1、培训内容；
2、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
3、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；
4、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；
5、本部门的培训需求计划的制定；
6、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；
7、职业资格培训。
8、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。
9、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理能力。
10、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；
11、本制度自发文之日起生效。
12、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
13、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
14、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下（培训费用及服务年限）：
15、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。
16、4.1人力资源部负责的培训的实施
17、1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训
18、2内训讲师的级别评定
19、2.1个人培训记录的建立
20、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
21、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
22、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。
23、授权和放权。从高层决策者到一般管理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。
24、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；
25、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。
26、培训内容：公司内部手册集学*、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
27、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；
28、凡玩咖队员、学员有需使用dance room的，除课程表安排授课时间和学员、队员、老师交流时间，须提前一天与管理人员汇报取得批准，准予使用；
29、参加演出活动的人员，应做好演出准备工作，带齐服装与演出道具，上台演艺者必须自带舞台妆容及首饰搭配，以完善专业舞台形象；
30、参加演出的人员应提前半个小时到达现场。
31、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学*时间不少于15学时。
32、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；
33、管理公司内部讲师队伍；
34、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
35、收集并提供相关专业培训信息；
36、实*生导师制的岗位培训
37、成立学校教师培训管理工作领导小组，落实校长为第一责任人，主抓副校长为直接责任人的管理机制，健全组织机构，明确组织分工。
38、骨干教师有帮扶对象：有示范课，有帮扶教师上的汇报课。
39、班主任与德育活动创新的培训。在学生德育工作中，班主任素质的高低，直接影响学校一系列教育活动的开展，影响着素质教育的推进，影响学生的全面发展。班主任是基层的德育工作者，是德育工作具体实施者。学生管理部门要高度重视班主任工作，选派思想素质好、业务水*高、奉献精神强的教职工担任班主任。学生管理部门要加强班主任队伍建设，加强对班主任的业务培训和工作指导，积极帮助班主任提高德育工作水*。
40、对不完成继续教育任务或校本培训任务者，年度考核不得评为优秀，更不得晋升高一级职称。
41、加强骨干教师队伍建设。发挥骨干教师的辐射、引领作用，提升青年教师的教改科研能力，使反思型、研究型教师的数量逐步增多、质量逐步提高，骨干比例增大、层次提高。
42、员工内部培训
43、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
44、计划培训项目。
45、试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。
46、拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的；
47、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
48、上课注意听讲，认真思考，作好笔记（每天笔记不得少于5篇）。
49、2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
50、3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
51、5资料存档
52、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。
53、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
54、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
55、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
56、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。(附表二:《培训需求调查表》)
57、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。
58、人力资源根据公司的实际工作情景以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。
59、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专项培训，能够由人力资源部颁发专门的培训合格证书。
60、为了提高公司培训专业化水*，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着"宽进严出，培养激励"的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成"培训师认证管理委员会"，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。
——员工培训管理制度 60句菁华
1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
2、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。
3、培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案
4、培训项目、培训方案及报名通知书
5、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
6、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
7、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
8、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;
9、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;
10、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学*型、知识型企业的*台。
11、军事训练时间1天，学*立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
12、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。
13、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
14、重大事件分析。就本企业以前或*期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。
15、员工内部培训
16、员工外派培训。
17、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
18、财务、物资、质量体系等配套工作知识
19、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
20、培训教材的购置和保管；
21、各部门内部培训的管理，协调与调度。
22、岗位职责及企业操作流程培训。
23、岗位要求的基本知识、基本技能培训。
24、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。
25、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学*计划》;
26、2 适用范围
27、2 拟定培训方案或计划
28、1.1 内训讲师选聘流程 (部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)
29、1.3 培训档案的用途
30、培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。
31、每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。
32、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。
33、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。
34、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。
35、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。
36、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；
37、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；
38、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
39、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。
40、1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
41、3 考试实施
42、3.1笔试
43、3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
44、4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
45、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
46、培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
47、公司违约责任：
48、4.7、对培训师的选聘，确定及协助教学;
49、4.9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、
50、2、拟定培训方案或计划
51、1、公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
52、4.1.2、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
53、4、计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
54、11.1、参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
55、员工奖励
56、可以应用在各种对象上
57、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
58、决定授课题目（教学名称）：
59、设计进行方式：
60、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。
——教师培训管理制度 60句菁华
1、骨干教师职责
2、认真学*新课程的有关理念，提高自己理论水*，做到读书有笔记，学*有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果。
3、师德培训。通过各种形式加强教师的师德培训，培养造就一支品德高尚的教师队伍。
4、充分利用现代教育信息技术，开展校本培训。教师可以通过专家讲座，上网查阅教改信息等各种现代信息技术方式参加校本培训。
5、开展师徒结对子活动。通过以老带新，师徒结队的方式，提高青年教师的师德素质、业务水*和科研能力。
6、定期组织骨干教师外出进行参观学*与培训。
7、选拔优秀骨干教师担任科室、级部等重要岗位。
8、在学校培训小组的领导下，积极承担安排的教学任务，在组内集体备课中起主导和带头作用。
9、加强理论学*，提高自身的业务能力，积极借鉴国内外先进的教育教学经验，结合本校实际，深入进行教学研究，基本功扎实，一专多能，胜任教学工作。
10、与青年教师结对子，向青年教师传授教学经验，起到传帮带的作用。
11、每月组织一次教师业务培训，由学校教导处组织，由校内名师和骨干教师或请校外专家、名师主讲。
12、定期组织教师外出参加学*，听课和参加业务讲座，在五年内让每位教师至少参加一次不少于90学时的集中培训。
13、学校每学年至少征订10份的教学教育方面的报刊杂志供教师们学*。每位教师个人至少订阅1份有关教学、教育方面书刊、杂志，并做好学*笔记
14、校本教研培训制度：教研组开两周集中半天时间，确定主题，由专人主讲，学*教育教学理论，最新教改动态，探讨教育教学体会;组织全组成员按照学校工作要求有序*备课，技能培训，三课汇报课、研究课、示范课，活动和课题研究。
15、认真开展课改教师参加以专题讲座、讨论、案例分析、经验交流、教学观摩等形式为主，以解决观念转变问题的通识性培训；以《课程标准》解读为主要内容，结合教材，以教师实施新课程，操作新课程为目标，主要解决在教学实践中发现的问题为主的学科性培训。要本着“边实践、边培训、边总结、边提高”的精神，落实好*时的分散培训，在过程中为广大教师提供示范、跟踪指导，及时发现和解决在实验过程中出现的问题。要充分发挥校园网的作用，搜集材料，供教师们学*和讨论，以提高理论水*和业务能力。
16、大力开展以学校为本的教学研究，建立以校为本，自下而上的教学研究制度。
17、改革课堂教学。课堂教学是教师观念转变的载体，是新课程实验的关键环节。教学中，教师既要让学生获取知识与技能，又要帮助学生形成积极主动的情感、态度、价值观，倡导学生自主、合作、探究性的学*。
18、走“科研兴校”之路，教师要强化搞课改就是搞科研的意识，紧紧围绕课改深入研究实验过程中的具体问题，要通过科研提升教师的认识水*与研究能力，使教师在实践与理论的对接中逐渐实现教学行为的转变。学校要通过调研，将课改的关键点，困难点纳入教育科研内容。在课改实验过程中解决教师面临的具体问题。教师要在教学实践过程中不断反思、总结，写出经验论文，积极投稿。
19、外出参训的教师向本学科或本年级组人员传达会议内容，学*、领会会议精神，并指导自己的教学实践。
20、新任教师培训
21、教师岗位培训
22、现代教育理论与实践。
23、学校建立教师培训发展绩效认定小组，负责对教师的培训发展情况（中期培训监管和培训发展结果认定）作评估考核。
24、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学*培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水*，完善调整自己的能力结构。
25、学校教师培训发展绩效认定小组将定期对教师的培训发展状况作调查，并协调学校行政，为教师的培训发展提供各种支持。
26、分别制定各门课程的培训计划、确定骨干教师帮扶对象、签定带徒协议。
27、培训评估考核、进行阶段性和终结性培训总结。
28、师德师风、未成年人保护等法纪知识。
29、现代教师基本功：普通话、信息技术、三笔字、简笔画、组织教学、教具制作等。
30、实践反思。（示范课实践反思、观摩课实践反思、专题课实践反思等）
31、帮带网络培训：学科带头人带骨干教师，骨干教师带成长型教师，老教师带新教师等。
32、学校成立教师培训领导小组，由副校长直接领导，提供有力的保障。
33、制定符合实际的政策，鼓励教师利用业余或工作时间进修。
34、评价机制注重发展性。
35、学校接上级通知后，统筹安排，指定相关教师参加培训，教务处做好教师培训的相关工作。
36、掌握远程教育接收软件的一般操作方法，能比较顺利地查找出教学资源后进行合理整合，运用到课堂教学中。
37、集中培训和分散培训相结合。调动起每一位教师参与培训的积极性。培训中主要指导教师掌握powerpoint的操作，达到能独立制作ppt课件及修改整合远程教育资源中的课件的目的。
38、集中培训中主要教学excel电子表格的运用，使教师能熟练地完成教学工作中的统计工作及各种档案资料的报送工作。
39、远程教育电视节目的接收、调试、下载、刻录等相关知识。
40、远程教育有关软件的使用及维护。
41、集中培训与自学相结合。
42、校内培训
43、外出学*、培训根据上级有关部门的通知，由教导处统一安排，全体教师必须服从大局，珍惜每次学*机会。
44、优先派遣工作兢兢业业，乐于奉献，爱学*，专业素质和业务能力强的积极参与学校各项教研活动的教师参加。
45、外出学*、培训教师应严格遵守活动纪律，不得擅自外出办私事，不得迟到早退。
46、学校安排教师外出学*、培训，如有非常特殊情况，教师不能按时参加活动，应在学校组织前提前上报教务处，以便应急调整，否则以旷课处理。
47、师德方面：热爱人民教育事业，师德高尚，遵纪守法，以饱满的热情积极投身于教学改革实践之中，推进我校素质教育的实施。
48、培训对象
49、符合相关文件的参训条件。
50、认真参加各种校本培训的成绩考核与验收、教师单项业务竞赛活动，成绩要在合格以上。
51、在各项培训考核中，考核结果为不合格的教师在目标管理考核“能”中扣2分。
52、教师外出学*、培训须根据上级有关部门的文字通知，经学校统筹考虑，由教研处安排并登记。
53、骨干教师要经常听青年教师的课，并提出宝贵意见，认真与青年教师进行交流。
54、学校成立青年教师培训领导小组，教导处制定并实施培训计划。培训重点一是师德，二是基本功。
55、青年教师的教案必须认真规范。新教师备课必须写详案。
56、教师岗位培训。
57、每周一次理论学*，由教研室或学校教导处组织。
58、每期末，学校将对集中培训的内容进行测试，教师人人必须参考。学校将把培训结果作为该教师评优、晋级、评职等的重要依据。
59、教师外出学*时，要按照通知规定的时间按时学*，按时返校。在学*期间要认真并做好记录。
60、教师自觉查询江干教育网培训通知，认真参加培训，完成培训作业和考核，整个培训结束后，在项目结束时间后三天内及时完成评价。
——员工培训管理制度 60句菁华
1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
2、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。
3、培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案
4、培训项目、培训方案及报名通知书
5、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
6、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
7、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
8、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;
9、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;
10、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学*型、知识型企业的*台。
11、军事训练时间1天，学*立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
12、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。
13、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
14、重大事件分析。就本企业以前或*期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。
15、员工内部培训
16、员工外派培训。
17、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
18、财务、物资、质量体系等配套工作知识
19、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
20、培训教材的购置和保管；
21、各部门内部培训的管理，协调与调度。
22、岗位职责及企业操作流程培训。
23、岗位要求的基本知识、基本技能培训。
24、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。
25、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学*计划》;
26、2 适用范围
27、2 拟定培训方案或计划
28、1.1 内训讲师选聘流程 (部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)
29、1.3 培训档案的用途
30、培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。
31、每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。
32、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。
33、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。
34、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。
35、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。
36、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；
37、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；
38、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
39、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。
40、1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
41、3 考试实施
42、3.1笔试
43、3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
44、4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
45、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
46、培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
47、公司违约责任：
48、4.7、对培训师的选聘，确定及协助教学;
49、4.9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、
50、2、拟定培训方案或计划
51、1、公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
52、4.1.2、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
53、4、计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
54、11.1、参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
55、员工奖励
56、可以应用在各种对象上
57、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
58、决定授课题目（教学名称）：
59、设计进行方式：
60、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。
——培训中心财务管理制度 60句菁华
1、严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算。做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；
2、财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；
3、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
4、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
5、2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。
6、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。
7、6本企业根据《企业会计制度》建立会计科目。
8、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
9、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
10、库存现金超过3000元时必须存入银行。
11、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
12、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
13、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查 核对。
14、借款报销及审批制度
15、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
16、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
17、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
18、其他临时借款：如业务费，招待费，周转资金等，审批程序同第1条。
19、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
20、为便于及时计算工资，每月月底最后一天至下月的第一天，各部门将考勤表经职工签字认可，报主管领导审核签字，交财务计算工资，误期各部门自行负责。
21、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库。
22、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责。
23、其他设备5年。
24、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。
25、积极配合银行做好对账、报账工作；
26、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价2000元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。
27、遇报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。
28、总则
29、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
30、比例原则
31、提高财务人员的素质
32、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
33、不准用“白条”入帐。
34、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
35、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
36、货币管理制度；
37、单价价值在5000元以上；
38、能独立发挥其作用；
39、10万元以内由公司经理办公会议决定；
40、个人劳务报酬；
41、其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的各项支付，一律通过银行转账支付。
42、公司必须认真贯彻执行《*人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
43、作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
44、从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
45、银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。造成的账账不一致，应尽快解决。
46、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
47、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
48、2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
49、2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
50、3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
51、4财务部门工作职责
52、4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。
53、4.8按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向外报送财务报表；
54、6.2.1遵循国家关于银行结算的有关规章制度；
55、6.3.1银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应要求银行逐笔登记、注销，财务经理及时检查并与银行进行核对；
56、6.3.3所有对外融资一律由董事会批准；
57、11.2公司发生的年度亏损，用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，在五年内延续弥补；五年内不足弥补的，用税后利润弥补。
58、11.4公司缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：
59、12.4财务报告的公布
60、14.1公司必须保证财务档案的存放空间及安全可靠，财务部要严格按照*、国家档案局发布的《会计档案管理办法》执行。财务部应指定专人保管财务档案，建立健全严格的档案管理制度。非本部门人员查阅档案，必须要征得总经理同意，档案保管人必须要做好登记工作。
——房地产公司培训管理制度 60句菁华
1、岗位技能培训。主要针对本职岗位技能的专业培训。
2、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
3、公司支付培训费用在5000元以上。
4、对员工个人素质进行调查；
5、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；
6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；
7、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；
8、参加公司内部集训的员工课后需填写《内部培训反馈意见表》，交综合管理部门存档；外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水*的评价等，并交综合管理部门存档。
9、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，综合管理部门负责督促、跟进和记录的工作。
10、培训内容：公司内部手册集学*、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
11、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
12、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；
13、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
14、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
15、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。
16、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。
17、重大事件分析。就本企业以前或*期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。
18、培养自己的培训人员，甑选技术技能比较好的员工做培训师。这种情况必须对指定为培训师的人进行培训，就培训的内容、方法、技巧等进行培训。
19、帮助员工设计职业生涯，鼓励员工自学。由于条件所限，不能对员工自身的培训的需求提供很多的支持。但是可以提出建议，提供各种相关信息等。
20、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
21、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
22、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公*、公正、公开的原则。
23、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
24、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
25、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
26、行政后勤岗位
27、销售岗位
28、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
29、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
30、每天准时到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息时间，下午5.40下班）
31、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增
32、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。
33、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）
34、有时间到附*交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。
35、谈判过程中，遇上挫折，是*常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
36、常迟到，开小差。
37、贴客程度不够，客户经常跟前家地产成交。
38、不遵从上级指令，自己有一套想法，经常与上级对抗。
39、从不提升自己的业务技巧，去适应现今行业的竞争。
40、人员招聘和员工流动率
41、分行周边的楼盘熟悉程度
42、广告计划及广告效果
43、市场了解程度及应变措施
44、所内标准考勤时间为： 夏季：上午：7：30～11：30 下午：14：00～18：00
45、职工临时离岗，需向直接主管部室主任请假，在安排其他职工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过1小时。否则，按擅自离岗处理。
46、当月矿工累计3日，全年矿工累计10日的，全所通报警告一次；
47、职工刁难考勤人员，视情节给与部室批评或全所通报批评；
48、脱产学*的有关规定：
49、事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。
50、事假的批准权限：
51、事假超过5日，由所负责人集体讨论审批。
52、职工请假期满如不提前一天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工处理。
53、业务工作：
54、佣金结算日为每月底，发放日期为次月20日。
55、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及*相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。
56、严格遵守公司的管理机制，执行 公司的各项规定，不断学*，努力提高自己的业务水*，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。
57、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行（特殊情况另行通知），由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。
58、厕所无痕、无异味
59、地面清洁无异物
60、每位员工都有维护公司利益的义务，针对不良现象应及时上报。
