1、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
2、项目档案验收合格后，建设单位应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其它有关单位办理档案移交。凡是分期或分机组的项目，应在每期或每机组正是通过竣工验收后办理档案移交。
3、建设单位与业主单位、生产使用单位及其它有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点、签字等交按手续：建设单位转为生产单位的，按企业档案管理要求办理。
4、竣工验收以后，在大中型城市规划区范围内的重要建设项目。建设单位应在6个月内向城市建设档案接收单位报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。
5、维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。
6、设备报废
7、集团网络管理体系 集团网络骨干架构的规划由CIT 统一进行，各地IT必须根据CIT制定的网络标准架构进行网络的配置和建设。所有网络设备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不得随意进行操作，或更改设备的物理联接方式。
8、各地INTERNET 接入架构 各地需加强INTERNET网络出入口管理，各地的 INTERNET接入方案必须遵循以下原则，并经CIT审批后方可实施。
9、IT人员应以公司利益为重，加强安全意识教育学*，切实做好各项相关系统的日常 安全检查，发现漏洞立即汇报，并制定相应解决方案。
10、严格限制服务器上数据的存取控制权限，所有权限变更需经相关数据之拥有者（Data Owner）部门主管书面确认后方可执行。
11、项目组
12、项目立项
13、1项目章程：
14、2项目启动会议：
15、4项目预算管理：
16、5项目启动总结报告：
17、1项目计划书：
18、1项目过程报告：
19、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
20、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
21、任期
22、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水*。
23、项目经理部应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
24、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
25、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
26、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
27、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
28、项目经理应积极参加行业和单位组织的学*、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
29、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
30、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
31、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
32、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
33、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
34、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
35、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
36、鼓励创新。通过专项资金的支持，提高软件和信息服务业企业自主创新能力，解决产品生产和产业链中关键技术“瓶颈”问题，推动科技成果产业化，促进产业优化升级，提高竞争力。
37、具有从事软件开发、信息服务等业务所必需的技术装备、专业技术人员、质量保证手段和专门场所;
38、符合国家、省软件和信息服务业发展导向;
39、项目资金来源可靠，自筹资金落实;
40、省信息产业厅对申报项目进行汇总、初选，并会同省财政厅组织专家进行评审。在此基础上，按照专项资金安排的原则，由省财政厅、省信息产业厅共同审定补助项目和补助(或奖励)的具体资金数额，并联合行文将预算指标下达给各有关市、县(市)*门和省级有关主管部门。
41、各级财政、信息产业主管部门应按照本办法的规定，加强对专项资金的监督管理，督促项目单位严格按规定使用专项资金，充分发挥专项资金的使用效益，严禁截留、挪用或转作他用。
42、使用专项资金的项目完工后，项目单位应及时将资金的使用情况、项目实施效果、项目工程决算等材料报送同级财政和信息产业主管部门。各市、县(市)*门和信息产业部门对完工项目材料审核后，于每年12月底前将有关情况汇总上报省财政厅、省信息产业厅。
43、0目的
44、3项目部内部用车，每次外出时，须经项目经理批准并根据需要及车辆调度情况做用车统筹安排。
45、14车辆购置后必须及时购买保险，除附表中车辆保险由公司承担外，其余车辆的全险、强险、商业险、车船税等保险购买由车主自行承担。
46、16油卡充值按月按定额以银行转账方式进行充值；外地项目部车辆油费、过路费、保养及维修费则经项目经理审核后采用实报实销的方式。
47、20深圳市内车辆保养、维修的费用采用月结的方式付款；外地车辆则采用实报实销的方式。
48、21车辆调配、出车均应填写《用车登记表》，经项目经理审核签字后，根据车辆调配实际情况给予安排。
49、2本制度自签发批准之日起生效执行。
50、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。所有系统管理员必须使用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级管理员帐户的使用。上述超级管理员帐户由IT主管分配给1-2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的情况下才可使用。每次使用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利尔后核查。
——公司项目管理制度 50句菁华
1、1项目计划书：
2、2项目组培训计划：
3、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
4、2.3业主档案：包括业主入住时所填写的"业主概况表"、"业主公约"、"入住契约"、"前期服务协议"、"接房登记表"等。
5、1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常使用，对使用频率较高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复印件。
6、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
7、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
8、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
9、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
10、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
11、钢筋机械安装应*衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
12、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
13、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
14、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总*面图、场地对学校是否影响等；
15、制定学校基建部门确保工程质量的措施；
16、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
17、有权按程序决定采购在规定范围内的工程材料和设备配件，工程用材如沥青、水泥、钢材以及机械、设备由公司统一订购。特殊情况，因工程项目所在地点原因，需要外购材料、设备，项目经理部应提出书面报告，经过公司批准后方可执行。
18、不深入工地加强现场管理，且质量、安全制度及机构不键全、人员未到位、致使项目发生重大质量责任事故、重大安全事故，给公司财产、员工生命安全造成严重损失的；
19、违反规定或未经批准，擅自雇用临时工队伍或私自将工程分包给任何第三方的；
20、其他不良行为引起职工反映强烈的。
21、实现工程质量目标的措施；
22、工程安全目标及注意事项；
23、工程定位测量
24、符合开工条件的主要内容有：
25、设计文件、施工方案已进行技术交底。
26、永久性或半永久性测量标志已设置，能满足施工需要。
27、确定项目部档案资料收集、整理和移交的范围、标准和时间。为项目部竣工技术资料标准表格提供样本，监督检查竣工技术资料的整理情况。
28、对项目部经济活动进行专项分析；
29、负责项目大型、特大型机械的租入及租出手续的办理，并负责费用结算；
30、项目结束时对项目设备利用进行专业分析；
31、合同是规范甲乙双方行为的法律性文件，作为实现项目最基本的条件。
32、通过各方面扎实的工作，把问题消灭在萌芽阶段，减少合同纠纷，掌握一定的法律知识，聘请法律顾问妥善解决处理合同纠纷。
33、项目部应按公司有关要求及时对施工过程中的工程进度、完成产值、计量产值、质量状况、设备状况、安全状况及人工、机械及材料等方面消耗的原始数据每日进行记录，每周、月进行统计，核算分项工程的成本，月统计报表上报公司经营管理部。
34、发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不如实汇报实情。
35、加强员工队伍的质量教育工作，努力提高职工队伍的整体素质，增强职工的质量意识。
36、优选用新工艺、新技术、新材料、新定额；
37、实行质量一票否决制度，表彰和奖励质量有功的技术人员。
38、项目机料管理应始终贯彻权衡利弊、购租结合、保证质量、降低成本的原则。
39、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
40、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
41、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
42、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
43、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
44、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
45、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
46、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
47、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
48、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
49、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
50、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
——工程建设项目财务管理制度 50句菁华
1、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
3、检查制度
4、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2、5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。
5、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
6、职责
7、管理要求
8、2.2公司股东投入的项目资本金为企业权益性资本，应按照股东投资协议或公司章程规定作为公司实收资本或资本公积。
9、2.3.2该融资业务涉及的项目跨行业、跨子公司，需由国家开发投资公司进行协调或审批的；
10、2.3.3该融资业务对公司及控股子公司的财务状况具有重大影响，进而影响到国投集团的实际控制力或会计收益的。
11、2.3.4具体应按照《国投集团成员企业重大融资业务指导意见》执行。
12、3.3基本建设项目勘察设计阶段、施工阶段，公司基建管理部、计划经营部等部门应及时向资产财务部提供相关设计、施工合同等文件。资产财务部根据经批准的设计文件及设计、施工、订货等有关合同和结算资料，按规定的付款方式付款。资产财务部付款时要认真审核每笔支出的合理性、合规性、审批手续是否完备、凭证是否合法。对不符合规定的支出，财务部门有权拒绝支付，并及时向上级领导反映。
13、3.5.1工程发(承)包协议书已经签订；
14、3.6工程预付款应从月进度付款中扣回。合同对扣回工程预付款有规定的按合同执行，合同中没有规定的，在工程进度款支付至合同总价款的20%开始起扣，在累计支付的进度款达到合同总金额65%时扣清。
15、3.8施工合同中约定材料预付款的，依照合同规定预付比例，按以下程序审核支付：
16、3.8.2承包方提出书面申请并按监理人的要求提交材料的订货单、材料合格证以及发票或价格证明文件。
17、3.11工程进度价款的审定：
18、3.13基本建设项目工程竣工验收后，应按以下主要程序办理工程竣工结算：
19、3.13.1总承包人编制单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算相关资料。
20、3.13.2监理工程师对上述资料进行审查签字；
21、3.17 工程总承包人将部分工程分包给第三方施工单位施工的，其行为应确保符合相关法规和工程合同的规定，除合同另有规定者外，分包工程进度结算及工程款的支付仍然由总包单位向公司统一办理。
22、4.1.1设备预付款通常规定在合同价款的10%以内，应在满足以下条件后1各月内付款：
23、4.2在实际操作中由于合同标的不同等原因，设备采购付款方式还有预付款、交货付款和质保金三段式等多种付款方式，采购中小型设备亦可采用交货付款、质保金两段付款，采购小型通用设备还可以采用验货一次付款方式结清货款。无论采用何种方式均主办会计均应认真审核付款依据的合法性、合规性、完整性、真实性，依照合同审查是否满足相应节点付款条件。
24、5建设项目会计核算特点
25、5.8应合理划分资本性支出与收益性支出，备品备件、仪器仪表、维护用工具等收益性支出不得列入工程成本。
26、5.10建设项目已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，公司应当自该项目达到预定可使用状态当月内暂估转入固定资产，并于次月计提折旧。
27、5.11公司应在资产负债表日对基本建设项目进行全面检查，如果有证据表明基建项目已经发生了减值，应由基建管理部牵头会同相关部门，提出减值依据并测定减值金额，由基建管理部拟定在建工程减值报告报董事会批准，资产财务部据以计提在建工程减值准备。存在下列情形之一的应计提在建工程减值准备：
28、5.11.2基本建设项目无论在性能上还是在技术上已经落后，并且给公司带来的经济利益具有很大的不确定性。
29、7.5.1收集整理和分析有关资料。系统整理所有的技术资料、工程结算的经济文件、施工图及变更与签证材料，并分析其准确性。
30、7.6.5建设项目竣工决算中介机构审核（审计）报告。
31、7.7.1关于建设项目竣工决算备案申请报告；。
32、7.7.4有资质审核机构出具的工程竣工决算审核报告（含审核机构资质证明、主要审核人员资质证明、决算审核委托书、竣工决算审核各方当事人的承诺函）。
33、7.8建设项目竣工交付使用时，应当严格按照公司固定资产目录的规定，对交付使用的固定资产准确分类，禁止对资产进行打包交付，确保交付使用的固定资产账卡实物相符。
34、8建设项目的财务报告管理
35、8.3.3合同执行中的重大问题；
36、8.3.5基本建设项目过程中的.重大违法、违规事项。
37、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
38、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
39、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
40、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
41、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
42、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
43、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。
44、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
45、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
46、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
47、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
48、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
49、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
50、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
——项目厨房管理制度 50句菁华
1、牢固树立“安全第一”的思想，定时进行安全教育和安全检查，分析不安全隐患，防止各类事情的发生。
2、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。
3、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。
4、未经许可，不得私自制作本酒店供应菜品，杜绝任何原料浪费行为。
5、不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品。处理变质原料，需经批准。
6、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
7、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
8、、发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用;
9、工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。
10、应根据不同季节，随时调整幼儿食品温度。冬季做到五热：热饭、热菜、热汤、热点心、热开水；夏季做到五凉：凉饭、凉菜、凉汤、凉点心、凉开水。
11、各类池按标签使用，使用后须及时清洗保洁。
12、工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。
13、认真贯彻执行“食品卫生法”和卫生“五四”制。
14、使用各种炊具机械，要严格操作规程操作，取放物料时必须关机。
15、非厨房工作人员不准进入厨房重地，工作时间禁止会客。
16、物料用品原则上统一领用，要严格控制物料消耗。
17、由原料到食品实行“四不”制度，采购员不买变质腐烂的原料，保管验收员不收腐烂变质的原料。加工人员（厨师）不用腐烂变质的原料，服务员不卖变质腐烂的食品（零销单位不收进腐烂变质食品、不出售腐烂变质食品，不用手拿食品，不用废纸、污物包装食品）；
18、厨师个人卫生要求勤剪指甲、勤理发、勤洗燥、勤洗换工作服。
19、切配和烹调实行双盘制，汤锅、炒锅每日清理制。
20、尝汤勺的使用，在烹操作时，试尝口味应用小碗或小勺。尝后汤汁一定不能倒入锅中。禁止用手勺尝口味。
21、各类调料罐要每日清洁一次，每周清毒一次，餐后要加盖放置。
22、要保持冰箱内部整洁，做到每日清理，每周消毒。
23、环境卫生采取定人、定物、定时间、定质量，划片分工包干负责。
24、每天要对厨房操作间进行紫光消毒灯的开启消毒。
25、服从上级工作安排，全面覆行《岗位职责规范》认真按规定要求完成各工作任务。确保食物出品品质。
26、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟，不得做有碍厨房卫生秩序的事。禁止在厨房工作区域内大声喧哗。
27、自觉维护保养厨房设备及用具，不得带病操作设备或将专用设备改做他用，损坏公物按规定赔偿。
28、定期清洗抽油烟设备。
29、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除,不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。
30、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用。
31、易燃物贮藏应远离热源。
32、碳火房工作时应专人看管，周边严禁放置易燃易爆物品。
33、对厨房所有设备、制定的保养维护措施，人人遵守。
34、厨房内一切个人使用器具，由本人妥善保管，使用及维护。
35、厨房内一切特殊工具，由专人保管存放，借用时做记录，归还时要点数和检查质量。
36、厨房一切用具、餐具应轻拿轻放，避免人为损坏。
37、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。
38、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗;不得坐在案板及工作台上。
39、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域组长负责执行。
40、厨房员工不得接受供货商的馈赠。
41、食品与药物隔离。
42、幼儿园成立“食品卫生安全领导小组”，配备专职或者兼职的食品卫生管理人员。制定严格的检查、落实措施，建立岗位责任制，把责任逐级分解，落实到具体岗位和具体人员，一级抓一级，逐级负责，定期对责任落实情况进行督查。
43、食品采购原则上都做到定点配货中心送货到园。
44、每天有专人负责验收食品，并认真做好记录。
45、验收时，一看货源是否新鲜，有无异味；二看有无正规生产厂家、生产日期、保质期限（物品是否在保质期内）。杜绝变质、超过保质期，无检验合格证明及卫生许可证厂商供应的食品进入食堂。
46、营养员要根据幼儿的特点做到切菜细致，每周菜不重复，注意花色品种及营养元素的调配，做到荤素搭配、米面搭配、粗细搭配、干湿搭配。
47、当日供应的各种菜肴（包括含馅的面制品），应当分别在冰箱内留样48小时。
48、每种菜肴留样量为250克以上，并做好留样记录，以便随时检查。
49、留样冰箱由专人负责，冰箱内不得放入其他食品。
50、室内净高度不低于2.5米，建有通畅的污水排放系统和防蝇、防尘、防鼠设施；配备分别存放生熟食品的专用冰箱；配备足够的工具、容器。
——项目部管理制度 50句菁华
1、1 项目部上下班时间： 上午8:00 时--11:30 时；下午13 ：30 时—17 ：30 时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
2、2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
3、6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
4、7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
5、1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
6、项目部由专人记录考勤。
7、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
8、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
9、2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
10、4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
11、2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
12、进度管理制度：
13、2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
14、10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
15、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
16、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
17、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
18、公派外出学*、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
19、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
20、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
21、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
22、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。
23、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
24、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。
25、奖励与惩罚：检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。
26、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。
27、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。
28、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。
29、宿舍不能摆放无关物品。
30、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
31、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
32、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
33、坚持完工验收标准，实现工程完工质量目标，坚持24小时内处理好质量投诉，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
34、3质量检验制度
35、需求分类：
36、项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。
37、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
38、2本制度适用于项目部全体员工。
39、对现场施工安全措施是否正确完备负责;
40、工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;
41、督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;
42、负责填写“工作联系单”,办理工作手续。
43、对特殊作业环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;
44、对外包特殊作业安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责。
45、对现场特殊作业安全措施是否正确完备负责;
46、对现场动火工作使用器具的安全性能负责;
47、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。
48、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。
49、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。
50、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要资料是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
——工程项目管理制度 40句菁华
1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。
2、毁损、丢失或擅自销毁档案。
3、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
4、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登*字。
5、在用有效文件控制清单
6、文件和资料的使用控制
7、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
8、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
9、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。
10、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
11、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；
12、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
13、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。
14、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
15、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
16、各班组长务必按*部下达的社会治安综合治理的要求，管好自我的人，办好自我的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
17、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
18、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
19、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
20、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。
21、3施工*面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；
22、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不一样作法描述清楚；
23、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性)；在签证单管理上，务必编号，每次发出的单子，都务必有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时光都很长)。
24、3施工方的签证单描述要灵活、要相对完整；描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。
25、5签证单务必由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。
26、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时光、地点、设备、资料、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
27、建立安全检查和评估制度。项目部应按照jgj59-99<建筑施工安全检查评分标准>定期对现场用电安全状况进行检查评估。
28、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。
29、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。
30、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
31、4其他项目。除上述项目外,其他项目由企业管理部编制实施计划,报分管经理批准立项,由企业管理部列入年度计划。
32、3关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制水*等需由项目实施部门组织评审,形成会议纪要。
33、2项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制,一式五份提交预算审核部门,并根据工程量提出审核完成时间的意见。
34、3项目实施部门负责施工前的准备工作,组织落实“三通一*”,负责项目“三同时”工作。
35、1工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章(或工程项目专用卡)的形式管理和控制。
36、6有关责任:
37、6施工结束一年仍未验收的项目,由项目实施部门负责人提出报告报公司,报告内容包括:未能验收的理由,存在的问题和解决问题的方案,由公司决定竣工验收事宜。
38、2项目监理单位协助项目实施部门完成项目工程量的审核及资料的收集和审核。
39、4资金筹集由财务部负责,项目评估资料由项目立项部门提供;
40、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成本、节约施工周期的目的。
——项目管理制度 40句菁华
1、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。
2、用户电脑使用规范
3、集团网络拓扑结构
4、IT人员因工作关系可能接触到部分公司重要数据，未经相关人员之允许，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格禁止IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发现以上行为立即开除，并根据其后果追究相关法律责任。
5、项目组
6、1项目过程报告：
7、4项目里程碑管理：
8、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉到项目管理是一个好东西。
9、权利
10、任期
11、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；
12、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
13、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；
14、项目经理部应根据内部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算和成本控制计划措施，确定项目成本控制总的计划目标。
15、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
16、编制工程成本表。
17、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并按照内部承包合同规定的分成比例计算项目工程结算收入。
18、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
19、项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况。
20、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
21、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
22、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
23、文件和资料的保管
24、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
25、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
26、有责任和义务推荐一班及施工人员。
27、每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。
28、信息技术推广应用试点、示范项目。
29、鼓励创新。通过专项资金的支持，提高软件和信息服务业企业自主创新能力，解决产品生产和产业链中关键技术“瓶颈”问题，推动科技成果产业化，促进产业优化升级，提高竞争力。
30、0范围
31、2项目部的车辆由项目经理负责调配。
32、4每次出车前及出车后，应及时，准确做好出车里程数登记。
33、5驾驶员必须服从项目经理的调配安排，严格按照派车规定的时间、地点出车，不得私自用车或擅自将车辆借给他人使用，一经查实，写出书面检讨，并予以行政处罚。如发生责任事故，造成经济损失，驾驶员应负全部责任。
34、10驾驶员必须随时掌握车况，定期按规定对车辆进行保养、修理、使其处于良好的性能状态。
35、13驾驶员外出行车或停车时，必须严格遵守交通规则，严禁违章、违规行驶或停放。驾驶员因自身原因违反交通法规，罚款由驾驶人自行承担。因公发生违章，驾驶员与公司各承担50%的罚款。因公发生交通责任事故，查明原因，视发生情况的轻重给予处理；车辆调配发生异动，期间的车辆违章罚款及缴费手续由用车人负责。
36、14车辆购置后必须及时购买保险，除附表中车辆保险由公司承担外，其余车辆的全险、强险、商业险、车船税等保险购买由车主自行承担。
37、22行政部不定时进行记录核查。
38、设备损坏与赔偿用户领用电脑设备后，需对所领用的设备资产负责。*时要爱护设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长设备使用寿命。若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按以下流程执行赔偿：
39、微软ActiveDirectory目录架构集团采用基于微软WINDOWS2003SERVER的AD(ActiveDirectory)作为集团的目录服务，集团*区所有公司的AD根域为APP.COM.CN。AD集中控制用户登录，身份验证以及目录对象的访问控制。通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的目录数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的管理则简化网络管理，提高了对于复杂网络的管理简便性。
40、所有IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人提供查询。如有公司相关部门要求查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书面同意。
——项目财务管理制度 40句菁华
1、2本制度所称基本建设项目是指以扩大生产能力或新增使用效益为主要目的，通过新建、扩建、和更新改造等形式实现的固定资产再生产活动，包括固定资产的扩大再生产和部分简单再生产。
2、各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料、、整修领料、售后服务领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部。
3、同一操作者在一个月内重复发生同类质量问题二次以上，责任操作者按质量损失的100%索赔;当月内连续发生三次以上同样问题，责任操作者按质量损失的200%索赔，同时作下岗处理。
4、3.8.4按照公司工程款付款流程批准后，资产财务部核准后付款。
5、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
6、3.12.4工程付款审批流程
7、3.13.5公司基建管理部负责人审核签字；
8、3.13.9资产财务部依据经审计的工程竣工结算资料和审计报告确认相关负债和单项工程价值。
9、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
10、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
11、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。
12、4大中型设备的采购付款
13、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
14、4.1.2进度款通常为合同价款的30%，应在满足以下条件后1个月内付款：
15、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
16、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
17、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
18、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
19、5.10建设项目已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，公司应当自该项目达到预定可使用状态当月内暂估转入固定资产，并于次月计提折旧。
20、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
21、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
22、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
23、7.5建设项目（工程）竣工决算报告编制的一般程序：
24、7.5.3填写竣工财务决算报表和编制竣工财务决算说明书。
25、7.6.2建设项目竣工决算报告说明书；
26、7.6.3建设项目竣工决算财务状况说明书；
27、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
28、7.7向上一级公司申请建设项目竣工决算备案时，应当提交下列文件材料（并附电子版）
29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
30、8建设项目的财务报告管理
31、8.3.4设计、采购、建造或施工过程中的重大偏差、缺陷等事项；
32、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特殊情况如需在外自行购置的，应由ae项目总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。
33、临时急需物资及小规模用料采购支出
34、项目部人员差旅费用支出
35、施工用水电支出
36、管理要求
37、3.7 扣回工程预付款有以下两种方法，公司可选择使用。
38、3.16 凡工程价款结算中由于自然灾害造成的净损失、国家统一调价及设计变更等追加费用的，按合同规定执行。
39、7.7.2建设项目竣工决算备案表（一式三份，）；
40、8.3在出现下列情况时，公司应在事件发生后15日内将有关
