企业文化员工活动方案范本5份

　　企业文化员工活动方案 1

　　一、主要目的

　　安全是生产企业永恒的主题，为提高全体检修员工的安全意识、安全技能，通过宣传、教育、奖惩、文化活动等方式创建群体氛围，形成适应于本部门的安全文化属性，不断提高员工的安全修养和安全意识，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，让人人都能"懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全"，实现"以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻"的安全文化环境，确保部门的安全基础进一步牢固。

　　二、指导思想

　　以科学发展观为统领，坚持"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"方针，紧紧围绕部门安全生产目标任务和公司安全文化理念，唱响安全发展主旋律，营造有利于安全生产的.舆论氛围和安全文化氛围，营建设特别鲜明的安全文化，强化员工安全意识，提高安全素质，推动安全生产责任制的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。

　　三、活动内容

　　1、通过班组安全活动、部门网络*台宣传贯彻安全文化理念，切实提高员工对安全文化理念的认同。

　　2、与班组签xx全生产责任书，与职工签订安全承诺书，明确班组、员工安全生产的责任和权利。

　　3、开展"争创零违章班组、争当零违章员工"活动。通过制定、落实部门反*惯性违章方案，开展检查、考核、评价，有效减少*惯性违章行为，杜绝不安全行为隐患。

　　4、定期组织开展隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。

　　5、将安全文化与保节日安全、各种隐患、专项检查有机结合，加大宣传和执行力。

　　6、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

　　7、部门内的机电设备、工具、特种车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

　　8、组织员工参加各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。

　　（1）做好特种作业人员取证、复证工作，特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。

　　（2）做好新员工车间级安全培训，根据新员工所在岗位进行安全事故教训、*惯性违章、危险点及预控措施、本岗位职业危害及预防措施、劳动保护用品使用、消防器材使用等的培训，提高新员工安全意识及自己防护意识。

　　（3）对休假 7 天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。每周至少组织一次员工学*安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

　　（4）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织职工进行有针对性的安全教育。

　　（5）定期组织岗位安全操作技能训练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能，如心肺复苏急救方法、正压呼吸器和消防器材正确使用方法等。

　　（6）工作票负责人、工作票签发人的培训要侧重以规范工作票安措内容及危险点分析，两票执行中的不规范现象以及消缺、试转工作中的常见违章行为。

　　（7）组织班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

　　9、开展好应急救援预案演练。要通过演练暴露、修正原有预案中考虑不足的、人员配合不到位、操作技能有缺陷的、防护考虑不周的等问题。

　　10、坚持每月开展 "两票三制"监督、检查，做好"两票"执行情况点评及考核。

　　11、开好部门每月安全生产分析会，对上月安全工作进行小结，对安全目标、*惯性违章进行评估，布置好下月安全工作重点。

　　12、组织、开展好班组每周安全活动，管理人员及时跟班参加，对班组每周工作进行总结、点评，传达部门每月安全生产分析会内容。

　　13、通过开展"安全月""消防日"活动，将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。

　　14、组织开展机组检修立功竞赛活动。

　　15、结合机组大小修开展"两票"竞赛活动；开展好工作票纠错活动。

　　16、做好星级安全班组的评级活动。

　　企业文化员工活动方案 2

　　一、活动主题

　　庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

　　二、活动背景

　　日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉*员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

　　三、活动目的

　　1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

　　2、拉*员工与员工、员工与上司之间的距离。

　　3、更好的促进企业经济发展。

　　4、让员工充分的展现自己，在活动的过程中认知自己及对企业大家庭的认同感。

　　四、参加人员

　　日高公司全体员工

　　五、活动时间及地点

　　时间：20xx年9月12日 晚上6:30—9:00

　　地点：x大型露天广场

　　六、活动准备工作

　　（一）节目征集

　　1、采取自由、自愿原则进行报名。

　　2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自己彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

　　3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。

　　4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

　　5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

　　6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。

　　（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定！）

　　（二）活动现场布置

　　1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。

　　2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

　　3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

　　4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

　　饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

　　小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

　　七、晚会筹备部门

　　第一组：节目策划组

　　负责部门：人力资源部

　　任务：a、9月 10日完成节目筛选工作；

　　b、9月 11日编辑出节目单报礼仪组存备；

　　c、9月 11日之前准备好主持人的形象设计及台词；

　　第二组：礼仪组

　　任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。

　　b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。

　　c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。

　　第三组：道具设备组

　　任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。

　　b、DV&相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。

　　第四组：后勤机动组

　　任务：a、协助道具组安装相关设备及舞台布置

　　b、专人看管现场物资、电器等器材。

　　c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况。

　　d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆 满成功。

　　注：

　　1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。

　　2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视 情况可随时启用机动组。

　　3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。

　　八、活动内容

　　1、主持人讲解中秋节的'来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。

　　2、公司董事长致辞祝福

　　3、各个部门申报的节目表演

　　4、游戏

　　（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛

　　（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。

　　（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。

　　（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。

　　（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。

　　（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。

　　（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。

　　九、活动经费及预算

　　1、场地布置费用

　　2、餐饮招待费用

　　3、各种活动用品的购置费用

　　4、劳务费用

　　5、礼品费用

　　6、中秋月饼礼盒购买费用

　　十、应急预案及注意事项

　　1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。

　　2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。

　　3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。

　　4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。

　　企业文化员工活动方案 3

　　一、指导思想

　　为了丰富教职工生活，活跃教职工的身心，打造和谐校园，以朝气蓬勃的状态迎接新年的到来，特此举办艺术幼教中心“教工迎新趣味运动会”。

　　二、活动时间

　　20XX年X月XX日下午3：00—4：30

　　三、活动地点

　　艺术幼儿园操场

　　四、参加人员

　　中心全体教职工66人，分成南园幼儿园小、中、大工会小组及艺术幼儿园小、中、大工会小组共六个组，每组10x12人，活动主持：李萍。主裁判6人(具体分配见附件)。

　　五、运动项目设置

　　集体项目：(以各项累计积分获奖)

　　1、跳长绳比赛

　　比赛规则：在规定的时间3分钟内，教师连续地一个接一个跳，跳的个数最多的为胜利的一组，第一名得6分，其余依次获5、4、3、2、1分。

　　参赛对象：各工会小组全体成员

　　材料准备：3根长绳

　　2、十人十一足

　　比赛规则：

　　⑴参赛队员以十人一组参赛，并排站在一起,将脚两两绑起来。

　　⑵在听到起跑发令后出发，中途不能断，摔跤后爬起来继续跑。

　　⑶哪一组到达的时间最短为胜。第一名得6分，其余依次获5、4、3、2、1分。

　　比赛对象：工会小组全体成员

　　材料准备：绳子若干

　　3、100秒不NG

　　比赛规则：

　　第一关：1人游戏，抱着小球走过梅花桩交给第二关的人。

　　第二关：1人游戏，一手拿小球，一手拿着扫帚，围着扫帚向同一方向转5圈后给第三关的人。

　　第三关：2人游戏，一人抱球反面抛球，一人手抱小篓子正面接，接住后给第四关的人。

　　第四关：1人游戏，用胯下拍球的方法，拍20个后给第5关的人。

　　第五关：1人游戏，一人一边转呼啦圈一边把球运到终点。

　　中间有犯规或不成功的要从头重新开始，最后哪一个年级组用时最短的获胜。

　　比赛对象：每组选出6人参加游戏。游戏共5关。

　　材料准备：梅花桩、球扫帚、小篓子、呼啦圈

　　4、车轮滚滚

　　比赛规则：组内成员用报纸粘贴成一个大纸圈，并站在纸圈上网前滚，最先到达终点且纸圈不坏掉的为胜利者，如中途都坏掉则看，走的.最远的一组为胜利。第一名得6分，其余依次获5、4、3、2、1分

　　比赛对象：工会小组全体成员

　　材料准备：报纸若干、透明胶若干

　　个人比赛项目(每人自选一项，报名参加)

　　跳绳

　　比赛规则：以6人为一组，在时间1分钟内进行计数，跳得最多的为胜利者，比出第一、二、三名。

　　踢毽子

　　比赛规则：以6人为一组，在规定的1分钟时间内进行计数，最多的为胜利者，比出第一、二、三名。

　　六、奖品发放：

　　1、集体项目四项成绩总分前一名小组为一等奖，获奖金600元，依次二等奖两个，获奖金500元，三等奖三个，获奖金400元。

　　2、个人成绩一等奖一个，获价值50元奖品，二等奖两个，获价值40元奖品，三等奖三个，获价值30元奖品。

　　3、参与活动的教师每人有纪念奖一份。

　　企业文化员工活动方案 4

　　一、活动主题：

　　绽放青春活力，感受粽叶飘香，凝聚团队力量

　　二、活动时间：

　　xx年xx月xx日（星期六）

　　三、活动地点：

　　捷豹路虎售后车间、三楼员工餐厅

　　四、参加人员：

　　以自愿报名为原则，限20人

　　五、活动目的：

　　丰富员工业余生活，鼓励员工展现自己，营造一个团结友爱充

　　满活力的集体氛围，增强员工归属感、增强团队凝聚力。

　　六、活动安排

　　2队人员：A队、B队。

　　五场游戏，赢得3场的那队获本次活动的`最终胜利。

　　（友情提醒：玩游戏时请大家注意保护好自己，以免发生运动意外；包粽子时注意个人和食材卫生，不要随意放置器具或是材料，以防现场凌乱。）

　　七、活动前期准备事宜

　　1、报名人员统计，划分A队、B队；

　　2、游戏道具准备：

　　①名牌，网购；

　　②捆绳、跳绳

　　③气球

　　3、粽子食材，棉线、容器等，和大厨商议帮忙准备，由大厨教大家包

　　粽子。

　　4、游戏小礼品

　　八、活动经费预算：800x1000元

　　1、游戏道具准备：

　　①名牌：2元/张，30张，预计60元。

　　②捆绳、长绳、气球等，预计80元。

　　2、粽子食材、线等，预计400元

　　3、游戏小礼品，预计200元

　　企业文化员工活动方案 5

　　一、目的

　　为提升公司管理水*和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。

　　二、指导思想

　　坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司特别化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、宣传原则

　　（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的`有机统一。

　　（二）讲求实效原则

　　切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。

　　（三）突出特色原则

　　进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明特别，追求与众不同的特色、优势和差异性。在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水*，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。

　　四、实施目标

　　长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。

　　中期目标：

　　1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。

　　2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部、行业内部及公司客户中的认知度得到提高。

　　3、对外形象展示达到规范化、程序化和特别化。

　　*期目标：在广大职工中广泛开展企业文化宣传教育活动，增强职工对企业文化宣传意义的认识，提升职工对企业文化宣传的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。

　　五、具体措施

　　（一）广泛宣传企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大职工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高职工的向心力、凝聚力。

　　（二）建立健全公司《制度汇编》，下发并组织全体职工深入学*和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水*，让制度成为文化的载体，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

　　（三）整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。

　　（四）抓好《xx日报》、《公司简报》、公司宣传栏、公司网站等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。职工要积极参与，各部门通讯员每月按时（25日之前）向公司提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种积极向上的企业文化宣传氛围。

　　（五）营造文化氛围

　　1、文化墙建设：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、职工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。

　　2、公共区域标志的更新：标语牌背景应采用企业基准色，并附有公司徽标等。

　　3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。

　　4、办公用品专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标志。

　　（六）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案和《职工慰问暂行规定》，对职工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使职工感受到公司大家庭的温暖。

　　1、按时送上生日祝福（完善职工生日档案），为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。

　　2、关注职工身边大小事，积极主动关心职工，甚至辐射至其直系亲属。

　　3、给基层职工提供建议的契机，建立意见征询和意见解决答复机制，让职工逐渐建立主人翁意识，主动参与到管理中来，从被管理向帮助管理、自己管理迈进。

　　（七）规范职工日常行为，讲究礼仪，提高职工品位，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体职工学*“现代礼仪常识”知识，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。通过学*，逐步规范职工的言行举止，让公司职工能够具备一些带有热力烙印的特质。

　　（八）组建企业文化宣传专项小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

　　六、稿件报送方法

　　各部门要根据工作实际，及时上报宣传稿件（照片）到指定邮箱，同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党政办存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。

　　七、奖惩办法

　　各部门报送的宣传稿件若被中、省级报刊采用，将视情况给予一定奖励，以资鼓励。

　　每季度开展一次优秀通讯员评选活动。奖项和奖金设定为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元，每个奖项设一名通讯员。如果部门不能完成公司下达的宣传任务（每月向党政办交一篇通讯稿），将给予通报批评。

　　企业文化宣传是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查。与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。

企业文化员工活动方案范本5份扩展阅读

企业文化员工活动方案范本5份（扩展1）

——企业文化活动策划方案优选【十】份

　　企业文化活动策划方案 1

　　一、指导思想

　　围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为*台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

　　二、活动主题

　　践行企业文化，提升岗位价值

　　三、活动安排

　　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　　1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

　　组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸 20xx年企业文化主题系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间: 4月

　　2、企业文化下基层宣讲活动

　　配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出*）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

　　负责部门:党群部

　　时间: 全年安排

　　3、企业文化征文活动。

　　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

　　负责部门: 党群部

　　时间：5―7月

　　4、开展“纪律教育学*月”活动。

　　按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学*月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学*等。

　　负责部门: 党群部

　　时间: 7―9月

　　（二）激情奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学*标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。

　　5、劳动竞赛系列活动。

　　由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:全年组织

　　6、“五四”系列活动。

　　根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间: 4―12月

　　7、履行社会责任，践行企业使命――扶贫“双到”献爱心活动。

　　利用党建、工建、团建*台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

　　负责部门: 党群部

　　时间: 5―10月

　　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在*凡岗位上做出的不*凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

　　8、“七一”系列活动。

　　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和发展转型中的先锋模范作用。同时，结合广纸年度评先及三大奖励等制度，出台并组织实施评先选优管理办法，激发员工队伍的创新创效热情。

　　负责部门: 党群部、工会

　　时间: 5―12月

　　9、企业文化故事会团日竞赛。

　　按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。

　　负责部门:团委

　　时间: 9―10月

　　（四）高效团队篇:组织参加集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化氛围，丰富员工生活。

　　10、第四届职工运动会。

　　组织发动员工参加第四届职工运动会（承办好羽毛球比赛），活跃员工生活，展现员工风采，提升员工素质，推动员工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。

　　负责部门:工会

　　时间: 5―8月

　　11、环保迁建三年回顾摄影展。

　　通过各分会、党支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。

　　负责部门: 党群部、工会

　　时间: 4―7月

　　12、老照片征集活动

　　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　　负责部门: 党群部、工会

　　时间: 5―8月

　　四、活动组织

　　各党支部要认真落实本活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

　　企业文化活动策划方案 2

　　一、公司期刊策划方案

　　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

　　（一）、目的

　　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

　　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

　　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

　　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

　　（三）、版面规划及基本内容

　　1、刊首：

　　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

　　2、资讯

　　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

　　3、企业文化

　　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

　　4、员工天地

　　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

　　5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

　　5、健康广角

　　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

　　6、员工随笔

　　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

　　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

　　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

　　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

　　4、转载部分国内外经典名著片段；

　　（六）、投稿激励

　　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

　　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；

　　3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

　　（七）、工作职责

　　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

　　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。

　　3、公司各部门：负有积极配合的义务。

　　（八）、期刊的发行

　　1、发行方式：免费发行

　　2、发行对象：

　　1）公司内部

　　2）恒远

　　3）恒亚客户

　　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位�Z摆放。

　　4、发行量：初期暂定100份。

　　（九）、投稿方式

　　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；

　　2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案

　　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

　　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

　　（三）、活动时间：20xx年每月15日

　　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

　　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

　　（六）、活动周期：每月一次

　　（七）、活动程序安排

　　1、准备工作：准备生日贺卡、布�Z活动现场、物品的购买

　　1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

　　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；

　　3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；

　　4）、由行政部做好现场布�Z工作；

　　2、活动内容安排

　　1）、主持人开场；

　　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

　　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；

　　4）、寿星代表发表生日感言；

　　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；

　　6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

　　8）、生日会结束。

　　（七）、经费预算：合计3085元

　　三、元旦晚会策划方案

　　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

　　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。

　　（三）、晚会对象：公司全体员工

　　（四）、晚会主办方：

　　（五）、晚会内容及形式

　　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。

　　2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

　　3、节目来源：

　　1）、行政部出3-5个节目，形式不限

　　2）、每个部门至少编排一个节目

　　3）、员工自行组队参加。

　　企业文化活动策划方案 3

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：

　　第一、策划背景

　　企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

　　第二、策划目的

　　充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

　　第三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

　　总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

　　第四、策划内容

　　（一）知识型 开办阅读室

　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学*充电的热情。

　　经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00―10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

　　（二）温馨型 开放歌厅、舞厅

　　经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

　　台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

　　（四）新潮型 开办网吧、录像厅

　　网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

　　录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

　　（五）温暖型 音乐停留吧

　　可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

　　企业文化活动策划方案 4

　　一、活动目的

　　全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。

　　提升团队服务意识，赢得信任和口碑的'服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。

　　创造和而不同的差异化、个性化服务模式。

　　培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。

　　打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。

　　解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。

　　建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。

　　二、活动主题

　　增强系统服务意识，提高综合服务水*，达到客户300%满意！

　　三、活动时间

　　xx月xx日――xx月xx日

　　四、组织实施

　　公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。

　　五、活动内容及安排

　　1、月日，专题内训，课题《服务能力训练》。

　　2、月日，组织召开“服务月”启动大会。

　　3、月日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。

　　4、月日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）

　　5、月日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）

　　6、月日，服务月成长推动会。

　　7、月日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。

　　六、活动要求

　　1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。

　　2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。

　　3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。

　　4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。

　　企业文化活动策划方案 5

　　一、晚会概述

　　X公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢员工一年的工作和努力，展现X公司的'时代面貌，通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热情投入到下一年的工作当中。

　　二、整体情况

　　1、晚会主题名称(暂定)“难忘光辉20X，展望并进20X” “X大捷送春礼，X龙腾贺新年”

　　2、联欢会会目标：迎接新年，团结并进新一年。

　　3、晚会时间(暂定)：20XX年X月X日

　　4、地点(暂定)：激情岁月

　　三、筹备组人员

　　组长：

　　副组长：

　　负责人：

　　四、分工明细

　　1、联欢会总指挥：

　　工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。

　　2、联欢会主要负责人：

　　工作：活动具体事项安排、调度

　　3、节目主持人：

　　工作：主持联欢会节目

　　4、文案：

　　工作：X负责制作联欢会节目串词文字。X负责联欢会开场演讲稿制作，以及X联欢会贺词，整理成文。X负责X联欢会开场演讲稿制作，以及X联欢会贺词，整理成为。X负责联欢会朗诵词、主持词的制作。

　　5、设计：

　　工作：X配合负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。

　　6、节目征集：

　　工作：负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。

　　7、节目音响师：

　　工作：配合酒店音响师，坡缓响应曲目音乐。

　　8、联欢会录影：

　　9、礼仪：抽奖环节送奖品

　　10、联欢会工作人员：

　　X负责奖品的发放和道具的管理

　　X负责联欢会现场布置(气球，桌签、拉花等)

　　11、车辆人员：肖岩

　　工作：联欢会员工、工作人员的接送，联欢会物品的配送，

　　12、传达。餐饮：

　　工作：负责联系联欢会会场会餐

　　五、工作流程

　　联欢会工作：X月X日-X月X日，共分三个阶段

　　第一阶段：物料准备(X月X日――X月X日)

　　背景墙――X月X日最终确定样品，X日之前制作完毕。

　　节目单――具体制作时间视节目为定，不得晚于X月X日。

　　桌签――X月X日之前制作完毕。

　　抽奖号――X月X日之前制作完毕。

　　主持人服装、演员服装――X月X日之前联系租赁，X月X日必须到位。

　　会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在X月X日之前确定数量，X月X-X日分批次订购完成。

　　奖品：X月X日沟通确定奖品具体数量、数额，根据节目及参与人员以及游戏类型确定奖品种类，X月X日采购，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏带及光盘：视节目申报而定，但X月X日，将主持人节目串词整理出一稿。

　　领导讲话稿：X月X日左右最终确定讲话稿联欢会当日详细时间表及通知：联欢会详细时间表于X月X日之前确定，并向所有工作人员发送一部。公司具体通知要于X月X日向各单位各部门传达。

　　第三阶段：联欢会当日活动流程

　　活动内容

　　7：30――工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。车辆人员跟随会场并随时根据情况出发。

　　8：00――调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词准备到位，演员开始更换舞台服装。摄影、相机进入调试。

　　8：30――所有道具物料都应摆放完毕。

　　9：00――联欢会正式开幕

　　领导祝词：由马总和温总来致联欢会开幕词;跳舞：开场舞1个，中间穿插2个舞曲。

　　游戏：安排3个游戏节目，由参会人员自愿参加;

　　抽奖：穿插抽奖，奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖，特等奖1名，奖品为元左右物品;一等奖2名，奖品为元左右物品;二等奖5名，奖品为元左右物品;三等奖5名，奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖，每人元左右物品。参与表演人员赠送小礼品。

　　会餐：所有公司人员进行午餐。

　　12：00――联欢会结束

　　13：00――会餐

　　企业文化活动策划方案 6

　　一、宣传活动目标

　　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

　　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学*企业文化为契机，提升公司各项管理水*，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

　　二、宣传活动内容

　　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴*基层、贴*实际、贴*员工。

　　三、宣传活动步骤

　　宣传活动分为3个阶段。

　　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学*墙等方式，形成浓厚的学*氛围，使企业文化渐入人心。

　　第二阶段，深入学*。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学*和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

　　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

　　四、宣传活动工作安排

　　（一） 成立企业文化建设领导小组。

　　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

　　（二） 宣传活动内容

　　1、 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

　　2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

　　3、 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

　　4、 开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

　　5、 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

　　（三） 检查考核

　　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

　　（四） 总结评价

　　各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

　　企业文化活动策划方案 7

　　一、活动目的

　　活动聚会聚餐，是给大家带给一个交流、沟通的机会，透过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职工之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。[]安排大家聚集在一齐，期望大家能沟通出浓浓的情谊。

　　二、活动筹备

　　为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作

　　策划：全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。

　　生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员能够随时调遣。

　　文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。

　　摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。

　　三、活动行程

　　1、聚会时间：

　　2、聚会报到地点：

　　3、参会人员：山东海利尔化工全体职工。

　　4、活动安排

　　1、聚餐与文艺活动同时进行，提前准备好音响、投影仪、点歌机、话筒等设备，并在人员到场前布置好会场。

　　2、员工到场后，全体工作人员负责安排职工就座，避免会场秩序混乱。

　　四、活动经费

　　活动经费由财务科专项管理，所有费用支出由综合办提出和审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于审核。

　　五、活动规则：

　　1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的好处和价值；

　　2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律职责；

　　六、活动安全：

　　1、服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队；

　　2、遵守酒店的一切有关安全之规定；

　　3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生；

　　4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为；

　　5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。

　　七、注意事项：

　　1、活动需要携带的个人用品请自备；

　　2、礼貌参与活动，多展现自己的风采；

　　3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作；

　　4、每位职工都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个完美的回忆；

　　5、综合办全体工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。

　　未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵意见，具体活动以正式通知为准！务必请各位员工大力宣传，并安排好自己工作和生活，期望大家能如约前来参加活动！

　　企业文化活动策划方案 8

　　为了丰富教职工的文化生活，增进教职工的身心健康，营造积极健康向上的校园文化氛围，学校工会拟利用下午课后时间，组织开展教职工篮球比赛活动。特制定活动实施方案如下：

　　一、活动目的：

　　1、增强教职工的健身意识，带头参加体育活动。

　　2、缓解工作压力，愉悦身心，增强体质。

　　二、活动主题：强身健体营造温馨团队心手相牵构建和谐校园

　　三、活动口号：活力青春 运动无极限

　　四、组织机构：行政、工会委员

　　总裁判：蒋楠 裁判：施刚、白福

　　五、奖励办法（男教师组：第一名800元、第二名600元、第三名500元，女教师组各500元）

　　活动时间：20xx年4月16―18日、下午5:00

　　活动地点：学校运动场

　　六、参加人员及分组：全校教职员工

　　初一组：李兵、刀成标、龚顺凯、李常林、白福、郑勇、白星德

　　初二组：蒋楠、曾松、李剑荣、蔡中发、赵金元、刀志超、陈恒舒

　　初三组：郎忠新、施刚、王永、李成东、李将应、白兴关、白云江

　　女教师分组情况：（陶婉骑公共替补，两队可以用）

　　文科组：彭莉、王飞鹏、吕红梅、汤娅前、白蜀君

　　理科组：李爱君、赵云、鲁芳圆、李金兰、卢保存

　　未尽事宜待以后补充，解释权归学校工会。

　　企业文化活动策划方案 9

　　为深入领悟证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围！

　　一、活动主题

　　“我与招证共成长”――学*、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

　　二、演讲内容

　　紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：

　　三、活动安排：

　　本次演讲比赛分三个阶段：

　　第一阶段：（11月18日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

　　第二阶段：（11月19日―11月21日）演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

　　第三阶段：（11月22日下午）比赛阶段。

　　四、比赛时间及地点：

　　20xx年11月22日下午15：30―16：30，营业部会议室。

　　五、比赛要求

　　（1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。

　　（2）各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。

　　（3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

　　（4）演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

　　（5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

　　六、评分方法

　　（一）本次演讲比赛邀请（待定）担任评委，采用人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

　　（二）评分采取100分制，评委当场评分，取*均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

　　1、演讲内容（35分）

　　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

　　2、演讲技巧（40分）

　　（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

　　（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

　　（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

　　3、演讲效果（15分）

　　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

　　4、时间控制要求（10分）

　　不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5―8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

　　5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

　　七、奖项设置【文化活动方案】

　　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个。

　　二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。

　　三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。

　　八、注意事项：

　　11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出*的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。

　　企业文化活动策划方案 10

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则。

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则。

　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念。

　　建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学*体系。

　　构建学*体系，学*借鉴并应用先进的管理模式和理论，学*和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准。

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别。

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的`实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创立良好的企业文化环境。

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

　　x―x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学*类、知识类活动，促进员工学*进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　x―x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　xx―xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

　　根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动。

　　企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合。

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己。

　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现。

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、供给沟通的*台。

　　创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、积极配合，构建*行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

企业文化员工活动方案范本5份（扩展2）

——企业文化实施方案范本5份

　　企业文化实施方案 1

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。

　　2、实效性原则。

　　3、以人为本原则。

　　4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

　　(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的'草地上和办公楼楼梯与楼梯间*台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、*期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　　企业文化实施方案 2

　　一、企业文化建设的意义

　　企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司*几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

　　三、企业文化建设的总体目标

　　紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

　　1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

　　2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水*，最终实现企业创新提升式发展的目标。

　　3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

　　四、企业文化建设的基本内容和要求

　　企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

　　1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

　　2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

　　3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

　　五、企业文化建设的实施

　　企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

　　第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

　　1、时间：20xx年4月-12月

　　2、工作内容：

　　(1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

　　(2)职能部门分工及任务

　　各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

　　管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

　　技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

　　第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

　　1、时间：20xx年1月-12月

　　2、工作内容：

　　(1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

　　(2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学*体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维*惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

　　(3)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

　　(4)建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

　　企业文化实施方案 3

　　为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

　　一、认真学*，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

　　20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学*日、党支部**例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学*与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学**厂厂长、党委**郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

　　二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

　　力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

　　1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学*《企业文化手册》。

　　2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

　　3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

　　4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

　　5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

　　6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

　　7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

　　8、会议室座*牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

　　三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

　　1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

　　2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。

　　3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

　　企业文化实施方案 4

　　一、福麟企业文化建设计划实施的目的

　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。

　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

　　二、福麟企业文化建设实施的原则

　　一）持续性原则

　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

　　二）一致性原则

　　文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

　　三）系统性原则

　　福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

　　三、福麟文化建设中不同员工的角色定位

　　一）高层领导

　　高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。

　　二）中层管理

　　中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

　　三） 基层员工

　　基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学*和领会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。

　　企业文化实施方案 5

　　为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学*型企业”，经研究决定，20xx年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：

　　一、指导思想与目的

　　通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续*稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

　　通过专题活动的开展与学*使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。

　　二、组织领导

　　为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。

　　组 长：

　　副组长：

　　组 员：

　　以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。

　　三、活动对象

　　公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

　　四、活动时间

　　活动时间为：20xx年1月1日至12月31日。

　　五、活动安排

　　企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

　　本活动在“企业文化建设年”**分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

　　第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段

　　全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。

　　此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。

　　第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段

　　1、建立方圆大厦内部刊物

　　公司决定自20xx年第二季度起，每季出版一次公司内部刊物。公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介，对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结，并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解。

　　此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位，具体按其实施意见办理。同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来。

　　2、开展培训讲座活动

　　公司将于20xx年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理，以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整，把学*与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升员工的整体素质。

　　有关具体讲座的时间和内容另行通知，但要求每位职工必须积极参与并写出培训的心得体会。

　　3、开展员工读书计划

　　第三阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段

　　对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差，使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。

　　1、根据上阶段的工作安排情况，各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实，稳定和固化已取得的文化建设成绩。各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求，结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评，并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。

　　2、提出合理化建议

　　针对前三个阶段的工作完成情况，每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议，重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学*和发展等方面提出合理化建议，由各部门汇总后报公司办公室。

　　3、在企业文化理念的引导下，各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度，确保文化理念植入管理体系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度。

　　4、为进一步调动公司员工的积极性，丰富员工业余文化生活，公司将在10月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活动。

　　5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升，通过创建“学*型企业”的系列学*，充分发挥企业文化的凝聚功能，增强员工责任心和事业心，达到固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的。

　　各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情况，总结经验，找出差距，不断完善企业文化体系，逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化。在“企业文化建设年”的最后阶段，各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。

　　六、相关要求

　　1、提高认识，强化责任落实。各部门要高度重视企业文化的建设工作，注重实际效果。依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学*讨论，着重强调全员互动参与，确保抓出成效。

　　2、加强督导，严格考评。将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容，公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。确保此项工作取得实效，保证公司企业文化建设工作扎实推进。

　　3、“企业文化建设年”的实施方案，要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实，为全面完成20xx年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！

企业文化员工活动方案范本5份（扩展3）

——企业文化策划范本5份

　　企业文化策划 1

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念

　　建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学*体系

　　构建学*体系，学*借鉴并应用先进的管理模式和理论，学*和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创立良好的企业文化环境

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

　　x―x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学*类、知识类活动，促进员工学*进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　x―x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　xx―xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动

　　根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己

　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、供给沟通的*台

　　创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、积极配合，构建*行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

　　企业文化策划 2

　　一、活动背景

　　本次大赛秉着“老朋友，无时无处不在你身边”的可口可乐企业文化理念，旨在让全体同学们感受可口可乐企业文化，增强创新能力。

　　二、活动目的

　　（一）发掘与提高学生的创新能力与审美观，培养学生的科技实践能力来表达个人想法和创意。

　　（二）利用科学技术与人文精神，进一步营造浓厚的校园文化气氛，推进校园文化建设。

　　（三）为同学们打造一个互相学*，互相竞技，互相交流的*台，丰富校园生活。

　　三、活动主题：美味新可口，创意新可乐

　　四、活动对象：

　　以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中组长1人，参赛队员4人），共四十队。

　　五、活动时间：

　　(一）预赛阶段（4月10日至5月7日举行）：

　　各学院以非毕业班班级为单位进行比赛，选拔优秀选手组成院级代表队参加校级初赛，各分团委于5月6日前将参赛选手名单报送校团委办公室；

　　（二）初赛：5月7日（周三）（暂定）；

　　（三）决赛前期的培训准备工作：5月14日――5月20日

　　①安排入围代表队参加专家辅导讲座（可面向全校学生）

　　②代表队实地参观可口可乐公司，切身感受可口可乐企业文化。

　　（四）决赛：5月21日（周三）（暂定）。

　　六、活动开展阶段：

　　（一）初赛

　　1、初赛形式分为：作品展示和策划书两部分

　　2、第一环节：作品展示

　　（1）作品内容：

　　以“可口可乐无处不在”为主题，参赛代表队须选取生活中关于消费者与可口可乐产品、LOGO相关的系列镜头，表达开心、提速、快节奏的现代都市生活理念，全面生动客观地抓住可口可乐系列产品伴随生活的方方面面开心欢笑的瞬间记忆。

　　（2）作品要求：

　　①手绘类：作品初成品。

　　*面设计类：参赛者须提供A4设计稿。

　　②每幅参赛作品须附一页代表队参赛资料、详细联系方式以及简要的作品创意说明（文字版和电子版各一份），电子版最晚于初赛前3天（5月6日）发送至大赛专题邮箱（1981515735@qq.com）。

　　（3）参赛须知：

　　①所有参赛作品均要求原创，主题鲜明，思想性强，设计表现要有艺术性，积极向上，有时代感，能充分表现出本次大赛的主题。

　　②因抄袭和剽窃他人作品发生知识产权或版权纠纷等由参赛者承担后果并取消其参赛资格。

　　③请作者自留底稿，所有参赛作品及相关资料概不退还。

　　（4）作品评选：网上投票评选+评委团按评分细则来对作品打分。

　　评分细则：创新意识40%，商业价值30%，界面艺术美观程度30%)

　　3、第二环节：策划书

　　结合可口可乐企业文化，为可口可乐文化的市场推广做一份策划书，参赛代表队简单介绍自己的策划要点，主要考察策划新颖性、可行性和表达能力。

　　①比赛时会宣布参赛代表队两部分得分。前15支代表队进入决赛。

　　②初赛结束后，会把进入决赛的代表队的作品及策划书交给指导老师审阅，就其存在问题进行专业指导。

　　（三）入围代表队决赛前期和决赛阶段（5月14日――5月20日）：

　　1、对进入决赛的代表队进行进一步培训和完善。

　　2、决赛比赛：PPT展示及现场答辩、微电影展示

　　（1）入围决赛的代表队将策划书进一步修改为完善的PPT形式（内容包括对可口可乐企业文化的理解、校园师生对可口可乐的看法、可口可乐的发展前景预测、对可口可乐营销的建议等）。

　　（2）以“那些年我们一起喝过的可口可乐”为主题，拍摄一部一分钟左右的微电影

　　（3）决赛成绩评定：按照所得分数评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。另外，根据各个学院代表队此次大赛前后的筹备工作、宣传组织工作等方面进行评分，评出2名优秀团体组织奖。

　　企业文化策划 3

　　为进一步营造我校浓厚的校园学术和创新的氛围，提高在校大学生的创新能力与实践能力，校团委组织拟定于20xx年4月22日至5月下旬举办――集美大学‘可口可乐杯’企业文化创意设计大赛.

　　一、活动名称：集美大学“可口可乐杯”企业文化创意设计大赛

　　二、主办单位：校团委

　　承办单位：各学院分团委校学生会校学生社团联合会

　　集美大学KAB大学生创业俱乐部

　　协办单位：厦门市太古可口可乐饮料有限公司

　　三、参赛对象：以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中指导老师1人，组长1人，参赛组员3人），共四十队。

　　四、活动主题：创意让生活更精彩

　　五、活动方式：分为初赛、培训和决赛三个阶段

　　六、活动流程：

　　1、前期宣传以及报名：4月10日至4月21日

　　2、启动仪式：4月29日晚7：00启动仪式暨首场辅导讲座

　　3、初赛：5月7日

　　4、决赛前期培训（5月10日―5月20日）：校团委组织对15支优胜队进行培训，包括辅导讲座和参观工厂；

　　5、决赛（初定5月21日周三举行）从15支参赛队伍中以得分高低评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。分别颁发奖杯、奖金和证书。

　　七、大赛地点：集大月明楼学术报告厅

　　八、未尽事宜由主办单位商定解决。

　　企业文化策划 4

　　一、活动背景

　　随着*年来各种选秀节目的出现，例如：上海卫视的"中国达人秀"、浙江卫视的"中国好声音"、中央电视台的"梦想中国"等综艺节目的热播，使得整个中国似乎成为了一个追寻梦想、展现魅力的舞台。为进一步丰富企业文化生活，努力营造积极向上、格调高雅、健康文明的企业文化氛围，丰富员工的业余文化生活，加强企业精神文明建设，展示企业全体员工团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给在职员工提供锻炼自己、展示自己的机会，现决定为公司职员搭建梦想大舞台，激发员工爱企业和爱艺术的热情与动力，不断提高自身全面素质，推动企业精神文明建设。

　　二、活动主题

　　给你一个舞台，有梦秀出来。

　　三、活动目的

　　通过此次文化活动策划引导员工说弹打唱，或是创作反映企业生活和当代人积极向上精神风貌的歌曲，丰富企业文化生活，展示企业员工风采，推动企业精神文明建设，促进员工全面发展，为员工搭建一个梦想舞台，圆员工心中的一个梦;积极引导员工对待和设计自己的梦想，减少浮躁。既锻炼了员工的能力，同时也为广大艺术爱好者提供了一个更为广阔的展示自我才华的舞台。

　　四、活动流程

　　1、启动阶段：(2月15日―2月25日)

　　以征集梦想为主，并以企业党委、团委的指示为方向，进行全方位的包装宣传，利用一切可以利用的条件，宣传“搭建梦想舞台，展示别样风采”的具体活动;工作方面主要是联系企业领导、党委领导、职员干部等，以及进行具体工作策划。

　　以下是前期工作要点：

　　①做好对各兄弟公司相关事宜的通知

　　②组建筹备活动委员会，对活动筹划人员进行分组，让其各司其职

　　③与企业内外报刊杂志、企业内广播电台、常熟广播电台及各种网络宣传联系 (如：在微博、微信上发布消息等)

　　④策划实物宣传方案(含海报、展板、条幅、宣传单等实物宣传)

　　⑤心中有想法的员工填写“梦想征集”报名表

　　⑥制作工作进程统计表

　　2、报名时间：(2月26日―3月10日)

　　工作重心以组织协调为主。委员会各司其职，具体活动由专人负责。每位负责人总结每天工作进度，并由秘书部定时汇总并向总负责人汇报。必要时每三天工作组全体成员进行一次短暂碰头会议，让各组相互了解工作进程进而了解“搭建梦想舞台，展示别样风采”活动的进度，并针对将会出现的问题进行及时改正。

　　2月26日―2月27号两天时间由宣传部发放宣传页并开始接受电话，短信，邮箱报名

　　2月27日―3月10号这两周展示活动宣传板，继续接受电话，短信，邮箱，现场报名(地点：餐厅，公司大厅)

　　3、梦想甄选：(3月10日―3月12日)

　　3月10日晚组织活动委员会人员开见面会，相互交流，由各委员投票选出具有代表性、可塑性较强员工梦想，对其进行包装，帮助其实现梦想

　　具体内容如下：

　　个人才能呈现形式

　　唱歌开小型个人演唱会

　　书法举办书法展示会

　　绘画开小型画展

　　讲话幽默表演脱口秀节目

　　(注：针对员工所要展示的内容请专业人员进行短期培训，同时也要求员工展示的内容能和企业相关，例如：会唱歌的员工要做一首有关企业的歌曲、会画画的员工可以将企业内的风貌画出来等等)

　　3月12日由委员会于员工活动室对员工开始进行活动的指导培训工作

　　4、活动展示：(3月18日―3月28日)

　　根据甄选出的梦想，开展相应的活动，具体内容如下：书法、绘画展览时间为期一周3月19日―3月26日;个人演唱会、个人脱口秀时间定为3月27日晚。

　　五、活动意义

　　通过这次的活动，初步能够达到以下几个方面的成效：

　　1、关注企业公司文化的发展，亮出企业员工的别样风采，为企业的员工搭建一个展示自我的梦想舞台

　　2、锻炼职员干部的活动组织能力，增强职员干部的职位自豪感和责任感

　　3、为企业和党团委举行文艺演出活动选拔优秀人才

　　4、邀请员工家属，让员工家属亲身感受自己子女或父母在公司的精彩表现，共同体会企业文化生活的丰富多彩

　　5、邀请兄弟公司的及员工回来参与观看，增进彼此的友谊，同时为企业带来一股新鲜的文化气息，促成企业文化的交流和碰撞

　　六、大赛活动组织结构

　　为了保证本次活动顺利并有条不紊地进行，公司必须有完善的活动筹划人员的组织结构和管理措施。

　　主要任务：成立活动委员会，委员会下设宣传，组织，外联，闻讯，法律咨询，活动咨询等部负责人

　　1) 活动所需相关材料的整理;

　　2) 收集公司内外活动动态信息;(主要是外部对此次活动的看法并做出调查、总结)

　　3) 联系公司报刊、公司广播站和公司网站，制作“搭建梦想舞台，展示别样风采”征文专题报道;

　　4) 与办公室联系，搜集征文活动动态并制成简报，开例会时发放给协会成员以相互鼓励和督促。

　　企业文化策划 5

　　主办：人力资源部

　　协办：厂务部

　　技术营业部

　　财务部

　　一、主 题

　　展辰达・二次创业・我

　　二、介 绍

　　本次大赛是北展公司“展辰达・二次创业・我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。

　　“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 ― 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!

　　让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!

　　三、顾 问

　　陈金山 孙金秋

　　四、策 划

　　人力资源部

　　五、指 导

　　熊光文

　　六、赛程安排

　　1、比赛地点：公司培训室

　　2、比赛时间：(待定)

　　3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。

　　4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。

　　七、奖 励

　　大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。

　　八、操作要求(详见具体工作安排部分)

　　九、比赛程序

　　(一)宣布比赛开始

　　(二)全体起立

　　(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况

　　(四)比赛开始 (3-5分钟/人)

　　(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答

　　(六)讲评

　　(七)总经理讲话 (同时统分)

　　(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)

　　(九)领导、来宾和评委退场

　　(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场

　　十、大赛评委(暂定)

　　(一)总经理陈金山

　　(二)常务副总经理孙金秋

　　(三)厂务部经理邹波

　　(四)技术营业部经理刘建*

　　十一、特邀嘉宾(待定)

　　十二、宣传联络(待定)

　　演讲期间各项工作的具体要求和分工

　　一、宣传工作要求

　　(一)海报(提前一天打出，由……负责)

　　其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。

　　(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)

　　二、音响、灯光、舞台、拍照等

　　(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)

　　(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)

　　(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众*摆设(提前一天完成，由……负责)

　　(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)

　　三、接待工作

　　(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待

　　(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待

　　四、演讲选手及听众

　　(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)

　　(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放

　　五、主持人及记分员

　　(一)为公正起见，位置安排在**台右侧(由×××负责)

　　(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)

　　(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)

　　(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)

　　六、发奖仪式

　　(一)奖金，由×××负责

　　(二)证书，由×××负责，×××协助

　　七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实

　　(一)陈金山

　　(二)孙金秋

　　(三)邹 波

　　(四)刘建*

　　……

　　八、听众(要有一定的组织性)

　　(一)领导及嘉宾

　　(二)全体职员工

　　附：

　　有限公司

　　第二届“展辰杯”演讲大赛评分标准

企业文化员工活动方案范本5份（扩展4）

——企业文化征集方案 (菁华3篇)

企业文化征集方案1

　　一、征集内容

　　企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：

　　1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

　　2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

　　3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。

　　4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。

　　二、征集时间

　　20xx年8月10日至9月30日。

　　三、征集范围

　　面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。

　　四、征集要求

　　（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由*等公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。

　　（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。

　　（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。

　　（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团企业文化核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。

　　（五）请各部门、各单位于20xx年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明作者姓名、单位以及联系办法。

　　五、征集评选

　　党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评选，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评选结果报集团企业文化建设领导小组审定后，给予相应的表彰。

企业文化征集方案2

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的公司企业文化建设实施方案，希望对大家有所帮助。

企业文化征集方案3

　　一、概念：

　　企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

　　共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；

　　思维方式：就是员工*惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；

　　价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；

　　共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。

　　二、作用：

　　企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；

　　从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水*。

　　1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；

　　2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；

　　1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；

　　2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；

　　3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。

　　三、层次结构：

　　1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；

　　2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；

　　3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；

　　四、企业文化建设的目的：

　　理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。

　　增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。

　　理念上：客户至上、服务第一

　　管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性

　　组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神

　　行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；

　　五、企业文化建设的指导思想与基本原则：

　　1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

　　2、继承与创新相结合的原则；

　　3、共性与个性相结合的原则；

　　4、理论与实践相结合的原则；

　　5、动态与系统性相结合的原则；

　　6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；

　　7、诚信性原则；

　　8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；

　　9、可操作与可衡量性原则；

　　六、企业文化的核心内容：

　　1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品形象、环境形象；

　　2、企业目标：

　　3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；

　　4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；

　　5、道德标准（BI系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。

　　七、企业文化建设的实施步骤

　　第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：

　　1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；

　　2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学*研究讨论，征求不同意见和修订完善。

　　3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学*；

　　4、各部门组织员工学*了解企业文化内涵及重要意义；

　　5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；

　　6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；

　　7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。

　　第二、全面实施、整体推进阶段。其他主要工作：

　　1、在公司全体员工中广泛深入学*、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

　　2、制定公司文化建设任务的落实考核；

　　第三、深化、提高、总结、评价阶段。

　　主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。

　　八、企业文化建设的要点：

　　1、全员参与，高层推动

　　企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；

　　高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；

　　2、各部门的协调、配合；

　　企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。

　　3、领导带头、正人行正己；

　　领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；

　　4、言而有信、奖惩兑现；

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；

　　优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；

　　劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；

　　5、提供沟通的*台；

　　设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；

　　6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；

　　7、多种方式有机结合：

　　如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；

企业文化员工活动方案范本5份（扩展5）

——企业文化的活动方案 (菁华3篇)

企业文化的活动方案1

　　一、 背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、 方案宗旨

　　1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、 参与对象

　　公司全体员工

　　四、 组织和实施部门

　　公司行政部

　　六、 固定活动

　　(一) 公司年会

　　1 活动目的:①待定。

　　②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 ④ 扩大公司的知名度和影响力。

　　2年会主题

　　3年会时间、地点

　　① 第一部分:会议 ② 第二部分:聚餐、庆祝活动

　　4参会人员

　　5年会流程与安排

　　① 年终会议

　　A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议结束。 ②晚宴 A用餐时段

　　B娱乐时段(文艺节目、互动游戏) C抽奖时段

　　6年会准备及相关注意事项

　　① 年会的通知与宣传 ② 条幅的制作 ③ 物品的采购 ④ 布置会场 ⑤ 现场拍照摄影

　　78共计20000元

　　七、 公司企业文化环境建设

　　1员工墙:用一个*面介质，将员工的照片、文字、图案等以*面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。

　　2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

　　八、 工作要求

　　1各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的'人力、物力到位，以保证活动顺利进行。

　　2各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展每次活动。

　　3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。

企业文化的活动方案2

　　一、活动目的：

　　为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活*惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

　　二、组织机构：

　　领导小组组长：蒋桂英

　　副组长：杨军

　　成员：杨和*、罗正东、兰毅、李树源（办公室成员及工会小组长）

　　三、（一）活动第一项：由工会*蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

　　（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则

　　所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）

　　除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

　　1羽毛球—— 兰毅负责

　　（1）、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。（XX分一局，三局二胜）

　　2、斗地主——李树源负责

　　（1）、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

　　3、灭火器演*短跑------杨军负责

　　（1）、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区*安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器）

　　4、摸“福”----杨和*负责

　　（1）、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

　　5、拔 河—— 由罗正东负责

　　各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

　　（三）、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。

　　以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

　　自贡市五谷粮油有限公司

　　xx年xx月xx日

企业文化的活动方案3

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下:

　　第一、策划背景

　　企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

　　第二、策划目的'

　　充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

　　第三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

　　总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

　　第四、策划内容

　　(一)知识型 开办阅读室

　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学*充电的热情。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)

　　(二)温馨型 开放歌厅、舞厅

　　经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

　　，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　(三)娱乐型 开办球室:台球、乒乓球、羽毛球

　　台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

　　(四)新潮型 开办网吧、录像厅

　　网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

　　录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

　　(五)温暖型 音乐停留吧

　　可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

企业文化员工活动方案范本5份（扩展6）

——企业文化策划方案 (菁华5篇)

企业文化策划方案1

　　为深入发掘、树立先进人物和先进集体,传播先进文化,弘扬模范精神,调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性,根据上级行有关工作要求，结合继续开展服务“海西”思想大讨论部署，决定开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:

　　一、活动主题

　　“感动工行”——寻找、学*、推广身边践行我行企业文化核心理念,开创改革发展伟大事业的先进人物和先进集体。

　　二、演讲内容

　　紧紧围绕*工商银行企业文化核心理念,深入挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:

　　（一）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。

　　（二）服从、服务工商银行改革发展大局——默默无闻,无私奉献,牺牲小我,成就大业的感人事迹。

　　（三）追求和创造价值——时刻关注市场变化,积极探索盈利模式,勇于开拓,积极进取,努力实现价值创造最大化的感人事迹。

　　（四）服务典范——以客户为中心,用心服务、文明待客、始终如一的感人事迹。

　　（五）善于风险管理与防控——视安全为工商银行“生命线”的感人事迹。

　　（六）人才理念的真正践行者——以人为本,关心员工成长,为员工搭建事业*台的感人事迹。

　　（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。

　　（八）践行企业社会责任的工行人。

　　（九）长期宣传、教育、推广企业文化理念,致力工商银行文化事业的感人事迹。

　　（十）其他方面的先进典型。

　　三、比赛要求

　　（一）各行要高度重视,充分认识开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实加强组织领导,确保活动顺利开展。

　　（二）演讲内容要围绕*工商银行企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在各级行、各部门、各岗位的具体体现。

　　（三）演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采,核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿,演讲时间控制在15分钟以内。

　　四、评分方法

　　评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的*均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

　　（一）演讲内容（30分）

　　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

　　（二）演讲技巧（45分）

　　1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

　　2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

　　3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

　　（三）演讲效果（15分）

　　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

　　（四）时间控制要求（10分）

　　不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

　　五、奖项设置

　　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。

　　六、组织领导

　　为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由行长担任主任，成员由办公室、工委办、*、信息技术管理部、财务会计部负责人担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责比赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。

　　具体事项有：（一）评委拟定8个人。

　　（二）主持人由工委办担任；

　　（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；

　　（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；

　　（五）参赛选手引导员；

　　（六）选手名单、讲稿上报；

　　（七）奖状制作；

　　（八）拍照、摄影等宣传报道。

　　七、经费预算

　　（一）奖金分配：一等奖：1000元

　　二等奖：800×2＝1600元

　　三等奖：600×3＝1500元

　　鼓励奖：300×28＝2800元

　　（二）其他开支：

　　伙食：6000元

　　评委及主持人报酬：20xx元工作人员：500元

　　（三）以上共计：15400元.

企业文化策划方案2

　　一、活动背景

　　随着*年来各种选秀节目的出现，例如：上海卫视的"*达人秀"、浙江卫视的"*好声音"、中央电视台的"梦想*"等综艺节目的热播，使得整个*似乎成为了一个追寻梦想、展现魅力的舞台。为进一步丰富企业文化生活，努力营造积极向上、格调高雅、健康文明的企业文化氛围，丰富员工的业余文化生活，加强企业精神文明建设，展示企业全体员工团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给在职员工提供锻炼自己、展示自己的机会，现决定为公司职员搭建梦想大舞台，激发员工爱企业和爱艺术的热情与动力，不断提高自身全面素质，推动企业精神文明建设。

　　二、活动主题

　　给你一个舞台，有梦秀出来。

　　三、活动目的

　　通过此次文化活动策划引导员工说弹打唱，或是创作反映企业生活和当代人积极向上精神风貌的歌曲，丰富企业文化生活，展示企业员工风采，推动企业精神文明建设，促进员工全面发展，为员工搭建一个梦想舞台，圆员工心中的一个梦;积极引导员工对待和设计自己的梦想，减少浮躁。既锻炼了员工的能力，同时也为广大艺术爱好者提供了一个更为广阔的展示自我才华的舞台。

　　四、活动流程

　　1、启动阶段：(2月15日—2月25日)

　　以征集梦想为主，并以企业党委、团委的指示为方向，进行全方位的包装宣传，利用一切可以利用的条件，宣传“搭建梦想舞台，展示别样风采”的具体活动;工作方面主要是联系企业领导、党委领导、职员干部等，以及进行具体工作策划。

　　以下是前期工作要点：

　　①做好对各兄弟公司相关事宜的通知

　　②组建筹备活动委员会，对活动筹划人员进行分组，让其各司其职

　　③与企业内外报刊杂志、企业内广播电台、常熟广播电台及各种网络宣传联系 (如：在微博、微信上发布消息等)

　　④策划实物宣传方案(含海报、展板、条幅、宣传单等实物宣传)

　　⑤心中有想法的员工填写“梦想征集”报名表

　　⑥制作工作进程统计表

　　2、报名时间：(2月26日—3月10日)

　　工作重心以组织协调为主。委员会各司其职，具体活动由专人负责。每位负责人总结每天工作进度，并由秘书部定时汇总并向总负责人汇报。必要时每三天工作组全体成员进行一次短暂碰头会议，让各组相互了解工作进程进而了解“搭建梦想舞台，展示别样风采”活动的进度，并针对将会出现的问题进行及时改正。

　　2月26日—2月27号两天时间由宣传部发放宣传页并开始接受电话，短信，邮箱报名

　　2月27日—3月10号这两周展示活动宣传板，继续接受电话，短信，邮箱，现场报名(地点：餐厅，公司大厅)

　　3、梦想甄选：(3月10日—3月12日)

　　3月10日晚组织活动委员会人员开见面会，相互交流，由各委员投票选出具有代表性、可塑性较强员工梦想，对其进行包装，帮助其实现梦想

　　具体内容如下：

　　个人才能呈现形式

　　唱歌开小型个人演唱会

　　书法举办书法展示会

　　绘画开小型画展

　　讲话幽默表演脱口秀节目

　　(注：针对员工所要展示的内容请专业人员进行短期培训，同时也要求员工展示的内容能和企业相关，例如：会唱歌的员工要做一首有关企业的歌曲、会画画的员工可以将企业内的风貌画出来等等)

　　3月12日由委员会于员工活动室对员工开始进行活动的指导培训工作

　　4、活动展示：(3月18日—3月28日)

　　根据甄选出的梦想，开展相应的活动，具体内容如下：书法、绘画展览时间为期一周3月19日—3月26日;个人演唱会、个人脱口秀时间定为3月27日晚。

　　五、活动意义

　　通过这次的活动，初步能够达到以下几个方面的成效：

　　1、关注企业公司文化的发展，亮出企业员工的别样风采，为企业的员工搭建一个展示自我的梦想舞台

　　2、锻炼职员干部的活动组织能力，增强职员干部的职位自豪感和责任感

　　3、为企业和党团委举行文艺演出活动选拔优秀人才

　　4、邀请员工家属，让员工家属亲身感受自己子女或父母在公司的精彩表现，共同体会企业文化生活的丰富多彩

　　5、邀请兄弟公司的及员工回来参与观看，增进彼此的友谊，同时为企业带来一股新鲜的文化气息，促成企业文化的交流和碰撞

　　六、大赛活动组织结构

　　为了保证本次活动顺利并有条不紊地进行，公司必须有完善的活动筹划人员的组织结构和管理措施。

　　主要任务：成立活动委员会，委员会下设宣传，组织，外联，闻讯，法律咨询，活动咨询等部负责人

　　1) 活动所需相关材料的整理;

　　2) 收集公司内外活动动态信息;(主要是外部对此次活动的看法并做出调查、总结)

　　3) 联系公司报刊、公司广播站和公司网站，制作“搭建梦想舞台，展示别样风采”征文专题报道;

　　4) 与办公室联系，搜集征文活动动态并制成简报，开例会时发放给协会成员以相互鼓励和督促。

企业文化策划方案3

　　一、指导思想

　　为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念

　　建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学*体系

　　构建学*体系，学*借鉴并应用先进的管理模式和理论，学*和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创立良好的企业文化环境

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

　　x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学*类、知识类活动，促进员工学*进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　xx—xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动

　　根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

企业文化策划方案4

　　活动一：

　　“我与招证共成长”之企业文化演讲比赛

　　为深入领悟证券企业文化之精髓,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围!

　　一、活动主题

　　“我与招证共成长”——学*、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

　　二、演讲内容

　　紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:<<证券企业文化共识>>

　　三、活动安排：

　　本次演讲比赛分三个阶段：

　　第一阶段：(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

　　第二阶段：(xx月x日—xx月x日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

　　第三阶段：(x月x日下午)比赛阶段。

　　四、比赛时间及地点：

　　xx年x月x日下午15:30-16:30，营业部会议室。

　　五、比赛要求

　　(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛,团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。

　　(2)各团队长需高度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。

　　(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

　　(4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

　　(5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

　　六、评分方法

　　(一)本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用xx人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

　　(二)评分采取100分制，,评委当场评分，取*均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

　　1、演讲内容(35分)

　　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

　　2、演讲技巧(40分)

　　(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确;语言生动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

　　(2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

　　(3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

　　3、演讲效果(15分)

　　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

　　4、时间控制要求(10分)

　　不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

　　5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

　　七、奖项设置

　　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。

　　一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个

　　二等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个

　　三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个

　　八、注意事项：

　　11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出*的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。

　　活动二：

　　“辣辣寿司边个食”之浓情小周末

　　一、活动目的

　　独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力!

　　二、活动主题

　　美食达人，游戏之王

　　三、时间、地点

　　比赛地点：营业部会议室

　　比赛时间：x月x日下午16:30-18:00

　　四、比赛流程

　　(1)比赛形式：

　　比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。

　　第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。

　　在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：

　　第一轮：一只青蛙跳下水呱!

　　第二轮：两只青蛙跳下水呱!呱!

　　第三轮：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

　　依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”

　　第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”)：

　　1、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

　　2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。

　　3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

　　4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)，大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。

　　(2)奖项设置：

　　最具创意奖(1名)：

　　最美味奖(1名)：

　　(3)报名工作：

　　每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。

　　(4)活动主要负责人：

　　黄晓云、赖美先

　　附件1：

　　评分表

　　评分项目得分

　　一演讲内容(35分)⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

　　二仪表形象(20分)(1)着装整齐，仪表仪态端庄(5分)

　　(2)姿态自然，动作适度(5分)

　　(3)自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌(10分)

　　三语言艺术(20分)⑴普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听;(5分)

　　⑵语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。(5分)

　　(3)表述清楚、声情并貌，善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。(10分)

　　四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

　　五时间控制(10分)：不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

　　总计

　　附件2：

　　企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表

　　出场

　　顺序选手姓名演讲题目总得分

　　①

　　②

　　③

　　④

　　⑤

　　⑥

　　⑦

　　⑧

　　⑨

　　⑩

　　附件3：“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单

　　队伍名称参赛队员备注

　　附件4：:第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：

　　一、比赛用具：举办方提供

　　寿司材料(寿司饭调味品寿司配料等)

　　餐具若干(刀碟子碗手套寿司*废报纸等)

　　二、赛前准备：

　　1)在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可*等获得;

　　2)在比赛开始之际，各参赛队在主持人的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司食材，比赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取食材开始制作。

　　3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。

　　三、特别事项：

　　为增加吸引力，各队可以根据自己小组需要另外自行准备“私房菜”。

　　，因你而精彩。希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的。

企业文化策划方案5

　　一、活动背景

　　随着*年来各种选秀节目的出现，例如：上海卫视的"*达人秀"、浙江卫视的"*好声音"、中央电视台的"梦想*"等综艺节目的热播，使得整个*似乎成为了一个追寻梦想、展现魅力的舞台。为进一步丰富企业文化生活，努力营造积极向上、格调高雅、健康文明的企业文化氛围，丰富员工的业余文化生活，加强企业精神文明建设，展示企业全体员工团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给在职员工提供锻炼自己、展示自己的机会，现决定为公司职员搭建梦想大舞台，激发员工爱企业和爱艺术的热情与动力，不断提高自身全面素质，推动企业精神文明建设。

　　二、活动主题

　　给你一个舞台，有梦秀出来。

　　三、活动目的

　　通过此次文化活动策划引导员工说弹打唱，或是创作反映企业生活和当代人积极向上精神风貌的歌曲，丰富企业文化生活，展示企业员工风采，推动企业精神文明建设，促进员工全面发展，为员工搭建一个梦想舞台，圆员工心中的一个梦;积极引导员工对待和设计自己的梦想，减少浮躁。既锻炼了员工的能力，同时也为广大艺术爱好者提供了一个更为广阔的展示自我才华的舞台。

　　四、活动流程

　　1、启动阶段：(2月15日—2月25日)

　　以征集梦想为主，并以企业党委、团委的指示为方向，进行全方位的包装宣传，利用一切可以利用的条件，宣传“搭建梦想舞台，展示别样风采”的具体活动;工作方面主要是联系企业领导、党委领导、职员干部等，以及进行具体工作策划。

　　以下是前期工作要点：

　　①做好对各兄弟公司相关事宜的通知

　　②组建筹备活动委员会，对活动筹划人员进行分组，让其各司其职

　　③与企业内外报刊杂志、企业内广播电台、常熟广播电台及各种网络宣传联系(如：在微博、微信上发布消息等)

　　④策划实物宣传方案(含海报、展板、条幅、宣传单等实物宣传)

　　⑤心中有想法的员工填写“梦想征集”报名表

　　⑥制作工作进程统计表

　　2、报名时间：(2月26日—3月10日)

　　工作重心以组织协调为主。委员会各司其职，具体活动由专人负责。每位负责人总结每天工作进度，并由秘书部定时汇总并向总负责人汇报。必要时每三天工作组全体成员进行一次短暂碰头会议，让各组相互了解工作进程进而了解“搭建梦想舞台，展示别样风采”活动的进度，并针对将会出现的问题进行及时改正。

　　2月26日—2月27号两天时间由宣传部发放宣传页并开始接受电话，短信，邮箱报名

　　2月27日—3月10号这两周展示活动宣传板，继续接受电话，短信，邮箱，现场报名(地点：餐厅，公司大厅)

　　3、梦想甄选：(3月10日—3月12日)

　　3月10日晚组织活动委员会人员开见面会，相互交流，由各委员投票选出具有代表性、可塑性较强员工梦想，对其进行包装，帮助其实现梦想

　　具体内容如下：

　　个人才能呈现形式

　　唱歌开小型个人演唱会

　　书法举办书法展示会

　　绘画开小型画展

　　讲话幽默表演脱口秀节目

　　(注：针对员工所要展示的内容请专业人员进行短期培训，同时也要求员工展示的内容能和企业相关，例如：会唱歌的员工要做一首有关企业的歌曲、会画画的员工可以将企业内的风貌画出来等等)

　　3月12日由委员会于员工活动室对员工开始进行活动的指导培训工作

　　4、活动展示：(3月18日—3月28日)

　　根据甄选出的梦想，开展相应的活动，具体内容如下：书法、绘画展览时间为期一周3月19日—3月26日;个人演唱会、个人脱口秀时间定为3月27日晚。

　　五、活动意义

　　通过这次的活动，初步能够达到以下几个方面的成效：

　　1、关注企业公司文化的发展，亮出企业员工的别样风采，为企业的员工搭建一个展示自我的梦想舞台

　　2、锻炼职员干部的活动组织能力，增强职员干部的职位自豪感和责任感

　　3、为企业和党团委举行文艺演出活动选拔优秀人才

　　4、邀请员工家属，让员工家属亲身感受自己子女或父母在公司的精彩表现，共同体会企业文化生活的丰富多彩

　　5、邀请兄弟公司的及员工回来参与观看，增进彼此的友谊，同时为企业带来一股新鲜的文化气息，促成企业文化的交流和碰撞

　　六、大赛活动组织结构

　　为了保证本次活动顺利并有条不紊地进行，公司必须有完善的活动筹划人员的组织结构和管理措施。

　　主要任务：成立活动委员会，委员会下设宣传，组织，外联，闻讯，法律咨询，活动咨询等部负责人

　　1)活动所需相关材料的整理;

　　2)收集公司内外活动动态信息;(主要是外部对此次活动的看法并做出调查、总结)

　　3)联系公司报刊、公司广播站和公司网站，制作“搭建梦想舞台，展示别样风采”征文专题报道;

　　4)与办公室联系，搜集征文活动动态并制成简报，开例会时发放给协会成员以相互鼓励和督促。

企业文化员工活动方案范本5份（扩展7）

——员工学*企业文化心得 (菁华5篇)

员工学*企业文化心得1

　　通过对企业文化的学*，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

　　企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

　　对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

　　企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

　　一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

　　每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

　　一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的'衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

　　方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

　　企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

员工学*企业文化心得2

　　我叫周欣洁，作为一名应届毕业生，我有幸能够加入桂林集琦生化有限公司这一大家庭，并以能够学*和融入这个大家庭的企业文化而感到自豪。

　　XX有限公司成立于20xx年，是国内首批工业化生产阿维菌素原药和系列生物农药制剂的国家高新技术企业，从成立伊始到至今的十几年时间里，经过历代集琦人的精心打磨，创新发展，获得了累累硕果，产品遍及全国各地。我认为对于一个企业而言，最重要的是有一个属于她自己的使命。这个使命是支撑一个企业的主心骨，集中体现了企业的核心经营主张， 是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个使命，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好市场和消费者。从20xx年起公司以＂植物健康，关爱生命＂为企业使命，确定了“高举生物农药大旗，走生化结合之路”的发展理念，继承和发展精益求精的工匠精神，借鉴共提中药技术，研究出了以“省药、省水、省工、增效”为目的的“一喷三省”增效减量化精准施药技术+四态防控（生态、化学、物理、生物）的作物绿色健康全程解决方案，大力响应国家环保政策和国家20xx年农药化肥零增长政策要求，为农药的效果保证和利用率的提升起到了很好的支持和提升作用。相信在这个企业使命的指引下，经过我们集琦人坚持不懈的努力和耕耘，一定能够保证农产品从土壤到餐桌的安全，蓝天白云和鸟语花香的绿色健康生态环境将不再是我们遥不可及的.梦想。

　　“故凡可以得名者，必全力赴之，好为苟难，遂成风俗。”一个人想要成功，那就需要以全力以赴的精神去工作、学*，力求做到最好，而不是尽力而为！不论最终是否达到了自己曾经定下的目标，都将不会后悔。因为在你全力以赴的同时，就已经开始在收获了。而在员工全力以赴工作的同时，集琦也在多方面关心员工生活以及身心健康。不仅设立了工会代表公司做好员工家庭的婚、丧、病、困的慰问和探望工作，从多渠道关心、维护员工家庭，使员工能在家庭的支持下全力以赴的投入工作，而且每年都会举行各种各样的培训拓展和文体活动，在弘扬企业文化的同时又丰富员工业余文化生活，使得员工在忙碌的工作之余得到调节和缓解，更有利于促进员工的工作积极性、增强员工的凝聚力和向心力。

　　客户是企业的“衣食父母”，拥有更多的客户就意味着占领了更多的市场份额、获得了更多的利润；永不满足、不断追求，逐步达到卓越的境界，追求卓越又将使得对客户、市场的服务日臻完美。所以桂林集琦一贯以专业、一流的营销队伍全心全意的与每一位伙伴真诚合作，以劳务服务、技术服务、文化服务、培训服务和网络服务为营销服务理念，携手共创美好未来。

　　一滴水怎样才能不干涸？孤零零的一滴水一阵风能把它吹干；一撮土能把它吸干，那将这滴水放在江河海洋里呢？正所谓积水成渊，江海的奔腾豪放、辽阔壮观都是由无数的水滴汇积而成并日益壮大的。企业与员工的关系也像江海与水滴的关系：对于每位员工而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对于企业而言，企业的发展源于每位员工的勤劳付出以及员工自我价值实现的过程。企业与员工是息息相关的，二者缺一不可。每滴水的“品质”也将影响这片江海的发展，因此集琦制定了16字方针：明确目标、苦练内功、挑战自我、创新发展。以明确的目标来确定奔跑的方向，大到公司、小到员工，每一个人都要有自己的个人目标，并为之努力、奋斗；没有人天生就是成功者，也没有任何一个成功者都是轻轻松松就成功的，所以需要个人的不断成长，努力提高自我能力、积累更多知识与经验，增加自己的财富。在成长蜕变的过程中可能会遇到大大小小的问题，所以需要我们在不断蜕变的同时自我反思、自我剖析；市场的快节奏发展致使企业需要不断地创新发展，一成不变只会被市场抛弃。从员工到企业，每一个小小的创新都是前进中的助力。

　　集琦大家庭是温馨而包容的，在大家庭里个人都在最大限度地发掘自己的潜能，提高自身素质，我愿意在这个大家庭里和大家一起成长，成为一名对家庭、对团队、对社会负责任的人，成为一名有技术、有能力、有爱心、有作为的人。同时我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，在公司每位领导和员工身体力行的实践下，公司的明天将会更加辉煌！

员工学*企业文化心得3

　　企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。

　　我有幸来到XX这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。

　　董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划；其次告诉我们企业需要什么样的人才；而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。凡事预则立，不预则废。首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。我们每一个人都要做到"特别能吃苦、特别能战斗"，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。

　　随着不断的学*，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学*、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进！

　　"忠诚是你成功的通行证"。我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚；对社会忠诚；对企业忠诚；对朋友忠诚；对家庭忠诚；对自己的事业忠诚。在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫；遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。"欲做事，必先做人，欲齐家治国*天下，必先立德修身。"从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。

　　优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有"德"，而后才有"才"，这也是儒家思想的文化传承。接受这种企业文化的理念，就能使每个人在自己的职业生涯中不断成长并获得成功，就能捏好自己吃饭的碗，铸好自己吃饭的锅，共同建设好我们的美好家园！用我几年前为自己写的一段序言同大家共勉，这是我在人生不如意之时所写，现在回顾起来仍有所感触：

　　在我的人生道路上会有很多坎坷和磨难，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情万丈，在茫茫未知的旅程，我要认真面对我的人生。我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地*线，留给世界的只能是背影。也许要孤孤单单走一程，但这又何妨？人生的路往往只需一个人去走完，我无悔亦无憾。我想，这人世间的艰难，即使坚硬如金石，只要我们有了一腔热血，一片赤诚，也会为热血所溶，为赤诚所化。

　　热血和赤诚，来自我们每个人信念的坚贞、强烈的责任和奋斗的激情。而此时，我已不再孤单，因为有XX众多的同事、朋友与我在一起，我们携手共进，总有一天，会到达成功的彼岸。

员工学*企业文化心得4

　　通过两天的海航企业文化的培训学*,使我们更加深入了解了海航集团创业发展历程海航集团的管理架构,海航集团产业结构,一起海航的愿景.海航集团在陈峰董 事长的领导下,从当时的一千万元的启动资金发展到如今涵盖吃、住、行、游、购、娱。的超大型企业这与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海 航把“为社会做点事，为他人做点事为企业宗旨，追求大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。

　　学*海航同仁共勉十条给我印象最深刻的是：“待人以至诚为基石”。人与人之间最根本的莫过于一个“诚”字。“诚”是培养个人善行的土壤，如果每个人待人以 至诚，自然能同心协力，相互信赖，这事业将必定成功!海航正是奉行一个“诚”字，才使企业发展壮大，使海航同仁精诚团结。共赴这一个伟大的事业中去。海航 正是奉行一个“诚”字，才能在业内树立起一个极其良好的信誉，使企业走向共存、共荣、共赢。为推动和谐企业、和谐*、和谐世界的建设而不懈努力！

　　“凡事以预立而不劳”对于一个企业如果没有一个长远的发展目标没有一个切合实际紧贴市场的规划，没有一个超前的战略和一个灵活的战术则企业将无法发展壮大。而对于我们个人如果没有一个长远的人生规划和理想，则这个人生将会失去方向

　　我们在工作中应谨记此训条，凡事都要有充分的准备，详实的调研基础，严谨的处事预案。以使在具体实施中做到心中有数，有序自信，则能做到事半功倍。

　　“推己及人难又难”人活在世上都是相互的，我们自己在享受幸福的同时，一定依赖了别人。在工作中，

员工学*企业文化心得5

　　前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受？”但听到的回答却总是一样的，“面对你们是一种尊重”。大家知道，海尔集团是

　　在海内外享有盛誉的大型国际化企业，“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

　　说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗？到底什么是企业文化呢？专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。

　　那么，企业文化有多神奇呢？海尔集团首*执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。

　　我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化？我们应该怎样建设？这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢？

　　我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学*型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，*者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水*和经济效益，打造全新的农信品牌。

　　其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群；二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠；三是以创建“信用户、信用村、信用乡（镇）”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。

　　最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推进企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推进，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将

　　乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。

企业文化员工活动方案范本5份（扩展8）

——企业文化墙方案菁选

企业文化墙方案

　　为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的企业文化墙方案，希望能够帮助到大家。

企业文化墙方案1

　　遵照内安办【20xx】80号文精神，为进一步贯彻落实***《关于加强企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和省**《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(川府发电【20xx】59号)、省安办《关于推荐全省安全文化建设示范企业的通知》(川安办【20xx】108号)精神，积极深入开展安全文化建设示范企业创建活动，现将我公司创建方案呈报如下：

　　一、指导思想

　　贯彻执行***生产法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水*，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

　　二、工作目标

　　在公司全面开展安全文化建设示范企业创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学*、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的`状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

　　三、组织机构

　　为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立安全文化建设示范企业创建工作领导小组：

　　组长：;

　　副组长：

　　成员：;

　　办公室设在生安中心，由生安中心主任担任办公室主任，具体负责协调落实各项工作，领导小组成员主动参与、积极配合，严格按照创建标准，创造性地开展工作，按要求、按计划完成创建工作。联系电话：

　　四、实施步骤

企业文化墙方案2

　　为进一步提升企业发展水*，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、栏目设置

　　根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。

　　二、栏目内容

　　(一)编者按/开栏语

　　内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的.支撑。

　　今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。

　　(二)企业简介

　　言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、**、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。

　　(三)企业文化

　　(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)

　　(四)发展蓝图

　　列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。

　　(五)成功案例

　　(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)

　　(六)团队风采

　　(该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。)

　　(七)励志故事

　　(该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。)

　　(八)公告栏

　　(及时发布公司各类信息)

企业文化墙方案3

　　一、比赛流程：

　　⒈评委团代表发言：

　　⒉综合治理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制

　　⒊公布比赛正式开始原创:

　　二、演讲人员比赛安排：

　　三、演讲评分标准：

　　⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

　　⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

　　⒋开场：分没预备（分）有预备（分）充分（分）

　　⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）

　　⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

　　⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、评委团成员：

　　五、奖项设定：

　　一等奖一名最具幽默奖一名

　　二等奖两名最具勇气奖一名

　　三等奖三名最佳创意奖一名

　　六、奖品设定

　　一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的笔记本一本

　　二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值元的.笔记本一本

　　三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本

　　七、演讲时间：

　　时间控制：××

企业文化墙方案4

　　为深入发掘、树立先进人物和先进集体,传播先进文化,弘扬模范精神,调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性,根据上级行有关工作要求，结合继续开展服务“海西”思想大讨论部署，决定开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:

　　一、活动主题

　　“感动工行”——寻找、学*、推广身边践行我行企业文化核心理念,开创改革发展伟大事业的先进人物和先进集体。

　　二、演讲内容

　　紧紧围绕中国工商银行企业文化核心理念,深入挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:

　　（一）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。

　　（二）服从、服务工商银行改革发展大局——默默无闻,无私奉献,牺牲小我,成就大业的感人事迹。

　　（三）追求和创造价值——时刻关注市场变化,积极探索盈利模式,勇于开拓,积极进取,努力实现价值创造最大化的感人事迹。

　　（四）服务典范——以客户为中心,用心服务、文明待

　　客、始终如一的感人事迹。

　　（五）善于风险管理与防控——视安全为工商银行“生命线”的感人事迹。

　　（六）人才理念的真正践行者——以人为本,关心员工成长,为员工搭建事业*台的感人事迹。

　　（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。

　　（八）践行企业社会责任的工行人。

　　（九）长期宣传、教育、推广企业文化理念,致力工商银行文化事业的感人事迹。

　　（十）其他方面的先进典型。

　　三、比赛要求

　　（一）各行要高度重视,充分认识开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实加强组织领导,确保活动顺利开展。

　　（二）演讲内容要围绕中国工商银行企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在各级行、各部门、各岗位的'具体体现。

　　（三）演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采,核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿,演讲时间控制在15分钟以内。

　　四、评分方法

　　评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的*均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

　　（一）演讲内容（30分）

　　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

　　（二）演讲技巧（45分）

　　1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

　　2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

　　3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

　　（三）演讲效果（15分）

　　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

　　（四）时间控制要求（10分）

　　不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

　　五、奖项设置

　　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。

　　六、组织领导

　　为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由行长担任主任，成员由办公室、工委办、***、信息技术管理部、财务会计部负责人担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责比赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。

　　具体事项有：（一）评委拟定8个人。

　　（二）主持人由工委办担任；

　　（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；

　　（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；

　　（五）参赛选手引导员；

　　（六）选手名单、讲稿上报；

　　（七）奖状制作；

　　（八）拍照、摄影等宣传报道。

　　七、经费预算

　　（一）奖金分配：一等奖：1000元

　　二等奖：800×2＝1600元

　　三等奖：600×3＝1500元

　　鼓励奖：300×28＝2800元

　　（二）其他开支：

　　伙食：6000元

　　评委及主持人报酬：20xx元工作人员：500元

　　（三）以上共计：15400元.

企业文化墙方案5

　　一、比赛流程：

　　⒈评委团代表发言：、。

　　⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制

　　⒊宣布比赛正式开始

　　二、演讲人员比赛安排：

　　三、演讲评分标准：

　　⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

　　⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

　　⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）

　　⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）

　　⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

　　⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、评委团成员：

　　五、奖项设定：

　　一等奖一名最具幽默奖一名

　　二等奖两名最具勇气奖一名

　　三等奖三名最佳创意奖一名

　　六、奖品设定

　　一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的笔记本一本

　　二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值元的笔记本一本

　　三等奖：价值元的.书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本

　　七、演讲时间：分钟

　　时间控制：××

企业文化员工活动方案范本5份（扩展9）

——公司企业文化口号范本10份

　　公司企业文化口号 1

　　1.筑质量长城，兴中华经济。

　　2.iso9000—效率、效益之源。

　　3.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

　　4.质量是企业永恒的主题。

　　6.市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　6.今日的质量，明日的市常

　　7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　8.未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　9.21世纪——质量领先者的世纪。

　　10.铸造辉煌，唯有质量。

　　11.品质的优劣比成本更重要。

　　12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　13.以质量求生存，以改革求发展。

　　14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　18.用户是企业发展的源泉。

　　19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市尝打好翻身仗。

　　21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　26.树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。

　　27.质量是企业的生命。

　　]28.品质—企业致胜的关键。

　　29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　30.立足新起点，开创新局面。

　　31.百尽竿头，更进一步。

　　32.今天的付出，明天的回报。

　　33.筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

　　36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

　　37.春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　38.走进质量天地，带来无限商机。

　　39.质量存在于人类生存的一切地方。

　　40.质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　41.跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

　　42.贯标九千，飞越二千。

　　43.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　44.效益来源于服务社会的回报。

　　45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　47.顾客信誉是企业发展的源泉。

　　48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　53.多创优质产品，提高企业形象。

　　54.优质产品，是走向世界的桥梁。

　　55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　56.重视产品质量，加强企业管理。

　　57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　58.信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　59.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

　　60.保证质量，是对社会的承诺。

　　61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　66.改善既改革，改革先革心。

　　67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　69.商场如战场，品质打先锋。

　　70.品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　71.创优质品牌，铸一流企业形象。

　　72.制造精良产品，培育优秀人才。

　　73.塑企业形象，创优质名牌。

　　74.质量—恒古不变的致胜之道。

　　75.贯标出质量，认证树形象。

　　76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　77.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　78.产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　80.质量就是资源，质量就是金钱。

　　81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　83.用户满意是企业永恒的追求。

　　84.品质是生命，服务是宗旨。

　　85.全民讲质量，质量利全民。

　　86.人类生活在质量的呵护之下。

　　87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　90.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

　　91.品质有缺陷，寸步难行。

　　92.产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　93.设计合理的品质，为品保之第一步。

　　94.人人提案创新，成本自然减轻。

　　95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　　96.品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　97.改善提高，永无止境。

　　98.以精立业，以质取胜。

　　99.推行品管，始于教育，终于教育。

　　100.质量—价值与尊严的起点。

　　101.优质精神，上下一心。

　　102.同心协力，提高品质。

　　103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　105.立优质精神，构世界蓝图。

　　106.质量提高一点点，工作少很多风险。

　　107.质量做得好，错漏自然少。

　　108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　109.品质管制人人做，优良品质有把握。

　　110.实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　113.整洁有序是品质的保证。

　　114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　115.该说说到，说到做到，做到有效。

　　116.要求要明确，执行要坚决。

　　117.培训要付出，不培训将付出更多。

　　118.使用一流的人才，创办一流的机构。

　　119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

　　120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

　　121.建质量效益之路，创质量效益之业。

　　122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

　　123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　提供一流的服务，让顾客完全满意。

　　124.深化质量管理，提高产品质量。

　　125.精益求精，铸造产品质量。

　　126.质量—最好的推销员。

　　127.一流的质量来源于一流的管理。

　　128.精益求精，铸造品质典范。

　　129.卖真品、标真价、送真情。

　　130.同质商品价不高，同价商品质更优。

　　131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

　　132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

　　133.全员培训，同步提高，创新进步。

　　134.质量前进一步，管理花十分努力。

　　135.质量是企业的形象和声誉。

　　136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

　　137.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

　　138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

　　139.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。

　　140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

　　141.时时讲质量，树立生命观。

　　142.成功者找方法，失败者找籍口。

　　143.整理有心做长度，处处整齐好管理。

　　144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

　　145.管理始于训练，止于训练。

　　146.有效推行品管，必须全员参与。

　　147.确立标准是品质管制的第一步。

　　148.正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　149.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

　　150.iso9000不只是目标，而是坚守的原则。

　　151.iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

　　152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　153.你思考、我动脑，改善问题难不到。

　　154.安全、节能、高效、优质。

　　155.创造舒适环境，提高工作效率。

　　156.强化竞争意识，营造团队精神。

　　没有最好的伯乐，只有一流的疆常

　　157.忧患图自强，荣誉思奋进。

　　158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　159.讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

　　160.客户标准至上，力争完美无缺。

　　161.开展“5s”活动，形成良好素养。

　　162.追求品质卓越，尽显企业精华。

　　163.团结、开拓、务实、求精。

　　164.追求至善。

　　165.累积点滴改进，迈向完善品质。

　　166.优质灌溉，缔造将来。

　　167.天长地久有时尽，9000推行无绝期。

　　168.9000推行无难事，同心协力好办事。

　　169.人人把好质量关，经济收入能翻番。

　　170.要想效益好，就要质量高。

　　171.用户就是上帝，下道工序就是用户。

　　172.今天工作不努力，明天努力找工作。

　　173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

　　174.作业不正确，顾客受连累。

　　175.人人齐努力，创造好品质。

　　176.老问题，小地方，常是品质致命伤。

　　177.若要产品好，个人品质要提。

　　178.品质管制人人做，优良品质要提高。

　　179.品质管制人人好，优良品质有把握。

　　180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑眩

　　181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

　　182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

　　183.品质加效率，大家齐努力。

　　184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

　　185.只怕不改善，不怕改善少。

　　186.马虎是追求品质最大的障碍。

　　187.精益求精，有条不紊，以诚相待。

　　188.百年大计，质量第一。

　　189.创质量第一让顾客满意。

　　190.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

　　191.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

　　192.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

　　193.检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　194.自主检验做得好，生产顺畅不得了。

　　195.作业标准合理化，品质保证国际化。

　　196.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

　　197.产品批次能鉴别，问题产生能解决。

　　198.清扫给油照基准，设备精度合标准。

　　199.专心工作为首要，质量安全皆顾到。

　　200.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

　　公司企业文化口号 2

　　1、有退一步的美德，才有进一步的成就。

　　2、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心。

　　3、没有放弃购买的顾客，只有放弃顾客的销售员。

　　4、成功源自于目标，仔细规划你的人生目标。并努力去实现它!

　　5、执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。

　　6、复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性的做。

　　7、用服务建立品牌，用管理控制成本，用速度赢得竞争。

　　8、高品质的服务是占领市场的通行证。

　　9、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

　　10、发展不忘稳健，稳健不忘发展。

　　11、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　12、创新的本领来自进取，来自工作。

　　13、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。

　　14、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

　　15、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

　　16、高科技企业发展有四道关.第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　17、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　18、小公司做事，大公司做人。

　　19、有1％的希望，就要付出100％的努力。

　　20、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的.市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

　　21、文化是企业无法替代的资本。

　　22、注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。

　　23、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

　　24、管理三要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　25、产品合格不是标准，用户满意才是目的。

　　26、节约就是增效，浪费就是减收含义：养成节约的*惯，一点一滴，从细节开始，从小事做起，有效利用好企业中的一点一滴资源。

　　27、没有完美的办法，总有更好的方法。

　　28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　29、市场以结果论英雄，以结果为导向。

　　30、好事干实更好，实事办好愈实。

　　公司企业文化口号 3

　　为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。

　　企业的成功来自于每一位员工的付出

　　只有勇于承担责任才能承担更大的责任

　　强化竞争意识营造团队精神

　　和传统的昨天告别向规范的未来迈进

　　转变观念转变作风让企业文化生生不息

　　只有不完美的产品没有挑剔的客户

　　要有好的灌溉才有好的结果

　　我们依靠企业生存企业依靠我们发展

　　追求客户满意，是你我的责任。

　　“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”

　　以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;

　　以诚实的信念承诺一流的企业服务；

　　以实干的精神创造高效的企业业绩；

　　细心精心用心品质永保称心

　　市场是企业的方向质量是企业的生命

　　强化班组建设提高工作效率

　　宁做事前检查不可事后返工

　　多思考才能创新，勤检讨才有进步。

　　知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　群策群力相融共生

　　员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

　　立足新起点开创新局面

　　今天的付出明天的回报

　　公司企业文化口号 4

　　2. 诚信为本，创新为魂。

　　3. 居安思危，自强不息。

　　4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

　　6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　7. 公司是我家，发展靠大家。

　　8. 我们的理念是：没有最好，只有更好

　　9. 成功者找方法，失败者找借口。

　　10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率，

　　12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　13. 以科技为动力，以质量求生存。

　　14. 团结一条心，石头变成金。

　　15. 带出一流的'队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

　　16. 向质量要市场，向管理要效益。

　　17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面

　　19.杜绝不良思想，发扬优质精神

　　20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

　　21. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　22. 不要小看自己，人有无限可能

　　23. 人人提案创新，成本自然降低。

　　24. 态度决定一切，细节决定成败

　　25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　26. 立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。

　　27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命!

　　28. 团结奋进，永不言败

　　29. 科技是第一生产力，人力是第一资源

　　30. 相互合作，团结一心

　　公司企业文化口号 5

　　1、要有好的灌溉，才有好的.成果

　　2、企业的成功来自于每一位员工的付出

　　3、培育礼仪员工，创造文明团队

　　4、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　5、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　6、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　7、立足新起点，开创新局面

　　8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　9、要想不被淘汰，只有跑在前面

　　10、今天工作不努力，明天努力找工作

　　11、塑造人的品质，建立管理根基

　　12、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　14、合格的员工从严格遵守开始

　　15、有一份耕耘，就有一份收获

　　16、企业以人为本，员工以厂为荣

　　17、心态正，事业成，不成也成

　　18、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　19、态度决定一切，细节决定成败

　　20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　22、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　23、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　24、持诚信互利共荣，以厚德载物

　　25、诚信立足，创新致远

　　26、一等二看三落空，一想二干三成功

　　27、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　公司企业文化口号 6

　　1.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

　　2.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　3.人无我有，人有我优，人优我奇。

　　4.超越自我，追求卓越。

　　5.一鼓作气，挑战佳绩。

　　6.永不言退，我们是最好的团队。

　　7.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

　　8.敢于竞争善于竞争赢得竞争。

　　9.为了获得超出*均的成绩，你必须先有超出一般的想法。

　　10.开拓市场，有我最强，我为单狂。

　　11.扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。

　　12.顾客的`难题，就是我们开发的课题。

　　13.观念身先，技巧神显，持之以恒，加油向上。

　　14.挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。

　　15.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

　　16.赚钱靠大家，幸福你我他。

　　17.不要光做零售，要做批发销售。

　　18.当客户意识到现状无法令人满意时，即刻需求就产生了。

　　19.销售要么是胜利，要么是学*。

　　20.创建南电网络，追求美好生活。

　　21.销售要主动出击，不要守株待兔。

　　22.众志成城，飞越颠峰。

　　23.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

　　24.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

　　25.追求客户满意，是你我的责任。

　　26.市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

　　27.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　28.所有的客户买的不是商品，而是结果，是商品给客户带来的价值。

　　29.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。

　　30.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　31.每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。

　　32.因为自信，所以成功。

　　33.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　34.团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

　　35.销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。

　　36.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

　　37.强化竞争意识，营造团队精神。

　　38.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　39.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　40.有一分耕耘，就有一分收获。

　　41.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

　　42.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

　　43.横刀立马，勇创新高，我行。

　　44.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　45.团结一致，再创佳绩。

　　46.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　47.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

　　48.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

　　49.销售员推动力越大，客户的反推动力也就越大。

　　50.职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。

　　公司企业文化口号 7

2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。

3. 今日的质量，明日的市场。

4. 筑质量长城，兴中华经济。

5. iso9000—效率、效益之源。

6. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。

9. 21 世纪——质量领先者的世纪。

10. 铸造辉煌，唯有质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13. 以质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26. 树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。

27. 质量是企业的生命。

] 28. 品质—企业致胜的关键。

29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30. 立足新起点，开创新局面。

31. 百尽竿头，更进一步。

32. 今天的付出，明天的回报。

33. 筑质量大堤，迎世纪挑战。

34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。

36. 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。

38. 走进质量天地，带来无限商机。

39. 质量存在于人类生存的一切地方。

40. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41. 跨过 iso9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

42. 贯标九千，飞越二千。

43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44. 效益来源于服务社会的回报。

45. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证 体系。

46. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

47. 顾客信誉是企业发展的源泉。

48. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

51. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

52. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

53. 多创优质产品，提高企业形象。

54. 优质产品，是走向世界的桥梁。

55. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

56. 重视产品质量，加强企业管理。

57. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

58. 信誉来源于质量，质量来源于素质。

59. 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

60. 保证质量，是对社会的承诺。

61. 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

62. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

63. 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质 量是企业发展的动力，以质量求生存。

65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。

66. 改善既改革，改革先革心。

67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

69. 商场如战场，品质打先锋。

70. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

71. 创优质品牌，铸一流企业形象。

72. 制造精良产品，培育优秀人才。

73. 塑企业形象，创优质名牌。

74. 质量—恒古不变的致胜之道。

75. 贯标出质量，认证树形象。

76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

80. 质量就是资源，质量就是金钱。

81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

83. 用户满意是企业永恒的追求。

84. 品质是生命，服务是宗旨。

85. 全民讲质量，质量利全民。

86. 人类生活在质量的呵护之下。

87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

90. 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。

91. 品质有缺陷，寸步难行。

92. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

93. 设计合理的品质，为品保之第一步。

94. 人人提案创新，成本自然减轻。

95. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

96. 品质一马当先，业绩遥遥领先。

97. 改善提高，永无止境。

98. 以精立业，以质取胜。

99. 推行品管，始于教育，终于教育。

100. 质量—价值与尊严的起点。

101. 优质精神，上下一心。

102. 同心协力，提高品质。

103. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

104. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

105. 立优质精神，构世界蓝图。

106. 质量提高一点点，工作少很多风险。

107. 质量做得好，错漏自然少。

108. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

109. 品质管制人人做，优良品质有把握。

110. 实施成效要展现，持之以恒是关键。

111. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

112. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

113. 整洁有序是品质的保证。

114. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

115. 该说说到，说到做到，做到有效。

116. 要求要明确，执行要坚决。

117. 培训要付出，不培训将付出更多。

118. 使用一流的人才，创办一流的机构。

119. 品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求， 价值和尊严的起点。

120. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

121. 建质量效益之路，创质量效益之业。

122. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。

提供一流的服务，让顾客完全满 意。

124. 深化质量管理，提高产品质量。

125. 精益求精，铸造产品质量。

126. 质量—最好的推销员。

127. 一流的.质量来源于一流的管理。

128. 精益求精，铸造品质典范。

129. 卖真品、标真价、送真情。

130. 同质商品价不高，同价商品质更优。

131. 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

132. 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

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133. 全员培训，同步提高，创新进步。

134. 质量前进一步，管理花十分努力。

135. 质量是企业的形象和声誉。

136. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

137. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

138. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

139. 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

140. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

141. 时时讲质量，树立生命观。

142. 成功者找方法，失败者找籍口。

143. 整理有心做长度，处处整齐好管理。

144. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管 理。

145. 管理始于训练，止于训练。

146. 有效推行品管，必须全员参与。

147. 确立标准是品质管制的第一步。

148. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

149. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。

150. iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

151. iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。

152. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

153. 你思考、我动脑，改善问题难不到。

154. 安全、节能、高效、优质。

155. 创造舒适环境，提高工作效率。

156. 强化竞争意识，营造团队精神。

没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

157. 忧患图自强，荣誉思奋进。

158. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

159. 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

160. 客户标准至上，力争完美无缺。

161. 开展“5s”活动，形成良好素养。

162. 追求品质卓越，尽显企业精华。

163. 团结、开拓、务实、求精。

164. 追求至善。

165. 累积点滴改进，迈向完善品质。

166. 优质灌溉，缔造将来。

167. 天长地久有时尽，9000 推行无绝期。

168. 9000 推行无难事，同心协力好办事。

169. 人人把好质量关，经济收入能翻番。

170. 要想效益好，就要质量高。

171. 用户就是上帝，下道工序就是用户。

172. 今天工作不努力，明天努力找工作。

173. 一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

174. 作业不正确，顾客受连累。

175. 人人齐努力，创造好品质。

176. 老问题，小地方，常是品质致命伤。

177. 若要产品好，个人品质要提。

178. 品质管制人人做，优良品质要提高。

179. 品质管制人人好，优良品质有把握。

180. 企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

181. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

182. 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

183. 品质加效率，大家齐努力。

184. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

185. 只怕不改善，不怕改善少。

186. 马虎是追求品质最大的障碍。

187. 精益求精，有条不紊，以诚相待。

188. 百年大计，质量第一。

189. 创质量第一让顾客满意。

190. 我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

191. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

192. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

193. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

194. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

195. 作业标准合理化，品质保证国际化。

196. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

197. 产品批次能鉴别，问题产生能解决。

198. 清扫给油照基准，设备精度合标准。

199. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

200. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

 

　　公司企业文化口号 8

　　1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　3、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　4、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　5、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

　　6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　7、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　8、安全保证生产，生产必须安全！

　　9、百年大计，质量第一。

　　10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　11、培养优质素养，提高团队力量。

　　12、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　13、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

　　14、超越自我，敬业创新。

　　15、建一流企业、创百年品牌。

　　16、以科技为动力，以质量求生存。

　　17、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　18、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　19、企业的成功来自于每一位员工的付出

　　20、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

　　21、要给用户意想不到的惊喜。

　　22、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　23、重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）

　　24、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　25、革除马虎之心，提升产品品质。

　　26、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　27、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　28、树立安全观念，坚持安全生产。

　　29、企业只有一项真正的资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　30、思路决定出路、态度决定高度。

　　31、计不在多，而在高。

　　32、人人守规章，个个保*安！

　　33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　34、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　35、企业以人为本，员工以厂为荣

　　36、有缺陷的产品等于废品。

　　37、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　38、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

　　39、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　40、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　41、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　42、安全第一，预防为主。

　　43、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

　　44、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　45、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

　　46、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　47、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　48、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　49、高标准，精细化，零缺陷。

　　50、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　公司企业文化口号 9

　　1.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

　　2.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

　　3.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油

　　4.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强

　　5.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂

　　6.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王

　　7.猪年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂

　　8.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)

　　9.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

　　10.坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!

　　11.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

　　12.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

　　13.人人心中有目标，失败成功我都要

　　14.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

　　公司企业文化口号 10

　　1、有退一步的美德，才有进一步的成就。

　　2、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心。

　　3、没有放弃购买的顾客，只有放弃顾客的销售员。

　　4、成功源自于目标，仔细规划你的人生目标。并努力去实现它!

　　5、执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。

　　6、复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性的做。

　　7、用服务建立品牌，用管理控制成本，用速度赢得竞争。

　　8、高品质的服务是占领市场的通行证。

　　9、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

　　10、发展不忘稳健，稳健不忘发展。

　　11、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　12、创新的本领来自进取，来自工作。

　　13、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。

　　14、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

　　15、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

　　16、高科技企业发展有四道关.第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　17、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　18、小公司做事，大公司做人。

　　19、有1％的希望，就要付出100％的努力。

　　20、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

　　21、文化是企业无法替代的资本。

　　22、注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。

　　23、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

　　24、管理三要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　25、产品合格不是标准，用户满意才是目的'。

　　26、节约就是增效，浪费就是减收含义：养成节约的*惯，一点一滴，从细节开始，从小事做起，有效利用好企业中的一点一滴资源。

　　27、没有完美的办法，总有更好的方法。

　　28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　29、市场以结果论英雄，以结果为导向。

　　30、好事干实更好，实事办好愈实。

企业文化员工活动方案范本5份（扩展10）

——企业文化员工演讲稿汇总5篇

　　企业文化员工演讲稿 1

尊敬的各位领导、各位选手、同事们：

　　大家午时好！

　　进取响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升礼貌服务水*，构成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。十分高兴能参加这次演讲，首先，感激各位领导长期以来的关心和支持，今日我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播礼貌之风、构建和谐企业”。

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

　　那么应当如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

　　交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、礼貌和谐、创新争先”，给我留下了十分深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。

　　其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、礼貌，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。欢乐时有同志们一齐分享，困难时有朋友一齐分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐、礼貌。还有，大家是否记得，2015年5月12日，汶川发生地震，在集团、分公司的号召下，我们及时捐钱、捐物援助灾区，谱写了人间处处有真情的感人篇章；2015年11月梁镇收费站职工许英的孩子烧伤住院，所领导带领办公室人员到银川附属医院看望，并送去慰问金和单位的关怀；2015年3月2日，所领导带领各股室负责人及办公室人员，带着米、面、油、慰问金和脸盆、扫帚、

　　抹布等工具来到靖边县海则畔村马庆兰孤儿院，开展“与爱同行”主题慰问活动，提早为孩子们送去了春天的温暖等等。所有这一切都证明了我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

　　一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火花；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

　　良好的学*氛围能够打造礼貌、和谐的工作环境，和谐能够凝聚人心，和谐能够团结力量，和谐能够发展事业。假如你是一颗树，就洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润；假如你是一颗草，那就给大自然增添一点绿意。

　　春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播礼貌之风；春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。

　　未来不是梦，今日的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；微笑相连，活力相悦；和谐、礼貌企业大家建，一点一滴总关情。构建和谐、礼貌企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘从生，我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐、礼貌企业的彼岸进发。

　　多谢大家！

　　企业文化员工演讲稿 2

　　尊敬的各位领导，员工同志们：

　　大家好！作为公司的一名员工，我能够站在这里发表演讲，心情十分激动，能够抒发自己的心声，感到无比荣幸。今天，我作“坚持五颗心，实现梦”的演讲，向各位领导和员工同志们谈谈自己对企业文化的一些感悟、体会，目的是与大家一起交流，互相探讨，共同勉励，为促进公司健康、持续、快速发展，作出应有的努力和贡献。

　　每个人都有梦想，每个企业也有梦想，我们公司的梦想是永远追求创新，永远追求卓越，永远攀登事业的颠峰。要实现公司的梦想，需要公司每个员工刻苦勤奋工作、矢志不渝拼搏，永远迈开大步，奔向胜利的前方。老子在《道德经》中说道：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”它告诉我们：合抱的大树要从嫩芽开始生长；九层高台是由一筐筐的泥土垒起来的；千里之行是一步步走出来的。说明任何事物都要从小事做起，从基础做起，才能取得成功。因此，我们公司员工在实现梦中，必须坚持“学*心、*常心、爱心、恒心、雄心”，以五颗心全面做好工作，取得优异成绩，促进公司创新发展，跨越发展，奔向光辉灿烂的明天。

　　坚持学*心，我们公司员工要始终认真努力学*。古人有言：“立身以立学为先，立学以读书为本”。这些古代至理名言告诉我们读书学*的重要性：学*是人立身处世的根本，贯穿于我们每个人的一生，是取得工作成绩、确保事业成功的关键。当代保尔，中国残联**张海迪，5岁患脊髓病，胸以下全部瘫痪，丧失了进学校学*的条件，但她却发愤在家自学，学完了小学、中学全部课程，自学了大学英语，还攻读了硕士研究生课程，创作了无数文学作品，取得了事业上的成功，成为全国人民的学*榜样。因此，我们公司员工要切实抓好学*，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水*、工作上高成效为目标，树立终身学*的理念，端正学*态度，讲求学*实效，在学*中工作，在工作中学*，做到学以立德、学以增智、学以长才，把自己打造成学*型员工，为实现梦奠定知识基础。

　　坚持*常心，我们公司员工要克服浮躁情绪。心态是人的心理状况，状态是人的表现态势。人只有保持*常心，才会有一个好的状态，使思想集中、精神振奋、工作激情。为此，我们要始终保持一种淡泊宁静的*和心态，不要私心太重，老想着自己，自觉服从公司的安排，正确对待自己的进退留转，崇尚“宠辱不惊，去留随意”的思想境界，激发自己的工作状态，多想想怎样去干事、干好事、干成事，为公司发展作贡献。我们要用埋头换得出头。埋头，就是专心致志，目不两视，耳不两听，精神专一，心无旁骛，低调做人，埋头干事。出头，就是有所作为，高人一筹，施展*生抱负，实现远大理想。埋头是出头的基础和前提，出头是埋头的动力和结果。无数事实证明，无论干什么事，只要埋头认真做，就能取得成就展示给人们，就能拿出业绩说服人们，就能赢得人们的尊重。所以，我们公司员工要坚持*常心，克服浮躁情绪，不为一点成绩而骄傲，不为一时挫折而沮丧，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁，在工作中出实招、办实事、求实效，做到刻苦勤奋、认真细致工作，保质保量完成各项工作任务，实现自己的职业规划，促进公司又好又快发展。

　　我们公司员工坚持爱心，要具有大爱之情，具有感恩之心。感恩是我们中华民族优秀传统文化的精髓，古语“滴水之恩，涌泉相报”对感恩作了最好的诠释。懂得感恩，做到知恩图报，是一个高尚、纯粹的人。我们要感恩自己的祖国，要感恩自己的公司，坚持爱祖国、爱公司，为祖国的兴旺发达，为公司的美好明天，辛勤工作，取得丰硕成果奉献给祖国，奉献给公司。我们公司员工坚持恒心，要象唐代大诗人李白一样，以“只要功夫深，铁棒磨成针”的.决心和毅力，去对待每一项工作，去创新每一项工作，去追求每一项工作的卓越。我们要向全国道德模范、学雷锋标兵郭明义学*，他从1996年开始担任采场公路管理员以来，每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。有了郭明义天天提前2个小时上班的恒心，何愁工作不能完成，何愁工作不会卓越。我们公司员工坚持雄心，要确立自己远大的理想，确立攀登事业顶峰的壮志，始终保持旺盛的斗志，义无反顾，永不停滞，不懈奋斗，“以不到长城非好汉”的英雄气魄，去追求、去创造、去实现一流的目标、一流的业绩、一流的成果。在坚持雄心中，我们要具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，保质保量完成工作任务，努力实现工作的完美和高效。要强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神，努力提高工作效率和工作质量，创造出无愧于自己人生的事业。

　　企业文化员工演讲稿 3

尊敬的领导：

　　站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨！我自豪，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！

　　一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业―――邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！

　　众所周知，邮件押运工作条件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生敬仰之情。在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是团结一心，相互协作。当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作需要嘛！”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。

　　正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成绩。几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利上线，电子化支局的全面建设，标志着江西邮政已经踏上了“求真务实”第二次腾飞的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了江西邮政的成绩。

　　年轻的心在这里驿动，创业的梦在这里飞扬。千千万万邮政人，在自己的*凡岗位上实现着人生价值，铭记服务真情、发展倾情、回报深情的企业核心价值观。

　　行走在泥泞的乡邮路上,鞋磨破了一双又一双；穿行大街小巷送邮件的脚踏车坏了一辆又一辆；搬运邮袋的双手，老茧脱了一层又一层。我们为了什么？看着中秋的月亮，听着大年三十别家窗户里传出的欢笑声时，而自己还在邮运车内整理着邮件执行押运任务，这又为了什么？难道我们的母亲就不需要儿子在身边照顾、难道我们的妻子或丈夫就不需要爱人在身边温情、难道我们的子女就不需要在父母怀里撒娇吗？

　　此刻，我想起了茅盾先生的一句话：人类是伟大的，然而充满了崇高精神的人类活动则是伟大中之尤其伟大者。这里我可以响亮地说，我们的员工就是这样一群可敬、可亲、可爱的伟大者。

　　这是一种崇高的职业责任感，一种对企业精神的忠诚，一种源自内心的对企业的热爱。身边故事感染着我，内心涌动着的是前所未有的愿为企业做出更大贡献的激情。我是幸运的，爱与企业精神伴我成长。我们大家是幸运的，因为我们的企业充满前景和希望，我们的企业懂得：人，是体现企业价值的基础。我们的企业在发展的同时，还不遗余力地去培养人、造就人、激发人的价值。正是这样一种精神形成的巨大合力在推动着江西邮政全速前进！携着梦想与爱心，在“挑战距离，超越成功”的企业精神指引下，我们为自己是江西邮政人而骄傲！我们就是企业的主人。

　　听，前进的号角已经吹响，未来在向我们召唤，历史将会永远记住我们的身影，前进吧！让我们释放青春的能量，携手前行，在企业精神的照耀下，奋起创业的翅膀，高扬江西邮政二次腾飞的风帆―――远航！

　　企业文化员工演讲稿 4

各位领导、各位同事：

　　大家好！我是来自合同部的张兰。

　　今日我演讲的题目是《弘扬二三文化，携手共建某某项目》。

　　我加入二三的时间并不长，可是短短两个多月的工作，却让我领略到了作为国内核电建设主力军的特殊企业文化与魅力。

　　在那里，我们遵循“安全第一；质量第一”的方针；在那里，我们继承着先辈留下的“自强不息，追求卓越”精神，在那里，我们秉承着“敬业、爱企、合作、奉献”的道德观念………。这一切，都在一点一滴的向我这个核电新人展示着一个有着50多年历史的核电建设企业的风采，让我有一种一颗小水珠最终汇进大江、大河之感。

　　在那里我第一次接触到“第一次把事情做对”的质量观念。

　　这一观念对我而言以前几乎从没有过。

　　在我过去接触过的企业里，几乎没有一个公司对员工的要求是第一次就把事情做对，第一次就把事情做到零缺陷。

　　然后，在二三，在某某项目筹备处，这样的思想这样的文化却深刻于每一个员工的脑海中，在每一个岗位的工作中、在现场的每一道工序中被严格实践着。

　　正是因为有这样严格的质量要求，公司才能有今日多项目同时进行，国际市场逐步展开的新局面。

　　在那里我们的同事以“质疑的态度，交流的*惯，合作的精神，审慎的作风”认真对待着手中的每一份工作。

　　9月份是公司的质量月，在这一个月里我们开展了多项与质量有关的活动，但让我印象最深刻的还是我们的质保监查。

　　在质保监查工作中，公司倡导的这一工作作风得到了充分的发扬。

　　每一个错别字，每一个错误的用词，每一个不恰当的描述，每一个没有落实的工作都没能逃过我们质保监查人员的眼睛。

　　正是因为他们严谨、认真的工作，给这次质量月工作划上了圆满的句号。

　　我们某某筹备处成立也快一年了，在过去的一年里，我们的人员从最初的十几人发展到了此刻的一百多人；我们的办公场所从益阳转战到了某某；我们的工作从最初的编写程序进入到此刻的项目议标谈判……。。在那里我们能够骄傲的中核二三某某筹备处演讲人：张兰说，在过去的一年里，我们成长了，我们壮大了。

　　可是，摆在我们面前的AP1000新技术的硬骨头，我们还从来没有啃过。

　　到底工程量有多大到底以工程量为标准如何进行现场管理到底图纸上的设计该如何在施工中实践这一个个的问题，如同鞭子一下一下抽打在我们身上，让我们疼，却也推着我们前进。

　　今日我们所应对的局面让我不禁想起了老一辈核电人大漠里驯核的故事。

　　情景如此相似却又大不相同。

　　今日我们应对的是未曾实施的新技术，昨日他们要自行研发、自主实施，我们都需要自我动手、丰衣足食。

　　然而他们应对的是渺无人烟的茫茫大漠，是国家的三年自然灾害，是长期的与亲人分别…………。。他们肩负的是历史重任，人民的重托。

　　应对这一切，他们没有退缩、没有抱怨，而是以自强不息、艰苦奋斗的精神光荣地完成了自我的使命。

　　他们是我们的榜样，我们的楷模。

　　目前，在我们某某筹备处有将*80%的员工是“80后”。

　　他们很多是独生子女，他们没有经历过风雨，甚至有些才刚走出学校。

　　我们核电站建设因其特殊性多在偏远乡镇，远离大城市。

　　这些“80后”的年轻人能否耐住寂寞，能否抛下大城市的舒适生活全身心的投入工作呢我们有这样的担忧。

　　可是我们更相信，我们二三人从西北大漠一路走来，经历了**民的艰难转型，经历了一个个核电站建设的洗礼，那种自强不息，奋发图强的精神已经流淌于我们每个二三人的血液中。

　　新一代的二三人必将继承和发扬这种精神，踏着前辈留下的脚印，勇敢的理解挑战，大步向前迈进，把我们手中的采用AP1000技术的第三代核电站建好，建成下一个“鲁班奖”工程。

　　我们有这样的信心，也有这样的实力！

　　今日，我们的很多同事来二三的时间并不长，对公司文化的理解还不够深刻。

　　可是我相信，公司经过50多年的奋斗积累下的企业精神已经深深植根于我们公司的每个角落，我们每个人身处其中必能日渐从这种文化、这种精神中汲取养分，成长壮大起来，用我们的工作业绩来回报公司给我们的馈赠。

　　我的演讲结束了，多谢大家！

　　企业文化员工演讲稿 5

　　大家好，我是最后一名演讲者，我来自财务部，我叫赵x，我要演讲的题目是《论！海景之征程》

　　国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学*，改革，创新。无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么？无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的――必将是成功。

　　海景文化 起源于青岛海景花园酒店，于 1995 年1月开业，历经 6 年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创造了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店所有员工的心血，所以它的成功已是必然，这也让我们的选择更加坚定。

　　曾经的我 不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片绿洲，给人以向往，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，领导者们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌。

　　起初我对 海景的概念很模糊，到后来认识这种文化，并逐渐的融入了这种文化，终于明白了，是什么带领这个企业走向成功，那个时候不得不敬佩那些选择，并且学*这个文化的领导者们，因为现在的海景是我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹。

　　长春的酒店 业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展迅速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满足感。而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学*中，光论学*服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性显而易见。在这里我不妨打个比方，如果客人的满足感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就永远都填不满，而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用……不言而喻。

　　服务不单单 是满足客人的需求，那样只能把服务的本意越拽越远。我们眼里的服务太过普通，在海景的定义里――服务的重要必其先优质。如果说酒店给了一个服务的*台，那我认为学*海景就是给这个*台上加了一块跳板。在我学*海景一年多的时间里，不能说学的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是让我受益不浅。在如今的对客中，我能更好的衡量其利弊关系，既满足客人的需求，也不能让酒店吃亏，长久下来这到似一门手艺。

　　一个企业需 要学*，才能取得进步，海景规范着酒店的各个体系，制定了酒店的整体规划，把一个单纯的酒店，带入了一个企业的气息，据我所知“如！要弘扬企业之功就，必定择海景之功劳”。也许十年二十年之后，这个文化就会被替代，酒店就会从新选择，可是到了那个时候我们不得不叹服，那个时候海景文化它那辉煌的过去，它曾经给整个企业带来的，巨大的隐形利润，它让我们在行业中居高不下，并欣欣向荣。

　　海景文化把我们这个企业推向了一个时代，对于他的选择我们无可厚非，对于他的价值我们无可厚非，对于他的成功――我们无可厚非。