一、征集内容
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：
1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。
2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。
4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。
二、征集时间
20xx年8月10日至9月30日。
三、征集范围
面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。
四、征集要求
（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由*等公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。
（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。
（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。
（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团企业文化核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。
（五）请各部门、各单位于20xx年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明作者姓名、单位以及联系办法。
五、征集评选
党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评选，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评选结果报集团企业文化建设领导小组审定后，给予相应的表彰。
为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的公司企业文化建设实施方案，希望对大家有所帮助。
一、概念：
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；
思维方式：就是员工*惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；
价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；
共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
二、作用：
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；
从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水*。
1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；
2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；
1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；
2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；
3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、层次结构：
1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；
2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；
3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；
四、企业文化建设的目的：
理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。
增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。
理念上：客户至上、服务第一
管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性
组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神
行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；
五、企业文化建设的指导思想与基本原则：
1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
2、继承与创新相结合的原则；
3、共性与个性相结合的原则；
4、理论与实践相结合的原则；
5、动态与系统性相结合的原则；
6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；
7、诚信性原则；
8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；
9、可操作与可衡量性原则；
六、企业文化的核心内容：
1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品形象、环境形象；
2、企业目标：
3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；
4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；
5、道德标准（BI系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。
七、企业文化建设的实施步骤
第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：
1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；
2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学*研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学*；
4、各部门组织员工学*了解企业文化内涵及重要意义；
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；
6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；
7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二、全面实施、整体推进阶段。其他主要工作：
1、在公司全体员工中广泛深入学*、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
2、制定公司文化建设任务的落实考核；
第三、深化、提高、总结、评价阶段。
主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。
八、企业文化建设的要点：
1、全员参与，高层推动
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；
高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；
2、各部门的协调、配合；
企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
3、领导带头、正人行正己；
领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；
4、言而有信、奖惩兑现；
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；
优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；
劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；
5、提供沟通的*台；
设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；
6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；
7、多种方式有机结合：
如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；
——企业文化征集方案 (菁华3篇)
为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。
一、内容主题
企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。故事内容的主题为：
文化主旨：团结进取务实创新
价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业
企业定位：创造完美的生活文化
企业使命：与时代同步，为社会谋福利
企业目标：树百年，创一流品牌
精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立
品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨
品质目标：公司总质量目标(以年为统计单位)：
交货准时度达到95%
客户满意度达到90%
退货投诉率低于5%
其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。(注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。)
二、故事要素
故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而*常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。
故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员(包括各级领导干部)，通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。
故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在800字左右。
企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。(可附一段简单评语(对这件事情或人员的感受)，点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。若有真实照片请尽可能附上照片。)
三、具体要求
1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。
2、各单位(各厂、各地经销商、各部门，)要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。
3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体现公司企业文化精神的故事。
四、评比奖励
1、公司将汇总各单位所征集上报的企业文化故事，组织专人对故事进行润色加工，分专题汇编成《公司企业文化故事精选》，经典优秀故事将有机会入选《公司企业文化手册》。
2、故事征集活动将设优秀企业文化故事一、二、三等奖和优秀奖，分别予以适当奖励。征集的故事由公司高层领导及管理学院老师共同评选，对入选的优秀故事将给予以下奖励。
奖项设立：
一等奖1名奖金1000元
二等奖3名奖金500元
三等奖6名奖金300元
优秀奖20名奖金100元
奖金总计：6300元
3、公司将精选出来的企业文化故事整理打印后在各单位巡回展览。各单位也可自行开展各种形式的企业文化故事演讲及比赛活动。
五、上报流程
各单位报送的企业文化故事需经本单位最高层领导签审，以确保故事的真实性和传播价值。
各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施，各单位收集整理的企业文化故事交由故事征集活动部门负责人汇总上报，也可经领导签审后由个人直接上报公司人事部。故事一律以电子文档格式上报，发送到指定邮箱(最好再进行电话确认)：······@···
六、时间进度
第一阶段：8月15日前，各单位广泛动员，征集故事线索，确定故事题材，作好采写准备。
第二阶段：9月15日前，各单位组织采写故事，开展故事演讲或故事初评活动，确定上报企业文化故事目录。
第二阶段：10月1日前，上报至公司指定邮箱。
附：企业文化故事示例(见下页)
附：企业文化故事示例：
我在等下雨
8月的一天傍晚时分，毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走?”杨师傅说：“我在等下雨”。门卫说：“哪有等下雨的道理?看这天快要下雨了，快点回家吧!”
早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但园区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“车间”，给园区客户带来麻烦和损失。现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢?为了防范万一，我必须等在这里!
果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王建新也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。这场大雨持续了将*两个小时，由于措施到位，园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害。
杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念吗?
特殊的生日
大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长*，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。
那是2010年3月11日，机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机，对1号堆取料机堆取皮带进行更换。当天的气温在零下17℃，大家在室外作业，难度相当大。中午吃盒饭的时候，姜长*的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。班长孙洪伟关切地问起，“家里有事吗?”小姜只是笑笑说，“没事”。
晚上7点，1号堆取料机堆取皮带更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回班组休息了。这时，姜长*连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。”过了一会儿，班长孙洪伟的电话响了，是姜长*的爱人打来的。原来，这一天是姜长*的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。
放下电话，孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧!”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长*朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为一名*员，我不能在这个时候离开。再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。”
为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的公司企业文化建设实施方案，希望对大家有所帮助。
为进一步深化学*型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《*宝公司企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20xx年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立*宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：陈留武冯宝兴
常务副组长：张卫东
副组长：李永占陈荣柱邢伟德耿明强
杨国和李少强邴建强
成员：各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。常建生兼办公室主任。
三、实施步骤
本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：
第一阶段，对标推进阶段。（3月份）
对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动*宝公司企业文化创建工作。
1、制订下发《*宝公司企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《*宝公司安全文化建设方案》。
3、进一步强化“*范”和“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）
4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：
愿景理念体系方面：
1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、*宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。
2、进一步加强集团十大理念、*宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。
4、构建公司—战线（部室、组、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。
学*创新体系方面：
1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。
2、大力倡导“快乐工作、快乐学*”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学*工作室，为职工学*创造良好条件。
3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。
4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学*培训。
精细管理体系方面：
1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水*升级工作。
2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。
3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。
4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学*”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水*。
5、进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水*。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保证体系方面：
1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。
2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。
3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善*宝公司安全文化体系。
4、进一步强化现场管理，在狠抓“*范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。
5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学*日活动）学*与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。
6、开展准军事化训练和团队拓展训练。
7、学*领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。
8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。
第三阶段，申报验收阶段（5月1日—5月21日）
5月1日5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。
5月6日5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。
第四阶段，保持和提高阶段（5月21日—年底）
在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，
向着更高的目标迈进。
四、工作要求
（一）提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。
（二）加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。
（三）营造舆论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。
（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。
（五）建立奖惩机制。创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励10003000元，单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。
——企业文化建设活动方案 (菁华3篇)
为贯彻落实蒙东能源集团公司安生[20xx]64号《关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知》文件精神，深入开展“安全文化建设示范企业”创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司《安全文化建设示范企业创建活动的方案》制定此活动方案。
一、成立供电部“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组
组长：王晓*
副组长：朱丽军
成员：韩柏春、许立军、李建男、白乌热、赵景奎、金山、单德育、谢飞、王玉增、杨豹。
二、指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过大力加强供电部安全文化建设，促进各级安全生产责任制的落实，强化全体干部员工的安全生产意识，规范安全生产行为，完善安全技术措施，提升安全管理水*，建立安全生产长效机制，预防和减少事故，保证供电部安全、*稳。
三、总体目标
通过开展“安全文化建设示范企业”创建活动，促进铝业公司供电部安全生产管理工作标准化，为员工创造安全、健康的工作环境，形成“以人为本、关爱员工”的氛围，达到“无违章、无意外、无伤害”。
四、总体要求
根据《企业安全文化建设导则》和《*电力投资集团公司安全文化建设指导意见》、《集团公司员工行为规范》，结合供电实际开展安全文化建设示范工段创建活动。
五、具体活动
（一）利用有效的安全技术手段，必要的安全物质投入，加大技术改造、完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等，有力保证安全生产。
（二）根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规范，制定完善的安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等；安全风险辨识、应急演练，事件报告管理程序等。并以此为载体，培养员工的良好作业*惯，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。
（三）应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段，营造浓郁的安全文化氛围，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任，应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地规范他人的安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，实现供电企业安全管理水*的整体提升。
六、重点要求
（一）高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升铝业公司安全管理水*，实现本质安全的重要途径，供电部领导要足够的重视。并制定具体的安全文化建设示范企业创建活动实施计划，细化内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地开展工作，确保收到实效。
（二）严格标准，务求实效。要结合实际，广泛宣传安全文化建设的目的意义，全面开展创建活动。要从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点。要创新形式，保证投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。
一、活动目的：
为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活*惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。
二、组织机构：
领导小组组长：
副组长：
成员：
三、活动内容
(一)活动第一项：由工会*蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲
(二)第二项：趣味活动、比赛内容及规则
所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)
除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。
1羽毛球——兰毅负责
(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)
2、斗地主——李树源负责
(1)、每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。
3、灭火器演*短跑------杨军负责
(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区*安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)
4、摸“福”----杨和*负责
(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。
5、拔河——由罗正东负责
各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。
(三)、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。
以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。
为了积极响应国家针对企业促进妇女就业的政策，我公司自成立以来，截至目前已经提供了三百多个岗位让周边农村妇女和边远地区应往届大学女毕业生就业，从实际行动中支持妇女发展，关爱女职工、尊重女性，为推动我县妇女事业的发展做出了不朽的贡献。值此全球第xx个妇女节来临之际，由董事办牵头组织我公司妇女节活动，具体策划方案如下：
一、主办单位：
董事办。
二、协办单位：
集团办公室、人事科、文印科、酒店和涉及到的其他部门。
三、主持人：
待定。
四、活动名称：
xx集团“三八妇女节”尊重女性、关爱女职工表彰大会。
五、活动目的。
1、体现公司对女职工的关怀和尊重，促进团队凝聚力。
2、肯定女职工对公司的贡献，增进女**流，促进团队和谐发展。
3、缓解压力、放飞青春、快乐过节。
4、给予部分女职工“三八红旗手”荣誉称号，并予以奖励。
六、会议时间：
暂定为3月8日下午（时长：两小时）。
七、会议地点：
公司会议室。
八、参会人员：
公司部分领导、全体女职工。
九、邀请嘉宾：
董事会领导家属、县妇联主任、县电视台。
十、会议议程：
1、主持人讲话。
2、邀请县妇联主任致词。
3、公司副总致辞。
4、女职工（不同岗位）代表发言。
5、主持人宣布授予若干名女职工“三八红旗手”荣誉称号，县委领导、公司领导为受奖女职工颁奖。
6、给所有女职工发放节日礼品。
7、总经理做会议总结致贺词。
8、主持人宣布会议圆满结束。
十一、照相、摄像：
人员、器材待定。
十二、前期准备。
1、活动所需文案资料（董事办负责编辑、文印科负责打印）。
2、各部门上报所在单位女职工（数量、姓名、工龄、学历、岗位、职称等可包含特别推荐资料）人事科负责收集、整理。
3、表彰人数确定，表彰岗位、团队、个人评选（xx共同负责评选）。
4、“三八红旗手”荣誉证书购买、现场横幅、绶带、桌签制作、获奖人员姓名填写（xx负责）。
5、会议室布场、清场（xx负责）。
6、女职工礼品、会场矿泉水购买（xx负责）。
7、企业文化妇女节专版采编（董事办、办公室负责）。
以上准备工作除企业文化妇女节专版，在会议结束以后出版之外，其余各项主准备工作均需定时提前完成。
十三、综合目的。
除了“活动目的”之外，此次活动还将达到以下几个目的。
1、通过xx日报晚报版、电视台报道此次活动，让更多的人了解我公司“以人为本、关爱女工”人性化、亲情化管理的一面。
2、通过《企业文化妇女节专版》表彰“三八红旗手”，肯定女性职工工作的同时，以点带面激发全体职工爱岗敬业的工作热情，鼓励全体员工发扬“以（厂）矿为家，以岗为荣”的奉献精神。
3、通过《企业文化妇女节专版》以“谁说女子不如男”为题，报道“三八红旗手”先进工作事迹，让受奖者有更高的“荣誉感”和对公司的“归属感”，从而发自内心的产生“岗位责任感”。
——企业文化格言 (菁华3篇)
1、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。
2、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
3、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
4、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。
5、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
6、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。
7、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。
9、只有不断创新的文化优势可持续
10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
11、回避现实的人，未来将更不理想。
12、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水*，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。
14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。
15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学*中养成了各种各样良好的*惯。
19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
20、有所为有所不为。
21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，
22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
24、蚁穴虽小，溃之千里。
25、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
26、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
27、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
28、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。
29、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。
30、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
31、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
32、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
33、也许，我们无法选择自己的市场环境，
34、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙
35、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。
36、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
37、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
38、德，才之帅也；才，德之资也。
39、没有永远可持续发展的竞争优势
40、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
41、做正确的事情，把事情做正确。
42、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
43、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
44、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。
45、想法决定行动，行动决定结果。
46、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
47、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
48、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；
49、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
50、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
51、没有人才的质量，就没有企业的质量。
52、成功属于永远不放弃的人。
53、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。
54、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
55、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。
56、不要坐井观天，而要坐天观井。
57、不能凭最初印象去判断一个人。美德往往以谦虚镶边，缺点往往被虚伪所掩盖。 ——拉布吕耶尔
58、我们今天知道的东西，到明天就会过时，如果停止学*，就会被无情淘汰。
59、少一些牢骚，多一点思考，少一些盲从，多一点主见。
60、世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。
61、销售是从被别人拒绝开始的。
62、千头万绪抓管理，千军万马抓头头。
63、没有文化的质量，就没有领导的质量；
64、没有培训的质量，就没有人才的质量；
65、在有限的生命中，找到无限的意义。
66、成功，往往在于再坚持一下的努力之中；失败，也许是接*成功时的放弃。
67、心有多大，舞台就有多大！
68、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；
69、没有领导的质量，就没有团队的质量。
70、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。
71、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
72、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。
73、不要只想自己从公司得到了什么，而要多想自己给公司贡献了什么？
74、教育是通向成功的唯一途径，教育能提供致富的钥匙。
75、出路就在脚下，自学永远不晚！
76、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。
77、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
78、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
79、才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
80、在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。
81、缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。
82、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
83、人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。——大仲马
84、人生的真谛不在于钱有多少，权有多重，而在于能在灿烂的蓝天下自由地呼吸，自由地生活。 ——贪官的《痛悔》
85、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。
86、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
87、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。
88、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
89、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
90、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
91、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
92、不怕没能力，就怕不学*；不怕没成绩，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。
93、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
94、也许，我们无法选择自己想要的工作，
95、但是，我们可以选择自己的工作目标；
96、人的潜能似掏不尽的井水，人的大脑就像一个沉睡的巨人。
97、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。
98、遇到困难要沉着，多调查，多思索，办法总比困难多。
99、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
100、优秀是一种气质，优秀是一种状态，优秀更是一种*惯。
101、既然不能改变风的方向，就要学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就要学会改变心态。
102、下基层要脚踏实地，搞调研不走马观花。
103、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。
104、酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，财是迷人的陷阱，气是惹祸的根苗。
105、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
106、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
107、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
108、思想决定行动，行动决定*惯，*惯决定品德，品德决定命运。
109、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
110、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
111、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
112、什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。
113、心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，*惯亦变；*惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。
114、不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
115、要改变现状，就得先改变自己，要改变自己，就得先改变自己的观念。
116、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
117、聚焦目标，集中资源，决不放弃。
118、毅力，是开启成功之门的金钥匙。
109、没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。
1、没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。
2、没有文化的质量，就没有领导的质量；没有领导的质量，就没有团队的质量。
3、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
4、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
5、德，才之帅也；才，德之资也。
6、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
7、一个人的长处就是发现别人长处的能力。
8、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
9、知识是用来做事的，不是用来装点门面的.。
10、当一个人不再是为了学历和考试而学*的时候，才真正进入学*的境界，才能学到真正有用的知识。
11、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
12、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。
13、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。
14、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
15、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
1、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
2、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。
3、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
4、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。
5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
6、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
7、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。
8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。
9、只有不断创新的文化优势可持续
10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
11、回避现实的人，未来将更不理想。
12、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水*，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。
14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。
15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学*中养成了各种各样良好的*惯。
19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
20、有所为有所不为。
21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，
22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
24、蚁穴虽小，溃之千里。
25、——张瑞敏的名言
26、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
27、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
28、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
29、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。
30、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。
31、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
32、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
33、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
34、也许，我们无法选择自己的市场环境，
35、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙
36、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。
37、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
38、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
39、德，才之帅也；才，德之资也。
40、没有永远可持续发展的竞争优势
41、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
42、做正确的事情，把事情做正确。
43、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
44、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
45、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。
46、想法决定行动，行动决定结果。
47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
48、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
49、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；
50、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
51、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
52、没有人才的质量，就没有企业的质量。
53、成功属于永远不放弃的人。
54、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。
55、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
56、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。
57、不要坐井观天，而要坐天观井。
——企业文化演讲比赛方案 (菁华3篇)
一、活动背景
结合酒钢集团公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。
二、活动主题
“我与企业共成长”
三、活动对象
吉瑞公司全体团员青年
四、活动组织
吉瑞公司团总支
五、活动具体安排
(一)演讲比赛
1.活动地点
吉瑞公司327会议室
2.活动时间：20xx年4月3日
3.演讲稿要求
(1)必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。
(2)歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的.员工。
(3)从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。
(4)要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。
4.评分规则
(1)本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。
(2)评分标准：
①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上)
②演讲技巧分：满分45分(其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分)
③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体)
④综合评分：满分10分(由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价)
⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。
评分表
项目要求满分100分评委打分
一、参赛作品(30分)1、思想内容能紧紧围绕的主题，观点正确、鲜明，思想积极向上，内容充实具体。10分
2、联系实际，材料真实、典型。10分
3、讲稿结构严谨，构思巧妙，引人入胜。10分
二、演讲技巧分(45分)
4、演讲者语音规范，吐字清晰，声音洪亮圆润。10分
5、演讲表达准确、流畅、自然;演讲时要求脱稿，因不熟练，每停顿一次扣0.1分。10分
6、演讲具有较强的吸引力、感染力和号召力，10分
7、语言技巧处理得当，语速恰当，语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化，能熟练表达所演讲的内容。10分
8、演讲者精神饱满，能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解。5分
四、选手仪表(10分)
9、着装整洁，大方得体;上下场致意，答谢5分
10、演讲者着装朴素端庄大方，举止自然得体。5分
五、综合表现(10分)11、能较好地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果5分
12、表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起共鸣。5分
六、时间(5分)
13、演讲时间为4—8分钟。不足时或超时，扣0.5分。5分
合计
5.计分方法
(1)为保证比赛的公*性，比赛中所有评委同时为参赛者打分，并现场亮分，其中第一、二位比赛者的分值待第三位演讲完后亮分，以此类推。
(2)由工作人员负责将分数统计整理，去掉一个最高分，去掉一个最低分，得出的*均分为该选手的最后得分。
6.比赛规则：
选手最终得分为去掉最高、最低分后的评委*均评分，精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。参赛选手的最终名次按成绩高低排序产生。
比赛分设第一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名;最佳作品奖;最佳表现奖;最佳形象奖;鼓励奖。
比赛结束后，团总支将推选1-3名优胜选手参加集团公司同主题演讲比赛。
7.比赛流程
比赛前由该比赛负责人组织参赛选手抽签，决定比赛顺序。
(1)主持人介绍参加演讲赛的各位领导、评委及工作人员名单。
(2)评委代表宣读评分标准及比赛规则。
(3)公司领导致词并宣布演讲正式开始。
(4)主持人宣布演讲比赛最后结果
8.评委确定
孙杜海、贺军军、赵鹏举、王晶、董海涛、张勇、张银娣
六、活动要求
(一)加强领导，营造氛围。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲比赛活动的重要意义，确保活动圆满成功。
(二)结合实际，精心组织。各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参与，要结合企业发展历程，企业文化精神，演讲人员必须使用普通话脱稿演讲，时间控制在4分钟以内。
(三)严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证比赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推荐刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣传。
一、活动背景
结合酒钢集团公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。
二、活动主题
“我与企业共成长”
三、活动对象
吉瑞公司全体团员青年
四、活动组织
吉瑞公司团总支
五、活动具体安排
(一)演讲比赛
1.活动地点
吉瑞公司327会议室
2.活动时间：20xx年4月3日
3.演讲稿要求
(1)必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。
(2)歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。
(3)从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。
(4)要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。
4.评分规则
(1)本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。
(2)评分标准：
①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上)
②演讲技巧分：满分45分(其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分)
③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体)
④综合评分：满分10分(由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价)
⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。
评分表
项目要求满分100分评委打分
一、参赛作品(30分)1、思想内容能紧紧围绕的主题，观点正确、鲜明，思想积极向上，内容充实具体。10分
2、联系实际，材料真实、典型。10分
3、讲稿结构严谨，构思巧妙，引人入胜。10分
二、演讲技巧分(45分)
4、演讲者语音规范，吐字清晰，声音洪亮圆润。10分
5、演讲表达准确、流畅、自然;演讲时要求脱稿，因不熟练，每停顿一次扣0.1分。10分
6、演讲具有较强的吸引力、感染力和号召力，10分
7、语言技巧处理得当，语速恰当，语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化，能熟练表达所演讲的内容。10分
8、演讲者精神饱满，能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解。5分
四、选手仪表(10分)
9、着装整洁，大方得体;上下场致意，答谢5分
10、演讲者着装朴素端庄大方，举止自然得体。5分
五、综合表现(10分)11、能较好地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果5分
12、表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起共鸣。5分
六、时间(5分)
13、演讲时间为4—8分钟。不足时或超时，扣0.5分。5分
合计
5.计分方法
(1)为保证比赛的公*性，比赛中所有评委同时为参赛者打分，并现场亮分，其中第一、二位比赛者的分值待第三位演讲完后亮分，以此类推。
(2)由工作人员负责将分数统计整理，去掉一个最高分，去掉一个最低分，得出的*均分为该选手的最后得分。
6.比赛规则：
选手最终得分为去掉最高、最低分后的评委*均评分，精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。参赛选手的最终名次按成绩高低排序产生。
比赛分设第一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名;最佳作品奖;最佳表现奖;最佳形象奖;鼓励奖。
比赛结束后，团总支将推选1-3名优胜选手参加集团公司同主题演讲比赛。
7.比赛流程
比赛前由该比赛负责人组织参赛选手抽签，决定比赛顺序。
(1)主持人介绍参加演讲赛的各位领导、评委及工作人员名单。
(2)评委代表宣读评分标准及比赛规则。
(3)公司领导致词并宣布演讲正式开始。
(4)主持人宣布演讲比赛最后结果
8.评委确定
孙杜海、贺军军、赵鹏举、王晶、董海涛、张勇、张银娣
六、活动要求
(一)加强领导，营造氛围。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲比赛活动的重要意义，确保活动圆满成功。
(二)结合实际，精心组织。各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参与，要结合企业发展历程，企业文化精神，演讲人员必须使用普通话脱稿演讲，时间控制在4分钟以内。
(三)严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证比赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推荐刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣传。
一、主 题
展辰达·二次创业·我
二、介 绍
本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至xx年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的'方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 — 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾 问
陈金山 孙金秋
四、策 划
人力资源部
五、指 导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点：公司培训室
2、比赛时间：(待定)
3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。
七、奖 励
大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分) 九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况
(四)比赛开始 (3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话 (同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建*
十一、特邀嘉宾(待定) 十二、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出，由……负责)
其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众*摆设(提前一天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见，位置安排在*台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金，由×××负责
(二)证书，由×××负责，×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹 波
(四)刘建*
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
