1、1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
2、5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。
3、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。
4、B经理级
5、C中级管理者
6、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
7、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
8、薪酬支付时间：
9、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
10、奖金(效益工资)。
11、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
12、考勤补贴
13、整体调整：
14、各类假别薪酬支付标准
15、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
16、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
17、薪酬分配的原则：
18、薪酬的调整
19、考核要素：
20、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
21、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
22、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
23、3各职能部门职能
24、1薪酬核算
25、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
26、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
27、1.1年薪工资制的薪酬结构
28、3基本工资
29、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。
30、3个别调整
31、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
32、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
33、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
34、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
35、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令
36、《劳动合同法》、《劳动法》
37、工资；
38、"四金"
39、社会统筹失业保险；
40、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。
——保利地产薪酬管理制度 30句菁华
1、1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
2、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
3、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
4、岗位工资。
5、工龄工资。
6、奖金(效益工资)。
7、岗位工资标准的确立、变更。
8、公司员工岗位工资核定。
9、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
10、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
11、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
12、个别调整：
13、薪酬支付时间计算
14、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
15、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
16、员工受到惩戒处分勒令停职期间的`；
17、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
18、误餐补贴按总公司同等标准发放。
19、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。2.异地招聘员工，短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间，工资照发。
20、部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。
21、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
22、3. 转正定级、岗位调整、薪酬调整
23、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
24、3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水*，见当地《最低工资标准》
25、年终奖励；
26、社会统筹医疗保险；
27、社会住房公积金；
28、公司职能部门正/副总经理；
29、公司向子公司派出人员。
30、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
——保利地产薪酬管理制度 50句菁华
1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。
2、2组织讨论并批准本制度的实施。
3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
4、3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。
5、薪酬支付时间：
6、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
7、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
8、奖金(效益工资)。
9、公司员工岗位工资核定。
10、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
11、固定工资包括：
12、员工薪酬扣除项目包括：
13、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
15、员工薪酬系列适用范围详见下表。
16、特殊人才津贴
17、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
18、各类假别薪酬支付标准
19、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
20、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
21、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
22、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
23、误餐补贴按总公司同等标准发放。
24、员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。2.正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。3.正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。4.员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。
25、考核要素：
26、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
27、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
28、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。
29、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
30、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部
31、1.1基本工资
32、2 薪酬结构项说明
33、2.2岗位（级别）工资：岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献大小、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。
34、3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
35、3.3 公司根据经营情况及薪酬战略确定薪酬调整方案及幅度。行政人事部根据员工岗位胜任能力及考核结果向公司建议对员工的薪酬进行上/下调整。
36、4.2 自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
37、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
38、1薪酬结构
39、1.2月薪工资制的薪酬结构
40、2.1岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。
41、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
42、1整体调整
43、2部分调整
44、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
45、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就*原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
46、工资；
47、年终奖励；
48、社会住房公积金；
49、公司职能部门正/副总经理；
50、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
——最新薪酬管理制度 40句菁华
1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
3、适用范围
4、薪酬层级及薪点
5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
6、实*期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
7、职位晋升与薪酬调整。
8、2.1提成系数（指标均为百分比）
9、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
10、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
11、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
13、5各类补贴：
14、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
15、工龄补贴
16、考勤补贴
17、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
18、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
19、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。
20、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
21、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
22、薪酬组成
23、工资
24、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
25、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
27、长期激励
28、公司高级管理人员的薪酬组成
29、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
30、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
31、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
32、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
33、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
34、基本薪资（岗位薪点资等）；
35、技能薪点
36、特聘薪点
37、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
38、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
39、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
40、公司固定员工分类：
——职工薪酬管理制度 40句菁华
1、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
2、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。
3、3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。
4、公司董事长、总经理;
5、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
7、基本工资：
8、奖励月薪；
9、以每个月10号发放，按时核发；
10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
11、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
12、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；
13、固定工资包括：
14、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
15、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
16、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
17、个别调整：
18、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
19、因工作变动试用期后工资调整的；
20、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
21、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
22、1薪酬构成
23、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
24、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
25、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
26、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
27、绩效考核：
28、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
29、计件工资；
30、劳动竞赛奖；
31、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
32、高级职员：总经理、副总经理、总监；
33、高级职员分为一级和二级。
34、经认可的其他项目。
35、高级顾问：标准月薪1000元；
36、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；2.效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3.管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
37、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
38、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
39、技能薪点（详见附件1—3）
40、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
