管理与企业管理菁选

管理与企业管理

管理与企业管理1

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的`源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

管理与企业管理2

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的`，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

管理与企业管理3

　　引言

　　经济全球化的发展促使世界范围内的企业竞争变得越来越激烈，大多数企业在这种异常激烈的竞争环境下，其内部所具有的管理理念及管理方法都面临着非常严峻的挑战。所以在这种背景下，越来越多的企业都开始真正意识到将资源真正集中到核心能力方面对于提升企业方面的竞争优势所具有的重要性[1]。因此这就必须要求企业在真正的内部管理工作方面加以创新，所作出的改革措施必须要真正符合时代方面的发展潮流，并以此来进行知识方面的管理工作。同时企业方面的管理者也都必须要从各个方面来进行管理工作的创新，通过对企业内部的文化、观念、制度以及技术模式等等。要充分的掌握企业创新管理的具体要求和发展趋势，并以此来促使知识管理真正转变为企业创新管理的向导，并以此来对知识管理在企业技术创新模式当中的地位加以明确。这就必须要从实际出发来为企业方面的创新管理提供全新的管理思路。

　　1.知识管理的概念及内涵

　　企业方面的知识管理主要是指通过对企业内外进行知识共享及获取、应用的全过程，主要也是以知识来作为其主要对象进行企业方面的管理。而对于那些知识方面的管理内涵，国内绝大多数的管理学家都对此进行了深入的分析和研究，并以此来真正给出了多种不同的认识和定义。认为知识管理的发展历史最早出现在上世纪中期，劳动者们因为本身所受教育程度的限制，从而不断的给自身带来了强烈的生活压力，因此就急需要相应的知识管理来将其真正运用到企业方面的管理工作当中。之后在60年代，有的学者直接提出知识管理和知识工作者的有效概念，认为知识管理的主要基础还是信息方面的管理，而信息管理则通过延伸和发展直接转换成为知识方面的管理。不过对于知识管理方面的研究从比较大的范围来看，其主要还是针对知识时代方面的有效管理[2]。不论是任何一种看法，对于知识管理的理解，总体来说都是其在生产过程当中的关键性要素，这本身就是一个知识管理的连续性过程，通过对知识的有效利用来将其变成一种能够被企业所运用的企业资源。在如今知识经济时代背景下，需要不断的确定和探索来以此获得相应的知识类资源，并在这个基础之上开发出大量全新的机会。主要可以利用企业内外的知识资产来进行知识创新及知识活动。最终以此来真正实现企业方面的可持续发展。

　　2.企业管理理念的创新类型

　　2.1 服务类管理

　　在如今知识经济时代的发展背景之下，主要针对企业管理者在组织结构当中所承担的角色提出了更高的要求。所以，相应的管理者必须要明确自身职责以及企业方面的发展方向，并以此来不断的为组织以及相应员工提供其完善的工作所需资源，并以此来减少给能够单独操作的员工所施加的控制压力。同时，管理层对员工方面所提供出来的资源，主要支持并包含了其中多种方案，这就对员工们之间工作的配合协调性提出了更高的要求，这样才能更好的.定位并设计出员工们在公司内部所真正具有的发展前程。而这都将直接促使员工们更加乐于承担多个方面的有效责任，从而有效的保证其能够将工作理解成一种乐趣的存在，这样才能带领所有共同进步。

　　2.2 学*类管理

　　学*能力对于企业的发展来说非常重要，达到企业领导团队，小到个人员工，都必须要具备相应的学*能力，这样才能真正有效的促进企业的发展。特别是在如今知识经济时代发展当中，就必须要更加的重视对于知识的创新和积累。而这对于员工们来说也是如此。在接受教育阶段所学到的知识已经完全无法满足在企业内开展工作的真实需求。所以，这就必须要结合学*型的管理理念以及管理的模式来真正构建出一个学*和工作有机结合的良好环境，这就显得非常的重要，所以企业在培养员工们终身学*的思想观念和有效的塑造出企业高素质人才就显得非常重要。主要需要通过一种定期的方式来针对员工们进行讲座形式的培训工作，并针对其组织内部的成员开展经验交流，以此来有效的实现其资源方面的共享等，这就必须要从细微到全面的构建出企业所具有的学*型管理发展理念[3]。

　　3.知识管理促进企业管理创新

　　3.1 知识管理促进企业创新管理理念

　　知识管理主要要求企业方面必须要重视其自身知识方面的更新和积累，并以此来构建出一套学*型的管理方案和理念，从而实现为企业员工们开展终身教育以及不断的获取相应的新知识营造一个良好的支持环境，并以此来将企业整体培养成一个学*型的有效组织。同时知识管理业直接要求相应的企业人员必须要充分的利用企业内部的知识库知识，并以此来促使其在工作的过程当中做出最为准确的工作决策，从而实现其工作效率的提升。这就必须要通过组织相应的目的性学*来进行，通过此类知识才能真正促使其成为组织内部员工们开展工作的主要力量，这样才能真正促使相应的知识真正发展成为一种企业方面的重要资源。企业内部管理理念的创新促使其在整个创新管理体系当中直接起到了非常重要的作用，同时整个过程也直接涉及到了企业在管理过程的多个方面，不过这其中的管理中心仍然是始终围绕着人来真正展开的[4]。所以，知识管理主要还是有效的坚持以人为本的管理理念，并以此来促使其和现代的信息及知识经济进行有效的结合，从而真正实现其个人对于知识创造的有效实现。

　　3.3 知识管理促进企业管理制度的创新

　　企业要想开展知识管理工作必须要真正有效的建立起在生产、传播以及共享和运用方面的保障制度，并以此来构建出相应的知识运营保障机制，这主要需要将知识管理直接投入到机制以及知识交流机制当中。同时企业方面也必须要重视对知识管理项目的资金投入，从而以此来保障知识管理和资源信息共享措施的有效管理，并需要以此来不断的推进知识管理的具体实施策略。从而真正做好硬件方面的实施建设策略。在基于强化企业知识管理*台之上，构建出一个安全、高效的知识管理体系。同时还必须要真正建立起相应的知识绩效机制，通过针对相关人员所申报的知识管理来进行评定和审查。最后是构建相应的知识激励机制，主要包括了知识薪酬支付、知识晋升以及知识署名和培训等多项制度。通过发挥此类制度的有效作用来直接保障企业方面持续性的学*工作，这就必须要系统化的根据以往和当前的研究产品项目进行开发和学*，并客户们当做企业共生生态系统当中的某一部分，并以此来促使其真正成为信息获取的有效外源[5]。另外，还必须要强化组织内部成员之间的有效联系，从而真正实现资源方面的共享。

　　3.4 知识管理促进企业文化的创新管理

　　企业文化本身对于企业方面的成长来说具有决定性的因素，因此在知识经济时代下的知识就具有充分的集成化以及融合性质，这就必须要有效的借助相应的组织群体，或者是组织当中他人的知识加以整合，这样才能真正有效的实现其本身的价值所在。同时企业文化本身对于促进知识分享、学*和创造等方面显得非常重要。这就必须要紧密围绕着其个人的经验和技能来有效的整合成组织系统知识所真正建立起来的开放性的文化，这样才是真正实现其组织目标的首要保证。所以在当今知识经济时代的发展背景之下，大多数企业文化都是以人的**而进行全面发展，主要是通过对知识的生产和使用来作为其主要的精神文化内容。通常这种文化都会对员工方面真正起到相应的价值导向以及规范和引导的作用，从而以此来真正的实现其知识的创新。所以构建一套符合企业发展情况的知识管理文化是知识管理有效的关键。

　　4.结语

　　综上所述，基于知识管理的企业管理创新主要促进了企业方面的创新管理理念、内部管理组织的创新、管理制度的创新以及文化的创新管理等多个方面。因此可以预见，在往后的企业发展过程当中，知识管理必然将直接发展成为一种标准的管理思想，对于企业核心竞争力的提升以及企业方面的长久发展来说都具有非常大的意义。

管理与企业管理4

　　工商企业管理专业介绍:简介

　　工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多，主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。*些年，越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生，学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。

　　工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程，主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合**叉科学。该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。

　　工商企业管理专业介绍:培养要求

　　工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的'生存和发展。

　　该专业学生主要学*管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

　　1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;

　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;

　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;

　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;

　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态;

　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

　　主干学科

　　数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。

　　主干课程

　　高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。

　　主要实践性教学环节:包括课程实*、毕业实*，一般安排11--12周。

　　就业方向

　　适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。

　　工商企业管理专业就业前景

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

　　因为加入WTO和申奥成功将直接带动我国外经贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国*三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货。

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，自考信息系统管理专业，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，自考行政管理试题，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。

管理与企业管理5

　　第一条本公司为使全体员工养成守时*惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。

　　第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的`时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为*时考核参考资料之一。

　　第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

管理与企业管理6

　　没有品质，便没有企业的明天。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的`起点。

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　成功者找方法，失败者找借口。

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　技术是基础，管理是动力。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　有品质才有市场，有改善才有进步。

　　5S：做好了，才算做了。

　　5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

管理与企业管理7

　　【摘要】中职会计班级的班主任集中于学校日常常规教育和德育教育，但是对于专业渗透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以将班级视为企业，学生潜移默化的将班级生活转化成企业生活。便于学生从校园生活到社会生活*稳地过渡。

　　【关键词】中职会计专业；班级管理；企业管理

　　目前中职学校的班主任管理多数是单纯对学校日常规和德育教育，专业知识渗透较少，学生从学校到社会不能有效衔接过渡。对于中职会计专业可将班级管理与企业管理相融合，找到企业管理和班级管理的交集，这样班主任的班级管理更具有专业针对性，会计学生更加清晰认识到本专业的内涵。

　　一、仿照企业架构进行角色转化

　　仿照企业组织架构设置班级组织架构，班级进行分层次管理，逐级监督。仿照企业各职能部门，结合班级实际情况进行分配，比如董事长对应班主任，是一个班级的组织者、领导者，教学教育工作的协调者；财务部主管对应班级的.生活委员，负责班级班费的管理工作；行政部主管对应班级的纪律委，负责处理课堂记律、自*纪律、宿舍纪律、及迟到、早退、旷课等方面的情况。学生可通过班级组织架构明确责任.

　　二、建立职位说明书

　　在总体的组织架构的基础上，每个职位需要根据自身的职业特殊性，模拟企业职位说明书，建立具有实用性的班级职位说明书。例如班级的学*委员.

　　三、建立具有会计班级特色的文化

　　中职会计专业培养学生的着眼点在于培育诚信守法、专业认知、团结协作、务实求精、发展能力、服务意识的财经人，所以需要班主任通过日常的班级管理，引导学生向此类方向发展。例如*时严抓抄袭作业、考试作弊的行为，使学生知道诚信的重要性；在班级日常管理中心将课堂考勤当成“企业打卡”、将佩戴校卡当成“佩戴工作胸卡”使学生树立规范意识[1]；在班级张贴会计专业的“财经法规与职业道德”使学生既能巩固专业知识，又能树立遵纪守法意识；在班级设立“技高行天下、德行润人生”具有专业技能色彩的标语。如建立企业文化那样建立具有会计班级特色的班级文化，进而渗透班级文化，理解班级文化内涵。

管理与企业管理8

　　一、企业管理风险的对策

　　1.加强企业内部审计工作控制

　　内部审计工作要保持独立性，内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉，企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位，内部审计工作人员一定要有良好的专业素质，能够高效率的完成内部审计工作。会计领域的工作流程变化也是非常大的，现在的电算化操作取代了以往的人工入账，所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训，能够对新技术有详细的认知和了解，这样才能更好的胜任这份工作。

　　2.加强法律风险的控制工作

　　每一个企业都要有其强硬的法律管理工作，才能有效的控制企业的管理风险，最大限度的减少企业经济问题的发生。企业不仅仅要加强本国法律方面的学*，更要参考外国的法律战略，毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展。企业如果在法律管理方面不严谨，会给投资和经营商造成很大的经济损失，企业在学*法律的过程中一定要有针对性的学*，减少投资成本和风险，法律是具有非常强的领域性特征，企业要时常了解新的法律，法律是随着社会的发展不断在进行更新的，企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险。

　　3.加强企业会计管理工作

　　企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键，首先要设定正确的会计管理目标，会计管理目标是影响企业发展的关键，要随时掌握会计信息资源的更新。在日常业务处理过程中，要把会计管理人员的职责分明，确立一个完整的监督体质，每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务，因为会计管理工作是具有连续性的，每项业务都要保证资产的安全，企业还要有正确的财务规划，节省不必要的支出成本，加大企业的经济效益。企业的管理信息要遵循保密的原则，但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外。企业要不断的加强资金流动效率，顺利完成资金周转工作。

　　4.制定解决纠纷的对策

　　在企业运营过程中，不可能是一帆风顺的，如果发生了纠纷事件一定要运用合法的'处理对策去解决，不可回避也不能用非法手段解决。首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，企业需要设定专门的处理纠纷的部门，还要制定合理、详细的处理流程和法律制度，并且要确定相关的管理工作人员，让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化。其次要保证案件处理的质量，在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识，凡是涉及到法律问题的，一定要严谨对待，在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害。企业要善于总结以往案件的经验教训，在以后的工作中能够及时预防纠纷。运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来，这关系着企业的长久发展，要加大工作的积极性与工作力度，保证企业的权益不受到侵犯。

　　二、总结

　　企业管理风险是不可避免的，但是可以提前预防，降低企业受损的程度，企业管理风险包括很多方面，包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等，应对这些管理风险，一定要严谨对待，提前做好防范的准备，在发生管理风险时要以合法的方法去处理，最大限度的维护企业的权益不受到侵害，保证企业的可持续性发展。

管理与企业管理9

　　一、企业管理机制下财务预算管理创新的必要性

　　（一）有助于企业财务管理战略的实施

　　实行企业长期战略发展，需要编制有计划、有步骤的全面预算规划，创新管理思想，全面进行企业财务预算管理，将企业的长期战略规划和短期经营进行有机结合，并予以具体化，发挥预算管理的实际作用。企业战略管理的实施，有助于帮助各部门明确自己的职责，激励职工的积极性，实现共同奋斗，为促进企业发展的最终目标而努力。

　　（二）有助于企业财务管理制度的建立

　　建立一套严格而规范的预算管理制度，就要将企业的各个项目进行有机统一的结合，而不仅仅是单纯往来账项数量的简单罗列，这就要求企业建立健全的财务管理制度。财务部门对于有关企业财务、业务、市场等方面信息进行收集整理，利用科学的分析方法对于不同情况下财务预算项目和实际资料进行对照、清点，从而实现预算偏差的确定，并分析差异原因。如果差异原因显示是企业外部原因，就要对外部业务往来的监管落实力度；如果是企业内部因素造成则需要讨论是否是由于企业财务管理制度的不完善或者是企业内部控制制度的执行力不够，只有将造成偏差的相关信息进行责任反馈，才能及时的发现问题、解决问题。只有及时进行修订和完善企业内控制度，才能消除财务管理中存在的瑕疵，将企业预算偏差降到最低，保证企业经济活动符合各方面要求。预算制度的建立是公司进行决策、执行和分离权进行适度分离的重要体现，对于管理企业预算、审计、监事方面的工作都有好的监督。

　　（三）有助于企业运营机制的合理*衡

　　财务管理的制度建立，可以有效协调企业财务部门的工作内容和责任，将权责进行划分，可以提高企业财务管理的工作效率，将工作流程进行合理化。预算管理的创新可以保证企业进行计划预算时，合理进行资源综合配置，实现企业战略化目标，将企业资源进行最优利用。

　　（四）有助于企业现代化管理的风险防范

　　财务预算要考虑的不仅仅是利润，还要重视现金的流通，即往来账项，企业业务的流通中，往来账项的确定性与到期债务之间的关系要进行预算，通过对往来账项进行风险评估，避免企业财务风险的增加，从而有效保证企业正常的经济运营。

　　（五）有助于企业绩效考核和评判的落实

　　考核企业单位部门的预算指标完成状态，可以将实际和预算进行对比，通过对比实际与预算的偏差，找出产生这种偏差的原因，并将责任划分到个人，根据制定的经济责任制，评价职工在预算期的`工作业绩或经营业绩，将奖惩分明的政策贯彻落实。

　　二、企业管理机制下财务预算管理创新的策略

　　为了创新财务预算管理，促进企业*衡长期的发展，还是要从根本上进行完善，充分发挥企业管理机制中的全面性，就要从实践中获取灵感，总结经验进行完善管理。

　　首先，以企业战略为导向，加强企业财务预算管理意识。企业财务预算管理不仅是一项管理制度，更是一个企业运营的战略举措。这一战略意识的重视首先需要企业领导人亲自掌控，再配合企业各级职员的重视和参与，积极参与团体企业财务预算管理培训，多办一些交流会进行活动，为落实企业财务预算管理更多地收集资料、信息。通过了解市场动态，行业前景以及各种资本市场等先进管理理念，摆脱传统思维定式，对财务预算管理进行优化创新。只有全面提升对企业财务预算的管理意识，才能更好地实现企业财务预算管理。

　　其次，以内部控制为主体，建立企业财务预算的管理制度。高效的预算管理是实现经营过程实时控制的必要手段，是通过建立企业决策层、企业管理控制层以及核算操作层来执行透明化的管理和动态监控，不断促进企业在控制力和决策力的稳步提升。企业财务预算内容不仅包括最符合需求的利润预算，还包括现金收支预算、资本收支预算、负载预算等，因此，在各大财务预算项的管理中，内部控制机制的建立是相当必要的。

　　最后，以企业利益为前提，培养预算管理储备人才。企业的管理少不了人才的利用，而企业财务预算管理更不能少了预算管理型技术人才。实际工作中，企业内部员工中由于“关系户”的存在，很多岗位职员都不一定具备相应的岗位职能，或者说没有能完全胜任某项岗位的专业技能，这无疑给企业运营造成一定的影响。因此，企业首先要敢于打破这种人员招募形式，更加公*公正的进行专业人才的招募，及时引进高素质的财务管理人才，保证招募到的人才是适应企业岗位需求的专业技术人才；其次，要加强企业内部财务管理职员的专业技能和专业素养；最后，要加强企业人才的管理工作，人才的内部培养为企业财务预算管理做好的人才的储备，就要通过明确合理的考核指标、奖惩制度来规范管理人才，实现人才的监督管理。

　　三、结束语

　　随着市场经济的发展，企业市场竞争在逐渐加剧，企业对资金和成本的管理越来越重视，企业对财务管理的加强，是提升企业整体实力的重要手段。总的来说，要对企业财务预算管理进行创新，首先需要提升企业全体职工对于加强企业财务预算管理的管理意识，并完善企业财务管理机制的建立，通过制定相关管理制度，对财务管理人员提出职责要求并要求落实，保证企业财务预算的全面、有效性。

管理与企业管理10

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　工作三要素：责任人、时限、结果。

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　管理者是事业成败的.关键。

　　减少了开支，就是增加了效益。

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　工作要简化，不要简单化。

　　看不出问题是的问题。

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　第一次就做对，第一次都做对。

管理与企业管理11

　　精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。

　　一、会计核算精细化管理概述

　　会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。

　　二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用

　　（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为*台。

　　1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。

　　2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。

　　3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水*和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水*。

　　4、*台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。

　　（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。

　　精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。

　　管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。

　　（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的'转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

　　（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。

　　在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水*，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

管理与企业管理12

　　1. 什么是人力资源管理

　　人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

　　1.1 人力资源的研究对象

　　顾名思义，人力资源研究的基本对象就是人。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力，人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源研究的基本对象。

　　1.2人力资源管理存在的重要意义

　　1.2.1 在行政职能领域的重要意义

　　从行政职能的角度上看，人力资源管理的日常工作多属于行政性工作，例如组织招聘新员工、新员工企业文化、理念的培训、基本技能的培训；老员工定期的岗位培训；工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理、公章管理等等。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。这部分工作看起来杂乱、微小，似乎在企业发展中起不到什么重要作用，但是这部分工作却在企业管理中不可或缺，起着企业奠基石的重要作用。否则企业将处于杂乱无序的状态之中。

　　1.2.2 在战略职能角度的重要意义

　　在企业发展的过程中，人力资源管理具有战略职能的重要意义，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。如何将员工的能力进行有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力呢？这就需要企业制定行之有效的人力资源管理制度、制定人力资源发展规划，使其能够协助企业进行改组和业务流程的设计，参与提供业务信息与企业竞争。制定人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

　　2. 人力资源管理的特点

　　2.1智力型

　　人力资源的特点是它自身包含有智力的内容，一般动物只能依靠四肢动作进行生存资料的索取。而人类则可以将物质资料当做自己的手段。人类在创造工具的同时利用自身所具有的智力优势，让器官得到放大、延长，进而无限扩大自身的能力，从而推动数量庞大的物质资料、获取更多的生活资料。人类智力是具有继承性的，这主要是指人的劳动经验或者是能力能够随着时间的推移不断积累和增强。

　　2.2 时效性

　　时效性指的是它的形成、开发以及使用都受到实践的限制。从单一个体的角度来说，人作为生物有机体，具有生命周期的特性；每一个人都会经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期几个阶段。这当中，具有劳动资源的时间段为生命周期的一个重要组成部分，组成生命周期的不同时间段所具有的可利用程度也不同。所以，在进行人力资源开发的时候，必须要充分了解和尊重人力资源所具有的时效性特点，要做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大程度发挥人力资源产出量、延长产出资源的时间。

　　2.3 再生性

　　人力资源具有再生性的特点，其再生性指的是人口和劳动力的再生产，通过个体的不断替换和更新以及劳动再生产实现。与其它生物资源所具有的再生性不同，人力资源的再生性除去与其它生物所共有的特性以外，还受到人类思维意识的影响。这样的再生性就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

　　2.4能动性

　　能动性是指能进行目的性的对外界进行改造活动。人自身所具有的意识不是其它低水*动物所能具有的意识，有的是对外部世界或是自身所具有的清晰看法，能够自主选择社会活动。这样的意识能够让人在社会活动中居于主导地位，让人力资源具有能动性，促使社会经济的发展能够按照人类的意识进行。

　　2.5社会性

　　人作为社会群体中的个体，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会力资源发挥其主观能动性的，是有目的、有意识的利用其他资源进行生产活动，来推动社会和经济的发展。

　　2.6 增值性

　　人力资源的宝贵性是其它任何资源所无法比拟的。这是因为所有生产活动的进行都是由人的生产活动而造成的过程。由于人类劳动的出现，各种各样的自然资源才能够转化为经济资源，才能够逐步进入到生产要素中。也正是因为有了人类的高智力活动，各种经济资源才能够得到更深层次利用和再生产，从而发挥出其最大作用。由于人力资源具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

　　2.7生产者和消费者的角色两重性

　　在社会经济活动中，人类的存在形式是生产者或是劳动者。人类运用自己的智力和体能对各种各样的经济资源进行生产和开发，创造出各式的产品或服务，实现人类社会需要。同时，人作为个体存在于社会当中，又以消费者的角色而存在，并且这样的消费是必然需要，先于人力资本的收益。所以说，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。

　　3. 人力资源管理中的重要程序――组织设计

　　充分的了解了人力资源管理所具有的特性，我们就可以对人力资源管理进行有效的组织设计，有了有效的组织设计的人力资源管理，能够使企业的整体力量具有汇聚和放大效应。

　　3.1 组织设计的原则

　　3.1.1 目标至上、职能领先的原则。企业在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用，因此，在组织设计工作的开展过程中，不管是选择何种形式的组织机构，或是对哪些部门进行配置，都必须要从服务组织需要作为出发点进行选择。 3.1.2 管理幅度原则。管理幅度指的是企业的任意一个管理人员所直接管理的下属人员数量，一般来讲，任何主管人员能对下属进行有效监督和管理的数量是有限的，如果管理幅度过大那么将会影响到指挥和监督效果，进而导致组织失控的后果，如果管理幅度过小，又将会导致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是组织设计工作的一条重要原则。

　　3.1.3 统一指挥原则。统一指挥是指在企业中每一个下属员工在进行汇报时，汇报对象都只能是一个直接的管理领导，这样的目的是为了避免出现多头领导。可以肯定的是，如果组织内部分工的工作越细致、越到位，那么统一指挥原则对保证实现组织目标所产生的积极作用就越明显。

　　3.1.4 权责对等原则。在组织设计工作的进行中，不仅要对每一部门所需要履行的职责进行充分明确，还要赋予其必要的权利，让职权与职责保持统一和一致，这是保证组织有效运行的基础和前提也是组织设计中必须遵循的基本原则。

　　3.1.5 因事设职和因人设职相结合的原则。企业中的每个部门、每个职务都必须由一定的`人员来完成规定的工作任务。组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”。这样，组织设计中自然就要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。

　　3.2具有战略优势的组织设计

　　明确组织结构设计的程序

　　3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

　　3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。

　　3.3 选择适合企业发展的组织形式

　　从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。

　　4. 建立人力资源管理制度

　　有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。

　　4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；

　　企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。

　　4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；

　　加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。

　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学*，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

　　4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；

　　科学设岗，通过对工作任务的深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。

　　4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；

　　对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。

　　4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；

　　建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。

　　4.6建立员工日常管理、出差管理制度；

　　4.7建立员工劳动关系管理制度。

　　5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：

　　5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。

　　物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。

　　5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。

　　给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学*先进技术，最终达到提升生产效率的目的。

　　5.3 对于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值具有重要意义。

　　合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

　　5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。

　　人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。

　　5.5对于增强企业核心竞争力具有重要意义。

　　企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够创造具有核心竞争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。

　　综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。

管理与企业管理13

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的'强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

管理与企业管理14

　　一、管理会计在企业管理中的应用现状

　　（一）管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

　　（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学*过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

　　（一）企业应用管理会计的范围有待扩展。迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

　　（二）企业应用管理会计的程度有待深入。从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用， 但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。

　　（三）企业应用管理会计的过程有待完善。尽管管理会计的.部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

　　三、管理会计运用中存在问题的主要原因

　　（一）缺乏管理会计应用的企业文化。管理会计行为是对企业的管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。企业领导对管理会计的重视显得非常重要。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上长官意志较重。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。

　　（二）经营者和会计人员整体素质与管理会计要求有一定差距。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。管理会计的运用需要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育层次低。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　（三）管理会计实际运用效果不理想，导致管理会计作用难以充分发挥。目前，管理会计忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定。在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。

　　四、在我国推广应用管理会计的措施

　　鉴于管理会计在我国与应用现状，笔者对今后管理会计在企业中应用提出了以下几点建议。

　　（一）建立适合我国国情的管理会计体系。我国当前管理会计的内容体系基本上都是从国外引进的，对于西方管理会计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟存在着一定差异。在做管理会计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理会计在我国应用奠定坚实的理论基础，以促进企业管理制度的发展，提高企业的管理水*，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进行理论研究时，还要采取多种方法，比如实证研究、实地研究，以便能够准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，进而促进我国经济发展。

　　（二）强化企业领导者的管理会计意识。管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水*的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水*也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。

　　（三）提高管理会计人员的素质。要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理会计教学中，要充实作业成本法、*衡计分卡以及战略管理会计等内容，同时要加强案例教学，增强管理会计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理会计方面的学*内容，以便提高会计人员对管理会计的认识，继而更好的应用。

　　五、结语

　　管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

管理与企业管理15

　　1. 认真第一，聪明第二。

　　2. 行动第一，成败第二。

　　3. 速度第一，完美第二。

　　4. 胜利第一，理由第二。

　　5. 行动第一，成败第二。

　　6. 执行力的关键是细节。

　　7. 知行合一，立刻行动。

　　8. 行胜于知，知因行而胜。

　　9. 执行——没有任何借口。

　　10. 天行健，君子以自强不息。

　　11. 行动是果实，而言语只是绿叶。

　　12. 执行后：结果第一，解释第二。

　　13. 执行中：照做第一，聪明第二。

　　14. 执行前：决心第一，成效第二。

　　15. 做的非常好：请及时给予鼓励。

　　16. 领导就是服务，权利就是责任。

　　17. 控制工作，而不是受制于工作。

　　18. 卓越的领导人，企业成功的保证。

　　19. 人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　20. 企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　21. 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　22. 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　23. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　24. *等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　25. 杰出的策略必须加上，杰出的`执行才能奏效。

　　26. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　27. 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

管理与企业管理菁选扩展阅读

管理与企业管理菁选（扩展1）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理

管理与企业管理1

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的`源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

管理与企业管理2

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的`，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

管理与企业管理3

　　引言

　　经济全球化的发展促使世界范围内的企业竞争变得越来越激烈，大多数企业在这种异常激烈的竞争环境下，其内部所具有的管理理念及管理方法都面临着非常严峻的挑战。所以在这种背景下，越来越多的企业都开始真正意识到将资源真正集中到核心能力方面对于提升企业方面的竞争优势所具有的重要性[1]。因此这就必须要求企业在真正的内部管理工作方面加以创新，所作出的改革措施必须要真正符合时代方面的发展潮流，并以此来进行知识方面的管理工作。同时企业方面的管理者也都必须要从各个方面来进行管理工作的创新，通过对企业内部的文化、观念、制度以及技术模式等等。要充分的掌握企业创新管理的具体要求和发展趋势，并以此来促使知识管理真正转变为企业创新管理的向导，并以此来对知识管理在企业技术创新模式当中的地位加以明确。这就必须要从实际出发来为企业方面的创新管理提供全新的管理思路。

　　1.知识管理的概念及内涵

　　企业方面的知识管理主要是指通过对企业内外进行知识共享及获取、应用的全过程，主要也是以知识来作为其主要对象进行企业方面的管理。而对于那些知识方面的管理内涵，国内绝大多数的管理学家都对此进行了深入的分析和研究，并以此来真正给出了多种不同的认识和定义。认为知识管理的发展历史最早出现在上世纪中期，劳动者们因为本身所受教育程度的限制，从而不断的给自身带来了强烈的生活压力，因此就急需要相应的知识管理来将其真正运用到企业方面的管理工作当中。之后在60年代，有的学者直接提出知识管理和知识工作者的有效概念，认为知识管理的主要基础还是信息方面的管理，而信息管理则通过延伸和发展直接转换成为知识方面的管理。不过对于知识管理方面的研究从比较大的范围来看，其主要还是针对知识时代方面的有效管理[2]。不论是任何一种看法，对于知识管理的理解，总体来说都是其在生产过程当中的关键性要素，这本身就是一个知识管理的连续性过程，通过对知识的有效利用来将其变成一种能够被企业所运用的企业资源。在如今知识经济时代背景下，需要不断的确定和探索来以此获得相应的知识类资源，并在这个基础之上开发出大量全新的机会。主要可以利用企业内外的知识资产来进行知识创新及知识活动。最终以此来真正实现企业方面的可持续发展。

　　2.企业管理理念的创新类型

　　2.1 服务类管理

　　在如今知识经济时代的发展背景之下，主要针对企业管理者在组织结构当中所承担的角色提出了更高的要求。所以，相应的管理者必须要明确自身职责以及企业方面的发展方向，并以此来不断的为组织以及相应员工提供其完善的工作所需资源，并以此来减少给能够单独操作的员工所施加的控制压力。同时，管理层对员工方面所提供出来的资源，主要支持并包含了其中多种方案，这就对员工们之间工作的配合协调性提出了更高的要求，这样才能更好的.定位并设计出员工们在公司内部所真正具有的发展前程。而这都将直接促使员工们更加乐于承担多个方面的有效责任，从而有效的保证其能够将工作理解成一种乐趣的存在，这样才能带领所有共同进步。

　　2.2 学*类管理

　　学*能力对于企业的发展来说非常重要，达到企业领导团队，小到个人员工，都必须要具备相应的学*能力，这样才能真正有效的促进企业的发展。特别是在如今知识经济时代发展当中，就必须要更加的重视对于知识的创新和积累。而这对于员工们来说也是如此。在接受教育阶段所学到的知识已经完全无法满足在企业内开展工作的真实需求。所以，这就必须要结合学*型的管理理念以及管理的模式来真正构建出一个学*和工作有机结合的良好环境，这就显得非常的重要，所以企业在培养员工们终身学*的思想观念和有效的塑造出企业高素质人才就显得非常重要。主要需要通过一种定期的方式来针对员工们进行讲座形式的培训工作，并针对其组织内部的成员开展经验交流，以此来有效的实现其资源方面的共享等，这就必须要从细微到全面的构建出企业所具有的学*型管理发展理念[3]。

　　3.知识管理促进企业管理创新

　　3.1 知识管理促进企业创新管理理念

　　知识管理主要要求企业方面必须要重视其自身知识方面的更新和积累，并以此来构建出一套学*型的管理方案和理念，从而实现为企业员工们开展终身教育以及不断的获取相应的新知识营造一个良好的支持环境，并以此来将企业整体培养成一个学*型的有效组织。同时知识管理业直接要求相应的企业人员必须要充分的利用企业内部的知识库知识，并以此来促使其在工作的过程当中做出最为准确的工作决策，从而实现其工作效率的提升。这就必须要通过组织相应的目的性学*来进行，通过此类知识才能真正促使其成为组织内部员工们开展工作的主要力量，这样才能真正促使相应的知识真正发展成为一种企业方面的重要资源。企业内部管理理念的创新促使其在整个创新管理体系当中直接起到了非常重要的作用，同时整个过程也直接涉及到了企业在管理过程的多个方面，不过这其中的管理中心仍然是始终围绕着人来真正展开的[4]。所以，知识管理主要还是有效的坚持以人为本的管理理念，并以此来促使其和现代的信息及知识经济进行有效的结合，从而真正实现其个人对于知识创造的有效实现。

　　3.3 知识管理促进企业管理制度的创新

　　企业要想开展知识管理工作必须要真正有效的建立起在生产、传播以及共享和运用方面的保障制度，并以此来构建出相应的知识运营保障机制，这主要需要将知识管理直接投入到机制以及知识交流机制当中。同时企业方面也必须要重视对知识管理项目的资金投入，从而以此来保障知识管理和资源信息共享措施的有效管理，并需要以此来不断的推进知识管理的具体实施策略。从而真正做好硬件方面的实施建设策略。在基于强化企业知识管理*台之上，构建出一个安全、高效的知识管理体系。同时还必须要真正建立起相应的知识绩效机制，通过针对相关人员所申报的知识管理来进行评定和审查。最后是构建相应的知识激励机制，主要包括了知识薪酬支付、知识晋升以及知识署名和培训等多项制度。通过发挥此类制度的有效作用来直接保障企业方面持续性的学*工作，这就必须要系统化的根据以往和当前的研究产品项目进行开发和学*，并客户们当做企业共生生态系统当中的某一部分，并以此来促使其真正成为信息获取的有效外源[5]。另外，还必须要强化组织内部成员之间的有效联系，从而真正实现资源方面的共享。

　　3.4 知识管理促进企业文化的创新管理

　　企业文化本身对于企业方面的成长来说具有决定性的因素，因此在知识经济时代下的知识就具有充分的集成化以及融合性质，这就必须要有效的借助相应的组织群体，或者是组织当中他人的知识加以整合，这样才能真正有效的实现其本身的价值所在。同时企业文化本身对于促进知识分享、学*和创造等方面显得非常重要。这就必须要紧密围绕着其个人的经验和技能来有效的整合成组织系统知识所真正建立起来的开放性的文化，这样才是真正实现其组织目标的首要保证。所以在当今知识经济时代的发展背景之下，大多数企业文化都是以人的**而进行全面发展，主要是通过对知识的生产和使用来作为其主要的精神文化内容。通常这种文化都会对员工方面真正起到相应的价值导向以及规范和引导的作用，从而以此来真正的实现其知识的创新。所以构建一套符合企业发展情况的知识管理文化是知识管理有效的关键。

　　4.结语

　　综上所述，基于知识管理的企业管理创新主要促进了企业方面的创新管理理念、内部管理组织的创新、管理制度的创新以及文化的创新管理等多个方面。因此可以预见，在往后的企业发展过程当中，知识管理必然将直接发展成为一种标准的管理思想，对于企业核心竞争力的提升以及企业方面的长久发展来说都具有非常大的意义。

管理与企业管理4

　　工商企业管理专业介绍:简介

　　工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多，主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。*些年，越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生，学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。

　　工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程，主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合**叉科学。该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。

　　工商企业管理专业介绍:培养要求

　　工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的'生存和发展。

　　该专业学生主要学*管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

　　1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;

　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;

　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;

　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;

　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态;

　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

　　主干学科

　　数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。

　　主干课程

　　高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。

　　主要实践性教学环节:包括课程实*、毕业实*，一般安排11--12周。

　　就业方向

　　适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。

　　工商企业管理专业就业前景

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

　　因为加入WTO和申奥成功将直接带动我国外经贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国*三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货。

　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，自考信息系统管理专业，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，自考行政管理试题，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。

管理与企业管理5

　　第一条本公司为使全体员工养成守时*惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。

　　第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的`时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为*时考核参考资料之一。

　　第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

管理与企业管理6

　　没有品质，便没有企业的明天。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的`起点。

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　成功者找方法，失败者找借口。

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　技术是基础，管理是动力。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　有品质才有市场，有改善才有进步。

　　5S：做好了，才算做了。

　　5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

管理与企业管理7

　　【摘要】中职会计班级的班主任集中于学校日常常规教育和德育教育，但是对于专业渗透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以将班级视为企业，学生潜移默化的将班级生活转化成企业生活。便于学生从校园生活到社会生活*稳地过渡。

　　【关键词】中职会计专业；班级管理；企业管理

　　目前中职学校的班主任管理多数是单纯对学校日常规和德育教育，专业知识渗透较少，学生从学校到社会不能有效衔接过渡。对于中职会计专业可将班级管理与企业管理相融合，找到企业管理和班级管理的交集，这样班主任的班级管理更具有专业针对性，会计学生更加清晰认识到本专业的内涵。

　　一、仿照企业架构进行角色转化

　　仿照企业组织架构设置班级组织架构，班级进行分层次管理，逐级监督。仿照企业各职能部门，结合班级实际情况进行分配，比如董事长对应班主任，是一个班级的组织者、领导者，教学教育工作的协调者；财务部主管对应班级的.生活委员，负责班级班费的管理工作；行政部主管对应班级的纪律委，负责处理课堂记律、自*纪律、宿舍纪律、及迟到、早退、旷课等方面的情况。学生可通过班级组织架构明确责任.

　　二、建立职位说明书

　　在总体的组织架构的基础上，每个职位需要根据自身的职业特殊性，模拟企业职位说明书，建立具有实用性的班级职位说明书。例如班级的学*委员.

　　三、建立具有会计班级特色的文化

　　中职会计专业培养学生的着眼点在于培育诚信守法、专业认知、团结协作、务实求精、发展能力、服务意识的财经人，所以需要班主任通过日常的班级管理，引导学生向此类方向发展。例如*时严抓抄袭作业、考试作弊的行为，使学生知道诚信的重要性；在班级日常管理中心将课堂考勤当成“企业打卡”、将佩戴校卡当成“佩戴工作胸卡”使学生树立规范意识[1]；在班级张贴会计专业的“财经法规与职业道德”使学生既能巩固专业知识，又能树立遵纪守法意识；在班级设立“技高行天下、德行润人生”具有专业技能色彩的标语。如建立企业文化那样建立具有会计班级特色的班级文化，进而渗透班级文化，理解班级文化内涵。

管理与企业管理8

　　一、企业管理风险的对策

　　1.加强企业内部审计工作控制

　　内部审计工作要保持独立性，内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉，企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位，内部审计工作人员一定要有良好的专业素质，能够高效率的完成内部审计工作。会计领域的工作流程变化也是非常大的，现在的电算化操作取代了以往的人工入账，所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训，能够对新技术有详细的认知和了解，这样才能更好的胜任这份工作。

　　2.加强法律风险的控制工作

　　每一个企业都要有其强硬的法律管理工作，才能有效的控制企业的管理风险，最大限度的减少企业经济问题的发生。企业不仅仅要加强本国法律方面的学*，更要参考外国的法律战略，毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展。企业如果在法律管理方面不严谨，会给投资和经营商造成很大的经济损失，企业在学*法律的过程中一定要有针对性的学*，减少投资成本和风险，法律是具有非常强的领域性特征，企业要时常了解新的法律，法律是随着社会的发展不断在进行更新的，企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险。

　　3.加强企业会计管理工作

　　企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键，首先要设定正确的会计管理目标，会计管理目标是影响企业发展的关键，要随时掌握会计信息资源的更新。在日常业务处理过程中，要把会计管理人员的职责分明，确立一个完整的监督体质，每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务，因为会计管理工作是具有连续性的，每项业务都要保证资产的安全，企业还要有正确的财务规划，节省不必要的支出成本，加大企业的经济效益。企业的管理信息要遵循保密的原则，但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外。企业要不断的加强资金流动效率，顺利完成资金周转工作。

　　4.制定解决纠纷的对策

　　在企业运营过程中，不可能是一帆风顺的，如果发生了纠纷事件一定要运用合法的'处理对策去解决，不可回避也不能用非法手段解决。首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，企业需要设定专门的处理纠纷的部门，还要制定合理、详细的处理流程和法律制度，并且要确定相关的管理工作人员，让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化。其次要保证案件处理的质量，在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识，凡是涉及到法律问题的，一定要严谨对待，在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害。企业要善于总结以往案件的经验教训，在以后的工作中能够及时预防纠纷。运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来，这关系着企业的长久发展，要加大工作的积极性与工作力度，保证企业的权益不受到侵犯。

　　二、总结

　　企业管理风险是不可避免的，但是可以提前预防，降低企业受损的程度，企业管理风险包括很多方面，包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等，应对这些管理风险，一定要严谨对待，提前做好防范的准备，在发生管理风险时要以合法的方法去处理，最大限度的维护企业的权益不受到侵害，保证企业的可持续性发展。

管理与企业管理9

　　一、企业管理机制下财务预算管理创新的必要性

　　（一）有助于企业财务管理战略的实施

　　实行企业长期战略发展，需要编制有计划、有步骤的全面预算规划，创新管理思想，全面进行企业财务预算管理，将企业的长期战略规划和短期经营进行有机结合，并予以具体化，发挥预算管理的实际作用。企业战略管理的实施，有助于帮助各部门明确自己的职责，激励职工的积极性，实现共同奋斗，为促进企业发展的最终目标而努力。

　　（二）有助于企业财务管理制度的建立

　　建立一套严格而规范的预算管理制度，就要将企业的各个项目进行有机统一的结合，而不仅仅是单纯往来账项数量的简单罗列，这就要求企业建立健全的财务管理制度。财务部门对于有关企业财务、业务、市场等方面信息进行收集整理，利用科学的分析方法对于不同情况下财务预算项目和实际资料进行对照、清点，从而实现预算偏差的确定，并分析差异原因。如果差异原因显示是企业外部原因，就要对外部业务往来的监管落实力度；如果是企业内部因素造成则需要讨论是否是由于企业财务管理制度的不完善或者是企业内部控制制度的执行力不够，只有将造成偏差的相关信息进行责任反馈，才能及时的发现问题、解决问题。只有及时进行修订和完善企业内控制度，才能消除财务管理中存在的瑕疵，将企业预算偏差降到最低，保证企业经济活动符合各方面要求。预算制度的建立是公司进行决策、执行和分离权进行适度分离的重要体现，对于管理企业预算、审计、监事方面的工作都有好的监督。

　　（三）有助于企业运营机制的合理*衡

　　财务管理的制度建立，可以有效协调企业财务部门的工作内容和责任，将权责进行划分，可以提高企业财务管理的工作效率，将工作流程进行合理化。预算管理的创新可以保证企业进行计划预算时，合理进行资源综合配置，实现企业战略化目标，将企业资源进行最优利用。

　　（四）有助于企业现代化管理的风险防范

　　财务预算要考虑的不仅仅是利润，还要重视现金的流通，即往来账项，企业业务的流通中，往来账项的确定性与到期债务之间的关系要进行预算，通过对往来账项进行风险评估，避免企业财务风险的增加，从而有效保证企业正常的经济运营。

　　（五）有助于企业绩效考核和评判的落实

　　考核企业单位部门的预算指标完成状态，可以将实际和预算进行对比，通过对比实际与预算的偏差，找出产生这种偏差的原因，并将责任划分到个人，根据制定的经济责任制，评价职工在预算期的`工作业绩或经营业绩，将奖惩分明的政策贯彻落实。

　　二、企业管理机制下财务预算管理创新的策略

　　为了创新财务预算管理，促进企业*衡长期的发展，还是要从根本上进行完善，充分发挥企业管理机制中的全面性，就要从实践中获取灵感，总结经验进行完善管理。

　　首先，以企业战略为导向，加强企业财务预算管理意识。企业财务预算管理不仅是一项管理制度，更是一个企业运营的战略举措。这一战略意识的重视首先需要企业领导人亲自掌控，再配合企业各级职员的重视和参与，积极参与团体企业财务预算管理培训，多办一些交流会进行活动，为落实企业财务预算管理更多地收集资料、信息。通过了解市场动态，行业前景以及各种资本市场等先进管理理念，摆脱传统思维定式，对财务预算管理进行优化创新。只有全面提升对企业财务预算的管理意识，才能更好地实现企业财务预算管理。

　　其次，以内部控制为主体，建立企业财务预算的管理制度。高效的预算管理是实现经营过程实时控制的必要手段，是通过建立企业决策层、企业管理控制层以及核算操作层来执行透明化的管理和动态监控，不断促进企业在控制力和决策力的稳步提升。企业财务预算内容不仅包括最符合需求的利润预算，还包括现金收支预算、资本收支预算、负载预算等，因此，在各大财务预算项的管理中，内部控制机制的建立是相当必要的。

　　最后，以企业利益为前提，培养预算管理储备人才。企业的管理少不了人才的利用，而企业财务预算管理更不能少了预算管理型技术人才。实际工作中，企业内部员工中由于“关系户”的存在，很多岗位职员都不一定具备相应的岗位职能，或者说没有能完全胜任某项岗位的专业技能，这无疑给企业运营造成一定的影响。因此，企业首先要敢于打破这种人员招募形式，更加公*公正的进行专业人才的招募，及时引进高素质的财务管理人才，保证招募到的人才是适应企业岗位需求的专业技术人才；其次，要加强企业内部财务管理职员的专业技能和专业素养；最后，要加强企业人才的管理工作，人才的内部培养为企业财务预算管理做好的人才的储备，就要通过明确合理的考核指标、奖惩制度来规范管理人才，实现人才的监督管理。

　　三、结束语

　　随着市场经济的发展，企业市场竞争在逐渐加剧，企业对资金和成本的管理越来越重视，企业对财务管理的加强，是提升企业整体实力的重要手段。总的来说，要对企业财务预算管理进行创新，首先需要提升企业全体职工对于加强企业财务预算管理的管理意识，并完善企业财务管理机制的建立，通过制定相关管理制度，对财务管理人员提出职责要求并要求落实，保证企业财务预算的全面、有效性。

管理与企业管理10

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　工作三要素：责任人、时限、结果。

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　管理者是事业成败的.关键。

　　减少了开支，就是增加了效益。

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　工作要简化，不要简单化。

　　看不出问题是的问题。

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　第一次就做对，第一次都做对。

管理与企业管理11

　　精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。

　　一、会计核算精细化管理概述

　　会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。

　　二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用

　　（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为*台。

　　1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。

　　2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。

　　3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水*和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水*。

　　4、*台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。

　　（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。

　　精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。

　　管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。

　　（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的'转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

　　（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。

　　在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水*，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

管理与企业管理12

　　1. 什么是人力资源管理

　　人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

　　1.1 人力资源的研究对象

　　顾名思义，人力资源研究的基本对象就是人。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力，人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源研究的基本对象。

　　1.2人力资源管理存在的重要意义

　　1.2.1 在行政职能领域的重要意义

　　从行政职能的角度上看，人力资源管理的日常工作多属于行政性工作，例如组织招聘新员工、新员工企业文化、理念的培训、基本技能的培训；老员工定期的岗位培训；工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理、公章管理等等。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。这部分工作看起来杂乱、微小，似乎在企业发展中起不到什么重要作用，但是这部分工作却在企业管理中不可或缺，起着企业奠基石的重要作用。否则企业将处于杂乱无序的状态之中。

　　1.2.2 在战略职能角度的重要意义

　　在企业发展的过程中，人力资源管理具有战略职能的重要意义，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。如何将员工的能力进行有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力呢？这就需要企业制定行之有效的人力资源管理制度、制定人力资源发展规划，使其能够协助企业进行改组和业务流程的设计，参与提供业务信息与企业竞争。制定人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

　　2. 人力资源管理的特点

　　2.1智力型

　　人力资源的特点是它自身包含有智力的内容，一般动物只能依靠四肢动作进行生存资料的索取。而人类则可以将物质资料当做自己的手段。人类在创造工具的同时利用自身所具有的智力优势，让器官得到放大、延长，进而无限扩大自身的能力，从而推动数量庞大的物质资料、获取更多的生活资料。人类智力是具有继承性的，这主要是指人的劳动经验或者是能力能够随着时间的推移不断积累和增强。

　　2.2 时效性

　　时效性指的是它的形成、开发以及使用都受到实践的限制。从单一个体的角度来说，人作为生物有机体，具有生命周期的特性；每一个人都会经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期几个阶段。这当中，具有劳动资源的时间段为生命周期的一个重要组成部分，组成生命周期的不同时间段所具有的可利用程度也不同。所以，在进行人力资源开发的时候，必须要充分了解和尊重人力资源所具有的时效性特点，要做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大程度发挥人力资源产出量、延长产出资源的时间。

　　2.3 再生性

　　人力资源具有再生性的特点，其再生性指的是人口和劳动力的再生产，通过个体的不断替换和更新以及劳动再生产实现。与其它生物资源所具有的再生性不同，人力资源的再生性除去与其它生物所共有的特性以外，还受到人类思维意识的影响。这样的再生性就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

　　2.4能动性

　　能动性是指能进行目的性的对外界进行改造活动。人自身所具有的意识不是其它低水*动物所能具有的意识，有的是对外部世界或是自身所具有的清晰看法，能够自主选择社会活动。这样的意识能够让人在社会活动中居于主导地位，让人力资源具有能动性，促使社会经济的发展能够按照人类的意识进行。

　　2.5社会性

　　人作为社会群体中的个体，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会力资源发挥其主观能动性的，是有目的、有意识的利用其他资源进行生产活动，来推动社会和经济的发展。

　　2.6 增值性

　　人力资源的宝贵性是其它任何资源所无法比拟的。这是因为所有生产活动的进行都是由人的生产活动而造成的过程。由于人类劳动的出现，各种各样的自然资源才能够转化为经济资源，才能够逐步进入到生产要素中。也正是因为有了人类的高智力活动，各种经济资源才能够得到更深层次利用和再生产，从而发挥出其最大作用。由于人力资源具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

　　2.7生产者和消费者的角色两重性

　　在社会经济活动中，人类的存在形式是生产者或是劳动者。人类运用自己的智力和体能对各种各样的经济资源进行生产和开发，创造出各式的产品或服务，实现人类社会需要。同时，人作为个体存在于社会当中，又以消费者的角色而存在，并且这样的消费是必然需要，先于人力资本的收益。所以说，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。

　　3. 人力资源管理中的重要程序――组织设计

　　充分的了解了人力资源管理所具有的特性，我们就可以对人力资源管理进行有效的组织设计，有了有效的组织设计的人力资源管理，能够使企业的整体力量具有汇聚和放大效应。

　　3.1 组织设计的原则

　　3.1.1 目标至上、职能领先的原则。企业在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用，因此，在组织设计工作的开展过程中，不管是选择何种形式的组织机构，或是对哪些部门进行配置，都必须要从服务组织需要作为出发点进行选择。 3.1.2 管理幅度原则。管理幅度指的是企业的任意一个管理人员所直接管理的下属人员数量，一般来讲，任何主管人员能对下属进行有效监督和管理的数量是有限的，如果管理幅度过大那么将会影响到指挥和监督效果，进而导致组织失控的后果，如果管理幅度过小，又将会导致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是组织设计工作的一条重要原则。

　　3.1.3 统一指挥原则。统一指挥是指在企业中每一个下属员工在进行汇报时，汇报对象都只能是一个直接的管理领导，这样的目的是为了避免出现多头领导。可以肯定的是，如果组织内部分工的工作越细致、越到位，那么统一指挥原则对保证实现组织目标所产生的积极作用就越明显。

　　3.1.4 权责对等原则。在组织设计工作的进行中，不仅要对每一部门所需要履行的职责进行充分明确，还要赋予其必要的权利，让职权与职责保持统一和一致，这是保证组织有效运行的基础和前提也是组织设计中必须遵循的基本原则。

　　3.1.5 因事设职和因人设职相结合的原则。企业中的每个部门、每个职务都必须由一定的`人员来完成规定的工作任务。组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”。这样，组织设计中自然就要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。

　　3.2具有战略优势的组织设计

　　明确组织结构设计的程序

　　3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

　　3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。

　　3.3 选择适合企业发展的组织形式

　　从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。

　　4. 建立人力资源管理制度

　　有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。

　　4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；

　　企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。

　　4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；

　　加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。

　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学*，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

　　4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；

　　科学设岗，通过对工作任务的深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。

　　4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；

　　对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。

　　4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；

　　建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。

　　4.6建立员工日常管理、出差管理制度；

　　4.7建立员工劳动关系管理制度。

　　5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：

　　5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。

　　物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。

　　5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。

　　给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学*先进技术，最终达到提升生产效率的目的。

　　5.3 对于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值具有重要意义。

　　合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

　　5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。

　　人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。

　　5.5对于增强企业核心竞争力具有重要意义。

　　企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够创造具有核心竞争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。

　　综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。

管理与企业管理13

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的'强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

管理与企业管理14

　　一、管理会计在企业管理中的应用现状

　　（一）管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

　　（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学*过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

　　（一）企业应用管理会计的范围有待扩展。迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

　　（二）企业应用管理会计的程度有待深入。从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用， 但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。

　　（三）企业应用管理会计的过程有待完善。尽管管理会计的.部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

　　三、管理会计运用中存在问题的主要原因

　　（一）缺乏管理会计应用的企业文化。管理会计行为是对企业的管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。企业领导对管理会计的重视显得非常重要。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上长官意志较重。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。

　　（二）经营者和会计人员整体素质与管理会计要求有一定差距。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。管理会计的运用需要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育层次低。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

　　（三）管理会计实际运用效果不理想，导致管理会计作用难以充分发挥。目前，管理会计忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定。在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。

　　四、在我国推广应用管理会计的措施

　　鉴于管理会计在我国与应用现状，笔者对今后管理会计在企业中应用提出了以下几点建议。

　　（一）建立适合我国国情的管理会计体系。我国当前管理会计的内容体系基本上都是从国外引进的，对于西方管理会计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟存在着一定差异。在做管理会计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理会计在我国应用奠定坚实的理论基础，以促进企业管理制度的发展，提高企业的管理水*，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进行理论研究时，还要采取多种方法，比如实证研究、实地研究，以便能够准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，进而促进我国经济发展。

　　（二）强化企业领导者的管理会计意识。管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水*的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水*也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。

　　（三）提高管理会计人员的素质。要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理会计教学中，要充实作业成本法、*衡计分卡以及战略管理会计等内容，同时要加强案例教学，增强管理会计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理会计方面的学*内容，以便提高会计人员对管理会计的认识，继而更好的应用。

　　五、结语

　　管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

管理与企业管理15

　　1. 认真第一，聪明第二。

　　2. 行动第一，成败第二。

　　3. 速度第一，完美第二。

　　4. 胜利第一，理由第二。

　　5. 行动第一，成败第二。

　　6. 执行力的关键是细节。

　　7. 知行合一，立刻行动。

　　8. 行胜于知，知因行而胜。

　　9. 执行——没有任何借口。

　　10. 天行健，君子以自强不息。

　　11. 行动是果实，而言语只是绿叶。

　　12. 执行后：结果第一，解释第二。

　　13. 执行中：照做第一，聪明第二。

　　14. 执行前：决心第一，成效第二。

　　15. 做的非常好：请及时给予鼓励。

　　16. 领导就是服务，权利就是责任。

　　17. 控制工作，而不是受制于工作。

　　18. 卓越的领导人，企业成功的保证。

　　19. 人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　20. 企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　21. 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　22. 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　23. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　24. *等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　25. 杰出的策略必须加上，杰出的`执行才能奏效。

　　26. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　27. 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

管理与企业管理菁选（扩展2）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理(15篇)

管理与企业管理1

　　1. 认真第一，聪明第二。

　　2. 行动第一，成败第二。

　　3. 速度第一，完美第二。

　　4. 胜利第一，理由第二。

　　5. 行动第一，成败第二。

　　6. 执行力的关键是细节。

　　7. 知行合一，立刻行动。

　　8. 行胜于知，知因行而胜。

　　9. 执行——没有任何借口。

　　10. 天行健，君子以自强不息。

　　11. 行动是果实，而言语只是绿叶。

　　12. 执行后：结果第一，解释第二。

　　13. 执行中：照做第一，聪明第二。

　　14. 执行前：决心第一，成效第二。

　　15. 做的非常好：请及时给予鼓励。

　　16. 领导就是服务，权利就是责任。

　　17. 控制工作，而不是受制于工作。

　　18. 卓越的'领导人，企业成功的保证。

　　19. 人们都愿意改变，但拒绝被改变。

　　20. 企业的核心竞争力，就在于执行力。

　　21. 不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　22. 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　23. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

　　24. *等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　25. 杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

　　26. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　27. 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

管理与企业管理2

　　5S有限，创意无限。

　　养成良好*惯-提高整体素质。

　　坚持可视化和激励化的5S推进。

　　清除垃圾和脏污-防止污染的发生。

　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　决心、用心、信心、7S活动有保证。

　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

　　改善措施是基础，不懈努力是关键。

　　5S的最终“目的”是提升人的品质。

　　区分物品的用途-清除不要用的东西。

　　清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。

　　勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。

　　7S-素养：养成良好*惯，提高整体素质。

　　8S-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

　　整理-区分物品的`用途，消除不要用的东西。

　　创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

　　减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

　　整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。

　　深入学*各项知识-从实践和书本中获取知识。

　　8S-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。

　　7S-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

　　7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

　　腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　8S-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。

　　建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。

　　扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

管理与企业管理3

　　前言

　　如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　一、传统企业管理模式的现状

　　（一）管理水*不够

　　随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水*也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水*之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

　　（二）管理发展失衡

　　企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水*，企业周围的环境以及企业自身的经济水*等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。

　　我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水*整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水*也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水*明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

　　（三）创新能力不足

　　目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

　　二、企业管理现代化的发展方向

　　（一）可持续发展

　　可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不*衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水*。

　　（二）以人为本

　　企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。

　　（三）使企业发展智能化

　　由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水*。

　　三、企业管理现代化模式的选择

　　（一）社会责任型

　　社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

　　（二）企业文化型

　　企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的`专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

　　（三）知识型

　　知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。

　　结论

　　综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.

　　[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.

管理与企业管理4

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的`合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理5

　　一、前言

　　一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

　　二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度

　　第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

　　三、全面建设完善化的培训师资团队

　　首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

　　四、深度改革既有培训模式和内容

　　现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

　　五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估

　　企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学*的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学*的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学*任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学*意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学*需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的.学*目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学*效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

　　六、结语

　　综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

　　参考文献：

　　[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水*[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,29(07):79~88.

　　[2]章志勇.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].企业导报,20xx,22(09):116~127.

　　[3]张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,20xx,35(33):145~163.

管理与企业管理6

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　工作三要素：责任人、时限、结果。

　　一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　管理者是事业成败的'关键。

　　减少了开支，就是增加了效益。

　　管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　工作要简化，不要简单化。

　　看不出问题是的问题。

　　要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　第一次就做对，第一次都做对。

管理与企业管理7

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的.成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理8

　　企业行政管理即：企业行政系统根据一定的方法、原则、法律、制度等对企业进行的旨在保证企业生存、促进企业发展的职能性管理行为的总和。行政副总组织行政部门全体人员将公司规划传达到各个部门并监督实施，在管理体系中，企业行政部门根据企业行政管理流程、规范和要求，对企业的生产发展过程进行有效管理。要了解企业行政管理在企业管理中的作用，首先要了解企业行政管理在企业管理体系中的职能。

　　一、企业行政管理在企业管理中的职能

　　（一）管理职能

　　企业行政管理在企业生产、发展过程中承担重要的管理职能。企业行政管理不仅为公司提供基本的支持和服务，更要在企业人力资源管理、企业文化的建设、管理制度的完善方面积极提出建议，发挥应有的作用。虽然现在很多企业在管理中还未将企业行政管理部门纳入企业核心决策部门中，但越来越多的企业行政管理在企业重大决策，企业战略规划体系中发划挥越来越大的作用、拥有越来越核心的地位。除此之外企业行政管理因其管理的范围，能够从其他部门看不到的角度，以其独特的视角，对企业管理、企业发展、企业规划、企业战略等提出建设性意见。企业行政管理参与企业战略规划、企业重大决策已成为一种趋势和一种必然。

　　（二）协调职能

　　企业决策、企业规划、企业战略等有了具体实施方案之后，紧接着就是方案的传达、实施、落地生根。怎样让上级的规划和方案得到切实的执行，如何将方案传达到每个部门乃至每个员工，成为企业管理要解决的重要问题。在这个过程中企业行政管理起着上传下达的纽带作用，对上，企业行政管理充分理解上级的要求和指示，与上级沟通，确保***的准确性，并将各部门的疑惑和反馈传达给上级；对下，企业行政管理将上级指示和要求传达给各部门，对政策、方案做必要的解释和说明，并解答各部门的疑问，预防不必要的上下级矛盾。当上下层出现矛盾时，企业行政管理作为中间的桥梁调解矛盾，使企业内部和谐发展。

　　（三）服务职能

　　服务职能是企业行政管理最基本的职能，也是其产生的原因和设置的目的。企业行政管理为企业管理层、各部门、各层级提供服务。日常工作中为员工提供基本的后勤保障、支持性服务，保障员工在良好的环境下专心完成自己的工作，促进工作效率和员工满意度的提升。企业决策中为管理层提出行政管理角度的建议和见解，辅助企业管理层进行科学决策。在管理角度上将企业管理者，如总经理、各层级领导等从繁琐零碎的日常行政事务中**出来，让他们腾出更多的精力和时间做对企业更重要的事情，促进企业的良性发展和可持续发展。

　　二、企业行政管理在企业管理中的'作用

　　（一）完善企业管理体系

　　企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，充分发挥企业行政管理的作用有利于企业管理体系的完善。随着改革开放的推进，社会经济的持续发展，企业管理也要与时俱进，不断汲取新的管理模式和管理理念。企业行政管理也要跟上新的节奏和步伐，不断完善管理方式、方法和理念，充分发挥其在企业管理中的作用。企业行政管理不能停留在传统的后勤、支持和服务性部门的观念上，要充分参与企业生产、管理的各个过程，充分发挥企业行政管理在企业生产、管理和建设过程中促进企業生产、服务内部员工、促进企业绿色发展的作用。为构建良好的企业内部和外部环境，发挥重要作用。企业行政管理的自我完善，是企业管理体系自我完善的重要组成部分。企业行政管理体系的完善助益于整个宏观管理体系的系统全面完善，对企业的可持续发展、科学发展和绿色发展有重要作用。

　　（二）提高员工工作效率

　　企业行政管理为企业员工提供基本的后勤支持和服务，让员工不用考虑繁琐的行政事务，将有限的时间和宝贵的精力注入到对企业发展更重要的工作中去，进而提高每一个员工在本职工作中的效率，为企业贡献更多的价值。试想，如果企业没有良好的行政管理，员工日常工作中除了要完成自己的本职工作，还要花大量的时间考虑企业的一般行政事务，这样的情况下如何确保员工将有限的时间和精力投入到重要的工作，为企业发展贡献更多的力量，如何达到最佳工作效率，提高投入产出比。因此，良好的企业行政管理有助于促进企业内部分工的合理性，充分发挥企业内每一个岗位的作用，充分利用每一个职工的优势，提高每个人工作的效率，只有这样才能让企业管理获得最高的投入产出比，才能让企业实现最佳的经济收益。企业的经济效益、市场竞争力等一些列关乎企业生死存亡的能力都离不开每一个职员的工作成果，只有采取手段提高职员的工作效率才能切实促进企业的发展，实现企业经济效益，提高企业市场适应性。

　　（三）提高企业经济效益

　　企业的本质目标是用最少的投入寻求最大的经济效益，而企业的定位、产品的选择、行业发展、企业内部管理、成本控制等要素都对企业经济效益有重要影响。要提高企业的经济效益，不能单从某一单要素入手，要从各个要素全面着手，系统调整，形成一加一大于二的组合效应。这些要素中，企业内部管理是其他要素调整的前提和基础。企业内部管理包括企业行政管理、人力资源管理等，而企业行政管理是其中的重中之重。良好的企业行政管理有助于企业管理水*的整体提升，进而帮助企业调整整个管理体系，提高企业应对市场变化和市场竞争的能力，帮助企业在激烈的市场中发挥优势，降低成本。企业行政管理帮助企业在实现企业目标的过程中将各项资源优化配置，组合利用。由此可见企业行政管理可以帮助降低企业成本，提高企业收益。

　　（四）提高企业竞争力

　　当今企业之间的角逐不仅仅只是企业生产效益、企业规模、产品优势这些传统项目之间的比拼，越来越发展成为企业管理水*的较量。在市场经济中，每个企业都想独占鳌头，每个企业都想在改革开放的大潮中分一杯羹，谁能站的更稳，谁能分得最多，是每个企业关注的核心话题。企业内部管理是企业参与市场竞争的前提，只有管理体系完善，企业才能团结一致在市场竞争中一致对外。如果企业没有良好的内部管理，在竞争中必然面临内忧外患的窘境。要构建良好的企业内部管理体系，离不开企业行政管理。企业行政管理作为企业物资和资源的提供者、企业各个层级之间的纽带、企业管理中的重要角色，对企业成长的各个时期，乃至企业竞争力的提高，都有重要作用。

　　（五）帮助实现企业目标

　　要实现企业目标，首先要确定科学合理的企业目标；其次要确保企业内部上传下达路径的通畅，确保企业目标在企业内部的有效传达；再次要监督企业目标在企业内部的贯彻落实，不断调整并将不能解决的问题反映给上级；最后要在整个过程中不断要对企业目标的实现情况定性和定量评估。企业中每个部门都有各自的职责和分工，要确保企业发展目标的实现，就一定要借助企业行政部门的作用。企业行政管理在企业中发挥着诸多职能，企业行政管理首先要从企业管理层了解和接受企业目标，然后通过合理的方式将企业目标传达到企业各个部门，并在各部门实施目标的过程中发挥调剂和协助的作用，包括协调各个部门的工作和不同层级的工作。在整个过程中提供一些列支持和服务，并监督各部门的执行过程。

　　（六）利于企业绿色发展

　　企业的发展尤其是企业的绿色发展，离不开企业各个部门之间的协作，离不开企业管理体系的完善。企业行政管理在企业中承担着资源提供者、资源调配者、信息传达者、监督监控者的角色，参与企业生产和管理的全过程。良好的企业行政管理有效促进企业资源的合理配置、资源的合理分配、信息的有效传递、工作的监督监控，进而促进企业的合理和可持续发展。

　　三、结语

　　企业行政管理在企业管理中扮演着重要角色，在企业管理体系越来越系统、越来越来越完善的今天，企业应更加重视企业行政管理在整个企业管理体系中的作用，科学合理地定义企业行政管理在企业管理中的地位和角色，充分发挥企业行政管理中流砥柱的作用。企业在管理中要对企业的各个方面进行科学规划，合理配置，切不可过于偏重某一方面或者過度忽视某一方面，只有将管理的各个部分有效结合在一起，才能实现企业的有效管理。

　　参考文献：

　　[1]常齐.论企业行政管理在企业管理中作用[J].商场现代化.20xx（8）：66-67.

　　[2]阚洪欣.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].东方企业文化.20xx（17）.

　　[3]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量.20xx（8）.

管理与企业管理9

　　［摘要］随着知识经济的到来，企业知识管理已经成为保障和促进企业发展的关键，成为企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在信息社会中，知识管理能够促进企业资源的优化配置，实现企业发展与增值。因此，在企业日常管理中要强化知识管理，有效发挥职工获取、创造、分享、整合与创新知识的能动性，发挥每一个职工的潜力。让员工内心隐性的知识转变为显性在企业内部交流，对于提升员工素养，促进企业核心竞争力的增加都具有重要意义。因此本文研究中以企业管理中的知识管理为例，讨论如何通过知识管理来实现企业增值。

　　［关键词］知识管理；企业增值；企业管理

　　0前言

　　知识资本是企业发展中继资金资本、人力资本的第三大核心资本。通过知识的获取、积累、整合、创新谋求企业管理和服务的进步，既是对企业职工拥有的“知识资本”进行有效地开发和管理，又可以对企业的管理过程进行知识化地变革，为企业实现显性知识与隐性知识的经济价值提供了可能的途径，最终实现企业的增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业解决实际问题，提升管理水*。因此要提高知识管理工作水*，首先要了解企业在知识管理方面的问题与需求，确定知识管理实施的目标。其次要制定知识管理实施体系，包括组织架构、制度体系、运营体系等。最后对知识管理体系进行反思，确定需要改进和完善的部分并对之进行优化。

　　1知识管理的概念

　　知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中成员的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，达到职员个人知识的不断积累，企业内部知识的循环与提高，最终实现企业增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业提升管理水*，解决实际问题。

　　2我国企业知识管理中存在的问题

　　在知识管理上，虽然我国引入时间较短，但是国内所需企业也进行了实践和探索。目前还面临着许多需要改进的问题。

　　2．1知识分享方面的不足

　　企业经营过程中，涉及许多的环节，因此每一个职员的头脑中，都有区别于其他人的知识和内容。但由于缺乏统一的分享*台和分享机制建设，员工之间就无法互相学*、分享他们在工作中所产生的经验及解决策略。各个管理环节、各个业务之间的员工就无法将工作实践中获得的经验知识共享给他人，只能在同一小组或者同一业务之间进行沟通、交流。这就阻碍了员工经验知识在企业内部的推广与应用。

　　2．2知识创造方面的不足

　　在任何企业日常工作过程中，员工总会遇到各种不知道如何合理解决的问题和困难。参照各类政策和规定也无法得到答案。员工在思考如何解决问题的时候，就是对已有知识进行创造的过程，而创造的结果是更适合企业发展的。但是员工思考的解决措施并不一定是最佳方案，只是其工作经验的一种积累，需要更为专业的人才来进行解答。因此在知识创造方面，必须以企业管理工作中遇到的问题为导向，建立企业内部信息交流和问题反馈机制。让员工创造知识的过程更加符合企业需要，更科学地处理工作中遇到的各种问题，让知识更好地服务企业。

　　2．3知识传递方面的不足

　　在现代企业管理中，尤其是生产制造企业中，员工的岗位及其岗位职责是相对固定的，而且不同的岗位都肩负着不同的内容和职责。一旦出现岗位职工流失的情况，员工所携带的知识、生产经验等随之流失，导致知识传递的断层。新补缺的员工却因此失去学*的目标，在短时间内无法满足岗位需要。因此在企业知识管理中缺乏有效的整理、整合，也就无法有效传递。这对于企业的长远健康发展而言是十分致命的。

　　2．4职员培训的不足

　　对职员开展业务和知识培训，是提高职业能力最有效的方式，也是促进职工迅速掌握和积累知识最快速的方法；也是实现员工成长、企业增值的快速途径。但是在许多企业管理中，对于职员知识技能的培训不是很重视。加之随着信息技术的发展，业务、产品、规范、信息交流等等等方面的知识更新较快。这些因素都影响了职员知识培训和知识结构的更新。

　　2．5知识应用方面的不足

　　企业知识管理目的是服务于管理，实现员工与企业的共同成长、企业的增值。许多企业在引入知识管理后，虽然重视员工培训、员工知识交流等，但却忽略了对知识的应用。例如员工在学*知识后，缺乏有效的激励措施鼓励员工将新知识应用到生产中，导致知识管理处于被动状态，无法达到企业增值的目标。

　　3借助知识管理实现企业增值的路径

　　知识管理已经成为企业竞争的关键，但是却存在一定问题导致知识管理的目标难以实现。因此强化知识管理，实现企业增值才是进行知识管理的最终目标。

　　3．1提高知识管理的信息化建设

　　随着信息技术的应用和电脑终端设备的普及，构建完善的信息交流与沟通*台建设成为提高知识管理水*的关键。信息化知识管理*台建设，既可以让专业的软件公司代为设计，也可以根据自身的情况，独自量身定制。目前针对企业知识管理与内部信息交流，有企业OA系统、ERP系统等，都很好的实现了员工之间的信息交流。在实际使用中，要以企业的业务流程为导向进行知识管理。例如一线岗位职工在获得经验知识，对生产提出一定的优化措施后，可以经过企业知识管理系统，将新创造的知识上传给岗位主管领导。主管部门领导对这一技术进行核实与检验，确实起到效果后再将这一改革措施优化、上报并在企业内部推广。这样就能够从根本上解决知识管理与企业增值问题，对提升知识管理效率和效果都具有重要意义，也有利于知识管理成果的转化。在这个过程中，企业知识管理系统则起到上传下达，传递企业信息的作用。因此加强企业知识管理，更好实现企业增值，首先必须做好企业知识管理的'信息化建设工作，为企业知识管理奠定良好的物质基础。

　　3．2优化企业知识管理流程

　　企业知识管理的过程，就是员工将所获取的知识通过整合，将之融入到实际工作。只有如此，才能让知识管理工作有利于企业的发展，这也是在企业中开展知识管理的出发点和着力点。坚持知识管理要为企业发展的原则，更加注重知识管理的实效性、将知识管理不断地向生产经营环节渗透。因此要通过加强知识管理的流程，让企业知识管理服务于企业生产经营和企业增值这个大局，贴*企业生产经营的实际、传递员工经验知识，才能更好地发挥知识管理的实用性。固然，知识的获取、交流和共享是知识管理中的重要环节，但是在知识管理中，缺乏了传承这一环节，那么获取再多的知识也是枉然。因此在企业管理中融入知识管理，将知识管理应用于业务流程，必须要梳理生产和经营过程中的各个知识点，将之应用到具体生产流程中。例如出现关键岗位职工流失、流动之后，也可以借助知识管理上传*台，解决员工离职后的知识传承问题，让新入职员工借助知识管理*台，更快速的、详细的了解岗位知识，进而提高新员工的业务素质和企业的运行效率。

　　3．3构建知识创造的激励文化

　　在企业知识管理中，知识的分享与创新是最为关键的两个问题。如果员工的隐性知识不分享，那么就无法提升全员素养和知识技能；如果没有良好的知识创新，那么就难以对现有生产技术进行革新，难以实现企业的增值。而导致这些问题的因素就是由于缺乏相应的激励机制，构建完善的知识分享与创新激励机制，成为提升企业知识管理效率的重要课题。对此，必须建立激励文化和机制，促进员工知识的分享与创造。例如可以将人本理念理念融入其中，采取各种措施，物质的或者精神的激励方式提高员工的主观能动性，充分发挥员工的工作积极性和创造性。促进员工的知识、经验有效的传承和创新，最终转化为企业效益，实现企业增值。例如建立企业内部的创新激励机制，对于提升企业生产效率的小发明、小创造等给与一定的物质奖励；对于员工分享知识后，改善企业经营管理质量的行为，给与物质奖励和精神奖励等。这个过程中，物质奖励既可以是实物的，也可以是现金等方式；而精神奖励则是各种荣誉、升职等。在建立激励机制的同时，也要通过企业文化建设，形成积极分享知识的氛围。在企业许多岗位中，存在一定的竞争关系，导致员工不愿意将自己独有的知识进行分享，显然这对企业发展十分不利。因此通过企业文化建设，可以形成一种人人分享的氛围，避免出现因竞争导致员工不愿意分享知识的困境。最终目的是通过企业文化建设和激励机制，激励员工积极的进行知识分享和知识创造的态度，才能真正提高知识的获取、传承和创造力。这是实现知识管理目标的重要手段和有效方式。

　　3．4强化知识的应用，实现企业增值

　　企业进行知识管理的最终目的是为企业发展服务，实现企业增值，因此如何实现企业增值才是最为核心的问题。具体来说在前几项工作的基础上，在员工积极进行知识分享、知识创造的基础上，要对所创新的知识进行应用，落实到生产和管理中，实现企业增值。例如在信息社会中，企业的竞争优势与核心竞争力不再局限于产品与产品价格。而知识创新与应用可以提升企业管理、生产效率，为企业的发展创造了良好的基础，帮助企业不断改善生产流程，确立企业产品技术、知识在整个市场中的核心地位，提高企业成长能力和竞争能力。因此在知识管理基础上实现企业的增值，关键是知识的创新与应用，借助知识管理对企业资源进行优化配置，以企业核心竞争力为导向进行知识管理和创新工作，不断完善和改进企业的自组织管理，加快企业的成长速度，为企业赢得竞争优势。

　　4小结

　　随着时代的发展，知识管理已经成为决定企业成败的关键。因此针对企业知识管理中存在的问题，提出针对性的对策，是保障企业实现知识管理目标的关键。本文研究中围绕知识管理与企业增值问题进行了深入的分析。从知识交流、流程管理、知识创造与知识应用四个方面提出了一些建议，希望研究能够促进我国企业知识管理的进步。

　　主要参考文献

　　［1］赵亚楠，姜华珺，张贺．知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制研究［J］．商业经济，20xx（12）：82－84．

　　［2］盛革．基于价值网的知识管理模型及IT架构［J］．中国科技论坛，20xx（9）：92－97．

　　［3］张丹丹．企业知识管理论析［J］．经济研究导刊，20xx（8）：176－177．

　　［4］丁永波，周柏翔．基于核心竞争力视角的知识管理问题研究［J］．现代管理科学，20xx（2）：95－96．

管理与企业管理10

　　一、当前企业会计信息化管理发展的现状分析

　　（一）会计信息化发展与企业发展不同步

　　当前，在我国的一些企业管理当中，企业会计信息化发展与企业发展不相适应，会计信息化在企业管理发展之中的作用不大，会计信息化没有成为企业管理过程中重要的一部分，使会计信息化的经济价值得不到有效的发挥，此外，企业在管理过程当中，由于缺乏对于会计信息化管理的数据支持力度，单纯的数据已经难以满足企业的长效运营以及发展。

　　（二）会计信息化管理沒有做到统筹兼顾

　　企业会计信息化管理要求在进行项目实施的过程中，企业能够加强对于信息的采集，并做到统筹兼顾，从而建立起会计信息化管理的体系构建，但是，由于企业在技术处理手段方面的不健全，导致会计信息化在信息的采集过程中出现衔接不够协调等问题的出现，这将影响会计信息化在企业管理中的有效发展。

　　（三）会计信息化对于数据的处理能力相对较弱

　　企业会计信息化的发展，需要对会计信息化数据以及会计信息化数据的存储方面进行处理，由于企业会计信息化对于数据的处理能力相对较弱，因此，导致企业会计信息化系统对于数据的处理不够科学，并且影响着企业自身的发展。

　　二、会计信息化管理在企业管理发展中的重要意义

　　（一）促进企业管理的长效发展

　　不断加强会计信息化管理在企业管理发展过程中的重要性研究与分析，使企业会计信息化管理得以长效发展的根本保证。加强企业内部会计信息化管理，通过准确、全面的.会计管理信息，有利于企业负责人在进行企业管理的过程中提高决策的准确性。另外，会计信息化管理在企业管理中的有效发展，对于企业内部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企业内部员工专业素质整体提高到同时，不断增强企业员工之间的凝聚力以及向心力，从而推动企业的不断进步。

　　（二）有利于提高企业的经济效益

　　会计信息化管理在不断提高企业管理工作效率的同时，有利于企业不断提高经济效益，企业在发展自身经济的同时，能够拉动国内经济的提高，经济的不断增长，在拉动内需刺激居民消费的过程中具有重要影响力，因此，会计信息化管理水*的提高直接影响着企业经济效益的提高，甚至对于拉动整个国家的经济发展具有重要意义。

　　三、提高企业管理会计信息化管理的策略

　　（一）加强企业的长效发展

　　会计信息化管理水*的提高为企业的发展带来了挑战，企业应该在制定出长期发展的战略目标，通过不断提高企业管理的核心竞争力，医学论文使企业能够通过会计信息化的发展，使之能够不断适应社会的发展需要。在通过制定出企业长效发展的战略目标，通过会计信息化的发展，不断提高企业核心竞争力。

　　（二）对会计信息化资源进行整合

　　企业在进行会计信息化管理的过程中，通过对会计信息系统不断地提升，使会计信息在收集的同时，能够不断适应企业会计信息化管理系统的要求，通过不断提升企业会计信息化管理系统对于会计信息的收集整理情况，不断扩大企业对于会计信息化管理的范围。

　　（三）不断提高会计信息化管理能力

　　企业对于会计信息化的管理大多是需要不断提高会计信息化对于信息综合能力的处理情况，企业应该树立起不断提高会计信息化管理能力的意识，将互联网信息技术充分应用于会计信息化数据库的建立以及会计信息化系统的构建当中，使会计信息化系统在互联网计算机技术的支持下，使会计信息化在处理数据以及分析企业的运行状况方面提供准确的参考。此外，企业通过不断对于会计信息化系统的运行状况加以充分的管理，不断消除会计信息化系统内所存在的潜在性风险，以维护企业会计信息化管理稳定的发展。

　　四、结语

　　科技的进步在为社会带来巨大的经济效益的同时，也使得企业在管理运营中依靠技术力量的支持，使企业管理水*得到了一定的提升。会计信息化管理作为企业管理发展中必不可少的一项内容，在促进企业内部进行着改革发展的同时，通过对于自身会计管理模式的创新整合，实质更能适应企业的管理发展水*，从而不断促进企业的长效发展。

管理与企业管理11

　　第一条本公司为使全体员工养成守时*惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的.员工，其上班时间另定。

　　第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为*时考核参考资料之一。

　　第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。

　　第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

管理与企业管理12

　　一、实现企业财务管理中心地位的途径

　　(一)构建企业的现代资金管理体制，活化财务管理动力，发挥财务管理的中心作用

　　当前，企业主要存在的问题表现在资金匮乏，财务人员在完成日常工作之后，还要为企业筹措资金而东奔西跑，且筹措而来的资金受到多种环境因素的制约，资金难以实现有效运营，从而造成企业财务人员无钱可管或有钱难管的局面。因此，企业要从资金管理上入手，开创适合企业的财务管理新局面，以资金运动为企业财务管理的主轴，协调财务管理在各个营销部门的管理能力，最终实现财务管理的中心作用。因此，基于以下几个方面进行考虑，构建企业的现代资金管理体制。首先，企业要建立自净投入效益的保证机制，从源头上实现资金的管理。引起企业决策失误的主要原因是资金的低效或资金的无效。企业财务部门要改变当前内部信息处理的做法，加强企业信息的收集，主动的研究市场，并给予企业投资项目进行评估测算，在货币价值与风险价值方面要考虑项目的投资回报率和筹资的成本率。其次，要建立优化的资金结构约束机制，在结构上抓好资金的管理。资金发挥最大效用需要以资金的合理使用为前提，因此，财务部门在资金结构的构建上，要运用财务测算方法确定最佳购存点，从而扭转企业资金配置上中存在的畸轻畸重现象，以及改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，增强财务部门资金运筹调控能力。第三，建立良性的资金循环机制，在流程上抓好资金的管理。财务部门对企业资金实行统一的管理，并由财务部门实行集中调度和有偿的使用，从而保证企业资金的高速运转。

　　(二)建立成本管理体制，发挥财务管理的`中心作用

　　建立成本管理体制，发挥财务管理的中心作用，就要做到科学严谨，在提高企业经济效益的同时发挥财务管理的中心作用。企业产品的盈利能力的大小和竞争能力的强弱很大程度上取决于企业的成本水*。成本管理作为财务管理的一项重要内容，其是表现管理是否科学化的重要指标之一。但是实际生活中，成本管理的职能被部门分解到生产、计划当中，从而降低了企业成本管理的作用和地位。因此，企业提升财务管理能力有必要提高企业财务部门对成本的管理水*。当前，提高财务部门成本管理的方法主要是通过运用财务手段实现定额管理，在此过程中，并没有发挥财务部门的优势。因此，企业加强财务部门的成本管理，要发挥财务部门的优势，以提高企业经济效益为目标，辅之以自身地位和管理水*的提高，制定符合企业实际情况的科学成本管理方法，实现自身管理水*的提高，从而发挥财务管理的中心作用。

　　二、结束语

　　综上所述，提高企业财务管理能力，加强企业面对财务风险的处理能力。要求企业财务人员不断的更新知识，树立正确的风险观，同时，也要求企业管理人员要根据企业的实际情况制定符合企业发展的财务管理方法，加强企业财务部门在市场经济的环境下应对财务风险和的能力，从而采取有效的方法措施，把企业的损失降到最低。

管理与企业管理13

　　摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。

　　关键词:全面预算管理;企业管理

　　经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。

　　一、全面预算管理的基本认识

　　对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的'足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。

　　二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略

　　(一)科学合理的战略目标制定

　　企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重

　　(二)全面预算管理体系制度化建设

　　管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。

　　(三)管理会计人员之职业素养建设

　　管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。

　　(四)强化内部的制度化管理建设

　　企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。

　　(五)明确管理会计岗位职责

　　全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。

　　(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展

　　企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。

　　三、结束语

　　随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。

　　参考文献:

　　[1]张忠江,王杰云.“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用[J].财务与会计,20xx,(1):33-35.

　　[2]张梦醒,谢人环.M地产企业全面预算管理信息化建设的实践[J].财务与会计,20xx,(8):29-31.

　　[3]易颜新,孙文萃,王水根等.基于TDABC的管理会计工具整合系统探究[J].生产力研究,20xx,(8):152-155.

　　作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司

管理与企业管理14

　　1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2.安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

　　5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

　　7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

　　8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

　　9.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

　　10.时时注意安全，处处预防事故。

管理与企业管理15

　　多元文化现代企业人文管理文化建设和发展，就要注重人文管理的建设，并实现企业的可持续性发展，将企业人文管理文化建设积极促进。对于本章节的研究，从指导思想、建设内容以及建设路径三个角度进行分析。指导思想上就要对科学发展观全面落实，全面贯彻社会主义核心价值体系，并将“以人为本”管理理念体现。建设内容上就要做好物质文化、制度文化、精神文化、行为文化以及生态文化的全面建设。建设路径上就要对管理者的一种人文思想素质培养，将企业员工人文关怀逐渐体现，尽可能的将人文管理文化培养工作全面加强。

　　一、人文管理的指导思想

　　1.落实科学发展观。

　　科学发展观的落实，就要对和和谐小康社会全面建设，结合企业管理的基本政治工作，注重企业的有效性和规范化管理，将企业的人文管理思想积极促进，时间企业人文管理的文化建设和发展，尽可能的将企业员工幸福感全面增强，将企业和人的共同成长全面促进。企业的发展，就要对大管理的基本理念树立，结合正确的竞争意识，注重企业员工的多元化发展，将企业生产的追求逐步提高，并将企业质量效益理念体现。科学发展观的发展和落实，更要本着创新发展的基本理念，不仅仅要将企业员工的技能显著提高，同时也要注重企业的科学发展。基于以人为本的基本理念中，结合企业员工的根本利益需求，对员工生活和工作状态及时的关注，对员工实际工作状态及时的解决，尽可能的充分发挥企业员工的主要价值理念。

　　2.对社会主义核心价值体系全面贯彻。

　　社会主义核心价值体系的贯彻，就要制定规范的价值准则，对共同价值目标进行追求。在社会主义核心价值体系的结合下，将社会主义核心价值体系的发展积极促进，结合企业制度的建设和发展，促进企业的有效性管理和应用。关于企业多元化的奖惩和发展，将人才培养目标逐渐体现，对正确的市场观树立，注重质量观以及安全观的积极塑造，进而对利益分配机制进行建立和完善，实现权益保障机制的建立和发展。

　　3.体现“以人为本”管理理念。

　　以人为本基本理念的体现，需要将企业员工工作积极性充分掉的调动，将人的全面健康发展积极促进。企业员工的发展，需要结合人的'全面发展，对制度文化环境建立。结合现代知识对企业员工进行教育，将企业文化健康向上的理念体现，对员工的工作明确规定，将企业员工主人翁地位充分发挥，进而将员工主观能动性充分调动，并将企业员工创造性全面发挥。

　　二、现代企业人文管理建设内容

　　1.制度文化建设。

　　对于制度文化的建设，往往是结合组织规范体系结构，实现公司文化的规范化建设和发展。制度文化的建设和发展，需要做好人事制度的科学规范化改革和发展，对组织结构进行调整，将管理层次逐渐减少，将管理的幅度逐渐缩小，进而体现一种公开竞争的主要模式。在企业用工制度的改革和发展中，就要对各种录用机制进行完善，结合生产经营的根本需求，对劳动岗位进行科学合理的设置，结合劳动管理的主要形式，将动态性的企业员工管理全面实现。企业分配制度的改革和发展，需要结合岗位工资的主要形式，将基本工资制度建设全面体现，结合职工收入的发展，将企业员工主动性以及创造性积极体现。企业创新动力机制的建立和发展，需要结合企业的制度建设和发展，对健全制度体系进行引导，进而做好有效性的企业发展。

　　2.精神文化建设。

　　精神文化的建设，结合企业核心价值观的体现，将企业人文管理文化体系进行规范建设和发展。对企业进行明确价值准则的规定，并结合企业内部员工的发展状况，做好价值观体系的规范化应用和分析。现代化企业核心价值观的一种内在精神体现，就要对社会主义荣辱观以及诚信观念建立，结合可持续发展的基本观念，注重核心道德价值观念的基本体现。基于市场经济的反应和发展，结合市场经济的健康发展，将有形资产以及无形资产的发展全面促进。基于社会经济关系的发展，结合现实生产经营工程，将被动型的管理转型模式实现，尽可能的将员工管理地位逐渐提升，将企业员工主人翁意识逐步增强，实现人和企业的全面发展和促进。基于经济多元化的发展，就要将企业管理文化的一种核心内容全面体现。赋予企业较强的文化生命力，对和谐的企业文化构建。

　　3.行为文化建设。

　　行为文化建设和发展，注重企业工作的基本发展形式，尽可能的将企业员工文明素质逐步的提升。实现企业文化的发展，注重企业礼仪文化的建设和发展，将企业行为规范逐步实现。企业家文化的体现，需要结合优良的企业家素质精神文化，实现企业文化的创新和发展。

　　4.建设对策。

　　4.1培养管理者的“人文”思想素质。

　　企业管理者作为企业发展的主体作用，需要将管理者的人文思想素质逐渐提高。尽可能的提升企业个人的素质，将影响力和控制力逐步的提升。在管理过程，结合管理的计划，将目标管理全面实现。注重正确决策的应用，对管理工作的开展进行成功的引领。结合科学的一种艺术眼光，尽可能的将职工潜能充分激励，将企业活力逐渐增强。在科学用人的过程中，就要对人的基本特点进行综合分析，合理的安排人的工作岗位。而企业管理者更要将人的艺术逐渐激励，结合现代化的激励管理，做好物质激励以及尊重激励的应用，实现有效性的提升和应用。注重创新管理，尽可能的将管理工作迈向更高层次的发展。

　　4.2注重企业员工的人文关怀。

　　做好企业员工的人文关怀，尊重企业员工的个人发展，尽可能的企业文化建设的引导，通过对企业文化建设和发展，进行创新精神的有效性规范，注重制度的的创新，将企业整体素质水*不断提高，在员工人文关怀过程，不仅仅将员工创造力充分激发，同时也要将员工工作热情充分激发。企业人文关怀过程，设身处地的为员工的发展进行着想，结合统一性的管理模型，并做好企业文化的创新性管理和有效性管理。

　　4.3加强人文管理文化培养工作。

　　人文管理文化培养工作的进行，结合企业多方面的生产经营和发展，注重国家民族文化多元化的体现。在文化的发展的就弹，注重物质环境的建设，加强企业员工的终身学*意识的培养，注重企业员工职业创新理念的培养。通过注重职业道德规范教育和品德素质教育，专业专业知识技能培养，培养文化素质，加强心理素质教育，对先进的市场观念培养。对企业创新氛围积极的音高，将企业认为管理文化环境的分为进行合理化建设，并结合团结合作意识，对有效激励机制建立，对员工爱岗敬业精神培养，进而结合人文管理的基本理念，加强企业文化的建设和发展。

　　三、结语

　　基于多元化现代企业的管理，更加注重现代生产力的发展，将人文管理理念逐渐体现。关于本课题的研究，在进一步的研究中，主要是结合特色企业文化建设的相关评价指标体系，并注重中国特色企业文化的创新性建设角度进行进一步的研究和总结。

管理与企业管理菁选（扩展3）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理15篇

管理与企业管理1

　　企业行政管理即：企业行政系统根据一定的方法、原则、法律、制度等对企业进行的旨在保证企业生存、促进企业发展的职能性管理行为的总和。行政副总组织行政部门全体人员将公司规划传达到各个部门并监督实施，在管理体系中，企业行政部门根据企业行政管理流程、规范和要求，对企业的生产发展过程进行有效管理。要了解企业行政管理在企业管理中的作用，首先要了解企业行政管理在企业管理体系中的职能。

　　一、企业行政管理在企业管理中的职能

　　（一）管理职能

　　企业行政管理在企业生产、发展过程中承担重要的管理职能。企业行政管理不仅为公司提供基本的支持和服务，更要在企业人力资源管理、企业文化的建设、管理制度的完善方面积极提出建议，发挥应有的作用。虽然现在很多企业在管理中还未将企业行政管理部门纳入企业核心决策部门中，但越来越多的企业行政管理在企业重大决策，企业战略规划体系中发划挥越来越大的作用、拥有越来越核心的地位。除此之外企业行政管理因其管理的范围，能够从其他部门看不到的角度，以其独特的视角，对企业管理、企业发展、企业规划、企业战略等提出建设性意见。企业行政管理参与企业战略规划、企业重大决策已成为一种趋势和一种必然。

　　（二）协调职能

　　企业决策、企业规划、企业战略等有了具体实施方案之后，紧接着就是方案的传达、实施、落地生根。怎样让上级的规划和方案得到切实的执行，如何将方案传达到每个部门乃至每个员工，成为企业管理要解决的重要问题。在这个过程中企业行政管理起着上传下达的纽带作用，对上，企业行政管理充分理解上级的要求和指示，与上级沟通，确保***的准确性，并将各部门的疑惑和反馈传达给上级；对下，企业行政管理将上级指示和要求传达给各部门，对政策、方案做必要的解释和说明，并解答各部门的疑问，预防不必要的上下级矛盾。当上下层出现矛盾时，企业行政管理作为中间的桥梁调解矛盾，使企业内部和谐发展。

　　（三）服务职能

　　服务职能是企业行政管理最基本的职能，也是其产生的原因和设置的目的。企业行政管理为企业管理层、各部门、各层级提供服务。日常工作中为员工提供基本的后勤保障、支持性服务，保障员工在良好的环境下专心完成自己的工作，促进工作效率和员工满意度的提升。企业决策中为管理层提出行政管理角度的建议和见解，辅助企业管理层进行科学决策。在管理角度上将企业管理者，如总经理、各层级领导等从繁琐零碎的日常行政事务中**出来，让他们腾出更多的精力和时间做对企业更重要的事情，促进企业的良性发展和可持续发展。

　　二、企业行政管理在企业管理中的作用

　　（一）完善企业管理体系

　　企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，充分发挥企业行政管理的作用有利于企业管理体系的完善。随着改革开放的推进，社会经济的持续发展，企业管理也要与时俱进，不断汲取新的管理模式和管理理念。企业行政管理也要跟上新的节奏和步伐，不断完善管理方式、方法和理念，充分发挥其在企业管理中的作用。企业行政管理不能停留在传统的后勤、支持和服务性部门的观念上，要充分参与企业生产、管理的各个过程，充分发挥企业行政管理在企业生产、管理和建设过程中促进企業生产、服务内部员工、促进企业绿色发展的作用。为构建良好的企业内部和外部环境，发挥重要作用。企业行政管理的自我完善，是企业管理体系自我完善的重要组成部分。企业行政管理体系的完善助益于整个宏观管理体系的系统全面完善，对企业的可持续发展、科学发展和绿色发展有重要作用。

　　（二）提高员工工作效率

　　企业行政管理为企业员工提供基本的后勤支持和服务，让员工不用考虑繁琐的'行政事务，将有限的时间和宝贵的精力注入到对企业发展更重要的工作中去，进而提高每一个员工在本职工作中的效率，为企业贡献更多的价值。试想，如果企业没有良好的行政管理，员工日常工作中除了要完成自己的本职工作，还要花大量的时间考虑企业的一般行政事务，这样的情况下如何确保员工将有限的时间和精力投入到重要的工作，为企业发展贡献更多的力量，如何达到最佳工作效率，提高投入产出比。因此，良好的企业行政管理有助于促进企业内部分工的合理性，充分发挥企业内每一个岗位的作用，充分利用每一个职工的优势，提高每个人工作的效率，只有这样才能让企业管理获得最高的投入产出比，才能让企业实现最佳的经济收益。企业的经济效益、市场竞争力等一些列关乎企业生死存亡的能力都离不开每一个职员的工作成果，只有采取手段提高职员的工作效率才能切实促进企业的发展，实现企业经济效益，提高企业市场适应性。

　　（三）提高企业经济效益

　　企业的本质目标是用最少的投入寻求最大的经济效益，而企业的定位、产品的选择、行业发展、企业内部管理、成本控制等要素都对企业经济效益有重要影响。要提高企业的经济效益，不能单从某一单要素入手，要从各个要素全面着手，系统调整，形成一加一大于二的组合效应。这些要素中，企业内部管理是其他要素调整的前提和基础。企业内部管理包括企业行政管理、人力资源管理等，而企业行政管理是其中的重中之重。良好的企业行政管理有助于企业管理水*的整体提升，进而帮助企业调整整个管理体系，提高企业应对市场变化和市场竞争的能力，帮助企业在激烈的市场中发挥优势，降低成本。企业行政管理帮助企业在实现企业目标的过程中将各项资源优化配置，组合利用。由此可见企业行政管理可以帮助降低企业成本，提高企业收益。

　　（四）提高企业竞争力

　　当今企业之间的角逐不仅仅只是企业生产效益、企业规模、产品优势这些传统项目之间的比拼，越来越发展成为企业管理水*的较量。在市场经济中，每个企业都想独占鳌头，每个企业都想在改革开放的大潮中分一杯羹，谁能站的更稳，谁能分得最多，是每个企业关注的核心话题。企业内部管理是企业参与市场竞争的前提，只有管理体系完善，企业才能团结一致在市场竞争中一致对外。如果企业没有良好的内部管理，在竞争中必然面临内忧外患的窘境。要构建良好的企业内部管理体系，离不开企业行政管理。企业行政管理作为企业物资和资源的提供者、企业各个层级之间的纽带、企业管理中的重要角色，对企业成长的各个时期，乃至企业竞争力的提高，都有重要作用。

　　（五）帮助实现企业目标

　　要实现企业目标，首先要确定科学合理的企业目标；其次要确保企业内部上传下达路径的通畅，确保企业目标在企业内部的有效传达；再次要监督企业目标在企业内部的贯彻落实，不断调整并将不能解决的问题反映给上级；最后要在整个过程中不断要对企业目标的实现情况定性和定量评估。企业中每个部门都有各自的职责和分工，要确保企业发展目标的实现，就一定要借助企业行政部门的作用。企业行政管理在企业中发挥着诸多职能，企业行政管理首先要从企业管理层了解和接受企业目标，然后通过合理的方式将企业目标传达到企业各个部门，并在各部门实施目标的过程中发挥调剂和协助的作用，包括协调各个部门的工作和不同层级的工作。在整个过程中提供一些列支持和服务，并监督各部门的执行过程。

　　（六）利于企业绿色发展

　　企业的发展尤其是企业的绿色发展，离不开企业各个部门之间的协作，离不开企业管理体系的完善。企业行政管理在企业中承担着资源提供者、资源调配者、信息传达者、监督监控者的角色，参与企业生产和管理的全过程。良好的企业行政管理有效促进企业资源的合理配置、资源的合理分配、信息的有效传递、工作的监督监控，进而促进企业的合理和可持续发展。

　　三、结语

　　企业行政管理在企业管理中扮演着重要角色，在企业管理体系越来越系统、越来越来越完善的今天，企业应更加重视企业行政管理在整个企业管理体系中的作用，科学合理地定义企业行政管理在企业管理中的地位和角色，充分发挥企业行政管理中流砥柱的作用。企业在管理中要对企业的各个方面进行科学规划，合理配置，切不可过于偏重某一方面或者過度忽视某一方面，只有将管理的各个部分有效结合在一起，才能实现企业的有效管理。

　　参考文献：

　　[1]常齐.论企业行政管理在企业管理中作用[J].商场现代化.20xx（8）：66-67.

　　[2]阚洪欣.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].东方企业文化.20xx（17）.

　　[3]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量.20xx（8）.

管理与企业管理2

　　摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。

　　关键词:全面预算管理;企业管理

　　经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。

　　一、全面预算管理的基本认识

　　对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。

　　二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略

　　(一)科学合理的战略目标制定

　　企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重

　　(二)全面预算管理体系制度化建设

　　管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。

　　(三)管理会计人员之职业素养建设

　　管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。

　　(四)强化内部的制度化管理建设

　　企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。

　　(五)明确管理会计岗位职责

　　全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的`领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。

　　(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展

　　企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。

　　三、结束语

　　随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。

　　参考文献:

　　[1]张忠江,王杰云.“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用[J].财务与会计,20xx,(1):33-35.

　　[2]张梦醒,谢人环.M地产企业全面预算管理信息化建设的实践[J].财务与会计,20xx,(8):29-31.

　　[3]易颜新,孙文萃,王水根等.基于TDABC的管理会计工具整合系统探究[J].生产力研究,20xx,(8):152-155.

　　作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司

管理与企业管理3

　　日前，油建公司通过竞标承揽了西气东输至陕京二线联络管道冀宁管道工程4B标段口径711毫米56.7公里施工任务，途经水网、河流、沟渠穿越153处，施工难度很大。该工程是全国第一条数字化管道工程，面对技术工艺新、质量要求高、安全风险大等特点，我们在项目实施的全过程尝试“零缺陷”管理模式，从教育引导入手，按照内在要求，狠抓“关键”，取得较好的成效，实现了管理高标准、施工高质量、项目高效益的预期目标。

　　狠抓关键因素，打牢管理根基

　　传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改，是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对，坚持以人为本，从改变人的思维模式开始改变人的行为*惯，达到改进质量的目的，工作重心在预防上。我们结合项目施工实际，剖析以往工程的典型案例，总结经验教训，对照“零缺陷”管理的思想和方法，在全体参建员工中牢固树立“第一次做对”的全新管理观念。与此相配套，围绕“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的*台。重构项目质量控制机构。实施“零缺陷”管理的第一个因素—质量控制。

　　按照第一次做对、每次做对的要求，改变了以往就质量抓质量的质量控制机构，项目部组建了项目经理任组长，项目临时党组织**任副组长，包括项目质量工程师、质量检验员、员工岗位培训和思想政治工作等人员在内的质量控制机构，形成从思想教育、技术服务到实际操作多层面立体的质量控制机制，从组织机构上保证了“零缺陷”管理的开展。

　　建立项目质量保证系统。实施“零缺陷”管理的第二个因素—质量保证。按照程序化管理的要求，使项目的管理人员和操作者按照文件执行，规范质量行为，项目部编制了《项目管理办法》《施工组织设计》《质量检测计划》以及各项施工方案，制定了项目质量奖惩考核细则，配备了相应的法律、法规和标准规范，操作者按照标准进行施工，管理者按照文件要求进行执行，做到施工过程有法可依，质量检验有章可循，项目管理按照程序有条不紊地进行，从质量保证系统保证了“零缺陷”管理的开展。

　　强化项目质量管理。实施“零缺陷”管理的第三个因素—质量管理。这种管理是用管理质量“零缺陷”达到工程质量“零缺陷”。为此，项目部结合施工特点建立了QHSE 体系，制定了目标值，分别编制了体系质量手册，明确施工技术、质量、安全、经营等管理办法，按照体系管理标准要求划分了职能，确定了各业务系统在体系中的责任，突出领导重视、全员参与的作用，使项目从管理者到操作人员都纳入到质量管理体系的范畴，人人抓质量，全员按照体系管理去运作，规范人的质量行为，强化人的工作质量，从提高质量管理水*上保证“零缺陷”管理的开展。

　　狠抓环节运行，确保管理有效

　　抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求，项目部从单位工程优良率、射线探伤合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各施工机组，设置专人跟踪收集目标值实现的信息，发现问题及时纠正，保证目标值的实现。

　　抓好资源的合理配置。结合施工现场实际以及水网段、河流穿越多等施工难点，项目部对人员和设备进行优化合理配置。所有参建人员必须经过培训，合格上岗，以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点，树立第一次把事情做对，提高工作质量和工程质量。项目施工的主力工种电焊工45名，均由焊培中心进行了专门的培训并在上岗前进行考试和实地演练，防腐工培训考试合格后上岗，使操作人员的技能满足质量要求。公司在设备配置上抽调了国际先进的半自动焊和全自动焊机、工程车等重要设备，以机械化施工保证施工质量，展示了大口径管道工程现代施工的风采。

　　抓好施工的前期准备。搞好施工准备，与高楼大厦打基础一样，会给整个施工过程产生重要影响，项目部对拿到手的工程量进行了过程分析，找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等5个方面28个关键点，制定实施方案，按照“零缺陷”团队管理，明确分工，各负其责，精心搞好施工前的准备，做到高标准起步。

　　抓好过程管理。搞好过程管理是实现“零缺陷”目标的关键。项目部采取切实可行的`预防措施，绝不向不符合要求妥协，做到环环相扣，全过程控制，坚持第一次把事情做对，不把施工现场作为实验场和改错场。在质量上，重点把好原材料进场检验、“三检制”和为业主提供满意服务等“三个关口”。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料“零缺陷”；坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合绝不进行下道工序，确保各道工序“零缺陷”；对业主提出的要求积极去办千方百计满足用户需要，确保服务质量“零缺陷”。安全控制上，对于每个部位施工的显性风险和隐性风险进行二次识别和评价，对不可抗拒风险制定相应的削减措施。在高速公路顶管穿越施工中，根据宁宿徐高速路基地下水位高、粉砂土质易产生流砂塌方的情况，经过深入考察、研究和方案对比，果断采取了泥*衡钻机施工法进行顶管作业，并在穿越点采取了钢结构围护，操作坑注水泥砂浆，做好提前预热，使得穿越一次成功。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，实施工作质量“零缺陷”管理，抓好组织协调，突出以主要工种为主，配合工种为辅，协调一致，按照业主的要求工期进行施工。

　　抓好竣工验收。一是认真做好工艺流程和全方位质量检查，对整个工艺流程从起点到未端认真检查，对施工的质量从外观和阀门连接处仔细查验，按照“零缺陷”的标准，不放过任何环节细小的问题，确保试压试运一次成功；二是积极配合甲方搞好投产试运，精心编制单体试运方案，经甲方和监理签字后严格组织实施，项目经理带领技术质量人员盯住现场，跟踪监督指导，确保顺利按期投产；三是搞好后期服务，不断了解业主的需求和期望，掌握对方对我们工作的满意程度，把满足业主需求做为“零缺陷”的标准，做到服务零距离。项目技术人员在试压前，先后两次理顺流程，按照图纸一一核对，在阀室中设计有一段1.8米长效应管，但我们从防腐蚀考虑，向业主提出用盲板封堵，经征得同意，义务给予处理，受到业主的称赞。

　　狠抓成果检验，实现管理目标

　　“零缺陷”管理是从质量经营角度，关注企业经营管理的全过程，从而提高企业管理水*。冀宁管道工程施工中应用“零缺陷”管理，不仅提高了工程质量，而且促进了整个项目管理水*的提高。项目部在实施“零缺陷”管理中定期对工期、质量、安全、成本等关键管理成果进行重点检验，总结分析，持续改进，做到“零缺陷”管理与项目管理融为一体，较好地实现了各项目标。

　　质量管理。管道焊接外观检查一次合格率100%，防腐补口质量检查一次合格率100%，射线检查一次合格率99.7%，创出了一机组连续焊接800道口、焊接二机组连续焊接1800道口、射线检测一次合格率100%的好成绩，赢得了业主组织严密、作风过硬、管理一流“的高度赞誉。

　　施工管理。在施工完的主线路上进行通球试压，经过严密组织取得了一次成功的好成绩，地面音频信号检漏一次性顺利通过，地貌恢复细致到位，经过业主和水土保护监督部门到现场严格验收检查，一次全面通过，并给予了高度评价，工期按照业主要求顺利进行。

　　安全管理。实现了重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零，交通事故为零，职业病、地方病、传染病发病率为零的管理目标，在业主、监理部组织的“质量安全月”评比活动中获得“质量安全月活动优胜奖”。

　　成本管理。根据中标价格和工程实际，搞好成本预测，严格把关控制人工费、材料费、机械费、分包费等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了质量、安全成本，使得项目效益取得了一定的效果。

　　“零缺陷”管理是一门新兴的管理科学，包括的内容广泛，是一项系统工程，我们在冀宁管道４B标段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要进一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推进公司管理整体优化。

管理与企业管理4

　　一．实*目的：

　　为了更好的适应以后的学*和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。目的在于通过实*将在课本上学*的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力，为今后从事物流方面的工作打下一个良好基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

　　二．实*要求：

　　了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及基本方法，对其进行分析，并依据所学的理论提出自己的意见。

　　三．实*单位概要：

　　1.衡阳南方物流公司介绍：

　　南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。

　　（1）保障业务运作的*稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已十分熟悉，在长期的业务往来中双方已达到融为一体的程度。

　　（2）完备的硬件基础设施

　　南方物流于20xx年在客户惠州生产基地附*购置100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万*方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多*方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多*方米的5层员工宿舍楼，配套4000多*方米的停车场，以及700*方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的基础，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。

　　（3）业务运作和服务质量的比较优势A.KPI量化服务考核

　　南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。

　　先进的信息管理系统

　　南方物流从1999年初开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到：

　　提高运作效率，降低客户物流成本

　　南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施

　　严格的内部KPI量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务

　　南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比较优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。

　　四．实*结论及建议：

　　1.物流配送中心存在的问题：

　　A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;

　　B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;

　　C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

　　D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;

　　F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;

　　2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

　　A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

　　B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

　　C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

　　D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流*台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

　　F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学*实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

　　六：实*心得

　　经过这一天在南方物流的实*体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感受到物流工作的繁杂性，有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同参与。刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过这一天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的'认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。此外，我还学会了许多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧。同时，我也感受到自身各方面知识的不足与匮乏。作为一名临*毕业的大学生，我们没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距，我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美好前景与严峻现实，因此，在大学即将结束的日子里，我们除了要继续巩固物流方面的专业知识，真正理解并吸收课堂中所学到的学问外，还应该多多实*，增加社会经验，培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的。此外，这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点；产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系；国内的物流利润太低，如何增加企业利润等问题。我们都知道，我国许多物流企业目前还处在发展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因此我们必须向西方学*，借鉴国外先进的的物流管理经验和物流运营做法。当然，此次实*还存在一些遗憾，通过实*，我只认识了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的发展情况与存在的具体问题。对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学*。但总而言之，在金佳物流实*的这几天里，我还是受益匪浅的。我达到了实*的目的，认真的完成了各项实*任务，不仅增长了人生阅历和工作经验更为重要的是，对“工作”这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开始真正的独立生活提供了心理准备。

　　七、总结：

　　总而言之，在南方物流公司实*参观的这一天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。一天的时间，很短，但却不差于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。

管理与企业管理5

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的.提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理6

　　随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。

　　一、关于预算管理在企业管理过程中的作用

　　1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据*衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代*台，同时也能够更好的为企业的'发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。

　　二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合

　　企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。

　　三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项

　　在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。

　　四、结语

　　企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水*，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。

管理与企业管理7

　　一、创新企业管理

　　过去的企业管理程式化，管理和市场之间的衔接不够紧密，存在着各种各样的问题。随着市场经济改革的不断深入，工商行政管理部门应当创新管理，以市场需求为导向，以改善公共服务为目标，努力提高服务水*。创新管理可以从许多方面入手，但都应该本着“以人为本，方便为先”的原则，积极开展工作，以合理调配人力和物力资源，努力提高工作效率。过去企业行政管理的主要方式是“背靠背”的服务方式，不符合时代要求，应不断创新管理理念。工商管理专业是最后一个“窗口模式”，应广泛使用的电子信息技术，创新商业管理，全面推行网上服务，开发在线系统，建立网上虚拟营业大厅，实施网上预定和发牌等公共服务，使人们的工作不再受时间和空间的限制，快速和安全地处理相关工作，为企业提供更方便、更快捷、更舒适的`服务。

　　二、工商行政管理改革的措施

　　工商行政管理队伍要加强政治理论学*，奠定理论基础，提升整体素质，提高团队战斗力和集体凝聚力，建立一支人民满意、**满意的工商行政管理队伍，用创新的思维、务实的作风，推动工商行政管理创新。首先，加强工商行政管理文化建设，促进工商行政管理改革，以建设学*型团队，坚持制度化、标准化、程序化、法制化，建立和完善各种学*制度。采用创新机制，加强干部交流；通过越来越多的在职培训，提高工作人员的整体水*；根据德、能、勤、性能等指标，选拔高素质的人才；通过全面激励机制、优胜劣汰的人才机制，促进工商行政管理队伍始终保持良好的精神状态，保持活力和热情，提高整个团队的能力水*。其次，每一个工商行政管理人员必须改掉坏*惯，不断提高自己，营造自我提升的学*氛围。在这方面要加强培训，主要集中在政治觉悟的提高和业务水*的提高，形成终身学*的*惯，打造服务至上、和谐、创新、诚信为本的工商管理高素质队伍。最后，在产业文化和商业文化建设上要进行价值观的选择，要形成一个高效的团队，还要进行硬件上的优化，不断提高文化建设的水*。对于党员干部来说，要不断加强自身的作风建设，从根本上提高人员整体素质。除此之外，要积极树立工商管理榜样，不断开拓新局面，这样才能营造良好的氛围，对于能力的提高也具有良好的作用，也能够不断优化管理机制。

　　三、结论

　　以上通过对工商管理改革的时效性进行分析，针对当下的改革局面，从提高工商管理人员素质、商业队伍建设方面提出工商管理改革的措施，这符合新时代社会主义市场经济的需求，并能够促进我国工商行政管理的进步。

管理与企业管理8

　　一、对于对标管理的基本认识

　　对于企业的发展来说，对标管理作为一种新型的企业管理方式，它主要就是通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。这样一来，企业也就能够朝着正确的方向不断的改进和发展，在这个过程中企业要寻求有效的标杆，结合企业自身的发展状况进行分析，从而在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水*。可以说，这种管理方式对于企业的管理来说具有重要意义和重要的影响。对此，笔者就针对相关的问题展开了分析。

　　对于企业的发展来说，重要的就是要明确管理的目标，进而更加有针对性的开展各项管理工作，促进企业经济效益的提升和不断发展。而在*年来企业管理的过程中就出现了“对标管理”的理念，所谓“对标管理”也就是说在企业的管理活动中要确立先进的或者是行业内的一个标杆，进而寻找其中的差距的问题，这样一来就把企业的发展和行业内的佼佼者联系起来，作为总的发展方向。当然，除了进行相关的外部比较之外，在企业的内部也可以推行对标管理，确立企业内部的具体标杆，从而实现科学化地管理，向着更好的标准出发。在企业的管理中，有了相对明确的管理目标，这样一来也就有了相应的参照物，可以在相应的管理环节上进行规划，制定相应的发展策略。

　　当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。对此，也就产生了两种管理理念，一种是“对标管理”，另外一种就是“对照管理”，对于这两种管理理念来说，它都是通过对比分析研究，结合企业发展的现状进行的管理，对于对标管理来说，他就会把已经制定出来的相应规章制度，和员工的具体情况进行一一比较，是参照着管理表进行的，同时做好相应的记录和分析。而对于对照管理来说，他就更进一步的对管理提出了要求，是在进行管理的过程中，通过比较和对照，在工作预期目标和现实目标之间的对照，寻求其中出现的`偏差，发现问题并解决问题。从而确定其对照和比较的是否合理科学。对标管理经过了较长时期的发展，也在不断的完善和延伸，从以往的目标差距对比也逐渐的演变为寻求最有效的或者是最佳的管理方案，通过这些最优化的标准来对企业进行管理。在这个过程中也逐渐的发展为以下几种管理方式：

　　第一、推行内部的对标管理。企业的管理重点是做好内部各个部门以及各项事业的管理，而对于内部管理来说，有很多的管理部门也都具有较为相似的地方，所以企业可以进行内部标准的优化和设定，通过最有效也是最科学的管理方法实现良好的内部管理。

　　第二，开展有效的竞争，实现管理。行业内的竞争是企业发展过程中所普遍存在的，在这个过程中我们就要对相关的竞争对手进行分析，这是发展和企业管理的一个重要标杆，通过和竞争对手的比较，从而明确自身存在的缺陷或者是有哪些竞争优势，这样的分析和比较对于管理效率的提升具有重要作用。

　　第三，行业或功能对标管理。进行对标管理必须有科学的对标信息，对于同行业来说，寻找有效的信息存在着一定的困难，这就需要我们对于同一行业但是分属不同市场的竞争对手进行分析，从而获得相应的对标信息。

　　二、对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析

　　前面我们已经对对标管理进行了相关的分析和阐述，那么在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢?通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢?对比，笔者进行了相关的分析，其中发现并总结了以下几点：

　　(一)通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。

　　(二)明确管理目标，有效的激发员工的积极性。对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。

　　(三)为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。进行对标管理必然的要收集大量的数据，以此来进行分析，不仅是对外部企业的信息收集和分析，同时也有本公司的相关信息，通过这些收集的信息数据，一来可以明确行业内的发展管理状况，同时也更加明确了自己所处的地位和相应的状态，这样一来也就为整个企业的管理提供了科学的数据信息，来科学的管理。

　　(四)提供了更加有针对性的管理思路和方法。对标管理除了一种对比寻找差距的作用之外，他还为企业的发展提供了一种管理思路和发展观，也就是说对标管理的理念是具有广泛的意义的，它不仅可以在企业与企业之间进行有效应用，在企业管理的过程中也可以进行应用。

　　(五)优化管理过程，提高管理效率。对标管理可以为企业的管理提出建议，通过模型分析和数据比较，进而制定出相应的管理政策，在人员结构的安排上、在工作流程的设计上以及管理考核监督上都可以通过对比寻求改进和调整，从而实现最优化的管理，提高管理工作的效率。

　　总之，对于企业的发展来说，它不是孤立存在并进行的，他和外界是一个统一密切的整体，所以开展有效的对标管理对于企业明确发展的差距，寻求发展的方式和管理策略都具有重要的意义和积极的作用。在这个过程中，我们推行对标管理也要注意更加细化和分析，而不是简单的比较和宏观的概括分析，重要的是把这些差距转化为实际的管理目标，从而实现管理效率和管理水*的提升，促进企业的发展。

管理与企业管理9

　　1、紧紧张张工作，轻轻松松生活。

　　2、为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本，更高的工作效率。

　　3、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

　　4、笑翻天拓展基地，"打造赢的团队"。

　　5、快愉悦乐上班来**安安回家去。

　　6、严谨、创新、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。

　　7、质量展示职工素质，精品铸就企业品牌。

　　8、对食品安全多一点关心，为有限的生命多一份责任。

　　9、以人为本，管理创新，产品一流，业主放心。

　　10、实践是智慧的妈，反思是智慧的爹。

　　11、请爱护性命，草的'性命和您一样重要；让咱们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　12、深入开展食品安全大检查，隐患大排查，问题大整改活动。

　　13、建设食品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌。

　　14、精诚激发热情，精心造福世界。

　　15、态度决定思路，努力才能进步。

　　16、坚持科学发展，突出自主创新。

　　17、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。

　　18、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

　　19、以专业价值，铸一流品质。

　　20、天下盛世，四海飞扬。

　　21、出人意表，过目难忘。

　　22、天赋钻誉，专业精锐。

　　23、竭尽所能、有始有终，客户至上，细心呵护，全程满意。

　　24、减少了开支，就是增加了效益。

　　25、觅华"厦"，找华拓。

　　26、土肥则沃，土沃则丰。

　　27、沃土开根，富农一生。

　　28、让生活更阳光，让女人更完美。

　　29、与人当宽，自处当严。

　　30、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚。

　　31、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

　　32、群蚁共努，聚沙成塔。

　　33、森磊建设，建设心中的城堡。

　　34、建功立业，与民同乐。

　　35、森固根基，磊实品质。

　　36、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　37、钢无第一，铁无第二，X钢一出，谁与争锋！

管理与企业管理10

　　一、前言

　　一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

　　二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度

　　第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

　　三、全面建设完善化的培训师资团队

　　首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的`责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

　　四、深度改革既有培训模式和内容

　　现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

　　五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估

　　企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学*的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学*的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学*任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学*意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学*需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学*目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学*效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

　　六、结语

　　综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

　　参考文献：

　　[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水*[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,29(07):79~88.

　　[2]章志勇.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].企业导报,20xx,22(09):116~127.

　　[3]张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,20xx,35(33):145~163.

管理与企业管理11

　　一、对高效管理增加企业管理知识的重要性

　　1、当今高校学生对知识的迫切需要

　　面对现在的高校学生，大家都不由得感叹，学生升入大学后丢失了以往的学*激情，社会的吸引力远远大于学校对其的管制，学生的自制力急剧下降，而少部分教师的不负责任更使学生把握不住自己前进的方向，自身能力的不足，素质较低使他们对前途的认知产生了一片困扰，不愿意去接受、不愿意去了解，浑浑噩噩的度过自己的大学时光，等到脱离学校的庇护才后悔当初的所作所为，最终被社会遗弃，这种现状有很多，要想改变学生的现状，必须从学校出发，尽早实施对学生的高制度管理，培养全能学生，为学生的未来打下坚实的基础，使学生的自身素质等各方面得到提升，所以学生迫切需要知识的充实。

　　2、增强学生自身受教育程度，增加技能

　　学生自身技能的提升意味着学生本身价值的提升，社会的不断进步与发展，促使对职工人员的要求程度提升，对职员自身素质要求也提高，要想在这个竞争力相当大的社会中更好的生存不被淘汰，就得在企业的每一个部分严格的选择，高校的学生往往缺乏企业管理能力与知识，难以适应社会的选拔，作为我们祖国的新生代，培养好他们就是建设我们的祖国，培养好他们就是壮大我们的经济发展。所以在高校中提前引入企业管理知识，使学生更容易的接触社会中的东西，逐步缩小与社会需求之间的差距，以保证在结束自己大学生活之际能够更顺利的步入社会，更好的提早为社会贡献自己的一份力量，更早的成为社会的主体，为企业发展灌注新鲜血液。

　　3、社会需求推动高校实施高强度教育

　　社会的发展推动社会的进步，所谓“物竞天择，适者生存”这句亘古不变的'真理是大自然的生存法则，更是人类生存、企业发展等的生存法则，企业的内部结构直接影响企业生存之道，这就需要在没有进入社会之前充实自己自身情况，而高校学生最大的影响者就是学校，学*环境及状态直接影响他们的自身素质，所以高校应该在教育上加大力度，做到一切为了学生，为了学生的一切。以这样的教育理念来培养有素质的高校学子，培养社会的栋梁，成为社会中不可缺少的分子，培养出对社会有用的人。

　　二、在高校引入企业管理模式的优越性

　　1、增强学生对自身行为的管理及控制

　　“没有规矩，不成方圆”，无论对一个国家、社会还是家庭，规矩无处不在，在高校引入了企业管理模式，增强学生的自身行为管理及控制，高校毕业后将走向工作岗位，学生的心理等方面都尚未成熟，学生毕业直接与社会接轨，必定有一定的阻碍，学生的各种不适应必定对初出茅庐的毕业生致命一击，但是如果在高校提前引入企业管理模式，使学生更早的*惯社会上的种种，更早的接受，会使学生的心理差距缩小，更好的接受社会的管理制度，增强了自身控制能力，同时也提升了学生的自信心，所以要更严格的管理学校教育制度，处处为学校学生着想，严格执行学校管理制度，培养更优秀的学生。

　　2、提升学生办事效率，更好的管理时间

　　“时间是生命的本钱”，学好良好地管理时间是成功的基础，时间对每个人来说都是极其重要的东西，要想提升学生的能力，提升办事效率，必须教育学生更好的管理时间，对事件的控制是大多数人的强敌，学生提升办事效率，更好的管理时间，养成这样的好*惯对自己对企业都是很好的自身优势，所以高校应该从一开始就抓紧对学生时间管理的力度，使学生在无形中养成管理时间的好*惯，这样当学生进入社会，会更加懂得机会的来之不易，会利用自身优势更好的就业，在高校引入企业管理模式可以使学生提升办事效率，更好的管理时间。

　　3、锻炼学生认真细致程度

　　企业管理模式具有细致入微，在每一个工作的和管理细节上都有一定的尺度，这也是能够管理好企业的重要原因之一，而让学生长期处在高效率、高强度的管理模式下，会对学生的自生能力及素质的提升有很大的帮助，使学生在企业管理模式中形成自己的办事准则，那样才能使事情顺利进行，客观公正的看待自己的工作，是迈向成功的重要一步，在高校中引入企业管理模式对学生大有益处，一方面使学生更加理解企业之间的运营模式，更早适应企业的发展，同时在学*中形成良好的*惯，为了以后走出学校进入社会打下坚实的基础，提升自己的能力。

　　三、结语

　　综上所述，在高校引入企业管理模式对学生有很大的作用，可以使学生更加清楚自己所处的环境，学会控制自己，学会把握时间，增加办事效率，还能养成办事认真细致的*惯，高校管理缺乏对学生社会技能的培养，缺乏对学生认真负责的耐心，学校的制度管理远远不能符合社会发展需求，不能为社会的发展培养出顺应时代发展的高级知识分子，现在实施了引入企业管理模式，增强了学生的自信心，使学生在步入社会时更好的与社会接轨，成为社会发展、科技进步的接班人，更好的贡献于社会。所以，鼓励高校引入企业管理模式，相关学校管理部门要更好的实施运用此项规定，争取为学生打造不一样的未来，为学校培养出不一样的新生代，为社会培养出有用之才，也使学生清楚地了解自己的用武之地，更好的为社会做出力所能及的贡献，为经济的发展、社会的进步尽一份绵薄之力。

管理与企业管理12

　　企业是追求经济效益的经济组织，其财务管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，财务管理处于企业管理的中心地位，为实现企业的目标而发挥着重要作用。

　　一、财务管理与企业管理

　　（一）财务管理是企业管理的重要组成部分

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

　　（二）财务管理是综合性的企业管理

　　财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自**，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

　　二、财务管理在企业管理中处于中心地位

　　（一）贯彻财务管理原则的重要性

　　财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。在财务管理中，企业应当贯彻下列原则。

　　1．资金合理配置原则

　　财务管理是对企业全部资金的管理，而资金运用的结果则形成企业各种各样的物质资源。只有把企业的资金按合理的比例配置在生产经营的各个阶段，才能保证企业生产经营持续、高效的运行。假如企业库存长期积压、应收账款迟迟不能收回，而又未能采取有力的调节措施，则生产经营必然处于困境。通过合理运用资金实现企业资源的优化配置，是实现企业持续、高效和经营必不可少的条件。

　　2．收支积极*衡原则

　　在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的*衡。资金的收支*衡，归根到底取决于购产销活动的*衡。要做到收支*衡，首先要做到开源节流，增收节支；其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支*衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。

　　3．成本效益原则

　　成本效益原则，就是要对经济活动中的所得与所费进行分析比较，对经济行为的过失进行衡量，使成本与效益得到最优的结合，以获得更多的盈利。实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。

　　4．收益风险均衡原则

　　在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免的要遇到风险。风险收益均衡原则，要求企业在追求收益的同时要考虑发生风险的可能，要求企业进行财务管理，必须对每一项具体的财务活动，全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，同时在实践中趋利避害，争取获得较多的收益。

　　5．分极分权管理原则

　　在企业集团中，对财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理，从某种意义来说，也就是在财务管理中实行民主管理，从而调动各级各部门管理财务活动的积极性。

　　6．利益关系协调原则

　　在财务管理中，应当协调国家、投资者、债权人、经营者、劳动者的经济利益，维护有关各方的合法权益，还要处理好企业内部及各单位之间的经济利益关系，以调动他们的积极性，使他们步调一致地为实现企业财务目标而努力。

　　总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。

　　（二）财务管理与企业目标的一致性

　　财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。

　　任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。

　　改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。

　　随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。

　　总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。

　　（三）财务管理的认识误区

　　1．以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用

　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

　　2．财务管理不单是财务部门的事

　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学*，转变观念，做好决策的参谋。

　　三、如何发挥财务管理的作用

　　财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，下面就如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。

　　（一）要做好资金的运作

　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的.现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。

　　（二）建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　1．财务预测

　　在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。”

　　2．财务计划

　　财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合*衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

　　3．财务控制

　　财务控制是财务管理的一个重要环节，它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在生产经营过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益，在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。

　　4．财务分析

　　财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

　　5．财务检查

　　财务检查是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行的检查，它是实现财务监督的主要手段。进行财务检查，主要是检查国家财经制度、财经纪律的执行情况。通过财务检查，要揭露那些经济效益差、浪费损失大、增产不增收、产销不对路等倾向，更要揭露乱挤成本、挪用资金、提高开支标准、滥发奖金、虚报冒领等违法违纪行为。

　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　（三）实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分析，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，指出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年底结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，指出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水*。通过全面预算管理，实现财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门的联系，尤其是与购销部门的沟通。全面预算管理的实施对财务人员的素质提出了更高要求，使财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫，树立起大财务的观念，走出就账论账的狭小天地，促使财务人员不断加强各方面的学*，把自己培养成为复合型人才。在预算管理过程中，财务管理的内涵从过去对资金耗费控制扩展到资金的筹集、运用、监督的全过程。财务工作除了做好日常管理外，还参与了集团内部改革、投资项目的可行性研究、集团的经营决策和集团发展战略目标的制定，以及资金全过程的管理等。

　　毫无疑问，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？在社会主义市场经济条件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理与企业管理13

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的.企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理14

　　摘要：薪酬管理与企业职工的利益相关，对企业员工起着激励的作用。本文对石油企业的薪酬管理工作进行分析，探讨薪酬管理制度在石油企业发展中的重要作用，发挥薪酬管理的作用，促进石油业的快速发展。

　　关键词：薪酬管理 石油企业 重要作用

　　石油企业管理者应认识薪酬管理与企业发展的关系，建设科学合理的薪酬管理制度，依据不同的工作职位，不同的职位级别，进行薪酬的分配与管理。结合市场经济的发展，及时对薪酬结构进行调整，迎合时代的发展，发挥薪酬管理的作用，调动石油企业员工的积极性，为石油企业创造更多的财富。

　　一、石油企业薪酬的调整

　　薪酬的调整主要依据市场经济发展、员工的绩效、员工岗位、员工能力等因素而定。一是市场经济因素。石油企业管理者要对市场上的石油企业员工职位薪酬现状进行调查分析，依据市场薪酬水*，进行薪酬调整。二是员工绩效因素。

　　主要针对的是以绩效为主的员工，员工的薪酬与工作的绩效相关，通过绩效成绩进行薪酬的分配和调整。三是员工岗位因素。薪酬是依据不同的岗位进行等级分配的，如果员工的岗位发生变化，薪酬也随之发生变化，及时做好薪酬的调整工作。四是员工能力因素。薪酬水*的提高，可以有效地激励员工提高自身的工作能力，为企业创造更好的经济效益，促进企业的发展。

　　二、薪酬管理在石油企业中的作用1.薪酬管理的激励作用。

　　1、在薪酬管理中，可以建立一个完善的薪酬奖励机制，起到激励员工的作用，员工受到薪酬奖金的激励，会自觉提高工作能力，更加认真地工作。

　　奖励的薪酬会随着员工的工作能力和表现而定，员工为了得到奖励的薪酬，积极参与到工作中，为企业创造更多的财富。奖励的.薪酬会随着员工的职位变化而变化，实行等级奖励制度，给予员工向更高的职位前进的动力。奖励的薪酬要公开、透明，要有详细的列表，减少员工对奖励薪酬的猜测，保证奖励薪酬的公*、公正。为了保证薪酬分配合理，显现薪酬的公*性和透明性，在进行薪酬的管理与分配的时候，让员工参与到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合员工的需求。职位薪酬评比的方法尽可能简单易懂，要把薪酬的分配详细报表公开，广大员工了解薪酬的分配和制定工程，减少了猜疑，保证薪酬的公*、公正。设置意见箱，了解员工对薪酬管理的疑问，解决员工疑问，完善薪酬制度。

　　2.薪酬管理能有效提高员工工作绩效。

　　石油企业管理者要善于把薪酬管理与员工的工作绩效结合在一起，有效地调动员工工作的积极性，激励员工积极参与到企业的工作中。在薪酬管理上，要注重员工工作绩效薪酬的分配，设立薪酬绩效制度，把薪酬与员工的绩效紧密连接，加强薪酬的激励作用，员工在高薪酬的利益驱使下，不断提高自己的工作绩效。同时采用工作绩效薪酬方式，可以考核员工的工作能力，反映员工的工作状况。工作绩效薪酬是对员工工作能力的最大肯定。

　　3.薪酬管理优化企业的人力资源管理。

　　石油企业要加强薪酬管理，优化人力资源，才能吸引大批的优秀的人才加入企业发展中，提高企业的核心竞争力。如果企业的薪酬水*不能及时进行调整，不能跟上时代的脚步，薪酬水*较低，就会导致优秀人才的流失。石油企业在进行薪酬分配的时候，要尽可能将企业的薪酬水*与市场的薪酬水*相持*，这样才能吸引优秀的人才加入到企业的建设中，组建高素质、高能力的企业队伍，提高企业的竞争力。

　　4.薪酬管理完善等级薪酬结构。

　　在石油企业薪酬管理中，完善等级薪酬结构，可以激发员工向更高一级迈进。等级薪酬结构主要是按照不同的职位级别，进行薪酬的分配，薪酬水*会随着职位级别的高低，呈现出一定的差异性。员工为了获取更高的薪酬，不断发挥自身的才能，努力创造更高的业绩，提升自己的职位。

　　5.薪酬管理有效促进企业发展。

　　薪酬管理人员在进行薪酬的分配和调整的时候，还要充分考虑石油企业的经济效益。石油企业管理者要善于将薪酬与员工的利益和工作绩效相结合，调动企业员工工作的积极性，从而使得企业的工作效率提高，为企业创造更多的财富。对薪酬进行有效的管理与控制，保证薪酬制度的顺利进行，促进企业的快速发展。

　　综上所述，石油企业管理者要依据当前市场的薪酬水*，进行薪酬调整。按照员工的职位、能力、工作绩效合理分配薪酬，及时调整薪酬水*。建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励企业员工，提高员工的工作能力，优化企业的人力资源管理，提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展。

管理与企业管理15

　　所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续发展的动力，通过综合了解员工的兴趣爱好、能力特长和心理状况等，从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位，且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长，通过使用科学有效的管理方法，建立与时俱进的企业文化，使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性，从而能更好地为企业创造更多的财富，为企业的发展和进步做出自己应有的贡献。人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法。企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会体现出三个方面的人性化关系的转变，具体是管理者和被管理者的关系变化，从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系。员工自身的价值成为企业价值的一部分。员工的激励由人力资源的外部激励变成与企业共享利益的自我激励方式。企业通过这种认可员工主人公地位，从而在金融企业中实现真正的人本管理。

　　1什么是金融企业中的人本管理思想

　　通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻，简单来说，就是指在企业管理中把人看作管理的核心。金融企业要想实施人本管理，首先得先有人本思想和观念。金融企业的管理理论往往是随着社会经济的发展而发展的。回顾*代世界经济发展史，我们可以发现企业管理的改革基本上是经历了以下四个时代:第一，机器为本，即把人和机器处于同一地位，人也是物和机器的一部分;第二，技术为本，以技术为本已经开始慢慢更定人的价值，这算是人本管理思想的萌芽;第三，资本为本，这个主要是发生在20世纪初，世界各大垄断组织的出现和全球金融市场的逐渐形成，资本成为一切活动的根本;第四，以人为本，这也是目前世界管理体系中主要方式。整个社会的竞争也正从资源和资本的竞争慢慢转变成知识和人的竞争，在这个知识经济的金融时代，以人为本的人本管理理念是这个时代的必然产物，也逐渐成为金融企业管理中奉行的金科玉律。

　　在一个企业中，如何更好地施行人本管理思想，首先我们要知道什么是人本思想，总体而言，金融企业中的人本管理主要分为四个层面:第一，在对待人与自然的关系时，我们应当是共存共荣的可续发展思想;第二，在社会生活中，全面提高国人素质，做到每个个体都要兼顾到，做到人人公正公*;第三，在人与人的交往中，我们应当发扬互助互爱的传统，不断学*别人的优点、改善自己的缺点;第四，在企业管理中，作为管理者应当给员工提供必要的学*和发展机会，设定好奖惩制度，努力提高员工工作积极性。从上面四点我们可以看出，人本思想明确了管理的目标、方向、途径和动力，是当今金融企业所必须具备的管理模式。

　　2金融企业贯彻人本管理的必要性

　　2. 1金融管理中的选拔机制

　　在管理学中，企业的发展虽然和资本密不可分，但是归根结底还是人的因素在起着主导作用，所以每个金融企业应当善于发现人才、引进人才，并且要发挥好每一个员工的最大潜力。作为管理者，应当秉着公*公正、竞争择优的原则，建立起一套完善的用人选人机制。只有这样才能保证企业的优秀人才脱颖而出。最关键的是，每个金融企业应当建立起自己的竞争选拔体制，择优而用，淘汰一些不能胜任的员工。比如可以设定一个岗位的任职不超过三年或者两年，任满后重新竞争上岗，对于终身制的工作岗位我们要坚决杜绝。建立规划的考察考核制度，把业绩能力品德都算在考核范围内，实行考核成绩和职位挂钩的制度。建立起完善的激励奖惩机制，统一好职责任务和绩效的关系。

　　2. 2金融管理中要重视员工培训

　　当今社会发展日新月异，科技的发展来不及消化就又有新技术的诞生。所以我们要保证金融企业中的每个员工都能适应好这种快速变化的社会。企业要不断给员工提供学*机会，使得员工能够不断充实自己。所以企业培训制度的好坏直接关系到一个企业未来的发展。在这里，我觉得国内的一些金融企业应当学*一下国外的一些好的管理制度，积极地改善自己的不足，在这个基础上再创新，找到真正属于自己的一套合理的管理制度。

　　2. 3金融管理中的激励奖惩机制

　　企业除了要重视员工的培训以外，也应当具有合理有效的激励奖惩机制，对于一个员工来说，这种激励是非常有必要的。激励也应当包含精神奖励和物质激励。在实际工作生活中，每个员工都有希望能够得到自我价值的实现和别人尊重的需求。一个员工能否为企业有效的工作，能否对企业有责任感和荣誉心，以及员工在工作工程中是否能够得到满足，这些在很大程度上都取决于企业管理者和员工之间的心理契约的实现效果。一个好的心理契约过程是充分发挥每个个体的创造性和积极性的过程，也是能够提高员工对工作的热情的过程。对于每个金融企业的管理者，在实际工作中都应当不断通过不同形式去与员工沟通交流，及时地关心和鼓励他们，对于工作业绩要及时给予更定的评价。一个优秀的管理者就是要通过与员工有效的交流和沟通来改变员工工作的消极态度和生活态度。

　　2. 4金融企业中的核心文化

　　对于一个金融企业而言，企业文化是发展的灵魂，通过人本管理而更加注重员工的需求和满足。首先，对于企业中的每一个员工，无论其职位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，从企业的角度来看，企业要实现人本管理的'目标就应当有其严格的规章制度来规范员工的行为。最后，需要激励员工的团队合作精神，一个企业文化的好坏，直接关系到企业内部员工之间的团队合作的情况，所以企业应当努力营造好企业文化，让员工体验到一种积极向上、团结友爱的工作环境。

　　3人本管理思想的应用

　　3. 1*衡法则

　　*衡法则，就是指在实际的金融企业管理中要做到以人为本就需要达到人与其所处的环境相互*衡。这也是人本管理思想在金融企业管理中的一个科学法则，通过着眼于企业人的生态系统为根本的管理理念。由于在个体所处的生态系统中所具有的因素之间是存在着不同步的一损俱损和一荣俱荣的关系。在人本管理这项系统工程中，需要金融企业的管理者在经营企业的管理活动时不能只简单地考虑到员工的舒适感、快乐感和自由感，也不能单纯地考虑企业员工的自由发展和自我追求，还得顾及到不同层次的人际关系和合作等各个方面的协调和*衡。

　　3. 2自我领导和多元控制法则

　　多元控制是企业运行的一种基本手段，也是企业管理职能的具体体现。在对企业员工实行多元化控制会涉及到以下做法，首先，正反控制已经成为后现代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企业管理者在管理中要把软硬控制相结合、刚柔相结合，机械和弹性制约相结合，他人主张和自主方式相结合，授权和解权相结合、情和法相结合的人本管理理念。

　　自我领导法则是把每一个员工都看作是独立且有思想的个体，而不是把他们当作一个简单的劳动工具。一个有思想、有能力的个体在领导的正确培养和引导下，对自我实行自我领导法则会逐渐地成长为一个企业的支配者和驾驭者，并且能为企业带来更大的利益。

　　3. 3利益兼容法则

　　利益兼容法则是指对于各个不同层次和不同类型的员工要做到利益整合的法则。要想更好地实现这一法则就需要管理者做到让所有员工都要感到满意，这也是人本管理中的一个基本要求和目标。即在金融企业管理中，不仅要保证上层领导和技术精英的利益，还得要满足广大的中层管理和一线员工的利益。真诚协商是企业管理中推行人本管理的主要旋律。对于企业中涉及到的一系列组织关系时，我们应当抛弃过去的山上级直接向下级下达命令的方式，而是要通过合理的考察审核制度来完成。最后在人本管理中要尽量满足企业员工的各种合理化的要求，不要让员工感到挫败感。

　　3. 4融情法则

　　融情法则是一种情感式的管理法则。要求金融企业中的管理者在具体的管理工作中要学会使用情感因素来解决相关问题。首先，要宽容体谅他人，人本管理主义就是要及时地给予员工照顾和关爱。其次，要客观对待人性的弱点，人本管理主义是允许一些缺点和弱点存在的，尤其是在金融企业管理中，我们应当抛弃完美主义的审视态度，接纳一些无关紧要的嗜好和*惯。最后，要让每个员工都要学会换位思考问题，这也是人本管理主义中常见的管理方式，拒绝一味的反抗或一味的顺从，遇到问题时先反思自己，如果自己有问题就先从自身做起，如果自己是对的那就应当主张自己立场而不因为上级的思想而随意改变。

　　4结语

　　通过以上研究，我们明确了人本管理在金融企业管理中的重要性，本文也根据人本管理的基本思想提出了自己的一些见解和建议。总之，当前社会中，人本管理思想是企业管理的核心管理思想，金融企业要把人本管理的理念应用到企业的各个领域。这同时也要求金融企业的管理者要始终把人放在第一位，将企业的人事管理重心放在培养员工的才能、促进员工的成长、体现员工的价值、开发员工的潜力上，真正做到金融企业的人本管理，从而增强和提高企业的竞争力和凝聚力，使得金融企业健康快速的发展。

管理与企业管理菁选（扩展4）

——学*企业管理的心得菁选

学*企业管理的心得

　　有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样可以不断更新自己的想法。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家收集的学*企业管理的心得，仅供参考，大家一起来看看吧。

学*企业管理的心得1

　　经过一个学期的系统学*，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

　　我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

　　企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

　　企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

　　《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学*，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

　　不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

　　一、利润空间比较大；

　　二、进入壁垒比较低；

　　三、市场机制不健全；

　　四、领导素质比较低；

　　五、企业缺乏新机制。

　　这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

　　还有，*几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。

　　有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作进取性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

　　然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。

　　我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

　　正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

　　以上是我经过学*，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学*时间有限，但学*了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学*以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！

学*企业管理的心得2

　　企业管理，顾名思义就是学*企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁**”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。

　　经过这段时间的学*，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，根据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。

　　那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。

　　那么，随着社会的不断发展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必须要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。前段时间的“三鹿”以及*段的“双汇”事件，这些大型企业都陆续出现了一些食品安全问题，不得不给全社会一个提醒，敲警钟，食品安全问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提醒企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学*管理学的必要原因之一吧。不过，我相信随着社会体制的不断完善与公民素质的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。

学*企业管理的心得3

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

　　通过自己利用业余时间看相关现代企业管理的书籍和在网上学*现代企业管理知识,体会颇深。现浅谈一下我的一点学*体会。

　　在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合以往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学*力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:

　　一、着眼学*力，增强创新力，创建学*型企业。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学*力的竞争。所谓学*力就是一个人、一个企业或一个组织学*的动力、毅力和能力的综合体现。学*力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学*力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学*型企业的建设，为做大做强企业。

　　二、倡导干部员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的化肥市场，要适应市场需要学*，要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学*，使学*工作化，工作学*化；不仅是适应性的学*，而且是创造性的学*。

　　三、要确立愿景、建立组织、强化员工学*毅力。学*型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学*毅力，也就是坚持学*、学有成效。为此，公司应组织创建学*型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学*愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学*的积极性。如我们首先确立学*型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学*内容、目标要求、学*进度、时间、学*型式等做出详细的安排，并做出对学*效果验证的具体要求，报企管部对各种学*措施的落实效果进行考核。

　　四、扩充载体，学以致用，提高员工学*能力。我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学*能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学*、经验交流、岗位目标学*等。

　　五、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学*型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。并随着公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学*目标培养了我们的团队精神；学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

学*企业管理的心得4

　　随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

　　所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水*。

　　管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水*。提高管理艺术水*，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学*、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

　　1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

　　3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

　　5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首*执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对*惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

　　6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，XXXX集团是中国企业中最成功的一个。

学*企业管理的心得5

　　企业管理学*心得总结分享一经过一个学期的系统学*，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

　　我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

　　企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

　　企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

　　《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学*，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

　　不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种

　　从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

　　一、利润空间比较大;二、进入壁垒比较低;三、市场机制不健全;四、领导素质比较低;五、企业缺乏新机制。

　　这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

　　还有，*几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

　　有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

　　然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，

　　“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。

　　我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

　　正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

　　以上是我通过学*，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学*时间有限，但学*了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学*以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长!企业管理学*心得总结分享二20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学*培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学*思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深

　　刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了*期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

　　一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学*与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

　　二、通过学*培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水*。21世纪是知

　　识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学*，不断进步。企业管理与创新要靠学*，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学*，是我们进一步提高经营管理水*的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学*，则是提高企业管理者管理水*最直接的手段之一，也是提高经营管理水*的迫切需要。只有通过加强学*，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

　　二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

　　三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学*和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

　　四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

　　五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

　　总之，这次的培训学*不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学*、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

学*企业管理的心得6

　　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最*，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学*以及班组长培训，通过一系列的课程学*，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：

　　第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用

　　发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

　　第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

　　第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水*和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水*和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水*和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

　　

学*企业管理的心得7

　　虽然在龙湖学到了很多细节上面的管理模式，但是模仿他人的管理模式永远是企业管理不可行的一条道路。在李总正确的引导方式下我们秉承要打出自己的物业品牌。我认为我们的物业要打出自己的品牌首先要有自己的一套管理方式和以集团文化相辅相成的一套自己（物业）的企业文化。

　　从基本运作、战略管理、市场营销、运营管理、人力开发、风险控制、自我修炼等七个方面系统得阐述咱们的经营管理之道。

　　一、首先一个经理人要做到：

　　要有持久的事业激情，华中给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的利润。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学*是无处不再的，学*不是要坐下来，而是去听、去看、从客户或业主中学*。还有一定要员工感觉到一个领导是一个讲义气、讲感情的这样你的员工有什么事情都会去想你反映，上班是你是他们的领导、下班是你就是他们的老大哥、兄弟，从一线员工到基层领导都会以你为中心，去找你谈心。 毕竟基层员工反映的问题就是管理上面的问题。

　　二、考虑未来的成长空间有多大？

　　大多数人都这么认为物业不过就是一个不起眼服务性的企业……但是就这不起眼的服务性的企业恰恰是房地产行业的核心竞争力。是房地产行业品牌建设的领军者，设想一下当业主买下自己的房屋以后哪个不想拥有一辈子的保障呢？物业是以房屋服务的形式让业主感觉给自己的房屋买下了一份保险；买下他一辈子的保障。当他在开发商手里买下房屋以后并不代表他们的合作关系就这样结束了，这样你认为他们会相信这个开发上的信誉度吗？当业主感觉自己有一个属于自己的物业时，这样就会给他们心里上带来了一种安全感，这样他们就会认为买下华中的房子就有了保障。华中的信誉度就会提升。华中房地产为什么要品牌建设，房地产品牌建设的是什么？不就是信誉度吗？有了信誉度别人才会来买你的房子嘛，才会给公司带来利润的。

　　怎样把华中的品牌建设做好，华中应在某种程度上以物业为中心，以物业为退路，我认为物业也好地产也好要做到下一道工序为顾客的思想理念来做。地产和物业就应该以这种形式达到相辅相成的一套合作形式，以华中集团为中心、以华中品牌为中心。去更好的为业主服务。

　　三、给业主以家的感受、怎样才能做到家的感受？

　　龙湖管理方式真的得做到了以客户第一，以“善待你一生”做为他们的服务理念，而我们怎么才能做到“家的感受”呢?这就体现从客户到家人的一个转折点，从这个转折点去出发在这中间我们物业还能服务的很多，这点别的物业是考虑不到的。从业主来物业领钥匙开始，他们就应该享受到我们的服务，给业主的第一影响很重要。……

　　四、拥有自己的商业模式，

　　我们的商业模式应该是透明的，是给业主们看到的，永远要想办法让业主们知道我们在做什么，做了什么。给他们看到我们是一种以“亏损”形式在经营的物业，但是也要做到你拿业主的一块钱在我们的公司里转一圈，就能让其变成一块一。而这曾加的部分是业主们看不到的“盈利”部分。这样就能达到业主与物业之间的双赢政策，而不是他们交物业费，然后物业为他们服务这么简单。这样永远都是挣的一些固定的死钱，甚至于给业主们带来一些反感，以至于误会我们的物业服务。

学*企业管理的心得8

　　20xx年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学*，了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学*了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：

　　一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队?

　　我想主要通过以下几个方面的工作来实现：

　　1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿**行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报介绍;GMP知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。

　　2.提高执行力，提高检验水*及质量管理水*，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑;在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的GMP知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水*就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。

　　3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。

　　4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。

　　二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队

　　公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。

学*企业管理的心得9

　　由于我学的`是工科，很少接触管理方面的知识，在学*《企业管理学》之前，感觉企业与自己很遥远，尤其是涉及到管理的就更是遥不可及。随着老师的引导和学*的一步步深入，我逐渐感觉到其实管理并不是只存在于企业之中，课上讲到的一些管理理论总能够解释我日常生活中见到的一些奇怪现象。管理，并不是遥不可及，它存在于我们生活的每一个角落，当我们遇到问题时，它能够给我们提供理论指引。管理，听来简单，其实是一门很深的学问，想要成为一名真正的管理者，需要在理论和实践上狠下功夫。大学开设《企业管理学》有利于大学生毕业步入社会后参加工作时如鱼得水，有利于初涉企业的大学生从容面对各种挑战，有利于大学生加强自身管理，为今后的美好生活打下坚实的基础。在此感谢学校安排这门课程，感谢老师就谆谆教导，老师您辛苦了！

　　如今对《企业管理学》一个学期的学*已经告一段落，本书共分为八章，分别讲述了企业管理概述，战略管理，市场营销管理，生产与运作管理，人力资源管理，财务管理，物流管理，信息管理，并且每章都设置了创新与发展的章节，从整体上对企业的管理知识做出了详细的介绍的同时，也告诉读者将来企业管理发展的方向。加上课上老师列举的生动的案例，使我对企业的管理知识有了一个大致的了解，在生活中偶尔也能运用学到的知识处理些问题。但是前面说了，管理毕竟是很深奥的学问，仅仅靠这几周的学*是远远不够的，只能了解皮毛，内在的东西还要靠今后长时间的摸索和实践去慢慢了解，俗话说“师傅领进门，修行在个人”，相信接下来只要我潜心研究，多多实践，定能够对企业管理有一个更深的认识。

　　既然是写学*心得，就要写写这一学期我都学到了什么。学*企业管理，首先知道了什么是企业，什么是企业管理，我们为什么要学*企业管理。企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。正如本书前言提到的，随着经济的发展，企业管理的理论和实践正在发生着深刻的变革和创新。人们唯有打破过去的条条框框，不断创新企业管理理论和实践，才能在这个充满变革的时代快速前进。因此我们要学*企业管理学，来适应社会发展的大趋势。

　　在全书的学*过程中，我常常会遇到一些困难。很多文字性的定义和概念很难搞懂，比如“队生产”，“虚拟企业”等等，由于之前没有接触过这类知识，接受起来还是有一定的困难。当然了，我也学会了很多，从老师举得案例中也知道了很多，比如可口可乐的品牌价值，以及一些定价的方式等等，这些对我有很大启发。

　　由于所学知识有限，我没有能力谈论自己对企业管理今后发展的看法。之前看过一些市场营销的书籍，从中也看到些关于营销的策略和方法，在此结合课本内容谈谈我对市场营销管理的一些看法。

　　这里提到的市场营销不仅仅是对于企业的市场营销，也包括我们自己创业过程中所需要的营销。市场营销讲究策略，教材中提到产品策略，价格策略，促销策略，分销渠道策略，我想结合自己当初开设网店的经验教训分别谈谈营销的策略。

　　在店铺（可以推广到企业）刚刚开设初期，无论是知名度还是信誉度都难以去吸引消费者，这个时期也是创业者最最艰难的时期。针对这种情况我们就要实施一定的计划，讲究一下营销的策略。

　　第一，确定第一个客户团体。

　　首先为了提高知名度和信誉度（对于开网店尤为重要），我选择先向身边的亲朋好友推销，先发展一些可信的客户，用最好的服务和最好的商品质量去满足客户的需求，一段时间后这部分客户逐渐稳定，他们无形中就会向她们的朋友去推荐，一传十十传百，渐渐的知名度就有了。

　　第二，利用网络资源推广自己的店铺。

　　网络，无疑是最好的推广手段，目前全国有上亿的网民每天遨游于网络之中，如果可以利用好这部分资源，那将对自己的营销起到至关重要的作用，现在最流行的QQ，微博，各大网站发帖，以及邮件，甚至对于有基础的店主也可以建立自己的网站去经营。增加浏览量的同时也提高了店铺的信誉度，看的人多了，买的人自然也就多了。

　　第三，要做些必要的投资。

　　俗话说“舍不得孩子套不着狼”，没有投入就不会有回报。做些的适当的广告宣传是很有必要的，在广告中突出自己产品的优势，让消费者买着放心，时间久了就会在顾客心目中留下好的印象。就像百度，现在凡是上网的人都知道吧，甚至农村的一个老头老太太都会到说句“百度一下你就知道”。这就是广告的作用，等品牌深入人心之后，当初投入的那点又算得了什么呢？

　　第四，在经营过程中要讲究策略。

　　在价格方面要定的合理，要参照其他商家的定价，切不可太高或太低。如果是一项新技术，可以适当提高价格，消费者常常会认为贵的就是好的。在卖东西的时候，可以适当搭些小赠品，或者在消费达到一定额度时打折或抽奖，这些都会提高销量。

　　今后营销发展的方向必定是倾向于网络营销，互联网的出现给我们带来了巨大的商机，对于网络营销的学*刻不容缓。

学*企业管理的心得10

　　《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深入认识企业以及有关企业方面的相关知识。

　　经过一个学期的系统学*，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

　　我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

　　企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

　　企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

　　《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学*，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

　　不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

　　一、利润空间比较大；

　　二、进入壁垒比较低；

　　三、市场机制不健全；

　　四、领导素质比较低；

　　五、企业缺乏新机制。

　　这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

　　还有，*几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

　　有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

　　然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。

　　我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

　　正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

　　以上是我通过学*，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学*时间有限，但学*了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学*以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！

学*企业管理的心得11

　　第一次上课时，很兴奋，坐在好不容易抢到的第四排的位子上，迷迷糊糊的听完了我的第一节企业管理概论课——因为有好多比较专业的词汇都听不懂。不过，后来就渐渐好了，陌生的词汇依然很多，但是*惯了上企业管理课的感觉和氛围，听到了陌生词汇可以稍微猜得出来意思，而不像第一节课时的完全迷茫了。

　　上企业管理概论课的总体感觉是比较轻松，不像上课，像是在听演讲。听起来很有趣，但是上完课之后又经常会忘记一部分比较知识性的内容。因为课程内容比较有系统，所以听起来不会没有头绪。

　　上完了这学期的概论课，学到了一些很基础的企业管理知识。但就我个人而言，对以下三点内容尤其印象深刻。

　　一. 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授的竞争五力理论。在此之前一提到行业内的竞争力量，我们多会想到行业内已有的竞争者。而迈克尔教授却将竞争力量总结为五种：行业内现有企业的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买方的议价能力、供应方的议价能力。前两种竞争力量是我们比较容易想到与理解的，因为都是在同一个行业内的竞争力量。而替代品的威胁，则是在不同行业与领域内，却具有某些相似功能的可以起到替代作用的竞争力量。比如说，两个产品，一个是香皂一个是沐浴露，虽然两种产品并不相同，但却具有十分强的可代替性，所以在分析竞争力量的时候，必须考虑到。相对与替代品的威胁这一竞争力量的提出，购买方的议价能力以及供应方的议价能力这两个竞争力量的提出更加让人出乎意料。因为这两个竞争力量完全不是和产成品一个行业的，完全不符合人们传统观念中的“竞争力量即同行”。但是仔细一想，又觉得这种理论十分有道理。行业内现有企业的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁这三种竞争力量实际上是三种横向上的竞争力量，而购买方的议价能力、供应方的议价能力则是纵向上的竞争力量，是一种上游与下游上的竞争力量。老师讲课时，曾以国美电器和苏宁电器为例，解释这一观点。国美与苏宁之所以能如此快速的发展到如此大的规模，很大一个原因就是它们具有强大的议价能力。所以，它们一方面对消费者拿出十分低廉的产品，从而抓住市场。

　　 二. 压低供货商的价格，保证自己的利润。 企业文化理论。企业文化兴起于日本，是上个世纪七十年代后日本经济迅速崛起的主要原因。企业文化不仅仅是一种企业制度，它更像是一种氛围、一种默契，是一种软性的制度。这使我想起一种现在很流行的营销的手段——软文。当消费者面对各种广告的轰炸已经麻木、失去信任时，他们往往会去收集一些关于产品的使用者或者是权威人士的评价。所以，企业就开始利用消费者的这些对使用者或者权威人士的信任，让使用者或者权威人士委婉的赞扬自己的产品，从而起到了营销的效果。企业文化也是这样——当企业制度这种硬性规定无法激起劳动者的劳动积极性时，相比之下的比较柔和的企业文化反而更能激励劳动者，增强企业的向心力。

　　三. 市场营销。这是我在整个企业管理概论课中最喜欢的一部分，觉得它最有趣。以前一提到市场营销，脑袋里就会浮现一个推销员死缠烂打的向顾客推销自己的产品的画面。可是学了市场营销之后，才发现自己以前对市场营销的认识是如此的狭隘与片面。市场营销不仅仅是把已经制成的产品卖出去，而是在产品生产之前就开始了。首先，企业就要根据市场的需求来生产产品，同时还要根据目标顾客对产品的评价、竞争者的定位、目标市场潜在的竞争优势以及企业自身的竞争优势进行市场定位。市场定位对于一个产品甚至是一个企业来说十分重要。如由于定位失败而导致退出中国市场的西门子手机以及定位在年轻人市场而在中国占据大片市场的的NOKIA手机。有了符合市场的产品和合适的市场定位，还需要正确的市场营销策略。上课时，老师主要介绍了常见的4p’s策略，即产品、价格、渠道和促销。

　　以上，是我在知识上的收获与感悟。下面，我要讲的是在学*的过程中的收获和感悟。首先，正如我们的课程名字《企业管理概论》一样，尽管老师很想要多教我们一些东西，但由于课程的时间不够，我们只能粗略的大概的对企业管理的大的框架进行了解，窥到一些企业管理的大概内容，使我们在学*企业管理时心里有一个底，学起来有一个头绪。学了这门课程之后，我对企业管理的大概内容有了一个初步的了解，不像刚开学时那么盲目连自己学的是什么都不知道了。其次，通过学*这门课程，我们可以了解自己到底对企业管理的哪方面比较有兴趣，可以有助于我们大二时依据此来选择自己要学*的小专业。我觉得通过这一学期的学*，我对人力资源以及市场营销的专业比较感兴趣。我觉得挺这两章的课时比较有意思，而且比较活泼。所以，在以后我会比较关注这两方面的信息，看自己是不是真的喜欢以及适合学这两方面，以确定自己以后的小专业。最后，我的体会是，虽然企业管理听起来是一个很大的概念，但它其实在我们生活的方方面面都有体现。老师也常常举自己生活中简单易懂的例子，来帮我们理解一些比较复杂的概念。所以，在以后的学*中，我们应该多将学*到的东西与自己的生活结合。这一方面可以加深我们对知识的理解，一方面也可以使我们学有所用。

　　一学期的企业管理概论课已经结束了，收获很多，留下的问题与疑问也很多。希望可以在以后的学*中解决这些疑问。

学*企业管理的心得12

　　一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种、种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，所以只是*时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学*过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我终于可以比较系统、全面、深刻的学*一些管理方面的知识了，这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业管理》这门课程。“学然后知不足”，基于此，本人鼓起勇气抬起怯懦的笔，将自己学*该课程的一些浅陋的体会流露出来，希望大家能够参与到这个话题的讨论上来，共同进步、共同提高。这种讨论是双赢的，一个人在教导别人的时候，往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧!我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧!

　　《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，分为四大部分，概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业管理的各方面知识。正所谓管理知识恰似漂浮在大海里的一座冰山，已被人们认识的管理知识只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学*该门课程后所得的说出而已。

　　什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了许多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。

　　我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地**了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。

　　但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况采取适

　　当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应该称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“和”为代表，大家在一起，工作得快快乐乐，感情深厚，气氛融洽。管理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出尊重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳??。(人常说，微笑是通向世界的桥梁。)有此付出，一定能感动、感化周围的同事、朋友。周围的同事，反过来影响更大的群体。人说，“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。”而这里，正是，“一颗红心，致使满堂红。”而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水*，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。

　　实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理需要两者的有机结合，没有掌握管理理论的人进行管理活动时，必然靠经验、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。

学*企业管理的心得13

　　企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。

　　企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。

　　通过这门课的学*，我对所学到的知识内容进行了以下总结：

　　首先，我们学*了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解：

　　“墨菲定律”告诉我们的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

　　“帕金森定律”告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

　　“彼得定律”是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

　　“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。

　　其次，我们学*了企业文化（包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化）、美国和日本企业的潜规则、管理的职能（包括计划、组织、指挥、控制、协调等五种具体职能）以及管理理论等。

　　管理理论中包括了泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。

　　1、泰罗科学管理理论：

　　主要内容为：

　　（1）运用科学的方法制定工作定额。

　　（2）工具、设备和作业环境的标准化。

　　（3）实行有差别的计件工资制。

　　（4）把计划职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原来的经验工作方法。

　　（5）对管理组织问题，泰罗主张实行职能制和例外原则。

　　总之，泰罗的科学管理理论的出发点是谋求最高的劳动生产效率。而他对企业管理学的最大贡献是主张一切问题都应当用科学的方法去解决，实行各方面的标准化，使个人经验上升为理论，这就开创了科学管理的新阶段。

　　2、法约尔的组织管理理论：

　　法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作经验，提出了管理的十四条原则。及具体内容如下：

　　1）分工；

　　2）权利和责任要统一；

　　3）纪律；

　　4）命令的统一性；

　　5）指挥的统一性；

　　6）个人利益服从整体利益；

　　7）报酬；

　　8）集权；

　　9）等级链；

　　10）秩序；

　　11）公*；

　　12）保持人员稳定；

　　13）首创精神；

　　14）集体精神。

　　法约尔的贡献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础。

　　最后，通过对这门课的学*，真的使我受益匪浅，在*时的课程中，老师也给我们讲了很多关于今后生活及工作方面的很多现实问题，这使我们又进一步的了解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理准备。

　　以上就是我通过对这门课程的学*做出的总结，虽然总结的内容很简略，但从中我领悟到了很多，我相信这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长！

学*企业管理的心得14

　　现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学*，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水*，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学*过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学*任务。

　　对此次培训，我总结如下：

　　一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

　　1、员工培训

　　为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等

　　2、人员管理

　　人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

　　3、绩效评估

　　绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

　　4、员工福利待遇

　　员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水*员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

　　通过这学期的人力资源的学*我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学*，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

　　人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水*公司福利等造成企业人员流失。

　　二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

　　1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

　　2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

　　3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

　　4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学*的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学*进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

　　5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

　　6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学*是我们每个员工应把握的行为准则。

　　7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学*交流、分享合作的氛围。

　　8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水*，不断关注公司管理的进步。

　　三、在非财务经理的财务管理方面

　　杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学*心得：

　　1、找准切入点，推行精细化的财务管理

　　精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

　　2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

　　预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

　　3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

　　树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

　　以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水*的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

　　最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学*、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!

学*企业管理的心得15

　　一、培训内容丰富，拓宽了视野

　　这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。

　　二、心态的调整，明确了工作方向

　　这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到，在我们*时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

　　三、“三欣会”让我学会团队管理

　　这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学*的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学*很多知识、道理。 突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。 通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。

　　在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!

　　通过这次训练学*，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

管理与企业管理菁选（扩展5）

——企业管理制度菁选

【精】企业管理制度

　　随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理制度1

　　一、预算管理要点。

　　（一）预算部署。

　　集团公司总裁办根据总裁确定的`工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下年度++全年预算工作，集团公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。

　　（二）组织保障。

　　各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。

　　（三）编报范围。

　　集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。

　　（四）编报方法。

　　编制预算采用上下结合、综合*衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合*衡。

　　（五）预算审批。

　　集团公司财务部收集汇总总体预算，呈集团公司总裁办*衡论证、上报集团公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司*衡、论证、审批。

　　（六）预算控制。

　　各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经营管理活动，集团公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价。

　　（七）编制原则。

　　1、必须考虑到逐步逼*集团公司发展中长期目标。

　　2、当年指标增长必须高于市场容量增长。

　　3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长。

　　4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。

　　5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水*。

　　二、预算内容。

　　（一）集团公司预算种类：集团公司实行全面预算管理。

　　1、产品、商品盈利预算。

　　（1）集团公司主要产品、商品盈利预算表。

　　（2）集团公司主要产品、商品销售地区分布盈利预算表。

　　2、成本预算。

　　（1）集团公司主要产品、商品单位成本预算表。

　　（2）集团公司制造费用预算表。

　　（3）集团公司技术服务成本预算表。

　　3、期间费用预算。

　　（1）集团公司营业费用预算表。

　　（2）集团公司管理费用预算表（分公司填列）

　　（3）集团公司管理费用预算表（职能部门填列）

　　（4）集团公司科研开发成本预算表。

　　4、资本预算

　　（1）集团公司固定资产添置预算表。

　　（2）集团公司新项目投入预算表。

　　5、集团公司资金预算：现金流量预算表。

　　6、财务预算。

　　（1）集团公司损益预算表。

　　（2）集团公司资产负债预算表。

　　（3）集团公司经营指标预算表。

　　（二）各经营公司应编制预算表格式样（管理费用预算表同营业费用预算表）填表说明及要求。

　　1、分公司损益预算表：规划编制分公司全年损益状况。

　　（1）产品、商品销售收入：填列各产品、商品销售收入，考虑到各分公司现状，其产品、商品销售收入可以合填。

　　（2）对内销售收入填列本公司内不同销售业务部门之间内销收入。

　　（3）折扣销售填列给代理客户返点、奖励等金额。

　　（4）回佣收入填列从集团公司各销售业务部门取得销售返点、奖励金额。

　　（5）递延毛利：由于欠款销售，账面所反映而因未收款而没有真正事实毛利金额。

　　（6）预提奖励基金暂不填列。

　　（7）预提递延毛利准备金：递延毛利中，毛利金额为负金额部分毛利合计金额。

　　（8）对外销售净折扣折让：给零售客户购货折扣折让，一般情况该款项只允许客户继续购货使用。各分公司根据情况有发生则填列。

　　（9）上年数据根据前十一个月实际情况和三月预计情况之和填列。

　　2、分公司资产负债预算表。

　　规划编报公司全年*均资产，负债、权益结构及状况，填按各财年十二个月*均资产负债情况填列各项目。

　　3、分公司主要产品、商品销售方式构成预算表：反映各分公司内销、外销以及外销中代理，行业、零售分布情况。

　　（1）产品、商品类别根据具体情况进行增减，原则是同集团公司各销售业务部门经营产品、商品类别相同，主要产品、商品列示要达到预算损益表销售收入80%，剩余20%列入其他项目。

　　（2）集团内部销售：向其他分公司销售或返销集团公司。

　　（3）代理销售：产品、商品销往同公司签定代理协议或合同贸易性经营单位经济业务，一般需开具增值税发票。

　　（4）行业销售：产品、商品销往某行业或系统大用户，其购货目的是直接使用经济业务，一般购货金额、数量较大，次数较少，开具普通发票即可。

　　（5）进货额在100万元以上代理客户详细清单。清单内容为代理客户进货产品、商品名称、进货数量、进货金额。

　　4、分公司从集团公司主要产品、商品进货情况预算表。

　　体现分公司作为集团公司主销售渠道管理原则和产品、商品构成情况。

　　（1）分公司从集团公司进货包括从各地进货。

　　（2）产品、商品类别预算表。

　　（3）从集团公司取得返点、奖励金额等按上年各销售业务部门政策测算。

　　（4）进货金额数据为不含税金额。

　　（5）欠款规模金额为含税金额。

　　（6）填列数量、金额要考虑市场降价因素，保持其数据合理性。

　　5、分公司主要产品、商品盈利预算表：产品、商品类别预算表，主要反映主要产品、商品盈利水*和构成情况。

　　6、分公司营业费用预算表：主要反映销售业务部门费用开支水*。

　　（1）预算销售业务部门费用。

　　（2）预计人数为全年*均人数。

　　（3）表中各项目按表中填列说明项填列。

　　（4）预计不发生项目不填列。

　　7、管理费用预算表：主要反映职能部门费用开支水*。

　　（1）预算非销售业务部门（如财务部、商务部、总经办等）费用。

　　（2）预计人数为全年*均人数。

　　（3）表中各项目按表中填列说明项填列。

　　（4）预计不发生项目不填列。

　　8、分公司固定资产添置预算表：反映固定资产添置情况。

　　新添固定资产单位价值在5000元以上，附详细清单，清单内容包括：名称、单价、数量、金额、用途。

　　9、分公司财务考核及经营指标预算表：主要反映考核经营指标情况。按表中计算公式填列。

企业管理制度2

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为了规范存货管理，节约存货管理费用，特制定本制度。

　　第2条 管理范围

　　包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。

　　第二章 工程物资的管理

　　第3条 工程物资的采购

　　(1)工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。

　　(2)每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。

　　(3)工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。

　　第4条 工程物资的入库

　　(1)工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

　　(2)工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责;验收入库后发现问题的，由保管员负责。

　　(3)工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。

　　(4)工程物资经验收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。

　　(5)采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。

　　第5条 工程物资的领用

　　(1)工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。

　　(2)领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。

　　第6条 工程物资的库存管理

　　(1)仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。

　　(2)建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。

　　(3)仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务管理部门，与财务管理部门核对无误。

　　第7条 工程物资的盘点清查制度

　　(1)为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。

　　(2)建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。

　　(3)财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到账账相符、账证相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。

　　(4)做好工程物资的索赔工作。

　　第8条 工程物资的稽核

　　(1)财务管理部应设置专职的审计人员(在企业的中、远期规划中，视企业的.发展状况，成立独立的内部审计机构)，对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。

　　(2)审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，不了解这些情况，就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。

　　(3)工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析(如计算工程物资周转率、周转天数等指标)，以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率。

　　第三章 低值易耗品管理

　　第9条 根据企业的情况，规定××元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。

　　第10条 低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》，经有关部门审核，企业领导批准后，方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管副总经理审批;一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。

　　第11条 非生产用低值易耗品实行归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理。

　　第12条 各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作：

　　(1)参与供应商的选择评价;

　　(2)参与品种、型号、规格、价格的选择;

　　(3)负责验收;

　　(4)提出转移、报废处理意见及参与清理;

　　(5)参与组织资产清查等。

　　第13条 非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买。

　　第14条 为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。

　　第15条 使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库存低值易耗品卡片的依据;一份交给使用部门作为实物管理的依据;一份交给会计部门作为记账的依据。

　　第16条 各部门应建立低值易耗品卡片，由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品。

　　第17条 要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额)，定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。

　　第18条 企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。

　　第19条 所有离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。

　　第四章 存货盘点和核算

　　第20条 存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后，按时进行会计处理，一般在年终结账前处理完毕。

　　第21条 盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用;盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其中，由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。

　　第22条 财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应计提存货跌价损失准备。

　　第23条 及时办理竣工决算，正确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随时掌握产成品状况。

　　第24条 出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出租开发产品的使用状况，正确、及时掌握资产的现实价值。

　　第25条 对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本。

　　第26条 预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。

　　第五章 附则

　　第27条 本制度由财务管理部负责制定并提出修改意见。

　　第28条 本制度经总经理签字后生效。

　　第29条 本制度的解释权归财务管理部。

企业管理制度3

　　经理安全管理职责：

　　1、贯彻执行***生产的法律法规，和公司安全生产管理的各项规章制度，对公司的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。

　　2、建立健全安全生产管理机构、安全生产管理制度、操作规程和事故应急预案，并保证安全生产经费的投入。

　　3、听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产方面的重大问题，总结、评比、奖惩安全生产工作。

　　4、督促检查并考核公司各岗位责任人的`安全生产工作。

　　5、启动并组织实施事故处理应急预案，认真进行重大事故的调查分析和处理，督促落实整改措施。

　　安全员安全职责：

　　1、贯彻执行安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，协助经理做好分管的安全生产管理工作，并对经理负责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产责任管理，制定工作计划、方案、措施，做好阶段性工作总结。

　　3、负责对安全生产各环节进行监督管理，发现问题提出预防措施，组织安全生产检查及隐患整改。监督车辆、设施、设备的安全使用，落实安全生产奖惩制度。

　　4、参与事故的调查、分析、处理和资料的归档、上报。

　　5、组织召开每月的安全例会，定期开展对从业人员的安全培训和教育学*工作。

　　从业人员安全职责：

　　1、严格执行安全生产各项法律、法规、制度及操作规程，对应急运输要服从**或交通部门的统一调度指挥。

　　2、各种证件要齐全有效，随车携带，并持证上岗，按时参加安全例会和安全培训、教育学*活动。

　　3、按时严格执行车辆的保养维护、检验制度，确保车辆技术状况合格达标。

　　4、发生交通事故、自然灾害及突发事件要及时准确的进行报告。

企业管理制度4

　　一、总则

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水*，特制定本规定。

　　二、目标措施

　　（一）目标

　　杜绝重大因工责任安全事故和因公伤亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在1‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。

　　（二）措施

　　1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的'安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

　　2、加强安全教育和培训。经常组织各级人员学*国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

　　加强队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水*，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。

　　3、项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

　　4、加强施工现场临时用电、架体搭设机械设备、文明施工现场管理。对安全防护用品的使用，严格按照公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。

　　5、继续做好意外伤害保险工作，为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

　　6、加强安全资料管理。安全资料是施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

企业管理制度5

　　1、总则

　　1.1、为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备，使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用，提高办公设备的使用效率和使用寿命，确保办公设备安全、可靠、稳定的运行，特制定本制度。

　　1.2、计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。

　　2、职责

　　2.1、 综合管理部是公司办公设备统一归口管理部门。

　　2.1.1、负责公司办公设备配置计划及调整方案的制定。

　　2.1.2、负责公司办公设备采购审核工作。

　　2.1.3、负责公司办公设备报修、网络故障排除及统一对外联系工作。

　　2.1.4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作。

　　2.1.5、负责公司办公设备登记造册和日常检查工作。

　　2.2、 财务部负责公司办公设备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，同时负责闲置办公设备的保管工作。

　　2.3、 资财部负责根据经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购。

　　2.4、 办公设备定点使用部门负责设备的日常维护，并按本规定的要求正确使用。

　　2.5、 办公设备（主要指计算机、电话）使用人负责该设备的日常维护与保养，按本规定的要求正确使用。工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排。

　　2.6、 公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据（详见附表<四>）。

　　3、管理规定

　　3.1、复印机使用管理规定

　　3.1.1、 复印机作为公司内部办公设备，不得对外开放，更不允许复印与工作无关的资料、

　　文件。

　　3.1.2、 复印机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表<一>）。

　　3.1.3、 复印机的复印权限：复印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签

　　字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

　　3.1.4、 复印文件、资料时，必须在指定管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张

　　数和复印内容等（登记表详见附表<三>）；若发现复印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的`第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

　　3.1.5、 复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任。

　　3.1.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

　　3.2、 打印机使用管理规定

　　3.2.1、 打印机作为内部办公设备，不得对外开放，更不允许打印与工作无关的资料、文件。

　　3.2.2、 与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理（详见表<一>）。

　　3.2.3、 打印机的打印权限：打印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签

　　字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

　　3.2.4、 打印文件、资料时，必须在管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张数和

　　打印内容等（登记表详见附表<三>）；若发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

　　3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任。

　　3.2.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

　　3.3、计算机管理规定

　　3.3.1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，注意安全操作，以防设备损坏，严禁私自拆卸其配置。

　　3.3.2、计算机使用人员要爱护机器设备，发生故障及时报修。

　　3.3.3、 网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件设备的配置、使用及维护等进行统计和登记。

　　3.3.4、 注意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测，一旦发现病毒要马上进行清理，若不能达到清理效果，应及时向网络管理员报告。

　　3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应采取相应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等。

　　3.3.6、 机房管理人员要注意维持机房整洁，机房内严禁堆放杂物和吸烟，经常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工作。

　　3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必须关掉电脑主机和显示器。

　　3.4、传真机管理规定

　　3.4.1、公司传真机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表<一>）。具体的管理细则请参见综合管理部下发的《关于公司传真机统一管理的通知》。

　　3.4.2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司传真机设备。

　　3.4.3、 发传真时必须在管理员处登记，不准发与工作无关的文件、资料。若发现传真与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

　　3.4.4、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

　　3.5、办公电话管理规定

　　3.5.1、办公室电话是为方便工作，处理公务之用，私事一律不得使用。

　　3.5.2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司电话。

　　3.5.3、 凡使用办公电话者，必须爱护通讯设备，不准随意拆卸和移位通讯设备，因拆卸和移位造成损坏或线路故障，应照价赔偿。

　　3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

　　3.6.1、 扫描仪由公司指定人员进行管理，不得扫描与工作无关的文件、资料。

　　3.6.2、 投影仪由公司网络管理员负责管理。

　　3.6.3、 数码相机、数码摄像机由公司综合管理部统一管理。

　　3.***、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管，应爱惜公司财物，如果丢失或者损毁，自行承担责任。

企业管理制度6

　　一、采购管理制度目的：

　　为加强集**统内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准，严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制订本制度，下面是某****地产集团有限公司采购管理制度范本。

　　二、采购管理制度原则：

　　1、严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则;

　　2、严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则;

　　3、严格遵守“三个三”原则。

　　(一)选购三原则：

　　(1)一种物品采购各部分别找三家

　　(2)一种物品分别报三家

　　(3)一种物品最后定一～三家

　　(二)定购三原则：

　　(1)同类物品质量最优

　　(2)同类物品价格最低

　　(3)同类物品的'供应商服务最好

　　(三)验收三原则管理制度：

　　(1)由集团采购管理制度配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收

　　(2)经参与验收的各方代表签字方能视为有效

　　(3)发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换

　　三、采购管理制度范本立项程序及申购流程：

　　1、固定资产(含车辆)：

　　申购部门/单位填写“固定资产购置审批表”→主管领导审批→集团资产管理部门意见→集团公司领导批示→集团采购配送中心询价定标、并下发采购通知→申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

　　2、低值易耗品：

　　申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”→中心/部门负责人审批→主管领导审批→集团采购配送中心询价定标、并下发采购通知→申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

　　3、办公文具、耗材类：

　　(1)办公文具类申购流程：集团采购配送中心按“三个三”原则，确定年度供应商：

　　①计划内：申购部门/单位每月初填写“恒大集团月份文具用品/申购表”(办公文具限额10元/人·月)→部门负责人审核→由总裁办汇总审核后实施采购、办理相关结算手续;

　　②计划外：申购部门/单位填写呈批报告→集团主管领导审核 →集团采购配送中心询价定标、并下发采购通知→申购部门/单位办理结算等相关手续。

　　(2)耗材类申购流程：

　　①计划内：申购部门/单位每月初填写“恒大集团耗材申购表” 部门负责人审核→信息中心汇总审核→集团总裁审批→集团采购配送中心询价、定标，并下发采购通知→由申购部门/单位办理结算手续。

　　②计划外：申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”→ 部门负责人审核→主管领导审批→集团采购配送中心询价、定标，并下发采购通知→由申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

　　4、绿化、饮用水、印刷制品、广告制品、办公家具与电脑等设备、样板房家私与饰品、车辆保险等共享物资：

　　①集团采购配送中心按“三个三”原则，确定年度供应商;

　　②申购部门/单位填写呈批报告/请示→部门负责人审核→总裁办汇总审核→集团领导审批(按照权限)→由申购部门/单位实施采购、办理结算等相关手续。

　　5、上述申购流程中采购通知均须提供一份给价格监督部。该部有权对价格进行抽查，对不合理价格提出终止申购或交综合检查部进行查处。

企业管理制度7

　　1.总则

　　(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行,特制定本制度。

　　(2)公司各级领导的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

　　(3)公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划的归口部门。

　　(4)为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划,提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。

　　(5)公司计划必须认真进行综合*?,坚持“积极*衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。

　　(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现。

　　2.长远规划

　　(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:

　　①公司产品的发展方向。

　　②公司生产的发展规模。

　　③公司技术改造方向。

　　④公司技术经济指标将要达到的水*。

　　⑤公司组织、管理水*的提高和安全环保等生产条件的改造。

　　⑥职工教育培训及文化设施建议。

　　⑦职工生活福利设施的改造和提高。

　　⑧能源及原材料的节约。

　　(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持,经营部负责汇总、综合*衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

　　3.年度综合计划

　　(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按年度综合计划执行。

　　(2)年度综合计划的指定采取统一领导,分工负责,综合*?的方案进行编制,即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,经营部负责拟定编制计划的总进度。

　　(3)年度综合计划编制的主要依据:

　　①上级主管部门下达指令及指导性计划。

　　②总经理提出的年度方针目标。

　　③产品订货合同和市场预测资料。

　　④长远发展规划。

　　⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

　　⑥经审定过的各种技术经济定额。

　　(4)编制计划所需资料由各部门互相提供,任何单位都不得拒绝。

　　(5)专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见,并按规定的时间报经营部。报送的几哈必须附文字说明,经负责人和编制人签章后方才有效。

　　4.指标管理

　　(1)年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水*。为全面反映公司的.技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作。

　　(2)计划指标应按*均先进水*来确定,一般就于上期实际达到水*,并经过一翻努力才能实现的。

　　(3)为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持*衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

　　(4)公司级指标的充置,由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要,同指标归口部门商定。

　　(5)必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。

　　5.计划指标的调整

　　(1)为维护计划的严肃性,企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划直播袄必须办理审批手续。

　　①公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部门签署意见后,报公司领导审批。属国家下达的计划指标,还要报上级主观机关审批,在未批准前仍按原计划执行。

　　②调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划应提前一个月申请,调整月计划指标提前10天申请。

　　③调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的*?、协调。

　　④调整计划指标一律以书面批复为准,在未接到书面批复以前,一律按原计划考核。

　　6.计划的检查和考核

　　(1)各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。

　　(2)检查计划执行情况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

　　(3)计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

企业管理制度8

　　（1）酒店仓库的管理人员应严查进仓物料的规格、质量和数量，若发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门要求时，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

　　（2）经办理验收手续进仓的物料，必须填制‘‘商品、物料进仓验收单’’，以做为仓库记账的凭证，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均有仓库负责处理。

　　（3）各部门领用物资时，必须填写相应的‘‘仓库领料单’’或‘‘内部调拨凭单’’，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。

　　（4）各部门的预计物资使用计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。

　　第1条：做好仓库的保密工作。

　　第2条：妥善保管出入库凭单和有关报表、账簿，不可丢失。

　　第3条：做好仓库使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

　　第4条：监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。

　　第5条：做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整无损。

　　第6条；严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

　　第7条：仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，由仓库主管监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位移交中未了事宜及有关凭单，要列出三分清单，并写明情况，有交接双方与交监人签字后，各保留一份。

　　第8条：做到“四检查”。

　　1、经常检查室内温度、湿度，保持通风。

　　2、上班时，必须检查仓库门锁有无异常，物资有无丢失。

　　3、下班时，要检查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。

　　4、检查易燃、易爆物资或其他特殊物资是否的单独存储并妥善保管。

　　第9条:严格遵守仓库工作纪律。

　　1、严谨酒后值班。

　　2、严谨在仓库堆放杂物。

　　3、严谨无关人员进入仓库。

　　4、严谨私领、私分仓库物资。

　　5、严谨在仓库内谈笑打闹。

　　6、严谨在仓库内存放私人物品。

　　7、严谨在仓库内吸烟和动用明火。

　　8、严谨随意动用仓库的消防器材。

　　9、严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。

　　10、未经财务总监同意，严谨涂改账目、抽换帐纸。

　　（5）物资出仓必须严格办理出仓手续，填制相应的‘‘仓库领料单”或“内部调拨单”，验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库要及时记账并送财务部一份。

　　（6）仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的`程序发货。严谨白条发货，严谨先出货后补手续。

　　（7）仓库应对各项物资设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物资，应立即做相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

　　（8）仓库人员要定期对库存物资进行盘点，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。

　　（9）为配合采购部门编号采购计划，及时反应库存物资数额，并节约使用资金，仓管人员每月编制“库存物资余额表”，交送采购部财务部各一份。

　　（10）各项物资、材料均应制定最低储备量和最高储备量的定额，有仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，采购部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。

　　（11）对于仓管部因未能及时提出请购计划而造成的供应短缺，责任有仓库承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任有采购部承担。

企业管理制度9

　　1.目的

　　建立和培养一支高素质的讲师队伍,激励公司各级员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺利开展,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　内部讲师

　　3.日常管理

　　公司人力资源部

　　4.讲师资格认定

　　4.1部门经理及以上干部;

　　4.2具有高级职称或资格员工;

　　4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。

　　5.讲师的职责

　　5.1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验;

　　5.2根据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程;

　　5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责;

　　5.4接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人;

　　5.5授课前需要根据课程资料,精心准备教案(需要提交人力资源部备案);

　　5.6讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满,授课态度端正;

　　5.7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并提供给人力资源部作为课程资料的积累。

　　6.讲师的权利

　　6.1在员工个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面;

　　6.2有优先参加外训的权利;

　　6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。

　　7.讲师的培养

　　7.1讲师以自主学*与自我培训为主;

　　7.2公司将按计划组织对内部讲师的'培训、集体学*等活动;

　　7.3公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。

　　8.保密责任

　　讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将做除名处理。

　　9.授课津贴

　　9.1讲师授课满意度评分为_______(含)分以上,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分为_______(含)——_______分,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分_______分以下,无授课津贴;

　　9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴;

　　9.3授课津贴随工资一起发放。

　　10.奖励和处罚

　　10.1奖励

　　10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满意度评分均在_______分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励;

　　10.1.2对连续_______年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励。

　　10.2处罚

　　讲师如果在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚

　　10.2.1授课多次迟到、无故不到者;

　　10.2.2一个年度内,授课满意度评分_______分以下次数占总授课次数_______%以上者;

　　10.2.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。

　　11.其它

　　讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合。

　　12.解释权

　　本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。

　　13.有效期

　　本制度自公布实施日开始起效

　　14.质量记录/表单

xxx

企业管理制度10

　　①监理合同：工程监理企业在与建设单位签订的委托监理合同中，应明确安全生产监督管理的范围、内容、职责及费用。建设单位应将安全生产监督管理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位。

　　②监理企业：监理企业应建立安全生产监督管理体系，制定安全生产监督管理规章制度，检查指导项目监理机构的安全生产监督管理工作。

　　监理企业法定代表人应对本企业监理工程项目的安全生产监督管理全面负责。监理企业法定代表人可以委托专人（总经理、副总经理、总工程师等）专门负责本企业的安全生产监督管理工作。

　　监理企业设派出机构的，应指派该机构的安全生产监督管理负责人。

　　③项目监理机构：

　　项目监理机构应根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职安全生产监督管理人员。

　　总监理工程师对监理的工程项目的安全生产监督管理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全生产监督管理职责。总监理工程师应委托专人（专职或兼职）分管工程项目的安全生产监督管理工作。

　　④明确责任：监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全生产监督管理人员依据《条例》承担相应的安全生产监督管理责任。

　　a、总监理工程师的职责；

　　a、对所监理工程项目的`安全生产监督管理工作全面负责；

　　b、确定项目监理机构的安全生产监督管理人员，明确其工作职责；

　　c、主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案，审批安全生产监督管理实施细则；

　　d、审核并签发有关安全生产监督管理的《监理工程师通知单》和安全生产监督管理专题报告等文件；

　　e、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案；

　　f、签发《工程暂停令》，必要时向建设单位和有关**部门报告；

　　g、检查安全生产监督管理工作的落实情况。

　　b、安全生产监督管理人员的职责

　　a、参与编写安全生产监督管理方案和协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则；

　　b、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特殊作业人员上岗资格证书；

　　c、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

　　d、检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交**的执行情况；

　　e、协助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；

　　f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录；

　　g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施执行情况；

　　h、定期不定期对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。

　　c、专业监理工程师的职责

　　a、编写本专业安全生产监督管理实施细则；

　　b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；

　　c、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；

　　d、检查本专业施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。

　　d、监理员职责

　　检查施工现场的安全状况，发现安全问题要求整改并及时向安全生产监督管理人员或专业监理工程师报告。

企业管理制度11

　　裁切

　　1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。

　　2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。

　　3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。

　　4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固

　　5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。

　　6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。

　　7、按调度安排组织裁切。

　　8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。

　　9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。

　　10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。

　　11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。

　　12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳），以防玻璃划伤。

　　13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。

　　磨边

　　1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读《生产任务单》。

　　2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。

　　3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。

　　4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。

　　5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。

　　6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。

　　7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。

　　8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。

　　9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。

　　10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。

　　11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长×宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　钻孔

　　1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。

　　2、每次钻孔时必须检查钻孔机*台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。

　　3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。

　　4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。

　　5、玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　异形磨边

　　1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。

　　2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。

　　3、半成品的堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　清洗

　　1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。

　　2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。

　　3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。

　　4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　发货

　　1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的.工作准备。

　　2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。

　　3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。

　　4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。

　　5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。

　　6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。

　　7、负责办理出门手续。

　　8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。

　　生产人员岗位职责

　　1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。

　　2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。

　　3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。

　　4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。

　　5、主动爱护车间的各种机具设备。

　　6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。

　　7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。

　　8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。

　　9、搞好内部团结，努力学*，提高自己的技术水*。

　　驾驶员岗位职责

　　1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。

　　2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。

　　3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。

　　4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。

　　5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。

　　6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。

　　库管人员岗位职责

　　1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。

　　2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。

　　3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。

　　4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。

　　5、离开库房时必须锁好库房门。

　　6、每月一次进行盘库工作。

　　7、下班离开后必须关闭电源。

　　办公室下单员岗位职责

　　1、热情接待客户。

　　2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。

　　3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。

　　4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。

　　5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。

　　6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。

　　7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。

　　8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。

　　9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。

　　行吊十不吊

　　1、超过额定负荷不吊；

　　2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

　　3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；

　　4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

　　5、歪拉斜挂不吊；

　　6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

　　7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；

　　8、带棱角快口未垫好不吊；

　　9、埋在地下的物件不吊；

　　10、管理人员违障指挥不吊。

　　企业管理四原则

　　企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则：

　　原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。

　　企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

　　原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。

　　规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。

　　所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

　　原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。

　　如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。

　　原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。

　　执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

企业管理制度12

　　一、目的

　　规范仓储管理，确保贮存期间产品质量的稳定性，确保物资安全，确保能及时为车间生产及为顾客提供合格的产品。

　　二、范围

　　适用于采购物资、半成品、成品的出入库及储存控制。

　　三、定义

　　无

　　四、相关文件

　　《产品防护控制程序》

　　《检验控制程序》

　　《标识和可追溯控制程序》

　　《请（采）购验收程序》

　　《盘点管理办法》

　　《领料作业办法》

　　五、职责

　　1仓储负责产品的贮存及验收控制。

　　2品管负责产品的检验和验证。

　　3仓储负责《规定》的制定，解释，修改和稽查。

　　六、程序

　　1、入库手续

　　1）、采购物资到公司后，先放置于待检区，由仓管员根据对方送货单清点其数量，核实品名、规格是否正确、包装无损，产品标识清晰、质量合格证件齐备无误后，填写《请（采）购验收单》办理入库手续（保存质量合格证件）。在清点采购物资数量时，不便直接清点数量的物资可采用称重等方法。

　　2）、对于须要检验的产品，连同《请（采）购验收单》送至品管部，由品管部进行检验。

　　3）、仓管员根据合格的检验记录或标签，填《请（采）购验收单》办理入库手续，及时登帐并贴挂标签加以标识。

　　4）、成品入库：经包装后放入仓储成品库，分单号、型号摆放并标识。开具《入库单》（附件一），经经手人、仓储经办人、生产部主管签字后分别将各联送交财务、业务等部门。

　　5）、每一笔入库数量都要及时在每天下班前统一进行帐务清理，登录《收发存日记帐》（附件二），做到日清月结。

　　2、贮存物品的摆放要求

　　根据物资不同的性能和特点（具体包括材质、体积、重量、物流上面频率），合理划区摆放，采用科学的保管方法做到二齐、三清、四号定位。

　　二齐——————库容整齐、堆放整齐；即做到仓储洁净，保持通道顺畅；

　　三清——————规格、材质要分清，数量要点清；

　　四号定位——————指区域、料架、层次、货位号实行固定位置，对号入位。

　　1）、仓储主管负责所有贮存区域的规划，制订《仓储区域规划图》（附件三），编排区、架层、位号码，库存应按用途、性能规格化，运用立体贮存方法确定摆放位置。

　　2）、物品分区（待检区、原材料区、成品区、不良品区、辅料区、办公用品区等）分类排放整齐，标识清晰可见。当实际存储物品与规划图不一致时，需挂牌明示其临时摆放状态。

　　3）、库存物资提放尽量做到上轻下重，保持货架稳固及易取，不能搁放在货架上的物品，在没有包装或盛装容器的情况下，应铺垫底物（如地台板）堆放。

　　4）、易损物品、危险物品，顾客提供的产品设专区摆放，并给予醒目的标识。

　　5）、堆放的位置、高度或使用的容器，应符合产品的特点或其本身标识的'要求。

　　6）、同一批产品因存放位置的限制，需要存放在仓储不同的地点时，选择其中一处放置且在标签中注明其余产品的存放位置，在其余产品的标识中注明。

　　7）、强化目视管理，分颜色贴置《货品标签》（附件四）。

　　3、存量控制

　　1）、为保证生产需要而又避免积压流动资金，仓储中各类物资的库存量预先设定上下限（上、下限的设定应考虑该物资使用的频繁度、物资有效期、采购难易程度、采购周期、流动资金状况等因素）并填写《仓储存量明细表》（附件五），防止呆料、缺料及库存积压。

　　2）、当库存物资发放至库存量下限时，仓库员应提出存量采购要求，填写《请（采）购验收单》转采购作业。

　　3）、仓管员必须定期反馈存量资讯，每月以《收发存月报表》（附件六）形式提报。

　　4、存期控制

　　1）、对于有贮存期限要求的物品，要标明物品的入库时段，超过了贮存期限的要通知品管检验；

　　2）、不同的批号要予以区分，防止混放，以便做到先入先出。发放有贮存期限要求的物品时，需在产品标识上加注有效日期。

　　5、贮存物品的环境及安全要求

　　1）、根据不同物资的性能和特点，维护保养工作应做到“十防”，十防：防锈、防霉、防腐、防蛀、防潮、防冻、防震、防混、防漏、防热。做到房顶不漏雨、墙面不渗水，防暴晒和风雨袭击并保持通风。

　　2）、不使用电炉、电烙铁、大功率白炽灯等会过分发热的电器，配备足够的灭火器等消防设备，确定位置，便于取用，任何情况下不能有物品阻碍器材的取用，保持消防通道的畅通，并做好防火防盗设施的日常保养维护。

　　3）、任何人（除仓管员、仓储、财务主管和公司领导外）未经许可不得进出仓库，更不得擅自动用库存物资。

　　4）、贵重物品必须加锁甚至用保险柜储存并施行监发监收制度。

　　5）、年度或长假期间由公司指派人员会同仓储部门对仓储内外贴置封存条，期间任何人不得擅自撕毁、待上班时统一开封。

　　6、物资的领发

　　仓储根据相关部门的《领料申请单》（适用于原材料、半成品）或《出库单》（适用于成品出货，附件七），办理产品的出库手续，核对品名、型号（规格）、数量等无误后，在单上签字，及时销账、销卡。

　　1）、发料必须有依据，凭证、印章齐全。发料时要查对原有库存，查对限额发放的数量。核实需发产品（如从大包装中拆出的小包装），标识清楚后，才能发放，必要时补充产品标识。

　　2）、要认真复查对数量，在料单注明库存余额，以便核查。

　　3）、发料时应向领料人员当面交接清楚，及时登帐，做到日清月结。

　　4）、凡实行以旧领新的物资，须缴回旧物资，对贵重、稀有物资、易燃、易爆、剧毒物品的发放应严格执行审批手续，且对贵重物品及原材料施行监发料制度。

　　5）、仓储人员无权将物资借出，如有特殊情况，应经分管副总经理批准，办理借用手续，并应定期清理。

　　6）、产品用的主要物资如：外购配套件、协作件、包装箱、试用柴油、机油，按计划、按消耗定额，实行限额送料签收制。

　　7）、对于在生产和维修过程中需领用或更换之物品需将原不良件与仓储更换新品。

　　8）、成品及物资出厂遵照《出货监督和管理办法》进行操作，填写《物品放行单》（附件八）审批后方可放行出厂。

　　9）、每一笔出库应填写《出库单》，出库数量都要及时在每天下班前统一进行帐务清理，做到出库帐日清月结。

　　7、退料手续

　　1）、凡错领、错发、工艺更改、顾客要求等原因，已领出物资，领用部门可填《退料单》，仓储核实其合格标识或根据重检合格单据办理退库手续，因生产计划变动或其他原因造成原材料、零部件、外协件有多余的，由领用部门自行妥善保管，但超过一个月未使用时，应向仓储办理退料手续。

　　2）、因抽检风险的存在，在生产过程中，发现采购物资的质量缺陷或材质不符时，可填《退料单》填写并办理退库手续，这些不合格品统一放置于不良品（标识）区摆放，仓储及时统计数量，通知采购部门与供方协商更换或索赔。

　　8、定期盘点、巡查制度与考核

　　1）、贮存物品需建立台帐，要经常用余额法、发料核对法、定期或分批盘点法，做到逐日自查、月度抽查、年终盘点。做好帐务清理（发生盈亏应列表上报，经领导签批后，再进行帐务处理），保持帐、单、物一致。仓管员应常查看库存物品，发现异常及时处理，在盘点或日常巡查中发现超过贮存期限或变质的物品，应及时通知品管部检验，根据检验结果采取相应的处理措施。“帐单物”三相符率作为仓储考核内容。

　　2）、仓储须及时处理呆滞品、待修品（填写《物品维修申请单》附件九）和不良品，报废品（填写《物品报废申请单》附件十）以确保存货正常管理。

　　9、仓储管理人员交接手续

　　仓储管理人员换任时应办理交接手续，原管理人员应对经管的帐本签字，新换任的仓储管理员在财务部门的见证下办理交接手续。

　　七、应用表单

　　《请（采）购验收单》

　　《入库单》

　　《收发存日记帐》

　　《仓储区域规划图》

　　《货品标签》

　　《仓储存量明细表》

　　《收发存月报表》

　　《出库单》

　　《物品放行单》

　　《物品维修申请单》

　　《物品报废申请单》

　　《领料申请单》

企业管理制度13

　　1目的

　　为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本规定。

　　2日常管理

　　2.1本公司的办公用车由综合办统一管理；

　　2.2车辆的有关证件及保险资料统一由综合办保管，按车建立资料、费用档案；

　　2.3用车部门在用车前须填写“派车单”，经分管总经理签字后交综合办负责人依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车；

　　2.4驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁（包括车内和车外的清洁）；

　　2.5公司员工乘车时在车内不准吸烟，公司外的'客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止；

　　2.6司机对乘车人要热情、礼貌，说话应使用文明用语；

　　2.7上班时间内司机未出车的，应随时在公司等候出车，有事确需离开公司时要告知综合办负责人去向和所需时间，经批准后凭《出门证》方可离开；出车外出回来，应立即到综合办报到，严禁无事到其他办公室聊天；

　　2.8驾驶员对综合办的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事随叫随到；

　　2.9驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知综合办负责人并说明原因；

　　2.10驾驶员通讯必须保持24小时畅通，除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，在非工作时间车辆必须停放在指定位置或车库；

　　2.11下班后，就将车辆关门、关窗、上锁后停放在规定地点，不准私自用车；

　　2.12驾驶员应对各级领导在车内的谈话保密；

　　2.13驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回行政；

　　2.14公司车辆一般不得用于办理私事或外借使用，因特殊情况和私人用车必须经分管总经理批准，燃油费、过路过桥费及其它费用均由用车人承付。

　　3安全管理

　　3.1禁止私自将车辆交他人驾驶；

　　3.2驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学*，牢固树立安全第一的意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全；

　　3.3驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车；

　　3.4驾驶员出车，必须带齐有关证照；

　　3.5车库和车辆须按规定配备有效的消防器材；

　　3.6车辆应按规定进行年检，以保证其尾气排放符合规定的要求。

　　4维修管理

　　4.1车辆实行定点维修，一般情况下驾驶员须拟出维修清单批准后方可维修，由综合办会同财务部负责结算维修费，车辆大修须经综合办认真调查核实后，提出车辆维修计划，报总经办按规定办理维修报批手续；

　　4.2因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车人员同意后，方可就地维修，驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销，凡未按要求、私自维修的费用自行承担；

　　4.3驾驶员要坚持“保修并重”、“预防为主”和“保养重于维修”的原则，要有计划地安排好车辆的保修工作，禁止该修不修和以修代保、只修不保的错误做法。因使用不当或不按制度规定保养车辆而支出维修、罚款一切由驾驶员承担。

　　5油料管理

　　5.1实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油；

　　5.2除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料，外出途中（300公里以上买）油料须经随车领导签字，综合办审核后方可办理报销。否则，油款一律不予以报销；

　　5.3驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

　　5.4驾驶员根据“派车单”的资料于每日填写“行车记录表”，综合办则据“派车单”与“行车记录表”每月审核并核对实际里程，“行车记录表”（见附表二）所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由驾驶员负责缴纳差数里程的油料费。

　　6奖惩办法

　　6.1设立车辆安全奖，对安全行车无事故者，年终给予一定的奖励；

　　6.2对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理：

　　6.2.1凡发生事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员年度安全奖，事故情节严重者，扣发比例由总经办研究决定，给予通报批评，调离岗位直至待岗处理；

　　6.2.2驾驶员擅自出车，一经发现罚款50元，如发生事故，驾驶员承担全部责任并给予待岗处理；

　　6.2.3驾驶员将车辆私自交他人驾驶，一经发现罚款50元，如发生事故，驾驶员承担一切责任并给予待岗处理；

　　6.2.4工作时间外，车辆未按指定地点停放，每发现一次扣罚20元，造成被盗、损坏费用全部由驾驶员承担；

　　6.2.5未带齐相关证件、违反交通规则，违规驾驶，闯红灯等受到交警部门处罚，费用由责任人处理，丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用；

　　6.2.6驾驶员在执行任务期间，杜绝饮酒、杜绝酒后驾车，违者一次罚款100元，期间发生不良后果则由驾驶员承担全部责任；

　　6.2.7驾驶员无故私自油料外流，一经发现赔偿三倍油料价值款，给予待岗处理，并在公司通报批评；

　　6.2.8驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

　　7附则

　　7.1综合办负责对本制度实施情况进行监督检查；

　　7.2本制度由综合办负责解释，自发布自之日起执行。

企业管理制度14

　　(一)消防安全教育、培训制度

　　1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

　　2、定期组织员工学*消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

　　3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

　　4、对消防器材设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

　　5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

　　6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

　　7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

　　(二)防火巡查、检查制度

　　1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

　　2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

　　3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

　　4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

　　5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

　　(三)安全疏散设施管理制度

　　1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

　　3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

　　4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

　　5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

　　(四)消防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

　　2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

　　3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

　　4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

　　5、筏作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

　　6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

　　7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知消防部门并报告部门主管。

　　5、企业消防安全的规章制度

　　一.企业消防安全职责

　　根据《中华人民共和国消防法》规定。企业的消防安全职责：

　　1.制定消防安全制度、消防安全操作规程；

　　1.实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人；

　　2.针对公司的特点对职工进行消防宣传教育；

　　3.组织防火检查，及时消除火灾隐患；

　　4.按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效；

　　5.保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

　　6.对职工进行消防安全培训；制定灭火和应急疏散预案，定期进行消防演练。

　　二.本公司配置常用灭火器材

　　干粉灭火器：干粉灭火剂无毒、无蚀作用，主要用于扑救石油及其产品，可燃气体和电器设备的初起火灾以及一般固体的`火灾。扑救较面积的火灾时，需与喷雾水流配合，以改善灭火效果，并可防止复燃。

　　三.消防器材的管理

　　消防器材的管理和保养是很重要的，一般应注意：

　　1.公司消防器材由综合管理部负责管理和保养。

　　2.消防器材要专物专用，不能用于与消防无关的方面。

　　3.要定期检查保养消防器材。检查存放地点是否适当，附件是否损坏或出现故障，灭火药剂是否过期等。消防器材使用后，要立即保养、补充。

　　4.应根据生产规模、火灾危险性等因素按国家有关规定配置合适型号的消防器材。消防器材应设置在明显的地方，必要时立标志牌、便于取用。消防器材的附*不能堆放杂物，保持道路畅通。

　　6、企业消防安全责任制度

企业管理制度15

　　1、修改完善相关培训管理制度

　　修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。

　　2、继续创建学*型组织，建立职工终身学*机制

　　企业要持续不断地创建学*型组织，打造学*型团队，树立学*型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学*机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的`双赢。

　　3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设

　　一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

　　4、进一步创新培训工作机制

　　一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干 部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应 岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。

　　5、建立完善职工的学时考核制度

　　部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

管理与企业管理菁选（扩展6）

——企业管理制度菁选

企业管理制度精选14篇

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的企业管理制度，欢迎大家分享。

　　企业管理制度 篇1

　　第一条目的

　　为了规范公司管理，严格考勤纪律，特制定本规定。

　　第二条适用范围

　　公司所有员工。

　　一、作息时间

　　第三条作息时间分以下两种：

　　1、非生产系统员工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生产系统员工

　　生产系统员工的作息时间由车间主任根据生产任务决定。

　　二、考勤方法

　　第四条车间员工由车间主任进行考勤，办公室工作人员由公司指定人员考核。

　　第五条每月的出勤记录于次月公布在公告栏中，请员工主动核对。

　　三、出勤

　　第六条迟到，员工于点名后到岗视为迟到。

　　（一）迟到三十分钟以内的，处20元罚款。

　　（二）迟到超过三十分钟但在三个小时之内的，扣除半天工资，迟到超过三个小时的以矿工论处。

　　（三）因不可抗力导致的偶发事件，经部门主管核准同意后作请假处理。

　　第七条早退，员工在下班时间前，未提前办理书面请假手续擅自下班的，视为早退。早退一次扣发当天所有工资。

　　第八条旷工，未经请假或假满未续假或虽续假单未批准而不上班的，视为旷工。

　　（一）旷工1天处40元罚款。

　　（二）1个月内连续旷工2天，作自动离厂处理。

　　（三）员工旷工或离厂3天，部门主管必须马上上报办公室，办理离职手续。

　　第九条员工工作时间外出的规定：

　　（一）在工作时间内因公需外出的，须向上级主管请示，同意后开具《出门证》，交门卫后出厂。

　　（二）门卫在接到《出门证》后，方可允许员工外出。

　　（三）如因私事外出，应开具《请假单》，交门卫后外出。

　　（四）无有效的出厂放行手续强行出厂者作旷工处理。

　　（五）生产系统员工午餐时间不能外出。

　　四、员工请假休假管理办法

　　第十条下列日期为休假日（若有变更预先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日为每周星期日

　　（二）法定休假日：

　　（1）春节：3天（2）劳动节：3天

　　（3）国庆节：3天（4）元旦节：1天

　　（三）其他经公司决定的休假日。

　　第十一条请、休假种类：

　　类别

　　具体规定

　　事假/病假

　　事假：因事必须由本人处理的，可请事假，一年内事假累计不得超过20天。

　　病假：因病治疗或休养者需出具医院证明可申请病假。

　　婚丧假

　　本人结婚给假7天，子女结婚给假3天，兄弟姐妹结婚给假1天；

　　本人之配偶、父母死亡给假7天，子女死亡给假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者给假3天；

　　产假

　　本人分娩者给假90天；配偶分娩者给假3天；

　　规定休假日

　　春节假期根据实际情况而定，其中有3天为有薪假；劳动节：3天；国庆节：3天；元旦：1天。

　　（上表所述休假时间是一般规定，特殊情况按照国家相关规定处理）

　　第十二条请假手续的'办理：

　　（一）员工请假3天（含）以内的，须经过部门主管批准；请假3天以上的除需经部门主管批准外还需由总经理批准，并交办公室备案。

　　（二）部门主管不论请假天数多少，均需由由总经理批准。

　　第十三条因疾病不能亲自请假的可让同事或家属代办，其余均应亲自办理请假手续。

　　第十四条请假期满，未行续假或虽续假尚未准假而不到职的（除因病或临时发生意外），均以旷工论处。

　　第十五条凡请假如发现有虚假情况的，以旷工论处。

　　第十六条记录和表格的保存

　　员工的考勤表、出门证等均由财务保管，保存期限为两年。

　　企业管理制度 篇2

　　一、目的

　　职业卫生工作是企业安全、健康、环境管理的重要组成部分，为认真贯彻执行《职业病防治法》，预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护员工健康及其相关权益，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有员工。

　　三、职业危害防治职责

　　3.1主要负责人职责

　　3.1.1设立职业危害管理机构，并提供人力资源；

　　3.1.2定期召开职业健康工作会议，研究解决存在的问题；

　　3.1.3组织建立、健全本单位职业危害防治责任制、规章制度和操作规程；

　　3.1.4督促、检查本单位的职业危害防治工作，及时消除职业危害事故隐患；

　　3.1.5保证本单位职业危害防治投入的有效实施；

　　3.1.6组织建立并实施本单位的职业危害事故应急救援预案；

　　3.1.7及时、如实报告职业危害事故。

　　3.2主管职业危害负责人职责

　　3.2.1明确对本企业职业危害防治管理工作的具体职责和任务；

　　3.2.2组织职业危害防治检查及落实重大事故隐患整改的要求；

　　3.2.3组织制定、修订和审定各项职业危害防治管理制度，并检查其执行情况；

　　3.2.4明确在职业危害事故应急救援预案中的组织、实施责任。

　　3.2.5各部门不得安排未成年工从事接触职业危害的作业；不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。

　　3.3职业危害岗位防治职责

　　3.3.1参加职业危害防治培训教育和活动、学*职业危害防治技术知识，遵守各项职业危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告；

　　3.3.2正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护；

　　3.3.3不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向单位领导汇报；

　　3.3.4当工作场所有发生职业危害事故的危险时，应向监督管理人员报告，并停止作业，直到危险消除。

　　四、职业卫生告知及职业病报告制度

　　4.1聘用作业人员时，将在生产过程中可能产生的职业病危害因素及产生的后果、职业病防护措施及相关权益如实告知作业人员并在劳动合同中写明，不得隐瞒或欺骗。

　　在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度，产生职业病种类、后果及其预防，职业病危害事故应急救援措施和作业现场职业病危害因素检测、评价结果。

　　按照《中华人民共和国国职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理规定》的规定组织作业人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将结果如实告知劳动者。

　　存在严重职业危害的作业岗位设置警示标志；

　　五、职业危害申报制度

　　5.1按照安监总局《作业场所职业危害申报管理办法》规定，向县安全生产监督管理局申报职业病危害项目。

　　5.2存在或者产生职业危害因素的项目按照***发放的《职业病危害因素分类目录》确定。

　　5.3职业危害项目申报的主要内容是：

　　5.3.1生产经营单位的基本情况；

　　5.3.2产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的情况；

　　5.3.3作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的情况；

　　5.3.4作业场所接触职业危害因素的人数及分布情况；

　　5.3.5职业危害防护设施及个人防护用品的配备情况；

　　5.3.6对接触职业危害因素从业人员的管理情况；

　　5.3.7法律、法规和规章规定的其他资料。

　　5.4公司应当每年组织一次职业危害项目申报。当出现下列事项发生重大变化的，应当按照本条规定向原申报机关申报变更。

　　5.4.1进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进的，在建设项目竣工验收之日起30日内进行申报；

　　5.因技术、工艺或者材料发生变化导致原申报的职业危害因素及其相关内容发生重大变化的，在技术、工艺或者材料变化之日起15日内进行申报；

　　5.生产经营单位名称、法人代表或者主要负责人发生变化的，在发生变化之日起15日内进行申报。

　　六、职业健康宣传教育培训制度

　　6.1积极开展职业卫生教育培训工作，提高职工的职业病防范意识和自我保护的技能。

　　6.2新职工进企业，必须先进行上岗前职业卫生知识教育培训；转换工作岗位，也应进行相应的职业卫生知识教育培训。

　　6.3开展日常教育工作，充分利用班前、班后会及其它空余时间，进行职业卫生教育培训。

　　***结合事故案例开展职业卫生教育。

　　6.5结合生产特点开展国家的有关职业卫生的'法律、法规、标准、规范的学*和培训。

　　6.6做好学*培训的记录。

　　七、职业危害防护设施的维护检修制度

　　1各类职业危害防护设施（防尘、防毒、防噪声、防高温等设备设施）要贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各部门、装置（专业）要实行定人员，定岗位，定检管责任。

　　2各相关部门、装置（专业）对职业危害防护设施应当进行经常性的维护、检修和保养，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。不得擅自拆除或者停止使用职业危害防护设施。

　　3发现职业危害防护设备（设施）有异常情况应及时查找原因并配合维修工进行修复，使之正常运行有效。

　　八、从业人员劳动防护用品管理制度

　　1公司必须为员工提供符合国家标准、行业标准的职业危害防护用品，并督促、教育、指导从业人员按照使用规则正确佩戴、使用，不得发放钱物替代发放职业危害防护用品。

　　2公司应当对职业危害防护用品进行经常性的维护、保养，确保防护用品有效。不得使用不符合国家标准、行业标准或者已经失效的职业危害防护用品。

　　3严格执行《个体防护装备选用规范》等标准规范要求，根据接触不同职业危害因素发放相应种类和数量的劳动防护用品。

　　4车间负责个人防护用品的发放，安全管理部门负责公用、应急防护用品的放发。放发标准由安全委员会制订。公司招聘的临时工，农民工其劳动保护用品发放标准视同岗位正式工。

　　九、职业危害日常监测管理制度

　　1公司应委托具有相应资质的中介技术服务机构，每年至少进行一次职业危害因素检测，每三年至少进行一次职业危害现状评价。定期检测、评价结果应当存入职业危害防治档案，及时向员工公布，并向所在地安全生产监督管理部门报告。

　　2在日常的职业危害监测或者定期检测、评价过程中，发现作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家标准、行业标准的，相关部门、装置应当立即采取措施进行整改和治理，确保其符合职业健康环境和条件的要求。

　　十、职业健康监护档案管理制度

　　11对接触职业危害的员工，安全管理部门应当按照国家有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知员工。职业健康检查费用由公司承担。

　　12任何部门不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业危害的作业；不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中

　　发现有与所从事职业相关的健康损害的员工，应当调离原工作岗位，并妥善安置；对未进行离岗前职业健康检查的员工，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

　　13档案管理部门应当为员工建立职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保存。员工离开公司时，有权索取本人职业健康监护档案复印件，办公室应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。

　　企业管理制度 篇3

　　企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴,并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合,有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,比一般的管理要求更严格,内容更规范,标准更高、效果更好。

　　帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。

　　自我认为:我们企业的军事化管理就是向***学*管理经验,这种管理理念的学*,并不是某种形式的照搬、照抄,也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中,更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西,而是要把***的管理理念深入到企业的方方面面,从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率,只有这样高效率的企业,才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地,取得骄人成就。

　　军队是工作效率最高的组织,中国人民***纪律严明、作风过硬,是世界上特别擅于战斗的'队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理,就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为,这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下,效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理,就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现效率不断提高的目的,增强企业最佳的生存、发展能力。当然,军事管理的内容十分丰富,涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时,对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准,也规范了员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良*惯,个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以,实施军事化管理不仅对企业有利,也有利于员工身心健康。

　　专门成立厂“军事化管理”推进领导小组,首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手,让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时,促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容,包括按照部队《队列条例》的要求,开展全员队列训练和举行汇报表演赛;按照部队《内务条例》,结合厂定置管理的要求,对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范;按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度,对干部员工日常行为进行规范。

　　第一部分 文化与制度

　　1 始终如一地严格遵循核心价值观

　　2 永远忠于自己的组织

　　3 言必称荣誉

　　4 勇于负责任

　　5 令必行,禁必止

　　第二部分 领导力与决策力

　　6 号令如山,准确明了

　　7 身先士卒,以身作则

　　8 将心、士心同一心

　　9 正其身,修其心

　　10 未战先算,多算多胜

　　11 具备一流的观察力

　　第三部分 用人与留人

　　12 知人善任,量才而用

　　13 用人不疑,疑人不用

　　14 培养组织需要的骨干

　　第四部分 沟通与激励

　　15 没有调查就没有发言权

　　16 促膝谈心,同甘共苦

　　17 勇气意味着信心、承诺、热情

　　18 恩威并举,赏罚分明

　　第五部分 危机与控制

　　19 有坚定的信念,有钢铁般的意志

　　20 务必谦虚谨慎,务必艰苦奋斗

　　21 稳定压倒一切

　　22 不可怒以兴师,不可怒以致战

　　第六部分 执行力与战斗力

　　23 任务 一!保证完成任务!

　　24 服从命令是军人的天职

　　25 标准化作业

　　26 衣着统一整洁,举止得体大方

　　27 纪律是保证战斗力的关键

　　28 时间就是生命

　　29 招之即来,来之能战,战之能胜

　　第七部分 战略与战术

　　30 一切为打赢!一切看战果!

　　31 坚持高标准、严要求

　　32 在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人

　　33 哀兵必胜,骄兵必败

　　34 集中优势兵力,务求每战必胜

　　35 兵贵神速,速度制胜

　　第八部分 合作与竞争

　　36 团结就是力量

　　37 不能搞小圈子,不能搞小集团

　　38 治人而不治于人,要牢牢掌握主动权

　　39 知己知彼,百战不殆

　　40 严守秘密

　　要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,员工上、下班,员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走;厂区内不准吸游烟,不准随地吐痰,不准随地扔纸屑、杂物,不准乱停放车辆;办公室、会议室、休息室、操作室地面*整干净,玻璃明亮完整、无破损,物品按定置管理图摆放整齐;办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放;作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角;工具箱摆放整齐、外观整洁,无油污、积尘;定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目,牌(区)、物相符、规范。

　　通过在全厂推行“军事化管理”,致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍,努力打造一流企业文化,有力地推动了生产经营全面进步。

　　企业军事化管理的目的:

　　1.树立企业形象

　　2.加强企业管理约束力

　　3.增强企业生产执行力

　　4.推动企业的快速发展

　　5.为企业提高效率

　　6.减少安全事故

　　7.保证完成任务

　　8.提高员工的自身素质

　　9.提高员工的自信心

　　10.培养员工的大胆务实,力求创新

　　11.丰富员工知识,对工作的挑战性

　　12.培养员工的工作心

　　13.提高员工自身的安全意识

　　企业管理制度 篇4

　　质量管理及质量保证期制度

　　1、依照国家规定，对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。

　　2、质量保证期按以下规定执行：

　　a、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶20xx公里或者10日。

　　b、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日；维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。

　　c、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日；维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。以上质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开始计算。

　　d、质量保证期内，因维修质量原因造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆，免返修工料费。

　　e、在质量保证期内，机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的，负责联系其他机动车维修业户，并承担相应修理费用。

　　3、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后，托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定，合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题。

　　维修企业环境保护制度

　　1、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针，遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。

　　2、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。

　　3、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度。

　　4、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查／维护制度（i／m制度），控制在用车辆的排放污染，在维修作业过程中，严禁使用不合格的净化装置。

　　5、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在维修作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。

　　6、车辆竣工出厂前，要严格检查车辆尾气排放和噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。

　　车辆维修档案管理

　　1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

　　2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

　　3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。

　　4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

　　5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。

　　6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。

　　7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

　　维修企业人员培训制度

　　1、企业员工的培训工作由主要领导负责，厂（公司）工会或其它职能部门（人员）负责具体措施落实。

　　2、企业每次组织一次集中政治学*，及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。

　　3、企业的相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学*和技术练兵活动，使员工不断汲取新知识、新技术，为生产经营服务。

　　4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学*活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。

　　5、鼓励职工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。

　　6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可安排上岗工作。

　　维修企业设备管理制度

　　1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的'操作技能。

　　2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

　　3、操作工要养成自觉爱护设备的*惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

　　4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

　　5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

　　6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

　　7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

　　8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

　　9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。

　　10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。

　　11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。

　　维修企业配件管理制度

　　1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

　　2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就*采购。

　　企业管理制度 篇5

　　1.目的

　　为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水*，加强自律，营造诚信经营、公*竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司各部门及员工。

　　3.职责

　　3.1管理部负责建立企业内部诚信教育计划，并进行相关培训，培训后考核并记录。

　　3.2公司各部门负责诚信管理制度的制定及落实,并记录制度落实情况。

　　4.公司诚信内容

　　4.1对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的`信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险;

　　4.2重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作;

　　4.3公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念;

　　4.4采购部和销售部在订立原辅材料和产品销售合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到*等互利;

　　4.5公司重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本公司生产销售的产品，严格执行国家食品安全法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、实用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格产品流入市场，让消费者喝到本公司生产的放心产品;

　　4.6进一步完善产品售后服务措施，建立产品召回制度和应急预案。发现问题及时解决及时兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益。

　　4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生;积极改善提高员工居住和生活条件;

　　4.8公司所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量准确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求;

　　4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。

　　5.实施

　　5.1管理部负责建立企业内部诚信教育计划，每年至少对公司员工开展一次诚信教育培训，教育员工学*诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则，培养员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录。

　　5.2管理部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关奖励，通报表扬，以做表率，对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚。

　　5.3公司及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论，并做好相关记录。

　　企业管理制度 篇6

　　1、集团及所属公司对外投资，必须经有关部门评估论证后，逐级上报总裁办签署意见，经总裁办批准后才执行。未经总裁办审批，任何公司、部门均不得以任何方式对外投资。

　　2、财务部会同各主管部门按投资协议监控投资回报，对投资效益做出评价，未经总裁办批准，任何其他部门无权减免投资回报。

　　3、各所属公司必须在工商局注册三十天内向集团公司财务部提交批准证书、营业执照、合同、章程等文件复印件。公司生产经营期间，投资人增资、转让投资权益或改变合作条件，需经总裁办批准。在办完相关法律文件后，向集团公司财务部提交变更文件复印件。

　　4、集团分公司开业或投资要有会计师事务所的注册会计师的验资证明和银行送款回执。

　　企业管理制度 篇7

　　一、目的

　　为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有仓库，包括原材料仓、成品仓的管理。车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。

　　三、仓库管理职责及目标

　　1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、出入库管理和财务管理的要求；

　　2.库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；

　　3.单据管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；

　　4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致；

　　5.与采购、销售、车间及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；

　　6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；

　　7.做好防火、放水、防盗和防“四害”等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

　　四、仓管人员应具备的基本技能

　　1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

　　2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

　　3.具备一定的线束和电子产品知识，熟悉所经管得物料、产品；

　　4.具备一定的质量管理知识和财务知识；

　　5.懂电脑操作。

　　五、收货验收

　　1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量,与订单相符合方可办理入仓手续。

　　1.1、严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示并获得授权、同意,可变通办理；

　　1.2、严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量偏差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

　　2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

　　3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

　　3.1、外协、外购物料/产品必须经质量管理部门检验，检验合格并签字后方可办理正式入仓手续，开具入库单，及时录入系统生成单据。

　　3.2、对车间因生产计划取消等原因需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物流部长批准。

　　4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

　　5.对验收不合格或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认供应商责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

　　六、货物出仓

　　1．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。

　　2．车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是销售部门指定人员；外协单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

　　3．正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

　　4．严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。

　　七、货物堆码及库房管理

　　1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分合格品区、不合格品区并做好明显标识。

　　2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

　　3.物料、产品状态标识记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

　　4.仓库设施、用具、杂物如地台板、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

　　5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合5s管理要求。

　　6.严格按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则：材料出库的时间按产品入库时间的先后顺序进行。

　　6.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。

　　6.2、最早入库的成品应做好标识，保证出货时先出，依次顺序发放。

　　6.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的`生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。

　　***、原材料入库时材料的包装内必须含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。

　　6.5、新入库的物料与原库存物料进行区分摆放，不同批次的物料放置分开或留有一定空隙以便区分。

　　6.6、在最先入库的物料包装上应用大字标注入库日期，根据入库日期选择较早入库批次的物料应优先发放；根据采购单价与客户要求优先发放价格便宜与客户指定厂家的物料。

　　八、安全防护

　　1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

　　2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

　　3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

　　4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

　　5.不得将物料、产品直接放置于地面。

　　6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。

　　7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

　　8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。

　　9、仓库钥匙妥善保管，不得转交他人使用，做到人走落锁。

　　九、单据、电脑数据处理管理

　　1.单据管理

　　1.1、日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；

　　1.2、需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；

　　1.3、每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。

　　2.电脑数据处理

　　2.1、所有进出仓事务必须以电脑入单并经相关人员审核为完结；

　　2.2、当天的进出仓数据必须在一个工作日内处理完毕。

　　2.3暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收**况登记入手工帐。

　　十、盘点及对帐

　　1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。

　　2.物流部门每季组织一次全面盘点。

　　3.盘点后及时将实物数与账面数核对，如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。

　　4.仓库应及时与车间、采购、销售进行对帐工作，包括：

　　4.1、成品发货对帐，由成品仓负责，每月30日前完成；

　　4.2、采购收货对帐，由各分仓负责，每月27日前完成；

　　4.3、车间发料、外协发料由各分仓负责，每月27日前完成；

　　4.4、对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）

　　4.5、发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况应及时报告财务部门和相关业务部门。

　　十一、呆滞、不良品处理

　　1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每季定期填报一次；

　　2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理；

　　3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。

　　十三、沟通协调及服务

　　1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。

　　2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时进行良好沟通直至问题解决。

　　十四、人员变动及移交

　　1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关单据资料，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。

　　2.应移交事项包括但不限于：

　　2.1、经管的货物；

　　2.2、单据、账本及经管的文件、档案资料；

　　2.3、经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；

　　2.4、未了应跟进事宜。

　　十五、检查、监督与考核

　　2.质量部门保证负责对仓库的质量控制实施监督；

　　3.办公室负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核；

　　4.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐务、档案管理实施指导、检查、监督与考核。

　　十六、附则

　　1.如有与本制度不符的相关流程、程序文件依下列原则处理：

　　1.1、本制度公布前发布的，悉依本制度，并按本制度规定修改相关流程、文件；

　　1.2、本制度公布后发布且经财务部会签的，依新流程、文件。

　　2.本制度自公布之日起生效、实施。

　　企业管理制度 篇8

　　第一章 总则

　　第一条 为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他分支机构，下同）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本办法。

　　第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括：

　　（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

　　（二）商标权：本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。

　　（三）著作权：主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作，并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

　　（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。

　　（五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

　　（六）本公司及所属单位引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

　　（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。

　　第三条 公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所属单位知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司及所属单位无形资产的合法权益。

　　第四条 公司及所属单位的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工（含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司及所属单位实*、学*、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

　　第二章 管理机构和职责

　　第五条 本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产权的领导机构，负责对本公司及所属单位知识产权的宏观管理，其主要职责是：

　　（一）制定本公司及所属单位知识产权工作发展的策略及规定；

　　（二）审查本公司及所属单位知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；

　　（三）指导、检查、监督本公司及所属单位知识产权管理工作的执行情况；

　　（四）规划处理与本公司及所属单位有关知识产权的争议，保护本公司及所属单位的知识产权；

　　（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。

　　第六条 知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本公司及所属单位知识产权管理的日常事务，其主要职责是：

　　（一）草拟本公司及所属单位知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本公司及所属单位的知识产权战略研究；

　　（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法；

　　（三）审查公司及所属单位各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；

　　（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；

　　（五）配合**知识产权行政管理部门的日常及专项工作；

　　（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；

　　（七）负责对公司及所属单位相关人员进行知识产权的专业培训；

　　（八）协助调处知识产权纠纷；

　　（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。

　　第七条 根据知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项管理。

　　第三章 基本管理制度

　　第八条 知识产权评估制度。

　　知识产权属公司及所属单位的无形资产，公司及所属单位根据实际需要对之加以评估，并在公司及所属单位财务会计上反映。

　　在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当交公司档案室备案保存。

　　第九条 知识产权工作备案制度。

　　公司及所属单位对涉及知识产权的有关工作相关资料报知识产权管理办公室备案，主要包括涉及知识产权的管理制度、开发合同、鉴定文件、转让合同、评估文件、成果处理方案、纠纷处理方案、奖惩措施、涉密范围人员名单、保护承诺书及相关的劳动合同文本以及商业秘密保护范围划定和商业秘密保护措施等；

　　第十条 公司及所属单位建立成果归属判定制度。

　　（一）个人知识产权活动。公司及所属单位鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动。对于个人的非职务智力成果，公司及所属单位予以尊重。

　　公司及所属单位员工的个人智力劳动成果，不属于职务智力劳动成果，在以个人名义申请登记注册或者授权前，需要确认为其个人智力劳动成果的，可向本公司知识产权管理办公室提交书面说明，经审查后可由知识产权管理办公室出具《个人智力劳动成果确认书》。

　　（二）职务知识产权创作活动。员工的职务创作活动的智力成果，归属本公司或所属单位，其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本公司或所属单位，公司或所属单位根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其创作者的署名权。

　　以下智力劳动成果属于本公司或所属单位：

　　1、为本职工作所完成的智力劳动成果；

　　2、为本公司及所属单位分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果；

　　3、主要利用本公司及所属单位的资金、设备、材料、资料等所完成的`智力劳动成果；

　　4、来本公司及所属单位学*、进修、实*或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员，在本公司及所属单位学*或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；

　　5、离开本公司及所属单位2年内所完成的，与其在本公司及所属单位承担的本职工作或者本公司及所属单位分配的任务有关的智力劳动成果。

　　第十一条 知识产权内部共享制度

　　公司及所属单位的知识产权在公司体系内实行有条件的共享。

　　（一） 所有权归属公司的知识产权，经公司知识产权管理领导小组批准，可允许各所属单位使用；

　　（二） 所有权归各所属单位的知识产权，经公司知识产权管理领导小组和所属单位共同批准，可允许公司其他所属单位使用。

　　（三） 所属单位使用公司或其他所属单位的知识产权，应当签署许可使用合同，合同中应当载明保密条款；

　　（四） 知识产权的许可使用可采取有偿使用的方式，

　　也可采取无偿使用的方式，由许可和被许可单位协商确定；

　　第十二条 知识产权档案集中管理制度。

　　公司及所属单位的知识产权依照不同的标准进行分类，实行公司和所属单位两级控制管理。

　　（一）项目档案管理。本公司及所属单位承担的本公司级研究课题资料，由公司档案室集中统一保存。在项目结题前，项目负责人必须在研究项目完成后的10个工作日内向知识产权管理办公室提交全部各种载体的完整资料，由知识产权管理办公室负责归档，按照要求完成归档手续后方可结题。如文件资料没有归档，或归档不完备，管理部门有权不予验收，项目承担者不因项目未验收而解除相应的责任。

　　公司分厂级[子（分）公司]及以下研究课题资料，由公司所属单位自行保存，同时制备资料目录报知识产权管理办公室归档备查。

　　研究课题资料包括但不限于计划任务书、技术合同书、实验记录、数据手稿、实验报告、图纸、声像制品、论文、手稿原始资料等。

　　研究课题资料由项目负责人负责收集、整理、归档。

　　（二） 严格执行知识产权档案查阅制度。查阅公司级研究课题资料须由查阅人书面申请，经所属单位主要负责人和公司主管领导同意、由知识产权管理办公室审核登记备案、公司总经理批准。查阅公司分厂级及以下研究课题资料，

　　应由查阅人书面申请，经所属单位主要负责人批准。

　　查阅行为一经发生，查阅知识产权申请与批准资料将作为研究课题资料的一部分归档保存。

　　除非公司总经理批准，知识产权档案不得复印、不得带出查阅室。

　　（三） 涉及知识产权的相关档案，除非明确以明档方式保存的，一般应采取密档方式进行保存。

　　第十三条 知识产权合同制度。

　　（一）与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时，依据《合同法》等法律法规签订书面合同。合同中必须订有保护知识产权的条款。

　　（二）订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，必须经过知识产权管理办公室审查，由法定代表人或其委托的代理人签署，其他部门或个人无权签署。

　　（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和著作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时，需签订实施许可合同，并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费。

　　第十四条 知识产权保密、保护和承诺制度。 公司及所属单位各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性，要依照相关法律法规，坚决制止、杜绝知识产权流失；充分利用法律规定和结合本公司及所属单位实际，发挥知识产权在公司及所属单位在市场竞争中的作用。

　　（一） 任何人不得采用不正当手段擅自将本公司及所属单位所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让。任何机构和个人，发现侵权或者侵权的可能，应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题。

　　（二） 公司及所属单位积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作。对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果，应先作为商业秘密予以保护，在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开。提交的新产品在国内外参加展览会，涉及知识产权保护问题时，须做好事先充分的可行性研究和准备。

　　（三） 严防商标、专利、域名、商号等被他人抢注。各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况，发现可能对本公司及所属单位知识产权有冲突的情形，应通过知识产权管理办公室采取积极措施，运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决。

　　（四） 公司及所属单位划定科技开发区域、商业秘密保护区域，未经许可，非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员，不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所，不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利。建立参观访问控制、陪同制度。参观访问者一律按照指定路线和范围在专人陪同下，有组织地进行参观访问。

　　（五） 产品开发和职务智力成果活动期间，应当严格保守公司及所属单位商业秘密。不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。

　　（六） 公司及所属单位确定的商业秘密，在其文件资料或者物品上，以明确的警示标志标示出公司及所属单位商业秘密的符号及密级、保密期限。相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议，采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施。

　　（七） 在劳动合同中，必须载明保密条款和竞业禁止条款，任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段，将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利。员工在进入本公司及所属单位工作时，须签订《遵守<公司及所属单位知识产权管理办法>承诺书》。无论任何原因离开该本公司及所属单位前，须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果，所掌握的商业秘密及客户资料（包括但不限于客户名单、业务资料、通讯方式等）全部交回，并有责任保护本公司及所属单位的知识产权，不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让。

　　（八） 公司及所属单位可根据需要聘请法律顾问，对公司及所属单位的知识产权保护提供帮助。

　　第十五条 公司及所属单位建立知识产权宣传制度。本公司及所属单位应加强知识产权培训和宣传工作，增强员工知识产权开发与保护意识。

　　第四章 商标管理分则

　　第十六条 公司商标战略要点为：统一、持续、精准、驰名。

　　公司确定商标行为与经营行为统一，商标信誉与企业信誉统一，商标优势与企业优势统一。公司商标实行统一设计审查、统一制作核准、统一管理，公司内部任何组织和个人不得擅自使用非公司统一发布的商标。

　　为培养、创立著名商标、驰名商标并确保其信誉，公司及所属单位应集中并持续使用和宣传注册商标，不断提高产品的服务质量；

　　公司及所属单位精细准确的工作作风以及高品质的产品与服务的特质构成商标的主要内涵，公司及所属单位应全力打造以商标为依托的产品与服务品牌；

　　公司及所属单位应努力培育在国内外同行业中有影响的知名商标和驰名商标。

　　第十七条 公司知识产权管理领导小组在商标管理中的主要职责是：

　　一、审定商标战略规划；

　　二、审定商标的图形、文字或其组合；

　　三、审定商标的注册、续展、变更、转让、使用许可、注销等事宜；

　　四、决定著名商标、驰名商标的申报和宣传；

　　五、决定对商标争议和侵权案件的处理。

　　第十八条 公司商标管理部门的主要职责是：

　　一、负责拟定公司商标管理制度；

　　二、组织拟定公司商标战略规划方案；

　　三、负责办理公司及受托办理各所属单位商标的国内外注册、变更、续展、转让、使用许可、注销等事务；

　　四、负责组织商标标识的设计、评选与管理工作；

　　五、对商标使用情况进行监督检查和指导；

　　六、统一协调和处理商标争议，处理或协助处理公司及各所属单位的商标侵权案件；

　　七、组织、协调公司及各所属单位的商标宣传和参加有组织的商标评估、驰名商标认定工作；

　　八、建立商标管理档案；

　　九、联系商标管理机关以及行业组织及时了解相关信息；

　　十、承办其他与商标管理有关的事宜。

　　第十九条 各子（分）公司设立兼职商标管理机构，配备兼职的商标管理人员。其主要职责是：

　　一、向公司提报使用商标的产品包装及其他商标附着物设计外观备案资料；

　　二、向公司提报使用新商标的申请；

　　三、负责组织对商标标识承印单位的资格审查；

　　四、随时掌握商标状态，对需要注册、续展或注销的，及时上报公司商标管理部门；

　　五、监督本单位正确使用商标标识，及时发现和上报使用商标标识异常情况；

　　六、收集公司及所属单位商标被侵权情况及相关证据，对商标纠纷及侵权案件的处理提出建议并参与处理；

　　七、为参加商标评选提供相关资料；

　　八、承办本公司其他与商标管理相关的事务。

　　第二十条 公司实行商标权共享原则。凡与公司主营业务相关的产品与服务，所属单位应当申请使用公司注册商标。子（分）公司及其他分支机构一般不应在与公司主营业务相关的产品与服务上独立注册或使用其他商标，确需注册或使用的应经公司批准。

　　第二十一条 申请使用公司注册商标,应制定与商标使用相关的产品质量标准、工业操作规程等，并经公司从质量标准的角度对商标的使用许可进行认定核准。

　　第二十二条 各子（分）公司研制开发、生产的产品投向市场，应根据需要提出商标使用申请。国家规定应使用注册商标的产品，必须申请商标注册，未经核准注册的，不得在市场上销售。

　　第二十三条 申请使用商标应提交以下资料：

　　一、 产品技术标准；

　　二、 申请使用商标的名称与标识；

　　三、 商标标识载体的样式；

　　四、 商标使用申请书。

　　第二十四条 有出口产品的子（分）公司，应注意研究出口国的有关法律法规，及时提出在出口国申请商标注册的建议，防止商标在国外被抢注。

　　第二十五条 公司及子（分）公司按照客户要求，使用客户商标时，应当取得客户的商标使用授权证明或在合同中注明，以避免产生商标纠纷或构成对客户的商标侵权；

　　第二十六条 各子（分）公司在使用注册商标时，应当做到：

　　一、标明“注册商标”字样或注册标记“ R ”或“注”。

　　在商品上不便标明的，应当在商品包装或其他附着物上标明；

　　二、以核准注册的文字、图形或其组合和核定使用的商品为限，不得自行改变注册商标的文字、图形或其组合；

　　三、确保商品质量，提高品牌知名度；

　　四、密切注意市场动态，如发现商标侵权情况，应及时向商标管理部门报告，以维护注册商标的合法权益。

　　五、子公司和其他不属于同一法人实体的经济组织被许可使用公司商标时，应当注明“xx商标是海南xxx有限公司的注册商标，xxxx公司已经获得海南xxx有限公司的许可，使用xx商标”的字样。

　　第二十七条 许可他人使用其商标，应当签订商标使用许可合同，并在合同中明确使用该商标的义务和不按合同使用该商标的责任。

　　商标使用许可合同应当报国家工商行政管理局备案。

　　第二十八条 子（分）公司无权许可任何第三方使用公司的注册商标，若因业务需要确需许可第三方使用公司商标时，应当经过公司批准。

　　子公司自有商标一般不得许可第二方使用，若因业务需要确需许可第二方使用商标时，应当向公司备案。

　　第二十九条 商标作为工业产权，是公司的无形资产，商标经依法转让或许可使用，受让方或使用方，应当交纳转让费或许可使用费，该费用由公司知识产权管理领导小组或商标管理部门确定，由公司财务部收缴。

　　任何单位和个人，未经授权均不得办理商标的转让和使用许可。严禁把商标使用许可与技术服务等混合计价对外提供。

　　第三十条 以商标权投资，必须在有关投资文件中明确商标投资方式，商标作价数额，使用该商标的商品品种、数量、时限及区域，商标收益分配，所投资企业终止后商标的归属等内容。

　　第三十一条 公司及子（分）公司试产、试销的产品或尚不稳定、尚未定型的产品，一般不得使用公司注册商标，可谨慎使用未注册商标，使用未注册商标应履行审批手续。使用未注册商标时，可以在商标标识上加注“TM” 字样，为防止该未注册商标被他人抢注，在使用未注册商标的同时，应及时办理商标注册手续。使用未注册商标，应在商品和包装上标明公司名称和地址。

　　第三十二条 使用未注册商标，不得有以下行为：

　　一、不得冒用注册商标，包括擅自使用注册标记；

　　二、不得使用《商标法》禁止作为商标的文字、图形；

　　三、不得粗制滥造、以次充好。

　　四、使用未注册商标前应进行必要的查询，以防止对他人商标专用权构成侵权。

　　第三十三条 各所属单位必须高度重视对商标标识承印单位的资格审查和印制过程的管理,商标标识的印制必须严格遵守国家工商行政管理局颁布的《商标印制管理办法》的规定，加强对商标印制单位的资格审查，必须选择经工商行政管理部门依法登记并取得《印制商标单位证书》的单位印制商标标识。

　　第三十四条 所属单位印制商标应当,其主要负责人应当对下列资料进行审核:

　　一、 拟制作商标标识的载体（包装物及其他商标标识附着物）式样；

　　二、 商标标识印制申请书；

　　三、 拟印制数量；

　　四、 建议承印单位名称、地址及资质证明材料。 商标付印时应与承印单位签订商标标识印制合同。

　　第三十五条 商标印制完成后，所属单位应当把由承印单位单位负责人和商标管理人员签字的商标印制清单存档备查。

　　第三十六条 所属单位和经公司许可使用公司商标的其他经济组织,应当建立商标标识出入库制度，由专人负责标识的管理。商标标识出入库，应当清点数量，登记台帐，手续完备。商标标识管理制度应到公司商标管理部门备案。

　　第三十七条 商标标识在使用过程中，要严格管理，责

　　任到人。对废、坏标识要由各单位组织集中销毁。

　　第三十八条 各子（分）公司应加强对商标专用权的保护，密切注意市场动态，一旦发现他人侵犯我公司的商标专用权，应及时向公司商标管理部门举报，以便请求工商行政管理管理机关或司法机关追究侵权者的法律责任。

　　第三十九条各单位均负有收集整理并及时向公司提供他人侵犯我公司商标专用权的相关证据的责任。

　　第五章 奖 惩

　　第四十条智力劳动成果的完**员，有在相关成果文件上注明自己是该成果完**的权利和获得相应荣誉、奖励的权利。在知识产权获得过程中或保护过程中作出贡献的人员，公司及所属单位应给予相应的精神或物质奖励。

　　第四十一条 违反本规定，泄漏本公司及所属单位的商业秘密，或者擅自转让、变相转让以及擅自许可使用本公司及所属单位知识产权，或因未采取必要保护措施造成本公司及所属单位知识产权流失和损失的，本公司及所属单位对直接责任人员给予相应的行政处分，对给本公司及所属单位造成的经济损失，依法要求其进行相应的赔偿，侵权行为触犯刑律将依法追究其刑事责任。

　　第四十二条任何单位和个人有权监督本规定的执行，并有责任劝阻、制止和举报违反本规定的人员和行为。对举报有功的单位或个人要予以保护和奖励。

　　第六章 附 则

　　第四十三条 公司将逐步补充制定专利、商业秘密等管理办法，作为本办法的分则。

　　第四十四条 本办法未尽之规定，以最大限度保护本公司及所属单位知识产权、促进本公司及所属单位可持续发展为原则处理。

　　第四十五条 本规定由本公司知识产权管理领导小组负责解释。

　　第四十六条 本规定自发布之日起施行。

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　　企业管理制度 篇9

　　1、职业卫生安全设备设施系指为保障员工身心健康、预防职业卫生事故、防止事故扩大，以及在应急情况下抢险救灾而设置的设备、设施、器材等.

　　2、职业卫生安全设备设施实行部门监督和专业管理相结合的管理方法.

　　3、设备管理部门（人员）要建立完整的职业卫生安全设备设施档案，制定其检修、维护、保养及更新制度.

　　4、设备管理部门（人员）负责组织职业卫生安全设备设施施工及投用前的检查、验收；负责审核制定年（季）度检修计划；负责运行状况、检维修质量的检查；将职业卫生安全设备设施的完好使用情况列为设备考核评比的内容，确保安装率、使用率、完好率达到百分之百.

　　5、组织编制、修订职业卫生安全设备设施的技术操作规程，其工艺指标必须符合相关要求.

　　6、根据工艺要求，如有必要，须建立严格的安全联锁系统的管理制度.生产期间安全联锁系统应100%投入使用.

　　7、报警器应由取得国家和行业规定的.相应资质的单位校验.

　　8、职业卫生安全设施设备的使用部门要严格执行操作规程，按照安全装备和安全附件的用途及配置数量，安装、放置在规定的使用位置，确定管理人员和维护责任，不允许挪作他用.

　　9、结合生产实际，组织对操作人员进行正确使用职业卫生安全设备设施的技术培训，定期开展岗位练兵和应急演练，提高员工使用安全装备的能力.

　　10、执行职业卫生安全设备设施的更新、检修、停用（临时停用）、报废、拆除申报程序，未经主管领导和部门批准，严禁擅自拆除、停用（临时停用）职业卫生安全设备设施.

　　企业管理制度 篇10

　　美国著名管理学家李维特指出:“新的竞争不在于制造出来的产品、而在于工厂之外的售后服务。”现代市场竞争已不仅仅是产品本身的竞争。只有拥有完备的售后服务体系和高质量售后服务企业,才能够发展更快,获利更多。

　　在工业化社会中,售后服务和产量同样重要,而在后工业社会的今天,售后服务已居于首要地位,产品本身反而降到次要地位。因而现代企业必须接受日益激烈的竞争挑战。加强售后服务管理的科学化、规范化、成效化,提高售后服务水*,才能取得市场营销的成功。

　　一、售后服务管理概述

　　顾客是售后服务的直接对象,企业在向顾客提**品的同时,也应该提供规范、完善的售后服务。在售后服务体系中,顾客投诉管理是最为重要的内容,因为它不但可以纠正市场营销活动中出现的失误和偏差,补救和挽回顾客带来的损失,而且可以提高企业和新产品的信誉,维系原有顾客,吸引新顾客,从而击败竞争对手占领更大的市场。

　　(一)、顾客投诉主要包括以下三个方面的情况:

　　1.1产品质量投诉:其中包括产品在质量上有缺陷、产品规格不符、产品技术规格超出允许误差、产品故障等。

　　1.2服务投诉:其中包括对企业各类人员的服务质量、服务态度、服务方式、服务技巧等提出的批评与不满。

　　1.3顾客提案与建议:主要包括提高服务水*的建议;提高标准化程度、降低成本、优化销售渠道方面的提案与建议;对企业营销业务与管理提出的批评和意见等。

　　(二)、企业在处理顾客投诉时必须遵循以下四个原则:

　　2.1预防原则:顾客投诉并非不可避免,而是往往因为企业的组织不健全、管理制度不完善或疏忽大意引发顾客投诉,所以防患于未然是顾客投诉管理的重要原则。这一原则要求企业必须改善管理,建立健全的规章制度;加强企业外部的信息交流。提高全体员工的素质和业务能力;树立全心全意为顾客着想的工作态度。

　　2.2及时原则:如果出现顾客投诉。各部门应通力合作,迅速作出反应,力争在最短的时间内全面解决问题给投诉者一个及时圆满的答复,绝不能互相推诿责任,拖延答复,其结果只会进一步激怒投诉者,使投诉要求升级。

　　2.3责任原则:对顾客投诉处理过程中的每一个环节,都需重视明确各部门、各类人员的具体责任与权限,以保证投诉及时妥善地解决。分清造成顾客投诉的责任部门和责任者,分清顾客投诉得不到及时圆满解决的责任。为此需制订出详细的顾客投诉处理规定,建立必要的顾客投诉处理流程,制订严格的奖惩措施。

　　2.4记录原则:记录原则是指对每一起顾客投诉都需要进行详细的记录,如投诉内容、投诉处理过程、投诉处理结果、顾客反映、奖惩结果等。通过详细记录,可以为企业吸取教训,总结投诉处理经验、加强投诉管理提供实证材料。

　　(三)、企业处理顾客投诉的流程包括以下八个步骤:

　　3.1记录顾客投诉内容:详尽地记录顾客投诉的.全部内容,包括投诉者、投诉时间、投诉对象、投诉要求等。

　　3.2判断投诉性质:先确定顾客投诉的类别,再判断顾客投诉理由是否充分,投诉要求是否合理。如投诉不能成立,应迅速答复顾客,婉转说明理由,求得顾客谅解。

　　3.3确定投诉处理责任:按照顾客投诉的类别,确定具体的受理单位和受理负责人。属合同纠纷交企业高层主管裁定;属运输问题,交货运部门处理;属质量问题,交质量管理部门处理。

　　3.4调查原因:调查确认造成顾客投诉的具体责任部门几个人。

　　3.5提出解决办法:参照顾客投诉要求,提出解决投诉的具体方案。

　　3.6通知顾客:投诉解决办法经批复后,迅速通知顾客。

　　3.7责任处罚:对造成顾客投诉的直接责任者和部门主管有关按照制度进行处罚,同时对造成顾客投诉得不到及时圆满处理的直接责任者和部门主管进行处罚。通常的做法是依照投诉所造成的损失大小,扣除责任者一定比例的奖金和工资。

　　3.8提出改善对策:通过总结〔评价,吸取教训,提出相应的对策,改善企业的经营管理和业务管理。减少顾客投诉。

　　二、用制度规范售后服务

　　售后服务的规范还在于实行一系列的服务制度,如售后服务制度、顾客沟通制度、员工服务规范、员工培训制度和奖惩制度等。

　　1、售后服务制度

　　售后服务制度由上门服务制、全天候服务制、产品终生服务制、免费服务制四大要素构成,不管是保养还是维修,我们公司采取定点服务和上门服务并行制度,这种服务制是全天候的,只要在产品使用寿命时间内终生的服务的。

　　2、顾客沟通制度

　　与顾客沟通的制度是保证较好地把握顾客内心思想及各种期望的基础。顾客沟通制由顾客访问制、顾客档案制、顾客投诉制、服务网点制四大要素构成。从购买的第一天起,顾客的档案就要存入服务网点的档案管理中,从而为定期回访顾客提供前提条件。而顾客投诉制是对企业超值服务的有效监督。

　　3、员工服务规范

　　员工服务规范包含了员工语言规范、行为规范和超值服务纪律三大要素。一般而言,企业服务人员上门保养、维修时要严格遵守“七个一”规范,即“穿一套标准工作服;进门前说一句‘对不起……给您添麻烦了’;带一双自备鞋套;带一块垫布和摸布;不喝顾客一口水;不吸顾客一根烟;请顾客填写一张‘服务xx卡’”。这些规范在某种程度上对员工的形象有相当大的影响。

　　4、员工的培训制度

　　企业的服务是否规范,是否优越往往取决于员工的行为,就这一点来说,企业建立相应的员工培训制度是必要的,而且员工培训制度坚持对服务人员的技能和素质进行经常的培训,员工的高素质可以为规范服务实施提供有效的保证。

　　5、奖惩制度:

　　奖惩制度包含了激励机制和处罚的各项细则,是规范服务体系的有效组成部分。

　　三、售后服务的考核

　　要使企业售后服务规范得以真正贯彻落实,使得售后服务工作达到程序化、法规化、目标化,持之以恒,健康发展,商业企业必须建立、健全服务质量考核制度。

　　2.1考核内容:考核的内容一般包括:服务热情,服务技能,服务速度,顾客的评价,工作的差错率,服务事故发生情况,服务规范执行情况,顾客的评价等等。凡能用定量表达的,应尽量设置定量指标予以考核;凡无法用数量表达的,可设置定性标准,通过打分和评语予以考核。

　　2.2考核的方法:

　　2.2.1现场检查法:在售后服务的现场,检查、考核售后服务人员的态度、服务的工作执行情况,检查服务项目实施、操作规范、顾客满意度情况。

　　2.2.2社会调查:是指通过组织力量走访用户,召开消费者座谈会、发放调查问卷等调查形式,询问顾客对本企业售后服务工作的意见。

　　2.2.3信息反馈法:在企业设置顾客意见箱,设投诉电话,聘请社会各界热心人士做“信息员”,定期不定期反馈信息。这是一种有效的考核方法。

　　2.3考核的形式:

　　考核的形式,可以分为部门自我考核和企业领导组织考核两种。一般情况下,应以部门为单位进行考核,并由部门填写售后服务质量报表,设置售后服务质量记录台账、顾客满意簿,以增加顾客监督力度。

　　2.4考核的结果:

　　对考核的结果,必须辅以奖惩。对优者,予以物质的或精神的奖励,激励其继续提高;对劣者,予以适当处罚,并分析其原由,帮助其客服存在问题,促其提高。

　　2.5设置“啄木鸟”

　　四、售后服务管理流程

　　(一)售后服务管理工作标准

　　1、售后服务种类：

　　免费服务:在本企业产品售后服务保修期限内,为顾客作产品保养或维护时,免向顾客吸取服务费用(包括免收零配件费用及工时费用),称为免费服务

　　收费服务:在本企业产品售后出且逾保修期后,为顾客作产品的保养或维护时,向顾客收取服务费用(包括零配件费用或维修工时费用,称为有偿服务。

　　2、售后服务流程：

　　1)售后服务站点接到顾客需作产品维修服务的电话时,应立即登记于《顾客服务要求表》,并委派区域服务责任人员前往服务。

　　2)服务人员行前应根据顾客预留的联系方式与顾客取得联系,约定上门服务时间,并进一步核查故障或其他需服务的情形。

　　3)服务人员到达顾客现场,应尽快查明原因,并向顾客作合理的解释,凡可当场处理妥当的,均应立即着手维修完成。

　　4)确属无法当场处理妥当的项目,服务人员应耐心向顾客说明,并承诺完成时间,然后将产品带回服务站点维修。

　　5)取回产品时应与顾客办妥书面交接手续,按时处理完成交还顾客。

　　6)服务人员在保养、维修完后,应于顾客的产品保修卡上注明维修时间、内容,供下次维修时参考。

　　7)服务人员应请顾客在《顾客服务需求表》上签字,作为认可维修工作的凭证。

　　8)属收费服务的,服务人员应填妥正式发票给顾客,并向顾客收取合理的费用。

　　3、其他服务标准：

　　1)售后服务部应根据顾客购买本企业产品的时间、定期向顾客询问产品使用状况,了解顾客的服务需求和对产品的满意状况。

　　2)上门服务的人员应保持仪表整洁大方,注意言行举止礼貌有节,尊重顾客的*惯,保证维修现场的整洁。

　　3)任何人员接到顾客的电话,应注重礼仪,满足顾客的咨询要求,委婉解释顾客的误会。

　　4)针对顾客维修需求和抱怨,接到电话或信函、邮件投诉,应耐心记录问题,及时回复顾客,给予适当的抚慰,承诺抚慰时间,委婉消除误会。

　　5)《顾客服务需求表》应当日上交客户服务中心审阅存档。

　　6)服务部应于顾客服务次日向该电话,了解其对我们服务的满意度和建议。

　　7)顾客意见调查卡包括对服务人员态度、技术能力、赴约时间、服务事项的满意状况以及顾客的建议与其他需求。

　　8)对顾客的建议、需求和抱怨,各服务点应及时予以处理,向顾客作出承诺和适当的抚慰。服务点无法处理的顾客服务需求事项,报公司领导请求协助。

　　五、售后服务作业要求

　　1)企业每一人都致力于顾客服务。

　　2)对顾客能及时回应(现在,不是明天)

　　3)有专人负责顾客的需求。

　　4)言出必行,并立刻处理后续事宜。

　　5)对顾客的抱怨或情况给予同情并赞成他的看法。

　　6)对个别顾客之特定需求能弹性的服务(超越政策之外的能力)。

　　7)充分授予员工决定权。

　　8)交货绝对准时。

　　9)在行销完成前与完成后都要信守承诺。

　　10)一套“零缺点”与“零失误送货”系统。

　　11)由杰出人才担当服务顾客与落实顾客服务的工作。

　　企业管理制度 篇11

　　第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水*，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、***《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定本办法。

　　第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法。

　　第三条本办法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和***各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。

　　第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。

　　各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。

　　第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。

　　进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。

　　第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料：

　　(一)备案申请表

　　(二)省级建设行政主管部门出具的介绍信;

　　(三)企业法人委托书及被委托人身份证;

　　(四)企业营业执照;

　　(五)企业资质证书;

　　(六)企业安全生产许可证;

　　(七)项目经理资质证书(或建造师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书;

　　(八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业*三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明;

　　(九)省建设行政主管部门规定的其他材料。

　　第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。

　　办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：

　　(一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书;

　　(二)分公司成员的职称及资格证书。

　　第八条办理备案手续按下列程序进行：

　　(一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料;

　　(二)设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发现备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

　　(三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报意见，由申请人持该意见及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。

　　(四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面决定并说明理由。

　　第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标直接承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或委托机构)领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料：

　　(一)进冀备案证书;

　　(二)中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料;

　　(三)施工承包合同;

　　(四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》;

　　(五)专业承包、劳务分包合同。

　　第十条　《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括：

　　(一)进冀建筑业企业服务指南;

　　(二)建设工程基本情况;

　　(三)进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况;

　　(四)本省建设行政管理的有关规范性文件。

　　第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产承担连带责任。

　　第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》。

　　第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承担相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构的监督、管理、检查。

　　第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。

　　第十五条进冀企业的'作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于100%。

　　第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。

　　第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查。检查可按下列程序进行：

　　(一)进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门提供《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证书》、施工项目的有关资料等。

　　(二)建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查。

　　第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。

　　进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。

　　(一)与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行 贿等不正当手段谋取中标的;

　　(二)未取得施工许可证擅自施工的;

　　(三)将承包的工程转包或者违法分包的;

　　(四)严重违反国家工程建设强制性标准的;

　　(五)发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的;

　　(六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;

　　(七)按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的;

　　(八)未履行保修义务，造成严重后果的;

　　(九)违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的;

　　(十)未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的;

　　(十一)其他违反法律、法规的行为。

　　第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。

　　第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。

　　第二十一条本办法由省建设行政主管部门负责解释。

　　第二十二条本办法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省进冀施工企业备案管理办法》(冀建建[20xxx]163号)同时废止。

　　企业管理制度 篇12

　　1.适用范围：

　　本制度适用于公司所有危险货物运输车辆、监控*台管理人员、值班监控人员和驾驶员。

　　2.管理主体及职责分工：

　　2.1公司负责车辆卫星定位系统管理和监控。

　　2.2监控员负责负责实时监控车辆行驶动态，记录分析处理动态信息，及时提醒、提示违规行为。动态数据应当至少保存3个月，对违法驾驶信息及处理情况要留存在案，违法驾驶信息及处理情况至少保存3年。

　　2.3驾驶员职责：必需按操作规程使用GPS，确保设备正常运行。不得擅自拆装、断线、断电、屏蔽和修改程序。在使用过程中若发现GPS不能正常使用，应及时通知公司联系维修商。公司按照法律规定设置的道路通行最高车速限值以及车辆行驶道路的实际情况，驾驶员24小时累计驾驶时间原则上不超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时，每次停车休息时间不少于20分钟，合理设置相应路段的车辆行驶速度限速标准，执行车辆途经地对危化品运输车辆的道路管控要求和规定。

　　3.安装规范和管理要求:

　　3.1使用的车辆卫星定位系统*台符合以下标准要求： 3.1.1《道路运输车辆卫星定位系统*台技术要求》（JT/T796）；

　　3.1.2《道路运输车辆卫星定位系统终端通讯协议及数据格式》（JT/T 808）；

　　3.1.3《道路运输车辆卫星定位系统*台数据交换》（JT/T 809）。

　　3.2管理要求：

　　3.2.1长途车出车前安全教育中必需重申GPS管理规定，并对GPS车载终端情况进行检查，确保完好才能出车。

　　3.2.2.任何人不得通过GPS发送与工作无关信息。 3.2.3.车辆行驶中接受监控中心信息时，为了安全可以有押运员操作，或在停车时阅读。

　　3.2.4.车辆在行驶中接*预设的分段限速值时，GPS车载系统会发出即将超速的报警提示，驾驶员应减速行驶；如果超过限定时速，GPS车载系统会发出报警，同时监控中心会发出安全提示信息，驾驶员应按规定速度行驶。

　　3.2.5.车辆在行驶途中需要监控中心帮助的，可以向中心发送求助信息。监控中心根据情况向有关部门汇报处理。

　　3.2.6.车辆在行驶途中发生紧急情况（如抛锚和抢劫），驾驶员、押运员向监控中心发出紧急报警。监控中心接到报警信息后，根据情况向附*的**机关报警，以便处置险情。

　　3.2.7.除遇紧急情况发送紧急报警外，一般情况不发送紧急报警信息，以免发生不必要的误报。

　　3.2.8.监控中心应及时将驾驶员违章信息向有关部门报告，有关部门对违规的车辆和驾驶员按照规定进行处理。

　　4.监控内容和程序：

　　4.1实时监控公司运行车辆，实时警示和记录违章车辆，对严重违章或多次违章车辆的有关情况技术报公司相关部门处理，并认真做好日常监控记录。

　　4.2准确、完整地录入车辆的基础资料、维修信息、保险信息、驾驶员信息，设定公司车辆的限制速度。

　　4.3指导和督促公司驾驶员正确使用和维护GPS车载设备，对本公司所安装了GPS车载终端的车辆进行使用情况分析统计，包括在正常运行监控状态的车辆数、停驶车辆数、不在监控状态车辆数，对不在监控状态的车辆要具体分析其原因，发现车载终端出现故障应及时报告当地售后服务人员。对驾驶员人为破坏或屏蔽GPS车载终端的'现象及时报告公司并做出严肃处理。

　　4.4对GPS车载终端进行有效管理，定期写出监控统计分析报告报市运管处，根据公司管理需要向GPS车载终端发送有关政策、法规和管理信息。

　　5.信息发送：

　　5.1对上级*台发送的信息，监控员要单独建立文档保存，根据信息内容和要求，及时向负责人汇报。

　　5.2对于上级*台发送的交通事故通报，监控员要及时将信息发送给事故线路上运行的公司车辆；

　　5.3对于天气、路况等安全提示，通过监控*台发送驾驶员；

　　5.4对于超速提示，监控人员及时发送短息或电话提示，降低行驶速度。 6.监控记录及违规处理：

　　6.1*台监控记录包括《车辆动态信息监控（日）台帐》、《车载终端故障维修记录》、《车辆违章处罚登记表》。

　　6.2对监控人员的处罚规定

　　6.2.1. 监控人员违反规定的，

　　6.2.2不按规定发送信息的，每次处罚责任人20元；

　　6.2.3监控时脱岗的，每次处罚100元；

　　6.2.4录入监控资料不全的，每次处罚20元；

　　6.2.5监控记录不全的，每次处罚5元；

　　6.2.6发现监控异常未及时汇报的，每次处罚50元。

　　6.2.7驾驶员违**PS车载系统规定处罚

　　6.2.8.违**PS车载系统规定的，按照实际损失照价赔偿并处500元罚款；

　　6.2.9.驾驶员超速处罚：驾驶员违反限速规定，经监控中心短信或电话提示后仍然超速的，经核实非漂移或误报的，由公司安全部门对驾驶员进行谈话，并进行安全教育并要求驾驶员做出书面检查并处以200元罚款。

　　企业管理制度 篇13

　　序言

　　首先，欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。相信每个员工都能获得公*的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。公司的管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。最后，再次诚挚地欢迎您的加盟，真心希望您与XXX农业开发有限公司共创明天辉煌。公司简介

　　XXX农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植，销售，农业技术推广，新品种引进的'实体型企业，公司现有种植基地120余亩，主要种植品种有；西兰花、仔姜、三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜，公司主要面向韩国市场。公司下一步还将带动地方各小型种植农户，利用公司现有*台扩大本地方在国内国际的影响力。本公司致力于种植各种无公害有机蔬菜，并带动地方各农户科学的种植，引进新品种，推广新技术、培训出一批现代化的新兴农民，努力为构建和谐社会和实现伟大的中国梦做出应有的贡献。

　　公司机构框架

　　第一章公司管理制度大纲

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。

　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

　　经营水*，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　4、公司提倡全体员工刻苦学*农业科学技术和文化知识，为员工提供外出学*、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学*，努力提高员工的整体素质和水*，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农业公司员工队伍。

　　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供*等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。

　　9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　第二章公司员工日常行为规范

　　团队守则：

　　1、爱企业，爱家庭，自尊自爱。

　　2、团结协作，集体奋斗。

　　3、崇尚竞争，鼓励超越。

　　4、重视内外沟通，讲求协调发展。

　　5、积极进取，大胆创新，不断为团队注入新的活力。

　　6、维护企业形象，保护团队利益。

　　职业道德：

　　7、诚实守信，以诚立信。

　　8、维护市场秩序，公*参与竞争。

　　9、敬业爱岗，高度负责。

　　10、廉洁自律，洁身自好。

　　工作纪律：

　　11、工作时间着装得体，干净；严禁穿拖鞋，短裤上班。

　　12、遵守作息时间。

　　13、上班必须坚守岗位。

　　14、上班不做与工作无关的事。

　　15、除非接待需要，工作日午餐不应喝酒。

　　16、开会不迟到，不中途退会，做好笔记。

　　17、勤俭节约，反对浪费。

　　18、员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。

　　19、参加公关活动、外事活动严格遵守相关纪律。工作作风：

　　20、严谨、务实是我们基本的工作作风。

　　21、工作就是服务。

　　企业管理制度 篇14

　　第一章总则

　　第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

　　第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

　　第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。

　　第二章工作职责

　　第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

　　第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。

　　第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。

　　第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

　　第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

　　第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

　　第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

　　第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。

　　第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。

　　第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

　　第三章生产订单管理

　　第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

　　第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

　　第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

　　第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。

　　第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。

　　第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。

　　第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。

　　第四章生产计划管理

　　第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的.生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。

　　第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。

　　第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

　　第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。

　　第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。

　　第五章生产物料管理

　　第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

　　第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

　　第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。

　　第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

　　第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。

　　第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

　　第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。

　　第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。

　　第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。

　　第六章生产进度管理

　　第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

　　第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。

　　第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。

　　第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。

　　第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。

　　第七章生产过程与现场管理

　　第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。

　　第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。

　　第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。

　　第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。

　　第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。

　　第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。

　　第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。

　　第八章生产工艺管理

　　第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

　　第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

　　第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

　　第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。

　　第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。

　　第九章生产设备管理

　　第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

　　第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

　　第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

　　第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合*衡后实施。

　　第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。

　　第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。

　　第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。

　　第十章生产调度管理

　　第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料*衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

　　第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。

　　第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。

　　第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。

　　调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

　　第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。

　　第十一章售后服务管理

　　第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。

　　第六十五条针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。

　　第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。

　　第十二章生产统计管理

　　第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。

　　第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。

　　第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。

　　第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

　　第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和判断;对重要统计量发展的控制建议。

　　第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。

　　第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。

　　第十三章附则

　　第七十四条本制度经总经理批准后实施。

　　第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。

管理与企业管理菁选（扩展7）

——企业管理建议书菁选

企业管理建议书

　　在学*、工作生活中，建议书的使用越来越广泛，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的企业管理建议书，希望对大家有所帮助。

企业管理建议书1

　　现在，随着科技水*的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国GDP的.重要因素。

　　但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节省开支和技术水*的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节省开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。

　　我认为，有关**部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：

　　1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了减少污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。

　　2、积极打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段

　　3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以**的奖励。

　　4、加强对企业人员环境意识的培养，可以由**出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。

　　我相信，如果这些建议可以得到采纳，杭州市的未来将变得更美好。

企业管理建议书2

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

　　以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

　　一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

　　二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的.问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

　　三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　建议人：

　　20xx年xx月xx日

企业管理建议书3

尊敬的××总：

　　您好！

　　在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：

　　一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

　　二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

　　三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　内部管理改进方案和措施建议

　　现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一*之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

　　一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.

　　二要强化学*意识。办公室工作人员要把学*作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学*态度，以学*开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学*成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

　　三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

　　二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

　　同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

　　三、加强和提高档案管理管理水*。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的`处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

　　四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

　　1、建立企业战略方针和质量方针。

　　以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

　　2、 设立总经理信箱，目的在于：

　　广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

　　3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

　　在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学*，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

　　首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学*培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学*培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学*新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水*与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的*台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

企业管理建议书4

　　一、背景：

　　管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。

　　企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、 六大分支管理体系：

　　（1）企业发展战略规划系统；锁定目标

　　（2）企业流程设计系统；设计实施运营计划

　　（3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构

　　（4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位

　　（5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定规范标准和奖罚标准

　　（6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。

　　三、建立管理体系的必要性：

　　要想公司健康、快速地发展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水*来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。

　　无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。

　　四、公司现状：

　　无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，*惯于等待由上级来下达任务，制定计划。

　　五、怎样做：

　　建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。

　　六、建立管理体系文件：

　　1、目标导向

　　建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。

　　2、市场导向

　　企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。

　　3、人性化导向

　　解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。

　　4、标准化

　　量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。

　　5、程序化

　　在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。

　　6、数字化

　　管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的`各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。

　　七、向管理要效益提升公司经济增长点。

　　1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。

　　2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。

　　企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：

　　（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等

　　（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物

　　（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。

　　（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。

　　很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。

　　3、规范化管理是企业发展的两条腿

　　企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：

　　（1）发展战略规划；

　　（2）规范化管理；

　　（3）人力资源管理；

　　（4）市场营销管理；

　　（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。

　　4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。

　　第一个模块：发展战略

　　必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。

　　第二个模块：核心流程

　　企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

　　第三个模块：组织结构

　　影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。

　　第四个模块：工作流程

　　企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

　　第五个模块：岗位描述

　　企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

　　第六个模块：绩效管理

　　绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。

　　第七个模块：激励机制

　　激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

　　只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。

企业管理建议书5

　　1. 提供建设性的解决之道

　　问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

　　2. 不要加入抱怨游戏

　　“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。

　　3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键

　　人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。

　　想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

　　4. 不要忽视直接关系人

　　共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。

　　忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

　　5. 信守诺言

　　环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

　　信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

　　6. 分享

　　无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。

　　这是打好关系、强化信任的.强心剂。

　　7. 给予他人协助，找到自我价值

　　不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

企业管理建议书6

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我到公司已经*三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

　　首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

　　其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

　　第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

　　第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

　　第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

　　最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

　　针对以上存在的问题提出以下解决方案：

　　1、着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

　　2、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学*。组织学*员工手册，各部门规章制度，通过学*不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的'人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

　　3、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

　　4、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

　　5、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

　　6、合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。

　　7、加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的发生。

　　8、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。

　　以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考!

　　建议人：

　　20xx年xx月xx日

企业管理建议书7

　　xx有限公司：

　　我们有幸接受委托，协助贵公司妥善处理新旧公司账务衔接问题。根据多年为贵公司提供专业服务及本次调账过程中发现的问题，考虑目前贵公司身份转变引起的法律等环境的改变，并着眼于公司本次改制目标和长远发展规划，我们提出如下建议：

　　一、目前需要关注的问题

　　贵公司于20xx年7月28日宣告成立，企业性质由国有企业转变为外商投资企业。根据国家有关法律法规的要求，贵公司就结束老企业、成立新公司作了大量的工作，为新公司的长远发展奠定了基础

　　我们认为，贵公司目前迫切需要关注三个方面的问题：即调账之后尚未解决的老企业问题、由国有企业变更为外商投资企业引起的法律等环境变更、拟上市公司的内部控制制度与目前贵公司内部控制制度之间的差异。

　　(一)调账之后尚未解决的老企业问题

　　经过本次调账后，几个重要问题尚未解决，需要积极进行安排妥善处理，以减少新公司的经营风险，为新公司的长远发展奠定良好的基础。

　　1、“预付账款”中存在已实现未确认的收入和所涉及流转税及附加税费问题

　　2、老企业欠税问题

　　按照税法规定，欠税企业处置主要资产和主要设备、提供担保等行为需要向税务机关报告，否则税务机关有权通过诉讼程序行使撤销权、代位权。上述权力的实施将对新公司形成较大影响，建议贵公司对于该事项作出妥善处理，以免形成后患。

　　3、老企业的税务登记注销问题

　　按照税收征收管理法的相关规定，注销工商登记之前应办理税务登记证注销手续，清缴税款并缴销税务登记证及发票，否则税务机关会依据税收征收管理法的规定作出处罚。

　　另外，同时在两个税务机关登记不合乎规定，可能会给贵公司带来很多麻烦，形成潜在损失。建议贵公司针对该问题及时与税务局沟通协商，妥善处理，减少由此造成的负面影响。

　　4、存货的问题

　　贵公司产成品管理混乱，盘点不及时，且缺乏相应的稽核程序；同时“发出产品”户数量较大。

　　由于财务软件权限设置不合理，在零库存的情况下大量发出存货，造成产品单价出现负数，而会计人员未及时检查相应产品明细资料，造成资产记录不实。建议贵公司建立完善的内部稽核制度，保证财务与仓库记录及时核对，以便及时发现问题、解决问题。

　　5、内部控制的薄弱环节

　　贵公司存在部门之间工作配合脱节问题，比较突出的是销售部门与财务部门信息不一致，造成往来款账面数不能反映真实的债权债务，同时预收款项确认收入时间滞后，不能及时准确的反映公司的财务状况和经营成果。该问题的存在与贵公司的长远发展相冲突，需要设置科学有效的制度来规避问题的发生。

　　(二)由国有企业变更为外商投资企业引起的法律等环境变更

　　新公司成立之后，企业性质由国有企业转变为外资企业。我国借鉴于国际惯例，依据本国实际情况，对于外商投资企业规定了专门的法律法规。按照特别法优于普通法原则，在同等法律级次上，外商投资企业会执行与内资企业不同的规定。贵公司需要掌握法律环境的变化，及时补充学*，减少法律遵从风险。

　　现仅就税收方面的政策介绍如下：

　　1、对于外企，国家为了吸引外资，给予超国民待遇，所得税实行免2减3原则，同时对于再追加投资部分规定了最低退还40%的所得税；购买国产设备可以抵扣所得税；

　　2、不执行土地使用税、房产税，而执行城市房地产税；

　　3、不交纳城市维护建设税和教育费附加；

　　另外，我们关注到，贵公司在本年度8、9月份都申报了上述2项税种，造成税款的多余负担。应尽快与税务机关协商，注销老公司的税务登记，以制止额外损失的发生。

　　4、不提取福利费；

　　5、在业务招待费、工会经费、坏账准备的计算提取、累计折旧的提取等方面也与内资企业存在差异；

　　6、不交纳车船使用税，而交纳车船牌照税。

　　上述差异只是其中的一小部分，更多的内容需要贵公司组织管理人员进行系统、深入的学*，以免给企业带来额外损失。

　　我们曾经接触过一些单位，将本不该承担的税金也申报交纳了，给企业带来很大损失，鉴于这方面教训太多，建议贵公司针对身份转换引起的变化，尽快组织一次有针对性的培训。

　　(三)拟上市公司的内部控制制度与目前贵公司内部控制制度之间的差异

　　目前，“标准”成为国际流行化趋势。国际内部审计委员会颁布了萨班斯法案，美国也由此制定了5项规定。这些皆为**控制企业风险，促使企业建立规范的内部控制制度，保护广大股东利益所作的努力。

　　为了与国际接轨，让中国的企业走向国际化发展规程，为投资建立一个透明的环境，国家*几年来大力推进企业内部控制的'科学化和制度化建设。最*颁布了《货币资金》、《建设项目》等一系列的内部控制规范，最有名气的是今年上海证券交易所根据中国证券监督管理委员会的委托，颁布的《上海证券交易所上市公司内部控制制度指引》。该指引通过征求意见后，将具有强制性，所有的上市公司必须执行。同时规定董事会与监事会对公司内控负有责任，需要在年报与股东大会中就该事项作出承诺和说明。

　　该指引按照公司的销售与收款、购货与付款、生产、投资与筹资、工薪、货币资金6大业务循环，制定了详尽的控制点和控制措施，为建立完善的内部控制制度，防范与化解各种风险提供了保障。

　　贵公司要立足于长远发展，实现产权明晰、法人治理结构和运营机制得规范化的改革目标，把贵公司建设成为国内领先的零部件制造企业，进入国际汽车零部件配套市场行列，实现海外上市，应针对目前状况，对有关事项提前做好准备，建立控制和防范措施，缩小差距，实现新公司与长远目标的成功过渡。

　　就目前来说，贵公司内部控制各个环节相对薄弱，主要表现在以下几个方面：

　　1、制度不明确，缺乏一套涵盖主要经营环节的内部控制体系，一些关键的控制点缺*。主要表现在企业资金用个人账户提存、成本结转与核算等方面。

　　2、人员业务水*与上市公司要求差距较大，主观能动性也需要加强

　　仅就财务部门来说，处理日常事务比较熟练。但距离外商投资企业及上市公司的要求甚远。新公司成立后，将面临着报表报送的内容增多，接受国家监管力度的增大等压力。一些新的事项必将越来越多，对于人员的要求也越来越高。如：上市公司需要接受中国证券监督委员会及证券交易所的监管，对于会计报告的编制要求将越来越严格，接受的检查将越来越多。如果人员素质提高不到足够的层次，势必面临越来越多的麻烦，甚至是一些通报和处罚。

　　另外，贵公司将逐渐走向国际市场，必将面临越来越多的涉外事务。如：出口退税、WTO交易规则、各种壁垒、反倾销、外汇市场等等，融入国际大环境后，风险必将加大。

　　4、缺乏必要的培训学*制度

　　针对新问题的增多，我们建议贵公司定期组织员工进行学*，并邀请有关专家举行一些有针对性的讲座，提高员工对于政策和规则的掌握力度。

　　5、轮岗制度

　　我们发现，贵公司各个部门相关人员之间缺乏必要的衔接，如财务部门和销售部们；财务部门和车间生产部门；成本核算部门和仓库管理部门。一个组织若想有效运行，各个部门和人员之间的衔接是最重要的，否则不仅起不到必要的作用，还产生一些碰撞和摩擦，削弱经营效率，降低员工积极性，影响企业经营。

　　我们建议贵公司根据具体情况，采取恰当措施解决该问题。对该问题，可以借鉴上海各个单位流行的例会制度，各个部门定期交流，介绍自己的工作和所需要的协助，以获取其他部门的理解和帮助，促进整个企业的有效运转。

　　6、反馈不够，应建立检查制度

　　一个制度建立之后，最重要的工作是：首先是告诉相关人员知道该制度；其次是执行；最后是反馈信息，以便完善和奖惩。三者缺一不可，否则将造成制度的形同虚设，贵公司的存货问题集中体现了这一点。

　　7、奖惩制度不明确

　　我们建议借本次制定会计制度契机，完善企业内部控制，并组织一次全方位的培训。

　　二、我们的建议

　　根据目前的情况，我们建议贵公司针对目前管理状况及今后的规划，采取如下措施：

　　1、从有上市公司审计资格的会计师事务所聘请人员担任贵公司各项事务的顾问。

　　按照目前规定，公司要上市，除了经营业绩符合要求之外，在内部控制各项制度及组织理顺等方面都需要达标。我国采用上市公司“辅导最低辅导一年”制也是出于该项考虑。我们建议贵公司聘用这方面经验丰富的人员，进行一定时间内的跟踪辅导，为企业的各项事务提出管理建议。这样，贵公司可详尽、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改进的措施。

　　2、对本公司内部管理制度进行一次彻底的清查，针对存在的弱点进行补充和创新，必要时采纳业务流程再造方式，建立一套完整、科学的管理制度。

　　3、针对外商投资企业及上市公司的要求，加强人员的培训，特别是一些关键部门，如财务部门的培训，使人员素质与时俱进于新公司发展的要求。

　　4、建议设置内部审计及税务会计岗位，以增强制度运行的监督和满足新公司对涉税事项的需求。

建议人：

　　20xx年xx月xx日

管理与企业管理菁选（扩展8）

——企业管理制度菁选

企业管理制度(汇编15篇)

　　在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列*惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括**制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的企业管理制度，欢迎大家分享。

企业管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为了统一管理公司的所有车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。

　　第二条本制度所说公司车辆是指公司公务用车（专车参考执行）。

　　第二章车辆管理

　　第三条综合管理部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、报销、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及驾驶员管理。

　　第四条公司车辆原则上由公司专职司机驾驶，如遇特殊情况，需公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆时需经综合管理部同意后方可使用，无驾照人员严禁驾驶公司车辆。

　　第五条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管，不得擅自将公司车开回家。

　　第六条驾驶人员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。

　　第七条驾驶员在出车前须检查车况，行车中应经常观察各仪表，发现异常、异响应立即停车排除并及时报告，确保不开病车上路。

　　第八条驾驶员应自觉遵守《道路交通安全法》等法律法规，严禁违法行车。

　　第九条公司车辆须配置灭火器材，驾驶员需定期检查，保管好随车的维修工具和备件，遗失照价赔偿。

　　第十条驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。

　　第十一条综合管理部对车内外卫生、一般保养状况等进行不定期的检查，检查不合格者，对司机或相关责任人处50～200元不同程度的罚款，情节严重者取消驾驶员驾驶资格。

　　第三章车辆使用

　　第十二条公司车辆主要用于公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送及接送公司宾客。外单位借调用车或公司员工家中如遇急、难、险事需用车辆的，须经公司总经理批准同意，由综合管理部统一安排。未经同意不得私自用车或将车辆借给他人使用。

　　第十三条公司车辆使用实行预约派车制，各部室因公出车需合理安排，综合管理部根据重要性或紧急程度顺序派车。

　　第十四条使用公车时，使用人应填写《车辆使用申请单》，经审批后交驾驶员，驾驶员根据《车辆使用申请单》予以出车。遇紧急情况或突发事件可随时派车，事后一天内由使用人提交情况说明并补办手续。

　　第十五条各部门或使用人用车不得直接与驾驶员联系，不按规定办理申请者，不得派车。驾驶员不得擅自出车，擅自出车一次罚款50-200元，同时一切费用自理。

　　第十六条车辆使用申请尽量作到提前半天申请，以便统一安排；对同一方向、同一时间段的车辆使用要求尽量拼车同行，减少派车次数和车辆使用成本。

　　第十七条用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，使用人用车完毕在《车辆行驶记录本》上签字确认。

　　第四章车辆维修保养

　　第十八条公司的车辆的维修保养，原则上按照车辆技术手册执行各种维修保养。

　　第十九条驾驶员发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆维修保养申请单》提交车辆保养维修申请、申报维修保养的项目及费用预算，经批准后予以送指定维修厂检修。

　　第二十条维修结束，提车时，送修人应对维修车辆进行技术鉴定，检验合格，收回更换的'旧部件，并核定维修费用的合理、准确性后，方可在维修厂家的单据上签字。送修人对费用的真实性负责。

　　第二十一条车辆的维修保养应在指定厂家完成，否则维修保养费用一律由送修人承担。

　　第二十二条由于驾驶员使用不当或者疏于保养造成车辆损坏或机件故障，所需费用视情节轻重，由公司和司机按照比例共同负担。

　　第五章车辆保险

　　第二十三条公司车辆投保险种以及标准按照相关规定执行，不得私自增加或减少投保险种，也不得私自提高和降低额度。

　　第二十四条公司车辆保险由综合管理部负责统一办理，综合管理部根据相关政策，对保险公司进行考察，并报公司领导批准确定。

　　第二十五条一旦出现车辆保险索赔事件，行政部应在第一时间与保险公司取得联系，并保存好索赔资料。事故处理完毕后，办理索赔手续。

　　第六章油料管理

　　第二十六条公司车辆实行“统一管理、定点加油、分车核算”的制度，驾驶员持油卡加油。

　　第二十七条综合管理部每月负责统一购买汽油，并分配到各车辆油卡上。所有车辆一律采用油卡加油，非特殊情况严禁现金加油。特殊情况下需现金加油者，先向综合管理部说明原因，得到允许后方可加油。

　　第二十八条每车设置《车辆加油记录表》，每次加油时，驾驶员需填写《车辆加油记录表》，以备查。

　　第七章驾驶员奖罚管理

　　第二十九条公司设立车辆安全奖，对模范执行本制度，工作成绩显著的，且安全行车无事故者按300元/月·人进行奖励。事故造成车辆修理费在20xx元及以下，扣除驾驶员当月安全奖；车辆修理费超出20xx元且在5000元及以下的，扣除驾驶员3个月安全奖；超过5000元，扣除驾驶员一年安全奖。

　　第三十条对发生行车责任事故者，驾驶员需写出书面情况报告，根据交警部门的责任认定和具体情况，如负主要责任或主要责任以上的，在保险公司理赔后，产生的其余费用由驾驶员全部承担，情节严重的调离岗位直至解除劳动合同。

　　第三十一条擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

　　第三十二条驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。

　　第三十三条工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，罚款20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。

　　第三十四条未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

　　第三十五条酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

　　第三十六条驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。

　　第三十七条驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担；屡教不改者，给予开除处理。

　　第三十八条违反交通规则，其罚款及扣分由驾驶员个人（含非专职司机）全部承担。

　　第八章附则

　　第三十九条本制度由综合管理部负责解释，自发文之日起执行。

企业管理制度2

　　在岗人员10个必须遵守

　　1.必须树立“安全第一”的.思想;

　　2.必须穿戴好劳动保护用品;

　　3.必须严格按照规程操作;

　　4.必须服从领导听指挥;

　　5.在岗位时必须勤了望、勤联系;

　　6.工具必须对号入座,放在指定位置;

　　7.必须坚守岗位;

　　8.必须保持岗位文明卫生;

　　9.发现隐患必须及时报告;

　　10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。

　　操作人员6个严格遵守

　　1.严格进行交接班;

　　2.严格进行巡回检查;

　　3.严格控制工艺指标;

　　4.严格执行操作票;

　　5.严格遵守劳动纪律;

　　6.严格执行有关安全规定。

　　班组生产调度“五不准”

　　班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

　　1.危险作业未经审批,不准作业。

　　2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

　　3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

　　4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

　　5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

　　进入容器、设备8个必须

　　1.必须申请,并得到批准;

　　2.必须进行安全隔绝;

　　3.必须进行置换、通风;

　　4.必须按时间要求,进行安全分析;

　　5.必须配戴规定的防护用具;

　　6.必须在器外有人监护;

　　7.监护人员必须坚守岗位;

　　8.必须有抢救设备和措施。

　　下班离岗前10要

　　1.电闸要拉下断开。

　　2.门窗要关严锁牢。

　　3.热源处不堆放易燃易爆物品。

　　4.怕光晒的物品要遮盖好。

　　5.液流开关要关闭。

　　6.各种用具要清点后收齐放好。

　　7.易燃易爆物品要注意通风良好,不得超量存放。

　　8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通。

　　9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

　　10.火种要妥善处理好。

企业管理制度3

　　一、每月生产工作例会：

　　每月上旬召开，由公司全体人员参加。

　　会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析*期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的'安全工作重点。

　　二、年度安全生产工作会议：

　　每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

　　三、安全生产紧急会议：

　　根据**及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

　　会议内容：传达贯彻上级安议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。

　　四、会议由公司安全副主管主持。

　　会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。

　　参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

企业管理制度4

　　xx滤清器消防管理制度

　　为了贯彻执行《中华人民共和国消防法》和消防工作“预防为主，防治结合”的方针，加强消防保障，确保生产安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全体人员认真学*并且遵照执行。

　　一、防火安全检查制度

　　1、实行防火安全责任制、确定消防安全责任人。

　　2、针对本厂消防管理的特点，每季度第一个周五下午进行防火知识教育。

　　3、每周三下班后安全责任人组织各小组安全员进行防火检查，及时消除火灾隐患。

　　4、按照国家有关规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、维修，确保消防器材完好、有效。

　　5、保障疏散通道，安全出口畅通，并设置国家规定的消防安全疏散标志。

　　6、厂消防负责人对整个企业消防安全负责，并负责管理安全员。

　　7、如发生消防安全事故，责任由相关安全员和消防责任人承担。

　　二、消防设备的'管理

　　1、现场消防施周围不得堆放杂物和其他设备，消防用砂应保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防铲、斧把应涂成红色；

　　2、消防设备必须由专人保管，不得外借，便于随时用；

　　3、消防设备必须定期检查保养，确保设备完好可用；

　　三、安全管理

　　1、消防设施不得移作他用，如确需移动必须经领导批准，但必须及时恢复；

　　3、生产车间全区域禁止吸烟，并设明显标志。

　　4、工作间断或结束时应清理和检查现场，严格做到人走灯灭一切用电设备在值班人员离开时，均必须中断电源；

　　5、各类配电线路必须符合规程要求，严禁扰拉临时电线，对供配电设备应勤检查。

　　6、各用电设备必须保证无漏电，接触不良现象；

　　7、除临时施工用电或临时采取的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯、仪表工具等，应用安全的开关和插座，原电气线路不得擅自更改；

　　8、按规定对电气设备定期检修保养，不用的电气设备线路要彻底拆除；

　　9、使用电动工具时，有防触电保护。

企业管理制度5

　　一、资金管理在企业中的作用

　　1、资金管理在企业中的作用巨大,资金管理和控制能提高资金的使用效益吗在资金管理之前,企业要制定资金的使用合理规划,制定资金的规划才能把资金的存量控制在相应的范围里面,这样做的好处是避免过多或过少的持有资金,不管资金过多还是过少都会给企业带来负面影响。所以说我们有必要创造一条优化资金管理的道路,以最完美的方式运用资金,以取得最理想的收益。

　　2、加强资金管理是规范企业经济行为,促进其健康发展的需要。目前,一些企业由于资金管理不当造成其经济效益下滑,生产经营效率低下以及较为严重损失的情况。加强资金管理和控制能有效防止财务人员发生贪污、舞弊以及资金挪用等行为。因为企业加强资金管理就必需要制定严格的内部控制制度,有完善的制度约束工作人员,保证资金的使用流程正规化,合法化,也防止舞弊发生的有效手段。其次,加强资金管理能有效的扩大资金规模。眼下资产管理存在两在问题,资产的闲置浪费是首要问题,其次是资产的重复分散,尚未形成统一的规模。加强资金管理可以加快资产的积聚,迅速扩大生产规模,提高企业经济效益。

　　二、企业财务资金管理中存在的问题

　　*年来,随着经济的快速发展,加强资金管理已被越来越多的管理人士所重视,企业内部资金管理中存在的问题也越来越严重,资金的控制不严造成财务风险也显露出来。

　　1、管理者需加强资金管理意识。目前企业的管理者已经意识到了资金管理在企业中的重要程度,但有些管理者在管理方面还是有所欠缺,缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法。同时,一些企业管理者由于管理意识不强,尚未建立良好的内部会计控制制度,即使在设立了内部控制制度的企业,也由于意识不强、执行力度不够达不到应用的效果。

　　2、财务资金管理信息不准确。目前由于企业受利益方面的影响,导致企业间出现了信息失真的状况,企业管理部门之间沟通不畅,甚至不愿为其它部门提供相关信息,企业的高层决策者对管理部门提供的信息的真实性存在质疑,严重影响其对重大事项的决策。更有甚者,企业各层面都出现了提供虚假信息、截留信息的情况,使得会计核算和会计报表缺乏真实性,无法真实有效地了解子公司的实际经营情况。据有关资料显示,全国百分之八十以上的企业都出现了会计信息不真实、不准确的情况。会计信息的不准确严重影响了企业管理层对重大事项的决策,导致决策结果不当影响企业的收益或造成损失,同时对**宏观管理和社会监督也造成一定的.影响。

　　3、监控不力,事前监督和事中监督形同虚设。目前一些企业尽管制定了监督制度也设置了一些监督职能,却因监督者对财务资金的运作情况掌握不够全面,很难起到积极有效的作用。部分企业在重大投资决策时对影响决策结果的因素考虑不周,存在着大量的个人主观观点以致事前、事中监督形同虚设,事后控制审计也是走个形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企业成员不按规定行使其应具备的职责,导致企业资金不能良好的运作,影响企业健康发展。

　　4、资金分散,使用效率低下。目前企业在资金使用过程中存在着一些不可避免的矛盾,主要矛盾是资金集中管理与内部分层次管理机构分散占用的状况较为明显。由于子公司普遍存在多头用户的现象,一些集团旗下各子公司设立多个账户使得企业资金管理严重失控。其次有些企业存在盲目投资的情况,在投资时缺乏多方面的慎重考虑,造成极大的损失,使得资金紧张的状况得不到缓解反而更难周转。

　　三、加强与完善资金管理的对策

　　1、加强资金管理,要严格财经纪律。财务管理是以资金管理为核心,企业应加强资金预算编制,加强对资金运行情况的真实性进行分析,对预算外的资金支出要严格把关。加强对企业债权债务及时的清理与追回。同时要强化监督约束机制,保证生产经营资金能够正常周转运行。要严格按制度进行发票的管理,要严格审核不符合要求的发票,杜绝白条入帐。因此,资金管理一定要严格遵守财经纪律,只有多管齐下,才能真正搞好。

　　2、加强财务监督与控制。企业应根据本企业的实际情况,强化事前、事中的及时监督、事后的及时控制,有效地运行统一的财务管理软件,并完善企业内部审计制度,使其能真正发挥其应有的作用。企业内部审计制度是资金管理的重要组成部分,它负责对企业资金管理的考核和有效监督。目前我国内审力度还需加强,要建立高层的内部审计制度,调节人员的组织结构,加强对自身素质的培养,并保证内部审计监督考核制度的有效实行。

　　3、实施资金的集中管理,提高资金使用效能。将企业货币资金由分散管理改为集中管理,首先,应成立企业内部资金结算中心统一在银行开户,并撤销企业所属各单位在外部银行的开户,实行统一管理。结算中心要全面、及时、准确地掌握各单位货币资金的动态收支状况,对闲散资金合理的安排使用,加速资金的周转,有效的利用。其次,要明确现金流量在资金管理中的核心地位,把现金流量作为控制重点,加强对现金流量的分析预测,强化对于公司现金流量的监控。

　　4、建立健全资金收支预算管理体系。预算作为一种控制机制和制度化的程序,是完善资金集中管理的有效模式,一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现,预算制度的的完善并有效实行可以保证企业生产经营活动能够正常的进行,保证企业健康稳步的发展。同时它也为企业监督、控制、审计、考核的过程中提供了相关规范化的依据。企业应建立健全全面预算管理机制,将预算管理制度的作用发挥到生产经营的各个环节中去,把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。同时,使资金在预算和结算方面更加的快速、准确,从而使资金的集中管理成为可行。

企业管理制度6

　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

　　1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

　　2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

　　3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮公司实力和提高经济效益。

　　4、公司提倡全体员工努力学*业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的`素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

　　5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

　　6、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

　　7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

　　8、公司鼓励员工积极参与公司的`决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

　　9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

　　10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

　　11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

　　12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，对办事拖拉和不负责任的工作态度。

　　13、公司提倡励行节约，对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

　　15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

　　16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

　　1).以公司名义考察、谈判、签约;

　　2).以公司名义提供担保、证明;

　　3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

　　4).代表公司出*公众活动。

　　17、维护公司纪律，对任何人违公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

企业管理制度7

　　1.培训

　　为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水*和管理水*，遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。

　　1.1培训工作的领导与组织

　　1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

　　1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

　　1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

　　1.2人力资源部培训职责

　　1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法；

　　1.2.2根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划；

　　1.2.3组织在职人员学*新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训；

　　1.2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；

　　1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学*和培训；

　　1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定；

　　1.2.7定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水*。

　　1.2.8组织专业技术人员学*国内外先进技术和先进安装工艺。

　　1.3培训分类

　　1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实*培训；

　　1.3.2资格准入培训、持证上岗培训；

　　1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；

　　1.3.4继续教育；

　　1.3.5企业文化教育及信息讲座。

　　2.培训考核

　　凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学*的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。

　　3.岗前培训

　　3.1项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括：质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、exp管理等。

　　3.2施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

　　3.3施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教育。

　　4.资格评定

　　4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

　　4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。

　　4.3技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证书。

　　4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

　　5.上岗

　　新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。

　　专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核，考核不合格者不得参与竞聘和上岗。

　　公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。

　　现在企业管理制度4

　　一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

　　二、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

　　三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

　　四、文明服务，礼貌待人。

　　五、服务态度端正，有较强的奉献精神。

　　六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

　　七、未经许可，不得擅入住户家中。

　　八、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

　　九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

　　十、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

　　十一、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

　　十二、做好每日工做记录。

　　现在企业管理制度5

　　第一章：总则

　　第一条、本规定根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况，为了保证本企业消防设施、器材的持续有效性，杜绝厂区火灾隐患的存在，确保生产过程中不发生火灾事故，增强员工防火意识制定。

　　第二条、本规定旨在加强公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。

　　第三条、本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。各部门及人员按照各自的安全职责分工负责，并与安委会签订消防安全责任书。

　　第二章：防火安全的组织与机构

　　第四条、为确保各项防火安全措施落实，公司成立以总经理为组长的消防领导小组，成员包括各部门经理及安全主管部门有关人员。

　　第五条、各部门、各班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。公司的防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人由各部门行政主要领导担任，班组的防火责任人分别由班组长担任。此外，各生产班组和要害工作部位设立负责抓消防工作的兼职防火安全员。

　　第六条、防火安全领导小组要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。

　　第三章：防火安全职责

　　第七条、全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。

　　第八条、公司防火责任人和各班组的.防火责任人分别对本公司和本班组的防火安全负责。

　　第九条、各级防火安全责任人的职责是：

　　1、贯彻上级的消防工作指示，严格执行国家消防法规；

　　2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；

　　3、执行防火安全制度，依法纠正违章；

　　4、协助调查火灾原因，提出处理意见。

　　第十条、防火安全领导小组的职责是：

　　1、处理本公司防火安全工作；

　　2、制定本公司的防火安全制度和措施；

　　3、组织防火安全检查，主持整改火灾事故隐患；

　　4、组织交流经验，评比表彰先进。

　　第十一条、各生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。

　　第十二条、义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。

　　第四章：防火安全措施

　　第十三条、公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”为方针的原则，防患于未然。

　　第十四条、各部门在生产和工作中，都应严格执行公司防火安全领导小组颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，定出具体措施。

　　第十五条、防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。

　　第十六条、各生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；各部门的防火责任人应每月对本公司的防火安全工作做一次检查；本公司防火安全领导小组半年进行一次检查，每季度进行抽查；完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。

　　第十七条、给生产班组、仓库各要害部位及职工宿舍区配置相应种类和数量的消防器材，并保证有效，上述消防设备及器材不得藉故移作他用。

　　第十八条、对从事电工、电焊工易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合检证方可操作，提出动火申请后方可进行。

　　第十九条、施工单位在作业中需用明火的，要按规定由动火单位填写《临时动火作业申请表》按不同级别事前进行审批。一级动火作业指可能发生一般性火灾事故，由部门主管提出意见，经本部门防火责任人审批；二级动火作业指可能发生重大火灾事故，由部门主管提出意见，经本部门防火责任人审核，报总经理审批；三级动火作业由防火安全责任人提出意见，经总经理审核，报消防监督机关审批。要严格办理审批手续，待批准后发给《临时动火许可证》方可进行动火作业，下班前要严格执行检查制度，确认安全后方可离开。全体职工不论在宿舍或工作区，严禁使用电炉。

　　第二十条、仓库的库存物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。

　　第二十一条、任何人发现火险，必须及时、准确地向保安员或消防机关报警，并积极投入参加扑救。各部门接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。

　　第五章：防火安全事项

　　第二十二条、防火安全事项如下：

　　1、安全主任负责消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统和灭火器、消防救援器材的日常巡检工作，发现圈占、损毁和失效的消防器材，及时汇总上报处理；

　　2、安全主任在厂区日常安全巡检过程中，负责对消防通道、消防标示、消防应急灯的例行检查工作，发现堵塞通道、锁闭安全出口的情况，现场立即责令改正；将缺失、损毁、失效的消防标示、应急灯统计造册，及时汇总上报处理；

　　3、消火栓、灭火器、专用工具等消防设施，按区域落实专人负责管理，妥善保管，定期检查，不得随意作为它用或圈占，确保时刻保持良好状态；

　　4、消防重点部位应根据生产规模、火灾危险特点、所使用危险化学品性质，制定相应的消防安全方案；

　　5、消防泵房设有专业技术人员值班管理，制定消防设备的安全操作规程，设有值班记录，保证消防系统时刻处在良好状态；

　　6、配有消防专用配电柜或独立回路，确保消防电源的可靠性；设有备用发电机，确保停电时的安全设施用电；

　　7、对工艺装置、系统可能引发火灾、爆炸的部位，设置超温、超压等检测仪表以及声、光报警、联锁等安全装置；

　　8、对存在可燃气体（蒸汽）可能泄漏、扩散的地点，设置可燃气体浓度检测报警器，并与生产设备实现安全连锁；

　　9、对使用危险化学品的生产车间和贮存区，设置醒目的防火标志和防爆电气装置；使用不产生火花的铜制、合金制或其它工具；禁止穿着能产生静电火花的化纤织物衣服和带铁钉的鞋进入上述区域；

　　10、机动车辆进入厂区必须按规定路线行驶，未经批准，禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和仓库区；经批准进入上述区域的机动车辆，必须安装阻火器；

　　11、不准在办公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液体；严禁任何人员在厂区、仓库区吸烟和携带火种；严禁在防火间距、消防通道内搭设建筑、构筑物或堆放各类物品；

　　12、废弃的沾油纤维物品，如：手套，棉纱等，以及可燃物品，应放入有盖的铁制专用容器内，并存放在安全地点，定期清除。使用后剩下的废料、废渣，如废汽油、煤油、机油、催化剂等不准随意乱倒，必须回收集中在一个安全的地方。严禁使用汽油等挥发溶剂擦洗设备、工具、地面和衣物；

　　13、建立消防设施档案和防火检查记录档案，火灾隐患整改纪录档案。

　　第六章：奖励与惩罚

　　第二十三条、对防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。

　　1、进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产者；

　　2、坚持防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障安全者；

　　3、不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生者；

　　4、及时扑灭火灾，减少损失者；

　　5、其他对消防工作有贡献者。

　　第二十四条、对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不执行的部门或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。

　　第二十五条、对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。

　　第七章：附则

　　第二十六条、本公司下属各部门可根据本制度制订具体防火安全实施措施。

　　第二十七条、本制度由公司防火安全领导小组负责解释。

　　第二十八条、本制度经呈董事会核准后公布实施，修改亦同。

　　第二十九条、本制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度行。

企业管理制度8

　　第一章防火组织制度

　　第一条建立由主管领导负责、相关部门领导参加的防火安全委员会,具体负责防火安全工作的组织规划,协调本单位内部的防火工作,制定各级防火安全管理制度,落实各项防火措施。

　　第二条保卫部门是防火安全工作的主管部门,负责日常防火安全管理工作。保卫部门和未设保卫机构的单位,应配备或指定专(兼)职防火安全工作管理人员。其主要职责:

　　1、贯彻执行消防法规,制定防火安全管理制度和操作规程,监督防火安全责任制落实。

　　2、针对本企业的特点对员工进行防火宣传教育,组织和指导义务消防队员培训和演练。

　　3、组织防火安全检查,提出火灾隐患整改建议,并督促整改。

　　4、参加新建、改建、扩建工程中的消防工程设计审核、设备(防火材料)选型及验收。

　　5、负责消防设施管理,定期组织检测、维护,适时进行设备报废更新。

　　6、确定重点防火部位,建立健全消防档案,制定灭火预案。

　　7、协助领导组织火灾扑救,配合**消防机关追查火因,处理火灾事故。

　　8、做好其他有关防火管理工作。

　　第三条各单位必须建立群众性的义务消防组织,明确职责和任务,定期进行防火知识、灭火知识、疏散自救知识培训和灭火演练。

　　第四条根据不同部位,不同岗位的情况,建立健全防火安全制度和安全操作规程。

　　第五条针对通信火灾发生的规律和特点,在员工中开展防火安全宣传教育,定期进行防火知识教育和灭火技术训练,开展群众性的防火安全竞赛活动。

　　第六条员工必须掌握所在岗位的防火安全情况、岗位防火制度,熟悉消防设施的位置和功能,会报警,会疏散,会自救,会扑救初起火灾。

　　第七条对新员工做好岗前防火安全培训,考试合格后方能上岗。

　　第二章通信建筑的防火要求

　　第八条通信楼应按防火规范和《邮电建筑防火设计标准》的要求设置防火区域分分隔。

　　第九条通信机房与行政办公用房,电话会议室不宜设在同一楼内；特殊情况确需设在同一楼内的应分层设置,不能分层设置的要有防火区域分隔；现有机房不符合上述要求的要随机房改造逐步解决。

　　第十条楼内电缆井和管道井应在每层楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔,井壁检修门应采用丙级防火门。

　　第十一条电缆井、管道井与与房间、走道等相连通的孔洞、地槽；已装电缆的,其空隙应采用非燃烧材料封隔；*期不使用的应用非燃烧材料封闭。

　　第十二条中央空调通风管道穿越机房隔墙、楼板时,与垂直总风管交接的水*管道上应设防火阀门,通风管道的保温应使用非燃烧材料。废弃的空调管道应予拆除。

　　第十三条通信机房禁止装饰性装修。不设吊顶,工艺上没有特殊要求的不设活动地板,不得使用木地板、木墙裙、塑料壁纸、可燃窗帘等材料。机房内原有装修使用易燃可燃材料的应拆除,一时难以拆除的,要定期进行阻燃处理,提高耐火等级,并随机房改造逐步拆除。

　　第十四条通信楼内设有营业室、会议室、行政办公用房的,装修应符合通信楼的耐火等级要求。

　　第三章通信楼共用线路、电气设备的安装使用要求

　　第十五条电气设备、供电线路应由专职电工按照规范安装。

　　第十六条通信机房所有电源线应采用铜线,接头处应安装封闭接线盒。电力线不得在铁钉上固定或用金属丝捆扎。

　　第十七条通信楼设计供电容量与用电量相适应,电力线截面积应与负载相符,不准超负荷运行。

　　第十八条通信机房内禁止乱拉临时电源线,必须使用临时线,并采用双护套线。禁止临时线长期使用。

　　第十九条电源线、信号线不得穿越或穿入空调通风管道。

　　第二十条电源线与信号线应分别敷设,如必须必须共同敷设时,电源线应穿金属管或采用铠装线。

　　第二十一条配电箱内不得堆放易燃、可燃杂物,闸刀必须使用额定保险丝,严禁使用铜、铁、铝丝代替。

　　第二十二条开关、插座和照明器不得靠*可燃物,必要时应采取隔热、散热等保护措施。

　　第二十三条通信机房严禁使用齿钨灯等高温照明灯具。

　　第二十四条白炽灯、镇流器等不应直接设置在可燃装修材料或可燃构件上,白炽灯、距周围可燃物应大于0.5米。

　　第二十五条通信机房内严禁使用电炉(石英炉)等电热器具,如必须使用要经主管部门批准,设专人负责,有安全保护措施后方可使用。

　　第二十六条非阀控密封电池室及贮配室应采用防爆型灯具,不应设插座及开关,排风机应直接接入电源,开关一律设在室外。电池室内禁止明火和吸烟。

　　第二十七条通信机房、高低压配电室严禁堆放可燃材料。禁止携带食物进入通信机房和配电室,避免引入老鼠咬坏电缆。采取预防小动物进入的措施,防止造成电气短路。

　　第二十八条油机房与储油间应分别设置,储油量不得大于8小时用油量。

　　第二十九条动力配电架要干净整洁,无蜘蛛网尘土。电缆沟内线缆整齐无积水杂物,盖板必须阻燃且不得挤压电缆。

　　第三十条应对长期通风的ups不间断电源的发热情况进行监视,防止长期连续工作发热而引发火灾。

　　第三十一条通信枢纽大楼直击雷防护应符合国家标准gb50057—94《建筑物防雷设计规范》的各项要求,应确保接闪装置和引下线、避雷带、接地连线装置等电气接触良好。各连接点应做防腐保护处理,每年雷雨季节之前应对其进行检查,发现问题要及时整改。

　　第三十二条通信大楼的接地方式。应按部标ydj26—89的要求,采用通信设备的工作接地、保护接地(包括屏蔽接地和建筑防雷接地)共同合用一组接地体的联合接地方式。

　　第三十三条通信机房防强电侵入的保安防护装置等定期测试与维护,保安装置受到损坏的,动作迟缓不起作用的要及时更换。

　　第四章消防设施、配置、维护

　　第三十四条通信楼必须按防火规范和《邮电建筑防火设计标准》安装火灾自动报警、固定灭火装置及相关的联动设备。设有火灾自动报警装置和固定灭火等装置的,宜设消防控制室。设区域火灾自动报警器的,控制器应安装在有人值班的地方。

　　第三十五条县级以上的通信建筑应在下列部位设火灾自动报警系统:

　　(一)通信电机室、电缆进线室；

　　(二)配电室、油机发电机室、空调机室；

　　(三)楼梯间及其前室、楼内主要走道、电梯机房；

　　(四)值班室、仓库、休息室、会议室、营业室、办公用房。

　　第三十六条通信建筑中,下列机房应设固定式气体灭火系统:

　　(一)国际电信局、大区中心、省中心和一万路以上的地区中心的长途通迅机房、控制室和信令转接室。

　　(二)二万线以上的市话汇接局和六万门以上的市话端局程控交换机房、包括控制室和信令转接点室。

　　第三十七条高层通信建筑内除按规定安装固定式气体灭火系统外,还应符合《高层民用建筑设计防火规范》的规定。

　　第三十八条可燃气体易侵入的电缆进线间和使用可燃气体的房间应安装可燃气体报警器,有条件的可将可燃气体报警器纳入火灾报警控制系统。

　　第三十九条设有消防控制室的.必须24小时有人值班,负责系统的管理操作和维护,值班人员必须进行专门培训。设区域火灾自动报警的应明确值班管理人员责任,并进行必要的培训。

　　第四十条消防控制室值班人员的主要职责和任务。

　　(一)负责对各种消防控制设备的监视和运用,不得擅离职守,做好消防设施运行、报警、故障、维护监控记录,并将有关资料存档。

　　(二)熟悉本系统所采用消防设施基本原理、功能、熟练掌握操作技术,协助技术人员进行维修、维护、不得擅自拆卸,挪用或停用,保证设备正常运行。

　　(三)发生火灾要进行确认,及时、准确启动有关消防设备,正确有效地组织扑救及人员疏散,给领导决策当好参谋,并应直拨119向消防队报警,各得迟报或不报,消防队到场后,要如实报告情况,协助**消防人员扑救火灾,保护火灾现场,调查火灾原因。

　　(四)对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查,定期做好各系统功能实验,以确保消防设施各系统运行状况良好。做好交接班工作,认真填写值班记录及系统运行登记表和控制器日检登记表。

　　(五)宣传贯彻消防法规,遵守防火安全管理制度,认真完成各项技术工作和日常管理工作。

　　(六)积极参加消防专业培训,不断提高业务素质。

　　第四十条根据消防法规设置消防给水,室内、外消火栓,消防泵要保持完好,定期维护保养和进行出水实验,消火栓周围处必须保持清洁,不得遮挡、埋压、围占。

　　第四十一条根据《建筑灭火器配置设计规范》及相关标准合理送配灭火器,通信楼内除安装固定灭火装置的区域外,每层配备适量25-50kg推车灭火器。

　　第四十二条灭火器应布放位置明显,便于取用,并设有指示标志。应定期检查、维护、更换,不得超过使用期限。

　　第四十三条加强消防设施的维护管理。消防设施维护是消防管理工作的重要组成部分,要建立健全消防设施检查维护保养制度,制定维护计划,定期维护。严格按照《火灾自动报警系统施工及验收规范》等消防法规,技术规范的要求进行消防设施检查、测试及维护,填写季(年)检查登记表。

　　第四十四条消防设施要专人负责维护管理,发生故障及时修复。建立健全维护档案。

　　第五章消防管理

　　第四十五条多个通信企业合用通信枢纽大楼的,原则上按照产权归属确定防火安全管理责任。产权属我公司的应与其他租凭单位签定防火安全协议；产权不属我公司的在做好使用范围内防火安全管理的同时,应服从产权单位的统一管理；多个通信企业共同拥有产权的,可由几家单位协商成立防火安全管理委员会,共同承担通信枢纽的防火安全管理工作。

　　第四十六条通信机房内严禁吸烟。

　　第四十七条通信机房内不准堆放易燃可燃物品,不得作为仓库堆料,必须放在机房的资料和少量备件应使用铁皮柜保存。

　　第四十八条要保持各部位消防通道畅通,不得在通道堆积杂物和易燃物品。

　　第四十九条通信楼内严格禁止设置营业性舞厅、卡拉ok等文化娱乐场所及商店、饭店。禁止将房屋出租给非通信部门,改变其使用性质。

　　第五十条不准在通信机房内进行设备清洗,不准使用汽油等燃液体擦试地板；必须使用汽油等少量易燃液体擦试设备接点时应不带电的情况下进行,如必须带电操作要有可靠的防火措施,剩余汽油等少量易燃液体不得在机房内保存。

　　第五十一条通信楼内施工时,必须严格防火安全管理,实施审批制度,***门要与施工部门签定防火安全协议书,并报保卫部备案。

　　第五十二条建立安全检查制度,定期组织防火安全检查。保卫部门必须接受当地**消防机关、上级主管部门和本单位的安全检查,对提出的火灾隐患和不安全因素应认真进行整改；一时难以整改的,要采取有效的安全措施,做好记录,制定整改计划,适时整改。

　　第六章无人值守机房的安全管理

　　第五十三条无人值守机房应安装火灾自动报警装置,有条件的应采用早期火灾自动报警。火灾自动报警的控制器应安装在有人值班的地方,也可将报警信号并入环境监控网,实行二级监视。明确值班人员的责任,制定火灾报警应急处置方案,报警后及时到现场处理,不得延误。

　　第五十四条无人值守机房内要切断非生产电源,控制终端经济要尽量远离机架,非检查测试时要关闭测试电源,确有困难的应关闭显示器电源。

　　第五十五条建立健全无人职守机房的巡视检查制度,运行维护和保卫部门要定期进行防火安全检查,做好检查记录。

　　第七章火灾扑救

　　第五十六条要认真制定通信机房灭火预案,定期进行演练,确保发生火灾时,能够采取相应的应急措施,避免遇火慌乱,贻误战机。

　　第五十七条通信机房失火、烟雾浓、毒气大,为及时扑救火灾和人员疏散,通信枢纽楼应配置2-3具空气呼吸器,通信机房应配备一定数量的防毒面具。

　　第五十八条公司全体员工都有维护防火安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警和参加灭火的义务,发现火灾时应立即报警,并组织进行扑救。当**消防队赶到时,要主动介绍情况,积极配合灭火工作。

　　第五十九条火灾扑灭后要保护好现场,配合**消防机关查清火灾原因。

　　第六十条火灾发生后要本着三不放过的原则进行处理,即:原因没有查清不放过,整改措施不落实不放过,有关责任者未处理不放过。

　　第六十一条发生火灾后要立即做好恢复通信的准备,火灾情况应及时向上级公司报告,重大以上火灾24小时内向集团公司报告,不得隐瞒。

　　第六十二条对认真执行防火规定,重视消防安全工作,防火措施得力,预防工作扎实有效的单位和个人,；对及时发现和消除重大火险隐患,避免火灾事故发生的单位和个人；对在扑救火灾中,为保护国家财产和职工人身安全,做出贡献的单位和个人,公司将给予奖励。

　　第六十三条对不重视消防安全工作,不认真履行消防职责,违反规则,造成重大火险事火灾事故的,视情节轻重给予当事人、责任人、发生事故的单位以通报批评,行政处罚和经济罚款,情节严重的要追究当事人、责任人刑事责任。

企业管理制度9

　　文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,创造一种良好的工作环境,便于保证产品质量的`提高和安全生产的实施。为此,特做如下规定:

　　一、厂容、厂貌实现美化、净化

　　1、厂容美化:厂区道路建筑要做到统一规划、布局合理,道路*整、通畅,地面无垃圾、杂物、积水、污物,车辆停放整齐有序。

　　2、环境净化:搞好“三废”治理,降低噪音,保护环境。

　　二、生产现场要整齐洁净

　　1、办公室、车间、库房要明亮、舒畅、窗门清洁,地面干净,光线充足,通风照明,除尘设备完好。

　　2、生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐,布局合理,有利于生产和运输。

　　3、生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。

　　三、文明生产,文明操作,做到十不

　　1、各种物品按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。

　　2、守纪律,坚持“三按”操作,不吹牛、谈天。

　　3、产品、半成品堆放整齐,不准正品和废品混合堆放。

　　4、不在车间道路上存放任何物品。

　　5、凡不合格产品不传递下道工序。

　　6、认真保养设备,不使设备有积污或带病工作。

　　7、所有机械设施上不得任意摆放工具和杂物。

　　8、爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。

　　9、提高安全防火意识,在厂区内不得吸烟、玩火。

　　10、下岗前不整理好周围卫生,不离开工作岗位。

　　全库实行文明管理

　　(1)库房保管认真做到:

　　两符:帐帐相符,帐物相符;

　　三清:质量清、数量清、规格清;

　　两齐:库容整齐、堆放整齐;

　　四定:定区、定排、定架、定位;

　　(2)科学管理物资,做到“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混。

企业管理制度10

　　人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公*的原则,从而符合公司发展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的

　　薪酬基础和标准设定:

　　员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

　　同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

　　薪酬结构和薪酬设计:

　　基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水*保证相对的内部公*与外部公*。内部公*指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。

　　人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公*隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公*即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水*进行调整,确保此薪酬水*下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水*保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的.是使薪酬结构更公*、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。

　　业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水*制定公司福利制度。

　　员工发展和薪酬提升:

　　合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水*不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。

　　培训能大大提高员工素质,激发员工积极性,是一条重要的辅助性管理措施。另一方面,公司应提供公*上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。

企业管理制度11

　　制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。在*时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。

　　制度化管理对企业的作用

　　1、利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨

　　“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接*欧美发达国家的处事风格。在我国加入wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。

　　2、利于企业提高工作效率

　　制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

　　3、制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟

　　一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公*性，人们普遍愿意在公*、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。

　　4、制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一

　　腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。

　　5、制度化管理可在很大程度上减少决策失误

　　制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。

　　6、制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力

　　制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在企业内部形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策．也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。制度化管理与企业文化建设

　　每一个企业都有其独具特色的企业文化，但评价一个企业的文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使（请关注好范文网：）企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

　　但是制度化管理要更好地体现企业文化建设成为企业文化的良好支撑工具，也不是无条件的、自然而成的。这就是现实生活中企业制度众多，而有影响的企业文化却并不多的缘故。制度化管理在这里有个前提条件，那就是“得到员工认可”。任何人都千万不要将这个条件简单化，因为它正是从制度化管理上升到企业文化的重要一步，而通向这一步的核心就是把握制度文化效力点所在的问题，也就是把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”。如何把握这个问题，实际上是一种基本的人性和人情观的问题，因为制度的最终效力在于人的认

　　同，也就是“员工的认可”，制度文化的效力点不在别处，而在人的心灵，所以把握企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”，必须从以下四个方面人手。

　　1、各种制度应从企业根本性需求出发与企业最本质目标相联系

　　制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、相关方关系等，必须以制度加以明确规范。制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

　　2、制度应使各直接参与者的利益得到*衡并产生互相制约的作用

　　制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到*衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约。既然是制约，相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度的公正、公*性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。

　　3、制度出台的程序应公正和规范

　　制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提比了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改、出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除？而且管理越不规范，这种情况就越严重，就越是与企业文化建设背道而驰。

　　4、制度的执行要严格*等

　　制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性，往往会影响制度的效果，危及制度的

　　最终目标，这就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动，定期组织制度落实督导检查，确保制度在不同层面上得到有效落实。制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

　　制度化管理对企业的消极影响

　　1、制度僵化会扼杀员工的创造性

　　创造性是企业赖以生存和发展的源泉。如果企业过于强调工作的程序化和标准化，会抑制员工的个性，尤其是知识型员工，他们较为崇尚个性发挥。呆板的`、僵化的、过于强调工作程序化和标准化的制度会打击他们创造性地开展工作的积极性和热情。久而久之，企业的整体运行就会陷入因循守旧、不思进取的恶性怪圈。 、

　　2、制度化管理会增加企业的经营风险

　　由于制度化管理的本质就是文件化、程序化（电脑化）、信息透明化，使企业的决策，客户档案等内部资料及商业机密等等不再成为秘密，很容易被泄露或被恶意利用，使企业蒙受损失。

　　3、制度化管理初期会增加企业的经营成本

　　主要体现在三个方面：

　　其一，企业制度的制定必须经历拟定、讨论、审定等许多环节，必须投入大量的人力和时间资源；

　　其二，为了使制度便于推行与实施，企业必须让员工参与讨论并必须对全体员工进行宣贯和培训；

　　其三，制度化管理的初期，在制度的理解与执行之间及制度与传统之间总是存在着不同程度的冲突，加上制度本身不够完善造成操作性较差等都对企业有效推行制度化管理形成障碍。

　　4、制度泛滥很容易使其成为一纸空文而束之高阁

　　许多企业特别是国有企业，并不缺少文件化的制度，而造成其管理不规范的根源之一正是因为制度太多太滥令人无所适从及制度内容滞后所致。有些企业事无巨细都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣贯和培训，增加了制度实施的难度。有些企业没有考虑制度的连贯性，造成制度多变或前后矛盾，使员工元所适从；另一方面，由于国有企业的体制原因及长期受“人情文化”影响等原因，企业对违反制度的行为缺乏相应的制裁措施，使违反制度的风险和成本极低，间接地鼓励了违反制度的行为。于是制度无法有效推行和实施，成为一纸空文，最后束之高阁。

　　企业如何进行制度化管理

　　1、建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性

　　在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。

　　2、推行制度，必须维护其严肃性和权威性

　　在企业实施制度化管理过程中，应该严格保证制度能够公正、公*、公开地实施，制度面前不能出现特殊化。在企业内部形**人遵守制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围，保证制度的严肃性和权威性不受侵害。

　　3、增强创新意识，防止制度僵化

　　制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好*台。在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。

　　4、正确处理制度化管理与情感管理之间的关系

　　企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。如制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而恰到好处地渗透一些情感管理方式可以使这种风险降至最低，而制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解，等等。

　　5、妥善处理非正式组织的抵制行为

　　非正式组织对企业生产经营活动的影响力是巨大的。企业在推行制度化管理过程中，可能会损害非正式组织的利益或对其行为有所约柬，使得非正式组织对企业的制度化管理过程产生抵制行为。此时，切忌采取简单的强制执行方式，而是应该在坚持原则的基础上，采取较为缓和的处理方式如与非正式组织领袖进行沟通，说明利害关系；或在开始时就邀请这些领袖们参与制度的拟定与讨论等，使其接受、理解并自觉遵守制度。

企业管理制度12

　　1.主要内容及适用范围本制度规定了本公司档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。

　　2.档案的管理机构

　　2.1公司办公室是档案管理机构,公司办公室主任具体负责档案的日常管理工作,公司档案员(兼)做日常具体工作。

　　2.2文书结案后,财务资料,技术资料,房屋销售资料、合同资料、法律资料的原件分别由财务部、技术部、销售部、合同部归档并保存;工程技术资料由技术部负责归档,工程完工后移交滨海新区大港档案馆;其余资料原稿由公司办公室归档并保存。

　　2.3各部室、各单位或个人视实际需要,经公司领导批准后可留存影本。

　　2.4公司档案员(兼)主要工作职责

　　2.4.1制定或参与制定档案工作的规章制度;

　　2.4.2对公司各部室、各单位文件材料的归档工作,进行指导和监督;

　　2.4.3做好公司档案的收集、整理、保管和利用工作;

　　2.4.4做好永久性档案向有关档案机构的移交工作;

　　2.4.5提高档案管理的水*和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化。

　　3.归档范围

　　3.1**及上级部门法规性文件资料。包括上级颁发、需公司执行的,或由行业发行的各种标准、规章制度等。(由办公室负责归档并保存)

　　3.2公司内部文件资料。包括由公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录;公司iso9000体系文件;公司总体计划或规划、开发计划、项目质量计划、营销计划、财务计划;公司年度、月度工作总结和调查报告。公司各类计划指标、技术指标、营销指标、公司大事记等。(由办公室负责归档并保存)

　　3.3公司内部资质资料。包括法人营业执照、企业代码证、资质证书。(由办公室负责归档并保存)

　　3.4公司项目开发资料。包括国有土地许可证、建设用地批准书、建设用地规划许可证、施工许可证、预售许可证等。(由开发部负责归档移交办公室保存)

　　3.5公司工程技术资料。包括各类工程图纸等。(由技术部负责归档并保存)

　　3.6公司项目合同审计资料。包括各种合同、勤达公司的各种合同等。(由合同审计部负责归档并保存)

　　3.7公司项目预决算资料。(由预决算部负责归档并保存)

　　3.8公司项目施工资料。包括公司备案资料、桩基竣工资料、标志牌申请表、竣工备案通知书。(由工程部负责归档,并移交滨海新区大港档案馆保存)

　　3.9公司房屋销售资料。包括公司上报的、在日常房屋销售活动中形成的原始记录和凭证、合同书、协议书等的.原始记录和文本。(由销售部负责归档并保存)

　　3.10公司财务凭证。(由财务料整理并保存)

　　3.11公司劳资人力资源资料。包括公司员工招聘、劳动合同、奖惩、考核、培训、任命、工资审核记录等相关资料。(由办公室负责归档并保存)

　　3.12公司法律文书资料。(由合同部负责归档并保存)

　　3.13公司荣誉证书资料。公司和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。(由办公室负责归档并保存)

　　3.14声像制品资料。包括企业及下属各部门在其经营活动或政治、文件娱乐活动中,以及在外学*、考察时或外部门提供的,以声像形式记录下来的各种资料,如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。(由办公室负责归档并保存)

　　3.15题赠性资料。包括上级领导和外协友好部门或个人提供的题词、书画、工艺制品等。(由办公室负责归档并保存)

　　4.档案管理的基本程序包括档案的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用,这九道工序是档案工作的整体,它们之间相对独立,但又相互制约。

　　5.档案的收集就是把分散的,以及散失到其他部门的各类档案资料,按有关规定,有计划地分别集中到档案室。其收集的主要方式是归档,即把公司活动中产生的有保存价值的各种材料,由各部室、各单位定期进行整理、立卷、移交公司办公室进行归档。

　　5.1立卷归档的时间

　　5.1.1凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料,均应在十日内整理并保存,需移交办公室立卷归档的要在十日内办理交接手续。

　　5.1.2对于在外地施工部门的文件,为方便日常工作,立卷归档时间可根据实际情况适当延长。

　　5.3立卷归档的要求

　　5.2.1各部室设立兼职归档员,兼职归档员在规定的归档时间内,把整理审定完毕的档案资料进行装订后,交档案室立卷归档。

　　5.2.2移交档案要填写移交清单,移交清单一式二份,双方签字后各执一份。

　　5.2.3归档的文件资料必须完整、真实、准确,请示和批复、印本和底稿、正文和附件必须立在一起

　　5.2.4立卷时应编制好案卷目录,把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚,概括而简洁地拟写好案卷标题,把案卷内容表达出来,装订整齐、牢固,无论何金属物,填写备考表,注明保管期限。

　　5.2.5填写案卷一律用碳素黑水钢笔或毛笔,禁止用圆珠笔或铅笔,字迹应清楚、准确。

　　5.2.6立卷应以各部室形成的文件为主,根据文件形成的特点,保持文件的历史联系,适当照顾文件的保存价值,使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。

　　5.2.7立卷应以部室为主,结合其他特征的方法组卷,把有密切联系的文件组合在一起。

　　5.2.8立卷应把上级文件与公司文件(除请示、批复外)按保管期限和文件年限分开立卷。

　　5.2.9立卷归档后,发现需立卷的文件资料,可按立卷原则进行插卷。

　　5.2.10文件组成案卷后,卷内文件应按照一定规律进行排列,系统地反映问题,做到查找方便。

　　5.2.11各种实物档案(奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等)归档必须有原件,并保持其完好无损。

　　5.2.12声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、主要人物、背景、摄录者,归档声像资料必须是原版、原件、清晰、完整。

　　6.档案的借阅

　　6.1档案只供本公司利用,一般不外借。如情况特殊,须经公司总经理批准后方可查阅。

　　6.2各部室工作人员可直接查非密级档案资料。公司重要文件和有密级的档案,经公司总经理批准后方可借阅。

　　6.3档案借阅者应负责档案的完整和完全,不得私自影印、复制、翻印,不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加标注证,不得转借。

　　***对珍贵或易损的档案,应制成复制品提供使用。复制可采用复印、照片、重印副本、摘录等方式。复制件应仔细校对,与原稿无误后,注明档案编号,然后提供使用。如有必要,给复制件加盖公章,以示复制不会有误。

　　6.5必要时,档案室应对所提供档案出具证明,证明材料写好后应仔细校对和审查,加盖档案室印章后才有效。档案室证明材料只能证明某事在档案上有无记载,而不能对某事下结论。档案管理员不可擅自以档案资料作解释或下结论。

　　6.6档案一般不得借出档案室。如有特殊情况,可以作短期外借,最多为十天,但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延长借阅时间,须办理续借手续。逾期不还者,档案管理员要及时催还。

　　6.7借阅档案须妥善保管,若有遗失,将根据档案的价值和数量报公司领导批准后,责令其赔偿一切损失。

　　7.档案保密要求

　　7.1档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心,加强保密意识,双方共同做好保密工作。

　　7.2有密级档案只许在档案室查阅,不许带离本室。有密级档案复制时,需经公司总经理批准。

　　7.4有密级档案只限归档人使用,其他人员利用需经公司总经理批准。

　　7.5对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主任鉴定解密,对解密档案作一般档案管理,及时提供利用。

　　7.6企业在职工作人员调离本企业时,需按档案室要求整理已形成的文件材料,并退还所借档案,档案室审查无误签字后,才能调离。档案管理员调离,应由办公室主任监督办理,档案交接之后,方能调离。

　　8.超期档案的销毁

　　8.1对超过保存期限档案,由档案管理员登记造册,经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定,报公司总经理批准后,按规定销毁。

　　8.2经批准销毁的档案,可单独存放半年,经验证确无保留价值时,再行销毁,以免误毁。

　　8.3销毁文件必须在指定地点进行,并指派专人监销,严禁将销毁的文件作为它用,或作废纸出售。文件销毁后,监销人应在销毁注册上签字。

　　9.档案的保管档案保管工作应做到四不:

　　不散(不使档案分散),不乱(不使档案互相混乱),不丢(档案不丢失不泄密),不坏(不使档案遭到损坏)。同时,应做好防火、防潮、防晒、防虫、防损、防盗、防尘工作,以提高档案的安全性,对破损档案应及时修补。

企业管理制度13

　　第一章 总则

　　第一条【立法目的】为了加强纺织企业安全生产，预防和减少生产安全事故，保障从业人员的生命安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本规定。

　　第二条【适用范围】纺织企业的安全生产及监督管理，适用本规定。

　　本规定所称的纺织企业是指棉纺织及印染精加工业、毛纺织及染整精加工业、麻纺织及染整精加工业、丝绢纺织及印染精加工业、化纤织造及印染精加工业、针织或钩针编织物及其制品制造业、家用纺织制成品制造业、非家用纺织制成品制造业、纺织服装和服饰制造业等企业。

　　第三条【监管职责】***生产监督管理总局对全国纺织企业安全生产工作实施监督管理。

　　县级以上地方人民**有关部门根据职能划分，按照属地监管、分级负责原则，在其职责范围内对本行政区域内的纺织企业安全生产工作实施监督管理。

　　纺织企业的消防安全、特种设备安全和建设安全，依照法律、行政法规的规定由县级以上地方人民**相关部门负责专项监督管理。

　　第四条【企业责任】纺织企业是安全生产的责任主体，主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，相关负责人在各自职责范围内对本单位安全生产工作负责。

　　集团公司对其所属子公司(含全资和控股子公司)的安全生产工作负主管责任。

　　第二章 安全生产的基本要求

　　第五条【安全生产规章制度建设】纺织企业应当严格遵守国家有关安全生产法律、法规、部门规章、国家标准或行业标准的规定，建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程。

　　第六条【安全管理机构人员配置】纺织企业的从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，配备不少于从业人员2‰比例的专职安全生产管理人员。

　　前款规定以外的其他纺织企业，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托注册安全工程师或者具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。纺织企业各车间(部门)或班组应当配备专兼职安全员。

　　第七条【安全投入】纺织企业应当保证安全生产所必须的资金投入，安全资金投入应当纳入企业年度生产经营的计划和财务预算，应建立安全生产费用使用台账，准确记录提取、使用情况。

　　第八条【安全生产标准化建设】纺织企业应当推进安全生产标准化建设，强化安全生产基础，建立安全生产长效机制，做到安全管理标准化、设施设备标准化、作业现场标准化和作业行为标准化，不断提高企业本质安全水*。

　　第九条【建设项目“三同时”】纺织企业的新建、改建、扩建工程项目的安全设施、职业危害防护设施必须符合有关安全生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准的规定，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。建设单位对建设项目的安全设施“三同时”负责。

　　第十条【消防、特种设备等安全管理】纺织企业应当按照有关法律、行政法规的规定，加强工程消防、特种设备和建设的安全管理;对于需要有关部门审批和验收的事项，应当依法向有关部门提出申请;未经有关部门依法批准或者验收合格的，不得投入生产和使用。

　　第十一条【从业人员安全培训内容要求】纺织企业应当定期对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，了解有关的安全生产法律法规，熟悉规章制度和安全技术操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

　　纺织企业应当对新录用、季节性复工、调整工作岗位、离岗半年以上重新上岗的从业人员，进行安全生产教育和培训。纺织企业在新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，应当对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。

　　第十二条【隐患排查治理】纺织企业应当按照《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》建立事故隐患排查治理制度，明确事故隐患排查和治理的措施、责任人、资金、时限和预案，及时发现并消除事故隐患。对于构成重大隐患的，应按照国家有关规定进行管理。

　　纺织企业隐患排查治理情况应当如实记录在案，并及时向从业人员通报。

　　第十三条【发包、出租项目安全管理】纺织企业涉及发包、出租生产经营项目、场所、设备、设施的，应当建立相应的安全管理制度，不得发包或者出租不具备安全生产条件的生产经营项目、场所、设备、设施，不得将生产经营项目、场所、设备、设施发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位和个人。纺织企业应当与承包、承租方签订专门的安全生产管理协议，或者在承包、承租合同中约定各自的安全生产管理职责。

　　生产经营项目、场所有多个承包、承租单位的，纺织企业应当对承包、承租单位的安全生产工作进行统一协调、管理。承包、承租单位应当服从发包和出租单位统一管理，并对现场安全管理具体负责。

　　第十四条【日常安全检查】纺织企业应当定期对作业场所、仓库、设备设施、从业人员持证、劳动防护用品配备和使用、危险化学品管理情况进行检查，对检查中发现的问题应当立即整改;不能立即整改的，应当制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。检查应当做好记录，并由有关人员签字。

　　第十五条【危险辨识及告知、应急撤离】纺织企业应当定期组织开展危险源辨识，并将其工作场所存在和作业过程中可能产生的危险因素、防范措施和事故应急措施等如实书面告知从业人员，不得隐瞒或欺骗。

　　从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。纺织企业不得因此降低工资、福利待遇或者解除劳动合同。

　　第十六条【应急救援装备配备】纺织企业应当按照有关规定配置并保持消防设施完好有效，涉及有毒有害、易燃易爆的场所应当配备齐全、有效的监控装置、报警装置、防毒(防烟)面具、抢险应急工具和专用消防器材设施等。

　　第三章 生产设备设施及场所安全要求

　　第十七条【设备设施和作业场所安全要求】纺织企业的生产设备设施或作业场所应当符合下列要求:

　　(一)所有可能发生机械伤害的机械设备危险部位以及所有可能发生烫伤的蒸汽管道、箱体、排气装置等设备或装置均应当装设齐全、完整、可靠、有效的安全防护装置和安全标志。

　　(二)纺织专用设备设施应当具备齐全、完整、可靠、有效的安全防护、联锁、信号、报警、保险等装置，做到有轴必有套、有轮必有罩、有轧点必有挡板、有特危必有联锁，有洞必有盖，有台必有栏。

　　(三)各类用电设施、设备或者场所，应当采取保护措施，并在配电设施、设备装设防水、防潮、防漏电和漏电保护装置，并有效接地。

　　(四)凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的工序、设备、容器或场所，必须设置消除静电的'装置，并对易产生静电的部位、静电消除器及静电接地状况进行定期检测，并及时将检测结果整理归档。

　　(五)纺织企业原料、成品储存库房要符合消防管理规定，库区和库内应设置足够的消防设备和器材。麻纺织工厂严禁设置地下或半地下麻库，其他各类仓库要符合仓库防火安全管理规则及有关安全管理规定，达到防火等要求。

　　(六)纺织企业的防火、防爆条件或措施，应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》(gb50016)、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(gb50058)和纺织企业有关防火防爆标准的规定。

　　(七)涉及可燃性粉刺爆炸危险的场所、设施设备采用惰化、抑爆、阻爆、泄爆等措施防止粉尘爆炸，现场管理措施和条件符合《粉尘防爆安全规程》(gb15577)等国家标准或行业标准的要求。

　　(八)纺织企业的燃气站、除尘器、压力容器、压力管道、电缆隧道(沟)、原料及成品仓库等重点防火防爆部位，采取有效、可靠的监控、监测、预警、防火、防爆、防毒等安全措施。安全附件和联锁装置不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不得随意切断。

　　第十八条【安全设施设备的检测】纺织企业应当在有危险因素的场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志，张贴安全操作规程。

　　应当定期对安全设备设施及安全防护装置进行检查、维护、校验，并作好记录。对超过使用年限或不满足使用要求的，及时予以报废或改造。

　　对于特种设备以及储存危险化学品的容器、运输工具，要按国家有关规定进行定期检测、检验和维护。未经检验检测或检验检测不合格的特种设备禁止使用。

　　第十九条【工业及设备淘汰】纺织企业应当按照国家产业政策有关要求，及时淘汰危及生产和人身安全的生产工艺和设备，积极推广使用有利于安全生产的新工艺、新技术、新材料和新设备，提高企业安全本质化建设。企业在对现有设备设施进行更新或者改造的，不得降低其安全技术性能。

　　第二十条【纺织企业仓库安全管理】纺织企业原料及成品仓库必须符合建筑设计防火规范的要求，并应与生产、生活区分开设置。新建、改建、扩建原成库以及在库区附*新建的建筑物，必须经**消防监督机关批准和验收，否则不得施工和交付使用。

　　第二十一条【仓库安全要求】纺织企业仓库内的电气装置和使用的设备必须符合国家规定的《电气装置安全工程施工及验收规范》，库房内禁止设置办公室、休息室、会议室等场所，严禁使用各种电加热器和各种生活电器。

　　第二十二条【安全距离、安全出口要求】纺织企业生产、储存、使用危险物品的车间和仓库周边的安全防护应符合国家有关规定，不得与员工宿舍在同一座建筑物内，与员工宿舍保持规定的安全距离。

　　纺织企业生产作业场所以及员工宿舍应当设有符合紧急疏散通道、标志明显、保持畅通的安全出口，不得以任何理由和任何方式封闭生产场所的疏散通道或者堵塞员工宿舍的安全出口。

　　第二十三条【危险化学品使用与管理】纺织企业涉及生产、储存和使用危险化学品的，必须符合《危险化学品安全管理条例》和国家有关安全生产的法律、法规、标准和相关行政规章要求，根据危险化学品的种类和特性，在生产、储存和使用场所采取相应的安全监测监控和防护措施。

　　第二十四条【从业人员安全操作要求】纺织企业严禁从业人员佩戴手套操作纺织专用设备旋转部位，严禁不佩戴专用防护用品接触腐蚀性、危险性的部位进行操作，严禁在设备运转未停妥时处理机械故障。

　　第二十五条【危险作业审批】纺织企业应当对高处作业、有限空间作业、大型吊装作业、带电作业、禁火区内进行明火作业、具有爆炸危险的作业、中毒或有窒息危险的作业实行作业审批制度，要落实现场安全管理措施，并严格进行监控。

　　第四章 监督管理

　　第二十六条【安监部门及人员职责】安全生产监督管理部门及其监督检查人员应当加强对纺织企业安全生产的监督检查，对违反有关安全生产、职业健康法律、法规、规章、强制性标准和本规定的违法行为，依法实施行政处罚。

　　第二十七条【执法检查工作要求】地方安全生产监管部门应当将纺织企业纳入年度执法工作计划，明确检查的重点企业、关键事项、时间和标准，对检查中发现的重大事故隐患实施挂牌督办。

　　第二十八条【专项执法检查】纺织企业集中的地方安全生产监督管理部门每年至少开展一次纺织企业安全专项执法检查，并结合实际经常开展纺织企业安全生产暗查抽查工作。

　　第二十九条【安监人员能力培训】安全生产监督管理部门应当对监督检查人员加强纺织制造方面的专业知识培训，提高行政执法能力。

　　执法人员在现场执法过程中应按规定配戴必需的防护装备，避免不安全行为，并做好检查的文字、图片、音像等资料记录，进入危险作业地点、环节检查时，必须遵守安全生产有关法律、制度和规定要求。

　　第五章 法律责任

　　第三十条【企业违规处罚】纺织企业有下列行为之一的，责令限期整改，可以处2万元以下的罚款:

　　(一)违反本规定第十二条的规定，事故隐患排查治理情况未如实记录在案，并向从业人员通报的;

　　(二)违反本规定第十四条的规定，未有日常安全检查记录的。

　　(三)违反本规定第二十五条规定，未经作业审批擅自进行作业的，或未按规定采取监护措施的。

　　第三十一条【执法人员违规处罚】监督检查人员在对纺织企业进行监督检查时，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依照有关规定给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第三十二条【相关方责任】纺织企业发包、出租不具备安全生产条件的生产经营项目、场所、设备、设施，或者承包、承租方不具备安全生产条件或者相应资质的，纺织企业与承包承租方对发包、出租导致的后果承担连带责任。

　　第三十三条【关闭取缔】纺织企业对有关部门提出的改正要求拒不执行，且未在规定期限内改正的，有关部门应当提请当地人民**对违法企业予以停产整顿，直至依法关闭取缔。

　　第六章 附则

　　第三十四条【实施时间】本规定自20xx年 月 日起施行。

企业管理制度14

　　一、物流企业管理制度都有哪些

　　一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

　　二、运用战略成本管理方法控制物流成本

　　一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

　　作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

　　三、降低企业物流总成本的基本途径

　　通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

　　（1）通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　（2）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　（3）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　（4）加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　（5）对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

　　二、物流企业有哪些类型

　　1、运输型物流企业

　　以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模，可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服，具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。

　　2、仓储型物流企业

　　以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模，企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服，具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。

　　3、综合服务型物流企业

　　从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模。企业配置专门的机构和人员，建立完备的`客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务。

　　三、物流公司的收费怎样

　　按照重量收费，该方法是按照寄送货物的毛重来计算运输费用，前提是货物的体积在规定范围内。

　　按照体积收费，该方法是按照寄送货物的体积计算运送货物的费用，要求货物的质量在规定范围内。

　　按照选择计费，对于货物的重量和体积都难以辨别的，从以上两种方法中选择一种合适的计价方式。

　　综合质量和体积计费，分别按照货物的毛重和体积计算运输费用，选择其中运费最高的。

　　按照议定计费，按照托运人和承运人事先约定的价格来计算运费，诸如运送大型机器等。

企业管理制度15

　　一、目的

　　为了进一步加强公司消防管理工作,依据《中华人民共和国消防法》和《河北省消防条例》结合公司实际,制定本制度。

　　1、基本原则

　　消防管理坚持“预防为主,防消结合”的工作方针,实行“谁主管,谁负责”的原则,实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和生产管理结合起来,做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

　　2、基本要求

　　在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来,把消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,发现和解决消防工作存在的问题,检查整改火险隐患;充分调动员工消防工作的积极性,确保公司财产和人员的安全。

　　二、适用范围

　　本制度适用于xxxx有限责任公司消防安全管理。

　　三、组织机构

　　1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”,由公司总经理任安委会主任,常务副总经理任安委会副主任,公司各部、室正职为成员。

　　2、安委会下设消防管理办公室,设在安全部。

　　3、公司实行消防安全责任制,各部门正职是本单位消防安全第一责任人,全面负责本部门的消防工作,部门副职或明确专人具体负责本单位的消防管理工作,并负直接责任。

　　四、消防管理部门职责

　　1、安委会的职责

　　⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策,严格执行消防法规和规章制度;把消防工作纳入生产经营管理,做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。

　　⑵研究部置消防工作,解决消防工作中存在的问题。

　　⑶根据消防工作特点和工作需要,组织有关单位开展消防宣传教育和培训。

　　⑷组织制定消防管理制度,并认真贯彻执行。

　　⑸组织开展消防安全检查,督促有关单位整改火险隐患。

　　⑹总结表彰消防工作的先进集体、先进个人,推广消防工作经验。

　　⑺组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特大火灾事故。

　　⑻公司消防工作由安全部归口管理。安全部设兼职消防干部负责日常管理工作。业务上接受消防部门的指导和消防监督。

　　2、消防管理办公室的职责

　　⑴研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上级消防部门汇报消防工作情况。

　　⑵制定消防管理规章制度,推行逐级消防责任制,督促贯彻执行各项消防安全法规、标准和管理制度。

　　⑶组织开展经常性的消防宣传教育,普及消防常识。组织和训练义务消防队伍,依靠全体职工做好消防工作。

　　⑷组织开展防火安全检查,发现火灾隐患立即提出整改意见,并督促协助有关单位进行整改。

　　⑸负责全厂消防器材、设施的配置和监督维护工作。

　　⑹对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设施的建筑工程项目,实施消防审核、竣工消防验收工作。

　　⑺审查厂区动火措施,严格动火工作审批程序。

　　⑻组织有关单位调查处理火灾事故;汇总上报消防统计资料。

　　3、公司各部、室及生产车间的职责

　　⑴执行消防安全规定,编制本单位消防计划,并组织实施。

　　⑵经常组织防火宣传教育,建立健全各项消防安全管理制度,制定本单位防火重点部位的应急预案。

　　⑶对本单位经常进行防火检查,发现火灾隐患及时向领导汇报并提出整改意见。

　　⑷管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。

　　五、消防管理人员职责

　　1、总经理消防安全职责

　　⑴认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规,对公司消防安全负责。

　　⑵全面贯彻落实“预防为主,防消结合”的方针和“谁主管,谁负责”的原则。

　　⑶经常对干部、职工进行防火安全教育,批准、监督消防制度执行落实情况,加强对消防工作的管理。

　　⑷经常听取各单位提出的防火建议,研究整改火险隐患。

　　⑸对发生的火灾事故要按照“四不放过”的原则进行处理。

　　⑹把消防安全工作纳入公司管理的一项重要内容来抓,做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

　　2、常务副总经理消防安全职责

　　⑴负责领导消防安全委员会的工作,研究审议制定消防安全责任制和管理制度,部署和组织消防安全检查工作。

　　⑵具体负责全厂范围内消防安全工作的协调、检查。

　　⑶把消防工作列入生产会议议事日程中,在部署工作时同时布置消防工作,对出现的火灾隐患要安排限期整改。

　　⑷督促各部门负责人认真落实逐级消防安全责任制及公司消防管理制度,加强对消防设施和器材的管理工作。

　　⑸发生火警、火灾事故,要积极组织扑救,并查明原因,按照“四不放过”的原则,进行处理。

　　3、安全部部长消防安全职责

　　⑴认真贯彻落实“预防为主,防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

　　⑵负责对公司各部门消防工作的协调及业务指导工作,对全厂各部门行使监督、检查、考核权。

　　⑶对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收,对防火器材购置计划进行审核。

　　⑷主持对防火重点部位的检查工作,研究火险隐患整改及验收工作。

　　⑸开展消防安全教育,负责专职和义务消防队员的指导培训工作,负责组织调查火灾事故发生的原因,提出处理整改意见和措施。

　　⑹对违反防火规定的人员和事项,进行考核处理。

　　4、各部门(车间)正职消防安全职责

　　⑴全面负责本单位消防工作,保证本单位的消防器材、设施完好备用。

　　⑵经常对本单位的职工进行消防安全知识教育,严格遵守各项防火规定,在生产中禁止违章作业,对本单位的灭火器材和设施未经许可禁止变位和移作它用。

　　⑶积极组织消防检查,及时消除火灾隐患。

　　⑷根据本单位的实际情况,组织制订各项消防制度,落实防火措施。

　　⑸对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查,保持清洁无油渍、无粉尘、现场无杂物。

　　⑹加强对部门安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。

　　5、各部门(车间)具体负责人的消防安全职责

　　⑴认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司消防管理制度并落实“预防为主,防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原则,并实施全面管理。

　　⑵对本单位实施消防监督、检查、考核,协助各部门的消防管理工作。

　　⑶定期学*消防知识,掌握灭火技能,熟悉本单位消防系统,保证消防器材完好备用。

　　⑷开展群众性的消防宣传教育,建立义务消防队,定期举办消防知识和灭火技能培训班。

　　⑸落实消防安全管理制度,根据规定审批动火作业工作票,定期进行消防检查,下发隐患整改通知书。

　　⑹按照《消防法》要求,计划购置配备消防器材和灭火用具,协助做好工程竣工防火验收工作。

　　⑺落实消防安全责任制,对违犯消防管理的人和事,按有关规定提出处罚意见。

　　6、调度值班员消防安全职责

　　⑴值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。

　　⑵生产现场发生火警时,调度员应负责指挥灭火并及时通知有关领导和部门。

　　⑶发生火灾时,调度员应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、油源及其它易燃、易爆的气源。

　　⑷在扑救火灾时,应根据实际情况,无力扑救或不及时扑救可能造成严重后果的,有权及时向消防队报警。火警电话:119。

　　7、班组长消防安全职责

　　⑴全面负责本班组的消防安全工作,认真传达落实上级有关消防安全规定,带头执行公司的各项消防安全制度。

　　⑵积极组织开展班组消防宣传工作,努力学*消防基本知识,熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法。

　　⑶本班组所属设备器材,每天进行一次巡查,发现隐患及时整改,保持设备器材完好无损、清洁。

　　⑷加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理,发现违章行为和不安全因素,应及时制止并报告相关领导。

　　⑸制定本班组消防安全责任制,并贯彻实施。

　　⑹保证本班及岗位的`消防器材、设施齐全无损,因火警使用后的器材,应及时通知本单位安全员更换补齐。

　　8、义务消防员消防安全职责

　　⑴协助本班班长和本部门领导贯彻执行消防安全制度。

　　⑵学*、宣传消防常识,带头遵守各项消防制度。

　　⑶参加本单位的消防检查,提出消除隐患的建议;对本部门的消防器材定期检查维护,保证完好备用。

　　⑷积极参加消防知识学*,掌握一般火灾的扑救技能,一旦发生火灾迅速出动,积极扑救。

　　六、重点防火部位及动火作业管理

　　1、公司重点防火部位:

　　⑴库房(油库、纸袋库)

　　⑵煤粉仓及煤粉制备系统

　　⑶脱硝氨罐及氨水喷洒系统

　　⑷总降及生产车间配电室

　　⑸食堂

　　⑹中控楼

　　⑺宿舍楼

　　⑻办公楼

　　2、动火管理

　　⑴防火重点部位以及禁止明火区如需动火作业时,必须办理特种作业许可证(动火工作票)。

　　⑵油库、水泥袋库、煤粉制备系统、氨水罐装区定性为一级动火区域,必须由班长(兼职安全员)根据现场情况,具备安全条件后填写特种作业(动火)许可,由车间主任签字确认安全状态,报安全部(部长或主管)审核,生产主管副总签字批准。

　　⑶其它防火部位动火即二级动火区域,按照以上流程,由车间主任签字,安全部(部长或主管)审批即可。

　　⑷动火作业现场监护

　　①一级动火在首次动火时,审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备,确无问题后方可动火作业。

　　②一级动火作业时,动火部门负责人、义务消防队人员应始终在现场监护。

　　③一级动火作业工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施,测定合格后方可重新动火。

　　⑸动火过程的控制

　　①签发、审批人员应审查:

　　a工作必要性;

　　b工作是否安全;

　　c办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。

　　②办理特种作业过程申请记录单许可人应审查:

　　a办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;

　　b特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝;

　　c向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。

　　③工作负责人应负责:

　　a正确安全地组织动火工作;

　　b检修应做的安全措施并使其完善;

　　c向有关人员布置动火工作,交待防火安全措施和进行安全教育;

　　d始终监督现场动火工作;

　　e办理动火工作票开工和终结;

　　f动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

　　④消防监护人职责:

　　a动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材;

　　b检查现场消防安全措施的完善和正确;

　　c测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求;

　　d始终监视现场动火作业的动态,发现失火及时扑救;

　　e动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

　　⑤动火执行人职责:

　　a动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票;

　　b按本工种规定的防火安全要求做好安全措施;

　　c全面了解动火工作任务和要求,并在规定的范围内执行动火;

　　d动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

　　⑥各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时,或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时,均有权立即停止动火工作,并报告上级防火负责人。

　　⑦动火工作必须按照下列原则从严掌握:

　　a有条件拆下的构件,如油管、法兰等应拆下来移至安全场所;

　　b可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时,尽量采用不动火的方法处理;

　　c尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。

　　⑧遇到下列情况之一时,严禁动火:

　　a油车停靠的区域;

　　b压力容器或管道未泄压前;

　　c存放易燃易爆物品的容器未清理干净前;

　　d风力达5级以上的露天作业;

　　e遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

　　七、消防设施、器材管理及消防定期工作安排

　　1、消防设施器材管理

　　⑴消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动,不得用于与消防无关的工作。

　　⑵安全部负责消防设施器材的配备及管理工作,各种消防器材的维修,各单位要根据安全部统一安排分批进行维修、更换。为了切实保证消防器材的质量和使用安全,任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材,

　　⑶全厂消防设施和器材由安全部与各单位根据需要和标准进行设置,由所属单位进行日常维护管理。

　　⑷消防水系统要始终保持备用状态,当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时,均应征得公司有关领导和安全部同意方可变动,消防水作为它用时必须经安全部同意后方可使用。

　　⑸各单位必须对配置的消防设施、器材登记造册;指定专人负责维护管理。

　　2、消防定期工作安排

　　⑴全公司消防安全检查,每年2次,由公司消防委员会作出部署,安全部组织实施,检查公司所有单位,检查时间安排在火灾易发季节。

　　⑵节日消防安全检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行,由安全部会同有关单位共同组织实施。

　　⑶季度消防检查。由各单位分别组织实施,检查本单位所属范围,检查结束后,由各单位向写出书面检查总结存档。

　　⑷每年11月份为消防宣传月,组织全厂消防安全培训及演*一次,公司各单位必须参加。

　　⑸各单位应根据实际情况,每年组织至少2次的防火演*,以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。

　　⑹灭火器材,每季度检验、保养一次,每季度的第一个月上旬进行,每次检验、保养完后,由各单位写出书面总结存档并交安全部备案。

　　⑺每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查,放水试验、涂油防锈,由生产部负责。

　　⑻重点防火部位及高大建筑物的避雷装置,电气车间应每半年测试一次,发现问题及时消除,保持完好状态。

　　八、消防安全考核

　　1、考核办法

　　为进一步加强消防工作,全面贯彻“预防为主,防消结合”的方针,切实提高消防管理水*,真正做到消防器材设施齐全,完好备用无损,对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励,对违犯或不执行者,视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分,直至追究刑事责任。结合公司实际,特制定消防管理考核办法。

　　2、考核的主要内容

　　⑴各单位要明确一名主要领导为消防安全负责人,把消防管理工作纳入月度工作计划,做到同计划、同布置、同检查、同评比;班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

　　⑵公司配置各部位的消防器材及设施,各部门必须指定专人负责管理,列入交接班内容,做到“四同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时评比)。

　　⑶严格执行国家消防法规、法令及公司消防管理制度率达100%。

　　⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁,无杂物,位置固定。

　　⑸各部门员工年参加消防知识培训率达70%以上。

　　⑹对积极按本制度检测、维护,消防设施器材保证所辖消防设备系统完好的,根据情况给予表扬和奖励。

　　⑺对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者,根据情况给予100-500元奖励。

　　⑻执行制度不严,配合协调不力,造成拖延的部门及个人,扣部门负责人当月奖金或工资20%-30%。

　　⑼因误操作、试验、维护等造成火灾事故或耽误灭火战机,造成设备损失的,按设备价值的5%-15%扣发该部门奖金和工资。造成严重后果的按国家法律法规追究其刑事责任。

　　九、附则

　　1、本公司全体职工和凡在本公司范围内的外来施工单位、临时工及其它人员,均执行本制度。

　　2、本制度由安全部负责解释。

管理与企业管理菁选（扩展9）

——企业管理岗位职责菁选

企业管理岗位职责

　　在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的企业管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理岗位职责1

　　1、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；

　　2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；

　　3、建立、完善、保管公司员工人事档案，负责员工考勤、转正等手续办理；

　　4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；

企业管理岗位职责2

　　1、有独立开发招聘网站的渠道，维护网络招聘渠道，根据岗位选择合适的招聘渠道，执行招聘计划，完成招聘目标；

　　2、发布及更新招聘信息，收集简历，简历的.初步筛选，预约、面试、offer谈判；

　　3、跟踪评估人才的面试和录用情况，更新和维护人才储备库；

　　4、管控招聘各个环节，组织和现场管理面试：

　　5、校园招聘前期开发，关系建立及协调宣讲面试；

　　6、跟踪链接候选人，协助解决团队人员留存问题。

企业管理岗位职责3

　　1、负责员工花名册、信息系统的更新完善，准确统计并维护员工信息；

　　2、负责员工考勤制度管理，维护考勤系统，汇总、核查、跟进员工考勤数据；

　　3、负责员工社保、公积金、商业保险的办理，日常答疑及相关工作；

　　4、负责员工入离调转等相关流程性事务的`处理，包括但不限于办理用工、退工手续，员工档案管理，劳动合同签订、续订等；

企业管理岗位职责4

　　职责描述:

　　1.负责区域发展战略的组织制订、跟踪评估、修编以及区域机构年度规划目标的制订;

　　2.负责组织建立、健全区域管理制度及流程,负责区域机构相关规章制度的汇编、更新、发布工作;

　　3.负责对区域组织架构的设立、管理与调整提出建议,定期组织修订部门职责,并负责所管辖国别机构设立、撤销的有关具体工作;

　　4.负责区域内各国别机构、法人实体的资质申请、使用、年检、注册更新及其它相关资格证书的管理工作;

　　5.负责牵头组织区域各机构绩效考核工作,组织签订区域各单位目标管理责任书;

　　6.负责跟踪、监督区域各单位目标完成情况,定期分析企业各项运营指标;

　　7.负责管理创新与变革的推进工作;

　　8.负责管理、编制与上报公司综合统计信息。

　　任职要求:

　　1.大学本科及以上学历,具备理工科、数学、经济学、企业管理、财务管理、工程管理等相关专业学*经历者优先,500强企业或知名国际咨询公司的.工作经验者优先;

　　2.具备5年以上大型企业企业管理、战略规划、运营、组织绩效管理、行业研究分析经验;

　　3.擅长行业研究,精通战略管理和财务分析,具备交通建设行业相关岗位经历者优先;

　　4.具备优秀的商业分析能力(结构化思维)和较强的全局观念;

　　5.具备优秀的沟通协调推进及解决问题的能力;

　　6.具备扎实的文字表达能力和公文书写能力;

　　7.具备较强的自我驱动力、独立思考能力和创新思维能力;

　　8.能接受长期驻外工作,常驻科特迪瓦首都阿比让,视工作需要赴国内或其他非洲国家出差。

企业管理岗位职责5

　　一、企业管理中心总监岗位职责

　　1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。

　　2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。

　　3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。

　　4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

　　5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。

　　6.指导开展对**部门的公关工作。

　　7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

　　二、项目开发部经理岗位职责

　　1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。

　　2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。

　　3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。

　　4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。

　　5.负责组织房地产开发项目的规划工作。

　　6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。

　　7.主持与企业联系单位的公关工作。

　　8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

　　9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

　　三、项目立项主管岗位职责

　　1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作；

　　2.负责办理相关**部门的房地产立项手续；

　　3.负责向相关部门及人员传达**部门对新项目立项的特殊要求；

　　4.负责新开发项目与**规划部门的协调工作5.积极争取**部门对新项目的优惠政策；

　　5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

　　四、项目规划主管岗位职责

　　1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。

　　2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。

　　3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。

　　4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

　　5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。

　　6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。

　　7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

　　五、拆迁办主任岗位职责

　　1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报**主管部门审批。

　　2.负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。

　　3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。

　　4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。

　　5.协助**拆迁现场出现的各种问题。

　　6.协助**拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。

　　7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

　　六、报批报建员岗位职责

　　1.负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一*、拆迁安置等），并具体落实。

　　2.根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设计所需的材料。

　　3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批，盖章认可或取得有关协议。

　　4.报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。

　　5.报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程施工许可证。

　　6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。

　　7.负责与**有关职能部门、相关单位联系，向**职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。

　　七、行政部经理岗位职责

　　1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。

　　2.全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。

　　3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。

　　4.负责企业文化的建设与宣导。

　　5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识。

　　6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。

　　7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。

　　8.完成领导临时交办的其他工作。

　　八、行政专员岗位职责

　　1.协助行政经理维护企业办公区形象。

　　2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设备。

　　3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。

　　4.负责抽查企业各种制定的执行情况。

　　5.负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。

　　6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。

　　7.完成领导临时交办的其他工作。

　　九、档案专员岗位职责

　　1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。

　　2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。

　　3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。

　　4.负责工程文件与过程文件的归整工作。

　　5.根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。

　　6.完成领导临时交办的其他工作。

　　十、人力资源部经理岗位职责

　　1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

　　2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

　　3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

　　4.制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

　　5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施

　　6.管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等

　　7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况8.协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设

　　十一、薪资专员岗位职责

　　1.协助人力资源部经理完成各种薪资、福利，参与薪酬与福利调查。

　　2.管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。

　　3.履行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜。

　　4.根据企业的相关规定或领导指示，进行具体的薪资调整工作。

　　5.办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。

　　6.办理企业员工的社会保险工作。

　　7.协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。

　　十二、绩效专员岗位职责

　　1.协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。

　　2.参与指导企业各部门开展绩效考核工作，收集考核资料。

　　3.负责整理绩效考核资料，进行绩效考核数据的统计、处理工作。

　　4.协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。

　　5.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理，并及时上报领导。

　　6.录入绩效考核数据，完善绩效考核信息率。

　　7.完成领导临时交办的其他工作。

　　十三、物业管理部经理岗位职责

　　1.根据企业总体战略规划，拟订年度物业管理工作计划，并报主管领导审批。

　　2.全面负责所属项目的物业管理工作，确保物业服务达到企业的标准。

　　3.负责拟订各项物业管理规章制度，并确保顺利实施。

　　4.组织制订具体的物业管理计划，并协调实施。

　　5.负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理，确保物业管理秩序井然。

　　6.定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正。

　　7.热情接待业主，及时处理业主对服务的投诉，并定期做好对业主的回访工作。

　　8.负责做好与企业内部各部门的协调工作，合理调配人力和物力资源。

　　9.负责定期对本部门员工进行培训和考核工作，提高员工的业务水*和服务质量。

　　十四、服务中心主管岗位职责

　　1.制定客户服务中心各项规章制度，编制《各级管理员工值班表》。

　　2.全面负责客户服务中心的日常工作，并进行服务质量控制。

　　3.接受及处理业主投诉，并记录。

　　4.准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。

　　5.定期或不定期对业主的投诉进行回访，收集各类建设性意见。

　　6.负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

　　7.负责对客户服务中心突发事件的管理工作。

　　十五、保洁专员岗位职责

　　1.组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作，做到无死角、无遗漏。

　　2.组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。

　　3.负责专用清洁设备的保管和使用，定期检查、保养、清洁保洁机械设备。

　　4.及时联系环卫车辆，做好垃圾清运工作。

　　5.完成领导临时交办的其他工作。

　　十六、安全专员岗位职责

　　1.拟定保安人员轮班计划，安排保安人员的轮班、轮休。

　　2.负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。

　　3.定期做好防火、防盗的安全检查工作，及时消除各类安全隐患。

　　4.负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于可用状态。

　　5.定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。

　　6.完成领导临时交办的其他工作。

　　十七、绿化专员岗位职责

　　1.负责根据景观设计方案，组织做好盆景、绿植的摆放工作。

　　2.组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的`日常养护工作。

　　3.定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。

　　4.根据季节及气候变化，定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。

　　5.负责绿化设施的保管和防护，以及劳动工具、化肥、农药的保管。

　　十八、维修工岗位职责

　　1.巡视辖区，掌握公共设施的运行状况。

　　2.负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。

　　3.接收业主或服务中心的保修请求，及时进行维修服务。

　　4.定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。

　　5.做好维修工具、设备的保管工作，防止其丢失或损坏。

　　6.完成领导临时交办的其他工作。

　　十九、财务部经理岗位职责

　　1.负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行。

　　2.组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。

　　3.组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据。

　　4.根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。

　　5.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告。

　　6.统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。

　　7.监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理。

　　8.参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。

　　9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。

　　10.做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息，编制需求计划。

　　二十、财务会计岗位职责

　　1.根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季编制各类会计报表。

　　2.设置总账和明细分类账户，按适用的会计核算方式及时记账。

　　3.定期核算各部门、各项目部的收支账目，及时向部门领导汇报相关情况。

　　4.依据相关制度规定，审计会计单据，保证日常核算准确无误。

　　5.定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。

　　6.根据国家税法规定和企业相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表。

　　7.依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表。

　　8.根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作。

　　9.根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目

　　二十一、出纳岗位职责

　　1.根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证。

　　2.准确、及时的地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据。

　　3.按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账账盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》。

　　4.根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。

　　5.根据人资部制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证。

　　6.按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理登记手续。

　　7.保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。

　　8.完成领导临时交办的其他工作。

企业管理岗位职责6

　　1、负责招聘信息起草和招聘广告的'发布；进行应聘人员的简历甄别、筛选、初试等相关工作；

　　2、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

　　3、员工入离职手续、员工信息管理、考勤统计工作；

　　4、协助领导处理培训、薪酬、员工关系管理等其他人力资源模块的搭建工作。

　　5、员工社保、公积金办理，封存。

企业管理岗位职责7

　　1、根据公司招聘需求，实施人才招聘并完成招聘目标（猎头顾问/助理，其他岗位）；

　　2、组织行业人才调研，了解业内人才状况和动态；

　　3、分析、选择、维护各类招聘渠道，满足公司人才需求；

　　4、简历后备人才选拔方案和人才库储备机制；

　　5、招聘效果分析和招聘成果跟踪；

　　6、人力资源其他模块辅助工作和临时交办的其他事宜；

企业管理岗位职责8

　　一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

　　1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。

　　2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

　　二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

　　1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

　　2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

　　3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

　　三、对各部门进行日常工作考核

　　1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

　　2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

　　4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

　　4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

　　四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

　　1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

　　2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

　　五、综合管理

　　1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

　　2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

　　3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

　　4、领导安排的其它一些专项工作。

　　企管部部门经理工作职责

　　1、负责组织制订公司经营与发展战略。

　　2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

　　3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

　　4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

　　5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

　　6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

　　7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

　　8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

　　9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。

　　10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

　　11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

　　12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

　　13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。

　　14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的'协调工作。

　　15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

　　16、协助人事行政科做好学*型企业文化的建设工作。

　　17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

　　18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

　　19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

　　20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

　　21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。

　　22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

　　23、总经理交办的其他事项。

企业管理岗位职责9

　　工作职责：

　　1、全面负责公司医疗项目开发与建设；

　　2、分析医疗产业前景、发展趋势，为公司战略规划提供支持；

　　3、组织实施年度经营计划和项目年度经营预算指标；

　　4、根据战略目标和经营规划实施运营、成本分析，培养医疗运营管理专业化团队。

　　任职资格：

　　1、40—50周岁；

　　2、硕士及以上学历，医学等相关专业，副高级以上专业技术职称；

　　3、长期从事医院管理工作，具有三年以上三级医院院长、副院长工作经验；

　　4、熟悉现代医院管理制度、模式及相关政策法规。

企业管理岗位职责10

　　1、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划；

　　2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘渠道关系；

　　3、日常维护员工入离职材料、人事档案等；

　　4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会保险福利待遇等政策；

　　5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜

　　6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动；

　　7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

企业管理岗位职责11

　　1、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;

　　2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;

　　3、日常维护员工入材料、人事档案等;

　　4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;

　　5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜

　　6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;

　　7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

企业管理岗位职责12

　　·负责员工花名册、信息系统的.更新完善，准确统计并维护员工信息;

　　·负责员工考勤制度管理，维护考勤系统，汇总、核查、跟进员工考勤数据;

　　·负责员工社保、公积金、商业保险的办理，日常答疑及相关工作;

　　·负责员工入离调转等相关流程性事务的处理，包括但不限于办理用工、退工手续，员工档案管理，劳动合同签订、续订等;

企业管理岗位职责13

　　1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

　　2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。

　　3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

　　4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

　　5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　6、参与公司综合检查小组工作。

　　7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

　　8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

　　9、负责上级或**有关职能管理部门的有关来客接待工作。

　　10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

　　11、负责公司的`档案管理，推动档案管理的信息化建设。

　　12、提供公司相关事务所需的法律支持。

　　13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

　　14、负责处理本部门日常事务。

　　15、完成公司领导交代的临时任务。

企业管理岗位职责14

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的.执行。

　　8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

　　9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

　　10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

　　11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理。