1、工程技术部经理1名
2、项目部管理人员由公司统一编制
3、3.1总工程师岗位职责
4、检查制度
5、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
6、半年内受到警告类处罚三次以的；
7、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
8、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
9、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
10、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
12、负责电气工程的竣工验收。
13、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
14、参与竣工结算。
15、贯彻预防为主，加强质量检查；
16、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
17、节约投资、降低工程造价。
18、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；
19、施工组织设计和工程定位放线：
20、现场管理。施工现场“三通一*”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。
21、对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本局所在地人民法院管辖。
22、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
23、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对相对方的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
24、合同承办部门、人员应配合好参加仲裁或诉讼。
25、合同发生纠纷后，需要委托代理人参加仲裁或诉讼活动的，应当及时委托有资格的代理人参与处理纠纷。
26、向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。
27、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
28、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
29、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
30、分部工程验收的任务
31、4“环”―施工内外环境
32、2定期做好上门回访工作
33、4加强对售后服务人员的选拔和培训工作
34、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交*度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
35、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
36、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。
37、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
38、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
39、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
40、2 组织机构图
41、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
42、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
43、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理
44、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决
45、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核
46、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议
47、负责项目回款
48、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
49、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。
50、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。
——公司工程部管理制度 50句菁华
1、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
2、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
3、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
4、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
5、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
6、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
7、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
8、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
9、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
10、工程部的岗位设置
11、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
12、负责工程项目和监理单位招投标工作。
13、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
14、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
15、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。
16、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。
17、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
18、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。
19、负责年检工作。
20、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。
21、2对供电网络进行电流*衡调节，低压网络的电流不*衡度应小于20%。
22、3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。
23、1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
24、5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。
25、3各种电动工具原则上由专人保管。
26、4电焊机等配套工具由使用者负责保管。
27、1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。
28、3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
29、4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。
30、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。
31、5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。
32、3密切监视配电柜的各种仪表显示，正确抄录各项数据并填好报表。
33、4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
34、8对电子设备维修中所需备件，包括备用零件，备用组件需妥善管理，定期测试，保证随时应急使用。
35、5努力学*技术，不断提高司炉水*，防止重大职责事故发生。
36、6用心完成上级交予的其它任务。
37、6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。
38、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。
39、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）→设备安装记录。
40、工程中间验收：根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。
41、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。
42、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。
43、2.2.3修复或更换易损件
44、4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时
45、交班人要做到五交:
46、下列情况不得交接班:
47、1工作作息时间，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
48、2因公外出检修、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的书面说明或假条。否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。
49、1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。
50、1.2虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。
——公司工程部内部规章管理制度 50句菁华
1、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
2、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、绩效考评应坚持公开、公*、公正的原则；
4、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
5、工作责任感10%
6、岗位技能和熟练程度20%
7、9负责处理公司对外的经济纠纷。
8、10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
9、12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学*相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
10、13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
11、5负责审核外分包结算书。
12、8必须积极参加招投标工作。
13、10预算员必须深入到施工现场。
14、工程合同管理
15、5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
16、7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。
17、11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
18、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
19、3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
20、8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
21、9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
22、1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
23、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的安全距离，凡违章者罚责任人50元；
24、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；
25、对改善部门管理，提高业务水*提出合理化建议的；
26、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
27、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
28、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
29、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
30、过程描述
31、1摄录工作职责分工
32、1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到公司综合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》（附件1），每月进行统计，对不按时上传影像资料的相关专业、项目部进行考核。
33、4.1各部门、专业、项目部要高度重视摄录工作，按照规定的摄录范围和内容，及时拍摄工程资料照片，并按照要求整理、归档。
34、4.2为保证照片冲洗质量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，严禁进行压缩处理，照相机拍摄质量参数要设在最高像素。
35、5.7摄录工作考核
36、工程部的编制
37、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
38、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
39、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
40、负责项目管理。
41、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。
42、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。
43、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。
44、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。
45、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。
46、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
47、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
48、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。
49、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。
50、负责园区的新风机组的监控工作。
——施工企业工程部管理制度 50句菁华
1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
3、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
4、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
5、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。
6、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。
7、负责向各业主、租户提供有偿服务。
8、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
9、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。
10、年度检查结论为不合格的；
11、临时急需物资及小规模用料采购支出
12、出票日期
13、经手人签字
14、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
15、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学*，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
16、查隐患：是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;*台、栏杆是否安全可靠。
17、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
18、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
19、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
20、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
21、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
22、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
23、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
24、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
25、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
26、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
27、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
28、工作中表现突出，创造优良成绩的；
29、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
30、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
31、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
32、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
33、工程部的编制
34、工程部的岗位设置
35、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
36、负责工程竣工验收及移交工作。
37、负责组织工程的招投标工作。
38、负责项目管理。
39、负责工程监理的管理。
40、负责与设计单位协调
41、会计的职责：
42、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
43、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
44、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。
45、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
46、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
47、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
48、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
49、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
50、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
——公司工程部内部规章管理制度 40句菁华
1、当月考勤记录10%
2、经营部主要职责
3、6负责内外业中经济指标的审核。
4、8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5、11负责组织本部门的体系运行工作。
6、预算员主要职责
7、3负责预结算书的编制与对外核算工作。
8、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
9、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
10、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
11、4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
12、7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。
13、12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
14、工程招投标管理
15、3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
16、6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
17、经济纠纷的处理
18、1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
19、2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
20、标准化系*颁布的jgj59-99标准；jgj146-20xx中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。
21、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。
22、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必须写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入分配挂钩实施奖罚（具体奖罚规定参照公司安全管理实施细则及奖惩条例）。
23、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；
24、对改善部门管理，提高业务水*提出合理化建议的；
25、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
26、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
27、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
28、半年内受到记过类处罚两次以上的；
29、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
30、总要求
31、1.1综合部、工程部对项目工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专业及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。
32、2.1各部门、专业、项目部要指定专人（可由各部门、专业、项目部宣传员担任）对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存，按照施工项目和类别建立文件包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份，一份在摄录人员电脑上进行保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存，并做好目录登记。
33、5.6摄影器材管理
34、工程部的编制
35、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
36、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。
37、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。
38、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。
39、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
40、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。
