1、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。
2、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且工作交接清楚后方可办理离职，以保证公司的正常运行。
3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。
4、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
5、上岗期间不可以办私人事务，发现一次罚50元。
6、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，相互追逐、争抢客源的检查未加以纠正、告之、记录、教育、反映；
7、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。
8、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
9、坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则
10、人事行政部归口安全防范管理工作，各部门及各门店负责人为部门直接治安负责人。对所管范围的治安消防负全面领导责任。
11、所有员工必须树立安全防范意识，积极配合开展工作：
12、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
13、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
14、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
15、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
16、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
17、正确评估，审视自身
18、信息管理制度。
19、对外关系管理制度。
20、外出管理制度。
21、公司形象管理制度。
22、招聘管理制度。
23、激励管理制度。
24、人事异动管理制度。
25、辞职辞退管理制度。
26、年终奖管理制度。
27、发票管理制度。
28、投融资管理制度。
29、出纳管理制度。
30、招待费用管理制度。
31、财务风险管理制度。
32、仓库管理制度。
33、看板管理制度。
34、夜班管理制度。
35、动火管理制度。
36、设备操作规程。
37、原辅料检验制度。
38、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
39、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。
40、各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交项目部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查，
——苹果公司的管理制度 50句菁华
1、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。
2、不按时打卡迟到、早退一次20元。
3、值班人员9：00下班必须打扫卫生，不及格一次10元。
4、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
5、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立即开除，工资没有。
6、离职提前15天申请，招聘到人员替代你的岗位才可以离职。
7、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的问题未加以纠正、告之、记录、教育、反映；
8、下班最后离开工作现场的员工，必须做好电、门及窗户的.检查。
9、仓库主管每周必须2次以上对仓库的门窗、货梯等地方进行常规性检查，发现问题及时处理。
10、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
11、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
12、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
13、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
14、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
15、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
16、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
17、办公管理制度。
18、接待管理制度。
19、考勤管理制度。
20、保安管理制度。
21、会议管理制度。
22、档案管理制度。
23、餐厅管理制度。
24、前台管理制度。
25、员工活动管理制度。
26、知识产权管理制度。
27、工会管理制度。
28、外出管理制度。
29、着装管理制度。
30、职业规划管理制度。
31、组织架构管理制度。
32、劳动合同管理制度。
33、干部管理制度。
34、采购管理制度。
35、叉车管理制度。
36、量具矫正管理制度。
37、设备操作规程。
38、工艺流程管理制度。
39、原辅料检验制度。
40、分公司、办事处管理制度。
41、电话销售管理制度。
42、售后管理制度。
43、招商管理制度。
44、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查)，到公司统一备案。
45、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。
46、考勤是发放工资的依据之一，公司必须指定专人负责。
47、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。
48、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
49、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击势力手段敲诈行为。
50、务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员，工资不予发放。
——公司的基本管理制度 40句菁华
1、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;
2、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作;
3、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;
4、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。
5、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
6、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
7、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
9、所有批准假期时间包括往返时间。
10、具体处罚内容参照《人事管理制度》执行。
11、按规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
12、胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
13、口腔：持续清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
14、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
15、职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
16、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿*行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
17、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
18、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
19、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
20、不得无故缺*部门的工作例会及公司的重要会议。
21、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
22、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
23、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
24、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
25、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
26、名片格式
27、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。
28、违规与事故处理下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
29、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。
30、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
31、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
32、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
33、1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;
34、1.2 客户档案的建立与管理
35、1.3 相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施;
36、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
37、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
38、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
39、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
40、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
——公司纪律管理制度 40句菁华
1、员工通则
2、礼仪规范
3、节约*惯
4、工作纪律
5、奖罚
6、未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；
7、无故旷工；
8、工作不能尽职尽责，消极怠工，经常脱岗、串岗或从事与工作无关事情的；
9、醉酒上岗不听从领导和同事劝阻的；
10、因个人原因造成公司财产损坏，但未给公司造成重大经济损失的；
11、违反公司的保密制度，故意泄露公司的机密，给公司造成经济损失的；
12、不遵守交通法规，不听领导和同事的劝阻，酒后驾驶公司的机动车发生重大交通事故，给公司造成重大经济损失的；
13、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;
14、3.4公司考勤员：人事专干、文员;
15、3请假报批程序：
16、1事假
17、2病假
18、2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
19、3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假。
20、6产假
21、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;
22、*产假在规定时间内不扣除薪资。
23、7.4丧假需凭相关死亡证明。
24、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。
25、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
26、教师办公室是教师处理教育教学业务的公共场所，每一位教师都有保持办公室文明、整洁、舒适、安静的义务。
27、注意办公纪律。办公室内要做到三轻：说话轻，走路轻，关门轻。严禁大声喧哗、吵闹，以免影响他人工作。办公室内谢绝吸烟。未经允许不得私自动用他人电脑，严禁在上班时间利用电脑聊天、炒股、淘宝购物、玩游戏、看电影等，为人师表，以身作则，文明办公，效率第一。
28、文明接待来访家长，耐心细致，微笑服务；与家长、学生谈话，尽量在指定位置，以免影响其他教师；未经许可，学生不得随便进出教师办公室。
29、公司员工在工作期间若有事需要离开，务必向主管领导请假，不得擅自离开，否则取消本日工资，并加罚30元。
30、员工擅自动用不属于自我分管使用的设备、车辆，一次罚款20元。若发生人身、设备事故，所造成的损失，由职责者负全部职责。
31、对盗窃公司财物的员工，一经发现，根据情节轻重处以100-1000元罚款，严重者予以除名。
32、公司职工凡被国家*机关收审的，公司立即予以辞退。
33、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发三日工资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，并处留矿查看处分，连续旷工7天或全年累计达30天以上者直接予以除名处理，
34、根据国家有关法律规定，凡以财物做赌博比输赢的活动，都是赌博行为。公司规定每晚12点后禁止一切聚众娱乐活动。
35、任何人不得煽动他人赌博，不得为他人带给赌博场所，赌博道具和赌博资金，对于违反上述规定的人员一经发现，应立即向矿领导汇报。对于煽动他人赌博，带给赌博场所，赌博道具和赌博资金的人员给予1000元的处罚。对举报赌博人员，一经证实给予1000元奖励。
36、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。
37、工作期间严禁从事非工作范围外的各种事情,各本职岗位,应尽职尽责,严禁脱岗、串岗、睡岗,无理由离岗10分钟以上者,均按旷工处理。
38、工作时间内严禁会客(工作需要除外)如迫不得已,必须经本部主管同意,会客时间,应按事假时间来计算,并及时上报办公室,履行事假手续。
39、搞好企业的“防火、防盗”工作,是企业各部门、员工必须常备不懈的预防大事,任何有损企业里通外联、串通勾结的破坏行为,并给企业造成损害者,按其责任大小,追究法律、经济责任。
40、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《车间员工奖惩办法》。
——公司薪酬的管理制度 40句菁华
1、1薪酬构成
2、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
3、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
4、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
5、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
6、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
7、2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
8、2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
9、1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
10、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
11、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
12、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
13、3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
14、兼职薪点
15、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
16、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
17、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
18、5总经理嘉奖奖金：
19、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
20、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
21、一线员工工资
22、班组长工资
23、总监工资
24、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
25、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
26、*招标项目（三菱电梯）
27、维修保养
28、处罚措施：
29、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；
30、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；
31、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等
32、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
33、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
34、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
35、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
36、员工薪酬系列适用范围详见下表。
37、考勤补贴
38、年终效益奖
39、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
40、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
——完善的公司管理制度 40句菁华
1、查阅股东会议记录和财务会计报告权;
2、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;
3、缴纳所认缴的出资;
4、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;
5、在同等条件下，其他股东有优先购买权。
6、审议批准监事的报告;
7、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
8、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;
9、决定公司的经营计划和投资方案;
10、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
11、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
12、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
13、决定公司内部管理机构的设置;
14、主持公司的生产经营管理工作;
15、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。
16、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
17、1总经理室/总经办
18、2行政中心
19、负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
20、负责所有奖惩的资料备案管理。
21、4各部门主管
22、5全体员工
23、1日常考勤
24、员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
25、所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚。
26、本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。
27、保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。
28、工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。
29、员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。
30、办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。
31、除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。
32、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学*上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育，每月的第一个星期一晚上7：30为车队的安全例会学*时间，无正当理由一律不得缺*和迟到;
33、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。
34、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车使用的年限计算，即每增加一年的使用期就多加0.2升的系数，凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后;
35、凡每月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0.01元的安全奖，每月在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月安全奖。
36、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，维修未超过车队所订标准的驾驶员，年终给予发放节约奖200一500元，反之扣减。
37、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参加的同志每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。
38、员工服务态度不好，经查实一次扣款20元，群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。
39、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。
40、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5%。
