一、当前大多数企业的企业文化内容的概述
企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作，在市场经济条件下，企业是市场上一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立个体，而当中自负盈亏是核心，企业为了自身的生存和发展，必然追求最佳企业效益，从而使职工获得最高的收入、更好的福利。
为达到这一目标，企业加强企业形象建设，对外宣传自己的产品，提高企业知名度;对内要强化管理，改革人员组织构架，精简非生产人员;加强职工培训，提高职工的技术业务素质，依靠科技和教育来取得效益;面对激烈的人才竞争，企业将注意提高内部的凝聚力和吸引力，稳定骨干队伍;建立按绩效分配的原则，激发职工钻研技术业务的热情和敬业乐业精神等行为，都是企业文化建设所涵盖的主要内容。
二、加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化
在激烈的市场竞争面前，企业必须加强企业文化建设，甚至可以说企业文化是决定企业生存的基本条件之一，企业为了自身的生存和发展，必然要强化企业文化建设的地位和作用。加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化，笔者认为应在以下三个方面下功夫。
一要突出个性
企业文化的个性，是指不同于其他企业文化的比较固定的特性。这种特性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，它具有不可模仿性。
国内外许多知名企业都有自己特色鲜明的个性化企业文化。美国IBM公司的“服务”文化、日本索尼公司的“开拓者”精神、上海大众交通公司“大众服务，服务大众”、北京同仁堂的“同修仁德，济事养生”等都是富有个性企业文化的实例。
二要创造“人企合一”的文化氛围
优秀的企业文化均注重企业精神即企业价值的人格化和“人企合一”境界的培养，使员工增强主人翁意识。而员工楷模则是企业价值观和企业精神的人格化。
海尔对职工的工作不断给予鼓励，让他们对工作经常保持新鲜度，使每个员工都形成“企业是我的企业，企业兴衰就是我的荣辱”的观念，从而形成强大的凝聚力。
三要注重学*氛围的培养
未来成功的企业是学*型组织，它不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强，更重要的是人们在学*的过程中使生命得到升华;企业管理也从线形思维向系统思维和创造性思维转变，从而对个人及企业的知识水*提出了更高的要求。
优秀企业文化应倡导人人学*、处处学*、时时学*，创造浓厚的学*氛围。并使这种学*不再是一种单独而孤立存在的行为，而是一种企业团队的学*，成为提升企业竞争力的源泉。
三、用企业文化提高企业竞争力的有效途径
通过塑造良好的企业形象提高企业竞争力
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心中的总体印象，是企业文化的外在表现，对企业发展具有重要作用。良好的企业形象说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度。所以形象力是企业参与竞争的一个基本条件。
通过创新企业文化提高企业竞争力
21世纪的市场经济正在出现许多新态势，企业模式在创新，企业发展战略在创新。过分强调企业文化的稳定性，忽视企业文化的创新，反而会妨碍企业的组织变革，使企业在竞争环境中无力适应市场而陷入困境。企业文化要适应社会的变革和企业的发展，就需要变革和创新。
通过提高企业家的素质来提高企业竞争力
一个成功的企业不可能没有一个优秀的企业家，一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到企业的整合。在企业文化建设中企业家的作用非常重要。
张瑞敏谈到自己在海尔充当的角色，其中重要的一条，认为自己“是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着示范作用。企业要塑造和维护自身的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动来向员工灌输企业的价值观念。
1.以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一*之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
2.以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学*掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手;计算机专业人员，也要学*各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
3.以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
4.以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
摘要：
在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的'经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。本文从企业文化入手，对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。
关键词：
企业文化；管理效力；途径；价值
企业要想更好地应对各种潜在的市场危机，就必须实现企业文化和企业管理的相互融合。
一、企业文化的具体分类
“企业文化”这一词汇最早由美国《商业周刊》提出，在流传至我国后，在现代企业管理领域掀起了巨大的反响。企业文化作为一种开放式的管理理念，使经济管理行业中的一项发展热点。从企业文化的出发点上看，管理者为了实现企业的长远发展，借助于制定员工共同遵守的企业准则和职工道德规范，能够树立更加长远而深刻的价值理念。在企业制度、企业形象、企业产品等方面，使企业管理效力得到最大的增强。从企业文化的发展实质上看，主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面。众所周知，衡量企业是否成功的重要标准就是“经济效益”。企业物质文化借助于员工所创造出来的各种物质实体和经济效益，以经济效益作为主要研究的企业文化现象。企业物质文化是企业文化的基础，它决定着企业的发展根基和未来的发展方向。企业行为文化指的是企业在进行生产经营过程中，为了确保企业生产效益而缔造的组织结构和领导形态。这一文化形象包括宣传教育、文体娱乐、人际关系等等。在具体的企业行为上，对员工的人际关系、工作氛围具备重要的影响。
二、从企业文化入手提高企业管理效力的优势
（一）企业文化对员工的调配
在现代企业管理制度中，企业文化不同于硬性的规章制度，是一种相对柔和及精细的管理模式。企业文化能够在不颁布强制命令的情况下，调配员工的具体行为，从而维持企业内部的和谐运转。企业文化为员工树立了共同的信念和价值，取代了权威的机构对员工进行组织分配。对员工信念、思想和价值的树立，为广大企业员工树立了明确的发展目标。使员工能够更加积极、自主的参与到员工整体创造工作中来，进一步实现企业文化对员工思想、行为的凝聚作用，提升企业管理效能的人性化发展效果，使企业生产秩序更加有序高效。
（二）企业文化对市场的激励
企业文化对市场的激励主要体现在两个方面，一个是对于员工的激励，通过建立一种共同的价值理念和企业精神，能够形成群体共性意识。产生强大的集体激励，使员工能够更加积极的创造个人价值，并将个人荣辱和企业荣耀联系在一起。另一个是对于企业现代化生产管理的激励，通过现代化管理模式，以更加融洽的文化氛围去影响、约束、规范、控制职工的个体行为，使企业文化能够对职工的具体行为保持较好的推动作用。
（三）企业文化对品牌的建设
企业要想在残酷的市场竞争中拥有一*之地，就必须要夯实企业产品发展基础，以产品作为企业的中心卖点，帮助企业塑造内容丰富、形式新颖、品质优良的企业文化形象。通过塑造良好的企业形象，使企业文化建设的步伐加快，将品牌建设作为企业取信于市场和社会的重要内容。可以说，企业文化对品牌的塑造是企业获得经济效益的重要因素。通过加重对企业品牌的无形资产培养，确保企业发展战略更加宏大，充分发挥企业文化对品牌建设作用。
三、企业文化建设中面临的问题
当前，很多企业管理者对于企业文化的融入认识不够，在具体的工作模式上，只有理论引导没有实践探究。导致企业文化在企业发展进程中成了“空中楼阁”。在企业文化的建设中，由于下属职工的素质水*有限，因此往往无法深刻理解企业文化的本质内涵。企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内部展开广泛的传播和宣传。在多数企业，尤其是大中小型企业的文化建设中，很多企业管理者都没有认识到企业文化和公司业绩所体现出来的紧密管理。很多中小民营企业更加关心的问题是企业如何在激烈的竞争中突破发展瓶颈，如何创造更多的效益，对企业文化的关注往往不够特别，对企业的增长或发展往往表现为隐形、长期的推动作用。企业管理者没有更多的耐心去建立自己的企业文化，导致企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍然墨守陈规，无法实现对企业文化载体、战略推进的优化和创造。
四、如何从企业文化入手拓宽企业管理效力的途径
（一）营造良好的文化运行环境
企业文化的产生需要融入企业的生产经营过程中。因此，企业在生产经营活动中，要将企业的经营发展融入合理的企业文化中，通过一系列的群体性学*活动，向企业员工灌输企业的文化理念。营造一个融洽开放的企业环境，增强广大员工对于企业的认同。首先，企业管理者要注重人力资源管理的重要价值，加强企业员工的行业价值观念培养，通过业务培训、思想教育讲座等形式，改造老员工的思维*惯。打破传统保守的企业发展理念，在全体员工中营造出一种的积极向上的文化信仰和企业理念。让员工能够在实际的经营行为、发展策略中，对工作感受得到有效的传递和表达。其次，要加强员工对于企业文化管理工作给予的工作热情，探索出一条适应企业发展的生产经营道路。尤其是要在实际的工作找那个，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化的“知”“做”“行”，营造良好的文化运行环境。例如，万科企业股份有限公司是专业住宅开发企业。1988年，万科子企业在文化运行环境上，以理论点击、视道德伦理重于商业利益之中。始终坚守价值房地产工作的底线，坚持以专业能力从市场获取公*回报。以透明的企业文化建设和*稳的发展模式，使万科公司形成了优秀的企业文化。在企业发展中，致力于对内*等、对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导建立“健康丰富的人生”，充分反映出企业根本的思想境界，使企业内部凝聚出浓郁的人文情怀。
（二）渗透文化于经营管理业务
企业的运行要有制度、有保障。在进行企业文化经营的过程中，为了确保企业经营的发展秩序，企业管理者要进一步落实“渗透文化细节”的发展制度。通过建立行业规范、实施精神激励等多项约束机制，实现企业文化和企业管理工作的相互融合。企业文化本身的塑造是一个多元化的发展模式，单纯依赖企业文化，达到科学的企业发展和企业治理作用。以实体性的行为规范，实现企业文化对员工未来发展的引导。进一步提升企业经营管理效力。企业经营者要让企业文化在缔造之中，加深对企业文化管理的制度保障。确保企业文化具备真实感、立体感。要在进行文化宣传和观察落实的过程中，建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以自律和他律融为一体，将具体的企业文化文化实践理念融入企业细节之处，实现企业文化对企业管理效力的逐步优化和提升。例如，在具体的企业执行上，企业管理者要健全公司各项文化管理制度即流程。在企业发展中，积累企业文化管理的培训、传播、审核、考察、评估体系。在人才队伍建设上，建立一支企业管理工作精英队伍。要结合公司的实际需要，进一步树立各项工作文化体系，进行适当的调整和完善。确保企业文化理念和行为对方能够被广大企业员工积极的汲取，使每一个员工都在工作岗位践行自觉的行为准则。
（三）拓宽企业管理效力的发展
企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度、在日常管理运用中，企业的领导者、管理者为了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新。首先，要形成健全社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。将物质文化是作为企业文化的基石；将行为文化作为企业文化的反映；将精神文化作为企业文化的核心；将制度文化作为企业的框架，通过企业物质、行为、制度、精神四种元素的融合，将企业文化的构建变得更加紧密。在企业文化和企业管理的创新发展上，实现文化管理和渗透。通过不断地完善，确保企业文化的发展更加持续健康。
总结
综上所述，企业文化既是一种思想管理模式，同时也是一种实践管理模式。这一发展性质决定了企业管理者应该立足自身实际情况，不断尝试新的突破和新的策略，通过建立适应企业发展的核心精神需求，能够更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企业要更加客观的看待自身所应该具有的文化魅力，树立更加强大的品牌竞争力，使企业生产、产品质量得到进一步的提升。
参考文献：
[1]王欣,景凤春.企业文化与企业管理的有效融合[J].企业文明,2008(05)
[2]尹树元,张家升.加强企业文化建设提升管理水*促进企业发展[J].市政技术,2009(05).
作者:闫海娟 单位:对外经济贸易大学
——企业文化如何提高企业竞争力 (菁华3篇)
一、当前大多数企业的企业文化内容的概述
企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作，在市场经济条件下，企业是市场上一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立个体，而当中自负盈亏是核心，企业为了自身的生存和发展，必然追求最佳企业效益，从而使职工获得最高的收入、更好的福利。
为达到这一目标，企业加强企业形象建设，对外宣传自己的产品，提高企业知名度;对内要强化管理，改革人员组织构架，精简非生产人员;加强职工培训，提高职工的技术业务素质，依靠科技和教育来取得效益;面对激烈的人才竞争，企业将注意提高内部的凝聚力和吸引力，稳定骨干队伍;建立按绩效分配的原则，激发职工钻研技术业务的热情和敬业乐业精神等行为，都是企业文化建设所涵盖的主要内容。
二、加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化
在激烈的市场竞争面前，企业必须加强企业文化建设，甚至可以说企业文化是决定企业生存的基本条件之一，企业为了自身的生存和发展，必然要强化企业文化建设的地位和作用。加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化，笔者认为应在以下三个方面下功夫。
一要突出个性
企业文化的个性，是指不同于其他企业文化的比较固定的特性。这种特性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，它具有不可模仿性。
国内外许多知名企业都有自己特色鲜明的个性化企业文化。美国IBM公司的“服务”文化、日本索尼公司的“开拓者”精神、上海大众交通公司“大众服务，服务大众”、北京同仁堂的“同修仁德，济事养生”等都是富有个性企业文化的实例。
二要创造“人企合一”的文化氛围
优秀的企业文化均注重企业精神即企业价值的人格化和“人企合一”境界的培养，使员工增强主人翁意识。而员工楷模则是企业价值观和企业精神的人格化。
海尔对职工的工作不断给予鼓励，让他们对工作经常保持新鲜度，使每个员工都形成“企业是我的企业，企业兴衰就是我的荣辱”的观念，从而形成强大的凝聚力。
三要注重学*氛围的培养
未来成功的企业是学*型组织，它不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强，更重要的是人们在学*的过程中使生命得到升华;企业管理也从线形思维向系统思维和创造性思维转变，从而对个人及企业的知识水*提出了更高的要求。
优秀企业文化应倡导人人学*、处处学*、时时学*，创造浓厚的学*氛围。并使这种学*不再是一种单独而孤立存在的行为，而是一种企业团队的学*，成为提升企业竞争力的源泉。
三、用企业文化提高企业竞争力的有效途径
通过塑造良好的企业形象提高企业竞争力
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心中的总体印象，是企业文化的外在表现，对企业发展具有重要作用。良好的企业形象说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度。所以形象力是企业参与竞争的一个基本条件。
通过创新企业文化提高企业竞争力
21世纪的市场经济正在出现许多新态势，企业模式在创新，企业发展战略在创新。过分强调企业文化的稳定性，忽视企业文化的创新，反而会妨碍企业的组织变革，使企业在竞争环境中无力适应市场而陷入困境。企业文化要适应社会的变革和企业的发展，就需要变革和创新。
通过提高企业家的素质来提高企业竞争力
一个成功的企业不可能没有一个优秀的企业家，一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到企业的整合。在企业文化建设中企业家的作用非常重要。
张瑞敏谈到自己在海尔充当的角色，其中重要的一条，认为自己“是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着示范作用。企业要塑造和维护自身的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动来向员工灌输企业的价值观念。
1.以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一*之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
2.以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学*掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手;计算机专业人员，也要学*各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
3.以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
4.以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
*同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有*特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。
现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。
我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水*的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的
融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市场、开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。
企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点：
第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。
第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学*、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。
第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。
第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。
第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。
第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况；安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公*使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。
第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。
第八是开拓新市场。通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。
实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！
——企业文化宣导方案 (菁华3篇)
一、前言
随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。
二、市场分析
(一)企业经营状况分析
通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营*稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
(二)产品分析
公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三)市场分析
*年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究
中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机，灵活变通。
四、广告策略
(一)网络宣传
在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息*台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
(二)电视媒体宣传
在我县电视台做广告。形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。
③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。
(三)纸媒宣传
①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。
②请记者作专题报道
(四)实体广告宣传
实体广告宣传分为两部分。
①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。
②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。
(五)短信群发
短信群发。联系短信群发*台，如163短信群发*台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
五、广告费用预算
(根据实际情况填写)
六、广告效果预测
可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正。
一、目的
(1)宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
(2)会议考勤
(3)每季度宣传员要进行一次*期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。
2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。
(1)在老员工中发展宣传员。
(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。
3、提高宣传员的素质水*，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。
(1)可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。
(2)可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学*，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。
4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。
因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。
5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。
6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不*衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。
7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列*听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。
二、工作宗旨
(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力;
(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的*台;
(3)逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;
(4)宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神;
(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养;
三、工作目标
(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;
(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;
(3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议;
四、稿件要求
(1)稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到;
(2)稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求;
(3)稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。
五、基本宣传工作
(1)《新卫华报》的出版;
(2)日常稿件的发表;
(3)会议精神和制度的传达。
六、其它宣传工作
(1)策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等;
(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。
七、人员组成
*凤、杨永刚及全体宣传员
八、考核制度
(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒
(2)宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。
(3)会议出勤
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：
一、主要目的
企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置
为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：
1、我们的家园；
2、员工天地；
3、信息之窗
三、栏目内容
根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；
3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示
拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：
⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；
⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：
第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；
第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；
第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。
——企业文化理念故事 (菁华3篇)
“王管家”，原名王卫东，从渭北老矿区划转到彬长矿区后便以矿为家，因为其丰富的工作经验和乐于助人的性格，受到了大家的爱戴与尊敬。但是老王有个“毛病”，那就是什么都要管、什么人什么事都敢管，时间久了便被大家亲切地称为“王管家”。
情景一：“王管家”讲节约句句有真理
一天检修班的小李拿着电焊枪在加工水沟盖板，当焊条还有7厘米左右时，小李感觉有些不方便，直接将剩下的焊条扔到一边，从身旁取了一根新焊条继续焊接，刚点焊了没两下，就听见有人叫他“小李，你等一下再焊。”小李回头一看，老王戴着手套拿着他刚刚扔掉的焊条过来了，“小李，电焊条还有这么长你就扔，不知道咱们正在开展‘修旧利废、节支降耗’活动吗？开会说的‘要树立节约意识’你都当耳旁风了？”小李说：“好我的‘王管家’嘞，我感觉烫手行不行，年龄大了真啰嗦。”老王继续讲道：“小李，要把公家的当自己家的才行，你们家吃饭你会扔半碗米饭吗？如果大家都跟你一样浪费，我们一年要浪费多少材料、多花多少钱？”一*话说的小李满脸通红，不停地向老王保证以后不会浪费一点材料时，老王才满意地离开。
情景二：“王管家”教育班长众人称赞
马上快五点了，老王拿着休假条到值班室找队长签字休假，刚进值班室的门就听见检修班班长正在向值班人员汇报：“井下打电话刚刚说5#料车没气压，可能是气泵坏了，问题应该不大。”值班人员正准备点头时老王进来了，对着班长说：“可能？煤矿还有‘可能’这两个字？你知道不是其他问题？说话一定要负责不能乱讲，你当你是千里眼，没有检查就知道问题出在哪里了？”班长一看老王来了就说：“行行行，我知道了，你赶紧休假回家，不着急是不是？”老王倔脾气上来了：“你是班长对着呢，但是我们检修工就是要确保车辆百分百完好，你说可能是那个问题，万一还有其他的问题怎么办？如果下去修车的同事听了你的预判带着工具和配件下去发现问题不仅仅是气泵坏了怎么办？耽误了工作谁负责？”班长一看老王这架势是要讲个没完，赶紧说，“我知道，我马上派人下去认真检修。”老王听后满意地说：“这就对了嘛，我们干检修一定要对的起自己的职责，确保车辆安全运行无隐患，我走了。”留下满脸通红的班长和等待开会的同事们。
这便是“王管家”，一个很普通的煤矿工人，在这片黑色的沃土上奉献自己的一生，让一生在矿山绽放光彩。
质量是企业的生命。质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的物质保障。这道理都懂；另一方面是靠每个岗位员工用自己的双手干出来的。事无巨细，凡是能提高质量的措施都要用到实际工作中。这道理明白！这不，焙烧二车间调温工序开展质量文化创新活动以来，调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论，还是做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业，无不用自己的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的深刻内涵，就从其中最*凡的一件小事说起吧。
调温工序在日常工作中最常见的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大，都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。这时若不及时覆盖填充料，极易使制品氧化，出现氧化这一废品类型。一般情况下出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。但这次对调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说，就不那么好使了。他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生产任务。怎么办？是等着放料还是自己动手补料？幸好氧化面积不大，齐魁没有多想，他急忙找来桶和铁锨，顾不上炉面上的炙热和粉尘，就*丛熟坯链式输送机下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水顺着脸颊往下流淌，他全然不顾，直到确信该处不会再氧化为止。
这只是调温工序的员工日常工作的缩影，是再*凡不过的小事。但正是这样看似简单、*常的小事，却在保证着焙烧制品的质量。从*几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完全在可控制范围内。类似这样的小事还很多很多，类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。
7名来自不同单位的巡讲者紧紧围绕潞安文化理念，结合视频、沙画、快板等形式，用质朴的语言、翔实的事例和真挚的情感，声情并茂的讲述了一件件感人至深的潞安故事。从创新精神、提高工作效率和保证安全等不同角度畅谈了潞安的理念文化，诠释了“为人至诚、为业至精”这一全体煤矿人共同追求的核心理念。演讲期间，主持人现场提问如何做到“立说立行，只争朝夕”这一潞安作风，我处机运队文化员陈潞积极回答，以一个90后年轻人的视角阐述了自己的观点，引起与会人员的共鸣，博得大家一片掌声。
我处参与聆听巡演的人员坐在故事会的现场，感受到了一种理念的力量，聆听了一个个先进人物和他们的事迹，会后大家都纷纷表示要以他们为榜样，向优秀典型学*，在*凡的岗位上践行好潞安理念，做好本职工作，争做潞安发展的排头兵。巡讲结束后，我处皮带队*王生明：“看了这场巡讲会后，感触很深，和兄弟矿井相比，我们在很多方面还存在差距，特别是践行潞安理念方面，作为井下生产队组，我们还需要加把劲，把潞安理念学*好，贯彻好，执行好，为我处安全生产做出自己应有的贡献。”供电队党支部*李卫东也感触颇多，他对道德模范流露出由衷的敬佩，表示在今后的工作中会学*他们的奉献精神，以更加积极进取、奋发有为的状态，牢记使命，脚踏实地的锐意进取，认真抓好各项工作措施的落实，作为基层的一名党支部*，要不断提高工作能力，带领供电队党支部踏踏实实践行好潞安理念，做好古城煤矿供电工作。
——企业文化的意义 (菁华3篇)
培训企业文化的意义
企业文化培训狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化培训涉及到企业各个方面渗透在各项工作，其包括以下内容：
1、企业文化的价值观，指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准。
2、企业文化培训的经营哲学。
3、道德规范，是调整人们之间，个人与社会之间关系的行为规范，企业道德，以善良、正直、公正、诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。
4、企业制度，企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。
企业文化可以分为企业理念、行为文化、视觉形象三部分。
首先企业理念必须要从实际出发，所以必须调研、分析。从企业发展的众多可能性中确认企业的愿景，制定企业的战略目标和经营理念，并且这种目标和理念必须是无论社会环境和时间怎样编变化，都可以实现的。
其次是行为文化，行为文化并不仅是口号、标语。如果需要持之以恒的坚持下去，必须对员工进行有效的引导，而引导必须要从以下五个方面着手进行：
1、企业的规章制度。无规矩不成方圆，必须要制定事宜企业本身的规章制度，不断调研、修改、完善。使员工的行为能够体现出企业理念的要求。
2、工作与决策。企业的理念必须要反映到企业的日常工作和决策中，领导以身作则，使员工有效仿的榜样。
3、典礼、仪式。适时适量的举行各类必不可少的典礼和仪式，可以有效推广企业理念，丰富生动的贯彻到各个方面，让企业员工轻松理解。
4、典范。树立企业典范，不仅让员工有效仿的对象，也可以让员工感受到企业文化的切实影响。
5、传播途径、教育培训。要让员工切实的参与到企业文化中，就需要有建立多样化的传播途径。可以建立内部的网络论坛、报刊杂志等宣传阵地，对员工进行教育培训，让员工共享价值体系。
最后是视觉形象。大部分的企业都注重前两点，很容易忽略了视觉形象。很多企业有较高的品质和服务，为了配合企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，就没有视觉冲击，不容易让他人记住自己的企业文化。研究表明，一个人接手外来信息时，视觉接受的信息占全部信息的83%，所以我们认为在企业文化的建设和传播中，视觉形象是不可缺少的。
一个企业的员工，用统一的行为方式为企业创造价值，用一致的企业价值观处理问题，那么企业就很少会存在其他各类的问题。当高层领导头疼员工执行力不够、沟通能力欠缺等一系列问题的时候，应该从思想和文化上去影响员工。而不是仅仅依靠企业的各类管理制度去制约员工。当企业文化深入人心时，必然会*惯企业的各类管理模式，并让员工有强烈的归属感和自豪感。那么，企业人才的流失率必然不会提高了。
企业文化培训主要有以下几大意义：
一、使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化培训的特性是什么。
二、使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
三、使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
四、使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化培训的接受与理解，传播与实践。
五、通过企业文化培训，扩大企业培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业文化的凝聚力。
六、在企业文化培训的培养过程中，通过各方人员的共同学*和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。
企业文化的意义：
加强企业文化建设的现实意义体现在以下几方面：
（1）是把物质文明和精神文明建设一齐抓落到实处的重要保证。建设好社会主义企业文化，既能体现社会主义精神文明建设的要求，教育职工树立正确的理想、信念和价值观，又能体现社会主义物质文明建设的要求，树立度好的职业道德和企业信誉。
（2）更有效地进行职工队伍建设。搞好职工队伍建设的重要内容之一，就是对职工进行思想政治工作。通过企业文化建设，形成集两个文明建设目标于一体的价值观，把职工的积极性和创造性引导到搞好企业的生产经营上来，使企业的思想政治工作与经济工作结合起来。
（3）使企业在社会主义市场经济下具有旺盛的活力。搞好企业文化建设，
将有要求改变传统观念，树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念，从而促进新型企业管理体系的建立，这必将有助于增强企业活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业文化的作用：
企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
研究企业文化的意义
优秀的企业文化不仅能加强员工的责任感和自豪感，更能让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，促进企业的和谐。
同时企业也要建立各层次领导与员工沟通制度和渠道，强化员工与领导的沟通效果，在当前很多企业的管理制度改革中，一部分员工由于自身的利益受到影响而有意见、有想法是很正常的，历史的经验告诉我们，没有哪一次改革是可以得到全体人员的支持和接受的。这就要求领导在改革创新管理机制的过程中要善于排解存在的主要矛盾和问题，而其中之一就是要加强与员工，特别是核心员工、问题员工的沟通与交流，企业应采取制度化的措施完善、明确企业领导与员工的沟通与交流渠道，让基层员工把自己的意见和想法说出来，好的意见和想法可以改进工作，完善创新管理机制；不好的或者说不成熟的意见和想法也应该让员工说出来，一来管理层可以有针对性地进行必要的解释、宣传工作，二来也可以让员工有舒缓心理压力的地方和渠道。
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心灵的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。同时，加强企业文化建设，也是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
“硬件”作用的充分发挥，需要“软件”的紧密配合，企业文化的“软件”建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据企业自身的特点、企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地，成为一个充满青春活力的长寿企业。
在现代企业中，“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然有其成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化；也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育，
敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来，从根本上铲除传统论和*惯论，实施用人不惟厚历重能力，不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法，才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。与此同时，还要着力倡导一种*等、公开、透明、亲和的人际关系，员工与企业相互依存，相互促进，给员工以感情尊重，理智尊重，从而促使企业欲令企业价值，企业精神，企业道德，企业风尚深深植根在每个员工的心中，造就一种视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象氛围，以此增强企业的活力、动力和凝聚力。
我们还可以探索将抽象的企业文化理念具体落实到企业发展过程中的先进人物和典型事例。通过对先进事例的宣传，发挥榜样的作用，企业文化扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。企业可以组织专业人士来整理、挖掘一批典型事例和先进人物，本着“让每块金子发光”的理念，加大对各类先进典型的发现、培养和宣传力度。逐步形成在每一个部门、每一个班组、每一个工种都有员工公认的先进领军人物，树立标杆和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。以此来加大企业文化的感召力和渗透力。
当然，企业的管理者也必须对企业文化的发展和方向进行控制和监督，企业文化不同于社会上流行的文化，它是为企业服务的，目的是保证企业的正常发展和有序运营。企业文化的发展方向是由企业的发展所左右和控制的。必须利于企业的发展，企业文化的发展必须保证企业的利益和形象是往一种好的态势上发展，对于不利的方面要进行修正和指导，企业管理者必须保证在文化方面的主导权，利则用，有利则疏，把握住企业政治思想的方向性。
同时企业文化也应该避免走入盲目效仿和空泛化的误区，只有明确了企业文化建设的意义，走出企业文化建设认识上的误区，才能有助于企业建设不同特色的企业文化。
企业文化的定义和特征
(一)企业文化的定义
企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务;企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴;企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
(二)企业文化的特征
企业文化具有如下重要特征：
1、精神性
企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水*相适应，同时也对物质文明水*的提高有强大的反作用。
2、集合性
企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。
3、微观性
企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
4、社会性
企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
——企业文化的标语 (菁华3篇)
有良心：修正第一;
专业：修正成为做药的专家。
修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。
修正企业理念：修德正心，开创无限。
修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。
修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。
修正企业精神：勤俭、敬业、团队、创新。
修正企业文化的核心：质量。
修正品牌的核心：品质。
修正文化的内涵：制度和机制。
修正“三感一心”：认同感、自豪感、归宿感，责任心。
修正责任信念：想想病人，修正人的责任。
修正的经营理念：稳健经营，追求永续;生存第一，发展第二。
修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄!
修正企业“四做”：做实、做强、做大、做久
做实：靠的是我们的实事求是;
做强：靠的是我们的凝聚力、执行力;
做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的人才;
做久：靠的是我们的文化和各项机制(人才机制、分配机制等等)到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。
1、敬业，专业执着，精益求精。
2、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。
3、百尺竿头，更进一步。
4、没有最好只有更好诚信立足。
5、就没有竞争力要想不被淘汰。
6、正常的加以保持，异常的予以纠正。
7、团结奋进开拓创新拼搏向上。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、开创新局面您的自觉贡献。
12、企业的成功来自于每一位员工的付出。
13、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
14、做好了，才算做了。
15、今天的付出，明天的回报。
16、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
17、强化竞争意识，营造团队精神。
18、提高企业效益的保证！
19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
20、自检互检，确保产品零缺点。
21、高标准，精细化，零缺陷。
22、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
24、永远比对手快一步。
25、才能承担更大的责任强化竞争意识。
26、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
27、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
28、以厂为校以厂为家互相学*互相关怀。
29、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
30、要想不被淘汰，只有跑在前面。
31、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
32、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
33、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
34、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
35、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
36、争当优秀员工只有勇于承担责任。
37、要有好的灌溉，才有好的成果。
38、立足新起点，开创新局面。
39、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
40、一等二看三落空，一想二干三成功。
41、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
42、ISO，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
43、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的'法宝。
44、每天自我检讨，品质自然更好。
45、留意多一点，问题少一点。
46、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
47、有一分耕耘，就有一分收获。
48、精彩源于电信创造自在生活。
49、质量——企业亘古不变的制胜之道。
50、网内存知己，天涯若比邻。
51、实施须趁早，无谓浪费必然少。
52、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
53、没有品质，便没有企业的明天。
54、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
55、助我人生成长立足新起点。
56、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
57、累积点滴改进，迈向完美品质。
58、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
59、争取最大效益创优质品牌。
60、合格的员工从严格遵守开始。
61、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
62、企业以人为本，员工以厂为荣。
63、每天进一步，踏上成功路。
64、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
65、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
66、得意时应善待他人。
67、全员参与力量大，产品控制靠大家。
68、一丝之差，优劣分家。
69、团队精神，是企业文化的核心。
70、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
71、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
72、人在一起是聚会，心在一起是团队。
73、勇于承认错误，敢于承担责任。
74、每项操作求质量，产品质量有保障。
75、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
76、保持环境清洁，做位可爱的人。
77、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
78、效益靠质量质量靠技术技术靠人才人才靠教育。
79、宁可因高目标而脖子硬。
80、品质管制人人做，优良品质有把握。
81、高效创收同心才能走得更远。
82、树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。
83、今日的质量，明日的市场。
84、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
85、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
86、培养优质素养，提高团队力量。
87、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
88、今天工作不努力，明天努力找工作。
89、才有公司的辉煌力求一次做好。
90、成就团队辉煌，助我人生成长！
91、创建南电网络，追求美好生活。
企业文化：诚信、踏实、优质、一流！
经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来！
价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！
创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人！
工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念
目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念：
持续创新 宽容失败
持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念：
人适其位 位适其人
只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念：
高标准 精细化 零缺陷 高标准
精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：
为用户创造价值，为企业赢得朋友
21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念
生命无价，安全为天
生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通过不断学*各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
——企业文化格言 (菁华3篇)
1、做四有新人，有目标、有计划、有总结、有反省。
2、计划你的工作，工作你的计划。
3、感到忙，不是因为你有许多事在做，而是因为许多事还没有做。
4、有了目标，工作就会有压力有动力，就会有新的方法，人的潜能就会发挥出来。
5、一旦确定了目标，就必须尽最大的努力去实现，最重要的是毅力和勤奋。
6、在岗尽职责，无功即是过。
7、在岗一分钟，尽职六十秒。
8、珍惜自己，把握今天。
9、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。
10、诚恳做人，勤恳做事。
11、竞争，我们的生存状态；创新，我们的永恒主题； 效益，我们的追求目标；奉献，我们的价值取向。
12、只有不过关的本领，而没有过不去的关。
12、努力没错，但是方向更重要。
14、环境改造人，文化培育人，竞争激励人。
15、想的好不如说的好，说的好不如做的好。
16、没有人做不成的事，只有做不成事的人。
17、整合有效资源，把*凡的工作做成不*凡的事业。
18、只有自信，才能自强。
19、认真做事，简单做人。
20、认识自己，战胜自己，超越自己。
21、阳光总在风雨后，收获总在付出后。
22、没有严格的纪律，练不出真格的功夫。
23、没有最好的行业，只有更好的企业。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
24、如果存有下次再做好的心思，那么这次你就不可 能全部投入，失败的几率就会很大。
25、用学*拓宽生命，增加生命面积，提高人生效率。
26、才尽其用，用尽其才。
27、在*常中创新，从每一天开始。
28、精益求精做事，将理论变成结论。
29、我们不分担问题，我们只解决问题。
30、本性流露永远胜过豪言壮语。
31、有时解释是不必要的——敌人不信你的解释，朋友无须你的解释。
1、没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。
2、没有文化的质量，就没有领导的质量；没有领导的质量，就没有团队的质量。
3、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
4、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
5、德，才之帅也；才，德之资也。
6、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
7、一个人的长处就是发现别人长处的能力。
8、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
9、知识是用来做事的，不是用来装点门面的.。
10、当一个人不再是为了学历和考试而学*的时候，才真正进入学*的境界，才能学到真正有用的知识。
11、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
12、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。
13、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。
14、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
15、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
1、没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。
2、没有文化的质量，就没有领导的质量；没有领导的质量，就没有团队的质量。
3、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
4、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
5、德，才之帅也；才，德之资也。
6、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
7、一个人的长处就是发现别人长处的能力。
8、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
9、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。
10、当一个人不再是为了学历和考试而学*的时候，才真正进入学*的境界，才能学到真正有用的知识。
11、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
12、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。
13、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。
14、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
15、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
——企业核心竞争力标语 30句菁华
1、企业精神，品质第一。
2、持之以恒，精益求精。
3、要做大事，不要做大官。
4、事故不难防，重在守规章！
5、今天的付出，明天的回报。
6、重回旧战场，再度创辉煌！
7、自检互检，确保产品零缺点。
8、以质量求生存，以信誉促发展。
9、培育礼仪员工，创造文明团队。
10、塑造人的品质，建立管理根基。
11、强化竞争意识，营造团队精神。
12、没有品质，便没有企业的明天。
13、坚持团结稳定，**协力干事业。
14、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
15、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
16、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
17、自我检验不放松，质量标准记心中。
18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
19、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
20、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
21、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
22、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
23、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
24、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
25、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
26、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
27、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
28、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
29、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
30、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
