一、目的：
本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、
二、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学*，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的*惯跟着改变。
*惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺*，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密
职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学*新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天
为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；
7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事附*，方便观察和指导；
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；
4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学*，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天
管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划180天
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；
3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次；
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他*时多学*，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长每一天
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
一、方案总则
培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求
1、品德要求：
热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：
精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求：
能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学*能力。
三、级别鉴定
1、A级培训师
大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师
大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。
3、C级培训师
中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核。
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算*均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。(此类适用所有培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
六、附20xx年公司培训计划表
打造学*型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。
一、新员工培训目的
新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的*台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1.就职前培训(部门经理负责)
到职前：
致新员工欢迎信(人力资源部负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责xx不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
五、新员工培训教材
各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天
为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；
7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事附*，方便观察和指导；
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；
4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学*，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天
管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划180天
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下头的`六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；
3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3―6个月给下属评估一次；
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他*时多学*，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长每一天
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
一、目的：
本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、
二、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学*，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的*惯跟着改变。
*惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺*，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密
职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学*新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天
为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；
7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事附*，方便观察和指导；
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；
4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学*，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天
管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划180天
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；
3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3―6个月给下属评估一次；
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他*时多学*，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长每一天
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
——企业文化培训方案 (菁华3篇)
为确保事情或工作高质量高水*开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业文化培训方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种*衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业*台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学*体系构建学*体系，学*借鉴并应用先进的管理模式和理论，学*和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务·创新·活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学*类、知识类活动，促进员工学*进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂·厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的*台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建*行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的`培训，提高技术理论水*和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临*院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学*为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训资料与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学*的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水*。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学*。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学*、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国**高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水*和决策潜力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水*作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学*的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就*院校设置培训实*基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学*的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学*和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学*型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。
在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学*和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
——企业文化培训方案 (菁华3篇)
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水*，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学*本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于*时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学*型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水*得以不断提升。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水*和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师
各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
三、培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要。
管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要。
通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学*文化”。
形成一种公司学*的氛围，保持公司的持续发展。
四、培训内容
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。培训方式有以下几种：
参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；
通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；
根据工作需要，进行企业间高层互访；
赴美国、加拿大、印度考察同类企业。
（二）中层管理人员培训
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以下几种：
1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；
2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；
3、部门经理负责对下属提供学*和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、
熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
（三）普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训；
2、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核；
3、充分利用公司期刊室，员工自主学*，在规定的时间内，员工自己安排学*进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学*（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
五、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
培训评估步骤：
（一）受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：
①对课程内容设计的反应；
②对教材内容、质量的反应；
③对培训组织的反应；
④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
（二）受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
（三）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动——总结——行动——总结，达成培训效果。
（四）培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
六、培训收益
1、建立员工自主学*机制
员工建立起主动学*意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学*愿望得到最大限度的满足。另外，学*成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
2、巩固培训效果，提升公司业绩
培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。
针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的`培训，提高技术理论水*和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临*院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学*为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训资料与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学*的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水*。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学*。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学*、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国**高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水*和决策潜力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水*作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学*的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就*院校设置培训实*基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学*的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学*和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学*型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。
在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学*和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
——企业文化培训学*心得 (菁华3篇)
为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。
从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：
一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。
二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。
谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的.职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省*为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。
关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：
（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。
（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。
（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。
（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。
我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的。
为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。
从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：
一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。
二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。
谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省*为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。
关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的'比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：
（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。
（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。
（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。
（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。
我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的。
二零XX年二月八日公司第五期企业文化培训在西安凤城大酒店举办，本人有幸参加了学*，仔细聆听了总经理张ZZ和法律顾问B律师的精彩演讲，演讲内容包括施工企业当前的经营环境分析、施工企业项目管理模式分析、施工企业成本管理及案例分析、施工企业合同管理及案例分析等方面。尽管培训时间较短，但是本人感觉受益匪浅，收获颇多，对我们实际操作有很强的指导意义。现简要谈谈自己的一点学*心得和体会。
二零XX年是公司成本与文化管理年的推进之年，深化之年，公司上下高度重视。身为一名*党员，公司文化和企业理念已经深深根植在我的脑海里，我会在今后的工作中不断加强自身建设，和项目班子成员一道在项目中实践和传播我们先进的企业文化，并且在项目扎实有效的推行完全责任成本管理。
作为一名项目成本核算主管人员，培训会后我仔细剖析了本项目成本管理现状，总结了自己已干项目的一些经验，结合所学，理论联系实际，按照公司《完全责任成本管理办法》，建立健全了本项目责任成本管理组织机构，明确了个部室及个人的分工及职责。深度对本项目的成本进行了二次分解，建立了责任中心台帐，做到横向分解到部室，纵向分解到作业单元、劳务队。牢牢树立了只有亏损的管理，没有亏损的项目意识。
通过这次学*，我坚定了信心，在今后的工作中我会更加践行公司企业文化，以其为行动准则，以高度的责任成本意识去维护企业的市场信誉和最高利益，全面扎实的推进完全责任成本管理工作。
二零XX年二月十九日
——企业文化培训心得 (菁华3篇)
来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。
从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。
此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。
内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最*我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为*惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。
当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有百折不挠的锡铁山精神，这必将为公司的发展注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈一定会因此而突破，那么实现我们每个人心中的西矿梦还远么?
经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了非常明确的答案。在这里的收获已经超出了我当初的期待，但在交流过程中我发现个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有许多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
看了《致新员工书》和《xx的冬天》，大家对任总的为人都非常的肯定，也非常钦佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以xx人的崇高目标与理想也是我们全体*人，甚至全球华人的美好愿望！
当老师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自己的求职经历。一些著名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，遗憾的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是诚实的。当然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目标与理想来到这里的，也有部分同学是被任总闪亮伟大的人格魅力所吸引。总之，无论如何，我们今天都已经相聚！
来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公*的回报。绝对公*是没有的，但如果失去了基本的公*，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。xx民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益分配的相对公*性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭受一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更好！
在一个企业里，只有企业的发展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不容易的事情，要想发展就更加艰难。现在各行各业的竞争都非常激烈，每年都会有许多公司倒掉。企业要想长期生存，就要寻求活下去的理由和活下去的价值，而活下去的基础是不断提高核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以xx文化的核心是以客户服务为导向的。
有了好的目标，企业的发展还需要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx人集体智慧的结晶。
给我们上课的老师是公司管理团队中优秀的代表，所以这些课程都非常精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围绕着这些主题的，电影中主人公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、顽强拼搏和奉献献身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组讨论总结发表，辩论赛，户外活动等都可以帮助大家更好地理解公司的文化，掌握内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参与，主动服务的精神，通过参与就可以更好地展现自我，让那些内向羞涩的同学可以挑战自我，变得更加开朗热情与勇敢。
在这种开放激情的氛围下，大家主动参与积极投入的情况是很正常的。但要在日常*淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精，把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能让人丢掉自信，对环境产生抱怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对他们不公*，公司的管理过于僵化，不利于提高效率或影响了他们的个人发挥，于是慢慢就失去了工作的热情。
人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极，否则我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和相互竞争两种现象，现在国家与国家，企业与企业间的竞争非常激烈，社会的分工迫使各团体成员必须进行充分的合作才能更好地生存。并肩作战的狼群所向披靡，落单的大雁就会被风暴毁灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能创造财富，只有做出贡献才能被团队和社会所认可。消极的生活与工作态度，只会让你日益被边缘化。
事实上，一个企业每天的开销都非常大，如果不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在抱怨工资太低时，是不是应该先静下心来问一问自己究竟为公司做了多少。如果企业发展好，每个成员都会从企业的成长中获益，否则就得另谋生路。当然，现代社会给了我们许多选择，职业人的流动是正常现象，但频繁的流动对个人和企业的发展都是非常不利的。我想，如果每个职员都在抱怨，那么这个公司也快完了。如果我们人人都在抱怨，那么我们民族恐怕也要完了。我们每个人都应该问问自己为国家做了什么，而不是抱怨国家没有给予我们更多。工作中，亦应该如此！
集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学*培训班， 董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。
董事长办这次培训学*班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学*是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水*，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。
企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是*先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。
企业为员工提供*台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。
——励志的企业文化标语(五)份
1、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
2、好*惯成就生命，坏*惯毁人前程。
3、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
4、如果你想逃避某项事务，那么你就就应从这项事务着手，立即进行。
5、志不坚者智不达，言不信者行不果。
6、超越自我追求卓越
7、坚信自我能做到比发奋本身更重要。
8、赚钱靠大家，愉悦你我他。
9、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
10、每一份私下的发奋都会得到成倍的回报。
11、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流
12、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
13、不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。
14、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。
15、正因自信，因此成功。
16、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来
17、不好满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
18、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶*。
19、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自我的所作所为承担职责。
20、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。
21、一朝*惯，万事易办。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
23、任何人都抢不走你的无形资产――技能，经验，决心，信心。
24、多见一个客户就多一个机会！
25、失败铺垫出来成功之路！
26、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
27、北大清华少年心，花香鸟语春天事。
28、得客户者得天下
29、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。正因有梦想，因此我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
30、态度决定一切，*惯成就未来。
31、诚信高效创新超越
32、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
33、物美价廉沟通无限
34、忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前。
35、大家好，才是真的好。
36、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。
37、莫放松点，莫轻视微。
38、要争就能赢，要拼才能赢。
39、坚信自我，坚信伙伴。
40、优服务高效益大发展
41、迎敬业--PRO执着，精益求精
42、一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。
43、效益源自创新
44、需求万变发奋不变
45、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。
46、细节决定成败，态度决定一切。
47、日事日毕，日清日高。
48、所有的抱怨，但是是逃避职责的借口。
49、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的职责感。
50、创新创业创辉煌
51、明确的目标是前进的动力。
52、志存高远，心系天下。
53、承认自我的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
54、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
55、志在千里，壮心不已。
56、功崇惟志，业广为勤。
57、一个恰当的时刻，恰当的场合，一个简单的微笑能够制造奇迹。
58、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
59、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
60、你缺少的不是金钱，而是潜质，经验和机会。
61、要成就大事，先做好小事。
62、“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。
63、你此刻所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
64、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
65、拼搏铸辉煌，状态定命运。
66、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
67、贵族化的品质大众话的生活
68、绳锯木断，水滴石穿。
69、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还能够重新回来。
70、永不言退，咱们是最好的团队。
71、我心一片磁针石，不读清华不肯休。
72、非学无以成才，非志无以成学。
73、自信人生二百年，会当水击三千里。
74、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
75、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
76、良好的*惯是成功的保证。
77、励志照亮人生，创业改变命运。
78、好方法事半功倍，好*惯受益终身。
79、不好说谎，但能够在它被欣赏的地方说谎
80、吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。
81、持续领悟，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
82、付出必须会有回报。
83、天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。
84、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
85、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。
86、心态决定命运，自信走向成功。
87、惟理想点亮性命的精彩。
88、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
89、正因有缘咱们相聚，成功要靠大家发奋！
90、发奋造就实力，态度决定高度。
91、团结拼搏，求实进取。
92、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
93、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
94、不读清华不肯休，我心一片磁针石。
95、这天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
96、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
97、彩虹风雨后，成功细节中。
98、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌
99、企业和市场同步管理与世界接轨
100、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
101、*惯决定成绩，细节决定命运。
102、失败的尽头是成功，发奋的终点是辉煌。
103、求真尚美，砺志笃行。
104、产品与产品的差异在于细节
105、精彩源于电信创造自在生活
106、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
107、众志成城飞越颠峰。
108、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。
109、诚信高效服务用户团结进取争创效益
110、敬业创新务实高效
111、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
112、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。
113、小事成就大事，细节成就完美。
114、成功决不容易，还要加倍发奋！
115、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
116、团结拼搏务实高效
117、志高造就辉煌。
118、志强智达，言行行果。
119、立志漫长清华园，刻苦方能未明湖。
120、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提
121、每一天进步一点点。
122、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。
123、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
124、用心才能创新竞争才能发展
125、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
126、*惯改变命运，细节铸就终身。
127、上班时刻只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
128、细节决定成功，点滴铸就辉煌。
129、用*惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。
130、你真的很不错！祝贺你这天的成功！坚信你的明天会更好！
131、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
1.进学致和，行方思远。――字严
2.时间是我的财产，我的田亩是时间。――歌德
3.人格的完善是本，财富的确立是末。
4.没有比读书更好的娱乐更持久的满足了。――(英国)谚语
5.书籍乃世人积累智慧之长明灯。――寇第斯
6.书籍是屹立在时间的汪洋大海中的灯塔。――惠普尔
7.人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
8.真正的书籍应是黑夜和沉默的产物，而不是白昼和闲聊的果实。――马塞尔・普鲁斯特
9.困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。
10.是大山就有高度和坡度，是江河就有宽度和深度;是人就存在不足和错误。
11.己所不欲，匆施于人。
12.一个人没有钱并不一定就穷，但没有梦想那就穷定了。
13.谁若游戏人生，他就一事无成;谁不主宰自己，永远是一个奴隶。
14.不学礼，无以立。
15.一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。――莎士比亚
16.劝君莫将油炒菜，留与儿孙夜读书。――《增广贤文》
1、追求客户满意，是你我的责任
2、有一份耕耘 ，就有一份收获
3、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客
4、塑造人的品质，建立管理根基
5、培育礼仪员工，创造团队精神
6、科技是第一生产力，人才是第一资源
7、每天进一步 踏上上成功路
8、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
9、因为有我,所以会更好
10、不要小看自己，人有无限可能
11、态度决定一切，细节决定成败
12、只有勇于承担责任，才有承担更大的责任
13、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
14、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持
15、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象
16、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
18、没有执行力，就没有竞争力
19、要有好的灌溉，才有好的成果
20、一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣。一步被动，步步被动，步步落伍煎熬受穷
21、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾
22、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家
23、增员、增贤、增人气。经营、发展、促业绩
24、泰山压顶不弯腰，业绩榜上试比高
25、周周有举绩，月月有达成。年年有收获，人人有发展
1、对工程负责，让用户满意!
2、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
3、请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
4、认真学*“三个代表”，身体力行“三个代表”。
5、隐患险于明火，防范胜于救灾。
6、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
7、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
8、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
9、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
10、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
11、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
12、美好家园靠我们共同建造。
13、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
14、学先进、找差距、抓管理、上水*。
15、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
1、吸千秋文化，立万代基业。
2、观乎人文，以化成天下。
3、人之初，初在文明;性本善，善在遵守;性相*，*在理解。
4、传圣贤道、授大成业、解精神惑。
5、良好的*惯，是你一生最大的财富。
6、复古代文化，展今朝风采。
7、向老师说声好，不困难;困难的是，要坚持向老师真心地说声好。
8、文明在心中，礼仪在行动。
9、跟着文明走，快乐手牵手。
10、不是因为美丽才文明，而是因为文明才美丽。
11、好*惯，早养成，益终生。
12、既然不能使昨天重来，那就让明天灿烂。
13、人生就像旅程，即然不能带走什么，那就留下点什么明白自己曾经来过。
14、传播传统文化，不再迷茫畅天下。
15、东方文化之源，当代修身之所。
16、普新道新德，及优生名仕。
17、我运动，我健康，我快乐!
18、光不是太阳的权利，你也可以发光。
19、汇集东方智慧，传播华夏精神。
20、用餐讲文明，不吵不闹不浪费。
21、知儒道孝易，看学苑汶林。
22、知识点缀生活，秩序点亮校园。
23、春来小草醒，请你绕道行。
24、传统文化播神州，华夏文明永流传。
25、手下留情花自香，脚下留情草自芳。
26、脚步轻轻，说话轻轻，走廊静静，学*开心。
27、不要拥，不要挤，食堂安全靠大家。
28、芬芳来自花草，美丽需要您的呵护。
29、养成一个好*惯，你就好比拥有一个良师益友。
30、不要把聪明和勤奋做比较，勤奋永远是领先者。
31、只有拼搏出来的美丽，从未有等待出来的辉煌。
32、花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化校园。
33、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。
34、培养爱国之情，点亮正直人生，渲扬勤勉生活，唱响求精之歌!
35、排队学大雁，走路学小猫，不跑不跳不打闹，走路向右靠。
36、弘扬传统文化，缔造华夏智慧。
37、捧一本爱书在手，享无数妙趣于心。
38、礼仪体现在细节，细节展现出素质。
39、学校是知识的海洋，我们在这扬帆起航。
40、胜利的欢呼总在辛勤的汗水之后。
41、踏破绿茵可惜，多行数步无妨。
42、你的成功在于每天养成的良好*惯。
43、传统文化，让生活更美好。
44、传古今文化，播东方神韵。
45、点燃智慧火花，劳动创造美好未来。
46、绕行三五步，方得花草笑;直行一两步，便得花草泣。
47、传授东方经典，培训传统文化。
48、等待没有回音的张望，奋斗是驶向理想的航船。
49、为往圣继绝学，为万世开太*。
50、南有乔木，不可休思;今有青草，只可留情。
51、借助先贤成就，打造现代经典。
52、世界的美好只展现给有探索精神的人。
53、博学助君明志，笃行助力致远。
54、责任高于一切，成就源于付出。
55、*文通古今，惠民在人心。
56、用东方智慧优化您的生活。
57、上下楼梯要慢走，你推我挤很危险。
58、扬智者之帆，行慧者之路。
59、让你我的言行，像清风一样，令人欣然，像一股花香，徒留高洁气息。
60、人生最要紧的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。
61、*古之至理，明处世之道。
62、学古人的智慧，致今天的财富。
63、不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步。
64、昨天留给今天一堆废墟，今天负责建给明天一座城堡。
65、珍爱绿色世界，保护美丽地球。
66、传承古文化，修身齐圣贤。
67、弘扬传统文化，守护精神家园。
68、你那小小的珍惜，将成为别人生存的希望。
69、纵使无限的光辉殆尽，文明永垂不朽。
70、往事越千年，传承永不变。
71、和书交朋友，铺垫人生路。
72、修身齐家有道，汶林学院传教。
73、温*东方文化，修身齐家*天下。
74、如果，明天地球流下一滴泪，请别让这成为最后的水!
75、保护绿色环境，共建美好家园。生态大自然，我们来创建。
76、大海因宽容而磅礴，鸟儿因翅膀而翱翔，校园因文明而美好!
77、一枚硬币只有两面，把花的那面展示出来，绚烂整个青春。
78、手边留情花似锦，一枝一叶总关情。
79、传承国学精华，陶冶精神情操。
80、传播古典文化，成就华夏修养。
——员工企业文化学*培训心得体会(五)份
如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学*工厂企业文化理念，统一培训学*、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学*阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的.培训，提高他们的知识水*，培养现代企业员工应有的情操。
如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。
机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学*，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在*时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学*会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学*，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和快乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学*企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己*凡的工作岗位上作出不*凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是“*凡中的伟大”
以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学*、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为5702工厂美好明天的辉煌做出更大的贡献，为祖国的航修事业尽自己的一分力量。
做一名翱翔在蓝天中的美丽空姐，是我从小到大的梦想，从来没有想到自己能有一天可以离这个梦想这么*，而且现在只差一步之远，很感谢海航给了我这个机会让我坐在天津航空的培训课上，让我有机会了解海航、深知海航，今天的学*让我感触颇深。
因为家庭的原因，我读到初中就去了职业学校，跟着妈妈边学*边打工，只能利用业余时间学*其他的东西。看到海航发展的艰辛历程，当我们海航的创始人们说到创业时的艰苦生活的时候我的眼泪就忍不住流了下来，因为我想到了我自己十几岁只身一人离开家到另一个城市工作生活的情境，我深知那样的日子是多么的艰难。
另外我最认同最吸引我的是海航在慈善事业的投入，看到海航把慈善事业做的那么出色，我很欣慰，也很骄傲和自豪自己选择了一个这么仁爱的公司。企业给我的感觉就一个字“仁”。
在没有真正飞行之前，每个人都对空乘这份工作怀着美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感动的几度想要落泪。因为我更多感受到的是美丽背后的辛酸：整天重复简单、枯燥的工作，毫无变化的服饰，狭小的工作空间，时刻都要保持的微笑，因航班延误而大发脾气的旅客等等。这些似乎和之前的美好幻想相差得太远太远，这也曾经让我有过放弃的念头，但是我相信我会找到突破的方法，比如一般的`乘务员只是为完成工作而工作，头脑里对于服务程序是十分清晰的，也知道每一步都该做什么。但她们还是很累，因为我发现她们还没有找到工作的真正乐趣！我们应该用心去发现一下乘务员这份辛苦工作的同时也是有很多乐趣的：比如在客舱中逗逗可爱的小朋友、陪大爷大娘聊上两句家常、和老乡开上两句玩笑的时候你会突然发现这份工作还是很快乐的。当我们不把它当作任务去完成的时候，所以也就不会感到那么累了，反而应该会更有意义！
喜欢海航，认同海航，主要还是因为我深深领悟了富有海航特色的企业文化——大众认同，大众参与，大众成就，大众分享；为社会做点事，为他人做点事；至诚、至善、至精、至美的企业目标。大众认同——这个事业首先要得到大家的认同，海航的员工就要认同海航，要认同“为社会做点事，为他人做点事”的企业目标。大众参与——人人都投入到海航这个事业中来，把自己的工作当自己事业去做。大众成就——公司取得发展，获得荣誉都是大家的荣誉。大众分享——大家都能获得公司发展所带来的利益，同时获得公司发展给自己带来的提升。
在学*海航文化的过程中，我发现自己的学*态度更加积极了，精神更加向上了。我发现不仅是我，变化的是我们整个集体，我们每一个新学员。请让我为海航的“为社会做点事，为他人做点事”奉献
自己的一片微薄之力吧，也请海航给我这样一个机会让自己跟随海航的步伐不断卓越吧！
通过参加“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学*了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。
公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的*惯和管理方式，学*和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的.文化----德兴文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
诚信、责任、创新、共赢——是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商*台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
通过学*，让我的思想更加成熟，工作更加积极，工作的目标更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学*不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
苦旅：一个有进取心的人坚持不懈地追求自己的新目标，乘长风破浪行、尝试新知、突破自己，过程中的酸甜苦辣成就了“苦旅”。
举个例子：每辆新型汽车的研发，都离不开成千上万的零部件，高精度要求对我们提出了更为苛刻的要求。零件的工装夹具是否可省去多道工序？能否减少因安装次数导致的定位误差？刀具结构效率低这一问题能否得到改善？诸如此类，不胜枚举！创新意识和推陈出新的思维是苦旅的源头。经济发展日新月异的时代，落后就得挨打成为苦旅的'旗帜。当你在面对困难时，能解决问题再另辟蹊径并举一反三 ， 恰似“酒逢知已又棋逢对手可谓是天作之合”,这就是在苦旅中成就自我。
晚清著名学者郑观应在《盛世危言-技艺》中写道：“泰西人士，往往专心致志，惨淡经营，自少而壮而老，穷毕生之材力心思，以制造一物。”可见这苦旅是不见异思迁、安心恬静、一心一意、心无旁骛地去做事。古人云：“蚓无爪牙之力，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”说的就是这个道理啊！
心旅：心旅也可以叫新旅，缘由是思想上有新认识、新觉悟。xx在风雨中走过了20多年，如今终于立足于行业的前端。我深深地明白这背后是前辈们团结一致、呕心沥血的结果；是筚路蓝缕、置之死地而后生绝境中的历练。
太史公写道：“盖文王拘而演《周易》；仲尼厄而做《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》；《诗》三百篇，大抵圣贤发愤之所为作也。”
我想就是这种永不磨灭、永不放弃的闪耀光辉照耀着一辈又一辈xx人，并流转至今。作为xx的年轻一辈，我们要学*前辈们勇敢无畏的拼搏精神，传承前辈们精益求精的钻研精神，以蝼蚁之力共筑xx之梦！
先心旅后苦旅，认识世界则从容不迫，游刃有余！
先苦旅后心旅，改变自己则豁然开朗，得心应手！
纵笔狂书，不知所云，想必有志者览之，亦将有感于斯文！
成长与海螺已经有十多年了，一种气势和骄傲一直围绕在我的周围。也许是*惯了他的伟大或者自认为海螺应该要有的高尊，对于海螺蕴藏的魅力始终如波涛中的激流，没有更深入的去品尝和讴歌。直到宁波海螺水泥有限公司汪纯健总经理在主管和新进员工以上人员集体海螺企业文化培训时，那种蕴含着博大的海螺企业文化精髓，使我对海螺企业文化有了全新的认识，海螺企业的每一种不同的文化，都蕴藏着不同的动力和活力，而且蕴含着深厚的道理，海螺的企业文化在感受汪总的语言中其实就是海螺人的生活，更是海螺人的一种*惯。
作为一名海螺员工，在你的心脏中感受你的跳动已经有这么多年了，当模糊的“CONCH”如今已经成为骄傲的标志，当团结、创新、敬业、奉献自然融合成海螺的企业精神，当至高品质、至诚服务吻合成海螺的经营宗旨，当为人类创造未来的生活空间成了海螺的经营理念的时候。不知道大家是不是一种共同的感觉，那就是冲动，表达的`冲动，行为的冲动，更多的是自豪的冲动。所以在培训最后的时候我想到了用这种方式来释放这种冲动。释放的过程其实也就是一种自我的分享，分享一种自信的光荣。
“企业文化来源与生活，但高于生活。”海螺企业文化就是决策者高瞻远瞩的经验和全体员工生活的点点滴滴，也正是这些一路风尘的经验和生活的点点滴滴蕴含了高于生活的丰富内涵。从宁国水泥厂到现在的海螺集团，从150万吨年产能到现在的年产能突破1亿吨，从引进别人的生产线到现在成为行业标准的制定和引导者，从一家偏居一隅的小工厂到现在成为亚洲第一、世界第三的水泥生产企业，海螺的发展主宰了世界，海螺的腾飞让世界瞩目。汪总的讲课充满了激情和自豪，但汪总的那种屹立精神更让我由衷的敬佩，整整4小时，那不是海螺文化的真实写照吗?
在培训整个过程中，让我想到更多的是“*惯”这个词，如何将汪总的讲课内容变成自己的日常工作中的个人*惯，才是我最终这次培训需要达到的目的。海螺有自己的远景目标，一个人也同样要有。我们的目标常常被我们惯用的借口、懒惰给无情的淡化了。*惯的力量显示了他的威力。当我们养成一个好的*惯的时候，他会帮助我们一步一步的迈向自己的目标;当我们养成一个坏*惯的时候，他也会无情的吞噬我们的愿望，甚至整个人生。当拥抱变化、没有任何借口成为我们*惯的时候，我们才能变的无坚不催而且富有生命力。当我们懂得说声：“您好、谢谢”的时候其实这就是一种感恩。只有我们具备这颗感恩的心才能在工作中体现出“精益求精”的实际行动，更能使我们接*梦想，接*成功。
——企业文化演讲范本五份
尊敬的各位领导、各位选手、同事们：
大家午时好！
进取响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升礼貌服务水*，构成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。十分高兴能参加这次演讲，首先，感激各位领导长期以来的关心和支持，今日我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播礼貌之风、构建和谐企业”。
有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。
那么应当如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、礼貌和谐、创新争先”，给我留下了十分深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、礼貌，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。欢乐时有同志们一齐分享，困难时有朋友一齐分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐、礼貌。还有，大家是否记得，2015年5月12日，汶川发生地震，在集团、分公司的号召下，我们及时捐钱、捐物援助灾区，谱写了人间处处有真情的感人篇章；2015年11月梁镇收费站职工许英的孩子烧伤住院，所领导带领办公室人员到银川附属医院看望，并送去慰问金和单位的关怀；2015年3月2日，所领导带领各股室负责人及办公室人员，带着米、面、油、慰问金和脸盆、扫帚、
抹布等工具来到靖边县海则畔村马庆兰孤儿院，开展“与爱同行”主题慰问活动，提早为孩子们送去了春天的温暖等等。所有这一切都证明了我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火花；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。
良好的学*氛围能够打造礼貌、和谐的工作环境，和谐能够凝聚人心，和谐能够团结力量，和谐能够发展事业。假如你是一颗树，就洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润；假如你是一颗草，那就给大自然增添一点绿意。
春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播礼貌之风；春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。
未来不是梦，今日的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；微笑相连，活力相悦；和谐、礼貌企业大家建，一点一滴总关情。构建和谐、礼貌企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘从生，我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐、礼貌企业的彼岸进发。
多谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家上午好!
我叫马佳玲,是来自六国营销战线的一名新兵。虽然来公司时间很短，但通过听、通过看、通过学，我发现我已经被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被营销战线上一个个鲜活生动的事迹故事所感动。我希望和大家一起学，也希望大家能帮助我成长。
今天我演讲的题目是“歌颂六国、赞美营销”
我们在这里探讨一个这样的话题：“感恩、服从、奋斗”，这是我们企业文化“三讲五心”的精神核心，是我们企业发展和员工成长的动力能源。山有脉、泉有灵，人不可少的是精气神，企业不可缺的是精神灵魂。正是这种灵魂与精气神的哺育与反哺，才使得我们员工有了很大的自信和活力，才使得我们企业有了今天的壮大与强盛。
鲜花感恩雨露，因为雨露使它滋润;苍鹰感恩长空，因为长空任它飞翔;高山感恩大地，因为大地让它耸起。而我们呢?首先我们要感恩的是父母，因为他们给了我们生命和养育之恩;再者我们要感恩的是我们的公司，因为她不仅使我们有了生存保障和依靠，更为我们实现人生理想、展现人生价值提供了可施展的舞台。
体制改革带来的阵痛谁也躲避不了，市场转型对任何企业都是一种全新挑战。如果说打赢现代化战争靠的是以信息制导、核制导，那么我们身处销售一线的营销将士无疑是企业强大的信息源和核能源。我们深知责任之大，我们深感压力之重。但我们今天站在这敢说，六国的营销将士个个都是好样的!年年取胜，捷报频传。从十来万吨到上百万吨，产量销量的快速扩张，市场网络的急速扩容，没难倒他们;从销量型到效益型的转变，没吓倒他们;从局部效益到全面效益拉动型的营销战略调整，他们也丝毫不畏惧。这源自于一代代领导人的睿智和得力指挥;源自于营销战士的听命与服从;源自于彰显凝聚力和战斗力的六国营销团队精神;源自于同心同德对企业的一种忠诚，源自于同甘共苦对企业的一种奉献!
六国人的力量，六国人的创造，使六国的发展走出了一条辉煌之路。20xx年六国化工正式挂牌上市，使六国的发展又有了一次质的飞跃。经历无数风风雨雨，饱含着传奇色彩，摘取了一个又一个胜利硕果。在诡谲多变的市场浪潮中，我们博弈狂风巨浪。我们不仅没被打跨压倒，反过来成功收并扩建了旗下八个子公司，可喜可贺!这样力量、这种创造、这份获取，难道不正是我们六国人共同的努力和奋斗;不正是我们六国人无私的付出和奉献吗?我们感恩六国，是六国塑造了我们;但同时我们也别忘了感恩自己，因为我们同时也塑造了六国。树雄风、立壮志，金戈铁马、气吞万里;战群豪、扬雄威，山登绝顶我为峰!这就是六国精神，这就是六国营销风貌!!
辉煌之下往往饱含着艰辛，六国辉煌之路走出了许多营销战线的先进人物，大到全国、省级的，小到集团、六国的，劳模先进层出不穷、可歌可泣。正是他们的忠诚和奉献、拼搏和奋斗，坚韧与顽强、责任与担当，才重重地托起了六国的脊梁!
光环之下往往充塞着泪水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。两种感受无法分辨，也无法用尺来量、用秤来称，谁多谁少、孰轻孰重，个中甘苦只有自己清楚。奉献!青春从这里流淌;奋进!岁月从眼前流逝;拼搏!黑发熬成了白发，纵然夕阳西下，也会留下芬芳久远、无穷无尽的回忆。
六国营销将士对六国无言大爱，但大爱之下大多藏有大隐之痛。我们一起来读一读他们曾经的短信，一起来听一听他们现今的微博，话语中透露出情、透露出爱。透露出伤、透露出痛，也许你会生出些许感慨，同时可能使你、使我，更多地领会到什么叫感恩、什么叫服从、什么叫奋斗;从中更宽泛地领悟到忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心的真正含义。
短信一：亲爱的，新婚没几日我就出差了，没给你一个完整的蜜月，对不起! 短信二：昨晚一夜没睡，虽然我不在你身边，但我和你一起焦盼着我们宝宝的降生!
短信三：宝宝的烧退了吗?点滴打了三天了，这几天你一个人在医院白天黑夜地陪着，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已见一丝寒冷，说好了今年十一节假你来看我一次，可妈又病了，不能成行。孩子要你看，妈又要你伺候，真是难为你了。我帮不上你很愧疚，但我在心里真诚地感谢你!你是我的好媳妇，也是六国的好媳妇!!
微博二：奶奶一路走好，天堂没有病痛，作为长孙没能送你一程，我心很痛! 微博三：清明节又到了，爸、妈，儿不能到你们墓前给二老祭拜，我在遥远的异乡给二老烧纸叩拜了!
这只是他们工作生活中的冰山一角，但已足够了。我们热爱六国!我们热爱我们的事业!!我们更爱我们的家园!!!
让我们一起祝愿铜化腾飞!让我们一起祝愿六国强盛!!让我们一起祝愿我们有一个幸福美好的未来!!!
我的演讲到此结束。 谢谢大家!
尊敬的各位领导，亲爱的各位新旧同事们，大家晚上好！转眼间，岁末将至，05年又快过去了，此刻窗外寒风凛冽，屋内却洋溢着暖融融的微笑，这就是咱们星湖的文化氛围啊。今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是：
塑个人修养扬企业文化
众所周知，咱们星湖的文化生活是多么的多姿多彩，而我今天想说的企业文化，可还不仅仅是那一条条企业文化标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的小报，也不仅仅是为咱们星湖夺得累累荣誉的歌舞队；更不仅仅是那年年多次举办的各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是咱们每一个星湖人。
也许有人会说：我只是为了生存打工而已，企业文化的事儿与我无关。这可就大错特错了，一个企业的真正文化是体现在企业中每一个个体身上的，您，我，他，就是咱星湖的一扇扇窗。当面对着广大客户、竞争对手甚或全社会时，我们每一个人都代表着星湖的形象，每一个人都是活招牌：一个星湖员工的得体表现会给客户留下美好的印象与长期的信任，这比让他看大量华丽的文字图片广告更有效，相反，只要一个员工的一个不当举动甚至说错一句话，就会破坏掉几万或几十万昂贵广告在客户心目中建立的好印象。而当作为一个自然人面对社会时，咱们每一个人就代表着肇庆的形象，广东的形象，中国的形象：当然，一个城市、一个国家的文化，可以从书中网络上详细地系统地了解到，但是，真正对文化感兴趣的人们往往喜欢深入这个城市、这个国家，通过观察这里的人去了解他们的文化。举个例子，前两天，收到一封来自欧洲朋友的长长的e―mail，怀着对中国文化的兴趣，他刚刚结束了两个月的中国行程，他详尽的叙述着他一路的趣闻，其中提到一个细节，他说，中国人好象很不喜欢等待，无论是在火车站、地铁站还是人行横道等各种公共场合，人们总似乎*惯性地迫不及待地推啊挤啊，总要越过那规定的线，这令他感觉非常奇怪。虽然我对祖国的大好山河与悠长的历史充满自豪，但他无意中提到的许多细节的确令我汗颜。是的，我们拥有着五千年的文明，这片土地积淀着悠长的历史文化，可是，那毕竟都是过去的辉煌，如果咱们中国人自己不去咀嚼她，吸收她，然后将这种文明、这种文化活生生地展现出来的话，这五千年的文化也只能是个博物馆，静静的在那里陈列而已。只有将咱们自己的文化融入骨髓，再活生生地展现在世界面前，五千年的文明才能焕发青春，咱们国家才能不断强大，真正受人尊重。
而当我站在这里，面对着咱们星湖的这个大家庭，回顾着我在星湖走过的五岁春秋时，我感到无与伦比的自豪，因为我深深的感觉到，星湖的企业文化，团结、自强、求实、进取，不仅仅是纂刻在星湖的大门口，更已深深地渗透进了在座每一个星湖人的血液里：当我刚刚走进星湖时，每个领导、每个员工都耐心地给我无私的帮助，让我能迅速适应；在我身边有许许多多的星湖员工不仅在工作岗位上勤学苦练，更自发地利用工作之余上夜校、电大继续攻读或积极参加各种考试，努力使自己得到全方位的提升；在工作中，我也一次又一次地被我们星湖员工认真细致的工作态度所感动，每一页记录他们都要一遍遍不厌其烦地复核复核再复核，每当有所发现，即便是对领导，他们也会严肃认真地提出来；每当有新任务新挑战时，尽管也许有些人年龄稍大学*吃力，尽管有些人家里还有很多事需要及时处理，我们那些可敬的员工们总是能克服困难，加班加点，努力进取，既能保证正常的生产经营任务，又能出色地完成新的任务。星湖人总这么认为：新的挑战就是新的机会，是充实自己、提高自己的好机会。就这样，凭着这股干劲，凭着团结、自强、求实、进取的精神，星湖人跨越了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利；也正是凭着这种精神，星湖人征服了一个又一个市场，赢得了广大粤宝客户的信赖与支持。
星湖的文化就这样通过星湖人自身潜移默化地影响着周围的人，并且形成一股力量感染着每一个人，使我深深地感受到，我们必须持续不断地提升、塑造个人修养，包括知识、技术、良好的*惯和坚韧的意志，使团结、自强、求实、进取的企业精神不断得到发扬，蔚然成风，这样，必将形成一种强大的力量，成为星湖跨越式发展的强大动力，生生不息的动力。朋友们，相信我们自己，星湖朝阳是靠每一个星湖人的双手擎起的，只要我们不断提升自我，明天的朝阳将会更加夺目绚丽！
还记得几个月前，当时刚刚毕业的我，每天都会关注招聘网站上的相关信息，由于在大学里学*的是供应链管理专业，当时在看到罗森伯格的招聘信息后，瞬间就引起了我的注意。因为它招聘的职位不仅与我所学的专业相同，同时公司提供的助理工程师职位，也是很符合身为应届毕业生的我。因为对于刚毕业的我来说，对职场的情况了解甚少，所以觉得从助理工程师做起，慢慢向公司的前辈学*经验，逐步成长也是个不错的选择。于是就在网上投了简历，面试那天，我提前来到了公司，让我意外的是，保安向我仔细询问了缘由，然后跟人事确认了相关情况之后，才允许我进去。当时我就更加确定这是我要求职的单位，一个优秀的公司执行力不应仅仅体现在各部门的职员，应该体现在每一位属于罗森伯格的人身上，那一天我就是在门口的安保人员身上学*到了，严谨的工作态度。接着我被带到了会议室，接受了人事和相关部门经理的面试。这可以说是我的第一次正式应聘，所以全程也是非常的紧张。谈话的内容主要围绕公司的大体状况和以后会面临的工作情况。总体来说，面试仅仅是让我从表象上认识了罗森伯格，不管是从谈话内容还是从面试之前的准备功课，都是略知一二。但当我得知被录用时我就知道我要真正融入这个大集体了，在兴奋的同时，我也深知应该花更多的精力来学*，去尽快适应职场的生活。
现在回想起来，第一天入职的情形还历历在目，那天我和库房部的一个同事，一起被人事带到了一间培训教室。让我们递交一些审核的材料。大约一个小时之后，我被带到了一层的办公室，也就是我现在所属的PMC计划。作为一个菜鸟，我秉着不懂就问的原则，也是麻烦了很多次我周围的姐姐们，幸运的是大家人都很nice，都非常热心的来帮助我。当时心里真的很感激办公室的前辈们，让我更加确定选择罗森伯格是正确的，因为这里并没有电视上说的那种职场上的勾心斗角，都是互帮互助。
然而，从一张白纸学起的过程是缓慢的。我从起初学*ProAlpha系统，到逐渐的接触OA系统，然后向同事学*如何处理日常的工作。到目前为止我工作已经满三个月了，经理对我的评价是已经对工作有一个大概的理解，但是经验尚浅。现在我要做的就是踏踏实实的做好每一天的工作，这是一个逐渐积累的过程。同时我也想分享一下我对我们公司核心价值观其中的两点的看法。
首先，关于价值创新，它可以说是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。比如我负责的汽车线，是*几年开始逐步发展起来的。从原来的一条生产线初步扩张，到了现在的规模。我们过去都是按照相应的产品和人数进行排产，现在为了实现产量最大化，不光购置了新的设备，更是逐步变革为按机台进行排产，这样既清晰了每批的生产任务，提高机台有效产出，又为之后的质量检测和投诉调研提供了便捷的渠道。
其次负责主计划，关注客户算是我的一个工作准则，秉承着顾客是上帝的原则。当客服从客户那边收到订单，再下发到主计划时，我们的要求是在两天内必须回复交期。若因物料、产能或其他各种各样的问题无法做出决断，需要把相关人员召集到一起开会进行探讨，寻找出最佳的解决方法来满足客户的需求。当订单经过资源、采购、质量、库房再回到计划，此时就要轮到车间计划进行排产。我认为在这整个的流程中，沟通能力和团队协作是最为重要的，因为每个部门都有明确的分工，一环扣着一环，要最终顺利地完成订单的交付，整个团队需要及时进行信息的传递和分享，相互理解互相帮助，最重要的是要让我们的产品质量和交付时间令客户满意。
现在我想来说一说我们的3P精神，在刚入职的时候，经常能在公司里看到一个个同心圆，开会时也会听到领导说到3P精神，“专业、严谨、追求完美”，这也就是“罗森伯格”企业文化的重要组成部分。明年将是北京罗森伯格成立20周年纪念，身边的哥哥姐姐都在这里奋斗了十多个春秋，是什么让他们爱上这里?是什么让他们如此奋斗?是什么让罗森伯格在如此激烈的竞争中蒸蒸日上?这正是罗森伯格的企业文化内涵所在。
关于专业--从一个企业到一个零件，从一个领导到一名员工，“专业”是对我们的最基本要求。专业是质量，专业是产品的生命!
关于严谨--办公室工作事无巨细，关系全局，每个环节、每个细节都要精益求精， 任何一个环节、细节被忽略、出了错，势必影响整体工作质量和效率。这也体现到了日常的工作中。举两个例子：一是每天的晨会制度，从我第一天上班至今，无论领导是否出差，晨会制度天天如此。二是计划的有效性。计划每天严格落实排产、及时进行反馈，无论什么时间，即使已经下班回家，也要电话沟通及时地进行调整，真正落实有效性。
说到追求完美，罗森伯格已经有*60年的历史，做RF产品，轻车熟路。但是在激烈的竞争中，一直不断研发新的产品，比如我所从事的汽车生产线，正处于起量的过程，无论订单多少，我们都承接。在实践中一点点成熟，一点点完善。
记得老师昨天在培训中提到的职场竞争力包含了五点，分别是职业心态，职业发展，*衡人生，沟通能力和团队合作。我印象最深刻的是全班对*衡人生的探讨。其中有我们这边有六个人是未婚或结婚没还没有孩子的，其他两组分别是孩子小于3岁和孩子大于3岁的。当我们展示了各自工作之余会做的事和想做的事，各自的答案都是大相径庭。像是我的生活，除了工作压力，其他时间一般都是想做什么做什么，没有太多的约束，周末有很多自己可以安排的时间。然而有孩子的，要不就得在家照顾孩子，要不也得陪着孩子出去玩，这时候就比像我这样的人多出了一个关注点，时间上精力上都会被消耗，压力也是从而产生的。后续老师教给了我们一个策略型应对压力的方法，我觉得这种以列表形式区分轻重缓急的方法还是很有效果的，尤其是在工作生活中，我们时刻都要有准确的判断力做出对的决断。
在这个温暖的大家庭中我还是一名新成员，短短的三个月我已经爱上了这里。相信在未来的工作中我会对我们的企业文化有更深层的理解，也会努力以自己的实际行动阐释我们的企业文化。“勇于挑战，追求卓越"我将与罗森伯格共同成长!
谢谢大家!
犯的错误愈多，学得就愈快。
――戴尔
各位同学,大家上午好,我是,今天我为大家介绍的是戴尔公司的企业文化,我知道代为对我们来说并不陌生,但是你们了解戴尔的企业文化吗,今天就让我为大家介绍一下“戴尔灵魂”吧! 戴尔的企业文化被公司概括为“戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔“致胜文化”的基础。在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善管理，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对公司及相关管理层的看法。此外，员工也可以随时与管理层进行沟通。戴尔为每一位员工提供了不断学*发展的空间。通过基于业绩的奖励机制、全面的员工培训，培养出大批本土化人才。在选拔人才时，戴尔除了考察他们的相关工作经验、工作能力、发展潜力以及综合素质外，更注重他们是否理解客户至上的原则，积极发挥创造性和主动性，并具备良好的团队精神及获胜的热情。
在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善管理，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。
戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对公司及相关管理层的看法。此外，员工也可以随时与管理层进行沟通。戴尔为每一位员工提供了不断学*发展的空间。通过基于业绩的奖励机制、全面的员工培训，培养出大批本土化人才。
戴尔相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。他们力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其带来非凡的客户体验。他们坚信顾客就是上帝, 他们及时并合理地响应客户需求，与客户、合作伙伴、供应商开诚布公地交流并建立有效关系,才能建 立顾客忠诚度和持续公司发展。戴尔说:” 许多公司都太在意竞争对手的作为，因而受牵制；花太多时间在别人身后努力追赶，却没时间往前看。把全副精力拿来注意竞争对手的作为，只会让自己忽略了自己最大竞争优势的根源，也就是顾客。今日成功的公司�D�D或希望能在明日致胜的公司，是那些最接*顾客需求的公司。”
戴尔公司不允许信息缓慢到达。由于戴尔处在分秒必争的行业里，因此必须通过会议、电子邮件和公司内部网络，进行及时的“讨论”。早上发生的事情，最迟到下午就必须作出反应。戴尔必须一年365天、一天24小时具备最高的竞争性，否则就会失去主意。立即沟通，以及立即解决问题，是绝对必要的。.
在很多方面造就戴尔的成功。若以这些战略为基础，也能为你带来网络经济之中的成功。 期待改变，并且预作计划。
发展因特网。
重定事情的优先顺序。
刻意追求成长。
以虚拟方式整合业务。
今天就为大家介绍到这里,谢谢大家.
——企业文化标语口号(经典)(五)份
1、做四有新人，有目标、有计划、有总结、有反省。
2、计划你的工作，工作你的计划。
3、感到忙，不是因为你有许多事在做，而是因为许多事还没有做。
4、有了目标，工作就会有压力有动力，就会有新的方法，人的潜能就会发挥出来。
5、一旦确定了目标，就必须尽最大的努力去实现，最重要的是毅力和勤奋。
6、在岗尽职责，无功即是过。
7、在岗一分钟，尽职六十秒。
8、珍惜自己，把握今天。
9、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。
10、诚恳做人，勤恳做事。
11、竞争，我们的生存状态；创新，我们的永恒主题； 效益，我们的追求目标；奉献，我们的价值取向。
12、只有不过关的本领，而没有过不去的关。
12、努力没错，但是方向更重要。
14、环境改造人，文化培育人，竞争激励人。
15、想的好不如说的好，说的好不如做的好。
16、没有人做不成的事，只有做不成事的人。
17、整合有效资源，把*凡的工作做成不*凡的事业。
18、只有自信，才能自强。
19、认真做事，简单做人。
20、认识自己，战胜自己，超越自己。
21、阳光总在风雨后，收获总在付出后。
22、没有严格的纪律，练不出真格的功夫。
23、没有最好的行业，只有更好的企业。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
24、如果存有下次再做好的心思，那么这次你就不可 能全部投入，失败的几率就会很大。
25、用学*拓宽生命，增加生命面积，提高人生效率。
26、才尽其用，用尽其才。
27、在*常中创新，从每一天开始。
28、精益求精做事，将理论变成结论。
29、我们不分担问题，我们只解决问题。
30、本性流露永远胜过豪言壮语。
31、有时解释是不必要的――敌人不信你的解释，朋友无须你的解释。
1、因为有我，所以更好。
2、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3、创立精品工程，回报xx人民!
4、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
5、创立精品工程，加速与国际接轨!
6、坚持?三不放过?的原则，进一步落实安全生产职责制。
7、努力是将工作做完，用心是将工作做好
8、没有人会拒绝你的微笑。
9、人之所以能，是因为相信能
10、尊老爱**女*等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
11、立足新起点开创新局面
12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人
13、做一个对企业有价值的人
14、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
15、对工程负责，让用户满意!
16、诚信为本，创新为魂。
17、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
18、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友
19、一人把关一处安，众人把关稳如山!
20、树企业形象，创优质工程!
21、力求一次做好争取最大效益
22、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
23、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
24、从源头抓好质量，实现可持续发展。
25、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
26、事故不难防，重在守规章。
27、完美家园靠我们共同建造。
28、合格的员工从严格遵守开始
29、失败后懂得检讨，才乃是成功之母
30、衷心感激社会各界对电建事业的理解关心和支持!
31、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
32、每一天进一步，踏上成功路
33、管理在于充分而有效的利用资源。
34、充分发挥青年生力军作用，大力开展?青年礼貌号?活动!
35、要有好的灌溉，才有好的成果
36、永远战战兢兢，永远如履薄冰
37、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
38、塑造人的品质，建立管理根基
39、爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会。
40、您的自觉贡献才有公司的辉煌
41、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进
42、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
43、团队思想统一，构成合力，量才而用，追求团队成功。
44、快欢乐乐上班来，**安安回家去。
45、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面!
46、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
47、找方法才能成功，找借口仅有失败
48、一等二看三落空，一想二干三成功
49、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
50、遵守厂规厂纪争当优秀员工
51、为自我养成一个好*惯，给别人留下一个好印象
52、财富总是落入对它有精心准备的人手中
53、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
54、爱祖国爱人民爱劳动爱科学爱社会主义。
55、世上没有绝望的处境，仅有对处境绝望的人。
56、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
57、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
58、需要理解的是客户，需要改善的是自我。
59、乱丢乱吐礼貌全无废物入箱才合规章
60、讲礼貌从我做起，树新风从此刻开始。
61、从管理中创卓越，在施工中树形象!
62、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)
63、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!
64、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
65、管理就是更有效的利用资源。
66、安全职责重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
67、不要小看自我，人有无限可能
68、我不能左右天气，但我能转变我的心境
69、清清楚楚算帐，明明白白做人。
70、仅有充分地放松，才能有力地出击
71、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
72、五湖四海聚一厂情同手足友谊长
73、以质量为生命，以客户为中心。
74、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
75、有志者事竟成，我行动我定能
76、强化竞争意识，营造团队精神
77、因为有我，所以回更好
78、为社会做点事，为他人做点事，为自我做点事
79、追求卓越质量，创造世界名牌。
80、心有多大，舞台就有多大
81、质量是帆企业是船，帆落船停帆鼓船进
82、夫为治有体，上下不可相侵!
83、学*改变观念，观念改变行动，行动改变命运
84、只要有正确的方法，成功是件简单的事
85、团结一条心，石头变成金
86、隐患险于明火，防范胜于救灾。
87、培育礼仪员工，创造团队精神
88、我成功，因为我志在成功
89、劳动创造财富，安全带来幸福!
90、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责
91、杜绝不良思想，发扬优质精神
92、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
93、居安思危，自强不息。
94、成就团队辉煌助我人生成长
95、企业以人为本员工以厂为荣
96、百年大计，质量第一。
97、行动是成功的开始，等待是失败的源头
98、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
99、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
100、克服困难，精心施工，优质安全准点完成工程建设任务!
101、我不伤害自我，我不伤害他人，我不被他人伤害。
102、仅有一种失败，那就是半途而废。
103、态度决定一切，细节决定成败。
104、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
105、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
106、律己当严，待人宜宽
107、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
108、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
109、追求客户满意，是你我的职责
110、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
111、要改变命运，首先改变自我
112、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
113、事不三思总有败，人能百忍自无忧
114、不可能只存在于蠢人的字典里
115、仅有企业发展了，才有个人的发展
116、爱护自我，就像爱护自我的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在那里生存。
117、质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业!
118、公司是我家，发展靠大家。
119、只为成功找方法，不为失败找理由
120、安全保证生产，生产必须安全!
121、职业化的过程，就是自我超越的过程
122、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
123、诚实做人，精心做事。
124、仅有不完美的产品，没有挑剔的客户
125、质量是安全基础，安全为生产前提!
126、树立科学发展观，提升公司竞争力。
127、百川汇海可撼天，众志成城比金坚
128、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
129、事故不难防，重在守规章!
130、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
131、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量
132、失败后懂得检讨才乃是成功之母。
133、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
134、态度决定一切，细节决定成败
135、因为有我，所以更好
136、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
137、出门走好路，出口说好话，出手做好事
138、今日比昨日做得好，明天比今日做得更好。
139、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
140、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!
141、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!
142、创立精品工程，再展铁军雄风!
143、我们的理念是－没有最好仅有更好
144、科技是第一生产力，人才是第一资源
145、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。
146、两粒种子，一片森林
147、同心才能走的更远同德才能走的更*
148、大事讲原则，小事讲风格
149、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
150、安全第一，预防为主。
151、管理的最高境界就是利润的最大化!
152、世上没有绝望的处境，仅有对处境绝望的人
153、不学*的人，实际上是在先择落后
154、给我一次机遇，还你一个奇迹。
155、学先进找差距抓管理上水*。
156、人人守规章，个个保*安!
157、不要小看自我，人有无限可能
158、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)
159、高调做事，低调做人
160、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
161、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍
162、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
163、增强法制观念，确保安全生产。
164、没有最好，仅有更好
165、没有执着力，就没有竞争力
166、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
167、管理的第一个功课，就是先管好自我
168、海纳百川，厚积薄发
169、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
170、安全是最大的节俭，事故是最大的浪费!
171、鲜花在轻轻地诉说:我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
172、有一分耕耘，就有一分收获
173、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山
174、最大的破产是绝望，最大的资产是期望
175、超越自我，敬业创新。
176、持诚信互利共荣，以厚德载物
177、不要等待机会，而要创造机会
178、科技是第一生产力，人才就是第一资源
179、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
180、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责
181、没有执行力，就没有竞争力
182、要想不被淘汰，仅有跑在前面。
183、严格工艺纪律，确保工程优质!
184、推动安全礼貌建设，宣传安全文化知识
185、以质量求生存，以信誉促发展。
186、成功者绝不放下，放下者绝不成功
187、爱企业就是爱自我。
188、团结一条心，石头变成金
189、执行力的关键是细节。
190、塑造人的品质，建立管理根基
191、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!
192、做好下级表率，当好上级参谋
193、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
194、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们简便地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
195、财富总是眷顾有财智准备的人
196、消灭*惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
197、质量赢得顾客，信誉创造效益。
198、以?三个代表?为指针，努力培养?四有?职工队伍。
199、要想不被淘汰仅有跑在前面
200、以人为本，心德为先
201、信心永远是成功的第一把钥匙
202、爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。
203、向质量要市场，向管理要效益。
204、厂兴我荣，厂衰我耻
205、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
206、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
207、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)
208、行动不必须每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
209、不断超越，追求完美。
210、成本连着你和我。
211、遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
212、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
213、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
214、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
215、创优质品牌铸一流形象
216、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
217、小企业做事，大企业做人
218、质量是企业的生命，安全是职工的生命!
219、抓质量保*安促进度创效益!
220、诚信立足创新致远
221、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。
222、沟通从心开始
223、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水
224、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生
225、心若改变，则态度改变；态度改变，则*惯改变；*惯改变，则人生改变。
226、强化竞争意识，营造团队精神
227、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
228、坚持以质取胜，提高竞争实力。
229、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
230、每一天告诉自我一次：我真的很不错
231、团结拼搏高效创收
232、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
233、树立?下道工序就是用户?的思想，讲求职业道德和职业职责!
234、重回旧战场，再度创辉煌!(*圩工程)
1.创新致远。
2.诚信立足。
3.铸一流形象。
4.石头变成金。
5.遵守厂规厂纪。
6.成就团队辉煌。
7.只有跑在前面。
8.人能百忍自无忧。
9.五湖四海聚一厂。
10.百川汇海可憾天。
11.得客户者得天下。
12.人才就是第一资源。
13.拼搏因生活而永恒。
14.得意时应善待他人。
15.最大的资产是希望。
16.以厚德载物团结拼搏。
17.乱丢乱吐，文明全无。
18.优质建设，以质为根。
19.优质产品，丰厚成果。
20.品质为本，财富为果。
21.一丝之差，优劣分家。
22.诚信立足，创新致远。
23.手连手，发扬优质精神。
24.宁可因高目标而脖子硬。
25.立足新起点，开创新局面。
26.每天进一步，踏上成功路。
27.团结一条心，石头变成金。
28.留意多一点，问题少一点。
29.助我人生成长立足新起点。
30.开创新局面您的自觉贡献。
31.争取最大效益创优质品牌。
32.技术是基础，管理是动力。
33.每天进一步，踏上成功路。
34.高效创收同心才能走得更远。
35.有一份耕耘，就有一份收获。
36.自检互检，确保产品零缺点。
37.敬业--专业执着，精益求精。
38.产品与产品的差异在于细节。
39.就没有竞争力要想不被淘汰。
40.营造团队精神塑造人的品质。
41.心态正，事业成，不成也成。
42.合格的员工从严格遵守开始。
43.激情--乐观向上，永不言弃。
44.累积点滴改进，迈向完美品质。
45.要有好的灌溉，才有好的成果。
46.做好品质记录，打好品管基础。
47.以科技为动力，以质量求生存。
48.革除马虎之心，提升产品品质。
49.没有品质，便没有企业的明天。
50.每天自我检讨，品质自然更好。
51.杜绝不良思想，发扬优质精神。
52.塑造人的品质，建立管理根基。
53.企业以人为本，员工以厂为荣。
54.保持环境清洁，做位可爱的人。
55.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
56.适应公司的日常变化，不抱怨。
57.要有好的灌溉，才有好的成果。
58.勇于承认错误，敢于承担责任。
59.要想不被淘汰，只有跑在前面。
60.培育礼仪员工，创造文明团队。
61.持诚信互利共荣，以厚德载物。
62.培育礼仪员工，创造团队精神。
63.态度决定一切，细节决定成败。
64.培养优质素养，提高团队力量。
65.成功者找方法，失败者找借口。
66.团队精神，是企业文化的核心。
67.同德才能走得更*团结一条心。
68.才有公司的辉煌力求一次做好。
69.严格遵守开始最大的破产是绝望。
70.情同手足友谊长一等二看三落空。
71.建立管理根基科技是第一生产力。
72.争当优秀员工只有勇于承担责任。
73.众志成城比金坚持诚信互利共荣。
74.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
75.才能承担更大的责任强化竞争意识。
76.帆落船停，帆鼓船进企业以人为本。
77.员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。
78.失意时你会需要他们合格的员工从。
79.我们的理念是没有最好，只有更好。
80.也不要为低目标而驼背没有执行力。
81.一想二干三成功质量是帆 企业是船。
82.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
83.有品质才有市场，有改善才有进步。
84.你思考，我思考，品质提升难不倒。
85.找方法才能成功，找借口只会失败。
86.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
87.预防保养及时做，生产顺畅不会错。
88.细心、精心、用心，品质永保称心。
89.上下沟通达共识，左右协调求进步。
90.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
91.整理整顿做得好，工作效率步步高。
92.事不三思总有败，人能百忍自无忧。
93.今天工作不努力，明天努力找工作。
94.一等二看三落空，一想二干三成功。
95.创造变化，并带来绩效突破性地提高。
96.我们的理念是：没有最好，只有更好。
97.企业的成功来自于每一位员工的付出。
98.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
99.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
100.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
101.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
102.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
103.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
104.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
105.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
106.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
107.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
108.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
109.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
110.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
111.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
112.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
113.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
114.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
115.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
116.以厂为校，以厂为家;互相学*，互相关怀。
117.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
118.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
119.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
120.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
121.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
122.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
123.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
124.为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
125.持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新。
126.持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
127.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
128.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
129.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
130.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
用心才能创新、竞争才能发展
优服务、高效益、大发展
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
企业和市场同步、管理与世界接轨
诚信、高效、创新、超越
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
团结、拼搏、务实、高效
敬业、创新、务实、高效
创新、创业、创辉煌
超越自我、追求卓越
效益源自创新
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
节约、团结、求实、创新
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 勇创一流、勇创新高
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
用一流的待遇留住一流的人才
团结、敬业、奉献、创新
创建南电网络，追求美好生活
创造更新、更全、更强、高速的电信网络
用我们行动连接你我他
我们网络永不堵车
团结奋进、开拓创新、拼搏向上
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务
励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 高质量服务，高技术创新，高速度发展
与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
团结协作、奋斗创新、服务用户
与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水*
求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要
积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
社会企业的发展，离不开你我
千里之遥*在咫尺，精彩人生共架桥梁―腾飞的中国电信
飞奔的骏马，腾飞的电信
1．看伤口目标模糊，看目标伤口不痛
在追求成功的过程中，要能以*常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。
2．人人都是创业者
在职业生涯中，要把职业看成事业，才能在职业生涯中树立目标，有所发展。
3. 四项全能走四海
精通国际商务知识，富有创新精神，具备文化适应能力，能够换位思考。
4．“逼”出领导力
将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。
5．磨练成就新领导
经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者。企业组织如何促进下一代领导人的成长？
6．克服逃避心理，勇于承担责任
勇于承认自己的错误可以提高一个人的信誉，并且有助于自我完善和对管理工作大有裨益。
7．不要拖延工作
世界上每个人都有推后任务或工作的冲动，每个人都会在不同程度上拖延工作。无论你拖延的*惯有多严重，请记住：不要拖延工作。
8．战斗、学*、领先
对于职业生涯的规划，请永远的记住：战斗、学*、领先。
9．巧问出真知
要在职场中寻求发展，就要多问，善问，巧问。特别在职场中，巧问出真知。
10．目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。
在组织中发展，要讲求团队精神，而团队的发展，可以有助于个人目标的实现，但是，团队的发展，必须要目标一致，风雨同舟。
11．我受训 我成长
获得知识，提高技能，改变态度，改变将来。
12．激情燃烧的文化
文化始自热情，态度决定成就。
13．控制工作，而不是受制于工作。
职业生涯中，要想取得真正的工作成绩，必须要控制工作，而不是受制于工作。
14．真金不怕火炼
职场竞争日趋激烈，但是要坚信，真金不怕火炼。
15．成功，来自不懈的努力
成功，不靠命运的垂青。机遇，来自用心的把握。
16．迂回也是前进
成功之道，犹如下跳棋；横走侧走，为了向前走。
17．学以致用 知行合一
知识经济中职业规划成功的关键，在于能否将所获得的知识转化为实际行动。
18．转变态度，迈向成功
良好的思维方式可以让你拥有正确的处事态度，而这种态度是成功的关键。
19．立于生命顶峰
要成为处于顶峰状态的员工，关键在于自我责任感。
20．不怕失败
以失败为师，把生活装点得丰富多彩，充满激情。
21．永不为迟
请记住，无论年纪多大，照样能开辟新的领域，再领风骚。
22．先做人，再做事
做人的态度，决定做事的最终结果。
——安全企业文化标语优选【五】篇
2、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
3、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
4、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的'安全生产环境。
5、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
6、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
7、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
8、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
9、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
10、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水*。
11、人车分离，各行其道。一人安全，全家幸福。
12、君行万里，一路*安。遵规守纪，防微杜渐。
13、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
14、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
15、交通规则是您的生命 之友。驾驶员牢记：“三不五知”、安全礼让。
16、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
17、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
18、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
19、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
20、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
21、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
22、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
23、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
24、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
25、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
26、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。(http://www.oh100.com )
27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
28、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
29、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
30、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持 安全生产。
32、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
33、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
34、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
35、聚精会神驾车，万里不出差错。行万里*安路，做百年长乐人。
36、提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。
37、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
38、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事
1、安全源于守法，健康来自**。
2、用心工作常清理，事故永远不找你。
3、一切为了你的安全，你的安全就是一切！
4、企业发展，（因）有你同行；高效作业，不忘安全。
5、事故源于隐患，安全防于未然。
6、视安全为大戒，铸金润之卓越。
7、生命无价，安全第一（至上）。
8、防微杜渐铸安全，戮力同心保*安。
9、安全—企业稳健发展的主旋律。
10、时时遵章守纪，事故悄悄远离。
11、树安全意识之根本，立科学发展之宏图。
12、铜骨铜筋铜铸精神，安稳安全安心为家。
13、成败兴衰，安全为载，家国亲情，安全为您。
14、上班肩负安全重担，下班全家幸福团圆。
15、为了梦想，可以奋不顾身；为了家人，请注意安全。
16、隐患可控，心随境动。事故可防，责铸铜墙。
17、你是家人的天，金润是你的 地。
18、铜是饭碗不能打，你是脊梁不能垮。
19、不把安全排第一，所有努力皆失去。
20、妻儿的盼望，母亲的叮咛，是守护*安的护身符！
21、铭记安全，家人喊你回家吃饭。
22、效益面前，生命（安全）为先。
23、同手同心，同治同创，安全铸造，共享未来。
24、多看一眼好*惯，事故远你靠边站。
25、细心工作，安全自得，以心为基，欢乐全家。
26、安全心中永驻，幸福生活长在。
27、你我“铜”在，金润“铜”行。
28、对于世界，你是金润；对于金润，你是世界。
29、人人处处时时遵章守纪，共筑皖铜安全铜墙铁壁。
30、一人留一个心，全家放一百个心。
31、家里的那盏灯，欢迎你*安归来！
32、时时防范，事故走远；一时麻痹，它在眼前。
33、安全生产无限好，时刻警醒勿发昏。
34、铜心铜德铜辉煌，尽心尽力尽隐患。
35、安全警钟长鸣，幸福妻儿老小。
36、安全铸铜你我他，铜铸安全为大家。
37、铜铸辉煌道路艰，安全务必记心间。
38、提高企业安全水*，护航金润持续发展。
39、安全美好生活，科技创造未来。
40、铜铸安全一小步，同创幸福一大步。
41、厚德载物，安如铜铸，生命似金，荣润于心。
42、同走安全之路，共享铜之辉煌。
43、皖铜名牌企业，安全创新卓越。
44、你我“铜”在，幸福“铜”享。
45、安全为重，重在参与。生命宝贵，贵在守则。
46、安全长记在心，幸福时刻暖心。
47、不要因一时的疏忽造成永远的伤痛。
48、生产作业无小事，认真负责无大事。
49、安全是社会的重托，安全是妻儿的期盼。
50、铜一个世界，铜一个梦想，铜一个安全。
51、绷紧安全生产之弦，构建和谐幸福家园。
52、安全创造价值，安全产生效益。
53、一个人的安全，一家人的幸福。
54、每一步正确操作，每一家幸福快乐。
55、安全百里挑一，你我铜心协力。
56、辛勤工作铸事业，安全生产创幸福。
57、企业以人为本，员工以安全为份。
58、宁失效益千万，决不侥幸蛮干。
59、没有规矩不成方圆，没有安全怎成金润。
60、诚心诚意，诚就企业安全；铜心铜德，铜创金润非凡。
01 你思考，我思考，品质提升难不倒。
02 找方法才能成功，找借口只会失败。
03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
04 革除马虎之心，提升产品品质。
05 我们的承诺：不做不良品。
06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。
10 细心、精心、用心，品质永保称心。
11 上下沟通达共识，左右协调求进步。
12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13 以科技为动力，以质量求生存。
14 团结一条心，石头变成金。
15 老毛病，要根治；小问题，要重视。
1、珍爱生命，安全第一。
2、一人违章，众人遭殃
3、安不忘危，乐不忘忧。
4、防火一松，人财两空。
5、疏忽一时，痛苦一世。
6、幸福是棵树，安全是沃土。
7、宁让千人恨，不让一家哭。
8、一人安全生产，全家欢乐无限。
9、宁可停工停产，决不违章蛮干。
10、事故隐患不除，等于放虎归山。
11、提高安全意识，注意防范工作。
12、祈求别人关爱，不如自我保护。
13、安全是发展之本，安全是发展之基。
14、冒险是事故之苗，谨慎为安全之本。
15、严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。
16、身边隐患大家纠，安全生产众人管。
17、安全是生命之本，违章是事故之源。
18、严是爱，松是害，杜绝事故为后代。
19、遵章守纪莫违章，**安安度时光。
20、高高兴兴上岗位，**安安回到家。
21、安全法规血写成，违章作业情不容。
22、贪图一时的痛快，换来一生的痛苦。
23、检修设备要挂牌，停电以后再接线。
24、年年岁岁抓安全，岁岁年年保*安。
25、人民利益高于一切，安全责任重于泰山。
26、用鲜血换来的'教训，不要再用生命检验。
27、违章作业等于自杀，违章指挥等于**。
28、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
29、遵章是*安的保障，违纪是灾祸的开端。
30、安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。
安全就是社会的安定，安全就是生命的保证。
31、安全是幸福家庭的保障，事故是人生悲剧的祸根。
32、领导违章指挥等于犯罪，职工违章作业等于自杀。
33、安全生产，毫不放松；侥幸一时，悔恨终生。
34、珍惜生命当天天头脑清醒，勿忘安全须时时警钟常鸣。
35、安全为了生产，生产必须安全，时时注意安全，刻刻确保安全。
36、容忍危险等于作发自毙，谨慎行事才能安然无恙。
37、万人防火不嫌多，一人疏忽酿大祸。
多看一眼，有惊无险；安全放松，人财两空。
38、气泻于针孔，祸始于违章。
39、事故不难防，重在守规章。
40、思想松一松，事故攻一攻。
41、安全人人抓，幸福千万家，安全两天敌，违章和麻痹。
42、绳子断在细处，事故出在松处。
43、检查走马观花，事故遍地开花。
44、落实一项措施，胜过十句口号。
45、祈求别人关爱，不如自我保护。
46、安全来于警惕，事故出自麻痹，巧干带来安全，蛮干招来祸端。
47、工程质量是根，经济效益是本，文明施工是脸，安全生产是命。
48、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
49、要想生产走在前，安全肯定是关键，要想生产打胜仗，安全规章是保证。
50、安全二字值千金，疏忽大意悔终身。
1、关爱生命 安全发展
2、安全第一 预防为主 综合治理
3、广泛深入开展“安全生产月”活动
4、提高安全生产意识 倡导安全文明风尚
5、排查治理隐患 遏制重大事故
6、全民发动找隐患 全面动员抓整治
7、唱响安全发展 构建和谐社会
8、安全是金 常记在心
9、开展安全教育 狠抓制度落实
10、强化安全责任 落实安全措施
11、安全是生命之本 违章是事故之源
12、人人关注安全 个个关爱生命
13、生命至高无上 安全责任为天
14、安全是生命的卫士 安全是效益的保障
15、关注安全 关爱生命
16、相约文明作业 *安相伴一生
17、与生命相约 与安全同行
18、人人讲安全 安全为人人
19、安全人人抓,幸福千万家
20、强化安全基础,推动安全发展
