1、隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。
3、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
4、2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。
5、1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权力机构。
6、7.3、对承台开挖破桩头在2天内完成的奖励相应施工班组200元；
7、高空作业未栓安全绳/安全带者，每人每次罚款200元，未挂安全网作业的，每处每次罚款200元；严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗，凡有违规者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；
8、基础开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的，每处每次给予相应班组罚款200元，情节严重的要承担全部责任。
9、2.2、文明施工
10、任何情况下不得和监理、业主顶撞、争辩，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特别严重强制清除出场。
11、如遇该班组被投诉，一经核实则视情节轻重罚200至1000元，情节特别严重强制要求清除出场。
12、酒后上班者，每人处罚100元。
13、有特种工作业证，不持证上岗者，每人处罚50元。
14、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
15、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。
16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
18、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
19、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
20、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。
21、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
22、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。
23、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。
24、对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元。
25、对发生重大伤亡事故的`，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300—800元。
26、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。
27、各矿井灾害预防和处理计划所需要的费用、材料和设备等必须列入煤矿财务、供应计划。
28、1各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
29、2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。
30、4安全奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。
31、7各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。
32、8所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。
33、9部门或个人对公司内部的奖惩持异议的，有权向公司安全科、工会或直接向项目经理陈述申辩或司法诉讼。公司不得因当事者陈述申辩而加重处罚或取消奖励。受理陈述申辩者应当全面客观公正地进行调查，确有不妥的，必须在原范围内予以更正公示。
34、1违反“厂区内十四不准”的处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
35、2安全生产先进集体评比条件
36、1.1.3岗位职工发生抽烟、岗中喝酒现象；
37、2.2.7岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、*台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损坏。
38、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
39、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
40、5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
41、5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。
42、5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。
43、5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。 考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。
44、5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。
45、3公司计划财务中心负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
46、9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位(部门)领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。
47、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到100%。
48、安全生产劳动防护用品资金使用制度
49、培训内容：管理人员；掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员；掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。
50、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。
——工地施工班组奖罚制度 40句菁华
1、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
2、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。
3、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。
4、1、与项目部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需执行本细则。
5、7.1、桩基础工班旋挖钻1天内完成3根桩基奖励相应施工班组500元；
6、1.1、没有认真履行《安全生产包保责任书》中所规定的责任内容，按《施工班组奖罚细则》中有关规定条款执行。
7、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；
8、孔桩施工泥浆池临边防护不到位，每孔每次相应班组罚款200元，情节严重的按相关标准进行处罚，触犯刑法的，追究刑事责任。
9、孔桩施工泥浆池泥浆未及时清理外运，致使泥浆外溢或排入河中或农田内者，每处每次给予相应班组罚款200元。
10、委派无证人员从事特种工作业者，对责任人处罚100元。
11、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
12、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送*机关依法追究刑事责任。
13、5工作认真负责，积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。
14、4维修工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施的发现一次扣10分。
15、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
16、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。
17、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。
18、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
19、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
20、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
21、在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。
22、现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人30—50元，主管和班长各10—20元，当事人5—10元。
23、8所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。
24、2.2.3每周有计划地组织项目安全日活动，记录齐全完整。能从本项目、兄弟项目部或其他企业发生的事故中吸取教训，并对本项目各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。
25、2.2.9按岗位操作法、安全操作规程等精心操作，岗位职工无违章违纪。
26、2考核内容：
27、2公司安全*负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。
28、4各级安全*门是安全奖惩管理的具体实施部门。
29、4奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
30、8安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。
31、从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学*好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。
32、企业和各基层安全检查制度
33、检查规定对隐患整改处置和复查要求
34、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：
35、建立事故档案制度
36、考核内容
37、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。
38、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
39、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
40、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。
——工地施工班组奖罚制度 60句菁华
1、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
2、钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处
3、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全
4、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
5、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
6、3、安全生产小组职责：
7、5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演*等活动中获得较好名次者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～1000元。
8、6、鼓励班组或个人向安全生产过程中的不良现象和行为做斗争，对于揭露以下情形之一者，经核实无误，奖励500～2000元。
9、2、在项目部组织的安全生产检查中，架子队被项目部处以的罚款将加倍无条件转责到相应工点的施工班组头上。架子队对班组的每周检查和日常不定期检查中发现的相关问题以如下标准执行：
10、出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款200～1000元；各种起吊设备起吊时无人指挥者，起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。
11、停钻后孔口未及时进行防护的，每处每次给予相应班组负责人罚款100元。
12、在承台开挖坡上边一米以内堆土或停机具、材料的，对相应班组处罚200～500元。
13、钢筋笼砼垫块不合格的，每处每次给予相应班组罚款50元；钢筋笼加工出现搭接不规范、间距不均匀、焊接质量不合要求或未按设计进行加工的，每处每次给予协作队伍和相关负责人罚款100～500元。
14、现场重点防火部位未配备灭火器等防火设施的，每处对责任单位处罚100元。
15、施工现场整洁，无垃圾废物堆弃现象，违者每处每次罚款100元。
16、钢筋加工场所出现积水、灰尘多、现场混乱，杂物乱弃等现象的，每次给予相应班组及负责人罚款200元。
17、任何情况下不得和监理、业主顶撞、争辩，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特别严重强制清除出场。
18、未经批准随意拆改或拆除安全防护设施者，对管理人员处罚200～500元，对相应班组处罚200元。
19、冒名顶替使用他人特种工操作证者，对冒名者和原证件持有者各处罚200元。
20、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
21、5无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。
22、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
23、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
24、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
25、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
26、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。
27、对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:
28、安全活动内容，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。
29、本规定从2017年1月1日起实施，解释权归江苏南通二建集团有限公司第七事业部所有。
30、2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。
31、5重伤以上安全事故及辞退开除的考核经HSE经理审核后报项目经理批准执行。
32、2安全奖励资金来源于项目部的安全罚款及安全专项资金。
33、6各级管理人员(含班组长、专兼职安全员)对于事实清楚，证据确凿的违章违纪行为和影响安全文明施工、环保管理以及职业卫生的现象，可以依据本制度相关条款当场作出相应的处罚决定，对于安全生产有功的人员和部门应及时提出奖励的建议；
34、7各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。
35、对连续发生安全事故（半年内超过2起，一年内超过3起）的施工队或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以1000元罚款。
36、生产作业人员有下列情形之一的，处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：
37、3.1进入设备的八个必须：必须申请并办理作业许可证；必须进行安全隔绝，并切断电源，悬挂警示牌；必须进行转换、通风；必须按时间要求进行安全分析；必须配戴规定的防护用具；必须在容器外有人监护；监护人必须坚守岗位；必须有抢救后备措施。
38、1安全生产先进集体评比每季度评比一次，由生产部每季度的第一个星期推荐，安全环保科确定日期进行评比。评委由来自总经办、工会、人力资源部、安全环保科、生产部人员组成。对每次评比出的第一名颁发“安全生产先进集体”牌匾，同时集体成员每人奖励100元。
39、2.1否决项：
40、1.1.4岗位职工发生偷盗、打架现象。
41、2.2.8工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。
42、2.2.11维护保养设备，无脱岗、睡岗、做与工作无关的事的现象。
43、安全生产先进集体的基本条件
44、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
45、2.1施工质量记录齐全；
46、5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。
47、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
48、2公司安全*负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。
49、项目经理（建造师）、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。
50、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。
51、保障安全生产的技术措施资金
52、义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。
53、生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡事故报告和调查 规定》。
54、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：
55、事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。
56、、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
57、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺*者罚款200元/人次迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺*处理
58、严禁聚众赌博，打架斗殴;如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000-2000元，并交送当地*机关处理。
59、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门、做好保护措施，如没做保护措施者一个污染处罚款500元并且清理干净。
60、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
——公司员工完整奖罚制度 50句菁华
1、1.员工日常行为惩戒：公司对于违反规章制度、工作纪律、危害公司利益等各种行为和现象给予惩戒。惩戒种类按情节的轻重分为：通报批评、小过、大过降薪、降职、解除劳动关系。需进行问责程序的事项，惩戒标准参考以下规定执行
2、1.3.5.滥用职权、拉帮结派、排除异己，对公司造成严重影响。
3、绩：各工作岗位所取得的成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
4、处罚标准
5、个人行为的处罚
6、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。
7、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次；
8、经常性迟到、早退的罚款；
9、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
10、2.2工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；
11、节省物料，有显著成绩者。
12、假借职权，营私舞弊者。
13、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
14、浪费物料者。
15、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
16、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
17、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
18、本制度适用于公司所有员工。
19、提高产品合格率，防止不良产品流转。
20、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
21、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
22、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
23、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
24、8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
25、7.12年度内累计警告三次者。
26、8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
27、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
28、3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。
29、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
30、损坏生产
31、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。
32、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
33、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，尽量自己将问题圆满解决，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。
34、严禁替他人签到，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。
35、任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。
36、凡第一次发生乙类失职时予以100—500元的经济处罚，第二次发生乙类失职时将扣除500—1000元的处分，对公司造成的经济损失相关人员得酌情负责，情节特别严重者可被辞退。
37、违反《员工日常行为准则》、《办公人员行为准则》规定情节严重的。
38、奖金奖励；
39、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
40、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
41、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
42、泄漏生产或业务上机密；
43、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
44、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
45、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
46、对宾客不礼貌，与宾客争辩。
47、小费标准制度：严禁狮子大开口、私自抬高小费标准，违者客人可以拒付小费，且对公司造成形象影响的罚款200元/次。
48、不服从、顶撞上司管理和领导的，轻则罚款，重则立即开除、解雇。偷偷跑到别场所上班，或背着经理拉人去别场，立即开除，拉走1人按1万一个赔偿。否则让你不得安灵好过。
49、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
50、对宾客不礼貌，与客人争辨。
——施工工地现场管理制度 50句菁华
1、乙方应在本项目执行iso9002质量管理体系,甲方将不定期进行抽查,发现不合格项目,除通报认证单位外,乙方还应支付违约金1000元。
2、考虑到工地可能出现停水停电,乙方应准备备用发电机、水池等设施。
3、乙方在施工过程中应完善文明施工措施,并事先预防由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响,尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响。
4、甲方或监理有权对乙方的违章现象提出整改,乙方接书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施,每次支付违约金1000元。累计3次后,每次支付违约金5000元。
5、施工期间未受安全方面的任何处罚,待乙方人、机、物退场后甲方将给予一次性奖励10000元。
6、施工中若由乙方原因造成工伤事故,甲方将暂停付款直至乙方整改完毕。
7、2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总*面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
8、1.2施工总*面布置图,比例合适,内容齐全。
9、2.1项目现场施工总*面图的主要内容
10、2.2项目现场布置的一般要求及原则
11、3.1施工现场三通一*管理标准
12、4项目现场临时设施搭设标准
13、4.2施工现场设施设计标准及要求。
14、5场容管理管理其他规定。
15、1.1项目经理部应结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工*面图的规划、设计、布置、使用,并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。
16、6.1办公室标志:办公室职能部门和岗位名称标牌要统一制作为300mm
17、床铺摆放整齐、有规律、井然有序,库单被褥清洁,铺叠规律。
18、制定月生活规定,按时起床、就餐、休息。
19、除玻璃石材等东西贴有标签的材料外,其它材料一律标识,标明材料的名称、型号、规格。
20、禁止踩踏,靠坐加工材料。
21、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
22、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
23、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
24、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
25、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
26、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。
27、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
28、易燃易爆物品单独存放。
29、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
30、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
31、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
32、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
33、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
34、2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
35、施工现场设备的管理规定：
36、2严禁私自操作吊运机械。
37、3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
38、1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。
39、2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。
40、3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提*品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。
41、5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。
42、1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装*整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。
43、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
44、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
45、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水*。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：
46、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
47、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
48、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
49、项目经理外出需向分管副总汇报。
50、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
——酒店员工考核奖罚制度 50句菁华
1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
2、员工不得在工作时间接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。
3、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。
4、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。在工作时间员工应佩戴工作牌。
5、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
6、女员工应盘头，保证良好的精神面貌。
7、保洁人员应当在营业之前打扫一次，在工作期间应保证营业区的卫生良好，但不得影响到其他员工工作，不可妨碍到客人。
8、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。
9、严禁替他人签到，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。
10、通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。
11、和正在用餐客人谈话，表示歉意。
12、严禁把烟蒂或其它燃烧留在楼梯内、包厢、过道或字纸篓里。
13、如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的`破损等情况，应立即报告维修部门，以便及时修复。
14、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、扣工资、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。
15、上班期间，没有客人，员工不的在沙发、座椅上坐躺。违反一次罚款30元。
16、损坏工作服，将酒店文具用于私人之事；下班时未将自己工作用品归位，未关闭电脑、音响、打印机、照明、空调、饮水机等电器电源。
17、上班时间打瞌睡；在酒店内赌博或观看赌博；
18、对客人和同事不礼貌，说辱骂性和无礼的话，发表虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工的声誉；在酒店内危害任何人员，殴打他人或互相打架。
19、违反《员工日常行为准则》、《办公人员行为准则》规定情节严重的。
20、能够积极配合并支持部门工作，在工作需要时自愿加班者每人次奖5分。
21、不准在总机内穿拖鞋，或不穿鞋，违者扣3分。
22、认真做好叫醒工作，如发现忘记叫醒而造成客人投诉者扣5分。
23、接进电话时应重复客人所讲的分机号码，正确无误主可转，如转接电话时粗心大意，造成转错电话每人次扣3分。
24、不准带情绪上班，班中不准无精打采，要为客人提供微笑服务。不可在休息室内吃东西、看报纸，每违反一次罚款5元(扣0.1分);
25、外管登记单要符合*局要求，并按规定由当值早班送到*局外管科，如出现退单或退盘，每违反一次罚款10元(扣0.2分)。
26、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元(扣0.2分)。
27、主动为客人服务，得到客人口头表扬者，每次加奖励10元(加0.2分)，受到客人书面表扬者，每次奖励50元(加2分);
28、受到表扬奖励时，现金奖励与加分同时进行，由主管与当事人在奖励、加分记录上双方签字确认。
29、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
30、上班迟到，早退三十分钟以内，(三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤)。
31、浪费公物，视情节处理。
32、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
33、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
34、对宾客不礼貌，与宾客争辩。
35、当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
36、玩忽职守，违章操作，指挥，造成事故或经济损失较大的。
37、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。
38、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。
39、不遵守员工宿舍规定;
40、上下班不按时签到;
41、工作时在工作地点以外地区游逛;
42、违反员工餐厅规定;
43、管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;
44、由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉;
45、未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的;
46、拿取酒店或客人的财务，尚不构成盗窃的;
47、斗殴或怂恿打架斗殴;
48、从事任何违法活动，如赌博等;
49、一惯工作表现好，得到领导认可的;
50、拾金不昧;
