管理与企业管理(精选5篇)

　　管理与企业管理 1

　　引言

　　经济全球化的发展促使世界范围内的企业竞争变得越来越激烈，大多数企业在这种异常激烈的竞争环境下，其内部所具有的管理理念及管理方法都面临着非常严峻的挑战。所以在这种背景下，越来越多的企业都开始真正意识到将资源真正集中到核心能力方面对于提升企业方面的竞争优势所具有的重要性[1]。因此这就必须要求企业在真正的内部管理工作方面加以创新，所作出的改革措施必须要真正符合时代方面的发展潮流，并以此来进行知识方面的管理工作。同时企业方面的管理者也都必须要从各个方面来进行管理工作的创新，通过对企业内部的文化、观念、制度以及技术模式等等。要充分的掌握企业创新管理的具体要求和发展趋势，并以此来促使知识管理真正转变为企业创新管理的向导，并以此来对知识管理在企业技术创新模式当中的地位加以明确。这就必须要从实际出发来为企业方面的创新管理提供全新的管理思路。

　　1.知识管理的概念及内涵

　　企业方面的知识管理主要是指通过对企业内外进行知识共享及获取、应用的全过程，主要也是以知识来作为其主要对象进行企业方面的管理。而对于那些知识方面的管理内涵，国内绝大多数的管理学家都对此进行了深入的分析和研究，并以此来真正给出了多种不同的认识和定义。认为知识管理的发展历史最早出现在上世纪中期，劳动者们因为本身所受教育程度的限制，从而不断的给自身带来了强烈的生活压力，因此就急需要相应的知识管理来将其真正运用到企业方面的管理工作当中。之后在60年代，有的学者直接提出知识管理和知识工作者的有效概念，认为知识管理的主要基础还是信息方面的管理，而信息管理则通过延伸和发展直接转换成为知识方面的管理。不过对于知识管理方面的研究从比较大的范围来看，其主要还是针对知识时代方面的有效管理[2]。不论是任何一种看法，对于知识管理的理解，总体来说都是其在生产过程当中的关键性要素，这本身就是一个知识管理的连续性过程，通过对知识的有效利用来将其变成一种能够被企业所运用的企业资源。在如今知识经济时代背景下，需要不断的确定和探索来以此获得相应的知识类资源，并在这个基础之上开发出大量全新的机会。主要可以利用企业内外的知识资产来进行知识创新及知识活动。最终以此来真正实现企业方面的可持续发展。

　　2.企业管理理念的创新类型

　　2.1 服务类管理

　　在如今知识经济时代的发展背景之下，主要针对企业管理者在组织结构当中所承担的角色提出了更高的要求。所以，相应的管理者必须要明确自身职责以及企业方面的发展方向，并以此来不断的为组织以及相应员工提供其完善的工作所需资源，并以此来减少给能够单独操作的员工所施加的控制压力。同时，管理层对员工方面所提供出来的资源，主要支持并包含了其中多种方案，这就对员工们之间工作的配合协调性提出了更高的要求，这样才能更好的.定位并设计出员工们在公司内部所真正具有的发展前程。而这都将直接促使员工们更加乐于承担多个方面的有效责任，从而有效的保证其能够将工作理解成一种乐趣的存在，这样才能带领所有共同进步。

　　2.2 学*类管理

　　学*能力对于企业的发展来说非常重要，达到企业领导团队，小到个人员工，都必须要具备相应的学*能力，这样才能真正有效的促进企业的发展。特别是在如今知识经济时代发展当中，就必须要更加的重视对于知识的创新和积累。而这对于员工们来说也是如此。在接受教育阶段所学到的知识已经完全无法满足在企业内开展工作的真实需求。所以，这就必须要结合学*型的管理理念以及管理的模式来真正构建出一个学*和工作有机结合的良好环境，这就显得非常的重要，所以企业在培养员工们终身学*的思想观念和有效的塑造出企业高素质人才就显得非常重要。主要需要通过一种定期的方式来针对员工们进行讲座形式的培训工作，并针对其组织内部的成员开展经验交流，以此来有效的实现其资源方面的共享等，这就必须要从细微到全面的构建出企业所具有的学*型管理发展理念[3]。

　　3.知识管理促进企业管理创新

　　3.1 知识管理促进企业创新管理理念

　　知识管理主要要求企业方面必须要重视其自身知识方面的更新和积累，并以此来构建出一套学*型的管理方案和理念，从而实现为企业员工们开展终身教育以及不断的获取相应的新知识营造一个良好的支持环境，并以此来将企业整体培养成一个学*型的有效组织。同时知识管理业直接要求相应的企业人员必须要充分的利用企业内部的知识库知识，并以此来促使其在工作的过程当中做出最为准确的工作决策，从而实现其工作效率的提升。这就必须要通过组织相应的目的性学*来进行，通过此类知识才能真正促使其成为组织内部员工们开展工作的主要力量，这样才能真正促使相应的知识真正发展成为一种企业方面的重要资源。企业内部管理理念的创新促使其在整个创新管理体系当中直接起到了非常重要的作用，同时整个过程也直接涉及到了企业在管理过程的多个方面，不过这其中的管理中心仍然是始终围绕着人来真正展开的[4]。所以，知识管理主要还是有效的坚持以人为本的管理理念，并以此来促使其和现代的信息及知识经济进行有效的结合，从而真正实现其个人对于知识创造的有效实现。

　　3.3 知识管理促进企业管理制度的创新

　　企业要想开展知识管理工作必须要真正有效的建立起在生产、传播以及共享和运用方面的保障制度，并以此来构建出相应的知识运营保障机制，这主要需要将知识管理直接投入到机制以及知识交流机制当中。同时企业方面也必须要重视对知识管理项目的资金投入，从而以此来保障知识管理和资源信息共享措施的有效管理，并需要以此来不断的推进知识管理的具体实施策略。从而真正做好硬件方面的实施建设策略。在基于强化企业知识管理*台之上，构建出一个安全、高效的知识管理体系。同时还必须要真正建立起相应的知识绩效机制，通过针对相关人员所申报的知识管理来进行评定和审查。最后是构建相应的知识激励机制，主要包括了知识薪酬支付、知识晋升以及知识署名和培训等多项制度。通过发挥此类制度的有效作用来直接保障企业方面持续性的学*工作，这就必须要系统化的根据以往和当前的研究产品项目进行开发和学*，并客户们当做企业共生生态系统当中的某一部分，并以此来促使其真正成为信息获取的有效外源[5]。另外，还必须要强化组织内部成员之间的有效联系，从而真正实现资源方面的共享。

　　3.4 知识管理促进企业文化的创新管理

　　企业文化本身对于企业方面的成长来说具有决定性的因素，因此在知识经济时代下的知识就具有充分的集成化以及融合性质，这就必须要有效的借助相应的组织群体，或者是组织当中他人的知识加以整合，这样才能真正有效的实现其本身的价值所在。同时企业文化本身对于促进知识分享、学*和创造等方面显得非常重要。这就必须要紧密围绕着其个人的经验和技能来有效的整合成组织系统知识所真正建立起来的开放性的文化，这样才是真正实现其组织目标的首要保证。所以在当今知识经济时代的发展背景之下，大多数企业文化都是以人的**而进行全面发展，主要是通过对知识的生产和使用来作为其主要的精神文化内容。通常这种文化都会对员工方面真正起到相应的价值导向以及规范和引导的作用，从而以此来真正的实现其知识的创新。所以构建一套符合企业发展情况的知识管理文化是知识管理有效的关键。

　　4.结语

　　综上所述，基于知识管理的企业管理创新主要促进了企业方面的创新管理理念、内部管理组织的创新、管理制度的创新以及文化的创新管理等多个方面。因此可以预见，在往后的企业发展过程当中，知识管理必然将直接发展成为一种标准的管理思想，对于企业核心竞争力的提升以及企业方面的长久发展来说都具有非常大的意义。

　　管理与企业管理 2

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就��注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的'强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与―负责―创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企�I要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

　　管理与企业管理 3

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的`，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

　　管理与企业管理 4

　　1. 什么是人力资源管理

　　人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

　　1.1 人力资源的研究对象

　　顾名思义，人力资源研究的基本对象就是人。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力，人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源研究的基本对象。

　　1.2人力资源管理存在的重要意义

　　1.2.1 在行政职能领域的重要意义

　　从行政职能的角度上看，人力资源管理的日常工作多属于行政性工作，例如组织招聘新员工、新员工企业文化、理念的培训、基本技能的培训；老员工定期的岗位培训；工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理、公章管理等等。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。这部分工作看起来杂乱、微小，似乎在企业发展中起不到什么重要作用，但是这部分工作却在企业管理中不可或缺，起着企业奠基石的重要作用。否则企业将处于杂乱无序的状态之中。

　　1.2.2 在战略职能角度的重要意义

　　在企业发展的过程中，人力资源管理具有战略职能的重要意义，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。如何将员工的能力进行有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力呢？这就需要企业制定行之有效的人力资源管理制度、制定人力资源发展规划，使其能够协助企业进行改组和业务流程的设计，参与提供业务信息与企业竞争。制定人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

　　2. 人力资源管理的特点

　　2.1智力型

　　人力资源的特点是它自身包含有智力的内容，一般动物只能依靠四肢动作进行生存资料的索取。而人类则可以将物质资料当做自己的手段。人类在创造工具的同时利用自身所具有的智力优势，让器官得到放大、延长，进而无限扩大自身的能力，从而推动数量庞大的物质资料、获取更多的生活资料。人类智力是具有继承性的，这主要是指人的劳动经验或者是能力能够随着时间的推移不断积累和增强。

　　2.2 时效性

　　时效性指的是它的形成、开发以及使用都受到实践的限制。从单一个体的角度来说，人作为生物有机体，具有生命周期的特性；每一个人都会经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期几个阶段。这当中，具有劳动资源的时间段为生命周期的一个重要组成部分，组成生命周期的不同时间段所具有的可利用程度也不同。所以，在进行人力资源开发的时候，必须要充分了解和尊重人力资源所具有的时效性特点，要做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大程度发挥人力资源产出量、延长产出资源的时间。

　　2.3 再生性

　　人力资源具有再生性的特点，其再生性指的是人口和劳动力的再生产，通过个体的不断替换和更新以及劳动再生产实现。与其它生物资源所具有的再生性不同，人力资源的再生性除去与其它生物所共有的特性以外，还受到人类思维意识的影响。这样的再生性就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

　　2.4能动性

　　能动性是指能进行目的性的对外界进行改造活动。人自身所具有的意识不是其它低水*动物所能具有的意识，有的是对外部世界或是自身所具有的清晰看法，能够自主选择社会活动。这样的意识能够让人在社会活动中居于主导地位，让人力资源具有能动性，促使社会经济的发展能够按照人类的意识进行。

　　2.5社会性

　　人作为社会群体中的个体，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会力资源发挥其主观能动性的，是有目的、有意识的利用其他资源进行生产活动，来推动社会和经济的发展。

　　2.6 增值性

　　人力资源的宝贵性是其它任何资源所无法比拟的。这是因为所有生产活动的进行都是由人的生产活动而造成的过程。由于人类劳动的出现，各种各样的自然资源才能够转化为经济资源，才能够逐步进入到生产要素中。也正是因为有了人类的高智力活动，各种经济资源才能够得到更深层次利用和再生产，从而发挥出其最大作用。由于人力资源具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

　　2.7生产者和消费者的角色两重性

　　在社会经济活动中，人类的存在形式是生产者或是劳动者。人类运用自己的智力和体能对各种各样的经济资源进行生产和开发，创造出各式的产品或服务，实现人类社会需要。同时，人作为个体存在于社会当中，又以消费者的角色而存在，并且这样的消费是必然需要，先于人力资本的收益。所以说，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。

　　3. 人力资源管理中的重要程序�D�D组织设计

　　充分的了解了人力资源管理所具有的特性，我们就可以对人力资源管理进行有效的组织设计，有了有效的组织设计的人力资源管理，能够使企业的整体力量具有汇聚和放大效应。

　　3.1 组织设计的原则

　　3.1.1 目标至上、职能领先的原则。企业在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用，因此，在组织设计工作的开展过程中，不管是选择何种形式的组织机构，或是对哪些部门进行配置，都必须要从服务组织需要作为出发点进行选择。 3.1.2 管理幅度原则。管理幅度指的是企业的任意一个管理人员所直接管理的下属人员数量，一般来讲，任何主管人员能对下属进行有效监督和管理的数量是有限的，如果管理幅度过大那么将会影响到指挥和监督效果，进而导致组织失控的后果，如果管理幅度过小，又将会导致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是组织设计工作的一条重要原则。

　　3.1.3 统一指挥原则。统一指挥是指在企业中每一个下属员工在进行汇报时，汇报对象都只能是一个直接的管理领导，这样的目的是为了避免出现多头领导。可以肯定的是，如果组织内部分工的工作越细致、越到位，那么统一指挥原则对保证实现组织目标所产生的积极作用就越明显。

　　3.1.4 权责对等原则。在组织设计工作的进行中，不仅要对每一部门所需要履行的职责进行充分明确，还要赋予其必要的权利，让职权与职责保持统一和一致，这是保证组织有效运行的基础和前提也是组织设计中必须遵循的基本原则。

　　3.1.5 因事设职和因人设职相结合的原则。企业中的每个部门、每个职务都必须由一定的`人员来完成规定的工作任务。组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”。这样，组织设计中自然就要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。

　　3.2具有战略优势的组织设计

　　明确组织结构设计的程序

　　3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

　　3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。

　　3.3 选择适合企业发展的组织形式

　　从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。

　　4. 建立人力资源管理制度

　　有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。

　　4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；

　　企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。

　　4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；

　　加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。

　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学*，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

　　4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；

　　科学设岗，通过对工作任务的深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。

　　4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；

　　对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。

　　4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；

　　建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。

　　4.6建立员工日常管理、出差管理制度；

　　4.7建立员工劳动关系管理制度。

　　5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：

　　5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。

　　物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。

　　5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。

　　给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学*先进技术，最终达到提升生产效率的目的。

　　5.3 对于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值具有重要意义。

　　合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

　　5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。

　　人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。

　　5.5对于增强企业核心竞争力具有重要意义。

　　企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够创造具有核心竞争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。

　　综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。

　　管理与企业管理 5

　　【摘要】中职会计班级的班主任集中于学校日常常规教育和德育教育，但是对于专业渗透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以将班级视为企业，学生潜移默化的将班级生活转化成企业生活。便于学生从校园生活到社会生活*稳地过渡。

　　【关键词】中职会计专业；班级管理；企业管理

　　目前中职学校的班主任管理多数是单纯对学校日常规和德育教育，专业知识渗透较少，学生从学校到社会不能有效衔接过渡。对于中职会计专业可将班级管理与企业管理相融合，找到企业管理和班级管理的交集，这样班主任的班级管理更具有专业针对性，会计学生更加清晰认识到本专业的内涵。

　　一、仿照企业架构进行角色转化

　　仿照企业组织架构设置班级组织架构，班级进行分层次管理，逐级监督。仿照企业各职能部门，结合班级实际情况进行分配，比如董事长对应班主任，是一个班级的组织者、领导者，教学教育工作的协调者；财务部主管对应班级的.生活委员，负责班级班费的管理工作；行政部主管对应班级的纪律委，负责处理课堂记律、自*纪律、宿舍纪律、及迟到、早退、旷课等方面的情况。学生可通过班级组织架构明确责任.

　　二、建立职位说明书

　　在总体的组织架构的基础上，每个职位需要根据自身的职业特殊性，模拟企业职位说明书，建立具有实用性的班级职位说明书。例如班级的学*委员.

　　三、建立具有会计班级特色的文化

　　中职会计专业培养学生的着眼点在于培育诚信守法、专业认知、团结协作、务实求精、发展能力、服务意识的财经人，所以需要班主任通过日常的班级管理，引导学生向此类方向发展。例如*时严抓抄袭作业、考试作弊的行为，使学生知道诚信的重要性；在班级日常管理中心将课堂考勤当成“企业打卡”、将佩戴校卡当成“佩戴工作胸卡”使学生树立规范意识[1]；在班级张贴会计专业的“财经法规与职业道德”使学生既能巩固专业知识，又能树立遵纪守法意识；在班级设立“技高行天下、德行润人生”具有专业技能色彩的标语。如建立企业文化那样建立具有会计班级特色的班级文化，进而渗透班级文化，理解班级文化内涵。

管理与企业管理(精选5篇)扩展阅读

管理与企业管理(精选5篇)（扩展1）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理(15篇)

管理与企业管理1

　　1. 认真第一，聪明第二。

　　2. 行动第一，成败第二。

　　3. 速度第一，完美第二。

　　4. 胜利第一，理由第二。

　　5. 行动第一，成败第二。

　　6. 执行力的关键是细节。

　　7. 知行合一，立刻行动。

　　8. 行胜于知，知因行而胜。

　　9. 执行——没有任何借口。

　　10. 天行健，君子以自强不息。

　　11. 行动是果实，而言语只是绿叶。

　　12. 执行后：结果第一，解释第二。

　　13. 执行中：照做第一，聪明第二。

　　14. 执行前：决心第一，成效第二。

　　15. 做的非常好：请及时给予鼓励。

　　16. 领导就是服务，权利就是责任。

　　17. 控制工作，而不是受制于工作。

　　18. 卓越的'领导人，企业成功的保证。

　　19. 人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　20. 企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　21. 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　22. 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　23. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　24. *等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　25. 杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

　　26. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　27. 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

管理与企业管理2

　　5S有限，创意无限。

　　养成良好*惯-提高整体素质。

　　坚持可视化和激励化的5S推进。

　　清除垃圾和脏污-防止污染的发生。

　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　决心、用心、信心、7S活动有保证。

　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

　　改善措施是基础，不懈努力是关键。

　　5S的最终“目的”是提升人的品质。

　　区分物品的用途-清除不要用的东西。

　　清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。

　　勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。

　　7S-素养：养成良好*惯，提高整体素质。

　　8S-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

　　整理-区分物品的`用途，消除不要用的东西。

　　创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

　　减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

　　整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。

　　深入学*各项知识-从实践和书本中获取知识。

　　8S-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。

　　7S-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

　　7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

　　腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　8S-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。

　　建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。

　　扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

管理与企业管理3

　　前言

　　如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　一、传统企业管理模式的现状

　　（一）管理水*不够

　　随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水*也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水*之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

　　（二）管理发展失衡

　　企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水*，企业周围的环境以及企业自身的经济水*等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。

　　我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水*整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水*也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水*明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

　　（三）创新能力不足

　　目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

　　二、企业管理现代化的发展方向

　　（一）可持续发展

　　可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不*衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水*。

　　（二）以人为本

　　企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。

　　（三）使企业发展智能化

　　由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水*。

　　三、企业管理现代化模式的选择

　　（一）社会责任型

　　社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

　　（二）企业文化型

　　企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的`专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

　　（三）知识型

　　知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。

　　结论

　　综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.

　　[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.

管理与企业管理4

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的`合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理5

　　一、前言

　　一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

　　二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度

　　第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

　　三、全面建设完善化的培训师资团队

　　首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

　　四、深度改革既有培训模式和内容

　　现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

　　五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估

　　企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学*的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学*的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学*任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学*意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学*需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的.学*目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学*效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

　　六、结语

　　综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

　　参考文献：

　　[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水*[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,29(07):79~88.

　　[2]章志勇.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].企业导报,20xx,22(09):116~127.

　　[3]张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,20xx,35(33):145~163.

管理与企业管理6

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　工作三要素：责任人、时限、结果。

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　管理者是事业成败的'关键。

　　减少了开支，就是增加了效益。

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　工作要简化，不要简单化。

　　看不出问题是的问题。

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　第一次就做对，第一次都做对。

管理与企业管理7

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的.成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理8

　　企业行政管理即：企业行政系统根据一定的方法、原则、法律、制度等对企业进行的旨在保证企业生存、促进企业发展的职能性管理行为的总和。行政副总组织行政部门全体人员将公司规划传达到各个部门并监督实施，在管理体系中，企业行政部门根据企业行政管理流程、规范和要求，对企业的生产发展过程进行有效管理。要了解企业行政管理在企业管理中的作用，首先要了解企业行政管理在企业管理体系中的职能。

　　一、企业行政管理在企业管理中的职能

　　（一）管理职能

　　企业行政管理在企业生产、发展过程中承担重要的管理职能。企业行政管理不仅为公司提供基本的支持和服务，更要在企业人力资源管理、企业文化的建设、管理制度的完善方面积极提出建议，发挥应有的作用。虽然现在很多企业在管理中还未将企业行政管理部门纳入企业核心决策部门中，但越来越多的企业行政管理在企业重大决策，企业战略规划体系中发划挥越来越大的作用、拥有越来越核心的地位。除此之外企业行政管理因其管理的范围，能够从其他部门看不到的角度，以其独特的视角，对企业管理、企业发展、企业规划、企业战略等提出建设性意见。企业行政管理参与企业战略规划、企业重大决策已成为一种趋势和一种必然。

　　（二）协调职能

　　企业决策、企业规划、企业战略等有了具体实施方案之后，紧接着就是方案的传达、实施、落地生根。怎样让上级的规划和方案得到切实的执行，如何将方案传达到每个部门乃至每个员工，成为企业管理要解决的重要问题。在这个过程中企业行政管理起着上传下达的纽带作用，对上，企业行政管理充分理解上级的要求和指示，与上级沟通，确保***的准确性，并将各部门的疑惑和反馈传达给上级；对下，企业行政管理将上级指示和要求传达给各部门，对政策、方案做必要的解释和说明，并解答各部门的疑问，预防不必要的上下级矛盾。当上下层出现矛盾时，企业行政管理作为中间的桥梁调解矛盾，使企业内部和谐发展。

　　（三）服务职能

　　服务职能是企业行政管理最基本的职能，也是其产生的原因和设置的目的。企业行政管理为企业管理层、各部门、各层级提供服务。日常工作中为员工提供基本的后勤保障、支持性服务，保障员工在良好的环境下专心完成自己的工作，促进工作效率和员工满意度的提升。企业决策中为管理层提出行政管理角度的建议和见解，辅助企业管理层进行科学决策。在管理角度上将企业管理者，如总经理、各层级领导等从繁琐零碎的日常行政事务中**出来，让他们腾出更多的精力和时间做对企业更重要的事情，促进企业的良性发展和可持续发展。

　　二、企业行政管理在企业管理中的'作用

　　（一）完善企业管理体系

　　企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，充分发挥企业行政管理的作用有利于企业管理体系的完善。随着改革开放的推进，社会经济的持续发展，企业管理也要与时俱进，不断汲取新的管理模式和管理理念。企业行政管理也要跟上新的节奏和步伐，不断完善管理方式、方法和理念，充分发挥其在企业管理中的作用。企业行政管理不能停留在传统的后勤、支持和服务性部门的观念上，要充分参与企业生产、管理的各个过程，充分发挥企业行政管理在企业生产、管理和建设过程中促进企業生产、服务内部员工、促进企业绿色发展的作用。为构建良好的企业内部和外部环境，发挥重要作用。企业行政管理的自我完善，是企业管理体系自我完善的重要组成部分。企业行政管理体系的完善助益于整个宏观管理体系的系统全面完善，对企业的可持续发展、科学发展和绿色发展有重要作用。

　　（二）提高员工工作效率

　　企业行政管理为企业员工提供基本的后勤支持和服务，让员工不用考虑繁琐的行政事务，将有限的时间和宝贵的精力注入到对企业发展更重要的工作中去，进而提高每一个员工在本职工作中的效率，为企业贡献更多的价值。试想，如果企业没有良好的行政管理，员工日常工作中除了要完成自己的本职工作，还要花大量的时间考虑企业的一般行政事务，这样的情况下如何确保员工将有限的时间和精力投入到重要的工作，为企业发展贡献更多的力量，如何达到最佳工作效率，提高投入产出比。因此，良好的企业行政管理有助于促进企业内部分工的合理性，充分发挥企业内每一个岗位的作用，充分利用每一个职工的优势，提高每个人工作的效率，只有这样才能让企业管理获得最高的投入产出比，才能让企业实现最佳的经济收益。企业的经济效益、市场竞争力等一些列关乎企业生死存亡的能力都离不开每一个职员的工作成果，只有采取手段提高职员的工作效率才能切实促进企业的发展，实现企业经济效益，提高企业市场适应性。

　　（三）提高企业经济效益

　　企业的本质目标是用最少的投入寻求最大的经济效益，而企业的定位、产品的选择、行业发展、企业内部管理、成本控制等要素都对企业经济效益有重要影响。要提高企业的经济效益，不能单从某一单要素入手，要从各个要素全面着手，系统调整，形成一加一大于二的组合效应。这些要素中，企业内部管理是其他要素调整的前提和基础。企业内部管理包括企业行政管理、人力资源管理等，而企业行政管理是其中的重中之重。良好的企业行政管理有助于企业管理水*的整体提升，进而帮助企业调整整个管理体系，提高企业应对市场变化和市场竞争的能力，帮助企业在激烈的市场中发挥优势，降低成本。企业行政管理帮助企业在实现企业目标的过程中将各项资源优化配置，组合利用。由此可见企业行政管理可以帮助降低企业成本，提高企业收益。

　　（四）提高企业竞争力

　　当今企业之间的角逐不仅仅只是企业生产效益、企业规模、产品优势这些传统项目之间的比拼，越来越发展成为企业管理水*的较量。在市场经济中，每个企业都想独占鳌头，每个企业都想在改革开放的大潮中分一杯羹，谁能站的更稳，谁能分得最多，是每个企业关注的核心话题。企业内部管理是企业参与市场竞争的前提，只有管理体系完善，企业才能团结一致在市场竞争中一致对外。如果企业没有良好的内部管理，在竞争中必然面临内忧外患的窘境。要构建良好的企业内部管理体系，离不开企业行政管理。企业行政管理作为企业物资和资源的提供者、企业各个层级之间的纽带、企业管理中的重要角色，对企业成长的各个时期，乃至企业竞争力的提高，都有重要作用。

　　（五）帮助实现企业目标

　　要实现企业目标，首先要确定科学合理的企业目标；其次要确保企业内部上传下达路径的通畅，确保企业目标在企业内部的有效传达；再次要监督企业目标在企业内部的贯彻落实，不断调整并将不能解决的问题反映给上级；最后要在整个过程中不断要对企业目标的实现情况定性和定量评估。企业中每个部门都有各自的职责和分工，要确保企业发展目标的实现，就一定要借助企业行政部门的作用。企业行政管理在企业中发挥着诸多职能，企业行政管理首先要从企业管理层了解和接受企业目标，然后通过合理的方式将企业目标传达到企业各个部门，并在各部门实施目标的过程中发挥调剂和协助的作用，包括协调各个部门的工作和不同层级的工作。在整个过程中提供一些列支持和服务，并监督各部门的执行过程。

　　（六）利于企业绿色发展

　　企业的发展尤其是企业的绿色发展，离不开企业各个部门之间的协作，离不开企业管理体系的完善。企业行政管理在企业中承担着资源提供者、资源调配者、信息传达者、监督监控者的角色，参与企业生产和管理的全过程。良好的企业行政管理有效促进企业资源的合理配置、资源的合理分配、信息的有效传递、工作的监督监控，进而促进企业的合理和可持续发展。

　　三、结语

　　企业行政管理在企业管理中扮演着重要角色，在企业管理体系越来越系统、越来越来越完善的今天，企业应更加重视企业行政管理在整个企业管理体系中的作用，科学合理地定义企业行政管理在企业管理中的地位和角色，充分发挥企业行政管理中流砥柱的作用。企业在管理中要对企业的各个方面进行科学规划，合理配置，切不可过于偏重某一方面或者過度忽视某一方面，只有将管理的各个部分有效结合在一起，才能实现企业的有效管理。

　　参考文献：

　　[1]常齐.论企业行政管理在企业管理中作用[J].商场现代化.20xx（8）：66-67.

　　[2]阚洪欣.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].东方企业文化.20xx（17）.

　　[3]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量.20xx（8）.

管理与企业管理9

　　［摘要］随着知识经济的到来，企业知识管理已经成为保障和促进企业发展的关键，成为企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在信息社会中，知识管理能够促进企业资源的优化配置，实现企业发展与增值。因此，在企业日常管理中要强化知识管理，有效发挥职工获取、创造、分享、整合与创新知识的能动性，发挥每一个职工的潜力。让员工内心隐性的知识转变为显性在企业内部交流，对于提升员工素养，促进企业核心竞争力的增加都具有重要意义。因此本文研究中以企业管理中的知识管理为例，讨论如何通过知识管理来实现企业增值。

　　［关键词］知识管理；企业增值；企业管理

　　0前言

　　知识资本是企业发展中继资金资本、人力资本的第三大核心资本。通过知识的获取、积累、整合、创新谋求企业管理和服务的进步，既是对企业职工拥有的“知识资本”进行有效地开发和管理，又可以对企业的管理过程进行知识化地变革，为企业实现显性知识与隐性知识的经济价值提供了可能的途径，最终实现企业的增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业解决实际问题，提升管理水*。因此要提高知识管理工作水*，首先要了解企业在知识管理方面的问题与需求，确定知识管理实施的目标。其次要制定知识管理实施体系，包括组织架构、制度体系、运营体系等。最后对知识管理体系进行反思，确定需要改进和完善的部分并对之进行优化。

　　1知识管理的概念

　　知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中成员的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，达到职员个人知识的不断积累，企业内部知识的循环与提高，最终实现企业增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业提升管理水*，解决实际问题。

　　2我国企业知识管理中存在的问题

　　在知识管理上，虽然我国引入时间较短，但是国内所需企业也进行了实践和探索。目前还面临着许多需要改进的问题。

　　2．1知识分享方面的不足

　　企业经营过程中，涉及许多的环节，因此每一个职员的头脑中，都有区别于其他人的知识和内容。但由于缺乏统一的分享*台和分享机制建设，员工之间就无法互相学*、分享他们在工作中所产生的经验及解决策略。各个管理环节、各个业务之间的员工就无法将工作实践中获得的经验知识共享给他人，只能在同一小组或者同一业务之间进行沟通、交流。这就阻碍了员工经验知识在企业内部的推广与应用。

　　2．2知识创造方面的不足

　　在任何企业日常工作过程中，员工总会遇到各种不知道如何合理解决的问题和困难。参照各类政策和规定也无法得到答案。员工在思考如何解决问题的时候，就是对已有知识进行创造的过程，而创造的结果是更适合企业发展的。但是员工思考的解决措施并不一定是最佳方案，只是其工作经验的一种积累，需要更为专业的人才来进行解答。因此在知识创造方面，必须以企业管理工作中遇到的问题为导向，建立企业内部信息交流和问题反馈机制。让员工创造知识的过程更加符合企业需要，更科学地处理工作中遇到的各种问题，让知识更好地服务企业。

　　2．3知识传递方面的不足

　　在现代企业管理中，尤其是生产制造企业中，员工的岗位及其岗位职责是相对固定的，而且不同的岗位都肩负着不同的内容和职责。一旦出现岗位职工流失的情况，员工所携带的知识、生产经验等随之流失，导致知识传递的断层。新补缺的员工却因此失去学*的目标，在短时间内无法满足岗位需要。因此在企业知识管理中缺乏有效的整理、整合，也就无法有效传递。这对于企业的长远健康发展而言是十分致命的。

　　2．4职员培训的不足

　　对职员开展业务和知识培训，是提高职业能力最有效的方式，也是促进职工迅速掌握和积累知识最快速的方法；也是实现员工成长、企业增值的快速途径。但是在许多企业管理中，对于职员知识技能的培训不是很重视。加之随着信息技术的发展，业务、产品、规范、信息交流等等等方面的知识更新较快。这些因素都影响了职员知识培训和知识结构的更新。

　　2．5知识应用方面的不足

　　企业知识管理目的是服务于管理，实现员工与企业的共同成长、企业的增值。许多企业在引入知识管理后，虽然重视员工培训、员工知识交流等，但却忽略了对知识的应用。例如员工在学*知识后，缺乏有效的激励措施鼓励员工将新知识应用到生产中，导致知识管理处于被动状态，无法达到企业增值的目标。

　　3借助知识管理实现企业增值的路径

　　知识管理已经成为企业竞争的关键，但是却存在一定问题导致知识管理的目标难以实现。因此强化知识管理，实现企业增值才是进行知识管理的最终目标。

　　3．1提高知识管理的信息化建设

　　随着信息技术的应用和电脑终端设备的普及，构建完善的信息交流与沟通*台建设成为提高知识管理水*的关键。信息化知识管理*台建设，既可以让专业的软件公司代为设计，也可以根据自身的情况，独自量身定制。目前针对企业知识管理与内部信息交流，有企业OA系统、ERP系统等，都很好的实现了员工之间的信息交流。在实际使用中，要以企业的业务流程为导向进行知识管理。例如一线岗位职工在获得经验知识，对生产提出一定的优化措施后，可以经过企业知识管理系统，将新创造的知识上传给岗位主管领导。主管部门领导对这一技术进行核实与检验，确实起到效果后再将这一改革措施优化、上报并在企业内部推广。这样就能够从根本上解决知识管理与企业增值问题，对提升知识管理效率和效果都具有重要意义，也有利于知识管理成果的转化。在这个过程中，企业知识管理系统则起到上传下达，传递企业信息的作用。因此加强企业知识管理，更好实现企业增值，首先必须做好企业知识管理的'信息化建设工作，为企业知识管理奠定良好的物质基础。

　　3．2优化企业知识管理流程

　　企业知识管理的过程，就是员工将所获取的知识通过整合，将之融入到实际工作。只有如此，才能让知识管理工作有利于企业的发展，这也是在企业中开展知识管理的出发点和着力点。坚持知识管理要为企业发展的原则，更加注重知识管理的实效性、将知识管理不断地向生产经营环节渗透。因此要通过加强知识管理的流程，让企业知识管理服务于企业生产经营和企业增值这个大局，贴*企业生产经营的实际、传递员工经验知识，才能更好地发挥知识管理的实用性。固然，知识的获取、交流和共享是知识管理中的重要环节，但是在知识管理中，缺乏了传承这一环节，那么获取再多的知识也是枉然。因此在企业管理中融入知识管理，将知识管理应用于业务流程，必须要梳理生产和经营过程中的各个知识点，将之应用到具体生产流程中。例如出现关键岗位职工流失、流动之后，也可以借助知识管理上传*台，解决员工离职后的知识传承问题，让新入职员工借助知识管理*台，更快速的、详细的了解岗位知识，进而提高新员工的业务素质和企业的运行效率。

　　3．3构建知识创造的激励文化

　　在企业知识管理中，知识的分享与创新是最为关键的两个问题。如果员工的隐性知识不分享，那么就无法提升全员素养和知识技能；如果没有良好的知识创新，那么就难以对现有生产技术进行革新，难以实现企业的增值。而导致这些问题的因素就是由于缺乏相应的激励机制，构建完善的知识分享与创新激励机制，成为提升企业知识管理效率的重要课题。对此，必须建立激励文化和机制，促进员工知识的分享与创造。例如可以将人本理念理念融入其中，采取各种措施，物质的或者精神的激励方式提高员工的主观能动性，充分发挥员工的工作积极性和创造性。促进员工的知识、经验有效的传承和创新，最终转化为企业效益，实现企业增值。例如建立企业内部的创新激励机制，对于提升企业生产效率的小发明、小创造等给与一定的物质奖励；对于员工分享知识后，改善企业经营管理质量的行为，给与物质奖励和精神奖励等。这个过程中，物质奖励既可以是实物的，也可以是现金等方式；而精神奖励则是各种荣誉、升职等。在建立激励机制的同时，也要通过企业文化建设，形成积极分享知识的氛围。在企业许多岗位中，存在一定的竞争关系，导致员工不愿意将自己独有的知识进行分享，显然这对企业发展十分不利。因此通过企业文化建设，可以形成一种人人分享的氛围，避免出现因竞争导致员工不愿意分享知识的困境。最终目的是通过企业文化建设和激励机制，激励员工积极的进行知识分享和知识创造的态度，才能真正提高知识的获取、传承和创造力。这是实现知识管理目标的重要手段和有效方式。

　　3．4强化知识的应用，实现企业增值

　　企业进行知识管理的最终目的是为企业发展服务，实现企业增值，因此如何实现企业增值才是最为核心的问题。具体来说在前几项工作的基础上，在员工积极进行知识分享、知识创造的基础上，要对所创新的知识进行应用，落实到生产和管理中，实现企业增值。例如在信息社会中，企业的竞争优势与核心竞争力不再局限于产品与产品价格。而知识创新与应用可以提升企业管理、生产效率，为企业的发展创造了良好的基础，帮助企业不断改善生产流程，确立企业产品技术、知识在整个市场中的核心地位，提高企业成长能力和竞争能力。因此在知识管理基础上实现企业的增值，关键是知识的创新与应用，借助知识管理对企业资源进行优化配置，以企业核心竞争力为导向进行知识管理和创新工作，不断完善和改进企业的自组织管理，加快企业的成长速度，为企业赢得竞争优势。

　　4小结

　　随着时代的发展，知识管理已经成为决定企业成败的关键。因此针对企业知识管理中存在的问题，提出针对性的对策，是保障企业实现知识管理目标的关键。本文研究中围绕知识管理与企业增值问题进行了深入的分析。从知识交流、流程管理、知识创造与知识应用四个方面提出了一些建议，希望研究能够促进我国企业知识管理的进步。

　　主要参考文献

　　［1］赵亚楠，姜华珺，张贺．知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制研究［J］．商业经济，20xx（12）：82－84．

　　［2］盛革．基于价值网的知识管理模型及IT架构［J］．中国科技论坛，20xx（9）：92－97．

　　［3］张丹丹．企业知识管理论析［J］．经济研究导刊，20xx（8）：176－177．

　　［4］丁永波，周柏翔．基于核心竞争力视角的知识管理问题研究［J］．现代管理科学，20xx（2）：95－96．

管理与企业管理10

　　一、当前企业会计信息化管理发展的现状分析

　　（一）会计信息化发展与企业发展不同步

　　当前，在我国的一些企业管理当中，企业会计信息化发展与企业发展不相适应，会计信息化在企业管理发展之中的作用不大，会计信息化没有成为企业管理过程中重要的一部分，使会计信息化的经济价值得不到有效的发挥，此外，企业在管理过程当中，由于缺乏对于会计信息化管理的数据支持力度，单纯的数据已经难以满足企业的长效运营以及发展。

　　（二）会计信息化管理沒有做到统筹兼顾

　　企业会计信息化管理要求在进行项目实施的过程中，企业能够加强对于信息的采集，并做到统筹兼顾，从而建立起会计信息化管理的体系构建，但是，由于企业在技术处理手段方面的不健全，导致会计信息化在信息的采集过程中出现衔接不够协调等问题的出现，这将影响会计信息化在企业管理中的有效发展。

　　（三）会计信息化对于数据的处理能力相对较弱

　　企业会计信息化的发展，需要对会计信息化数据以及会计信息化数据的存储方面进行处理，由于企业会计信息化对于数据的处理能力相对较弱，因此，导致企业会计信息化系统对于数据的处理不够科学，并且影响着企业自身的发展。

　　二、会计信息化管理在企业管理发展中的重要意义

　　（一）促进企业管理的长效发展

　　不断加强会计信息化管理在企业管理发展过程中的重要性研究与分析，使企业会计信息化管理得以长效发展的根本保证。加强企业内部会计信息化管理，通过准确、全面的.会计管理信息，有利于企业负责人在进行企业管理的过程中提高决策的准确性。另外，会计信息化管理在企业管理中的有效发展，对于企业内部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企业内部员工专业素质整体提高到同时，不断增强企业员工之间的凝聚力以及向心力，从而推动企业的不断进步。

　　（二）有利于提高企业的经济效益

　　会计信息化管理在不断提高企业管理工作效率的同时，有利于企业不断提高经济效益，企业在发展自身经济的同时，能够拉动国内经济的提高，经济的不断增长，在拉动内需刺激居民消费的过程中具有重要影响力，因此，会计信息化管理水*的提高直接影响着企业经济效益的提高，甚至对于拉动整个国家的经济发展具有重要意义。

　　三、提高企业管理会计信息化管理的策略

　　（一）加强企业的长效发展

　　会计信息化管理水*的提高为企业的发展带来了挑战，企业应该在制定出长期发展的战略目标，通过不断提高企业管理的核心竞争力，医学论文使企业能够通过会计信息化的发展，使之能够不断适应社会的发展需要。在通过制定出企业长效发展的战略目标，通过会计信息化的发展，不断提高企业核心竞争力。

　　（二）对会计信息化资源进行整合

　　企业在进行会计信息化管理的过程中，通过对会计信息系统不断地提升，使会计信息在收集的同时，能够不断适应企业会计信息化管理系统的要求，通过不断提升企业会计信息化管理系统对于会计信息的收集整理情况，不断扩大企业对于会计信息化管理的范围。

　　（三）不断提高会计信息化管理能力

　　企业对于会计信息化的管理大多是需要不断提高会计信息化对于信息综合能力的处理情况，企业应该树立起不断提高会计信息化管理能力的意识，将互联网信息技术充分应用于会计信息化数据库的建立以及会计信息化系统的构建当中，使会计信息化系统在互联网计算机技术的支持下，使会计信息化在处理数据以及分析企业的运行状况方面提供准确的参考。此外，企业通过不断对于会计信息化系统的运行状况加以充分的管理，不断消除会计信息化系统内所存在的潜在性风险，以维护企业会计信息化管理稳定的发展。

　　四、结语

　　科技的进步在为社会带来巨大的经济效益的同时，也使得企业在管理运营中依靠技术力量的支持，使企业管理水*得到了一定的提升。会计信息化管理作为企业管理发展中必不可少的一项内容，在促进企业内部进行着改革发展的同时，通过对于自身会计管理模式的创新整合，实质更能适应企业的管理发展水*，从而不断促进企业的长效发展。

管理与企业管理11

　　第一条本公司为使全体员工养成守时*惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的.员工，其上班时间另定。

　　第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为*时考核参考资料之一。

　　第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

管理与企业管理12

　　一、实现企业财务管理中心地位的途径

　　(一)构建企业的现代资金管理体制，活化财务管理动力，发挥财务管理的中心作用

　　当前，企业主要存在的问题表现在资金匮乏，财务人员在完成日常工作之后，还要为企业筹措资金而东奔西跑，且筹措而来的资金受到多种环境因素的制约，资金难以实现有效运营，从而造成企业财务人员无钱可管或有钱难管的局面。因此，企业要从资金管理上入手，开创适合企业的财务管理新局面，以资金运动为企业财务管理的主轴，协调财务管理在各个营销部门的管理能力，最终实现财务管理的中心作用。因此，基于以下几个方面进行考虑，构建企业的现代资金管理体制。首先，企业要建立自净投入效益的保证机制，从源头上实现资金的管理。引起企业决策失误的主要原因是资金的低效或资金的无效。企业财务部门要改变当前内部信息处理的做法，加强企业信息的收集，主动的研究市场，并给予企业投资项目进行评估测算，在货币价值与风险价值方面要考虑项目的投资回报率和筹资的成本率。其次，要建立优化的资金结构约束机制，在结构上抓好资金的管理。资金发挥最大效用需要以资金的合理使用为前提，因此，财务部门在资金结构的构建上，要运用财务测算方法确定最佳购存点，从而扭转企业资金配置上中存在的畸轻畸重现象，以及改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，增强财务部门资金运筹调控能力。第三，建立良性的资金循环机制，在流程上抓好资金的管理。财务部门对企业资金实行统一的管理，并由财务部门实行集中调度和有偿的使用，从而保证企业资金的高速运转。

　　(二)建立成本管理体制，发挥财务管理的`中心作用

　　建立成本管理体制，发挥财务管理的中心作用，就要做到科学严谨，在提高企业经济效益的同时发挥财务管理的中心作用。企业产品的盈利能力的大小和竞争能力的强弱很大程度上取决于企业的成本水*。成本管理作为财务管理的一项重要内容，其是表现管理是否科学化的重要指标之一。但是实际生活中，成本管理的职能被部门分解到生产、计划当中，从而降低了企业成本管理的作用和地位。因此，企业提升财务管理能力有必要提高企业财务部门对成本的管理水*。当前，提高财务部门成本管理的方法主要是通过运用财务手段实现定额管理，在此过程中，并没有发挥财务部门的优势。因此，企业加强财务部门的成本管理，要发挥财务部门的优势，以提高企业经济效益为目标，辅之以自身地位和管理水*的提高，制定符合企业实际情况的科学成本管理方法，实现自身管理水*的提高，从而发挥财务管理的中心作用。

　　二、结束语

　　综上所述，提高企业财务管理能力，加强企业面对财务风险的处理能力。要求企业财务人员不断的更新知识，树立正确的风险观，同时，也要求企业管理人员要根据企业的实际情况制定符合企业发展的财务管理方法，加强企业财务部门在市场经济的环境下应对财务风险和的能力，从而采取有效的方法措施，把企业的损失降到最低。

管理与企业管理13

　　摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。

　　关键词:全面预算管理;企业管理

　　经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。

　　一、全面预算管理的基本认识

　　对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的'足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。

　　二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略

　　(一)科学合理的战略目标制定

　　企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重

　　(二)全面预算管理体系制度化建设

　　管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。

　　(三)管理会计人员之职业素养建设

　　管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。

　　(四)强化内部的制度化管理建设

　　企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。

　　(五)明确管理会计岗位职责

　　全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。

　　(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展

　　企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。

　　三、结束语

　　随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。

　　参考文献:

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　　作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司

管理与企业管理14

　　1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2.安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

　　5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

　　7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

　　8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

　　9.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

　　10.时时注意安全，处处预防事故。

管理与企业管理15

　　多元文化现代企业人文管理文化建设和发展，就要注重人文管理的建设，并实现企业的可持续性发展，将企业人文管理文化建设积极促进。对于本章节的研究，从指导思想、建设内容以及建设路径三个角度进行分析。指导思想上就要对科学发展观全面落实，全面贯彻社会主义核心价值体系，并将“以人为本”管理理念体现。建设内容上就要做好物质文化、制度文化、精神文化、行为文化以及生态文化的全面建设。建设路径上就要对管理者的一种人文思想素质培养，将企业员工人文关怀逐渐体现，尽可能的将人文管理文化培养工作全面加强。

　　一、人文管理的指导思想

　　1.落实科学发展观。

　　科学发展观的落实，就要对和和谐小康社会全面建设，结合企业管理的基本政治工作，注重企业的有效性和规范化管理，将企业的人文管理思想积极促进，时间企业人文管理的文化建设和发展，尽可能的将企业员工幸福感全面增强，将企业和人的共同成长全面促进。企业的发展，就要对大管理的基本理念树立，结合正确的竞争意识，注重企业员工的多元化发展，将企业生产的追求逐步提高，并将企业质量效益理念体现。科学发展观的发展和落实，更要本着创新发展的基本理念，不仅仅要将企业员工的技能显著提高，同时也要注重企业的科学发展。基于以人为本的基本理念中，结合企业员工的根本利益需求，对员工生活和工作状态及时的关注，对员工实际工作状态及时的解决，尽可能的充分发挥企业员工的主要价值理念。

　　2.对社会主义核心价值体系全面贯彻。

　　社会主义核心价值体系的贯彻，就要制定规范的价值准则，对共同价值目标进行追求。在社会主义核心价值体系的结合下，将社会主义核心价值体系的发展积极促进，结合企业制度的建设和发展，促进企业的有效性管理和应用。关于企业多元化的奖惩和发展，将人才培养目标逐渐体现，对正确的市场观树立，注重质量观以及安全观的积极塑造，进而对利益分配机制进行建立和完善，实现权益保障机制的建立和发展。

　　3.体现“以人为本”管理理念。

　　以人为本基本理念的体现，需要将企业员工工作积极性充分掉的调动，将人的全面健康发展积极促进。企业员工的发展，需要结合人的'全面发展，对制度文化环境建立。结合现代知识对企业员工进行教育，将企业文化健康向上的理念体现，对员工的工作明确规定，将企业员工主人翁地位充分发挥，进而将员工主观能动性充分调动，并将企业员工创造性全面发挥。

　　二、现代企业人文管理建设内容

　　1.制度文化建设。

　　对于制度文化的建设，往往是结合组织规范体系结构，实现公司文化的规范化建设和发展。制度文化的建设和发展，需要做好人事制度的科学规范化改革和发展，对组织结构进行调整，将管理层次逐渐减少，将管理的幅度逐渐缩小，进而体现一种公开竞争的主要模式。在企业用工制度的改革和发展中，就要对各种录用机制进行完善，结合生产经营的根本需求，对劳动岗位进行科学合理的设置，结合劳动管理的主要形式，将动态性的企业员工管理全面实现。企业分配制度的改革和发展，需要结合岗位工资的主要形式，将基本工资制度建设全面体现，结合职工收入的发展，将企业员工主动性以及创造性积极体现。企业创新动力机制的建立和发展，需要结合企业的制度建设和发展，对健全制度体系进行引导，进而做好有效性的企业发展。

　　2.精神文化建设。

　　精神文化的建设，结合企业核心价值观的体现，将企业人文管理文化体系进行规范建设和发展。对企业进行明确价值准则的规定，并结合企业内部员工的发展状况，做好价值观体系的规范化应用和分析。现代化企业核心价值观的一种内在精神体现，就要对社会主义荣辱观以及诚信观念建立，结合可持续发展的基本观念，注重核心道德价值观念的基本体现。基于市场经济的反应和发展，结合市场经济的健康发展，将有形资产以及无形资产的发展全面促进。基于社会经济关系的发展，结合现实生产经营工程，将被动型的管理转型模式实现，尽可能的将员工管理地位逐渐提升，将企业员工主人翁意识逐步增强，实现人和企业的全面发展和促进。基于经济多元化的发展，就要将企业管理文化的一种核心内容全面体现。赋予企业较强的文化生命力，对和谐的企业文化构建。

　　3.行为文化建设。

　　行为文化建设和发展，注重企业工作的基本发展形式，尽可能的将企业员工文明素质逐步的提升。实现企业文化的发展，注重企业礼仪文化的建设和发展，将企业行为规范逐步实现。企业家文化的体现，需要结合优良的企业家素质精神文化，实现企业文化的创新和发展。

　　4.建设对策。

　　4.1培养管理者的“人文”思想素质。

　　企业管理者作为企业发展的主体作用，需要将管理者的人文思想素质逐渐提高。尽可能的提升企业个人的素质，将影响力和控制力逐步的提升。在管理过程，结合管理的计划，将目标管理全面实现。注重正确决策的应用，对管理工作的开展进行成功的引领。结合科学的一种艺术眼光，尽可能的将职工潜能充分激励，将企业活力逐渐增强。在科学用人的过程中，就要对人的基本特点进行综合分析，合理的安排人的工作岗位。而企业管理者更要将人的艺术逐渐激励，结合现代化的激励管理，做好物质激励以及尊重激励的应用，实现有效性的提升和应用。注重创新管理，尽可能的将管理工作迈向更高层次的发展。

　　4.2注重企业员工的人文关怀。

　　做好企业员工的人文关怀，尊重企业员工的个人发展，尽可能的企业文化建设的引导，通过对企业文化建设和发展，进行创新精神的有效性规范，注重制度的的创新，将企业整体素质水*不断提高，在员工人文关怀过程，不仅仅将员工创造力充分激发，同时也要将员工工作热情充分激发。企业人文关怀过程，设身处地的为员工的发展进行着想，结合统一性的管理模型，并做好企业文化的创新性管理和有效性管理。

　　4.3加强人文管理文化培养工作。

　　人文管理文化培养工作的进行，结合企业多方面的生产经营和发展，注重国家民族文化多元化的体现。在文化的发展的就弹，注重物质环境的建设，加强企业员工的终身学*意识的培养，注重企业员工职业创新理念的培养。通过注重职业道德规范教育和品德素质教育，专业专业知识技能培养，培养文化素质，加强心理素质教育，对先进的市场观念培养。对企业创新氛围积极的音高，将企业认为管理文化环境的分为进行合理化建设，并结合团结合作意识，对有效激励机制建立，对员工爱岗敬业精神培养，进而结合人文管理的基本理念，加强企业文化的建设和发展。

　　三、结语

　　基于多元化现代企业的管理，更加注重现代生产力的发展，将人文管理理念逐渐体现。关于本课题的研究，在进一步的研究中，主要是结合特色企业文化建设的相关评价指标体系，并注重中国特色企业文化的创新性建设角度进行进一步的研究和总结。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展2）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理

管理与企业管理1

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的`源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

管理与企业管理2

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的`，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

管理与企业管理3

　　引言

　　经济全球化的发展促使世界范围内的企业竞争变得越来越激烈，大多数企业在这种异常激烈的竞争环境下，其内部所具有的管理理念及管理方法都面临着非常严峻的挑战。所以在这种背景下，越来越多的企业都开始真正意识到将资源真正集中到核心能力方面对于提升企业方面的竞争优势所具有的重要性[1]。因此这就必须要求企业在真正的内部管理工作方面加以创新，所作出的改革措施必须要真正符合时代方面的发展潮流，并以此来进行知识方面的管理工作。同时企业方面的管理者也都必须要从各个方面来进行管理工作的创新，通过对企业内部的文化、观念、制度以及技术模式等等。要充分的掌握企业创新管理的具体要求和发展趋势，并以此来促使知识管理真正转变为企业创新管理的向导，并以此来对知识管理在企业技术创新模式当中的地位加以明确。这就必须要从实际出发来为企业方面的创新管理提供全新的管理思路。

　　1.知识管理的概念及内涵

　　企业方面的知识管理主要是指通过对企业内外进行知识共享及获取、应用的全过程，主要也是以知识来作为其主要对象进行企业方面的管理。而对于那些知识方面的管理内涵，国内绝大多数的管理学家都对此进行了深入的分析和研究，并以此来真正给出了多种不同的认识和定义。认为知识管理的发展历史最早出现在上世纪中期，劳动者们因为本身所受教育程度的限制，从而不断的给自身带来了强烈的生活压力，因此就急需要相应的知识管理来将其真正运用到企业方面的管理工作当中。之后在60年代，有的学者直接提出知识管理和知识工作者的有效概念，认为知识管理的主要基础还是信息方面的管理，而信息管理则通过延伸和发展直接转换成为知识方面的管理。不过对于知识管理方面的研究从比较大的范围来看，其主要还是针对知识时代方面的有效管理[2]。不论是任何一种看法，对于知识管理的理解，总体来说都是其在生产过程当中的关键性要素，这本身就是一个知识管理的连续性过程，通过对知识的有效利用来将其变成一种能够被企业所运用的企业资源。在如今知识经济时代背景下，需要不断的确定和探索来以此获得相应的知识类资源，并在这个基础之上开发出大量全新的机会。主要可以利用企业内外的知识资产来进行知识创新及知识活动。最终以此来真正实现企业方面的可持续发展。

　　2.企业管理理念的创新类型

　　2.1 服务类管理

　　在如今知识经济时代的发展背景之下，主要针对企业管理者在组织结构当中所承担的角色提出了更高的要求。所以，相应的管理者必须要明确自身职责以及企业方面的发展方向，并以此来不断的为组织以及相应员工提供其完善的工作所需资源，并以此来减少给能够单独操作的员工所施加的控制压力。同时，管理层对员工方面所提供出来的资源，主要支持并包含了其中多种方案，这就对员工们之间工作的配合协调性提出了更高的要求，这样才能更好的.定位并设计出员工们在公司内部所真正具有的发展前程。而这都将直接促使员工们更加乐于承担多个方面的有效责任，从而有效的保证其能够将工作理解成一种乐趣的存在，这样才能带领所有共同进步。

　　2.2 学*类管理

　　学*能力对于企业的发展来说非常重要，达到企业领导团队，小到个人员工，都必须要具备相应的学*能力，这样才能真正有效的促进企业的发展。特别是在如今知识经济时代发展当中，就必须要更加的重视对于知识的创新和积累。而这对于员工们来说也是如此。在接受教育阶段所学到的知识已经完全无法满足在企业内开展工作的真实需求。所以，这就必须要结合学*型的管理理念以及管理的模式来真正构建出一个学*和工作有机结合的良好环境，这就显得非常的重要，所以企业在培养员工们终身学*的思想观念和有效的塑造出企业高素质人才就显得非常重要。主要需要通过一种定期的方式来针对员工们进行讲座形式的培训工作，并针对其组织内部的成员开展经验交流，以此来有效的实现其资源方面的共享等，这就必须要从细微到全面的构建出企业所具有的学*型管理发展理念[3]。

　　3.知识管理促进企业管理创新

　　3.1 知识管理促进企业创新管理理念

　　知识管理主要要求企业方面必须要重视其自身知识方面的更新和积累，并以此来构建出一套学*型的管理方案和理念，从而实现为企业员工们开展终身教育以及不断的获取相应的新知识营造一个良好的支持环境，并以此来将企业整体培养成一个学*型的有效组织。同时知识管理业直接要求相应的企业人员必须要充分的利用企业内部的知识库知识，并以此来促使其在工作的过程当中做出最为准确的工作决策，从而实现其工作效率的提升。这就必须要通过组织相应的目的性学*来进行，通过此类知识才能真正促使其成为组织内部员工们开展工作的主要力量，这样才能真正促使相应的知识真正发展成为一种企业方面的重要资源。企业内部管理理念的创新促使其在整个创新管理体系当中直接起到了非常重要的作用，同时整个过程也直接涉及到了企业在管理过程的多个方面，不过这其中的管理中心仍然是始终围绕着人来真正展开的[4]。所以，知识管理主要还是有效的坚持以人为本的管理理念，并以此来促使其和现代的信息及知识经济进行有效的结合，从而真正实现其个人对于知识创造的有效实现。

　　3.3 知识管理促进企业管理制度的创新

　　企业要想开展知识管理工作必须要真正有效的建立起在生产、传播以及共享和运用方面的保障制度，并以此来构建出相应的知识运营保障机制，这主要需要将知识管理直接投入到机制以及知识交流机制当中。同时企业方面也必须要重视对知识管理项目的资金投入，从而以此来保障知识管理和资源信息共享措施的有效管理，并需要以此来不断的推进知识管理的具体实施策略。从而真正做好硬件方面的实施建设策略。在基于强化企业知识管理*台之上，构建出一个安全、高效的知识管理体系。同时还必须要真正建立起相应的知识绩效机制，通过针对相关人员所申报的知识管理来进行评定和审查。最后是构建相应的知识激励机制，主要包括了知识薪酬支付、知识晋升以及知识署名和培训等多项制度。通过发挥此类制度的有效作用来直接保障企业方面持续性的学*工作，这就必须要系统化的根据以往和当前的研究产品项目进行开发和学*，并客户们当做企业共生生态系统当中的某一部分，并以此来促使其真正成为信息获取的有效外源[5]。另外，还必须要强化组织内部成员之间的有效联系，从而真正实现资源方面的共享。

　　3.4 知识管理促进企业文化的创新管理

　　企业文化本身对于企业方面的成长来说具有决定性的因素，因此在知识经济时代下的知识就具有充分的集成化以及融合性质，这就必须要有效的借助相应的组织群体，或者是组织当中他人的知识加以整合，这样才能真正有效的实现其本身的价值所在。同时企业文化本身对于促进知识分享、学*和创造等方面显得非常重要。这就必须要紧密围绕着其个人的经验和技能来有效的整合成组织系统知识所真正建立起来的开放性的文化，这样才是真正实现其组织目标的首要保证。所以在当今知识经济时代的发展背景之下，大多数企业文化都是以人的**而进行全面发展，主要是通过对知识的生产和使用来作为其主要的精神文化内容。通常这种文化都会对员工方面真正起到相应的价值导向以及规范和引导的作用，从而以此来真正的实现其知识的创新。所以构建一套符合企业发展情况的知识管理文化是知识管理有效的关键。

　　4.结语

　　综上所述，基于知识管理的企业管理创新主要促进了企业方面的创新管理理念、内部管理组织的创新、管理制度的创新以及文化的创新管理等多个方面。因此可以预见，在往后的企业发展过程当中，知识管理必然将直接发展成为一种标准的管理思想，对于企业核心竞争力的提升以及企业方面的长久发展来说都具有非常大的意义。

管理与企业管理4

　　工商企业管理专业介绍:简介

　　工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多，主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。*些年，越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生，学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。

　　工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程，主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合**叉科学。该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。

　　工商企业管理专业介绍:培养要求

　　工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的'生存和发展。

　　该专业学生主要学*管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

　　1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;

　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;

　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;

　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;

　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态;

　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

　　主干学科

　　数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。

　　主干课程

　　高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。

　　主要实践性教学环节:包括课程实*、毕业实*，一般安排11--12周。

　　就业方向

　　适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。

　　工商企业管理专业就业前景

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

　　因为加入WTO和申奥成功将直接带动我国外经贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国*三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货。

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，自考信息系统管理专业，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，自考行政管理试题，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。

管理与企业管理5

　　第一条本公司为使全体员工养成守时*惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。

　　第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的`时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为*时考核参考资料之一。

　　第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

管理与企业管理6

　　没有品质，便没有企业的明天。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的`起点。

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　成功者找方法，失败者找借口。

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　技术是基础，管理是动力。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　有品质才有市场，有改善才有进步。

　　5S：做好了，才算做了。

　　5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

管理与企业管理7

　　【摘要】中职会计班级的班主任集中于学校日常常规教育和德育教育，但是对于专业渗透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以将班级视为企业，学生潜移默化的将班级生活转化成企业生活。便于学生从校园生活到社会生活*稳地过渡。

　　【关键词】中职会计专业；班级管理；企业管理

　　目前中职学校的班主任管理多数是单纯对学校日常规和德育教育，专业知识渗透较少，学生从学校到社会不能有效衔接过渡。对于中职会计专业可将班级管理与企业管理相融合，找到企业管理和班级管理的交集，这样班主任的班级管理更具有专业针对性，会计学生更加清晰认识到本专业的内涵。

　　一、仿照企业架构进行角色转化

　　仿照企业组织架构设置班级组织架构，班级进行分层次管理，逐级监督。仿照企业各职能部门，结合班级实际情况进行分配，比如董事长对应班主任，是一个班级的组织者、领导者，教学教育工作的协调者；财务部主管对应班级的.生活委员，负责班级班费的管理工作；行政部主管对应班级的纪律委，负责处理课堂记律、自*纪律、宿舍纪律、及迟到、早退、旷课等方面的情况。学生可通过班级组织架构明确责任.

　　二、建立职位说明书

　　在总体的组织架构的基础上，每个职位需要根据自身的职业特殊性，模拟企业职位说明书，建立具有实用性的班级职位说明书。例如班级的学*委员.

　　三、建立具有会计班级特色的文化

　　中职会计专业培养学生的着眼点在于培育诚信守法、专业认知、团结协作、务实求精、发展能力、服务意识的财经人，所以需要班主任通过日常的班级管理，引导学生向此类方向发展。例如*时严抓抄袭作业、考试作弊的行为，使学生知道诚信的重要性；在班级日常管理中心将课堂考勤当成“企业打卡”、将佩戴校卡当成“佩戴工作胸卡”使学生树立规范意识[1]；在班级张贴会计专业的“财经法规与职业道德”使学生既能巩固专业知识，又能树立遵纪守法意识；在班级设立“技高行天下、德行润人生”具有专业技能色彩的标语。如建立企业文化那样建立具有会计班级特色的班级文化，进而渗透班级文化，理解班级文化内涵。

管理与企业管理8

　　一、企业管理风险的对策

　　1.加强企业内部审计工作控制

　　内部审计工作要保持独立性，内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉，企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位，内部审计工作人员一定要有良好的专业素质，能够高效率的完成内部审计工作。会计领域的工作流程变化也是非常大的，现在的电算化操作取代了以往的人工入账，所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训，能够对新技术有详细的认知和了解，这样才能更好的胜任这份工作。

　　2.加强法律风险的控制工作

　　每一个企业都要有其强硬的法律管理工作，才能有效的控制企业的管理风险，最大限度的减少企业经济问题的发生。企业不仅仅要加强本国法律方面的学*，更要参考外国的法律战略，毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展。企业如果在法律管理方面不严谨，会给投资和经营商造成很大的经济损失，企业在学*法律的过程中一定要有针对性的学*，减少投资成本和风险，法律是具有非常强的领域性特征，企业要时常了解新的法律，法律是随着社会的发展不断在进行更新的，企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险。

　　3.加强企业会计管理工作

　　企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键，首先要设定正确的会计管理目标，会计管理目标是影响企业发展的关键，要随时掌握会计信息资源的更新。在日常业务处理过程中，要把会计管理人员的职责分明，确立一个完整的监督体质，每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务，因为会计管理工作是具有连续性的，每项业务都要保证资产的安全，企业还要有正确的财务规划，节省不必要的支出成本，加大企业的经济效益。企业的管理信息要遵循保密的原则，但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外。企业要不断的加强资金流动效率，顺利完成资金周转工作。

　　4.制定解决纠纷的对策

　　在企业运营过程中，不可能是一帆风顺的，如果发生了纠纷事件一定要运用合法的'处理对策去解决，不可回避也不能用非法手段解决。首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，企业需要设定专门的处理纠纷的部门，还要制定合理、详细的处理流程和法律制度，并且要确定相关的管理工作人员，让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化。其次要保证案件处理的质量，在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识，凡是涉及到法律问题的，一定要严谨对待，在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害。企业要善于总结以往案件的经验教训，在以后的工作中能够及时预防纠纷。运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来，这关系着企业的长久发展，要加大工作的积极性与工作力度，保证企业的权益不受到侵犯。

　　二、总结

　　企业管理风险是不可避免的，但是可以提前预防，降低企业受损的程度，企业管理风险包括很多方面，包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等，应对这些管理风险，一定要严谨对待，提前做好防范的准备，在发生管理风险时要以合法的方法去处理，最大限度的维护企业的权益不受到侵害，保证企业的可持续性发展。

管理与企业管理9

　　一、企业管理机制下财务预算管理创新的必要性

　　（一）有助于企业财务管理战略的实施

　　实行企业长期战略发展，需要编制有计划、有步骤的全面预算规划，创新管理思想，全面进行企业财务预算管理，将企业的长期战略规划和短期经营进行有机结合，并予以具体化，发挥预算管理的实际作用。企业战略管理的实施，有助于帮助各部门明确自己的职责，激励职工的积极性，实现共同奋斗，为促进企业发展的最终目标而努力。

　　（二）有助于企业财务管理制度的建立

　　建立一套严格而规范的预算管理制度，就要将企业的各个项目进行有机统一的结合，而不仅仅是单纯往来账项数量的简单罗列，这就要求企业建立健全的财务管理制度。财务部门对于有关企业财务、业务、市场等方面信息进行收集整理，利用科学的分析方法对于不同情况下财务预算项目和实际资料进行对照、清点，从而实现预算偏差的确定，并分析差异原因。如果差异原因显示是企业外部原因，就要对外部业务往来的监管落实力度；如果是企业内部因素造成则需要讨论是否是由于企业财务管理制度的不完善或者是企业内部控制制度的执行力不够，只有将造成偏差的相关信息进行责任反馈，才能及时的发现问题、解决问题。只有及时进行修订和完善企业内控制度，才能消除财务管理中存在的瑕疵，将企业预算偏差降到最低，保证企业经济活动符合各方面要求。预算制度的建立是公司进行决策、执行和分离权进行适度分离的重要体现，对于管理企业预算、审计、监事方面的工作都有好的监督。

　　（三）有助于企业运营机制的合理*衡

　　财务管理的制度建立，可以有效协调企业财务部门的工作内容和责任，将权责进行划分，可以提高企业财务管理的工作效率，将工作流程进行合理化。预算管理的创新可以保证企业进行计划预算时，合理进行资源综合配置，实现企业战略化目标，将企业资源进行最优利用。

　　（四）有助于企业现代化管理的风险防范

　　财务预算要考虑的不仅仅是利润，还要重视现金的流通，即往来账项，企业业务的流通中，往来账项的确定性与到期债务之间的关系要进行预算，通过对往来账项进行风险评估，避免企业财务风险的增加，从而有效保证企业正常的经济运营。

　　（五）有助于企业绩效考核和评判的落实

　　考核企业单位部门的预算指标完成状态，可以将实际和预算进行对比，通过对比实际与预算的偏差，找出产生这种偏差的原因，并将责任划分到个人，根据制定的经济责任制，评价职工在预算期的`工作业绩或经营业绩，将奖惩分明的政策贯彻落实。

　　二、企业管理机制下财务预算管理创新的策略

　　为了创新财务预算管理，促进企业*衡长期的发展，还是要从根本上进行完善，充分发挥企业管理机制中的全面性，就要从实践中获取灵感，总结经验进行完善管理。

　　首先，以企业战略为导向，加强企业财务预算管理意识。企业财务预算管理不仅是一项管理制度，更是一个企业运营的战略举措。这一战略意识的重视首先需要企业领导人亲自掌控，再配合企业各级职员的重视和参与，积极参与团体企业财务预算管理培训，多办一些交流会进行活动，为落实企业财务预算管理更多地收集资料、信息。通过了解市场动态，行业前景以及各种资本市场等先进管理理念，摆脱传统思维定式，对财务预算管理进行优化创新。只有全面提升对企业财务预算的管理意识，才能更好地实现企业财务预算管理。

　　其次，以内部控制为主体，建立企业财务预算的管理制度。高效的预算管理是实现经营过程实时控制的必要手段，是通过建立企业决策层、企业管理控制层以及核算操作层来执行透明化的管理和动态监控，不断促进企业在控制力和决策力的稳步提升。企业财务预算内容不仅包括最符合需求的利润预算，还包括现金收支预算、资本收支预算、负载预算等，因此，在各大财务预算项的管理中，内部控制机制的建立是相当必要的。

　　最后，以企业利益为前提，培养预算管理储备人才。企业的管理少不了人才的利用，而企业财务预算管理更不能少了预算管理型技术人才。实际工作中，企业内部员工中由于“关系户”的存在，很多岗位职员都不一定具备相应的岗位职能，或者说没有能完全胜任某项岗位的专业技能，这无疑给企业运营造成一定的影响。因此，企业首先要敢于打破这种人员招募形式，更加公*公正的进行专业人才的招募，及时引进高素质的财务管理人才，保证招募到的人才是适应企业岗位需求的专业技术人才；其次，要加强企业内部财务管理职员的专业技能和专业素养；最后，要加强企业人才的管理工作，人才的内部培养为企业财务预算管理做好的人才的储备，就要通过明确合理的考核指标、奖惩制度来规范管理人才，实现人才的监督管理。

　　三、结束语

　　随着市场经济的发展，企业市场竞争在逐渐加剧，企业对资金和成本的管理越来越重视，企业对财务管理的加强，是提升企业整体实力的重要手段。总的来说，要对企业财务预算管理进行创新，首先需要提升企业全体职工对于加强企业财务预算管理的管理意识，并完善企业财务管理机制的建立，通过制定相关管理制度，对财务管理人员提出职责要求并要求落实，保证企业财务预算的全面、有效性。

管理与企业管理10

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　工作三要素：责任人、时限、结果。

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　管理者是事业成败的.关键。

　　减少了开支，就是增加了效益。

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　工作要简化，不要简单化。

　　看不出问题是的问题。

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　第一次就做对，第一次都做对。

管理与企业管理11

　　精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。

　　一、会计核算精细化管理概述

　　会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。

　　二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用

　　（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为*台。

　　1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。

　　2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。

　　3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水*和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水*。

　　4、*台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。

　　（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。

　　精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。

　　管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。

　　（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的'转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

　　（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。

　　在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水*，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

管理与企业管理12

　　1. 什么是人力资源管理

　　人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

　　1.1 人力资源的研究对象

　　顾名思义，人力资源研究的基本对象就是人。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力，人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源研究的基本对象。

　　1.2人力资源管理存在的重要意义

　　1.2.1 在行政职能领域的重要意义

　　从行政职能的角度上看，人力资源管理的日常工作多属于行政性工作，例如组织招聘新员工、新员工企业文化、理念的培训、基本技能的培训；老员工定期的岗位培训；工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理、公章管理等等。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。这部分工作看起来杂乱、微小，似乎在企业发展中起不到什么重要作用，但是这部分工作却在企业管理中不可或缺，起着企业奠基石的重要作用。否则企业将处于杂乱无序的状态之中。

　　1.2.2 在战略职能角度的重要意义

　　在企业发展的过程中，人力资源管理具有战略职能的重要意义，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。如何将员工的能力进行有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力呢？这就需要企业制定行之有效的人力资源管理制度、制定人力资源发展规划，使其能够协助企业进行改组和业务流程的设计，参与提供业务信息与企业竞争。制定人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

　　2. 人力资源管理的特点

　　2.1智力型

　　人力资源的特点是它自身包含有智力的内容，一般动物只能依靠四肢动作进行生存资料的索取。而人类则可以将物质资料当做自己的手段。人类在创造工具的同时利用自身所具有的智力优势，让器官得到放大、延长，进而无限扩大自身的能力，从而推动数量庞大的物质资料、获取更多的生活资料。人类智力是具有继承性的，这主要是指人的劳动经验或者是能力能够随着时间的推移不断积累和增强。

　　2.2 时效性

　　时效性指的是它的形成、开发以及使用都受到实践的限制。从单一个体的角度来说，人作为生物有机体，具有生命周期的特性；每一个人都会经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期几个阶段。这当中，具有劳动资源的时间段为生命周期的一个重要组成部分，组成生命周期的不同时间段所具有的可利用程度也不同。所以，在进行人力资源开发的时候，必须要充分了解和尊重人力资源所具有的时效性特点，要做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大程度发挥人力资源产出量、延长产出资源的时间。

　　2.3 再生性

　　人力资源具有再生性的特点，其再生性指的是人口和劳动力的再生产，通过个体的不断替换和更新以及劳动再生产实现。与其它生物资源所具有的再生性不同，人力资源的再生性除去与其它生物所共有的特性以外，还受到人类思维意识的影响。这样的再生性就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

　　2.4能动性

　　能动性是指能进行目的性的对外界进行改造活动。人自身所具有的意识不是其它低水*动物所能具有的意识，有的是对外部世界或是自身所具有的清晰看法，能够自主选择社会活动。这样的意识能够让人在社会活动中居于主导地位，让人力资源具有能动性，促使社会经济的发展能够按照人类的意识进行。

　　2.5社会性

　　人作为社会群体中的个体，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会力资源发挥其主观能动性的，是有目的、有意识的利用其他资源进行生产活动，来推动社会和经济的发展。

　　2.6 增值性

　　人力资源的宝贵性是其它任何资源所无法比拟的。这是因为所有生产活动的进行都是由人的生产活动而造成的过程。由于人类劳动的出现，各种各样的自然资源才能够转化为经济资源，才能够逐步进入到生产要素中。也正是因为有了人类的高智力活动，各种经济资源才能够得到更深层次利用和再生产，从而发挥出其最大作用。由于人力资源具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

　　2.7生产者和消费者的角色两重性

　　在社会经济活动中，人类的存在形式是生产者或是劳动者。人类运用自己的智力和体能对各种各样的经济资源进行生产和开发，创造出各式的产品或服务，实现人类社会需要。同时，人作为个体存在于社会当中，又以消费者的角色而存在，并且这样的消费是必然需要，先于人力资本的收益。所以说，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。

　　3. 人力资源管理中的重要程序――组织设计

　　充分的了解了人力资源管理所具有的特性，我们就可以对人力资源管理进行有效的组织设计，有了有效的组织设计的人力资源管理，能够使企业的整体力量具有汇聚和放大效应。

　　3.1 组织设计的原则

　　3.1.1 目标至上、职能领先的原则。企业在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用，因此，在组织设计工作的开展过程中，不管是选择何种形式的组织机构，或是对哪些部门进行配置，都必须要从服务组织需要作为出发点进行选择。 3.1.2 管理幅度原则。管理幅度指的是企业的任意一个管理人员所直接管理的下属人员数量，一般来讲，任何主管人员能对下属进行有效监督和管理的数量是有限的，如果管理幅度过大那么将会影响到指挥和监督效果，进而导致组织失控的后果，如果管理幅度过小，又将会导致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是组织设计工作的一条重要原则。

　　3.1.3 统一指挥原则。统一指挥是指在企业中每一个下属员工在进行汇报时，汇报对象都只能是一个直接的管理领导，这样的目的是为了避免出现多头领导。可以肯定的是，如果组织内部分工的工作越细致、越到位，那么统一指挥原则对保证实现组织目标所产生的积极作用就越明显。

　　3.1.4 权责对等原则。在组织设计工作的进行中，不仅要对每一部门所需要履行的职责进行充分明确，还要赋予其必要的权利，让职权与职责保持统一和一致，这是保证组织有效运行的基础和前提也是组织设计中必须遵循的基本原则。

　　3.1.5 因事设职和因人设职相结合的原则。企业中的每个部门、每个职务都必须由一定的`人员来完成规定的工作任务。组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”。这样，组织设计中自然就要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。

　　3.2具有战略优势的组织设计

　　明确组织结构设计的程序

　　3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

　　3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。

　　3.3 选择适合企业发展的组织形式

　　从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。

　　4. 建立人力资源管理制度

　　有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。

　　4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；

　　企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。

　　4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；

　　加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。

　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学*，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

　　4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；

　　科学设岗，通过对工作任务的深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。

　　4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；

　　对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。

　　4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；

　　建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。

　　4.6建立员工日常管理、出差管理制度；

　　4.7建立员工劳动关系管理制度。

　　5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：

　　5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。

　　物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。

　　5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。

　　给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学*先进技术，最终达到提升生产效率的目的。

　　5.3 对于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值具有重要意义。

　　合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

　　5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。

　　人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。

　　5.5对于增强企业核心竞争力具有重要意义。

　　企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够创造具有核心竞争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。

　　综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。

管理与企业管理13

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的'强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

管理与企业管理14

　　一、管理会计在企业管理中的应用现状

　　（一）管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

　　（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学*过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

　　（一）企业应用管理会计的范围有待扩展。迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

　　（二）企业应用管理会计的程度有待深入。从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用， 但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。

　　（三）企业应用管理会计的过程有待完善。尽管管理会计的.部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

　　三、管理会计运用中存在问题的主要原因

　　（一）缺乏管理会计应用的企业文化。管理会计行为是对企业的管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。企业领导对管理会计的重视显得非常重要。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上长官意志较重。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。

　　（二）经营者和会计人员整体素质与管理会计要求有一定差距。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。管理会计的运用需要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育层次低。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　（三）管理会计实际运用效果不理想，导致管理会计作用难以充分发挥。目前，管理会计忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定。在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。

　　四、在我国推广应用管理会计的措施

　　鉴于管理会计在我国与应用现状，笔者对今后管理会计在企业中应用提出了以下几点建议。

　　（一）建立适合我国国情的管理会计体系。我国当前管理会计的内容体系基本上都是从国外引进的，对于西方管理会计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟存在着一定差异。在做管理会计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理会计在我国应用奠定坚实的理论基础，以促进企业管理制度的发展，提高企业的管理水*，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进行理论研究时，还要采取多种方法，比如实证研究、实地研究，以便能够准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，进而促进我国经济发展。

　　（二）强化企业领导者的管理会计意识。管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水*的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水*也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。

　　（三）提高管理会计人员的素质。要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理会计教学中，要充实作业成本法、*衡计分卡以及战略管理会计等内容，同时要加强案例教学，增强管理会计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理会计方面的学*内容，以便提高会计人员对管理会计的认识，继而更好的应用。

　　五、结语

　　管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

管理与企业管理15

　　1. 认真第一，聪明第二。

　　2. 行动第一，成败第二。

　　3. 速度第一，完美第二。

　　4. 胜利第一，理由第二。

　　5. 行动第一，成败第二。

　　6. 执行力的关键是细节。

　　7. 知行合一，立刻行动。

　　8. 行胜于知，知因行而胜。

　　9. 执行——没有任何借口。

　　10. 天行健，君子以自强不息。

　　11. 行动是果实，而言语只是绿叶。

　　12. 执行后：结果第一，解释第二。

　　13. 执行中：照做第一，聪明第二。

　　14. 执行前：决心第一，成效第二。

　　15. 做的非常好：请及时给予鼓励。

　　16. 领导就是服务，权利就是责任。

　　17. 控制工作，而不是受制于工作。

　　18. 卓越的领导人，企业成功的保证。

　　19. 人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　20. 企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　21. 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　22. 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　23. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　24. *等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　25. 杰出的策略必须加上，杰出的`执行才能奏效。

　　26. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　27. 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展3）

——会计与企业管理的论文(精选5篇)

　　会计与企业管理的论文 1

　　摘 要：在我国通常把会计系统划分为两部分，即管理会计和财务会计。在企业中，我们*惯上把面对企业内部的会计称为管理会计，而面对企业外部的会计称为财务会计，这种工作模式在我国的财务管理中经常见到。随着我国经济的发展，市场经济的不断扩大，管理会计和财务会计也在不断发展起来，而且还出现了逐步融合的现象。因此，本文通过对管理会计与财务会计的分析，找出二者存在的问题，并提出相应的对策，希望对管理会计与财务会计的融合起到一定的作用。

　　关键词：管理会计；财务会计；融合

　　随着社会的进步，企业的发展，会计的职能也在悄悄的发生这变化，以往的财务会计与管理会计单独发展的模式已经随着企业的发展即将被淘汰。在实际的工作当中，财务会计与管理会计越来越紧密的的联系在一起，想要会计发展，财务会计与管理会计的融合是必然的。因此，企业一定要认清形势，积极的响应相关的融合策略，这有这样才能从根本上促进企业的发展。

　　一、财务会计与管理会计的概述

　　1、财务会计概述

　　首先必须保证企业财务会计要符合企业会计的准则。财务会计主要是记录企业的运行情况，并通过这些情况对企业的状况进行评估。财务会计的工作目的就是为了给企业提供更好的经济信息，是比较基础的工作。一般情况下，财务会计会把企业内部的情况通过书面的形式表达出来，并且为他们提供有关的财务信息，从而帮助企业的管理者的决策提供参考，有利于企业增加收益。

　　2、管理会计概述

　　企业管理会计包括的范围比较大，首先要了解很多知识，比如：管理学、统计学、计算机等。其实管理会计的内容主要就是通过核算对企业的业绩进行分析，通过分析，让企业的管理者充分的掌握企业的各个方面的关系，而且能够通过实际的信息推断出企业未来的状况。管理会计的主要作用就是能够为企业的未来起到参考，从而能够降低企业经营所面临的风险，很大程度上提高企业自身的能力，有利于企业未来的顺利运营。除此以外，通过管理会计做出的报告情况，企业可以很快的发现自身存在的问题，能够重视这些问题并且做出正确的决定，从而利于企业健康的发展。需要注意的是，管理会计的总结报告只是面对企业的内部，保密程度很高。

　　二、促进管理会计与财务会计融合的因素

　　1、内部因素分析

　　随着现代社会的发展和科学技术的进步，促使企业的各个生产要素紧密的联系在一起，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限也越来越模糊，并且渐渐的开始相融合。在以前的财务工作中财务会计比较受到企业的重视，但是随着社会的发展，企业的壮大，人才和技术的变化，这就促使财务会计和和管理会计的重要性越来越相等，融合也成为发展的主要趋势。

　　2、外部因素分析

　　在过去形势下，财务会计与管理会计根本没有办法融合，通常是相互分立的。现在随着社会的进步，信息技术的发展，企业生产模式的变化和各类信息的增加，必然会使企业财务工作的信息量有所增加，而以前旧的会计工作模式主要是以财务会计为主，根本没有办法取得新的信息，与此同时，管理会计就可以利用自身灵活性的优点，能够对新信息进行掌握，保证财务工作的顺利进行。所以说财务会计与管理会计必须要融合起来。

　　三、财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题

　　1、依据不同的规范产生的问题

　　从企业的经济利益出发，最大程度的符合管理人员的需求是管理会计的重要任务。所以通常企业的内部对管理会计的要求都相对较低，管理会计的工作直接手企业内部价值规律的变化影响。而财务会计在工作中一定要按照国家的法律法规对企业的真实情况进行总结，并应该把企业的资金使用情况和财产的分布情况做成报告，以便于有关部门的检查。通过上面表述我们可以得知，财务会计与管理会计在管理上有很大程度的不同。

　　2、会计信息数据共享存在的问题

　　想要做好财务会计的工作必须要按照国家的法律法规进行具体的工作，然后在通过对企业内部的资金消费情况进行记录，这些必须要确保相关信息的真实。与此同时，信息和数据要以文本的形式面对外面进行公开。管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计不至于受到很多因素的约束，在具体的工作中比较的方便。而且，管理会计所针对的是企业的内部，它所获取的信息形式的类型很多，信息量也很大。财务会计与管理会计在融合的过程中，信息的资源共享上可能会面临很大的问题。

　　3、会计从业人员的素质问题

　　无论是财务会计，还是管理会计的工作，工作人员所起的作用都是非常重要的。虽然目前我国从事会计的工作人员数量相对来说很多，但是大部分人员的素质和工作水*都非常有限。此外，随着市场经济的发展，大部分的中小企业也发展起来，当前所需要的会计方面的人才也越来越多，大的会计人才的缺口也是一个很主要的原因，归根到底，还是因为会计专业人员无法将财务会计与管理会计有效的融合在一起的问题。

　　四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策

　　1、推进管理会计人才队伍建设

　　从目前大部分企业的发展情况我们可以分析出，我国管理会计在发展的过程中比较慢，而且大部分的企业根本就不具备专门的管理会计的部门，跟别提管理会计的专业人才。所以就需要我们，首先应该成立专门的管理会计的部门，培养专业对口的管理会计人才，通过各种的培训和考核，确保每一个管理会计人员的综合素养和职业水*达到标准，进而为企业的进步奠定基础。

　　2、构建管理会计与财务会计融合体系

　　管理会计与财务会计的融合能够有效的促进会计理论的完善。通过构建融合的体系，能够使企业的会计活动和企业的经营活动相符合，从而满足企业相关信息的应用，从而减少没必要的麻烦，从根本上提高会计的工作效率。在体系的构建上，首先要重视管理会计的重要作用，只有企业的领导人员充分的重视管理会计起到的作用，利用工作人员收集相关的信息，才能确保会计的信息得到整理合并；其次，企业要加强会计人员的素质，充分的认识管理会计与财务会计融合的重要作用，并且是两种会计的工作人员充分的沟通和交流；再次，企业要不断的加强财务会计与管理会计的操作体系，方便工作人员对数据的采集，从而保证管理会计与财务会计更好的融合在一起；最后，要加强会计的基础工作，使会计的信息更加的详细具体，从根本上加强财务会计与管理会计的融合工作。

　　3、加大会计理论的研究

　　财务会计与管理会计是现代会计系统的主要组成部分，在具体的工作中，这两项工作都是根据工作人员的日常工作经验和有关的理论常识进行开展的，因此可以两者融合的基础是会计理论。随着经济的发展，不断变化的是会计职能与体系，因此会计理论的研究能够有效的加快管理会计与财务会计的融合，确保企业会计工作和社会的发展同步进行，并保证企业在激烈的竞争中保持稳定的步伐。因此，企业的会计工作人员在具体的工作中要加强会计的理论研究，利用先进的信息技术将财务会计与管理会计进行相应的连接与共享，能够更加有效的增进两者之间的融合。

　　4、建立财务风险预警体系

　　任何财务危机的出现都有一个相对应的过程转变，因此应该对公司的财务运营的过程进行相应的跟踪、监控，及早发现财务中出现的问题，预测企业财务危机出现的概率，一旦发现异常，就应该立即采取措施，从而减少财务危机给企业带来破坏。财务风险预警就是指在财务风险发生之前通过观察和监视各种细小的变化而采取的有效行为。财务预警系统的建立要合理的利用资金，遵守原则，通过最低的成本提高企业的风险识别能力，并采取及时的措施对风险加以制止。

　　五、结语

　　总之，把财务会计与管理会计融合在一起，是件很不容易的事，它需要各个部门的配合。所以需要企业顺应社会的发展，企业的进步，对财务会计与管理会计融合中出现的问题及时的解决并适当的创新，充分保障财务会计与管理会计融合在企业所起的重要作用。

　　参考文献：

　　[1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.

　　[2]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化,2016,12:214-215.

　　[3]纪元.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界(学术版),2016,11:251.

　　[4]李华.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,03:72.

　　会计与企业管理的论文 2

　　摘要：

　　会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。

　　关键词：

　　会计；完整；真实；企业管理；基础地位

　　一、会计在企业管理中的现状

　　会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。随着国际投融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计国际化已日益成为各个国家不能回避的现实问题。2006年2月15日，***在京发布了新企业会计准则体系。新准则体系由1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成，自2007年1月1日起在上市公司施行。这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。从新版企业会计准则体系的构成及内容来看，各项准则环环相扣、衔接有序，实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破。

　　但是，在我国众多的企业尤其是中小企业中会计工作仍然存在着各种各样的缺陷如：

　　（一）管理模式僵硬。

　　中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　（二）地位缺失。

　　一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位，不重视会计工作，造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视，造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。事实上，会计管理体制直接影响到会计核算的真实性，影响到会计信息差异的大小。会计地位的受控性越强，受控制人的支配越具体，越容易受到非会计因素的影响（如控制者利益驱动的影响），会计信息差异就越大；控制会计的权力主体越多，会计的公正性就越高，会计信息差异也就越小。会计委派制、代理记账制提供的信息质量要高于会计企业身份制，因为支配会计的权力主体多元化。但总的来看，当前会计工作处于受单位负责人控制的地位，单位负责人为了达到各种目的，控制会计核算向非会计规范转变，大大削弱了会计核算的真实性，扩大了会计信息差异。

　　（三）意识淡薄。

　　意识淡薄包括两个方面：

　　一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够，认为只要能按时报送出会计报表，完成报送任务就可以，对会计信息是否真实、建不建内部会计控制制度不够重视。甚至有的企业领导为了局部利益远，迫使或诱导会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”，或逃避税赋，使会计人员处于进退两难的境遇。以至于会计工作在企业中缺乏统一、规范的领导。

　　二是会计人员的意识淡薄。在企业的日常经营活动中，会计约束机制由正式约束、非正式的约束等几部分构成。正式约束是指经济法规，会计准则制度等法律约束；非正式约束是指人们在长期经济活动中无意识形成的行为规范，包括价值观念、道德观念、伦理规范、意识形态等。对会计信息差异的影响来说，突出表现为会计职业道德观念淡薄，会计诚信度差等方面，当然会计职业道德匮乏与社会大环境有直接关系，社会不正之风和党政人员腐败对会计人员的价值观、道德意识产生了极其消极的影响，使会计人员在处理会计事项时不能规范进行，导致会计信息差异增大。

　　（四）会计基础工作薄弱，会计人员综合素质不高。

　　当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求，会计人员的综合素质不高，表现在：

　　（1）有的企业会计机构还不够健全、会计人员的配备还有欠缺、会计岗位设置还不够规范、内部会计控制制度还不够完善；

　　（2）随着企业改革步伐的加快，机构改革成为企业改革的一个重要组成部分，于是企业中表现好的、技术全面的会计人员往往被分流，安排他职，从而因为岗位的变动，影响到会计工作整体水*的提高；

　　（3）一些单位任用会计人员，并不是向社会广招人才，公*竞争，而是把一些文化水*低、不懂业务、“听话”的人安排在会计机构，这些人不懂会计是一门怎样的学科，只为了讨好领导，惟命是从，不按规矩办，记帐随意，手续不清，资料不全，任意伪造。在是非方面，不坚持原则，对违法违纪行为不敢于制止和揭发，影响了会计信息市场的公*和公正。

　　二、会计在企业管理中的地位

　　一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于基础性地位，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

　　企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、**销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：

　　（一）经济越发展，会计越重要。

　　经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合*衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。

　　（二）会计监督职能越来越重要。

　　会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。

　　（三）会计工作更具有政策性和科学性。

　　企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。

　　三、会计对企业管理的作用

　　企业管理的目的是实现企业中的最大的效益，也就是给企业带来很大的荣誉，并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。企业的经营和财务状况都是可以通过资产负债表、利润表、现金流量表而反映出来的。会计部门可以直接通过对企业的核算，对企业的财务状况和成果进行有效的财务分析，不但促使企业决策者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，而且还可以发现企业风险的大小，企业资金结构的优劣，使决策者在企业运行的很多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时，还可以发现一些必要的问题，为改善企业经营管理提供一些相关依据。

　　四、会计工作是提高企业管理水*的重要保证

　　会计人员应该积极参与到企业管理之中。在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。

　　会计工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水*，会计是企业管理的一个专业工具，因此这项工作需要有一定的专业知识人员进行，并采用较多的专业术语和专门方法，然而会计其服务对象并不是会计专业人员，其存在的宗旨除自身通过控制与监督有限地参与管理外，更多是为企业相关管理服务的，而这些管理人员并非都能掌握会计专业知识，因此，其提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些比较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。也只有这样，才能使决策者能够更方便的读取信息，利用信息进行决策。

　　因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。

　　五、会计资料是企业管理决策的重要依据

　　企业会计体系由五个分支组成：

　　（1）财务会计，主要功能是对外报告企业的财务状况和经营业绩。

　　（2）管理会计，主要功能是对内部管理者提供支持管理决策的信息。

　　（3）成本会计，其功能具有二重性：一是为财务会计提供成本信息，以合理确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策分析中的基础信息。

　　（4）税务会计，主要功能是依据税法计提税金，订立税务规划。

　　（5）内部审计，主要功能是维护企业会计体系的客观性和安全性。

　　这些会计信息为企业决策者在企业管理中提供了丰富而可靠的参考资料。对会计信息的会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩、提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖掘提高经济效益的潜力和途径；二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节；三是可以找出差距及原因进而提出对策。

　　六、会计主管是企业领导的左膀右臂

　　一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。从外部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。从内部经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工作提出了更高的要求。同时，这对企业决策者提出了更多的要求。因此，在企业管理中，企业决策者就不得不借助于会计主管的工作和帮助。

　　综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该坚决加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以促进企业的健康、*稳、持续地发展。

　　会计与企业管理的论文 3

　　【摘要】

　　会计是企业管理中非常重要的组成部分，其也是一个企业是否能够长久发展的重要支撑，从某一个角度来说，没有会计的支撑，企业的生存就会成为问题。但是，依照当前财务在企业中的地位来看，其并没有得到更多的重视，其管理的手段还是采用传统的模式。这就造成企业的的停滞不前，以及财务管理的不畅。基于此，本位对会计在企业管理中的地位和作用进行思考，并对其发展提出建议，以期能够为企业的更好地发展提供借鉴。

　　【关键词】

　　会计；企业管理；地位作用；思考研究

　　前言：

　　如果一个家，那么财务就相当于“家”中的总管家，其决定着企业各个方面的支出，*衡着各个方面的发展。一个企业只有做好财务管理工作，才能够获得生存的前提，才能够构筑企业发展的根本。随着经济的发展，人们对于管理已经上升到了战略的高度，对于财务的管理也同样需要做到“水涨船高”，强化财务管理，优化财务管控。但是，依照当前的情况来看，企业财务管理还有很大的提升空间，只有让财务工作参与到管理过程中来，才能够从根本上提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。因此，相关人员要积极探索相应措施和方法，深刻认识到会计在企业管理中的地位，运用最佳的策略提升会计工作的效率和质量。

　　一、加强企业会计工作对企业管理的重要意义

　　1.强化会计工作能够提供给企业好的管理策略。

　　企业会计体系主要由五个部分组成。第一个部分是财务会计，其主要就是通过报告的形式，将企业的经营情况、经营业绩、财务状况予以充分而详尽的反应；第二部分是管理会计，此部分的主要功能就是提供给企业内部管理者进行决策的重要信息；第三部分是成本会计，其主要功能一方面是提供给企业财务部门相关的成本信息，另一方面则是提供给企业管理者存货价值，以及相应损益情况的计算，两者的结合成为企业计算成本的重要依据。第四部分是税务会计，其主要的功能就是依照国家规定严格执行税法提税金，并制定与企业相关的税务规划。第五部分是内部审计，这一部分主要是为了企业的内控而建立，让企业的经济管理活动更加具有客观性和安全性。通过五部分的有机构成，为企业的发展提供管理策略，让其能够从各个方面对自己的发展予以审视。

　　2.强化会计工作能够推动企业经济的发展。

　　企业为了更好地适应时代的发展，市场竞争的需要，必须要做好自身的发展和完善。这就让企业所需要核算的内容越来越多，形式越来越多样化，管理的要求也越来越规范，这也促使着会计工作在企业中的地位越来越重要，其作用越来越突出。在这样的环境下，管理者对于会计管理的工作也提出了新的要求。只有从内部着手，强化会计管理工作，才能够推动企业的发展。

　　从外部的经济环境来看，企业为了更好地适应新时代的经济建设要求，必然会与社会中的各个方面发生千丝万缕的关系，其中自然包括形式多样的经济往来，而这些也是推动企业发展的潜在动力。但是，无论何种形式的工作，无论何种形式的活动，其必然脱离不了会计部门的管理，因此，从某一个层面上来说，加强财务管理，就是在为企业的经济发展提供动力。

　　内外环境的构建，要求每一个企业都需要遵循一定的经济规律而进行，在面对激烈的市场竞争环境时候，会计部门必须要研究管理之道，让资金在企业的发展中发挥最大的价值，才能够为企业的经济发展提供源源不断的动力。

　　3.强化企业会计工作才能够提高企业管理水*。

　　企业会计工作的管理水*从一个层面反映了企业的管理水*，是企业工作效率，以及工作质量的重要表现。在工作实践中，企业会计部门所提供的数据信息不仅需要及时、全面，还要具备很强的真实性与可比性，只有这样才能够满足企业不同部门对于数据的不同要求，才能够让企业能够依照客户的需求提供更好的服务。会计部门所提供的信息，除了能够让自己“明白”之外，还需要能够通过简单易懂的方式让其他部门人员了解其中反映的各种关系，让相关利益者都能够深谙会计之道。尤其对于专业性较强的，或者存在一些复杂内容的信息，会计部门更加需要进行详尽的讲解，保证信息获得最好传递，保证各部门都能够从信息中获得自己最需要的内容，让部门的各种职能作用得到最大程度的发挥，促使部门为企业更好地服务。

　　二、会计在企业管理中的地位思考

　　1.会计在企业管理中具有中心地位。

　　不少企业已经打出了财务管理的口号，并对其进行了大力宣传。但是，在进行实际管理的时候，则往往会发生偏差，存在着以包代管的错误认识，对于财务管理的工作还没有从思想上予以高度重视。往往在发生困难时候，或者资金出现问题时候，才想起来财务管理的重要性，而这往往已经是“亡羊补牢，为时晚矣”。

　　要想真正发挥财务管理的重要性，让财务管理的中心地位得到确立，首先需要的就是领导层对于会计管理重要性的认识。需要将竞争观念、效益观念、货币时间价值观念、风险观念和信息观念深深地植入到管理层的头脑中来，从而在理念引导上发挥作用，让企业的发展适应市场经济的要求。其次，企业还要树立以人为本的管理思想，通过对人才的引进和培养，让企业的管理具有较为先进内容和意识，通过人才体系的构建，为企业财务管理注入新的活力，从而让企业的管理水*得到提升，让企业的管理措施得到有效优化。第三，加强会计管理的专业培训，尤其要做好管理层的专业培训，让其能够了解到会计管理的方法、手段，让领导层能够从宏观方面对会计的地位、作用、意义予以全新的认识，为期之后的决策、服务质量的提升提供基础。从此三方面着手，可以让企业财务管理的中心地位得以建立。

　　2.《会计法》地位的夯实。

　　每个部门都设置了专门的财务部门，但是是否财务部门能够切实落实《会计法》的实施，是否能够“依法工作”则并不尽然。我国对于会计工作的立法早已有之，这对于会计人员工作的规范性、严肃性等都进行了要求。但是，我们也必须遗憾地说，《会计法》在企业会计管理中的落实并不如人意，法律中的很多内容都“浮于表面”，没有落到实处，导致了企业财务管理人员的“执法不严”，责任人在出现问题时候难以做到“违法必究”。　　《会计法》是会计工作开展的重要法律依据，从某一个层面来说，也是会计工作开展的重要理论依据，会计要做好相应的管理，必须依照《会计法》对自己予以重新审视，让法律在工作中得到重视。首先，企业应当给予会计部门一定“执法”的独立性，逐渐建立起会计部门的监督职权，强调会计人员的“企业负责性质”，通过合理的“放权”，达到会计人员工作的“名副其实”，其嗬的“实至名归”。其次，企业应当给予会计部门一定的独立性，其工作的开展不应当受到其他部门的干扰，让会计人员能够坚持做到“依法办事”，在会计对领导批办的财务收支予以抵制的时候，能够得到公*公正的认识。第三，企业要依托于新《会计法》给予会计人员相应的监督权，让会计人员切实履行自己的监督职责，让会计监督权得到真正的落实，让会计监督权真正推动会计管理的优化，促使相关制度的执行。

　　3.会计监督权限的构建。

　　鲜活的市场经济、需要企业在法律、法规、制度等等内容方面进行有效的应用和构建，会计工作的生命力，以及长久性也在于其监督制度的有效构建，在于会计工作合力、真实的反应。企业的每一笔经济业务都要经过会计来反映和监督，社会上所有的经济主体和所有从业人员的经济利益。

　　因此，相关人员必须积极探索相关的手段和方法，对法定的会计核算、监督职能进行重点研究，一种我国当前的实际情况，让会计的管理作用和地位优势发挥出来，比如，在进行产品制造过程中，危害最大的制造销售假冒伪劣产品的企业，只要从其会计机构方面进行优化调整，要求其会计人员的管理职能得到逐渐体现，注重其利益保护，尤其要加强《会计法》和《会计规范》的会计监督，其工作的开展将会与众不同，企业会计工作的开展将会被依法纳入到法律管辖的范围内，将会给企业的发展和建设“拧上”“紧箍咒”，让企业的财务制度在合理、合法的规定下进行，让企业可能存在的问题无所遁形，真正让企业的会计管理走上正轨，有效提升会计系统的净化，也是提高企业经济效益的最有销手段。

　　4.消除会计自身阻力。

　　企业中财务的管理归根结底是人员的管理，只有做好人员素质的提升，强化人员组织的管理，财务工作的开展才能够切实做到落实。但是，当前很多企业在财务管理构建方面缺乏相应的人才，会计人员的素质无法达到高效管理的要求，其管理与企业管理的核心地位不相适应。会计人员的思想道德的文化水*还处于较低的阶段，其接受财务管理的意识还没有形成。由此可见，来自会计行业和人员自身的阻力依然较大，强化财务管理必须要做好会计自身阻力的消除。

　　首先，企业要对当前财务人员的基本情况进行“摸排”，对其财务人员的基本水*有一个初步的了解，对其财务管理人员所具有的优势、劣势要在心中有所认识。在此基础上做好相应的管理规划。这样可以让所设置的规划更加符合财务部门的实际情况，能够让管理工作更好地开展。其次，企业要注重做好财务基础管理人员的培训工作，其培训一方面在于专业知识的培训，让财务管理人员能够获得更加深厚的专业理论知识，并将理论知识在实践中进行灵活应用；另一方面，还要注重财务管理人员的思想培训，促使其在工作中责任心的增强，防止可能发生的玩忽职守。第三，推动企业财务管理的信息化建设，让所有的管理措施和方法都纳入到现代化的信息建设中来，让企业的会计工作人员尽快适应当前的信息技术要求。

　　三、结语

　　会计管理在整个企业发展中占据重要的地位，其既是基础地位，也是核心地位。企业只有对会计工作认真思考，通过各种有效措施促使财务工作参与到管理中来，才能够真正提升企业的全面管理，才能够让企业更好地服务人民、服务社会。

　　会计与企业管理的论文 4

　　进入新时期以来，我国各类型企业都得到了快速发展，由此也带来了企业在财务管理工作中采取的经营模式的变化，使得企业会计环节的职能中心较过去发生了很大的转移，传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求。因此也就要求企业要根据自身的实际发展情况，认清管理会计与财务会计之间的差别与共性，实现管理会计与财务会计的有机融合，让企业的管理会计与财务会计工作共同取得进步，从而为企业的可持续发展创造更好外部环境与内部环境。

　　一、企业管理会计与财务会计之间的联系与区别

　　（一）企业管理会计与财务会计之间的联系

　　企业的管理会计与财务会会计所处的环境相同，都是为企业生产运营提供服务的。两者都可以对企业的经济活动进行记录、分析以及总结，能够为企业管理者制定经营决策提供有效的依据，可以帮助企业实现最大化的经济效益发展目标[1]。两者都源于企业传统的会计，有一种相互依存和相互制约的关系，是企业财务活动整体的两个有机组成部分。管理会计的部分数据资料来源于企业的财务会计，两者运用到的很多原始资料都是相同的。同时，企业的管理会计与财务会计的工作客体均是企业的资金活动，两者都需要对企业的资金流动情况进行记录、分析、评价与控制，从而不断提高企业的资料利用效率。

　　（二）企业管理会计与财务会计之间的区别

　　企业的管理会计与财务会计之间具有的差别总结起来可以归为以下五点。

　　第一，两者在内容上有所不同。管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等，是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程，主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等，是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程，主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映[2]。

　　第二，两者在服务对象上有所不同。管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息，可以将参考依据提供给企业的内部管理人员，主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员，侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。

　　第三，两者在工作重点上有所不同。管理会计建立在反映企业过去的基础上，主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化，其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作，主要是为企业提供企业的历史资金信息，其工作的重点是面向过去[3]。

　　第四，两者在时间跨度上有所不同。企业的管理会计报告时间弹性比较大，编制的时间长则几年，短则一天，实际运用的时候要根据企业管理者的要求来实施。而会计财务报告时间一般都有着硬性规定，一般编制对外财务报表的时间基本为一个月、一季或者一年。

　　第五，两者在会计方法、会计程序以及信息特征、精确程度等方面也具有一定的差异。

　　二、融合企业管理会计与财务会计的基础

　　会计是企业进行管理的一个重要手段，是按照一种预定的目标，通过收集与分析企业的经济信息，对企业的经济活动进行指导与控制，从而提高企业经营管理效果的一种企业管理实践活动。会计是社会生产关系的体现，会随着生产力的提高得到不断发展与完善。随着会计相关理论的完善，使得会计客体范围越来越大，会计管理的内容也更加丰富，除了传统的企业会计管理内容，而且还包括企业人力资源成本与智力成本的控制与核算等。在现代社会中，企业会计对管理会计与财务会计的融合更加重视，两者都是对企业产权变动和资源要素交易的确认、计量以及控制[4]。从内容上看，管理会计是财务会计深化的体现。从职能方向上看，管理会计也是财务会计发展与延伸的体现。从最终目标上来看，两者始终都保持着一致，都是为了使企业的经济效益实现最大化，让相关利益者的合理权益得到应有的维护。

　　三、企业管理会计与财务会计的融合措施

　　（一）建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系

　　将管理会计融合财务会计是进一步完善企业会计的体现，同时也是会计发展取得的一种突破。通过建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系，可以让企业的会计活动满足更多信息使用者在多方面的实际需求，并且还能够减少其中的重复工作与浪费工作。从目前企业的会计活动情况来看，与财务会计相比而言，管理会计处于一种比较薄弱的地位。因此，必须要采取措施来让企业的管理会计与财务会计达到一种*衡状态，从而让两者得到有机融合。首先，对于企业的高层管理人员来说，要对管理会计在企业决策中发挥出的作用引起重视，只有企业领导层对管理会计引起了足够的重视，才能够让管理会计在企业的日常经营与管理过程中得到合理运用，为企业的有效控制提供更多可用的管理会计信息。其次，要重视企业会计人员综合素质的培养，加强会计人员的管理及会计教育工作[5]。企业要定期组织会计人员进行管理会计培训，加强对企业相关管理者与会计人员的业务培训和工作指导，让企业的各级人员都能掌握与管理会计相关的知识或技能，不断提高企业管理会计与财务会计队伍的综合素质。最后还要通过科学的方法来进行企业会计基础数据的采集，让管理会计能够有效与财务会计融合为一个有机整体。此外，还要对企业的会计基础工作进行细化，不断优化企业的财务资料，为管理会计与财务会计的融合创造有利环境。

　　（二）构建科学合理的确认基础与会计计量模式

　　对于企业的财务会计来说，其必须要突破当前单一片面的权责发生制基础模式，在充分考虑了企业的现金流量的前提下再来确认基础，将现金流量与权责发生制结合在一起，构建一个更加完善科学的企业会计确认基础。这样一来，首先能够对企业管理会计与财务会计的确认基础进行协调，其次还可以减少企业管理会计的实际工作量，能够为企业将现金流量信息向外报告创造一个更有利的环境，而且还能够使外部的信息需求得到更好满足。在计量方面，企业的财务会计要将现净值、未来现金流量现值、现行市价等各种不同的计量模式配合在一起使用[6]。而且，随着社会上出现很多新型金融工具，使得企业财务会计计量出现了很大的变化，从过去单一的计量基础不断发展成为今天的多种计量基础，比如，采用未来现金流量现值来计量企业的长期资产与负债情况、采用现行成本来计量企业的存货情况等等，这都能够为管理会计与财务会计融合的实现提供更好的条件[7]。

　　（三）通过变动成本法促进管理会计与财务会计之间的有效衔接

　　运用变动成本法可以为企业提供需要的变动成本资料，可以更加方便地对企业的管理会计量本利与盈亏临界进行分析，从而也就可以为企业的成本计划、成本控制和企业的经营决策提供必要的参考依据。同时，变动成本还可以直接与责任会计、标准成本以及弹性预算等结合，从而也就可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。在企业的财务会计中合理引入变动成本法，能够将企业的管理会计与财务会计有效衔接起来，从而帮助企业更好的运用会计来为企业的经营管理活动提供服务[8]。

　　结语

　　综上所述可知，企业的管理会计与财务会计既有一定的联系，同时也存在一定的区别；并且随着企业经营管理的发展和进步，管理会计在财务会计在企业的内部逐渐呈现出了一种融合的良好趋势。在这种环境下，企业要想获得更高的经济效益，在激烈的市场竞争中找到更加稳定有利的位置，就要求企业在今后必须要采取有效措施，包括构建完善的管理会计与财务会计融合体系、企业确认基础与计量模式等措施，将企业的管理会计与财务会计用一个良好的方式融合在一起，从而促进企业竞争力的有效提升，为企业实现健康长远的发展创造一个良好的环境。

　　参考文献：

　　[1]佟成生,许素兰,李扣庆,梁淑屏.中国企业管理会计人才培养模式研究--基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究,2014,(9):13-20+96.

　　[2]***国家会计学院骨干教师赴英管理会计培训团,贺颖奇.国际管理会计最新发展及管理会计人才培养模式研究[J].财政研究,2014,(12):94-99.

　　[3]中央财经大学会计学院管理会计研究课题组.管理会计研究方法体系框架的构建与应用--基于国内外现有研究成果的初步分析[J].会计研究,2010,(5):30-38+95-96.

　　[4]董盈厚,侯�F建.企业对外会计报告的差异分析及其现实意义--基于信息质量特征与信息披露边界视角[J].河南师范大学学报:哲学社会科学版,2010,(5):98-101.

　　[5]彭韶兵,郑伟宏.企业转型升级、成本管控优化与管理会计本土化研究--中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会综述[J].会计研究,2014,(20):91-93.

　　[6]管理会计提高企业核心竞争力--访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维[J].中国总会计师,2014,(4):19-20.

　　[7]胡海波,胡玉明.国际化与价值创造:管理会计及其在中国的运用--中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会综述[J].会计研究,2013,(1):92-94.

　　[8]徐光华,沈弋,邓德强.环境嬗变下的管理会计变革与创新--中国会计学会管理会计专业委员会2015学术年会暨首届中国管理会计高层论坛综述[J].会计研究,2015,(12):87-89.

　　会计与企业管理的论文 5

　　摘要：

　　21世纪是发展知识经济的时代，是高科技大发展和经济管理水*大提高的时代，这种大环境将推动会计发生相应的重大发展。随着我国经济的不断发展，会计在企业的发展壮大中正发挥着越来越重要的作用。市场经济的发展使会计在企业管理中的地位日益凸现，企业应坚持以会计管理为中心，正确认识、不断巩固会计在企业管理中的中心地位。

　　关键词：

　　会计；地位；对策；发展

　　一、会计的历史定位

　　一般人认为在知识经济条件下，会计工作广泛运用电子技术，电子计算机在各方面的使用大大提高了工作效率，代替了会计人员的手工劳动，不需要现在这么多的会计人员，这些多余的会计人员应从会计的核算工作转向会计的管理工作，提高会计工作的水*，更好地为发展经济服务。在这种条件下会计更重要。

　　二、会计工作是企业管理工作的重要内容

　　一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。

　　1、会计信息是企业经营决策的基本依据

　　会计信息是各级**对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。会计部门及会计工作人员，肩负着对国民经济和社会发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务，会计工作的出发点和归结点都在围绕着信息工作而展开。在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键，而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证经营决策的可靠性和有效性，使企业枪的先机，掌握主动，从而提高经济效益。

　　2、会计预测是企业经营决策的基础

　　现代企业是市场经济的主体，是商品的生产者和经营者。仅掌握当前的市场需求是远远不够的，还必须了解、预测市场的发展变化，为企业未来的生产经营活动提供分析资料。企业的生产经营预测，一方面通过会计分析，对市场的潜在需求和发展变化做出预测。另一方面利用会计信息通过对企业现有及过去的生产经营的分析，预测将来可能达到的生产经营目标，提出影响未来供需状况的原因，为企业的战略决策提供可靠保障。

　　三、会计的重心在管理

　　1、会计工作不等同于会计核算工作，它包括会计核算工作和会计管理工作两个方面

　　会计是否有管理职能，还有不同的认识。有人认为，会计就是会计核算，不是算帐，就是一个会计信息系统，不具有管理职能。在现代经济条件下，会计是否具有管理职能，要从会计是一个完整的系统出发，即从会计工作总体出发，要从客观的条件和要求出发来分析。会计具有管理职能，是因为：

　　（1）经济发展的需要。经济越发展，越需要会计对经济活动中的资金运动进行管理，以维护正常的经济秩序和正确处理各方面的经济关系。

　　（2）企业、事业等单位管理的需要。企业、事业等单位要进行现代化管理，需要会计机构、会计人员，利用所掌握的信息，对经济活动中的资金运动进行管理，以便促进本单位实现提高经济效益的目标。

　　（3）上层建筑的需要。体现上层建筑要求的《中华人民共和国会计法》规定，会计机构、会计人员的主要职责是：进行会计核算；实行会计监督。会计监督就是一种管理活动。

　　（4）会计工作现代化的需要。会计工作逐步实现现代化，特别是逐步实现会计工作电算化，把会计人员从繁重的手工计算中**出来，有条件并需要会计人员大量从事管理工作。

　　（5）会计学科分类的要求。国家教委制定的学科分类，已将会计学从属于经济学改为属于管理学中的一门学科，从而确定了会计学的管理性质。

　　2、会计要逐步实现现代化

　　中国要实现社会主义现代化，当然各行各业都要实现现代化，其中也包括会计工作要实现现代化。会计现代化是指广泛、系统地运用先进、科学、规范的会计理论、方法、手段和组织形式所进行的会计工作。会计工作现代化包括会计理论现代化、会计方法现代化、会计手段现代化和会计组织现代化。

　　中国的会计工作进入80年代，1990年11月召开的全国会计工作会议暨全国会计工作“双先”表彰大会，提出要努力使会计工作向经营管理型发展，要努力学*和运用现代会计管理方法，逐步实现我国会计工作的规范化、科学化、现代化。会计工作要实现现代化，是适应建设社会主义现代化的需要的。

　　会计工作现代化是一个过程，是会计发展的方向。会计工作要实现现代化，其要求是会计工作要达到先进性、规范性、科学性和国际性；会计工作规范性是实现会计工作现代化的基础，科学性是实现会计工作现代化的基本要求，先进性是实现会计工作现代化的最高要求，国际性是实现会计工作现代化的最终要求。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展4）

——企业管理心得 (菁华5篇)

企业管理心得1

　　20xx年的考研已经告一段落，4月1号经管学院的拟录取可以查询了，非常开心今年能考上，回头再看一下之前走过来的日子，有很多的感想要说，在这里就简单地介绍一下经管学院企业管理专业我所了解的一些情况，以供给下届的学弟学妹们参考。

　　一、企业管理专业的相关情况

　　东南大学的企业管理初试考察的内容不多，除了必考的数学英语政治之外，专业课只有一本书，就是王凤彬、李东主编的管理学，*人民大学出版第三版。总的说来，企业管理专业的难度不大，考一本书，专业课难度也不大，今年的复试专业课最高分有138分，最低有107分（这个是大概，因为我也没有把所有去复试的人的成绩问个遍，但应该是差不了太多的）。

　　12年企管的情况是通知7个人进复试，打算收6个人，但是最后一名没有去复试，所以前六名全部都录取了。13年有14个进复试，刷了4个人。东大的复试是第一天考笔试，晚上出笔试成绩，第二天考面试，下午或者是晚上就出来成绩，就知道自己能不能上了。所以说在34所里面还算是比较快的。

　　二、数学的复*经验（主要是我数学还可以，就只介绍一下数学的心得，其他的英语和政治我考的也不好，所以就不误导大家了）

　　整体的数学心得就是基础一定要好，初期课本要认真看，一章一章地看，看两遍左右，最后的效果就是你对数学的框架和知识点已经很清晰了。然后再看复*全书，复*全书看三遍左右，这里的关键不是看几遍，而是你有没有真正的理解和掌握，数学不是你记住什么，而且你理解了什么，所以看全书的时候一定要抱着思考的态度，比如这节我看完了之后就知道所考的知识点是什么，大概可能会出哪些题目，各种做题方法所适用的题型是什么。

　　举个简单的例子，函数求导有不下八种方法，什么时候用洛比他，什么时候拆分你应该很清楚。遇到不会的题目实在没思路做不出来，看完答案之后要想一想自己为什么没做出来，为什么要用答案上的那个方法，题目中的线索在哪里。这个任务完成之后应该在十月份左右，这个时候就可以开始做真题，做真题的过程中你肯定会发现有的部分掌握得不牢固，比如说我当时就是中值定理证明那部分经常不会做，这个时候就要回过头再把自己掌握不牢固的地方补上，进行专题训练。

　　这样做真题的过程中不断发现问题然后再修补漏洞，加上最后的时候做几套模拟题，数学成绩一般不会低。

　　三、专业课的问题

　　东南企业管理考的是944现代管理学，我的专业课成绩不是特别好，后来跟一个考了129的同学聊天发现真的是一分耕耘一分收获。他说课本背了不下7遍，真题背了3遍，然后还看了从网上找的管理学相关的案例，最后还做了几套模拟题。我个人觉得模拟题的价值不大，但是真题和案例的价值还是蛮大的。这个专业课背书是最基本的东西，你把课本上所有的东西背下来，这是必须的，不管你用什么办法。

　　其次就是做真题，历年都会有前几年的真题出现，特别是名词解释。最后有一道大题占到40分的分值，这个就要靠你自己*时的努力了，多看案例，还要多关心最新的商业报道。比如13年的真题最后一道就是有关苏宁当当电商大战的问题。

　　其他的东西暂时也想不出太多，希望14年考研的学弟学妹们加油，坚持，另外做到完美，努力吧！

企业管理心得2

　　有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学*敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学*的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学*的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入*惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学*的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学*力；卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学*方向、练*的技能重点、应用该主角的景况也不相同。

　　《组织学*与发展》系列是适应已建立学**惯，期望进一步迈向高层次组织学*的企业组织，包括《组织学*的领航》、《学*型组织环境的塑造》、《行动学*的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向"运用组织学*领航企业的有效经营和创新"、"透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话"、"找对本组织的学*方式走上实践学*之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

　　企业管理培训系统思考成功可期

　　在*年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴*培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、**理解的手法和形式。

　　经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：

　　其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。

　　比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了*百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。

　　*年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。20xx年我们引进MTa—ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的'性质体现不一样的活动主题；帮忙学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。

　　其二，洋为中用，营造生动的培训场景。

　　比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有*50种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不足。

　　其三，学会反思，在组织学*中萃取群众智慧。

　　学*的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学*的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。

企业管理心得3

　　清华大学，是我早已向往的学府；清华大学，是我心仪已久的净土。十分幸庆，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教诲，参加清华大学高管研修班的学*。通过学*《国有资产监督与管理》、《领导科学与领导艺术》、《阳光心态、灿烂人生》、《现代营销战略与品牌》等课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们提供这样一个良好的学*环境。作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学*体会，谈几点粗浅的认识。

　　一、全面优化资源配置，铸就团队精神

　　通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。

　　团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该是一个有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

　　二、提升经济效益，激发企业发展活力

　　企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永恒的目标。而对员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工“一岗多能”的基础上，通过激励机制顺利实现了部分员工从过去看一台机床到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度*均在七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗手等准备工作不能占用工作时间。这样一个成功的案例就是因为有效的实施了绩效考核，来调动了大多数员工的积极性，企业追求利益最大化的一个成功的典范。

　　而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上耗费了很多管理的精力。作为一个大型的国有企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来说确实有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建设力度，为企业发展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础，而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企业今后自身的发展有了更深的理解。通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感，将员工个人创造与企业经营管理结合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促进，从而使个人价值实现和企业经营机制创新有效联结，互为支撑，形成充满创造活力的工作氛围，为创建和谐企业奠定良好的基础。

　　“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我学到了新观念、新知识和新方法，而且使我更加深切地体会和感受到了在竞争日益激烈的今天，作为一名企业管理者以“做主人，敢担当，谋发展，惠民生”为自己工作的出发点和落脚点的重要性，只有不断的提升自己的管理水*和领导力，才能创建一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。虽然几天短暂的培训结束了，我有了一定的收获，但我更加清醒的认识到自己知识的匮乏，我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业发展贡献自已的绵薄之力！

企业管理心得4

　　这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学*过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学*的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。透过学*这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学*中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学*中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最*的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学*过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是个性吻合，书本上的东西说真的

　　要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达潜力增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。

　　在慢慢的学*过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今*，改革开放逐步推进与升化，*经济的快速发展。快速崛起的经济，需要超多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学*了解管理学知识。

　　总之，在这几个星期的管理学学*中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。透过这课的学*我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得体会(2)：

　　1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

　　赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

　　2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。

　　庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

企业管理心得5

　　从5月份开始，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：《团队执行力》由聚成集团老总陈永亮主讲。《靠结果生存》由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学*确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。

　　两课时其实讲的内容都大同小异，《团队执行力》与《靠结果生存》其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。*时在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的'结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以*时的态度及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些态度好但能力不好的人的局面。让员工认为我只要态度好即使有错误也可以原谅的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学*让我真正认识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从*时对员工工作的检查中产生的。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展5）

——企业管理格言

企业管理格言

企业管理格言1

　　1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

　　2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

　　3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

　　4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

　　6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　　7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

　　8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

　　10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

　　13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

　　14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

　　15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助

　　16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

　　19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

　　20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

　　21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

　　22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

　　23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

　　24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

　　25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

　　28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

　　29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

　　30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

　　32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

　　34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

　　35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

企业管理格言2

　　1、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　2、安全第一要牢记，不可粗心和大意。

　　3、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　4、爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。

　　5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　6、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。

　　7、安全促进生产，生产必须安全。

　　8、安全帽，挡住飞来的横祸。

　　9、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

　　10、只为成功打方法，不为失败找理由。

　　11、生命最宝贵，安全是前提。

　　12、人人讲安全，安全为人人。

　　13、临街建筑严禁行人靠*行走。

　　14、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

　　15、高高兴兴上班，安安全全回家。

　　16、漫漫人生路，安全第一步。

　　17、文明施工，安全生产。

企业管理格言3

　　把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

　　成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

　　管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

　　鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

　　将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　看到事情不待别人开口就着手去做。

　　科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。

　　明白应尽的责任并切实做到。

　　盘活资产首先要盘活人。

　　千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

　　认定个人成就都应归功于另人。

　　如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。

　　什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　随时整顿自己与环境，追求理想成效。

　　我永远追求创新。

　　无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。

　　一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　以内在意志面对压力追求至善。

　　以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

　　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

　　真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

企业管理格言4

　　1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　2、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

　　3、同样的产品以世界，最低的成本生产。

　　4、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

　　5、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

　　6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　7、加强预算管理，降低运营成本。

　　8、取是能力，舍是境界。

　　9、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　10、采购，企业效益最直接的源泉。

　　11、学*精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

　　12、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　13、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　14、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　15、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

　　16、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　17、有单独的方法，无单纯的问题。

　　18、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

　　19、提升产品品质，降低生产成本。

　　20、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　21、心常圆满，天下宽*。

　　22、市场导向是我们一切行动的依归。

　　23、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　24、舒服的，往往就是退步的。

　　25、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

　　26、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　27、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

　　28、打造卓越的领导力与执行力。

　　29、先计划再行动，先策划再沟通。

　　30、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

企业管理格言5

　　1、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。

　　2、是员工养活了公司。

　　3、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

　　4、不要过度承诺，但要超值交付。

　　5、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。——美国作家马克·吐温

　　6、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。

　　7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

　　8、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。

　　9、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

　　10、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

　　11、公司旺旺，大家旺旺。

　　12、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。

　　13、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。

　　14、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。

　　15、善用人才，为企业造财。

　　16、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。

　　17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

　　18、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

　　19、企业要成长，员工先需要成长。

　　20、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

　　21、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

　　22、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

　　23、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

　　24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

　　25、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

　　26、公*不是总存在的，在生活学*的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

　　27、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。

　　28、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶*。

　　29、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。

　　30、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　31、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

　　32、无法评估，就无法管理。

　　33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

　　34、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春

　　35、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。

　　36、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。

　　37、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

　　38、落实中的小事，胜过计划中的大事。

　　39、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

　　40、有非凡志向，才有非凡成就。

　　41、人才要摆对位置才是人才。

　　42、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。

　　43、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。

　　44、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

　　45、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。

　　46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　47、企业的出路在于产品更新换代。

　　48、当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！

　　49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　50、预防是解决危机的最好方法。

　　51、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

　　52、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

　　53、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

　　54、失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。

　　55、好的*惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生养成"立即行动"的*惯，你的人生将变得更有意义。

　　56、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

　　57、一旦做出决定就不要拖延任何事情想到就去做！立即行动！

　　58、过竞争对手的创新能力。

　　59、用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者。

　　60、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

　　61、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

　　62、押对注赢一次，押对人赢一生。

　　63、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

　　64、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。

　　65、为了使人们在工作的时感到快乐，必须做到以下三点；他们一定要胜任自己的工作，他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。——英国作家罗斯金。

　　66、我不喜欢工作——没有人会喜欢工作。但是我喜欢在所从事的工作中——找到发现自己的机会。——英国小说家约瑟夫。

　　67、衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信。

　　68、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

　　69、生长与变化是一切生命的法则。昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求。——美国总统罗斯福。

　　70、只要有坚强的持久心，一个庸俗*凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

企业管理格言6

　　1、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

　　2、知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　3、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

　　4、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

　　5、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

　　6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　8、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

　　9、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

　　10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　11、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　12、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　13、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

　　14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

　　15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　16、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

　　17、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

　　18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

　　19、自检互检，确保品质零缺点。

　　20、以厂为校，以厂为家。互相学*，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

　　21、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　22、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

　　23、没有执行力，就没有竞争力。

　　24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

　　25、塑造人的品质，建立管理根基。

　　26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　29、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

　　30、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　31、今天的付出，明天的回报。

　　32、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

　　33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　34、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学*。

　　35、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

　　36、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　37、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　38、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　39、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　40、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

　　41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　42、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

　　43、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

　　44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

　　45、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　46、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

　　47、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　49、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

　　50、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

企业管理格言7

　　1、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

　　2、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

　　3、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　4、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

　　5、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

　　6、自检互检，确保品质零缺点。

　　7、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

　　8、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　9、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　10、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

　　11、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

　　12、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　13、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

　　14、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

　　15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　16、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　17、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

　　18、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。

　　19、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　20、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　21、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　22、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

　　23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　24、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。

　　25、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

　　26、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

　　27、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　28、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

　　29、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

企业管理格言8

　　1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

　　2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　　5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的`公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

　　8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　9、企业即人。——松下幸之助

　　10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

　　13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　14、不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

　　16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

　　18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

　　20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

　　21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

　　22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　25、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

　　32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格

　　35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

　　36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨

　　45、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

　　47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

　　48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

　　50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

　　51、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

　　52、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

　　53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

　　54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

　　55、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

　　57、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　58、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

　　59、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

　　60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

　　61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

　　62、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安

　　63、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　64、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

　　65、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　66、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　67、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

　　68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

　　69、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　　70、造人先于造物。——松下幸之助

企业管理格言9

　　1、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

　　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　3、造人先于造物。——松下幸之助

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

　　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

　　7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

　　8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

　　10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

　　12、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　　13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　14、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　　16、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

　　18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　20、企业即人。——松下幸之助

　　21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

　　22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

　　23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

　　26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

　　30、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

　　31、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

　　32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

　　33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

　　34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

　　35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

　　36、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　37、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

　　38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

　　40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　41、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　42、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

　　44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

　　45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

　　46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

　　47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

　　48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

　　49、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

　　50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

　　51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　　53、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

　　54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

　　55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

　　58、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　59、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

　　60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

　　61、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

　　62、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

　　63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　65、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　66、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

　　67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　68、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

　　69、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　70、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

　　71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

　　72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

　　74、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　75、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

　　76、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

　　77、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

　　78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

　　79、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

　　81、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　82、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

　　83、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助

　　84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

　　85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

　　87、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

　　88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

　　89、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

　　90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　91、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

企业管理格言10

　　1 企业即人。——松下幸之助

　　2 造人先于造物。——松下幸之助

　　3 管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　4 质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　5 不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　6 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　7 信任固然好，监控更重要。——列宁

　　8 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　　9 企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　10 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　11 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　12 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

　　13 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　14 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　15 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

　　16 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　17 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

　　18 微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　19 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

　　20 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　21 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

　　22 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

　　23 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

　　24 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　　25 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　26 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　27 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

　　28 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　29 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　30 对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　31 21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

　　32 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

　　33 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　34 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

　　35 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

　　36 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

　　37 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨

　　38 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

　　39 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

　　40 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　41 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

　　42 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　43 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　44 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

　　45 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　46 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　47 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

　　48 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　49 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

　　50 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　51 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

　　52 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格

　　53 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　54 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

　　55 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安

　　56 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

　　57 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长长久地存活下来。——徐世明

　　58 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　59 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　60 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　61 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　62 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　63 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　64 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　65 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

　　66 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　67 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　68 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

　　69 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

　　70 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

企业管理格言11

　　1、人的全部尊严在于思想。企业的全部尊严在于文化。

　　2、你所拥有的财富不在于现在掌握有多少物质资料，而在于你思想的深髓、严密、精进和你所具有多么大的行动的决心与勇气。

　　3、一次疏忽，对自己来讲可能只是百分之一，对顾客则是百分之百。

　　4、管理的真正含义是服务，服务于员工，服务于社会。服务的真正含义是尊重，尊重他人，尊重自己。

　　5、员工与企业的利益是一致的，企业与用户的利益是一致的。

　　6、一切业务流转只允许书面文字发生作用，不允许口头言语发生作用。

　　7、公司内部只允许制度发生作用，不允许人际关系发生作用。

　　8、我们在为大众供应优质产品，我们每天的工作也同样是优质的。

　　9、我努力过，也曾失败过，但我从未放弃过。

　　10、质量=生命

　　11、售后比销售更关键。

　　12、永远不要把用户当傻瓜。

　　13、我是每天都在不断的工作呢还是工作了一天，然后不断的重复

　　14、不要当售货员，要当营销员。

　　15、从一做起，做到第一。

　　16、没有思路就没有出路，看不见问题就是最大的问题。

　　17、暂时的产量损失是可以弥补的，一次普通的质量异议却可能毁掉我们辛勤培育数年的品牌。

　　18、责任决定细节，细节决定质量，质量决定效益。

　　19、用人品造产品、铸精品、创名品。

　　20、把忠心献给企业，把恒心献给事业，把诚心留给用户，把信心留给自己。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展6）

——企业管理标语口号

企业管理标语口号

　　在*日的学*、工作和生活里，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么问题来了，到底什么样的口号才经典呢？以下是小编整理的企业管理标语口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理标语口号1

　　1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

　　2、发现问题马上报，及时处理要做好

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以厂为荣

　　6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　9、正确指导+强制执行=管理

　　10、人的差异化，管理的标准化

　　11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　12、有品质才有市场，有改善才有进步

　　13、多建管理工程，少建管理模式

　　14、持诚信互利共荣，以厚德载物

　　15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　16、一等二看三落空，一想二干三成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培育礼仪员工，创造文明团队

　　19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　20、强化班组建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

　　22、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　23、来料检验按标准，产品质量有保证

　　24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、人人提案创新，成本自然降低

　　27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　28、由前至后一条拉，从上到下一条心

　　29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　30、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、检验测试坚持做，一点问题不放过

　　33、进料出料要记清，数帐管理更分明

　　34、看不出问题是最大的`问题

　　35、今天工作不努力，明天努力找工作

　　36、有一份耕耘，就有一份收获

　　37、上下沟通达共识，左右协调求进步

　　38、领导有权限，管理无界限

　　39、一线工人请注意，品质效率在于你

　　40、心态正，事业成，不成也成

　　41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范管理科学化，创新管理全员化

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象

　　47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　48、好员工：想公事，做实事，不出事

　　49、改革创新追求品质，落实管理提高效率

　　50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　51、管理的第一个功课，就是先管好自己

　　52、下一道工序将是我们的顾客

　　53、观念决定思路，思路决定出路

企业管理标语口号2

　　1、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。

　　2、化学物质是危险的。小心你怎么储存它们。

　　3、如果你不三思而后行，你将永远失败。

　　4、人人提议创新，成本自然降低。

　　5、完善财务流程管理，降低企业经营风险。

　　6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的基础。

　　7、成功与失败并存，竞争与超越并存。

　　8、来料检验符合标准，产品质量有保证。

　　9、利用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　10、定期存款入账和取款，不良材料及时处理。

　　11、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　12、一直追求效率进步，一切注重方法和技术。

　　13、严格执行盘点制度，做到账项相符。

　　14、树立你的威信，携手实现你的目标。

　　15、应用科学的管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　16、如果你降低成本，你就提高了效率。

企业管理标语口号3

　　安全文化是人类文化的瑰宝。

　　中国安全文化建设任重道远。

　　加强安全文化知识宣传和教育的力度。

　　企业安全文化是安全生产的重要保障。

　　企业安全文化是安全文化的组成部分。

　　安全文化是企业安全文化建设的基础。

　　安全文化是我国安全事业发展的基础。

　　普及安全文化知识，提高人民安康水*。

　　宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

　　把安全工作提高到安全文化的高度来认识。

　　倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。

　　提高安全文化素质，学会人人保护自己。

　　传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。

　　弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。

　　提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。

　　遵规守纪，防微杜渐。

　　遵章守纪，保障安全。

　　严格规章制度，确保施工安全。

　　遵章守纪当模范，安全生产做贡献。

　　树立安全法制观念，坚持安全生产。

　　执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。

　　提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。

　　树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。

　　自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。

　　治理隐患，保障安全。

　　治理事故隐患，监督危险作业。

　　注意安全用电，防止触电事故。

　　注意机械伤害，提防行车伤人。

　　事事注意安全，处处防出事故。

　　积极开展中小学安全日活动。

　　提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

　　严是爱，松是害，保障安全利三代。

　　严是爱，松是害，疏忽大意事故来。

　　全国人民奔小康，安全文明第一桩。

　　加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

　　积极行动起来，开展“安全生产周”活动。

　　加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。

　　加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。

　　安全生产，人人有责。

　　别看烟头小，乱丢闯祸大。

　　戴好防护镜，劳保穿戴全。

　　人人讲安全，层层抓安全。

　　安全来自警惕，事故出于麻痹。

　　安全在你脚下，安全在你手中。

　　重视安全，关心安全，人人为安全献力。

　　安全生产“五同时”，各级领导要落实。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展7）

——企业管理标语15篇

企业管理标语15篇

　　在**淡淡的学*、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是小编精心整理的企业管理标语，欢迎大家分享。

企业管理标语1

　　1、面对工作认真第一;面对公司忠诚第一;面对市场竞争第一;面对人生事业第一;面对同事团结第一;面对顾客微笑第一。

　　2、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　3、用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意。

　　4、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

　　5、为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。

　　6、奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质。

　　7、“祖国饮食文化”“特色、养生、品质”。

　　8、追求高品质、绿色、营养、方便的食品。

　　9、绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展。

　　10、以人为本，以客为尊，卓越服务。

　　11、保证服务品质，满足客户需求。

　　12、没有不好的客人，只有不好的服务。

　　13、公交车是有终点的，服务是永无终点的。

　　14、微笑是最美的语言，文明是我们的信念。

　　15、超越优秀追求卓越。

企业管理标语2

　　1、加强预算管理，降低运营成本。

　　2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

　　4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。

　　6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

　　7、货物标识要清晰，分门别类好管理。

　　8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　9、老问题，小地方，常是品种致命伤。

　　10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

　　12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

　　13、若要如何，全凭自己。

　　14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

　　15、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

　　16、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　17、人生百年，只争朝夕。

　　18、聚众人之力，塑品牌形象。

　　19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　21、控制每一道工序，做好每一件产品。

　　22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

　　24、守则、守信做事，快乐、健康做人。

　　25、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　26、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

　　27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　28、管事先管人，管人带作风。

　　29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　30、长久的利润是企业的经营之根本。

　　31、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

　　32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　35、你思考，我动脑，产量提升难不到。

　　36、收发作业要做好，仓储管理不可少。

　　37、老毛病、要根治、小问题、要重视。

　　38、人们不做你希望的，只做你检查的。

　　39、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　40、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　41、合理搬运提高工作效率。

　　42、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　43、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

　　45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　46、最善适应的人，总是最善学*的人。

　　47、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　48、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

　　49、客观、科学的建立标准成本制度。

　　50、不谋全局者不足谋一域。

　　51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

　　52、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　53、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　54、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　55、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

　　56、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　57、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。

　　58、简单的才是有效的。

　　59、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。

　　60、强化班组建设，提高工作效率。

　　61、销售的成败与事前的准备成正比。

　　62、以人为本是，组织的核心。

　　63、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　64、静中真境，淡中本然。

　　65、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。

　　66、建立威信，携手共赴目标。

　　67、做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　68、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。

　　69、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

　　70、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　71、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　72、人性中最本质的需求就，是渴望得到尊重和欣赏。

　　73、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

　　74、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

　　75、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

　　76、一百句空言，不如一个行动。

　　77、卓越的领导人，企业成功的保证。

　　78、火气过大，常会把道理烧个精光。

　　79、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　80、沉默不是金，发言要用心。

　　81、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　82、不看错不错，只求好不好。

　　83、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　84、凡事都有三种以上的解决方法。

　　85、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　86、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

　　87、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　88、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　89、舒服的，往往就是退步的。

　　90、企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　91、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。

　　92、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　93、价格决策来源于企业经营的成本。

　　94、品质是制造出来的，不是检验出来的。

　　95、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　96、提升产品品质，降低生产成本。

　　97、金须磨砺，矢不轻发。

　　98、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　99、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

　　100、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

　　101、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　102、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　103、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。

　　104、*惯于缺点是最大的缺点。

　　105、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

　　106、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

　　107、光凭*惯不可靠，标准作业最重要。

　　108、持之以恒，精益求精。

　　109、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

　　110、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

　　111、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

　　112、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

　　113、全体员工自主改善并不断降低成本。

　　114、小心求证，大胆用人。

　　115、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。

　　116、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　117、行胜于知，知因行而胜。

　　118、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

企业管理标语3

　　1．会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　2．加强现场工序管理，严谨过程因素控制

　　3．发现问题马上报，及时处理要做好

　　4．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　5．持诚信互利共荣，以厚德载物

　　6．遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　7．一等二看三落空，一想二干三成功

　　8．合格的员工从严格遵守开始

　　9．培育礼仪员工，创造文明团队

　　10．转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　11．强化班组建设，提高工作效率

　　12．安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

　　13．管理者要是坐下，部下就躺下了

　　14．来料检验按标准，产品质量有保证

　　15．不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　16．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　17．人人提案创新，成本自然降低

　　18．仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　19．由前至后一条拉，从上到下一条心

　　20．经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　21．由前至后一条拉，从上到下一条心。

　　22．我们的理念是：没有最好，只有更好

　　23．立足新起点，开创新局面

　　24．检验测试坚持做，一点问题不放过

　　25．进料出料要记清，数帐管理更分明

　　26．看不出问题是最大的问题

　　27．今天工作不努力，明天努力找工作

　　28．有一份耕耘，就有一份收获

　　29．上下沟通达共识，左右协调求进步

　　30．领导有权限，管理无界限

　　31．一线工人请注意，品质效率在于你

　　32．态度决定一切，细节决定成败

　　33．好员工：想公事，做实事，不出事

　　34．改革创新追求品质，落实管理提高效率

　　35．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　36．企业以人为本，员工以厂为荣

　　37．宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　38．人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　39．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　40．正确指导+强制执行=管理

　　41．人的差异化，管理的标准化

　　42．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　43．有品质才有市场，有改善才有进步

　　44．多建管理工程，少建管理模式

　　45．心态正，事业成，不成也成

　　46．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　47．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　48．观念的超越才是真正的超越

　　49．规范管理科学化，创新管理全员化

　　50．管理就是行动，管理就是树立榜样

企业管理标语4

　　一、千硕，替你想到一切，

　　二、礼缘千硕，沟通世界。

　　三、千硕，千人同礼。

　　四、成功的道路上，我们为你架桥。

　　五、不变的选择千挑万选，还是千硕最好。

　　六、用梦想雕塑未来，未来用梦想雕塑。

　　七、放飞心灵的梦想，展示自我的舞台。

　　八、千硕咨询：千万要问，有问必答。

　　九、管理企业，我最擅长。

　　十、选择千硕，走向成功。

　　十一、投资千硕，回报千金。

　　十二、千硕，牵者你的手叩开成功之门。

　　十三、千硕咨询，礼仪培训。

　　十四、千凿万琢，硕果累累。

　　十五、用我的智慧铸造你的成功。

　　十六、我作的比你想的要更好。

　　十七、礼仪培训，找千硕。

　　十八、千硕管理咨询千硕：让沟通无困惑，让成功不遥远。

　　十九、千军易得，得在千硕。

　　二十、千硕企业，愿意为您搭建一个起飞的*台。

　　二十一、千硕咨询今天的付出，是为了明天的万千硕果。

　　二十二、千硕企管咨询千硕企管，通向成功的第一步。

　　二十三、你的信任，是我们共同的财富。

　　二十四、让您做的更好千硕，造就你未来。

　　二十五、运筹帷幄，决胜千硕。

　　二十六、自信创人生，千硕伴你行。

　　二十七、千硕咨询，咨询业中的王牌。

　　二十八、千硕培训，成就你我他。

　　二十九、成功时刻，你最先想到的一定是千硕。

　　三十、你因千硕腾飞，千硕因你闪亮。

　　三十一、美丽人生，从此开始千秋功业，无硕不能。

　　三十二、为企业培育成功的千千硕果用我的细心真心，换你的开心温馨。

　　三十三、市场千变万化，事业硕果累累。

　　三十四、你的未来因千硕而更加美好。

　　三十五、千硕培训，塑造亿千人中的佼佼者。

　　三十六、您形象提升的阶梯你问我答，提供您要的服务。

　　三十七、无尽人才，无尽成功。

　　三十八、志·在形象千硕，方向盘中的战斗机。

　　三十九、礼仪进千硕，硕士升博士。

　　四十、创业成就未来，千硕带您出山。

　　四十一、千硕硕才走进来，硕士走出去。

　　四十二、千硕培训，培养千硕。

　　四十三、缔创魅力人生，与我们共同起航。

　　四十四、千硕，千硕企业教练。

　　四十五、礼仪之邦，帮达天下。

　　四十六、走进千硕，硕果万千。

　　四十七、今天进千硕，明天有工作。

　　四十八、成功者，选千硕。

　　四十九、前程似锦，缔造精英成功人士的摇篮雪中送炭，锦上添花，尽在千硕培训。

　　五十、千硕千硕培训，奠基广阔未来。

企业管理标语5

　　1、班前准备，班中维持，班后整理。

　　2、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　　3、观念的超越才是真正的超越。

　　4、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　5、管事先管人，管人带作风。

　　6、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　　7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　9、管理的第一个功课，先管好自己。

　　10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　11、品质有缺陷，寸步难行。

　　12、管理者是事业成败的关键。

　　13、贯标出质量，认证树形象。

　　14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

　　15、同心协力，提高品质。

　　16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　17、领导有权限，管理无界限。

　　18、坚持原则，实现优质。

　　19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　20、用户满意是企业永恒的追求。

　　21、观念决定思路，思路决定出路。

　　22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　23、人的差异化，管理的标准化。

　　24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　　25、质量就是资源，质量就是金钱。

　　26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　27、多建管理工程，少建管理模式。

　　28、质量—价值与尊严的起点。

　　29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　30、减少了开支，就是增加了效益。

　　31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　32、立优质精神，构世界蓝图。

　　33、工作要简化，不要简单化。

　　34、想到了+做到了+做好了=100分。

　　35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　36、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　37、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

　　39、工作三要素：责任人、时限、结果。

　　40、推行品管，始于教育，终于教育。

　　41、正确指导+强制执行=管理。

　　42、产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　43、人类生活在质量的呵护之下。

　　44、不会做小事的人，永远做不出大事。

　　45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

　　46、优质精神，上下一心。

　　47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

　　48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　49、培训要付出，不培训将付出更多。

　　50、质量做得好，错漏自然少。

　　51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　52、第一次就做对，第一次都做对。

　　53、实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　55、整洁有序是品质的保证。

　　56、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　58、有效果比有道理更重要。

　　59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　　61、品质是生命，服务是宗旨。

　　62、人人提案创新，成本自然减轻。

　　63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　64、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　65、只有想不到的事，没有做不到的事。

　　66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　67、看不出问题是最大的问题。

　　68、用心做事，方能成就大事。

　　69、以精立业，以质取胜。

　　70、质量提高一点点，工作少很多风险。

　　71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　　73、管理者更应重视对一线人员的培训。

　　74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　75、零库存，零浪费，零不良，零故障。

　　76、要求要明确，执行要坚决。

　　77、设计合理的品质，为品保之第一步。

　　78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　79、培训员工是唯一的出路。

　　80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　82、顾客满意是企业永恒的追求。

　　83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　85、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　86、全民讲质量，质量利全民。

　　87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　88、好员工：想公事，做实事，不出事。

　　89、改善提高，永无止境。

　　90、该说说到，说到做到，做到有效。

企业管理标语6

　　诚信是金，服务用心。

　　销售是从被别人拒绝开始。

　　多见一个客户就多一个机会。

　　产品的品牌就是品质的象征。

　　成功决不容易，还要加倍努力。

　　销售的成败与事前的准备成正比。

　　市场导向是我们一切行动的依归。

　　新市场寸土必争老市场寸土不让。

　　道路是曲折的，“钱”途无限光明。

　　抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

　　没有口水和汗水就没有成功的泪水。

　　管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。

　　做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

　　顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

　　没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

　　服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

企业管理标语7

　　1、培养礼仪人员，培养团队精神。

　　2、市场竞争不同情弱者，创新突破不出来。

　　3、为了不被淘汰，只能跑在前面。

　　4、培养品质品质，提升团队实力。

　　5、价值来自专业，质量来自细节。

　　6、如果你不在恰当的位置思考，那就在恰当的位置思考。

　　7、团队精神是企业文化的核心。

　　8、坚持诚信、互利、共同繁荣。

　　9、同心同德可以走得更远，与美德可以走得更*。

　　10、追求客户的满意，是我们的责任。

　　11、勤劳的人不坐，懒惰的人不坐。

　　12、不是网络众多，不足以反映中国电信。

　　13、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

　　14、树立核心价值观，善于学*，也善于创造。

　　15、成就团队的辉煌，帮助我在生活中成长。

　　16、如果你不三思而后行，你将永远失败。

　　17、不要用鲜血来教训，应该借教训来避免眼泪。

　　18、遵守工厂规章制度，努力成为一名优秀的员工。

　　19、培养礼仪员工，打造文明团队。

　　20、诚信高效，服务用户，团结进取，追求效率。

企业管理标语8

　　1、最好的管理方法往往是最简单的管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。

　　2、将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处。

　　3、一个管理者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵。

　　4、用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的方法对待身边谋士。

　　5、领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永远立于不败之地。

　　6、有时候，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将“亲”变为“贤”，将“贤”变为“亲”。

　　7、要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。

　　8、只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。

　　9、企业最大的忧患是没有忧患意识。

　　10、不是人不好，而是没用好。

　　11、有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。

　　12、领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　13、发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵。

　　14、在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。

　　15、诚信，是企业“无形的资本”；人才，是企业“宝贵的财富”。

　　16、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。

　　17、榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。

企业管理标语9

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的`基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　36、由前至后一条拉，从上到下一条心。

　　37、化学物品很危险，储存使用要小心。

　　38、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　39、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　40、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　42、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　43、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　45、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

　　46、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　47、守则、守信做事，快乐、健康做人。

　　48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　49、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

　　50、天行健，君子以自强不息。

　　51、有单独的方法，无单纯的问题。

　　52、不看错不错，只求好不好。

　　53、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　54、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

　　55、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　56、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　57、提升产品品质，降低生产成本。

　　58、弦外之音最妙，言外之意最深。

　　59、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

　　60、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

　　61、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　62、执行文化是从负责任开始的。

　　63、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　64、心常圆满，天下宽*。

　　65、没有想法，就没有结果。

　　66、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

　　67、市场导向是我们一切行动的依归。

　　68、采理想的价位，购优质的产品。

　　69、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　70、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　71、没有执行力，就没有竞争力。

　　72、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　73、舒服的，往往就是退步的。

　　74、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　75、若要如何，全凭自己。

　　76、积极，主动，进取，承担。

　　77、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

　　78、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

　　79、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　80、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理标语10

　　1、工作三要素：责任人，时限，结果。

　　2、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　　3、执行力是企业成长的助推器.

　　4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　5、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　6、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　7、老毛病，要根治;小问题，要重视!

　　8、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　9、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　10、改善品质要规划，主力推动标准化。

　　11、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　12、人人提案创新，成本自然降低。

　　13、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　14、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　15、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

企业管理标语11

　　把人才做为资产，来经营来管理。

　　没有完美的办法，总有更好的方法！

　　不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　科技是第一产业，人才是第一资源。

　　不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　成功的人会找方法，失败的人只找借口！

　　工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

　　合理利用人力资源，提高企业工作效益。

　　机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

　　管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能！

　　用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　可以为你的副手过失承担责任，但关起门来定要他知你的厉害！

　　有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

　　争权夺利是好汉！开疆拓土真英雄！宝剑锋从磨砺出！梅花香自苦寒来！

　　有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。

企业管理标语12

　　1、预防为主，防微杜渐

　　含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。

　　2、知人善任 事半功倍

　　含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

　　3、预防重于治疗

　　含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　　4、执行力是企业成长的助推器；

　　含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。

　　5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

　　6、授人以渔不如授人以欲

　　含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公*竞争的手段去获得。

　　8、化危机为转机。

　　含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。

　　9、千里之堤，溃于蚁穴

　　含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

　　10、员工第一，才能客户第一

　　含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

　　11、管理是一种严肃的爱

　　含义：管理就是帮助你去掉身上的不良*惯、养成容易成功的*惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

　　12、磨练越大，福气越大。

　　含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。

　　13、执行力是竞争力最终体现

　　14、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

　　15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

　　16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

　　含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

　　18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

　　含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

　　19、领导的最高境界是“无为而治”

　　20、恩威并济，面善心恶；

　　含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指*常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。

　　21、火气过大，常会把道理烧个精光。

　　含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心*气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

　　22、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

　　23、领导变革 不破不立

企业管理标语13

　　● 降低成本，获得最大效益。

　　● 人人提案创新，成本自然降低。

　　● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　● 采理想的价位，购优质的产品。

　　● 节约降低成本，节约提高效益。

　　● 长久的利润是企业的经营之根本。

　　● 客观、科学的建立标准成本制度。

　　● 价格决策来源于企业经营的成本。

　　● 全体员工自主改善并不断降低成本。

　　● 精打细算降成本，千方百计提效益。

　　● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

　　● 公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

　　● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

　　● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

　　● 满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

企业管理标语14

　　1、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。

　　2、化学物质是危险的。小心你怎么储存它们。

　　3、如果你不三思而后行，你将永远失败。

　　4、人人提议创新，成本自然降低。

　　5、完善财务流程管理，降低企业经营风险。

　　6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的基础。

　　7、成功与失败并存，竞争与超越并存。

　　8、来料检验符合标准，产品质量有保证。

　　9、利用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　10、定期存款入账和取款，不良材料及时处理。

　　11、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　12、一直追求效率进步，一切注重方法和技术。

　　13、严格执行盘点制度，做到账项相符。

　　14、树立你的威信，携手实现你的目标。

　　15、应用科学的管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　16、如果你降低成本，你就提高了效率。

企业管理标语15

　　1、每一个小变化都在我们的控制之下。

　　2、以高质量，为企业的明天保驾护航。

　　3、把握质量动力，开拓市场未来。

　　4、以高素质的人才，提供优质的服务。

　　5、用先进的技术，铸就辉煌的未来。

　　6、用精品创造完美，用科技成就未来。

　　7、用人才来发展技术，用技术来改变世界。

　　8、技术决定成败，质量沉淀信誉，质量在生。

　　9、注入现场精英，品味完美服务！

　　10、以专业的人才，设计宏伟的蓝图。

　　11、科技创造无限，品质成就未来。

　　12、高品质，boeroski为您保证！

　　13、用精准赢得信任，用精品走向世界，用精彩创造第一。

　　14、站在科技前沿，把握高品质！

　　15、我们致力于改变世界，用科技创造未来。

　　16、以高技术水*，创造高品质产品。

　　17、以优质的服务，反馈给客户。

　　18、以高素质的人才，提供高效的服务。

　　19、团结、拼搏、用科技创造辉煌；关爱、凝聚、用诚聚人才。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展8）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理

管理与企业管理1

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的'上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

管理与企业管理2

　　1.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　2.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

　　3.品质管理标准化，iso成功靠大家。

　　4.内部审核定期做，系统维持不会错。

　　5.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　6.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　7.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

　　8.建立质量体系，重在务求实效

　　9.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

　　10.企业要兴旺，质量是保证

　　11.清扫给油照基准，质量安全皆顾到

　　12.品管提高信誉，信誉扩大销售

　　13.要想产品销得好，产品质量最重要

　　14.百分之一的'失误，百分之百的损失

　　15.作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼

　　16.品质管制人人做，优良品质有把握

　　17.品质观念把握好，成品出货不苦恼

　　18.提供一流的服务，让顾客完全满意

　　19.整洁有序有品质的保证

　　20.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

管理与企业管理3

　　随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。

　　一、关于预算管理在企业管理过程中的作用

　　1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据*衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的.管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代*台，同时也能够更好的为企业的发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。

　　二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合

　　企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。

　　三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项

　　在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。

　　四、结语

　　企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水*，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。

管理与企业管理4

　　1、最好的管理方法往往是最简单的管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。

　　2、将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处。

　　3、一个管理者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵。

　　4、用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的'方法对待身边谋士。

　　5、领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永远立于不败之地。

　　6、有时候，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将“亲”变为“贤”，将“贤”变为“亲”。

　　7、要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。

　　8、只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。

　　9、企业最大的忧患是没有忧患意识。

　　10、不是人不好，而是没用好。

　　11、有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。

　　12、领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　13、发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵。

　　14、在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。

　　15、诚信，是企业“无形的资本”；人才，是企业“宝贵的财富”。

　　16、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。

　　17、榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。

管理与企业管理5

　　第一章

　　管理与企业管理

　　一、管理

　　1、管理：资源的整个（对象、手段、目的）

　　2、企业管理：对企业的生产要素的PDCA（计划、组织、控制、执行）的过程。

　　3、管理者指导人的行为，沟通人与人之间的信息。

　　管理者层次：（1）决策层：大政方针，经营方向（董事长）

　　（2）管理层：可行性措施，方案（经理）

　　（3）职能层：解决问题技巧方法（车间主任）

　　4、管理职能：

　　a计划：规划、谋略——目标导向、可行性

　　b组织：资源优化配置与充分利用

　　c领导：工作行为指导，心理与行为规模

　　d控制：激励、引导

　　二、现代企业制度公司治理（有效管理）运营管理（高效率、高质量、完成企业人物、实现目标）

　　行为科学理论：（认识、了解、激励、控制）工作过程：心理、行为规律（4）

　　现代管理理论体系系统论：两个或以上相互依存、相互联系的有机整体。

　　决策论：规划、谋略

　　权变论：环境应变

　　第二章

　　企业战略管理

　　一、战略（规划、谋略、筹措）：资源配置、经营范围、竞争优势

　　①总体决策性战略

　　②经营单位专业化战略

　　③职能业务战略

　　竞争性质类别：

　　①总成本领先②目标聚集（国美只做电器、只做与电器相关的'）③差异化（特色化）

　　二、企业的战略目标：最低→可接受→实际需求→最优期望

　　步骤程序①确定目标导向——市场定位②市场分析——市场调查及其预测③制定方案④采取行动——技巧与方法应用“MIS→SWOT→BCG分析”

　　三、企业文化（技术、管理、文化）

　　1、基本信念（核心竞争力）①有价值②不可替代③不可超越

　　2、价值标准→价值取向

　　3、行为规范→思维方式

　　四、企业战略管理基本过程

　　第三章、市场营销管理

　　第一节课知识点

　　一、营销概念

　　传统：生产观、产品观，以产定销、指令性、卖方市场。

　　以需定产

　　管理与企业管理

　　现代：市场观、营销组合观

　　、竞争性、买方市场

　　二、消费者行为分析

　　1、生产：缺乏感、求助感

　　消费水*<收入__消费>

　　2、影响消费者行为因素

　　三、营销管理过程

　　四、营销策略的应用

　　1、产品策略：产品层次、产品准度

　　品牌、包装、生命周期、商标、易记忆、不重复、不拗口

　　2、价格策略

　　影响价格因素：成本、需求、竞争、定价目标

　　定价策略：折扣与折让、心理定价（声望、尾数、分割、招徕、奢侈、必备品）

　　价格变更

　　3、（渠道）分销策略

　　中间商选择：商品类型、资信、物流{运输（路线、工作、时间、效用、即时性需求）}、仓储、配送、以需定销

　　微观：收入、价格、*俗、趋势选择目标市场（客户对象化）

　　市场机会分析（潜在需求）

　　实施与控制营销规划营销策略组合制定营销计划

　　可行性（局部、长远）执行力、*惯、收入、性格、长度、宽度、相关度、效用、形式、

　　附加提价：成本增加，供不应求，“通货膨胀”

　　降价：成本下跌，竞争对手增加

　　茶叶：100元/斤

　　茶叶：10元/两

　　管理与企业管理

　　流通加工（附加值）、物流信息（针对性需求）

　　4、促销

　　满足需求扩大销售

　　第二节课知识点

　　5、销售过程管理

　　一、销售准备

　　1、销售人员自我的心理准备

　　a、自信心建立：保持良好幽默感，积极进取，工作态度端正，良好*惯

　　b、树立目标实现组织目标完成组织任务

　　c、把握原则：满足需求（目标市场导向）

　　诱导性（针对性__欲望）照顾顾客利益：诚信（换位思考），保本性原则，创造美丽（素质、技术等）

　　2、研究自己销售的商品

　　3、分析顾客类别

　　心理

　　二、寻找潜在顾客“顾客

　　销售员”寻找

　　选择

　　管理（客户档案）

　　创造需求

　　尊重需求

　　满足需求

　　措施

　　三、访问顾客和介绍产品人员推销：AIDA广告：介绍产品刺激欲望（或投资行为）

　　管理与企业管理

　　1、拟定访问计划

　　规划、策划、可行性、执行力、改善性

　　A、确定目标：工作效率（工作时间、销售产品的难度、销售经验）

　　B、确定所访问顾客时空：世家预约、地点选择

　　C、具体销售、谈判

　　计划

　　拟定

　　询盘

　　发盘

　　还盘

　　受盘

　　交流思想，表达意愿

　　D、销售对象的材料及自我材料

　　四、顾客的反对意见

　　1、销售人员

　　2、销售产品

　　3、销售者心理、信仰、偏见听取、软处理、放弃、真实反应

　　五、促进成交方法

　　六、客户关系管理

　　第四章企业生产管理

　　一、生产管理、生产系统

　　生产管理

　　生产系统

　　输入生产资料

　　转化过程

　　输出产品

　　控制1、本质：原材料、燃料、辅助、半成品等生产资料

　　劳动力

　　G—W—G′二、生产系统的类型

　　1、生产方式、用户需求

　　2、生产稳定性、复杂程度

　　三、生产过程组织

　　生产技术准备

　　开局、探测、报价、磋商、交易、达成、违约、处理、价值附加、扩大生产量、提高品质、物劳动活劳动、订单型：客户需求，专业化、备货型：预先生产、规模化、单件生产：针对性（试制、鉴定）

　　成批生产、大量生产、规模效应、生产针对性、生产工艺、标准化、定额、试制、鉴定工艺设计及装备、市场调研（以市场需求为导向）、开发及设计、生产过程价值增加

　　管理与企业管理

　　基本生产阶段：活劳动与物劳动配置、辅助生产阶段：工具制造、设备维修、服务生产阶段：运输、计量

　　四、生产计划与控制

　　1、生产计划：完成生产任务、考评生产进度

　　长期计划：战略规划、谋略

　　中期计划：年度计划（产值、产量）

　　短期计划：作业计划（生产程度）

　　五、生产管理的发展及新技术应用、JIT“5s管理（现场管理）”

　　规模、少人化、敏捷制造、大规模制造、第五章企业质量管理

　　一·质量与质量管理

　　1·质量：“产品体系功能”满足规定的要求程度

　　（1）·产品质量：满足顾客需求

　　（2）·工序质量：生产合格产品的能力

　　（3）·工作质量：企业管理·技术·组织

　　2·质量管理

　　控制企业与质量有关管协调管理

　　经济

　　设计·生产·服务

　　满足用户需求

　　有效二~全面质量管理

　　1·“质量”

　　研究·设计

　　一全三多

　　全员质量：全体员工

　　全过程：市调·产品开发·销售·服务

　　生产·服务

　　全企业质量：管理层次

　　多方法质量：

　　2·质量管理的内容。

　　开发设计

　　市场导向

　　生产与制造

　　生产·工序·质量

　　使用过程

　　全员的质量管理:他要求企业各部门·各环节的全体员工都参加质量管理。

　　全过程的质量管理：从市场调查·产品设计开发·生产·销售直到服务的全过程的质量管理。

　　全企业的质量管理：就是要求企业各个管理层次都有明确的·不同侧重点的质量管理活动内容。

　　质量管理标准化：ISO9001----9004

　　第六章企业技术管理

　　技术引进：先进性·生命力·适用性

　　技术创新：自主创新·模仿创新·合作创新

　　新产品开发

　　调查研究·开发创意·创意筛选（新技术应用）新产品设计·市场开发高级制造技术（AMT）

　　第八章人力资源管理物本

　　人本

　　能本

　　人力资源规划动机

　　行为

　　能力

　　招聘与配置

　　管理与企业管理

　　培训与开发

　　绩效管理

　　薪酬管理

　　劳动关系管理

　　一·人力资源规划

　　1·为组织配备合适的人选

　　组织的战略目标和外部环境结合

　　组织人力的发展

　　稳定·提高

　　实现组织目标：满足个人利益。

　　2·人力资源规划目标

　　（2）考核内容确定

　　工作业绩：工作数量·工作质量

　　工作能力：基础能力·业务能力（技巧）·素质的能力

　　工作态度：积极主动·责任感

　　工作潜力:学历·资历·工作经验

　　工作适应性：人与人·人与事·事与事

　　（3）考核标准确定：标准强度·标量·标准·对事不对人·标准公开·明确考核手段：定性与定量·属性权重

　　主观客观

　　绝对相对

　　（4）考核实施者：上级·同级·下级·被考核者本人·顾问专家

　　（5）政绩考核流程{（1）（2）（3）（4）}

　　根据工作分析的职位说明：工作业绩状况

　　工作行为

　　工作效果制定政绩考核的说明<标准条件>管理者·员工目标确定政绩考核的周期：年度考核·*时考核·专项考核

　　（避免形式主义）“品德·能力·知识·敬业精神”

　　一·绩效与绩效考核提高政绩·公正·客观评价员工·有效运用考核结果

　　1·绩效：业绩·成就

　　员工经过考核被认可的行为表象

　　结果

　　在反映员工在某活动产生成绩·成果

　　2·绩效类别

　　员工绩效：员工在某一时期

　　工作结果企业：（销售量·生产量）效益

　　行政：效率

　　工作行为：规范创新60%实干40%经验

　　管理与企业管理

　　工作态度：积极·主动

　　组织绩效：完成组织任务，实现组织目标

　　工作数量

　　工作质量

　　效率3·绩效特征

　　提高考核的信度和效度

　　“个人

　　团队

　　组织”

　　素质·行为·绩效

　　多因性：能力·激励·机会·环境

　　多维性：出勤率·团队·纪律

　　动态性：变更<认可>·差异性<专业化·特色化>

　　4·绩效考核

　　考查·评价

　　考：查核·查考

　　核:评价·核实

　　提供事实依据

　　考核员工在工作中表现出来的

　　工作业绩

　　工作能力

　　工作行为

　　工作态度

　　个人品德

　　判断员工与岗位匹配

　　员工目标与岗位目标协调性·一致性

管理与企业管理6

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的'规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理7

　　一、成本控制与管理在企业管理中的地位

　　成本控制管理水*的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多，例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水*、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲，笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水*。若企业成本控制管理水*较低，很有可能导致企业失去竞争优势，更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代，其产品市场占有率高，但进入市场经济时代后，因企业成本控制管理不善，无法与其他新兴企业展开竞争，导致其逐渐失去国内市场，一直处在亏损倒闭的边缘，因此我们必须要做好成本控制管理工作，才能够确保企业的长期稳定发展。

　　二、成本控制管理在企业管理中的作用

　　传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节，只是将成本局限在产品生产环节，在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理，侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价，在生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标，及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本，提高企业的经营成果，使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中，成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析，正逐渐转向企业的战略目标，这将有利于企业成本的预测和决策和正确选择经营战略。

　　（一）成本控制管理能够提升企业的经济效益

　　经济效益是企业追求的核心目标，也是企业生存与发展的重要经济指标，失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏，因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下，减少成本都可以确保利润的提高，当收入不变时，成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说，若其成本得不到有效控制，企业便会连续亏损，也无法发挥出其在公共事业领域中的作用，甚至还会对**的财政开支造成影响，增加纳税人的负担，失去了自身价值。

　　（二）企业降低成本能够提升其价格竞争力

　　当前市场竞争和行业竞争越来越激烈，价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好，也应该有一个合理的价格与之匹配，这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势，而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下，企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争，成本越低所获得的利益就越高，谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求，企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格，尽可能提供物美价廉的产品，在质量相当的`条件下价格越低其市场竞争力就越强。

　　三、完善企业成本控制管理的对策

　　（一）树立战略成本控制管理思想

　　从国内企业目前的发展现状来看，过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都意识到成本控制管理对企业发展的重要作用，通过各种方式增强企业员工的综合素质能力，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工作质量，唯有这样才能够把过去以来的被动式成本控制管理转变为主动积极的成本控制管理。

　　（二）实施现代化成本控制管理方法

　　必须强化成本控制管理信息系统的建设工作，对企业内部所有的成本项目以及成本要素进行综合整理，从而让成本控制管理和企业其他价值活动相匹配，另外还必须要积极扩展成本信息的来源渠道，收集更多成本控制管理过程中需要的上下游渠道或者竞争对手的成本信息，从而构建一个全面系统、交互式的成本信息管理系统，这是提升企业成本控制管理有效性的保障。利用现代化的成本控制管理方式，积极运用信息通讯技术、计算机网络技术等组建成本信息管理系统，同时把这一管理系统和企业的财务管理系统、人力资源管理系统等结合起来，为企业实现现代化管理创造良好的支持条件，最大化的提升企业内部管理水*。另外，现代科学技术的运用也给企业推广实施新成本控制管理模式提供了技术方面的保障。

　　（三）建立健全成本控制制度

　　企业管理者应该靠制度来规范企业的成本控制，建立健全成本控制制度。

　　(1)成本控制制度：健全产品生产成本控制制度，对于非生产性支出建立归口分级控制制度，明确生产环节的控制目标、消耗标准和料工费，规定生产成本的开支范围和各环节的消耗定额等。

　　(2)建立权责利清晰的成本管理组织机构，如生产部门对生产过程中耗用的料工费负责，负责生产环节的成本控制；采购部门依据企业采购政策严格控制采购材料的采购价格，对采购环节的成本负责；销售部门严格控制销售折让和折扣，按照企业的销售政策销售，减少销售费用。

　　(3)成本控制评价和反馈制度：建立畅通的反馈机制，定期对企业各环节的成本控制进行评价，由适当的人员分析超出预算的成本原因，对不合理的浪费行为给予惩罚。

　　（四）充分运用价值链分析

　　成本控制管理在很大程度上对企业管理工作起到了决策支持作用，成本控制管理的目标必须要与企业战略管理目标相一致，即不但要努力降低成本费用，同时还应该帮助企业建立长期性的竞争优势。企业在制定成本控制管理目标的过程中应该从企业全局出发，把企业内部实际情况和外部发展环境结合起来，从当前的竞争形势出发，不但要关注内部价值链，同时还必须要关注行业内竞争对手的价值链，从而帮助企业管理者做出更加科学的决策，借助合理有效的成本控制管理战略确保企业管理目标的最终实现。

管理与企业管理8

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的'状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

管理与企业管理9

　　【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其*年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。

　　【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施

　　一、前言

　　众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。*年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。

　　二、 企业管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的`凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。

　　2.知识管理模式

　　知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。另外，如今我国企业不断加强信息透明化，旨在使员工对企业进行深入了解，同时加强领导与员工、员工与员工之间的信任，从而起到全面提升工作积极性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此种管理模式最早出现在美国，经过多年发展改变了美国企业的传统管理制度，并在各个国家中引起了不小的轰动，我国在意识到此种管理模式的优势后便积极将其引入到我国企业管理中。制度化管理同样是把双刃剑，能够通过订立制度来规范企业员工行为，对于提升工作效率以及提升经济收益等方面能够起到很好的作用。然而，由于传统管理理念的影响，导致企业领导与员工之间依然存在差异，因此，管理制度通常只针对企业员工，却并不包含企业高层。此种情况已经严重引起企业员工的不满情绪，并且使企业高层在企业发展中缺少能够制约其行为的标准，因此，导致了部分企业领导玩忽职守、懈怠工作的状态。

　　三、优化企业现代化管理的相关措施

　　1.在以往企业的发展中，通常采取多层组织的管理模式，此种管理结构虽然曾为企业带来十分可观的经济收益，但其更适用于大规模生产企业，因其可以在大量生产产品的同时，减少企业的成本投入，所以受到了各大型企业的青睐。然而，对于现代企业而言并不适合，如今我国市场结构已经发生了很大的变化，因此，企业也渐渐将管理模式转变为扁*化管理，如此一来则弥补了金字塔式管理中存在的弊端，使企业管理更具现代化、时代化、系统化等特点，目前扁*化管理已经在各个企业中得到了广泛应用，并且一定程度上促进了企业的发展。

　　2.提升网络信息操作能力

　　如今已经处于信息社会、网络社会，因此若要充分实现现代化管理，则必须加强企业的网络信息能力。在此种管理模式下，企业必须加强对人才的培训，使其不仅能够灵活运用信息技术，并且要帮助员工形成良好的职业素养，使信息保密工作得到充分保障，在此基础上企业也应将信息组织进行完善，使其能够充分与网络世界融合，便于人员开展数据计算等工作。利用此种管理体系，可以高效整合资源，避免人力以及各项资源的浪费，从而提升工作效率，因此，企业今后应加快网络信息管理模式的发展步伐。

　　四、结语

　　综上所述，如今我国社会经济环境发生了巨大的变化，同时对企业发展的要求也有所提升，在现代社会中企业若不及时改善管理模式和管理方式，则难以保证其在竞争如此激烈的市场中得到更好的发展，甚至会面临倒闭的命运。在企业经营过程中不难发现，传统管理模式对于当今企业发展来说所能发挥的作用微乎其微，因此，企业必须积极改变管理模式，并充分实现现代化管理，然而，我国企业在此方面尚未实现该目标，使得企业发展受到了一定的限制，为了尽快解决这一问题，企业应加强对现代化管理的研究。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02（05）：12-15.

　　[2]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，01（01）：129.

　　[3]董韶辉.论企业管理模式与企业管理现代化[J].财经界（学术版），20xx，07（05）：33.

管理与企业管理10

　　前言

　　如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　一、传统企业管理模式的现状

　　（一）管理水*不够

　　随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水*也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水*之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

　　（二）管理发展失衡

　　企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水*，企业周围的环境以及企业自身的经济水*等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。

　　我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水*整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水*也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水*明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

　　（三）创新能力不足

　　目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

　　二、企业管理现代化的发展方向

　　（一）可持续发展

　　可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不*衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水*。

　　（二）以人为本

　　企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。

　　（三）使企业发展智能化

　　由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水*。

　　三、企业管理现代化模式的选择

　　（一）社会责任型

　　社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的`把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

　　（二）企业文化型

　　企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

　　（三）知识型

　　知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。

　　结论

　　综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.

　　[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.

管理与企业管理11

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的'削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理12

　　人才是企业生存和发展重要的生产力，而人力资源管理则是企业挖掘和获取人才资源最主要的途径。企业通过人力资源管理为企业开发、挖掘和培养符合市场需求的大批优秀人才，是企业提升经济综合实力和市场竞争力的重要条件，在企业管理中发挥着更为有力的作用。人力资源管理在企业管理中扮演着重要守门人和把关人的角色，是企业挖掘、获取、激励、维护和运用人力资源整个管理的过程与活动。人力资源管理引导企业为更高的战略目标前进，推动企业经济向着良性、健康和持续的方向发展。

　　[关键词]知识经济；人力资源管理；企业管理

　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（20xx）48-0054-01

　　人是社会的经济发展活动中重要的角色，人力资源管理是企业对最宝贵的财富和资源进行管理的活动。因此，企业应在管理的过程中注重对人的精神世界的健康教育，在符合个性化发展的前提下，最大化满足其主动诉求，实行以人为本的管理模式。人力资源管理的含义主要包括如下四个方面：首先，企业最终的管理宗旨是对个人的充分尊重。所以衡量一个企业经营是否成功不应单纯看其财务报表的高额数值，而是也应该结合全体员工对企业整体的满意度调查。其次，人是企业生产和经营的行为的主体，其活力程度决定着企业活动的活力与市场竞争力，在企业经济活动中占据着主导地位。

　　1 人力资源管理的内涵

　　深刻认识了人在社会经济活动中所起到的作用之后，人力资源管理揭示了人是最重要、最宝贵的资源和财富，因此应该重视和加强个人的精神健康培养，考虑个性需求并尽量满足合理地需求，同时在实践中推行以人为中心的管理方式。具体来说，人力资源管理主要包括以下四种含义：

　　第一，企业的最高经营宗旨是表示对人的尊重。因此衡量一个企业的成功与否需要结合员工的满意度，而不是单纯分析财务报表。

　　第二，人进行着所有的经济行为。企业的活力和竞争力是由人的活力来决定的，因此社会经济活力的主体是人，即人在社会经济活力中占主导地位。

　　第三，企业将人的内在潜能开发作为主要的管理任务。人才决定着企业的兴盛与衰败，是企业管理的主要因素，并且是企业竞争力的源泉。因此，人力资源的利用和开发是本企业在竞争中取得优势的关键。

　　第四，组织成功的基础条件是塑造具有高素质的员工队伍，企业的发展离不开高素质员工，因此塑造一支高素质的员工队伍是非常重要和关键的。培育人才，不断提高员工的整体素质是企业的一项经常性任务，因为提高员工素质能够维持并壮大企业的生命力，增强企业的竞争能力。

　　2 人力资源管理与企业管理的重要关系

　　人力资源管理与企业存在一定的关系，这种关系是指人力资源管理在整个企业管理中所处的位置。简单说来，企业管理是为了实现已经设定的规划和目標，对企业所拥有和投入的资源进行有效管理的过程；而企业拥有和投入的资源是由技术资源、物质资源、资金源、客户资源和人力资源等不同种类构成的，因此这些不同资源的管理包含在企业管理中。从这方面来考虑，人力资源管理和企业管理存在着部分与整体的关系，并且人力资源管理处在各项管理的中心位置，将其他各项不同的管理紧密的结合起来，而企业对各项资源的管理也是需要通过人力资源来实现有效管理的。在这个前提下，应该以辨证的思维方式去认识和看待人力资源管理所处的地位：人力资源管理不仅仅是企业的组成部分，更是企业管理的重要组成部分。但是它不能解决企业管理遇到的全部问题，也就不能代表企业的管理。在企业目标和企业管理中，各项工作的顺利实施都必须通过人来制定和执行企业业绩的好与坏不仅与市场有关系，而且与企业中人的因素有密切联系，甚至企业在没有人力资源投入的情况下根本无法正常运作，企业中的工作人员也无法开展正常的工作；因此有效与合理地管理人力资源科学可以在很大程度上促进企业目标更好的实现。人力资源管理正是通过对企业人力资源出现的问题进行预见和解决来为企业的发展提供强大的动力支持，对一系列技术创新、营销策略等方面的问题通过相关的如招聘、培训等方法起到一定辅助作用。所以人力资源管理在整个企业中处于十分重要的作用，是不可替代的，人力资源管理的完善对企业发展有明显、有效的促进和推动作用。

　　第一，完善的人力资源管理能激励和鼓动处于一线的管理人员主动、自主地参与战略的规划和制定；第二，为了促进企业管理者能够有效地识别、分辨人力资源管理存在的局限性，企业应当针对自身的目标对各层管理者采取一定的激励措施，使其能够在上下级之间形成有效的沟通；第三，企业管理者通过发展独立性、广阔性、有弹性的思维来帮助企业的领导和员工充分认识企业的当前状况和未来的规划和愿景之间的差距，从而根据此差距来更加有效的制定计划，规划未来，进而逐步缩小此差距；第四，激发和鼓励企业的领导事先、主动的进行战略性思考，培养其对于企业未来的谋划思维。

　　3 人力资源管理对企业管理的促进作用

　　3.1 人力获取与招聘人才的招聘是人力资源管理的主要获取职能。在传统人员招聘时，往往将人看作无判别的同一类，几乎忽略了应聘人员的工作态度、价值取向、兴趣爱好、激励方式、个人成功标准等各种文化价值因素，而只是一味地看重其品德好坏与学历高低。当受聘人员进入企业、组织以后，再利用各种方式和途径对其进行行为上的塑造和组织文化的灌输。但是组织文化并不能保证每个受聘人员都能得到有效的整合，如果整合失败，不但会将组织文化的核心力量瓦解，阻碍组织文化的正常传播和渗透，而且又会阻碍受聘人员在组织中的正常发挥，不能提供给受聘人员合适的生长环境，导致受聘人员以消极、被动的态度来对待日常工作事务，最终会因在工作上非良好的表现遭遇组织解雇或者自动辞职。所以，在人力获取这个环节，必须要充分考虑到文化价值因素，以使人的才能得到有效发挥，企业才能高效运转。

　　3.2 控制和激励当今时代人才竞争越来越激烈，组织间的`竞争归结到底就是人才之间的竞争，人力资源因素成为组织兴衰成败的关键性因素。因此，大部分的组织面临的一大挑战是通过何种方式和手段来将核心人才引入组织以及留住组织的原有核心人才，并培养核心人才对组织的忠诚度，鼓励他们勇于奋斗和创新，做到与组织共进退，共成长。为了增加组织成员的满意感、归属感和成就感，并使之以积极的态度来对待工作，组织必须将薪酬方面的管理、人员的升迁、调动、选拔与合理的绩效管理制度结合起来。组织实施的这一举措在体现组织文化的同时也促进和加强了组织文化的形成，并巩固了组织文化。

　　3.3 培训和开发培训与开发是指对员工实施培训，并为其提供发展的机会，明确各自的长、短处与今后的发展方向。在培训的过程中，新成员一般都要进行组织文化的学*，并在学*中了解组织对新成员的行为期望，组织越是严密和正规，则其组织文化也更容易被深入和强化。以灵活生动的方式将组织文化贯穿在整个人力资源培训和开发的过程中，摒弃生搬硬套的灌输模式。进而实现企业和员工的和谐发展。

　　4 结束语

　　在知识经济不断发展的时代，企业越来越意识到人才在企业发展中的重要作用，人力资源也成为各企业竞相争夺的重要资源。企业要想吸引人才，留住人才离不开有效的人力资源管理，使其更好地促进企业的管理。传统的观念认为人力资源只是一个守门人的角色，为企业管理人才，但是在新的时期，将人力资源与企业战略目标进行结合，使得人力资源从传统的角色逐步转变为企业管理人员的策略伙伴。对人才的管理能够极大地促进企业的管理，使企业的创新能力有明显的提高，推动企业高效地达到自己的商业目标。

管理与企业管理13

　　摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，在市场经济和全球一体化的大背景下，随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用，传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配，并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发，本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后，然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计，并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用，最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.

　　关键词：薪酬管理；问题分析；意义研究；启示

　　一、引言

　　随着日益竞争的市场压力，很多企业也意识到了人力资源管理部门的重要性，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要组成部分之一，通过时代发展出现的各种管理法则来加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能够更科学更合理，自己的体现着他的激励作用，帮助员工提高工作积极性，而很多的企业会因为固有的传统管理模式所限制，本文主要就是分析现阶段企业所面临的问题，从而提出战略性薪酬管理的意义，帮助企业意识到薪酬管理无论是的企业管理还是对企业发展中的任何一个生产人员来说都是起得非常重要的作用。

　　二、我国企业传统薪酬管理存在的问题

　　1.薪酬管理过于成本化，缺乏战略性思想

　　在很多企业中，人力资源在制定薪酬制度的过程中，会过于考虑企业发展的成本，因此将绩效方案制定的不太合理，没有根据企业发展的整体战略思想进行合理科学的做好薪酬管理，因此对于员工的激励体现的不是很到位。

　　2.激励意义不大，不合理，缺乏竞争力

　　对于人力资源管理部门来说，制定合理完善的绩效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是为了帮助员工提高工作效率，通过经济以及精神方面的激励去给到员工物质以及发展的鼓励，但是在很多的中小型企业中，人力资源管理部门没有认识到绩效考核方案的重要性，不够重视激励意义，所以薪酬管理的不合理也是现阶段的中小型企业所存在的问题之一。

　　3.薪酬管理制度不完善，绩效评价不透明

　　员工需要付出更多的精力和时间去为自己的生活赚得更多的报酬，因此绩效方案是能够最直接决定他们工作效率的因素之一，但是很多企业中的绩效管理制度并不完善，加上对员工的评价体系不充分，绩效的发放也是取决于管理者的主观意识，因此不透明的绩效评价在中小型企业中随处可见，而这带来的最大的问题就是留不住人才，导致人员流失严重的现象在企业中屡见不鲜。

　　三、战略性薪酬管理在当今企业管理中的意义

　　战略性意义主要是指将人力资源中的薪酬管理上升到企业发展的战略层面，依靠完善的管理体系以及合理的薪酬制定策略，以此来最直接的帮助员工快速提高工作效率，树立正确的价值观，责任心以及归属感，帮助实现人才的价值。

　　1.实现企业核心竞争力的提高

　　对于企业来说，市场竞争力的提高主要是人才的核心竞争力的增强，在企业管理中，人力资源是与选择、培训、发展规划等等最密切的部门，更多的是需要日常的沟通，以及科学完善的薪酬制定。战略性薪酬的意义主要是将一成不变的薪酬管理变得灵活人性化，要根据每位职工的责任感，价值观，工作能力，态度表现，再以企业发展战略作为依据，综合的考量评价每一位人才的表现，从而给到物质与精神层面的双重激励。以此快速提高人才核心竞争力。

　　2.市场经济发展阶段的产物，也是发展需要

　　市场经济的快速发展，势必会带来很多的机遇和挑战，而战略性薪酬管理也是这个时代的'发展产物，对于每个企业来说，都能系统化的帮助企业发展管理中降低成本，提高资源利用率，减少人才流失率。

　　3.体现科学管理的需要

　　战略性薪酬管理是科学管理的一种，将薪酬摆脱传统模式，能够适应企业在市场发展中不断调整的情况，因人而异，科学系统，取代传统的主观意识判断评价，这也是企业提高管理效率，做好职能分工，帮助员工找到企业归属感，认可企业文化，降低人才流失，使得企业管理高效而又科学系统化。

　　四、战略性薪酬管理对管理人员以及生产人员的重要作用

　　1.推动企业战略目标的实施

　　战略性薪酬管理的重要作用就是能够适应企业在市场上的快速调整，从而不断完善，对于企业来说，在日益激烈的市场竞争上能够快速提高竞争力，就是需要不断提高完善企业实力，管理是为了保证日常工作的标准化，而战略性的薪酬管理既能保障企业有效的管理，又能很好的实施，来促进员工工作热情的提升。

　　2.体现以人为本，培养正确的核心价值观

　　以人为本是每个企业在管理与发展过程中必须坚持的价值文化，战略性的薪酬管理就是督促管理人员要尊重员工的想法，以身作则，树立正确价值观，科学全面的判定每个员工的基本能力与素质，再给到合适合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市场规则，失去本企业的特色。战略性的薪酬管理也有助于品牌建设，增强特色。

　　五、战略性薪酬管理对我国企业管理的启示

　　1.制定与企业发展战略管理目标一致的薪酬管理模式

　　传统的企业管理更多的是不注重职位的薪酬结合，挫伤了员工的工作积极性。所以在进行薪酬制度的制订时首先需要顺应企业发展的整体战略，其次就是应用灵活多变的薪酬来取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企业的外部竞争力，从而提高员工的工作积极性，降低人才流失。

　　2.重视并落实以人为本

　　人才流失的主要原因就是人文关怀这块，企业没有做到完善的管理，所以对于我国企业来说，现阶段最重要的就是利用战略性的薪酬管理来提高员工的归属感和忠诚度，逐步实现自身价值。

　　六、结术语

　　综上所述，我国企业要想实现可持续发展，就需要根据自身的发展策略与特色进行战略性的薪酬管理，适应企业的整体发展方向与进度。对于企业来说，薪酬管理是人力资源部门中最为重要的一个管理环节，也是需要随着市场不断的发展进而自我调整，是企业发展不可替代的战略地位。

　　参考文献

　　[1]李莉.战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用[J].企业家天地下半月刊：理论版，20xx，（5）：46-47.

　　[2]孙佟杰.战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用[J].中国管理信息化，20xx，16（4）：75-76.

　　[3]刘延兴.强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展[J].经济技术协作信息，20xx，（12）：121.

管理与企业管理14

　　【论文关键词】企业经济知识管理发展

　　【论文摘要】在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。

　　世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。

　　企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,通过开放式的结构将企业的知识加以收集、整理、共享,实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法,以获得企业的可持续发展。

　　一、知识管理是企业的需要

　　全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。

　　当今知识经济时代,现代企业越来越认识到:企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。应该将企业作为知识的载体而不是员工的大脑,将这些知识如何有效和高效地利用起来,达到企业知识创新的目的,就是我们认为的知识管理的目标。

　　首先,知识管理是一种系统的管理思想,主要是企业或组织运作中管理层面上的问题,同时也贯穿的整个企业业务体系的运做。知识管理不仅是针对知识本身的管理,包括对知识的生产、储存、传递、应用和创造;还包括对与知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理,涉及知识组织、知识管理工具、知识资产、知识活动、知识人员等的全方位、全过程的管理,并且包括结合企业业务活动和其它管理活动运用知识管理的思想进行的管理。其次知识管理关注知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的知识管理将改善知识生命周期,加快知识创新。

　　社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以知识为基础。当今社会的主要竟争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后,人才会流失。但拥有完成的知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高人才的素质。所以说,知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求,或者说直接来源于知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。

　　二、知识管理所包含的内容

　　(一)知识管理中的知识包括:物化的资本品上的知识;体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识;员工的经验;体现企业的组织、制度、结构中的知识等。

　　(二)知识管理的基础:它是知识管理的基本部分,如关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种联系渠道等。

　　(三)企业业务流程的重组:其目的是确保新知识在企业内能及时流转,使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流,让每一个员工都能利用与企业目标相关的知识,确保企业员工都能知道知识在哪里,以便在需要的时间和需要的地方获取与业务有关知识的同时,都能为企业贡献自己的知识、经验和专长。

　　(四)知识的.获取和检索:应用各种各样的软件应用工具,例如智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。 (五)知识的传递:如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印等。

　　(六)知识的共享和评测:如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测体系等。

　　三、企业中的知识管理怎样进行

　　随着新经济的不断发展,企业必须明确知识管理目标,把知识管理和企业战略有机地结合起来才能保证企业知识管理顺利实施。

　　(一)确立知识在企业中的重要地位

　　传统的企业管理和控制的重心是放在企业的有形资产,忽视对知识资源的管理,随着知识经济的不断发展,不树立知识资源是最重要资源的观念,就无法在国际经济竞争中获得优势。因此,只有树立知识资源是最重要的资源的观念,才有利于知识管理创立和实施。

　　(二)营造利于知识传播与共享的工作环境

　　知识管理的一个首要环节,不是对现有知识资本的管理,而是对环境的改善,使得知识更容易交流,更容易创造和积累。要建立创造和共享知识的文化氛围,知识产生于交流的过程之中,越交流,越共享,生产出来的新知识就越多。所以,在企业内部形成一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基本条件。首先,组织管理者思想开放,敢于向自己和传统的*惯提出挑战,敢于突破固有的思维模式,把管理模式由控制转为支持,由监督转达为激励,由命令转达为指导,自上而下形成一种共享学*的宽松环境。其次,必须使组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为,并自然地与组织内外的人员形成知识网络团队。再次,必须使组织竞争环境不是相互损害对方的利益,而是实力的竞争。因此,组织要向其环境形成一个由供应链、产业链、知识更新链共同支撑的全方位的知识网络环境。

　　(三)将知识创新与企业发展紧密地联系起来

　　创新是知识经济的核心,创新文化是企业文化的重要组织部分,企业必须创造一个有利于促进知识创新文化的内部环境与机制。创建有利于知识获取、创造、积累、保护企业组织*台,积极发挥每一员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断创新,并与他人共享创新的成果,它能激发员工对知识的渴望,具有获取知识的途径,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热于帮助的组织文化氛围。

　　(四)建立适宜的组织结构

　　由于知识资产的特殊属性,要做好其管理工作,必须建立和调整的组织结构,组织的落实是知识管理的必要保证,新建专门机制,或赋予原有的管理机构以新的功能,修改和制定新的制度,提出知识管理战略,对组织的知识资产进行系统规划和管理;建立内部信息网络和知识管理体系。

　　总之,随着社会经济模式的变化,企业的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化,通过对以往观念思想的反思,人们有了更深刻和更直观的认识,知识是第一生产力,知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定性作用。所以,在对以往经营管理中关键要素的重新定位后,知识管理被置于21世纪组织管理的重要位置。今天看来,无论何时进入知识经济时代,知识管理都将融入企业的管理之中。

管理与企业管理15

　　1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。

　　2、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

　　3、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

　　4、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。

　　5、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。

　　6、危险化学品生产、储存企业。

　　7、树精品意识，创优质工程。

　　8、改善措施是基础，不懈努力是关键。

　　9、品质加品牌，实力加魅力。

　　10、咱们的追求是：更快更好更新更精。

　　11、民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。

　　12、关注食品安全，共创和谐天心。

　　13、给食品药品多一点关注，对生命健康多一份责任。

　　14、革新赢得市场，突破创造成功。

　　15、只有创新才有突破，只有突破才能强国。

　　16、信守不渝，和衷共济。

　　17、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。

　　18、盛世创享，才艺飞扬。

　　19、出人意表，过目难忘。

　　20、让创意飞扬无限，让经典盛世流传。

　　21、有责任，才有质量，有质量，才有市场。

　　22、我以我心抓质量，我以我行铸安全。

　　23、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助开发就业岗位促进社区服务。

　　24、精细施工建精品，与时俱进创辉煌。

　　25、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。

　　26、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。

　　27、联联合作，众志诚信。

　　28、抱怨事故速处理，客户满意又喜欢。

　　29、千硕——打造完美的你。

　　30、提高产量必备良药——沃土。

　　31、沃土惟扬，果树健长。

　　32、沃土兴万物，万物源沃土。

　　33、遇事想办法，不要找借口。

　　34、白沙集团的宗旨与追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的`"四满意"企业。消费者满意——用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。**满意——遵纪守法，诚信经营，为**排忧解难。合作伙伴满意——共生双赢，和谐发展。员工满意——给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。

　　35、幸福哪里来，森磊加上爱。

　　36、精心品鉴，时代大爱。

　　37、复原的历史，传承的辉煌。

　　38、以诚为本，服务社会，共建和谐。

　　39、创建一流的工作团队，保障优质的工程质量。

管理与企业管理(精选5篇)（扩展9）

——企业管理与沟通论文(五)份

　　企业管理与沟通论文 1

　　摘要：随着我国经济的日益发展，管理沟通作为企业管理的核心在提高企业核心竞争力上的作用日益凸显。但是，在企业的实际运营中，企业的管理沟通仍存在着许多问题，如何提高企业的管理沟通能力成为企业亟待解决的问题。本文简要叙述了管理沟通的意义以及存在的问题，并提出一些相应的措施。

　　关键词：管理沟通；问题；对策

　　对于现代企业来说，企业的生产效率并不是员工个人生产效率的简单加总，而是取决于企业内部决策层、管理层与企业员工之间的沟通效率。因此企业内部良好的管理沟通不仅能够加强员工之间的交流与合作，起着激励作用，还能够大大提高工作效率，提高工作绩效。因此，研究分析企业沟通管理的现状，分析存在的问题以及提出相应的解决方案对一个企业提高企业竞争力具有重要意义。

　　1.管理沟通的表现

　　企业的管理沟通主要分为两个方面，一方面是企业内部的管理沟通。在企业的实际经营过程中，制定企业决策是必不可少的一环，而制定决策的依据在于企业内部经营信息的有效反馈。另一方面是企业对市场外部经营环境的管理沟通。通过与外界高效的沟通，企业可以利用各种有效信息分析客户需求，利用各种外部资源满足客户要求，为企业带来更多利益。

　　2.企业管理沟通的重要意义

　　2.1管理沟通是企业发展的内在要求

　　当今时代是一个大数据、多信息的时代，企业的快速发展离不开内部高效的信息沟通。良好的沟通氛围不仅能够提升公司文化，增强职工的归属感，还能够为决策者提供解决问题的思路，克服企业遇到的困难。因此，管理沟通在企业发展中起着不容忽视的作用。

　　2.2良好的沟通是融入市场的关键

　　企业的发展并不是一成不变的，而是动态发展的。这就要求企业的内部管理不能守旧，应对企业管理不断创新。而创新的前提就在于具有良好的沟通能力，这也是企业创新发展的核心与关键。由于管理沟通具有全面性、多维性，它使企业正确了解自身的优劣势，判断市场走向，从而使企业提高其核心竞争力，适应市场和社会的发展。

　　3.管理沟通存在的问题

　　3.1企业对管理沟通的不重视

　　由于受阶层观念的影响，许多管理者认为领导的思想就是最高思想，只重视高层领导的意见，而忽略员工的想法，这就导致决策者不能够听到基层的声音，决策质量不高。再者，由于管理层的不重视，员工没有表达个人意愿的机会，积极性就会降低，不利于企业发展。

　　3.2企业管理沟通效率低下的现象十分普遍

　　沟通效率的低下主要体现为沟通不够及时、不够深入。这很大程度上是缺乏沟通渠道造成的。由于缺乏良好的双向沟通，企业员工的建议不能上传到领导者的耳中，领导者的决策信息不能准确及时下达，导致企业决策不能得到有效执行。

　　3.3企业内部管理体制不够健全

　　在我国大部分中小企业中，由于领导者不够重视，管理者不作为，缺乏系统的管理沟通体制已是常态。具体表现为：第一，企业的沟通管理没有重点。在交流沟通的过程中，缺乏系统的组织领导，员工缺乏积极性，不愿意表达内心的想法。同时，沟通体系还不够健全，没有一整套的信息反馈机制，这就导致沟通信息发布者与接受者不能达成沟通共识，不利于企业发展。第二，管理者缺乏沟通技巧。管理者本身缺乏专业的沟通能力，通常只凭自己的意愿和喜好选择沟通的方式。由于缺乏语言沟通技巧、倾听能力，再加上不同岗位之间的专业差异性以及员工知识经历的不同，企业的内部沟通结果往往不尽人意。

　　4.针对管理沟通问题的对策

　　4.1增强管理沟通意识

　　企业管理者应当从根本上认识到管理沟通的重要性，改进现有的管理模式，更加人性化地与员工进行*等交流，注重员工的建议。同时营造良好的沟通氛围，积极鼓励员工发表看法和意见，让员工真正融入企业中。管理者还应当不断提高自身的沟通技能，掌握沟通技巧，利用心理学、管理学的相关知识，提高企业内部沟通的积极性，不断优化沟通管理过程。

　　4.2成立专门的管理沟通机构

　　为了高效进行企业内外部的沟通交流活动，企业应当成立专门的部门来进行管理协调。这一部门应当配备专门的管理沟通人才，定期对其人员进行专门培训，还应当对整个企业的信息情报具有整体把握能力，组织和控制企业全部的沟通活动，根据各种信息的整合为决策者提出具有参考意义的建议。通过成立专门的管理沟通机构，大大提高沟通效率，减少不必要的资源浪费，同时能够权责分明，奖惩分明，起到激励和鞭策作用。

　　4.3建立健全完整的沟通机制

　　健全完整沟通机制的关键在于有着一整套沟通制度提供支持。企业应当了解自身管理沟通存在的问题，并针对这些问题制定相应的制度。企业应当保证内部的沟通不再是传统意义上的单方面纵向沟通，而应是横跨整个企业整体的纵、横向相结合的沟通。建立员工、管理者、领导者三位一体的.多层次沟通交流机制，使得下面的声音传上去，上面的决策传下来。奖惩分明，鼓励员工多提建议和意见，让员工明白基层的建议对企业的发展同样是非常重要的。同时，加强管理沟通制度的执行力，企业领导和员工应当严格按制度办事，确保制度得到有力执行。

　　参考文献：

　　[1]要仲华.企业管理沟通中存在的问题与对策[J].中国经贸,20xx(12):99.

　　[2]蒲玉,武亚斌.中国企业管理沟通问题与对策[J].商情,20xx(48):234.

　　企业管理与沟通论文 2

　　摘要：沟通，是一个企业可以完成各层面之间的开展目的的一项重要的手腕和方式，是一种管理的天性。在全球的经济化的大潮中，企业的沟通管理也渐渐地起着不可无视的作用，重要性日渐明显，，这样的场面也使得沟通的有了一个的难度和局限。本文就中国企业在管理上呈现的成绩停止剖析，并给出相应的对策。

　　关键词：沟通，企业管理，对策

　　一、中国企业管理沟通的重要意义

　　(1)企业的管理沟通时企业管理的客观需求

　　关于一个企业来说，企业的管理沟通时企业管理的客观需求。沟通，也是人与人之间必不可少的停止思想交流的手腕。一个企业若是没有对等的交流和沟通，那就只是复杂的传达机械命令，这样的企业也是没有生命力和生机的。

　　在企业里，要想让企业的管理机制和管理方式可以无效的施行，就离不开沟通与交流。首先来讲，企业的灵敏性是比拟大的，只要不时的沟通，才干开掘企业的外部需求。其次， 企业不时的在开展，关于沟通方面的需求也是在不时的变化的。所以，企业管理沟通时企业的客观需求，关于企业管理有着至关重要的作用。

　　(2)企业管理沟通时企业开展的生命力

　　企业的管理沟通时企业开展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此来激起新的想法，给企业带来源源不时的生命力。企业的沟通管理可以及时的关于企业中呈现的各类成绩停止处理。沟通中各种智慧的结合，给力企业管理方面很大的生命力。指导者可以汲取在沟通中失掉了比拟好的办法和对策，汲取精髓，运用到公司当前的开展中,不时顺应市场开展的需求，进步企业的竞争力。

　　二、中国企业管理沟通的现状以及呈现的成绩

　　(1) 企业关于企业的管理沟通方面成绩的不注重

　　在很多企业的企业管理中，许多的管理者都有异样的一个通病，就是只注重高层指导的意见和决议，从而无视了企业的非指导者的建议和员工的想法。其实，很多企业的明智的决议，大少数都是员工的个人的智慧。企业的管理者无疑具有真知灼见，也有开辟的视野，但是，真正处于企业中的是广阔的员工，从某种成都来说，他们是最理解企业实践状况的人群，他们的意见关于企业的开展，其实是有着比拟实践的意义的。但是，很多的管理者都没无意识到这一点，无视了沟通关于企业管理的重要性，也没有完全的领会到沟通才能是企业的管理者需求具有的最��次要的才能，因此没有起到足够的注重。

　　(2)企业关于企业的管理沟通方面缺乏完好的沟通体系

　　人们通常在施行某种行��的时分，都要提早设定一个目的。关于一个企业来讲，有一个完好的战略目的，是企业员工的引导和指南，它率领着员工去斗争，给予员工方向。企业的管理沟通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后��企业全体制定一个具有竞争力的战略目的，然后再逐渐施行，在这个施行的进程中，假如发现了成绩，就及时的进项修正和改善，这样才是完好的沟通体系。但是在我国的企业管理中，就缺乏着这�N一套完好而零碎的沟通体系。形成这样的场面次要有两点缘由，一个就是由于管理者的不注重，另外一个就是管理者的不作��。大局部的管理者，在企业管理中都有这样的成绩，他们��了投合指导从而无视了与员工沟通交流的时机，无视了沟通的必要性。或许是员工的意见被管理者抄袭，员工没有失掉应得的奖励或许是赔偿。这些要素都使得沟通得到了公道性，从而招致了员工得到了沟通的积极性。

　　企业沟通管理缺乏完好的沟通体系次要表如今：沟通的时分没有组织，没有中心的指导，所以就没无形成一种趋向，而员工表达的志愿也不是很激烈，缺乏自动性，积极性也不强，这些都是由于缺乏完好的沟通体系所形成。管理者的不作��会间接招致全体的沟通积极性，因而，树立一个健全完善的沟通管理体系是十分必要的。

　　(3)企业关于企业的管理沟通方面缺乏专门的沟通渠道

　　企业的沟通管理还有一个成绩，就是沟通的渠道不疏通。其次要特点就是：在企业管理中，都是管理者与指导层面的沟通，而员工的沟通时机则很少或许是没有。员工缺乏向企业表达本人志愿的渠道，企业大少数都是管理层之间的横向的交流，与员工的纵向交流比拟少，形成这样的场面就是由于短少一个疏通的渠道来沟通，或许说是由于企业没有一个专门的管理沟通的机构。

　　组织机构是使得企业的各项活动都能有序停止的一个保证，不然，不管是企业从事怎样的变革或许是有怎样的变化到最初都会不了了之的或许是达不到预期的效果，使得资源糜费。沟通既然是企业管理的中心和本质，那�N就应该像人力资源和财务管理这样，设立一个专门的部门来担任沟通，并设置专门的人员来担任关于企业沟通的方案和组织等一系列的活动，但是，大少数的企业都没有设立这一专门的组织机构。有的企业虽然有所谓的信息部，但那都是担任搜集信息的部门，不是专门担任沟通的。这样的渠道不疏通和没有专门担任的部门，会间接的影响到员工的任务形态，从而影响整个企业的开展。

　　三、处理中国企业管理沟通的成绩的对策

　　(1)企业管理者要正确看法管理沟通的重要性

　　企业管理中，不管是企业的指导者还是企业的管理者都要注重企业管理中的沟通的重要性，把企业的沟通管理放入到企业的开展方案当中,鼓舞员工参与到企业的开展当中，激起他们的自动性，让他们多多沟通交流。作��企业管理来说，沟通也是企业生命力的表现，企业可以普遍的倾听来自员工的意见，与员工停止交流，在交流中促进企业的开展，在交流中使企业不时的提高。 所以要认识到沟通在企业管理中的中心位置。

　　(2)企业管理者要强化本身的沟通才能

　　企业管理者应该认识到沟通的重要性，在此之后，就应该强化企业的管理者的沟通才能和程度，要以一个全范围的角度来管理。企业的沟通管理不是一个复杂的交流活动，关于管理者的沟通才能和管理素质是有要求的，一加快，企业的沟通管理也是要运用到一定的管理学方面的专业知识的，这样可以让企业可以有条不紊的开展下去;另一方面，还需求具有一定的心思学的知识，这样就可以激活企业的外部沟通，让企业的员工可以自动积极的参与到企业的沟通活动中来，进步了企业的管理沟通的积极性。这些都需求管理不时的强化本身的专业认识，强化本人的管理才能。而完成这些的前提就是要关于企业的沟通管理的重要性有足够的看法。

　　(3)企业要树立健全的沟通管理机制

　　企业沟通管理机制的不健全，会使得企业的沟通管理处于一个很为难的地位。企业的每一位员工都有表达本人意见和志愿的权益，但与此同时，企业却没有一个相应得*台提供，形成这种场面的缘由就是企业沟通管理机制的不健全。要想让企业有一个健全的沟通管理机制，可以从如下几个方面开展：

　　1.添加关于企业沟通管理的培训

　　管理者在企业的沟通管理中起着决议性的作用，普通的来讲，企业的管理者次要分��三个层次：高层管理者、中层管理者和基层管理者。不管是这三个层次中的哪一个，都在企业的沟通管理中起着相当重要的作用，若是没有高层管理者的鼠目寸光，就没有具有竞争力和独具特征的沟通战略;若是没有中、基层的管理者精确、及时的关于下级指导的想法的和员工意见的长传下达，那�N来自于下级的信息就不能很好的传递给员工，而来自于员工的的意见和志愿也不能无效的传递给公司的指导。所以说，管理者在公司的沟通管理中的位置不容小觑。增强关于管理者的沟通培训也尤��重要。详细如下：

　　关于高层管理者来说，要培训的次要内容有：如何制定企业的沟通管理的战略目的;学*良好的沟通管理的理念;认知本人在沟通管理中的位置、角色和影响力;学会制定迷信的沟通机制和政策，并与时俱进，运用古代的沟通技术和手腕等。

　　关于中、基层的管理者来说，要学*的组要内容有：本身在企业管理沟通中的位置、作用以及上传下达的时分应该遵照的准绳;企业管理沟通的一向渠道和形式以及应对措施;如何养成良好的沟通*气和行��;学*如何掌握如何在沟通中理解沟通对象的心思活动和需求等。

　　2.成立专门的企业管理沟通部门

　　��确保沟通目的的顺利施行，企业需求成立专门的沟通部门，布置专人来担任这方面的任务。这一部门属于企业的职能部门，其次要职责就是专门对企业的外部员工以及对外的沟通交流活动;参与企业的沟通方针和战略的制定，配合前期的施行和执行;对沟通管理的效果停止评价;依据企业的实践状况，适当的增减员工和停止培训。

　　企业管理与沟通论文 3

　　摘要：随着市场竞争的逐渐加剧，我国中小企业的管理沟通问题日显凸出。本文在对徐州市中小企业管理沟通现状进行实际调查的基础上，比较系统地分析了我国中小企业在管理沟通中存在的主要问题，并提出了相应的管理对策，为我国中小企业的持续、健康地发展提供参考和借鉴。

　　关键字：中小企业；管理沟通；问题；对策

　　1.引言

　　美国著名未来学家约翰・奈斯比特曾预言：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上”。事实上管理也离不开沟通，沟通渗透于管理，根据调查显示，高级管理人员往往花费80%的时间与上下左右进行沟通，普通管理者约花费50%的时间用于传播信息。因而要实现有效的管理，首先要实现有效的沟通。然而，在当今瞬息万变的市场激烈竞争阶段，沟通问题却已成为企业发展的瓶颈：有关研究表明，管理中有70%的错误是由于沟通不善造成的。可见，有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的。另一方面，中小企业作为国家经济的“底座”，在国民经济中具有不可替代的地位和作用。而我国中小企业中又以乡镇企业、个体私营企业居多，大多都存在着组织机构不健全、管理水*较低、过于追求短期利润的缺点，这些缺点直接导致我国中小企业管理沟通存在诸多问题。目前国内众多的中小企业管理沟通状况都不能令人满意，存在着较多影响其内部有效沟通的因素，阻碍了中小企业的进一步发展。因此，我们更需要认真、科学地研究中小企业管理沟通问题，并根据其内部管理沟通存在的障碍因素，有针对性地改善其管理沟通。

　　2.管理沟通理论研究回顾及其内涵管理沟通理论最早可追溯到在科学管理理论及古典组织管理理论阶段出现的对初始下行沟通的研究，此阶段沟通理论的聚集点在于提高工作效率，代表人物有泰勒、埃莫森、韦伯、法约尔等，他们的沟通实践和研究集中在非个人性沟通―组织沟通，并以上下沟通和行政沟通为基本特征。20世纪20年代，伴随着人际关系理论的提出，行为科学理论逐渐产生。行为科学采用不同于传统管理理论的研究出发点，把组织中的人不是单纯地作为“经济人”，而是作为“社会人”来研究，并集中在非正式群体规范以及对需要层次理论的研究上。

　　此阶段管理沟通理论研究以横向沟通和人际沟通为特征，同时注重了非正式组织沟通和文化沟通，代表人物有梅奥、巴纳德、明茨伯格等。20世纪中叶，支持管理沟通的技术得到了迅速发展，系统论、信息论、控制论、协同论等理论基础的发展对管理沟通理论研究的发展起到了重要作用。特别是到20世纪90年代，现代信息和英特网为特征的网络技术革命性的突破，给现代沟通提供了无与伦比的强大支持和动力，推动现代沟通理论正在进行革命性飞跃。此阶段管理沟通理论的研究就是以国际化、网络化为主要特征的。

　　从泰勒科学管理初始探索下行沟通开始，管理沟通理论的发展历程主要经历了从研究“行政沟通”，向研究“人际沟通”发展；从以“纵向沟通”研究为主，向以“横向沟通”研究为主，进而向以“网络化沟通”研究为主发展；从以研究“单一的任务沟通”为主，向“全方位的知识共享沟通”研究发展等一系列过程。遵循这样的思路，管理沟通不仅涵盖了个体间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通，包括上下沟通、横向沟通及利用新技术的网络化沟通，同时根据管理学中对沟通(communication)的定义：“将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程”，且管理沟通是对沟通的延伸，故本文将管理沟通定义为“为了实现企业既定的目标，将与企业管理活动有关的信息、思想与情感在个人、群体或组织间传递的过程”。企业当中，管理沟通是管理活动和管理行为中最重要组成部分，有效管理沟通的目的就是为了达到某种目标或完成头脑中的一些想法，如:传达信息、提出要求、进行劝说或表达善意等。

　　3.徐州中小企业管理沟通现状调查及问题分析本次调查对象主要是徐州市中小企业。徐州是淮海经济区的中心城市，陇海兰新东部重要的中心城市，其中小企业在我国经济发展中具有一定的代表性。调查共发放问卷378份，收回有效问卷337份，回收有效率超过80％，其中管理层问卷137份，员工问卷200份。

　　根据调查问卷收集到的信息发现中小企业的沟通问题存在于组织和员工两方面的因素：就企业组织方面而言，制度和渠道的不健全是企业内部沟通的障碍；就员工而言，沟通主动意识和沟通技巧薄弱以及沟通方式欠妥带来的局限性是沟通问题的关键所在。

　　3.1沟通的重要性毋庸置疑，但积极沟通的主动性不足企业经营离不开沟通，无论是管理者还是员工都对沟通的重要性有着普遍的认同，超过90%的人认为沟通是管理过程中最重要的内容之一，能够营造和谐的工作氛围、提高工作效率及促进行政决策的科学化和民主化等等。然而，沟通主动性的低下却会导致沟通的滞后性，从而直接影响到各部门内部以及部门之间工作的开展。在本次调查中有72.33%的员工表示不会在需要沟通的问题时优先选择及时的沟通，而多采取“等，靠，躲”或是“踢皮球”的态度，致使简单的事情一拖再拖，直到成为企业运作的绊脚石，问题性质扩大化后才开始着手解决。可见，中小企业中人员主动沟通意识的培养和强化亦是不容忽视的。

　　3.2沟通渠道不畅及沟通制度欠缺中小企业中员工对企业管理的参与似乎缺乏热情，相当部分的员工不乐于参与公司管理，对企业发展多采取“事不关己，高高挂起”的态度。针对这一现状我们从管理者和员工两层次展开调查。调查数据显示，员工的上行沟通过程情形是：无人提建议的占到了31.39%，偶尔有人提建议的是29.20%，关系好的时常提建议的占24.09%，绝大多数下属都能提建议的仅占14.60%。而挖掘员工没有提出自己对企业建设性意见的原因，66.5%来自企业方面，19.5%来自员工方面，只有7.5%的人员表示不存在这种障碍。另外，针对公司高层对员工建议处理情况的调查结果表明，仅有31.38%的领导会及时对下属建议给予反馈，38.69%的领导会考虑下属建议或意见但不作任何说明，还有相当多（占20.44%）的领导不采取任何行动。

　　综合以上调查数据分析，员工不乐于参与公司管理的主要原因来自于企业组织方面。大多数员工并非不关心企业的发展，也并非不愿提出对企业发展的建设性意见，而是在沟通中存在种种障碍，从而持保留态度。这种沟通的障碍主要表现在没有良好沟通渠道以及相应的沟通反馈机制，直接导致了员工对自我参与组织管理的懈怠。

　　3.3沟通技能欠缺和沟通方式不当沟通技能的欠缺使沟通中的信息具有不完全性。沟通技能表现在倾听、语言沟通、书面沟通以及非语言沟通等方面。实际调查发现，中小企业整体沟通技能的特点主要表现为：倾听能力缺乏，语言沟通多，书面沟通少。企业中多数人认为，书面沟通既浪费时间又浪费精力，通常不使用书面沟通，占到了样本总数的67.30%，这样致使很多信息无法完整保存、准确传达；同时由于沟通技能及方式不得当，使很多信息在传播过程中变得不完整，甚至掺杂了较浓的个人主观色彩，从而使理解与再次传达落实出现问题，导致信息失真。

　　4.我国中小企业管理沟通改进措施

　　4.1强化企业全员的主动沟通意识中小企业本身具有反应快速、机制灵活的优势，在沟通方面同样具有快速、灵活及利于掌控的优势。管理者对沟通的忽视极易在组织内部形成负面效应，所以中小企业应加强企业从上到下的全员主动沟通意识。首先，管理层要积极主动构建良好的沟通氛围，将沟通提到工作日程当中，注重员工的建设性意见，并积极给予反馈。其次，企业应适当为员工交流互动提供机会，如：每周例会、定期娱乐活动等。

　　4.2利用网络技术构建多样化的沟通渠道

　　4.2.1推动横向沟通，加强在企业中部门内部及部门间的沟通横向沟通犹如穿针引线，能够为组织协调与合作提供一条直接的渠道。企业要鼓励部门内部以及部门之间的横向沟通，以加强协作，减少障碍。中小企业可以通过网络技术的普及来实现即时沟通，同时，定期组织工作交流会议以及茶话会，以增进企业内部交流。而员工则可以通过横向沟通加强自身的合作意识，增强自我参与意识，从而提高工作效率。

　　4.2.2上、下行沟通结合，建立有效的双向沟通渠道首先，针对下行沟通，管理层应该“开诚布公”、“设身处地”、“推心置腹”，消除层级沟通之间的心理障碍。其次，针对上行沟通，中小企业应鼓励员工参与管理的积极性，建立快速的沟通反馈机制，以充分发挥中小企业在沟通中的快速、灵活的优势。再次，对于及时有效的上行沟通进行通告奖励，以利于在企业中建立公开、透明的文化理念，从而优化中小企业的沟通环境。通过双向沟通渠道的建立，既可以使管理者了解公司问题，又可以增强员工的参与意识，提高员工士气。具体可结合计算机网络工具来实现。

　　4.2.3正式沟通与非正式沟通相结合，引导积极的非正式沟通正式沟通是企业传统的沟通方式，其信息具有真实性、可靠性的特点，但反应速度慢。

　　非正式沟通更能传达企业内部的心声，它具有快速高效的特点，但不确定性比较高，主观色彩也比较浓。中小企业本身正式沟通机制不完善，所以，非正式沟通对企业的影响是不可忽视的。中小企业要充分结合正式沟通与非正式沟通的不同作用，使其填补相互之间的落差。企业要在进一步完善正式沟通机制、加强正式沟通的有效性的同时，积极引导非正式沟通的言论导向，适时把握两种沟通方式的力度，来辅助企业的管理决策工作的顺利进行。

　　4.3制定企业沟通制度调查统计，半成以上的中小企业团队的建设是缺乏民主沟通意识的。当今尽管很多方法都可以加强企业沟通建设，但是都是松散个体的结合，缺1 2下一页

　　企业管理与沟通论文 4

　　摘要：在企业中，有效的上行沟通有助于减少员工因不能理解下达的信息造成大的误失、营造民主管理文化、提高企业创新能力、缓解工作压力，企业应当提高上行沟通的效率，充分运用上行沟通的各种形式来提升管理效率和水*。本文对上行沟通管理的理论根源、方法类型、相关技巧进行研究分析，归纳大企业与中小型企业在上行沟通上的区别和共性。沟通是一切成功的基石。要真正获得员工的心，提高企业的绩效，完善的上行沟通是一个必要的前提。

　　关键词：上行沟通；方法类型；技巧；大企业；中小企业。

　　一.引言

　　美国著名未来学家约翰�q奈斯比特曾预言：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通之上”。事实上管理也离不开沟通，沟通渗透于管理。在当今瞬息万变的市场竞争阶段，沟通问题已经成为企业发展的瓶颈。沟通是管理的高境界，但许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。据研究表明，中国式企业在上行沟通方面存在一些普遍的问题，尤其表现为上级领导不重视上级沟通、员工往往处于被动状态，这不仅不利于企业员工的工作积极性，还大大影响了管理者的决策。有效的上行沟通是企业获得持续发展所必不可少的。因此，我们需要认真、科学地研究上行沟通的相关理论、方法、技巧和不同企业间上行沟通的异同，有针对性改善企业内部上行沟通管理。

　　二.上行沟通相关理论

　　上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下向上的沟通。目的就是要有一条让管理者听取员工意见、想法和建议的通路。同时，上行沟通又可以达到管理控制的目的。伴随着管理学的不断发展，管理沟通的理论也不断的发展和完善。根据对管理沟通理论的研究，学者将管理沟通理论研究史分为三个阶段：萌芽期、成长期、发展期。早在20世纪初的萌芽期，在第一个提出沟通作用的学者亨利�q法约尔阐述的“等级链和跳板”原则中就提出了内部信息传递和沟通要遵循“等级链“的原则。后来伴随着梅奥的人行际关系理论的提出，行为科学理论逐渐产生。行为科学理论把组织中的人作为“社会人”而不是“经济人”来研究，强调人与人之间的相互沟通，包括上下行沟通和人际之间的沟通，这为以后上行沟通的理论研究奠定了基础。

　　20世纪80年代，组织沟通与工作满意度之间的关系引起了众多学者的兴趣。Richmond和Mc-Croskey在管理沟通风格和工作满意度的研究过程中提出“上司中心“（一切由上司说了算，沟通方向自上而下）和”下属中心“（下属参与所有的决策）的思想，研究结果表明管理沟通风格越以员工为中心，员工对工作的满意度就会越高。另外，学者D�qRogers在沟通开放性（主要是指信息的接收者而不是发出者）与工作满意感的关系研究中提出下属一般对其上司是开放的，增强沟通的主要方面是上司对其下属要更开放，当沟通是开放的，组织就能更早地解决问题，员工的满意度更高。

　　在其他学者对管理沟通与员工离职意向、组织冲突的研究中也不断指出通过上向沟通了解员工想法，激励员工，提高员工工作满意度的重要性。

　　三.如何有效地进行上行沟通

　　有效的上行沟通要企业中无论是上级领导还是下级员工充分了解并掌握上行沟通的方法、类型和技巧。

　　（一）上行沟通的方法

　　上行沟通的方法各种各样，传统的上行沟通方式是层层上报，但这在现代企业中已经不能很好地解决问题了。员工通常害怕进行上行沟通，上行沟通系统面临的主要挑战就是，鼓励员工提出自己的想法。

　　（1）倾听。倾听是有效促进上行沟通的最好最简洁的途径。管理者要养成好的倾听*惯，使用好的倾听系统，在倾听的过程中给予员工足够的支持和鼓励，用发问法鼓励员工提意见。

　　（2）意见反馈系统。当今越来越多的组织正在将反馈系统落实到政策和实践当中。在组织管理中，员工的建议和意见可能不是大政方向问题，但却是最真实的存在的需要解决和改善的问题。畅通的意见反馈途径，可以集思广益，使上级领导随时了解和掌握企业过程中存在的问题的动态。

　　（3）开放政策。鼓励员工向上级反映困扰他们问题，此政策的为了去除上行沟通的障碍。然而这实施起来并不容易，尽管管理者的门是打开的，但心理的和社会的障碍使员工不愿意进门，因此对管理者而言，更有效的开放政策则是走出自己的房间，与员工打成一片，这样不仅可以从员工得到重要的信息，还能建立支持性的氛围。

　　（4）员工座谈会。实现上行沟通的一个有效办法是与员工小组会谈。在这样的会议上，鼓励员工发言，让他们谈论工作中的问题，自己的需要，以及管理中的促进或阻碍工作绩效的做法。这些会谈尝试深入探究员工内心的问题。由此，加上相应的跟进措施，员工的态度会得到改善，工作效率提高。

　　另外，组织还可以采用一些非正式的娱乐活动为上行沟通提供绝好的机会，这些自发的信息交流往往要比绝大多数正式沟通都能更好地反映真实情况。

　　总之，上行沟通的方法各式各样，无论是管理者还是下属员工，选用合适的沟通方法让员工有效表达信息，促进上级与下属间的的沟通都是非常重要的。

　　（二）上行沟通的类型

　　不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。

　　（1）开诚公布式

　　这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上谈，并将自己的对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法向上级和盘托出，在征求老板的意见后，去执行以解决问题。

　　员工通过这样一种方式与上级进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到上级对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对上级领导的尊重，可谓一举而两得。

　　（2）先斩后奏式

　　这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。

　　此种方式能非常直接的体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决的圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常地有利。

　　（3）含情脉脉式

　　这种方式是员工在不方便向上级直接提出要求的情况下，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达自己个人的要求。很多时候，员工可能辛辛苦苦地做了很多事情但他认为老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候含情脉脉的沟通方式就显得比较有效。

　　含情脉脉更适合于表达一些相对私人的问题，在与老板沟通的过程中，动之以情，晓之以理，老板自然能体会到你对工作的努力程度，在提升的时候，自然就会把视线在你身上多做停留了。

　　（4）指桑骂槐式

　　在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评价，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。

　　这四种沟通类型，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。员工要在不同的企业中根据上级领导的特点选择适用的沟通类型有效进行上行沟通，这样才能在自己的职场生涯中“自由往来“。

　　（三）上行沟通的技巧

　　与上级领导进行有效的沟通是好职员的必备能力，但是能够做到这一点的员工却不多。员工想要充分利用上行沟通促进自身职业生涯发展，就必须从不同角度出发，包括员工自身、上级领导类型、沟通环境来掌握好正确的沟通技巧。

　　（1）倾听。当上级下达命令时，倾听是做好上行沟通的第一步。仔细聆听领导的命，利用最简单有效的方式（5W2H）明白领导的意图和纪录工作重点，当准备把握住信息要点以后，要及时简明扼要地向上级确认。当有疑问时应当用恰当的口吻向上级提出质疑，与上级进行探讨，不要因为面子而不提，这不但是对上级领导的不尊重，还不利员工自身执行任务。

　　（2）注意沟通时的基本态度。正确的沟通态度能促进沟通的有效进行，帮助下属得到上级更多的支持和鼓励。在向上请求与汇报时，员工要做到尊重而不吹捧、请求而不依赖、主动而不越权。将随时汇报与阶段汇报密切结合，及时提交工作总结。

　　（3）与不同类型领导沟通。由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的偏风格。研究结果表明不同的领导类型可分为控制型、互动型和实事求是型三种。仔细揣摩每一个领导的性格，在与他们沟通的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，把握好说话方式，会获得更好的沟通效果。

　　（4）注意沟通场合，选择沟通时机。与上级领导沟通，并不一定全在办公场所，有时候在休闲中反而更有利于向上沟通。而领导者的心情如何，在很大程度上也影响着上行沟通的成败。在准备与上级沟通时，应该尽量避免在领导忙碌、心情低落的时候。

　　四.大型企业与中小型企业上行沟通的比较

　　大型企业与中小型企业中的上行沟通，由于企业的规模、组织结构、企业文化和组织内部竞争力等各方面的不同，存在着明显的区别。但是，大型企业和中小型企业发展的目标和管理思想原则等方面存在着共性，他们的上行沟通又存在着共同性。

　　（一）中小型企业与大型企业相比，上行沟通的区别主要表现在这几个方面上。首先，中小型企业欠缺沟通技能和沟通方式不当，根据实际调查，中小型企业的沟通特点主要表现为：倾听能力缺乏，语言沟通多，书面沟通少。这样的上行沟通使得员工表达的信息失

　　真，信息无法完整保存。而相比之下，大型企业更注重下属定期的文字汇报工作，重视沟通技能，认真倾听下属的要求，并给予支持和鼓励。其次，中小型企业欠缺相应的信息反馈机制。调查显示中小型企业中绝大多数下属不会提出对企业建设性的意见的原因是企业领导 对员工的意见不采取任何行动。这种反馈机制的欠缺直接影响了员工主动与上级领导沟通的积极性，导致了员工对自我参与组织管理的懈怠。相反，大型企业注意员工对组织管理决策的参与度，上级领导往往能及时对下属的建议给予反馈，使企业中员工在上行沟通中表现相对活跃。最后，两者上行沟通的区别还表现在中小型企业对非正式沟通方式的重视度不够。大型企业经常组织员工聚餐、集体旅游等娱乐活动，这些非正式的娱乐活动往往为上行沟通提供了一个绝佳的机会，使下属与上级的沟通不像*常那么严肃，相反能更轻松有效地进行。

　　（二）大型企业和中小型企业上行沟通的共性，首先表现在下属在与上级沟通的过程中必须注意沟通的态度，强调对上级的尊重。在组织中，由于职位权利的不同，上级和下属之间存在着等级区别，这就要求员工在向上沟通时要尊重上级领导，做到尊重而不吹捧，请求而不依赖。其次，在上行沟通过程中，禁止下属超级汇报，但尊重下级“超级投诉”的权利。超级汇报，是不符合现代企业管理原则的行为，其害处很多，员工无视逐级领导的作用，容易赞成上下级之间的矛盾等，在企业中是不允许超级汇报的，对这种行为都要坚决惩处。但汇报和投诉不是同一回事，企业在反对越级汇报的同时，必须尊重越级投诉的权利。

　　五.结束语

　　沟通是一切成功的基石。企业缺少上行沟通，就无法准确得知企业具体运作中存在的问题，完善的上行沟通是企业正确决策健康发展的必要前提。同时能过上行沟通，在了解员工的所思所想的基础上解决他们的需求，才能促使员工发挥其积极性和自主意识。对不同的企业而言，针对企业上行沟通存在的问题，了解上行沟通的相关基础知识，深入基层了解下级员工，创造良好的沟通氛围，能使公司的信息畅通无阻，促使员工保持较高的工作效率，促进企业健康快速发展。

　　参考文献：

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　　企业管理与沟通论文 5

　　【摘要】现代企业管理中，只有不断加强企业内部和外部的沟通，员工才能清楚地知晓、理解企业的决策、政策和形势，才能与企业同舟共济，形成强大的凝聚力，最终实现企业和员工的共赢。沟通在企业管理工作中有着重要的地位和作用。要主动从沟通策略入手，加强企业内外部沟通，以建立一支团结协作、凝心聚智、战斗力强健的员工队伍，增强企业的竞争力和凝聚力。

　　【关键词】企业管理;沟通;倾听

　　企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能，尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性，以达到企业目标顺利实现的过程。目前，越来越多的企业管理者意识到，面对企业之间的社会竞争日趋激烈，企业目标能否顺利实现，只有不断加强企业内部和外部的沟通，才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势，才能更多地获得员工的共识，形成合作的凝聚力，才能最终实现企业和员工的共赢。可见，沟通在企业管理工作中有着重要的地位和作用。可以说，有效、良好的沟通是企业成功的金钥匙，它不仅有助于企业管理，还会使组织成员感受到尊重和信赖，而产生责任感、归属感和认同感，从而心甘情愿为企业效力。

　　1何谓沟通

　　为了实现既定的目标，将一定的信息、思想和情感在个人与个人、个人与组织、组织与组织之间传递与交流，并达到理解的过程，即为沟通。沟通时，发送者要根据沟通对象的不同，内容的不同，目标的不同等，选择特定的、有效的渠道与方式传递信息、思想和情感，并达到相互理解。据相关调查表明，现代企业的领导者，工作中用于沟通所花费时间、精力占到了70%，而企业中约70%的问题也是由沟通直接间接造成的，如效率低下、落实不到位、与目标偏差等大多与沟通不足、沟通不良相关。日常工作中我们常用常见的沟通形式有很多，如开会、谈判、谈话、做报告、撰写报告、拜访、约见、约谈等等。

　　2有效沟通应具备的要素

　　2.1内容传递清晰准确

　　信息、思想、情绪情感通过特定的渠道发送与接收时是否足够的清晰与准确，会直接影响到沟通的效果。工作任务的目标、内容、成效一般都是通过特定的沟通渠道进行传递的，任何一位工作人员都希望得到简单、直接、明确的指令、指示与指导，否则，员工就很难及时地知晓、把握要进行的工作任务、流程和要求，这不单会影响到沟通的效果，关键是会直接影响到员工的心情、行为积极性、工作主动性以及效率。

　　2.2倾听意识强

　　问题的解决依赖于找到问题的根源，而在组织中管理者重视倾听员工的意见和建议，能够更多更准确更及时地发现组织中目前存在问题的根源以及有可能出现的问题的苗头，有助于把握员工的情绪情感以有利于问题的解决。

　　2.3沟通渠道畅通、全方位

　　企业中普遍存在这样的现象:跟员工沟通花费精力和时间比较多，其中不乏解释、说明、指示、指导，效率却依然不高。其实在工作布置中，我们看到的更多的是安排布置、指示指导性沟通语言，无意中形成了单向沟通模式，而在此过程中员工到底准确接收到了多少信息，往往是不被关注的。企业内部畅通的全方位沟通渠道的建立，不只使得上下级、各部门的沟通与交流更加流畅，信息的清晰度、准确性提高了，也能及时得到员工意见、建议的反馈，增加了员工主人翁意识的同时有助于促进企业的有序、良好发展。

　　2.4沟通方式多样化

　　随着网络与信息化手段的不断进步，先进的信息化手段介入企业管理、流程监控的比例越来越高，尤其是一些程序化、流程式的管理工作，管理层通过信息传播媒介向员工发布企业的最新动态，甚至进行当天、当月工作任务的下达并监测任务的进展、进度、完成情况，同员工在网络*台进行信息互动，进行任务进行过程中困难与问题的交流与反馈，甚至可以进行工作事项的指导、指示，真正实现了沟通无处不在，沟通的效果不再受到时间、空间的制约，无形中实现了管理效率的提升。

　　3沟通如此重要

　　沟通在企业管理中主要从四个方面发挥作用:一是控制。现代企业管理中，只有不断加强企业内部和外部的沟通，才能使员工清楚地知道企业的方针、政策和企业目前面临的形势，才能对企业管理者的决策给予更多的理解，才能更好地执行政策、更好地落实决策。企业中目标的制定、计划的完成等都需要通过有效的沟通上传下达，管理者注意到成员的行为有失偏颇时可以随时通过各种沟通渠道、运用合适的沟通方式进行必要的沟通并进行控制，这样才能最终实现企业和员工的共赢。二是激励。管理者与成员充分而真诚地沟通能够使得员工感觉到自己受到组织、管理者的关心关注，从而产生对企业的忠诚感，增强了为企业工作的主动性和积极性。同时，管理层与成员在工作中，如果没有进行充分的沟通，一般互相都不太清楚对方在做什么、想什么，所以沟通能够帮助双方互相了解信息、掌握必要的动态，适时解决问题，从而达到激励员工的效果。三是情感互动。工作过程中，员工之间、上下级之间出现意见相左、管理不到位的情况会时有发生，如果双方都能抱着对事不对人，本着有利于问题解决的原则、本着有利于组织发展的原则主动沟通，势必会达到相互理解，产生良性的情感互动，而这恰恰是员工更关注、更重视的感觉。四是信息交流。新老交替、工作交接、工作创新等都需要通过沟通交流传递信息，有实践证明，充分、有效的沟通有助于信息的交流与传递，而信息的交流与传递又有助于企业效率的提升。因此，可以毫不夸张地说，在一个高效率、充满生机的企业中，内部上通下达，部门之间互通有无，甘苦共知，共同为企业目标的实现而努力，其中，沟通起着决定性的重要作用。

　　4实现有效沟通的策略与技巧

　　沟通既是一门科学，也是一门艺术。面对不同的沟通对象、不同的沟通内容、不同的情境和背景，沟通语言、沟通方式的选择可以适时变化，不必过于拘泥、过于刻板化。其实我们可以看到，实践中还存在不重视沟通、单方面主观臆断，管理者凭个人感觉、喜好来决定是否进行沟通，出了问题、发现问题才仓促进行沟通的现象，这样的沟通无章可循、无规律可循、没有规范和制度约束，结果往往会影响管理效率，甚至影响企业形象。提高沟通的有效性可以考虑从以下几方面做起。

　　4.1塑造开放沟通的良性企业文化

　　企业文化是企业中长期以来潜移默化积淀、巩固形成的传统、价值、行为规范等的总和。企业文化对组织的沟通方式有极大的影响力，*等交流、开放沟通的企业文化，有利于信息在组织内部传递的畅通。*等、开放的文化根基，才可能造就高质量的沟通，才可能保证沟通的顺利、有效进行。这就要求在企业中，首先领导者要有开放的思想，广开言路，善于听取和借鉴他人的意见、建议。还要考虑建立健全内部相关制度，倡导并鼓励员工积极、主动、正向沟通，其中包括公*合理的用人制度、工资制度、奖惩制度、考评制度等，还包括正常有序、运行良好的正式沟通渠道。再次，在企业中要树立*等沟通的榜样，开拓多样化的公开*等沟通渠道。

　　4.2加强对企业工作人员的沟通培训

　　4.2.1做好前期工作

　　在沟通前期准备工作中，首先要有一个正确、良好的心态，心态是保证沟通顺利进行的基础。没有正确的心态，有再多的沟通技巧也是徒劳，如宽容、空杯、换位的心态等都有助于沟通的完成，而戴着有色眼镜、先入为主地看待沟通对象及沟通内容，则会在很大程度上产生沟通障碍。其次要事先议定好沟通目的及内容。还有，最好要注意和把握沟通的艺术。沟通时，要充分考虑到对方性格特征、年龄特征及其心理承受能力。有研究表明，“三明治”沟通方式―――开始和结束肯定成绩和好的方面，中间部分指出其不足，更容易被人接受。还有沟通环境的选择，有些问题选择非正式场合去谈可能比较容易接受，而在会议室或办公室去谈，就容易造成如临大敌的压力。

　　4.2.2沟通方式不拘一格

　　因存在性别、年龄、原生家庭、教育背景、经验、阅历等方面的不同，面对同一个问题时，考虑问题、解决问题、承受力、出发点、立场不同以及出现理解偏差都是正常现象。根据沟通对象变换语言方式、语气、语调等有助于拉*心理距离，达到深入主动交流，实现沟通目标的目的。

　　4.2.3重视并有意识训练“听”的能力

　　这里所说的“听”并不仅仅指具备听的生理功能，而是指倾听。倾听是对信息进行主动积极搜寻的行为，是用耳朵听，用眼睛观察，用嘴巴提问，用大脑思考，用心灵感受的过程。倾听能够帮助我们了解对方的真正意图。而现实中人类的天性是在沟通时都想聊自己，所以倾听在沟通中是最容易被人忽视的。一个重视倾听的管理者，会有意识地将自己注意力集中在对方的谈话内容、面部表情、语气语调上，且在交谈中会尽可能不打断对方的谈话、不主观过快地做决断等。对于管理者来说，倾听不只体现在听懂听清对方要传递的信息，还是一个情绪情感交流的过程。作为一个优秀的领导者，首先应该是一位出色的倾听者，现实中不难发现，任何一个下属在表达意见时，如果自觉得到了对方的认真倾听及极大的理解和认同，就会有被尊重的感觉。

　　4.2.4掌握说话技巧

　　说话是大多数的沟通中出现的主要方式，以至于一谈到沟通大家就会不自觉地想到提升说话技巧、表达能力、演讲能力上。以何种方式表达，如何准确清晰地表达自己确实也是很重要的部分。管理者与员工讲话时，要注意自己的语气、语调、重音、表达的方式、态度，如果让对方感觉到明显的强势、不耐烦，则会产生反感，不愿意接受你的观点;尽可能运用简练、简单、直接的语言来表达;如果觉察到对方有不良情绪产生，要注意适时停止或转移一下话题。谈话时还要注意表达后作适当的停顿，让对方表达意见。当然我们还要注意到在沟通中配合适合恰当的眼神、手势等肢体语言也是相当重要的。

　　4.2.5尊重并允许不同意见的存在

　　很多管理者会在不同场合公开表达欢迎员工通过不同渠道和途径提出意见和建议，但事实上，很多管理者并不喜欢接受与自己意见相左的员工，严重的甚至会产生不满，长此以往，员工不敢也不愿再提出意见和建议，也就不再关心企业的问题。所以，管理者要有意识地改变这种想法和做法，要有敢于鼓励员工的勇气和对企业的责任感。在马斯洛需要层次理论中，人的需要被分为生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现等，而在企业管理中广开言路，尊重并允许不同意见的存在恰恰能够使员工感受到认可，继而满足了尊重的需要。所以，真正真诚真实地尊重并允许不同意见的存在，反而会争得员工的支持。

　　4.2.6善于寻找并创造适当的环境条件

　　影响沟通的因素有很多，其中环境也是因素之一。适当的环境条件、时机场合都会影响沟通能否顺利进行，能否实现沟通效果，所以沟通中要注意寻找并创设适合的环境，注意沟通方式的选择、沟通地点的选择等等。4.3成立专门的企业沟通部门企业沟通涉及组织内部及外部，因此必要时，也可以考虑设立负责管理企业内外沟通工作的部门，以确保沟通目标的实现。这一部门可以承担发言人角色，负责企业内、外部沟通协调、发布政策法规、进行解释等;进行沟通方面相关制度、规则的制定;计划、组织、领导和控制企业管理沟通;实时监控企业内外部信息沟通的效果并及时反馈、反映;提出改进对策等。

　　4.4建立并不断创新沟通机制

　　沟通效率离不开体制机制的建立、运行与创新，而当下信息、网络技术的发展为不断创新提供了条件和基础。企业可以据此进行沟通机制的创新，可以利用QQ、MSN、手机微信、管理信息*台等新型、快速、高效并能够被人们接受和采用的渠道来加强各层级、各方面的沟通。当然在沟通方式、渠道不断创新的同时，也要意识到传统的沟通方式、渠道依然保有强大的力量和重要的作用，会议、商谈、访谈等可以同时并用。约翰奈斯比特(美国著名未来学家)曾经这样表达:“未来竞争必是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”人，或者说是一支能够团结协作、战斗力强的工作团队构成了企业的核心要素，而工作团队的打造离不开真诚有效的沟通，它有助于打破管理者与员工之间的壁垒，继而有助于增强企业的竞争力和凝聚力。

　　参考文献:

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