1、对在生产经营活动中遭受或者可能遭受急性职业病危害的职工应及时组织救治或医学观察，并记入个人健康监护档案。
2、不能录用原则
3、3新项目组建或增加编制时；
4、6其他人力资源需求。
5、1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部；
6、2录用流程
7、2.3员工入职时应签订《员工试用期协议书》、部分岗位签订《担保书》。
8、1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；
9、5凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。
10、3人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排（招聘）人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。
11、辞退
12、业务人员离职须将客户电话、资料等上交部门主管。
13、4.自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。
14、违约赔偿
15、员工人事档案包括：①身份证复印件；②学历证复印件；③健康证明；④技术职称证复印件；⑤个人简历；⑥应聘登记表；⑦应聘程序记录表；⑧面试考试题；⑨试用期间考核表，调薪表等。
16、1主管级以上离职人员档案保存期为3年。
17、4.掌握公司保密资料，特别是技术及市场资料的员工，如与公司竞争对手勾结，窃取公司机密，公司将追究其法律责任。
18、对前来公司访问或服务的客户或其他外来人员，前台接待员给予对方办理来访登记手续后，电话通知受访人，由受访人引导方可进入公司办公区域。进入软件技术开发区域，还必须事先征得技术总监的批准。
19、本制度由各部门配合，互相监督执行，如发现公司机密已经或可能泄露，应及时报告公司相关领导，立即采取有效的补救措施。
20、1.公司已满试用期的在职人员，但两人之间不得互相担保；
21、本制度由人事行政部负责编撰并解释；
22、附表：
23、球形：直径1米球形，4棵/小时，直径大于1米的适当降低*均数；
24、冠径5—10米，需二个配合、12棵/8小时2人，*均0、75棵/人、小时；
25、三级草坪：用汽垫机剪180*方米/小时；割灌机剪60*方米/小时；
26、四级草坪：用割灌机剪，40*方米/小时。
27、修剪：小盆*均10盆/小时，中盆*均5盆/小时，大盆*均2盆/小时；
28、按照逐级负责制的运行规则，各级管理人员的请销假实行逐级审批制。具体为:公司副经理请假，须经公司经理批准；三天以上须经吕梁山公司总经理、董事长批准；公司副科级以上人员请假，须分管经理同意，公司经理批准；公司一般管理人员请假，三天以内须经部门领导同意，分管经理批准；三天以上务必经理批准。
29、因公外出(回集团公司开会、出差等)须办理离岗手续。
30、工作时间早8-12，下午14:30-18:00，不得迟到、早退，不得从事与工作无关的活动，不准在电脑室娱乐，否则发现一次处罚20元。
31、科长不在时，相关科室人员全部参加，就各自分管业务进行汇报，做到有事请假，凡不参加者一次罚款10元。
32、机关人员用心参加群众劳动、公益性活动，特殊状况向经理请假，否则一次罚款10元。
33、所有机关工作人员在工作期间因公务出差、下矿等原因离岗时，须告知其他工作人员和综合办，不得因离岗而影响工作。
34、各科室要求网上办公的业务，需上网的资料务必上网。
35、差旅费报销要注明出差时间、地点、事由、路线、出差人数等事项，由单位负责人及经理审批后，到公司财务科报销。
36、各科室人员外出办事、到上级部门报送资料不准坐出租车，凡出租车票，费用不律不予报销。
37、话费分配:科级干部每月50元，一般管理人员每月30元。
38、工作人员不准随意变更磁卡电话设置，因此造成话机不能使用，职责自负；
39、干部要以身作则,带头做好工作日志。
40、财务管理制度
41、2车间负责对各班组上报的劳动防护用品计划进行审核、登记并按时上报集团安环部。
42、劳动防护用品的采购
43、劳动保护用品入库前,采购人员应对购买的劳保用品仔细验收检查后,方可办理入库手续。
44、采购的劳动防护用品无“三证”或属伪劣产品的;
45、使用已损坏或失效的劳动防护用品的。
46、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
47、员工辞职就提前一个月向项目部提出《辞职申请》并按分层管理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及项目部各一份。
48、辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。提前下达《解除、终止劳动合同通知书》一式二份，员工本人及项目部一份。
49、擅自离开员工，所在部门应在离职3个工作日内通知其。不再发放离职人员的一切报酬，给项目部造成损失的，项目部保留追究责任的权利。
50、离职人员必须办理好相关的离职交接手续，离职当月的工资由各科，队按当月的出勤统计，按照项目部统一规定的工资领取时间领取。
51、4 既要立足现实，又要考虑发展，避免朝令夕改，保持相对稳定。
52、4 劳动合同的生效时间自双方签订劳动合同之日起生效，并具有法律约束力，双方都必须履行规定的责任、权利和义务。
53、4.3 公司引进的高层次人才根据双方协商一致签订合同。
54、2 员工在履行劳动合同期间，因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗休息的，公司可根据下列规定给予医疗期：
55、5 员工患病或非因工负伤连续病休或在医疗期计算周期内累计病休达到规定的医疗期限，视作医疗期满。
56、4 有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
57、5.2 员工不符合上岗要求或不胜任公司安排的工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任的；
58、职责与分工
59、1.1 免费为生产人员提供符合国家规定的劳动防护用品，并不以货币形式或其他物品替代。具体执行按照《劳动防护用品发放规定》。
60、1.2 员工在厂内调动工作时，其享有的劳动保护用品可随身转带。工种变化的劳动防护用品（除特殊工种外），安全环保部有权作出相应调整。
——劳动管理制度 50句菁华
1、员工有维护本单位职业卫生防护设施和个人职业卫生防护用品的权利和义务；发现职业病危害事故隐患及可疑情况，应及时向有关部门报告；对违反职业卫生和职业病防治法律法规以及危害身体健康的行为应提出批评、制止和检举，并有权提出整改意见和建议。
2、用人单位应按国家有关规定妥善保存职业健康监护档案。
3、所有职业健康检查结果及处理意见，单位均需如实记入职工健康监护档案，并在一个月内通知体检者本人。
4、凡取得报酬的外来人员(包括科研、设计、劳务、承包工程等),劳动防护用品开支已包括在支出费用之内,用人单位一律不发放劳动保护用品。
5、人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告；
6、2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。
7、3新项目组建或增加编制时；
8、6其他人力资源需求。
9、1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等；
10、2.2录用者报到时须带上个人证件（个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件及免冠*期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；维修技术人员或管理人员入职需提供原单位的《任职证明》。
11、3连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职；
12、终止劳动合同
13、自动离职
14、员工获得离职通知后，持厂牌到人力资源部领取《离职程序记录表》，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。
15、凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离厂手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不给予补办任何手续。
16、合同解除
17、员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业秘密，非档案管理人员未经批准不得阅览。
18、2查阅一般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。
19、3借阅员工人事档案时间不得超过1天。
20、担保管理的岗位范围：
21、1.公司已满试用期的在职人员，但两人之间不得互相担保；
22、墙状绿篱：人工20米/小时；机剪：50米/小时；
23、一般插花：
24、所有请假人员务必按规定办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。请销假的基本程序为:个人填写请假条――逐级审批――调度室备案--期满到调度室办理销假手续。
25、按照逐级负责制的运行规则，各级管理人员的请销假实行逐级审批制。具体为:公司副经理请假，须经公司经理批准；三天以上须经吕梁山公司总经理、董事长批准；公司副科级以上人员请假，须分管经理同意，公司经理批准；公司一般管理人员请假，三天以内须经部门领导同意，分管经理批准；三天以上务必经理批准。
26、司机夜间轮流出车，做到有事提前请假，否则处罚司机20元。
27、所有工作人员，月工作日不得少于制度工作日22天，否则不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。出勤日计算方法:月天数减去请假日，12点以前离岗按整日计算，12点以后按半日计算。每人每月允许请假2次，每次4日(包括路途)。
28、公司各级员工每天必须记工作日志。
29、2.2新入厂员工由车间劳保负责人与人力资源部协调开取证明后，到库房领取。新员工年劳动防护用品（工作服，阻燃服、鞋、安全帽）在分配后发放，由分配后车间车间收取押金，新员工三个月以内退厂的劳动防护用品押金不再退还，三个月以后凭押金条领取押金；如有其它车间调入或本车间内部调换的人员，必须出具原车间劳动防护用品发放证明。
30、不按规定使用、佩戴劳动防护用品的;
31、使用已损坏或失效的劳动防护用品的。
32、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
33、员工辞职就提前一个月向项目部提出《辞职申请》并按分层管理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及项目部各一份。
34、2 劳动合同是员工和公司通过签订劳动合同来明确双方的责任、权利和义务的协议，以法律形式确定的劳动关系。劳动合同一经签订，就具有法律效力，双方必须共同遵守。
35、遵循的原则
36、1劳动合同采用书面形式订立。劳动合同是公司与员工建立劳动关系的体现，凡本公司在册员工均须与公司签订劳动合同。
37、5 劳动合同生效后，在有效期内，双方任何一方要求变更劳动合同内容的，需将变更要求书面送交另一方，另一方应在30日内作出答复。双方协商达成一致意见的，可以变更劳动合同，未达成一致意见的，原合同继续有效。劳动合同部分条款变更后，未变更的部分仍然有效。
38、4.4 年满五十周岁以上的男员工和年满四十周岁以上的女员工，合同到期后，本人提出订立无固定期限的劳动合同，公司可给予订立无固定期限劳动合同。
39、4.5 公司鼓励政治素质高、技术业务好的员工签订长期合同。
40、4.6 下列人员订立短期合同：
41、5 公司员工初次订立劳动合同或续订劳动合同变换工种的，根据合同期限约定1—6个月的试用期。
42、7.3 女员工在孕期、产期、哺乳期内的（违反计划生育的按计划生育有关规定执行）；
43、9.2 经国家有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害员工身体健康的；
44、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
45、劳动保护和劳动条件。
46、劳动纪律。
47、违反劳动合同的责任。
48、适用范围
49、3.3 对使用方法比较复杂的防护用品，如：防毒面具、呼吸器等必须认真研读使用说明，正确掌握其使用方法。
50、3.4 对因工作原因造成损坏的特种型防护用品，由生技科审批，更换。对非因工造成劳动防护用品损失的按原价赔偿。
——劳动管理制度 40句菁华
1、如在体检中发现群体反应，并与接触有毒有害因素有关时，职业卫生管理部门（或者职业卫生管理人员）应及时组织作业场所职业卫生学调查，并会同有关部门提出防治措施。
2、劳动防护用品必须依据安全生产、防止职业性伤害的需要,按照不同工种、不同岗位、不同劳动条件向员工发放,属于在生产过程中保护员工安全健康所必需的则发,否则不发。
3、凡取得报酬的外来人员(包括科研、设计、劳务、承包工程等),劳动防护用品开支已包括在支出费用之内,用人单位一律不发放劳动保护用品。
4、回避原则
5、2同一部门同一地区人员分布适宜，避免过分的老乡关系和裙带关系出现。
6、5有违法犯罪行为正被*机关通缉者。
7、招聘类型
8、1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加；
9、招聘需求审批程序
10、招聘及录用流程
11、2录用流程
12、2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告一份。
13、辞职
14、2 30天内（试用期三天内）办完离职手续，具体时间由人力资源部与部门商定。从递交离职申请到公司批准离职之日必须服从公司之安排，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。
15、4.自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。
16、2.对合同自然终止的员工，如不按时交接工作，故意拖延时间拟造成事实合同者，在合同到期之日均应勒令其离职。
17、公司档案资料分一般资料和保密资料两种，保密资料包括公司技术开发资料、市场资料、客户资料、供应商及供货资料、财务资料、人事资料，除此之外的资料为一般资料。
18、冠径15米以上，需三个配合、1棵/8小时3人，*均0、05棵/人、小时
19、二级草坪：280*方米/人、小时；
20、液肥：机施两个配合，*均250*方米/人、小时；手喷，室内大盆植物15棵/小时；室外大棵植物24棵/小时；手淋，200棵/人、小时；
21、修剪：小盆*均10盆/小时，中盆*均5盆/小时，大盆*均2盆/小时；
22、请假期满不能按时回到的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。
23、科长不在时，相关科室人员全部参加，就各自分管业务进行汇报，做到有事请假，凡不参加者一次罚款10元。
24、发现线路、管道出现断裂、渗漏现象或可能出现的安全隐患及时向办公室报告。
25、手机通讯费用公司综合办统一按标准和在岗人数做表，经理审核发放。
26、上级部门业务检查、大型会议需要就餐的一律由公司统一安排。
27、用户卡实行一人一卡的办法，每人保护好自我的个人卡，防止丢失、损坏。丢失、损坏者自费申请补办磁卡。
28、2.2新入厂员工由车间劳保负责人与人力资源部协调开取证明后，到库房领取。新员工年劳动防护用品（工作服，阻燃服、鞋、安全帽）在分配后发放，由分配后车间车间收取押金，新员工三个月以内退厂的劳动防护用品押金不再退还，三个月以后凭押金条领取押金；如有其它车间调入或本车间内部调换的人员，必须出具原车间劳动防护用品发放证明。
29、员工辞职就提前一个月向项目部提出《辞职申请》并按分层管理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及项目部各一份。
30、擅自离开员工，所在部门应在离职3个工作日内通知其。不再发放离职人员的一切报酬，给项目部造成损失的，项目部保留追究责任的权利。
31、4.5 公司鼓励政治素质高、技术业务好的员工签订长期合同。
32、2.2 累计工作年限满10年未满20年的，在本公司工作年限未满5年的，医疗期为6个月；在本公司工作年限满5年未满10年的，医疗期为9个月；在本公司工作年限满10年未满15年的，医疗期为12个月；在本公司工作年限满15年未满20年的，医疗期为18个月。
33、2.3 累计工作年限满20年的，在本公司工作年限未满5年的，医疗期为12个月；在本公司工作年限满5年未满10年的，医疗期为18个月；在本公司工作年限满10年的，医疗期为24个月。
34、4 累计病休时间计算
35、4.5 被依法追究刑事责任或被劳动教养的。
36、6 公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，达到市规定严重困难企业标准，可按规定程序裁员。裁减之日起6个月内确需新招人员，可优先从裁减人员中录用。
37、认真学*并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
38、劳动纪律。
39、职责与分工
40、3.3 对使用方法比较复杂的防护用品，如：防毒面具、呼吸器等必须认真研读使用说明，正确掌握其使用方法。
——劳动管理制度 50句菁华
1、员工有维护本单位职业卫生防护设施和个人职业卫生防护用品的权利和义务；发现职业病危害事故隐患及可疑情况，应及时向有关部门报告；对违反职业卫生和职业病防治法律法规以及危害身体健康的行为应提出批评、制止和检举，并有权提出整改意见和建议。
2、用人单位应按国家有关规定妥善保存职业健康监护档案。
3、所有职业健康检查结果及处理意见，单位均需如实记入职工健康监护档案，并在一个月内通知体检者本人。
4、凡取得报酬的外来人员(包括科研、设计、劳务、承包工程等),劳动防护用品开支已包括在支出费用之内,用人单位一律不发放劳动保护用品。
5、人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告；
6、2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。
7、3新项目组建或增加编制时；
8、6其他人力资源需求。
9、1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等；
10、2.2录用者报到时须带上个人证件（个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件及免冠*期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；维修技术人员或管理人员入职需提供原单位的《任职证明》。
11、3连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职；
12、终止劳动合同
13、自动离职
14、员工获得离职通知后，持厂牌到人力资源部领取《离职程序记录表》，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。
15、凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离厂手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不给予补办任何手续。
16、合同解除
17、员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业秘密，非档案管理人员未经批准不得阅览。
18、2查阅一般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。
19、3借阅员工人事档案时间不得超过1天。
20、担保管理的岗位范围：
21、1.公司已满试用期的在职人员，但两人之间不得互相担保；
22、墙状绿篱：人工20米/小时；机剪：50米/小时；
23、一般插花：
24、所有请假人员务必按规定办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。请销假的基本程序为:个人填写请假条――逐级审批――调度室备案--期满到调度室办理销假手续。
25、按照逐级负责制的运行规则，各级管理人员的请销假实行逐级审批制。具体为:公司副经理请假，须经公司经理批准；三天以上须经吕梁山公司总经理、董事长批准；公司副科级以上人员请假，须分管经理同意，公司经理批准；公司一般管理人员请假，三天以内须经部门领导同意，分管经理批准；三天以上务必经理批准。
26、司机夜间轮流出车，做到有事提前请假，否则处罚司机20元。
27、所有工作人员，月工作日不得少于制度工作日22天，否则不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。出勤日计算方法:月天数减去请假日，12点以前离岗按整日计算，12点以后按半日计算。每人每月允许请假2次，每次4日(包括路途)。
28、公司各级员工每天必须记工作日志。
29、2.2新入厂员工由车间劳保负责人与人力资源部协调开取证明后，到库房领取。新员工年劳动防护用品（工作服，阻燃服、鞋、安全帽）在分配后发放，由分配后车间车间收取押金，新员工三个月以内退厂的劳动防护用品押金不再退还，三个月以后凭押金条领取押金；如有其它车间调入或本车间内部调换的人员，必须出具原车间劳动防护用品发放证明。
30、不按规定使用、佩戴劳动防护用品的;
31、使用已损坏或失效的劳动防护用品的。
32、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
33、员工辞职就提前一个月向项目部提出《辞职申请》并按分层管理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及项目部各一份。
34、2 劳动合同是员工和公司通过签订劳动合同来明确双方的责任、权利和义务的协议，以法律形式确定的劳动关系。劳动合同一经签订，就具有法律效力，双方必须共同遵守。
35、遵循的原则
36、1劳动合同采用书面形式订立。劳动合同是公司与员工建立劳动关系的体现，凡本公司在册员工均须与公司签订劳动合同。
37、5 劳动合同生效后，在有效期内，双方任何一方要求变更劳动合同内容的，需将变更要求书面送交另一方，另一方应在30日内作出答复。双方协商达成一致意见的，可以变更劳动合同，未达成一致意见的，原合同继续有效。劳动合同部分条款变更后，未变更的部分仍然有效。
38、4.4 年满五十周岁以上的男员工和年满四十周岁以上的女员工，合同到期后，本人提出订立无固定期限的劳动合同，公司可给予订立无固定期限劳动合同。
39、4.5 公司鼓励政治素质高、技术业务好的员工签订长期合同。
40、4.6 下列人员订立短期合同：
41、5 公司员工初次订立劳动合同或续订劳动合同变换工种的，根据合同期限约定1—6个月的试用期。
42、7.3 女员工在孕期、产期、哺乳期内的（违反计划生育的按计划生育有关规定执行）；
43、9.2 经国家有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害员工身体健康的；
44、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
45、劳动保护和劳动条件。
46、劳动纪律。
47、违反劳动合同的责任。
48、适用范围
49、3.3 对使用方法比较复杂的防护用品，如：防毒面具、呼吸器等必须认真研读使用说明，正确掌握其使用方法。
50、3.4 对因工作原因造成损坏的特种型防护用品，由生技科审批，更换。对非因工造成劳动防护用品损失的按原价赔偿。
——员工管理制度 60句菁华
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。
3、国外出差管理流程：
4、如遇客人年老，身体欠佳或醉酒，应加倍注意，在可能情况下要跟踪服务，在营业中巡视。
5、每天点清布草用量的准确数目，分别堆放在指定位置，在布草记录本上把布草规格记录清楚。
6、祥细记录客人档案等。
7、负责休息厅的卫生清洁以及布草的更换，检查客人有无遗留物品及时上报。
8、收银台现金如有差错，将由收款员个人承担经济责任。
9、对于效期药品（3-6个月内的药品），各班要做到心中有数，有计划，有
10、员工必须严格遵守工作时间，不迟到不早退，不旷班。如有事换班调休必须提前向主管请示，经同意后方可调班。
11、IC卡及钥匙由前台统一保管，服务员在打扫查房时IC卡及钥匙不得乱放，严禁转借他人。
12、不得随便为他人开启客房，验明客人身份后方可给客人开门。
13、每周1的07：50～08：30进行大扫除，两班共同把自己卫生区域打扫干净。(烟灰缸清洗，键盘及显示器表面细心擦拭)
14、身份证复印件
15、驻厂期间违反工厂相关规定，给公司造成的经济损失由个人员工个人承担，另处以300元罚款。对于给企业形象造成重大影响者，予以开除。
16、清扫卫生：查看室温（要保持在23-26摄氏度）。清扫地面，镜面及边角卫生。检查更衣柜内物品放置情况，查看设施运转情况（照明、空调、通风等设备的完好度）。
17、每隔十五分钟必须询问客人是否换饮品或添加饮料，随时清洁台面物品，更换烟缸。
18、用钢笔、圆珠笔或签字笔，书写字迹要工整、清晰、流畅。
19、严禁无故穿工作服到餐厅的服务场所逗留、穿行。
20、讲究清洁卫生，做到地面无水、台面无尘、灶面无油，物品归位放置。
21、接班人员结伴时要转换账本中收款员名字。
22、当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录。
23、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
24、设备运行中,要做到勤检查,勤调整,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;
25、各单位应按需求合理配置计量器具。
26、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放,做到清洁有序。
27、事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资;
28、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐，不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方
29、宿舍管理人员必须熟悉水电开关，随时注意节约用水用电，如发现重罚
30、熄灯时间规定：中班22：30，晚班24：30
31、餐饮员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。
32、清点本区设备，保证所以机器正常使用。
33、每月有两天的请假休息时间,要提前三天请假，如果每月没请假,可以得到相应的全勤奖励。
34、迎宾时必须姿态端正、精神饱满、面带微笑，不可嬉戏打闹，靠墙下蹲或玩弄手机之类。(20元)
35、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;
36、服务单填写清晰，防止出错单，跑单现象。
37、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。
38、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；
39、严格履行来访人员准入、登记手续，认真盘查校门口闲杂人员，了解来校意图，细心观察其行为去向。
40、自觉维护本店的形象、声誉，积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。
41、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
42、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
43、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重本店形象，按照具体规定使用本店统一的名片、本店标识及落款。
44、作息时间规定
45、报告对象是“安全管理小组”组长或副组长;
46、有盗窃公司财物行为的；
47、2.1旷工1天，按日标准薪资*3倍扣除薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上月薪资收入/当月天数核算），同时不享受当月发放的慰问、奖金等福利，年终福利或慰问奖等视情节轻重予以部分或全额扣减；
48、4员工病（伤）假工资计算方式详见《薪酬与福利》。
49、不准在柜台内吃东西、玩手机、打私人电话;
50、努力提高工作技能和工作效率；
51、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；
52、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。
53、本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或办法执行。无管理制度和办法参考的，经公司研究确定。
54、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
55、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
56、涉及超出员工权限的决定必须报部门经理同意。
57、公司及各部门的业务数据，每周备份一次;重要数据由使用者本人向综合部申请做备份。
58、出差费用的报销：
59、旷工：以下情形之一均视旷工
60、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进行管理，对每辆车加油情况进行登记，司机每次加油完毕，及时将油本交回。
——成本管理制度 60句菁华
1、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
2、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水*。
3、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
4、1. 根据公司产品生产特点和管理要求，主要采用分批法计算产品成本。
5、2. 公司设置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”和“制造费用”对生产成本进行总分类核算。
6、6. 制造费用：核算企业各个生产单位（分厂、车间）为生产产品、提供劳务等所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员的薪酬和生产单位的房屋、建筑物、机器设备等的折旧费，以及租赁费（不包括融资租赁费）、机物料耗消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失和其他制造费用等。
7、7.14. 试验检验费:核算车间对材料、产品进行分析、化验、试验、检验、检测等发生的费用。
8、7.15. 劳动保护费:核算车间发生的诸如工作服、工作鞋、清凉饮料以及不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风装备等方面的费用和各项劳动保护装置的维护费。
9、7.16. 停工损失:核算车间因季节性生产和大修理期间停工所发生的损失。
10、8. 制造费用的分配采用生产工时比例分配法。
11、2.11. 上缴管理费用：核算按照各级规定上缴总公司的管理费用。
12、2.13. 会议费：核算公司召开各种会议发生的各项费用。
13、2.14. 办公费：核算管理部门的文具、印刷、邮电、办公用品等办公费用，但不包括图纸和制图用品。
14、2.18. 低值易耗品摊销：核算管理部门所使用的低值易耗品的摊销费。
15、2.27. 财产保险费：核算公司对经营管理用财产物资进行保险而发生的财务产保险费。
16、2.35. 存货盘亏或盘盈：核算公司存货发生盘亏、毁损和报废的损失。
17、3.4. 财务部应于每月15日前，将上月公司发生的管理费用总额及各部门发生的管理费用，编制《管理费用明细表》及相关分析报告上报公司领导。
18、1. 财务是指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
19、2.5. 现金折扣收入: 核算公司收到的现金折扣。
20、客房成本。主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品,包括文具、印刷品、卫生间用品等等。
21、其他成本。除上述项目外的洗衣房、电话业务等构成的营业成本。
22、制定正确的核算方法。一经确定后,任何部门和个人都无权改变,均须严格照章执行。
23、成本计划编制完成后,要按计划审批程序报批,经总经理室批准后,由财务部据以组织执行。
24、各餐厅营业成本核算必须将食品与酒水分开核算,以准确其成本率。
25、财务记帐员将客房内一次性消耗品记入'客房成本'中进行核算。每月核算出其成本率。通常都很低,因为客房的最大费用是'折旧费'。
26、财务部主要负责对各项费用的考核与控制。
27、劳动定额,是指酒店为宾客提供服务过程中劳动量消耗的一种数量标准,包括酒店的劳动组合,岗位的人员配备及单位时间内所需完成的工作。其计算公式有:
28、成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。
29、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
30、《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；
31、项目综合评价意见；
32、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。
33、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。
34、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
35、工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。
36、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
37、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。
38、定义
39、4合同价款调整是指在合同履行中发生、按照合同约定或承发包双方协商同意需要调整（增加或减少）合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法调整的合同价款。主要包括：
40、5工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程（新增工程分为附加工程和额外工程。所谓附加工程是指那些该合同项目所必不可少的工程，如果缺少了这些工程，该合同项目便不能发挥合同预期的作用。或者说，附加工程就是合同工程项目所必需的工程。所谓额外工程是指工程项目合同文件中“工作范围”中未包括的工作。缺少这些工作，原订合同工程项目仍然可以运行，并发挥效益。）；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等等。
41、1工程质量合格或达到合同要求并按照合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到要求为前提。所以不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付。
42、1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：
43、2.2由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款，正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。如果符合上述规定，则应审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失，则应及时、合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成一致意见或由于合同本身的缺陷而导致争议时，双方应首先协商解决，协商不成应按照合同规定提交仲裁或诉讼。
44、甲供设备和材料的结算
45、水资源费及水文测报费。
46、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。
47、能够实行赊销或定金较低的供货商；
48、3.直接材料，核算企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、包装物及其他直接材料。
49、7.14.试验检验费：核算车间对材料、产品进行分析、化验、试验、检验、检测等发生的费用。
50、2.2.办公费：核算销售部门发生的各种办公费用，包括通讯费、印刷复印费、图书资料费、报纸杂志费和办公用品费等。
51、2.4.修理费：核算销售部门所用固定资产和低值易耗品的经常修理费用。
52、2.14.差旅费：核算销售部门职工的上下班交通补贴和因公外出的各种差旅费、误餐费支出。
53、2.16.业务招待费：核算销售部门为销售产品而支付的业务招待费。
54、3.1.按照商品销售收入货款回收额进行比例提成的办法；
55、4.销售费用应按年度、月度编制《销售费用预算表》由各部门领导及财务部门共同控制开支。必须严格掌握预算指标，实行节奖超罚。
56、2.公司设“管理费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：
57、2.1.职工薪酬及附加：核算公司职能管理部门管理人员的薪酬（工资、奖金、津贴、补贴及相关支出），包括保安、消防、勤杂、长期脱科外借和学*人员的薪酬，附加是指按薪酬总额计提的福利费、工会经费和职工教育经费以及参保员工的社会保险等。
58、2.10.开办费摊销：核算开办费在一定年限内分期*均摊销额。
59、2.28.租赁费：核算公司管理部门租用办公场地所支付和分摊的租赁费。
60、2.34.业务招待费：核算公司为业务经营的合理需要而支付的费用，包括餐费和公共关系协调费用。
