1、谋天下职位；猎世间英才。
2、求职之路，心灵之窗。
3、天降奇才，猎取未来。
4、天下无双，猎户永存。
5、天猎我才，辉煌俱来。
6、城市猎人，网猎天下。
7、网猎英才，成就大业。
8、天猎网，猎天网，我猎你也猎。
9、天罗地网，猎尽奇才。
10、慧眼猎才，求职*台。
11、天生我材，猎趣所在。
12、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
13、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
14、知识从学*中获得，素质从改善中进步。
15、岗位靠竞争，收入看贡献。
16、岗岗有人才，绩效论精英。
17、人力资源的浪费是企业最大的浪费。
18、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
19、无规矩不成方圆
20、磨砺锋芒，跨越自我
21、岗位靠竞争，收入看贡献
22、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才
23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
24、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
25、两粒种子，一片森林。
26、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
27、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
28、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
29、你可以选择这样的"三心二意"：信心、恒心、决心;创意、乐意。
30、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
31、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
32、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
33、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
34、回避现实的人，未来将更不理想。
35、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
36、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
37、道路是曲折的，钱途无限光明。
38、团结奋进，永不言败。
39、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
40、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
——人事部团队口号 50句菁华
1、意图明显，感觉做充分就好。
2、与天比高，猎意人生。
3、助人为成，猎职为人。
4、天才，人才，猎人，天猎。
5、天生我材，猎趣所在。
6、网罗天机，一切为你。
7、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
8、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
9、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
10、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
11、超越自我追求卓越
12、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
13、创新引领发展，科技成就收获。
14、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
15、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
16、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。
17、岗岗有人才，绩效论精英。
18、追求卓越，永争第一。
19、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
20、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
21、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
22、无规矩不成方圆
23、没有执行力，何来竞争力
24、学*是员工成功之母，学*是企业发展之母
25、把人才作为资产来经营管理
26、共同努力，协助发展
27、岗位靠竞争，收入看贡献
28、岗岗有人才，绩效论精英
29、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
30、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
31、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
32、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
33、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
34、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
35、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
36、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?
37、网络事业创造了富裕，又延续了*等。
38、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
39、蚁穴虽小，溃之千里。
40、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
41、上帝助自助者。
42、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
43、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
44、人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
45、有一分耕耘，就有一分收获。
46、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
47、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。
48、相互合作，团结一心。
49、团结奋进，永不言败。
50、勇于承认错误，敢于承担责任。
——人事部团队口号 30句菁华
1、天生我材必有用，猎取人财不是梦。
2、找到自我，成就自我。
3、猎才无数，唯独天猎。
4、猎人要猎住猎物，天猎要猎住未来。
5、捕捉未来，选择天猎。
6、天猎，成就你的事业梦想。
7、猎取人生，驰骋天下。
8、不是境况造就人，而是人造就境况。
9、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
10、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
11、细心、精心、用心、品质永保称心。
12、因为自信，所以成功
13、知识从学*中获得，素质从改善中进步。
14、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
15、最优秀的是一群而不是一个。
16、以人为本是组织的`核心。
17、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
18、最优秀的是一群而不是一个
19、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
20、你可以选择这样的"三心二意"：信心、恒心、决心;创意、乐意。
21、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
22、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
23、造物之前，必先造人。
24、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
25、蚁穴虽小，溃之千里。
26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、百尽竿头，更进一步。
28、安全天天是起点，服务永远无止境。
29、向质量要市场，向管理要效益。
30、微笑室友磁性的，它将人们吸引在一起。
——人事部岗位职责 50句菁华
1、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
2、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
3、协助党委抓好对党员、干部、职工的教育管理，党员考核和党组织建设及精神文明建设等各项工作；负责共青团工作，*工作。
4、根据酒店年度经营规划，设计组织架构图和定岗定编。
5、组织制定、执行、监督酒店的行政人事管理制度。
6、每月审核各部门的定岗定编情况，控制人力成本。
7、负责组织制订公司用工制度、人事管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程；
8、定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销
9、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
10、负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出公司整个过程的运作及事物性工作处理；
11、负责部门文件及单据的审核；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率；
13、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；
14、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；
15、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；
16、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；
17、有一定的组织和规划能力，承担活动、项目的策划和执行；
18、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；
19、负责处理往来文档资料和部门物品的采购；
20、负责公司员工发展，职业生涯规划；
21、负责定期对直接上司汇报工作情况；
22、负责处理上级临时交办的事务；
23、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
24、协助部门经理完成公司各项团建工作。
25、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
26、负责固定资产管理与公司办公设备的保养、维护、报修工作;
27、负责办公用品和清洁用品等的采购和管理;
28、负责公司办公环境的整体整洁和美观
29、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
30、接待拜访客户及其他领导交代事宜;
31、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
32、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
33、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
34、人员入职及离职的相关手续办理等;
35、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
36、按制度负责审批办理各类休假的期限。
37、员工关系：负责跟进员工的入职、离职、调动等手续事宜，劳动合同签订及人事档案的管理。
38、绩效：搭建内部绩效体系。
39、负责公司社保每月申报工作。
40、上级领导交办的其它工作任务。
41、负责规划、协调聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。
42、优化招聘工作的各项流程，提高招聘效率；
43、人事档案的收集、整理、保管工作，办理公司员工的入职、转正、离职等手续。
44、协助总经理做公司管理制度文件的修订、监督执行。
45、公司合同的盖章、整理、存档等工作。
46、配合公司各部门相关工作。
47、协助公司开展公司文化建立和员工关系发展的活动；
48、员工考勤数据管理；
49、严格遵守"劳动法"及地方*劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
50、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。
——人事部经理岗位职责 40句菁华
1、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
2、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包括招聘、绩效、薪酬、培训以及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、熟悉各种招聘渠道，负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设置和岗位职责设计方案或改进方案，完成招聘需求、人才配置及储备；
4、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划*台；
5、广州研发中心的薪酬、绩效、招聘等人力资源相关工作；
6、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
7、根据公司的业务发展，运用三支柱进行人才梯队搭建。
8、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
9、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
10、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
11、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
12、编制年度、季度、月度劳动力*衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
13、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才
14、负责建立健全员工的人事档案
15、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
16、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
17、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。
18、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。
19、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。
20、抓好管理工作，经常深人基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时调整使用干部。
21、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。
22、结合行业标准和酒店实际，制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
23、负责公司的行政管理,协助上级搞好各部门之间的综合协调;
24、负责员工关系管理;
25、熟练使用OFFICE等办公软件。
26、制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估;
27、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施;
28、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统,健全并监督公司人力资源管理制度;
29、负责组织实施人才的选拔与管理,完善招聘渠道,提升招聘效率;
30、负责组织培训需求调查,编制年度培训计划,并负责组织实施;
31、文化程度：全日制本科以上学历。
32、员工工作满一年后享受带薪年假。
33、熟悉现代化人力资源管理六大模块，对企业文化、行政管理有较深的认识；
34、三年以上同岗位工作经验；
35、具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；
36、具有较强的组织、协调、沟通能力以及良好的服务意识、团队协作意识和学*能力，执行力强，具有较强的抗压能力；
37、5年以上行政人事工作经验;
38、熟悉人力资源管理各大模块;
39、三年以上人力资源管理工作经验;
40、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
——企业人事部工作职责 30句菁华
1、负责办公用品的申购、发放及管理工作；
2、负责公司员工入职、合同签订、转正、离职手续办理；
3、完成领导交办的其他工作任务。
4、员工加班餐补审核及报支，行政相关费用请款及报支；
5、快递对账，请款；
6、领导安排的其他事宜。
7、负责人员的招聘、培训
8、公司5S检查及督促清洁、维护
9、督导员工按公司规定程序办理入职、转岗、离职等人事手续；
10、根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整;
11、负责公司员工社会保险业务办理;
12、协助上级执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
13、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案;
14、负责协助上司组织、制订公司各项规章管理制度及工作流程，指导实施并优化完善;
15、负责督导员工保险管理工作，及时跟进增减员、出险理赔事务;
16、完善相关人力资源制度，完善招聘培训，薪酬绩效和员工关系各大模块
17、完善健全员工培训体系，负责人才盘点及关键人才培养及发展计划
18、深入打造集团的企业文化，建立完善的企业文化体系，并实施相对应的团队建设
19、协助部门负责人对内、对外的人事协调，员工关系管理工作；
20、监督各类保险办理、变更及续期工作（车辆保险等）；
21、负责与公司总部日常工作衔接、沟通、汇报、信息传递等，接受公司总部行政和人力资源部监管。
22、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理；
23、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
24、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。
25、制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;
26、负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;
27、负责总经理办公室的清洁卫生。
28、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
29、负责公司人力资源战略的执行;
30、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
——企业公司人事部职责 30句菁华
1、配合总部薪资组跟进休假考勤、人事异动信息跟催；
2、配合总部培训组执行新员工入职培训，组织安排管理人员的培训报名等事宜；
3、和各部门各级人员保持良好的沟通，协助主管做好企业文化宣传及团队凝聚力工作。
4、负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更。
5、负责商店员工绩效考核工作。
6、负责门店的年度预算，并完**力成本控制分析报告。
7、负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决。
8、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理。
9、根据酒店年度工作目标，协助经理制定年度行政和人力资源工作计划、总结、年报，并组织实施。
10、协助部门负责人对内、对外的人事协调，员工关系管理工作；
11、各岗位说明书建立及完善；
12、劳动法律法规收集及定期更新；日常办公环境维护及管理；
13、负责招聘计划统筹及管理，并按计划开展招聘工作；
14、协助部门开展其它相关的管理工作。
15、负责与公司总部日常工作衔接、沟通、汇报、信息传递等，接受公司总部行政和人力资源部监管。
16、根据公司情况制订各岗位的职位说明书；
17、负责各招聘网站的职位发布、候选人搜索、面试安排、薪资谈判、录用等相关工作；
18、负责绩效考核过程的跟踪执行；
19、负责公司考勤管理及核算工作；
20、负责员工劳动合同及劳动关系管理工作；
21、负责员工的入离职调转相关手续和流程，处理员工冲突，解决员工诉和劳动纠纷。
22、负责员工关系管理(员工入离职手续办理、劳动合同管理、转正调岗管理、社保公积金办理、工伤及意外险申报等)；
23、负责人事相关*优惠政策的收集、对接及申报；
24、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
25、领导交办的其他工作。
26、负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作；
27、负责公司工资总额的核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作；
28、协助控股企业制定绩效考评方案；
29、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；
30、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；
——人事部工作总结
人事部工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学*和工作情况，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的人事部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将*七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为xx年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对xx年工作做如下总结：
一、 建章立制，逐步规范行政、人事管理
为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。
二、 建立以绩效为导向的薪酬体系
建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水*，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》。
三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责
岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。
四、 组织架构的完善及人员编制的控制
行政人事部于xx年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日，公司总人数为137人。
2、人员流失分析及评估
人员流失率以5%—15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%）
（1） 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到30。6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9月份仓管流失率达到77。8%
（2） 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）
（3） 人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的原因一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪资水*较低；11月仓管流失率过高的主要原因是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。
（4） 入职人数与离职人数对比：*均每入职上岗2人才能留下1人，入职成功率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）
五、 劳动合同管理
（一）确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律风险；
（二）确定《劳动合同》签订时间和签订周期
我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》，并及时登记备案；公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，第二次签订为期5年。
六、 建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传
（一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心；
（二）从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心；
（三）建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化；
（四）组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。
七、 配合**部门的监督和检查，维护政、企之间的关系
（一）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作；
（二）配合劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核；
（三）完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于xx年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参加观澜总工会工会**培训班会议及学*。
（四）每月及时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信息》登记及网上操作事宜。
（五）完成xx年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团xx年外来工团体订票资格。
八、 认真做好行政人事部日常业务性工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
xx年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及未来的目标，我也时刻提醒自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。
人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水*要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作简要总结如下：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数XX人，离职XX人，20xx年度招聘部人数XX人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学*消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制的待完善和加强。
5、对外接待能力有待提高。
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水*，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学*，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水*上升到一个新的台阶。
首先非常感谢XX能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
(1)在招聘方面，通过学*公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知)员工培训考核：针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。(安全承诺书)
3.考勤
(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，
(2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;
(4)员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活;
2.食堂
(1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。
3.保安
(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。
(3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道
4.公共场所
(1)重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。
(2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
(3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
5.5s检查
(1)现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。
(2)每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。
这个月的15号到今天我来到公司上班也一星期了，学*了不少以前做文员里外的知识，比起来这个职位规范很多工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作
下面是这一星期以来的工作小结落实相关人事管理制度
每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上rt_检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。
熟悉人事档案
几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。
接受新简历
根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正!
在持续20xx年优秀的工作项目,再根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，为北京分部人才规划做好准备。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要
20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水*，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、绩效考核：
行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格,由领导对各部门人员进行划分,每月底对各位人员进行评估,业绩,工作表现进行奖励.
4、员工培训：
这个工作我计划在六月之前将PPT和培训计划全套的做出来,其中包括:企业文化 公司制度 应知应会 阳光心态等几项培训。操作起来.我在培训方面有经验.可以亲自上台演讲.每个月针对新入职员工至少培训一次企业文化及规章制度.阳光心态每季度至少准备培训一次.
5、企业文化:
员工组织团体活动至少每季度至少一次,增加员工的凝聚力!企业文化墙应该做在显眼的位置.准备素材,更换企业文化墙上的内容. 在一定程度上促进了公司的文化宣传。
6、员工福利:
员工生日登记,每月对过生日的员工发放小礼品,或者给他们聚餐一次.
7、员工会议:
每月或者季度需要如开员工大会,评定优秀员工,月度之星等.每个部门每个岗位竖立标杆,有力于标杆员工更加努力的工作,有责任在身,不是优秀员工更努力的工作,争取下一月评上优秀员工.员工产生荣耀感.
8、公司制度建全:
公司之前的制度还有很多需要完善,撰稿制度后和伍总对公司制度进行修改,制定,和执行.
9、公司5S:
针对各部门各角落,制订好的卫生清扫管理办法.做卫生评比办法.使我们的办公环境更加整洁明亮.
10、树立公司对外形象:
根据需要对工作服装进行规定,选样.制度执行.
11、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
接*年关了，公司各项工作正在备战即将到来的xx年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。
20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学*更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对20xx年的人事部工作简要总结如下：
1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的基础上，做好xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的.工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新*人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。
对于20xx年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司xx年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：
1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司xx年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与xx月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：20xx年1-xx月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：xx年xx月;完成时间：20xx年xx月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为xx年xx月。
尊敬的各位领导、各位同志：
20xx年很快就要结束了，xx市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下，认真完成了团委交给的各项任务。大家团结一致，认真完成协会的各项工作。回首这一年，我们的收获是颇丰的。
在团委的指导下，在协会的支持与帮助下，在全体负责人的共同努力下，人事部从基础性的机构发展到创新活动，都有了量到质的飞跃。下面将人事部本年度工作总结如下：
一、协会的招新。
本年度人事部的招新工作依旧是面向全社会进行的。招新于协会成立以来一直全面开展，分别从前期宣传、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。基本上全市各个地点都有我们的会员，让我们充分看到了人事部发展的潜力。
二、协会的活动。
在日常工作中，人事部积极配合其他各部门，号召协会会员踊跃参加活动，认真做好活动。以“服务社会，助残扶弱”为服务宗旨，通过为社会提供义务服务活动，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。以“红红火火过大年 ——真情义卖，情暖孤残”为主题，以“关爱夕阳之 —— 端午节志愿者服务”助老、“长久慈善万里行”助学，“暖冬计划”送棉衣、“困难家庭扶助”等为服务项目，协助活动部开展活动为庆阳市精神文明建设和构建和谐社会作出了应有的贡献。
三、协会的纳新。
在今年我们人事部主要负责协会各个会长、组长及理事的考查和任命。目前我协会共有人事部、财务部、活动部、外宣部四个部门，物资组、活动组、后勤组三个小组;共有会长、副会长、秘书长、副秘书长、组长、会计、出纳等14名理事，成立理事会;共有正式会员79人，预备会员32人。
四、协会的任命。
在成立大会当天选举xx为理事担任会长，xx为理事担任副会长兼秘书长负责财务部，xx为理事担任副会长负责活动部，xx为理事担任副会长负责人事部，xx为理事担任副会长负责外宣部;xx为理事，担任策划组组长，任命xx为理事担任会计，xx为理事担任出纳兼后勤组组长，xx为理事担任助学组组长，xx为理事担任物资组组长，xx为理事担任物资组副组长，xx为理事担任网络维护员。随着工作需要，撤掉策划组，任命原策划组组长刘xx为外宣部副部长，任命原物资组副组长xx为副秘书长，经投票选举会员李xx为理事担任副秘书长，会员xx为理事担任活动组组长，会员xx为理事担任宣传组组长;原网络维护员xx因学*因素无法照常担任网络维护员递交辞呈，退处理事会，继续做一名会员。
总之，回顾一年来的工作，在团委的领导下，在协会领导的细心指导、关心教育下，在各部门的热心帮助、认真配合下，在协会会员的大力支持下让我深深体会到协会大家庭的温暖，人事部所做的工作得到协会的肯定，会员的认可，让我深受鼓舞。但人事部任然存在着许多问题，比如由于种种原因，直到现在，人事部和各部门仍旧没有很好的认识与交流;人事部现在做事情的程序不是很清楚;人事部现在所有事情都有部长负责，没有吸纳到有能力的会员显得很独立。当然，同上年度相比，人事部无论从内部建设还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在太多太多，同时我也深深地意识到自己的工作经验薄弱，还不够大胆、主动，这些问题都有待完善与加强。在今后，我会更加努力学*和工作，克服缺点和不足，使自己的工作水*和工作能力不断提高,不辜负大家的期望。我相信，在团委领导的指导下，在协会同志的帮助下，通过大家的不懈努力，我们人事部一定总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让人事部的这片阳光更明媚，协会的天空更晴朗。
不妥之处，请各位领导、同志批评指正，谢谢!
一、领导重视，倡导科学的人才观
我公司领导努力学*了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学*、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况
⒈抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水*，否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。××××年引进人，××××年引进人，××××年引进人，日前，公司又在着手××××年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。
⒉充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，（职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学*培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学*班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学*新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学*培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。
⒊积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水*，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、**教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学*的积极性，××××年公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学*，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。
⒋做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题。
⒌完善约束激励机制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
当然我公司在××××年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，行政人事部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对行政人事部的建设极其关心，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，行政人事部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水*，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学*，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
最后，祝贺公司在新年里风*浪静，一年更比一年好！
20xx年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水*”方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我回顾自己在20xx年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;20xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20xx年的收获。
现在，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：
一、思想认识方面
报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作
(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学*到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
(2)积极学*公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学*。
(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作
(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
4、考勤管理工作
XX年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过*十个月的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了服务处工作纪律。
5、人事管理：
(1)积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。
(2)人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20xx年4—12月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人;
6、其它工作
(1)积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。
(2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。
(3)认真完成好领导交办的各项工作。
(4)办公室的外勤工作。
五、存在的问题与不足
20xx年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。
20xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己的激情和热情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定会是不*凡的一年。
上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，行政部按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结如下：
1、 周密部署，细致安排(通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才招聘会、网上招聘等各种办法招揽)，完成员工招聘工作。
2、 严肃劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
3、 认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、 在总经理的直接领导下，在影响生产最小的情况中，合理安排包装、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水*，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年_月到目前，共有效招聘XX人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计XX元。
二、制定公司培训框架，分三部走
培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训XX人。
2、组织中层以上干部学*《XX_制度》，共安排XX场，参加人数共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第_季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学*型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。
1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款_人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、着手201_年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：
一、人事方面
1、公司结构重组：
20xx年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学*的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：
由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职员工14人，
离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学*，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；
（2）按照公司6、7会议要求，制定了xx年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学*企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、汇报专题启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学*培训，建立了以部门为主体的学*培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；
（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作
为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《20xx员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
5、薪酬管理
上半年结合市场同行业薪资水*的调查，拟定并实施了20xx年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的情绪，更适合公司的发展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。
（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学*典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。
（6）大学生见*基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。
20xx年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。
二、行政工作
1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；
3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；
4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；
5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；
6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；
7、组织参加6、7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；
8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；
9、6月18日组织公司所有员工进行20xx年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；
xx、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；
xx、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、
13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。
三、存在的问题
上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的 降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本。 培训与开发 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。 2.在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。 克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不*凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 第一部分：下面就对20xx年*半年的工作情况进行总结： 一、行政方面。 1、证照的办理： 6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时*三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 2、走访咨询相关职能部门： 工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。 二、人事方面。 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面。 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、配合其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价。 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： （1）人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我*衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 （2）在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 （3）行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 （4）和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。 随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20xx年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化。 1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、协助部门工作，加强团队建设。 继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、20xx年工作展望。 1、加强学*，拓宽知识面。努力学*物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 ——人事部口号菁选 人事部口号 在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。你知道什么样的口号才能算得上是好的口号吗？下面是小编帮大家整理的人事部口号，仅供参考，大家一起来看看吧。 1、任务就是本人的人生舞台能不克不及博得掌声在于你本人 2、举动是成功的开启等候是失败的.源头 3、成功者寻觅办法失败者寻觅借口 4、以诚待人以情感人以理服人以公信人 5、人力资源的糜费是企业最大的糜费 6、把人才作为资产来运营来办理 7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储藏将来人才 8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退 9、选人要正用人要公育人要勤办理要严 10、科技是第终身产力人才是第一资源三 1、能职婚配，才尽其用 2、无规矩不成方圆 3、选人不克不及循私，用人必需公正 4、知识从学*中获取本质从改善中提高 5、没有执行力何来竞争力 6、不敬业就失业不爱岗就下岗 7、诚信协作每一事创新播种每一天 8、金钱只要引诱力事业才有凝聚力 9、学*是员工成功之母学*是企业开展之母 1、华杰人力，顶天立地。 2、聚中华英杰，成雄图大业。 3、出色人才，引领将来。 4、华杰人力，助您一臂之力。 5、抱负的渡口―华杰人力。 6、华工无疆，杰尽所能。 7、济南华杰，人力资源的保姆专家。 8、华杰效劳，人才辈出。 9、华杰人力，人杰的不贰选择。 10、华杰劳务―人力资源的直通车。 11、菁华荟萃，杰尽全力。 12、用坏人，找华杰。 13、做人杰，到华杰。 14、任务哪里好，华杰为你找。 15、签约华杰，完成抱负。 16、伯乐中华，出色人力。 17、华夏英杰，效劳全球。 18、要人力选华杰，那是必需的。 19、人才开心，老板称心。 20、牵手华杰，圆梦人生。 21、万千人才不知数，但见云动华杰来。 22、物华天宝，卓荦为杰。 23、您的美妙今天，从华杰这里开场。 24、华杰人力，人才福地。 25、你去专理运营，我来代理人事。 26、华人模范，出色资源。 27、选华杰，只为你的.将来。 28、华杰人力，千里马的伯乐。 29、华杰人力，华夏豪杰。 30、找人力，华杰最给力。 31、华杰人力资源，效劳公司万千。 32、中华俊杰，共创大业。 33、华杰，成就高薪梦想。 34、你们大称心就是我们最大的动力。 35、华杰，用心只为您。 36、我给力，给人力―华杰人力。 37、求人帮助，不如上网找华杰。 38、才气精英，宏杰伟业。 39、华夏人杰，效劳为荣。 40、好马配好鞍，明企寻华杰。 41、华而不贵，出色品尝。 42、找人才，在济南，尽在华杰人力。 43、华工无疆，杰心尽力。 44、会聚中华英杰，效劳全球企业。 45、泉城华杰，助您飞翔。 46、纳神州才俊，塑华夏俊杰。 47、人才大舞台，企业好助手。 48、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。 49、天下人才妙，造化华杰功。 50、华美转身，出色人才。 坚持地下、公道、公正准绳，确保考试成果的真实性。 文明考试，公道竞争。坚决维护人事考试纪律的.严肃性和公正性，实在避免和根绝**事情的发作。 仔细落实报考者和社会各界对考录任务的知情权、参与权、选择权和监视权！ 坚持“凡进必考〞，完善国度公务员制度！ 分类考试、突出才能、便利考生、强化监视 改“伯乐相马〞为“赛场选马〞，让优秀人才锋芒毕露！ 坚持考试纪律，严肃考风考纪。 尊重休息、尊重知识、尊重人才、尊重发明！ 施行人才富区战略，为片面建立小康社会提供人才和智力支持！ 刻苦学*，耿直做人。 衷心感激各级指导、社会各界的关怀与支持！ 进一步扩展应考视野，形形色色选拔人才！ 一、美妙前程，轻松搞定。 二、由于有了你，找任务从此不再是难事。 三、人才集结地，招聘更容易。 四、线上线下，一扫而光易程招聘，前程似锦。 五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。 六、易程招聘，我的前程。 七、易程伟才好，网上招聘优。 八、易成*台，成就伟才。 九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。 十、易程伟才：更多时机，更多项选择择。 十一、相马有伯乐，识人来易程。 十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。 十三、易程招聘，您的圆梦之源。 十四、开心职场，放飞梦想。 十五、失业搜易程，一路都顺风。 十六、美妙前程，即刻拥有。 十七、易程，我们招聘的.是你的人生。 十八、易程招聘：顺序易，成功易。 十九、易程，在成功的路途上送您一程。 二十、事业第一步，易程来相助。 二十一、易程伟才，网尽天下英才。 二十二、易程伟才，人世有爱。 二十三、经纬天地，前程在即。 二十四、你的前程，就在易程。 二十五、易程一开，任务就来。 二十六、携手相约易程，职场改动人生。 二十七、人才需求效劳，效劳需求人才。 二十八、在这里，开场不一样的职业旅程。 二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。 三十、易程，成就您的事业梦想。 三十一、让任务来找你轻松点击美妙前程我的黑暗里程易程伟才，天下有才。 三十二、易程为您抹去伤痕，你仍需振作肉体。 三十三、前程胜锦，易程伟才。 三十四、招聘行，任务成为你应运而起人才动力，引你前行。 三十五、易程在线，前程有限。 三十六、任务不易，钟赖伟才。 三十七、网络虽大，选我易程。 三十八、易程，助您前程如锦。 三十九、网尽英才，助推成功。 四十、易程，发扬才干的*台。 四十一、易程伟才，找任务容易。 四十二、易程伟才，助你成就大作为。 四十三、携手易程，收罗伟才。 四十四、有易程，得人才，得天下。 四十五、易程，你的职场知音。 四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。 四十七、一路兼程〔皆成〕，欣慰*生。 四十八、天生我才，尽在易程伟才。 四十九、易程招贤，前程有限。 五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。 五十一、牵手E路，风雨同程。 五十二、携手易程人资，博得精彩人生。 五十三、易程伟才，你的伯乐。 五十四、伯乐易程，网聘第一*台助你成才。 五十五、新的人生，从易程开场。 五十六、路疏通，前程万里。 五十七、给我一团体才，我就能改动世界。 1、优化政风行风、共建和谐劳动、服务全民创业 2、优化劳动政风行风、促进劳动事业发展 3、创政务新环境、树劳动新形象 4、民主评议政风行风、接受社会广泛监督 5、依靠人民群众、自觉接受社会监督 6、政风行风新气象、优质服务新形象、劳动崛起新贡献 7、优政风行风、树机关形象、做人民公仆 8、展示劳动政务新风气、营造劳动行业新形象 9、优化劳动政风行风、塑造行业文明形象 10、同心同德谋发展、齐心协力兴劳动 11、诚信服务、执政为民、创造廉洁高效的政风行风 12、唱响劳动发展主旋律、谱写全民创业新篇章 13、文明诚信、共建和谐、实现江陵劳动新跨越 14、加强机关作风建设、树立劳动部门形象 1、能职匹配，才尽其用。 2、无规矩不成方圆。 3、选人不能私情，用人必须公道。 4、知识从学*中获取，素质从改善中进步。 5、没有执行力，何来竞争力。 6、不敬业就失业，不爱岗就下岗。 7、诚信合作每一事，创新收获每一天。 8、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。 9、学*是员工成功之母，学*是企业发展之母。 1、任何企业假如呈现一个不成取代的人，就意味着危机；〔企业要的是魔鬼兵团，而不是团体英雄〕 2、止于至善；〔用可以信任的人，每件事必然有改良的中央；〕 3、世上的事并不都是混淆是非、是非立辨的，是存在可谐和的灰色地带的；〔凡事不见是相对的对与错，各退一步弹丸之地。指导者要擅长争论单方引入灰*地带以排解纠纷〕 4、招聘者与应试者应以相亲的慎重态度面对，多听取客观意见，并细心核对应征者，才干看出适宜不适宜；〔预先离婚，何必现在要结婚。物*员工的道理也一样，选人贵在精简，一流的'人才干成就一流的事业〕 5、人员活动的进程中，假设该留确实没留，该走的没走，将会使企业的运营每况日下；〔不要让企业成为庸才集中营，没有比这样更蹩脚的事情〕 6、批判是为了让其做得更好；〔懵懂批判比指名道姓之批判效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心服口服地改正自新〕 7、你缺了什么？不要忘了这就是你要学*的；〔你怕晒太阳，就要学*如何遮在你顶头上——做主管的要能理解上司哪里缺乏，然后针对缺乏加以训练〕 8、企业要生长，员工先需求生长；〔指导者要给部属适切的目的，并协助他完成〕 9、高薪买不来忠实的雇员，用人之道，以心术为本；〔聪明不等于拙劣，拙劣的企业家，懂得如安在人上投资〕 10、指导者要灵敏运用每团体的特质；〔善用人才，为企业造财〕 11、不要让你的企业变成旅馆，让你的员工变成过客；〔善待员工，员工自会发生归属感〕 12、一团体学*的量与生长速度成反比；〔企业要生长，道理也一样：学*的量与生长的速度成反比〕 13、用人的真理，在于引出别人的努力，并全力为组织贡献；〔用对人是把事情做好的第一步，然后把人的潜能加以激起，这就是办理的精华〕 1、选人要正，用人要公，育人要勤，办理要严 2、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 3、机制鼓励人，文明塑造人，感情暖和人，事业凝聚人 4、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储藏将来人才 5、以报酬本是组织的中心 6、把人才作为资产来运营来办理 7、人力资源的糜费，是企业最大的'糜费 8、科技是第终身产力，人才是第一资源 9、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗 10、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格 11、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长 一、用坏人，找华杰。 二、华人模范，出色资源。 三、纳神州才俊，塑华夏俊杰。 四、华杰效劳，人才辈出。 五、华杰人力，华夏豪杰。 六、您的美妙今天，从华杰这里开场。 七、选华杰，只为你的将来。 八、华杰，成就高薪梦想。 九、泉城华杰，助您飞翔。 十、人才大舞台，企业好助手。 十一、华夏人杰，效劳为荣。 十二、华杰人力，顶天立地。 十三、做人杰，到华杰。 十四、华美转身，出色人才。 十五、出色人才，引领将来。 十六、有了华夏豪杰，成功离你更进一些。 十七、找人力，华杰最给力。 十八、济南华杰，人力资源的保姆专家。 十九、要人力选华杰，那是必需的。 二十、华杰人力资源，效劳公司万千。 二十一、中华俊杰，共创大业。 二十二、签约华杰，完成抱负。 二十三、你们大称心就是我们最大的动力。 二十四、我给力，给人力图人帮助，不如上网找华杰。 二十五、精彩人活路，华杰来指路。 二十六、华杰劳务菁华荟萃，杰尽全力。 二十七、华夏英杰，尽在华杰。 二十八、华杰人力，人杰的不贰选择。 二十九、好马配好鞍，明企寻华杰。 三十、华杰人力，千里马的`伯乐。 三十一、会聚中华英杰，效劳全球企业。 三十二、人才开心，老板称心。 三十三、聚中华英杰，成雄图大业。 三十四、华杰，用心只为您。 三十五、才气精英，宏杰伟业。 三十六、华杰人力，助您一臂之力。 三十七、伯乐中华，出色人力。 三十八、天下人才妙，造化华杰功。 三十九、华夏英杰，效劳全球。 四十、用我们的双手，为你发明财富。 四十一、华工无疆，杰心尽力。 四十二、万千人才不知数，但见云动华杰来。 四十三、***，华杰，助您一臂之力。 四十四、你去专理运营，我来代理人事。 四十五、华杰人力，助你一臂之力。 四十六、找人才，在济南，尽在华杰人力。 四十七、华夏之杰，助您一臂之力。 四十八、华而不贵，出色品尝。 四十九、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。 五十、专注招聘源自诚，智创外包集大成。 把人才作为资产来运营来办理 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储藏将来人才 唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长 机制鼓励人，文明塑造人，感情温暧人，事业凝聚人 量才录用，物尽其用，货畅其流――古代企业的追求 员工没有业绩，没有发扬优势，就是人力资源的糜费 天赋，就是百分之一的天赋加上百分之九十九的汗水 优秀的职员，忠于公司、忠于职业、忠于人格 不敬业，就失业;不爱岗，就下岗 办理是严厉的爱，培训是的福利 理解和尊重是团队的'根底，倾听是理解的根底，浅笑是尊重的根底人事部工作总结14
人事部工作总结15
人事部团队口号 40句菁华（扩展8）
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人事部口号4
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