1、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。
2、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。
3、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。
4、严格服从调度人员的安排和调遣。
5、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。
6、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
7、不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全;
8、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货;
9、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单;
10、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
11、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;
12、单据、报表按月封箱保存半年;
13、食堂仓库所有物品必须登记，注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。
14、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。
15、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的物品一律不领并对领料人所领的物品进行认真审核登记。
16、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。
17、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。
18、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个人卫生*惯，按照食品从业人员卫生要求，做好个人卫生。做到服装整洁，不在食堂仓库内吸烟。
19、1须文明生产、讲究卫生、遵守纪律，做到：
20、2作业要求
21、2 在卸货过程中，如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋，应马上通知保管员，并将之放在仓库指定地点，交由保管员处理。
22、3 在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般情况下堆垛以24个底为标准（15个直包，9个横包），每车食糖必须按层次、按走向、按垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位卡上标注食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。
23、5 作业时必须注意安全，不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设备时，必须按照规定操作，不得野蛮作业对设备业造**为损坏。
24、2.1不按操作规程从事装卸作业，发现一次罚款10～100元，因违章操作造成装卸商品损失的，照价赔偿，造**员伤亡的，承担全部赔偿责任和相关法律责任。
25、所有装车员工对公司员工在成品库损坏成品有绝对的监督权，如发现公司员工有损坏成品的行为，应坚决制止并报告成品保管，并按公司制度进行严惩。严禁不合格的成品装车，在装车时发现不合格的成品应及时报告当班成品保管以便及时调换(外来司机或客户损坏的成品除外)。
26、提高服务质量，必须主动与外来车辆刹车。如(外来)司机不要求装车员工刹车，至少应有一名装车员工在车上负责监督，并声明踩坏成品公司不予赔偿。
27、因吃午饭没装完的车辆，装车员工必须在中午12：00准时开始装车。撞车速度每小时不得低于1110件。
28、所有装车员工必须配合成品保管合理安排库位，以减少成品的摆放混乱问题。
29、所有装车员工在下班时必须打下班卡。
30、努力学*理论知识，创新装车技术。对提出合理化建议经公司采纳后的装车员工,根据成效进行奖励,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>执行。
——仓库装卸工人管理制度 (菁华3篇)
一、产品入库制度
(1) 产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。
① 产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。
② 对质量不符合要求的'应退换。
③ 对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。
④ 对价、物不符的应及时与供应商联系处理。
(2) 产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。
(3) 财务管理人员处理产品的报销单据。对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。
(4) 对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。
二、产品存放制度
(1) 仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。
(2) 仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。为仓库安全，一定要按*标准安装消防器材。
(3) 产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。
(4) 仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。产品管理人员对产品负有责任。产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。
(5) 查明责任。
(6) 仓库禁止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。
(7) 产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。
三、产品领用及退回制度
(1) 美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。
(2) 产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。
(3) 领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。
(4) 办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。
为加强仓库管理,特制定本规定：
1. 未经允许任何人不得进入仓库;
2. 不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全;
3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员;
4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产品的有序摆放;
5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单;
6、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货;
7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单;
8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续;
9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点;
9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库;退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪;
10、每天做好库存日报表后必须核对库存,确保帐实相符;如有不符必须当日查清;
11、报表准确性由经理核查;
12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日;
14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;
15、单据、报表按月封箱保存半年;
16、统一的退货地址：厦门市湖里区枋湖村
17、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职;
1.目的
为加强对装卸工作的管理，规范其行为，安全、高效地完成装卸任务，特制定本办法。
2.范围
本办法适用于仓库装卸作业。
3.作业内容
3.1劳动纪律和卫生
1.1须文明生产、讲究卫生、遵守纪律，做到：
（1）按规定着装，禁止赤膊、赤足、穿凉鞋等参加作业，作业时应穿**鞋或胶鞋；
（2）作业前保证充足睡眠，作业时精神集中，严禁打瞌睡，作业期间不得饮酒，亦不得酗酒后作业。作业中禁止打闹和进食，库区内禁止吸烟（休息室除外）；
（3）保持休息室内外、工作场地、劳动工具整齐清洁；
（4）禁止在糖垛上休息，禁止在库区内赌博或进行带有赌博性质的娱乐活动；
（5）按时上班，紧急情况下应随时听从安排进行作业。
1.2装卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行“六不准”：
（1）一不准乱扔乱摔商品；
（2）二不准偷、拿商品；
（3）三不准敲诈勒索客户；
（4）四不准刁难客户；
（5）五不准乱收费；
（6）六不准在库区内买客户的东西。
3.2作业要求
1.1 食糖入库前，要按照垛位线铺好薄膜、麻袋，对入库货物的品种、规格、包装、数量、质量等检查验收。
1.2 在卸货过程中，如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋，应马上通知保管员，并将之放在仓库指定地点，交由保管员处理。
1.3 在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般情况下堆垛以24个底为标准（15个直包，9个横包），每车食糖必须按层次、按走向、按垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位卡上标注食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。
1.4 堆垛时装卸人员必须要保证糖垛的安全性和美观性，做到垛位面*整，糖垛自下而上逐渐收拢。在堆垛过程中一旦发现有堆放不合格的情况，必须及时进行返工，如发生倒垛，则由堆放该垛食糖的装卸工进行翻垛并重新堆放，不再支付装卸费用。如拒不返工的，公司可自行请人翻堆，装卸费从之前堆垛的装卸队伍的装卸费用中扣除。
1.5 作业时必须注意安全，不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设备时，必须按照规定操作，不得野蛮作业对设备业造**为损坏。
1.6每次装卸完毕后，装卸人员必须仔细核对单据和食糖是否数量一致，并在单据上签字确认。
1.7 作业完毕，要及时清理作业现场，并夹好作业堆头四周垫底薄膜，保持作业现场的清洁。
4.奖罚
4.1装卸工有事外出，一天以内须向仓库主管请假，经批准后方可外出。不假私自外出或逾期不归的，每天罚款50元，屡教不改，予以解除劳务合同。装卸工外出期间，公司不承担任何责任。
4.2装卸工在库区内必须遵守公司相关管理制度及操作规程，有下列行为者，由相关部门进行处理，款项缴公司财务部门统一管理：
4.2.1不按操作规程从事装卸作业，发现一次罚款10～100元，因违章操作造成装卸商品损失的，照价赔偿，造**员伤亡的，承担全部赔偿责任和相关法律责任。
4.2.2从事装卸作业时，有酒后作业或酗酒后作业的，发现一次罚款50元，并当天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发现一次罚款50元，并立即停止其作业，直至穿带合格后方可重新作业。
4.2.3不服从管理人员工作安排，不听从装卸组长指挥者，每人次罚款20～200元。
4.2.4由于工作或其它私事发生吵架、打架，造成不良影响者，双方各罚款50～100元。不服从保管员指挥，打骂管理人员的，罚款100-1000元，并解除劳务合同，追究法律责任。
4.2.5在禁烟区内吸烟，发现第一次处以罚款50元，并提出警告，发现第二次罚款100元，三次及以上者解除劳务合同。
4.2.6无故闹事影响工作者，每人次罚款50～500元，情节严重者解决劳务合同。擅自*或挑唆他人*的，给予责任人500元的罚款，并立即解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金。
4.2.7带领无关人员违规进入仓库者，每人次罚款10～50元。
4.2.8在糖垛上睡觉，在库区不讲卫生，乱丢垃圾及其它废旧物品者，每人次罚款50元。
4.2.9违反门卫规章制度，无理取闹，和门卫发生争执者，每人次罚款10～50元。
4.2.10非正常损坏机械设备及设施，或丢失工具者，当事人承担维修或赔偿责任。
——仓库装卸工人管理制度 (菁华3篇)
一、产品入库制度
(1) 产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。
① 产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。
② 对质量不符合要求的'应退换。
③ 对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。
④ 对价、物不符的应及时与供应商联系处理。
(2) 产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。
(3) 财务管理人员处理产品的报销单据。对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。
(4) 对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。
二、产品存放制度
(1) 仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。
(2) 仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。为仓库安全，一定要按*标准安装消防器材。
(3) 产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。
(4) 仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。产品管理人员对产品负有责任。产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。
(5) 查明责任。
(6) 仓库禁止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。
(7) 产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。
三、产品领用及退回制度
(1) 美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。
(2) 产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。
(3) 领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。
(4) 办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。
为加强仓库管理,特制定本规定：
1. 未经允许任何人不得进入仓库;
2. 不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全;
3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员;
4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产品的有序摆放;
5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单;
6、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货;
7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单;
8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续;
9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点;
9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库;退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪;
10、每天做好库存日报表后必须核对库存,确保帐实相符;如有不符必须当日查清;
11、报表准确性由经理核查;
12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日;
14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;
15、单据、报表按月封箱保存半年;
16、统一的退货地址：厦门市湖里区枋湖村
17、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职;
第一条 为加强搬运装卸业管理，维护搬运装卸市场秩序，保护承托 双方合法权益， 根据中山市交通运输有关法规、 规章， 结合本市实际， 制定本实施细则。
第二条 凡在本市司从事搬运、装卸、排筏、起重、仓储、理货、非 机动车货物运输等作业，均应当遵守本实施细则。
第三条 中山市交通局是本公司搬运装卸业的主管部门。
第四条 本公司员工必须遵守下列规定:
(一)严格执行各项规章制度，提供优质服务，保*装卸质量， 作业 人员应当遵守工作规程。
(二) 搬运装卸人员应当持有运输管理机关统一核发的作业*进行作 业、作业机具应当有营运牌。
(三)不得为无照的车辆、船舶搬运装卸物品。
(四)使用统一的搬运装卸业*结算
(五)按照物价、交通部门规定的收费项目和标准收费， 并实行明码标价。
(六)按时向运输管理机关缴纳规费，填报统计报表。搬运装卸业的 运输管理费按搬运装卸营业收入的 1. 5%计征;无法按营业收入计 征的，按规定标准实行定额计征。
(七)本公司自觉接受检查， 如实提供经营活动情况和有关资料，不 得弄虚作假和妨碍检查人员执行公务。
——装卸搬运公司管理制度 50句菁华
1、严格服从管理人员的安排和调遣，禁止顶撞上司。
2、客户发货时了解实际件数、目的地，协助开单员清点货物的件数、方位、重量。
3、在堆码货物较高时，要注意货垛的稳定性，以防货物掉下来或货使货物倾倒。
4、装卸工当班期间休息时不要过于靠*码放较高的货垛货存放安全性差的货物旁。
5、装卸工作业轻拿轻放，打板稳固。根据货物的特性，注意好易碎、易损、贵重物品、货物朝向、做好大不压小、重不压轻、好不压坏、木不压纸、干湿分开，并按包装箱上标识的箭头方向正方，不得抛扔、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作。
6、装卸人员在经理确认货物已经全部装车后，做好车厢的安全封闭措施。上好封签。
7、随意对货物乱丢乱扔、拖拽、脚踹、及用叉车拖车造成货物变形，损坏，罚款100元/次，并负责货物全责赔偿。
8、不服从管理人员安排，不按要求装卸、堆码货物、找借口磨洋工的罚款50元/次。
9、客户发货时未了解实际件数、目的地、未协助开单员清点货物件数、方位、重量的罚款50
10、返货自提件与公司配送件，按签收单上注明的货物出仓，不按要求或多装少装的罚款200元/次，多装的货物未找回，将赔偿所丢货物的全部价值。
11、如当月无上述罚款，并获得同事上级表扬认可奖励500元。
12、早班时间：上午8点至下午8点
13、班次为固定班次和轮班制，需遵守上级安排班次进行上班。
14、上下班迟到早退20分钟至1小时扣除半天工资。
15、上下班迟到早退1小时至3小时扣除当天工资。、
16、上班时间随意外出者超过三小时旷工处理，罚款2天工资。
17、全勤奖励200元。
18、辞职需提前15天申请。经审批后15天内正常上班，第16天结算工资。
19、被公司辞退者，按《入职离职工资结算及手续第一条》执行。
20、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。
21、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。
22、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。
23、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。
24、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励20元/次。
25、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。
26、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。
27、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造**员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。
28、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。
29、2听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥。力求准确、到位，并堆放整齐。
30、7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
31、4有对搬运工的管理权、调度权。
32、作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。
33、2保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和。搬运班组季度*均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。
34、2在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20—50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
35、能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。
36、勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。
37、员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈，不得私下搬弄事非，扰乱人心。
38、1供应部、销售部负责对运输车辆、人员的资质检查及车辆安全设施的检查。
39、2对装卸操作人员的工作要求
40、2.1装卸操作人员，必须由经过培训合格的人员负责，其他人不得擅自操作。
41、2.4装卸对人体有毒害及腐蚀性物品时，操作人员应具有操作毒害品的一般知识，操作时轻拿轻放，不得碰撞、倒置，防止包装破损物料外溢。操作人员应戴防护眼睛、佩戴胶皮手套和相应的防毒口罩或面具，穿防护服。
42、2.5作业中不得饮食，不得用手擦嘴、脸、眼睛。每次作业完毕，应及时用肥皂（或专用洗涤剂）洗净面部、手部，用清水漱口，防护用具应及时清洗，集中存放。
43、2.7各项操作不得使用沾染油污及异物和能产生火花的机具，作业现场需远离热源和火源。
44、积极服从装卸队长、仓管的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从仓库主管的安排和调遣；
45、严禁破坏货物，不准乱扔杂物与垃圾；
46、配合仓管进行拉车皮工作，并负责车皮刹车及放铁鞋。如因工作失误而造成铁路部门的罚款，公司不负责任。
47、当班时间不得随便外出，擅离岗位,离开时要向组长打招呼，经同意后方可离开；
48、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；
49、装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；
50、公司将给于尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月奖励200元（按照人事部考核标准奖励）；每位员工必须按时参加公司组织的培训教育及其他活动；
——中药仓库管理制度 30句菁华
1、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。
2、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
3、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律；
4、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
5、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
6、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
7、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。
8、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：
9、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
10、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。
11、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
12、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。
13、清洗各种滤清器;
14、检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠;
15、检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。
16、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
17、入库货物明细(入库单)必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
18、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
19、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
20、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保留至货物归还后,交借货人自行销毁。
21、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品
22、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员;
23、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
24、统一的退货地址：厦门市湖里区枋湖村 方婷收 0592-8286146
25、做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。
26、严格储备材料，并报告采购情况。材料员应仔细审查的材料由仓库购买,并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料,和到达时间限制(如果有必要,样本,原理图和材料商店名称也可以提交)给买方,以便防止买方把,把,在购买和购买,甚至导致公司的损失。
27、第12条、第13条、第14条的相关人员应具有高度的责任感，如给公司造成严重损失，公司将追究各方的责任。
28、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。
29、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
30、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
——仓库材料管理制度 30句菁华
1、3. 原材料仓隶属于公司生产副总经理直接管理,设主管1人(组长级),仓管员若干人,全面负责公司所有生产用原材料的仓库管理。原材料仓库管理员享受职员级待遇。
2、2. 材料点收作业流程:
3、2.1. 确认厂商所送材料为公司订购材料或借入,如非公司订购材料/借入材料或厂商免费赠予材料,一律予以拒收。
4、4.品管部门应在接获《材料待检通知》后12小时内完成其材料之品质检验,仓库同时完成正式入库动作。
5、5. 现场材料退料入库及其它非公司订购材料之入库由仓库管理人员在核对数量无误后直接入库,并开立《入库单》。
6、6. 因特殊原因,外购材料、委外材料、借入材料等直接进入生产现场的,仓库管理人员应同时办理其材料的入库和出库手续。
7、9. 材料之验收入库数量不得大于订购数量加该材料的超交允收数量,除非该材料为厂商免费赠送。
8、7.所有发料凭证,仓库管理人员应妥善保管,不可丢失。《领料单》保存年限为二年。
9、2. 原材料仓库应按材料类别分仓位存放。公司原材料仓可视需要分为如下仓位或仓库:
10、11.在未实施仓库电脑化管理前,仓管人员必须于每月最后一天将管辖之材料帐目进行整理,并在下个月的第一个工作日上午九点前将业经仓库主管签认的《材料月份库存报告》呈报予财务及主管副总经理、总经理。
11、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
12、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
13、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
14、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。
15、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。
16、保管员要了解实物因物理变化、化学变化、生物变化引起的实物质量变化规律。贮存食品的库房、设备应当保持整齐、卫生、通风,温度、湿度适当,做好仓库的防鼠、防虫、防霉、防盗工作,并定期检查、处理变质或 超过保质期限的食品,确保食品原辅料的安全。
17、物资出库要按照随进随出、先进先出、易坏先出的出库原则,防止食品原料过期变质。保管员要加强与食堂和财务的联系,互通信息,紧密配合,主动为食堂服务,力求做到出库手续简便,及时迅速,提高效率。
18、4 道路上堆放物料须留有安全通道,并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施,包括堆料安全角度,警戒防护设施及必须的遮盖等。
19、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。
20、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。
21、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必须拉闸断电。禁止使用不合规格的保险装置。库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。
22、仓库应当按照国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保安全。
23、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质，分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。
24、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。
25、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
26、现场7S管理：
27、2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。
28、3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。
29、3如仓库管理员违反出库管理规定，按情节严重程度按员工奖惩制度(版本号：XGH-XZ-ZC-09)中记过处理。
30、2工具在保管使用中，应随时清理，检查是否符合使用要求，是否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。
——仓库物料发放管理制度 30句菁华
1、1 物料标识应注明进货时间。
2、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻*的地方也是提高效率的重要方法。
3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
4、仓库物品堆放整齐、*稳，分类清楚;
5、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
6、对危险物品隔离管制;
7、本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。
8、范围：各部门领料人员和经批准的人员。
9、要求：
10、1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。
11、物料：消耗品、半成品、成品、外购品。
12、1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要根据采购计划物料清单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库单据，并填写物料验收单。
13、仓库物料管理员的详细工作流程
14、3出库流程：
15、1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。
16、库存管理
17、1.货品存放
18、2.盘点流程
19、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类)
20、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移?
21、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
22、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
23、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
24、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
25、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
26、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。
27、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
28、仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
29、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
30、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
——仓库管理制度 30句菁华
1、设备到货后院领导、药械科、档案室、使用科室等有关科室到场。
2、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
3、1.13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？
4、仓库负责人负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
5、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
6、对于上级下达的任务要按时按质完成。
7、严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好
8、1.2：油漆仓库是车间重点防火区域，作业员必须经过特殊岗位培训和消防知识的培训，经：考试合格后，才能上岗作业;
9、入库时，仓库管理员必须查点原料的数量、规格型号、质量重量等项目是否与订购要求一致，同时由生产负责人抽查并审核，确认无误后办理入库手续；
10、1原材料、外协品、半成品的入库
11、2、6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
12、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表。每月 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
13、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
14、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
15、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误**库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
16、3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
17、工程部维修人员凭报修部门签发的《维修申请单》到五金仓预领所需的维修材料，预领材料暂不录入电脑。
18、维修完毕后，维修人员到五金仓办理核销手费，仓管员审核报修部门确认的维修用料，打印《领料单》，由维修人员和仓管员共同签名。
19、货物要整齐摆放，对不同品种、规格、批次的货物清楚区分。
20、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙15厘米存放于货架上。
21、凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；
22、仓库验收员根据申购单、采购单、发票，对单位、名称、规格、数量、金额、生产日期、保质期，验收合格后，在采购单上签字，完善入库手续。
23、坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随*板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。
24、上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查门窗是否已锁好及是否存在其他不安全隐患。易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
25、验收入库管理
26、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；
27、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
28、仓库管理：
29、7非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。
30、《发货通知单》
——仓库管理制度模板 30句菁华
1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;
2、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
4、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
5、正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须由总经理授权。
6、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
7、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
8、产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。
9、库存合理原则
10、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
11、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
12、车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。
13、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
14、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
15、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
16、完成领导交办的临时工作任务。
17、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；
18、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；
19、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
20、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
21、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
22、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
23、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;
24、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
25、库区安全消防设施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位库区设管理人员1名，属于项目部正式员工，且需接受当地*机关的安全管理培训并取证；库区喂养警卫犬1只，加强戒备；炸药库和传爆管库库房门口挂设报警器，当有异动时，报警器自行报警；库区设置各类消防器材，消防砂、消防桶、消防铲、消防水、灭火器一应齐全
26、做好值班记录，按规定时间准时交接班
27、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
28、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
29、电机;
30、软化剂;
——仓库门窗管理制度 30句菁华
1、1本办法中所指的仓库管理包括：物资验收、保管、发送、回收、登记造册等工作。
2、5.4退库时，项目经理应到场核对物资品质，确认后在仓管员处办理退库手续。
3、6.5按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。
4、7物资的搬运
5、7.4仓库内的所有物资必须按类堆放，并标贴物卡。
6、严格货物领取制度，对提货或领取物品要严格按规定要求进行登记。对以旧换新，以坏换好物品，坚持“以一换一”的原则，并严格审批登记手续，对借出物品归还时要严格清点。非工作人员严禁进库，领取物品人员应在库门外等候。
7、协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作。
8、高效、高质量的保证所有店铺的货品、橱窗材料的及时供应，保障店铺销售进度
9、做好库房的正常盘点和月末盘点工作
10、保持仓库的日常环境及卫生，做好防火、防盗、防破坏工作
11、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;
12、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的`安全。
13、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;
14、现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。
15、电脑数据处理
16、仓库应及时与财务进行对帐工作，对帐数据应以电脑记录为准(手工管理的仓库暂以手工帐为准)，发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况应及时报告财务部门。
17、对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。
18、仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，照价赔偿。
19、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
20、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。
21、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。
22、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、质量和数量，发现与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。
23、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。
24、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物资。
25、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。
26、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。
27、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。
28、库房应设专人负责防火工作。
29、各种物品应根据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特殊物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。
30、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题
