1熟悉国际物流的专业知识，了解并掌握市场行情;
2对竞争市场环境及行业现状的价格促销竞争手段，广告策略等的收集整理和分析。
3做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。
4建立健全营销信息系统，市场情报收集整理分析，通过各种渠道收集潜在客户信息寻找客户资源。
5收集竞争公司的市场情报和各级*业界团体学会发布的行业政策和信息。
6为销售做好客户开发的前期工作，配合销售部做好客户的成交。
1.执行总部市场部的策略并推动执行区域产品推广计划
1.1收集分析并报告区域市场状况
1.1根据市场部产品组的策划及区域市场的需求制定有针对性的区域行动计划
1.1协助全国项目在当地的执行和跟进总结汇报
2.和销售部门配合分析区域市场，定期收集及跟进竞品信息;制定区域市场业务发展目标及策略
3.建立维护专家网络并与当地KOL专家建立牢固的合作关系以确保顺利推进区域市场策略
4.参与制定实施销售队伍的专业培训和产品推广的协访
5.组织有效的学术推广活动并影响区域客户的产品观念
6.管理区域市场活动费用。根据产品组和大区经理的指导及预算，审批市场活动费用申请和报销报告。
1根据公司的发展战略，制定本店市场营销策略规划并组织实施。
2市场调研工作，提出市场定位市场总体策划和市场总体运作方案的建议。
3市场信息系统流程的建立，包括信息来源资料汇编数据库的整理与刷新报告的形成等。
4.通过新媒体小程序运营增加粉丝关注量或会员数量。
5对公众号文章进行推广或制定方案提升阅读量。
6积极探索新媒体运营模式，结合公司运行情况制定创新方案并运用。
1全面负责市场部各项工作;
2组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要求做到全面准确及时;
3为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈;
4制订和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，需提出合理化建议);
5依据市场变化及时调整营销战术，组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;
6参与制订公司品牌管理策略，提升公司品牌价值;
7管理监督和控制公司市场经费用使用情况;
8组织撰写公司各类宣传材料产品资料等，为销售工作提供支持;
9根据全年推广目标与计划，定期组织策划及实施市场公关广告宣传促销等活动，并提供活动结案报告和总结;
10协助电商部做好线上*台的活动策划;
11协助相关部门完成公司安排的工作;
12完成领导交办的其他事宜。
1、搜寻市场信息，了解行业动态，寻找潜在客户，促成新的客户订单。
2、负责客户关系维护，深入挖掘潜在的二次销售机会。
3、负责产品推荐、演示、演讲，促成合同签订意向。
4、合同谈判、回款追踪。
5、收集客户反馈，优化产品，更好满足客户的需求。
——市场部人员工作职责 (菁华5篇)
⒈、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉、对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊、对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋、对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌、对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍、定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎、保守商业机密。
⒏、其他临时性相关工作。
1、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2、协助市场部经理处理日常管理工作。
3、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4、审核业务往来单位。
5、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6、协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7、其他临时性工作。
1、熟悉熟食肉制品行业;
2、产品策略制定更新以及产品市场机会信息收集分析评估;
3、配合公司营销体系产品战略做好产品规划和市场推广，并对产品表现跟踪和分析;
4、负责参与产品系统设计进度跟踪成本控制，保证产品的最终成功;
5、以产品全生命周期管理为主线，统筹协调产品系统方案设计质量进度成本交付等各项关键任务和管理工作;
6、加强产品的全局性管理，积极组织内部外部各类资源，推动各环节重要问题的有效解决，全力提升产品整体竞争力和投入产出比
1、熟悉国际物流的专业知识，了解并掌握市场行情;
2、对竞争市场环境及行业现状的价格促销竞争手段，广告策略等的收集整理和分析。
3、做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。
4、建立健全营销信息系统，市场情报收集整理分析，通过各种渠道收集潜在客户信息寻找客户资源。
5、收集竞争公司的市场情报和各级*业界团体学会发布的行业政策和信息。
6、为销售做好客户开发的前期工作，配合销售部做好客户的成交。
1、根据公司*期和远期营销目标，落实营销计划并组织实施。
2、策划营销方案，组织本部门员工开拓市场，开展品牌推广等活动。
3、做好售后服务及客户维护工作，经常与客户保持联系，及时掌握客户意向和需求;掌握其他同行的销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整销售策略，适应市场竞争需求。
4、参与市场竞标，设计并撰写国内国际供应链物流解决方案并落地
5、利用公司资源，开发设计新产品新物流模式
——市场部岗位职责 (菁华10篇)
工作职责
一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。
二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。
四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。
六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。
七、主持市场部工作会议。
八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。
九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。
十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。
十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。
十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。
十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。
工作权限
一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。
二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。
三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。
任职资格
一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。
二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。
三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。
职业发展
可直接晋升的职位
总经理助理、副总经理
可相互转换的职位
副总监、总监
可升迁至此的职位
部门主管
市场部经理岗位工作细则
一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划;
问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么?
答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。
二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。
问题：如何对预知性、前瞻性进行检查?
答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。
三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
问题：如何要求制定市场管理制度?
答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。
2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核;
四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。
问题：如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议?
答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据;
五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。
在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的'，予以罚款100元。
问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核?
答：每月对商户销售情况(每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核)进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。
六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。
问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查?
答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。
由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水*与能力。
七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。
问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?
答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。
八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。列窜话术网
市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个团结、和谐的工作团队。如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。
九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。
问题：早班会议、周一例会的开会要求?
答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写情况)
十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。
市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。
问题：抽查上换货的情况应如何进行?如何行使各类申请二审权?
答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》;行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。
1.根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批;
2.积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力;
3.及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;
4.了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档;
5.统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;
6.组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;
7.及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;
8.控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;
9.负责指导、管理、监督本部门人员的`业务工作;
10.指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
岗位职责:
1. 在上级的领导和监督下,负责国外企业组织芯片及相关产品技术服务的推广;
2. 与客户以及技术部门沟通,安排项目和实验并跟踪进展,完成部门目标;
3. 为客户提供专业的咨询,解决客户就销售和服务提出的投
任职资格:
1. 医药生物相关专业专科、本科或硕士,有生物医药公司项目管理工作经验者优先考虑;
2. 性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3. 具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4. 能够吃苦耐劳,责任心强,善于沟通,工作积极主动并具有团队合作精神。
1、能够参与制定酒店销售预算，拟定酒店销售计划、营销策略，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同市场变化和客源特点，适时调整经营策略和销售价格，适应竞争态势
2、能够制定酒店销售活动方案，分解落实销售代表各月、各季任务指标。督导各销售代表深入市场，广泛联系客源。检查各销售代表指标完成结果，保证部门销售任务的顺利完成;
3、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。接待与访问重要客户。掌握客房优惠价格标准与幅度;做好部门各业务人员的工作安排与调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性，并负责对他们的考核与晋升;
4、会同销售部经理和公关部经理研究制定酒店公关活动计划、广告与宣传促销计划，与新闻机构建立良好关系，督导店内外公关活动的开展，树立酒店良好形象和市场声誉;
5、掌握酒店散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的销售结构与销售价格，在力争散客、商务客源的前提下，提高*均房价，增加销售收入，控制销售成本和广告、宣传费用，不断提高经济效益;
6、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水*，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施;
7、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水*;
8、制定部门员工培训计划，安排培训内容、培训时间，定期组织员工培训，不断提高员工业务素质和推销能力。
1、主持市场部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学*公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高营销员的技术业务水*和团队意识，培养一支高素质的营销队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成。
5、节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；
6、组织编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时编写销售统计分析报告，为公司领导决策服务；
7、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，建立健全销售管理网络，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
8、组织制定产品销售、售后服务制度，负责做好优质服务、售后服务工作。走访用户，及时认真处理用户投诉，提高企业信誉；
9、加强与有关部门的协作配合工作，密切与生产、人事、仓库、财务、品管等部门的工作联系；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
一、协助执行总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
二、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;
三、对公司的市场计划提出建议;
四、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划;
五、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划;
六、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;
七、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
八、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作;
九、制作公司产品资料、宣传页;
十、对本部门员工、负责人进行考核;
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。
3.主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。
4.负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。
5.每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。
6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。
7.认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
一、市场部职能：
1．实现企业销售目标。
2．制订和实施销售计划。
3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4．市场调研与市场预测。
5．策划。
6．销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6．定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7．市场开发。
8．对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11．其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7．其他临时性工作。
四．市场调查人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌市场发展趋势，总体特征调查。
⒍医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎新产品、新技术开发方向调查。
⒏经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐建立情报搜集网络。
⒑建立情报资料库和档案管理制度。
⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
⒓保守商业机密。
⒔其他临时性工作。
五、业务主办职责
⒈完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。
⒉协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。
⒊制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。
⒋及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。
⒌遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。⒍保守企业商业机密。
⒎离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。
⒏宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。
⒐对所销售的药品负责。
六、策划人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、*期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
⒊对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
⒋建立企业形象识别系统（CIS）。
⒌参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
⒍就管理政策调整和制度创新提出建议。
⒎就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
⒏保守商业机密。
⒐其他临时性工作。
七、客户档案管理人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
⒊严格保守商业秘密。
⒋根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。
⒌客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）
⒍其他临时性相关工作。
八、信息反馈管理人员职责
⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
⒉接待商业及医院客户，解答客户疑问。
⒊处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
⒋经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
⒌搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。⒍建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
⒎定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。
⒏保守商业机密。
⒐其他临时性工作。
九、市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并）
⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋对反馈信息的.处理和解决负有监督和执行职责。
⒌对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎保守商业机密。
⒏其他临时性相关工作。
十、发货（内勤）人员职责
⒈服从市场部经理的领导。
⒉严格执行《发货管理制度》。
⒊负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。
⒋根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。
⒌建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。⒍发货前根据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。
⒎发货后根据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。
⒏及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。
⒐发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。⒑每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。
⒒每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。
⒓做好市场部业务电话登记工作。
⒔保守商业机密。
⒕其他临时性工作。
十一、起票人员职责
⒈服从市场部经理的领导。
⒉根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。
⒊现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。
⒋建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。
⒌每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况；随时掌握产品库存情况。
⒍每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。
⒎每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。
⒏填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。
⒐保守商业机密。
⒑其他临时性工作。
1、媒体广告的发布及效果监测
2、市场推广活动的开展
3、促销物料及各种制作品管理
4、网站、论坛及其他网上*台的维护管理
5、与厂家、交易市场等上下游关系的维护
6、市场动态信息的收集整理和分析
1、根据公司下达的销售目标制定销售计划，并按计划拜访客户、开发新客户、监督市场执行的准确性，以确保完成销售任务；
2、监督并严格把控公司产品在店内的表现；
3、根据公司要求，负责所辖区域的客户开发、产品铺货、客情维护以及对下属的管理辅导工作；
4、完善并建立客户管理资料，定期更新客户档案，确保资料的准确性；
5、与财务部门紧密配合，做好应收帐款管理工作；
——市场部经理职责 50句菁华
1、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；
2、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
3、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；
4、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；
5、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；
6、负责与医学会等专业机构建立联系；
7、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
8、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
9、销售成绩的统计与分析；
10、制定年度营销策略和营销计划。
11、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
12、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
13、拟订并监督执行市场规划与预算。
14、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
15、组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨，确定解决方案并监督其执行的结果。
16、对下级安排工作，并检验工作完成的状况。
17、负责市场部内部管理工作
18、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； 3、负责公司品牌宣传、策划项目销售方案；
19、定期进行消费者调研，提出调研报告；
20、定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；
21、分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；
22、制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；
23、完成上级领导交办的其他工作
24、执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；
25、根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
26、指导监督各组长工作，提升部门业绩。
27、重点落实集体购买的合作事宜。
28、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。
29、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
30、根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。
31、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。
32、对销售管理办法的研究和改进。
33、制定服务战略，制定公司的年度计划并监督实施。
34、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。
35、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。
36、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
37、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;
38、指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
39、负责维护和拓展私募公司,三方公司,投顾公司等重要渠道;
40、带领团队完成业绩指标。
41、加强与销售人员的沟通，收集市场信息，计划安排年、季、月及各项市场推广策划；
42、懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。
43、参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作;
44、进行市场开拓与渠道管理,寻找客户资源,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群;
45、对客户保持有效跟踪,及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新;
46、工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,报部门领导审核;
47、介绍上级领导安排的其他工作。
48、全日制本科及以上学历，市场营销相关专业毕业优先；
49、具有3年美国留学及工作经验，熟悉美国国情及经济状况并能作相应的分析；
50、工作积极主动，具有市场洞察力；
——市场部岗位职责 (菁华5篇)
1．部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；
（2）现有市场分析和未来市场预测；
（3）营销信息库的建立和维护；
（4）消费者心理和行为调查；
（5）消费趋势预测；
（6）品牌推广、消费引导；
（7）竞争对手分析与监控；
（8）通路调研；
（9）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；
（10）现有产品研究和新产品市场预测；
（11）为公司新产品开发提供市场资料；
（12）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定；
（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）各办事处销售经理、销售人员考核参与权；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自*；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
职位简介
1.支持事务所在*和泛亚洲区域内业务和客户发展战略
2.运用市场洞察力获取市场和业务开发机会,包括提供高质量的投标文件,准备动态的市场开发资料,协调创新性的市场开发活动,积极有效地与合伙人及律师沟通并具有优秀的团队合作精神。
岗位职责:
1.客户关系管理
(1)协助客户发展计划以及客户管理中调研、撰写和执行工作。
(2)协助关系合伙人执行旨在发展客户关系和发现服务机会的客户关系发展计划。
(3)主动发现潜在业务机会并向国内外客户展示金杜业务能力。
2.业务开发/新业务
(1)在一定指导下完成业务领域介绍,包括调研、中英文撰写、信息沟通以及项目管理。
(2)协助大型招标过程中文件的撰写工作。
(3)鉴别重要信息,为各种法律指南、律所排名、调查问卷及申奖等工作准备相关资料。
(4)制作重要的市场开发资料,包括简介和宣传资料。
(5)维护所有市场开发资料,保证项目清单和奖项等及时得到更新。
(6)协调会议,包括准备制作会议日程安排和会议纪要并跟进会议部署的工作。
(7)协助业务开发工作的相关翻译工作。
3.整合营销活动/品牌营销
(1)协助实施新业务开发计划,筛选和分析市场数据,发现市场发展趋势和机会。
(2)密切配合业务开发经理和媒体与公关团队更新与提升反映*业务团队能力与技能的简介。
(3)与其他市场开发人员(如活动专员、传播专员)以及其他职能部门人员(包括联盟)协助开展业务开发工作。
主要关系
1.*业务开发与业务支持团队
2.合伙人和其他法律人员
3.其他职能部门
业绩指标
1.完成上述职责。
2.制作高质量的中英文业务领域介绍和投标文件。
3.按时完成并交付相关工作。
4.与本地以及香港、澳洲和欧洲的.业务开发和市场团队同事高效协作。
5.策划并实施有利于提升律所形象和加深客户和重要投资者关系的工作。
6.通过合伙人及律师的反馈建立与他们牢固的工作关系。
7.积极承担新的任务并通过协助业务团队来支持律所的战略实施。
8.始终提供高品质的客户服务。
9.认同律所价值观、专业标准和诚信原则,竭诚服务律所,与其文化和目标一致。
任职资格:
基本要求
1.拥有市场、商务、商业或法律学位。
2.2-3年市场或法律工作经验。
3.熟练的软件操作技巧。
4.熟练的中英文书写技巧,具备撰写业务领域介绍和相关市场文书的能力。
5.人际交往能力,具备与各级别同事共事的能力。
6.良好的时间管理能力和组织能力。
7.自我激励和自主工作能力。
期望标准
1.律所专业服务背景。
2.能理解法律/律所服务中商务工作重点。
相关技能
1.团队协作能力。
2.细致认真、关注细节。
3.高水*书面和口语中英文交流能力。
4.及时完成工作的多项任务管理能力。
5.与高管和合伙人有效沟通能力。
6.务实和主动担当能力。
7.项目管理和撰写业务领域介绍和申奖能力。
8.在压力环境下高效工作能力。
一、市场部职能：
1．实现企业销售目标。
2．制订和实施销售计划。
3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4．市场调研与市场预测。
5．策划。
6．销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6．定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7．市场开发。
8．对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11．其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7．其他临时性工作。
四．市场调查人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌市场发展趋势，总体特征调查。
⒍医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎新产品、新技术开发方向调查。
⒏经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐建立情报搜集网络。
⒑建立情报资料库和档案管理制度。
⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
⒓保守商业机密。
⒔其他临时性工作。
五、业务主办职责
⒈完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。
⒉协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。
⒊制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。
⒋及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。
⒌遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。⒍保守企业商业机密。
⒎离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。
⒏宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。
⒐对所销售的药品负责。
六、策划人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、*期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
⒊对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
⒋建立企业形象识别系统（CIS）。
⒌参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
⒍就管理政策调整和制度创新提出建议。
⒎就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
⒏保守商业机密。
⒐其他临时性工作。
七、客户档案管理人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
⒊严格保守商业秘密。
⒋根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。
⒌客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）
⒍其他临时性相关工作。
八、信息反馈管理人员职责
⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
⒉接待商业及医院客户，解答客户疑问。
⒊处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
⒋经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
⒌搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。⒍建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
⒎定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。
⒏保守商业机密。
⒐其他临时性工作。
九、市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并）
⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎保守商业机密。
⒏其他临时性相关工作。
十、发货（内勤）人员职责
⒈服从市场部经理的领导。
⒉严格执行《发货管理制度》。
⒊负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。
⒋根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。
⒌建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。⒍发货前根据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。
⒎发货后根据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。
⒏及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。
⒐发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。⒑每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。
⒒每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。
⒓做好市场部业务电话登记工作。
⒔保守商业机密。
⒕其他临时性工作。
十一、起票人员职责
⒈服从市场部经理的领导。
⒉根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。
⒊现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。
⒋建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。
⒌每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况；随时掌握产品库存情况。
⒍每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。
⒎每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。
⒏填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。
⒐保守商业机密。
⒑其他临时性工作。
——公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作
1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据
4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
5、制订公司业务短、中、长期目标；
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
7、新产品上市规划；
8、参与制定产品价格；
9、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
——市场部经理职责 (菁华5篇)
1、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护;
2、负责与医学会等专业机构建立联系;
3、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;
4、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
5、参与公司年度销售政策的制定。
6、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;
7、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，构成方案呈报公司批准后组织实施；
2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，构成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；
11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；
12、负责与医学会等专业机构建立联系；
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
17、服从公司或上级领导的工作安排，用心配合其他部门或同事的工作。
1.明确部门的工作目标，完成总部及分公司下达的任务。
2.合理安排部门人员的工作资料，制定各个岗位的职责。
3.规范部门员工行为，培训、考核员工工作业绩。
4.检査、监控、反馈本部门各项工作的实施。
5.合理计划、控制各项推广费用；协调部门内部及本部门与其他部门的关系。
1、负责市场部业绩、利润目标的制定与达成、
2、负责公司核心客户管理、维护、服务及合作模式规范、
3、负责公司新客户开发、
4、负责市场部各项工作的系统建设、整理、分析、建档成册、
5、负责公司服务形象塑造及公司文化宣传、
6、负责市场行业信息收集，并为公司管理及产品采购提供建议、
7、负责了解竞争对手动态，并对各种信息进行整理、分析、应对、
8、负责零售店面运营系统规范。
9、负责市场部人员梯队建设。
工作职责:
1、 大专及以上学历,28岁~35岁,专业不限;
2、 有市场拓展、市场调研、销售等相关从业经验,熟悉物业行业为佳;
3、 思维敏捷,具备一定的市场营销知识,能熟练运用谈判技巧和方法;
4、 具有吃苦耐劳的精神,为人诚实、正直,责任心强;
5、 有团队合作意识,擅长与人沟通;
6、 工作有激情,有积极进取和自我任务驱动的精神以及创新的能力;
7、 熟练使用Word,Excel, PPT, Outlook 等办公软件,熟练使用Photoshop为佳;
8、 懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。
任职资格:
1、 按要求完成下达任务,协助部门领导处理部门日常管理工作;
2、 参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作;
3、 进行市场开拓与渠道管理,寻找客户资源,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群;
4、 对客户保持有效跟踪,及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新;
5、 深入市场进行客户调研,搜集市场信息,掌握行业资讯,分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比,定期提交调查报告;
6、 对市场的发展趋势,总体特征调查和深入调研,制定或提供公关策略和业务推广的建议;
7、 建立客户档案及信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度,定期更新与提交相关报告;
8、 工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,报部门领导审核;
9、 工作中积极推广公司品牌与企业形象;
10、 完成领导交办的其他工作。
——市场部经理职责 40句菁华
1、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
2、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
3、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；
4、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；
5、产品市场销售潜力的调查和分析；
6、了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
7、拟订并监督执行市场规划与预算。
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9、负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。
10、负责市场部内部管理工作
11、完成上级临时交办的工作
12、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持；
13、搜集、整理营销相关资料，做好归档工作；
14、按照公司下达的指标拟订工作计划，完成工作指标；及时上交工作所涉及的各种表格，每天必须统计市场客户信息，及时追踪、跟进。
15、定期进行消费者调研，提出调研报告；
16、根据市场远程目标编制实施计划；
17、3品牌发展及品牌传播的管理
18、负责园林景观工程、生态修复工程等市场的开拓，带领市场开发团队
19、研究促销理论，发展、创新促销技术；
20、根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
21、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
22、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
23、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
24、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
25、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。
26、参与协调服务质量事故解决。
27、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
28、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;
29、组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;
30、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;
31、负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
32、负责维护和拓展高净值客户;
33、全面了解大金融圈基本情况,有扎实的金融基础;
34、有一定的高净值客户群或有潜力的高端客户群。
35、负责市场部业绩、利润目标的制定与达成、
36、负责市场行业信息收集，并为公司管理及产品采购提供建议、
37、大专及以上学历,28岁~35岁,专业不限;
38、具有吃苦耐劳的精神,为人诚实、正直,责任心强;
39、熟练使用Word,Excel, PPT, Outlook 等办公软件,熟练使用Photoshop为佳;
40、全日制本科及以上学历，市场营销相关专业毕业优先；
