招聘方案 (菁华9篇)

招聘方案1

　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

　　第

　　一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　总计男（65）、女（381）446人

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　　二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人*期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

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　　三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周

　　二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

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　　四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

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　　五、制定招聘工作时间表（略）

　　第

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。

招聘方案2

　　招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的.人才，推动企业持续发展。

　　一、企业在创业期的招聘策略

　　企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

　　对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

　　对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。

　　由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

　　企业还没有形**力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。

　　用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

　　二、企业在成长期的招聘策略

　　企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

　　人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业*均水*接*或以上的薪酬。

　　有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。

　　企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。

　　要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

　　三、企业在成熟期的招聘策略

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业*均水*的薪酬。

　　招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、*面媒体等丰富多样的招聘渠道。

　　人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水*则由用人部门的部门经理进行评判。

　　规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　四、企业在衰退期的招聘策略

　　这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。

　　对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。

　　要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。

　　招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。

　　一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

招聘方案3

　　在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。

　　招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。

　　在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。根据后期延伸，关注招聘面试成效。

　　一、学校招聘面临的现状及问题

　　学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位（或公司）有一定区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。

　　学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。然而问题出现了，经过重重面试选***的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。

　　二、如何设计有效的招聘面试方案

　　首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。

　　1．根据岗位定位，做好招聘前期准备

　　在开展招聘之前，必须依据本学校现有组织结构及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。

　　2．开展多元化的招聘方式

　　招聘实施的方式是多种多样的。

　　传统招聘方式是参加综合招聘展会。学校和应聘者可以直接交流和洽谈,节省时间,还可以为招聘负责人提供有价值的信息。但这类应聘者多数比较适合学校的中基层岗位，高级人才一般较少，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

　　学校招聘以教师为主，目标人群定位为受到过高等教育的研究生以上人员。所以，有针对性的校园招聘会愈来愈受到青睐。应聘者普遍年轻，学历较高，工作经验少，可塑性强；进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。然而，校园应聘者由于缺乏工作经验，学校在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确，工作的稳定性较差。

　　同时，学校对中高级以上管理人员需求旺盛。中高级人才希望通过在酒店、会议中心等场所进行的封闭式高级洽谈会获得单位更多的关注与了解。

　　在职的教职工对学校各种情况都比较熟悉，内部推荐因而是一种比较直接、有效的招聘方式。这类应聘者多数是学校内部教职工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对学校内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。学校内部教职工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入学校后也可能更快地融入学校内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意某些相应的负面影响。

　　猎头的方式因其成本原因多应用于高级岗位的招聘。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应岗位上是比较难得人才。

　　媒体广告、网络招聘传播迅速，受众面广，折算单人成本较低，目前被较广泛的使用。

　　通过不同渠道招聘的教职工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作表现中也会显现较大的差异。研究发现不同招募源的*均工作留任率为：员工推荐（61.25%）、招聘会（含洽谈会）（58.4%）、猎头（48.4%）、广告及网络（44.8%）。 对不同招募源的员工的工作任期（tenure）进行定量打分，会发现顺序同上。

　　招募源（Recruitment sources）：主要是指单位招聘新员工时的人员来源渠道，包括推荐或内部提升、职业机构、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入单位后的情况。这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。

　　总体而言，不同学者采用不同的衡量指标均有发现，存在由于招募源差异而产生效能差别的情况。

　　学校在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种方式的特点灵活使用。来自不同招募渠道的应聘者适应于学校的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用不同方式会得到比较好的招聘效果。

　　3．学校招聘的各种面试方式

　　从应聘者中选取合适的人员安排面试是为学校补充新鲜血液的源头。只有选择合适的面试方法，设定有效的面试程序，才能获得应聘者的真实反应，并从中提炼出学校所需要的素质和能力。

　　我们在日常中较常使用的方法有试讲、笔试、计算机操作测试、单人面试、群体性面试及其他。

　　试讲主要针对教师岗位的应聘者。组织试讲，由有经验的教师进行点评，是教师岗位招聘过程中必不可少的程序。试讲有助于刚走出校门的学生尽快转变为合格的教师。试讲一般要求应聘者在规定的时间内，针对相关学科的某一章节，结合多媒体与传统教学方式进行讲授，并要求提供纸质教案。听课教师从对专业知识的熟悉程度、对时间进度的把握程度、谈吐表达、语音语调、声音宏亮、着装规范、板书清晰、电子教学方式以及之前教学工作经验等方面对试讲者是否能胜任教师岗位做出判定。

　　笔试可以考核应聘者的专业知识、个人综合素质、文字表达能力、字迹工整及时间把握能力等。例如，在学校招聘党委宣传部工作人员时，安排应聘者在30分钟内完成一篇“关于提高校风校貌的宣传文稿”。教师岗位试讲同时，请应聘者罗列个人的10个优点、10个缺点；写出学生与植物的20个区别等。

　　某些对计算机操作能力要求较高的岗位，必须安排上机测试。

　　面试是指在招聘选拔过程中，面试官与应聘者在特定的场景中进行双方互动的交流活动。面试是最为广泛使用的方法之一。

　　面试的主要目的是通过双方面对面地洽谈获得关于应聘者过去行为的信息并预测其未来的行为。为此，我们在面试中可以穿插交错使用如下五大类的问题，有针对性地提问并进行筛选判断：行为性问题、开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭式问题。

　　（1）设计行为性问题的前提是对招聘的目标职位进行分析，清楚界定职位所需的关键胜任特征，然后根据职位胜任特征设计问题，借以从应聘者过去的经历中找出与这些要求的关键胜任特质有关的行为事例，并对应聘者的对应的胜任特质做出评价。在进行行为性面试时应遵循STAR的原则，即情境（Situation）、目标（Task）、行动（Action）和结果（Result）。面试中，行为性问题所占的比重大约在70％左右。例如招聘学工科长时，根据学工科长承启辅导员与行政副院长之间的岗位职责，询问应聘者：“你会如何将行政副院长的工作计划分派、安排给每位辅导员”等。

　　（2）开放性的问题是让应聘者在回答中提供较多信息的面试题目。应聘者不能只是简单地回答一个“是”或者“否”，而是必须用相对较多的语言做出阐述。这类问题所涉及的内容一般都是应聘者比较熟悉的，因此应聘者的答案不能成为我们判断的主要依据。但开放性问题又有助于我们在它们的基础上构建行为性的问题，也就是那些基于关键胜任力的问题，而恰恰是这些行为性问题能够让我们得到对应聘者进行判断的重要证据。最常见的问题有“请描述一下你本人的优点及缺点”。在这一问题基础上，可以产生一个行为性问题“你觉得你的××优点对你在××（岗位）上的工作会有什么帮助”。

　　（3）假设性问题就是提供应聘者一个与未来的工作情境相关的假设情境，让应聘者回答他们在这种情境中会怎样做。我们可以通过其回答对其思维推理能力、价值倾向、态度、创造性、工作风格等方面做出判断。同样，应聘者的回答是虚拟的、假设的，并且是“面试官所期望的好的回答”。在招聘面试教师时，我们可能问道：“有关学生在课堂上睡觉，你会怎样处理”。

　　（4）探索性问题通常在面试官希望进一步挖掘某些信息时使用，一般是在其他类型的问题后面做继续追问。因为一个应聘者很难在一个回答中就让面试官得到他想要的全部信息，而且在应聘者的回答中还能继续引发出一些面试官感兴趣的话题，所以就要求面试官对应聘者做出追问，这些追问的问题往往就是探索性问题。探索性问题通常是围绕“谁”、“什么”、“什么时候”、“怎样”、“为什么”、等展开，从面得到有关这些内容的信息。

　　（5）封闭式问题是指要求应聘者用非常简短的语言，甚至是“是”或“否”来回答的问题。这类问题仍然对面试官有所帮助，可以使面试官很好地控制面试的场面，可以帮助面试官澄清或验证某些信息，可以用最简洁的方式得到最有效的信息，可以作为各种形式的问题之间的过渡，等等。例如，“你喜欢你的上一份工作吗？”这是一个封闭式的问题，如果转换成开放性的问题“你怎样评价你的上一份工作”这样就可以得到更多的信息。

　　除了应聘者逐一单独进行的面试，我们也可以尝试将多名应聘者安排在同一时段、同一场所进行面试。可以采用情景模拟、分组讨论、游戏互动等行之有效的方式方法。群体性面试比较容易激发应聘者的参与热情，可以让面试考官较快的多名应聘者中发现其中表现突出者。应聘者性格特点因人而异，群体性面试对面试组织安排要求比较高。面试的程序、问题、场地、工具等都需要事先精心组织。

　　此外，组织、进行面试的人员应合理、公*的对待应聘者。应事先有所准备，了解相关岗位知识，绝不能不懂装懂。而组织面试的人员可以适当地给以应聘者人性的关怀。如果面试当天下雨，可以叮嘱应聘者注意路滑等。细节处能够体现学校的形象与魅力。

　　4．学校招聘的后期延伸

　　后期延伸是指包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等，应聘者通过面试后，在工作岗位上心理及行为。后期延伸直观地体现出招聘面试的效果。我们要根据应聘者走上工作岗位后的表现及时调整招聘面试方案，以期达到招聘面试的最好效果。

　　千里马常有，而伯乐不常在。古代的伯乐相马，需凭“阅马无数”的经验积累；我们从事人力资源引进的现代伯乐，不但应具有丰富的经验，更应融合管理学、心理学和统计学等多种学科、多种技术与工作之中。只要选择合适的方法进行科学的管理，相信千里马常有亦可长为我所用。

招聘方案4

　　招聘是企业获取高素质人才的主要途径，面试则是招聘的常用甄选工具，该文浅析了企业招聘面试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。

　　企业的竞争归根到底是人的竞争，人是最重要的资源，企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在，直接影响到企业的生存和发展。

　　招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，面试则是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。通过面试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、工作能力、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全面的企业信息，进而决定自己的求职选择。因此也决定了面试是员工招聘过程中非常重要的一步。

　　但在现实工作中，企业的.招聘面试往往存在很多误区和错误，使人员招聘面试难以达到良好的效果。

　　一、总结各企业招聘中的面试问题，主要有以下几个方面：

　　企业面试考官未接受过有效的面试培训，面试能力不足。面试考官是面试的主体，需要把握面试的气氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断面试者是否外，仍需通过其他途径了解面试者能否胜任本岗位工作。如果没有接受过面试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。

　　一些考官在面试前缺乏对面试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在面试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能力是否符合岗位要求，经常问一些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你一定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发言机会，不能深入了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和工作岗位的更多情况。

　　有些考官把求职者的工作经验等同于能力，认为求职者有了某种特定方面的经验就意味着其具备了这一方面的能力。又或者很多考官把面试的时间用于证实简历或申请表格中的信息，自己也不清楚什么信息能显示求职者符合工作岗位的能力要求。更有甚者，把求职者应付面试的能力等同于从事岗位的能力，很多求职者面试的次数多了，就会掌握到考官面试的部分内容，做好面试的准备。

　　因此在招聘开始前，企业需要对面试考官进行全面的培训，使招聘人员能够更好的代表公司。

　　企业面试考官综合素质不佳，影响招聘效果与企业的形象。企业在实施招聘过程中，应聘人员是与企业的招聘人员接触而不是与企业接触。面试过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的求职者，也可能损害企业形象，使求职者失望。在应聘者对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断企业的一些情况，评价企业组织，推论该企业的形象，进而决定是否选择于它。

　　如若企业面试中考官以主人自居，缺乏与应聘者之间的尊重和配合，不仅会令应聘人员对考官的素质产生怀疑，而且会对企业文化产生疑虑。有些面试考官在与应聘人员面谈时，居高临下，机械呆板，敷衍塞责，使应聘人员认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加入该组织的兴趣与信心，影响了招聘效果。所以，如果面试考官缺乏专业知识和素质，就会直接对公司形象造成不良影响，进而影响了企业招聘的质量。

　　因此，招聘工作人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。但是，我国很多企业却忽视了这一点，认为企业招聘就是让闲着的人去收简历，筛选简历。凡此种种对企业人员招聘都会造成严重影响。

　　企业面试考官的主观判断影响面试过程及结果。企业面试考官对应聘者的取舍不取决于岗位所需，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，或者仅仅根据岗位说明书的任职要求，死板的进行面试，一刀切。

　　例如，不管公司需要招聘什么职位，一味的认为名校、学历高、或者工作时间长等等就代表应聘者更优秀，而未从其他方面全面的评价应聘着的能力，有些人很有能力，但是由于种种原因毕业于一所普通高校，这样在简历选择的时候便容易被遗弃。

　　还有些面试考官甚至仅是凭对应者的感觉和个人好恶来选择人员，或者在进行招聘时，招聘比自己能力低的人才，以免对自己造成威胁，使企业丧失拥有优秀人才的机会。

　　二、提高企业面试的有效性的途径：

　　对面试考官进行专业的培训和强化训练，提高面试考官自身的能力。一个称职的面试考官须具备的基本素质是：良好的个人品格和修养；相关的专业知识；丰富的社会工作经验；良好的自我认识能力；善于把握人际关系的维度；熟练运用各种面试技巧；能有效地面对各类候选人，控制面试的进程；能公正客观地评价候选人，掌握相关的人员测评技术；了解组织现状及职位要求以及做好相关的面试记录等。

　　优秀的面试人员不是天生的，为了提高面试的有效性，必须加强对面试人员的培训，例如在仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘渠道、招聘的流程等方面进行培训，提高面试考官知识的广度和深度，语言的表达能力，思维的敏捷性，观察力、感染力、自信心等。面试考官的专业素质和水*提升了，可以使其在准备面试时根据不同的岗位要求进行不同的面试问题的准备，有针对性地提出问题，对重要的信息进行一些技巧性的提问，从中搜集应聘者的关键信息，进而知道应聘者与所聘岗位是否能够相匹配。

　　二、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养

　　招聘队伍是企业的一面广告，直接宣传了企业形象，其言行举止、个性特点、个人修养、能力层次往往影响到应聘者的选择。如招聘工作人员的素质不佳、态度不好，会给应聘者造成不好的企业第一印象。

　　招聘人员需要诚恳、热情、友好，要对公司很熟悉，其综合素质要能代表公司的文化。所以企业在安排招聘时，应通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其搭配合理，形成理想的层次分布，全面提高招聘人员的素质，增加对应聘人员的吸引力。

　　三、企业的招聘标准要明确合理，加强面试安排，防止偏见 。

　　面试也是一门艺术，其成功与否关系到企业今后人力资源的质量，面试考官的各种知觉偏差会影响企业的招聘结果。因此企业应当合理安排面试，明确招聘标准，准确的对职位进行分析描述，明确关键考核点，找到所需人才的主要才能，同时在招聘标准的基础上进行灵活变通，防止面试出现主观偏见。

　　在招聘过程，面试考官可能根据自己的主观意向去评价应聘者。对于面试考官的这一行为，企业应给予一定的提醒，并将考评机制运用到招聘工作中。比如，欢迎应聘者对考官的行为表现进行书面评价，对考官在工作过程中存在的问题可进行投诉。企业在收集相关评价内容，经总结分析后作为对面试考官的绩效考核的重要依据之一，用以培养考官以一种公*公正的心态去面对应聘者。

　　另外，企业应当加强对招聘人员的组织安排，招聘不是一个部门的职责，要两个或两个以上的部门相互支持才能取得更好的效果，所以要加强部门间的联系。企业其他各部门应与人力资源部门保持密切联系，通过交流、沟通来了解本单位各岗位对人才的需求，同时也可以防止企业整体的人力资源规划与各部门员工需求脱节。其他部门能够更清楚地了解企业人力资源规划，人力资源部也更了解各部门对人员配置的需求。

　　对于面试来说，人力资源部可以测试应聘者性格、工作风格、心理素质等；专业问题则由各用人部门负责人测试。本部门的考官能更好地了解招聘面试的相关专业知识，通过分工合作，对应聘者的能力进行多方面考核，从而真正吸纳到对企业发展有助力的人才。

　　总之，员工招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须充分重视这一工作，采取合理有效的措施解决招聘工作中存在的问题，以促进企业快速高效发展。

招聘方案5

　　公司自20xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，未来的*，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创造一个回馈型、学*型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮大；

　　从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信人的智慧是无穷的，相信我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、*台建立。

　　目的

　　公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员招聘办成一次成功的公司全员行动！

　　适用范围

　　公司中高管、业务人员、全体公司员工。

　　活动方式

　　1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献；

　　2、通过各自的社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式；

　　3、各业务人员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、招聘的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式。

　　激励方式

　　1、所有新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中；

　　2、对于通过老员工努力后招聘回来的新员工，按照新员工的数量，给予老员工100元/人的专项基金奖励。当该新员工做满两个月转正后，则再奖励100元/人的专项基金；

　　3、所有专项基金奖励实行当天兑现的方式，人事部对于获得奖励的人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。

　　关于招聘简介：

　　一、招聘的流程

　　提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。

　　二、招聘实施

　　1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。

　　2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：

　　2.1 基本工作职责和任职要求分析

　　若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。

　　若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人*惯等。

　　2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析

　　创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。

　　新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。

　　2.3 市场岗位人才供应分析

　　经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。

　　当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

　　3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。

招聘方案6

　　为进一步深化干部人事制度改革，健全完善干部选拔任用机制，优化干部队伍配置，经行党委研究，面向全行公开招聘选拔中层干部，具体方案如下：

　　一、招聘职位及职数

　　具体职位及职数于3月13日公布。

　　二、竞聘人员应具备的条件和资格

　　参加竞聘人员必须同时具备以下基本条件：

　　1、政治立场坚定，思想素质好，坚持科学发展观，具有创新精神。

　　2、遵守国家法律法规和本行规章制度，认同桂林银行企业文化，无不良记录。

　　3、为人正直，作风正派，尊重领导，团结同志，大局观强。

　　4、有较强的组织协调能力和管理能力，具有所竞聘岗位相应的专业知识，工作经验和管理能力。

　　5、身体健康，能胜任本职工作，男性年龄45周岁以下（1968年4月1日以后出生），女性年龄42周岁以下（1971年4月1日以后出生）。

　　6、大专及以上学历，本行在册正式员工，*两个年度考核结果达称职以上。

　　7、除符合上述基本条件外，竞聘支行行长职务者还应符合《银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》规定的高级管理人员任职资格条件。竞聘总行机关业务部门管理岗须有3年以上本专业或相关专业岗位从业经验。

　　三、竞聘程序

　　（一）报名和资格审查

　　符合条件人员采取自愿报名方式参加竞聘，各部门也可推荐后备人选（与部门内部测评会同时进行），每人最多可竞聘2个职位，符合条件的分行员工也可报名参加竞聘，报名时填写《桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表》（附件1）一式2份，交人力资源部，报名截止日期20xx年3月18日。人力资源部对报名参加竞聘人员进行资格审查，并决定通过资格审查人员名单，需要破格参加竞聘人员由人力资源部提交行党委研究决定。

　　（二）竞聘演讲

　　通过资格审查人员参加竞聘演讲，演讲时间不超过10分钟，出场顺序临时抽签决定。

　　（三）民主测评

　　1、民主测评与竞聘演讲同时进行，演讲结束后由评委进行评分，测评应从两个方面进行。一是应聘者的过往表现，包括“德、能、勤、绩、廉”。二是应聘者的胜任能力评价，包括本人对竞聘岗位的认知程度，政策理论水*，学识水*，工作措施和设想的可行性等，二者各占50％。竞聘人最后得分为去掉最高分和最低分后的加权*均分。

　　2、评委的组成

　　评委由行领导、中层干部代表、职工代表组成，代表名单由行党委研究决定。行领导测评分占50％（其中董事长15％、行长占10％、其他行领导占25％），中层干部代表测评分占30％，员工代表测评分占10％，本部门员工占10%。

　　（四）确定考察对象

　　根据民主测评得分由高到低按招聘职数1：2的比例确定考察对象。

　　（五）确定拟任人选

　　根据考察结果由行党委研究确定拟任人选并进行任前公示。

　　（六）正式聘用

　　通过任前公示人员予以正式聘用，担任高级管理人员的聘前应报监管部门进行任职资格核准。新提拔任用人员一律实行6个月试用期，有关待遇从任职次月起开始享受。

　　附件：

　　1、业务骨干、后备干部推荐表

　　2、桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表

招聘方案7

　　如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会在如今人才流动如此大、竞争也如此大的市场经济条件下，任何一家企业有一个好的员工招聘方法是非常重要的。在员工招聘的过程中每一步，包括招聘广告、面试以及谈话中，都必须向对方清晰地传达这一点。

　　1、提供有吸引力的工作描述

　　传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。

　　企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。

　　2、提高招聘团队的责任感

　　在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历，转化为实际工作中的绩效目标，你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。这对于员工招聘来说是个非常重要的方法。

　　一开始，你要问问招聘经理，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问题，所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺，因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准，前来应聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向。

　　3、让发展机会成为焦点

　　招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战，应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长机会。例如，“帮助公司向市场推出新的蓝牙耳机线”就远比“（你）必须具有五年的射频产品营销经验”有吸引力得多。

　　当招聘官初次接触应聘者―不管对方表现得积极还是被动，你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上，而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更*一点的工作。这能有助于谈判流程的顺利进行，并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。

　　4、搜索“早起的鸟儿”

　　企业在进行员工招聘时人才搜索计划需要通过把招聘广告投放到合适的地方，吸引到这些“早起的鸟儿”。你还可以通过积极推动内部员工推荐计划，确保这些顶级人才第一个联系你的员工。

　　5、允许应聘者“只是看一看”

　　大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。顶级人才，特别是那些“早起的鸟儿”，往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要，招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程，招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈，浏览大量岗位，而不是专注于具体的入职要求。这也是在招聘员工是常见的一种现象。

　　6、拓展伙伴关系

　　换工作是件大事，并且在今天这种压力重重的工作环境下，时间相当宝贵。招聘官需要积极参与到与应聘者的关系拓展中，而不是被对方一个“不”字就直接打倒，你要去了解应聘者遇到过哪些职业发展瓶颈，你能给他提供什么解决方案。有很多招聘官净问些错误的问题，对于岗位的真实需要缺乏了解，所以给人留下肤浅的印象。

　　在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场，招聘官将要发挥越来越重要的作用。就像做销售一样，这要求企业给他们提供更多培训，让他们对人才市场有个全面的认识，让他们与主管招聘的领导者建立真正的伙伴关系。这对于任何招聘单位来说都是一个重要的员工招聘方法

　　7、让面试变成你的秘密武器

　　大多数经理与高管都认为面试的首要目的是评估应聘者的能力。这与一些做销售的人的想法类似，他们认为发现流程是用来确定客户是否有资格拥有其产品的，而不是根据它来确定客户的基本需求。要注意，这是错误的。

　　如果站在一个更高的角度来看待面试流程，你会发现其真正目的是寻找空缺，这个空缺在应聘者的背景与他能从新工作中期望得到的东西之间。例如，如果应聘者没有管理大型团队的经历，或没有处理过可拿来对比的项目，或不曾拥有过你企业的这个岗位将能给他提供的眼界，这些空缺都可以作为他接受你的入职邀请的理由。

　　如果这种差距很大，这个应聘者显然就不适合这个岗位；如果这种差距不够大，那么这就不算一个大的职业飞跃，他很可能拒绝你。在进行面试的过程中始终牢记这一点，评估的准确性就会增加。

　　8、实施基于事实因素的评估流程

　　用投通过或淘汰票的方式决定录取哪个人，这种做法不仅肤浅和费时，而且容易出错。当企业利用面试来收集信息时，如果组织不当，收集到的信息就是多余的、狭义的。更糟糕的情况是，由于大部分招聘经理没有有意识地去寻找不确定的信息，也没有根据实际工作的需要去评估应聘者的能力，增加投票这一环节就类似于你只根据营销手册上的信息来做出一个重要的投资决定。这能行吗？

　　当招聘团队的成员都清楚实际岗位的需要，并只针对几个关键事实进行评估时，评估的准确性就会大大提高。你要记住，关键是要评估应聘者的能力以及工作动力。在面试开始前，面试官们要一起开个碰头会，共享一下将来面试的那些人的详细信息，而不是仅依靠个人感觉或对方的技术背景来决定是否录用。

　　9、确保应聘者持续获得信息

　　面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要；同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。这些事实包括学*与成长的机会、薪酬、招聘经理及其团队所表现出的素质、工作匹配度、文化匹配度、工作与生活的*衡。你可以给对方发一张基于诸多事实来做决定的表格，让他自己就里面所列的项目，给你公司以及别的同样向他伸出橄榄枝的公司打打分，甚至包括他自己当前所在的公司。

　　我们建议，在面试流程中，你要赶在应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。

　　10、将招聘与绩效系统挂钩

　　使用工作描述来定义真实绩效目标的方式，与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者，应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值，可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。

　　建立一个正式的启动前（这个时间在发出入职通知与开始上岗之间）的入职培训项目，以使新员工与招聘经理就绩效目标达成清晰、一致的认识，并明白其中的轻重缓急，这很重要。在新员工入职后的三到六个月内，要紧密跟踪了解并评估其绩效。如果该员工的能力与工作动力都与真实的工作需要相匹配，那么他留下来的几率与工作满意度都可能上升。

　　虽然将招聘流程转变为可以升级的业务流程并不容易，但它也不会像在全公司范围内实施其他的业务举措一样难。如果招聘到顶级人才是公司数一数二的战略目标，那么没有什么能比完成这一流程转变更重要的事情了。

　　在众多员工招聘方法中，如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。

招聘方案8

　　一、xx

　　xx教育是一家多年从事教育信息咨询，课外辅导培训、学*社区建设的教育科技单位。中心提出的个性化教育理念为“非常教育，非凡人生”。秉承该理念，中心致力于研究先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，帮助个人和社会获得更多更好的教育和发展机会。

　　业务方面，我们要求教师们备课前遵循三个步骤：备大纲、备教材、备学生，要因人而宜。课上教学要突出，目标明确、内容准确;重点突出，教法得当;指导学法培养能力，练*充分，作业合理，注重落实，效果良好。

　　我校于xx年、xx年中高考成绩喜人，中考考入一中、耀华，高考考入南开、财经、*政法、哈工大、天津师大等重点校的学生不计其数。

　　二、培训模式：

　　1、小六—高三年级 标准小班教学模式 2、小六—高三年级 1-1个性化辅导

　　三、招聘活动目的：

　　1、为已考取资格证的学员提供实景教学的条件，提高学员的授课能力，为今后走上教师岗位铺下基石。

　　2、为学员在工作中积累工作经验。

　　3、为企业、学校、学生搭建更广阔的交流*台以缓解目前大学生就业压力过大的问题。

　　4、增强xx教育教师团队力量，实现学生自身价值与企业发展的双赢 。

　　四、招聘教师职位：

　　1、初中部招聘教师岗位

　　年级

　　科目

　　课时

　　月薪

　　上课时间

　　初一

　　数学、英语、语文

　　2小时

　　2500

　　至

　　5000

　　周六日

　　初二

　　数学、英语、语文、物理

　　2小时

　　周六日

　　初三

　　数学、英语、语文、物理、化学

　　2小时

　　周六日

　　注：每一节课上课时间都为两小时，课时费标准为2小时课时费。

　　2、高中部招聘教师岗位

　　年级

　　科目

　　课时

　　月薪

　　上课时间

　　高一

　　数学、英语、语文、物理、化学

　　2小时

　　3000

　　至

　　6000

　　周六日

　　高二

　　数学、英语、语文、物理、化学、生物、文综

　　2小时

　　周六日

　　高三

　　数学、英语、语文、物理、化学、生物、文综

　　2小时

　　周六日

　　注：每一节课上课时间都为两小时，课时费标准为2小时课时费，

　　课时费发放方式为：每月15日发上一月课时费（特殊情况可以周结）。

　　五、任职要求：

　　1、星火培训学员。

　　2、身体健康、形象气质佳、遵纪守法、在校期间无任何纪律处分记录。

　　3、性格开朗有亲和力、有较强的事业心和责任感。

　　4、普通话标准，工作踏实，吃苦耐劳，善于与孩子和家长沟通。

　　5、应聘相关科目的知识功底扎实，善于总结、归纳，英语要求发音标准、口语流利。

　　六、提高教学技能相关培训：

　　1、针对星火培训学员，xx教育将提供授课过程中的全面培训(免费、自愿)：

　　①天津市中小学教育大环境讲解、天津中高考考试方向剖析。

　　②教学基本技能、教学技巧、课堂驾驭能力相关培训。

　　③教学心态、教学责任心的培养、微格教学、样板课试讲。

　　④各年级各科知识体系重难点解析。

　　2、教师资格证辅助培训：

　　①普通话综合素质训练。

　　②“教育学”、“教育心理学”，教育教学知识与能力考点讲解。

　　③教案标准化培训、解答报考相关疑问。

　　七、面试相关事项：

　　1、地点：xx区中山路井田大厦701xx教育（地铁3号线中山路站b出口，前行100米）

　　2、联系电话：1337xxxxxx 李老师

　　（前往学校面试前，请先电话联系，了解面试时间、面试内容，以便节省时间、提高效率）

招聘方案9

　　一、成立面试工作领导小组

　　组长：王丽娟（伽师县劳动人事局局长）

　　副组长：蔡秀梅（伽师县教体局副局长、伽师县第二中学校长）

　　成员：县纪检委、县人事局、县教体局工作人员、县二中、县双语小学教师

　　二、确定面试人员

　　根据招聘教师实施方案中的要求，对报名人员基本信息进行核实了解，根据学科专业及综合能力确定拟招聘人员。

　　三、面试程序

　　1、电话通知拟招聘人员。于20xx年6月15日前填写《拟招聘人员基本信息登记表》并上报县教体局。

　　2 、20xx年6月23日为面试时间。

　　3、面试人员根据统一安排，按年级段、学科准备试讲一节课，并参加一次简短的问答测试以及专业基础知识笔试。

　　4、通过面试综合成绩确定招聘人员。

　　四、面试项目

　　1、试讲。说课或一堂公开课

　　2、基础能力测试。专业课考试。

　　五、联系人

招聘方案 (菁华9篇)扩展阅读

招聘方案 (菁华9篇)（扩展1）

——招聘方案 (菁华9篇)

招聘方案1

　　公司自2xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，未来的*，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创造一个回馈型、学*型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮大；从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信人的`智慧是无穷的，相信我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、*台建立。

　　目的

　　公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员招聘办成一次成功的公司全员行动！

　　适用范围

　　公司中高管、业务人员、全体公司员工。

　　活动方式

　　1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献；

　　2、通过各自的社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万（15999608114）的联系方式；

　　3、各业务人员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、招聘的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万（15999608114）的联系方式。

　　激励方式

　　1、所有新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中；

　　2、对于通过老员工努力后招聘回来的新员工，按照新员工的数量，给予老员工100元/人的专项基金奖励。当该新员工做满两个月转正后，则再奖励100元/人的专项基金；

　　3、所有专项基金奖励实行当天兑现的方式，人事部对于获得奖励的人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。

　　关于招聘简介：

　　一、招聘的流程

　　提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。

　　二、招聘实施

　　1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。

　　2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：

　　2.1 基本工作职责和任职要求分析

　　若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。

　　若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人*惯等。

　　2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析

　　创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。

　　新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。

　　2.3 市场岗位人才供应分析

　　经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。

　　当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

　　3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。

招聘方案2

　　招聘是企业获取高素质人才的主要途径，面试则是招聘的常用甄选工具，该文浅析了企业招聘面试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。

　　企业的竞争归根到底是人的竞争，人是最重要的资源，企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在，直接影响到企业的生存和发展。

　　招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，面试则是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。通过面试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、工作能力、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全面的企业信息，进而决定自己的求职选择。因此也决定了面试是员工招聘过程中非常重要的一步。

　　但在现实工作中，企业的招聘面试往往存在很多误区和错误，使人员招聘面试难以达到良好的效果。

　　一、总结各企业招聘中的面试问题，主要有以下几个方面：

　　企业面试考官未接受过有效的面试培训，面试能力不足。面试考官是面试的主体，需要把握面试的气氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断面试者是否外，仍需通过其他途径了解面试者能否胜任本岗位工作。如果没有接受过面试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。

　　一些考官在面试前缺乏对面试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在面试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能力是否符合岗位要求，经常问一些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你一定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发言机会，不能深入了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和工作岗位的更多情况。

　　有些考官把求职者的工作经验等同于能力，认为求职者有了某种特定方面的经验就意味着其具备了这一方面的能力。又或者很多考官把面试的时间用于证实简历或申请表格中的信息，自己也不清楚什么信息能显示求职者符合工作岗位的能力要求。更有甚者，把求职者应付面试的能力等同于从事岗位的能力，很多求职者面试的次数多了，就会掌握到考官面试的部分内容，做好面试的准备。

　　因此在招聘开始前，企业需要对面试考官进行全面的培训，使招聘人员能够更好的代表公司。

　　企业面试考官综合素质不佳，影响招聘效果与企业的形象。企业在实施招聘过程中，应聘人员是与企业的招聘人员接触而不是与企业接触。面试过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的求职者，也可能损害企业形象，使求职者失望。在应聘者对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断企业的一些情况，评价企业组织，推论该企业的形象，进而决定是否选择于它。

　　如若企业面试中考官以主人自居，缺乏与应聘者之间的尊重和配合，不仅会令应聘人员对考官的素质产生怀疑，而且会对企业文化产生疑虑。有些面试考官在与应聘人员面谈时，居高临下，机械呆板，敷衍塞责，使应聘人员认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加入该组织的兴趣与信心，影响了招聘效果。所以，如果面试考官缺乏专业知识和素质，就会直接对公司形象造成不良影响，进而影响了企业招聘的质量。

　　因此，招聘工作人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。但是，我国很多企业却忽视了这一点，认为企业招聘就是让闲着的人去收简历，筛选简历。凡此种种对企业人员招聘都会造成严重影响。

　　企业面试考官的主观判断影响面试过程及结果。企业面试考官对应聘者的取舍不取决于岗位所需，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，或者仅仅根据岗位说明书的任职要求，死板的进行面试，一刀切。

　　例如，不管公司需要招聘什么职位，一味的认为名校、学历高、或者工作时间长等等就代表应聘者更优秀，而未从其他方面全面的评价应聘着的能力，有些人很有能力，但是由于种种原因毕业于一所普通高校，这样在简历选择的时候便容易被遗弃。

　　还有些面试考官甚至仅是凭对应者的感觉和个人好恶来选择人员，或者在进行招聘时，招聘比自己能力低的人才，以免对自己造成威胁，使企业丧失拥有优秀人才的机会。

　　二、提高企业面试的有效性的途径：

　　对面试考官进行专业的培训和强化训练，提高面试考官自身的能力。一个称职的面试考官须具备的基本素质是：良好的.个人品格和修养；相关的专业知识；丰富的社会工作经验；良好的自我认识能力；善于把握人际关系的维度；熟练运用各种面试技巧；能有效地面对各类候选人，控制面试的进程；能公正客观地评价候选人，掌握相关的人员测评技术；了解组织现状及职位要求以及做好相关的面试记录等。

　　优秀的面试人员不是天生的，为了提高面试的有效性，必须加强对面试人员的培训，例如在仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘渠道、招聘的流程等方面进行培训，提高面试考官知识的广度和深度，语言的表达能力，思维的敏捷性，观察力、感染力、自信心等。面试考官的专业素质和水*提升了，可以使其在准备面试时根据不同的岗位要求进行不同的面试问题的准备，有针对性地提出问题，对重要的信息进行一些技巧性的提问，从中搜集应聘者的关键信息，进而知道应聘者与所聘岗位是否能够相匹配。

　　二、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养

　　招聘队伍是企业的一面广告，直接宣传了企业形象，其言行举止、个性特点、个人修养、能力层次往往影响到应聘者的选择。如招聘工作人员的素质不佳、态度不好，会给应聘者造成不好的企业第一印象。

　　招聘人员需要诚恳、热情、友好，要对公司很熟悉，其综合素质要能代表公司的文化。所以企业在安排招聘时，应通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其搭配合理，形成理想的层次分布，全面提高招聘人员的素质，增加对应聘人员的吸引力。

　　三、企业的招聘标准要明确合理，加强面试安排，防止偏见 。

　　面试也是一门艺术，其成功与否关系到企业今后人力资源的质量，面试考官的各种知觉偏差会影响企业的招聘结果。因此企业应当合理安排面试，明确招聘标准，准确的对职位进行分析描述，明确关键考核点，找到所需人才的主要才能，同时在招聘标准的基础上进行灵活变通，防止面试出现主观偏见。

　　在招聘过程，面试考官可能根据自己的主观意向去评价应聘者。对于面试考官的这一行为，企业应给予一定的提醒，并将考评机制运用到招聘工作中。比如，欢迎应聘者对考官的行为表现进行书面评价，对考官在工作过程中存在的问题可进行投诉。企业在收集相关评价内容，经总结分析后作为对面试考官的绩效考核的重要依据之一，用以培养考官以一种公*公正的心态去面对应聘者。

　　另外，企业应当加强对招聘人员的组织安排，招聘不是一个部门的职责，要两个或两个以上的部门相互支持才能取得更好的效果，所以要加强部门间的联系。企业其他各部门应与人力资源部门保持密切联系，通过交流、沟通来了解本单位各岗位对人才的需求，同时也可以防止企业整体的人力资源规划与各部门员工需求脱节。其他部门能够更清楚地了解企业人力资源规划，人力资源部也更了解各部门对人员配置的需求。

　　对于面试来说，人力资源部可以测试应聘者性格、工作风格、心理素质等；专业问题则由各用人部门负责人测试。本部门的考官能更好地了解招聘面试的相关专业知识，通过分工合作，对应聘者的能力进行多方面考核，从而真正吸纳到对企业发展有助力的人才。

　　总之，员工招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须充分重视这一工作，采取合理有效的措施解决招聘工作中存在的问题，以促进企业快速高效发展。

招聘方案3

　　1.市场定位，目标市场因地因时而宜；区域市场尽量小，目标市场尽量大，因人而宜；

　　2.展示道具的准备：

　　（1）、展示样品（便于现场演示）；

　　（2）、展牌（便于顾客了解内容）；

　　（3）、画册、名片、订购单（详细内容及联系方法）；

　　（4）、同类产品的零部件（便于顾客比较）；

　　（5）、桌、椅、圈尺、计算器；

　　（6）、周围已装用户的档案卡；

　　（7）、海报或通知。

　　注：先期进入时造势应增加：遮阳伞、气球、拱门、彩旗、礼品、公司产品录像现场播放等。

　　3.展示人员的要求：

　　（1）、精神饱满、仪表整洁（给顾客好的精神面貌）；

　　（2）、统一着装，佩戴上岗证（给顾客名牌厂家感觉）；

　　（3）、准备充分，语言表达到位（给顾客高素质的印象）；

　　（4）、按时赴约，言出必行（给顾客信任的心态）。

　　业务跟踪：

　　根据业务情况对区域市场进行划片区；

　　业务人员对所管辖片区和所有相关情况应了如指撑，如所辖片区有多少家开发商、多少商铺、多少家物业管理公司、多少个小区、多少个在建小区、多少个在建楼盘、有多少户何时入住、业主构成情况等，这样可在工作开展中得心应手、事半功倍。

　　售后服务：

　　预约要准时，特殊情况迟到要及时作出委婉道歉；

　　轻敲门，用规范语言问好及说明来意；

　　换鞋、业主已住进的房屋、自备鞋套；

　　操作前要先征求客户意见；

　　完工后要清理工作现场；

　　请用户在产品验收单上签字，并请客户留下宝贵意见。

　　必须在三天内对新装用户进行安装满意度电话回访，以提升公司品牌服务

　　随着社会和经济的发展，人民的收入水*不断提高，私有财产的迅速积累，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其中。

　　*对安全问题（盗窃、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市，花园城市，改善城市形象吸引投资等*行为需要，出台拆除传统防盗网的政策，为隐形防护（盗）网和防盗系统产品打入市场提供了千载难逢的契机。

　　对美的追求，对高品位、舒适的居住环境的向往，科技安防成为潮流，潜力不可估量。

　　媒体炒作

　　小报广告是宣传的重要武器之一，小报具有信息量大，成本低，传播内容形式灵活多样的特点，针对重点人群和目标区域可发挥其煽动性作用。

　　小报的投放也可以夹报形式进行，要选择好报纸的种类和投入的区域，以我们产品的适用人群及区域为重点投入对象。

　　新建小区小报投入至少每季一轮，轮番投放，如有强烈兴趣的客户要作好记录，跟踪回访。

　　横幅、巨幅广告的造势作用是其他广告方式所无法替代的，在市场培育初期的`宣传告之作用更为明显。要悬挂在新建居民小区、街道两旁、路口、集贸市场、人流集中处。悬挂高度应保持一致，不易被人损坏为宜，横幅印上联系电话，方便客户咨询购买，横幅、巨幅的悬挂要显眼。

　　现场宣销

　　选择新建住宅小区，特别是正在进行装修的单位住宅小区，由于搬迁时间比较集中，家庭防盗设施要作预算，此时宣传易开成购买、安装点。

　　张贴海报让居民知道宣销内容。

　　宣销活动至少2天，连续3-4天为宜，一般选择在双休日效果好，对较大的居民区可驻点宣销。

　　对于购买者，可先帮其察看户型，确定方案，计算费用，对率先购买的前几名用户给予特别的优惠，条件是允许作为样板工程供人参观。

　　与建材市场专卖店合作

　　建材市场集中了我们产品的潜在用户，房屋装修前后是安装防盗网的集中期，抓住电动机及时宣传，有利于产品的销售，可与装饰公司、装饰产品专卖店以及建材市场提放样品或合作经营。

招聘方案4

　　[摘要]：在信息时代，人才是一个企业的核心所在，如果在短时间内快速的找到适合企业的人才，不仅促进了企业内的竞争力，也提升了企业在行业内的竞争力。如何在短的时间内招聘到合适的人才，不同岗位，不同职级员工的招聘需要运用哪些面试方式，本文就此做了以下的调查与研究。

　　[关键词]：招聘 面试 方案设计

　　一、研究背景及研究价值

　　在高速发展的信息时代，民营企业飞速发展，越来越多的企业更加注重人才的选拔。能否招聘到合适的人才，关乎到企业的兴衰。人力资源的管理工作既是一项基础工作却也是最关键的工作。怎样才能选拔到最适合的人才，才是人力资源工作者首先要解决的问题。

　　在阅读人力资源管理书籍中、日常人才招聘过程中、人力资源沙龙交流过程中得出：以往非结构式的面试已不能胜任如今不同层级、不同职位的人才选拔的工作了，面对不同职位、不同层级的职位招聘，需要不同的面试方案，譬如招聘中、高级管理人员，可以运用公文筐测验的面试方法，从中了解到应聘者是否能够以清晰的思路处理众多办公事务；招聘销售可以运用情景模拟的面试方法；招聘管理层人员可以进行压力性面试，以测试应聘者的抗压能力、心理承受能力等。这样才能凸显不同职位所需要的不同的岗位技能。在通过研究一科技型企业招聘面试方案后，分析其面试方案的优点、缺点以及哪些地方需要改进提供建议。

　　二、招聘面试的概述

　　2.1招聘的概念

　　招聘是通过各种途径，把具有组织所需要资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。这个过程是整个招聘的基础。

　　2.2招聘的目的

　　招聘目的是获得所需要的人才，树立企业的形象，降低受雇佣者短期内离开单位的可能性，履行企业的社会义务。

　　2.3面试的含义

　　面试是用人单位最常用的、必不可少的测试手段，在面试过程中代表用人单位的面试官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提出的问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力，判断应聘者是否符合应聘者岗位的标准和要求。

　　2.4招聘的渠道

　　招聘渠道分内部招聘和外部招聘，两种招聘方法各具特点，以下简单对比下两个招聘方法的优点和缺点。

　　内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、人员重聘等方法从本企业人才库中选拔出合适的人员到空缺或者新增的岗位上工作，他的优点是：

　　1、准确性高，适应性快。因为对员工有了较为充分的了解，员工对公司的运作模式也较为熟悉，能尽快的适应工作。

　　2、激励性强。内部招聘能给员工提供发展、晋升的机会，增强了员工对公司的责任感，尤其对于晋升式的招聘，能带动一批人进行一系列的晋升，进而鼓舞了员工的士气，有了良性的互动。

　　3、费用低廉。节省了招聘的部分成本，也省去了部分培训的项目以及外部招聘不当造成的间接损失。

　　尽管有很多优点，但是本身也存在着明显的不足：

　　1、方法失当、处理不公可能会在公司内部引发矛盾或者产生不利影响，如存在恶性竞争，还会引起员工的内部矛盾以及优秀人才的外流或者被埋没或者影响部门间的协作，无形中削弱了企业的竞争力。2、抑制创新。在同一个企业中工作越久，团体思维就更加严重，无形中抑制了个体的创新，思维趋于僵化、不敢冒险。

　　外部招聘的优点恰恰弥补了内部招聘的缺点：

　　1、带来了新的思想和方法。他们有大胆的视角，创新的思维，进入新的组织当中，会产生"鲶鱼效应"，能够激发斗志。

　　2、有利于招聘到一流的人才。

　　3、树立形象的作用。

　　同时他也有不足：

　　1、筛选时间长，难度大。在做录用决策时耗费时间长。

　　2、进入角色慢，无形中增加了培训成本。3、招聘成本大，且过程繁琐，占用大量时间。

　　4、决策风险大，应聘者的不诚实、面试官的能力限制都会导致错误的判断，进而加大决策的风险。

　　5、影响其他员工的积极性，没能得到晋升和发展，会让人才流失。

　　招聘渠道的选择前要分析招聘要求、应聘人员的特点来确定招聘渠道以及合适的招聘方法。

　　内部招聘的主要方法包括：推荐法、布告法、档案法。

　　推荐法适用于内部招聘，也可以适用于外部招聘，这种方法较为有效，是因为推荐人对本单位级被推荐者情况都比较熟悉，使单位更容易了解被推荐者，也便于决策，但是缺点就是这种推荐较为主观。

　　布告法适用于非管理层人员的招聘，特别适合普通员工的招聘，它的优点在于公司内部人员能更多的获得信息，为员工的发展提供空间，缺点是花费时间长，可能导致岗位空缺时间过长，影响运营。

　　档案法说的是公司内部建立的人员信息系统，记录每位员工的特长、工作方式、职业生涯规划、培训经历等做记录，存档。在公司职位空缺或新增的情况下，利用档案来发现具备资格的员工，在员工和企业达成一致的情况下，来填补空缺。

　　外部招聘的主要方法包括：广告、中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。

　　发布广告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同时有广泛的'宣传效果，同时需要注意媒介的选择，发布广告一般是在应聘人员数量大、层次丰富的公司较为有效。

　　中介包括人才市场、招聘会、猎头公司。

　　人才市场：每个城市都会有人才市场或者人才交流中心的服务机构，他们建有人才库，资料详细，这种方法针对性强，费用低廉，但是对于技术性人才效果甚微，适用于基层操作工，下岗再就业人员。

　　招聘会：各大招聘网站或者人才机构每年都会举办多场招聘会，单位选择余地大，求职者层次相对较高，适用于低中层招聘脑力工作者、技术人员、销售、应届生大中专毕业生，对于高级人才的招聘难以通过这种方法招聘。

　　猎头公司：对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往难以招聘，猎头机构会建立自己的人才库，他们会根据用人单位的需求提供相应的合适人选，但是这种方法的收费昂贵，成功率也相对较高。

　　校园招聘：即用人单位通过到学校招聘、参加毕业生交流会、举行宣讲会等方式通过学校组织双方直接见面，还有通过定向培养、委托培养、校企合作等方式直接从学校招收人才。校园招聘通常作为选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水*人员。应届生、暑期临时工也通常在校园中直接招聘。

　　网络招聘作为信息时代最常用的一种招聘渠道，成本低、不受时间、地点的限制、信息能大量筛选、储存、分类、检索，更加便捷、规范。但是针对的人群需具备一定的计算机知识水*。

　　熟人推荐适用于一般人员的招聘，成本低，工作会相对努力，但是易形成裙带关系，不利于管理制度的落实。

　　2.5面试的常用方法：

　　面试随着科学的发展，不断向精确、深入、客观的方向发展，与此同时面试在方法、灵活性不断提高，他的形式越来越多样化，已突破有一对一问答的模式，从单独的面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试、从非结构化面试到结构化面试、从过常规面试到引入演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试，形式更加多样化。测评的内容也从行为举止、口头表达发展到思维能力、反应能力、心理素质、求职动机等全方位测评。

　　一般提问式面试即为非结构式面试，这种面试方法较为常见，简单易行，不拘场合、时间，灵活多变，通常会之前准备好题目清单，随机发问，能让应聘者充分发挥自己的能力与潜力的机会，了解其表达能力，比较灵活自由，但是缺乏统一的标准，对于面试官的知识和经验有一定的要求，招聘风险较大。所以对于基层或者一线的操作工可以使用此方法。

　　结构化面试是在面试之前已经拟定固定的框架或问题清单，面试官根据框架控制面试的进行，对每个应聘者的均按同一标准进行提问，然后进行评分，这种方法便于最终统计分析，减少主观性，有利于提高面试的效率，但是对面试官的要求较低，面试过程过于程式化，难以随机应变。适用于中、低管理者及市场人员。

　　角色扮演：根据应聘对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的项目，用多种方法来测评其心理素质、工作能力。较适用于内部招聘，因为内部竞聘人员熟悉工作流程及工作特点，或者应届生的招聘，让其模拟工作流程，考察其表达能力、应急能力、思维、协调能力，考察的能力由面试官设计的角色特点决定。适用于招聘服务人员，事务性工作人员，管理人员，销售人员等时使用。但是这种测试方法设计较复杂，且费事费力，因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

　　公文筐测试：将应聘职务日常工作中常常遇到的各种类型的公文一起交给应聘者处理，这些待处理的公文包括各部门的各种报告，上下级单位发来的信函等等，要求应聘者对每一件文件都要做出处理，面试官根据应聘者处理的公文逐一进行检查，看是否分轻重缓急，有条不紊的处理公文。这种方法适用于内部招聘，用于外部招聘时应让应聘者了解该岗位的岗位职责，上下级关系，工作环境等。适用于管理人员，一般人员不适用。

　　压力面试：是指有意制造紧张，以了解应聘者将如何面对工作压力，判断其应变能力，人际交往能力。面试官通过提出生硬的，不礼貌的问题故意使应聘者感到不舒服，针对某一事项做一连串的发问，让应聘者无法回答，目的使确定求职者对压力的承受能力。这类题目设置大多具有欺骗性，在面试结束后应向应聘者做出解释，以免引起误会。适用于销售、管理层人士招聘。

　　无领导小组讨论：是指将数名应聘人员聚集在一起就某个问题进行讨论。事前并不指定讨论会的主持人，面试官在一旁观察评价对象的行为表现并做出评价，面试官通过每个应聘者的观点、出现不同观点时怎么处理，是否坚持自己的正确提议，观点是否新颖，怎样说服别人接受自己的观点，以及谁引导讨论并进行最后总结等方面来给每个应聘者打分。侧重点在于考察应聘者的综合素质，创新能力，领导素质，倾听、说服、协调、合作、礼貌等特点。但是对测评题目的要求较高，根据招聘需求设计题目。

　　三、案例分析

　　安徽卧虎科技发展有限公司成立于20xx年，是一个以软件开发为主的“双软认证”的高新技术经济实体，公司有规范的企业章程和严格的技术、财务、售后服务管理制度，和一批年青的既精通软件开发又善于和用户沟通的高素质人才。主打行政审批、电子监察等政务软件。现有员工100余人，其中研发和实施人员有80余人，人事行政、财务、市场和领导层共计20余人，是研发型的科技公司，但是人员的员工流动性较大，所以招聘已经成为日常人事工作的一部分。

　　卧虎科技招聘工作的重点是人员的补缺，其中软件研发工程师、软件实施工程师、UI设计师、测试工程师、销售为主要招聘职位，如果该岗位有人员离职，则需日常补充，每年年底将制定次年人力资源工作的规划。

　　卧虎的招聘专员每天会在网上更新职位，筛选应聘者的网络简历，第一轮简历筛选通过的应聘者，招聘专员会进行电话邀约，约定面试时间。第一次面试由招聘专员进行，针对网络简历和应聘人员登记表进行学历、工作经历的初步核实，工作内容、离职原因的了解，通过面谈初步了解应聘人员的性格，职业素养等。第一轮面试通过之后会在3个工作日内进行第二轮面试，由用人部门及人资经理进行面试。主要考察该岗位需要具备的工作技能，工作经验，让应聘者了解工作职责及公司的相关信息、谈定薪资。由用人部门和人资经理共同决定是否录用。新员工录用需要经过总经办批准后正式生效。然后由招聘专员发送offer,确定入职时间、薪资、入职所需注意事项。然后员工按期报到，人事专员办理入职手续，交接到用人部门，整个招聘流程结束。

　　从面试流程中得出，卧虎采用非结构式面试，没有进行结构式面试，也没有因为招聘的岗位特殊采用不同的面试方式。而且面试没有固定的评分标准，一直是以面试官的主观评分，有失偏颇。所以在面试前要进行前期准备。

　　面试前期准备

　　1、确定面试官

　　一般第一轮面试由人力资源部门负责人或招聘专员负责面试，或者招聘专员与用人部门负责人一起进行第一轮面试，对于面试官的要求需要具备专业的知识，丰富的经验，良好的认知能力，熟练运用各种面试技巧，公正，了解组织状况和职位要求。

　　2、设计面试提纲

　　为了保证面试的效果，应提前准备好面试提纲，运用结构化面试，需要将工作所需必备专业知识问题加入到考察的范围，另外可以设计一些敏感性或情理性的事件来考察应聘者的原则性和灵活性。

　　3、制定面试评价表

　　制定的表格要能全面反映出所需要招聘的岗位人员的素质要求，并且对本岗位所应聘的所有人员表格统一，便于比较、评价、最终决策。

　　面试方式的选择

　　按照招聘的岗位性质以及效果来决定面试的方式，一般有以下几种常见方式：一般提问式面试、情景模拟测试、压力面试等。按照面试的内容可分为非结构式面试和结构式面试。如面试销售人员、中高层管理人员、事务性人员可采用情景模拟测验。当应聘者较多时，为了节省时间，让应聘者分成小组就一些专题进行讨论，面试官通过应聘者的表现做出评价。如招聘岗位需要具备某些技能要求时，可采用技术测验改造的方式考核。如需要招聘的人员需要具备比较强的工作压力及承受力时可以考虑压力行面试。如招聘的只是基层的办事员的话可通过非结构式面试来甄选。

　　面试阶段

　　正式面试开始之前，面试官可以缓解下面试的气氛，让应聘者放轻松，能正常发挥。面试时问题尽量直接提问，避免问封闭式问题，多提问开放式问题，可以针对某一问题不停追问或者反复提问。要控制住局面。面试结束前要给应聘者提问的机会。

　　面试成绩评定

　　面试结束后要立即整理面试记录，以免应聘人数众多，记录出错。并将面试建议反馈给用人部门，决定是否进行复试。人力资源部门和用人部门经过复试之后商定该应聘者的综合表现及技术能力来商定是否录用。如不予录用也应将不予录用的反馈信息传达给应聘者，如录用则须及时发送录用通知书给应聘者。至此，面试工作全部完成。

　　四、案例研究结论

　　企业在招聘员工的时候，为了提高招聘准确率，应当按岗位的性质来选择不同的面试方法。不能一味的进行非结构式面谈，应当有目的、有侧重点的考核。不仅要合理安排面试环节的每个步骤，而且对于不同职位、不同职级的应聘者在面试方式方法上做区分，譬如高级管理者，应该采用公文筐测验、压力测验、无领导小组讨论等方式考核，以便考核应聘者的公务处理能力、领导力、抗压力等特质考核；对于销售岗位的招聘，可采用情景模拟的方式考核，以便考核其应变能力；研发人员可以运用上机测试，以便考核其是否具备胜任该岗位的基础技能。所以每个岗位需要具备的基本技能是不一样的，故为了提高招聘准确率一定不能用单一的招聘方式进行不同岗位不同职级的岗位招聘，而是应该分侧重点的去考核。

　　参考文献

　　1、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版

　　2、《企业人力资源管理师》教材，*劳动社会保障出版社，20xx年2月第二版

　　3、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版

招聘方案5

　　一、招聘渠道的分析

　　鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。

　　一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。

　　通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：

　　1、网络招聘——*几年来新兴的招聘方式

　　目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。

　　网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的'费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水*；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。

　　2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种

　　通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的*衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

　　3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会

　　这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。

　　4、员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一

　　员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。

　　二、招聘方案

　　1、长年网络招聘：一般类型人才及管理人员。

　　此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进行招聘。

　　采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生，可随时变更招聘信息，效率较高。

　　2、专业性人才及管理人员：此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、职称、工作经验上针对性强，简历目标明确，可给企业节约筛选简历的时间，建议在一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前，可先了解该网站浏览量、简历投递量、人才类型及行业类型等信息，建议先选择一到两家进行一个季度的试用，再决定后期的长期合作。

　　3、如需加大公司招聘力度及推广度，可选择报刊及广告形式。此类招聘形式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效树立企业形象。

　　4、猎头服务：此类招聘形式虽然收费高，但针对性服务，且有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。

　　三、招聘时间安排

　　一般求职者过完年从家里出来开始找工作，已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的时候，相应的也是企业“招兵买马”的最佳时机。

　　此外9、10月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、10月招聘求职的旺季。根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和9月份的招聘需求量明显上扬，顾名思义，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具体招聘时间安排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。

招聘方案6

　　一、招聘目的及意义

　　爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25—30%，市场占有率提高3—5%，利润提升到10—12%。

　　所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20xx年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

　　二、人力资源规划

　　招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上

　　三、招聘计划及相关人员的工作内容1招聘

　　三、招聘实施阶段

　　一、招聘实施阶段

　　（一）销售人员的胜任力模型

　　销售人员岗位说明书

　　（二）初试阶段：职业笔试测试加初试面试

　　笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。

　　因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业

　　性格特点。

　　面试题目设计：

　　1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。

　　2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。

　　3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？

　　4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？

　　5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。

　　6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。

　　7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？

　　8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？

　　（三）复试阶段：无领导小组方式

　　1、选拔方式：无领导小组面试。

　　其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，*几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

　　2、选拔方式的目的

　　讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

　　3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体（5%）；

　　发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。

　　（四）录用阶段

　　非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

　　2、对面试官的标

　　准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学*能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表3月13日：撰写招聘广告

招聘方案7

　　20XX年xx中学将进行第二届招生，为确保xx一中、xx中学教师队伍配备，经县委、县*研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公*、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。

　　二、招聘对象及条件

　　(一)招聘对象

　　1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。

　　2、不在本县编制的优秀教师，须是全日制师范类本科及以上学历(不含专接本或专升本)。

　　(二)招聘条件

　　1、遵守宪法和法律；

　　2、具有良好的品行，热爱教育事业，自愿长期在xx从事教育工作；

　　3、具备招聘学科岗位所对应的专业、学历、教育教学能力及高级中学教师资格证书等任职资格；

　　4、符合职位要求的身体条件和良好的心理素质；

　　(三)下列人员不具备报考条件

　　1、受到党政纪处分期限未满的、正在接受审查的、处于刑事处罚期间或正在接受司法调查尚未做出结论的人员；

　　2、有违法犯罪记录的；

　　3、曾被开除公职的。

　　三、招聘方法

　　县招聘领导小组统一组织，公开发布招聘信息，根据招聘学科岗位的任职条件及要求，采取笔试(音、体、美、信息技术、通用技术等科目需技能测试)、听课与考核相结合的方法进行。

　　四、招聘学科岗位及名额

　　本次招聘高中教师共计120名，其中语文教师14名，数学教师14名，英语教师14名，化学教师10名，物理教师10名，生物教师10名，历史教师11名，政治教师10名，地理教师11名，体育教师6名(篮球3名、健美操2名、排球1名)，信息技术教师4名，声乐教师2名，器乐教师1名，舞蹈教师1名，美术教师2名。

　　如果本次招聘情况达不到所需招聘名额，本着宁缺毋滥的原则，经领导小组研究并报请县委县*同意后，择机再招。如果仍达不到所需名额，则由教育局负责在全县在编教师及特岗教师(20XX年招聘)中择优选拔补齐所缺名额，由此造成的中小学所缺教师，经县委县*批准，另行组织招聘。

　　五、招聘程序

　　招聘按照报名、资格审查、笔试(含技能测试)、听课、考核、资格复审与公示、聘用等程序进行。

　　(一)报名

　　1、报名时间：20XX年4月25日至20XX年5月8日

　　2、报名方法：

　　(1)社会人员报名：xx县人力资源和社会保障局干部股

　　联系人：商先生苑女士联系电话：xxxxx

　　(2)网上报名：xxxx

　　联系人：许老师李老师联系电话：xxx

　　(3)高校学生报名：采取到现场招聘组报名或xx一中网上报名，现场报名联系电话另看招聘启示。

　　3、报名时需带：身份证、自荐书(个人简历)、毕业证、学位证、普通话证、教师资格证等证明自己身份及学历的有效证件。

　　网上报名人员参加笔试前需携带身份证、自荐书(个人简历)、毕业证、学位证、普通话证、教师资格证等证明自己身份及学历的有效证件。

　　20XX年应届毕业生须在20XX年7月31日前取得相应专业的毕业证、学位证、教师资格证、普通话证等证书，否则视为自动放弃。

　　(二)笔试(含技能测试)

　　笔试采用闭卷考试，内容为高中本学科知识，试题聘请有关专家命题。

　　音乐、美术、体育、信息技术、通用技术还需进行技能测试，其成绩与笔试成绩按比例综合计算。(具体情况见笔试、听课实施方案)

　　(三)听课

　　根据各招聘学科名额，按照考生笔试(含技能测试)成绩从高分到低分的顺序，选定相应的比例，依次确定进入听课程序的参考人员名单。听课主要对考生的语言表达能力、教态、举止仪表、对教材的理解及把握等方面进行测试。听课评委由考试考核组成员、相关专业人员和监察局等人员构成。每个应聘者试讲限时15分钟。按照听课成绩从高到低排列，择优选出能胜任高中教学工作的进入下一程序。

　　(四)考核

　　考核由考试考核小组统一组织进行。考核内容：通过查阅学生档案、听取就读学校及工作、实*单位意见等方式进行，主要考察应聘者的政治思想、道德品质、业务水*、管理能力、工作实绩及遵纪守法等情况。

　　(五)资格复审与公示

　　考核程序完成以后，考试考核组将拟聘名单交综合组资格复审并公示，公示时间一周，如果到高校现场招聘，则由人力资源和社会保障部门的同志同其它招聘小组成员一道现场完成资格复审及公示工作。

　　(六)聘用

　　考核完成以后，经招聘小组同意，由教育局同拟聘人员签定就业协议书，协议期限要保证在10年以上，并报请教育局办理相关手续。公开招聘的人员，自签定就业协议书之日起，按规定实行试用期制度，试用期半年，试用期间工资按国家相关规定执行，试用期满合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。

　　六、待遇

　　被招聘的人员，正式聘用后，其工资发放纳入当地财政统发范围，享受当地教师同等待遇，并逐步纳入中小学教师编制。

　　七、监督检查

　　(一)招聘工作人员实行回避制度。招聘工作人员如与应聘人员有亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，要主动提出回避。

　　(二)招聘工作的全过程，要做到信息公开，程序公开，结果公开，广泛接受社会及有关部门的监督。

　　(三)严肃招聘纪律。对有下列违反本规定情形的，给予严肃处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　1、应聘人员伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段获取应聘资格的；

　　2、应聘人员在考试考核过程中作弊的；

　　3、招聘工作人员指使、纵容他人作弊，或在考试考核过程中参与作弊的；

　　4、招聘工作人员故意泄露考试题目的；

　　5、违反本方案的其他情形的。

　　(四)对违反公开招聘纪律的应聘人员，取消考试或聘用资格。

　　对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重取消招聘小组成员资格或给予党纪政纪处分。

　　(五)公布举报电话，接受社会监督。

　　举报电话：纪检委xxx

　　教育局xxx

　　八、组织领导

　　略

　　1、综合组组长XXX

　　职责：

　　(1)负责组织报名及资格审查，审查完之后交教育局。

　　(2)招聘人员确定之后负责资格复审及公示。

　　2、考试考核录用组组长：XXX

　　职责：由教育局负责，主要任务包括笔试(含技能测试)、听课、考核及录用四个环节。听课人员由招聘小组的相关专业人员和监察局的同志组成。

　　3、监督组组长：XXX

　　职责：由纪检检查部门负责，全程监督整个招聘过程，确保公*、公正。

　　4、保障组组长：XXX

　　职责：由财政局和编办负责，编办负责为招聘人员办理相关手续。*门负责招聘过程的经费保障及纳入财政供养后的资金保障。

招聘方案8

　　1、招聘原则

　　坚持"公开、*等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。

　　①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据

　　②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素

　　2、招聘广告的制作和发布

　　招聘广告的内容：

　　M有限公司，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。*期本公司拟开发一个新楼盘，由于业务需要，以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业发展规划、高效和谐的组织文化。

　　3、背景调查

　　从以上的测评系统中，筛选出优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。调查内容：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。

　　4、录用

　　给通过面试者发放录用通知，并通知其上班时间及签订合同。

　　5、招聘工作总结评价

　　从招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否达到最低;应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符;面试方法是否科学有效等方面对本次招聘进行总结。

招聘方案9

　　一、主办单位：

　　成都中医药大学护理学院分团委、学生会

　　二、承办单位：

　　成都中医药大学护理学院学生会社会实践部

　　三、活动主题：

　　展现自我，纵横职场

　　四、活动目的与意义：

　　为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的*台与窗口。

　　五、活动时间：

　　（待定）

　　六、活动地点：

　　成都中医药大学温江校区

　　七、活动对象：

　　成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科

　　八、活动内容：

　　（一）活动大致安排

　　【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】

　　（二）活动流程

　　1、前期准备宣传（20xx年4月19日—4月25日）

　　①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作

　　②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）

　　2活动具体安排

　　（1）报名

　　1）报名时间：20xx年4月18日—25日

　　2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表

　　（2）初赛

　　由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。

　　（3）决赛

　　1）决赛时间：（待定）

　　2决赛地点：（待定）

　　3）活动对象：进入决赛的7名选手

　　4）活动描述：

　　①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。

　　②面试官由4—5名正规医院人事部老师担任。

　　③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述

　　④选手随机从题库抽取两道题进行回答

　　⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。

　　⑥面试官点评

　　5）决赛具体安排

　　①会场的申请和布置

　　②7名参赛选手签到并各就各位

　　③评委入*

　　④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的

　　⑤评委讲话

　　⑥按照抽签顺序依次进行面试

　　⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。

　　⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）

　　⑨整理会场。

　　⑩意外情况处理：

　　a多媒体设备在使用进程中出现故障时，及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。

　　b选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。

　　c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。

　　6）评分标准见附表。

　　活动后续阶段

　　召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验

　　九、奖项设置

　　1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名

　　2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名

　　3、其他进入决赛的选手获优秀奖

　　十、经费运算

　　1、宣传横幅100元

　　海报 20元

　　2、请柬 5元

　　饮用水 10元

　　3、奖状 10元

　　总计：

招聘方案 (菁华9篇)（扩展2）

——招聘启事 (菁华9篇)

招聘启事1

　　乌兰察布市旅游集团成立于20xx年10月，为乌兰察布市*直属国有独资企业，正处级建制。目前为乌兰察布市旅*业领军企业，经营范围：旅游景区及配套设施开发经营;旅游传媒与广告宣传营销推广；旅游商品的开发和营销推广等。公司设置人力资源部、财务部、市场部、项目部等8个部门，机构职能明确，人员配置到位，公司运行良好。为全面提升乌兰察布市旅游接待能力和水*，充实和加强导游人才队伍建设，推动我市旅游业又好又快发展，现面向社会公开招聘导游讲解员。

　　招聘

　　一、招聘条件：

　　招聘人数：100人

　　年 龄：20-35岁

　　学历要求：中专以上

　　性别：男女不限

　　身高：男 170com以上 女160com以上

　　二、任职资格：

　　1、仪表大方得体、普通话标准、形象气质具佳；

　　2、性格开朗，具有一定的亲和力，个人具备良好的素质及服务意识；

　　3、具有较强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；

　　4、旅游管理、酒店管理、导游、或相关专业全日制大专及以上学历优先；

　　5、有导游证、旅游专业和外语专业者优先考虑；

　　6、*员优先。

　　三、职位职责：

　　1、负责公司的重要接待讲解工作；

　　2、负责游客在景区内部的全程导游及讲解工作；

　　3、普通话标准，口齿伶俐，善于表达，性格随和，亲和力强，善于和各种游客沟通交流；

　　4、有良好的口语表达能力和组织能力，能解决游客游玩过程中突发问题；

　　5、维护本公司良好的形象和声誉。

　　四、报名方式：

　　应聘者请将本人简历发至集团公司邮箱，报名截止至20xx年6月18日。公司将统一筛选通知面试。

　　联系邮箱：

　　联系电话：

　　xx旅游集团人力资源部

　　20xx年6月13日

招聘启事2

　　标题： xx有限公司责任公司招聘启事

　　招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：

　　详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

　　1.先公司自我介绍

　　xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

　　2.需要招聘员工的具体要求：

　　年 龄：

　　性 别：

　　学历要求：

　　能力要求：

　　岗位职责：

　　工作经验：

　　其他要求：

　　工作待遇：

　　以上是任何一篇招聘启事范文需要的`内容!

　　3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

　　4.面试具体描述：xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试!

　　落款x有限公司责任公司人事部

　　联系地址：xxxx省xxx市xxx

　　联系人：某某

　　电话：xxxxx

　　公司网址：xxxxx

招聘启事3

　　根据工作需要，经学校批准，现面向校园公开招聘5名财会等相关专业技术人员。

　　一、招聘对象及条件

　　1.招聘对象：20xx年全日制应届硕士毕业生，需在20xx年7月前取得学历及学位证书。

　　2.招聘数量：财会类专业3名，计算机（或信息管理）类专业1名，工程管理（或项目管理）类专业1名。

　　3.招聘条件：

　　（1）遵纪守法；具有良好的思想素质、职业道德和敬业精神；工作踏实、责任心强；（2）心理素质良好，身体健康，年龄不超过35周岁（1982年1月1日以后）；（3）财会类专业毕业生，本科（或研究生）为财经类院校或国内知名高校毕业；计算机（或信息管理）、工程管理（或项目管理）类专业毕业生，本科（或研究生）为国内知名高校毕业。

　　二、招聘程序

　　1、报名：应聘者须将报名材料，包括合肥工业大学应聘人员基本情况登记表（见附件）及其他能反映本人能力和水*的证明材料以电子档形式发送至xxx@xxxx.cn邮箱。

　　2、报名截止时间：20xx年4月7日。

　　3、资格审查：学校组织相关人员对报名人员进行资格审查，审查通过后以电话或邮件方式通知具体考核方式、时间及地点等相关事宜。

　　4、考核录用：根据考核结果确定拟聘人选，经公示、体检合格后，按规定办理录用手续。

　　三、被聘用人员待遇

　　被聘用人员以人事代理方式在学校工作，相关待遇按照学校人事管理相关规定执行。

　　四、联系方式：王老师0551-xxxxxx763

招聘启事4

　　基本信息：

　　工作地点：*** 所属部门：**教育集团

　　职位描述：

　　岗位职责：

　　1、针对学生情况，进行一对一有针对性的备课和辅导，提升学生成绩和学*兴趣;

　　2、辅导期间完成学生培养方案和课堂反馈，定时组织阶段性检测;

　　3、关爱学生，帮助学生树立健康积极的学*心态和良好的生活*惯;

　　任职要求：

　　1. 普通话标准，授课富有感染力，吸引力强;

　　2. 亲和力和幽默感强，能够激发学生的学*兴趣;

　　3. 专业功底深厚，熟悉湖南升学考试信息，对考点把握准确到位;

　　4. 对学生有爱心，有耐心以及强烈的责任心，热爱教育事业;

　　5. 教学经验丰富或有竞赛经验者优先;

　　6.师范类毕业或有三年以上授课经验(或多年家教经验)者优先。

　　任职资格：

　　1.大学本科以上学历，有相关科目教学经验1年以上优先，如有单科高考状元、竞赛获奖经验者可不设经验要求;

　　2.课堂教学充满激情、富有感染力，能够启发幼儿的思维;

　　3.普通话标准，相貌端庄，人品正直，举止大方得体，有亲和力 ;

　　4.充满爱心、耐心、责任心.热爱教育培训行业。

　　工作时间：

　　5+2(上班5天，休息2天)

　　岗位要求：

　　学历要求：本科 语言要求：不限 年龄要求：不限 工作年限：1-3年

　　企业介绍：

　　**教育集团是*领先的教育科技企业，以用心打造卓越服务、教学专业、教师驱动的品质校区为核心发展目标，是国内**领域个性化教育的倡导者和先行者。借助互联网大数据技术，致力于推进互联网与教育的高效融合，为幼儿提供快乐、高效的学*体验。

招聘启事5

　　xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

　　愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您供给广阔的发展空间!

　　1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调本事和团队协作意识，有职责心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

　　2、招聘人数：4--5人。

　　3、招聘岗位：销售管理人员。

　　4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。

　　5、工资待遇：试用期基本工资...元月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

　　6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到...销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

　　7、报名日期：截止到xx年x月x日。

　　联系人：

　　联系电话：

　　面试日期：xx年x月x日上午9点(请带毕业证或学生证，*期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)

　　面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)

招聘启事6

　　招聘岗位：店长助理

　　岗位职责：

　　1、协助店长做好店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；

　　2、执行总部下达的各项任务；

　　3、做好门店各个部门的分工管理工作；

　　4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；

　　5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；

　　６、掌握门店各种设备的维护保养知识；

　　７、监督门店内外的.清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；

　　８、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；

　　任职资格：

　　1、中专及以上学历，专业不限；

　　2、1年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验；

　　3、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；

　　4、年龄35岁以下。

　　联系方式：地址（xxxxxxx）电话（xxxxxx）

　　工作地点：xxx城区

招聘启事7

　　亲爱的同学们，从你们第一天跨入坛金一中的校门开始，就意味着你们成为了这个学校的主人。同学们的日常生活、学*都需要有一支素质优良，诚实肯干的.学生队伍自我管理，充分发挥学生的主人翁意识和骨干作用。为了加强对学生的领导和管理，需要选拔一些表现好、责任心强，具有一定组织能力的学生干部，创建一个学生“自我管理、自我教育、自我服务”的学生组织，丰富学校的精神文化生活，现面向高一、高二招聘学生干部若干名，具体事项如下：

　　一、岗位设置

　　本次拟招聘学生校长助理六名，分别为学*委员、宣传委员、纪律委员、文娱委员、劳动委员、生活委员各一名。

　　学生会拟招干部六名，分别为*、副*、学*部长、宣传部长、纪律部长、劳动部长各一名。

　　二、招聘条件

　　1、有坚定的学*目标，有良好的思想道德修养，上进心强。

　　2、能牢固树立为学生服务的思想，有较强的工作责任心和团结协作精神。

　　3、热心学生工作，组织管理能力强。

　　4、能在工作、学*、生活方面起到模范带头作用，积极创造良好的工作作风。

　　5、有特长（如绘画、书法、音乐、电脑、播音主持等）、有学生工作经验者及现任班委成员优先考虑。

　　三、招聘程序

　　1、请有意向的学员认真填写《学生干部竞选自荐表》。

　　2、请于11月8日前将表格交到团委办公室（综合楼三楼）。

　　3、我们将在11日上午确定候选人并给予通知。

　　4、候选人需要准备好竞选演说（内容包括自我介绍，所竞选职位及对该职位的理解，工作打算等）。

　　坛金一中 团委

招聘启事8

　　【招聘岗位】客户经理岗

　　【基本要求】

　　1、全日制本科及以上学历；

　　2、年龄35周岁以下；

　　3、认同xxx银行企业文化、经营理念，富有进取和创新精神及较强的团队合作意识；

　　4、具备良好的职业道德和品德操守，无违法违纪行为和任何不良记录；

　　5、具有良好的沟通能力和市场拓展能力，能与客户建立良好的合作关系；

　　6、身体健康，心理素质良好，能承受工作压力。

　　7、有零售业、商业、快速消费品市场推广经验者从优。

　　【主要职责】

　　1、xxx银行信用卡的营销推广；

　　2、负责既有客户的维护工作；

　　3、防控风险，认真执行xxx银行风险管理的各项要求。

　　【福利待遇】

　　1、优厚基本工资+各类津贴+高额业绩奖金，其中基本工资5000~6500元，月*均薪资8000~10000元。

　　2、按照国家要求提供健全的保险与公积金等福利保障；

　　3、xxx银行拥有健全的在职员工培训计划，提供阶梯式晋升空间；

　　4、享受统一的带薪休假。

招聘启事9

　　一、女性XX-XX周岁，身高XX米以上；男性XX-XX周岁，身高XXX米以上。

　　二、身体健康，五官端正、爱岗敬业，能吃苦耐劳，无违法、违纪行为。

　　三、工资待遇

　　1、当月出徒拿计件，急招XX辅助工，XX工，XX工，XX工，出徒快早拿计件，早顶岗。出徒XX—XX元/月。

　　2、培训期表现突出者可提前上岗，上岗后执行计件工资或岗位工资，月工资XXX-XXX、除工资外，一年以上工龄者可享受年终奖，*均XXX元/人；同时享受工龄年终奖（XX-XXX元）。

　　四、其它待遇

　　公司建立了使职工住有所居、子有所托、病有所医、老有所养的安居、医疗、养老保障机制，让广大职工在企业、在城市安家落户、安居乐业。

　　1、公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险。

　　2、公司建有多处职工餐厅，安排集体宿舍（六人一间，配有暖气、风扇、电话等设施）。

　　3、职工结婚后可购买公司提供的成本价住宅楼（XX-XX*方米）一套，不住时公司按原收购（婚可购买厂的成本价住房XX元/*米冬天供暖免费,电X毛一度）

　　4、公司建有两所可容纳学前幼儿XXX名的省级规范高标准幼儿园，在校齐全，保证职工子女方便上学。

　　5、工作环境同行业数一流,工作强度不大,要是小两口夫妻俩人干一个月最少也挣XXX元,如果俩人都上三班拿计件工资的话俩人一个月也得XX元干上一年买房子很轻松,标准8小时工作制很少加班,国家法定节假日都有,过星期天按上班出勤发工资。

　　五、报名及联系电话

　　携带本人身份证、户口本原件及复印件各一张，毕业证（没有就不带）片一张到XX工业园厂区报名。

招聘方案 (菁华9篇)（扩展3）

——招聘会策划方案 (菁华5篇)

招聘会策划方案1

　　宣传主题：促进人才发展，推动用人单位招贤纳才！

　　主办单位：

　　协办单位：xxx广告装饰有限公司

　　活动地点：xx市xx公园广场

　　招聘会时间：x年02月20日—25日 9：00—17：30

　　一、活动宗旨

　　春节假期刚刚结束，大规模的求职招聘活动即将进入高潮。为帮助用人单位更好地招贤纳才，让广大求职者找到更理想的就业岗位，我市积极搭建用人单位和求职者双向选择的*台，将在春节后举办20xx年春节后招聘会。

　　本次招聘大会拟通过《xx日报》、xx市党政信息网、公交车广告、电视广告、三轮车广告、大型广告牌等广告媒体形式进行广泛宣传，我们将尽最大努力为用人单位做好各项服务，力求为人才供需创造更好的洽谈环境！

　　二、活动规模

　　组织100家左右企业参加本次活动，提供1000—XX个招聘职位。

　　三、活动宣传与推介

　　项目预算

　　四、项目宣传现场布置

　　招聘会现场设为：行政区、信息区、银行区、大型企业区、私人企业区

　　1、背景

　　2、彩旗

　　内容：上为本次招聘会的logo下书写着：和谐xx、人才发展。

　　布置：会场及圆盘两旁插置。印制精美的彩旗随风飘动，喜气洋洋的迎接广大人才，能充分体现主办单位的热情景象。彩旗的数量能体现出整个活动场面的浩势，同时又是有效的宣传品。

　　3、升空气球+巨型条幅

　　条幅内容：上为招聘会logo、下书“热烈庆祝xx市20xx年春节后现场招聘会盛情揭幕”，“关注xx发展，促进人才交流。

　　布置：会场升放上空，条幅垂直悬挂于气球下。空中飘扬的气球条幅，具有靓丽的风采，热烈隆重的气氛，增强xx形象和扩大知名度，体现xx文化底蕴。

　　4、彩虹拱门

　　内容：热烈庆祝xx市20xx年春节后招聘会，“关注xx发展，促进人才交流，现场招聘会盛情揭幕”

　　布置：会场入口处。高大华丽的拱门给人有种隆重正式的感觉，可以让人以认真正式的态度来对待招聘会及用人单位的各种宣传活动；同时拱门的高大也吸引了群众眼球。

　　5、帐篷屋、桌椅

　　布置：每两个帐篷上挂一条条幅，及每两张桌子前挂kt板背景图，热情洋溢，言简意侅的辞句让人一目了然地知道本次招聘活动的意义所在。

　　6、音响

　　布置：摆在拱门宣传区的两旁，播放就业招聘信息、用人单位宣传活动；以便增强招聘现场及活动宣传的声势。

　　7、招聘简介栏

　　布置：摆放于会场最前面。吸引更多的应聘者前来观看，也可以让应聘者明白招聘单位的具体招聘信息。

　　8、各个用人单位的宣传栏

　　布置：摆放于会场最前面。吸引应聘者浏览应聘信息的同时也可以浏览企业的宣传信息

　　9。 公交车、三轮车车身广告

　　为了促进我市的人才发展，提供良好的就业环境。我们将利用有效的传播媒体——“公交车车身广告、三轮车车身广告”做一次的公益宣传活动更好的宣传本次的招聘会的信息。

　　五、工作安排

　　1、20xx年02月19日

　　会场布置：包括彩旗、拱门、氢气球、帐篷、桌椅等，夜间2名保安人员进行连夜看守。

　　2、 20xx年2月20日

　　7：00—8：00始准备其他物料的投放与安装（指示牌、音响摆设、背景图及其他等）；

　　8：00—8：30本公司负责人与主办单位负责人对全部环境布置进行全面检查、验收；

　　8：30活动准时开始，我公司的工作人员在场协助主办单位工作人员的保全工作，避免活动中途物料发生突发状况，确保活动顺利进行。

　　17：30活动结束，清理现场。

招聘会策划方案2

　　一、指导思想

　　为贯彻落实中央、省、市、区再就业政策，充分发挥社区就业资源，利用社会各种优势，建立社区企业与求业人员提供交流*台和联系渠道，促进农村劳动力有序流动，切实解决下岗失业人员就业困难。本届现场招聘

　　会以“公益为民、服务社区”为宗旨，努力打造新型再就业途径。

　　二、参加单位

　　1.主办单位：*海口市##区委、##区人民*

　　2.承办单位：区人劳局、大同街道

　　3.特邀单位：省人劳厅、省就业局、市人劳局

　　三、时间地点

　　会期：20xx年3月1日（星期二）。

　　地点：大同街道便民服务大厅（海口市义龙西路21号侨汇大厦1楼）

　　四、参展单位及提供岗位

　　拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请招聘企业60家;大同街道各社区居委会提供公益性岗位50个;各社区居委会接受辖区用人单位委托招聘24家等，共提供岗位700多个。

　　五、应聘人员

　　1、邀请我区四个镇各组织各50名，共200名农村进城务工人员;

　　2、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“4050”人员和低保困难人员120人;

　　3、通过宣传吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员，初步预计约1500人。

　　六、招聘会日程

　　1.开幕仪式（8:30-9:00）

　　1)主持人介绍到场领导

　　2)领导祝词

　　3)主要领导宣布招聘大会正式开始

　　2.招聘活动（9:00-18:00）

　　1)公益性招聘

　　2)农村劳动力招聘

　　3)大中专毕业生招聘

　　4)其他招聘

　　5)劳动法规咨询

　　3.劳动合同签订仪式（11:00和17:30）

　　七、组织机构及任务分工

　　为确保招聘会的顺利开展和圆满成功，街道决定成立招聘会组织机构：

　　（一）领导小组

　　组长：***

　　副组长：***

　　成员：************

　　（二）领导小组下设各职能小组具体负责各项工作任务，各职能小组成员由各自分管街道干部组成。

　　1、综合小组（***、***、***）

　　1)组织岗位

　　I.就业中心负责组织30家用人单位。

　　II.各社区负责组织委托招聘单位2-3家，公益性岗位3个。

　　2)组织人才

　　I.各社区负责组织达成意向人才5名以上

　　II.通过宣传吸引来的人才

　　III.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试

　　3)会场协调

　　4)会后资料收集整理

　　2、宣传小组（***）

　　1)通过海口市晚报、都市报等进行宣传

　　2)邀请记者和宣传部门进行采访和报道

　　3)用宣传车进行会前宣传

　　4)通过网站宣传

　　3、会务小组（***）

　　1)邀请上级各领导参加开幕式

　　2)准备会场所用的文件、表格等资料

　　3)负责开幕式全过程（含会议期间发放各类文件资料）

　　4、后勤小组（***、***）

　　1)展位布置（统一桌椅、名牌、编号、广告）

　　2)开幕式场地布置（座位牌、音响）

　　3)横幅、彩旗等

　　5、治安小组（***、***）

　　1)会议期间指挥车辆停放

　　2)负责维持会场秩序和保障安全

　　3)处理各类突发事件

招聘会策划方案3

　　为服务好县经济开发区企业用工，促进农民增收，更好地促进我镇经济又好又快发展。以“创业富民、兴企强县”为主题，立足“开放式、多元化、社会化”方向，*搭台，企业自愿，市场化运作，引导群众广泛参与，确保招聘会务实高效，热烈喜庆，安全有序。现就招聘会有关事项，制定以下方案：

　　一、名称

　　“20xx年春节大型招聘会”（以下简称“招聘会”）。

　　二、招聘会时间和地点：

　　时间：三天。

　　地点：广场。

　　三、成立领导组

　　四、做好宣传

　　1、召开全体镇干，村主要负责人和信息员会议，传达招聘会会议精神；

　　2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会广告牌安装到位；

　　3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望人员手上，宣传海报张贴到各村民组，主要宣传重点是用工企业的工资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策，引导群众参会；

　　4、镇、村设立咨询服务窗口，负责宣传介绍招聘会有关情况。

　　五、几点要求

　　1、2月3日前，各村按包片情况深入各村民组向适龄人员发放招聘会宣传单，开展有针对性的宣传，告知参加应聘人员带好身份证及其他相关证件；

　　2、2月4日前，各村征集好在外务工技能型人才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报至镇社保所。

招聘会策划方案4

　　xx区妇联、xx区总工会、xx区人事局、xx区劳动和社会保障局将联合举行xx区大学生专场招聘会及促就业活动。

　　一、活动主题：

　　实施女大学生关爱行动、积极推动女大学生就业

　　二、主办方：

　　xx区妇联、xx区总工会、xx区人事局、xx区劳动和社会保障局

　　承办方：中关村人才市场、xx区职介中心

　　三、活动时间：

　　20**年4月12日

　　四、活动地点：

　　中关村人才发展中心(四季青桥西北角)

　　五、活动内容：

　　(一)现场招聘会

　　参会企业及职位见附件。

　　时间：9:00-14:00

　　地点：中关村人才发展中心一层招聘大厅

　　(二)就业指导

　　内容：中关村人才市场邀请心理专家为女大学生进行就业心理辅导。

　　时间：10:00-11:30

　　地点：中关村人才发展中心二层213室

　　(三)培训活动

　　内容：中关村人才市场开展远程授课，讲授《性格塑造》课程。

　　时间：9:30-11:30

　　地点：中关村人才发展中心二层212室

　　(四)现场咨询

　　内容：区妇联、区劳动局开展现场妇女权益保护、劳动保障政策咨询工作。

　　时间：9:00-11:30

　　地点：中关村人才发展中心一层招聘大厅

招聘会策划方案5

　　一、做好招聘会信息的发布与传播

　　1、宣讲会信息发布要综合利用好如下几个*台：

　　1)联系徐步朝老师了解招聘会的情况（知道我们可以做好哪些准备）；

　　2)各高校的校园论坛发布招聘会地点和时间；

　　3)校园里宣传海报的张贴甚至是条幅（主要是教学楼、图书馆、食堂、宿舍）；

　　2、发布的信息内容：

　　1)招聘会的时间、地点；

　　2)企业的基本信息；

　　3)招聘的岗位；

　　4)参加招聘会要准备的资料；

　　5)整个招聘的具体时间和流程安排，包括各轮次所要完成的表格、测试，交表和完成测试的时间，复试要做何准备、如何签约等。

　　二、物资准备

　　1．宣传公司的易拉宝N个，增加现场气氛，吸引注意力；

　　2．招聘岗位的宣传单用A4纸打印200份，用来现场派发；

　　3．产品彩页素微、安乃心各个科室各100份；

　　4．应聘人员简历表200份；

　　5．复试通知函100张，一张A4纸打印；例如下图样：

　　6．订书机1个、笔10支、A4纸1包；

　　7．胶带1卷、小刀一把、拉车一个；

　　三、招聘会现场注意事项

　　1．提前1-2天进入学校，抢占黄金位置，布置好会场；

　　2．易拉宝摆放整齐，吸引应聘人员；

　　3．会场入口派发传单；

　　4．展位前留有2位解说员；

　　5．详细询问应聘人员求职意向；

　　6．明确招聘计划。对工作职责、薪酬待遇、培训与发展晋升通道熟记于心。

招聘方案 (菁华9篇)（扩展4）

——招聘合同 (菁华9篇)

招聘合同1

　　甲方(委托方)：___________

　　乙方(受托方)：___________

　　甲方委托乙方开展“委托招聘服务”代为搜寻企业所需人才。经双方友好协商，遵循合同法有关条例达成以下条款：

　　第一条　声明

　　本合同目的在于确定合作期内甲、乙双方的权利及义务。

　　第二条　双方的权利和义务

　　1.甲方同意委托乙方就_________职位(详见《委托招聘服务登记表》)开展委托招聘服务， 总服务费为人民币大写___________元。

　　2.甲方需向乙方提供有关企业资料。主要包括：企业法人营业执照复印件加盖红章、授权委托书并填写《委托招聘服务登记表》。

　　3.乙方根据甲方提供的《委托招聘服务登记表》在三个工作日内与企业联系，进一步明确要招聘的职位。

　　4.乙方通过人才资源网络等各种途径寻找接*达到标准的候选人。

　　5.乙方对这些候选人进行初次筛选。

　　6.乙方对圈定入围的候选人进行情况核实，但不对人选进行面试。乙方对人选的求职事实负责。

　　7.乙方在合同签定后_______个工作日内将不带任何联系方式的候选人简历发给甲方，甲方在两个工作日内完成确认并将确认结果返回给乙方。

　　8.乙方每次将最佳候选人简历以1：3的数量提交给甲方。

　　9.乙方推荐的候选人简历经甲方确定适合人员及适合数量后，甲方一次性付清资费，乙方在款到当日(工作日)提供被确定人员的联系方式。

　　10.甲方应在候选人面试后一周内将面试意见及审核结果反馈给乙方。

　　11.本合同的服务资费不予退回。如遇面试后双方不满意，网站不重新推荐人选。

　　第三条　双方承诺(以下“总服务费”系指原该《委托招聘服务合同》约定的总服务费)

　　1.乙方提供的人才资料，甲方需妥善保管，甲方不得将其以任何方式转让给任何第三方。如有上述情况，一经核实，甲方应无条件给予乙方总服务费的五倍作为经济补偿。

　　2.乙方推荐给甲方并最终未被甲方正式录用的人才，自推荐之日起一年内甲方不得以任何名义录用其任职。否则甲方应在候选人上岗之日起3个工作日内，给付乙方总服务费的五倍作为经济补偿。

　　3.乙方承诺在三年内对已成功推荐的人选不进行其它推荐，否则乙方补偿给甲方总服务费的'五倍作为经济补偿。

　　4.乙方为甲方推荐的候选人，以甲方提供的《委托招聘服务登记表》为准。

　　5.甲乙双方必须对所签订合同严格保密，不得将其内容透露给第三方。

　　6.甲乙双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。

　　第四条　免责条款

　　由于不可抗力而影响乙方正常的服务和支持时，不应视作乙方违约，甲方对此表示认同。

　　第五条　其它

　　1.本合同未尽事宜，经双方协商解决。

　　2.面试时如需要发生的应聘者差旅费，由甲方负责。

　　3.如果甲方委托乙方进行面试，乙方推荐人选未能参加面试或者未能实际到岗，则服务时间顺延，乙方负责再次推荐合适的人选给甲方，直到完成服务为止。

　　4.本合同一式二份，甲乙双方各执一份，合同自双方签章并乙方收到甲方总服务资费之日起，具法律效力。

　　第六条　纠纷处理

　　当双方发生业务纠纷时，须本着友好发展的态度协商解决问题。如果无法协调解决，可向甲方所在地仲裁机构提起仲裁。

　　甲方：________________　乙方：_______________

　　代表：________________　代表：_______________

　　(盖章) (盖章)

　　______年_____月_____日　______年_____月____日

招聘合同2

　　甲方(用人单位)：

　　乙方(被 聘 者)：

　　根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规和政策的规定，经甲、乙双方共同协商，特签订本合同。

　　一、劳动合同期限

　　本合同期从20xx年1月1 日起至20xx年12月31日止。

　　二、工作地点及内容

　　1、根据甲方工作需要，乙方担任。甲方向乙方提供必需的工作场所和设施，乙方必须根据学校工作时间完成该岗位所承接的工作内容，按学校工作规定进行作息。

　　2、乙方根据甲方要求不定期对校园范围内的花草树木的修剪、除杂草、*整草坪、学校门锁、桌椅、水电小型检修等杂工。

　　三、劳动报酬

　　1、甲方给乙方的每小时工资数额定为10元，半天40元，每月底根据实际情况累计发放。(一般最高不超过500元/月，特殊情况除外)

　　2、乙方在合同期间除工伤外所导致的病、伤医药费均由乙方自负。

　　四、劳动纪律

　　1、乙方必须严格遵守甲方所制订的各项规章制度，服从学校安排，团结协作。

　　2、乙方必须履行甲方所制订的相应岗位上的工作职责。因工作失职而引起责任事故，甚至导致严重后果由乙方负责。

　　五、其他事项

　　1、因乙方违反劳动纪律，给甲方利益造成损失的，甲方有权解除合同。

　　2、乙方本合同期满后，双方立即解除聘用关系，与下年聘用没有连贯。

　　3、乙方解聘后与甲方没有任何劳务及保障关系。

　　六、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方盖章： 乙方：

　　负责人：

　　年 月 日 年 月 日

招聘合同3

　　一、招聘方式

　　1、坚持公开招考、*等竞争、全面考核、择优聘用的原则。

　　2、实行统一招聘统一分配。

　　二、招聘职位职数

　　本次公开招聘职位数共计150人(详见附件)。

　　三、报考方式及录取办法

　　本次招聘实行统招统分，根据考生总成绩高低顺序按各学科职位组总职位数确定录取人员。考生按个人分配意向选择职位报考，考生的具体职位录取采用考试总成绩和“个人分配意向”相结合的办法进行。录取时，原则上按拟录取入围人员个人分配意向确定具体职位，其中，报考户籍所在镇小学职位的拟录取人员，优先录取。若拟录取入围人员中，报考同一职位意向人数多于学校具体职位数的，根据考生总成绩高低顺序按学校具体职位数确定具体职位的录取;未能按个人分配意向确定具体职位的拟录取入围人员，根据考生总成绩高低顺序依次选择剩余的具体职位。

　　四、招聘范围和资格条件

　　1、基本条件：

　　(1)具有良好的品行和职业道德，热爱教育事业，遵纪守法，身心健康，无违法违纪记录;

　　(2)所学专业与报考职位必须相一致(其中，小学语文职位放宽至师范类的大文科，非师范类的英语、思想政治、历史、地理专业;小学数学职位放宽至师范类的大理科，非师范类的物理、化学、生物专业);

　　(3)凡报考英语教师职位的考生需具有全国高校英语专业等级证书(TEM-4或TEM-8)或大学英语六级证书(CET-6);

　　(4)年龄35周岁以下，年龄计算截止至20xx年6月30日。

　　(5)往届毕业生必须具有相应的教师资格证，应届毕业生须具有相应的教师资格证或“中小学教师资格考试合格证明”。

　　(6)因本次招聘是为了解决二孩政策引起的中小学教师临时紧缺问题，故不接受已孕人员报考;体检时，发现已怀孕的，取消聘用资格。

　　2、报考中学职位需具备下列学历条件之一：

　　(1)具有普通高校全日制师范类本科以上学历。

　　(2)具有普通高校全日制硕士研究生学历。

　　3、报考小学职位需具备下列学历条件之一：

　　(1)具有高等院校全日制本科以上学历。

　　(2)具有普通高等院校师范类全日制大专毕业并取得本科学历(国民教育系列)。

　　4、其他。

　　(1)报考小学职位的博罗县户籍考生笔试成绩加10分;在博罗县参加“三支一扶”的考生持有效证明材料，报考小学职位的，笔试成绩加10分。

　　(2)有下列情况之一者，不得报考：

　　A受行政处分未满5年或其它行政处分正在处分期内的。

　　B因违反计划生育政策，被有关单位依照人口与计划生育有关规定作出处理决定，从该处理决定作出之日起未满5年的。

　　C*两年内，在机关、事业单位招录(聘)考试、体检或考察中存在违纪行为的。

　　D因涉嫌违法违纪正在接受有关部门审查或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的;或者刑事处罚期限未满的人员。

　　E法律、法规规定的其它不得应聘的情形。

　　(3)本公告涉及“以上”或“以下”表述的，包含所述情况本身，如：35周岁以下，包含35周岁。

　　五、招聘程序

　　本次公开招聘工作按照发布招聘公告、网上报名、现场资格审查、笔试、试讲、体检、考察、公示、聘用等程序进行。具体录取时，分两批次进行。

　　第一批次录取20xx年新招聘的合同制教师150名，录取办法按本公告有关规定执行;

　　第二批次递补录取20xx年招聘的合同制教师缺额数，有关细节如下：

　　1、录取时间：在第一批次150名指标录取工作进入体检环节后进行(具体录取时间、职位和职数另行公告)。

　　2、人员范围：本次公开招聘进入面试环节且面试成绩合格的考生;

　　3、录取办法：根据缺额情况，符合条件的考生按报考学科报名相应的职位竞聘，按报名考生总成绩由高到低依次选择职位。

　　4、聘用期限：两年(递补完成20xx年招聘的合同制教师合同期限剩下的两年)。

　　5、其他：第二批次录取人员未述及的事项按《博罗县20xx年公开招聘合同制教师公告》有关规定执行。

　　(一)报名

　　1、网上报名时间：20xx年7月17日8:00至20xx年7月24日17:30止。

　　2、报名方式：招聘统一采用网上报名，应聘者登陆博罗县教育局网站(www.bljy.cn)，在公告栏打开《博罗县20xx年公开招聘合同制教师公告》，点击“招聘网上报名”，进入报名系统，输入考生报名信息，检查无误后，点击提交。每位报考者只可报考一个符合招考条件的意向职位，同时，要求考生在系统内调出并打印一份与报名信息相符的报名表，在资格审查时与其他材料一并上交。

　　3、报名要求：按所学专业并对应报考科目进行报名，每人只限报考一所学校的一个职位。报考多个职位的，取消报名资格。报名必须使用有效期内的二代身份证。考生须诚信报名、诚信考试。凡提供虚假报考材料的，一经查实，即取消报考资格。对伪造、变造有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按有关规定予以处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。(注意：报考学校和报考科目一旦确认后，将无法进行修改，请各位考生务必核对清楚后才确认。凡是没有按资格条件报考的，一律取消报名资格。)

　　(二)资格审查

　　资格审查：参加资格审查者凭身份证和在网上报名系统打印并亲笔签名的《报名表》前往指定地点进行资格审查，资格初审由县教育局组织，资格复审由县人社局组织，初审和复审同时进行。

　　1、资格审查及材料确认时间：20xx年7月25日至7月27日(上午8:00—11:30，下午14:30—17:30。凡没在规定时间内到现场确认的，取消报名资格)。

　　2、资格审查的初审和复审地点为：博罗县教育局一楼服务大厅(罗阳镇西北路58号)。

　　3、提交材料：报名表、有效身份证、户口簿、县级计划生育证明、学历证书、学业成绩单、教师资格证书(或“中小学教师资格考试合格证明”)和2张*期正面免冠蓝底大一寸彩照等材料。以上材料，需在资格审查确认期间提交原件和复印件，逾期不予认定;属个人证件原件的，验证后退回考生。

　　4、复审合格后，现场到指定位置办理准考证。

　　(三)组织考试

　　考试采取笔试+试讲的方式进行，考生持身份证、准考证到指定的考场参加考试。

　　1、笔试。笔试采取统一试卷，不分小学、中学，确定进入试讲人员时则分开排名。笔试成绩在网上予以公告。

　　(1)笔试时间：20xx年8月2日上午9：00—11：00。

　　(2)笔试地点：博罗县华侨中学。

　　(3)笔试内容：笔试内容为学科专业知识(占60%)，教育学、心理学和教学法(占40%)。

　　(4)笔试命题和评卷：笔试命题和评卷工作由具有命题资质的第三方完成。评卷工作在10个工作日内完成。

　　(5)笔试成绩：笔试成绩满分为100分，按60%折算计入总成绩。笔试成绩于笔试结束后10个工作日内在博罗县人力资源和社会保障局网站、博罗县教育局网站公布，考生可自行查询。

　　(6)笔试加分：按有关文件规定给予笔试加分(与卷面原始分相加)。

　　(7)笔试分数核查：考生对自己的笔试成绩确有疑问的，可以在分数公布之日起3个工作日内，在博罗县人力资源和社会保障局门户网站上下载并填写《考生查分登记表》，报招聘工作领导小组同意后申请查分。每个考生只能申请查分一次。

　　分数核查的范围限于：主观题卷面有无漏评，分数的计算、合分、登分是否有误;客观题答题卡作答而无考试成绩;有违纪、违规、异常记录。

　　(8)确定试讲人员

　　试讲考生的笔试成绩必须达到合格以上(该学科总分的60%以上)。小学语文、小学数学职位组进入试讲人数以1：2的比例，按笔试成绩从高分到低分确定;其余学科职位组进入试讲人数以1：3的比例，按笔试成绩从高分到低分确定。若按1:2或1：3的比例计算出现最后一名笔试成绩相同的，同时进入试讲;若某一职位笔试成绩合格人数没有达到1:2或1：3比例的，则按笔试成绩合格的实际人数确定试讲考生。

　　3、试讲

　　(1)试讲内容为相应学科教材，包括教学设计、教学方法、教学技能、教学效果、基本素质等要点，采用模拟课堂形式进行。

　　(2)试讲时间和地点：待定

　　(3)试讲程序和要求：

　　①进入试讲环节的全部考生按学科职位组进行分组。采取抽签形式确定考生试讲组别和顺序。

　　②试讲流程：考生签到-抽签-候考—备考—试讲-候分。试讲结束后，考生到候分室签领成绩，取回个人物品，退出考场。

　　③每位考生试讲时间为15分钟，试讲时间不足10分钟的，可评定为不合格;超过15分钟的，马上终止试讲。当考生试讲达到12分钟时，现场工作人员将举牌示意试讲时间“还剩三分钟”。

　　④试讲成绩由5—7位评委听取考生试讲后予以评定，按除去一个最高分和一个最低分，取其余评委评分的*均分进行计算。

　　⑤试讲成绩可当天在现场领取。试讲成绩满分为100分，合格分数为60分。试讲成绩按40%折算计入总成绩。

　　3、确定体检人员

　　试讲成绩达到60分以上者方可进入体检。考试总成绩按下列公式计算：考试总成绩=笔试成绩×60%+试讲成绩×40%，总分为100分。根据考生考试总成绩由高分到低分依次排序，按职位组的总职位数1：1的比例确定进入体检人员。如出现总成绩相同，则按笔试成绩排序确定，如又出现笔试成绩相同，则按试讲时主评委的评分较高者确定。然后，再根据“录取办法”确定进入体检人员的具体职位。若进入体检人员当中，有不服从具体职位安排的，取消其体检资格，其空缺职位由该学科试讲合格人员中按总成绩高低顺序递补。若中学空缺职位没有合格人选递补，其职位数将按小学语文、数学1：1的比例(空缺职位为单数的，小学语文多安排1个职位)调剂到小学职位组使用，并按上述办法进行递补。

　　进入体检环节人员将及时在博罗县人力资源和社会保障局网站、博罗县教育局网站公布。

　　(四)体检

　　体检时间、地点另行通知。体检标准参照广东省教育厅《广东省教师资格申请人员体格检查标准(20xx年修订)》执行。体检指定在县人民医院进行，体检医院建议复查的考生，在7天内不能得出合格结论的，视为体检不合格。体检合格者进入考察环节。体检不合格的，其空缺职位由该学科试讲合格人员中按总成绩高低顺序递补。

　　(五)考察

　　对体检合格者进行考察。由招聘工作领导小组根据《广东省事业单位公开招聘人员考察工作实施细则(试行)》(粤人社发〔20xx〕276号)的规定对体检合格的拟聘人员进行考核与政审，考核与政审不合格的，取消聘用资格。考察采用调阅个人档案、提供原单位(学校)鉴定、实地考察等方式，考察内容主要包括思想政治表现、道德品质、业务能力、工作业绩等方面。考察不合格者，取消聘用资格。考察不合格的，其空缺职位由该学科试讲合格人员中按总成绩高低顺序递补。

　　(六)公示

　　体检、考察合格者确定为拟聘人员，同时在博罗县人力资源和社会保障局、博罗县教育局网站公示3天，并公布监督举报电话。

　　(七)办理聘用手续

　　1、公示期满无异议的，办理聘用手续。应聘者放弃聘用的(在30天内未能配合聘用单位办理好相关调配及聘用手续的，也视为本人放弃)，其空缺职位由该学科试讲合格人员中按总成绩高低顺序递补。

　　2、聘用人员实行合同制管理，聘期从20xx年9月1日至20xx年7月31日，试用期为两个月。

　　六、工资福利待遇

　　1、小学、初中合同制教师年薪5万元(每月基本工资3500元，含“五险”个人和单位缴纳部分;每学期绩效工资4000元)、高中合同制教师年薪6万元(每月基本工资4200元，含“五险”个人和单位缴纳部分;每学期绩效工资4800元)，基本工资由县财政每月按人数统一划拨到中学、中心小学或中心学校，绩效工资每年6月和12月由县财政按人数统一划拨到中学、中心小学或中心学校，由学校发放给合同制教师。

　　2、与公办教师同等享受相同节假日天数。

　　3、与公办教师同等享受每年一次的免费体检待遇。

　　咨询部门电话：

　　博罗县教育局人事股(谢老师、梁老师)：0752-6624110，0752-6297805

　　投诉及监督部门电话：

　　县人社局事业单位人事管理股：0752-6291791

　　附件：博罗县20xx年公开招聘合同制教师职位表

招聘合同4

　　甲方（聘用单位）：_____________________

　　乙方（受聘人）：_______________________

　　甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、*等、协商一致的原则，签订本合同。

　　第一条合同期限

　　1．合同有效期：自______年______月____日至______年______月______1日止（其中______年______月______日至______年_____月______日为见*期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。

　　2．聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3．签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

　　4．本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　第二条工作岗位

　　1．甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。

　　2．甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位聘任合同。

　　第三条工作条件和劳动保护

　　1．甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。

　　2．甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

　　3．甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国

　　国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。

　　4．甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

　　第四条工作报酬

　　1．根据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为____________元人民币。

　　2．甲方根据国家、市府和单位的有关规定，调整乙方的工资。

　　3．乙方享受规定的福利待遇。

　　4．乙方享受国家规定的法定节假日、寒暑假、探亲假、婚假、计划生育等假期。

　　5．甲方按期为乙方缴付养老保险金、待业保险金和其它社会保险金。

　　第五条工作纪律、奖励和惩处

　　1．乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2．乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

　　3．甲方按市府和单位有关规定，依照乙方的工作实绩．贡献大小给予奖励。

　　4．乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按市府和单位的有关规定经予处罚。

　　第六条聘用合同的变更、终止和解除

　　1．聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2．聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3．甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4．经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5．乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。

　　在试用期内被证明不符合聘用条件的；

　　严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

　　故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

　　严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

　　被依法追究刑事责任的。

　　6．有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　乙方不履行聘用合同的。

　　7．有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　乙方患病或负伤在规定的医疗期内的（符合《实施意见》第三条第5款规定者除外）；

　　女职工在孕期产期哺乳期内的（符合《实施意见》第三条第5款规定者除外）；

　　法律法规规定的其他情形。

　　8．有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　在试用期内的；

　　甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬或者提供工作条件的。

　　9．乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1．经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的（不包括在见*期），甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2．乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方应按其在本单位工作年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。

　　3．聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人员在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　4．甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合

　　同的上一年月*均工资）。

　　5．聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的，应按不满聘用合同规定的期限，支付当月基本工资作为的违约金给甲方。

　　6．乙方因用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

　　第八条其它事项

　　1．甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。

　　2．本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，经甲．乙双方签字后生效。

　　3．本合同条款如与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。

　　甲方：（盖章）______________

　　代表：（签字）______________

　　乙方：（签字）______________

　　签约时间：_____年____月___日

招聘合同5

　　甲方:乙方:

　　地址:地址:

　　联系人:联系人:

　　电话:电话:

　　甲乙双方经*等友好协商，以执行国家相关法律、法规为前提，在合理、规范、共同发展的前提下，就甲方委托乙方提供代理招聘一事，达成合作协议如下:

　　一、双方的资质条件认定

　　1、甲方必须是依法注册、依法经营，可以为职工(员工)提供安全合适的工作环境，合理合法的薪资福利且具有可持续发展能力的单位(企业)。

　　2、乙方必须是经人事或劳动行政管理部门批准设立，工商部门登记注册且经营范围内有人事代理资格，具有甲方所需要的人才输送渠道，有二年以上良好运营业绩的机构(公司)。

　　3、甲乙双方均有**生产力接受对方的现场实地考察，坦诚介绍各自的基本运营及发展状况，以幸相互的了解和信任，夯实合作基础。

　　二、双方约定的服务流程

　　1、委托

　　甲方应将招聘岗位描述、工作职责、工作地点、薪资福利、生活条件等用工基本信息和当期要求人数、男女比例、专业要求、到岗时间等具体用工计划以书面形式告知乙方，向乙方出具单位(企业)营业执照副本复印件和招聘委托书。

　　2、甄选

　　乙方按照甲方的招聘人员数量和描述，通过自身拥有的招募渠道进行宣传、推介，举行公开招聘活动寻求甲方用工计划所需人员，并在约定的期限内，通过双方给定的联系方式将经筛选的候选人简历资料交给甲方。乙方应对简历资料进行必要的审核，乙方应客观、真实、全面地向甲方介绍候选人的基本情况。

　　3、面试

　　每批人员进行面试前，甲方双方应将面试的地点和时间进行商定。通常条件下，乙方应按照甲方的.录用条件先行面试，将初次面试合格人员派往甲方所在复试地，如一次性复试超过50人，甲方可派人专程赴乙方所在地复试。

　　4、聘用

　　经甲方对候选人进行复试和评审后，甲方会将录用通知通过乙方送达候选人。

　　员工到岗接受岗前体检和培训，体检合格及培训考试合格人员可正式上岗。员工到岗一个月内将与甲方或甲方指定的劳务派遣公司签订正式的劳动合同，甲方为录用人员提供必要的劳动安全保护、社会保险、岗位培训等，甲方保证按照招聘承诺足额发放工资，为员工提供公*、公正的环境，合理规范的管理。

　　三、代理费用

　　1、人数确认：以乙方招募的甲方确认录用人员为一个标准人次。

　　2、付费标准：甲方向乙方支付委托代理招聘费用的标准为人民币元∕标准人次。

　　3、费用结算时间及支付方式：此条双方协商后确定，并写入协议中。

　　四、双方的相关约定

　　1、甲乙双方已经签订合作协议，双方均有义务保守合作过程中获知的对方诉商业秘密，包括不得随意公开的各种资料信息。

　　2、甲方承诺工作环境、工作强度、薪资福利、生活条件等与委托信息一致。

　　3、被聘用员工因个人原因主动离职或因违规、过错、不称职等被甲方解聘的，乙方有义务按照约定招聘条件，继续为甲方提供招聘服务。

　　4、乙方承诺乙方所推荐之人员到岗后保用15天以上，否则退还该流失人员的全额委托招聘服务费用。

　　五、本协议未尽事宜，双方可协商解决并形成补充协议。

　　六、本协议一经签订，双方均应信守执行，协议修订、中止或终止，双方均可协商解决；如违反或擅自解除本协议引起双方的损失和损害，违约方应向对方提供对应的补偿，由此引发的争执和异议双方不能协商达到一致的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　七、本协议自年月日至年月日止，合同期满后，自动失效，本协议一式两份，甲方双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　甲方代表人：乙方代表人：

　　年月日年月日

招聘合同6

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着*等自愿、协商一致、合法公*、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守：

　　第一条 合同类型和期限

　　甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限：

　　（一）固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。

　　（二）其中试用期自年月日起至_____年_____月_____日止，共 个月。

　　（三）乙方应在 年 月 日前到岗。

　　注：《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约定终止，规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也就是说，劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件；即使约定了，该约定也无效。

　　规定到岗时间的理由在于：《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日（一般情况以到岗为准），劳动者签订合同后一直不到岗，企业不能随便解除合同，法律风险和成本很高，应约定到岗时间，以便后面约定本合同的自动失效。

　　第二条 工作内容和工作地点

　　（一）根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位 工作， 根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。

　　（二）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

　　注：工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。对于类似“因生产经营需要，劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位”或“用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位”等条款，不再写入合同。原因在于：调整工作岗位属于变更合同行为，按照《劳动合同法》规定，变更需采用书面形式，因此，此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权，用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。

　　第三条 工作时间和休息休假

　　（一）乙方实行以下第 种工时制。

　　1、实行固定工作制的，*均每日工作时间不得超过8小时，*均每周工作时间不得超过60小时。

　　2、实行不定时工作制的，工作时间和休息休假甲乙双方协商安排。

　　（二）甲方因工作需要安排延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休或支付加班加点工资。

　　（注：加班加点工资标准应按国家相关规定明示于合同中。）

　　（三）乙方依法享受国家规定的节假日和本单位规定休假制度。

　　注：工作时间和休息休假是《劳动合同法》新增的必备条款。

　　第四条 劳动保护和劳动条件

　　（一）甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

　　（二）甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

　　（三）甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水*。

　　注：劳动保护、劳动条件和职业危害防护是《劳动合同法》新增的必备条款。

　　第五条 劳动报酬

　　（一）乙方试用期的基本（固定）工资标准为 元/月，乙方在试用期期间的工资为 元，绩效工资根据乙方的业绩考核情况核定。

　　（二）乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下第 种工资形式：

　　1、计时工资。乙方的工资由基本（固定）工资和绩效工资组成。基本（固定）工资为 元/月，绩效工资根据乙方的业绩考核情况核定。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。

　　2、计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准，计件单价按甲方的有关制度为准。

　　3、其他工资形式。具体约定如下：

　　_____________________________________________________________________.

　　（三）甲方（或甲方指定的单位）应以货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月 日。若乙方提供了正常劳动，甲方支付给乙方的工资报酬不得低于当地*规定的最低工资标准。

　　注：本合同应注明劳动者的基本（固定）工资标准，绩效工资由业绩考核确定。“甲方指定的单位“解决的是劳动合同所在单位和工资支付单位分离的情况，即”外派用工“的情形。“25日”比正常发薪时间延后5日，规避有时合理期间晚发工资的情况。

　　（四）合同期内，甲方应视乙方的工作表现情况，给予乙方提高工资待遇的机会。（注：加薪情况应明示与合同中。）

　　第六条 社会保险和福利待遇

　　（一）甲、乙双方必须依法参加当地*规定的法定社会保险，并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳社会保险费，其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。

　　（二）乙方因工负伤（死亡）和患职业病，依法享有获得医疗救治、经济补偿的权利。

　　（三）乙方在劳动合同期内患病、非因工负伤，依法享有国家规定的医疗期。

　　（四）乙方的福利待遇按国家及甲方的规定执行。

　　第七条 劳动合同的变更、解除、终止、续订

　　（一）有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：

　　1.在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的；

　　2.劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的；

　　3.由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的；

　　4.劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的`；

　　5.法律、法规规定的其他情形。

　　（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

　　1.在试用期间，被证明不符合录用条件的；

　　注：人力资源部门应保留招聘资料，以保留录用条件的证据。

　　2.严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；

　　3.严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；

　　4.同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

　　5.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

　　6.被依法追究刑事责任的。

　　注：依据《劳动合同法》第39条修订。对员工欺诈的情形，也可依据第39条第5项解除劳动合同。

　　（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：

　　1.乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

　　2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；

　　（四）有下列情形之一的，乙方可以解除此合同：

　　1.甲方不能按时按量提供乙方合理报酬的；

　　2.甲方未能按时按量提供乙方保险福利的；

　　3.甲方不能提供乙方合理岗位和培训机会的；

　　4.甲方不能为乙方提供更好发展机会的；

　　注：依据《劳动合同法》第40条拟订，无变化。

　　八、其他约定条款

　　（1）凡由甲方出资培训乙方，双方另行签订《培训/教育协议》，因乙方原因而提前解除劳动合同，乙方应赔偿甲方的培训等费用，具体赔偿标准执行《培训/教育协议》的约定。

　　（2）乙方在签订劳动合同之前，甲方有权了解乙方与劳动合同直接相关的基本情况，包括但不限于劳动者的学历、履历、资格或任职证书（明）以及以前劳动关系是否解除或终止等。劳动者应当如实说明，并应书面承诺其真实性。若因故意漏报、隐瞒前述基本情况，骗取甲方签订劳动合同的，经甲方查出或被原单位追诉的，视为乙方的欺诈行为并导致甲方的严重误解，甲方有权依法申请认定本合同自始无效，由此给甲方造成的损失，应由乙方全额承担。

　　（3）乙方未按照本合同第一条规定的到岗日到岗的，本合同自到岗日满后自动失效，但甲方认可的除外。由此给甲方造成的损失，应由乙方全额承担。

　　（4）本合同的附件与本合同具有同等效力。但如果本合同的条款与附件内容有任何冲突或不一致之处，则以附件中的内容为准。

　　（5）本合同履行过程中，若甲方变更名称、法定代表人或者主要负责人、投资人等事项，不影响本合同履行；若甲方发生合并或分立等情况，本合同继续有效，由承继单位继续履行。

　　（6）乙方在合同期内，属其岗位职务行为或主要利用甲方的物质技术条件所产生的所有专利、版权和其他知识产权归甲方所有，乙方无权进行商业性开发。

　　（7）双方签订本合同后，乙方不得在合同期内再受聘其他任何单位从事与甲方相同或类似或有竞争冲突的业务。

　　（8）乙方对在合同期间得到的有关甲方及其关联公司的情报、信息等商业秘密进行保密，不得将其泄露给任何第三者（亦包括无工作上需要的甲方雇员）乙方违反保密义务则被视为严重违反本合同，并认为有足够的理由被辞退。此种保密义务在本合同终止或期满后的任何时间对乙方仍有约束力。

　　注：商业秘密和竞业限制、专项培训只在主合同中做原则约定，另行签订协议处理。

　　九、其他

　　1、本合同未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行；法律法规没有规定的，由双方协商解决；双方协商一致，可以变更本合同。若双方协商不成或者发生劳动争议，应当依法向调解机构申请调解，或者依法申请劳动争议仲裁、向人民法院起诉。

　　2、本合同一式 份，自双方签字盖章之日起生效；双方至少各执一份。甲方应按规定建立职工名册备查，并向劳动部门办理备案手续。

　　甲方（盖章） 乙方（签名）

　　法定代表人、负责人

　　或委托代理人（签名）

　　年 月 日 年 月 日

招聘合同7

　　招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。新*成立后，*招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。*几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用。

招聘合同8

　　甲 方：

　　地 址：

　　邮码：

　　法定代表人：

　　乙 方：

　　家庭住址

　　居民身份证号码：

　　甲方为了美化环境，保持机关工作环境的清洁卫生，使之成为优美舒适、明亮整洁的单位，经研究，决定聘请乙方为临时保洁员，负责局内环境卫生和花草的维护管理，乙方自愿承担此项任务，经双方协商同意特订如下协议：

　　一、甲方付给乙方每月包干工资 元，不享受假期工资、加班工资和其他福利待遇，乙方被聘用期间，甲方不负责安排乙方的食宿。

　　二、乙方来甲方工作，甲方应根据需要添置必要的劳动工具，乙方要妥善保管，不得无故丢失。

　　三、乙方每天要对全局（大小会议室、过道、楼梯间、卫生间、一二楼大厅、院落前后等）进行大扫或小扫，确保局内环境卫生清洁。

　　四、乙方负责甲方楼内花草的维护管理。

　　五、乙方在劳动过程中应注意安全，树立安全意识，遵守相关操作规程。甲方对乙方因过失发生的意外事故、交通事故和生病等不承担任何安全责任和医疗费用。

　　六、根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，为保护乙方的合法权益，甲方按照规定定期支付乙方工资。工资每月15日前

　　支付给乙方。聘用期间甲方为乙方全额代缴养老保险和失业保险金。

　　七、甲方对乙方在劳动过程中需要添置的工具等一切正常要求尽量给予满足解决，客观无法办到的乙方不能非议。

　　八、若甲方由于机构改革或其他特殊原因不能续聘的，此合同自然解除，自解除之日起甲方不再为乙方代缴养老保险、失业保险金，且乙方不得向甲方要求任何经济补偿。乙方自解除之日起所发生的一切行为，均与甲方无关。

　　九、本协议暂订一年，合同期满后双方无异议可顺延。

　　十、本协议一式五份，甲乙双方各持一份，计财 、人教 、办公室各一份，签字生效。

　　十一、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　甲方［签名］：

　　乙方［签名］：

　　单位[盖章]：

　　日期： 年 月 日

招聘合同9

　　甲方：南和县第一中学

　　乙方：

　　为了维护甲、乙双方的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律、法规的规定达成如下协议：

　　第一条：经甲方审查，同意招聘乙方到甲方处从事代课教师工作。

　　第二条：甲方的权利义务

　　1、甲方可以按照国家法律、法规的规定和自己制定的相关规章制度对乙方进行管理。

　　2、甲方可以对乙方的相关证件（身份证、学生证）进行复印，对乙方的学历情况予以核实。

　　3、甲方应为乙方提供相关的教学设施、培训机会，并应协助乙方完成预先的教学任务工作。

　　4、对满工作量（12节课）的教师，每月发放工资1500元，结构工资、班主任费、效益奖和本校在编教师相同待遇。

　　5、甲方应在第三个月5日前，为乙方第一个月工资，一次类推。

　　6、如县*招聘教师，在符合县*招聘的条件下，甲方结合教育主管部门，优先安排乙方入编。

　　第三条：乙方的权利义务

　　1、乙方应如实向甲方提供自己的学历信息和相关身份证明。

　　2、乙方应当遵守《中华人民共和国教育法》《教师法》等国家法律和甲方的相关规章制度，按照合同约定和甲方的要求及时完成工作任务。

　　3、乙方应当按照甲方规定的教学任务对学生进行授课，不得随意更改教学大纲，不得对学生宣讲任何不法的或者不健康的言论。

　　4、乙方应协助甲方对学生上课期间的秩序予以维持，对学生的人身安全进行保护。

　　5、乙方如想离岗，需在期末结束前向甲方提出要求。学期中非南和县*统一招聘乙方不得无故离职和擅自辞职，违反本约定条款乙方应向支甲方违约金人民币1500元。

　　第四条：其他相关问题

　　1、本合同如有未尽事宜，须经合同双方当事人共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。

　　2、因本合同履行过程中所产生的任何经济及法律纠纷，双方当事人可以协商解决。协商不成的，双方当事人均可向合同签订地人民法院起诉。

　　本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方当事人签字（或盖章）后即生效。

　　甲方： 乙方：

　　年月 日年 月 日

招聘方案 (菁华9篇)（扩展5）

——招聘自我评价 (菁华9篇)

招聘自我评价1

　　我性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

招聘自我评价2

　　1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

　　2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学*,有问题不逃避,愿意虚心向他人学*;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;*易*人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

　　3、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

　　4、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，*易*人，善于与人沟通。

　　5、本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。我有着年轻人特有的朝气和魄力,富有开创事业的头脑和激情,有较好的文字功底,口头表达能力以及交际能力，注重团队合作。在校期间长期任电子词典等电子产品的校园销售代表，曾举办过多次产品展销。参加过多次社团活动，包括活动策划、活动组织和外联工作，曾成功举办可口可乐公司参观活动、珠海高校街舞晚会、协办06届毕业生校园招聘会及动感地带大学生街舞挑战赛等。超过半年的外贸船务工作经验。

招聘自我评价3

　　年多的行政人事管理工作经验。能合理处理劳动纠纷。具备员工培训、绩效考核、机制框架建立的工作经验。处事果断、为人和善、工作负责、沟通流畅，具备优良的综合管理素质。性格开朗，能承受压力。欲求长期稳定，有发展潜力的企业工作。

　　熟悉ka系统的.操作流程及日常业务，具有良好的谈判技巧和沟通能力，工作踏实，稳重，有团队合作精神，能适应弹性较大的工作，并具有挑战性。可经常出差。

　　本人性格开朗、乐观，热情随和;具有进取精神和团队精神，良好协调沟通能力及较强的动手能力;适应力强，工作积极;有较强的事业心和责任感使我能够面对所有的困难和挑战;并在工作中不断地提高自己，适应工作的需要。熟练操作计算机办公软件。

　　英语流利，对于贸易行业的供应商开发和管理经验丰富。优秀的沟通能力和团队合作精神。良好的应对问题和突发事件处理能力。能熟练操作电脑办公软件，能吃苦耐劳,能承受很大的压力。对新事物有很强的接受能力和认知能力。对事情，决不轻言放弃。有冲劲，不服输。

招聘自我评价4

　　本人吃苦耐劳，综合能力强，做事有始有终，有责任心，有较强的组织协调能力。能认真服从上级的安排，自律性强。有一定的社交能力，能忠于职守，积极配合上级开展管理工作，能很好地处理好各部署之间的关系，积极提高部门的工作效率，减少工作失误，精益求精，多次被评为优秀工作者。

　　热情、性格活泼开朗的我，心理素质好，对待生活、工作乐观向上、为人真诚、坦率，善于人际关系，能吃苦耐劳，有较强的适应能力和自学能力，不易受外界的影响干扰。

招聘自我评价5

　　本人已有五年大公司会计工作经验，熟识及热爱此类工作。认真细心负责，学*能力强，能较快适应新环境。喜欢不断自我提升，通过自学现已取得会计从业资格证，另目前也在学*英语专业大专自考课程。性格开朗，善于沟通，待人诚恳有礼.有团队精神。热爱运动，喜欢同朋友一起爬山。我深信没有做不了的事，只有你想不想做，有没有用心用胆量去做。

　　本人性格开朗，活跃，乐观向上，兴趣广泛，做事认真，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识。

　　工作踏实，勤劳具有极强的责任感，上进心强。对每件事都全身心的不折不扣的将它完成，“要做就最好”这是我处理每件事的目标.自我控制力与自学能力强有良好的沟通能力、协调能力，及较强的服务意识

　　本人在已从事财务相关的工作已有十年的时间，精通有限公司及个体工商业户的证照办理(如营业执照、税务登记和社保等)、精通一般纳税人和个体户的内外账编制和税务申报等工作，并且一直得到上司好评。因本人为虎门本地人故工作稳定性较高.

招聘自我评价6

　　我热爱销售业这个职业，经过努力，增强了我对这个职业的信心，做一个业务员不是我的目标，我要向更高一层发展而努力，通过工作的`学*与努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，以后我会更加的努力，争取更长足的发展。

　　在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，有良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力.

　　三年的销售经历教会了我与人交流的基本理念,微笑待人,真诚以待。为了有更好的实践*台，我会不断的锻炼完善自己. 我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

招聘自我评价7

　　我热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚的兴趣，从小热爱绘画，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园的绘画展览，手绘能力强，熟练cad, 3d max, photoshop,coreldraw等设计软件。有一定的相关工作经验，绘画过许多大型室内空间效果图，我的博客里有自己设计的3d效果图。希望能成为各大企业一份子,今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。

招聘自我评价8

　　本人吃苦耐劳,综合能力强,做事有始有终,有责任心,有较强的组织协调能力。能认真服从上级的安排,自律性强。有一定的社交能力，能忠于职守，积极配合上级开展管理工作，能很好地处理好各部署之间的关系，积极提高部门的工作效率，减少工作失误，精益求精，多次被评为优秀工作者。

　　热情、性格活泼开朗的我，心理素质好，对待生活、工作乐观向上、为人真诚、坦率，善于人际关系，能吃苦耐劳，有较强的适应能力和自学能力，不易受外界的影响干扰。

招聘自我评价9

　　对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学*能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。

　　能承受一定的工作压力，能服从上司的工作安排，并有着自己的工作方式。本人具有比较强的专业理论知识,为人诚信开朗，勤奋务实，认真负责，有较强的适应能力和协调能力，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。旨在实践中学到更多的知识，提升自己的能力。 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学*能不断提高自身的能力与综合素质。在本科期间，辅修了道路与桥梁工程专业，通过了大学英语四六级考试，获得信息电子产业部技能培训资格证书，通过全国健美操大众三级考试。

　　具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识;具备较强的组织协调能力，为人坦诚、自信、乐观、处事冷静，人际关系良好，具有一定的创新意识和创造能力,有较强的自学能力、组织管理能力和人际交往能力.

招聘方案 (菁华9篇)（扩展6）

——招聘计划 (菁华9篇)

招聘计划1

　　随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度岗位需求状况分析

　　20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

　　（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员

　　（2）20xx年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的`人力资源。

　　二、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、*美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

　　（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；

　　（3）现场招聘：智通人才现场

　　（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）

　　（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

　　三、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；

　　（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；

　　（3）发动公司内部员工转介绍；

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

　　2、第二阶段：

　　4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会；

　　（3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员）

　　（4）联系前期面试人员，跟进安排复试。

　　（5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。

　　3、第三阶段：

　　11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作；

　　（2）网络招聘*台，积极跟进。

　　（3）12月底至20xx年x月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。

　　（4）做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　四、录用决策

　　企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。

　　五、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程

　　六、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。

招聘计划2

　　回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学*了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学*的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

　　从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

　　没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

　　2、科员招聘：

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

　　我刚来公司的'时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

　　二、部门常规性工作：

　　1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水*。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、深入学*人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘计划3

　　在受经济危机的影响，我司已有部分工人辞职回乡，为09年的工作顺利进行，我们人力资源部现已制定出招聘人员的工作计划。

　　公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人*期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　②中介机构招聘费用：x元/人；

　　③员工介绍费用：x元/人；

　　④邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=X元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=X元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：X元+X元+x=X元。

　　公司人力资源部

招聘计划4

　　一、本次招聘目的：

　　为酒店补充人员，提升酒店员工活力

　　二、预计招聘人数：30人

　　三、招聘职位：

　　1、前厅部（15人）

　　国、粤语流利，良好英语或日语表达能力

　　形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

　　掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

　　2、餐饮部（6人）

　　形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先

　　良好的协调能力

　　3、财务部（3人）

　　财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先

　　掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

　　4、公关部（3人）

　　国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上

　　形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上

　　较强语言表达能力，良好的沟通协调能力

　　公共关系专业、商务管理或相关专业优先

　　5、人力资源部（3人）

　　良好英语基础

　　良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练

　　四、招聘面向对象：

　　五、招聘途径：

　　1、校园招聘

　　2、参加市应届毕业生供需见面会

　　3、招聘广告（网站）

　　六、招聘具体时间表：

　　10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

招聘计划5

　　一.招聘的目的及遵循的原则

　　1、目的：

　　1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

　　2.为组织填补现有的岗位空缺;

　　3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

　　4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

　　5.适应机构调整时的人员流动的需要;

　　6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

　　2、原则：

　　1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

　　2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

　　3.*等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

　　4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

　　6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

　　7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

　　8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

　　二.招聘策略分析

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业*均水*的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水*则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　三.招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

　　2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

　　四.招聘流程及实施

　　1.成立招聘小组招聘小组成员表

　　1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新

　　2)在某招聘网站发布招聘信息

　　3)在某报纸上刊登招聘信息

　　4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人

　　时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　负责部门：人力资源部负责

　　五.筛选简历和申请书

　　1.内部招聘：

　　有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

　　2.外部招聘：

　　对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

　　六.招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告

　　xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策

　　xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班

　　七.财务预算

　　八.招聘方法评估

　　1.信度评估

　　①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

　　②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

　　③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。

　　2.效度评估对

　　①预测效度：预测将来行为的有效性。

　　②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

　　③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

招聘计划6

　　1、根据公司发展需求，制定公司整体招聘规划，并细化为对应招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪；

　　2、关于挖掘优秀人才，按照公司要求定赂寻找合适的人才；

　　3、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道，定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理；

　　4、高效执行招聘业务，进行简历甄别、面试测评、背景调查、录用及入职审批跟进；

　　5、及时进行招聘数据统计、分析、汇报；

　　6、优化公司各岗位人才测评模型和甄选流程；

　　7、执行人力资源各项务实的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门开展工作。

招聘计划7

　　一、本次招聘目的：

　　为酒店补充人员，提升酒店员工活力

　　二、预计招聘人数：

　　30人

　　三、招聘职位：

　　1、前厅部（15人）

　　国、粤语流利，良好英语或日语表达能力；

　　形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上；

　　掌握一门外语以上及酒店管理专业优先。

　　2、餐饮部（6人）

　　形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先；

　　良好的协调能力。

　　3、财务部（3人）

　　财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先；

　　掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件。

　　4、公关部（3人）

　　国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上；

　　形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上；

　　较强语言表达能力，良好的沟通协调能力；

　　公共关系专业、商务管理或相关专业优先。

　　5、人力资源部（3人）

　　良好英语基础；

　　良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练。

　　四、招聘面向对象：

　　五、招聘途径：

　　1、校园招聘

　　2、参加市应届毕业生供需见面会

　　3、招聘广告（网站）

　　六、招聘具体时间表：

　　10月上旬：制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

招聘计划8

　　一、 招聘需求

　　职务名称：销售代表

　　人员数量：15人

　　职位职责：

　　1、联络客户，与客户建立良好的关系；

　　2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

　　3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

　　4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；

　　5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

　　6、学*拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　3、大专及其以上学历，男女均可；

　　4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　工作性质：全职

　　二、信息发布的时间和渠道

　　1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号

　　2、渠道

　　（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

　　（2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等）

　　（3）发布广告

　　三、招聘人员的组成

　　组长：负责招聘的全部事物

　　组员：积极配合与协助

　　四、选拔步骤及时间和地点安排

　　1、筛选简历及资料；

　　2、初试；

　　3、复试。

　　五、招聘工作的具体流程

　　1、起草招聘广告及版面设计；

　　2、与报社和网站联系；

　　3、刊登广告及在网上发布招聘信息；

　　4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

　　5、通知应聘者面试；

　　6、进行初试；

　　7、进行复试；

　　8、向通过复试的人员通知录用；

　　9、员工入职。

　　六、招聘中的注意事项

　　1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

　　2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执。

招聘计划9

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

　　二、招聘要求及条件

　　1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；

　　2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；

　　4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

　　5、物流企业工作者优先；

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作

　　③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②通过中介等渠道招聘员工；

　　③联系各中专院校，招聘技术人才；

　　④公司内部员工转介等。

招聘方案 (菁华9篇)（扩展7）

——招聘方案优秀汇总5篇

　　招聘方案优秀 1

　　一、了解基本信息：

　　了解附*村子的村委会，超市、集市、菜市场等人口密集地的具**置：

　　暂定为香城铺村、司马庄村、南代河村、北代河村、天宫村、陵城村、在途中遇到新村记录信息，继续实施方案。

　　二、准备工作

　　1、招聘启事的印刷

　　车上携带招聘启事不少于200张

　　2、交通工具及人员的选择

　　2-3人为一组：司机1人、人力资源1人、其它1人

　　3、胶带、壁纸刀等工具

　　三、方案的实施：

　　1、村委会扩音器广告宣传

　　1)和村委会沟通用村里广播喇叭做广告宣传，一周播一次，中午时分。

　　2)广告的内容：

　　招聘的岗位、人数：

　　高分子材料专业人员10名、实验室人员5名、机械相关专业人员10名、会计、库管各5名、采购文员1名、物流员1名、销售区域经理若干名、销售经理助理若干车间工人若干名、外贸销售人员若干名。

　　工资、福利：面议，福利待遇优厚

　　补充：

　　详情电话咨询，联系人：李先生，联系电话：

　　xxxxx，联系人：范女士，联系电话：xxxx

　　也可到村委会宣传栏/张贴栏查看。

　　2、人口密集地宣传

　　（1）超市门口或附*张贴招聘启事

　　（2）集市、菜市场找位置张贴招聘启事

　　（3）在住宅区把招聘启事张贴在胡同墙上、插在门上或顺着门缝让进院里（每条胡同选择2-3家即可）

　　四、周期

　　半个月一次

　　目的：

　　1、防止张贴的广告损坏

　　2、寻找其它张贴广告位置

　　五、其它招聘渠道

　　1、人才市场发布招聘信息

　　2、内部员工推荐（如推荐特殊人才可适当奖励）

　　六、统计工作

　　1、统计表

　　对一个月内面试者询问其得知应聘信息的渠道做出统计表

　　2、目的`

　　对各种渠道进行筛选，舍坏取好。

　　招聘方案优秀 2

　　随着全国高校的扩招，以及*几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个*台。

　　一、活动名称：

　　金融系模拟招聘会

　　二、活动的目的和意义：

　　举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

　　三、活动主题：

　　缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！

　　四、活动单位：

　　1、主办单位：金融系团委和招生就业处

　　2、策划承办单位：金融系学生会

　　赞助单位：

　　3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

　　五、活动时间：

　　活动地点：

　　参与对象：金融系全体同学

　　六、活动流程：

　　前期宣传阶段：

　　1、招聘主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪准备6.道具准备

　　活动进行阶段：

　　1、有娱乐节目开始（由提供节目一个）

　　2、开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

　　3、正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

　　4、现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

　　5、综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

　　结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

　　七、后期总结阶段

　　招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

　　招聘方案优秀 3

　　一、工作目标和原则

　　通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：

　　（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水*、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

　　（二）公*公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、*等、公正的竞争机会。

　　（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。

　　二、组织领导

　　公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。

　　领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。

　　三、招聘岗位

　　招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。

　　四、招聘范围

　　（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。

　　（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。

　　五、报名条件

　　（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。

　　（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。

　　（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。

　　（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中，须具有3年以上与招聘岗位相关的工作经验。

　　（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：

　　1、申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。

　　2、申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。

　　3、申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。

　　（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见《公司公开招聘岗位信息表》。

　　（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。

　　（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。

　　六、公布形式

　　（一）系统内招聘信息通过《XX报》、集团公司及公司办公网公布。

　　（二）社会招聘公告通过网、《XX报》、公司门户网站公布。

　　七、招聘程序

　　（一）报名

　　在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。

　　（二）资格审查和简历筛选

　　对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位意见；对于社会人员，招聘工作办公室在审查报名条件的基础上，按照一定比例筛选简历。

　　（三）笔试

　　笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理能力、资料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。

　　（四）第一次面试

　　由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成绩由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。

　　（五）管理能力测评

　　入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管理能力测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素质、管理技能和管理风格。

　　（六）第二次面试

　　主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。

　　（七）聘用人选确定

　　根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招聘工作办公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组审查，确定聘用人选。

　　（八）体检

　　聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。

　　（九）考察

　　应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。

　　（十）聘用

　　系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考察其实际工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。

　　社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。

　　聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。

　　八、时间安排

　　公司公开招聘工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。

　　（一）20xx年12月13日起，下发公开招聘文件，发布公开招聘广告。

　　（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受应聘人员报名。

　　（三）20xx年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。

　　（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。

　　（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。

　　（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。

　　（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用）人选。

　　具体时间安排见网站公告。

　　九、要求

　　（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开招聘的.选人关，为圆满完成公开招聘任务创造条件。

　　（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开招聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极支持和鼓励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。

　　（三）广大员工要珍惜这次锻炼和提高自己的机会，积极准备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正常的岗位工作。教师公开招聘工作的情况汇报超市人力资源部招聘工作总结事业单位公开招聘工作自查报告。

　　招聘方案优秀 4

　　为满足正常教育教学需要，解决我校相关学科教师短缺问题，经上级有关部门同意，决定由我校面向社会公开招聘部分学科优秀教师，特制定本方案。

　　一、招聘原则

　　坚持公*公正、竞争择优原则，在考核的基础上，面向社会招录研究生和重点师范院校本科毕业生。

　　二、招聘名额及岗位

　　共招聘教师若干名，其主要为语文、数学、外语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、体育等学科专任教师。

　　三、应聘人员资格条件

　　1、拥护党的领导，热爱教育事业，品行端正，遵纪守法；具有良好的身体素质和心理素质，无传染性疾病和影响工作的慢性疾病，适应教育教学要求。

　　2、应聘教师须符合以下条件：

　　⑴全日制师范本科（学士）及以上学历（学位）；

　　⑵普通话水*达国家二级乙等以上，其中，语文教师要求普通话水*达二级甲等以上；

　　⑶符合教师岗位专业要求。（语文教师：中国语言文学类专业；数学教师：数学类专业；英语教师：外国语言文学类（英语）专业；物理教师：物理学类专业；化学教师：化学类专业；生物教师：生物科学类专业；政治教师：政治专业教育类；历史教师：历史学类专业；地理教师：地理科学类专业）

　　四、报名时间和方式

　　（一）报名时间：20xx年4月8日―20xx年5月15日

　　（二）报名方式：

　　报名采取邮寄方式。应聘者报名时请附上如下材料：

　　学历学位证、教师资格证以及能说明个人成绩、业绩的材料等（复印件）。

　　应聘者请将材料邮寄到：湖北省桃仙中学办公室（邮编433000），信封左下角注明应聘岗位。

　　五、程序及要求

　　（一）资格审核

　　学校对应聘者进行资格审查，通知符合岗位条件者参加试教。

　　（二）试教

　　试教时间、地点另行通知。

　　试教主要考核应聘者的教学能力（说课、试讲）、教育能力（教育案例分析等）。试教满分100分，60分以上（含60分）为合格。

　　（三）体检

　　在试教成绩合格的人员中，根据各岗位拟聘人数和考生的考核成绩从高分到低分等额确定体检人选进行体检。体检不合格者，按试教成绩高低递补体检人员。

　　（四）确定拟聘用人

　　按照应聘人员的试教成绩高低以及体检、考核结果，经学校招聘领导小组集体讨论，确定拟聘用人员。

　　六、公示

　　将拟聘用人员的名单在湖北省桃仙中学网页公示，公示时间为7个工作日，公示无异议者办理相关聘用手续。

　　七、聘用和待遇

　　聘用人员实行聘用制，纳入国家事业编制人员管理，按规定签订聘用合同，被聘用的人员，聘用期间按所聘岗位享受相应的工资福利待遇。

　　八、其他事项

　　应聘者应符合公布岗位的资格条件，报名时提供的有关材料必须真实、准确。

　　如有不符或弄虚作假的，一律取消考试资格和成绩，已签订的协议无效。

　　招聘工作的有关事宜及通知，请浏览湖北省桃仙中学网页，联系电话：（0728）3zzzzzz9，3315470。

　　未被录用者的资料恕不退回。

　　招聘方案优秀 5

　　一、活动背景

　　随着中国高等学校教育办学规模的不断扩大，大学生就业形势变得日益严峻，就业竞争压力日益增大。在日趋激烈的竞争形势下，大学生的职业素养变得异常重要，求职已经成为整个社会关注的焦点。而如今很多学生不懂得如何去制作，如何去公司面试，在考官面前显得紧张，不知如何去表现自己，使自己的才能不能很好的发挥，从而错失就业良机。为应对这种形势，我协会拟举办个人简历大赛暨模拟招聘会，通过“实战演*”，锻炼同学们的实践能力，让身处“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增强学生的心理素质，熟悉招聘的程序、模式，掌握，提高学生的应聘能力和社会竞争力。

　　二、活动目的及意义

　　（一）活动目的：

　　1、锻炼同学们的简历设计能力。

　　2、通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学*氛围。

　　3、使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。

　　4、提高学院同学们的整体素质，使同学们的应聘能力和社会竞争力更上一层楼！

　　（二）活动意义：

　　本次大赛的意义在于提升我院广大学生的就业意识，培养学生就业技能，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的*台；提供一个展示自我、完善自我、挑战自我的机会。相信借由此次个人简历大赛暨模拟招聘会的实战演练，每一位即将踏上就业岗位的同学们都会表现得更为完善，远扬就业之帆、勇启梦想之航！

　　三、活动简介

　　本次个人简历大赛暨模拟招聘会是由思政课部及招生与就业指导处主办，就业协会承办的一个大型品牌活动。目的是让在校大学生能够亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在个人简历大赛暨模拟招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，让广大学生对简历制作和人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴*大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的就业指导作用，它在大学生中的影响力也将是其它活动无法比拟的！

　　四、活动主办

　　11月14日——12月15日

　　五、活动对象

　　全院在校学生

　　六、活动内容

　　活动一：简历大赛

　　（一）活动名称：个人简历大赛

　　（二）活动主题：展现自我才能塑造精彩人生

　　（三）活动时间：11月14日——11月21日

　　（四）活动地点：一教101

　　（五）活动方案：

　　1、活动的前期宣传；

　　（详见附录“个人简历大赛暨模拟招聘会宣传方案”）。

　　2、11月17日中午12：30在一教101举行“简历的制作专题讲座”；

　　3、组织人员设点咨询与收集简历：设点地区放桌子一张，收集简历人员1名，咨询人员1名，后勤人员1名；

　　4、个人简历大赛评分（总分100分）：排版布局（20分）、内容表述（40分）、格式规范（10）、设计新颖及美观（30分）；

　　5、大赛成绩将适时公布，并评选出一、二、三等奖和优秀奖。筛选出20人左右进入面试大赛。

　　作品要求：

　　1、参赛作品必须真实原创，杜绝各种抄袭行为，必须为本人独立制作；

　　2、参赛作品必要组成部分为参赛者的真实姓名、性别、专业、班级、联系电话、E—mail等相关信息；

　　3、参赛作品要求创意新颖，形式不限（如：视频简历等），能充分体现个性而不落俗套，文如其人，能充分展现参赛大学生朝气蓬勃的精神风貌，

　　注：参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。

　　活动二：就业专题讲座

　　（一）活动名称：就业知识讲座

　　（二）活动主题：关爱大学生携手就业路

　　（三）活动时间：暂定11月24日

　　（四）活动地点：一教101

　　（五）活动方案：

　　1、参与人员：所有参赛人员和就业协会会员

　　2、主持人：成洋帆黄梅

　　3、讲座记录：秘书部

　　4、讲座流程：

　　（1）主持人致开幕词。

　　（2）主持人介绍此次讲座来宾。

　　（3）指导老师进行就业知识讲座。

　　活动三：模拟招聘会大赛

　　（一）活动名称：模拟招聘会

　　（二）活动主题：赢在校园成就梦想

　　（三）活动时间：11月28日—12月2日

　　（四）活动地点：一教101

　　（五）活动方案：

　　第一阶段：

　　1、晋级选手自我展示

　　参赛选手依次登台亮相，以富有个性特色的语言进行包括兴趣爱好，能力条件等方面，力求第一时间给人留下深刻的印象，时间大约为2—3分钟。

　　2、专业招聘职场问答

　　参赛选手依次上台，由评委老师现场提出与专业岗位相关的问题，由选手进行回答，评委提问问题的时间、个数不限，选手回答每一个问题的时间为1分钟。

　　第二阶段：无领导小组主题讨论

　　主持人宣读讨论主题，全体选手在台上集合，并进入面向评委、面向观众的公开讨论阶段，时间定为40分钟。

　　1、步骤：

　　a每位选手先阐述本人的观点，限时2分钟。

　　b所有选手在台上进行现场的讨论，限时20分钟。

　　c由选手推选一名代表将讨论结果呈报给评委，限时3分钟。

　　2、目的：主要考察选手的综合素养，诸如领导能力，问题分析能力和随即应变能力。

　　活动四：颁奖及后期成果风采展示

　　（1）邀请嘉宾，举办颁奖仪式

　　（2）参与人员：所有参赛人员和就业协会会员

　　（3）领导发言

　　（4）由领导嘉宾对本次大赛获奖者颁奖。

　　（5）主持人致闭幕词。

　　（6）将简历大赛优秀作品和面试大赛风采照片，用展板展示于喷泉广场。（一至二星期）

　　（7）将比赛成果和成绩在学院网站和校报上进行展示。

　　展示地点：喷泉广场

　　时间安排：12月5日—12月8日制作展板

　　12月8日—12月15日风采展示

　　七、活动的具体工作分工

　　指导老师：龙**、唐飞云、蒋育梅

　　活动组委会由就业协会全体委员担任，主要负责督促本活动的各部门工作具体实施是否到位、维持和安排组织现场秩序。

　　宣传部：负责活动的宣传工作；

　　秘书部：签到工作，记录活动各事项；

　　网络部：制作宣传海报及活动的摄影工作；

　　外联部：收集相关的资料，协助公关部处理突发事件；

　　公关部：活动的礼仪工作及公关服务，处理突发事件；

　　组织策划部：维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作；

　　兴新兼职部：活动场地的布置及后勤工作。

　　八、奖项设置

　　1、个人简历大赛

　　一等奖1名（奖励荣誉证书和奖品）

　　二等奖3名（奖励荣誉证书和奖品）

　　三等奖5名（奖励荣誉证书和奖品）

　　优胜奖5名（荣誉证书和纪念品）

　　2、模拟招聘会

　　一等奖1名（奖励荣誉证书和奖品）

　　二等奖3名（奖励荣誉证书和奖品）

　　三等奖5名（奖励荣誉证书和奖品）

　　优胜奖5名（荣誉证书和纪念品）