1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
4、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
5、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
6、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
7、不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
8、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
9、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
10、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
11、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
12、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
14、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
15、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
16、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
17、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
18、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
19、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
20、人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
21、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
22、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
23、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
24、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
25、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
26、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
27、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
28、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
29、2工艺
30、2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
31、2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
32、3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
33、3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
34、4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、润滑，做到“三好;四会;五项纪律”。
35、7.2开展能源损耗统计核算工作。
36、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
37、10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。
38、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
39、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
40、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
41、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
42、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
43、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
44、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
45、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
46、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。
47、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
48、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
49、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
50、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。
51、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
52、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
53、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
54、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
55、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
56、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
57、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
58、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。
59、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
60、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。
61、3打磨切割正确戴防护眼镜。
62、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。
63、1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。
64、2交班内容
65、1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。
66、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。
67、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
68、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
69、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
70、急救箱应定期检查并补充。
71、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
72、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
73、所有护罩使用前后均应放置定位。
74、保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。
75、事故原因不清不放过；
76、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
77、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
78、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
79、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
80、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
81、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
82、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
83、禁止打闹，抛工具或备件
84、移动车辆观察周围情况；
85、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；
86、切勿在蓄电池附*进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
87、移动电器设备时应切断电源；
88、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，应及时离开现场到通风处。
89、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
90、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
91、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
92、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
93、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
94、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
95、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50元。
96、拉布时要三面上下整齐，板长正确码头不能超过2厘米（以最短点量），拉布*整无锏无褶；拉布高度不准超过12厘米（或不超过150层）。（A级）
97、每拉完一卷面料要在《裁剪码布单》上记录颜色、总长度、层数、余布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床拉完时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否一致。（B级）
98、排条纹和格子的面料不可以在大货面料上画唛架，要用格子纸排。（B级）
99、点检人员每天上报当日已处理项目和计划检修项目，内容要求完整、详实、准确，不得谎报瞒报漏报。
100、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——工厂车间5s管理制度150句菁华
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。
4、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。
5、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。
6、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
7、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
8、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
9、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
10、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
11、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。
12、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
13、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
14、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。
15、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
16、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
17、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
18、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
19、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
20、生产部全面负责本管理制度的执行。
21、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
22、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
23、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
24、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
25、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
26、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
27、车间管理人督促每位员工养**离机关的*惯，并提醒有关人员定期安检。
28、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
29、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
30、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
31、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
32、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
33、1质量
34、2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
35、4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
36、4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、润滑，做到“三好;四会;五项纪律”。
37、4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。
38、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
39、8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。
40、9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。
41、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
42、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
43、4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。
44、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
45、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。
46、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)
47、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
48、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
49、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。
50、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
51、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
52、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
53、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
54、员工上岗前必须取得健康证。
55、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
56、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
57、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水*。
58、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。
59、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。
60、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。
61、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
62、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
63、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
64、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
65、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
66、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
67、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
68、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
69、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
70、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
71、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
72、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
73、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
74、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
75、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
76、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
77、员工每月请假不得超过两次。
78、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
79、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
80、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
81、13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。
82、1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。
83、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。
84、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。
85、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。
86、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。
87、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
88、9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。
89、1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。
90、巡回检查制度。
91、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。
92、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。
93、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。
94、班(组)长责任制
95、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。
96、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。
97、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
98、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
99、上班时间，必须绝对服从统一调度。
100、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
101、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
102、非经允许，不可私自开动机器设备。
103、遵守安全规则及信号。
104、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
105、别人操作机器，勿与之交谈。
106、操作转动机具时，勿戴手套。
107、机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。
108、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。
109、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；
110、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。
111、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
112、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
113、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附*严禁堆放易燃品。
114、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
115、物料管理:归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
116、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。
117、生产人员必须严格遵守操作规程。
118、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
119、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
120、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
121、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
122、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
123、烧焊、点焊时注意周围是否有油气
124、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上
125、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害
126、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；
127、车辆开进、开出格外小心；
128、不要将压缩空气对着设备或人吹；
129、1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。超净台洁净度应达到100级。
130、7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭双手)，方可进入无菌室进行操作。
131、9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
132、11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。
133、14.如有菌液洒在桌上或地上，应立即用5%石碳酸溶液或3％的来苏尔倾覆在被污染处至少30分钟，再做处理。工作衣帽等受到菌液污染时，应立即脱去，高压蒸汽灭菌后洗涤。
134、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从*安排。
135、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
136、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
137、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
138、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
139、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
140、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
141、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。
142、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
143、在拉布的过程中发现面料有明显的疵点（破洞、抽纱、粗纱、印花不规整、等）都要用特殊布条隔开标记；方便裁剪后配片工能按照标记抽出调片。（B级）
144、排版图所要求的裁剪刀眼不能错打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超过0.4CM。（B级）
145、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）
146、一次过压衬机的裁片不能超过2层。（A级）
147、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
148、每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。
149、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
150、本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。
——工厂车间5s管理制度 50句菁华
1、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。
3、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
4、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
5、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
6、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
7、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
8、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
9、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
10、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
11、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
12、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
13、3.5通道内不得摆放任何物品。
14、4.1车间设备指定专人。
15、*凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
16、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
17、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
18、9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。
19、9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
20、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。
21、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
22、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
23、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。
24、员工上岗前必须取得健康证。
25、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
26、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
27、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
28、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
29、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
30、4下班必须本班组人员统一下班。
31、14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。
32、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。
33、4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。
34、1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。
35、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。
36、4巡回检查主要内容：
37、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。
38、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
39、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
40、非经允许，不可私自开动机器设备。
41、遵守安全规则及信号。
42、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
43、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；
44、危险工序操作管理:关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
45、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
46、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
47、禁止打闹，抛工具或备件
48、车辆开进、开出格外小心；
49、设备安全操作规程齐全。
50、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
——5s管理制度100句菁华
1、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。
2、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
3、“公司5S管理委员会”的组**员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
4、整顿的重点：
5、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；
6、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
7、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
8、素养的目的：培养具有好*惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
9、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；
10、空间：柜架、桌椅、储物箱等。
11、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；
12、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；
13、做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；
14、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
15、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
16、整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。
17、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。
18、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;
19、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
20、文件、资料管理整顿：
21、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;
22、树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。
23、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
24、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
25、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
26、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款；
27、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
28、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
29、制定[要]和[不要]的判别基准
30、连不要的东西也要管理的浪费
31、摆放整齐、有条不紊
32、制订废弃物处理办法
33、开始一次全公司的大清扫
34、制订5S实施办法
35、制订稽核方法
36、有没有用途不明之物
37、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
38、同一的零件是否散置在几个不同的地方
39、正常的设备、机器或电气装置
40、尚有利用价值的边料
41、美化用的海报、看板
42、推行中的活动海报、看板
43、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
44、办公设备不会沾上污浊及灰尘
45、文件等有无实施定位化(颜色、标记)
46、抽屉内是否杂乱
47、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络
48、材料或废料、余料等置放清楚
49、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐
50、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)
51、个人离开工作岗位，物品整齐放置
52、下班前确实打扫、收拾
53、漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；
54、道具和方法的说明；
55、考核方法及标准。
56、4红牌作战
57、物品的定位放置；
58、由事务局确定检查组担任评分员；
59、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
60、2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
61、4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。
62、5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。
63、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
64、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
65、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。
66、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。
67、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
68、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。
69、经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
70、行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
71、行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。
72、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。
73、2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
74、4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
75、1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
76、7 示板定置管理
77、7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；
78、8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；
79、1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；
80、3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；
81、3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；
82、3.5 定置图规格分a4和a3两种。
83、*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
84、管理看板应保持整洁。
85、作业场所物品放置归位，整齐有序。
86、S概念
87、1整理（seiri）
88、1.4整理的实施方法
89、2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
90、3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
91、4清洁（seiketsu）
92、4.4.4建立视觉化的管理方式。
93、4.4.7主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
94、5.3目的：
95、5.4.2建立共同遵守的规章制度
96、5.4.4实施各种教育培训
97、5.4.5违犯规章制度的要及时给与纠正
98、2清扫、清洁效果检查表
99、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。
100、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。
——5s管理制度 (菁华5篇)
为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．主题内容与适用范围
1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2．组织机构
2.1 由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；
2.2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3. 定置管理的原则
3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；
3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
3.5 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求
4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
4.2 物品摆放优化定位；
4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
4.4 制定室内物品*面定置图；
4.5 物品要有完整规范的标签、标志。
5． 定置管理的内容
5.1 生产现场的区域定置管理
5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；
5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定
黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。
黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。
红色60mm实线：废品区，消防区。
红色100mm实线：禁止进入区。
蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。
绿色60mm实线：饮水区。
绿色100mm实线：作业区
5.2 设备检修定置管理
5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；
5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
5.2.3 安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。
5.3 工作间的定置管理
5.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；
5.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；
5.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理
5.4.1 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；
5.4.2 事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；
5.4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
5.5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理
5.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；
5.5.2 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；
5.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；
5.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；
5.5.5 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；
5.5.6 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；
5.5.7 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。
5.6 办公室定置管理
5.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；
5.6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；
5.6.3 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；
5.* 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。
5.6.5 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；
5.6.6 定置图贴在门后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞*；
5.7.2 内容按其作用可分为三类：
5.7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；
5.7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；
5.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。
5.8 特别定置管理
在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。
5.8.1 特别定置管理的内容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；
5.8.1.3 保密资料、文件。
5.8.2 特别定置管理的要求
5.8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；
5.8.2.3 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；
5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.
6. 定置图的绘制
6.1. 定置图的种类和职责分工
6.1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；
6.2 定置图的设计原则
6.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；
6.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。
6.3 定置图的绘制要求
6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；
6.3.2 定置图中所有定置物均用***数字标示，并给出汉字对照表；
6.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；
6.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；
6.3.5 定置图规格分a4和a3两种。
7.检查与考核
7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。
*县港口航务管理所文明创建工作汇报
依法行政优形象强化管理促发展华容县港口航务管理所20xx年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统一、公*竞争、规范有序”的目标要求，突出“形象、管理、服务”三大工作重点，克服人员猛增、征费艰难等重重困难，全所上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋发展。
合肥高新技术产业开发区规划与管理
内容摘要工业区是城市中重要的组成部分，高科技工业园是现代城市发展的方向，如何搞好高科技工业园区规划建设是我们规划工作者的一项重要工作。本期邀请了合肥、海口、苏州、上海等地规划工作者介绍方案、阐述体会、反思过去、总结经验，以供借鉴，希望能给大家带来一丝启示。合肥是全国重要的科教基地。
企业应重视人性化管理
企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。
从银行内控制度建设看防范风险的有效性
从内控制度建设看防范风险的有效性健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障,而以建立和完善科学性、安全性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，则是银行风险监管的基础和关键。XX银行XX支行成立一年来，加强内控制度建设。
xx区委中心组学*制度建设情况汇报
学*制度化是促进学*深入持久的有力保证。*以来，##区委中心组加强学*制度建设，建立了多项学*规章制度，使中心组学*走向了制度化、规范化、经常化的轨道。一是建立学*组织制度，不断强化责任保障机制。由区委下发《关于成立区委学*中心组的通知》，要求区直副科以上单位都必须成立理论学。
5s管理制度。
整理
一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品.
二、规定：1.车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品
坚决及时的清除。
2．办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。
3．室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。
三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序
整顿
一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路*整，标志明显。
2．立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。
3．杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。
三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。清扫
一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一
尘不染的环境。
二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。
2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。
3.对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。
三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁
一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和*惯。
二、规定：1.各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，每位员工都要养成
自觉坚持的*惯，。
2.公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。
三、标准：使大家都养成良好的工作*惯和卫生*惯。
修养
一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。
二、规定：1.遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。
2.树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。
3.遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。
4.着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。
5.防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。
三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。
工作纪律
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度 1。上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；
3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；
4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；
5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；
9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
10、其他应当给予奖励的。
一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：
上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
穿拖鞋或赤膊上班的；
工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；
在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；
乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的
未经批准擅自留宿外来人员的；
在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；
旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；
非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；
非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
在本厂范围内干私活的；
上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；
多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；
在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；
门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。
3、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款；
（1）旷工一天的；
（2）谎报虚报考勤的；
（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；
（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；
（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；
（6）随意挪用、损坏设备或安全器材的；
（7）有赌博或打架斗殴行为的；
（8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
（9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
（10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；
（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；
（12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；
对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；
6、无故旷工，经教育不改的；
7、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
8、有意损害公共财物的；
9、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
10、触犯国家刑事法律的；
11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水*人目的。特制订本制度。
一、整理
1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
二、整顿
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的`废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清扫
1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。
3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。
4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。
5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。
6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
四、清洁
1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。
4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。
五、素养
所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。
工厂管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水*的目的。下面是小编为大家带来的5s管理制度（精选6篇），欢迎阅读。
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、职责
2、炊事员餐后做好食品留样工作。
3、所有用于消防的通道严禁摆放任何障碍物
4、严禁在厨房抽烟
5、对使用过的灭火具应及报告保安部
6、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
7、注意厨房安全设施，每日下班前，应全面检查水电气是否关闭安全。
8、做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。
9、工作间及个人卫生随时检查，工作间卫生不合格扣罚20元，个人卫生不合格发现一次扣罚10元。
10、厨房内配备规模相适应的消防设备和足量的消防器材,消防器材设备应布置在明显和便于取用的地点,消防器材附*严禁堆放其它物品,禁止挪用消防器材;厨房工作人员必须了解使用方法和防火安全知识;
11、“安全第一、预防为主”厨房工作间隙期间,应有专人值班,厨房内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆和有毒有害的物品,危险品有专人管理,指定在安全地方存放,勤用勤领;
12、厨房设备,脱排油烟机和排烟管道要勤于清洁,严格落实“厨房卫生标准及清洁制度”;
13、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
14、下班前,要认真检查水、电、燃气阀及蒸汽,关紧开关及阀门。
15、厨房操作间防火责任制是“谁主管,谁负责;谁当班,谁负责”的消防安全管理制度。
16、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
17、1干货仓库管理要点
18、1.1干货仓库应该安装性能良好的温度计和湿度计,并定时检查仓库温度,湿度是否适宜,防止仓库温度和温差超过许可范围。干货仓库的温度,应控制在
19、2.2冷藏食物共分成三类,各有不同的温度、湿度要求。一类:新鲜肉、禽类要求冷藏温度在0℃—2℃之间、相对湿度75%—85%之间;二类:水果和蔬菜要求2℃—7℃、相对湿度85%—95%的冷藏环境;三类:乳制品类食物原料应贮放在3℃—8℃之间。鲜鱼冷藏要求较低的温度,一般应在-1℃,而且还不能久藏。
20、2.5冷藏设备的底层部及靠*冷却管道的地方一般温度最低,这些地方应用于冷藏乳制品、肉类、禽类、水产类等最易变质的食物原料。
21、1.1.2将餐具器皿的污物清除后,放到已经准备好的清洁剂水槽中浸泡1—3分钟。
22、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
23、2.4把机器水温调到66℃—71℃放进清洁剂溶液洗涤。
24、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的`事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。
25、上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净，整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。
26、必须按规定围腰系带操作，不得拖曳。
27、违反上述规定者，按酒店处罚条例执行。
28、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。
29、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留食物腐蚀。
30、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
31、严格履行原料进入，原料烹制和菜品供应程序，确保酒店菜品操作流程正常运转，做到不见单，厨房不出菜的原则。
32、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
33、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
34、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任；属于部门，班组的差错，则追究其负责人员的责任，同时采取相应的经济处罚措施。
35、值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
36、厨师长无定时检查值班交接记录。
37、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
38、对厨房的设备、用具、员工不得私自拆装，如因人为操作不当引起的损坏，由员工瞬息万变行承担赔偿责任。
39、各岗位使用的设备，应按作业指导书中的规定每天不要的维护，并进行检查，一旦发现问题，不论什么原因，均应及时报修。
40、厨师长将《报修单》的存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响作业的设施设备一天未修复上报店长进行协调，其他超过三天上报店长。
——生产车间5s管理制度 40句菁华
1、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
2、墙壁无料迹、灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚洁净、完好。
3、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
4、良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
5、月别大清扫时组长参与其中，带动员工一起进行清扫工作。
6、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。
7、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
8、零件或产品变旧而不能使用的浪费
9、权责：
10、建立清扫责任区（室内、外）
11、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
12、制订5S实施办法
13、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
14、移动是否容易
15、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
16、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
17、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
18、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
19、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
20、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
21、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
22、4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
23、6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。
24、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水*。
25、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
26、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
27、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
28、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
29、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
30、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
31、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
32、5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。
33、2使用钻床禁止戴手套上机操作。
34、10外派工地的必须有外派单和签卡条。
35、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
36、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；
37、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
38、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起
39、使用锐利或尖角工具时防止划伤。
40、6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，*皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
——5s管理制度 30句菁华
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、饮水机：放指定地点，不得随意移动；
3、办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；
4、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
5、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。
6、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
7、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
8、前一步骤整理的工作要落实
9、正常的工作椅、板凳
10、尚有使用价值的消耗用品
11、墙壁上的
12、下班时桌面整理清洁
13、公告栏没有过期的公告物品
14、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)
15、地上、门窗、墙壁之清洁
16、征文、口号征集、演讲比赛等；
17、公布红牌作战期；
18、7评鉴方法
19、6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。
20、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。
22、1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
23、4 制定室内物品*面定置图；
24、1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
25、6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；
26、7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；
27、2管理者代表对各部门的5s管理情况进行定期检查。5程序
28、1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
29、2.4.1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
30、4.5目的：；
——生产车间5s管理制度 100句菁华
1、各种原辅材料、半成品、成品的存放区域要有明确的区分和界限。
2、生产区域中各种可移动的物品要设置定置区。
3、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
4、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
5、标签粘贴的方式要统一方向，字迹清晰，不能有褶皱现象。
6、考核对象：全体生产员工
7、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
8、经济奖惩额度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
9、爱护公物，避免在墙壁设施上留下刮痕及污迹。
10、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定"、"3要素"原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
11、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
12、不要物品的清除
13、前一步骤整理的工作要落实
14、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
15、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
16、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。
17、有没有用途不明之物
18、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
19、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
20、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）
21、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
22、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
23、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
24、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
25、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
26、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
27、配合公司政策，全力支持与推行5S
28、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
29、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
30、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
31、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
32、抽屉内是否杂乱
33、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
34、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理
35、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
36、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
37、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
38、个人离开工作岗位，物品整齐放置
39、3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。
40、4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。
41、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。
42、8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
43、值班记录由经理办保存，并整理归档。
44、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。
45、参与监管各班组织召开班前班后会。
46、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
47、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
48、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
49、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
50、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
51、督促职工学*和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。
52、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
53、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。
54、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
55、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
56、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
57、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
58、贯彻“安全第一、预防为主。
59、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
60、各车间卫生由各车间负责打扫。
61、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
62、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
63、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
64、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款xxx元；
65、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
66、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。
67、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。
68、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。
69、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
70、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
71、4交接班责任
72、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。
73、设备维护保养制度
74、4做好设备的经常性清洁维护工作。
75、7配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。
76、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
77、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
78、工作场所内勿追逐嬉戏，
79、事故原因不清不放过；
80、没有防范措施不放过。
81、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
82、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
83、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
84、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
85、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置
86、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车
87、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；
88、1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。超净台洁净度应达到100级。
89、3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
90、8.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
91、9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
92、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
93、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
94、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
95、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
96、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水*。
97、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）
98、送给各小组裁片的数量和款式必须是收到组长经车间主管确认的《领料单》发放。（B级）
99、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
100、点检人员每天、每周五统计计划检修未完成的项目，做到心中有数，并及时与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。
