1、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
2、公*公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。
3、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
4、完成计划指标，经济效益良好；
5、节约资金，节俭费用，事迹突出；
6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。
8、记过；
9、无故不参加公司安排的培训课程；
10、浪费公物情节轻微；
11、破坏环境卫生。
12、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
13、未经许可擅带外人入厂参观；
14、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。
15、泄漏生产或业务上机密；
16、撕毁公文或公共文件；
17、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；
18、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
19、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；
20、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
21、违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的；
22、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
23、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；
24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
25、其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
26、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
27、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：
28、评选对象：公司各部门（以部门为单位）
29、评选对象：公司全体员工；
30、评选对象：全体员工；
——关于公司的奖罚制度 30句菁华
1、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
2、完成计划指标，经济效益良好;
3、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
5、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
6、重量级处罚：
7、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
8、8.1全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。
9、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。
10、4.4说脏话、粗话者。
11、7.1工作时间酗酒者。
12、7.8培训无故旷考者。
13、8.3携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
14、8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
15、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；
16、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
17、员工在上班时间之前必须签到。
18、在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
19、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0.5。
20、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
21、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
22、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。
23、开单或送食品时出现差错。
24、当班期间聚堆闲谈、聊天、打闹等。
25、其它应予以辞退或开除的严重过失
26、其它应给予严重违纪的过失。
27、重度违纪、严重违纪：由部门经理报总经理查实，总经理批准生效。
28、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
29、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
30、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治疗不扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。病事假必须事前写书面假条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。
——公司员工管理奖罚制度 40句菁华
1、总经理批准;
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
3、不按要求打扫卫生罚款30元;
4、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
5、.随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者
6、空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者
7、工作时间干私事，睡觉者
8、不服从主管领导的合理指令或工作分派者
9、上班时间酗酒者。
10、私自接受、索取回扣或礼物者。
11、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
12、部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚; . 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;
13、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;
14、无故不支持其他部门工作;
15、随意串岗;
16、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;
17、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;
18、犯有第九条、第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：
19、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;
20、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任;
21、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;
22、获得颁发荣誉证书;
23、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
24、执行临时紧急任务能依限完成者。
25、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
26、品行不端有损公司信誉者。
27、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行*均分配；
28、处罚通知单
29、全年无缺勤，积极做好本职工作；
30、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
31、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
32、承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
33、奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
34、经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
35、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
36、妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
37、工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。
38、同事之间相互谩骂吵架者。
39、培训旷课，或培训补考不合格者。
40、私自移动消防设施者。
——公司员工管理奖罚制度 30句菁华
1、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
2、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
3、.在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者
4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理，在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者。
5、蓄意破坏公司财物者
6、散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 .
7、对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部;
8、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;
9、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;
10、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;
11、连续犯有第七条、所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款;
12、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;
13、记功3次等于记大功1次;
14、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;
15、节省物料，有显著成绩者。
16、在工作场所制造私人物件者。
17、遇非常事变，故意规避者。
18、《员工手册》
19、记录表格
20、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
21、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
22、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
23、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
24、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
25、行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。
26、参会人员迟到者。
27、各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
28、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
29、下班后在厂内大声喧哗者。
30、不按规定填写报表或工作记录者。
——公司员工奖罚制度 60句菁华
1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
2、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
3、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；
4、通报批评；
5、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；
6、经常性迟到、早退的罚款；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；
8、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；
10、7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
11、7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；
12、7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。
13、8.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
14、9.6通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
15、12凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。
16、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
17、3.1经济处罚分为罚款。
18、3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
19、4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
20、5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
21、5.6对本部室员工进行行政检查不力者。
22、5.7一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。
23、6.3培训旷课者。
24、6.9一个月内违纪三次（含）以上者。
25、8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
26、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
27、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
28、9.3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
29、9.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
30、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
31、9.14在职期间刑事犯罪者。
32、10员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
33、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；
34、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。
35、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；
36、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
37、违反劳动纪律规定，请人代工的；
38、违反供电业务规定，损害我厂利益的；
39、处理意见和事实材料要和被处分者见面，认真听取本人申辩。如本人拒绝时，要有详细记录；
40、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；
41、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
42、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。
43、严禁替他人签到，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。
44、损坏工作服，将酒店文具用于私人之事；下班时未将自己工作用品归位，未关闭电脑、音响、打印机、照明、空调、饮水机等电器电源。
45、不按规定做事，对公司造成一定损失的。
46、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。
47、未经许可擅带外人入厂参观;
48、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;
49、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;
50、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;
51、经常违反公司规定屡教不改;
52、因行为不当，公司无法再对其信任;
53、工作积极，团结同事，任劳任怨。
54、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
55、对宾客不礼貌，与宾客争辩。
56、不及时、未请假，不参加公司活动、例行会议(每月15号和最后天，B级服务员每周星期一)、培训，违者罚款200元/次，并休停5天不准上班。
57、工作积极，团结同事。
58、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
59、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。
60、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
