1、开展政策及行业研究,为公司投资战略和投资方向制定提供支持。
2、收集项目信息,协助项目经理进行项目资料整理,参与初步调研及后续相关工作。
3、参与私募基金筹建、股权融资操作及其后续运作,协助相关基础性事务办理。
4、完成领导交办的与岗位职责相关的其他临时性工作。
1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的'业务；
7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
8、客户开发和客户关系维持；
9、项目团队的管理和培养
项目交易架构设计,包括项目投资分析、项目方案设计,
制定项目规划,从项目评估选择、合作模式、运营模式、谈判策略、合同签订等环节进行把控
组织撰写公司内部立项及决策所用的项目建议书、可行性研究报告等
组织具体项目拓展落地,组织完成项目协议、财务测算、项目报告以及其他重要文件,负责完成项目谈判与签约工作
项目交易架构设计，包括项目投资分析、项目方案设计，制定项目规划，从项目评估选择、合作模式、运营模式、谈判策略、合同签订等环节进行把控
组织撰写公司内部立项及决策所用的项目建议书、可行性研究报告等
组织具体项目拓展落地，组织完成项目协议、财务测算、项目报告以及其他重要文件，负责完成项目谈判与签约工作
负责按照公司业务要求挖掘中国企业在海外投资的.需求,发展会员企业;
协调公司内部和外部资源为会员企业海外投资提供服务;
负责公司线下业务和线上业务相关资料的制作、收集、管理和统计;
负责组织和参加全国性、地区性业务培训、推广会议;
负责拜访驻中国的各国使领馆、**机关、学术组织、商业园区等的沟通、联络和信息收集工作;
负责完成领导安排的其他工作。
——it项目经理的岗位职责范文10份
1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。
2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的.实现为公司创造最佳效益并组织实施。
3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。
4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。
6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水*组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。
7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。
1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；
2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
3、协调项目各团队完成项目的`全过程管理工作；
4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；
5、负责项目各类文档材料的编写工作；
1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
3、负责公司项目工程人员的.培训和管理。
4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
6、负责项目竣工报验移交及档案管理。
1、有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的`质量问题和管理问题；
2、负责项目实施的全过程管理；包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作；
3、负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等；
4、带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的建设和正常运营；
5、负责项目评估和结果评估。
岗位职责：
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
5、负责所属客户的.突发、异常事件的处理；
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
任职要求：
1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3.编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
4.施工工艺的全程监督、指导，施工节点的.控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
7.负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
1、有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题；
2、负责项目实施的全过程管理；包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作；
3、负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等；
4、带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的`建设和正常运营；
5、负责项目评估和结果评估。
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理;
3、组织制定工程项目的'施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施;
4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配;
5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;
6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;
7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同;
8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题;
9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;
10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
1、负责信息系统项目的进度控制
2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量；跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成；
3、负责组织项目各项评审会议及项目例会；
4、负责项目资源的'协调与组织，部门内、部门外协调沟通；
5、负责项目计划的跟踪和维护；
6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告
——桩基项目经理岗位职责范文10份
1、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的`交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;
2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;
3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
8、完成领导安排的其他工作任务。
1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行;
2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的`各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水*;
3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求;
4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍;
5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;
6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、参与制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、参与施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的`分部分项工程进行质量检查和评定工作;
5、完成公司领导交办的其它工作。
1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。
2、能看懂装饰装修*面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。
3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。
4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水*。
5、能妥善处理日常和突
1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的`有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。
10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。
1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；
2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；
3）负责所有工程项目招投标工作的安排；
4）负责所有工程合同的拟定；
5）负责所有项目工程进度款的`审批；
6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；
7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；
8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；
9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；
10）组织工程竣工验收、物业移交工作。
1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责
2.严格按照标准进行工队的招募和引进，并进行登记和注册
3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划
4.无条件执行公司总部下发的考核指标
5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度
6.持续关注工队的稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动
7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施
8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查
1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行;
2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水*;
3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求;
4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍;
5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;
6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作
2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队
3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件
5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。
7、确保安装工作符合公司标准和现行法规
8、完成所有后期安装和调试检查
9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度
10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。
4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。
5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。
6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的`负责人批准后认真贯彻执行。
8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
——项目经理管理岗位职责(五)份
1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和经验分享;
2、对公司项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段性验收、阶段性付款、项目运维、产品更新迭代完整生命周期进行规范化管理;
3、部门日常事务性工作。
任职资格
1、具有五年以上独立负责跨多部门集成类大型项目管理经验;
2、练使用各种项目管理工具,文档能力强,独立做过项目建设指导手册、项目实施计划等项目初期建设文档;
3、执行能力强。善于归纳总结不间断优化改善计划,善于发现问题解决问题,推动团队效能不断提升;
4、正直、敬业、主动、积极、乐观,有较强的学*能力、沟通能力、团队协作能力和逻辑思维能力;具有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;
5、本科学历以上,具备PMP相关资质证书者优先,PMO工作经验者优先。
1、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。
3、处理项目管理处的业主投诉问题。
4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
5、建立健全项目管理处的规章制度。
6、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的.体系文件。
7、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
8、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。
9、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。
10、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。
11、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
12、有权处理项目管理处的各类突发事件。
1、维护同业主间的良好关系；
2、负责公司开发项目住宅小区的物业管理；
3、协调好小区的工程、保安、客服、保洁等工作，保持物业的'运营状态；
4、做好部门入伙及装修、创优工作，提升现场管控能力；
5、处理各类客户投诉，确保客户满意度提升；
6、负责管理服务区域内社区生活服务及社区文化活动开展。
1、贯彻执行公司对物业项目管理部的年度要求，制定物业管理部年度工作计划，并分解落实；
2、负责物业项目费用的年度预算等提报审批工作；
3、负责物业管理下属各部门（工程、客服、绿化、保洁、维序等）的.日常管理工作；
4、及时收取物业费用和车位管理费；
5、负责协调外部关系，维护和提高公司形象。
1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；
2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；
4、负责本项目部接受质量体系审核的.准备工作，参加管理评定；
5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。
2、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
3、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
4、负责自制复查单位工程的测量定位、抄*、放线和质量检查工作。
5、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。
6、负责公司IT相关制度的建立、修改和完善
7、负责信息化系统的选型与比价
8、本科以上学历
9、计算机网络、软件、信息技术等相关专业
10、PMP、CCNA、MCITP等资格证书
11、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
12、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；
13、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
14、对已投资项目提供相关咨询和服务。
15、项目团队的管理和培养
16、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；
17、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；
18、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
19、严格财经制度，加强管理。
20、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
21、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
22、执行开发过程的技术指导工作，解决开发中遇到的技术问题；
23、计算机相关专业，5年以上开发经验，2年以上领导团队开发经验；
24、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；
25、有较强的需求分析及软件设计能力，具有良好的软件过程控制能力；
26、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；
27、身体健康。
28、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系
29、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
30、5年以上信息化项目实施经验者优先。
31、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
32、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
33、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水*；
34、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
35、负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;
36、与研究者临床研究机构CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;
37、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。
38、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；
39、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；
40、对部门人员提供指导和培训；
41、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念；
42、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
43、协助相关提案和其他资料的收集；
44、完成项目资料整理，工作安排；
45、认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
46、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
47、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
48、负责会务场地、搭建流程把控，现场服务与管理，确保项目按时按要求完成，达到项目预期效果；
49、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；
50、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；
——IT项目经理岗位职责 30句菁华
1、负责自制复查单位工程的测量定位、抄*、放线和质量检查工作。
2、负责公司IT相关疑难问题知识库的建立
3、配合部门同事开展工作
4、从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。
5、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；
6、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力；
7、了解相关的法律法规政策;
8、具备良好的谈判能力
9、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；
10、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。
11、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
12、有较强的需求分析及软件设计能力，具有良好的软件过程控制能力；
13、有物流系统、金融系统或有大型项目开发实施经验者优先；
14、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
15、5年以上信息化项目实施经验者优先。
16、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
17、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。
18、独立完成工程项目;
19、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
20、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；
21、有外贸行业、报关、货代行业经验优先；
22、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
23、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
24、协助相关提案和其他资料的收集；
25、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；
26、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
27、严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
28、熟练应用相关的办公软件；
29、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；
30、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。
3、负责项目实施全过程管理;
4、解决项目中的关键问题和技术难题
5、及时向上级主管汇报项目进展
6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。
7、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
8、负责协助工程进度款的及时催收工作。
9、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
10、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
11、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；
12、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
13、完成领导交办的其它工作。
14、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
15、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
16、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；
17、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；
18、具体负责项目施工生产的'组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
19、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
20、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
21、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
22、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
23、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
24、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
25、客户开发和客户关系维持；
26、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
27、具备良好的谈判能力
28、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
29、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
30、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
31、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
32、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
33、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
34、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
35、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
36、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
38、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;
39、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
40、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
41、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
42、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。
43、完成领导交办的其他工作。
44、领导：
45、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
46、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
47、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。
48、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水*高低的标志。
49、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
50、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
51、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
52、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
53、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
54、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
55、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
56、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
57、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
58、提高工作效率和工作质量；
59、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;
60、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
61、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
62、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;
63、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
64、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
65、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
66、参与图纸前期图纸审查与消化;
67、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;
68、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。
69、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划、施工进度、项目变更、质量管理、成本管理、竣工验收、安全施工等;
70、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。
71、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；
72、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
73、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
74、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
75、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
76、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
77、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
78、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;
79、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;
80、项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。
81、深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
82、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
83、处理项目管理处的各类突发事件；
84、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；
85、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
86、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。
87、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
88、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
89、建立施工标准化系统；
90、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。
91、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；
92、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
93、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
94、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；
95、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；
96、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；
97、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；
98、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务；
99、负责项目相关培训的实施；
100、参与公司的相关科研项目；
