1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
4、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
7、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客
8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
12、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
18、重生产轻管理者眼光短浅；
19、有责任，生产一米，效益十米；
20、无法评估，就无法管理。
21、既抓生产，也重效益，是良才。
22、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24、管理出思路，越忙只会越乱。
25、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
26、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
27、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
28、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
29、善于分析，追求创新，日行万里。
30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
——企业管理励志名言 30句菁华
1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
3、不放过任何细节。——松下幸之助
4、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
5、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
8、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
9、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
10、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
11、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
12、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
14、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
15、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
17、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
20、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
21、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
22、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
23、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
24、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
25、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
26、以本国人的管理方法，加上*人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。——李嘉诚
27、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
28、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
29、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
30、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
——企业管理经典名言
企业管理经典名言
在*凡的学*、工作、生活中，大家都经常接触到名言吧，名言主要是指人们普遍熟悉的成语、俗语、谚语、格言、诗词等。那么都有哪些类型的名言呢？下面是小编为大家收集的企业管理经典名言，希望对大家有所帮助。
1、一种人有思路、很会干，但不负责。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。
3、不要过度承诺，但要超值交付。
4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
6、生产出直接效益，所有人都能看得见；
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、过竞争对手的创新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
10、虚心是进步的阶梯；
11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
12、不懂分析，不求创新，止步不前；
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益来源于管理。
15、预防是解决危机的最好方法。
16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
20、只图生产，不图效益，是蠢才；
21、管理是一级对一级负责；
22、是员工养活了公司。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
26、无责任，生产十米，效益一米。
27、生产出产品，越细就会越好。
28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
29、管理出间直效益，明智人才能看得见。
30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理优生产者眼光长远。
33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
37、重生产轻管理者眼光短浅；
38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、不怕你不干，就怕你不负责干。
42、有责任，生产一米，效益十米；
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、无法评估，就无法管理。
45、既抓生产，也重效益，是良才。
46、一种人有责任、很敬业，但不会干；
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
49、押对注赢一次，押对人赢一生。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
51、生产是一环跟一环紧扣。
52、合作是一切团队繁荣的根本。
53、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
54、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
55、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
56、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
57、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
58、固执是自毁的断桥。
59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
61、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
62、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
63、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
64、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
65、产品来源于生产；
66、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
67、善于分析，追求创新，日行万里。
68、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
69、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
70、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
71、管理出思路，越忙只会越乱。
1、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
2、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
3、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
5、在我岁的时候，我辞去了一份非常有挑战性的职业企业管理咨询，转而投入了一份更加具有挑战性的职业教育。
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
7、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
11、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。
12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
13、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分!民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
14、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
15、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
1、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
2、合作是一切团队繁荣的根本。
3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
4、预防是解决危机的最好方法。
5、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
6、过竞争对手的创新能力。
7、大成功靠团队，小成功靠个人。
8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
9、无法评估，就无法管理。
10、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
11、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
12、是员工养活了公司。
13、不要过度承诺，但要超值交付。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押对注赢一次，押对人赢一生。
17、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
18、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
凡用赏者贵信，用罚者贵必。 —— 佚名 《六韬·文韬·赏罚》
工作时间的限定、职责范围的明确、管理方式的差异，种种微妙之处，既没有明确的公司规定，也不属于法律范畴。对职场中的灰色地带，不同企业有不同的处理方式。当事人身处其中，应该尊重自己的企业文化。任何行为，如果没有突破公司业务的管理范畴，要按照公司内部的方式处理。动辄违背这种规则，就有可能带来不必要的伤害。 —— 深圳商报 《EMC陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容》
公司的人会观察，CEO的更多注意力花在什么事情上，这件事情一定是很重要的，那么大家也会关注这件事。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。 —— 王茁
真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》
在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永*
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》
对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强
所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 —— 德鲁克
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克
成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》
投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼得·德鲁克
企业家的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大。 —— 孙欣 《宜家学*者》
看着办是最现代化的管理。 —— 曾仕强
口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 —— 冯仑
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。 —— 张瑞敏
对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。 —— 吉姆·科林斯
上至总统，下至贫民百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太*了。 —— 刘震云
何享健：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。 —— 刘涛/申音 《何享健：资本**美的》
你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。 —— 柳传志
大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。 —— 帕麦斯顿
●失其民者，失其心也。——孟子
●质量等于利润。——汤姆彼得斯
●创新就是创造一种资源。——彼得德鲁克
●顾客是重要的创新来源。——汤姆彼得斯
●在企业内部，只有成本。——彼得德鲁克
●管理就是决策。——管理学家赫伯特西蒙
●不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利福特
●省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒
●不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克韦尔奇
●授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
●师贞丈人吉（注：出兵正义使主帅吉利）。——周易
●其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——孔子
●信任固然好，监控更重要。——列宁
●奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔拉伯福
1、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、看不出问题是最大的问题。
12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
13、重复出现的问题是作风上的问题。
14、观念不变原地转，观念一变天地宽。
15、管事先管人，管人带作风。
16、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、先画靶子再打枪。
20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
24、海尔人只有创业没有守业。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
28、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
30、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
31、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
34、客户的要求不等于客户的需求。
35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、决胜在终端。
39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
42、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
43、监控就是爱护，委任就是信任。
44、企业生命之树的土壤是用户。
45、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
48、有缺陷的产品就是废品。
49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
50、管理的关键不在于知而在于行。
51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
52、在别人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
54、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
55、员工齐心，管理用心，对用户真心。
1、知识从学*中获得，素质从改善中进步。
2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
3、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
6、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
7、立足新起点，开创新局面。
8、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
9、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官与管之间的差距在于两个竹片子。
11、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
12、管理层次越少越好。——本·比德维尔
13、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
15、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
16、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
17、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
18、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
19、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
20、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
21、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
22、不创新，就灭亡。——亨利·福特
23、企业无小事，小处看管理。
24、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
25、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
26、宁做事前检查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
29、塑造人的品质，建立管理根基。
30、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
33、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
36、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
37、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
38、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
39、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
40、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
41、自检互检，确保品质零缺点。
42、质量需要检验，服务需要体验。
43、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
44、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
45、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
46、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
47、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
48、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
49、知识的管理是人力资本的管理。
50、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
51、没有执行力，就没有竞争力。
52、晋升一名员工可能流失几名员工。
53、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
54、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格
55、今天的付出，明天的回报。
56、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
57、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
58、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
59、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
60、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
61、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
62、以厂为校，以厂为家。互相学*，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
63、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
64、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
65、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
66、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
67、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
68、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
69、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
70、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
企业即人 ——日本经营之神松下幸之助
企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得杜拉克几米经典语录
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
造人先于造物 ———日本经营之神松下幸之助
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 伤感的句子
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯柯林斯
将合适的人请上车，不合适的人请下车 （管理学者詹姆斯柯林斯）
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔盖茨
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司（世界首富比尔盖茨）名人语录赏析
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯李
质量等于利润 ——管理思想家汤姆彼得斯
质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克韦尔奇 原创语录
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
不创新，就灭亡 ——福特公司创始人亨利福特
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普克劳斯
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，监控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
100、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
101、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
102、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
103、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
104、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
105、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
106、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
107、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
不要过度承诺，但要超值交付。
大成功靠团队，小成功靠个人
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
过竞争对手的创新能力
合作是一切团队繁荣的根本
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
是员工养活了公司
推销的要点不是推销商品，而是推销自己
无法评估，就无法管理
押对注赢一次，押对人赢一生
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
预防是解决危机的最好方法
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
做一个有影响力的人，而不是有权利的人
1、不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!
3、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;
4、凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句
5、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;
6、随时用零碎的'时间做零碎的事情;
7、写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;
8、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;
9、走路比*时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;
10、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;
12、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时......
13、开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;
14、微笑;用心倾听，不打断对方的话;
15、说话之前，先考虑一下对方的感觉;
16、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;
17、每天有意识赞美别人三次以上;
18、即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;
19、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;
20、不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;
21、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;
22、守时;每天提前15分上班或到达约定地点，推迟30分下班;比下属早到或迟下班
23、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;
24、节俭，定期存钱;
25、恪守诚信。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
3、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
4、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。——孟子
6、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。
7、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
8、建立目标是一种*衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的*衡，在企业当前需要与长远需要之间的*衡，在期望的结果与可用的资源之间的*衡。——P·德鲁克
9、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。——亨利·法约尔
10、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
11、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
14、不能搞*均主义，*均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
15、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
17、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
18、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰
19、风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要从事走动式管理。——陈安之
21、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
22、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
23、如果教育放弃严格的标准，因而对于学*所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
24、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
25、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
26、对于管理的所有职能来说，*衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
27、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。——杜威
28、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
29、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
30、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。——P·德鲁克
31、微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨
32、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
33、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
34、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
36、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
37、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
40、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
41、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
42、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
43、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
44、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
45、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
46、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
47、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
48、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
49、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
50、管理工作是使利用资源的收益最优。——Ｐ·德鲁克
监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫
纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西耶夫
在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
企业最大的资产是人。——松下幸之助
管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯莫尔斯
创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
顾客是重要的创新来源。——汤姆彼得斯
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪格罗夫
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多莱维特
创新就是创造一种资源。——彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
沟通是管理的浓缩。——萨姆沃尔顿
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——韦尔奇
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫朱兰博士
对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
质量等于利润。(企业管理名言警句)——汤姆彼得斯
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普克劳斯
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉戴明
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
企业即人。——松下幸之助
管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔盖茨
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯李
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——伦贝尼斯
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯柯林斯
大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
不创新，就灭亡。——亨利福特
造人先于造物。——松下幸之助
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科
管理即决策。——西蒙
管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨
管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。——牡丹
正确的决策来自众人的智慧。戴伊
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——SM沃尔森
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德斯隆
管理就是决策。——赫伯特西蒙
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司
——企业管理经典语录 50句菁华
1、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
5、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
6、质量需要检验，服务需要体验。
7、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
8、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
9、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
10、理念变天地变，理念不变原地转。
11、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
12、绩效对员工是成本，对企业是收益。
13、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
16、创新扬我名，时代我先行。
17、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
18、小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。
19、创新成就未来，努力塑造成功。
20、变通争天下，爱拼才会赢。
21、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
22、改变就有希望，突破才能更强。
23、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
24、模仿+改良=创新。
25、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
26、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
27、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
28、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
29、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
32、要想留住人，就要有足够的成本支付。
33、让差异创造价值，让简单创造效率。
34、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
35、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
36、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
39、好的管理者就是要组织离了你照样转！
40、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
41、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
42、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
43、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从*惯。
45、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
46、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
47、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身**！
50、做了总比没做好。
——企业管理名言警句 30句菁华
1、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
2、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
3、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
4、是员工养活了公司。
5、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
6、民主管理是效率最低的管理。
7、立足新起点，开创新局面。
8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
9、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
14、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
15、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
16、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
17、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、公司旺旺，大家旺旺。
19、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
20、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
21、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。S.
22、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
23、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
24、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
25、自检互检，确保品质零缺点。
26、知识的管理是人力资本的管理。
27、今天的付出，明天的回报。
28、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
29、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
30、押对注赢一次，押对人赢一生。
——企业管理格言警句 30句菁华
1、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
2、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
7、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
10、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
11、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
12、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
13、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
14、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
15、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
16、生命最宝贵，安全是前提。
17、文明施工，安全生产。
18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
19、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
20、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
21、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
22、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
23、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
24、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
25、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
26、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
28、居安思危，常备不懈。
29、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
30、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、简单的才是有效的。
2、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
3、没有完美的个人，只有完美的团队。
4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
5、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
6、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
7、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
9、没有想法，就没有结果。
10、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
11、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
12、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
13、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
14、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
15、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
16、理念变天地变，理念不变原地转。
17、管理的本质不仅在于知，更在于行。
18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
19、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
21、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
22、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
23、绝大多数老板都名实不符！
24、学了就使用，意义在当下！
25、变革求发展，创新赢未来。
26、我欲横刀立马，重振团队雄姿。
27、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
28、思想不滑坡，办法总比问题多。
29、创新扬我名，时代我先行。
30、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
31、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
32、小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。
33、创新拥有未来，改变成就奇迹。
34、革今昔黯淡，创明日辉煌。
35、变通争天下，爱拼才会赢。
36、勇于承认错误，敢于承担责任。
37、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
38、变革求发展，突破保成功。
39、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
40、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
41、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
42、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群*凡的人，就能做出不*凡的事。
43、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
44、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
45、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
46、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
47、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
48、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
49、他们不是雇员，他们是人。
50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
51、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
52、管理就是用合适的方法管人管事。
53、只有结果不会骗人，其他都是假的。
54、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
55、企业最大的改革就是体制的改革，*过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。
56、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
57、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
58、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
59、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
60、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
