1、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
2、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。
3、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。
4、1、与项目部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需执行本细则。
5、7.1、桩基础工班旋挖钻1天内完成3根桩基奖励相应施工班组500元；
6、1.1、没有认真履行《安全生产包保责任书》中所规定的责任内容，按《施工班组奖罚细则》中有关规定条款执行。
7、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；
8、孔桩施工泥浆池临边防护不到位，每孔每次相应班组罚款200元，情节严重的按相关标准进行处罚，触犯刑法的，追究刑事责任。
9、孔桩施工泥浆池泥浆未及时清理外运，致使泥浆外溢或排入河中或农田内者，每处每次给予相应班组罚款200元。
10、委派无证人员从事特种工作业者，对责任人处罚100元。
11、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
12、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送*机关依法追究刑事责任。
13、5工作认真负责，积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。
14、4维修工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施的发现一次扣10分。
15、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
16、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。
17、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。
18、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
19、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
20、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
21、在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。
22、现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人30—50元，主管和班长各10—20元，当事人5—10元。
23、8所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。
24、2.2.3每周有计划地组织项目安全日活动，记录齐全完整。能从本项目、兄弟项目部或其他企业发生的事故中吸取教训，并对本项目各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。
25、2.2.9按岗位操作法、安全操作规程等精心操作，岗位职工无违章违纪。
26、2考核内容：
27、2公司安全*负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。
28、4各级安全*门是安全奖惩管理的具体实施部门。
29、4奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
30、8安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。
31、从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学*好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。
32、企业和各基层安全检查制度
33、检查规定对隐患整改处置和复查要求
34、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：
35、建立事故档案制度
36、考核内容
37、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。
38、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
39、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
40、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。
——工地施工班组奖罚制度 50句菁华
1、隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。
3、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
4、2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。
5、1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权力机构。
6、7.3、对承台开挖破桩头在2天内完成的奖励相应施工班组200元；
7、高空作业未栓安全绳/安全带者，每人每次罚款200元，未挂安全网作业的，每处每次罚款200元；严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗，凡有违规者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；
8、基础开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的，每处每次给予相应班组罚款200元，情节严重的要承担全部责任。
9、2.2、文明施工
10、任何情况下不得和监理、业主顶撞、争辩，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特别严重强制清除出场。
11、如遇该班组被投诉，一经核实则视情节轻重罚200至1000元，情节特别严重强制要求清除出场。
12、酒后上班者，每人处罚100元。
13、有特种工作业证，不持证上岗者，每人处罚50元。
14、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
15、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。
16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
18、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
19、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
20、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。
21、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
22、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。
23、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。
24、对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元。
25、对发生重大伤亡事故的`，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300—800元。
26、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。
27、各矿井灾害预防和处理计划所需要的费用、材料和设备等必须列入煤矿财务、供应计划。
28、1各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
29、2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。
30、4安全奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。
31、7各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。
32、8所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。
33、9部门或个人对公司内部的奖惩持异议的，有权向公司安全科、工会或直接向项目经理陈述申辩或司法诉讼。公司不得因当事者陈述申辩而加重处罚或取消奖励。受理陈述申辩者应当全面客观公正地进行调查，确有不妥的，必须在原范围内予以更正公示。
34、1违反“厂区内十四不准”的处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
35、2安全生产先进集体评比条件
36、1.1.3岗位职工发生抽烟、岗中喝酒现象；
37、2.2.7岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、*台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损坏。
38、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
39、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
40、5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
41、5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。
42、5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。
43、5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。 考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。
44、5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。
45、3公司计划财务中心负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
46、9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位(部门)领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。
47、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到100%。
48、安全生产劳动防护用品资金使用制度
49、培训内容：管理人员；掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员；掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。
50、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。
——工地施工班组奖罚制度 60句菁华
1、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
2、钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处
3、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全
4、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
5、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
6、3、安全生产小组职责：
7、5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演*等活动中获得较好名次者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～1000元。
8、6、鼓励班组或个人向安全生产过程中的不良现象和行为做斗争，对于揭露以下情形之一者，经核实无误，奖励500～2000元。
9、2、在项目部组织的安全生产检查中，架子队被项目部处以的罚款将加倍无条件转责到相应工点的施工班组头上。架子队对班组的每周检查和日常不定期检查中发现的相关问题以如下标准执行：
10、出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款200～1000元；各种起吊设备起吊时无人指挥者，起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。
11、停钻后孔口未及时进行防护的，每处每次给予相应班组负责人罚款100元。
12、在承台开挖坡上边一米以内堆土或停机具、材料的，对相应班组处罚200～500元。
13、钢筋笼砼垫块不合格的，每处每次给予相应班组罚款50元；钢筋笼加工出现搭接不规范、间距不均匀、焊接质量不合要求或未按设计进行加工的，每处每次给予协作队伍和相关负责人罚款100～500元。
14、现场重点防火部位未配备灭火器等防火设施的，每处对责任单位处罚100元。
15、施工现场整洁，无垃圾废物堆弃现象，违者每处每次罚款100元。
16、钢筋加工场所出现积水、灰尘多、现场混乱，杂物乱弃等现象的，每次给予相应班组及负责人罚款200元。
17、任何情况下不得和监理、业主顶撞、争辩，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特别严重强制清除出场。
18、未经批准随意拆改或拆除安全防护设施者，对管理人员处罚200～500元，对相应班组处罚200元。
19、冒名顶替使用他人特种工操作证者，对冒名者和原证件持有者各处罚200元。
20、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
21、5无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。
22、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
23、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
24、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
25、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
26、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。
27、对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:
28、安全活动内容，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。
29、本规定从2017年1月1日起实施，解释权归江苏南通二建集团有限公司第七事业部所有。
30、2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。
31、5重伤以上安全事故及辞退开除的考核经HSE经理审核后报项目经理批准执行。
32、2安全奖励资金来源于项目部的安全罚款及安全专项资金。
33、6各级管理人员(含班组长、专兼职安全员)对于事实清楚，证据确凿的违章违纪行为和影响安全文明施工、环保管理以及职业卫生的现象，可以依据本制度相关条款当场作出相应的处罚决定，对于安全生产有功的人员和部门应及时提出奖励的建议；
34、7各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。
35、对连续发生安全事故（半年内超过2起，一年内超过3起）的施工队或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以1000元罚款。
36、生产作业人员有下列情形之一的，处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：
37、3.1进入设备的八个必须：必须申请并办理作业许可证；必须进行安全隔绝，并切断电源，悬挂警示牌；必须进行转换、通风；必须按时间要求进行安全分析；必须配戴规定的防护用具；必须在容器外有人监护；监护人必须坚守岗位；必须有抢救后备措施。
38、1安全生产先进集体评比每季度评比一次，由生产部每季度的第一个星期推荐，安全环保科确定日期进行评比。评委由来自总经办、工会、人力资源部、安全环保科、生产部人员组成。对每次评比出的第一名颁发“安全生产先进集体”牌匾，同时集体成员每人奖励100元。
39、2.1否决项：
40、1.1.4岗位职工发生偷盗、打架现象。
41、2.2.8工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。
42、2.2.11维护保养设备，无脱岗、睡岗、做与工作无关的事的现象。
43、安全生产先进集体的基本条件
44、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
45、2.1施工质量记录齐全；
46、5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。
47、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
48、2公司安全*负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。
49、项目经理（建造师）、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。
50、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。
51、保障安全生产的技术措施资金
52、义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。
53、生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡事故报告和调查 规定》。
54、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：
55、事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。
56、、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
57、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺*者罚款200元/人次迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺*处理
58、严禁聚众赌博，打架斗殴;如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000-2000元，并交送当地*机关处理。
59、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门、做好保护措施，如没做保护措施者一个污染处罚款500元并且清理干净。
60、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
——企业奖罚制度 40句菁华
1、能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的；
2、工作或服务态度不佳；怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
3、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为；
4、中度过失3次及3次以上者；
5、挪用或偷窃公司财产、同事财物，查证属实的；
6、对各级管理人员或同事恐吓威胁的；
7、袭击其他职员、主管同事或客人，扰乱正常工作秩序的；
8、触犯国家法律及法规，被刑事拘留或受到更严重惩罚。
9、通报批评；
10、经济处罚；
11、降级；
12、迟到、早退一次罚款30元；
13、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
14、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。
15、能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；
16、奖金奖励；
17、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
18、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
19、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
20、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
21、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
22、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
23、热爱公司、热爱中转部尽忠职守
24、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊
25、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假
26、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪
27、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录
28、直接向经理负责
29、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成
30、遵守公司及转运部的各项规章制度
31、转件的处理
32、资料的记录、分类详细、真实
33、需要协助的相关工作
34、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全
35、货物签收回执的交接
36、维护所行驶车辆的良好运行
37、严禁酒后行驶、疲劳驾驶
38、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
39、途中车辆发生故障时应迅速排除若自身无法修复时应立即向转运部报告
40、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告
——企业职工奖罚制度 40句菁华
1、由于个人在放球瞬间未能及时的发现仪器温、压、湿变性造成的重放球罚款100元。
2、由于个人原因造成的更正报，一份ttaa罚款50元，其它更正报每份30元。
3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
4、经常性迟到、早退的罚款；
5、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
6、全勤者，无事假病假，迟到、早退或旷工者。
7、11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
8、4.7私自留客在食堂用餐者。
9、5.6对本部室员工进行行政检查不力者。
10、7.2在公司期间聚众赌博者。
11、7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者。
12、8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
13、2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。
14、每天除24小时内坚守监控设备以外，要勤查看、勤巡逻，白天每2小时巡逻1次，夜间每3小时巡逻1次。巡查内容：仓库门窗、内外门锁是否完好无损，四周是否有可疑迹象，发现可疑情况及时报告处理。漏查1次罚款50元，以此类推。
15、充分发挥犬防作用，做好犬防技能训练，规范管理，白天实行圈养，晚上放养，以达到人、技、犬、物防相结合之目的。因管理不善，造成犬伤人、犬丢失等损失，全部由当班人负责赔偿，并处罚200元，未放隔护栏每次罚款50元。
16、理货员在包干区域商品出现过期商品、伪劣商品罚50元，出现非正常破损商品，必须全额赔偿损失，扣20元，私拿货物，罚100元。
17、凡吃饭换班超过半小时以上的，扣10元，拾到学生东西不交，占为己有，罚50元。
18、认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。
19、所有在职员工必须了解本店概况、服务项目、包房及商品价格以及优惠政策，熟悉本店有关约束制度及处罚条例，达不到要求者罚款10—20元。
20、8：30分上岗换装，10：40分检查卫生，10：50分淡妆上岗，16：00分检查卫生，16：10分淡妆上岗，20：30分下班，违者扣1分。
21、员工应做到五心、五勤服务违者扣1分。
22、各班组各部门均设定餐具领用明细表、盘点表。
23、上班时间一律穿制服，并保持制服整洁，违者扣2分。
24、工作态度懒散，接听电话缓慢每人次扣5分。
25、符合晚婚年龄（女23周岁以上，男25周岁以上）的，可享受晚婚婚假15天（含3天法定婚假）。
26、不按要求使用劳动保护用品
27、不遵守消防规定，因对火源、电路、水管未处理妥当，而出现事故的，隐瞒事故，违反安全规定的。
28、泄露酒店机密情况；偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料
29、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
30、泄漏生产或业务上机密；
31、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
32、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
33、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；
34、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。
35、酒后当班带有醉态或当班睡觉。
36、在饭店内粗言秽语。
37、不服从上级合理指令。
38、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0.5
39、总公司将拿出当月奖金的8%作为对*时工作表现突出的员工奖励基金
40、隐瞒事实真相的、知情不报者，扣10%～当月全额奖金。
——公司奖罚制度 40句菁华
1、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水*。
2、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。*《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在*境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，*《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：*公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。
3、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
4、在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；
5、奖励程序
6、不按规定使用对讲机及用语者。
7、轻度过失3次以及3次以上者；
8、旷工一天以上的；
9、服务态度差受到有效投诉的；
10、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者；
11、对各级管理人员或同事恐吓威胁的；
12、在工作中使用毒品、酗酒或赌博；
13、触犯国家法律及法规，被刑事拘留或受到更严重惩罚。
14、发生“轻微过失”者，将给予口头警告，并可扣款5-20元；“轻微过失”重犯者，将给予书面警告，书写改正保证书，并扣款20-100元；同一过失屡犯者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-300元。
15、发生“中度过失”者，将给予书面警告，书写改正保证书，并扣款20-100元；“中度过失”重犯者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-300元。
16、一年内受到两次通报批评处分时，将被解除劳动合同。
17、凡发生以上过失而被公司解除劳动合同的，一律不作任何经济补偿。
18、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
19、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
20、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
21、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
22、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。
23、院内无饲养家禽家畜现象。
24、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。
25、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。
26、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
27、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
28、完成计划指标，经济效益良好；
29、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
30、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
31、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映
32、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备
33、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件
34、做好各种数据的统计和分析
35、合理化人员的分配和管理
36、直接向经理负责
37、不良货物的处理安全
38、提醒驾驶员行车安全
39、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告
40、上、下班的各项交接事宜
——关于公司奖罚制度 40句菁华
1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
2、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
3、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
4、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
5、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
6、通告表扬；
7、晋升提级；
8、品德端正，工作努力；
9、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
10、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
11、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
12、员工推荐、本人自荐或单位提名；
13、警告；
14、降级；
15、因过失以致发生工作错误情节轻微者；
16、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
17、初次不遵守主管人员指挥；
18、破坏环境卫生。
19、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
20、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；
21、泄漏生产或业务上机密；
22、撕毁公文或公共文件；
23、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；
24、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
25、违反劳动合同或工作规则情节严重；
26、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；
27、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
28、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
29、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
30、盗窃、打闹，尚未达到刑事处罚的；
31、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
32、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
33、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；
34、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。
35、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；
36、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：
37、奖励标准：奖金3000元 。
38、评选对象：公司全体员工；
39、评选要求：
40、评选对象：公司全体员工
——员工工作奖罚制度 40句菁华
1、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
2、辞退。
3、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
4、不配合各部门工作的罚款；
5、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
6、公司作业人员应严格遵守公司的规章制度，自觉维护公司信誉和形象，装卸作业时按要求戴好口罩和工作鞋等规定，违者每次罚款10元。
7、不准在作业范围内用餐、闲逛、追逐打闹，非工作需要，不准在货物、机械、设备上闲坐、躺卧，违者每次罚款10元。
8、现场的所有作业，一律要通过仓库员调派，作业人员不得自行接受客户委托和收受费用，违者每次罚款50元。
9、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）
10、触动刑法，造成影响的，移交司法机关。
11、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；
12、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
13、开除职工时厂劳动人事部门必须认真核实其所犯错误事实，如实提供材料和证据；
14、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
15、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；
16、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员*摊此菜的赔偿金；
17、一般性奖励：
18、1奖惩的原则。
19、7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
20、8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
21、3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
22、4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。
23、4.1迟到、早退在半小时之内者。
24、4.12工作时间做与工作无关事情者。
25、*培训补考不合格者。
26、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
27、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。
28、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。
29、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按旷工处理。
30、发现火灾时，情节较小时，尽快用灭火器处理，情节严重时，拨打119。
31、在公共场所大声喧哗或在酒店其它客人可以看到和听到的地方做不雅的*惯动作，聚众讨论个人事情；
32、为本公司树立良好的企业形象者,奖励5—10分。
33、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
34、通告表扬;
35、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
36、辞退;
37、初次不遵守主管人员指挥;
38、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;
39、撕毁公文或公共文件;
40、因行为不当，公司无法再对其信任;
——装配车间奖罚制度 40句菁华
1、品德端正，工作努力，有具体事迹者；
2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
3、节约资金，节俭费用，事迹成效者；
4、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元；
5、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元；
6、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元；
7、3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
8、1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
9、5质量管理连带责任
10、5.2依互检原则，其间接当事人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。第一间接当事人连带50%，第二间接当事人连带25%，第三间接当事人在此规定中不负连带责任。
11、1来料：一次送检合格率>95%(每月)
12、1.1检验巡检发现不合格或后工序发现不良，且数量超过10件但未达成批量，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人10元，相关人员（含上级主管）在此规定中不负连带责任。
13、1.4为预防批量不良品发生，加工/组装产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚10元/次，其直接、间接主管负连带责任。
14、2.员工上线前须测试静电环，上岗时须戴测试好的静电环，违者罚款十元。
15、5.上班时间严禁打瞌睡.交头接耳.聊天，等与工作无关的事情，违者罚款十元。
16、9.员工要时刻注意工位的“5S”工作，良品与不良品要放在相应区域，不准乱摆乱放，严禁将垃圾放在拉线上往下流。
17、10.员工在生产中不准私自调试仪器.电脑，用电脑玩游戏或用成品手机玩游戏或播放MP3\MP4等，违者罚款十元。
18、11.下班时要整理好自己工位的物料并做好物料标识，将物料放入物料柜，按值日表打扫车间。
19、12.下班时先要检查自己身上是否带有公司的物料后方可排队下班， 不准插队，大声喧哗，自觉经过安检门的检查。如安检门检查不合格，发现一次罚款十元，如有私自带公司物料出车间以偷窃处理，情节严重者移交*部门处理。
20、12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班；
21、13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备；
22、15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度；
23、1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；
24、1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；
25、1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；
26、1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。
27、3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；
28、2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；
29、2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；
30、2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次；
31、2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分；
32、2.10不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次；
33、2.15未能按时提交相关报表，扣罚1分/次；
34、2.17散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；
35、2.18在公司范围内打架斗殴者开除；
36、1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
37、2.1 定置管理
38、2.2 定置管理实施要求
39、2.3 整理整顿要求
40、3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组
