绩效管理论文范文十份

　　绩效管理论文 1

　　一、水利行政管理人员绩效考评的意义和作用

　　顾名思义，考核是以工作业绩为基础实行的奖优罚劣，考核应该采取定性方法和定量方法相结合的方式，发挥行政管理人员对普通员工的监督、指导、管理和激励的作用。考核可以调动行政管理人员工作的积极性和创新能力的发挥，为水利部门的效益和工作质量更上一层楼提供便利条件。绩效考核的意义在于：第一，绩效考评的出发点是水利部门的发展目标，这样行政管理人员的绩效考核就和水利企业其他职工的人事管理工作结合在一起了，对实现水利发展目标具有促进作用；第二，绩效考评是有自己制度性的规范和方法的，而不是随意的、没有目的性的考评；第三，水利行政人员的绩效考评是对行政工作人员工作能力、工作态度和工作业绩进行的可观公正考核，对于提高他们的工作能力大有裨益。

　　二、水利行政管理人员绩效考评现状

　　首先，在水利行政部门工作的管理人员一般是学历比较高的人员，在水利部门行政管理人员中，本科学历以上的工作人员已经高达80%，随着水利事业的发展，水利行政管理人员的工作对象将是素质高、专业性强的专业水利人员，这就对他们的工作能力和要求提出了更高的期望和要求。但是，水利行政管理人员的工资水*却没有随着他们工作能力的提高而获得相应的增长，这在无形中打击了行政管理人员的工作积极性。此外，对行政管理人员的绩效考核停留在德、勤、能、技这几个原则性的考核指标上，这样的考核指标在实际操作中难以保证考核的公正性和客观性，情况严重的时候，会造成水利行政管理人员之间的矛盾和误解，这对他们的本职工作能力的发挥是一个很大的弊端。

　　其次，水利行业普遍认为行政管理人员的绩效考核是人事部门一个部门的责任，而没有意识到行政管理人员的绩效考评是整个部门的工作。这就导致水利部门出现这样的情况：每年人事部门下发文件，各部门按照表格填写，考核的结果设定为优秀、合格、不合格等几个项目，并且企业给优秀的名额设定了上限，很容易出现轮流坐庄的现象，将绩效考评集中在一个小小的表格中，其考评结果自然不会理想。

　　三、建立健全的水利行政管理人员绩效考核制度

　　首先，企业应该进行岗位分析，明确各岗位的职责和义务。建立完善的岗位制度，可以避免不同岗位之间的工作职责出现重复，并且在明确的岗位职责要求下，行政管理人员的工作积极性、创造性容易被激发出来。对于水利行政管理人员，企业应该进行目标引导，在考核指标设置上应该突出行政管理人员本职工作和义务的完成情况，使水利行政管理人员明确各自的工作目标和职责，让岗位职责、工作业绩和实际贡献紧密联系起来，让企业内部所有的员工都参与到行政管理人员的绩效考评之中来。

　　其次，对行政管理人员的绩效考评应该遵循系统性的原则，完整的行政管理人员绩效考评应该把水利行业战略定位、绩效评估方法和标准体系的制定以及绩效考核的宣传工作、行政管理人员的培训、绩效评估和反馈以及奖惩总结有机结合在一起。对其中的任何一个环节，企业都应该重视起来，因为任何一个环节工作的疏漏，都可能给水利行政管理人员的绩效考评工作带来负面的影响，难以发挥绩效考评结果促进水利行政管理人员工作的作用。

　　另外，行政管理人员绩效考评要遵循公开性和公*性原则。考评者应该把绩效管理的标准、时间和考评方法向被考评者说明交代清楚。在整个绩效考评的过程中，考评者和行政管理人员之间应该开诚布公、毫无隐瞒。考评的结果要及时通知被考评者，指出他们工作的不足，表扬其工作中的长处，并为他们工作提出改进和完善的方向。

　　最后，在行政管理人员绩效考评中要做到对事不对人，任何的考评方法都会带有一定的'主观性。水利行政管理人员人数较多，良莠不齐，每个考评者的考评动机不同，他们对被考评者的考评结果承担的责任也不同。一般来说，第一印象、人情关系、晕轮效应在行政管理人员绩效考评中难以避免。为了走到对事不对人，考评的项目要尽可能做到细分和量化。在实际工作中可能应用的考核方法有差别化考核方法，这种评估方法中，考评者只评估他们有资格判断的因素，差别化考核要求上级、下级以及与行政管理人员工作的职工对同一个管理人员进行考评时，考评的具体项目是不完全相同的，相同项目的考评指标在最后的总成绩中所占的权重也是不相同的。

　　总而言之，水利行政管理人员的绩效考评的优劣直接关系到他们工作积极性的发挥和水利企业行业目标的实现，为了调动行政管理人员的工作积极性，提高他们对组织发展的助力作用，水利行业必须重视行政管理人员的绩效考评，在实际工作中应该调动所有的员工对行政管理人员进行考评，适时的为他们加薪，在绩效考评中要明确行政管理人员各自的岗位职责，遵循系统性原则和对事不对人原则，做到公正、公*、开放。

　　绩效管理论文 2

　　摘要:随着经济全球化的日益加深，世界正成为一个联系日益紧密的大市场，各大企业大公司等经济机构之间的竞争越来越激烈。如何建立有效的公司管理系统，利用*衡计分卡建立与形成科学合理的绩效指标体系，既是各大企业公司实现现代化管理发展的需要，也是在激烈的市场竞争中取得成功的关键。此外，绩效管理指标体系既是建立现代企业制度的重要内容，同时又是实现企业现代化管理的体现。而*衡计分卡的运用，是建立科学合理的绩效管理指标体系的主要标志，也是实现有效的绩效管理指标体系的主要途径，如何发挥*衡计分卡在企业绩效管理指标体系中的作用，是企业管理层需要重点关注的问题。在以前的绩效管理指标体系中，由于*衡计分卡需要有一个发展完善的历史时期，以及公司自身的一些条件限制，所以要不就是不太运用*衡计分卡，要不就是在使用中出现各种错误，这给绩效管理带来了一定的困难，甚至是经济损失。本为主要在工作实践与总结经验的基础上，以深入研究某公司为例，就基于*衡计分卡的绩效管理指标体系进行有效的研究。

　　关键词:*衡记分卡;绩效管理指标;体系;某公司

　　绩效管理指标体系的建立是一项涉及到多方面的复杂的工作，运用绩效管理指标体系，是当前公司科学管理的主要体现，可以提高企业的管理水*，进一步完善企业相关的规章制度，增加企业员工的工作积极性，实现公司企业的经济效益的提高。*衡计分卡是绩效管理指标体系建立的出发点与主要内容，一方面，*衡计分卡就是基于绩效管理指标的构建与落实企业战略目标而设置的一种有力经济管理工具，它天然地与企业的绩效管理联系在一起，帮助企业实现科学的绩效管理指标体系的建立;另一方面，*衡计分卡有四个维度，可以运用财务、客户、内部流程与学*成长四个不同的角度将企业的愿景与战略转换成可有效实施的具体计划方针，这样就解决了中小企业战略愿景与具体计划相脱离的状况，还可以有效地提高企业的绩效。在市场经济越来越开放、竞争越来越激烈的今天，*衡计分卡的运用对于提高企业竞争力具有重要的意义，尤其是中小企业，由于其规模、资金、技术、人才的限制，要建立起自身独立的绩效管理指标体系面临更加的困难。下面主要研究某公司的基于*衡计分卡建立的绩效管理指标体系，以进一步认识*衡计分卡与绩效管理指标体系的相关内容，帮助企业提高管理的能力与水*。

　　一、*衡计分卡的有关内容理解

　　(一)*衡计分卡的内涵理解

　　*衡计分卡很早就产生了，具有一个历史发展阶段。现代的*衡计分卡源于“未来组织绩效衡量方法”的一种绩效评价体系，这实质上可以说是一种企业的战略管理工具。所以，*衡计分卡的产生就是为了解决公司的战略管理问题的。它的核心概念是将企业公司等组织的战略落实为可操作的衡量指标和可以实现的目标值的一种新型绩效管理体系，在这个过程中，以*衡计分卡为主要内容建立起来的绩效管理指标体系已经成为企业管理必不可缺少的一部分。*衡计分卡的英文名为CareersmartBalancedScoreCard，从这也可以看出，*衡计分卡的作用主要体现在它的“*衡”二字上，一是可以*衡财务指标与非财务指标等各种指标的*衡，二是可以*衡企业内部指标与内部指标的*衡。在不同的说法中，这二种*衡又被细分理解为五种*衡，但主要意思都是相同的。

　　(二)*衡计分卡的主要内容

　　*衡计分卡的主要内容集中体现为它的四个维度上，即财务、客户、内部运营、学*与成长维度。这四个维度实质上四通过四个不同的角度来作为衡量公司绩效管理的指标。财务维度主要是由财务、定量以及结果指标来体现，而客户、学*成长与与内部流程则主要体现非财务指标。这四个维度之间从其内部到外部既有联系又有区别，存在着因果联系，并不是孤立存在毫无联系的。其中，学*成长维度可以作为其他三个维度不断发展的基础与动力，也就是，当企业公司通过客户、内部运营与财务三个维度来实现绩效的提高时，反过来，又会对学*成长维度产生积极的影响。从内容的最后目的与结果来看，运用*衡计分卡的主要目的是“实现战略制导”的绩效管理系统，因此它又是绩效管理指标体系建设中重要的内容。

　　(三)*衡计分卡的主要特点

　　*衡计分卡发展至今，与传统的*衡计分卡相比，在新形势下，已经形成了自己的一些新的特点或者说是作用。首先，*衡计分卡通过图片、卡片、表格等简单明了的形式实现企业的战略规划管理，可以最大限度地提高公司企业管理的效率，提高企业管理的水*。其次，前面也已经说过，*衡计分卡实质上是企业的一种战略管理方式，可以作为企业绩效管理的有效工具，为企业战略管理提供强大的支持，所以*衡计分卡并不是静态不变的，而是动态发展的，因为要根据企业在市场经济竞争中的发展而不断发展。第三，*衡计分卡也注重团队间的合作，只有善于合作，才会在在企业的绩效管理中防止管理失调，造成不必要的损失，因此在运用*衡计分卡的过程中，要注重团队精神的建设，这也是*衡计分卡实施所需要的思想条件。第四，对于注重经济效益的公司与企业来说，激励政策非常重要，运用得当的激励政策可以最大化地发挥企业员工的积极性，提高企业的积极效益，而基于*衡计分卡的绩效管理指标体系就可以作为公司的激励机制，起到激励员工的作用，因为大多数的公司制定的激励政策在评定员工的绩效时都需要运用到*衡计分卡来衡量。此外，*衡计分卡还具有可以减少公司负面信息影响的特点。公司管理层在制定发展战略时需要掌握足够多的各种信息，但是这既有积极的作用，也会产生消极的影响。因为信息越多，其中的垃圾信息也就越多，需要去辨别。*衡计分卡可以为企业管理者提供少量但关键的信息，在垃圾信息暴涨的今天，可以减少这些信息对公司管理层决策的影响。

　　二、对绩效管理指标体系的有关内容理解

　　(一)绩效管理指标体系的内涵理解

　　绩效管理指标体系是一个动态的实现公司绩效管理的过程体系，它作为公司管理组成的一部分，主要构建公司的绩效评价，包括两部分的内容，一部分是公司在发展实施过程中的各种战略项目所实施而带来的绩效，这是衡量公司效益的重要指标。另一部分内容是对于公司内部各部门、员工的工作绩效的评定，与员工工作积极性的发挥直接相关。在传统的绩效管理指标体系中，显然地是没有这么明确的划分为两个部分内容，而是在各自之中相互交错，容易造成混乱，也容易出错，最为直接的表现就是绩效的评定指标不够合理，从而影响了公司的经济效益。而在现代绩效管理指标体系的建构中，积极引入*衡计分卡，并把它作为出发点与主要构建内容，要充分依靠*衡计分卡的四个维度作用，以此实现可控的绩效管理指标的建立，使得企业的各项战略与具体的实施得以有效整合起来，同时通过有效的员工绩效评定来促进公司积极性的发挥，提高经济效益。

　　(二)绩效管理指标体系的主要分类

　　绩效管理指标体系不是一个静态实现的过程，根据市场的发展变化以及公司发展的实际需要，它也是不断在发展完善的，基于不同的层次、要求，可以有不同的分类。总的来说，主要有以下五种分类:首先，按照内容分类，包括部门职能指标、岗位职责指标、组织绩效指标三部分;其次，按照考核时间分类，包括年度考核指标和日常考核指标，日常考核指标也就是每周或者日考核指标、月度考核指标、季度考核指标;按照指标类型分类，又可以分为成本管理、消息管理、安全管理、工作量管理、时间管理和满意度管理;第四，按照BSC的思想可以分为结果导向的后向指标和过程导向的先行指标;最后，按照人力资源管理的需要分类，可以分为前端岗位族群指标库、后端岗位族群指标库、管控岗位族群指标库、研发岗位族群指标库。

　　(三)绩效管理考核指标的主要构成要素与构建原则

　　对于绩效管理考核指标的制定，主要包括三个方面的构成要素:指标名称、指标定义与标志，这三个要素缺一不可。而绩效管理考核指标的主要构建原则，则有简介适用性原则，公正、公开、公*原则，指标可衡量性原则，重点管理与例外管理的原则以及结果与过程并重的原则。这些原则并不是随随便便提出的，而是在公司的绩效管理实践中不断总结归纳出来的。绩效管理指标体系的这些原则，由于其主要内容是*衡计分卡的运用，所以这些原则实际上是*衡计分卡在设置时所要遵循的。

　　三、基于*衡计分卡构建公司绩效管理体系

　　(一)*衡计分卡的实施流程

　　*衡计分卡的实施流程，或者说是*衡计分卡在公司绩效管理体系中的运用流程，主要由四个部分组成。*衡计分卡的实质是一种公司的战略管理工具，也就是说是能将公司制定的战略与具体的实施过程联系起来，在实践中对其进行绩效评价，所以首先第一步就是转换公司的愿景，公司先确定好愿景，可以是长期的，也可以是短期的，这样才可以进一步利用*衡计分卡制定出科学合理的具体实施计划。第二，要加强公司各部门之间的沟通交流，这是因为，*衡计分卡把公司、部门、员工个人等的绩效与惩罚直接连接起来，然后再通过*衡计分卡将各部门的'目标分散到具体的个人、机构负责，这样就将公司内部各部门连接成一个“命运共同体”，共同为公司经济效益的提高而努力。第三是要制定可行的业务计划，*衡计分卡将公司的战略愿景实现的关键就是通过制定科学有效的业务计划，并且实施该计划，最后再进行绩效评价。*衡计分卡实施流程的最后一步就是要反馈学*，只有善于反思与总结才会不断进步。

　　(二)绩效评价周期的确定与绩效评价指标的选择

　　公司的绩效评价周期的确定可以以月、季、半年或者年为阶段进行，*衡计分卡已经把公司的战略愿景转换为具体的实施计划，因而可以划分为更加具体的绩效评价周期。并且，*衡计分卡可以运用图片、卡片、表格等形式呈现结果，这样也有利于将公司同时期的不同绩效评价结果进行对比，以得出新的认识。公司评价指标的选择要根据本公司的具体实际情况来进行选择，但一般都包含财务层面等内容。

　　四、以某公司为例基于*衡记分卡的绩效管理指标体系分析研究

　　南部某省区内的一家较大的甘蔗生产某公司，在上世纪八九十年代以及二十一实际出，由于其优越的原料产地以及国家刚开始改革开放，与对产业的支持，该公司发展迅速，并且不断发展壮大，市场越来越大，管理的部门也来也多，同时由于没有及时引进现代管理人才，没有建立现代企业制度，公司出现管理冗杂无序的情况，特别是在外部的经济财务绩效管理与内部的员工绩效评定上，没有厘清各自的不同评定标准与形式，例如绩效评价指标的制定方式不科学，导致员工目标与企业目标不一致，企业目标难以实现等等。直接导致公司绩效不好，员工工作不够积极的恶性循环状态。而在市场的刺激下，公司管理层积极构建基于*衡计分卡的绩效管理指标体系，通过发挥*衡计分卡的作用，建议完善绩效管理体系，公司的项目绩效评定等都依靠*衡计分卡来进行，最后扭亏为盈，带来了公司经济效益的提高。

　　五、结语

　　通过某公司的事例以及诸多的市场实践事例，可以直接看出，基于*衡计分卡的绩效管理指标体系对于公司的绩效管理具有重要的意义，*衡计分卡在绩效管理方面具有不可替代的作用。所以，广大公司管理者要充分地认识与理解*衡计分卡与绩效管理的有关内涵、内容，建立科学有效的*衡计分卡绩效管理指标体系以此来发挥其作用。

　　参考文献:

　　［1］魏鑫蕊．基于*衡记分卡的公用企业绩效考评指标体系研究―――以济南水务集团为例［J］．山东大学．20xx．

　　［2］汪云梅．基于*衡记分卡的绩效管理研究―――以港华燃气集团为例［J］．中山大学．20xx．

　　［3］毛晓星．基于*衡计分卡的绩效评价体系设计与研究―――以浙江华美电器制造有限公司为例［J］．杭州电子科技大学．20xx．

　　［4］王亚琼．基于*衡记分卡的绩效考核体系设计―――以武汉市某医院为例［J］．管理学家．20xx．

　　［5］姚润生．基于*衡记分卡的全面预算管理研究―――以A公司为例［J］．对外经济贸易大学．20xx．

　　［6］王宏．企业员工绩效管理实证研究―――以某医药公司为例［J］．北京工商大学．20xx．

　　［7］闫晓波．基于*衡记分卡的教师绩效管理研究［J］．大连海事大学．20xx．

　　［8］邸晋英．基于*衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系研究［J］．北京交通大学．20xx(13)．

　　［9］程德强．房地产开发公司绩效管理研究―――以HD地产公司为例［J］．华东师范大学.20xx.

　　绩效管理论文 3

　　一、企业绩效管理当中的核心问题分析

　　企业绩效管理当中存在的问题主要体现在三个具体的方面：一是企业的实际管理工作与战略方针脱节，具体来说，企业通常会将战略目标在经过层层的分解之后落实到部门和员工，由部门和员工来对战略目标的实现承担相应的责任，但是在实际执行过程当中，企业部门往往受制于战略视野或者是业务范畴等原因，最终导致战略偏移或者是稀释等，企业战略在经过层层的分解和相应的稀释之后，完全达不到最初的目的和要求。二是企业当中往往将绩效考核作为单纯的奖金分配手段，但是需要注意的是，绩效考核并不仅仅只是简单的物质激励，更多还包含着员工职位的培训、发展与晋升，以及员工个人的长期职业规划等，因此如果将考核制度仅仅作为奖金分配的依据的话，是非常浪费绩效考核应当具备的作用的。三是没有完全认识到绩效管理和绩效考核之间的关系和区别，绩效管理并不简单的等同于绩效考核，相对而言，绩效管理更为全面和完整，包括一整套完整的流程和系统，主要关注的是相关绩效数据的建立、收集和监控处理等，对于企业而言，想要切实提升企业业绩，完善绩效管理流程必然是不可或缺的，否则很难达到其预想的目的[1]。

　　二、基于企业战略的绩效管理体系构建分析

　　2.1企业战略绩效管理的模型构建企业战略的绩效管理体系需要基于一定的管理模型来加以构建，涉及到三个核心层面，另个核心体系以及一条中心线，核心层面包括组织层面、部门层面以及员工层面，这需要在管理体系分解过程当中体现出来；核心体系则强调的是目标体系和指标体系。主线就是各自的职责，通过与目标体系以及指标体系的.相互补充与支撑，最终构成企业绩效管理体系。下文当中对模型构建当中涉及到的概念进行补充分析。

　　2.2战略体系构建的两个层面和四个维度目标层面上来说，企业战略目标就应当是各个部门的总目标和总要求，可以根据实际状况来对其进行必要的划分，如定性的划分为规划建设、安全生产以及生产经营等，也可以按照时间划分为月度计划或者是季度计划等。从指标层面来看，则是企业通过系列指标来对企业战略进行量化的描述，其作用和目的在于对企业指标体系进行准确的测量和提取。战略分解的维度则包含四个方面，一是财务维度，从该维度上来看待企业战略，就应当将企业的价值和效益最大化处理，企业在提升核心竞争力的同时还需要保持价值的最大化；其次就是客户的价值维度，对于企业而言，客户就是企业耐以生存和发展的基础和空间，因此企业有必要通过各个方面工作的加强来保障客户的整体满意度。再次就是企业内部维度，主要就是在战略目标之下来对企业的关键业务流程进行必要的优化，包括成本控制、资产管理、产品质量以及安全生产等。最后就是从长期的学*和发展维度来看，这样一个维度实现的是员工价值的最大化，人力资源一直都是企业核心竞争力提升和发展的关键所在，是企业重要的软实力，企业的成长和员工的成长完全是分不开的，企业只有保障员工学*与进步，才能够为企业自身的发展提供最佳的无形支持。

　　三、基于企业战略的绩效管理实践探索

　　企业绩效管理的核心作用在于通过考核要素的选择以及考核权重的确定来反映企业的发展战略以及方向，除此之外，还能够通过对员工有效的激励来促进员工提升自身绩效，对于企业而言，就是实现企业战略可行化和企业人力资源管理集约化的重要路径[2]。首先，人力资源在绩效考核的基础之上来对各个部门以及部门员工进行动态、连续的考察分析，基于此来保障人力资源水*的不断提高；其次就是要针对性的制定出人力资源规划，具体来说，就是要站在企业战略的高度之上正确评价企业的人力资源现状，在掌握充分信息的资料的基础之上来根据企业自身以及员工发展的需求来为人力资源发展提供最为科学和可靠依据；再次就是对人力资源进行合理配置，在经过长期连续的绩效考核之后，可根据员工的个人特点以及岗位业务能力表现来对员工进行安排，尽可能的保证事尽其人；除此之外就是员工的薪酬管理，绩效是根本，而薪酬就是最为有效的手段，绩效考核不仅有利于将激励机制更好的融入到企业目标和个人目标当中去，更加有利于薪酬体系向员工倾斜；最后就是对于员工的培训与开发，在对绩效考核结果进行分析和总结之后找出问题进行分析，在找出问题的基础之上针对性的进行培训，实现企业发展与员工进步的双赢。尤其值得注意的是，在企业战略的绩效管理体系中，是更加关注和重视企业与员工之间的劳动关系的，通过绩效利益链来保障合同关系更加的稳定和和谐。

　　四、结语

　　基于企业战略的绩效管理体系建设重视的是绩效目标的过程管理，战略性绩效管理在现代企业当中的作用也是不容小视的，但是，对于任何管理工作而言，都是很难一蹴而就瞬间看到成果，而是需要在理念导入的基础之上，各方面逐步的完善和规范，最终达成企业战略目标。

　　绩效管理论文 4

　　一、新《预算法》的改革亮点

　　新《预算法》要求实施绩效监督与绩效评价相结合的方式，这也就对事业单位提出了新的要求，即事业单位必须以实施自我评价与财务评价相结合的方式来对绩效和预算进行工作开展。

　　二、事业单位绩效与预算管理的关联性分析

　　事业单位的治理能力主要从其单位的绩效水*可以看出。作为绩效管理，其又是推进预算改革的重要方面，能够为事业单位及时的调整预算政策和制度，进一步优化资源配置。因而，事业单位绩效与预算管理两者具有不可替代的相互联系。具体而言，事业单位绩效与预算管理的关系主要体现在以下几个方面：一是绩效目标和预算编制的关系。引入绩效概念到预算编制过程中，同时结合绩效目标和预算编制目标，以便事业单位提前将预算绩效审核目标作为其预算编制的基础和依据。预算绩效指标满足项目预算要求的，可以按纳入预算，而不符合实际的项目预算则应按实际情况予以调整，从而提高绩效目标结合，使有关单位转移注意力从“要钱花”到“花好钱”上。二是执行主体和主体内部的关系。从执行主体来说，事业单位的各个部门既是预算管理的主体，同时也是预算绩效管理的主体。各部门在预算管理时，主要偏重于预算编报、执行和控制，而在预算整改过程中，则应根据预算绩效的相关工作来开展。三是全面开展和重点突破的关系。事业单位的预算管理是一个全方位的工作，而对绩效管理来说，这也是一个覆盖面较广的工作。从管理内容和范围来说，两者是彼此联系和趋同的。因此，事业单位应把握预算绩效与预算管理的统筹协调，把预算绩效的全局观融入到预算管理的全过程中去。四是绩效评价和结果运用的关系。对事业单位而言，绩效评价的结果，将成为其整改的最有利依据。这是由于绩效评价结果出来以后，事业单位将实施报告制和问责制，绩效评价的`结果也将被予以公开，而受到广大社会公众的监督。从这个角度而言，绩效评价的结果无疑将成为事业单位决策和绩效考核评价的依据，成为财政安排以后年度预算的依据，促进预算绩效管理工作求突破、上台阶、见成效。

　　三、加强事业单位绩效与预算管理的协调职能

　　可以相信，在新《预算法》颁布执行后，预算支出的绩效约束力度将进一步加大。如何加强事业单位绩效与预算管理的协调职能，笔者建议可以从以下几个方面予以着手：

　　(一)注重细节，强化预算事前评估

　　一个项目是不是合理，能否得到财政预算资金的支持，首先就应进行预算前评估。也就是说，事前评估工作是整个预算绩效管理的重要环节，也是整个预算闭环管理的起始阶段。事前评估解决的是钱该不该花的问题，应该怎么花以及财政资金投入的风险因素。要防止预算资金不到位的情况，又要让钱真的花出效益来。以北京市财政局为例，在经过连续4年的预算前评估后，北京市财政局把一些不该上的项目予以了清退，并对一些没有在财政公共支出预算中的费用和支出进行砍切处理，整个绩效管理和预算管理都收到了非常好的效果。绩效管理工作的透明化，促进了事业单位的预算水*，也激发了整个事业单位的绩效预算意识。其中，最明显的例子就是以往的预算对事业单位而言，仅仅只是一个数字，而在实施绩效与预算管理相结合的管理手段以后，事业单位的责任部门就需要对这个数据进行详细询问，以确定该数据是否具有合理性。在财政资金预算规划中，只有具有绩效高的项目才能优先安排资金，在预算编制前的事前进行项目评估，可以为财政资金的合理配置提供参考依据，从而有效保障了纳税人的钱合理使用。这样的职能转变落地有声。但是，当前我国预算绩效评价工作的改革才起步，还有很多问题需要解决。例如，现在也不是所有的预算项目可以做预评估。但随着改革的深入，未来所有申报财政资金的项目都将在预算绩效管理过程中予以评估。

　　(二)加快研究建立预算绩效指标体系，完善预算绩效评价指标体

　　系事业单位预算管理应覆盖全所有预算部门与财政资金，对绩效而言，也应如此。因此，事业单位在编制预算、执行预算与控制预算的各个环节，都应将“绩效”的观念纳入其中。在当前的社会经济环境下，事业单位在农业、科技、教育、医疗卫生等重要行业的绩效管理体系更应结合预算指标和评价指标来确定，构建覆盖所有业务的共性和个性相结合的预算绩效指标和评价指标体系。

　　(三)创新管理制度，完善预算绩效管理的制度体系

　　加速推动权责发生制的预算管理改革，以系统、真实和完整的目的来反映事业单位的绩效。完善预算绩效管理的制度体系，可以从以下几个反面进行：积极地推动绩效目标管理，形成事前、事中以及事后的闭环管控体系；为了加强预算的绩效管理，事业单位还应积极培育第三方中介机构，并建立第三方中介机构库，以方便对事业单位绩效进行评价，从而有利于提高绩效评价的公正度。最后，组织加强对中介机构的培训，使其能够为事业单位绩效与预算管控的协调性提供较好的服务和帮助。

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　　房地产开发经营从土地获取、三通一*、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管 理等活动中，无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求。从行业特点来看， 一方面，房地产业具有发展不*稳、易受经济波动影响、开发周期长、资金投入量大、变现难度大、风 险高等特点；另一方面，房地产开发企业又明显具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市 容、市貌的反映等)、受**政策影响程度高(土地 使用权受用、税、费政策影响等)、与相关行业联动 性强(房地产业的兴衰关系众多行业的兴衰)等特点。而且，我国的房地产企业多数是以项目型为主，牵涉专业多、工程节点多、预决算体系效率低、工程周期长、工程过程变化多、价值创造难评估、库存材料由于工程的原因计算难，造成成本评估困难，直接造成企业经营绩效难以衡量和把控。经过*十年的发展，房地产行业已经度过了纯粹的利润追求 阶段，房地产企业开始了由“资金密集型”向“人 才密集型”转化的过程，长远持续健康发展已经成 为了优秀房地产企业追求的目标。

　　因此，建立能够反映房地产业与房地产企业特点，兼顾企业长期战略发展的绩效评价体系，非常有利于经营管理者规范其经营行为，有利于对企业活动进行事前、事中、事后，定期和不定期的绩效评价，有利于企业了解自身的经营状况和 调整确定发展战略。进而，发现目前房地产企业 绩效管理的现状和存在的问题，并进行改进优化，无疑是有效提升房地产企业的管理经营效率的有效手段。

　　目前房地产行业的绩效管理实施现状

　　绩效管理是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。考评作为绩效管理的一个关键环节，核心目的是鉴定员工的真正才能和功绩，使员工的 才能得以发挥，达到人事互相配合，提高工作效率。同时论功行赏，做到赏罚分明，使人心服而努力工 作。进而根据业绩和能力态度两个维度，对员工进 行分类开发管理。只有通过公正、全面、客观的绩 效考评方法，才可产生鼓励员工的积极作用。良好的考评方法，在消极方面可以避免员工因待遇不公 *和赏罚不分明而产生不满、怨愤和怠工；在积极 方面，可以发掘具有潜质的优秀人才，鼓励他们对 工作积极进取，增加企业的凝聚力，无论对企业或 员工都是大有裨益的。

　　由于我国的具体国情，各个房地产公司所处的 区域和发展阶段不同，经营管理状况更是参差不齐， 对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果 相互之间差异很大。相对发展比较成熟的公司，能 够充分认识到绩效管理的重要性，并积极引入实施 了绩效管理手段，比如：万科等公司目前采用了先 进的 BSC(*衡记分卡)的绩效管理方法，金地采 用了计划考核为核心的绩效管理手段，更多的公司 吸收应用了目标管理的办法。但是，众多的国内其 他公司目前基本无考核方法，大多数企业较重视员 工的短期工作业绩，忽略工作潜能、态度其他方面。 在引入绩效管理手段的房地产公司里，绩效结果的 应用大多在绩效奖金方面能够有所体现，而在更重 要的人力资源分类开发方面的应用普遍不足。

　　目前房地产行业绩效管理中的普遍问题和难点

　　1. 绩效管理和公司战略的关联度较低；

　　2. 绩效管理基本上以公司业绩为基础而忽视考 虑公司的`长远持续发展；

　　3. 考核指标体系结构化不足，不同管理层次和专业职能的员工的分类指标缺乏，对工程技术类、行 政类、营销类人员以及不同管理层次员工绩效目标设计不够到位；

　　4. 考核以工作计划为主，忽视根据部门核心职能和职位核心职责提取考核指标；

　　5. 绩效评估沟通反馈机制不尽完善；

　　6. 绩效结果强调与薪酬利益挂钩，在员工发展方面的应用不足，尤其是在追求绩效改进、培训设计 方面不甚重视；

　　除以上问题外，多数的企业绩效管理流于形式，或者存在绩效考核困难的问题。究其原因，考核难的 原因多数出自企业自身，诸如：

　　1. 由于房地产行业上规模的企业都是最*几年才发展起来的，管理基础比较薄弱；

　　2. 很多公司没有预算体系或预算体系不健全，财务核算不准确，绩效考核缺乏数据支持和依据，从 而造成绩效考核结果的失真；

　　3. 很多公司没有清晰的职务和职位体系，在绩效指标设计时，核心职能职责的来源就不清楚，岗位 的指标的体系就可能存在缺失的现象，从而造成绩效考核的片面和失准；

　　4. 另外，很多公司没有规范的薪酬体系，在绩效考核结果应用时，缺乏统一的参照标准；

　　5.由于房地产的项目特性，使同一个人的不同时间任务不同，考核指标体系具有变化性和不确定性；

　　6. 国内可参照企业不多，由于我国的房地产企业发展年限比较短，成熟的标杆企业缺乏等等。

　　针对以上的状况，目前房地产行业绩效管理的建议如下

　　一、方法选择：

　　房地产企业必须根据自身的发展阶段和实际管理经营水*以及人员构成状况，选择适合自身阶段 的绩效管理方法，如果管理基础还没有建好，不要一步登天，直接向万科等看齐采用 BSC。尽量从基础 的人事信息(比如职位分析)，预算管理开始做起，采用目标管理法或者 KPI 等方法做考核。如果企业 基础很好，预算体系比较完全，可以在多种方法中选择适合企业的办法，并且通过人力资源管理信息系 统固化考核。

　　二、具体的实施步骤

　　在构建房地产绩效管理体系的过程中，建议参考以下步骤：

　　●建立完善职位体系；

　　●进行工作分析，完善部门职能和岗位职责；

　　●建立完善薪酬体系；

　　●建立完善预算管理体系；

　　●进行流程规划和优化，确立公司权责体系和相关管理制度；

　　●公司战略理清和战略计划分解；

　　●公司层级绩效指标体系建设；

　　●部门层级绩效指标体系分解建设；

　　●岗位绩效指标体系分解建设；

　　●绩效管理制度和操作方法建设完善；

　　●绩效管理体系实施。

　　三、其他相关建议：

　　在房地产行业，虽然不同的公司的部门结构不 同，但规划和工程部门是主要考核部门和难点。在企 业规模大，多项目运行，人员交叉的情况下，考核体 系和考核核算过程会非常复杂，建议有条件的公司 采用专业的人力资源管理信息系统，缓解和达到绩 效管理对于数据尤其是财务数据的真实性和及时性 的问题。

　　绩效管理论文 6

　　一、医院文化建设的内涵

　　医院文化属于文化软实力的范畴，是目前评价医院综合能力水*的重要标准。这一理念主要是指在长期的发展过程中，医院管理人员以及工作人员在长期的配合、交流的过程中所形成的一种共同的工作理念、管理理念、行为准则、工作方式、人文环境等一系列精神层面认知的总和。具体来说，医院现具有的院训、院徽、院歌、口号、愿景等都可以被视为医院文化的具体表现。医院文化作为一种意识对于医院工作的发展具有重要的影响作用，*些年来，这种作用得到了广泛的认可和关注。从哲学的角度出发，正确的思想意识对于事物的发展具有重要的促进性作用，错误的意识则具有阻碍性作用，因此，保持医院文化与时俱进、以人文本是医院文化建设的最基本原则。

　　二、医院文化建设对于医院绩效管理工作的具体推助作用

　　医院绩效管理工作强调的是人与人之间的沟通和交流，在现代化的医院文化框架之下，医院需要坚持以人文本的工作理念。在这种理念下，医院管理人员能够更加设身处地的为基层的工作人员着想，使工作人员感受到更多的来自组织的关怀，由此激发工作人员的工作热情，使其以更加端正的态度认识到自身工作存在的不足，并积极的进行改正，从而提高医院绩效管理的水*。通过医院文化进行绩效管理最主要的作用在于它可以将原本冰冷的管理内容和管理措施变得更加具有人文性特点，使员工能够更加容易的接受，由此调动员工的积极性、主动性。工作人员的主观意识的提升对于其工作行为具有重要的促进性作用，也就是说，在文化精神的`影响作用之下，工作人员对于医疗、护理等工作的态度会更加的认真，工作的责任态度也将更加的明确。*年来，我国居民的健康意识逐渐提高，同时部分疾病的发病率逐渐升高等原因都增加了各大医疗单位的工作量和工作难度。相关调查研究表明，由于工作压力不断增大，部分医疗工作出现了明显的倦怠心理以及非常明显的焦虑、烦躁等负面心理情绪，导致其在工作过程中经常出现各种不同程度的错误，比如医患之间沟通不畅引发工作纠纷、病患体征监测结果错误等，对于医院工作的质量造成了严重的负面影响。但是，借助于医院文化，医院所宣传的工作理念和工作方法将会以更加柔和的方式被工作人员所接受，使工作人员感受到作为一名医院工作人员的光荣感和使命感，便于绩效管理工作的深入推进与贯彻落实。在市场经济的不断推动下，医院的经营模式已经发生了明显的变化，医院文化的模式也相应的衍生出了更多的类型，比如以人为本的医院文化、社会服务型社会文化、追求利益为主的企业文化等。无论哪一种文化类型，都能够在潜移默化的过程中被工作人员所理解和接受，从而提高医院绩效管理的效率，为医院的长期发展提供源源不断的动力。

　　三、医院文化进行绩效管理的具体措施

　　首先，医院管理人员需要充分的意识到医院文化的重要意义，将医院文化的完善归纳为医院战略发展的策略之中。当新职员加入到医院的工作团体当中时，相关负责人员有必要对其进行全面的价值观引导以及医院工作理念的普及，这可以让员工对医院文化有一个初步的了解，明确在今后的工作过程中应该以什么样的工作标准来要求自己。其次，医院文化虽然是医院整体精神层面的总体表现，但是同样需要注意矛盾普遍存在的特点，注意做到具体问题具体分析。在以人为本的文化理念之下，任何管理制度都必须要尊重行为主体，也就是人的主观意愿和个人感受，如果抛开这些因素不谈，单纯的讲究贯彻理落实某一制度。很难被员工做接受和认可，也会对绩效管理工作造成一定的困难。因此在企业文化的框架之下，医院所指定的各项绩效管理制度都需要根据科室的差异、工作人员工作能力和内容的差异进行适当的调节，以此提高工作人员的主观能动性，全面提高医院的绩效管理水*。

　　四、结语

　　总而言之，医院文化建设对于医院绩效管理工作具有重要的影响作用，文中关于医院文化建设内涵的阐释，以及对具体策略的说明，希望可以为同行工作人员提供有益的指导和帮助，推动我国医疗事业的进一步发展。

　　绩效管理论文 7

　　摘 要：介绍了卓越绩效模式在我国企业和在佛山市的推广应用的情况，并列出了佛山市企业在推行卓越绩效模式中，应开展的工作重点。

　　关键词：

　　21世纪是一个科技迅猛发展的时代，一个国际竞争空前激烈的时代，也是人们不断追求卓越的时代。追求卓越绩效是21世纪质量管理的重要发展趋势，也是众多企业的奋斗目标。

　　1. 卓越绩效模式与质量奖

　　卓越绩效管理模式要求组织从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改进七个方面开展追求卓越的行动，并通过对经营结果和自己的历史数据比较、和竞争对手比较、和标杆比较，从而对组织各方面工作的结果进行全方位的评价。其重点就是以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，坚持以卓越的过程追求卓越的结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。

　　目前，世界上对卓越绩效模式的推行主要是依靠质量奖的形式。迄今为止，世界上已经有多个国家和地区设立了质量奖，引导和帮助企业提高竞争力，从而更好地满足顾客的需求。美国鲍德里奇国家质量奖、日本戴明奖和欧洲质量奖是众多质量奖中影响力最大的三大质量奖。中国质量协会于20xx年开始了全国质量管理奖的评选，正式将卓越绩效模式引入中国，并以美国波多里奇国家质量奖为基础，发布了GB/T 19580《?卓越绩效评价准则?》和GB/T 19579《卓越绩效评价准则实施指南?》。这两个国家标准主要有两个用途，一个是用来评估企业的绩效是否达到卓越的地步，另一个是用来引导企业走上卓越的地步。从前一个用途说，这两个国家标准可以用来作为国家、行业和地方的各级评定质量奖的依据；从后一个用途说，这个国家标准可以用来作为企业在通过《质量管理体系》国家标准认证之后更进一步提高管理水*的参考。从20xx年开始评审以来，宝钢、海尔、五粮液、万科、华为、茅台、格力等企业均先后获得全国质量管理奖荣誉。

　　2. 卓越绩效模式的应用

　　在我国，已有很多企业通过贯彻《卓越绩效评价准则》，以卓越绩效模式对企业进行管理和改进的方向，并取得了良好的效果。

　　卓越绩效模式的战略反映了组织自身能力同外界环境中所孕育的机会与威胁的一种现实的结合它使竞争优势达到最大竞争劣势减到最小。上海电力设计院有限公司以争创将卓越绩效管理、企业战略管理和文化管理等多种方法和手段有机融合建立起具有特色的企业文化围绕着“诚信负责，创新服务，以人为本，和谐共赢”的核心价值观，并通过员工手册、公司网页、墙报等信息渠道将企业的使命、宗旨、愿景、核心价值观传递给员工、供应商、客户和股东使之成为共同努力的方向和遵循的行为规范，借助卓越绩效模式全面提升企业竞争力开创了员工和企业和谐共赢的新局面。自20xx卓越绩效模式导入以来，公司绩效水*持续提升，20xx年度获得了上海市质量管理奖.20xx年度获得亚太质量奖。

　　深圳的圣廷苑酒店创造性地选择了在饭店业实践“卓越绩效模式”的发展道路。酒店最初参考的是美国波多里奇奖的原版标准，标准从组织的领导、战略、顾客与市尝测量分析与改进、人力资源、过程管理，以及经营结果七方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为企业提升质量水*、实现卓越绩效进行自我学*、自我评价提供了依据。经过多年的实践表明，实践“卓越绩效模式”，提高了酒店的整体绩效水*，增强了企业的竞争优势，实现了企业为股东、顾客、员工、合作伙伴和社会创造共同价值的企业使命。圣廷苑酒店于20xx年获得了深圳市“**质量奖”，成为为数不多的获得质量奖的第三产业企业。

　　3. 卓越绩效模式在佛山的推广

　　在广东省内地级以上市中，广州、深圳、东莞、珠海等12市已设立了**质量奖。佛山是制造业之都，**推动企业建立科学的质量和绩效管理体系，加快转型升级，引进新的模式，对于协助企业提升自我竞争力非常有帮助。通过对13个相关部门、高校以及100家企业的意见征求，佛山市质量技术监督局已于今年9月份起草了佛山市**质量奖的评审管理办法，预计该奖将于20xx年上半年出台。

　　佛山市设立**质量奖，在**实施质量宏观管理的导向下，就是要广泛激励佛山市企业实施卓越绩效管理，系统地提高企业在领导、战略、经营结果等七方面的绩效管理能力，企业可以把握这个时机，乘势而上，引入卓越绩效模式，提升企业竞争力。佛山市实施**质量奖，主要有以下四点作用：

　　① 实施质量奖是转变经济发展方式、提高经济增长效益的迫切需要。在佛山市转变经济发展方式的过程中，加强质量管理，以质量求生存，靠质量促发展，可使佛山市走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低的新型工业化路子。

　　② 实施质量奖是建设资源节约型、环境友好型社会的有效途径。质量奖倡导的质量观念和实施的卓越绩效模式，要求企业积极履行环境保护、节能减排等公共责任。

　　③ 实施质量奖是适应经济全球化，提高我市产品国际竞争力的重要举措。通过在产品质量上狠下功夫，在质量管理理念和方法上跟上国际先进步伐，可解决我市面临越来越多国外技术贸易壁垒所带来的各种问题，促进佛山市出口更快更好发展。

　　④ 实施质量奖是建设和谐社会的要求。质量奖引入的“卓越绩效模式”，要求企业的领导层应重视公众责任、道德行为，并强调股东、顾客、供应商和合作伙伴、员工以及社会和谐共赢，追求利益相关方、长短期利益*衡，体现了以人为本、经济社会全面发展。

　　绩效管理论文 8

　　1研究背景

　　人力资源管理对企业绩效的作用机制是人力资源管理研究中的一个重要问题。20世纪末，大量的实证研究表明，人力资源管理策略可显着提升企业绩效，引起了学界对人力资源管理战略功能的关注。随着研究的不断深入，学者们普遍认同了人力资源管理的战略功能对企业目标实现具有关键作用这一结论。然而，对人力资源管理策略提升企业绩效的机理仍然存在争议，对人力资源管理策略与企业绩效关系原理仍然处于“黑箱”状态，特别是人力资源管理战略功能的实现机制，即人力资源管理如何连接和支撑企业战略行动进而促进企业目标实现，也一直存在争议。从Atkmson（1984）提出柔性企业模型，人力资源柔性理论迅速发展，柔性人力资源管理成为解释人力资源与企业绩效关系的新方向，构成了本研究的理论背景。

　　本文拟通过探索人力资源管理和战略创业之间的关系来揭示人力资源管理提升企业绩效的机理，并解释人力资源管理战略功能的实现机制。战略创业是公司创造性地进行资源新组合获取竞争优势的过程，而人力资源是高科技企业最为关键的资源，预示着人力资源管理策略是促进公司战略创业的重要战略性工具。*期的研究已初步论证了人力资源战略对创业的影响作用，。基于战略创业的观点为理解人力资源策略在高科技创业组织中所扮演的战略角色及其独特性提供了新思想，柔性人力资源管理可透过嵌入企业内部情景和外部环境中，形成难以替代或模仿的人力资源配置，促进和优化高科技企业的战略创业行动策略，从而提升企业的生存和发展能力。本文将基于这一研究视角，在回顾以往研究成果的基础上，提出相关研究假设并进行实证检验。

　　2文献综述和研究假设

　　Ireland，Hitt和Sirmon（20xx）认为，战略创业是指组织为提升企业竞争优势和创造企业价值，同时追寻机会和寻求优势的整合行为策略。战略创业是战略管理和创业研究领域交叉融合产生的新概念，战略管理的焦点是如何通过战略决策和行动策略构建企业竞争优势，而创业研究的焦点则是如何识别和利用各种机会创建新业务，两者通过企业的创业导向（创新、风险承担和行动领先）以及企业目标（创造价值）等交叉融合为战略创业这一概念。

　　*期，学者们进一步提出，战略创业是企业寻求成长和价值创造进行的探索和开发过程，从而明确提出了战略创业包含探索和开发两个维度。战略创业中的探索包括变革、试验、冒险和创新等活动，这些活动依赖于企业获取新知识并将其与现有知识进行整合的能力，涉及新组织、新技术、新业务、新流程和新生产方式等实践；战略创业中的开发包括提高效率、复制、选择和实施等活动，通过开发活动，企业将已有的知识复制应用于已有的经营活动，通过对已有知识的提炼和对以往惯例的继承来营造组织的可靠性和稳定性，从而提高组织效能。探索和开发是影响组织绩效的两个重要却又有差异的基本要素。开发活动主要目标是满足已有顾客或市场，可改善已有销售渠道和技能，提高生产效率，降低生产成本，对企业短期绩效有积极影响。但在日益不确定性的环境中，仅仅从事开发活动难以长久地维持企业竞争优势和绩效，顾客需求变化、技术进步和产业内竞争力量的消长必然要求企业在开发利用已有能力基础上，还要不断探索新机会，为企业的下一轮发展开发新产品和服务、开拓新市场，提升企业的长期绩效。持续追求开发可能导致企业能力的刚性，难以自我更新以适应环境，而过度强调探索学*会导致企业低效运作，妨碍企业充分获取现有能力的回报。实证表明，企业同时进行开发和探索比仅集中于探索或开发更为有益和成功。因此假设：

　　假设1：战略创业对企业绩效有显着提升作用。

　　柔性人力资源管理是资源基础观和战略性人力资源管理的混合产物，指为准备应对战略更替组织采取的一系列人力资源管理策略，使组织员工能够提供给组织所需的职能、技能和行为的灵活性程度m。柔性是指能根据周围的环境和机会的变化灵活迅速反应与变化，柔性人力资源管理能增强组织对变化环境有效反映的能力，使组织最大化地利用人力资源能力以实现组织战略目标，给公司层面的战略行动提供职能性支持。

　　柔性人力资源管理主要包括三个主要维度：职能柔性策略、技能延展策略和行为柔性策略。职能柔性策略主要指运用包含工作设计、工作轮岗等措施，为企业发展通才型人力资本，提高组织员工在不同情况下承担不同工作任务的能力，以及员工在不同部门快速和低成本流动的胜任力。技能延展策略指通过内部配置、晋升、社会化（如导师制）等员工关系系统和培训开发计划的设计，促进企业的信任和协作，创造员工快速学*新技能的条件，使组织员工具备迅速学*和承担新任务的灵活性。行为柔性策略指通过工作流程、绩效评估、监管和授权等行为控制系统的设计，增加员工自主行动的自由度，提高员工在不同情况下行为表现的多样性。

　　广泛和多元的职业设计、工作轮岗等政策措施，增加了个体体验大量不同任务的机会和动机，优先考虑员工潜能、对新技能学*的开放性等进行招聘和选拔政策，以及超出现有工作要求之外的多元技能的培训开发，可不断为组织补充多元化知识和新技能，有利于促进企业战略创业的探索活动。而这些政策也能促进组织内部不同职能部门之间的互动，频繁的互动有利于帮助组织发现现有管理程序中的问题，从而有利于问题的改进和完善，提高组织管理效能。具有多元技能的员工也有利于组织系统地优化组织效能。因此假设：

　　假设2：职能柔性策略有助于提升企业战略创业的探索活动和开发活动水*。

　　组织成员之间的信任和组织规范的惯例化以及共同的知识结构有利于促进企业战略创业的开发活动。如社会化、基于资历的薪酬以及*均主义的薪酬结构建立了一系列可降低代理成本和监控成本的准则、规则和程序，并促进员工发展和内化共同的建构知识M，而共同的建构知识是企业战略创业开发活动的知识基础。另一方面，通过适度的人力资源外部配置策略可为组织内成员构建广泛的社会关系网络，因此增加了与组织内外部成员之间的互动动机，可促进不同知识的交换，改善了组织内部知识和吸收能力，从而有利于促进企业战略创业探索活动的开展。因此假设：

　　假设3：技能延展策略有助于提升企业战略创业的探索活动和开发活动水*。

　　企业可设计不同的行为控制系统调整组织员工的行为柔性。如通过基于行为结果的评价考核和奖励以及强制性从上至下的绩效计划等确保员工与企业目标的一致性、排除不确定性以及增加员工行为的可预测性，有助于企业高效地实施这些管理行为，从而为企业战略创业的开发活动提供支持。另一方面，通过扩大授权和自主性，使个体能有效地处理需要创造性和主动性的非常规任务和异常情况。通过员工参与决策、建言等鼓励个体发展多样化的企业管理行为，通过“差错容忍”的行为控制系统来支持，鼓励个体独立决策，允许员工用自主变化的方式完成工作等都可促进组织内的创新活动这些举措有利于组织战略创业探索活动的开展。因此假设：

　　假设4：行为柔性策略有助于提升企业战略创业的探索活动和开发活动水*。

　　大量实证研究已证实了人力资源管理策略与组织绩效（主观绩效、生产率、离职率、财务绩效、市场价值等）之间的紧密关系。一般认为，人力资源管理策略并不（或并不完全）直接产生绩效，即人力资源管理策略和实践与绩效间的关联性可能并不直接，两者之间存在某些过程变量（中介）和条件变量（缓冲）。Becker和Gerhart（1996）曾指出，若要有充分的理论证明人力资源管理活动与组织绩效间的因果关系，对中介变量的关注并借此建立完整的理论模式是必要的。人力资源管理要在组织中发挥战略功能，必须能与企业经营战略联系，协助和支撑企业的经营战略实施。Wang和Zang（20xx）以及Wang（20xx）发现，人力资源能够有效促进企业的创业活动，而战略创业是公司创造性地进行资源新组合获取竞争优势的战略行动，人力资源管理可通过支撑企业的战略创业活动最终实现其战略性功能，从而对企业创业绩效产生提升效果。因此假设：

　　假设5：柔性人力资源管理的三个维度分别通过战略创业活动间接地提升创业绩效。

　　3研究方法

　　3。1样本与数据收集

　　高科技企业的战略创业活动相对较为活跃，人力资源管理也较为规范，为增加各变量的变异度，选定高科技企业作为研究对象。参照我国高新技术产业划分标准选取了信息技术、通讯技术、医药制造和光电一体化等高新技术产业的企业作为取样对象。为有效避免同源偏差，采取向企业发放组合成套问卷的方法获取数据。每组成套问卷包含3份子问卷，分别请总经理、人力资源经理和市场经理独立填写。通过湖北和浙江两省的实地调研发放和回收问卷49套，通过湖北、浙江和江苏三省的在职研究生班发放问卷200套，剔除填写不完整和明显填写不实的问卷，最后得到有效问卷168套。样本分布情况如下：企业规模100人以下占32%，100至499人占49%，500人以上占19%；初创阶段的企业占11%，成长阶段的占48%，成熟阶段的占41%；行业分布情况为：信息技术行业占37%，通讯技术行业占26%，医药制造行业占13%，光电一体化行业占24%。

　　3。2测量工具与信度分析

　　柔性人力资源管理量表参照Beltran―Martin等（20xx）开发的量表，摘选其中9个测量效果较好的项目。采取5点测量方式，分别测量职能柔性、行为柔性和技能延展性三维度，每个维度分别包含3个测量项目。该问卷由企业人力资源经理填写。经过对数据的探索性因子分析，三个维度总共解释了69。35%的总体变异，三个维度的测量信度（内部一致性系数）分别为0。80，0。78和0。70，柔性人力资源管理量表总体测量信度达到0。83。

　　战略创业量表米用He和Wang（20xx）开发的量表，总共包含8个测量项目。采取5点测量方式，探索和开发两个维度各有4个项目。该问卷由总经理填写。探索性因子分析结果显示，两个维度总共解释了58。00%的总体变异，探索和开发的测量信度分别为0。69和0。80，战略创业总体测量信度为0。81。

　　企业绩效采用主观的测量方法，采纳了Wang和Tsui等（20xx）的绩效量表，也采取5点测量方式，向总经理和市场经理调查了5个方面的主观绩效指标：年销售额、销售增长率、市场占有率、竞争地位和整体绩效。探索性因子分析结果表明，绩效量表解释了69%的总体变异，测量信度为0。83。

　　4数据分析

　　采用社会统计软件包SPSS13。0对数据进行分析。表1报告了相关变量的均值、标准差、变量之间的相关系数和变量测量的内部一致性系数。本文在进行相关分析中，职能柔性策略、技能柔性策略、行为柔性策略的结果采纳的是因子分析中按照回归方法自动计算得出的结果，由于因子分析是采取协方差矩阵的主成分分析，按照方差最大法进行旋转，因此3个变量维度之间的相关分析结果为0。基于同样的原理，探索策略和开发策略之间的相关分析结果也显示为0。从相关分析结果发现，职能柔性策略、技能柔性策略、行为柔性策略与探索策略和开发策略都显着相关，其中与探索策略之间的相关要全部高于与开发策略之间的相关，初步说明柔性人力资源管理与战略创业中的探索策略维度更相关。此外，柔性人力资源管理的3个维度均与企业绩效显着相关。最后，探索策略和开发策略均与企业绩效显着相关，其中开发策略与企业绩效之间相关高于探索策略与企业绩效之间的相关。相关分析结果说明本研究的构思是可行的。

　　采用Bai'en和Kenny（1986）提出的检验中介效应的分析方法检验战略创业在柔性人力资源管理与企业绩效之间的中介作用。第一步用柔性人力资源管理解释战略创业，第二步用柔性人力资源管理解释企业绩效，最后用柔性人力资源管理和战略创业解释企业绩效。逐步回归分析的结果如表2所示。

　　第一步检验柔性人力资源管理对战略创业的.影响效果。分别对探索策略和开发策略进行回归分析，如表2所示，职能柔性策略（P=0。28，p<0。01）和技能柔性策略（P=0。21j<0。05）对探索策略有较显着解释力，行为柔性策略对探索策略的影响不显着，一起解释了方差的25%（F=17。97，p<0。01）。仅有职能柔性策略（P=0。23，p<0。05）对开发策略有显着影响，技能柔性策略和行为柔性策略对开发策略的影响均不显着，回归方程的整体解释力也相对较弱，解释方差为11%（^=7。55，3<0。01）。从上述两个回归分析结果看，研究假设2得到了完全支持，研究假设3得到了部分支持，而研究假设4未得到支持。

　　第二步检验柔性人力资源管理对企业绩效的影响。结果显示，职能柔性策略（p=0。23，p<0。05）和技能柔性策略（p=0。23j<0。05）对企业绩效有显着性影响，而行为柔性策略对企业绩效的影响不显着，回归方程解释方程为43%（F=37。86，p<0。01）。

　　最后检验柔性人力资源管理和战略创业对企业绩效的影响。结果显示，职能柔性策略（P=0。14，p<0。05）、技能柔性策略（P=0。27，_p<0。01）、探索策略（p=0。16，尸<0。01）和开发策略（p=0。53，3<0。01）对企业绩效有显着影响，行为柔性策略对企业绩效作用不显着，回归方程解释了68%的方差（F=63。33，p<0。01），与前一步回归方程相比，解释方差显着增加了25%（AF=56。85，p<0。01）。上述分析结果支持了研究假设1，部分支持了研究假设5，战略创业在柔性人力资源管理和企业绩效之间起到部分中介作用。

　　5讨论与结论

　　本文以高科技行业样本，检验了柔性人力资源管理、战略创业和企业绩效三者之间的内在关系。通过逐步回归分析验证了柔性人力资源管理和战略创业对高科技企业绩效表现的促进作用，战略创业在柔性人力资源管理影响高科技企业绩效过程中起到部分中介作用。具体作用关系如下：

　　（1）职能柔性策略对高科技企业的绩效有显着提升作用，提升作用的过程部分通过探索策略和开发策略的中介作用完成。（2）技能柔性策略也能提升高科技企业的绩效，作用过程部分通过探索策略的中介作用完成。（3）在本文的研究样本中，行为柔性策略无论是对战略创业的两个维度还是对企业绩效都未表现出显着作用。关于这一结果的解释可能与文化差异及取样有关，从作者后续的访谈结果看，在中国企业组织文化背景下，实施行为柔性策略会导致两种较为极端的后果：一种是的确能够促进企业的创新活动，如Google中国公司等，柔性工作制激发了员工创新活动。另一种则由于企业文化、激励机制等原因导致员工工作的闲散和怠慢，反而导致了低绩效。采取行为柔性策略的企业存在行业差异，在有些行业（如IT行业）倾向采取行为柔性策略，而另一些行业则很少采用。（4）战略创业的探索和开发维度都对高科技企业绩效有显着影响，相对而言，开发策略对短期的财务绩效更为重要，这与以往研究结论一致。综合上述结论，本文得到图1的结论模型。本研究揭示了人力资源管理支撑组织战略实现的机制，验证了柔性人力资源管理策略对高科技企业战略创业策略有较强的支撑作用，特别是职能柔性策略和技能柔性策略能够为探索策略提供职能性支持。在提升战略创业探索活动的同时，柔性人力资源管理还可一定程度上促进开发活动的开展。在探索和开发之间维持一个适当的*衡是企业生存和发展的基本条件，由于探索与开发的过程、结构、内在关系以及认知导向不同[32]，且通常互相竞争稀缺性资源@，企业一般很难兼顾两者，因而成为组织管理研究的焦点问题之一。柔性人力资源管理正是通过同时促进探索活动和开发活动为组织战略目标提供支撑，该结论为解决以上理论和实践难点提供了新思路。

　　此外，本研究补充了以往对人力资源管理绩效实现机制的解释。张一弛和李书玲（20xx）通过实证证明了战略实施能力在战略人力资源管理与企业绩效之间的中介效应[13]，但未能解释战略实施的内容，本文则在探索战略实施的内容方面提供了补充。此外，借鉴他们人力资源管理与经营结果的影响链条两阶段的思路，第一阶段人力资源管理对战略创业的影响，第二阶段是战略创业对企业绩效之间的影响，战略创业可作为监控企业人力资源管理效果的更为具体和可靠的度量指标。

　　当然，本研究存在一定的局限。首先，研究取样存在行业和地域的局限性，未来有必要扩大样本的范围，检验相关假设在传统行业和现代服务行业等不同行业内是否依然成立；其次，本研究中的企业绩效只采集了短期绩效数据，未考虑长期绩效，而以往研究认为探索策略对企业长期绩效有较强的影响，未来有必要采取纵向跟踪数据，检验柔性人力资源管理对企业长期发展的影响效果。最后，部分研究假设未得到验证，未来可继续检验相关假设，特别是未得到支持的假设。

　　绩效管理论文 9

　　一、医院绩效管理的现状

　　(一)绩效管理不规范

　　通过*几年来的仔细观察不难发现，目前我国医院的管理主要还是依靠相关部门的规定，许多医院的绩效管理根本不可称之为绩效管理，其只是有一些简单的考核制度，并没有一套完整有效的考核体系；另外，也有一些医院规定了医生所谓的“业绩”，导致了医生的不道德行为。这些都将导致医院医生“小金库”现象、浪费现象以及医患纠纷等现象的发生。

　　(二)绩效管理制度的过度严苛

　　医院实施有效的绩效管理是好事，但是有部分医院的绩效管理制度过度严苛，这不仅不会起到监督医院工作者言行举止的作用，反而会导致医院工作者压力过大，在治疗患者的过程中出现失误，严重的甚至会威胁到患者的'生命安全。

　　二、医院绩效管理的重要性

　　(一)有利于医院内部管理效率的提高

　　医院管理者对医院实施良好有效的绩效管理，可以提高医院内部管理效率的提高。医院绩效管理的作用主要体现在能够为医院的人事、成本、质量等方面的管理提供保障和依据，同时，帮助医院建立公*有效的奖罚制度，改良医院中存在的黑暗现象，提高医院内部的管理水*。

　　(二)提高医院的外部评价

　　如前文所述，良好有效的绩效管理制度可以提高医院内部的管理效率，进而可以约束医院工作者的一言一行，这样医院工作者的工作效率也会大大提高，其在对待患者时也会更加耐心、细心，那么到医院就医的患者会享受到更好的服务，这就会对医院外部评价的提高产生促进作用。

　　三、对加强医院绩效管理的建议

　　新医改的方向是“坚持公益性、调动积极性”，针对此方向，医院管理者的绩效管理至少应做到以下三个方面。

　　(一)构建高效的绩效管理组织机制

　　构建高效的绩效管理组织机制可以帮助医院管理者提高对医院的绩效管理。据观察，我国的医院中存在较大的人力资源浪费现象，针对此问题，医院管理者应该建立高效的绩效管理组织机制，以求最大程度的对各部门工作人员能力的应用；并且建立严格有效的职位阶级制度，使每个工作人员职务明确，各司其职；另外，医院管理者应当制定公*公正的奖罚制度，借此提高每个工作人员的工作效率，并且监督其一言一行，严厉打击医院中医生的“小金库现象”。由此可见，有效的绩效管理机制对于医院的绩效管理十分重要。

　　(二)明确有效的成本核算

　　想要提高绩效管理的效率，医院最重要的工作就是明确成本核算。首先，医院应建议专门的成本核算部门，并对该部门进行明确的分层次，主要分为院、科、组三个层次，成本核算院的主要工作包括：对医院需要购买的药品、设备等物品进行统计，再对市场上的价格进行统计，最后对成本进行预算；其次，还要对医院人力、车力等的资金消耗进行统计，最后提交给成本核算科。成本核算科的主要工作就是对院所提交的成本预算进行验证核实，确保没有工作人员从中获利的现象出现，最后将预算提交给医院，医院发放资金。成本核算组的主要工作就是对成本单上的药品或设备进行购买。这种明确有效的成本核算制度，不仅可以对工作人员起到监督的作用，而且可以使各部门、各层次分工明确，进而可以提高医院的绩效管理效率。

　　四、结束语

　　医院在人们的日常生活中发挥着重要的作用，医院如果能够变得更加美好，对患者、对医院本身都是百利而无一害的，正是为此，***颁布了医改意见。在医改的号召下，许多医院积极地做出了整改，并建立了绩效考核制度。目前，许多医院管理者为了医院的更好发展，为了员工工作能力的提高，努力的加强自身的绩效管理。虽然根据观察发现，目前我国许多医院的绩效管理制度还存在不成熟、不完善等缺点，但相信经过**及医院工作者的不懈努力与探究，我国医院在绩效管理方面会更加专业，医院的发展将会有一个更加美好的明天。

　　参考文献：

　　[1]单文卫.新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究[J].医学与社会,20xx

　　[2]储梁华.新医改背景下的医院绩效管理研究[D].南京医科大学,20xx

　　[3]冼崇.医院绩效管理的研究[D].首都经济贸易大学,20xx

　　[4]金锐.医改背景下医院的绩效管理探析[J].中国总会计师,2011106

　　绩效管理论文 10

　　摘 要 我国的医疗改革逐步深化，***对于公立医院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立医院需要进一步完善医院的分配制度改革，建立以公益性质和运行效率为核心的绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，实行能够体现岗位绩效和分级、分类管理要求的收入分配制度。

　　关键词 公立医院 管理人员 行政 绩效改革

　　行政管理人员是医院的关键部分，其服务质量与工作效率对医院的整体运行有重要影响，因此不能忽视医院行政人员的绩效考核。奖金分配是医院关键的经济调控方式，它能够有效地激励职工的工作热情，同时可以挖掘个人潜能。[1]因此，需要建立一套行之有效的奖金分配方案来配合医院绩效考核，并且有效的绩效奖金改革措施对于提高公立医院绩效具有十分重要的作用。

　　一、公立医院行政管理人员的奖金分配的基本情况

　　一直以来，医院行政人员工作的重要性和价值在医院运行过程中都得到了医护人员的肯定。大部分人认为，行政工作是一项缺乏技术含量的工作，同时它不能为医院产生直接的经济价值，甚至在部分公立医院中流传着在医院奖金分配上是临床养着行政的说法。这种对于行政管理工作的偏见，使医院行政人员在医院内部分配中一直处于弱势地位，主要表现为行政人员收入低于临床一线医务人员固有薪资。因为医院行政管理人员的工作具有不易量化的特点，使部分医院的行政管理部门的绩效考核不能以业绩形态呈现，所以在奖金分配方面多利用全员*均奖的方式分配奖金。一般情况下，医院行政管理人员的奖金是固定的，与其工作量及工作效果无关，因此在医院行政管理人员的奖金分配方面体现不出多劳多得的原则。正是由于制度上的不完善，导致行政管理人员的工作主动性和积极性不高。基于此，公立医院对于行政管理人员的绩效奖金分配改革必须提上日程。

　　二、难以对行政管理人员进行奖金考核的因素

　　随着时代的发展与进步，医院对于行政管理人员提出了较高的要求。医院管理者逐渐重视“向管理要效益”这一管理理念。因此，必须改革行政管理人员的绩效奖金分配制度。行政管理工作存在的以下特点是影响行政管理人员进行奖金考核的因素。

　　（一）行政工作不能够直接创造经济效益

　　首先，行政工作不能够直接为医院带来经济效益。因为行政管理人员的工作具有间接性、潜在性、模糊性等特点，所以在考核行政管理人员工作效率时不能利用经济指标、*均住院率、工作量等定量指标进行工作考核。行政管理人员考核指标的主要特点是定量指标少，定性指标多，同时在进行定性指标考核时极易受人为因素的影响。其次，考核的指标不够完整，不能覆盖行政工作各个方面，无法体现不同行政管理工作的工作效果和具體内容。[2]因为不能对行政管理工作进行有效的绩效评估，所以导致不能确定行政各部门绩效奖金的分配。

　　（二）行政工作种类繁杂，且无可比较性

　　在医院工作中，行政管理人员是服务于整个医院的，既需要保障临床一线后勤和服务质量，又需要应对院外相关检查部门审核考察。依据行政部门的工作性质及特点，可以把行政管理人员分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。依据行政部门岗位的不同又分为党办、院办、护理部、医务处、财务处、人事处、后勤处、科教处等。以上部门从事的工作之间互有交叉，但具体的管理职能又各不相同。除此之外，即便是同一部门的工作职能也各不相同，以人事处为例，可以把人事处划分为人事档案管理科、离退休科、职称管理科、工资薪金管理科；财务处可划分为医保科、财务科、门诊收费科、住院结账科、物价科等。正是因为工作内容的不同，所以在对行政人员进行绩效奖金考核时，难以制定合理有效的考核指标对不同的科室进行统一评价，以保证考核的合理性及公*性。

　　（三）难以界定行政考核各项指标标准

　　因为医院行政管理人员的工作考核指标的特点是定量少、定性多，所以在绩效考核中多采用主观描述的方法，如年终个人总结、科室评语、选评优秀等方式。但是由于没有准确的指标标准对不合格、合格、优秀进行划分，导致在医院行政管理人员的绩效考核方面存在一定的随意性，考核流于形式，考核结果不能服众。基于以上原因，医院行政管理人员的绩效奖金分配无法体现多劳多得，重要部门、岗位与普通岗位区别不大。[3]

　　三、行政管理人员进行奖金改革

　　（一）绩效分配与职业培训与继续教育挂钩

　　医院行政管理部门职员的综合素质较临床科室而言不高，但是人们越来越重视管理工作，人们对行政管理工作的要求也随之增加。因此，需要医院原有的行政人员及时更新知识，医院要在职业培训、继续教育与绩效奖金分配之间建立联系，为行政管理人员制定必须完成的绩效项目，对达成计划的科室予以奖励。

　　（二）鼓励行政人员积极创新工作流程

　　医院需要鼓励工作人员创新工作流程，将节约下来的资金按照一定比例奖励给勇于创新的工作人员，使医院与职工实现共谋发展。同时，临床科室和患者也能节约时间，创造出几方共同获利的局面，这种方法能够充分调动医院行政管理人员的工作积极性。

　　（三）建立以支出为主的绩效考核机制

　　因为行政管理工作不能够直接为医院创造经济价值，使考核行政管理工作成为影响医院绩效改革的重要因素。因为不能以收入为主考核机制的方式对行政管理工作进行考核，所以可以考虑以支出为主的考核方式，即把行政科室下一年度总的办公消耗的预算金额作为科室成本的上限数。当行政科室进行下一年度考核时，办公消耗金额小于年初下达的预算办公金额上限，那么公立医院就可以考虑将节约下来的成本按照一定比例奖励给行政科室职工。[4]

　　四、结语

　　由于医院行政管理人员的绩效考核不同于临床医护人员的考核，受行政管理人员工作特点所影响，在对行政管理人员进行绩效考核时，一般定性的指标多，定量的指标少。因此，需要医院在实际的工作中不断完善考核指标，并运用于行政管理工作中，不断完善医院的管理工作，促进医院顺利实现战略目标。

　　参考文献

　　[1]张德雨，陈亚光.公立医院绩效工资分配设计及效果评价[J].卫生软科学，20xx，30（1）：42-45.

　　[2]仲西瑶，米岚，季加孚.公立医院行政管理部门绩效考核体系探索[J].中华医院管理杂志，20xx，32（12）.

　　[3]董嘉，朱俊利.北京三级公立医院专业型行政管理人员工作满意度调查[J].中国医院管理，20xx，35（1）：42-44.

　　[4]陈科宇，翟玥.公立医院行政科室绩效考核存在的问题与对策[J].现代经济信息，20xx（21）.

绩效管理论文范文十份扩展阅读

绩效管理论文范文十份（扩展1）

——企业精细化管理论文范文十份

　　企业精细化管理论文 1

　　长期以来，煤炭企业的运营和发展普遍存在着资源浪费的不合理现象，在此情况下，煤炭企业的成本控制难问题一直是企业发展过程中的显着阻碍。在煤炭行业改革中，精细化管理是诸多煤炭企业一致推举的企业管理改革方向。精细化管理系统可以涵盖煤炭企业运营的多个方面，对于煤炭企业的成本控制活动具有尤其明显的改善作用。本文拟从精细化管理的基本原理出发，具体分析煤炭企业的成本构成，将二者结合从而制定煤炭企业成本精细化管理的对策。

　　一、精细化管理概述

　　1.精细化管理的理论内涵

　　精细化管理是来源于上世纪中期的一种管理理念，它要求企业的管理在传统意义的规范化基础之上更进一层，实现企业管理和运行的精细化。在不断的发展和延伸中，精细化管理和实践和现代管理理论紧密结合，从而形成了一套系统的精细化管理理论，用于指导企业管理活动的维持和创新。精细化管理要求企业的管理从制度上、文化上和操作上都要做到细致入微。企业的精细化管理十分强调岗位的作用，它将企业管理活动分配至每一个具体的岗位，使得每一项管理活动都有对应岗位上的执行者。在精细化的管理体系下，企业通过具体但并不繁重的组织安排，使得每一个岗位上的每一名员工都能在岗位上实现自己的价值，从而也为企业创造更多价值。因此，精细化管理是在实践中逐渐发展起来的，适合现代企业的一种新型管理模式。

　　2.煤炭企业实施成本精细化管理的必要性

　　首先，成本精细化管理是煤炭企业发展过程中的必经阶段。作为自负盈亏的生产企业，煤炭企业传统的发展模式过于粗放，企业的生命周期通常较短、企业规模也较小。在煤炭行业整合的大背景下，煤炭企业规模更大，更加追求长远发展。因此，摆脱传统粗放的成本管理模式，实施精细化管理，是煤炭企业持续发展的决定性因素。其次，成本精细化管理是煤炭企业参与市场竞争的重要砝码。在市场经济条件之下，成本管理体系的好坏直接决定了煤炭企业的生产利润高低。传统粗放式的、对成本控制不严格不规范的管理体系下，煤炭企业的市场竞争力不足，最终会被市场淘汰，实现精细化成本管理的企业能够在市场竞争中争得一*。

　　二、煤炭企业的成本要素构成

　　在煤炭企业的运行活动中，包含了诸多的成本要素，例如煤炭开发过程、资源获得过程、生产过程以及市场活动过程中都包含了相应的成本。本文仅挑选比较重要的几项成本进行阐述。首先，煤炭开发成本主要是指:在煤炭企业获取煤炭资源之前所进行的开发活动中产生的成本。具体来看，这种类别的成本主要涵盖了煤炭勘探成本以及煤炭开采工程设计、规划和建设所产生的成本。其次，煤炭资源成本主要指:煤炭企业为了获得煤炭资源，向煤炭资源的所有者缴纳的各种资源税费。在我国矿产资源国家所有的背景下，煤炭资源成本主要是相关的一次性矿业权价款以及资源税等资源开采相关税费。第三，煤炭生产成本主要是指:在煤炭开采过程中所产生的各类成本。具体来看，煤炭生产成本主要包含了生产活动消耗材料、煤炭生产所需人力薪酬、各种生产设备的购置、维护和折旧费用、煤炭生产所需的电力或其他动力费用以及于煤炭生产相关的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高标准的煤炭生产安全要求下，为了保证煤炭安全生产所需要的物资和人力成本。第五，煤炭市场成本。煤炭企业在市场活动中，通常面临较多的应收和应纳账款，资金的管理会带来相应成本。

　　三、煤炭企业的精细化成本控制对策

　　在精细化管理理论的指导下，精细化成本管理是煤炭企业整个精细化管理系统中的一个重要组成部分。一般来看，可以从全面预算管理精细化、物资采购管理精细化以及资金占用成本管理精细化等方面出发，具体地实现煤炭企业的精细化成本控制。

　　1.推行全面的预算管理。首先，煤炭企业应该完善预算管理制度，制定预算编制、执行、控制、核算、分析、报告、调整、考核、审计、责任和例外管理等多项具体的预算工作制度框架。其次，煤炭企业应该在预算管理制度框架基础上，建设预算管理信息化系统，并通过岗位精细化管理，使得预算管理直接定位到具体的岗位上。

　　2.加强物资采购管理。煤炭企业应该严格执行物资采购的比价招标管理办法，对大规模采购采取招标的方式以寻找最适合和物资供应商;应该推行集中采购，可以降低采购活动对人力和运输工具的消耗;尽量实现低库存或者零库存，以及对供应链进行严格的规范和管理，并逐步加大对应收账款和票据的管理力度。通过上述办法降低物资采购的成本，为企业的盈利创造条件。

　　3.加强生产环节成本管理。首先，煤炭企业应该淘汰资源浪费和生产低效的设备。生产设备和生产工艺的提升是煤炭企业成本管理的一项重要内容。其次，应该对员工的操作技能和业务素质进行强化培训，避免生产活动中人为产生的资源浪费和低效生产等问题。

　　企业精细化管理论文 2

　　随着电力企业的进一步发展，企业内部营销系统面临着改革。要想实现企业的持续发展，就要对营销部门开展精细化管理，促使电力企业能够真正实现效益最大化的目标。

　　1营销精细化管理的内涵

　　现代化的营销已经由传统的出售向更高级的售卖与服务相结合的模式转变。对于电力企业而言，这就意味着要对营销的渠道进行多元化整合，改变以往单一的销售目标，通过综合运用网络、媒体等多重手段，以达到对分销渠道实施精细化管理的目的。精细化管理对电力企业推行的管理标准提出了更高的要求，同时对企业实施管理的具体方案设定了更多的指标，使电力企业的运营方案更加详细、运营目标更加明确。

　　1.1促进企业稳步发展

　　目前，电力企业的销售是在以往的基础上增加了更多的销售渠道，为客户提供更加全面的服务。在整个体系内部，精细化的革新不仅仅能够促进部门之间的统一操作，也能够弥补员工需求与实际人力资本之间不*衡的缺陷。通过对员工开展培训与考评，提升企业员工的整体素质，进而推动企业稳步发展。

　　1.2推动集约化管理

　　精细化的管理手段能够规范电力企业的运营方式。在企业的实际运营过程中，集约化管理对降低运营成本具有实际效用。一方面，集约化管理能够推动电力企业提升整体的运营效率，进而增强企业的竞争力；另一方面，集约化管理还能够顺应当前市场的改革局势，对传统营销中存在的一些管理缺陷进行一定程度的弥补，从集约化角度合理调配企业内部的多种人才资源，实现综合性改良，最终提升电力企业的生产效益。

　　2加强精细化管理的实施措施

　　对于电力企业而言，实现精细化管理就是要在核对各项销售指标的基础上，对企业量化测算，进而对相关的销售渠道实行统一管理。针对营销渠道中的各个环节，电力企业要通过组织化的改善方案进行有计划的操作，借助严格的监管与适当的控制完善每个营销环节。

　　2.1构建精细化的营销体系

　　电力企业要想真正从根本上优化营销渠道，就要构建精细化的营销体系。在充分考量各类资源的基础上，电力企业要在信息技术的配合下，科学地设计与构建企业的营销体系。通过搭建可行性较强的数字化模式，为电力企业的发展构建信息化销售*台。在电力企业的营销管理中，考虑到客户群体对销售业绩影响程度的不同，针对不同客户的特点和实际需求，要选择不同的销售方式；运用多样化的销售管理理念，考量各项用户需求参数指标，及时、准确地了解客户的变化状态，注重维护和保持企业与原有客户之间的沟通，最大限度地挖掘隐藏客户。同时，通过定期定时评价重点客户与次要客户地位变化的情况，合理控制销售管理成本，优化管理质量。此外，还要切实提高企业的销售竞争力，实施客户分类管理与效益评估相结合的策略，对级别较高、业务联系较密切的客户给予适当的优惠，保证此类客户的稳定性。

　　2.2完善监管制度

　　电力企业在监管方面的改善直接关系到营销*台的稳定运营和企业的整体利益。为了配合每个营销环节的监管，企业要设置一系列考核指标，有力监督各个营销人员的行为。如果营销人员违反了相关规定，就要依据制度予以一定的处罚；同时，对能够很好地遵守电力企业营销条例的人员，要给予适当的奖励。要在企业不断发展的基础上优化销售人员的构成，发挥重要人员的带动作用，借助灵活、科学的员工配置和组织规划建立有利于企业可持续发展的管理流程和决策方式。另外，要想充分发挥人力资源的价值，就要借助科学的人力开发系统搭建企业人力资源管理*台，将有待开发的人力资本与即将开发的人力资源相互统一，促进两者之间的有效转化。

　　2.3制订销售策略

　　由“二八”定律可知，电力企业的营销管理是一项复杂的系统性工程。要控制和优化管理，首先要协调好各参与者之间的关系，明确客户与销售人员的权利与义务，根据实际情况调整销售策略。由于不同产品对企业效益的影响程度不同，因此要在充分考虑产品生命周期的基础上，制订产品的销售策略。电力企业可以依据各种产品的销售业绩将产品分为三种：①盈利产品。该类产品数量不多，但其销售额占企业销售额的大部分。②次盈利产品。该类产品数量较多，但销售额只占企业销售额的一小部分。③辅助产品。这类产品数量很多，但几乎不赢利或亏损。针对不同的产品和不同的服务类型，需要采取有针对性的销售策略，优先保证盈利产品的市场开发，以其他类产品为辅助。与此同时，销售策略的制订还需要在合理划分销售岗位职责的前提下，切实考量企业自身的人力、资金及发展水*，实现管理各环节的合理划分，进而保证系统化科学管理的有效运作；以科学、有效的评估机制为根本，建立健全与销售要求相适应的管理体系、科学合理的绩效评估体系、多形式的人员激励制度和系统的管理运作流程，依据企业自身特点制订符合实际的策略，制订合理的发展目标，采取灵活多变、多元化、多渠道的管理措施。

　　3结束语

　　综上所述，我国电力企业的营销管理需要实行精细化改良，具体可从各个销售环节出发，统一革新。通过对电力企业的营销环节实施精细化管理，维护电力企业内部运营的有效机制，在准确定位企业的同时，配合富有时效性的操作模式，借此为电力企业的发展助力。

　　企业精细化管理论文 3

　　【摘要】针对精细化管理理念在物流企业管理中的应用，做了简单的论述。首先，分析了精细化管理理念的应用要点。其次，结合实际案例，分析精细化管理理念在物流企业管理的具体应用。最后，结合物流企业管理工作实际需求，基于精细化管理理念，提出了精细化管理办法。

　　【关键词】精细化管理理念；物流企业；作业成本法

　　前言

　　*年来，市场环境更加严峻，使得企业高度注重经济效益和技术研发等工作。因为对于企业来说，只有获得技术、人才等资源，才能够在市场中站稳脚跟，因此企业高度重视管理工作。物流企业管理逐渐引入精细化管理理念，实行细节化、精密化、系统化运营管理模式。从实践效果来说，能够促使企业盈利最大化。

　　1精细化管理理念应用要点

　　精细化管理理念既是管理工具，也是企业文化。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代化企业管理的必然要求。对于物流企业来说，若想实现科学化管理，必须要做好规范化、精细化、个性化理念的贯彻。

　　1.1各就各位

　　通过构建岗位职责专业化体系，明确岗位管理工作内容以及职责，进而改善企业管理问题。从企业管理实际来说，常见问题为管理无序和责任推诿等情况，究其原因为岗位职责不明确。基于此，要完善组织结构，细化岗位职责，减少上述问题的发生，提高内部工作效率，维护企业内部稳定。

　　1.2各干各事

　　这里所说的各干各事，具体指的是构建目标管理体系。员工在各自责任范围内，履行岗位职责，做好岗位工作。企业通过细化岗位设计，设计科学合理以及量化的绩效考核指标。依据绩效目标值以及权重比例，指导岗位职责的落实。对比绩效目标和岗位工作计划完成情况，量化考核目标完成的进度。逐层分解目标管理体系，形成精细化绩效指标，进而促使整个绩效目标得以实现。

　　1.3各考各评

　　在具体工作中，通过构建科学合理的考评体系，来提高绩效管理水*。每个部门、每个岗位的职责都不同，采取统一的考核标准，缺少公*性。基于此，基于精细化管理理念，结合企业组织结构实际情况，对于不同部门，采取不同的考核标准。通过构建科学合理的考评体系，最大程度上保证考评的公*性，保证员工工作的积极性。在建立时，要做好以下要点的把控：①做好客观性以及公*性的把控，使得考评体系尽量完善。②调动全员参与，保证考评制度的民众基础。基于考评结果，执行薪酬制度。

　　2精细化管理理念在物流企业管理中的具体应用

　　以A物流企业为例，在以往的精细化管理工作中，存在着内部工作衔接以及交流不畅问题、精细化管理理念认识不足等。对于此情况，对财务精细化管理，进行了完善，充分发挥了精细化管理理念的应用作用。现结合其在财务报销精细化管理方面的具体创新，做如下论述：

　　2.1细化报销费用类型

　　具体做法如下：①通过细化报销费用类型，明确报销管理责任。对于报销责任制的确定，将报销费用，划分为小类别，包括资金申请、核算以及审批等环节，进而保证报销管理责任制度的有效落实。以办公用品采购报销为例，其中电子类产品报销，由信息管理部门发起申请，由主管副经理以及财务经理负责审批。②明确报销资金申请责任人。对于报销申请责任人的确定，是物流企业精细化保险模式的主要环节。通常来说，报销申请是以科室为单位进行的，因此申请责任人可以设定为科室负责人[1]。③设置专项资金管理责任人。当申请通过后，应该按照费用类型，落实报销资金专人管理责任制度，对资金进行控制管理。④强化责任人对接管理。对于财务报销工作，实行精细化管理，需要强化申报责任人以及管理责任人工作对接，做好定期对账核查工作，保证数据的准确性。

　　2.2执行审批权限制度

　　对于财务报销，实行精细化管理模式。为了保证管理工作的质量，执行审批权限制度。报销审批权限通常按照报销金额确定，A公司的报销制度中规定，对于专项支出，若金额大于或者等于5000元，需要由公司董事长签字同意；低于5000元的，由副董事长签字审批。财务人员主要负责以下工作：①审批签字的核实。具体包括是否为亲笔签字和资金用途等。②报销金额核实。主要包括资金使用情况核实、原始凭证核实。

　　2.3引进数据挖掘技术

　　在财务报销精细化管理工作中，利用数据挖掘技术，支撑单据核算以及审核工作。具体措施如下：①构建数据挖掘*台以及数据库。基于公共网络资源，构建挖掘*台，负责港口产业和物流产业等的财务数据信息挖掘，整理到数据库中。②引用数据信息检索技术。对于财务报销原始单据存在的可疑问题，应用信息检索技术，在数据库中进行搜索。③对于数据库中没有的财务信息，比如差旅费报销存疑，利用网络*台，进行出差地区的基本住宿以及出行等情况了解，做好金额核算[2]。

　　2.4构建网络监督模式

　　精细化模式的应用，使得财务报销监督工作单依靠某位管理者或者部门，已经难以实现全面管理。因此，构建报销监督体系，实行网络化监督模式。具体措施如下：①划分监督网络。由董事长或者财务经理，结合资金使用情况，划分报销监督网络。②设置网格监督责任人。将主管领导，设置为网格监督责任人。③采取不定期财务审核。通过成立审核队伍，采取不定期流动方式，进行财务审核。

　　2.5应用数据化财务技术

　　为了有效落实财务报销精细化管理模式，需要保证财务金额数据核算的精准度。对此采用财务控制软件技术以及财务模型技术等，依托云核算技术和内部网络*台，及时发送需要进行核实以及汇报的财务信息[3]。

　　3精细化管理理念在物流企业中的应用策略

　　3.1采用日批次管理方法

　　从物流企业业务角度来说，实行精细化管理模式，需要有效的方法支撑。采取日批次管理方法，能够有效落实精细化管理理念。以B企业为例，其涉及物流储运和食品原料加工等领域。对于旗下的食用油系列产品，从生产制造、销售、物流全过程，采取批次管理的模式，也就是从原材料投入到交付出厂的全过程以及仓储物流过程，以生产日期为指标，划分货物批次，使用批次编号方法，贯穿全过程。采取此方法，实现了产品在生产和物流环节的有据可查，尤其是产品质量溯源。实行批次管理，便于支持仓储环节先入先出，实现物流管理优化，避免即将过期的货物上市，保证了产品的质量和企业的效益[4]。

　　3.2增强精细化岗位管理意识

　　对于物流企业来说，若想充分应用精细化管理理念，实现企业价值，在具体推行精细化管理理念时，需要管理者深化精细化岗位管理意识，积极培养技术性专业人才。对于岗位价值的实现，实行岗位精细化模式，细化岗位价值目标，落实到具体人员头上，进而促使总目标的实现。除此之外，要注重员工培养，在提升其综合素养，完善内部管理，提高内部协调性能以及运转效率，发挥管理人员的作用，促使企业各个岗位能够高效运转。

　　3.3完善管理机制

　　对于物流企业来说，进行精细化管理变革，不能照搬照抄，复制其他企业的管理机制，要从自身实际存在的问题出发，通过技术变革和流程优化等方式，推进精细化管理模式的应用和发展。人力资源是物流企业持续发展的重要支撑，因此要创新精细化管理机制，实行人性化管理措施，完善人性化管理流程。从当前物流企业人才需求角度来说，对于知识型以及网络技术人才、管理人才等的需求较大。为了能够提高企业人力资源竞争力，采取精细化人力资源管理模式，“精”是管理重点；“细”是核心控制内容。具体措施如下：①合理规划人力资源。②加强落实岗位管理。③严格筛选人才，做好人才录用质量的把控。④持续推进绩效管理。⑤制定完善的薪酬管理制度。⑥做好人才培养工作[5]。

　　4结束语

　　综上所述，物流企业管理工作中，应用精细化管理理念，可以推行到各项管理工作中。在财务管理、人力资源管理、业务管理等方面，应用精细化管理理念，对提高管理水*，增加企业效益，有着积极的作用。

　　参考文献

　　[1]陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J].现代经济信息，20xx（18）：172~173.

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　　[4]王春梅.管理会计在物流企业中的运用研究[J].物流科技，20xx，40（2）：41~43.

　　[5]王荣，马洁，李郭记.日批次管理在第三方物流管理中的应用案例研究[J].中国商论，20xx（1）：90~94.

　　作者:龙辉 单位:泛湾物流股份有限公司

　　企业精细化管理论文 4

　　摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。

　　关键词：施工企业；精细化；成本管理；注意问题

　　在市场经济快速发展的进程中，传统的成本管理思想已经不能满足成本管理需要，很难为施工企业成本决算提供有利的依据。为了能够在激烈的竞争中获取主动，施工企业必须寻求一种新的成本管理办法，降低企业成本，提高企业的经济效益。现阶段，我国建筑行业正处于迅速发展的新时期，加强对施工企业精细化成本管理的研究具有十分现实的意义。

　　一、精细化成本管理的内涵

　　所谓的精细化成本管理，主要是在市场经济背景下，将精细化管理理念作为基础，坚实定量化、细微化的成本管理方式，落实成本计划、分析、核算、考核等各项内容，不断的优化资源配置，降低成本，提升整体的经济效益。具体来说，精细化成本管理具有以下几个方面的特点：第一，精细化管理强调全过程。采用精细化管理模式，针对企业运营的全过程，并非针对某一环节。强调事前、事中以及事后控制；第二，精细化管理需要树立成本效益观念，不断的优化成本结构，挖掘潜在的价值，尽可能的提升企业的经济效益；第三，全员参与性。精细化管理提倡全员参与，让每一个员工都参与到精细化管理中。

　　二、施工企业实行精细化成本管理的必要性

　　施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工成本的源头。精细化成本管理是现代企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，带动企业整体管理水*的全面提。施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本之间的竞争是一种有目的，有组织的活动。它主要表现出来的是积极的一面，通过吸纳员工的成本管理意见，有助于企业员工认识到自己的独特价值，增加他们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要，通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得来自企业内部的认同感和成就感。同时，也有助于使他们摆脱工作的单调乏味，激发他们的工作热情。

　　三、施工企业精细化成本管理需要注意的问题

　　（一）建立全员管理

　　施工企业需要树立全员参与的成本管理理念，从施工项目成本计划、核算、执行、考核等几个方面入手，引导企业员工主动的参与到成本管理中，转变传统的施工企业成本管理理念，建立更加宽阔的成本管理渠道，降低成本对企业的影响，提高企业员工的成本管理意识。另外，还需要建立有效的责任机制以及奖罚措施，对企业精细化管理实行监督，将成本管理的责任细化到每一个单位和员工，同时实行成本管理的量化处理，将员工成本管理考核与员工工资、绩效等挂钩，提高员工参与施工成本管理的积极性。施工成本管控中要构建完善的激励机制，通过制度的奖惩约束、激励作用促使各个环节做好成本管控，减少成本管控风险，激发施工人员参与成本管控积极性，融入以往项目管理经验与相关规定，构建高效的成本管理体系。要发挥极致对基础管理的刺激作用，减少被动局面的出现，及时更新管理理念与技术手段，以优秀的人才为支撑，为工程项目的顺利实施提供帮助。

　　（二）细化成本总目标，建立成本控制

　　施工企业实行精细化成本管理的过程中，企业需要建立科学的成本管理体系，确定成本管理目标，企业各个部门进行成本核算过程中，需要根据企业施工实际情况，核算历史资料等，确定各项成本动因之间的关系。另外，在实际施工过程中，存在诸多不确定因素，会对工程施工成本造成影响，还必须建立数据化、具体化的成本目标。成本责任控制主要包括责任主体、成本控制链，施工企业需要将成本管理细化，细化到各个具体的成本管理项目中，并将各个项目成本管理的目标分配到具体的管理人员头上，建立有效的成本控制目标，提高施工企业精细化成本的效果。

　　（三）细化施工企业成本管理的流程

　　施工企业精细化成本管理需要贯穿整个工程建设过程，从施工招投标开始，一直到工程竣工验收，每一个环节都离不开成本管理。事前精细化成本管理包括对企业成本的预测、计划以及重大决策；事中精细化成本管理主要是对成本核算，加强对各个施工环节成本的核算与控制；事后精细化成本管理主要是考核各个阶段成本管理的效果。当然，这种精细化管理的过程是不断循环的，是一个持续的过程。

　　四、总结

　　精细化成本管理是新型的成本管理理念，通过精细化成本管理，能够提升施工企业成本管理效率，降低施工成本，提高施工企业经济效益。具体来说，施工企业精细化成本管理，还需要树立全员参与意识，细化成本管理目标，尽可能的控制施工企业成本，同时优化施工成本管理工作流程，提高施工企业的整体效益。

　　企业精细化管理论文 5

　　1推动精细化的管理的必要条件

　　企业要想得到健康稳定的发展，首先在制度管理方面要做到科学有效，通过设立相应的组织以及内部的实行程序、方法及规则，对企业的管理实施科学化、规范化以及精细化才能得以有效的实现。经过多年的发展，公司从管理体制的角度出发，对管理方面的思路进行理顺，制定与完善从企业直到项目运营的每一个环节上的管理制度与操作流程，以此来确保企业的发展过程中的管理控制以及有序的经营，从而形成了一种由上至下，相互统一相互协调的运行体制以及行为的规则。依据企业的实际管理的状况，渐渐形成一种以“三满意”的管理体制最为基础，通过三种不同的管理体系为结构框架中《经济责任制的管理方法》，并且以此作为总的纲要，编制了《项目施工的管理规范》，并且颁布了《施工项目的管理与实施原则》等。

　　2将企业精细化管理做到实处

　　在企业的管理制度是否可以发挥出最大化的作用，其关键点就在于管理制度是否可以做到认真准确的贯彻与执行。针对这种状况，公司就重点工作就需要从制度的实施的方面来执行，公司中组织检查组在机关中占据一半以上，其中对基层每一个单位的岗位都需要实施规章流程、管理程序的执行状况的检查。实际的检查结果现实了规章制度与管理的流程的覆盖率、执行率以及负荷率基本都需要保持较高的状态，企业精细化的管理成效较为明显。

　　2.1经营责任制的实施与贯彻要有力度

　　每一年的年初或者是全新项目建设的开始，各个基层的单位、每一个项目经理部都需要编制出企业经营的目标和方案，或者是目标成本的管理措施。推动目标工程目标的管理与实施，公司需要将经营管理工作的审核委员会在半个月时间之内审核完毕，并下达命令开始执行。与此同时，公司需要依据每一个单位、每一个项目的经历部门的方案以及责任制所设定的规定和标准，在经过测算和下达每个单位以及各个项目经历部门的运营责任制的兑现，并且对其额度的指标进行控制。

　　2.2科学有效的资源配置与管理

　　公司需要成立资源配置以及对领导小组的有效管理，经理可以担任组长，来统一组织和领导施工资源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展开或者是周期性的召开施工资源管理会议，对施工过程中的资源调配进行会议性决策；只要是新成立的项目，首先必须要通过项目经历部门的编制，并且上报到工程资源的计划方案当中，并且想公司的负责施工的小组进行汇报，经过公司的综合性评定之后，再进行实施。

　　2.3增强标准化机组的建设

　　公司在成立标准机制，组建领导小组，由经理来担任组长，对标准化的机组实施党政和工团同时抓的管理措施，每一个部门之间的管理需要深入到机组当中去；依照公司的相关规定，工程的管理主要是通过机组的单位，每项工程所设立的标准化的机组建设工作人员，主要负责上下两段的信息传送和相互之间的联系交流；制定和颁布的标准化的机组建设一共有九项标准，并且还制定出了标准化机组建立和考核的标准，然后纳入到公司的经营责任制当中，作为对工程处与单位的领导的考核项目；公司还相应的制定出《提升基层建设的管理纲要》与《非标准化的机组建设管理措施》，这对于基层的建设与管理工作都做到了全方位的覆盖；真正意义上推动与保障企业的精细化管理的稳定实施。

　　3结语

　　本文主要是对油气管道施工企业推进精细化管理进行了分析与探讨，通过本文的阐述我们可以了解到，气管道施工企业中推进精细化管理与控制是一项系统性的工程，由于石油管道施工说涉及到社会因素较为复杂，施工企业需要做好投入成本和质量的控制的精细化管理工作，这样不但可以降低维护的成本，提升管道使用的周期，同时还可以为施工企业的本身及其减少与油气相关的企业造成的经济损失，同时还可以为人们的生命财产的安全提供足够的保障。

　　企业精细化管理论文 6

　　摘 要：就茶叶企业而言，其产业相对于其他行业，有较为复杂的财务成本管理等工作，不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同，导致财务成本管理体系方面的不同，因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确

　　关键词：精细化管理论文

　　摘要：就茶叶企业而言，其产业相对于其他行业，有较为复杂的财务成本管理等工作，不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同，导致财务成本管理体系方面的不同，因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确性作为基础，对企业财务成本展开精细化的核算和控制，其根本目标是帮助企业价值最大化的实现，在此本文分析茶叶企业的成本管理现状，以及精细化管理所面临的问题，提出优化措施以期更好的精细化管理，从而解决财务问题。

　　关键词：茶叶企业；财务；成本；精细化管理

　　1精细化财务成本管理概述

　　精细化财务成本管理属于一种比较新颖的管理手段和管理理念，在对管理企业财务成本进行定位以及分析的过程中，能够使成本管理目标得以实现。依照国际经验，在企业财务成本当中进行精细化管理的应用，能够更好的提升企业经营效益以及效率。在企业内部管理过程中，成本核算属于一项重要的工作内容，利用企业管理层进行成本指标的实施、执行以及考核，将进一步对实现企业成本管理目标起到一定的促进效果。如今在世界经济一体化的影响之下，市场经济也进行了相应的改革，茶叶企业在相关经营活动中有越来越多的不确定因素，日常管理的过程中任务也渐渐加重。在确保企业健康有序的发展过程中，应当更好的使企业科学化管理的水*得到提升，这能够更好的使企业竞争力得以提升。但在企业日常管理的过程中，企业财务成本的比例较高，企业应当进行精细化的管理措施，从而使财务成本的管理和控制得以增强。在企业会计核算的过程中应用精细化管理，从而在企业科学化管理水*提升的过程中，进行成本控制的强化，使企业竞争力得到提升，使企业盈利水*得到增强，并进行市场风险的抵御。

　　2茶叶企业财务成本精细化管理的意义

　　在企业管理的过程中，财务管理是一项核心内容，在如今的市场经济财务管理应用广泛因此也就风险越来越大，所以在经济发展的过程中，企业成本精细化管理的加强属于一项必然要求。财务成本的精细化管理往往指的是企业通过相关方面的方法以及制度分解相应的财务成本内容，使其管理与操作得到规范。在使风险降低的过程中，保证财务成本的精细化以及规范化，进一步提升企业的综合实力，因此，茶叶企业财务成本精细化管理是具有一定的重要性。

　　2.1提高财务管理的效率以及准确性

　　茶叶企业属于制造业，因为制造业有较多的生产种类，生产成本也相对较为复杂。在生产过程中，会计核算与实际的状况之间有一定的差距，因此无法精确反应财务状况，这些情况会导致企业的`生产和决策产生一定出入。但利用精细化管理可以使财务真实性以及准确性得到确保，能够全面应对财务管理的各种状况，而且可以进一步保障资金资本的稳定安全，从而提高财务管理效率，使各部门的职责得到细化，并且进一步规范财务业务办理以及操作，使企业整体水*得到提升。

　　2.2增强财务管理人员综合素质

　　在以前所进行的粗放式管理过程中，财务工作人员的压力通常比较大，在管理过程中有较多的弊端，因此造成其并不了解企业的实际状况和流程进展，但利用财务成本的精细化管理内容，能够将相关工作具体到细节当中，使相关工作人员更熟悉对应业务，增加各部门的接触机会，对企业工作以及业务的了解获得提升。在交流和合作当中获得进步，从而让自身素质得到提升，同时在企业管理过程中可以提出各方面的建议，进一步让企业获得高素质的优秀人才。

　　2.3促进企业的整体工作能力

　　在企业财务精细化管理的时候，不仅包括一系列的财务业务管理等过程，还有其他业务以及工作方面的管理。在精细化管理的过程中可以使企业的财务水*得到提高，财务成本精细化管理能够对部门的交流和合作起到一定的促进作用，不同部门了解自身职责，企业能够合理优化相应的资源等内容，并展开对应方面的财务管理等工作，在科学监管以及科学生产等一系列的过程中得到相应的收益。

　　3当前茶叶企业财务成本精细化管理的挑战

　　3.1茶叶企业管理者对财务成本管理观念落后

　　如今，很多茶叶企业的管理者都没有正确的观念，他们认为企业的财务成本管理无法提升相应的经济效益，在销售以及生产的过程中能让企业获得相应的经济效益。这种错误的观念，导致企业管理者没有关注财务成本管理，目光仅仅停留在销售和生产等方面，导致财务成本管理没有加入到相应的体系当中，从而导致相应的管理内容发挥不了重要的作用。

　　3.2茶叶企业员工成本管理意识不高

　　在通常状况下，茶叶企业在进行财务成本管理的过程中，往往是企业会计部门或其他的一些财务专员进行负责，然而在这个企业当中，最为基本的员工个体往往没有加入到成本管理的范围中，因此在企业长时间的发展过程中，企业员工成本管理意识往往不够高。另外，企业没有进行成本责任考核制度的建立，导致员工没有相应的成本管理意识。

　　3.3茶叶企业对劳务成本信息管理系统有待完善

　　目前茶叶企业大多数属于中小企业，茶叶企业财务成本信息管理系统的完善程度不够，无法使企业成本需求得到完善。许多中小型采用企业没有较为完善的财务成本管理系统，其往往需要依靠相应的软件来完成，或者将软件作为基础，通过FRP等内容展开管理，其管理内容注重于核算，但企业并没有重视成本偏离分析、控制力和预测等内容。而且由于财务成本信息的相关目标并不明确，无法进行管理指标的制定，造成财务成本信息数据较为混乱，导致相应的系统没有较为有利的支撑作用。

　　3.4茶叶企业生产周期长导致财务管理滞后

　　茶叶种植、采摘以及制造等有其相应的周期，因此茶叶企业不同与一般的制造业，茶叶企业产品有着比较长的生产以及加工周期，进一步导致其财务管理方面有一定的落后特征。将茶叶生产种植作为基础，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生产的过程中，有关部门往往会由于很多原因不达标的产品只能浪费，因为没有较为明确的责任，生产也没有办法更为有效，导致企业财务成本管理遇到相应的麻烦。

　　3.5茶叶企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善

　　在企业精细化管理过程中，企业应当具有一定的考评以及财务审计制度，如今，在茶叶企业管理的过程中，管理人员并没有清楚地意识到企业财务管理内容，没有进行监督体系以及考评体系的制定，没有对财务工作进行管理，导致工作人员没有较高的积极性，无法使企业员工的精细化管理水*得到激励。

　　4提升茶叶企业成本精细化管理的有效途径

　　目前我国茶叶企业财务精细化管理依旧处于不断完善以及不断学*的过程中，因此，在企业发展的过程中应当进行一定的总结以及探索，从而使相应的财务管理工作更加科学，使其风险大大降低。在对精细化管理过程中的问题进行分析的过程中，可以有以下优化途径。

　　4.1对各部门职责加以明确，进行财务成本的精细化管理的落实

　　在保障企业财务管理之中的精细化管理的过程中，应当将财务成本精细化分析作为前提，将相应的工作加入到不同部门的工作过程中，财务管理不能只是通过一些财务部门单独进行管理，而是需要其他部门共同展开管理。企业在实际上进行管理的过程中，所有的部门都应当明确自身的责任和相关工作内容，并利用一些*台落实相应的财务数据，进一步反应到有关部门之中，使不同部门之间的交流以及联系得到进一步的增强，能够更加了解企业的实际状况，落实财务成本的精细化，并提升其精细化程度。

　　4.2建立合理的财务管理和监督激励机制

　　茶叶企业有制造业的特点，所以在财务管理的过程中相对较为复杂，因此所有的工作人员应该算进精细化管理的范畴，企业也应当展开相应的宣传工作，使员工财务成本意识内容得到提升，全身心的融入到管理过程中。在财务管理等进程当中，企业必须要确定财务精细化管理制度得到建立和健全，进一步进行较为科学的财务成本预算指标使其得到更好的完善，从而能够让他们加入到不同部门展开的工作过程中并进行分解。在这个过程中进行员工工作目标以及工作职责的明确，在制度建立的过程中，对财务管理工作所具有的规范性加以促进，并进行操作流程的进一步健全。在财务监督激励等内容当中，企业也应当进一步健全以及建立相应的监督规章管理等内容，从而进一步使员工工作积极性得到根本的提升，进一步对财务精细化管理起到一定的促进效果。

　　4.3使人员专业技能得以提升，并进行先进财务管理系统的引入

　　在财务成本精细化管理所进行的过程中，应当做到的必要内容是进行较为先进的财务管理设备的引入以及展开使用，从而能够使财务管理设备所具有的系统性得到完善，进一步使财务管理过程中的工作效率得到提升，准确处理相应的数据内容。此外，应当进一步使财会人员所具有的专业素质得到更好的提升，茶叶企业在进行工作人员选择进程当中，应当依照相应的选拔规定，科学合理的进行有关应聘人员的相关专业测试以及技能测试，从而更进一步进行优秀人才的选择。在企业发展过程中，应当更好的培训相关工作人员本身具有的技能，比如企业可以在一定时间内对相关员工展开专业的培训，并进行有关课程的开设，听取相应的讲座内容，这样一来，就能够不断提升财务工作人员所具有的整体素质。

　　5结束语

　　总的来说，在茶叶企业顺利发展过程中，财务成本精细化管理属于一项必不可少的重要手段。茶叶企业相对于其他行业来说，财务成本更应当进行精细化管理，在财务风险影响之下，茶叶企业在财务精细化管理的进程当中能够分析相应的财务问题，进一步明确相应的优化途径以及建议。然而在茶叶企业今后的发展进程当中，不应当只满足于现状，而应加强财务精细化管理体系的持续完善，从而使财务管理的成本以及财务管理的风险得以降低，进一步使企业运营效率获得到大幅度提升，使企业的综合实力得到进一步的增强。

　　参考文献

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　　[3]张志朴.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].时代金融,2012(10X):42-42.

　　企业精细化管理论文 7

　　目前，随着我国稳健型货币政策的不断深入执行，各行业之间的无需竞争的加剧，产能过剩现象的严峻，市场需求的逐渐放缓加快了现代企业的产品流转速度、资金回流速度。微利时代的到来、企业竞争的加剧使得生产型企业的利润不断下降，处于发展的低谷中。很多生产型企业都希望通过提升自身的管理能力来努力挖掘潜藏于企业内部的经济效益。成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。这就要求生产企业必须根据精细化生产管理的特点，从全价值链的角度着手，从供应链开始，直到产品的售后服务成本，以此来谋取产品价值链成本的最小化，从而实现降低成本、提高效率的目的。

　　一、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析

　　（一）设计标准化程度还有待提升

　　产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。可见，企业要想降低成本，一定要从产品的设计成本开始抓，提升产品设计人员降低成本的意识、积极性，但是，很多企业并未意识到这一点，忽视了对企业设计成本的管理。在这方面，日本的丰田公司在精细化产品开发体系中的成本在很大程度上受益于标准化设计。例如：丰田公司对具体部件的开发计划、制图、详细的生产流程等都有着标准化的程序，这为今后设计的实施奠定了基础。而在我国的生产企业中，设计程度的标准化还有待提高。

　　（二）缺乏对市场波动的正确认识及对存货的有效控制

　　在生产企业的成本结构中，直接材料及库存成品所占的成本比例较高，因此，对于存货的管理对成本的降低有着积极地作用。如果企业的库存量过多将直接影响产品成本管理的实施，因此，必须建立完善的、高效的供应链，以此来提升库存周转效率，不断降低库存水*。在企业经营中经常出现物流及仓储部门说"来料不用、用料不来"、销售部门说"急需的未产、已产的不急需"、生管计划部门谈到"已计划的经常变动、未计划的经产插单"等等不一而足。

　　深圳华为作为我国的知名企业，在产品的生产过程中十分精的将准时制对生产进行控制，将原材料、各种生产配件、库存商品等降到最低，最大限度的实现了对人工、能源、材料、物流成本等的节约，并严格按照了客户的要求来进行设计、生产、材料采购、产品生产、物流把控、售后服务等工作，最大限度的节约了各环节成本。但是，目前，我国很多生产企业中在降低存货规模、提高对市场信息的预测的准确度、改善物料的计划、使用、管理等方面还存在着诸多问题，库存物资的优化管理、库存成本的节约、待料成本的降低等问题一直以来就是生产企业在存货成本管理中遇到的主要问题。

　　（三）缺乏对生产企业生产成本的有效控制

　　以精细化的管理思想审视企业的产品生产过程中，一般会发现存在着较多的资源浪费，例如：搬运的浪费、返工的浪费、等待的浪费、库存的浪费、生产过量的浪费、加工的浪费、管理的浪费等。那么，如何能够在现有的管理工具下有效的识别这些浪费将是生产企业在产品生产过程中对成本进行有效控制的关键环节，也是精细化成本思想的具体实践。但是，目前，很多生产企业并未完全对这些浪费的环节进行有效的控制，在产品的生产过程中还缺乏对关键点的有效把控。

　　（四）缺乏对产品质量成本的管理

　　产品质量的改进会发生增量成本，但是，产品质量的提升与改进将大大减少返工、顾客支持、维修等成本，企业也会因产品质量的改进与提升而在顾客心中建立了较强的质量信誉，也能为企业业绩的提升奠定基础，在为企业提升销售额的同时带来价值的增长。但是，很多生产企业多年来对产品质量的控制能够为企业成本降低带来的益处视而不见，特别是一些中小型生产企业，受其生产规模、人才、资金等多方面因素的影响，对产品的质量疏于管理，使得质量不断下降，也增加了产品的返工成本、销售成本、售后服务成本。例如：有的企业对质量分析工作还不完善，质量管理的培训体系还未落到实处。

　　二、加强生产企业成本精细化管理的有效措施

　　（一）提高认识、优化流程，将问题消灭在源头

　　充分认识到在充分竞争的市场环境中必然存在变动及不确定性，精细化管理的主要目的就是减少这种不确定性，明确对未来的预期并制定相应的行动方案，因此一定要有开放的心态、积极参与到解决这些不确定性的工作当中去。市场不断发展，产业分工、公司内部管理不断精细化，让每一块业务交给更专业的团队、人员来处理，整体效率才会最高。要在市场竞争中获得胜利的唯一手段就是满足客户的需求。为了满足客户，我们不能寄希望于客户的需求不存在变化或以极高的库存来满足客户不断变化的需求。从这个角度来看，真正的问题源头不在于客户的需求是否存在不确定性和波动，而在于我们自身是否有满足客户不断变化和波动的需求的能力。

　　（二）分析价值流，降低物流成本

　　生产企业必须对制造工序价值流进行梳理和分析，部分企业生产工序中的不增值环节经常交缠，例如：上下道工序的衔接并没有将空间与路线的连续性问题考虑在内，造成制造过程中产品的流转、搬运等存在极大的浪费现象，物流存放的区域并没有充分考虑物流的路径，造成物料搬运中的浪费及效率的降低。这就要求生产企业必须通过生产线路精细化布局的思想重新规划工艺布局，实施布局的优化与改进，以此来实现降低成本及提升效率的目的。

　　又比如，很多生产企业的仓储物流比较传统，企业为每一个生产车间都配置了二级库房，车间根据生产情况的需要，从一级库中将零部件领到二级库中备用。这种库存管理的模式不仅占用了空间，降低场地利用效率，同时还造成了库存的浪费。因此针对这种情况需要成立专门的配送中心，根据各车间生产的需要进行零部件、原材料的配送，将大大降低资金的占用，减少浪费，提高效率。

　　（三）推进全员设备维护，降低设备维护成本

　　以精细化管理思想来看，现代生产企业必须大力开展全员设备维护，减少设备的故障损失、消除故障的发生，从发现设备故障的缺陷、消除问题等方面着手，实施全面的设备管理。例如：对设备随时进行清扫、防止出现污染、及时对设备进行加固和加油润滑；定期对设备进行检修、及时更换设备的元器件、及时对设备的故障进行分析并对其进行维护的改进。

　　（四）优化制造手段，提高主原材料的使用效率

　　生产企业一定要根据自己的生产实际情况对产品的制造过程进行优化，在提高主原材料的使用效率的同时，充分利用废料的循环利用来降低成本。

　　总之，随着现代生产企业竞争的不断激烈，各企业必须尽可能的消除一切浪费、持续降低成本、提升企业核心竞争力，将精细化管理的思想融入到企业成本管理中。成本管理的好坏决定着企业的可持续发展能力，这种管理思想已经渗透到企业的战略发展层面，精细化生产到精细化成本思想的发展将是一个不断深入、不断完善、不断成熟的过程。

　　因此，实施精细化成本管理是解决生产企业面临现实困境的重要途径，也是企业健康、稳定、可持续发展的基本保证。

　　参考文献：

　　[1]裘学东。浅议企业精细化成本管理[J].现代经济信息，20xx.

　　[2]胡鹏。企业精细化成本管理分析[J].化工管理，20xx.

　　[3]段景举。浅议企业精细化成本管理[J].科技与企业，20xx.

　　企业精细化管理论文 8

　　[摘 要] 践行成本精细化管理是企业落实供给侧结构性改革和转型升级的必然选择和要求，是现阶段企业不可忽视且亟待探索完善的管理内容。化工企业关系国计民生，与国家综合科技发展水*息息相关；提升化工企业成本控制能力是提升企业市场竞争力，体现国家综合实力的关键因素。通过分析化工企业成本管理精细化现状，发掘成本控制工作中的不足，并通过转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系，重视企业各生产环节间的价值成本管理，打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化，进而促进化工企业健康可持续发展。

　　[关键词] 化工企业；成本管理；精细化管理；现状；对策思考

　　*年来新能源、新材料等新兴化工行业迎来市场和政策的双重优惠和机遇，令化工企业扭转以往长期不盈利或者负盈利的经营局面，例如20xx年环氧树脂于年初定价12000元/吨，截止3月份已增长至328000元/吨，市场局面一片大好，国内化工市场预计20xx年达到13.8万亿元的规模，企业发展蒸蒸日上。然而现阶段工业企业成本控制仍然比较粗放，成本管理精细化效率普遍较低，严重降低了化工企业的企业效益；成为当今大力倡导精细化管理的企业发展形势下的明显“短板”，不利于企业实现效益最大化。因此，就化工企业成本控制现状进行分析，发掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企业生产因素各环节存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的弹性空间，思考如何提升企业成本管理精细化效率，是非常值得关注和探讨的研究课题。

　　一、化工企业成本管理精细化现状分析

　　（一）成本管理模式比较粗放，尚未建成体系化管理模式

　　与领先的精细化管理相反，传统的成本管理模式比较粗放，更加注重实际生产经营过程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式简单，内容均属于采购、加工、技术、人工等显性成本；而对于固定资产、产品维护费等隐性成本多疏于控制，故而成本控制并未达到预期目标；但是很多企业现阶段依然采用传统的成本管理方式，并未形成体系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏针对性和全面性，出现成本控制漏洞。同时一些企业工作人员综合素质与企业发展实际需求脱节，例如化工企业基数密度相对较高，对技术人员的要求也随之较为严格，技术管理适应周期较长，则员工更替周期随之延长，一旦技术人员变动或人员配置不到位，将造成较高的装置运行成本。而成本管理过程中，企业相关工作人员对精细化了解不充分，容易造成成本精细化控制出现阳奉阴违的松散局面和上纲上线的过度精细化局面的两种极端结果。此外人才是构建成本管理体系的重要动力，人才素质较低很大层度上将妨碍成本管理精细化的实际效果。

　　（二）企業生产各环节成本管理缺乏衔接，价值成本控制不足

　　化工企业技术密集程度较高，存在重生产轻管理且管理流程较复杂的管理弊端，故而成本精细化管理执行力度较弱，且化工企业产业链较长，成本控制节点多，实际操作难度较大。精细化成本管理能够对生产链上的各个生产因素中存在的成本消耗点进行数据采集和数据分析，将成本管理由事前成本预测发展为事中实时监督并延伸至事后评价反馈；由此可见，精细化成本管理模式更加全面化、系统化，并充分引入和利用了价值成本和产业链成本控制理念，降成本管理弹性空间进行合理缩小，从而增大企业效益的增长空间。而传统的成本管理模式属于版块化管理，版块与版块之间缺乏关联性，成本控制主观性大于客观性，多数情况下忽视了由于技术落后、原料配送及时性、特殊材料储存和消耗等细节性环节产生的特殊成本，或者其他比较明显的价值成本。然而粗放式成本管理模式长期存在于化工企业成本管理过程中，加上国内化工企业成本精细化管理实践起步较晚，缺乏实践经验，想要切实实现成本精细化管理无疑任重而道远。

　　（三）缺乏完善的信息化系统支撑

　　新形势下，信息化与精细化相辅相成，互为助力，企业信息化建设和应用不足，很大程度上限制了企业精细化管理水*的提升。良好的信息化*台能够保证企业充分利用大数据、云计算、物联网等领先科技提升企业精细化管理水*，例如通过网络采购能够快速实现不同商家的材料在价格、质量、物流等方面的综合比较，从而筛选出性价比更高的合作商。这种“阳光采购”方式有效避免不良商家，又节约了时间、人力成本，为企业生产和成本控制均提供了极大的便利。然而化工企业虽然是技术密集型企业，但是企业更注重技术生产，在信息技术的引入和应用方面没有明显的优势，甚至在信息化建设方面远远落后于其他领域的企业，因此现阶段精细化能够享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建设不足，财务共享*台难以建成，一些先进的数据分析软件或系统无法引入应用，成本控制长期依赖于人工监管和计算，准确度难以保证，人力成本较高，与成本精细化管理理念相悖。

　　二、加强化工企业成本管理精细化的对策思考

　　（一）转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系

　　化工企业要推陈出新，转变传统的粗放式成本管理理念，高度认可和推广成本精细化管理方式，重建或者完善成本管理精细化的管理体系，为成本精细化管理提供制度支持，从而提升成本精细化管理的执行力度。成本管理精细化是现代化企业在激烈的市场竞争压力下实现效益增长的重要突破口，化工企业要及时发现现阶段成本管理工作中存在的不足；企业高层领导人和主要负责人要通过借鉴国际国内企业成本精细化管理经验、学*和探索实践先进的成本管理理念、与专业人员交流等方式充分掌握成本精细化管理精髓，并由上而下逐级宣传和实践，从而实现全面成本精细化管理。构建成本精细化管理体系要以企业受益最大化为出发点，以“消灭资源浪费”为重点，以内部控制框架体系和风险控制体系为支撑，将优化化工生产工艺流程、生产技术研发和引入、原材料消耗控制、产业结构优化升级等内容纳入成本精细化管理体系设计当中，并就每个项目制定详细具体的成本控制规范；成本精细化管理体系搭建过程中要充分考虑该体系的科学性、合理性、可操作性。

　　（二）重视企业各生产环节间的价值成本管理

　　成本精细化管理要重视企业各生产环节间的价值成本管理。要弥补传统粗放式成本管理模式侧重于板块化管理的弊端，即搭建企业生产链上下游、具体生产环节之间的衔接，填充版块间的缝隙，形成联系紧密的成本控制鏈。同时企业应该优化业务结构实现价值成本管理。例如某化工企业在石油冶炼方面具备独一无二的领先技术，则企业应该坚持“术业有专攻”的原则，持续钻研冶炼技术，申请技术专利，发展企业特色，将技术优势推广到海外，拓展国际市场，延长产业链；同时联合国际国内专业机构建立石油冶炼技术研发实验室，进行招才引智，发展新产业。然而该企业在化工产品加工版块盈利较少，加工成本持续增长，在此情况下，企业应该及时转让或关闭加工业务，集中精力发展效益较高的项目。由此该企业通过精简业务、强化特色、研发创新，有效降低了企业的综合成本，大大提升了企业的实际效益。

　　（三）打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化

　　化工企业要快速推动企业内部信息化建设，利用信息技术、数字化应用引领企业在采购、生产、运营、销售等方面的成本精细化管理创新；在信息化的助力下积极引入和应用大数据、云计算、社交媒体、移动互联、智能机器、物联网、区块链等先进技术，服务于化工企业生产链各个环节的成本监督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系统为基础支撑，构建以ERP为核心的供应链互联协同*台，充分收集市场信息，形成集资金、物流、需求、供应、生产为一体的成本管理系统。并运用DCS、MES系统巩固化工企业信息化水*，促进企业成本精细化管理改善，从而有效扩大企业获利空间。同时完善的信息化环境能够激发企业技术研发潜能，实现成本精细化管理创新，例如在信息化建设基础上加强财务报表合并系统建设、财务机器人的创新应用、闸门式系统的深入研发和应用、实验室e-lab系统推广以及科技情报系统***善等，总而言之，通过成熟的信息化为化工企业提供全方位的服务与保障，助力企业成本管理精细化。

　　三、结语

　　细节决定成败，精细化管理是现代化企业高度认可且广泛应用的先进管理理念，成本控制是企业管理的重要内容，实现成本管理精细化是化工企业突破市场成本普遍飙升、净盈利增长缓慢桎梏的利刃。化工企业要及时转换成本管理理念，提升人员综合素质，加强成本精细化管理培训和教育，构建完善的体系化成本管理模式；并提升信息化建设力度，搭建完善的信息化技术*台，助力企业实现成本管理精细化。

　　[参考文献]

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　　[2]刘杰微.企业成本精细化管理的构建探析[J].科技经济导刊，20xx（10）：170.

　　[3]刘立国.化工企业管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.

　　企业精细化管理论文 9

　　1精细化生产管理内容

　　由于制药企业所生产的产品直接对人们的生命健康安全造成影响，因而必须对其生产管理模式进行监管，提高其科学性、合理性，对生产进行严格监督。另外要最大限度利用企业资源，降低成本，制药企业要利用精细化生产管理最大程度扩大企业的经济、社会效益，从而将运行作为生产方式的重要指标之一。另外，依照市场的实际需要制定精细化管理思想，通过客户需求的转变拉动生产循环体系，继而对价值链进行影响，精细化的具体任务是消除浪费，这也体现了价值流分析理论。在生产中精细化生产管理会受到库存、生产以及多余动作等影响，因此制药企业在生产中必须予以重视。最后，介绍精细化生产的优势，新产品的开发周期能够得到极大的缩减，对制药工厂库存的占用比例极大减少，产成药的库存量减少为原来的1/4，最重要的是药品的生产质量得到极大的提升。

　　2精细化生产管理特点

　　2.1拉动式准时生产

　　生产需求控制方式主要由下游提出，即用户才是生产的最终起点，生产的控制主要以用户需求为主。这种生产方式主要以物流*衡作为主要的控制目标，以此降低库存。在生产环节中生产节奏可以认为控制干预，从而*衡物流。生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

　　2.2提高货款回收率

　　库存过剩是降低药品企业经济效益社会效益又一大影响因素，传统的生产管理模式不以客户需求市场需求为基础，因而很多制药企业库存过量。另一方面大量的货款不能及时回收也进一步加重了制药企业的负担。通过精细化生产管理，降**药企业库存量的同时，加速货款的回收，以此令企业的物质资源、资金链进入一个良性循环中，提高企业生产经营效率，为企业创造更大的效益发展空间。

　　2.3提高质量管理

　　在制药企业生产流程中，生产模式是管理生产的重要内容，而精细化生产管理的实现需要全面管理。全面管理主要针对产品质量进行管理，实际的生产中为了确保药品质量能够符合国家药品质量规范，就需要从生产人员着手，不但要提高员工的技术水*，还要提高员工的工作责任心，及时发现生产中的质量问题，正确处理质量问题。必要时可以提产整治，对精细化生产管理过程中可能发生问题的工具进行检查，从而保证后期生产的顺利。针对此类问题可以将组织、技术人员结合起来，通过二者的配合保证生产质量的提高。另外在精细化管理过程中，所有的工作人员应当团结一致，保证服从上级规定，积极的完成工作任务。深刻认识个人利益是同集体利益紧密相连的。最后可以以内部评审团的形式对企业的内部工作进行协调，以此*衡企业内部矛盾，监督生产质量。

　　3管理过程分析

　　3.1培养专员

　　我国的制药企业要继续培养一批专业的精细化生产推销人员，只有这样才能够通过精细化工具来达到节约生产、提高收益的目的，可以通过对生产技术人员进行系统的培训来提高他们的实践技能和心理承受能力。一方面，理论培训课程的施行能够将精细化生产管理思想通过实际的案例呈现在员工面前，让推行小组的成员能够真正意义上的接**细化管理思想。另一方面，通过定期的现场培训向推行小组介绍药品生产企业的运行模式，再通过对现场调查数据的收集分析，总结出药品生产的精细化完善举措，尤其是药品的规格、质量、包衣、吸收状况以及是否产生副作用等。

　　3.2建立样板生产线

　　制药企业需要建立起适合自身情况的样品生产线，这是由于精细化生产管理的工具和方法需要不断的完善与推广，在这一过程中需要管理人员和技术人员共同努力，运用现代化的科学管理办法来实现制药企业的精细化管理。实际上，我国制药企业实行精细化生产管理还处于起步阶段，需要充分借鉴西方发达国家的成功经验，同时，不断总结生产过程中遇到的问题，通过组建样板生产线不仅能够规范生产管理和药品质量，还能够极大提升制药企业的生产效率，尤其是在药品的推行过程中，要从根本上转变传统的推行模式，还可以在精细化生产专家的帮助下完成样板生产线的制定，从而形成一套科学、合理、适用性强的精细化生产管理体制。同时，要有组织有计划地协调控制生产，尤其是生产工艺的调试与药品质量监督，最好委派专业技能熟练的人员进行操作，从而避免制药企业在实行精细化生产管理时遭遇瓶颈。

　　4结束语

　　中国企业的生产管理模式逐渐的受到市场经济的影响而向着精细化方向发展，而精细化管理的推广对于中国企业的发展有着巨大的影响。通过精细化管理能够实现企业根本性的转拜年。企业的生产最终面向的是顾客要求，因而产品价值以及产量的确定都是以顾客作为出发点，而市场经济发展的基础动力也是客户需要，精细化生产管理恰恰同这以理论契合。此外通过精细化生产管理，企业能够一改粗放型管理模式，降低生产中的资源浪费，提高了企业资源利用率，从侧面增加了企业的经济效益。而企业的运行模式改革也受到精细化生产管理的影响，一些浪费、开发周期过长以及生产效率低下、产品库存过剩、货物积压、资金周转困难等问题都会迎刃而解。企业在精细化生产管理模式下，资源能够充分被调动，提高了企业的生产效率。最后，企业实施精细化管理方式后，企业内部各个环节都会紧密的联系到一起，使得每一环节之间的协作性更强、关系更加紧密，企业生产过程中就不会发生生产脱节现象。不但提高了资源的利用率，还会降低企业库存，提高资金的周转效率。文章主要阐释了精细化生产管理在制药企业中的应用，并针对管理内容以及相关特点展开了探讨，结合目前我国制药企业的实际生产经营状况提出了相关措施。以推进精细化生产管理在我国制药企业中的应用。通过精细化管理特点制定符合我国制药企业生产经营状况的管理模式。最后提出，随着现代化进程的加快，我国制药企业的生产管理必须加快精细化管理体系的建立，从而推进我国药品生产业的发展。

　　企业精细化管理论文 10

　　1ERP环境下的农业企业精细化成本管理

　　与传统成本相比较ERP系统将销售系统、采购系统、存货系统、供应链以及总账系统集成在一个系统中，简化了信息在农业企业内部流动的程序，加速了信息在农业企业内部流动的速度，减少了因信息滞后带来的机会成本，将原本孤岛的信息逐级传递。ERP系统实现精细化成本管理，主要从规划阶段，物流，资金的管理三个模块来实现良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1农业企业生产准备、计划的精细化

　　传统生产准备人为的主观意志作用比较强，对于市场的需求以及变化，都是听风则风，听雨则雨。没有准确的市场预测信息，也没有明确的生产计划。对于生产过程中需要的物料用量也没有准确的数据，而由于人工记账操作，库存数据也不能够得到及时的反映。这一系列的管理弊端，最终将导致存货的滞留和堆积，原材料供应不足生产被迫停工，产品不能满足市场多样性的需求，资金占用现象严重，人力物力资源得不到有效的配置等一系列问题。

　　1.1.1主生产计划的精细化。所谓“磨刀不误砍柴工”，计划是保证生产顺利进行的保证，只有做好了计划，农业企业才能有条不紊地进行。ERP系统接收到市场的销售预测信息、客户的订单以及其它信息后，首先由主管人员做出主生产计划，计划精确地包含了每一生产阶段的毛需求量。紧接着进行粗能力的权衡，确定出所需要关键工作中心的加工能力和设备的负荷能力，与实际的数据进行比对，进行初步的计划确认或调整，再与销售部门做出的销售计划进行比对以进一步确认和调整主生产计划，最后提交给有关管理部门，进行计划的确认，并在生产过程中进行不断地修正。

　　1.1.2物料需求计划精细化。ERP系统解决了需要什么、生产什么、怎么生产的问题，物料需求计划，即MRP详细记录了物料需求信息、物料清单、生产的工艺路线以及物料的可用量。例如要生产一台仪器，那么制造这台仪器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，经过多少道加工工序，当前的库存量信息，都会在系统中记录，一旦某一个环节断层，系统会给出提示或者警告，而依据传统的生产方式任何一个环节跟不上生产节奏，农业企业内部都无法做出迅速的反应，造**力物力财力的浪费。

　　1.1.3能力需求计划精细化。计划的最后一阶段是对能力需求的计划，即CRP。简单的来说它就是依据生产的每一阶段和工序的物料需求信息，精确地计算出需要投入的能力和设备的负荷数据，并根据实际情况对农业企业生产能力以及负荷情况做出调整，最后制定出CRP。运行时系统会根据CRP中加工产品的数量，所在的时间段，实际所需要占用的能力负荷，对比在系统内设定的标准能力负荷情况，生成能力需求报表。而传统的生产准备计划阶段，并不能够像ERP系统这样实施全面精细的计划，物料的需求、能力的负荷情况都不能得带及时反馈，生产过程中补充的信息也不能够及时更新信息。

　　1.2农业物流管理精细化的实现

　　1.2.1农业企业生产过程的精细化。随着市场不断的发展，产品的生产周期不断的缩短，对品种的需求多样性不断提高，产品的交货期不断缩短，对产品的质量要求不断提高。传统的生产管理已经越来越不能适应生产的需要，传统的生产车间管理没有进行明确地分批分类管理，对于生产所需的物料也得不到及时反馈，没有明确的进度安排，产品交货时间也没有明确统计，对每一项加工产品的工序也没有进行细致分工。对于插单的业务，农业企业也疲于应对，物料需求跟不上进度，生产能力也不足，农业企业往往需要拆东墙补西墙，而且传统的期间费用分配也不准确，分配的标准往往是根据人工或者机器的工时总数来定义，管理者无法获取准确的成本信息，无法做出具有竞争力的定价决策。ERP系统下，生产的整个过程是由MPS生成各个车间和工作中心的生产任务，下达产品生产指令，根据产品交货的到期进行产品的任务优先级的排序，对产品的整个生产周期都有明确的规划，确保产成品能够及时完工交货。为了提高生产效率，在ERP系统下每一项完工产品都有固定的工艺路线，物料需求也有明确的信息记录，能够保证产品有条不紊地进行生产，并且细化工序，将一项复杂的加工业务简单化、重复化、高效率化。半成品在车间的转移，原材料、配件的领用，生产加工进度的控制，各个时间段加工状态的信息，在产品的统计分配信息都被统计及时记录到了工作中心中，由工作中心生成报表进行统计和分析，并将信息及时传递给ERP系统下的其它有关子系统，管理人员根据信息进行生产调度，物料的补充等等；这些信息也是产成品成本计算和制造费用分配的主要依据，它定义了许多产品成本计算的相关公式，比如机器加工的工时和物料的用料比例，由成本动因推动费用的分配，期间费用能更加准确地分配给完工产品，统计数据显示在ERP系统的车间管理下制造成本下降了12%左右，停工待料减少了60%，产品延期交货下降了80%。因此走ERP精细化管理之路，是农业企业实现利益效益最大化的最佳选择。

　　1.2.2农业企业库存管理的精细化。库存管理的主要作用是维持销售产品的稳定，保证生产顺利地进行，在保证盈利的前提下，最大程度地降低农业企业的资金占用率，降低成本，增加投资。传统的制造业库存管理中，由于农业企业所属行业产品的复杂性，管理已经销售模式的局限性以及滞后性让原本就复杂的库存管理受到了许多非技术性的影响。统计与汇总指标的工作量巨大，库存信息不能够及时有效地反映给有关管理部门，严重制约了生产的顺利进行，甚至造成存货积压、资金严重占用的现象。ERP系统下的库存管理贯穿整个农业企业管理，覆盖范围广，利用数据库将存货的信息反映在一张统计表中，提供的登记出库入库的信息，存货的类别，提供下级编码标识，产品的批次，出入库时间、质量状况以及价格等，都被详细地计入在系统内，支持存货跟踪查询，能够即时反映库存的盘点数据，并对其它相关联的子系统提供实时数据，这是传统管理无法实现的。在发货的时候严格按照先入先出的顺序发货，降低了因存货变质、积压而增加的风险和机会成本。ERP下的管理模式改变了仓库保管员的劳动组织方式，对仓库可以按照产区分类，按照业务进行区分，细化了日常的管理业务。ERP系统对存货的控制方法也有许多种，如ABC法、零库存控制法、在途物资的管理方法等等，农业企业可以根据自己库存的复杂性进行方法的选择。对于入库管理根据生产和销售的需要发出需求，降低不必要的库存费用，降低资金的占用和存货毁损的风险；对于领料出库的业务，可以限制材料的数量，以防止因为任意领料而造成的不必要的浪费，引起成本增加，最终导致产品价格失去市场竞争力。统计数据表明在ERP库存系统管理下，库存下降了30%～50%使得库存资金投资减少了1.4～1.5倍，库存的周转率提高了50%，这些都是传统库存管理无法实现的，因此农业企业只有在ERP系统的精细化管理的*台上才能越走越远。

　　1.2.3农业企业采购管理的精细化。采购管理是对采购行为进行组织管理和控制的模块，采购工作主要是在合适的时间为生产部门提供生产所需要的合适的质量、价格、数量的原材料（或加工部件），以保证生产顺利正常进行。传统的采购管理存在许多的问题。首先，没有一个标准的体系管理供应商，致使采购信息总是不能及时下达到供应商；其次采购计划编制不准确，采购数量不足或采购不及时以及物料逾期未入库，车间的生产线只能被迫停产。生产制造过程中，插单的业务极为常见，物料计划人员无法快速评估其影响，信息传递慢，采购提前期长。无法及时下发采购信息。而且对于市场的价格走向也没有很好统计记录，主观判断采购存货的数量以及批次，致使采购成本高昂。ERP环境下的材料采购计划是由主生产计划生成，根据生产车间以及销售部门传递出的物料需求信息，然后下达到采购部门，并同时将信息传递到总账系统以及仓储部门，简化了信息传递的流程，极大增加了信息处理效率，据统计表明应用ERP系统实现采购管理的农业企业，采购提前期缩短了50%。ERP系统中建立了一套信息精确的客户资料，以及客户所能够提供的物料信息，一旦系统得到采购的命令就能及时将信息下达到供应商，逾期未收到的采购物资也能在系统中得到查询，发出催货通知，或者及时变更供应商降低生产线停工的风险。在生产制造的过程中一旦有插单的业务发生，计划部门也能够及时进行生产计划的修订，进行能力的评估，将物料需求信息及时传递到采购部门，及时进行物料的补充，保证生产的顺利进行，此外ERP系统还提供了物料需求的规格资料，保证入库产品的质量符合生产要求；系统还提供了比价的功能，能够让管理者迅速做出最优决策。

　　1.2.4农业企业销售管理的精细化。在一个农业企业的销售系统是农业企业生产的最终产品与外部市场的轮毂连接，是价值的生产是实现农业企业最关键的一步。其主要职能是以满足客户消费需要为前提，实现劳动价值到社会财富的转换。而传统的销售管理下，销售部门往往凭借个人主观经验进行报价，缺乏成本数据参考，无法获知准确的订单利润，没有稳定的销售市场和渠道，客商信息混乱，信用额度很难掌握，增加许多无形的财务风险。对于地区以及不同的客户报价策略在手工作业下工作量庞大，准确性也很难把握。销售人员很难追踪订单的采购状况、生产状况、入库状况，导致销售人员很难和客户沟通进度。逾期交货现象严重，信用等级下降，客户流失现象严重。ERP系统下的销售模块将销售任务细分成以下几个阶段，①根据预测信息和销售订单制定销售计划，并做出合理报价决策；②开辟可供销售市场，并对市场进行细分，建立确定的客商档案和长期可供稳定销售的销售渠道；③结合历史、目前、市场调研数据进行销售；④根据客户的订单信息，组织货源，下派生产命令，并组织仓库发货；⑤开出销售发票，并转交财务系统记账；⑥对已经销售的产品提供跟踪服务，进行信息反馈、分析，提出方案。根据应收系统的传递信息对客户进行信用评级，制定销售策略，发出催收货款的指令，而传统的销售管理无法及时对订单做出反应，也不会对销售进行售后的跟踪分析，不利于市场地位的稳固和简历长期稳定的销货渠道。

　　1.3农业企业资金流管理的精细化

　　资金是一个农业企业的血液，资金的运转是关乎到农业企业生死存亡的问题，传统的农业企业资金管理混乱，对于资金的预算、费用的支出很难控制，对于未来的资金流入流出也无法掌握，科目繁多，往来账目不清，管理人员工作量大。ERP系统下，当采购或者销售行为发生后，系统会根据采购订单、发票在应收和应付形同中生成相应应收账款和应付账款。为农业企业提供精确的未来资金的流入和流出情况，相关的票据还含有供应商以及客户的相关信息，能够准确地将每一笔收入以及费用与客商相联系。对每一笔零用基金进行分类管理，完善对银行账户的管理，能将收入或者支出与相应的票据相联系，实现收入与票据相匹配，对于外币也有专门的账户管理，能够及时地反映账户的资金信息，减少了人工管理不必要的麻烦。对于资金的预算和费用的支出都有严格的控制，大大降低了农业企业的资金占用率，使得农业企业的资金能够维持农业企业正常运转。

　　2农业企业ERP精细化管理存在的问题

　　2.1管理者对ERP认识程度低

　　ERP是一种先进的管理软件，而不是单一的数据储存软件，很多管理者思想仍然停留在只是单一的将财务信息化，而没有融入精细化管理思想，再加上国内实施ERP成功的也就只有联想、海尔、移动公司等一些大型的知名农业企业，因此很多中小型农业企业对实施ERP精细化也只是持有观望的态度。

　　2.2农业企业缺少精细化成本文化气氛

　　尽管许多农业企业引进了ERP系统实施精细化管理，但是农业企业没有注重对精细化的文化建设不够重视，有些制度建立得并不合理，甚至导致极少数个别员工出现抵制的情绪，而农业企业实施精细化管理的规章制度也形同虚设无法落实。

　　2.3ERP系统实施对人员要求较高

　　ERP成功实施对操作者、部门之间的协调配合程度的要求比较高，它要求不仅仅要懂得操作还要懂得原理，否则实施的过程中麻烦不断。而ERP系统的发展历程比较短，普及的程度也不够，许多管理者甚至没有ERP的概念，更谈不上操作和应用了。ERP将管理与技术融为一体，这要求操作者不仅仅是个管理者还要是个技术员，而且培养出这样的人才也需要花费大量的时间。

　　2.4农业企业基础管理制度规范性不够

　　科学的管理，要求农业企业标准化、规范化、精细化和个性化，是精细化管理实现的基础，基础设施管理制度不规范，它会影响到精细化管理的效率。

　　2.5实施ERP系统后期维护不足

　　许多农业企业在引进ERP后，前期没有制定计划和目标，导致后期发现团队实施能力不足，特别是在系统的二次开发上。农业企业生产发展是一个动态化的过程，仅靠一次完整实施而达到一劳永逸的效果是不太现实的，这又使得ERP后期发展滞留，最终导致农业企业摈弃实施。

　　3ERP精细化管理问题的对策

　　3.1管理者转变思想

　　ERP精细化管理要成功实施需要管理者有高度的思想上的觉悟，将管理不仅仅局限在传统农业企业运营上。管理者不仅要转变自己的思想同时还要培养整个农业企业的员工精细化的意识，只有各个部门协调一致，分工明确，才能使得精细化成本管理理念在农业企业中得到真正的应用。管理者需要将目标放长远，从各个方面实现精细化管理，才能带领农业企业在未来成长的路上越走越远。

　　3.2建立精细化成本管理农业企业文化

　　环境决定一个人的成长，同样农业企业文化氛围也是农业企业成长的决定性因素，只有建立起良好的农业企业文化氛围，农业企业才能在未来的路上越走越远。建立起农业企业精细化管理文化首先需要培养精细化成本管理的思想，现有理念才能应用到实践中。其次，要建立良好的激励机制，诸如物质奖励、精神鼓励、调动积极性和惩罚措施，让员工主动积极地参与到农业企业精细成本管理中，并在实践中不断进行改进和创新。

　　3.3加强对员工的后续教育

　　农业企业对实施ERP系统以及操作的关键人员，要在后期不断的进行教育和培训，以提高员工的整体素质，对于ERP这样先进的管理系统，随着时间的变更也会不断更新，只有不断学*才不会在操作和应用过程脱节，才不会造成资源浪费的现象。而且ERP运用需要熟练的技巧以及丰富的知识，只有全员的整体素质提高了才能使得ERP的管理发挥出最大的作用，从而降低管理成本。

　　3.4规范农业企业基础管理制度

　　农业企业的基础管理，是农业企业实施和管理的前提，只有坚实的基础，农业企业可以在未来发展的舞台上越走越远。农业企业首先需要加强农业企业原始信息核算的管理，提高原始数据的准确性；再次是优化农业企业的规章制度，优化农业企业生产流程，加强全面成本预算的管理。

　　3.5成立实施ERP精细化的项目组

　　要成功实施和应用ERP系统，光依赖软件公司从长期发展的角度来看，并不是一个明智的决定。只有在农业企业内部建立一个ERP执行和组织协调的ERP组织机构才能解决问题。在其领导之下，农业企业内的所有部门达成一致的目标，却又各司其职，通过定期组织会议培训，让农业企业内部各部门不仅能够了解ERP运行的情况，还能够站在各自部门的角度提出一些专业性的意见。经验一起分享，问题一起解决，只有这样才能够使得ERP系统运行起来，使得ERP精细化的管理成功地在农业企业内部实践，提升农业企业的综合竞争能力。

　　4小结

　　总之，ERP系统是农业企业实现精细化管理的最优策略，它对农业企业实施全方位的精细化进行管理，将生产工艺路线简单化重复化，解决了传统制造一手包揽的问题，降低了技术人员流失农业企业制造环节中断的风险，也提高了工作效率。对外进行的市场分析调查，客商档案的记录，弱化了市场风险，降低了农业企业的管理成本。ERP系统从全方位的精细业务，降低生产管理成本。

绩效管理论文范文十份（扩展2）

——物流仓储管理论文范文五份

　　物流仓储管理论文 1

　　摘要：在物流仓储管理系统市场条件下，供应链管理环节至关重要。如果供应链管理系统出现问题，将给整个企业带来巨大的损失。为了保证物流仓储管理系统时刻处于可控、安全供应链管理系统状态，文章主张建立物流仓储管理系统安全供应链管理系统，并介绍了系统的开发背景及主要建设内容，为相关领域提供了充分的管理依据。

　　关键词：物流仓储管理系统； 全过程； 供应链管理。

　　自我国实施“十二五”规划之后，国家及社会对物流仓储管理系统的安全供应链管理系统工作提出了新挑战、新任务、新要求，在此期间，应切实推进“两个转变”,全面落实科学发展观，构建“三集五大”管理体系以及智能电网系统，支撑产业做大、做强、做优，加快建设金融控股集团的步伐； 积极贯彻“四统一”原则，即统一组织建设、统一标准、统一规划与统一领导，继承了SG186信息化工程的建设成果，在对其进行完善与强化的前提下，促进了企业信息化建设的发展，通过提升其专业水*和服务质量，打造世界一流物流仓储管理系统，为信息化工作的实现提供坚实的基础。在“十二五”期间，国家物流仓储管理系统制定了以下几种策略，来促进信息化工作的实现与发展，即实行信息化精益管理； 确保信息系统和网络系统的安全供应链管理系统； 建立健全的、规范化的一体化信息系统调度机制； 加快建设资源*台及数据中心的步伐，以及建设智能电网系统等。

　　作为SG186工程的核心系统，安全供应链管理系统监督标准化管理系统已经在各省的物流仓储管理系统投入运行，通过了多重挑战，已验收。在“十二五”期间，国家物流仓储管理系统为跟进信息化时代的发展，对安全供应链管理系统监督管理系统亦给予了高度重视，并提出了新的目标与要求，旨在推动电力行业的可持续发展。

　　1背景介绍

　　由于传统经济体制遗留的弊端，促使我国物流仓储管理系统仍然未能适应当前的时代发展需要，与世界上先进的技术、管理方式相距甚远。供应商管理工作的核心流程分为以下五个步骤，分别为分类、评估、选择、管理以及集成。对于建筑材料的选择必须采取慎重的态度，不恰当地选择很可能给工程质量带来较大的隐患，甚至造成较大的经济和社会损失。

　　主要体现在下述几点：

　　（1） 缺乏统一的工作标准。在建设过程中，虽然物流仓储管理系统建立了标准化、规范化、科学化的管理机制，然而，却在监督与安全供应链管理系统方面有所缺失。所以，在开展安全供应链管理系统监督标准化管理工作时，因为工作步骤较为繁冗，加之工作人员素质、能力良莠不齐，在管理方面存在较大难度。

　　（2） 风险管理与控制工作缺乏实际效果。当前物流仓储管理系统制定的安全供应链管理系统控制体系，基本上集中在事故的规律及原因等方面，并不注重风险的控制、评估与分析，这种处于被动式的管理方式，对物流仓储管理系统的管理与生产存在较大的影响。

　　（3） 在建设安全供应链管理系统监管体系过程中，交叉业务出现遗漏。在基建、调度、生产与业务等管理模式中，安全供应链管理系统监管存在交叉现象，所以，在建设安全供应链管理系统监管体系时，并未详细阐述交叉业务的注意事项，并未使监管范围覆盖全面，造成了管理体系的缺失，从而出现漏洞，加大了安全供应链管理系统监管的难度。

　　（4） 安全供应链管理系统监管管理模式存在空白点或不均衡。现阶段，物流仓储管理系统存在监管工作人员素质、专业能力以及安全供应链管理意识的不同，导致监管工作存在误区。另外，因为常规的安全供应链管理系统与监管工作只针对物流仓储管理系统生产、检修及运行领域，所以忽略了生产运行的前、中、后期的管理，促使管理方面存在空白，对企业的发展存在较大影响。

　　所以，应制定健全的、长远的发展战略，充分满足信息化时代的安全供应链管理系统监管需求，采用先进的、科学化的管理方法及措施，建立与物流仓储管理系统发展需求相符的安全供应链管理系统与管理系统，这不仅是物流仓储管理系统亟待解决的技术难题，同时也是我国科研领域研究的热点，亦是推动物流仓储管理系统健康、稳步、可持续发展的核心因素。

　　2技术路线

　　在开发物流仓储管理系统安全供应链管理系统监督标准化管理系统时，采用了Java技术路线，编程环境则为JDK5. 0,通过构建一体化、现代化的信息*台，对物流仓储管理系统生产及运营过程中存在的危险因素进行分析、评估与管理。在设计系统时，采用了业内可靠性、稳定性较高的Weblogic作为基本架构，确保了系统运行的安全供应链管理系统性。并选择了容灾能力较强、可靠性较高、性能较好的Oracle 10g数据库，为数据的存储安全供应链管理系统提供了充足的保障。

　　集中式服务器部署方式，确保了每一项业务的有效衔接，在各地班组、子公司的互联网浏览器上，登录至网省集中部署的服务器上，促使维护、运行更加简单、便捷。系统所采用的业务流程、建设方案如下所述，具体为：

　　（1） 展现层是业务与数据两者间的通道，是展现企业门户与文化的工具，有曲线、表、图等多种表现方式，将物流仓储管理系统的生产过程与结果呈现于大众眼前。

　　（2） 应用层体现的是业务领域，一般涵盖两方面内容，即业务应用和业务逻辑。其标准化、规范化的处理方法与应用，充分展现了物流仓储管理系统的工作灵魂。

　　（3） 服务层是连接业务和数据的纽带，是体现应用的工具，充分满足了信息化时代的发展需要。

　　（4） 数据库层是抽象设计的结果，承载了所有与业务相关的信息与基础数据。

　　3系统主要建设内容

　　按照物流仓储管理系统安全供应链管理系统监督管理方面的需要，可从下述几个角度进行规划与设计，即：

　　①从业务操作及数据来源的安全供应链管理系统性、方便性的角度考虑；②实现企业安全供应链管理系统评价；③实现生产全过程的监督与管理。

　　覆盖企业的每一项业务与生产环节，不得出现遗漏。安全供应链管理系统监督标准化管理系统可划分为四个部门，即知识库管理、评价中心与安全供应链管理系统分析、业务处理中心与安全供应链管理系统监控中心。其中，知识库管理具有维护安全供应链管理系统评价模型及管理规范的作用，为相关部门进行评价与分析提供充足的依据与标准； 评价中心和安全供应链管理系统分析能够客观、真实的评价物流仓储管理系统的安全供应链管理系统生产过程，并生成精准的评价报告，呈交给上级部门； 业务处理中心覆盖范围较广，实现了对物流仓储管理系统生产全过程的监督与管理； 安全供应链管理系统监控中心涵盖生产管理与调度运行等信息，为各级生产管理及安监部门提供监控数据。

　　4结论

　　进入信息时代以来，加快了物流仓储管理系统建立信息化、标准化管理系统的步伐，通过开发健全、规范化的安全供应链管理系统监督管理系统，在促进物流仓储管理系统长远、可持续发展的同时，也加快了数字化、信息化时代建设的步伐。

　　参考文献：

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　　物流仓储管理论文 2

　　摘要 ：目前，商品物流活动已渗透到人们的日常生活中，成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。而物联网作为实现智慧物流的关键，对融合内部各系统，协调内部各系统之间的关系至关重要。值得一提的是，将物联网技术引进物流仓储管理体系中能够实现智能安防、智能维修、智能采购及智能检测等，为推进物流仓储管理体系全智能化发展提供了必要充分的基础。

　　关键词：物联网 ;仓储管理 ;智能化

　　一、物联网与物流仓储管理体系的关系分析

　　RIFD 技术和 GPS 技术是我国物流仓储管理体系最常用的两大感知技术。随着物联网技术突飞猛进发展，物流仓储管理体系感知技术呈现多样化发展，其主要体现在 ：传感技术、M2M 技术、蓝牙技术、视频识别技术等，这些技术主要用于下述方面 ：冷链活动常选用温度的感知技术 ;物流安全防盗活动常选用侵入系统的感知技术 ;对各业务流程的控制活动常选用视频的感知技术等。

　　对于物联网的发展模式而言，与其他网络的发展模式会有所不同，物联网是以促进世界经济快速发展为目标的生产力，从技术角度来看这个架构，互联网诶感知层，网络层和应用层，其感知层的主要构成为甲级传感器和感应器，其网络层主要用于互联网，无线通信网络和其他网络，应用层主要是他们作为一个有效的用户，并确保仓库物流管理的衔接。物联网需要传感器技术， RFID技术和嵌入式系统技术，除了有效应用这些技术外，根据实际使用的东西，可以将应用程序分为三种基本方式：智能对象标签、目标对象跟踪、环境监测与智能控制对象。在这个阶段，物联网的应用处于中国互联网发展的早期阶段，只有实现“物”联网，才能真正优化物流管理。虽然在物流仓储管理系统中已经使用物联网，但它还不能有效的发挥物流管理系统信息库的功能，因此需要物流企业网络系统的组合，物流信息系统的重建，并作出适当的调整，致力于高效的东西，积极利用现代物流技术与装备，开展后勤和情报工作，以推动变革，以确保我们的物流系统和仓储管理实现长期可持续性发展。

　　二、物联网在物流仓储管理体系应用现状

　　从物联网的本质上看，其表现在三个方面 ：互联**征、识别与通信特征及智能化特征。上述三大特征共同决定了物联网的高效性。随着物联网技术的发展，其将为推进智慧物流革命发挥重大积极影响，进一步拓展物流仓储管理体系发展空间。

　　*年来，国内各大物流企业相继认识到物联网的先进性，从而纷纷将物联网引入各项物流领域中，力求实现自身企业又快又稳发展。物联网是对新一代信息技术的高度集成和综合运用，其具有三大显著功能 ：整合感知识别功能、传输互联功能及计算处理功能等。随着电子计算机技术和网络信息技术的发展，各行业实现物联网的应用已成为信息时代下的必然趋势。将物联网引入物流仓储管理体系中不仅能够实现生产系统、物流系统、销售系统及采购系统的智能融合，而且还能够打破传统的物流工序和流程，进一步提高物流仓储管理体系的工作效率和水*。随着社会物联网体系逐步成熟，促进了物流仓储管理体系局部物联网的发展，并逐渐融入到社会物联网中，之后物流仓储管理体系局部物联网可与社会物联网实现信息资源共享，以此用户凭借互联网或物联网手机终端便可实现产品信息的查询，以此既降低了物流仓储管理体系的工作负担，而且还节省了用户的查询时间，真正的实现了产品信息随时随地查询。

　　三、物联网在仓储管理中的应用研究

　　(一)物联网在出库管理与入库管理中的运用

　　无人搬运车和智能机器成功引入仓储物联网。在传感技术和信息技术的推动下，无人搬运车逐渐趋于智能化，实现智能化的无人搬运车称之为智能搬运车。

　　随着网络技术的发展，智能搬运车正日益成为物流仓储管理的重要组成部分，是智慧物流终端的一部分，构成了新的物联网操作系统，使物流仓储管理实现了网络化，智能化的操作，并实现共同的智慧物流。从这个角度看，智能网络和技术背景的另一种网络技术，智能搬运车具有良好的发展前景，以促进物流业的发展将起到显著影响。

　　根据收集到的信息，按货物存储仓库管理员的清单进行发送，货物将传递给仓管员。仓库操作员则根据从RFID设备，或手动输入，设置为国家商品数据，货物信息将出现在仓库的物流仓储管理系统中，存储操作完成后，生成存储产品的数据表，产品数据记录产品存储名称，型号，生产日期，储存时间，多余的存储空间，质量状况，仓储经理和代码库的数量等问题的信息。信息收集是指一个管理数据库的仓库管理员在系统中输入产品型号，名称和数量，系统自动显示当前的库存情况。基于这些产品的保税仓库操作员信息，店长核查后取出，完成库的操作。商品空间完成的车辆(如叉车)收集运输物资到某些货物仓储，由工作人员完成存储检查，然后将当前位置信息存储系统的访问信息确定后通常会由仓库管理进行最终确定。网络技术的应用，可以轻松，迅速，准确，不间断的自动与它的技术部署的信息系统输入货物的当前存储位置。射频识别技术作为一个例子来说明所定义的存储空间，并且存储空间时，存储配备电子标签，以确定货物的存储，通过该信道在读取器的嘴仓储，相关的信息可以被自动插入到系统货物仓库物流管理。目前的存储系统记录信息，并检查它是否被允许通过的信息保存和存储库存信息，如果发生错误生产信息将由解决员工来完成。

　　(二)物联网技术在库存管理中的应用

　　库存管理系统的一个重要的功能就是实现库存的转移，它主要是用来改变物品的位置和数量。通过股权转让功能的实现这一库存管理系统，从这个国家的库存转移到另一个国家或多个国家的能力合并成一个国家，透过股份，不仅有利于转移的实施以确保货物的排放量科学，合理性，也保护了货物运输的安全存储。目前，我们大部分的物流业已经成功地推出了事情的定位技术，物品的储存，找到的对象和货物流条件下的放电状态跟踪，并进行必要的调整，以他们的行动，并在在正确的时间实时评分，以确保材料的变化和信息管理系统的材料存储位置的变化的可持续性。

　　以发布的智能系统为基础的物流卡车收到指令后，结合库外流动信息点的具体情况，将该库转移实现物流仓储安排的合理性，科学性和安全性。仓库将保留重要场所的货物，存储环境直接影响货物的数量和质量，从而决定是否满足客户的要求。作为新一代信息技术的重要组成部分，物联网主要是指基于互联网技术，实现智能化识别，定位，跟踪，监控和管理的网络系统。物联网有三个显著的特点：设备设施普通化，服务终端互联自主化和智能化。物联网的这三样特征一起决定着物联网已经具备了测量功能和获取可靠信息的功能，因此物联网对库存管理起着关键性的作用。

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　　物流仓储管理论文 3

　　目前，我国军队基层仓库仓储管理的信息化程度较低，工作效率低且经济性差，仓储信息获得手段相对落后。这些因素给军队物资保障带来困难，同时还会影响上级机关对基层仓库的管理决策，很难满足军队战时对装备物资快速准确保障的需求，甚至可能影响到战争的胜负。因此，必须对军队基层仓库仓储管理方式进行改进，提高基层仓库仓储管理的信息化程度。

　　一、国内外发展概况

　　随着信息技术的突飞猛进和广泛渗透，仓储管理信息自动化的热潮也*卷全球。早在上世纪四五十年代，欧美等发达国家就开始着手自动化仓储系统的研究，现在己经研制出比较成熟的集成自动化仓储系统并投入使用。海湾战争后，西方国家尤其是美国军队把战时装备保障系统信息化作为发展重点，掀起了新的军事后勤革命。目前仓储信息管理技术在我国物流仓储部门、企业、医院等各行各业都得到广泛开发和应用。我国的仓储设备和仓库也保持持续发展，仓储设备机械化、自动化仓库的需求量迅速增加，在最*5年内预计每年增长率为10%一15%。我国自动化仓库年建量约为50座，年产值为2.5亿元左右。随着我国经济的持续高速发展，仓储设备和仓库的发展空间更大。自动化仓库将向多类型发展，仓储信息化将成为发展方向。

　　二、仓储系统发展过程

　　物资信息管理系统是物资仓储管理的重要组成部分，是供应和消费间的中间环节，起着缓冲和*衡的作用。现代仓储领域的发展经历了以下几个阶段:

　　1.人工机械仓库阶段。在此阶段，物资的输送、存储、管理和控制主要靠人工和人工操作机械来实现。至今，国内外生产和服务行业中的许多环节还停留在这一阶段。

　　2.自动化仓库阶段。在此阶段，只是各个设备的局部自动化并各自独立应用，被称为自动化孤岛。

　　3.集成自动化仓储技术阶段。信息自动化技术逐渐成为仓储自动化技术的核心。自动化孤岛逐渐被打破，形成了集成系统的概念，整个系统的有机协作，使总体效益和生产的应变能力大大超过各个部分独立效益的总和。

　　4.智能自动化仓储技术阶段。人工智能技术的发展推动了自动化技术向更高级的阶段—智能自动化方向发展，具有广阔的应用前景。

　　三、军队基层仓储管理现状

　　军队的物资仓储管理研究开展了十多年，我军在物资保障体制上发生了很大的变化。但从军队基层仓库的物资仓储管理上来看，仓储信息管理系统的研究还是处于比较落后的地位，仓储管理信息化技术跟不上发展需求。军队基层仓库在物资仓储管理中存在以下几个方面问题:

　　1.手工作业效率低下。目前军队基层仓库，对物资的信息处理是手工书面建帐，仓储过程中大量的物资信息往往需要耗费很多人力和时间来处理，在操作过程中由于人为因素的影响还容易发生差错。这种传统手工作业模式效率低下，必然会造成大量人力物力资源的浪费，并增加仓储成本，影响仓储作业的效率。

　　2.库房利用率低。基层仓库在仓储作业中显得混乱，往往会出现同一物资入库时不按类别记账、多处存放的混乱现象，这为查询盘点发货带来很多麻烦。特别当基层仓库操作管理员变更时，由于交接不妥，这种混乱情况更容易发生。混乱复杂的库存环境影响了仓储库房利用率，不利于仓储管理。

　　3.信息查询盘点手段落后。基层仓储中信息的书面录入和人工查询的办法耗时、耗力，这种落后信息获取办法满足不了仓储管理的需要和军队物资快速保障的需求。基层仓储信息是上级决策的基础，如果上级部门不能及时准确地获得基层仓储信息，也就没有办法对仓储管理做出改善，更没有办法准确完成物资装备的调拨，那么军队物资保障总体理论研究的再透彻也派不上用场。

　　4.物资保障不及时。军队基层仓库目前的管理现状对军队物资保障显得很困难，面对出库调拨单首先要做的就是查账查找物资，混乱的库存状态和大量繁琐的账目查询往往要消耗大量的人力和时间查找库存物资，这严重影响了作业效率，延误物资保障时间，直接影响对军队物资的供应保障，这在战时可能会延误物资保障最好时机，甚至可能影响整个战争的结果。

　　5.信息资源利用不足。现在大部分的基层仓库都配备了计算机，部分仓库也建立了局域网，但由于缺乏现成的仓储信息管理软件，在仓储信息管理中并没有将先进的计算机技术、网络技术等先进技术应用到基层仓库物资管理中来，造成计算机、网络等信息资源的浪费，这严重影响了军队信息化建设的进程。

　　四、开发军队基层仓储信息管理系统的必要性

　　基层仓库传统的操作模式严重影响物资收发速度，影响基层仓库仓储效率，满足不了军队对物资保障的需求，基层仓库落后的管理条件要求必须开发仓储信息管理系统。由于信息技术的落后，信息获取困难，基层仓库在仓储过程中不仅给自身收发库存管理带来困难，造**力物力资源的浪费，还给上级部门对基层仓库物资的调拨和决策管理带来了困难，造成上级部门与基层仓储之间的脱节。因此，开发基层仓储信息管理系统是军队物资信息化保障的必然要求。

　　五、军队基层仓库仓储信息总体设计构想

　　根据军队基层仓库开发仓储信息管理系统的目的和原则，在经济适用的基础上，结合部队实际情况，我们对于基层仓储信息管理系统的设计做出下面三点构想:

　　1.对基层仓库进行仓储规划。在基层仓储管理过程中，对基层仓库进行仓储规划，实行货位管理，这样为仓储管理与操作提供方便，同时也可以通过计算机信息系统对库存空间进行控制，提高仓储空间利用率。利用现有的条码及编码技术对仓库物资和库房库位等信息进行分类编码，用条形码的形式唯一表示物资仓储管理的信息，这样为信息的录入和管理提供了方便。

　　2.建立基层仓库物资信息管理系统。为解决手工书面操作效率低下、易出错等问题，在仓储系统设计中充分利用基层仓库现有的计算机和局域网资源，建立基层仓储信息管理系统，用计算机完成对仓储信息的处理和管理。仓储信息管理系统中功能模块的设计是本系统设计的主要部分，根据军队基层仓库对出入库操作、信息管理、信息查询、库存盘点、报表打印等功能的需求，建立基层仓库仓储信息管理系统功能模块，在软件系统中满足基层仓储功能需求。

　　3.加快研究信息快速录入技术。在传统手工操作模式下，仓储信息以书面方式手工记录，输入速度慢而且容易出错，另外仓储过程中大量的书面信息也不便于查询，信息获取困难。在仓储信息管理系统中利用条码技术，用条码设备扫描并传输条码信息，实现信息快速录入。条码技术具有输入速度快、可靠性高、灵活实用等优点，另外条码标签易于制作，对设备和材料没有特殊要求，条码扫描设备操作容易，不需要特殊培训。

　　六、军队基层仓库仓储信息化建设浅思

　　为实现军队智能化仓库发展目标，后方仓库应加快技术、资金、人才资源的引进集聚，突出抓好*台、基地建设和示范应用工程，抢占应用、技术、人才制高点。

　　1.注重专项规划引导。要紧密结合仓库实际，加强智能化后方仓库建设专项发展规划和实施方案的编制，加快认定、建设一批物联网技术应用示范项目，强化对智能化仓库发展的具体指导。对技术先进、优势明显、示范作用强的重大项目，及时纳入仓库重点项目规划和年度实施计划，确保有效实施。

　　2.加大配套政策支持。研究制订经费、人才、设备采购等方面的政策措施，通过多种渠道申请或筹集智能化仓库建设专项资金，对物联网重大项目建设、示范应用推广、关键技术研发及人才培养和引进给予重点支持，经费安排时应优先购买智能化仓库建设相关设备和软件。

　　3.土音养专门管理人才。在上级主管部门和研制单位的组织下，给每个配备自动化、信息化系统的仓库，系统培训1-2名专业维护人才，除进行必要的操作培训外，重点培训自动化、信息化系统故障排除和维修，使其对系统会维护保养、排除常见故障。同时，合理配备部分中、高级专业技术人员到仓库工作，特别是计算机维修、互联网运营、维护以及自动控制方面的人才。

　　物流仓储管理论文 4

　　作为中职学校的重要专业之一，物流专业课程教学的好坏与否，将会对该专业学生的发展产生尤为重要的影响。因此，每个中职院校都应该十分重视物流专业仓储管理课程的教学工作，努力采取各种积极有效的措施，提高教学效果和学生的学*效率。作为一门综合性很强的学科，物流学科及其专业教学内容会涉及很多方面的内容，包括管理学知识、工程学知识、社会学知识、经济学知识等，与法学、环保工程等也具有较为密切的联系。

　　而在物流专业所有的课程教学中，仓储管理课程又是主要的课程之一，也是基础课程之一。仓储管理课程的学*，有利于帮助学生把握物流的标准，这也是物流专业开设该课程的重要目的之一。作为一名中职物流专业的教师，本人已经从事多年的仓储管理课程教学工作，对“仓储技术实务”等课程内容的教学也积累了很多的经验。但是，笔者也注意到这样一个现象：由于各种主客观因素的影响，班级中的很大一部分学生并没有充分掌握仓储物流管理的相关专业知识，对物流标准也没有形成较为清晰的认识。下面，笔者将对中职物流仓储管理课程的教学进行深入的反思，总结自己教学过程中存在的问题，对未来的物流仓储管理课程的教学提出一定的建议。

　　1 要*衡理论学*与实际操作之间的关系。

　　多年的教学过程中，笔者总是将课堂教学的大部分精力放置于向学生传授专业知识方面，过分重视理论教学，忽视了实际操作应用的重要性。我们都知道，物流是当前社会生活中应用最广泛的领域，物流专业仓储管理的教学必须从社会实际出发，提高学生的实际操作能力。因此，在未来的教学过程中，仓储管理课程教师应该注重*衡理论教学与提高学生实际操作技能的关系，在课堂教学的过程中给学生多穿插一些实际生活中可以用到的内容，提高学生的仓储管理技巧和能力。

　　2 优化教学方法，注重培养和提高学生的学*兴趣。

　　科学合理的教学方法，可以激发学生学*的兴趣，进而促使其积极主动地参与到学*过程中。就中职物流专业的学生来说，大部分学生的学*能力不高，学*的兴趣也相对较弱。为了提高教学效果和学生的学*效率，各个仓储管理课程教师必须做到与时俱进，学*新的教学方法与理念，不断地优化教学方法，努力培养和提高学生对仓储管理课程的重视。例如，在学*仓储管理课程中“堆码”这一课时，为了让学生积极主动地参与到学*过程中去，达到对堆码的要求及标准和五距等有更加清晰的认识，教师可以采用游戏教学的方式，如将班级学生分成不同的小组，让学生参加“寻找伙伴”的游戏，看哪个组是优胜者等。

　　3 要合理分配学*任务，逐步提高学生的仓储管理技能。

　　合理的学*任务，能够激发学生的好奇心，使他们通过寻找答案而积极地投入学*过程中。但是，笔者发现，不少教师为了追赶教学进度，并不顾及学生对课程内容的接受能力及掌握程度的高低，盲目开展教学。这样的教学模式下，课程内容传输得很快，但学生的学*效果确实十分不理想。另一方面，很多教师过分注重理论知识，所布置的学*任务也大都是围绕课本内容展开的，这有利于巩固学生的仓储管理课程的基本知识，却没有从根本上提高学生的仓储管理技巧。这些不合理的教学任务，不但浪费了学生宝贵的学*时间，还影响了正常的教学进度。

　　在未来的仓储管理课程教学过程中，每个教师首先要深入了解课本的教学内容，并将课堂内容与社会生活中的实际情况联系起来，而后从学生当前的实际学*情况出发，合理地分配学*任务。另外，在分配学*任务的过程中，教师要注意遵循“先易后难、层层深入”的原则，逐步增加任务的难度。还是以“堆码”为例，教师让学生进行堆码训练之前，要让学生温*之前学*过的堆码的要求及“五距”的相关内容，以便学生尽快融入学*过程。这时，教师在分配学*任务时，最好分为三步：第一，让学生采用三种不同的堆码方法对一些规格不同的山坡进行堆码训练，提高学生对堆码方法的掌握水*。第二，给学生提供一些堆码的案例，让学生对这些案例中商品的搬运及堆码方式应用得是否合理进行分析和讨论，提高他们的认识。第三，让学生对一定的仓储空间进行合理的堆码。通过这三个任务，不难看出，任务的难度是在不断增加的，遵循了任务要求“由表及里、逐步推进”的原则。

　　当然，在教学过程中，有些学*任务是具有一定难度的，对学生的知识掌握能力、操作技巧等也有更高的要求。为了帮助学生顺利完成教学任务，教师应该给予学生必要的指导，按照“最*发展区”的原则，提高学生的仓储管理能力。对于那些难度较高的任务，教师可以进行演示或者给出相应的操作及解决步骤等。另外，教师所布置的学*任务应该与实际生活具有紧密的联系，同时又要具有一定的趣味性。

　　4 加强小组或者团队合作，增加练*时间和机会。

　　合作与竞争是学*过程中学生之间存在的两种“同学”关系。有竞争，学*过程才能充满活力。同样，合作也是学生学*过程中必不可少的。对于中职物流专业的学生来说，仓储管理课程的学*是具有一定难度的，“孤军奋战”模式下的学*效率相对较低。教师要积极引导学生进行组内合作，遇到问题“集思广益”,提高学生的探究能力。

　　另一方面，与普通高等学校的学生不同，中职学校学生学*的目的是为了获得一定的职业技能，以便能在未来的就业竞争中拥有一技之长。而仓储管理课程教学的目的，则是让学生在掌握基本的仓储管理基础知识的同时，能够提高学生的实际操作能力，能迅速适应未来的职业工作。因此，在教学过程中，仓储管理教师必须尽量给学生提供更多的实际操作练*机会。正所谓“百闻不如一练”,只有在练*过程中，学生才能发现自己的不足以及对教师教授内容的掌握程度，进而督促自己不断进步，提高自己的综合能力和专业技能。

　　5 按照新课程标准的要求，发挥学生的主体作用。

　　新课程标准指出，教学过程中应该充分发挥学生的主体地位，而教师的主要作用则是给学生提供必要的帮助和指导。由此可见，学生才是学*过程中的主体，传统的“教师讲课、学生听课，教师占主导地位”的教学模式已经远远不适应当前社会发展的实际要求。在中职物流专业仓储管理课程的教学过程中，教师应该充分认识“学生是学*过程中的主体”的涵义，积极地进行角色转变，将大部分的课堂时间留给学生，教师只是给学生提出一些问题或者任务，让学生自行去探索和提高。这也有利于培训学生的创新思维能力和发散思维能力。

　　6 充分利用课余时间，开展多样化的课外活动。

　　就目前来说，学生的学*紧靠课堂的时间是远远不够的。在一堂 45 分钟的教学过程中，教师所能教授的知识内容是有限的，而学生用于实际练*的时间则是更少。因此，各位仓储管理教师要积极、充分地利用课后、课余时间，通过开展各种多样化的、具有吸引力的课外活动等，提高学生对仓储管理知识的认识水*，并锻炼和提升学生的实际操作能力。例如，中职学校物流专业的相关教师可以组织一些与学*内容息息相关的讲座，提高学生的认识。还可以加强校企合作，让学生能够进入企业实*，在真实的操作环境中，将理论知识与实际操作全面结合起来。积极多样的课外活动，可以使学生身心放松，同时还有利于开阔学生的视野，了解更多的知识，掌握更多的技巧，构建良好的师生关系。

　　7 努力提高教师的专业素质，为学生提供更好的服务与指导。

　　作为学生学*过程中重要的引路人，教师必须给学生提供及时、必要的指导，帮助学生克服困难、继续“前进”.但我们也应意识到，要想做好自己的本职工作，给学生提供更多的帮助，就必须不断提高自身的专业知识积累和素质。每个仓储管理教师都要做到与时俱进，学*新的专业知识，借鉴他人优秀的教学经验，优化教学方法，不断提高自己的教学效率与效果。同时，教师还要加强自身的思想道德建设，在日常生活中以身作则，严格要求自己，以更加积极认真的姿态投入自己的教学过程中。所谓“干一行，爱一行”.每个教师都要“深爱”仓储管理这门课程，这样才能充分做好自己的教学工作。

　　对中职学校物流专业的学生来说，仓储管理知识和技能的掌握程度将会对其实际工作过程产生较为重要的影响。每个教师都必须严格要求，明确自己教学过程中的不足，进而不断提升和优化自己的教学过程。每个学生都要在教师的指导下，积极主动地参与到学*过程中。

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　　物流仓储管理论文 5

　　众所周知，物流就是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ”其中，仓储管理是物品流动过程中至关重要的一个环节。 本文拟对物流仓储生产作业管理作一探析。

　　一、仓储管理员应具备相应的知识

　　1.岗位知识 。 岗位知识主要包括 ：正确理解货区布局的基本原则；熟练掌握仓储设备特点和范围；熟悉仓储出入库作业流程；熟练掌握码垛、垫 垛、苫垫的各种方式和操作规范；掌握库存控制方法。

　　2.岗位技能 。 岗位技能主要包括 ：仓储设备的操作使用能力；出入库和在库作业管理能力；库存控制的能力；仓储规划能力。

　　3.岗位素质。 岗位素质主要包括：良好的自我表现、与人沟通的能力；良好的团队合作精神；自主、守信、坚韧不拔的性格；系统、全面地思考问题；吃苦耐劳、爱岗敬业、团队合作的社会适应能力。

　　二、仓储生产作业的管理措施

　　（一）分工明确

　　第一，当班理货员是点位生产作业的监督管理者和组织协调者。 就是说对装卸工人的作业行为有监督管理的权力，对现场作业保持有序进行有组织的权力，对作业中人员的合理调配以及与客户的融洽关系有协调的权力。 其中对装卸工人的下述行为可提出奖励的建议：服从性好并且得到客户赞誉的；研究作业方法并证明确实有效果等。 可提出处罚的建议：野蛮作业；不听从理货员的作业要求；违反有关规章制度等。

　　第二，理货组长是生产作业中的监督管理者和工作协调者。 这是对本组理货员和装卸工人而言的。 有自行解决职权范围内的工作问题的权力和向上反馈信息，提出改进建议和对下管理和提出奖罚意见的权力。

　　第三，装卸车作业的一般原则：先装后卸、先少后多、先急后缓、先易后难。 在多提货并存的情况下，视情况随即制宜，可将作业面铺开或者将力量集中于一两点，以最大限度地降低客户的抱怨为原则。

　　（二）规范操作

　　第一，地面整洁。 指库房地面、站台地面和货物放置货物地点要整洁。 其中站台地面的清理是为了库房地面的清洁。清理的时间可以灵活掌握，只要保证了地面清洁，目的就达到了，清理地面可以是早晨，也可以是间歇时间，亦可以是一个作业阶段完成后的局部清理。 灵活机动，目的不变。

　　第二，物具齐整。 指作业车辆、手推车、托盘、清扫工具、防汛物资、消防器材等要整齐地放置在规定的位置。 日常使用的物具，使用完毕后按原有的位置整齐摆放，而不是一天的作业完成后才这样做。 不要吝惜鸡肋式的东西，没用的清掉，有用的放好。

　　第三，货垛规范。 就是货物在一般情况下的堆码要四面见线，不出红线，留有垛距。 这样既方便作业、利于效率，又利于安全、提升形象。

　　（三）制定原则

　　第一，服从。 服从在现场作业管理中居于重要地位，在维护现场作业秩序方面有着保障作用。 有秩序才不会乱。 服从的原则是理货员和装卸工人服从于组长，组长的作用在于本组的监督管理和工作协调，同时起着承上启下的作用；装卸工人服从于理货员，理货员的作用在于对具体作业的监督管理和组织协调。

　　第二，勤快。 理货员料账、下卡、盘点和督促工作要勤快；装卸工人装卸作业勤快，眼里有活，不能是别人**来看；打扫卫生勤快，让作业场所始终洁净。

　　第三，效率。 生产作业的效率问题与客户对此要求不断提高之间的矛盾始终是存在的，不断提高作业效率是满足客户需求的主要手段之一。

　　列举提高效率的几种途径：一是人员特别是装卸人员的供给应尽最大可能满足生产作业的需要，这是一个动态的问题；二是要合理调配使用各作业点的装卸人员，既要有对重点的保证，又要有对一般的照顾；三是同班组当班理货员之间、装卸工人之间、理货员与装卸工人作业期间要切实协调协作； 四是大家都要养成研究提高作业效率方法的*惯，真正学会用脑子想问题，用心做事情。

　　（四）控制风险

　　第一，把好入库关。一是把好入库质量关。鉴于装卸工卸车便于对货物包装箱质量掌握这一实际，对于不符合收货标准的货物由装卸工拣出待鉴定，理货员不得将之放进正品货垛。二是把好入库数量关。货物进入货位设卡后，要对货物清点并进行卡物核对；新货与老货合垛，使用同一货卡时，不仅清点新旧货物总数，而且须核对下卡加数后结存数是否准确无误；为了便于点垛，卸至二层的货物要留有必要的垛距，进入一层货架的货物在没有垛距或者垛距不足以过人的情况下，在包装箱上书写排序数码，并垛货物数码书写相应改变；同一货物码放的箱面须朝一个方向。

　　第二，把好出库关。 一是把好出库中的点垛、下卡关。 出库前对照卡片的结存数量点垛，出库后核对卡片减数后的结存数量是否准确无误，最后卡物核对。 二是把好出库中复核关。 随理货员出库的装卸工人，负责移位到托盘上货物数量以及规格、型号、颜色的复核，发现有异，立即与理货员沟通。

　　第三，把好装车关。 一是把好混装关。 为了避免混装，一个大门口只装一辆车，不允许同时装两辆车或以上。 二是把好出库时的门口关。 出库作业理货员不在门口时，车上装卸工负责看管门口，制止司机等无关人员进入库房。

　　目前，物流行业竞争激烈，生意难做、分工太细、用人太多，会加大企业的成本支出。 因此，一个企业无论规模大小，无论地位高低， 他们希望招聘的员工不仅能够做到召之即来、来之能战、战之能胜，更希望员工能够做到一专多能、一人多用，逢山开道、遇水搭桥。 物流一线作业是物流人才的成长基地，要想成为物流人才，就得从一线干起，在一线增长才干。 一线的基础夯实了，才有开拓的思路、创新的举措，才能显示出过人的才华，创造出骄人的业绩，一步一个脚印地迈入人才的坦途。

绩效管理论文范文十份（扩展3）

——规范化管理论文范文五份

　　规范化管理论文 1

　　护理继续教育是一种终生教育，主要以学*新理论、新知识和新技术为主。随着医学的不断进步与卫生事业的快速发展，高素质护理人才的需求量愈来愈大，因此护理继续教育显得更加重要，继续教育不仅可以加强护士对岗位能力的适应，还巩固了护理学科的社会地位和发展的可持续性。因此，护士进行规范、系统的培训及加大继续教育管理力度是护理管理者的紧要责任。河南省人民医院20xx年1月—20xx年3月推行护理继续教育规范管理，获得良好效果，报告如下。

　　1对象

　　该院是全国综合性三级甲等医院之一，正规床位20xx余张。随机选取21个护理单元，382位护理人员，其中2位硕士研究生，230位本科(学士)，150位大专毕业生，本科以上人员(含本科)占60．7%。选取人员职称情况:2位主任护师，10位副主任护师，90位主管护师，210位护师，70位护士。

　　2方法

　　2．1三级管理体系

　　三级管理体系构成:护理部主任、继续教育组长(护理部)、继续教育小组长(科室)。护理部主任主要拟定继续教育管理的目标，护理部管理组长拟定培训计划和内容，领导科室小组长督查和考评继续教育落实情况。科室继续教育小组长根据本科室专科特点，制定各层级护理人员具体内容实施，依据小组考评质量，进行深入分析并同时汇报整改措施。

　　2．2护理人员管理培训

　　①为提升对继续教育的必要性，加大培训力度，增强对继续教育的认识，每年培训1周，分析讨论。②依据该院实际情况和护理人员的特点，拟定实际可推行的制度并制定相关计划，内容为层级培训(时间为2个月)、目标实施、考评方式等。工作未满1a(含1a)的护士三基三严培训内容:三基知识、护理手册的考评在1a内完成，静脉穿刺100例，口腔护理20例，床上为患者洗发30例，给患者做翻身叩背40例全部在半年内非工作时间完成。工作5a内轮转护士规范化培训:制定轮转手册并建立档案(含轮转护士的考评鉴定表和成绩登记表)，出科鉴定对轮科护士进行民主评议，对考评不合格者需再次培训至合格。护师以上应进行专科知识培训，进一步提升科研能力，主管护师参与病房管理，负责部分带教工作，副主任护师提升科研能力及论文书写的质量。主任护师在科研、教学及护理管理方面起带头作用。

　　2．3建立激励机制

　　对负责护理查房人员和总带教老师等均有定额补助;每年对护士出科考评、*时考评、阶段考评，优秀者在院报中表扬并奖励。把教学工作作为每年评优内容之一，在带教工作中表现优秀者给予奖励。继续教育推行学分登记管理制度，每名护理人员建立学分登记本，每年进行考评，年度考评结果有合格、不合格，并与各层级护士的晋升、专业技术职务挂钩。

　　2．4评价方法

　　①评定护理人员对规范化继续教育管理的效果。382份问卷调查表在20xx年4月随机发放，了解护理人员对规范化继续教育管理的.情况，收回问卷382份，有效收回率100%。②对护理人员规范化管理执行前、执行后考评结果进行比较。

　　2．5统计学方法

　　采用SPSS18．0统计软件，数据采用统计描述和均数±标准差，均数资料采用t检验，P＜0．05为有统计学意义。

　　3讨论

　　本研究结果表明，通过规范化管理可以提高护理人员继续教育的效果，为不同层级护理人员学*提供了一个良好的学**台。除了考核方式和次数外，护理人员对规范化管理的其他内容都很满意，多样化的继续教育方法是完成好继续教育工作的根基。通过规范化继续教育，认识到护理人员继续教育对临床工作指导性和实用性不容忽视。规范化的继续教育管理中，从始至终护理人员占主导地位。学*是进步的阶梯，在和谐、轻松的教学环境和严谨、认真的学*氛围下，护理人员积极主动，大胆表达自己的观点，并将能动性融入到日常工作中。护理继续教育规范化管理让新入职的护士规范了操作技术，让资深护士进一步熟练和巩固了操作技能，也促进了护士知识技能的补充、更新、拓展和提高。规范化管理还可以充分调动护理人员的主动性和创造性，最大限度地发挥她们的潜在优势。同时也营造了竞争的氛围，为护理人员搭建了展示自我、实现自我价值的*台，在学*中竞争，在竞争中学*，又在竞争中发展和超越，综合素质不断提高，只有这样才能为广大患者提供更好的服务。护理人员对考评次数、考评方式不满意分别占1．04%、1．30%。个别护士会觉得这种考评方式，给她们造成了很大压力，还需要护理管理者继续跟踪进行分析与改进。该院开展继续教育规范化管理以来，护理知识技能、操作技术都明显提升(P＜0．05)，规范化护理继续教育管理促进了护士的成长，保障了护理工作的安全，有利于专科护士的培养，加强护理制度的落实。进行全面系统的规范化教育培训，护理人员的综合能力明显提升，医患关系更加融洽，更利于专科护士的成长。各级的培训计划实施更加完善，护士更能积极、有目标地参加培训及考核。总之，规范化管理使护理培训工作较以往得到了明显提高。我们还将院内学术讲座、专科培训学*班通过互联网进行远程教育，这种教育方式可以加强国际和国内的交流与合作，便于学*国内外先进的专科技术和管理经验，护士的整体素养在不断的提高。护理管理者在以后的管理中，对继续教育管理模式仍需不断的摸索、探究，促使护理学科更好、更快的发展。

　　规范化管理论文 2

　　1、板桥林场公益林基本情况

　　板桥林场位于驻马店市驿城区板桥镇，界于北纬32°50′~33°10′，东经113°15′~113°45′之间。东北、西北和北部分别与确山县、方城县和舞钢市接壤。森林经营总面积1.28万hm2，公益林总面积1.21万hm2，其中20xx年经国家认定的国家级公益林面积0.95万hm2，20xx年认定的省级公益林0.26万hm2，全部为水源涵养林，权属国有，森林覆盖率为95%。由于地域优势，林场林地植被丰富，其中有香果树、杜仲、粉椴等，辖区内分布的哺乳类、两栖类、蠕性类等野生动物资源十分丰富。

　　2、公益林工作开展情况

　　2.1抓好护林员选聘，注重业务能力培养

　　护林员的素质决定着公益林管护的成败。为此，板桥林场专门成立了公益林管理办公室，委派2名林业技术骨干，专职公益林管理。林场专职护林员实行聘用制，按照竞争上岗，择优录用的原则，一年一聘。管护公益林的护林员在本场范围内，且有《森林管护》等级的正式职工中产生，并与场签订《国有板桥林场公益林护林合同》，佩证上岗。合同明确规定了护林员的护林范围、面积、期限、权利、报酬、义务及违约责任等。管护区域按《河南省生态公益林管理办法》，在不打破林班的原则下划分管护区域，确定管护面积，结合护林员的档案工资发放护林员的管护劳务费。场公益林管理办公室负责对选聘的护林员进行相关的政策、法规、森林防火、林业有害生物防治、野生动植物保护等有关公益林管理知识的岗位培训，使护林员具备森林管护的技能，从而更好的胜任公益林管护工作。

　　2.2建立长效管理机制，抓好岗位责任监督

　　为加强公益林管理的长效管理，板桥林场严格按照公益林管理办法，签订“二级合同”，先由板桥林场与市林业局签订《国家级公益林管护合同》和《省级公益林管护合同》，再由板桥林场与护林员签订《河南省公益林护林员护林合同》，具体落实管护责任。为规范公益林护林员管理，评价护林员的管护效果，建立长效机制，制订了《国有板桥林场生态公益林护林员管护细则》。场公益林管理办公室负责对选聘的护林员开展职业道德教育、业务知识培训。公益林管理办公室负责对选聘的护林员护林绩效进行考核，护林员的劳务费与护林绩效挂钩，及时调换不称职或不合格的护林员。场公益林管理办公室每月对各林区护林员召开一次例会，随机查岗不少于2次，查验护林日志记录，上岗签到，管护区内有无盗伐林木、乱采滥挖、乱牧滥猎等毁坏公益林资源的现象。护林员请假必须经林区主任批准，以请假条为准，说明请假原因和时间，电话请假一律不予认可。护林日志要求每日记录，认真记录时间、天气、巡护路线、巡护期间发生案件记录、违章纠查记录及宣传记录。同时要求护林员做到“三必须”：必须记录好巡护日志，必须认真参加培训，必须坚持参加例会。公益林管理办公室及时通报巡查结果，为场考评护林员提供依据，进而安排下步管护工作[1]。

　　2.3加强宣传，营造良好的舆论氛围

　　公益林管理工作涉及面广，政策性强，不少基层工作人员和林区群众对公益林的生态作用不了解，对国家实施森林生态效益补偿的政策不清楚，为了确保公益林管理工作的顺利推进，仅靠林业部门一家是不可能实现的，必须提高大众的认识，调动全社会的积极性。为此我们举办了公益林学*培训班，利用广播、电视、场宣传车、印发宣传册，多种宣传途径，向广大社会人员宣传有关林业的法律、法规，森林分类经营改革政策。同时在重点公益林周边的主要路口，河流交叉口设立公益林标牌，明确公益林的.管护范围、责任和进入重点公益林林区的注意事项。通过这些工作的落实，取得了社会人员的理解和支持，有效地预防了放牧、砍柴、违法征占用公益林情况、活林木丢失等人为破坏公益林资源行为的发生，减轻了公益林管护人员的负担，提高了公益林概念的社会认知。

　　2.4完善公益林档案和数据库管理

　　板桥林场成立了公益林管理办公室，明确专人做好公益林档案管理工作。从公益林区划界定到管护合同、有关管理方案、方法、规章制度及上级文件，分事权等级，分类别存放。档案资料有专人负责，有专门的档案室及档案柜，充分发挥档案的科学性和连续性，使公益林档案管理更加规范有序。建立完善河南省生态公益林数据库，对全场生态公益林进行全面核查，核实公益林小班面积和小班相关因子，将全部国家级公益林和省级公益林落实到具体小班，并制作shp格式的矢量数据库和河南省生态公益林小班基础信息数据库，完善公益林数据库相关资料。

　　2.5建立监管机制，强化科学支撑

　　林场按照《中央财政森林生态效益补偿基金管理办法》和《河南省生态公益林管理办法》等规定，加强资金管理，确保专款专用，不得截留、克扣或挪作它用，确保资金真正用到公益林管理上去。

　　2.6注重管护绩效，提高生态意识

　　《国有板桥林场生态公益林护林员管护细则》规定，护林员的管护效果和护林劳务费挂钩，护林员管护区内一年中无森林火灾发生、无乱砍滥伐、无乱占林地，优先续签护林合同，对考核不合格的护林员终止护林合同。建立宣传机制，提高职工的生态保护意识。负责公益林管理的同志不仅要自己首先学*好公益林管理规定及补偿政策，更要主动为护林员和领导提供学*材料，采取灵活多样的学*形式和学*手段，共同把公益林管理工作做好。

　　3、存在的问题

　　3.1林分质量低

　　板桥林场为事业差供单位，经费30%来源于财政拨款，70%需要单位自筹，林场为了生存，争取了低产林改造、林木皆伐等项目，森林植被遭受破坏，导致林分质量下降。板桥林场树种为建场时营造的马尾松、黑松、麻栎，树种单一，纯林多，混交林少，阔叶林多，针叶林少。山上土层厚度较薄，树木生长缓慢，病虫害危害比较严重，林区立地条件不高，藤灌较多，有些树木大面积枯死，加上林区内群众封建迷信，进入林区上坟烧纸，使林区内森林火灾时有发生，影响树木生长，降低了林分质量。补植补造后，管护区内牲畜过多，啃食幼苗，幼苗生长缓慢，中幼龄林多，成熟林少，造成生态林林分质量不高，起不到有效抵御自然灾害的屏障保护作用，生态功能等级偏低。

　　3.2补偿标准低，支撑保障能力不强

　　自20xx年生态公益林实行森林生态效益补偿基金以来，森林生态效益补偿标准偏低。虽然各级财政投入林业资金总量逐年增加，但与林业建设的需求相比差距还很大，补偿资金只能够满足一部分护林员的护林劳务开支，远远满足不了公益林补植、补造、基础设施建设费用等开支，国有林场尚未摆脱贫困，生态公益林经营管理者的工作积极性不高。

　　3.3管护难度大，缺乏护林经验，素质参差不齐

　　由于历史和自然等原因，林业产业发展基础薄弱，致使林区工作站、森林病虫害防治、森林防火等基础设施落后，大部分林区道路较差，加大了林业资源管护难度。在选聘管护人员队伍中，大多数是初、高中文化水*，只有少数的技术员和管理人员是大专以上学历。因此，他们对管理好生态公益林缺少清楚的认识，也缺少应有的护林知识、技巧和经验，致使公益林管护目标不明确，护林效果不好。

　　4、公益林管理的建议

　　根据生态区域的重要性和脆弱性，综合森林质量、管护难度，对现有生态公益林提高森林生态效益补偿标准。在不破坏生态的前提下，充分利用生态公益林的景观资源、林下资源，科学合理地规划林地保护与利用，保障林业的可持续发展和生态安全，实现生态、社会、经济效益的有机统一。加强生态公益林的管理，全面禁伐。通过中幼林抚育和大径材培育，促进保留木生长，缩短林木成熟期，提高林分质量和生长量。实行造林树种多样性（适地适树），改善树种单一结构问题。板桥林场管护面积大，各护林点基础设施薄弱，不能适应现代化管理模式，亟待加强基础设施方面投入。提高管护人员素质是为了更好地管护生态公益林资源，实施生态安全屏障保护修复。应对护林员进行林业法律、法规方面的学*和系统的、专业的理论知识培训，培育壮大专业管护人员队伍，增强林业基础保障能力。

　　参考文献：

　　[1]陈卫.论东源县生态公益林的建设[J].广东林业科技，20xx，20（2）：63-66.

　　规范化管理论文 3

　　由于事业单位实际经营过程中会产生出众多的文件,为了保证各类工作的持续运行,就必须对所产生的文件有效的管理。档案管理工作在事业单位生产发展中具有积极的促进作用。对于事业单位而言,实现规范化的档案工作极为重要,能够确保事业单位运行的协调、有效性。事业单位档案规范化建设实质上就是严格根据规范化的质量及效率,不断提高系统思维意识,从而满足事业单位提出的规范化、科学化运行需求,促进档案工作的健康发展。本文首先指出了事业单位档案工作中存在的问题,其次,提出了实现事业单位档案规范化目标的策略。

　　1、事业单位档案工作中存在的问题

　　1.1 还未充分认识到档案工作的重要性

　　事业单位的档案工作属于服务性范畴,常常会被单位领导层所忽视。有的单位目前还未充分认识到档案工作的重要性,缺乏科学合理的档案意识,监督力量薄弱,在档案工作中的人财物需求以及档案整理归档时间方面没有提供足够的保障。还有的单位未及时把档案工作归列到年度目标考核范畴中,就算涵盖在目标考评中,该项工作也仅仅作为一种软指标而存在,缺乏相关的硬性规定,得不到领导者应有的重视。对于极为关键的业务档案未做到及时有效的整理、归档就送至档案室中,虽然这样极大的方便了职能科室相关资料的查询,但根据国家明确规定的档案管理规范化要求,此做法是不合理的。

　　1.2 档案工作的保管条件较弱

　　当前,在社会经济的不断发展下,有很多部门的档案保管条件都相继提高,然而,在一些事业单位中,其档案保管条件十分的薄弱,根本与档案管理中提出的要求不相符,毫无规范统一性而言。有的事业单位档案室中所用的设施设备十分的陈旧,档案资料全部笼统的堆放在一个地方,这样,将不可避免的导致档案资料破坏与丢失现象的发生。

　　1.3 档案管理者的业务水*低

　　档案管理除了具有较强的政策性特征外,其还具备了专业性、技术性特征,所以,要求从事档案工作的人员必须有思想道德素养及专业素质。然而实际情况却是,有的事业单位中从事档案工作的人员缺乏专业性,职责权限模糊;有的事业单位档案工作者由于实际担任了多个岗位工作,根本没有足够的时间和精力来进行档案管理;有的事业单位档案工作者由于在业务上经常出现变动及缺乏业务素质,没有加强档案的`管理,上级检查中存在敷衍行为。

　　2、实现事业单位档案规范化目标的策略

　　2.1 增强认识,构建切实可行的档案工作机制

　　单位领导者要充分认识档案工作的重要性,安排组织专业部门贯彻落实档案工作责任制,并把档案工作纳入到部分考核中来,认真全面的编制档案长期规划,聘请专业的档案工作者,构建完善的档案管理体系。档案工作涉及面广,构建完善的档案管理工作制度是单位档案工作实现标准化、规范化目标的前提。严格根据相关规定,结合单位实况,编制高效的档案管理制度,实施规范化的管理。此外,强化规章制度的执行力度,并将执行制度与档案岗位责任制相挂钩,以当做对档案工作者业绩考核、评比及奖励的重要参照物。根据统一的制度、标准做好档案管理工作,总结经验,健全各制度,从而保证档案工作的规范化。

　　2.2 强化档案室设施设备的投入,提高档案保管条件

　　具体应做到以下三点:首先,强化档案室设施设备的投入,根据档案管理要求,不断提高档案室的保管条件,防止实际中出现“乱七八糟”的档案室,实现统一、规范的档案室。其次,健全制度,构建专门的档案管理网络,安排组织一批涵盖了分管领导、各科室主管负责人及部门档案工作者的档案管理队伍。各司其责,严格执行制度。最后,将刚性与柔性两种管理有机的结合起来,以构建一个良好氛围的规范性档案工作环境。

　　2.3 提高档案工作者的素质

　　对于档案工作者来说,不仅要有较高的业务水*,还必须具有较高的管理能力及科学合理的服务意识。紧跟现代社会步伐,摒弃传统观念,编制新方法、新思路,有效处理新问题,不再局限于过去的条条框框与管理模式,不断创新档案业务。同时,要求做好档案工作者的教育培训工作,要侧重于实用性。实际培训时,应根据现代档案工作的发展情况,采用“走出去,请进来”等培训方式,以确保档案工作者及时有效的了解档案整理归档工作流程,掌握好档案业务。最后,做好档案工作者再教育工作,以让档案工作者充分全面熟知档案方面的专业知识及先进技术,增强档案管理效率,清楚的知道单位档案的具体数量、类型等情况,促进档案工作的规范化。

　　3、结论

　　综上所述可知,档案工作的规范化建设已经成为了当前关注的重点话题,然而,具体作业时,常常会因为这样那样的问题,达不到社会经济的发展要求。对于这种情况,只有单位领导给予足够的重视,编制一系列的规章制度,才能够真正实现档案工作的规范化,提高档案管理水*。

　　规范化管理论文 4

　　摘要:生物化学实验室是高校教师和学生进行科研、实验的重要场所，通过多年的实践，本文探讨了实验室规范化管理中的诸多方面，并进行了有效的实施，以期为从事生化实验室管理的同行提供一些参考。

　　关键词:生化实验室;管理;实验室开放

　　中图分类号:Ｒ－4;G642 文献标识码:A 文章编号:1006－0049－(20xx)10－0242－01

　　生物化学实验是为了配合生物化学理论教学而开设的一门独立的实验课程。*年来，随着生物学专业的增多，招生规模的扩大，生物化学实验课程的学生人数也相应的增加，导致实验室所承担的教学任务也进一步加大。因此，如何在现有的条件下，不断加强实验室基础设施的建设，科学地对实验室进行管理，建立新的实验教学体系，完善高效的实验室运行管理机制，是每一个实验管理人员和教学人员的责任。

　　一、科学管理和利用实验室设备

　　生物化学实验室中的仪器设备主要由两部分组成，一部分是登记在册的，作为学校固定资产的仪器或设备，包括一些大型仪器例如紫外分光光度计、高速冷冻离心机、凝胶成像系统、大型培养箱等，以及一些大于200元的小型低值仪器，如电泳仪、恒温水浴锅、电子天*等，还有一些实验室内的固定设备，如试验台、通风橱、螺旋椅等。另一部分则是种类和数量众多，低值易耗的仪器，如电炉、吹风机、台秤、各种玻璃仪器等。为了保证生物化学实验的顺利进行，实验管理人员在熟悉每一件仪器的性能和使用基础上，建立了详细的实验室仪器管理制度，对于每一个大型仪器，都建立了使用和维修档案，无论是教师的科研实验还是常规的学生实验，对于大型仪器的使用都要有详细的记录，责任到人。一些利用率不高的仪器(如一学期只利用1－2次)，管理人员定期对其进行检修维护，并做好维护记录，以保证在实验时正常运转。特别注意的是，这些大型精密仪器使用过后要及时清理上面的污物，检查性能指标是否正常，由管理人员存放在干燥、通风、无腐蚀性气体的环境中。对于众多低值易耗仪器的使用管理，则根据实验计划的要求，将一个实验大组的学生(20－30人)分为十几个的实验小组(2－3人)，为每一个实验小组固定实验台的使用区域和仪器橱，并配备一套仪器，学生在实验前清点数量，并在仪器清单上签字，实验过程中，如出现仪器损坏，学生要在仪器损坏登记簿上登记，能修复的应及时维修，不能修复的按有关规定进行酌情赔偿，并及时向管理人员申请补发，仪器的损坏程度与数量与实验成绩挂钩，这种措施极大地延长了各种易碎的玻璃仪器的使用寿命，明显降低了仪器的损坏数量，节约了实验经费，同时也培养了学生认真负责、仔细操作的良好*惯。多年来通过这些措施的实施，效果良好，为提高生物化学实验的教学质量提供了保证。

　　二、加强对实验药品的管理

　　生物化学实验室药品种类众多，作为消耗品，如果不能科学合理的利用，会造成极大的浪费，也污染了环境。一般每学期开始前都要进行一次药品采购，为了避免不必要的`浪费，管理人员要做出科学合理的采购数量，基本原则是根据实验计划，学生人数，准确的估算出各种药品使用数量，再根据库存药品现有数量，从而确定所需药品的采购数量。实验室内大量的药品在药品橱内的摆放上也应科学合理，基本原则是无机药品和有机药品分开摆放，固体药品和液体药品分开摆放，对于强腐蚀、易燃、易爆药品都要单独分开存放，剧毒性、麻醉性药品要有专门的保险柜保存，并定期检查，确保安全使用。许多贵重药品还要低温避光存放。为了使用安全，实验人员取用时要征得管理人员的同意，并对使用目的、数量及废料的处理措施等进行详细登记，在未征得管理人员同意时，严禁将危险药品带出实验室外。同一药品橱内的药品也要分门别类的摆放，例如将硫酸盐、氯化物、碳酸盐、磷酸盐等分别放在橱内的不同区域，以方便实验人员在准备实验时取用，这样大大缩短了工作人员的操作时间，提高了实验效率。实验员在准备实验时，也应本着节约的原则，每一个实验都要根据实验要求和学生人数准确估算出各个试剂的配制数量，实验结束后及时将试剂瓶清理干净，并将每个实验所需的试剂瓶有序的排放在同一个区域，以方便下一次的实验。

　　三、健全和加强实验室的安全管理

　　实验室的安全管理制度是确保实验室安全的关键。在实验教学中，管理人员应与实验教学人员签订实验室安全责任书，并在整个教学过程中加强安全管理的监督，定期进行安全检查，确保各项安全措施落实到实处。在学生初次进入实验室时，就从国家的安全法规、实验中所用仪器的安全操作，用电安全、接触有毒有害化学药品的安全等方面，对学生进行一系列有关生物化学实验的安全意识培训，并教会他们一旦发生事故时所采取的必要措施。实验管理人员应定期参加学校组织的各种安全培训活动，如防火演练、安全逃生等，同时不断学*有关专业理论知识，以提高自身业务水*。经常不断的对实验室进行防火、防盗、放灾害事故等防范措施的落实。如在正常实验教学过程中，要求学生一定要保持环境清洁卫生，实验物品要摆放整齐，实验中产生的废物要指定地方，特别是用过的固体物品不要任意丢弃，更不能放入水槽内。实验完毕要整理实验桌，清洁用具，检查仪器，并将仪器用具放在原处，损坏的要按规定报损、报废或赔偿。学生每次实验结束离开实验室前，管理人员都应对其进行安全检查，找出可能存在的安全隐患，并督促学生加以改正。上述这些措施的实施，为实验教学提供了一个良好的环境，并为实验室安全提供了重要的保障。

　　四、对实验室开放的管理

　　为了新时期教学改革的需要，培养学生创新意识和综合素质，提高学生设计实验、动手实验的能力，有效利用实验室资源，提高实验室的利用率，生物化学实验室在一定的时间内对学生进行开放。一般由学生提出申请，确定实验题目、需要的仪器、材料、完成实验的时间，然后由指导教师提出意见，实验管理人员根据学生人数和实验内容，做好实验仪器、实验材料的准备工作，实验药品的配制和实验操作均由学生自己完成，实验过程中，指导教师或实验技术人员应不断地参与对学生的指导。

　　［参考文献］

　　［1］梁建国．实验室技术安全探索与思考［J］．实验技术与管理，20xx，26(6):9－11．

　　［2］刘照同．高校实验室安全管理的探讨［J］．实验技术与管理，20xx，22(4):112－114．

　　规范化管理论文 5

　　一、新形势下企业经济管理体现出的现状

　　1.缺乏完善的经济管理制度

　　尽管大部分企业重视经济管理，也制定出相关的制度，但这些制度大多是修改其他企业的制度为我所用，缺少完善性和针对性。每个企业具有不同的发展情况，照搬其他企业管理制度，难以符合本企业管理的要求，造成制度实用性较低的现象，难以对本企业经济活动进行指导，对提高经济效益具有一定影响。

　　2.缺乏科学的经济管理模式

　　新形势下，企业为了满足社会发展的要求，在经济管理实践中已经逐步将生产管理模式向着现代化的生产经营模式转变，但其还存在资金管理模式粗放的问题，经济管理质量与效率都差强人意。企业更重视产品的生产而轻视品牌管理，其市场调查和产品宣传皆不足，难以有效增加经济效益。

　　3.缺乏高素质的经济管理人才

　　企业发展离不开综合素质和专业素质高的人才，但现在大部分企业缺少专业的管理人才，且忽视培养和教育企业内部人才，造成经济管理者专业素质与综合素质较差，同时管理人才具有较大的流动性，在企业经营中难以全面体现出经济管理的功能，在某种程度上影响企业的'持续发展。

　　二、新形势下企业经济管理建立的规范化模式

　　1.设计全面的经济宏观规划

　　科学全面的经济规划可以为企业开展经济管理提供根本性依据，进而推动企业建立规模化的管理模式，企业制定经济目标要按照其发展目标和自身的实际情况，并结合相关资料来设计，在经营过程中要监督、检验、验证以及考核目标规划，以保证目标的合理性、科学性、可行性和规范性，确保经济目标的顺利推进与全面实施，进而增强企业经济利润。

　　2.企业经济管理要建立起完善的制度

　　健全的管理制度能促进企业稳定、持续发展，还可以对企业资源进行整合与优化，确保生产经营活动的全面实施，企业经营者要深入的了解和调查市场格局与环境，全面研究为经济管理而制定的规章制度，根据本企业经营现状及宏观发展目标，制定科学、全面、规范的经济管理制度，增强经济管理制度的有效性和实用性，体现出经济管理制度的意义，鼓励所有职工监督制度的运行与落实情况，确保制度功能的全面发挥，进而推动管理工作的顺利开展和深入实施。

　　3.全面增强经济管理人员的素质

　　高素质、高能力管理人才对于企业发展的意义不言而喻，企业可以运用内部培养与外部招聘的手段增强经济管理人员专业与综合素质。选拔企业中能力强、经验丰富的经济管理人员作为培养对象，运用教育提高他们的责任意识，运用培训增强他们的管理能力。另外以招聘的形式吸引经济管理方面的人才来本企业工作。企业要建立起全面而严格的激励机制，避免人才流失现象，激发和调动起经济管理人员的主动性和创新性，进而确保经济管理的有效性和规范性。

　　4.构建科学的考核评价体系

　　企业经营者运用建立激励机制与考评机制的方式，调动与激发职工工作的主动性、积极性与创新性，提高职工的责任感、归属感。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工在给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在经济管理和生产经营过程中会面对多种问题，管理者要分析、研究问题，寻找其出现的原因，并积极运用相应策略解决问题，最大程度降低影响。如果因为人为疏忽而导致的问题，就要处罚责任人和管理者。

　　三、结束语

　　新形势下，全球化市场的竞争更加激烈，企业面临着空前的挑战和机遇，想要在市场上立足并实现最大化的经济效益，就要借助经济管理来谋求发展。企业应该认识到经济管理的综合性强、关联性强、指标性强的特点，根据目前管理的现状，通过健全经济管理制度、完善目标管理规划、建立考评机制、增强管理者素质等方式来达到企业科学化、规范化经济管理的目的，以推动企业高效、持续、稳定发展.

绩效管理论文范文十份（扩展4）

——企业管理论文 (菁华5篇)

企业管理论文1

　　摘 要：

　　私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。

　　关键词：私营 企业 持续 发展

　　引论：

　　闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得*最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、*商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。

　　更可喜的是自19xx年起，是苏宁率先在*家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自20xx年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。20xx年在南京山西路开设18000*方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。

　　一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本

　　苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自19xx年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是*社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。*报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。

　　19xx年底月，九届*常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着19xx年*同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是19xx年到19xx年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在1xx%以上，甚至超过120%。19xx年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。19xx年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于19xx年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟

　　二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉

　　苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。

　　与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、*等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。

　　三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心

　　*年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工*等，一般不参与企业决策。截止到20xx年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%。

　　尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。

　　（一）以人为本，尊重员工主体意识

　　尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着"至真至诚"的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。

　　（二）以人为本，增强凝聚力

　　随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。

企业管理论文2

　　一、企业资金管理中存在的问题

　　1.企业资金管理意识淡薄

　　随着现代企业制度的不断完善，企业的经营决策者对企业的资金管理重视程度有了很大的提高，但仍有部分企业的管理层没有形成良好的企业资金管理的意识，对企业资金管理的知识了解不够，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企业的资金使用缺少科学性、合理性和系统性。有极少数的企业经营者认为“钱是自己赚的，想怎么花就怎么花”，有的甚至触犯了法律法规，致使企业资金使用效率低下，存在着很大的安全隐患。

　　2.企业资金管理手段落后

　　随着企业的发展壮大，逐步形成了一些集团企业，传统的资金管理手段已难以满足这些大型企业的发展需求，特别是在信息化技术飞速发展的今天，过于单一的资金管理手段影响企业的资金利用率，降低了企业各项投资的效益，严重阻碍了企业的的发展。特别是对于大型的集团企业，由于下属公司较多，因资金管理的不科学，致使资金管理混乱，企业的投资资金与收取资金都难以及时到位，当个别下属企业出现资金不足时，企业资金不能及时调节，无法及时给予资金帮助，致使这部分企业只能通过贷款来周转，变相的增加企业的财务成本。一个企业资金管理直接关系到整个企业各个方面的协调发展，所以如何采用切实有效的措施来加强企业的资金管理是非常重要的。

　　3.企业资金管理人员业务水*不高

　　企业在提升自身竞争力的过程中过多的注重了技术人才的引进与培养，但对资金管理人才的培养不够重视，部分企业对财务人员的聘用有“任人唯亲”现象，企业的资金管理人员的数量不够，素质不高，致使企业内部的会计结构失衡。资金管理人员只是应付性处理日常事务，无法学*专业知识及管理理论，不能根据企业的实际情况对企业资金的需求量进行准确的预测，在企业的筹资过程中，不能及时做出合理的选择。甚至有个别的资金管理人员缺乏职业道德及法律意识，使企业的资金管理面临严重的问题，影响了企业的正常生产经营活动。

　　4.缺乏资金管理的内部体制

　　完善的现代企业制度给企业资金的安全流动提供了重要的保障，但在企业资金管理的内部体制建设方面仍存在着一些薄弱环节。主要体现在财务部门职责不明，缺乏监督机制，一些企业中会计与出纳职责分工不清，缺少有效的监督机构与制度，不能真正发挥其功效；库存现金和银行存款管理不规范；内部审批制度不健全，存在着滥批人情款的现象，这些都对企业的资金管理造成了很大的困难。

　　5.企业资金管理信息不准、不及时

　　资金管理对会计信息的要求很高，但由于企业各部门为了标榜自己的成绩，虚报业绩、粉饰财务报表的现象屡有发生，这些虚假的信息，使资金管理信息失真，严重影响了企业经营者的决策，这些虚假的财务信息还影响了*部门的宏观调控效果。

　　6.资金管理效率不高

　　企业的.资金审批制度存在着很大的弊端，审批的流程繁杂，时间冗长，致使企业在遇到资金困难时得不到及时的解决，错失投资的大好时机。

　　二、完善企业资金管理的相应对策

　　1.提高资金管理意识，重视资金管理人员的培养

　　首先企业的经营者要强化自身理论知识学*，真正的提高资金管理意识，重视企业资金管理人才的引进与培养，打造一支技术先进、素质过硬的资金管理队伍。其次要规范企业管理，完善企业部门的设定，制定科学的企业管理制度，形成良好的企业发展文化，为员工规划合理的升职空间，创造有利于实现员工整个职业规划的环境和机会，增强企业员工归属感。

　　2.完善资金管理内部机制，提高资金使用效率

　　企业要建立一套完善的资金管理系统，使资金的筹集、使用、控制、监督、考核等方面都有章可循、有法可依。特别要建立健全预算管理机制和财务结算中心制度，实施资金集中管理，积极开展内部审计，建立健全内部审计监控制度，强化事前预防和事中控制，并要加强全过程的监督，使企业资金管理的各项规章制度落到实处，发挥出监督的真正作用。

　　3.加强信息化建设，更新资金管理方法

　　要把现代化管理方法应用到实际的管理过程中，特别是信息化管理技术的应用，只有这样才能进一步的提高资金的使用效率，并保证资金的运行安全。总之，完善企业的资金管理，不仅是现代企业制度建设的需要，更是企业本身发展的迫切需求，只有强化了企业的资金管理，进一步完善企业财务管理体系，才能真正的提升企业的竞争力，为企业的长久、健康发展提供有力的保障。

企业管理论文3

　　1现代企业加强经济管理的重要作用

　　在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]

　　2现在我国现代企业经济管理中存在的问题

　　2.1没有完善的经济管理观念

　　现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。

　　2.2没有完善的经济管理制度

　　因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]

　　2.3没有创新的管理模式

　　现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。

　　2.4经济管理组织结构构成比较落后

　　经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

　　2.5人力资源稳定性不强，管理不完善

　　因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]

　　3我国现代企业强化经济管理的解决措施

　　3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度

　　建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

　　3.2建立科学合理的经济管理制度

　　建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。

　　3.3强化建设经济管理组织

　　强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

　　3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水*

　　从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水*就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的*稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]

　　4总结

　　随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水*，从而实现企业的可持续发展。

企业管理论文4

　　摘要：

　　当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特别是企业经济任重而道远。面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。

　　关键词：

　　现代企业管理；会计体系；建设

　　随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。

　　一、现代企业管理会计的重要性

　　在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。所以，当今社会加强现代企业管理会计是十分重要的[1]。

　　二、现代企业管理会计体系的发展现状

　　(一)处于转型升级阶段

　　当前我国正处于经济体制改革的关键时期，传统的计划经济体制将退出历史舞台，市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义市场经济发展进程加速，这对现代企业管理会计体系提出新的要求[2]。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理会计体系，而是应该融入新的时代元素。现代企业管理会计只有顺应发展需要，完成自身的转型升级，才能加快发展的步伐，提高效率，实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。

　　(二)观念落后，人才匮乏

　　中华民族具有五千年的悠久历史，一些思想认识是根深蒂固的，体现在企业发展中就是传统观念意识强，很多时候还停留在传统的记账，审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有参与到决策中，没有以一个参与者、决策者的身份参与到企业的日常管理活动中。另外，我国现代企业管理会计工作还处于摸索和学*阶段，一些意识和想法还落后于其他发达国家。面对经济大环境里好的和坏的理念，还没有明确的辨别能力，这个时候就要求企业要勇于做出选择，摒弃不好的，学*好的方面。并加大对人才的培养力度，采用先进的管理方法，培养专业性更强的人才，扩大现代企业管理会计队伍，为我国企业管理会计工作源源不断地注入新鲜血液[5]。

　　(三)信息化程度不够

　　毋庸置疑现在是信息时代，任何事情的发展都离不开信息这个重要载体。会计管理信息化，可以使各项财务信息系统化、规范化处理，将有利于企业决策者对财务信息的使用，从而做出正确决策，促进企业经济发展。在市场经济竞争激烈的今天，加强对现代企业管理会计的建设离不开对信息技术的应用，发挥企业管理会计信息化的控制作用，加大管理会计信息系统化程度，是现代企业管理会计工作的主要内容。

　　三、如何加强现代企业管理会计体系建设

　　(一)建立新的管理模式

　　加强现代企业管理会计体系建设需要建立新的管理模式。企业作为所有经济活动发生的主体，要在市场经济这个大的环境下整合思路，进行科学创新，建立新的管理模式，降低企业运营成本，提高企业经济效益，加强管理，提升市场竞争力[4]。要在“走出去”的同时“引进来”，企业在发展中要积极学*国外的管理模式，意识到现代企业管理会计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用，在机制和技术上进行改革创新，达到控制成本的目的，推动现代企业发展。

　　(二)及时调整财务机构

　　加强现代企业管理会计体系建设需要及时调整财务机构。企业在发展的过程中也需要审时度势，依照国家相关的法律规定并结合自身情况做出相应的调整来加大进步的步伐。现代企业管理会计体系需要对*门的机构进行适当的调整，设置专门的部门，做出相关的岗位调整，引入专业性强的工作人员，解决岗位配置问题，由原来的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强交流合作、优化配置、优势互补，在实践中发现问题、提出问题，解决问题，促进财务管理会计体系的改革工作，推动企业发展。

　　(三)发挥ERP系统的作用

　　加强现代企业管理会计体系建设需要发挥ERP系统的作用。ERP又称为企业资源计划，是为企业领导者提供战略方案服务的管理*台，对企业管理会计工作具有统领作用。在依照财务数据的基础上建立数据模型，实现整合各类信息的目的。ERP系统在实际操作中，一方面，充分运用信息技术的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采用先进的管理技术，针对不同的企业，不同的需要进行控制，提出相应的解决办法，并能不断地与国际先进技术进行交流学*，无疑是一种先进的管理系统[5]。相信ERP系统的投入使用将有效避免管理会计工作中一些易出现的问题，将使我国的企业管理会计体系独具特色。

　　(四)培养专业人才

　　加强现代企业管理会计体系建设需要培养专业人才。现代企业管理会计经济活动存在一定的复杂性和反复性，这个时候就需要完善的培训机构和专业的工作人员。只有专业的理论知识与技术支持相融合，专业人员做好保障才能加强企业管理会计体系的建设。具体可以：学*外国先进管理经验，取其精华并应用在实践中，设立专业的指导团队，提高整个会计工作的战斗力；要加强会计人员之间的交流沟通，进行交换学*，不断训练与自我提高；采用绩效奖励的形式鼓励表现突出的会计人员，提高会计人员的工作积极性，进而提高专业性[6]。推动企业管理会计工作与时俱进，可持续发展。

　　四、结语

　　由此可见，管理会计工作是当代企业会计工作开展的重要组成部分，加强企业现代企业管理会计体系建设是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理会计机制做指导，优化运用各项会计信息，找出各项利益的契合点，为企业领导层正确决策提供正确的理论支持。同时也要加强国内外的交流协作，学*先进的经验技术，培养专业性人才，加大管理会计工作的部署工作，提高企业的经营管理水*，只有这样才能促进经济的健康发展。希望通过本文对现代企业管理会计体系的基本论述，使企业管理者能清醒认识到当下企业管理会计工作中还存在一些不足，需要国家体制和具体的管理模式的共同改造来解决。只有这样，才能完善我国管理会计体系，才能促进我国经济的可持续发展，才能实现共赢。

　　参考文献：

　　[1]孙洋.建立成本管理会计体系，推进现代企业经济发展[J].科技与企业，2015，08(01)：25.

　　[2]封毅.加强企业管理会计体系建设的思考[J].*乡镇企业会计，2015，10(01)：105-106.

　　[3]陈景条.关于我国企业管理会计体系建设实践的思考[J].*总会计师，2015，11(08)：70-71.

　　[4]尹晓伟.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].会计师，2015，09(21)：57-58.

　　[5]赵宣华，胡翔，单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J].管理工程师，2016，12(05)：49-53.

企业管理论文5

　　【摘要】

　　我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大，这对于电力企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高自身的供电安全性和稳定性。因此，电力企业必须不断创新企业自身的管理模式，提升企业内部的管理水*。

　　【关键词】

　　电力企业；管理；创新；工作建议

　　1引言

　　科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作[1]。本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的建议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。

　　2电力企业进行创新管理的原则

　　2.1坚持以人为本原则

　　在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原则[2]。人才是企业的宝贵财富，在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性，对于企业的进步和发展具有重要意义。因此，电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充分挖掘和激发人才的创造价值，为企业的发展提供不竭动力。电力企业要对人事管理办法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的发展保驾护航。

　　2.2坚持服务市场原则

　　电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。

　　2.3坚持战略目标原则

　　战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。

　　2.4积极进行员工培训

　　要想将电力企业的创新管理工作做到更好，做到更高，只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的，要更全面、更稳健的发展，更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高。作为电力企业的高层和管理层人员，不仅要提高工作人员的工作技能技术，更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3]。提高工作人员的创新能力，员工培训必不可少，要制定相应的培训课程和相应的培训机制，对员工的创新能力进行培训，进行提高。员工积极参与课程，积极参与培训，创新能力有提高的员工，可以进行物质奖励和精神奖励，充分调动员工的创新性和积极性，实现电力企业全面，各个层次的全面发展，实现电力企业利益的最大化。

　　3目前电力企业管理创新工作中存在的问题

　　3.1电力企业管理模式比较滞后和陈旧

　　电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象，导致电力企业的市场竞争压力较小，电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面。面对市场竞争日益激烈的局面，电力企业自身的压力也在逐渐增加，因此，电力企业必须改变传统的管理模式，注重企业管理的信息化建设，从而不断提升电力企业整体的管理工作水*。

　　3.2电力企业管理理念落后

　　由于电力企业在*方面的重要性,电力企业在我国长期处于垄断的地位,这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要,这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展,对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中,必须改变计划经济时代的管理理念,逐步适应现代市场的发展要求,结合世界先进电力企业的管理经验,不断创新管理理念,不断提高自身的管理水*。

　　3.3电力企业信息化系统不完善

　　面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水*和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。

　　3.4考核制度过于陈旧

　　首先，考核机制中缺乏科学、合理的奖惩机制。目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制，导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次，缺乏完善的培训考核机制。很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制，导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升，从而不能满足企业发展的需要。

　　4对电力企业管理创新工作的建议

　　4.1创新电力企业管理理念

　　电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念。电力企业在对企业管理工作进行创新的同时，要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力，建立学*型管理模式。首先，电力企业要培养团队型管理思想，灵活运用管理方法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整，增强团队整体的协调性和合作意识；其次，电力企业要树立无形资产管理理念，将无形资产，如管理技术、上标、专利等进行增值，从而不断加强电力企业的科技优势，促进企业创新和发展。

　　4.2创新人力资源管理制度

　　人才是制约电力企业发展的重要因素，也是电力企业生存和发展的重要保障。所以说，人才的作用是非常重要的，电力企业要不断创新人才的使用方法，充分发挥人才的优势，促进企业的可持续发展。另一方面，根据企业的发展和相应岗位的具体要求，选择符合要求的人才，在企业工作允许的条件下，进行企业岗位安排，让那些真正有能力的，得到相应岗位；另一方面，企业薪酬改革，每一个人的绩效工资和企业发展相挂钩，让有能力人才薪酬支付高于其他同事，使员工积极性得到最好发挥。

　　4.3优化营销管理，树立服务意识

　　很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。

　　5结语

　　总而言之，电力企业的管理创新工作对于电力企业的稳定和可持续发展具有现实和长远意义。电力企业管理创新在电力企业创新管理工作的过程中，要不断完善电力企业管理制度、优化电力企业的管理模式，并在具体的实践过程中探索新的管理方法，提高电力企业的核心竞争力。

　　【参考文献】

　　【1】梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].*高新技术企业,2016（07）:160-161.

　　【2】王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能,2016（03）:60-61.

　　【3】郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化,2016(17):116-117.

　　【4】孔庆*.电力建设企业施工管理研究[D].天津：天津大学,2011.

绩效管理论文范文十份（扩展5）

——农村经济管理论文

农村经济管理论文

　　无论是身处学校还是步入社会，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的农村经济管理论文，欢迎阅读与收藏。

　　摘要：要缩小城乡之间的经济差距，促进农村经济的发展，必须要做好农村经济管理工作。文章主要分析了当前农村经济管理中存在的问题，并提出了加强农村经济管理工作的措施。

　　关键词：农村经济；经济管理；措施

　　我国是农业生产大国，农村人口在国家总人口中占据很大的比重。随着国家经济的发展，城乡经济的差距越来越大，农村人民的经济条件、文化水*等严重阻碍了国家整体经济的发展。要改变这一现状，解决城乡之间的矛盾，必须要做好农村经济管理工作，调整农村经济结构，促进农村经济的发展，建设社会主义新农村。

　　1、农村经济管理中存在的问题

　　在当前的农村经济管理中，存在着很多问题，严重制约了农村经济的发展。具体来说，主要包括以下几个方面的内容：

　　（1）管理制度不健全。农村经济管理工作的内容比较繁杂，必须要有相应的制度保障。但现实中，国家并没有制定相关的法律法规，地方**也没有认识到农村经济管理工作的重要性，导致很多农村地区在经济管理中缺乏制度保障，经济管理工作难以有序进行；同时，部分农村地区虽然制定了经济管理制度，但是由于经济发展较快，制度相对落后，难以适应经济发展的需求。这些制度不仅不能促进农村经济管理工作的有效开展，反而阻碍了农村经济的发展。

　　（2）缺乏优秀的经济管理人才。农村经济管理工作比较复杂，需要专业的经济管理人才，并且要求管理人员具有前瞻性。但是，由于农村条件较差，大多数优秀的经济管理人才不愿意回到农村，现有的农村经济管理人员又缺乏专业的经济管理知识，不具备管理的能力，导致农村经济难以得到快速的发展。

　　（3）管理资金缺乏。由于长期以来国家过分重视城市经济的发展，忽视了农村经济的发展，导致农村经济发展缺乏资金支持。*年来，**虽然投入了一定的资金发展农村经济，但是资金投入力度完全不能满足农村经济管理的需要。

　　2、加强农村经济管理工作的措施

　　2.1完善法律法规，健全相关管理制度

　　加强农村经济管理工作，需要完善农村经济管理法律法规，健全相关管理制度。无规矩不成方圆，缺乏相应的法律和制度保障，农村经济管理工作便难以有效的开展。国家必须要真正重视农村经济的发展，缩小城乡之间的差距，缓和社会矛盾。而要做到这一点，必须要完善相关的法律法规，将农村经济管理工作上升到法律的高度。同时，各地**也要根据法律规定制定切实可行的地方法规、规章，保证农村经济管理工作的顺利开展。如农村集体土地使用权管理，土地流转、承包管理，宅基地管理等等，都需要有明确的法律支持。

　　2.2加强相关部门的重视程度

　　农村经济管理工作是促进农村经济发展的重中之重，相关部门必须要加强对这一工作的重视程度，积极推进经济管理工作的有效开展，落实相应的法律法规，为农村经济管理工作的开展提供保障与支持。此处的相关部门，不仅包括农业部门，也包括各地县级**和乡镇**部门，这些部门不仅要为农村经济管理工作提供政策上的支持，也要提供资金、设备、人力等方面的.帮助。

　　2.3引进专业的优秀管理人才

　　加强农村经济管理工作，需要引进专业的优秀管理人才。在21世纪，要想发展农村经济，必须要引进先进的人才，同时培养本地人才并留住人才。农村经济管理人员必须要具备专业的经济管理知识，同时还要有较高的职业素质，他们作为农村经济发展的领导者和决策者，直接影响着农村经济发展的`方向和农民的生活水*。因此，引进专业的经济管理人才，是发展农村经济管理工作的重点。在管理中，管理人员必须要了解当地的环境、语言，可以与当地农民有效的沟通。可以说，培养本地人才，**出资鼓励本地大学生回乡创业，是比较实用的办法。除了提高经济管理人员的专业能力，还需要提高他们的道德水*，打造一支具有专业知识、道德素质较高的专业化经济管理队伍，提高管理人员的综合素质。同时，还要实行定岗定员制度和责任制，尽量保证每个地区每个岗位都可以配备专业的管理人才，每个地区的经济管理工作都有专业人员负责。一旦出现问题，可以直接追究负责人员的责任。这样可以避免责任的推诿，提高农村经济管理工作的有效性。

　　2.4加强农村管理资金的投入力度，建立地方经济管理基金库

　　农村经济管理资金缺乏，是农村经济发展的重要阻碍因素。要解决这一问题，必须要加强农村的资金管理，国家需要加大财政方面的投入，地方**政策要适当向农村地区倾斜，同时，各地需要建立农村经济管理基金库，鼓励先富起来的人们捐款，或者投资建厂，带动本地经济的发展。经济管理人员必须要做好资金管理工作，定期制作财务报表，清算财务，并向当地人们公开资金收支状况。

　　3、结语

　　农村经济管理工作是促进农村经济发展的重中之重。要解决当前农村经济管理工作中的问题，需要完善农村经济管理法律法规，健全相关管理制度；加强相关部门的重视程度；引进专业的优秀管理人才；同时还要加强农村管理资金的投入力度，建立地方经济管理基金库。这样才能真正加强农村经济管理工作，促进我国农村地区经济的发展。

绩效管理论文范文十份（扩展6）

——计算机信息管理论文实用十份

　　计算机信息管理论文 1

　　摘要：现在，网络技术发展越来越快，数据库系统被广泛的应用于人们的生活和工作中，所以，为了确保人们工作的有序性，应该对信息进行管理，提高系统的安全性和可靠性。本文通过分析计算机数据库系统在信息管理中的运用，从而能够对数据库系统未来的前景起到借鉴意义。

　　关键词：计算机数据库；信息管理；应用

　　计算机数据库系统在人们的生活和工作中广泛应用，为人们提供了诸多的便利，为了能够进一步完善计算机数据库系统的管理，提高系统的安全性和可靠性，完善对数据库安全的防范意识。

　　一、计算机数据库系统的特征

　　（一）数据共享

　　在整个的系统中，数据的支配都是需要用户进行的，管理者能够对在相对多元化的环境下分析信息。

　　（二）减少多余的数据

　　数据库系统能够对数据进行筛选，能够将重复的数据剔除出去，在企业中，与质量相关的指标只能够出现在一个记录中，不能在多个文件夹中出现，从而能够确保数据的一致性。减少了多余的数据，所以，数据的一致性能够提高，在制作报表的过程中不会产生任何的矛盾。

　　二、信息管理中数据库的作用

　　现在，信息技术实现了高速的发展，尤其是在*年来，数据的管理功能实现多元化，其不仅仅是对数据进行储存，同时也能够根据用户的需求，提供各类数据的管理形式。数据库的种类也越来越多，其能够对大量的数据进行储存。在企业中，企业在运用数据库进行日常生产的数据管理中，要将相关的数据统一在一个数据库中，按照管理的相关性分别对这些数据进行处理。例如，在很多企业会将单位中职工的基本资料统一在一个数据库中，在建立了一个统一的数据库后，就可以根据对职工基本信息的分析，从而能够查询职工的工资等，这些功能都能够在计算机上完成。而且企业在进行财务管理和仓库管理的过程中，也需要建立数据库，要实现仓库和财务的自动化的管理。数据库系统在信息管理中的效果是非常的突出的，而且其实用性是非常高的，数据库的可维护性非常强，而且不同的数据库具有共同的特点，在进行数据存储的时候能够确保信息的安全性。而且，数据库能够实现错误的恢复功能，人们在进行信息管理的过程中采用数据库，能够实现信息的高效率管理，完善信息管理的质量。

　　三、现在计算机数据库系统在信息管理中的实践

　　按照不同的应用领域，应该将数据库系统分成不同的子系统，主要有统计数据库系统、河流流域数据库系统、地理与地质数据库系统、生态与环境保护数据库系统、地方志数据库系统等，现在，这些计算机数据库在信息管理中产生作用的主要特点有以下几点：

　　（一）应用范围不断的扩大

　　计算机技术与数据库系统的相关的理论结合在一起，具有良好的前景，现在其应用范围越来越广，在我国的第二产业和第三产业中得到了广泛的使用，成为了促进信息产业发展的动力，能够提高企业的生产力水*，为发展生产力提供了智力支持。

　　（二）安全性的改善

　　安全性的改善能够提高信息管理的安全性，数据时信息管理的重点，数据的价值比较突出，随着企业的信息化发展，企业的很多数据都会存储的数据库中，所以，数据的安全问题会影响企业的发展。企业的生产效益等数据是企业的敏感数据，应该在储存的过程中防止窃取和篡改。计算机数据库系统应用于信息管理中能够提高数据的安全性。其一，计算机能够对数据进行备份，当数据丢失或者篡改后，可以通过数据的恢复功能防止数据的遗失，使数据具有完整性，计算机系统中的数据在进行拷贝和复制的过程中不会增加企业的成本，而且还能够防止信息误删给企业造成的不利影响。其二，数据库的安全指数是非常高的，能够确保数据不会被非法访问，也不会进行非法的更新，数据不会向外界泄露，现在，除了一些传统的安全保护方法，还可以借助一些软件提高数据库的安全性，对用户的行为风险进行有效的控制，网络系统不会被病毒侵袭，并且宿主操作也是比较安全的。

　　（三）数据库技术不断发展

　　计算机数据库技术质量的好坏直接影响到对信息的管理效果，数据库系统是在网状数据库、层次数据库和关系数据库发展的基础上实现革新的，现在其实用性更强，而且便于操作。

　　四、计算机数据库目前需要完善的方向

　　（一）应该进一步完善数据库管理系统的安全性

　　数据库系统在进行数据管理的过程中，其能够实现数据的有序管理，但是，现在网络上各类因素会导致其安全性降低，数据库的管理在网络这个大环境下面临着一些安全隐患，在使用软件的过程中是存在一定的风险的，而且用户在使用数据库时，如果不注意，会产生一定的风险。这些风险会转化成现实的危害，对信息管理者带来不利影响，导致数据信息管理的效率降低。所以，要提升数据库管理系统的安全性。

　　（二）实现数据库理论与实践的结合

　　计算机数据库理论是在计算机技术的革新中不断完善的，数据库管理系统的原理也在不断的深化，要将计算机数据库发展的成果在具体的应用中体现出来，通过实践提高其科学性。

　　五、结语

　　计算机数据库管理系统的发展前景还是比较好的，而且其应用的领域越来越广泛，在我国的各类产业中都得到了应用，能够使企业的数据管理效率提高，并且能够推动企业生产力的发展。在具体的应用中，其体现了完美的可操作性，能够将理论与实践完美的结合，随着信息技术的不断发展，数据库管理系统逐渐展现出差异化的特征，这种差异化正好能够弥补市场的多元化，使数据库管理系统在不同的领域都能够应用，实现了兼容性，其功能由简单朝着复杂的方向发展，并且功能由单一朝着多元化发展。而且在使用计算机数据库管理系统中，管理成本非常低，能够提高企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]隽军利,李天燕,王小龙.浅析计算机数据库系统在信息管理中的应用[J].科技创新导报,20xx,12:25.

　　[2]陶陆武.浅析计算机数据库系统在信息管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx,01:307-308.

　　[3]吴邵宇.浅析在信息管理中计算机数据库系统的应用[J].电脑知识与技术,20xx,35:9943-9944.

　　计算机信息管理论文 2

　　摘要：在信息管理中，提高计算机数据库系统的运动技术，有利于提高计算机数据库系统在实际信息管理工作中的效率，计算机数据系统的科学性及现代化能够得到充分的发挥作用。本文从计算机数据系统的应用特征出发，分析了目前我国信息管理中计算机数据库系统的运用现状，希望对未来信息管理中的计算机数据库系统的进一步开发具有一定的帮助。

　　关键词：信息管理；计算机数据库；技术

　　一、信息管理中计算机数据库系统的概述

　　计算机数据库是指存储在计算机内，为了达到一定目的而组织起来的数据的集合。在信息管理中，如何高效的将计算机数据库系统中的数据进行处理，并获得内在的信息，成为数据库技术一直以来不断攻克的难题，而数据库技术又是现代计算机系统的主要组成部分。信息管理下的计算机数据系统主要经历了三个阶段，第一个是人工管理的初始阶段，主要在当时计算机的软硬件的条件均不成熟，计算机中没有可以支持数据管理的软件，为此，程序员需要在程序中规定数据的逻辑结构及设计一系类的物理结构，当数据的组织或者设备发生改变时，程序员需要重新编制，而不同的应用之间也存在大量的重复和不可共享的数据，对于维护应用程序之间的数据的一致性的可能性不大，为此，当时对数据进行的是批处理方式。第二是文件系统阶段，这一阶段的状态主要指在外存储器上，用户的程序与数据可分别存放，应用程序之间可以共享一组数据，实现了以文件作为单位的共享。而这一状态的实现主要得益于计算机大容量的存储设备的出现推动了软件技术的发展，数据不仅可以以文件为单位进行外存，并且由操作系统统一管理。但是由于文件之间的相互独立，最终也不能反映现实世界中的事物之间的联系。第三，是数据库系统阶段，这一阶段的发展主要是数据库管理领域的普遍应用，数据库技术不断的发展解决了当数据逻辑结构改变时，应用程序不受影响，为人们提供了更多的数据共享能力。

　　二、信息管理下计算机数据库系统的特征

　　2.1计算机数据库系统的应用范围不断的扩大。目前，在我国计算机数据库系统的应用范围已经涉及到工业、农业及第三产业方面，休息管理的效率得到有效的提升，成为带动行业信息增长的推动力，是生产力水*及技术发展的基础和保障。体现出了计算机数据库系统的良好的市场发展潜力。

　　2.2计算机数据库系统技术不断更新，安全性得到保证。在使用过程中，质量的好坏主要取决于计算机数据库技术的高低，也对进一步的发展有一定的影响，现代化的数据库系统的经历了不同阶段的发展以后，具备了很强的适用性和操作性，这对在信息管理中的应用提供了强有力的基础保证。

　　三、信息管理下计算机数据库系统的现状

　　数据库系统的发展初期是在美国，目前已经发展成为一个国际的经济与科技发展的重要战略手段，成为整个社会化进程的发展的推动力，某种程度上已经演变成一个国家的经济发展与科技进行的重要标杆，计算机数据库系统的发展更是各行各业中的一个必要条件。我国的计算机技术的起步相较于西方社会较晚，但是发展的数据超快，在我国的经济不断发展的情况下，市场的竞争也面临着重大的挑战，信息量的不足不断地暴露，企业对于外界的信息获取处于饥渴状态，不断向外界获取大量的信息源，为此计算机数据库系统的应用范围和领域不断扩大。

　　四、信息管理下计算机数据库系统应用建议

　　信息管理下的计算机数据库系统具很高的价值，因而在现代化的企业发展过程中得到大量的应用，然而在实际存在的问题中，需要我们更好地运用相关的技术及知识进一步的解决，为此，提出如下两条建议;其一，信息管理下对数据库系统的安全性进行进一步的加强。在信息管理中对其计算机数据库系统的应用具有决定性作用的是指其安全性，在操作过程中，由于不同的情况下造成的原因因素有很多。其二，在信息管理下对数据库系统的理论与实践进行融合。增强计算机数据库理论知识的针对性。实践与理论的综合性发展与提升有助于决定信息管理下数据库系统的良好的发展和适应性。为此，我们还需要不断地进行研究以希望计算机数据库系统的能够在现代化社会中得到更好更充分的利用。信息管理下的计算机数据库系统也会得到更好的应用。

　　参考文献

　　[1]吴邵宇.浅析在信息管理中计算机数据库系统的应用[J].电脑知识与技术,20xx(35).

　　[2]刘延华.数据库安全技术的理论探讨[J].福州大学学报(自然科学版),20xx(S1).

　　计算机信息管理论文 3

　　一、计算机网络技术在项目信息管理中的产生与发展

　　想要看到计算机网络技术在项目信息管理中的运用效果，我们首先要了解运用的背景，通过背景更进一步地了解运用效果。当今时代被成为科技时代，也被称为网络时代和信息时代，伴随其到来的是计算机网络技术的普及，企业在发展中，计算机网络技术也成为了不可或缺的一部分。将计算机网络技术运用到企业中，降低了企业的信息管理成本，同时也提高了企业在决策、管理以及执行方面的效率，帮助企业获得更高的效益。在家计算机网络技术被广泛运用之前，大多数的企业信息管理依靠的是人工操作，这一过程中，主观因素的影响较大，信息管理的效果并不好。因此，为了适应时代发展，满足企业发展需要，企业引入并且使用计算机网络技术是企业的必然选择，计算机网络技术有着人工成本低、效率高、受环境影响小等优势，计算机网络技术的优势都会促进项目信息管理的发展。在当今市场经济发展的大环境下，虽然国内市场是企业发展的主要目标，但并不是企业发展市场的全部，伴随着改革开放、经济全球化、“引进来，走出去”等政策的变化，企业的发展市场已经不仅仅局限在国内市场，一些外国企业瞄准中国市场的同时，中国企业也将眼光投向了国外。在这样的一个环境中发展，伴随着企业逐渐强大的是信息资源越来越多，这就需要企业有完备的信息管理制度，信息管理的作用究竟要如何发挥和体现，在千万信息中帮助企业选出有效信息，提高企业的工作效率，使得企业在激励的市场竞争中很快突出出来，将计算机网络技术运用到项目信息管理中，可以帮助到企业在市场竞争中取得好的成绩。[1]。

　　二、已经实现的计算机网络技术在项目信息管理中的运用效果以及存在的问题

　　1.计算机网络技术运用到项目信息管理中

　　把计算机网络技术运用到项目信息管理中去，一方面能够提高企业对信息管理的筛选效率，企业各个项目各个环节，都会产生大量的与项目相关的信息，运用有效方法对项目信息进行合理的整理、规划以及管理，能够保证项目正常运行通过计算机网络技术设计出一个符合要求的信息交流*台，把每一个项目信息公布到信息交流*台上，这样，每一个参与项目的工作人员都可以在信息交流*台中看到每一条信息，并从中找出自己需要的信息，这种方法可以很好地促进项目相关工作人员之间的交流和相互合作，为企业项目的顺利完成作出保证[2]。

　　2.借助计算机技术，企业实现更优质的管理

　　计算机网络技术运用到项目信息管理中以后，企业可以建设专属的项目信息管理网站，使得项目信息管理工作进行的有条不紊。项目管理者通过网络就可以全程跟踪和管理项目，通过计算机技术对信息进行分类、筛选以及管理，为项目实施寻找到更多更加准确的项目相关的信息资料。例如，对项目所属的各个子项目进行科学评估，优化决策，保证项目的高质量完成，提高经济效益，在这一过程中项目信息管理起着重要作用。计算机网络技术被运用到企业的项目管理中后，企业就可以通过项目信息管理对项目的规划设计、进度、造价、质量、人员等项目相关工作实现多角度的掌控，这是提高企业管理效率、避免项目工作重复的重要方法。

　　3.优化资源配置，节能省源

　　计算机网络技术被运用到项目管理中以后，能够实现对各类资源的有效掌控，企业将项目进度作为依据，通过使用项目管理软件可以找出每种资源每天提供所工作时间，如果出现一旦超出计划时间范围的情况，报警装置会被启动，这样就可以实现资源的合理使用[3]，避免了资源浪费。

　　三、计算机网络技术在项目信息管理中的运用存在的问题

　　1.计算机网络技术意识不够强

　　项目信息管理对于企业发展有着至关重要的作用，有效的项目信息管理会帮助企业明确当前自身发展状况，了解自身发展的周围环境，帮助企业当下激烈的竞争环境中抓住机遇，但是很多企业仍然忽略了计算机网络技术，在发展中依旧使用传统的信息管理手段。

　　2.计算机网络技术操作流程简单，信息不精准

　　企业中除了有简单的信息和数据意外，大多数的信息和数据都是较为复杂的，这些数据的价值有时不能被很好地体现出来，用什么办法能够体现这些复杂的信息和数据，是现阶段大多数企业面临的问题。市场是企业赖以生存的条件，怎么样才能够让自己在激烈的市场竞争中占有一*之地，是企业思考的问题。信息资源作为企业发展的重要“证据”，有着不可或缺的作用，因此企业应该慎重对待信息资源慎重。先进的计算机网络技术可以对数据和信息有准确的分析，这样就可以帮助企业决策者做出正确的决策，减小企业的决策失误。但是，现在有很多的企业还是没有将使用计算机网络技术进行数据分析的方式投入到工作中使用，只是在数字化办公的前提下对相关信息进行简单的处理，就实际意义而言，这样没有做到对数据信息的深入挖掘，没有办法得到深层信息[4]。

　　计算机网络技术一天比一天成熟，而计算机网络技术的项目也呈现复杂化、大型化的特点，将计算机网络技术运用至项目信息管理之中已成为时代发展的必然趋势。项目信息管理中运用计算机网络技术将会提高企业的项目信息管理水*、缩小工作量、提高工作效率，对也可以帮助企业对项目的实施进行全过程、全方位的有效管理和控制，提高经济效益，促进企业健康发展。

　　作者:潘润新 单位:茂名市第一职业技术学校

　　【参考资料】

　　[1]过玉清.刍议计算机网络技术在项目信息管理中的运用效果[J].科技资讯,20xx,29:161.

　　[2]张学*.计算机网络技术在项目信息管理中的运用[J].科协论坛(下半月),20xx,09:111-112.

　　[3]付景波.计算机网络技术在项目信息管理中的运用[J].科技创新导报,20xx,29:24.

　　计算机信息管理论文 4

　　由于知识与信息占据社会发展的主要地位，所以人们对其给予了高度重视。随着信息容量以及知识容量的增加，使得管理难度有所提高，一些新型方法与技术成为了解决该问题的首要选择，从而在保证准确性的同时，提高管理效率。典型的技术主要包括网络技术以及计算机技术，目前网络化应用已经得到了普及，并且为知识与信息做出了巨大贡献。本文针对计算机信息管理与知识管理的网络化实践探究展开了论述。

　　1 计算机信息管理与知识管理的网络化概述

　　计算机信息管理与知识管理实际上就是通过使用计算机方法来管理知识与信息，计算机技术凭借着自身具有的优势，使得知识管理与信息管理的效率在一定程度上有所提升。在网络技术发展迅速的时代背景下，网络技术的应用范围逐渐扩大，加强网络化在计算机知识管理与信息管理中的应用成为了未来的主要发展趋势。目前很多领域都将其投入到了实践当中，并且获取了良好的效果，不仅促进了不同部门之间的交流与沟通，同时还促进了不同单位之间的交流与沟通，从而提高了信息交流与信息共享的效率。与传统的管理方法相比，网络化的管理方式有助于信息传递效率的提升，可以满足当今社会的发展需求，充分显示出了网络化应用的优势。

　　2 计算机信息管理与知识管理的网络化实践探究

　　2.1 自身需求的准确分析

　　在对信息管理与知识管理进行网络化实践探究时，首先要做的就是保证自身需求得以准确掌握，将这些需求作为实施网络化应用的基础，并且从以下三点来满足相关需求：

　　2.1.1 第一，准确掌握知识与信息的网络化应用总量，只有充分了解数据的复杂程度，才能够真正体现出网络化应用的作用。

　　2.1.2 第二，对其自身的物流信息有所了解，其中最为重要的就是信息的适时性，通过适时性来确保自身具有的适时性能够与其相适应，从而实现具体的网络化信息管理应用。

　　2.1.3 第三，要做好调查分析工作，将客户的需求作为主要应用依据，同时可以将其作为网络化管理的发展指导方向，有助于客户服务质量的提升。

　　2.2 进一步完善硬件基础设施

　　为了保证知识管理与信息管理网络化应用的质量与效率，硬件基础设施的完善不容忽视，主要包括光纤网络通信设备、计算机设备以及Internet 网络等，针对实践过程中存在的不足之处，对其进行相关调整。例如核心处理芯片功能不足，需要多个控制芯片，降低了运行速率，这样就要选取一个功能齐全并集成于一体的芯片，使其可以满足网络化应用的基本功能需求，从而使得管理因基础设施不完善发生的混乱得以有效避免。

　　2.3 网络化应用系统的合理设计

　　建立一套较为完善的系统对于网络化应用至关重要，然而在建立的过程中必须考虑该系统是否满足立体性以及全面性的相关要求。首先要做的就是制定一个总体实现目标，在其基础上，按照系统功能需求对其进行分类，将同一类型的功能分配至同一个层次当中，从而保证建立出来的系统功能具有一定的层次性，有助于管理网络化应用效率的提升，不仅如此，还可以完成所有网络化应用的任务。

　　2.4 加大网络保护力度

　　计算机知识管理与信息管理的网络化实践都需要建立在Internet 网络的基础上，因此避免不了与外界网络环境产生一定的关联性，由于外界网络环境自身具有一定的开放特性，导致一些不法分子以及其他公司利用该特性对其进行攻击，所以加大网络保护力度势在必行。首先可以利用防火墙技术，阻止外来人员对信息与知识的访问，而这一技术只能抵挡普通的访问，如果hacker利用一些破解手段很有可能盗取信息与知识，为了加强网络化管理力度，可以将动态密码技术融入到其中。通过使用该项技术，每一次的访问都需要输入不同的密码，这样即使hacker盗取或破解了初始密码，也没有办法获取下一个密码，无法对其进行进一步的访问，从而提高了知识管理与信息管理网络化实践的安全性。除此之外，还可以依据系统功能需求来设置一些较为合适的访问模式，也能够起到一定的保护作用。

　　3 总结

　　综上所述，人们对知识与网络的重视加快了其管理的发展步伐，由于计算机技术的出现，促进了很多领域的快速发展，本文将其应用到了知识管理与信息管理的网络化实践探究当中，从四个方面论述了实践中应该注重的环节。其中针对一些重要文件，本文建议利用动态密码技术来提高知识与信息的安全性。实践证明，本文的研究可以为今后该领域的实践探究奠定部分基础。

　　计算机信息管理论文 5

　　摘 要：摘要：当前，医院管理中应用计算机信息管理系统已经是行业的普遍现象。本文的主要内容在于简要介绍了目前计算机信息管理系统在医院管理中的实现情况，并对今后医院计算机信息管理系统的发展趋势进行了预测。

　　关键词：关键词：医院；计算机；信息管理；应用

　　当今的时代是一个信息时代。以信息生产和传播为主要潮流的现实情况要求各行各业加强信息管理工作的建设力度。医院与我们每一个人的切身利益有着千丝万缕的联系。积极推进医院的现代化建设步伐既是提高医院管理水*的必然要求，又是提高医院服务水*的重要途径。在医院的现代化建设进程中，加强信息管理工作建设又是重中之重，因此，我们要高度重视计算机信息管理系统在医院管理中的应用，以为这项工作的进一步推进做好思想上的准备。

　　1.目前计算机信息管理系统在医院中的实现状况

　　虽然我国绝大多数的较大医院都建设有计算机信息管理系统，但由于主持信息管理系统建设的人员不同，对于各个模块功能的划分标准也不统一，因此，很多医院在信息管理系统内容方面也不尽相同。但一般来说，现代医院计算机信息管理系统主要覆盖了诊断记录与医嘱信息管理，护理信息管理，临床检查信息管理和医学影像信息管理等几个方面。

　　1.1 诊断记录与医嘱信息管理

　　医生的诊断记录是对病人基本病情的有效记载，是对病人进行医治的基本依据。医嘱信息主要包括药物种类、治疗方法、医嘱膳食和护理注意事项等内容。通过计算机信息管理系统对诊断记录进行有效管理，不但能够为病人的后续诊断和治疗工作提供直接的参考，还能对医生的工作量做出准确的计算。通过计算机信息管理系统对医嘱信息进行有效管理，能够自动生成各种单据，减少相关工作人员核对的工作量，并且能够尽可能地减少错误的发生。

　　1.2 护理信息管理

　　一般说来，医生对住院病人的诊断和治疗的时间相对来说很短，病人住院期间的绝大部分时间都是在护理过程中度过的。计算机信息管理系统对护理信息进行有效管理，不但能够通过对各种大量数据的准确记录和处理来详实地表明病人在住院期间的各种状况指标，同时还能对护理人员的工作内容、工作重点做出明确的指示。计算机信息管理系统对护理信息的有效记录和处理还能为病人病情突然变化的诊断和治疗提供基础性的信息支持。

　　1.3 临床检查信息管理

　　现代医学对病人病情的诊断主要依靠通过检查病人身体的各项指标来进行科学的判断。临床检查信息系统主要就是对这些数据指标、图像结果等内容进行采集、储存和传递。依靠医院计算机信息管理系统，可以将检测设备所测量出的数据、生成的图像直接传递给医生所用的电脑终端，医生也可以随时调取病人各项检查数据以及结果，为临床诊断和治疗节约了大量的时间。

　　1.4 医学影像信息管理

　　随着医学影像技术的快速发展，影像诊断在病人诊断和治疗过程中的地位越来越突出。除了影像设备自身的技术限制以外，对于影像信息的收集、生成、存贮和传输是医院影像管理的主要难题。医院计算机信息管理系统通过预设的软件可以对影像信息进行分类、储存，并且可以通过人工进行远程传递和调取。虽然相对于文字信息和数字信息来说，影像信息在数量级上要大得很多，存储需要大量的硬盘空间，传输也需要一定的带宽，但随着医院计算机网络建设水*的进一步提高，这些苦难正在逐步地有效克服中。

　　1.5 设备及耗材基本信息管理

　　现代医院拥有数量庞大的医疗设备。医院计算机信息管理系统要实现对这些医疗设备的有效管理，也就是要对这些设备的购置情况、运转状态、人员配备、维护周期、报废年限关键信息进行有效管理，同时还要对这些设备的使用和调配情况进行有效管理。另外，在医用耗材方面，医院计算机信息管理系统还要通过电脑查询终端的形式让病人和医护人员清楚地了解相应耗材的品种和价格，让他们根据实际情况作出合理的选择。

　　2. 医院计算机信息管理系统的发展趋势

　　2.1 医院计算机信息管理系统朝着标准化方向发展

　　目前国内建设有计算机信息管理系统的医院建设标准不统一是不争的现实。这种良莠不齐的状况不但增加了医院计算机信息管理系统的建设成本，同时还为医院之间的合作带来了障碍。迫于现实情况的需要，今后医院计算机信息管理系统建设会朝着标准化方向发展，在考虑医院之间差异的基础上尽可能地将相似医院的计算机信息管理系统建设成能够实现无缝对接的模式，同时还可以实现不同类型医院之间的有效对接。这样不但可以降低医院计算机信息管理系统的研发和维护成本，同时还可以为医院之间资源共享和技术合作提供相应的支持与保障。

　　2.2 医院计算机信息管理系统朝着覆盖全面工作方向发展

　　目前医院计算机信息管理系统主要涵盖几个方面。鉴于计算机信息管理系统的巨大优势，借助计算机信息管理来提高医院现代化管理水*是推进这项工作的必由之路。医院管理工作涵盖的内容非常多，这就需要医院计算机信息管理系统建设朝着多元化和全面化的方向发展。比如说，借助医院计算机信息管理系统来提高医院药品管理工作水*，通过医院计算机信息管理系统来加强医院财务管理都是今后医院计算机管理信息系统发展的必然趋势。当然，这些都是医院的主要工作内容。但通过医院计算机信息管理系统来实现保洁和安保等管理可能也是一种趋势。

　　2.3 医院计算机信息管理系统朝着决策支持方向发展

　　信息是决策的依据。信息对决策的影像存在如下几个方面：首先，信息收集必须全面。片面的信息容易造成决策的失误。其次，大部分信息有必要经过加工和处理。原始信息虽然更真实，但没有加工和处理过的信息无法为决策提供直接的参考和依据，容易降低决策效率。第三，信息的传递必须迅速。滞后的信息只能让决策者“望而兴叹”。建设高水*的医院计算机信息管理系统能够尽可能地将各种工作通过信息管理系统整合起来，将医院管理所需的各种信息收集起来。通过信息管理系统的加工和处理，可以将原始信息变为可以为决策提供直接参考意义的有效信息。通过计算机网络技术可以随时从医院中央存储器上调取所需要的相关信息，为管理层的决策工作提供相应的支持。

　　2.4 医院计算机信息管理系统朝着效能化方向发展

　　提高工作效能是各行各业共同追求的目标。医院由于其特殊性决定了其更加追求效能。建设医院计算机信息管理系统的主要目标就是尽可能地提高医院的工作效率，提高服务质量。但目前由于各个医院建设计算机管理信息系统的标准不统一，并且国内外也没有一整套完整的计算机管理信息系统来覆盖所有医院的需求，所以造成了很多医院上马信息管理系统的前期投入巨大、后续维护费用过高等局面。迫于收回对于该系统的投入，很多医院只能被迫开设更多的诊疗项目，大量做广告招揽患者，这在一定程度上造成了医院行业混乱的局面。今后医院计算机信息管理系统通过标准化建设，一套系统可以为多家医院共用，只是在考虑不同医院具体情况下增加或删减部门模块即可，还可以实现不同医院之间的信息管理系统的对接，不但提高了医院管理和服务的效率，还降低了医院的运行成本。

　　总体来说，在医院管理中积极应用计算机信息管理系统不但是行业发展的必然趋势，从社会发展的角度来说，也同样是大势所趋。医院计算机信息管理系统建设工作在考虑医院自身情况特点以及计算机软硬件和网络通信技术的基础上，会朝着标准化、全面化、决策支持以及效能化方向发展。

　　参考文献：

　　[1]薛云琳.计算机网络系统的医院管理中的应用[J]，当代医学，20xx年第4期

　　[2]钟清明，王承珠.充分利用网络信息 提高医院管理效能[J]，西南军医，20xx年第6期

　　[3]张寰宇.计算机信息管理在医院应用中的前景[J]，医疗装备，20xx年第12期

　　计算机信息管理论文 6

　　在二十一世纪的发展中，完全实现信息化的时代。在信息时代的发展领域，计算机的软件技术已经涉猎了很多科学技术，将其大量运用到各行各业的工作发展中。它在培训信息的管理方面还需与时代共同进步、发展，企业也不断的重视、关注这方面的管理工作。充分运用计算机的软件技术实现这项管理工作，并将其作为培养企业人才的重要手段和方式之一。通过对人才进行具有针对性的发展培训，将企业内部的员工培养成在发展中所需求的重要人才，进而提升团队的工作能力。另一方面也是企业人才培养企业人才会运用计算机的软件技术，以此实现对信息有效性的管理。

　　一、将计算机的软件技术应用到培训信息的管理中具有合理性的意义

　　（一）提升企业内部的工作效率为了使企业的信息管理在水*、工作效率方面得到有效且明显的提高，需要借助计算机的软件技术去实现。这项技术的创新与应用使其在发展中有了基础性的保障，利用了它的系统性不断促进企业内部人才在管理方面的发展。计算机的软件技术在应用过程中，需要其自身具有很强的科学性、技术性、系统性以及可行性，以达到人类在管理工作中实现高效工作的目标。这种培训的方式改变了原有的学*模式，不但能够为企业节约一定的成本，还能创造更多有利于发展的价值，从而提升企业内部的工作效率。

　　（二）完善对人才进行测评的相关体系在企业培训的信息管理中运用计算机的软件技术，并与手机的互联网进行结合搜寻相关的培训信息，这样有利于企业在信息上实现集成化，有利于发挥人才的个人能力与力量。在评测的体系中，工作人员学会主动的发起询问，从中获取有利于对人才作出评测的信息。通过对人才与企业的了解，进一步完善人才在工作中的评测体系，并建立相应的评测系统，进而提升评测体系自身的性能，使人才在实际的工作与管理中更能发挥自我价值。

　　（三）保存企业培训管理的信息对于企业的发展而言，培训是提升人才在工作方面以及整体素质的关键、重要方式。虽然在企业内部实施了大量的培训，但是效果并不明显，他们几乎已经把有关信息管理的知识都遗忘了。在培训的工作中，通常使用计算机中的软件保存所需的管理信息。这样的保存方式，有利于企业在后绪的管理中查询培训信息。无论是在时间上还是在资源上，都为企业提供了有力的保障，并且能够保证所保存的培训信息具有准确性、完善性。这样的保存措施，一直是实现企业开发人力资源的主要举措。由于企业的人力资源部门需要对员工记录大量的信息，因此对信息以及数据的保存方式具有很高的要求。在企业对人才实施培训之后，要及时保存相关的信息与资料。通过建立相应的数据、信息系统保存这些有价值的信息，提升企业的管理能力，发挥计算机相应的软件功能性作用。

　　二、研究计算机的软件技术在企业信息管理培训中的具体应用

　　（一）方便信息的保存、浏览企业的信息管理一直都是非常重要的管理工作，将计算机软件技术应用到其中，有利于对复杂信息进行有序的管理。在计算机的软件技术中保存这些培训情况的信息，能够实现信息在保存方面的长久性。另外，由于计算机的软件在技术方面具有较高的准确度，在统一录入信息的原则下，信息管理的工作人员在查找或浏览培训人员的信息时，更具有快捷性、全面性。在查询与浏览方面，优化了复杂查询的程序，也使信息更具有完善性。能通过这样的软件技术迅速的查询到企业正急需的人才。

　　（二）培养出企业所需的人才为了有效推广计算机在软件技术方面的应用性，对企业信息管理工作展开全面推广的工作。在现今企业的发展中，企业应重视对信息管理的培训工作，以及对培训情况的记录与保存等工作事宜。企业通过运用计算机的软件技术，对人才实施培训的机制，并快速获取人才的各项信息，以便提高对人才的使用率，避免对人才资源造成浪费。在完善保存人才培训信息的基础下，也在一定程度上带动了人才的引进。另外，通过对人才加强计算机在软件技术使用方面的培训，进而促进该技术在企业中的发展，得到企业在信息管理工作中的广泛运用。它在不断为企业培养出所需人才的同时，也在不断提升自身应用的水*。通过优化其操作的界面，使企业信息管理的系统更具有完善性，为企业节约使用的成本。将自身的改善与企业进行结合，提升企业培养人才的能力。

　　总结：

　　计算机通过软件技术的发展，带动了自身在各行业中的发展。在企业对信息进行管理时，会伴有相关的培训工作。而在管理中应用计算机的软件技术，能够为企业节约管理的成本，并且使人才提升工作效率。它在企业信息管理培训中，在信息保存、浏览、培养人才方面具有很强的应用性。在管理与保存方式上，降低了信息资源的损伤程度。因此，在企业的信息管理中具有很强的影响力。企业在培训工作中应用计算机的软件技术，利用其强有力的优势推动着企业的内部发展，并为企业培养出大量优秀、实用的人才。

　　参考文献：

　　[1]杨希成。 如何实现计算机软件技术在培训信息管理中的合理应用[J].国际IT传媒品牌，20xx,10（10）：144-148.

　　[2]卢庆军。计算机软件技术在培训信息管理中的应用[J].学术论坛数字技术与应用，20xx,9（18）：210.

　　[3]王元睿。如何利用计算机软件技术进行培训信息管理[J].学术论坛数字技术与应用，20xx,9（18）：244.

　　计算机信息管理论文 7

　　【摘要】计算机数据库技术是在目前这个信息时代应用最为管饭的计算机技术之一，是计算机信息技术的发展核心和基础。数据库技术的应用，提高了大数据管理的科学性和高效性，不仅增大了数据信息的存储量，而且提高了数据信息的处理速度。本文根据计算机数据库技术特点，分析了在信息管理中的应用价值与措施。

　　【关键词】计算机；数据库技术；信息管理；应用分析

　　随着社会的发展，数据信息已经成为人们生活、生产不可或缺的东西，加强数据信息的管理，提高其运行效率，对我国的通信、经济、文化等行业的发展至关重要。数据信息的高速处理也使得人们的生活、工作和学*更加的便捷，人们获取知识的途径也越来越多。

　　一、计算机数据库技术特点

　　1.1组织性数据库中的信息大多是通过分类设定的，数据之间具有一定关联性，而且数据被按照某种规则进行排序，从而形成了具有一定整体性能的组织结构，特别是对于同一集合中的数据而言，其数据格式、排列以及种类具有相似性。所以，计算机数据库具有严密的组织性特点。

　　1.2共享性数据库的建立必须满足用户的调阅和储存的要求，这就使得计算机数据库具有一定的共享性，可以满足不同人、不同渠道以及不同方式的调阅和储存。数据库的共享性也使得它的价值非常巨大，特别是统一单位内不同部门之间的数据共享，能够极大的提高数据的处理效率，实现资源的整合与利用。甚至对于不同行业、地区、国家之间的数据共享，能够有效促进相关行业、地区和国家之间的资源调整和经济合作。

　　1.3独立性计算机数据库的独立性主要体现在逻辑和物理两个方面，其中，逻辑独立性是指在对数据信息整体逻辑结构、定义以及种类进行改变时，不需要从新编写新的程序来执行操作，在原有程序的基础上就能够完成任务。物理独立性是指当数据库的物理地址以及存储设备和方式发生变化时，不会影响到数据库本身的逻辑结构，应用程序依旧是原有的程序，不会因此而改变。

　　1.4可控的冗余度冗余指的是数据之间会出现的重复现象。冗余现象是数据在调取数据时经常出现的现象，他不仅会影响到数据的整体稳定性，而且会影响到工作人员的效率以及数据使用的效率。计算机数据库具有可控冗余度的功能，能够在实现数据共享时，自动将多余的重复数据信息全部删除，从而提高了数据查询效率，有效控制冗余度的范围，尽量减少重复数据的出现。

　　1.5灵活性数据库不仅仅只是储存数据的仓库，其管理系统在储存数据的同时还具有信息管理的功能，例如数据的录入与输出、查询与检索以及数据的修改等，具有较强的灵活性能，能够满足人们数据应用的不同操作要求。同时，它可以为人们提供*台，使人们能够根据自己需求来建立自己的子数据库，同时对其进行有效的管理。

　　二、计算机数据库技术在信息管理中的应用现状

　　目前，计算机数据库技术在信息管理中国应用现状主要体现在三个方面，分别是应用范围越来越广，应用趋势不断加强以及应用的安全性能不断被提高。首先，计算机数据库技术在工业、农业、商业甚至是***，社会治安管理以及区域性经济建设等方面都有应用，而且应用范围越来越广，涉及到方方面面。数据库技术的广泛应用提高了信息处理和管理的效率，促进了各个行业的协调发展。同时，计算机数据库支持也为企业内部和企业之间的数据处理提供的技术保障，使得数据的管理更加的安全可靠，而且应用性强。其次，随着世界上第一台计算机的问世，以及网络的发明和快速发展，使得计算机数据库技术迅速发展起来。计算机数据库具有易操作、适用性强、计算速度快、储存量大的优点。目前，数据信息需要高传输速度以及大的储存量，特别是在媒体、物流行业等，数据库中其计算类和图像处理类的数据所占比例非常大，这就使得计算机数据库得到快速应用。最后，安全性能得到不断强化。在信息化的时代中，信息安全非常重要，计算机数据库技术作为目前数据信息储存、处理的主流技术，保障数据信息安全非常重要。并且，随着计算机网络技术的快速发展，网络安全成为一个严重的问题，而信息管理属于网络的一部分，所以，信息管理面临一些列的安全问题。

　　三、计算机数据库技术在信息管理中应用的措施

　　3.1创新科技提高数据库安全性能数据安全是信息管理的核心内容之一，保障数据安全也是信息管理的首要任务，计算机数据库具有速度快、独立性强的特点，只有不断加强技术革新，提高技术的科技含量，可以从不同角度增强数据的安全性。比如，提高数据库的防火墙设置，提高数据库使用权限。虽然，很多企业，特别是一些大型的私人企业充分利用计算机数据库来处理和储存信息，但是其安全意识比较薄弱，特别是涉及到一些经济数据，数据系统的稳定性不能得到很好的保障，存在较大的漏洞，经常发生数据运行停滞或者数据混乱等现象。所以，加强信息管理的安全性，首要解决的问题。首先，要从技术层面提高安全防护性能，比如定时对重复数据或者是乱码数据进行清理，提高防火墙设置。其次，从管理层面加强管理，对数据录入和操作人员以及数据使用人员增强安全操作意识，及时保存临时数据，并且按规范操作，防止误操作而造成的数据混乱，造成数据系统漏洞。其次，在对数据进行储存时，一定要按照既定程序进行，要以所要求的数据格式储存在所规定的地址，对重要数据信息要进行加密处理，在密码操作时要防止密码信息被盗取等。

　　3.2规范数据储存，强化数据系统性计算机数据库运行是根据既定程序进行的，只有按照程序要求进行数据的操作，才能保障数据库的正常运行。在信息管理过程中，数据录入是主要操作之一。首先，要提高数据录入员的专业性。很多企业的数据录入员大多是用会计来操作，无法满足数据录入所必须的技术要求。一方面，应该聘用专业的数据录入员进行操作，另一方面，企业内部可以进行培训，提高数据录入人员的专业水*。其次，加强管理，规范化操作。数据录入人员需要对数据类型以及计算机数据库数据输入的格式要求了解清楚，按照既定格式进行数据录入工作。最后，升级数据管理系统，优化操作界面，不仅可以减轻管理人员的工作量，而且能够有效提高管理效率，降低操作失误，保障数据信息的稳定性与精确性。

　　3.3计算机数据库恢复技术在信息管理中，经常会发生数据丢失现象，有效保障数据的完整性，提高数据恢复能力十分重要。计算机数据恢复大体可以分为两类，一类是对数据库中的数据定期进行复制，在另一个存储介质中进行存储，并且要建立起相对应的日志。对于已经被严重破坏，无法恢复的数据信息而言，需要将数据库复制到另外的磁盘上，利用另一磁盘上的日志进行操作，进行信息的处理。另一类是利用已经备份的日志对一些无效的数据和错误的数据进行删除，对数据进行删除。计算机数据库数据备份和恢复的实现，使得数据管理更加的高校、可靠。传统的数据备份和恢复是利用恢复导向和命令来进行恢复，属于物理方面的管理，智能化和自动化水*不高，需要人操作较多，人员工作效率不高，而且容易出错。所以，可以应用专业的数据恢复和备份软件，简化数据备份和恢复的操作程序。

　　四、总结

　　计算机数据库技术在信息管理中的广泛应用为数据的快速传输奠定了基础，它有利于信息管理的高效运行以及便于信息的调取和储存。加强计算机数据库技术在信息管理中的应用，是提高我国数据处理能力，保障数据信息安全以及维护社会稳定提高生产力的重要内容。

　　参考文献

　　[1]许少红.信息管理中计算机数据库技术的应用探析[J].计算机光盘软件与应用,20xx,(1):131-131,133.

　　[2]谢小波.信息管理中计算机数据库技术的应用探析[J].科技创新与应用,20xx,(26):75-75.

　　[3]王连忠.计算机数据库技术在信息管理中的运用[J].计算机光盘软件与应用,20xx,(4):103-104.

　　计算机信息管理论文 8

　　摘要：伴随国民经济的快速发展，科学技术的不断进步，并在一定程度上为现代化办公奠定了基础，特别是计算机传输技术在办公自动化中的广泛运用，其不光提高了办公效率，还为单位办公模式的迅猛发展创造了*台，进而节约了大量的人力和物力，是一次前所未有的重大变革。基于此，就应科学将计算机信息管理的办公自动化应用到各行各业中，以便可以充分实现人力资源与物力资源的优化配置。

　　关键词：计算机信息管理；办公自动化；研究

　　引言：随着社会主义市场经济与信息化技术的飞速发展，计算机信息技术已发展成为人们生活中不可或缺的重要组成要素，并渗透到各个领域。在经济全球化的今天，各单位需要处理的信息量越来越大，而传统的信息处理技术已无法再适应社会发展要求。所以，必须要与时俱进，不断开拓创新，在充分利用计算机信息处理技术的基础上，提高企业的工作效率。尤其是最*一段时间，计算机信息管理的办公自动化，也得到了较为广泛的运用和推广。以下主要是对其展开的研究与探讨。

　　1 对办公自动化展开的论述

　　1.1 办公自动化的定义

　　办公自动化是一种新型的办公方式，其主要是运用科学原理与计算机通讯，促使办公程序变得更加简单、明了，且易于操作。办公自动化包含涉及的内容是多方面的，有文字、图像，还有音频等。其中，计算机强大的文字与数据处理功能给办公带来了便利。众所周知，办公自动化的主体是人，而系统科学则是其技术支撑。

　　1.2 办公自动化的基本特征

　　由于国内的计算机技术还不是非常成熟，三大技术比如网络技术、数据库技术以及计算机技术也得到了较为广泛的运用和推广，而办公自动化就在具体的改进过程中形成了自身独一无二的特征。具体表现在以下几个方面：第一，办公自动化可以对文字与内容展开深层次的处理，而且还能辅助领导，进行科学决策，这样就让单位的日常工作变得更加简便。第二，多媒体特征。这是因为计算机也具有快速处理文字、图像以及声音等功能，进而提高了工作效率。第三，办工自动化具有集成化特征。它能将单位的工作人员、硬件与网络等构成一个整体，促使内部办公系统与社会信息紧密结合在一起，进而形成一个对外开放的办公模式。

　　2 计算机信息管理的办公自动化模式

　　办公自动化是一种自动化系统，能够有效利用计算机的智能系统处理信息，是一种计算机技术发展下的产物。通常情况，办公自动化就是办公室人员利用计算机对数据信息进行加工、储存，进而实现公文档案统一管理的一種办公模式。由于科学技术的迅猛发展，电子商务和办公自动化也取得了飞越式的发展成效，相比较人工操控系统，办公自动化模式更具优势。特别是在日常事务管理过程中，自动化办公能够有效处理日常事务，实现智能化操作和便利化应用，并通过借助多媒体手段，充分实现数据信息的自动化传输。上述技术的出现给人们的日常工作生活带来了极大的便利，并呈现出逐步增长的发展趋势。在办公自动化过程中，计算机技术大多被运用在数据处理和办公自动化中的文字上。比如，计算机技术中的WP，不仅能对文字进行编辑、设计和排版，还能连接打印机，将这些文字呈现出来，进而极大的提高了办公效率。另外，自动化办公中的EXCEL还能对相关数据进行处理，且办公人员操作起来也十分方便，只需要在计算机上进行操作，就可以完成表格的处理、设计和制表等，让办公中的各项工作变得更加智能化。

　　3 计算机信息管理在办公自动化中的应用对策

　　由于计算机技术至始至终都贯穿在知识经济发展的多种领域中，因而就会相应的对从事计算机操作的工作人员提出更高要求，这就需要工作人员具有一定的计算机理论知识和操作能力。目前阶段，因国内计算机软件的使用力度还不够，无论是计算机硬件的购买，还是计算机人员的培训等都存在着不足，更无法真正满足实际情况。而且，许大部分单位的领导对计算机应用软件的认识度还停留在表面，所以现行计算机在其具体的使用过程中，无法正常发挥其功能，更不可能会取得较好的经济效益，以至于计算机技术的应用被忽视，处于一种滞后局面。这就需要计算机决策领导加强宏观调控，高度重视计算机的应用，不断推进办公自动化中的计算机技术的使用，形成一条自上而下的完整框架。除此之外，还需建立健全计算机管理体制，而对于单位管理人员而言，就必须要结合客观情况，合理选用计算机软件。尽管国外部分计算机软件具有先进的技术和管理理论支撑，但却要花费高昂的费用，受到应用环境的限制，致使计算机软件不能充分发挥其应有的功能。所以，在计算机软件的实际应用过程中，必须要充分考虑国内计算机应用的实际情况，看其是否适应经济环境，能否满足行业要求，并在考虑优缺点的方面上，合理选用适宜的计算机软件，确保使用的软件能够适应自动化管理体制的建设。当然，还需要依照单位内部的实际情况，做出计算机软件应用的最优选择。这表明，计算机应用外部环境的良好构建也是非常有必要的。

　　4 结语：

　　综上所述，办公自动化是计算机信息技术发展到一定阶段的产物，更是现代互联网发展的必然趋势。所以，必须要充分发挥计算机信息技术在办公自动化中的重要作用，尤其是计算机信息管理在办公环境中的合理化运用，促使办公自动化数据实现资源的优化配置，其不光跨越空间障碍实现数据的传输，还在一定程度上提高了单位办公自动化的管理水*与工作效率，从而进一步为各行各业的发展提供了技术支撑。

　　参考文献：

　　[1]智燕. 基于计算机信息管理的办公自动化研究[J].信息系统工程，20xx（12）：59.

　　[2]胡勇，沈宏*.基于计算机信息传输技术的办公自动化研究[J].计算机光盘软件与应用，20xx（07）：123-124.

　　[3]吕迎春.计算机软件在企业办公自动化管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），20xx（06）：189.

　　[4]张永春.计算机信息处理技术在办公自动化上应用策略探讨[J].数字技术与应用，20xx（07）：205.

　　计算机信息管理论文 9

　　众所周知，撰写毕业论文是高自考本科各专业学生毕业前必须进行的一项重要工作，也是自考学生在毕业之前最后的一项学*任务。毕业论文的撰写要求学生综合使用在自学考试中学到的知识，解决实际问题或讨论实践中的话题。它主要考查大家掌握知识、结合实际的能力。

　　在经过几年的努力通过了所有课程的考试之后，我们也应当对最后的`毕业论文予以足够的重视。作为一名计算机信息管理专业的本科生，我在课程学*和论文写作中取得了不错的成绩。因此我特将自己在撰写毕业论文过程中的体会写成本文，供将要着手进行论文写作的同学参考。

　　（一）认真选题

　　计算机信息管理专业，是一个着重研究信息系统开发、应用的专业。这个专业所培养的人才，若按当前人才职位来讲，就是“系统分析师”的角色。同学们对此应有准确的认识，和自己所选择的论文题目，应当符合这个角色定位。

　　计算机信息管理专业论文的选题，应当适于进行“系统分析”的目的，这与一些“纯”计算机专业的要求是有区别的（如计算机应用、软件开发专业）。它们各自的侧重点不同。计算机信息管理专业主要探讨研究如何在组织管理中合理使用信息技术，也就是说既关注组织机构，又研究计算机技术，是一个“管理”、“技术”两门包的专业。这也是为什么在我们的专业课程中既有“数据库技术”、“软件开发工具”，又有“管理经济学”的原因。所以我们选择的论文题目应符合本专业的特点要求。

　　一般的讲，本专业毕业论文要求同学们做的工作是：运用生命周期方法（SDLC）开发建设一个信息系统。选题可自主决定。

　　计算机信息管理专业的论文选题应满足这样的要求：

　　⊙探讨管理信息系统（MIS）学术领域内的课题

　　⊙选题有一定的规模，可以展开论述

　　⊙结合自己的工作实际，了解的内容，可以说是“了解什么就写什么”

　　⊙尽量不要选择他人写过多次的题目

　　一般本专业毕业论文是让同学们选择某一企业、机构等等，对其中的实际工作和业务进行分析，建设开发出一个适用于此单位的信息系统，由此生成的文档、程序就是你的毕业设计（论文）。所以同学们可以参考以上原则，选定适合自己的题目。与指导老师商讨后，最终确定选题。

　　（二）备好资料

　　在确定了论文题目之后，就要开始进行实际的论文写作了。此时收集相关的参考材料十分重要。正如前文所提到的，计算机信息管理专业的论文工作要求，就是“分析单位、建设系统”。无论哪项工作，都离不开参考材料来提供信息。六剑客职教园（最大的免费职教教学资源网站）

　　大家需要注意的是，在整个毕业设计工作中，“系统分析”是绝对的重点，也可以说是论文的核心。既然本专业培养的是“系统分析师”，那么这个专业的毕业生怎么可以在论文的“系统分析”内容部分马马虎虎、漏洞百出呢？因此，为了做好系统分析工作，准确分析一个单位的工作与业务，就必须搜集该单位的相关工作资料，比如相关工作流程、制度、规章及单据、报表等等，通过这一系列的材料可以比较全面、详细地了解这个单位，准确做出分析。

　　由于“系统分析”是全文的重点，将来论文答辩时，系统分析部分也是评委们关注和考查的重点，因此这部分的工作一定要做好。

　　资料收集的作用不仅仅体现在系统分析阶段。在后面接下来的设计、实施工作中，相关的资料也会为你的论文撰写提供有用的信息。比如在进行程序设计时，相关的参考书会成为重要的依据，书中汇集了众多程序方面的智慧成果，可以从中借鉴，丰富自己的信息系统。

　　（三）格式规范、用词准确

　　本专业的毕业论文属于科技论文。文章应具备自己既定的格式、规范，这样便于统一交流。从结构上看，整篇文章包括内容提要（中、英文）、目录、正文、参考文献、致谢等部分。在正文中，应注意一些公认的格式规范，比如“图”的名称要写在图的下方，“表”的名称要写在表的上方，即“图下表上”原则；应注意一张图或表与其名称不能分开在两页上，应当保证整张图、表及名称打印在同一页；注意各段落开头空两格，行距要适当等等。

　　论文的用语应当准确规范。例如“数据流图”（DFD）不要写成“数据流程图”，这样的“笔误”会暴露出你概念不清。在答辩评委审阅时，看到你在文中连基本的格式、概念都不懂，十有八九会影响成绩。因此请同学们记住：书写毕业论文，是一个需要“精益求精、咬文嚼字”的过程。

　　（四）着重于论文的文档

　　“软件=文档+程序”——根据这个公式，同学们开发的信息系统——一个软件，包括文档和程序两个部分，那么对于计算机信息管理的同学来讲，应当重点着手准备哪一部分呢？综合本专业的特点，同学们应当着重书写文档部分。

　　如前所述，本专业论文主要考查的是同学们对系统的分析能力，分析的成果就是文件——分析报告。特别重要的是其中的“业务流程图”和“数据流图”，必须准确表达绘制出来，它们可以说是单位工作的“照片”，是下一段论文设计、实施的基础，也是最后论文成绩的重要组成部分，必须绘制得“天衣无缝”，确保图例符号正确、逐层分解准确、布局合理、命名规范。否则，对于你的论文成绩来讲“后果是严重的”。对此同学们要特别注意。

　　之所以要强调大家多多关注文档，是因为总有一些同学几乎是“出自本能地”想尽早尽快地着手进行最后的程序开发，不注意前面的文档撰写。对此必须明确：现代的软件开发是一个集体协作的系统工程，而不是一两个人的作坊式生产（黑客除外）。而这个开发软件的集体，包括分析、设计、维护、管理等各方面的人员，计算机信息管理专业的同学，所应当承担的角色是“分析人员”，即要分析出系统应当“做什么”（What to do），写出文档。至于“怎么做”（How to do）那是程序员的事情，而不是你的主要任务。明确了这一点，就对这里所说的“着重文档”有所理解了。

　　整篇论文文档篇幅规模不能太低，基本上不能少于15000字，否则不容易将一个系统描述清楚，更不用说准确设计、实施了。这也是前文提到“选题有一定规模”的原因。

　　（五）积极与指导教师联络

　　在整个论文写作过程中，应积极与指导教师联系，对自己论文的进展、遇到的问题及时与进行交流、探讨，按照指导教师的指导意见进行修正、改进论文，确保文章的质量。

　　一些同学因为是业余学*，*日里工作繁忙，有时无法按时在约定的日期与指导教师见面，为此应采用其他方法与老师联络，如电话、传真、

　　E-mail等等。而且要尽可能地参加老师约定的见面会。通过与老师的交流探讨，确保自己的论文沿着合格正确的方向进行。

　　指导教师对整个论文成绩是很有发言权的，其中包括你*日对待论文写作的态度成绩。因此，不要给指导教师留下你对论文漠不关心的印象。

　　比如个别学生只是在最后答辩的那一天才来见一见老师交论文，这样的做法应当竭力避免。

　　（六）认真准备答辩

　　毕业论文的答辩，是面对面与评委们的交流，是评委们对同学们毕业论文的认定与评价，主要考核同学们语言表达能力、对问题的说明能力。

　　同学们在参加答辩之前，应确保完成各项准备工作，包括按要求装订论文、列写答辩提纲、制作展示挂图等等。这一切都是为了给参加答辩作好物质上的准备。

　　物质上进行了准备，对答辩的精神准备也要充分。重要的一条就是要消除紧张心理。绝对不能一见到评委会的“阵势”就什么也不会说了。特别是一旦评委指出了文中存在的一些错误，就不知所措、无言以对。请同学们记住，在这种情况下，要稳住阵脚，继续着眼于问题本身，可以回答：“您指出的错误确实存在，因条件所限，未能及时发现与改正，在今后的工作中将加以改正，感谢您的提醒。”显得大方得体，有利于对问题的继续陈述。同学们对评委的各项提问、质疑，一定要做到有问必答、一针见血，切忌答非所问、不懂装懂。答辩过程是展现自己才华的一个好机会，应予以重视。

　　总而言之，毕业论文是对自考学生几年来学*情况的最后认定，也是同学们在自学期间最后一次在老师的指导下，对相关学科领域的再学*。因此同学们要认真对待，争取好的成绩。论文成绩也直接关系到你是否能够在毕业后获得学士学位。因为从各高校的自考学位授予标准来看，一般都是“六、七、八”原则，即“学位英语六十分”、“课程*均七十分”、“论文成绩八十分”（当然是指以上）。因此，论文成绩的重要性不言自明。同学们可以参考本文所列出的注意事项，相信大家可以获得较好的论文成绩。

　　计算机信息管理论文 10

　　1网络安全管理策略

　　在计算机网络系统中，绝对的安全是不存在的，制定健全的网络安全管理策略是计算机网络安全的重要保证，只有通过网络管理人员、与企业相关的、及网络使用人员的共同努力，运用一切可以使用的工具和技术，尽一切可能去控制、减小、降低以及避免一切非法的网络行为，尽可能地把不安全的因素降到最低。

　　1.1网络安全管理策略的可变性

　　网络安全策略并不是一成不变的，它具有可变的特性。一方面，由于企业或者单位组织内部结构、组织方式的不断变化，相关业务和数据类型和分布的更新也不断地发生着变化；另一方面：从网络安全技术的角度讲，攻击者的攻击方式、防止攻击的措施也在不断地升级和改进，所以，安全策略是一个变化性的策略，必须要和网络当前的状态相适应。

　　1.2网络安全策略的核心内容

　　网络安全策略的核心内容有：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程（方岗位员目制流），也就是我们通常所说的“七定”。

　　1.3网络安全策略的设计与实施步骤

　　（1）确定网络安全需求：确定网络安全需求的范围，评估面临的网络风险。（2）制订可实现的网络安全策略目标。（3）制订网络安全策略规划：制定本地网络安全规划、远程网络安全规划、Internet网络安全规划等规划内容。（4）制订网络安全系统的日常维护计划。

　　2网络安全防御与改善措施

　　网络安全问题是潜藏在我们每一个人身边的现实威胁，网络攻击分分秒秒都在发生，瞄准了企业、**、军队和有价值的个人和各个行业及领域，威胁无处不在。

　　2.1网络安全风险评估

　　网络安全风险评估主要由以下三个步骤所组成：识别网络安全事故的危害、评估危害的风险和控制网络安全风险的措施及管理。而通过进行网络安全风险评估，可以及时防范于风险的危害，及时调整网络安全内容，保障网络安全运行，保证计算机信息管理系统及时应对不断变化的网络安全形势，提高危险的预防和网络安全的防御能力。就网络安全风险评估中的风险控制来说，网络安全风险控制是使网络安全风险降低到企业或者是单位可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业或单位的正常日常业务运作。网络安全风险控制包括：选择安全控制措施、风险控制（免风险、转移风险、减少危险、减少薄弱点、进行安全监控等）和可接受风险。

　　2.2网络安全防范管理

　　做好网络安全防范计划与策略，对网络安全进行防范控制和管理，提高网络自身稳定性、可靠性，要有较高的警惕安全的意识，从而，能够抵御较大的网络安全风险。网络安全防范措施可以有：（1）国家信息安全漏洞共享*台。（2）反网络病毒联盟组织。

　　2.3建立良好的网络安全机制

　　要不断地加强计算机信息网络的安全规范化管理力度，建立良好的网络安全机制，大力加强安全技术建设，强化使用人员和管理人员的安全防范意识，防范不良因素的影响。目前，常用的安全机制有身份验证、授权、数据加密、密钥加密和数字签名、数据包过滤、防火墙、入侵监测系统、物理安全等。

　　2.4加强网络安全人员培训

　　网络安全在今天的非常的重要，对于人才的渴求也非常的大，但是人才的数量非常的有限，需求非常的大，很多的企业进行高薪聘请，但是流动性比较大，对于企业没有真正的感情，这样不利于企业的长期与发展，企业面临着非常研究的形式与考研。正是这样，很多的企业面对于这样的问题进行人才的内部的培养，通过聘请名师进行基础知识以及实践等等方面，对于受训的人员进行系统的考试，对于成绩优异的人员进行进一步培养，作为企业的后备人才。企业应该做到充分调动员工的积极性，建立严明的奖惩制度，对于学*优异的学员进行物质以及精神上的奖励，这样对于员工来说是一种激励，建立考核制度，针对于员工进行周考核、月考核，慢慢的形成制度化，从而真正意义的调动员工的学*。未来的发展竞争会变得更加的激烈，正是这样的原因，一定要进行改革，改革的方向来自于多个方面，但是人才是一切改革的动力，所以人才的储备是未来的竞争重要的组成部分，加强人才的培养是未来发展的保证。

　　2.5引入网络安全审计系统

　　网络安全审计系统指主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查，以保证网络安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。采用网络安全审计系统可以对潜在的攻击者起到震慑或警告的作用，对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据，为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足或需要改进与加强的地方。

　　3结论

　　建立并完善计算机信息技术网络安全管理制度，加强网络安全人员培训，成立一支专业的计算机信息技术网络安全管理队伍，完善日常员工和企业用户的上网安全制度，使计算机信息管理在网络安全应用中的管理技术能够更加健全，提高网络安全防范和风险应对处理能力，积极推动社会信息化的建设步伐。

绩效管理论文范文十份（扩展7）

——工程造价管理论文(5)份

　　工程造价管理论文 1

　　一、问题的提出

　　如建设周期长，期间的贷款利息将加大投资成本，不利于将来投资回收；投资额大，意味着建设涉及的专业面宽，技术复杂，内部的分项工程数目多，不利于有效的造价控制；地质条件、社会环境等对工程造价水*的影响程度就更不用说了。因此，针对电网建设工程项目以上特点和对造价控制的影响，我们有必要从项目管理理论出发，采用新的目标综合控制模式，有效开展电网建设工程造价管理。

　　二、项目管理的特点及目标控制内容

　　电网建设工程项目具有现代项目的一般特点。它指的是在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。项目具有一次性、被约束性、明确的目标和生命周期四大特点。项目管理指的是在一定的约束条件下，为完成特定的目标而采取的计划、组织、智慧。协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标和项目控制的依据，项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理特点包括：有特定的管理程序和步骤，以项目经理为中心，应用现代的管理方法和技术手段以及动态管理。目标控制是项目管理领域中重要职能。它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实施而进行的一系列检查和调整活动。工程项目目标控制的主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、物资设备采购、施工、工程竣工交付等各个阶段采取计划、组织、协调控制等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，保证项目总目标的顺利实现。目标控制氛围主动和被动两种。前者主要的特点是预先分析目标偏离的可能性并且做好预防措施计划，经常在项目规划、可行性研究、方案设计阶段使用；后者的特点是在计划执行过程中收集计划实施的结果并进行偏离分析，根据分析的结果进行纠偏，经常在项目施工阶段使用。目标控制的措施分为组织、技术、经济、合同四种，贯穿于整个项目全过程管理中。常见的措施包括技术经济分析、方案论证、设计文件审查、层级控制、招投标（仅包括施工、设计和监理方面）、物资设备采购以及设计变更管理等。

　　三、综合控制模式的提出

　　在对电网建设工程特点及面临的问题充分分析的基础上，结合现代醒目管理中目标控制的内容，我们提出采用“目标确定+积极跟踪+有效控制”综合控制管理模式，对工程造价进行动态管理。“目标确定+积极跟踪+有效控制”，首先要做的工作是确定一个造价控制目标，这一点很关键，因为没有目标，也就没有控制的对象了。这个目标在不同的阶段，有不同的内容。比如在可行性研究阶段，工程投资控制确立的目标就是项目建议书初步估算，控制的结果是立项估算；在初步设计阶段，该目标则变为立项估算，控制的结果是批复概算；在施工招投标阶段，该目标变为施工图预算，控制的结果是最高限价；在物资设备采购阶段，该目标变为设备的技术条件书和批复概算中的设备编制价格，控制的结果是“技术成熟、安全可靠、价格相对较低”。第二步要做的工作就是积极跟踪，这是重要内容。采用“积极跟踪”的控制措施有很多种，技术经济分析、方案论证、设计文件审查、层级控制、招投标（仅包括施工、设计和监理方面）、物资设备采购以及设计变更管理等。它们在不同的阶段都可以使用，甚至措施之间可以互相采用。比如方案论证，即邀请技术专家共同对某项目的多个技术经济方案进行必选，也就是所谓的专家法。它可以在可行性研究阶和初步设计方案审查阶段使用，也可以在施工招投标过程中使用专家评定技术标（施工技术方案），也可以在某大型基础施工方案论证使用。无论采用哪一种措施，都要首先确定你的控制目标是什么，控制结果是什么，然后决定采用措施的类型。最后是有效控制。这一点首先指的是目标控制结果是有效的；其次，要取得有效的控制结果和输出期望的目标需要依靠技术可靠的技术人才，即是采取有效的组织措施，需要采取一系列的技术措施实现项目目标的有效控制。

　　四、应用

　　下面我们以某项电网建设工程为例子，按照建设流程这一时间线索，介绍该控制管理模式的应用过程。某输变电工程从实施过程划分，造价控制管理工作阶段可以划分为投资决策阶段。设计阶段、实施阶段和收尾阶段。根据目前电力系统运行和管理的特点和工程管理的经验，我们对该工程以下阶段目标控制进行重点介绍：1.投资决策阶段工程造价管理。项目投资决策是选择和决定电网建设工程投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性的技术经济论证，并对不同建设方案进行必选。正确的造价控制来源于正确的投资决策，项目投资决策的正确与否，将决定工程造价的高低和投资经济效果的好坏，同时对造价控制措施选择造成影响。为做好项目投资决策，需要进行项目可行性研究。可行性研究报告的内容包括项目必要性、投产年和系统接入方案、重要技术参数、二次系统和通信系统的组成、选址选线等内容，在这个阶段进行管理的对象主要是项目估算，目标就是实现正确的控制决策。这里经常采用的措施包括技术经济分析、方案论证和设计文件审查等。2.设计阶段工程造价管理。设计阶段包括初步设计设计和施工设计，管理的对象是概算和施工图预算，目标就是“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”。这个阶段投资的影响度约为70%，要求控制管理人员同时具备丰富的技术管理经验和技术经济管理经验。对造价影响较大的设计因素包括总*面设计、生产工艺设计和建筑物设计，总*面设计中对造价影响最大的是合理的占地面积和功能分区，建筑物设计则是周长与面积比、体积与面积比、层高、层数、柱网和结构形式。在这个阶段开展造价控制，能使得造价结构更为合理；对资金占用比例较大的分项工程进行重点监控，提高投资资金的控制效率；可以根据设计文件预先编制造价计划，使得控制更加主动，并且推动技术与经济结合。常用的措施包括技术经济分析、方案论证、设计文件审查和层级控制。

　　五、其他方面

　　在工程设计方面，通过优化设计方案、提高设计质量和深度、加强设计审核等手段对工程进度、质量和投资控制达到有效的统一。另外，设计单位也应对电网建设工程须设置项目设计总负责人，以利于提高设计效率和各专业之间的配合，并对整个工程造价控制负总责。

　　2.造价综合控制措施要以“技术与经济结合”为基础。在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。另外投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现技术目标。从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。

　　3.“层级管理”控制措施的内容是“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”。这是工程造价管理的控制原则；按照这个原则进行控制，工程的最终投资结果才是可控、在控的。

　　六、结语在20xx年到20xx年，我们全面推广使用了“目标确定+积极跟踪+有效控制”模式对电网建设工程进行电网建设项目造价工作开展管理，成效显著，取得很好的社会效益和经济效益。实践证明“，目标确定+积极跟踪+有效控制”模式在电网建设工程造价管理中的应用，能大大提高电网建设工程的建设效率和建设效益，具有很大的推广价值。

　　工程造价管理论文 2

　　*年来，随着市场经济的快速发展，我国的装饰行业发展也十分迅速，我国的装饰施工装修企业变得越来越多，装修企业之间的竞争也变得越来越大。装饰装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进装饰装修施工装修企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着装饰装修建设事业的深入推进，装饰装修施工装修企业变得越来越多，加强装饰装修施工装修企业的工程造价的成本控制，是当前装饰装修行业发展过程中的重要课题。装饰装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。

　　一、装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题

　　1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义

　　随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水*。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。

　　2.装饰装修工程存在的问题

　　尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。

　　二、装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略

　　装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。

　　1.改变传统的造价管理理念

　　造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。

　　2.做好造价控制准备

　　首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水*进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，从而根据施工图进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工图得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。

　　3.不断提高员工的综合能力素养

　　当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水*不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水*。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。

　　4.加强对各个工程项目的成本核算和管理

　　对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水*的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。

　　5.制定统一的规范标准

　　随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。

　　6.不断健全造价管理体制

　　科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。

　　三、结语

　　综上所述，装饰装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进装修企业成本的有效控制，还能促进装修企业的可持续发展，对于装饰装修行业的`发展也具有十分重要的意义。对于我国装修企业的装饰装修工程造价管理，需要调动装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。

　　工程造价管理论文 3

　　摘要：就工程设计、工程管理及造价优化等问题，以市政园林绿化工程为研究对象，针对不同阶段工程造价优化管理方法的研究，进行多角度多阶段优化控制。

　　关键词：建设工程；园林绿化；造价优化管理

　　随着目前市政园林绿化工程数目的增多，其造价和投资规模在不断上涨现象的频频发生，根据对市政园林绿化工程的程序介绍及相关工程造价管理上存在的问题剖析，进而总结出以下几点关于市政园林绿化工程管理方面的一些经验借鉴。

　　1造价管理存在问题

　　1.1前期决策阶段

　　缺乏严谨的科学态度，并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等，以上这些问题都控制后续的工程造价，常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。园林绿化工程是特殊的建设项目，是具有生命的建设项目，为追求尽快表现绿化景观效果，大量提倡移植大树，以保证短时间内达到一定的整体效果，造成项目成本持续上升。

　　1.2工程设计阶段

　　设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质，不考虑苗木栽种条件，导致一些苗木死亡，造成不必要的经济损失。

　　1.3工程招标阶段

　　鉴于各个设计单位设计图纸深度的不同，在编制工程量清单时经常会出现一些不够明确的地方，很容易误导投标人造成歧义，致使投标过程中存在疑问而为以后工程量计算、价格调整等工作埋下纠纷隐患。

　　1.4施工阶段

　　精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱，相关知识匮乏。

　　1.5养护阶段

　　主材价格比重大，苗木成活率对工程造价影响大。

　　2造价优化管理经验

　　2.1前期决策注重预算管理

　　前期决策阶段做好各方面的准备工作，将苗木采购、苗木清单根据最终落实方案进行制定，在明确各类苗木价格基础上实行下一步工程运作。这种措施在前期准备工作中不仅要根据合同制定的预算认真落实设计施工图纸工作，同时还要估计到施工全过程中可能出现的各类成本费用，并将其统一归纳并入施工预算中。根据相关法律政策规定，将每个细节加以认真斟酌避免出现突发事件而引起不必要的纠纷。提前做好市政园林绿化工程的计价规范规定，杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。

　　2.2工程设计优化造价计算

　　针对工程造价出现的结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大等问题。采取限额设计，通过对园林绿化工程设计阶段使用的措施分析，明确限额设计的优点以及设计阶段出现的误差等问题需要加以全面分析。通过对设计全面调查，经过反复比较，进而制定最后的施工材料及设备等单价控制表，从而提高设计质量。

　　2.3工程招标落实计量计价

　　进一步统一和完善工程量清单格式，为与国际惯例接轨并方便管理，可以根据招标的不同内容（安装、土建、设备的采购和大宗材料）而划分为几种统一的清单格式。且在编制工程量清单时要统一分部分项工程分类、统一工程量计算规则、统一计量单位。此外还要重视合理低价中标原则。合理低价中标的主要优点有：①节省投资效果十分显著。一方面来自于投标企业管理水*的差异，另一方面是公*竞争所形成的合理工程造价。②进一步促进施工企业发展，使其在完善自身管理方法的同时提高工程质量以及企业信誉。③招标方法公*公正，防腐倡廉效果良好。④操作简便避免了招标过程中发生的各种交易成本。合理低价不是不顾成本的一味低价，是在既能达到设计预期景观效果的前提情况下中标单位又有一定的利润收益，不提倡不顾成本低价中标后再提出大量的工程变更或签证，所以不难发现，合理低价中标的方法也存在自身的局限性，因为整个过程需要我们十分谨慎招标的各个环节，提高标底价的深度和精度，如编写招标文件需谨慎、细致，严格审查投标单位资格、完善履约措施等。

　　2.4施工阶段加强造价控制

　　时刻关注市场行情，对市场价格信息变动全面了解，才能对工程造价掌握主动的控制权。同时认真审核施工组织方案内容，对其内容采用经济技术比较方法进行综合评审以及加强造价控制。考虑到不同的施工方法会对工程造价产生很大的影响，故实际工程中应对施工组织设计方案中各种不合理施工措施增加的费用进行重点审查，同时做好工程变更、工程签证以及工程造价的管理工作。对于园林绿化工程项目来说，设计中的变更越多其工程变更费用也就越大，进而就导致工程造价的增加。故实际工程实施中，须严格按照合同来加强施工管理，同时做好各项资料及隐蔽工程记录，控制好变更洽商、工程签证、材料代用、额外用工和各种预算外费用。此外，对于现场签证也需严格谨慎，不符合实际的签证对于工程造价产生的影响十分巨大。避免产生这种问题，需造价人员亲自现场监督并记录，必要时留下影像资料。最后还需随时掌控项目费用额度的变更情况，并做好施工图纸的会审，确保工程造价总额控制在投资总额范围内。严格对待施工阶段的变更现象，禁止通过设计变更来扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。施工阶段强化造价控制最好实行“分级控制、限额签证”。另外在对加强工程管理的同时，还需要加强相关造价管理人才的培养。一般来说，园林绿化造价管理人员作为项目主体之一，决定整个项目能否正常运转的关键。而针对市政园林绿化工程来说，项目的主体即项目经理成为经营和打造整个团队的中心人物。因而对项目经理的要求也就相对较高，不仅要求其能够掌握园林绿化知识而且还要具备一定的美学修为、植物搭配及生理、预结算知识等多学科知识。一流的市政园林绿化项目造价管理正是集合科学化的管理、优秀设计、融为一体的设计施工人才的高标准。因而对于市政园林绿化工程来说，优秀的项目团队是决定其水准高低的关键因素。

　　2.5养护阶段注重成品保护

　　对于市政园林绿化工程造价管理来说，苗木植物的种植及成品的保护都是至关重要的一步。首先，对于植物的种植，一定要掌握好各种苗木种植要求和生长*性，切不可盲目追求视觉的美观而无视科学的生长规律进行生搬乱套。每一种植物都会有其各自的生存生长规律，故实际项目施工中，一定要考虑市政园林苗木栽植与选择需遵照植物生长的规律。一般来说，苗木的栽植最佳时间是在其处于休眠期。对于苗木来说，违反其正常的种植季节而进行反季节种植，植物的成活率大多会比较低，考虑到很多园林绿化工期的时间比较紧张，为赶上进度而必须种植反季节的植物时，施工中一定要采取相关的保护措施，以提高苗木的成活率。其次，对于已经完工的植物景观，需要进行合理有效的保护，否则很容易在施工期间对其产生损坏进而影响景观效果；或者有的植物因其独特的生命特征，损坏后导致难以恢复，以致于造成永久性的破坏。对于市政园林施工的整个工程来说，成品保护是很重要的一个环节，起着十分重要的作用。特别是一些植物幼苗在定植后，需要长时间的维护和管理才能确保其幼苗的成活，而幼苗的成活率对于市政园林绿化工程的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为保证市民可以尽早享受植物带来的绿色都市生活，节约市政园林绿化工程的时间和成本，保护植物景观成品十分有必要。园林绿化工程的主要成品是苗木，苗木的后期养护重于种植，前面已经阐明，在竣工验收后的保养阶段，编制养护方案，注重养护人员配置，既保证苗木长势，又能保证苗木成活，减少换苗等费用增加。

　　3结语

　　以上叙述几方面的造价控制措施的有效使用，不仅使园林绿化工程中的结算价低于控制金额，且避免很多施工期间的工程变更，在满足设计效果的同时也达到节俭的要求。因此，只有从前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价控制，充分重视的前提下结合项目实际情况，采取各种合理措施综合全过程进行控制，最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。而工程量清单计价方式作为建设工程招标投标依据，不仅满足市场经济的需求，符合国际市场原则；还打破传统单一的定额计价模式，反映出企业个别成本控制情况；一定程度上完善招投标机制，并为以后工程造价成本的控制起到良好的指导作用。

　　作者:方燕銮 单位:广州市中森园林绿化工程有限公司

　　参考文献:

　　1姚中华，徐冬云，徐洪亮.园林绿化工程造价中存在的问题及对策研究[J].山西建筑，20xx（14）

　　2李阳晖.浅谈亚运城园林绿化工程前期决策、设计及招标阶段的造价控制[J].价值工程，20xx（9）

　　3王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛(下半月)，20l（l7）

　　4张兵.园林绿化工程的造价控制探讨[J].农家科技，20xx（6）

　　5许杰雄.浅谈强化园林绿化工程的成本管理[J].现代农业科技，20xx（4）

　　工程造价管理论文 4

　　摘要：当前工程的造价管理内容，可谓繁多复杂，而有的放矢的造价管理措施，需要结合实际工程的主客观条件，方可保证相关管理措施的实效性。本文中，本文归纳总结了造价管理工作常见的三个方面问题：

　　①定额管理问题；

　　②索赔管理问题；

　　③信息化管理问题。本文针对这些问题进行论述，以供参考。

　　关键词：工程 造价 定额 索赔

　　1.工程定额管理

　　1.1问题分析

　　工程施工时，需要以足够的人工资源，并在耗费大量材料和使用各种机械设备的基础上，才有可能完成既定的施工任务。其中涉及到的人工费、材料费、机械设备费等各种费用，均为定额管理时的重磅性内容，另外工程的招投标工作，也将以此作为依据。在这里以某工程为例，该工程在进行人工费用定额管理时，以120元/工日作为标准定额，但工程所在城市的*均人工费用，为150元/工日左右，可见标准定额的人工费用，与实际人工费用，相差30元/工日左右。而这种低于现实标准的费用估算，承包商自然不可能接受造成的定额亏损。在施工时，承包商可能会以其他方式，想办法弥补人工费用方面的亏损，最为常见的手法，是应用价格偏低的材料，即我们常说的“偷工减料”行为。

　　1.2解决措施

　　在实际施工时，定额与价格问题，以上的人工费用定额管理，仅为所有问题的冰山一角。人工费用定额管理方法相对简单，并需按照工程所在地的*均人工费用，并结合工程整体成本费用预算情况，在不影响其他方面造价管理工作的情况下，尽可能保证定额人工费用标准，不低于城市*均人工费用。

　　至于其他费用的定额管理，认为工序基价的确定，值得我们一提。

　　按照以上断面形式，进行管槽的人工开挖。工程的定额管理，以整体工程任务综合基价的确定为依据，而基价的确定，需要计算出地槽放坡干土1-30区域和湿土1-30/区域的地槽放坡工程量。按照以下公式计算：

　　公式中， 表示槽底宽度； 表示放坡系数，取值0.5； 表示沟槽深度，即地下水与地面的距离； 表示沟槽长度。

　　1）干土1-30区域

　　工程量：

　　基价：

　　综合基价：

　　2）湿土1-30/区域

　　工程量：

　　基价：

　　综合基价：

　　最终确定整体工程综合基价为：

　　在确定整体工程综合基价的基础上，同时需要兼顾新工艺和新技术应用时产生的影响，确保估价、定额发布等的统一化，这是工程定额管理的重要前提之一，建议，在施工之前，各方主体需要通过共同的协商，就估算价格形成共识，以减少造价管理部门的工作量，同时控制“高估冒算”等情况的发生。对于需要审批新工艺和新技术等的价格，也要进行统一发布，方可保证各方主体的公*和公正，避免施工期间互相推诿情况的出现。

　　2.工程索赔管理

　　2.1问题分析

　　工程施工时，索赔纠纷现象可谓屡见不鲜，而正是索赔管理症结点的存在，使得工程造价管理工作的质量大打折扣。索赔情况发展时，必然牵连工程的进度管理、质量管理和成本管理，使得造价管理的目标无法如期企及，甚至可能造成成本投资额的不必要叠加。纵观*几年常见的索赔纠纷问题，其中最为突出的有“土地征收”、“民扰”、“地下障碍物”、“地面拆迁”等，对此，业主未能在施工前做到“未雨绸缪”，必然会产生不必要的工程损失。

　　2.2解决措施

　　索赔纠纷的防范，工程量清单质量控制是主要关键点。针对工程量清单不准确的情况，建议将其列为造价管理的重点内容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作为案例：工程选用钢筋混凝土板桩，桩基截面规格450×200mm，共布置40根，桩长8m。

　　一般情况下，预制桩的制作，需根据桩基截面面积、桩长标准、构件损耗率等，确定具体的预制工程量。并且在预制期间，应考虑石子粒径、水泥强度等级等的影响。本工程规模不大，其定额依据，为人工费用、机械设备费用与取值1.25系数的相乘结果，经计算，可确定工程量小于50m?。按照这个工程量，以及考虑钢筋设计用量、钢筋构件损耗率、钢筋制作损耗率等的影响，进行钢筋部署的灵活调整，确定预算钢筋用量；另外以钢筋定额用量与钢筋构件制作工程量的相乘结果，可确定钢筋的定额用量。最后，将预算钢筋用量与钢筋定额用量进行相减，就能够确定具体的工程调整量。

　　从案例工程中，可以看出工程量确定的难度之高，但正是工程量的复杂之处，成为造价索赔管理的症结点。对此，在造价管理时，索赔管理工作的部署，要按照以上的方式，明确工程的全部工程量，作为估价和价格控制的准备工作，譬如招投标阶段，进行工程量清单的计算，并确定标底；再如合同签订时，确定工程量清单所有事项的合理性与否，进而检查相应的合同金额。在出现索赔事件后，则要深入剖析索赔事项，理顺索赔的原因，以此判断相应索赔要求的合理性。

　　3.工程造价信息管理

　　3.2问题分析

　　对应建筑工程造价管理工作，目前已开发出相应的管理系统，并作为造价管理工作的信息枢纽点，广泛应用于各大工程中。然而，造价管理信息系统的投入，并没有太大改善预造价信息管理困境，经调查了解了诸多实际工程，发现很多工程的造价管理，倚重于市场价格和定额编制两个方面，但管理效率的高低，将其置于次要位置，从而使得包括建设单位、设计单位、承包单位、监理单位等在内的工程主体，缺乏畅通无阻的沟通渠道，譬如建设单位，未能第一时间向承包单位，反馈价格定位和工程量等信息，再如工程设计方案调整时，建设单位无法及时将工程量的增减情况，通知承包单位，可能需要因此承受相关的工程量变更损失。

　　3.2解决措施

　　工程施工所需的材料、设备、人工、技术、工艺等，产生的工程成本费用额度最高，尤其是新材料、新技术、新设备的引入，使得造价管理工作难度更大。另外，工程主体之间的信息沟通，也是造价信息管理方面亟待解决的问题。某工程的信息管理系统，操作主体仅限于承包商和分包商，建议将该系统进行深度开发，其使用主体范围，改变单一的主体地位，其他主体单位，也可以通过*台向承包单位和分包单位传达相关信息，以减少信息传递期间的时空差。至于内部系统的开发，首先是针对新材料、新技术、新设备的使用，为避免出现多次审批的情况，除了分配好造价管理中心各人员的职责，同时还需要将批价的公布方式，改为定期发布模式；其次是保证信息*台资料的真实可靠，保持工程造价管理的透明，这是根绝腐败现象的重点，建议在录入相关信息资料后，单位人员可以通过*台自由讨论，就材料、设备、技术、工艺等方面的造价管理情况，各抒其见，提出自己的疑问、意见和建议，为预造价管理工作营造“公*”和“民主”的氛围；再次是造价管理工作开展期间，不定时检查信息*台资料的充实、详实情况，将各项造价管理工作的成果，及时对外公布，让造价管理工作更具可信性和透明性。

　　4.结束语

　　文章所提到的定额管理、索赔管理和信息化管理，在大多数工程中，都是普遍存在的问题，而文章研究提炼出来的相关管理经验，在结合相关工程实际施工情况的前提下，可将总结的理论和经验，直接应用于这些工程当中，同时根据这些工程的实际需求，进行灵活地调整、补充和完善，使得这些研究成果更为臻善臻美。

　　参考文献

　　[1]韩兰勋.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].商品与质量：建筑与发展，20xx，（5）：381.

　　[2]黄小雁，章凌云.浅析建筑工程不同计价合同的风险分担[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

　　工程造价管理论文 5

　　摘要：随着高层建筑越来越多，上层主体部分对于地基承载能力要求也更高。其稳定性及服务寿命都对建筑安全有着巨大影响。因当前建筑的体量更大，造价指标自然不同以往，在整个造价体系中占据更大比重。

　　关键词：建筑施工；地基基础；工程造价管理

　　1、建筑地基基础工程造价管理的特征

　　1.1分层性特征

　　建筑工程项目，普遍具备工期长、投资多、技术难度高、工作量大、社会影响大等特点。而地基基础施工则是最为关键的一部分，工期较上层结构工程工期较短，投入大、周转快，而且关系到上层结构的整体质量，所以不能因贪图利益而只求速度。而是要分不同阶段去对项目的施工进行控制，对于施工造价的控制更要严格谨慎。根据地基基础工程项目的施工流程来看，整个施工过程一般都要经过以下几个阶段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的设计、招投标工作、工程的实际施工以及最终的竣工验收等多个阶段，每个阶段都涉及造价控制，渗透在工程施工的全过程，为保证管理成果，必须要有相应的造价文书为基础，以确保管理过程有据可依，即是说分层性是造价管理的基本特征之一。

　　1.2变动性特征

　　变动性特征，代表着某一过程存在不可预知的变动或是风险，在管理过程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基础工程的造价管理，也同样有这样的变动性特征，而变动性的体现，最主要在两个方面。其一是以上所谈及的工程项目多阶段特性，工程项目施工的流程长、阶段多，主要因素是地下工程因地质因素，不可见风险较多，这便是变动性的体现。其二是外部环境的影响，工程施工环境的变化，必然会导致施工出现变动，所以造价管理的内容自然不可能是一成不变的。这些都是工程造价管理变动性的体现，决定着工程施工的成果[1]。

　　1.3管理体系系统性

　　如同以上所述，地基基础工程施工体系是十分复杂的、系统化的构成。造价管理工作必须要渗透项目管理的每个阶段，同时要做到与各个环节形成良好的衔接，构成一个整体，形成一个有机系统，这便是系统性的特征。

　　2、建筑地基基础工程造价管理控制策略

　　2.1项目施工前的成本控制

　　项目施工开始前的成本控制主要包括以下几个部分：其一是招标过程中的造价控制。招标过程涉及到技术标与商务标的编制，并且要体现出两者的差别。从具体的实施目的上去分析，商务标的编制目标，是为达成最终的中标，而技术标编制目标则是为获取更理想的工程盈利。所以在实际的招投标过程中，参与的各方要在确保中标的同时尽可能采取应变性的技术措施，以得到理想的经济效益。其二是总承包合同签定阶段的造价控制。为了达成建设目标，在实际建设过程中，总承包合同的签订是当前业内的常见管理手段，而在地基基础工程施工管理过程中，在总承包合同签订的过程中，为避免风险出现，首先必须要对造价管理相关的条款事先进行确认，因为合同当中的许多条款，都牵涉到工程的造价，所以必须要事先进行明确，避免条款存在漏洞，要尽可能在确保合同严谨的前提下，以更低的价格去签订合同。其三是在工程成本预测过程中的造价控制。任何工程投资活动，要最终取得更理想的收益，规避成本风险，就必须要事先做好成本的预测，才能避免后续出现成本不足等问题而延误施工。

　　2.2施工中的造价控制

　　实际施工过程中的造价控制要点主要包括以下几点。其一是图纸会审环节。前期所绘制的施工图纸，是工程施工过程中不可忽视的重要依据，所以必须要针对图纸会审工作进行严谨规划与落实。这不但关系到工程施工的质量，同时也涉及到工程的收益，因为如果图纸存在问题，很容易影响后续工程方案的落实，甚至引发造价风险。特别是随着工程项目的规模越来越大，图纸会审工作的重要性也愈发体现出来。其二是对于施工阶段组织设计的优化。组织设计工作的效率与质量得到保障，能够进一步提升后续的施工效率并且达到进一步控制成本的目标。首先是对各个施工阶段的进度安排优化，这同时能够防止管理秩序混乱等问题的出现。其次是能够达成对于设备与人才投入的有效管理，要合理设计施工过程中各个工序以及各个施工班组的成本投入。其三是质量成本的控制。对于地基基础工程的施工过程来说，质量是最为关键的要素，关系到工程施工的成败也自然关系到工程的收益，关系到工程企业的发展。但质量与成本两者并不是相互矛盾的，在符合质量要求的前提下，尽可能缩减不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造价管理的关键，也是质量控制的关键[2]。

　　2.3竣工前后的造价控制

　　竣工环节，是决定着工程后续收益以及运行寿命的关键环节。在这一阶段的造价管理工作中，最为关键的环节主要包含以下几个环节。其一是竣工验收环节。在竣工验收阶段，企业需要针对前期的工程施工质量进行以此细致的盘查，对于施工细节当中可能存在的隐患进行核实，避免工程质量存在问题影响后续交工。就这一阶段具体的造价管理工作内容来说，最主要的便是对于工程相关资料的收集、整合与汇总，这是后续实际施工过程中必须要加以利用的关键依据，要确保整个施工流程有据可依，以确保地基基础工程造价管理工作的精准性，确保成本的应用率更高。其二是竣工决算环节。这一阶段的工作对于工程地基基础的造价有着很大影响，是整个造价管理流程中最为繁忙的阶段，在这一时期，不但要广泛收集各方面的资料信息，与此同时，也必须要做好核算与汇总工作。在这一阶段，各个工程施工相关部门，都会将本部门相关的预算与决算资料上交至预算部门，包括各项费用的支出记录等，通过这一环节的决算管理，将最终决算结果与事前的预算信息去进行比对，更容易发现地基基础工程造价管理流程中的、隐藏的风险，并且及时排除。

　　3、结语

　　鉴于基础施工的重要性很高，难度很大、技术要求也很高、成本投入需求也很高，所以造价控制的难度也更高。特别是在工程技术日益革新，发展愈发迅速的趋势下，更要明确地基基础工程造价管理的要点，以确保工作效率与质量。故上文进行了分析，以推动造价管理工作的改革。这是我国建筑工程领域相关企业的重要发展目标之一，也是推动建筑领域发展的关键要素之一。

　　参考文献

　　[1]曾新洪.建筑地基基础工程造价管理研究[J].住宅与房地产，20xx（24）：102+124.

　　[2]邹湘娣.建筑地基基础工程施工造价管理[J].中国新技术新产品，20xx（01）：194-195.

绩效管理论文范文十份（扩展8）

——信息安全管理论文优选【五】篇

　　信息安全管理论文 1

　　【摘要】当下是信息的时代，任何组织的各项活动都离不开互联网和信息资源。然而，在网络与信息的广泛盈盈中，信息在给各个组织带来利益和方便的同时，也存在着巨大的隐患和风险。如何通过信息安全体系的建设来降低和消除风险，已成为全球关注的焦点问题。高校作为我国教学和科研的重要组织，其安全性关系到教学和科研的重要机密信息，也关乎于我国各项教学和科研的健康发展。因此，提高高校的计算机信息安全管理水*，建立完善的信息安全体系也是高校目前急需解决的重要课题。

　　【关键词】高校；计算机信息技术；安全管理

　　随着全球信息化经济的迅猛发展，中国也迎来了自己的信息化发展时期。纵观现代的竞争，早已从过去对资源、技术、人才的竞争，转化为现今的对信息资产占有的竞争。当前，随着我国信息技术的不断发展，我国各大高校也纷纷开展了信息化建设，计算机信息技术在我国高校的不断开展，对于我国高校在教学、科研方面也起到了很大的促进作用，提供了便捷的手段。然而，高校信息化建设在不断高速发展的同时，也面临着信息安全方面的严重威胁。信息如同一把双刃剑一般，一方面能够带给高校无穷的生长力量，同时，也给高校带来巨大的风险，使高校处于信息安全的威胁之中。因此，高校如何保证自己的信息安全和保密，创建一个严密、无懈可击的信息安全管理体系，成为每一个高校需要研究的重要课题。

　　1计算机信息安全管理理论

　　1.1计算机信息

　　信息是关于客观事实的可通讯的知识，信息是客观世界各种事物表征的反映。“信息”又被称为消息、资讯，通常以文字或声音、图像的形式来表现，是数据按有意义的关联排列的结果。目前，根据对信息的研究成果，我们可以将信息的概念科学的概括如下：信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映，是客观事物之间相互关联和相互作用的表征，表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容。

　　1.2计算机信息安全

　　信息安全是指信息系统（包括硬件、软件、数据、人、物理环境极其基础设施）受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常的运行，信息服务不中断，最终实现业务连续性。主要包括信息系统或信息网络中的信息资源免受各种类型的威胁、干扰和破坏，确保信息的完整性、可用性、保密性和可靠性，即确保信息的安全性。

　　2高校计算机信息安全管理理论

　　2.1计算机信息安全管理体系不健全

　　从目前高校的安全管理模式可以看出，仍在沿用传统的“以经验管理为主，以科学管理为辅”的较固定的管理模式。完全依靠开会强调安全管理的重要性，靠文件学*风险防范方法，靠人员的巡视检查来督促各部门的对信息的安全防范。这样简单的、被动的、机械的管理模式，不能够适应现在这个多变的社会环境。没有一个全员的安全紧迫性、全方位的安全管理程序，不主动查缺补漏，轻视安全隐患，往往会铸就大的安全管理问题。

　　2.2计算机信息安全管理手段较单一

　　高校往往重视教学和科研业务上的绩效考核、奖励激励，而忽略了在信息安全管理方面表现卓越的激励、保障制度。有关信息安全管理的规章制度也不成为专门的考核标准，一些信息安全管理方面的资金投入也较科研开发、教学业务拓展等较少。只是在出了事故后层层问责，而懈怠了*时的敦促、提醒、培训。没能根据实际工作环境和社会变化趋势来应对信息安全问题，管理手段和方法单一落后。

　　2.3计算机信息安全监督机制不完善

　　监管部门的安全监督责任有待调整和规范。高校尚未出台可资借鉴的安全监督执行力度标准，这样，就会影响组织机构在进行监督信息安全管理时的执行力度。有法可依、执法必严应是相关部门应该秉承的监督圭臬，可是现实情况是制度缺失、人浮于事，监督机构设置如同虚设。

　　2.4计算机信息安全人才缺乏

　　高校现阶段的信息安全人员多为其他岗位的兼职人员，而且非信息安全专业人才，通常是进入岗位后，根据职能需要，逐步学*，经过培训而掌握了信息安全技术知识的人员。

　　3完善高校计算机信息安全管理的对此

　　3.1建立信息安全预防体系

　　改进高校的信息安全管理体系需要从全局出发，从基础做起，然后逐步完善。要有条理、有策略、有方法，不能冒进，也不能半途而废。因此，要建立长效的信息安全预防体系，必须出台切实可行的运行机制和控制手段，逐一落实，使企业的安全信息管理体系形成良性、螺旋上升的改进形式。

　　3.2建立信息安全预防管理控制手段

　　（1）注重管理策略和规程；（2）加强技术控制。

　　3.3建立信息安全预防管理运行机制

　　3.3.1组建相关的组织机构建立其专门的安全监管部，负责为高校的网络与信息安全突发事件的监测、预警和应急处理工作提供技术支持，并参与重要的判研、事件调查和总结评估。3.3.2建立应急响应机制即当安全监管部门发现安全问题，及时向相关部门通报提请注意，然后将安全问题定级，提出预警等级建议，向有关领导报审。接到上级领导反馈后技术部门采取有效措施启动应急预案。当预警问题解决后，向上级请示，解除预警。事后形成事件调查和风险评估总结，呈报领导。

　　3.4提高信息监管人员的素质

　　首先物色合适的人选，根据岗位工作性质，经过严格的考察和科学的论证，找出或培训所需的人员。选聘过程严格可控，然后把具备不同素质、能力和特长的人分别安排人员配备齐整。培训之后上岗，从而使个岗位上的人充分履行自己的职责，最终促进组织结构功能的有效发挥。在人员到岗后，也要经常抽查岗位员工的工作技能和态度，测试和培训岗位需求，经常组织人员学*先进的信息技术和前沿项目。

　　4结论

　　信息安全管理时一个动态发展的过程，信息技术日新月异，信息安全管理策略就要随之动态调整。信息安全管理体系的规划、设计和实施流程也要根据实际运作的情况不断调整和该井。完备的计算机信息安全管理体系可以使高校信息资产安全得到有效的保障，将高校信息安全风险控制到最低。

　　参考文献

　　[1]张文雷.谈高校信息技术的网络安全[J].信息与电脑(理论版),20xx(06)．

　　[2]汤赞.浅谈我国网络安全对高校信息技术的影响[J].科技与创新,20xx(02)．

　　[3]黄瑞．高校信息化建设进程中信息安全问题成因及对策探析[J].现代教育技术,20xx(03).

　　[4]王延明.高校信息安全风险分析与保障策略研究[J].情报科学,20xx(07).

　　[5]肖锟.高校计算机信息安全技术教学中的问题与对策研究[J].黔南民族师范学院学报,20xx(04).

　　信息安全管理论文 2

　　摘要:当今国内绝大多数医院已具备一定信息化程度,作为一个医疗机构其信息化系统中必定存储着大量的病患身份、诊疗信息。随着整个社会环境对于保护个人信息私密性的需要越来越高,对医院来说保障信息安全的重要性越发突出。该文主要介绍了目前医疗机构一些较普遍的信息安全管理缺陷,重点提出了对内部用户的身份鉴别、权限控制、行为审计等管理行为和如何引入一套标准化信息管理*台来提高信息管理效率、改善管理难题。

　　关键词:信息安全；标准化信息管理*台

　　1现有的问题

　　在许多医院特别是三级甲等医院常备的信息系统维护部门早已经具备,防火墙、网闸之类的边界防护设备也早已经是标准配置,对由外部网络对内部局域网的访问隔离等功能亦是非常完备。然而纵观*年来的各种官方、非官方渠道公布的各类医疗信息泄露事件,再结合自身的多年的信息系统管理实践,笔者无奈地发觉,安全事件的发生,完全由黑电脑的人等群体从外部攻破防火墙等防护措施的事例实在是九牛一毛,在绝大多数事件中,都有医院内部人员的身影,或独自、或内外勾结窃取医院数据用以牟利。当然,这并不是说想说明机构内部的员工是多么的不可信,绝大多数的同志还是好同志。笔者只是想指出系统内部的信息安全防护应该与外部边界防护一样重要。归纳了一些个人觉得较为普遍的安全问题如下。(1)网络内部访问终端数量庞大,有限人力下难以保证终端设备合法性和安全性。(2)缺乏标准化管理工具,导致管理效率不高。(3)对内部员工信任较高,对于其访问权限管理粗放。(4)由于使用者对本身私有账户概念的不重视,私有账户成了公共账户,导致身份鉴别如同虚设。(5)相关管理制度缺失,或制度执行不到位,导致空有技术手段,却无法部署到位。表面上看这是一个个独立的问题,深入了看能发现这些问题背后是有关联性的。出于各种原因,大部分医院的信息部门可能只有寥寥数人,一人身负数职,难以做到专人专管,基于医院的规模大量的人力都投入在了日常繁琐的各类系统维护中。此既上述提到的第一点问题,结合第二点缺乏有效的管理工具,使得管理人员难以有精力对数量庞大的员工账户进行细致的权限分级管理。账户权限管理的混乱、低效,加上缺乏相关的管理制度及执行力又间接导致了员工为了完成工作相互“借用”账号。长此以往恶性循环。

　　2解决方案与实现

　　为了解决这些问题,走出这个死胡同,笔者对这些问题进行了讨论分析。制度缺失及使用者对私有账户重视的问题并非一朝一夕能够解决,但现阶段可以通过有效的技术手段来尽量弥补,那目前最为行之有效的方案是引入一套标准化信息管理*台来改进多年来的网络信息管理模式,帮助人们改善现状。一套标准化管理*台需要具备哪些功能才能够达到人们的需求,结合资料收集及多次实地调研,笔者总结出以下一些想法。

　　2.1网络准入控制

　　准入控制室此*台应该必须具有的基本功能,是为用户接入局域网的第一道关卡。其实传统的802.1x协议也能实现此功能,但并不能全面满足实际需求,实际部署时802.1x协议往往要求准入系统、交换机、客户端均出自同一厂商,才能有较好的准入效果。其次它不支持多种终端类型,一般支持主流的Windows系统,对于其他非主流桌面操作系统的支持非常有限,难以保证各类型终端的合法性和安全性。同时它不支持非PC类终端,例如网络打印机、网络摄像机、IP电话等。首先,理想的准入控制系统应该能支持多种准入协议方式,如:802.1X、DHCP准入、IPAM准入、SNMP准入、RDP准入、网关准入等,这些准入方式可以在用户环境中任意组合使用,提供更细颗粒度的安全策略。达到灵活的部署方式和全面部署的可能。支持各类主流操作系统。其次,尽可能不用更新网络设备、不用改变现有网络拓扑结构,尤其是主干结构的情况下,实现系统的灵活部署。再则,应能支持外部认证源,如:LDAP/CA/Radius/AD域认证。这里提一下在上海市交通大学医院最后实现的实际应用场景中,认证功能与该院原有的AD域用户认证系统完美的结合。目前在该院实现了一套账户各个应用*台通用的状态,包括局域网准入系统;院内邮箱系统;人事信息系统;办公报告系统;HIS系统等。尤其是结合了人事信息系统后,由于其内嵌的工资查询、个人信息等私密度较高的模块,使得账户使用人对于自身私有账户的管理保密程度有了大幅度的提升,从技术层面上很大程度地解决了原先一个制度层面上的问题。多*台的账户通用也使得员工免去了对多套系统不同账户密码记忆上的繁琐和困难,从而对新系统的接受度大大提高。最后,应能探测到终端设备的各类信息:IP、MAC、操作系统版本、上联交换机端口等。通过多元素结合判定终端是否为合法合规设备,不符合安全要求的,将被隔离或者阻断。

　　2.2终端安全管理

　　终端安全管理是指对计算机类终端的强控制,应能实现资产管理、外设管理、软件下发、远程协助等主要功能。各功能描述如下:终端健康检查:检查终端硬件信息、防病毒软件、病毒库版本、系统补丁、系统弱口令检查等。终端外联控制:可实现控制计算机的多种外联方式,例如3G/4G网卡、各种拨号、多网卡、代理服务、静态路由等,并可以与准入控制功能联动隔离非法计算机终端。终端资产管理:自动收集计算机终端的硬件和软件信息,管理员可以对计算机终端的硬件和安装的软件进行查询,软硬件信息变更告警和审计。终端外设管理:控制计算机终端硬件外设的使用,启用或者禁用光驱、USB设备、打印机、Modem、串行并行口等等。终端软件分发:可以向计算机终端分发指定的补丁、各种类型的安装包、自定义文件。文件分发带宽优化及控制,可自定义并发分发数量。终端远程协助:管理员可以发起远程协助,在用户授权后,登录用户计算机终端桌面进行维护。

　　2.3网络访问控制

　　网络访问控制既是可以针对不同用户/用户组实现不同的访问权限分配,达到不同员工的不同访问需求。一般有两种实现方式,一种是通过客户端软件实现,集成在安装在终端上的客户端软件内,以安全策略形式实现基于用户、终端、子网定义访问控制。另一种是通过准入系统实现,系统服务器端在终端接入准入系统是直接向计算机终端下发访问控制策略.

　　2.4实名制行为审计

　　这又是一个标准化信息管理*台需要具备的一个基础功能,对用户的准入、退网、访问目的、访问端口等重要事件和时间节点进行记录,结合目前日趋普及的堡垒机的操作行为录像记录功能,为网络安全事件分析和审计、追溯提供重要的手段和依据。同时也应该要能提供包含安全事件、违规事件、入网用户、入网终端、终端检查等各类情况生产的可导出的统计报表。

　　2.5局域网可视化管理

　　这个功能主要是帮助管理人员提高工作效率,省却部分命令行管理方式的负担,在人力资源相对紧张的信息部门必不可少。实时网络发现:自动化网络数据收集,对接入局域网的设备进行实时或定期监视,能够发现各种主流网络类设备、服务类设备、终端类设备。自动化技术减轻管理员的工作量。IP地址管理:实时有效地对全网的IP地址进行管理和监控,简化IP地址管理,减少手工IP管理工作。发现非法或者异常使用IP地址时,可以给出安全告警信息,供管理员分析、定位和排障使用。丰富的IP分配记录和报表,以及灵活方便的搜索功能,提高IP地址管理效率。交换机管理:图形化方式管理交换机端口,兼容SNMPV1/2/3协议,自动化显示交换机端口下接的终端和设备信息。让管理员一目了然的掌握端口的连接类型:Uplink、单台终端、连接HUB等。与准入功能结合,即可提供端口级别的合规管理。与IP地址管理结合,可以提供故障、威胁定位的管理。

　　2.6局域网运行数据实施展现

　　许多网络管理员可能都会碰到这样的情况,大家管理着局域网,但对于局域网常常处于一种模糊的认识状态。人们不能非常明确地知道局域网内现在有多少人、多少终端、什么人正在使用;不知道主干链路带宽占用率现在是多少;不知道IP地址的使用情况;不知道是否有不合规的网络设备(如:私带的路由器、无线AP等)正在局域网内运行。当然人们可以通过使用不同的管理工具,使用多条操作指令分别去获取所需要的数据,但如果有这样一个*台能自动化记录一些这类的网络主要运行数据,并实时展示,能一目了然地查看比较,显然大家会很欢迎。

　　3结语

　　通过上述总结出功能需求,以此为据,经过多次、较长时间调查研究,测试试用,笔者最终确定了一套最大限度符合预计想法的标准化信息管理*台。该院于20xx年初正式将这套系统上线。经过半年多的使用,目前这套管理*台运行*稳,并从根本上改变着该院的网络管理模式,改善了曾经的管理难点。展望未来,会有越来越多的类似信息管理*台涌现,功能更强大、策略颗粒性更细致化、与堡垒机整合实现更丰富的行为审计能力。更甚至吸收越来越多的单一管理工具的功能,实现统一界面接口的多领域的多元化的管理方式,自动化技术更多的引入,使运维人员的工作方式日趋便捷。这,也许正是一种趋势。

　　参考文献

　　[1]冯国登.计算机通信网络安全[M].清华大学出版社,20xx.

　　[2]赵树升.信息安全原理与实现[M].清华大学出版社,20xx.

　　信息安全管理论文 3

　　摘要：矿产的开发、采集工作危险系数高，如何提高作业安全性，保障矿产开采作业人员的生命安全是发展矿业必须解决的首要问题。而在铁矿安全管理中引用信息化技术可以实现管理规范化、流程化，是提升铁矿安全管理水*，提高铁矿开采作业安全性的重要途径。因此，针对铁矿安全管理的信息化具有十分重要的现实意义。

　　关键词：铁矿；安全管理；信息化

　　作为最重要的重工业产业之一，铁矿业随着大步向前的工业化而获得长足发展。但是，矿产开采工作具有较高的危险性。因此，矿产开采作业人员的生命安全是采矿业发展中需要解决的关键问题。随着信息化的不断进步，越来越多的铁矿企业使用了更加科学，更加高效信息化安全管理系统，借助信息化安全管理实现铁矿作业过程中的各项参数采集和分析，并将现场信息实时传达给安全管理人员，从而显著提升铁矿开采作业安全管理水*，有效保障铁矿开采人员的安全。下面将就铁矿安全管理信息化展开分析，探讨如何做好铁矿安全信息化管理工作。

　　1构建铁矿安装信息化管理*台

　　实现铁矿安全信息化管理的前提是真正落实安全生产责任制，确保及时采集铁矿开采作业的各项数据。因此，第一步，铁矿安全管理人员应该通过检查管理系统逐级细化安全生产责任制，制定科学合理的检查标准，确定日常检查项目以及检查频率；利用安全隐患管理系统，规范铁矿作业区安全管理人员的工作步骤和工作内容，实现铁矿开采作业安全隐患的流程化管理，如当日安全检查计划应该及时录入安全隐患管理系统，实现各项检查工作的常态化。如下表所示，检查录入时间有系统生成，可以有效监督安全管理人员的每天的检查工作完成情况；通过与矿下作业人员的定位系统对照，可以核查作业人员的每日的检查工作内容，有效避免作业人员玩忽职守，补签检查记录的问题，使每一个作业安全管理人员都能认真履行自己的工作职责，使铁矿安全管理工作真正落实到位。第二步，利用信息化技术实现各项安全管理工作的可控化、高效化。如，利用信息化安全管理系统的查询、提醒功能，高效管理特种设备的检查维护工作。可以设置1—180天的预警时间段，当达到预警期时，安全管理系统将自动弹出相关设备的检修提示框，提醒安全管理人员维护设备，还可以通过安全管理系统实现设备查询功能，如设备名称、检修日期等等；借助安全管理系统可以大大提高审批效率，比如：传统的停风机审批手续，需要经过申请人，动力区、安全科、总工、安全处处长、矿长等人的批准，仅仅是找人都需要花费很多时间，而利用信息化安全管理系统的电子审批功能，可以是实现在线审批，省去跑腿的时间，大大缩短了审批时间。第三步，利用信息化技术提高隐患数据的真实准确性。可以通过按照隐患管理系统，确保数据录入的及时性，上级安全管理人员可以通过管理系统对下级单位及时传达隐患通知，下级对上级的下达内容无法修改，而且利用系统中的整改、验收环节，做到谁查出的问题，谁负责整改监督和验收，保证问题整改措施落到实处。

　　2完善采矿作业数据自动采集分析功能

　　一个完善的铁矿安全信息化管理系统应该包括人员定位、通讯联络、监测监控、隐患管理、紧急避险、安全ERP等模块，实现实时采集监测铁矿作业现场数据，以便提前预知铁矿安全隐患，及时封堵安全管理漏洞，精细化安全管理工作。首先，应该加强铁矿作业现场的数据采集，然后对数据进行分析进行提前预测，发现问题立即整改，引入CO一氧化碳监测系统，实时监测矿下的有毒气体的含量；构建完善的监控、预警、安全评估矿下排水情况的系统，监测矿井下的水位，一旦超出预警值，及时给出报警，并及时对排水系统发出相应指令，及时排水，有效防范水灾，确保地下采矿作业安全；利用信息化技术实现遥控操作井下变电所的闸刀开关以及数据采集，监测矿下的用电情况，及时调控，确保用电安全。一旦监测到火灾发生，及时切断电源，有效避免灾害事故的扩大；实现地面安全管理中心对风机站风机风速、风压、电机电流、电压、功率、故障等信息的实时采集，设置报警功能，有效确保风机的运行可控，并且通过对采集到矿井空气质量数据，及时调整风机的运行台数，合理调节矿下的通风量，改善现场工作环境，有效确保矿下作业安全。

　　3结束语

　　综上所述，随着信息化技术的发展，信息化安全管理系统在铁矿开采作业中的应用越来越广泛，成为各个铁矿企业的安全管理工作首选方式。作为铁矿安全管理人员，应该不断提升自己的信息化技术水*，做好铁矿信息化安全管理系统的建设与维护，认真履行职责，充分发挥信息化安全管理系统的效用，使其真正服务于铁矿开采作业，有效确保铁矿开采作业人员的安全。同时，应该不断探索铁矿安全信息化管理系统的创新应用，不断完善其安全管理功能，有效提升铁矿安全管理效率，更好地落实我国矿山的安全管理工作。

　　参考文献：

　　[1]齐瑞普,谭国军.信息化在首钢杏山铁矿安全管理中的应用[J].企业改革与管理,20xx(17):57-58.

　　[2]于生,张瑞霞,王丽蕊.铁矿管理信息化分析[J].合作经济与科技,20xx(24):145-146.

　　[3]**东,陈梅岭.西石门铁矿安全隐患管理信息化实施与效果[C].鲁冀晋琼粤川辽七省金属,20xx.

　　[4]戚志刚.试论铁矿矿山的自动化安全管理[J].中国信息化,20xx(12).

　　信息安全管理论文 4

　　【摘要】电子档案主要就是利用科学技术来对档案进行合理构建，可是国内在管理电子档案信息时，还存在诸多安全问题需要进行解决。文章分析了电子档案管理过程中面临的安全问题，从而提出一些强化策略，希望可以为我国管理电子档案的工作人员提供参考。

　　【关键词】电子档案；信息安全；问题；策略

　　以前的纸质档案在保存过程中，时常会出现众多隐患，譬如：破损、腐蚀、虫蛀与丢失等，进而阻碍了档案管理工作的质量和发展速度。而在信息技术迅猛发展的当下，众多档案管理人员开始应用电子信息的方式来管理档案，这样一来就有效防止了纸质档案缺陷的发生。可是在一系列实践工作中不难发现，虽然现在我国应用电子档案信息的管理方式，可是在档案管理中依旧会出现不同种类的问题。譬如：标准化及规范化程度不够、编制人员素质不统一等等。所以，笔者在探究这些问题的过程中，并提出了解决办法，具体如下。

　　1分析档案信息的安全需求

　　档案信息安全具体包括以下要求：首先，要保证网络系统的运行安全；其次，档案信息内容应该具有相应的安全性。档案内容安全是档案管理中的重要内容，其不但包括信息传输安全，还包括信息存储安全。通过分析可知档案信息安全需求如下：

　　1.1完整性

　　针对电子档案信息而言，其背景信息、源数据以及内容都需要进行完善，同时还要确保硬件说明、软件说明、事件活动信息等都具有相应的完整性。也就是说，在传输电子档案信息时，一定不能出现破坏的现象，譬如：伪装重置、删除与篡改等。

　　1.2真实性

　　保证电子信息都是从可靠且安全的电子档案中获得来的，在通过迁移和传输后，不会与最初情况发生冲突，不会出现随意破坏以及伪造和改动等情况。

　　1.3保密性

　　只有合法的用户才能够访问电子信息，而那些非法用户是不能进行访问的。一般人们会对以下几种保密技术进行使用：信息加密技术、物理保密技术、防辐射技术、防侦收技术等。防辐射这种技术就是防止一些使用性质较高的信息被辐射出去；防侦收这种技术就是阻碍不法人员对有用的信息进行接收；物理保密这种技术就是应用各种各样的物理方法来保护信息，以有效预防信息外露；信息加密这种技术就是在秘钥的有效控制下，进行恰当的加密处理。

　　1.4不能被否认的特性

　　档案信息在通过网络系统进行交互时，确保参与者的一致性及真实、可靠性。也就是一切参与者都不能在否定前进行操作。应用信息源可以防止发信人员对自己已经发送的信息进行否认。

　　2存在于电子档案信息管理中的问题

　　现在我国在电子档案信息管理方面还存着众多安全问题，影响档案管理效果与发展速度，其中安全问题包括下述几种：

　　2.1标准化及规范化程度不够

　　我国现在所进行的档案信息管理还不是非常成熟，相比于那些发达的国家，还有很大的差距。我国电子信息档案管理才刚刚起步，所以，在管理过程经常会遇到这样或那样的问题。而随着网络技术的发展，人们逐渐明确数字化档案、信息化档案对于档案管理工作是非常重要的。可是我国目前在电子档案管理这方面却没有非常高的标准性和规范性，因此阻碍了数字化档案和信息化档案这个管理目标的实现。

　　2.2没有统一的电子档案文件

　　在电子档案管理过程中，如果只针对计算机软件的研究和开发而言，现在最需要重视的问题就是软件开发无法与档案的使用需求相符合，并且还不能提高档案的存储效率和实际利用。此外，单位、地区间应用的档案管理系统存在不统一的情况，这样各单位以及地区就不能够实现共享和利用档案文件的目的。

　　2.3没有较强的技术支持

　　针对电子档案管理工作而言，假如没有较硬的技术支持，那么电子档案信息就会存在安全隐患。现在我国在进行档案信息管理时，缺少科学技术支持。具体有下述表现：其一，在选配硬件方面有问题存在。譬如：在选配硬件时，选择的硬件系统性能和质量都非常差，且功能还不健全，进而影响档案管理系统的实际运行，还可能会因此丢失一部分档案文件。其二，病毒入侵计算机。当计算机中进入病毒之后，计算机当中的数据就会被破坏，使得相应的功能出现降低，并使数据和系统受到影响，进而失去安全性能，譬如：随着木马病毒的快速蔓延，电子系统就会被影响，进而影响到整个档案管理工作。

　　2.4管理人员的素质不统一

　　大部分企业当中的档案管理人员都具备众多的管理档案的知识，可是他们的素质却不相同，较为明显的表现就是计算机知识和技能的掌握情况存在极大差距，在进行电子档案管理时，想要对一些电子软件进行操作，那么管理人员一定要具备非常强的操作能力，只有这样管理才能使有效性得到提升。可是实际上，部分管理人员都比较缺少计算机知识、不具备基本的操作能力和应用网络技术的能力，进而致使档案管理不能够得到安全保证。

　　3强化档案管理安全性的方法

　　3.1提高档案管理的规范性及标准性

　　为了强化电子档案的管理，使其安全性能得到提升，就应该规范档案管理工作。譬如：在搜集完电子文件之后，应该形成一个系统的文件，然后再进行细致的整理及积累，最后在相关人员鉴定没有错误后进行归档处理。只要按照以上步骤进行档案归档工作，那么档案的规范性、标准性都会得到相应的提升。同时，当整理完电子档案，并做好归档工作之后，还应该进行保管和移交工作。此外，档案管理部门还应该集中对电子文件进行管理，进而使档案管理工作更加的规范和标准。

　　3.2对管理软件进行升级处理

　　现在国内所拥有的档案管理软件并不成熟，所以，应该对管理软件进行升级处理，以使档案信息的安全得到保证。升级管理软件的目标包括以下几种：第一种，提升管理软件的兼容性；第二种提升软件的统一性。兼容性就是管理软件能够与其余操作系统和设备进行配合，因此软件只有具有良好的配合功能，才算具有良好的兼容性，譬如：和操作*台进行配合等等。而统一性就是升级过的电子软件拥有一个较为完善的管理系统，并且在每一个环节当中都应该体现出统一性原则，譬如：统一应用软件、统一规章制度、统一标准等，尤其是单位、地区内，一定要防止档案系统出现较为严重的差异情况，进而使系统在具备统一特征之后，使档案文件能够被更加广泛分享和利用。

　　3.3建立专业的管理队伍

　　管理信息档案属于较为系统且复杂的一项工作，想要使档案管理具备更高的安全性及有效性，便需要建立一支专业知识、操作能力及素质都极高的管理队伍。首先，对管理人员进行培养，让他们意识到管理工作的重要性，严格杜绝那些思想不先进、工作不积极的现象发生。其次，应该选拔和聘用一些熟悉档案业务且工作能力和素质都极强的管理人员，然后再对这部分人员进行业务、技能和知识培训，以此提升管理人员的综合素质。此外，因为部分管理人员没有过硬的计算机操作能力，并且与计算机有关的知识积累也较为欠缺。所以，在网络应用和计算机操作方面都应该加强培训，进而使电子档案的利用、整理、形成和接收等工作可以更加完善。

　　3.4构建维护电子档案的法律条例

　　为了防止档案信息丢失和被随意被更改的现象发生，就需要构建维护电子档案的法律条例。其一，在掌握目前已经建立的法律内容同时，认真的整合立法信息资源，并构建维护电子档案的法律体系，进而使电子文件更加的安全和真实。其二，档案和文件在立法上一定要保持一致性，不能盲目的在两者间进行立法，只有这样才能促进档案管理工作持续进行。其三，应该明确电子文件在法律上的地位，制定恰当的法律和法规，进而使档案管理工作在法律的维护下良好发展。其四，管理档案的部门间应该做好配合，如：信息部门、技术部门、法律部门等，充分分析文件所具有的特殊性质，并在借鉴发达国家颁布的法律体系基础上，建立与国内国情相符合的法规体系，促进档案工作快速、稳定发展。

　　4结语

　　针对目前的实际情况来看，在我国还有很多安全问题存在电子信息档案管理过程中，譬如：电子文件统一性不足、管理人员素质不统一、标准化及规范化不足、没有较强的技术支持等。针对档案管理工作而言，一定要在探讨以上问题的基础上，制定相应的强化措施，以使电子文件的安全性得到提升。在管理电子档案时，笔者认为要提高档案管理的规范性及标准性、对管理软件进行升级处理、建立专业的管理队伍、构建完善的法律条例，使电子档案文件更加的安全和真实，保证档案管理工作的完善性和科学性。

　　【参考文献】

　　[1]刘斌.信息时代的电子档案安全管理研究[J].河南社会科学,20xx,21(6):102-103.

　　[2]彭远明,涂昊云.电子档案安全评价指标的制定与实现方式[J].档案学研究,20xx(6):65-70.

　　[3]赵晖.电子档案信息安全管理面临的问题和挑战[J].城建档案,20xx(1):33-34.

　　[4]纪晓群,江媛媛,柳萍等.电子档案与纸质档案的和谐共存与集成管理[J].兰台世界,20xx(29):15-16.

　　[5]恽敏霞,刘辉.基于电子档案的区域性教师专业发展评价研究[J].当代教育科学,20xx(8):39-41.

　　[6]刘立.实施电子文件的有效管理确保电子档案的真实完整[J].档案学研究,20xx(2):33-36.

　　信息安全管理论文 5

　　前言

　　网络信息时代的来临，它标志着社会的进步和发展，也给人们的社会生活带来了极大的便利。在各个领域中都有计算机和网络技术的应用，大到国家的国防安全、航空航天以及其它高精尖技术的发展，小到我们的日常生活，包括我们的电话通信，日常玩的手机qq、微信等。可以毫不夸张的说，计算机网络技术已经渗透到了我们生活的方方面面。然而，社会上总是有一些不法分子，他们利用计算机技术进行一些不良技术，肆意地破坏计算机的安全系统，给合法的普通用户带来了极大的损害。因此分析当前网络信息安全方面存在的问题，着力探讨计算机在网络信息安全技术方面的应用，构建和谐、健康的网络信息渠道和环境具有十分重大的意义。

　　1.网络安全信息存在的问题

　　1.1网络信息被他人肆意地窃取

　　计算机网络实际上就是各类信息的传播和储存，因而信息是计算机网络管理的基本对象。而一些网络信息缺乏密码保护，这就导致一些信息在网上自由的传送。一些不法分子在数据包经过的网关或路由器上截获信息，从中找到窃取资源的分析模式和格式，得到了所传输的信息的准确内容。这样，入侵者就成功地截取了有效的网络信息，并通过这些信息获取利润。不法分子的这种行为会导致不堪设想的后果，这对于网络用户来说是十分不公*的，会给他们造成巨大的损失。

　　1.2网络信息被恶意地篡改

　　在网络上自由传播的这些信息不仅容易被窃取，而且还能遭到不法分子的恶意篡改。当入侵者充分掌握信息格式和规律后，通过某种技术手段和方法，将在网络上传播的信息数据在中途修改，然后再发向目的地。由于这些入侵者使用的技术手段以及他们对信息原本格式和规律的了解，使得这些信息虽然遭到篡改，却很难被及时发现。由于互联网具有连接多样性，终端分布广泛和开放性等特点，这就导致网络很容易受到其它恶意软件的攻击，给普通网民带来极大的麻烦。

　　1.3计算机产业发展水*较低

　　计算机产业的发展主要包括硬件和软件的发展，从目前的统计数据来看，计算机系统的核心硬件系统仍然由美国掌握，特别是美国的微软系统，它提供的操作系统的使用率占全球的百分之九十，而全世界的cpu处理器也都是美国企业生产。在计算机软件方面，我国的发展稍显缓慢，而且国产的软件存在大量的漏洞。有很多的网络安全隐患也都是由于这些软件自身的问题导致的。我国作为世界上使用计算机最多的国家，由于软件缺陷引起的网络信息安全问题也不容忽视。整体来说，我国的计算机产业的发展起步较晚，虽然*几年通过发展取得了一些成绩，但是在整体上来说和世界的先进水*还有很大的差距。随着中国在世界舞台上承担着越来越重要的角色以及全球市场一体化的趋势，我国的计算机产业面临的压力与日俱增。

　　1.4相关的信息安全法律保障系统不完善

　　互联网的安全问题使一个普遍的问题，而在相关的法律体系保障上却不甚完善。若是**可以通过明确的法律条文来对计算机网络安全问题进行一定程度的明确和规范，并使之成为一个依法实施的基础，这在网络信息安全维护方面会起到重要的作用。但从现实来看，关于这方面的法律体系还不是很完善。主要体现在：一、相关的法律设定比较宏观，在具体层面的执行缺乏可执行性；二、随着网络时代的逐步发展，相关的法规也要不断通过调整来适合于真实的实际情况。

　　2基于计算机应用的网络信息安全管理对策

　　2.1对信息加密技术的全面应用

　　为了防止信息被窃取，或者个人保障自身的信息，一般采用的方法就是给自己的信息进行加密。因此，建立有效、安全的加密技术也是当前网络信息安全管理的最关注的一个技术问题。从目前来看，加密技术分为对称加密/不对称加密和专用钥匙加密/公开钥匙加密两类，比如，使用pkzip技术进行加密，它能同时实现数据包的压缩加密和多种软件包的加密，并且可以对加密的文件进行复制。这种方法的安全性和完整性都不错，因此受到广大人群的认可，得到了广泛的应用。

　　2.2加强身份验证的管理

　　该种方法是指在通过强化计算机用户的登录管理，确保登录人员的合法身份，以此来实现保护计算机信息安全的目的。因此，在这个原理背景下，如何确认计算机登录人员的身份就显得尤为重要。现阶段一般采用的就是参数验证的方法进行登录验证，而且需要验证的参数往往不止一个，需要对全部的参数进行验证才可以实现身份认证。在多个参数共同验证的情况下，每个参数之间相互验证，有利于最大限度的保证验证信息的有效性和真实性。为了防止被攻击者假冒或者篡改等，一般来说，用生理参数特征，比如指纹、眼膜识别等可以进行更高安全性的验证。但是目前这种技术由于成本的问题还没有得到有效的推广，而一般现在使用的是基于证书的公钥密码体制身份认证技术。

　　2.3加强对于计算机产业发展的支持力度

　　计算机技术的发展并非一日之功，因此，国家和社会在整个发展规划和部署上要有更合理的安排。比如，可以花大成本引进高尖端计算机人才。由于我国的计算机技术发展起步较晚，因此在高尖端人才方面的储备仍然不足，因此有必要引进更多的高尖端人才来促进国内的计算机产业的发展。或者说，虽然在计算机系统的整体开发上我们很难超越，那么我们可以就其某一种技术进行深入的研究，争取早日在技术上有所突破，然后以点带面，整体促进计算机产业的发展。

　　2.4完善相关的法律法规

　　在网络信息安全方面法律法规的制定，一定要结合现代网络的飞速发展，使得法律条文符合真实的实际情况。还有就是在法规的落实方面，一定要做到务实地执行，切实地保障受害网民的合法权益。

　　3.结语

　　随着计算机技术的先进性和其对人类活动效率的显著提升作用，在未来人们对于计算机网络的应用会更加深入。因此，加强网络的、信息安全管理，是我们正确使用计算机、充分发挥计算机和网络重要作用的必经之路，所以我们必须高度重视计算机网络信息的安全问题，最大限度地消除隐患，确保我们的信息安全，为我们的网络活动构建安全屏障。

绩效管理论文范文十份（扩展9）

——企业管理论文致谢优选【五】份

　　企业管理论文致谢 1

　　经过不懈的努力，我的毕业论文终于完成了，作为一家上市公司的高管，参加学*的目的是为了系统的学*工商管理的理论知识，了解和借鉴更多课程案例，为日常工作充电、更好的理论与实际相结合。通过*两年的课程学*，我认为是非常有必要和及时的，论文写作的过程是对我学*和人生态度的一次测试。两年的学*即将圆满结束，离别临*，怀着一颗感恩的心，衷心的道一声“谢谢”!

　　感谢我的论文导师阮永*教授，阮永*教授在任教之佘还担任多家上市公司的独立董事，对我国上市公司的政策法规、综合治理、市值管理、股权激励等方面具有丰富的经验，在论文的选题、开题、案例的选择、论文结构设置的整个过程中给予我耐心指导和大力帮助。阮教授严谨的治学态度和诲人不倦的风范都是我学*的榜样。

　　感谢华理商学院的各位教授和老师，使我在学*和充电的同时，能够一睹教授们的风采，这是我人生中一段难以忘怀的特殊记忆。

　　感谢20XX秋季班的同学们，和你们在一起太开心了!虽然大家来自五湖四海、来自各行各业，但是我们就像一个大家庭，是相亲相爱的一家人，我在每个同学身上都学到了很多，结成深厚的友谊，未来的路大家要共同走过。

　　最后，衷心感谢在百忙之中对我论文进行评阅和参与答辩的各位专家评审，辛苦了!

　　企业管理论文致谢 2

　　今天，我终于为我的论文画上了一个句号，在写作的这段时间里，我深感自己专业知识的不足，同时也体会到了学术研究的艰辛。

　　论文能顺利完成，首先要感谢我的导师。从论文的选题到写作以及多次的修改，无一不倾注了老师的心血。尤其是每次老师发给我修改后的论文时，上面满是圈过的备注，甚至细致到每一个标点，我心中充满感激的同时，也深感自己专业知识的匮乏和写作时的疏忽。所以在此我首先要感谢我的导师。

　　还有给我论文指出改正意见的杨金华老师，从论文的选题开始，杨老师就给予我很多意见和帮助，以及对我选题的支持，尤其时论文初稿汇报以后，我的论文遇到了难以深入下去的尴尬问题，杨老师首先鼓励了我，并给我论文的写作重点指明了方向。

　　论文组的各位老师也给了我很多中肯的意见，尤其要感谢的是郑振贤老师，在我的论文写作中需要大量的教材，郑老师多次为我借阅教材提供帮助。朱建军老师也多次给我打电话，指出我论文中的不足，给我提出修改意见。郑瑜老师也在论文初稿汇报中给我指出中肯的意见，在此表示衷心的感谢!此外，还要感谢翟宝军老师，在论文开题前，翟老师帮助我制作调查表格，以及调查过后一起分析调查结果，付出了大量的时间和心血。最后，还要感谢我的同学和朋友。

　　由于本人水*有限，疏漏、错讹之处敬请各位专家批评指正。答辩委员建议，将对我的论文有极大的帮助，在此一并感谢!

　　企业管理论文致谢 3

　　有人说，快乐的生活总是过得很快，两年的研究生生活转瞬即逝。

　　在这两年的时间里，从各位工商管理系的老师讲授的课程当中学到了很多专业的知识，另外也从各位老师和同学的身上学到了很多做人的道理。

　　在论文写作时，我的导师参与了从选题到论文定稿的整个过程，在此过程当中，给予了我专业的指导和真切的关怀，经常帮我查找参考资料并借书给我，对论文的写作起到了至关重要的作用，在此要感谢老师，谢谢老师对我的指导和关怀。

　　在中期检查和论文终审时，张瑞金老师仔细检查我的论文，提出了很多专业性的意见，对我论文的改进起到了非常大的作用，在此要非常感谢张老师对我的指导。

　　在写作开题报告的.期间，因为不小心把脚烫伤，王璐同学经常帮我在实验室里查找资料，在此要对王璐同学表示深深的感谢。

　　在撰写调查问卷的过程当中，我的同学胡冠月、沈南、梁敏、牛倩和欧阳丰瑞给了我极大的帮助，并且在实际调查的过程当中我的同学林超、余昌东都给予了我极大的帮助，在此要非常感谢以上几位同学。

　　在撰写论文实证部分的过程当中，我的同学梁敏、沈南、王明祝、谢朗和徐凯峰对我进行了细致的指导，使我的实证部分能够如期的顺利地完成。

　　在论文的写作过程当中，李争和石代英同学给予我极大的支持和鼓励，在此要对李争和石代英同学表示由衷的感谢。

　　另外，要感谢管理学院的领导为我们提供实验室，使我们在论文写作的过程当中有一个良好的环境。

　　企业管理论文致谢 4

　　岁月如歌，光阴似箭，两年的学*生活即将画上完美的句号。在社会上拼搏*十年之后，重新踏入校园，深深体会到了校园里那一份美好珍贵的宁静。回首两年年的求学生涯，那些给予帮助、引导我攀登知识顶峰的人们一直都刻在我的内心深处。

　　首先要感谢论文导师，从初期阶段的论文定题、开题报告、收集资料、梳理成文到最终的到写作定稿，无一不倾注了导师大量的心血。他作为导师，经常在迷惑的时候点拨迷津，总是保持着让人如沐春风的良好态度;作为长辈、师者却毫无架子，总是给予我诸多帮助，让人感念至深。能师从吴老师，我打从心里感到开心、庆幸，在此谨向导师表达我最诚挚的敬意和感谢!

　　在此要感谢我的母校--华东理工大学，母校不仅为我提供了一个宽阔的学*空间，让我吸取知识，不断充实自身体系;同时也引导我树立良好的人生价值观，成为祖国需要的现代化建设人才。此外，我要感谢学院里所有给予我教导及关心的老师，尤其是我们的班主任老师。你们为我的学业倾注了大量心血，你们为人师表的风范令我敬仰，严谨治学的态度令我敬佩。

　　感谢一直支持与关心我的朋友同学们，两年的求学生涯我们虽没有朝夕相处，但是我们共同进步、共同奋斗，同窗之谊，将永远铭记在我心中!

　　企业管理论文致谢 5

　　岁月如歌，光阴似箭，两年的学*生活即将画上完美的句号。在社会上拼搏*十年之后，重新踏入校园，深深体会到了校园里那一份美好珍贵的宁静。回首两年年的求学生涯，那些给予帮助、引导我攀登知识顶峰的人们一直都刻在我的内心深处。

　　首先要感谢论文导师，从初期阶段的论文定题、开题报告、收集资料、梳理成文到最终的到写作定稿，无一不倾注了导师大量的心血。他作为导师，经常在迷惑的'时候点拨迷津，总是保持着让人如沐春风的良好态度;作为长辈、师者却毫无架子，总是给予我诸多帮助，让人感念至深。能师从吴老师，我打从心里感到开心、庆幸，在此谨向导师表达我最诚挚的敬意和感谢!

　　在此要感谢我的母校--华东理工大学，母校不仅为我提供了一个宽阔的学*空间，让我吸取知识，不断充实自身体系;同时也引导我树立良好的人生价值观，成为祖国需要的现代化建设人才。此外，我要感谢学院里所有给予我教导及关心的老师，尤其是我们的班主任老师。你们为我的学业倾注了大量心血，你们为人师表的风范令我敬仰，严谨治学的态度令我敬佩。

　　感谢一直支持与关心我的朋友同学们，两年的求学生涯我们虽没有朝夕相处，但是我们共同进步、共同奋斗，同窗之谊，将永远铭记在我心中!