1、协助部长汇总物资采购计划，待总经理审批后，组织实施采购，确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种物资的`供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、组织开展市场调研，掌握市场供求行情，及时上报市场调研分析报告。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
6、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制，及时向采购部长汇报采购进程。
9、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的及时供应。
1、根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;
2、制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;
3、按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;
4、物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;
5、指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;
6、关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;
7、制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;
8、对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;
9、监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生、
岗位职责：
1、制定公司供应商资源国际化管理战略；
2、负责国际优质供应商引入，优化精简供应结构，促进供应商整体服务水*的提升；
3、建立供应商资质与评级体系，建立持续性的供应商资源管理计划并跟踪；
4、负责推进供应商能力提升与改进计划。
任职要求：
1、本科，供应链管理、机械、电气等相关专业；
2、五年以上大型制造业采购及供应商管理经验，熟悉国内、外采购流程，有海外供应商开发能力及资源；
3、具有良好的目标管理能力、计划能力、执行能力、沟通协调能力、团队建设能力；
4、具有良好的诚信与职业操守。
1.负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;
2.完善公司采购制度，制定并优化采购流程;
3.组织完成本部门商品的市场调查，分析、改善及丰富相关商品品类;
4.控制采购质量与成本，制定采购计划及相关预算，完成本部门各项任务指标;
5.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;
6.思维敏捷，工作效率高，条理性强，具备出色的`沟通协调和谈判能力;
7.调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;
8.负责供应商送货进度控制与输送督促，并保证及时供应，降低断货率，保持合理的库存周转率;
1、核对管理订单，按需统筹安排采购进度完成采购任务，保证销售部的正常进行，保证货票进度;
2、维护供应链价格，对外进行市场研究及供应商比价，确保价格在市场上具有竞争力;
3、供应商谈判，并监督，审核管理进货合同。
4、到货物料核准确认;
5、解决和协调采购中遇到的各类问题;
6、负责每月与供应商/客户、对账、请款、开票事宜;
7、定期整理采购合同及供应商资料，建立供应商信息资源库;
8、协助上级领导交办的其他任务。
——采购部长岗位职责优选【20】份
1.负责生产计划部门。
2.按照订单安排总体生产计划。
3.协调计划团队与计划人员的生产安排管理工作,订单进度管理(交货),库存管理,协调各计划员与各车间及外协安排的管理工作与计划的'排查合理性。
1.开发新供应商，按比质、比价、公开的原则选择供应商，降低采购成本;
2.监督管理供应商台账及合同执行情况;
3.协调与供应商关系，处理供货质量问题，落实售后服务;
4.建立供应商评价体系，定期对供应商进行考察，不断优化供应商资源。
1. 大学专科以上学历;
2. 10年以上汽车零部件行业采购工作经历;
3.至少5年以上采购团队管理经验;
4.熟悉汽车线束行业物料采购经验,汽车电器采购或海外采购经验优先;5.能熟练运用英语进行交流;
6.熟悉汽车行业供应商管理要求。
7.成本意识强。
8.具备一定的行业采购资源优先。
9.工程或电子电器专业优先。
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的'日常活动;
2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;
3、负责供应商选择、商务谈判等工作;
4、规划采购预算，控制采购成本;
5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。
1、根据国家有关法律法规和公司经营的需求，建立、健全公司采购管理制度和工作流程，确保公司的采购供应运作符合国家法律法规规定和公司管理制度和流程；
2、根据公司经营规划制订采购经营规划，实现采购质量提高、采购成本持续降低、采购体系的'完善；
3、根据现有库存量及项目要求，审批和实施年度、月度采购计划及预算，保障生产计划及新品开发的顺利实施；
4、组织对产品零部件、原辅材料、装备物资等物料供应商的质量、价格、交货期、服务进行综合评价，建立完善供应商体系，对供应商质量进行管理；
5、指导、监督部门员工落实各项工作。
1.根据公司及采购中心的发展战略,规范工作流程和制度,监督指导下属员工工作,对部门人员进行业绩管理和指导,保证员工能够提高效率,节约时间成本,保证制度规范并控制成本;
2.制定公司apqp流程和ppap要求,管理公司供应商实施新项目和工程改进工作,具体负责制订本科室年度工作计划,并负责实施;
3.组织、协调解决apqp问题,确保新产品进度,按公司要求批准供应商零部件供货;
4.组织、推动供应商实施持续改进;
5.定期组织供应商,对现场整车制造过程中反映出的零件质量问题进行初步分析,采取短期遏制措施并跟踪断点,确保生产线的正常运行。
任职要求:
1、教育背景:
车辆工程、机械制造、汽车制造类相关专业,本科以上学历。
2、培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、汽车产品开发流程、质量管理工具
3、经验:8年以上主机厂的采购总监或者采购管理的工作经验。
4、技能技巧:
(1)熟悉汽车行业的'法律法规和行业标准,熟悉新能源产品知识及相关政策流程;
(2)精通质量管理,熟悉汽车制造相关工艺;
(3)洞悉本专业领域的前沿理论并能够提出符合公司发展的战略性建议;
(4)精通相关多个领域专业知识技能、工作流程、运作模式;
(5)善于总结提炼采购专业方法和质量工具,并熟练运用工具制定专业领域的采购质量策略;
(6)熟练的中英文写作、英语口语、阅读能力;
5、素质
(1)具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
(2)具有解决复杂问题的能力;
(3)很强的计划性和实施执行的能力;
(4)具有对总成本的把控能力,掌握采购技巧,具有谈判能力;
(5)具有良好的沟通能力、统筹规划、组织协调能力;
(6)很强的理解力、组织协调力、团队领导能力,责任心、事业心强。
岗位职责：
1、制定公司供应商资源国际化管理战略；
2、负责国际优质供应商引入，优化精简供应结构，促进供应商整体服务水*的提升；
3、建立供应商资质与评级体系，建立持续性的供应商资源管理计划并跟踪；
4、负责推进供应商能力提升与改进计划。
任职要求：
1、本科，供应链管理、机械、电气等相关专业；
2、五年以上大型制造业采购及供应商管理经验，熟悉国内、外采购流程，有海外供应商开发能力及资源；
3、具有良好的目标管理能力、计划能力、执行能力、沟通协调能力、团队建设能力；
4、具有良好的`诚信与职业操守。
1.根据公司及采购中心的发展战略,规范工作流程和制度,监督指导下属员工工作,对部门人员进行业绩管理和指导,保证员工能够提高效率,节约时间成本,保证制度规范并控制成本;
2.制定公司apqp流程和ppap要求,管理公司供应商实施新项目和工程改进工作,具体负责制订本科室年度工作计划,并负责实施;
3.组织、协调解决apqp问题,确保新产品进度,按公司要求批准供应商零部件供货;
4.组织、推动供应商实施持续改进;
5.定期组织供应商,对现场整车制造过程中反映出的零件质量问题进行初步分析,采取短期遏制措施并跟踪断点,确保生产线的正常运行。
任职要求:
1、教育背景:
车辆工程、机械制造、汽车制造类相关专业,本科以上学历。
2、培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、汽车产品开发流程、质量管理工具
3、经验:8年以上主机厂的'采购总监或者采购管理的工作经验。
4、技能技巧:
(1)熟悉汽车行业的法律法规和行业标准,熟悉新能源产品知识及相关政策流程;
(2)精通质量管理,熟悉汽车制造相关工艺;
(3)洞悉本专业领域的前沿理论并能够提出符合公司发展的战略性建议;
(4)精通相关多个领域专业知识技能、工作流程、运作模式;
(5)善于总结提炼采购专业方法和质量工具,并熟练运用工具制定专业领域的采购质量策略;
(6)熟练的中英文写作、英语口语、阅读能力;
5、素质
(1)具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
(2)具有解决复杂问题的能力;
(3)很强的计划性和实施执行的能力;
(4)具有对总成本的把控能力,掌握采购技巧,具有谈判能力;
(5)具有良好的沟通能力、统筹规划、组织协调能力;
(6)很强的理解力、组织协调力、团队领导能力,责任心、事业心强。
1、在总经理的领导下，建立并完善整车零部件配套体系及供应商管理体系；是公司对外采购唯一归口管理部门；
2、负责及时、保质、保量的生产性物资、非生产型物资采购工作，确保生产和服务的`需要；
3、负责售后备件（不含自制件）的采购；
4、负责公司需委外加工制作业务，及外部委托公司的加工制作业务统一归口管理；
5、负责零部件的“APQP”及量产确认(PPAP)；
6、负责量产零部件的质量整改闭环工作；
7、负责对所有分供方的质保协议的签订工作；
8、负责与供应商往来实物帐的管理工作；
9、负责供应商供货业绩的考评；
10、负责采购成本控制；
11、负责不合格零件的清退及索赔；
12、负责公司基建、技改及废旧物资处理等项目的招投标统一归口管理工作；
13、负责物资周转率优化管理工作。
1.负责生产计划部门。
2.按照订单安排总体生产计划。
3.协调计划团队与计划人员的生产安排管理工作,订单进度管理(交货),库存管理,协调各计划员与各车间及外协安排的管理工作与计划的排查合理性。
岗位职责：
1、制定公司供应商资源国际化管理战略；
2、负责国际优质供应商引入，优化精简供应结构，促进供应商整体服务水*的提升；
3、建立供应商资质与评级体系，建立持续性的`供应商资源管理计划并跟踪；
4、负责推进供应商能力提升与改进计划。
任职要求：
1、本科，供应链管理、机械、电气等相关专业；
2、五年以上大型制造业采购及供应商管理经验，熟悉国内、外采购流程，有海外供应商开发能力及资源；
3、具有良好的目标管理能力、计划能力、执行能力、沟通协调能力、团队建设能力；
4、具有良好的诚信与职业操守。
1、在总经理的领导下，按公司计划方面的要求，有序、有效、保质、保量的组织回全部原材料;
2、全面负责制定并完善采购制度和采购流程，制定并实施采购计划，采购成本预算和控制，供应商的.开发、评估与管理等工作;
3、有工业制造业采购经验，熟悉工业制造业采购事项;
1、负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标；
2、制定和完善企业采购制度及流程，并落实、监督执行情况；
3、负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训和评价采购人员，包括但不限于采购工作、等；
4、制定和完善部门绩效考核制度，并落实执行；
5、合理分配下属工作，指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况及相关数据；
1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;
2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;
3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;
4.物料采购申请的.审核，以减少不必要的物料采购;
5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;
6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;
7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;
8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;
9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.
1、在总经理的领导下，按公司计划方面的.要求，有序、有效、保质、保量的组织回全部原材料;
2、全面负责制定并完善采购制度和采购流程，制定并实施采购计划，采购成本预算和控制，供应商的开发、评估与管理等工作;
3、有工业制造业采购经验，熟悉工业制造业采购事项;
1、负责公司采购战略制定及执行;
2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;
3、处理、发展与供应商的`关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;
4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作;
5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。
6、部门团队管理提升及整合。
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的.下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;
3、负责供应商选择、商务谈判等工作;
4、规划采购预算，控制采购成本;
5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。
一、组织计划、管理
1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。
2、主持部门工作例会，协调班组工作。
3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。
4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在*等互利的原则下开展业务往来。
6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的'快速发展。
二、采购监控
1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
三、工作总结
1、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
1制定完善本部门KPI，并确保各项指标的顺利达成;
2 收集整理反馈本部门工作情况、工作成果及宏观形势，为公司管理层决策提供依据;
3根据公司战略决策，拟定本部门的工作规划与发展方向;
4贯彻执行公司各项目标及方针;
5识别并管理本部门的各项风险，不断完善与修订本部门的各项规章制度、管理流程;
6指导本部门员工日常工作，对其进行教育与帮助，评价员工工作绩效，合理定岗定编，并进行优胜劣汰;
7协调处理本部门与供应商以及公司各部门之间发生的较为重要的问题;
8制定本部门年度预算与年度员工培训计划，通过过程分析与监控，确保预算和培训计划的达成;
9各项日常工作的开展，包括审核原材料价格变动，开发设备与低值易耗品供应商并确认价格、审核本部门人员考勤，批准新供应商的开发与导入，批准战略采购工程师拟定的供应商规划，复核其对重点供应商的审核结果等;
10完成上级下达的其他临时工作。
1、负责公司采购战略制定及执行;
2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;
3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;
4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作;
5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。
6、部门团队管理提升及整合。
——采购部部长岗位职责汇总五篇
一、组织计划、管理
1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。
2、主持部门工作例会，协调班组工作。
3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。
4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在*等互利的原则下开展业务往来。
6、负责部属人员的`思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
二、采购监控
1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
三、工作总结
1、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;
2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;
3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;
4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;
5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;
6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;
7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;
8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;
9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.
1、协助采购经理进行医疗器械采购工作;
2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;
3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作;
4、制作、编写各类采购指标的统计报表;
5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据;
6、协助采购经理完善工作绩效指标的制定;
7、完成领导交办的其他任务。
1、全面主持采购部工作。
2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。
3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。
4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
5、定期组织员工进行采购业务知识学*，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。
7、协助财务控制不合理采购，控制成本，节约资源。
1、依据月采购计划，编制采购订单;
2、负责向供应商催货;
3、在ERP采购核算系统上输入采购订单;
4、根据到货数量，在系统上输入到货单和进行采购结算;
5、登记材料发票;
6、对不合格材料执行ERP退货处理流程;
——采购部主要岗位职责范文5份
1、负责采购内容的询比价，坚持“货比三家”“择优选购”等采购原则，控制采购成本，控制风险，积极维护公司利益；
2、负责采购执行，付款申请，发票报销，以及采购进度的跟踪反馈，确保采购任务按时完成；
3、负责采购合同的草拟、签订、履行等系列操作，及时进行合同归档，确保按照合同管理流程操作；
4、负责仓库日常物资的.验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；
5、每日做好进出明细账记录及定期盘点工作；
6、完成领导交办的其他工作。
1、建立和维护供应商体系（如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴）；
2、依据经审批的采购清单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格；
3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的.材料应做好应急的预案准备；
4、根据项目施工进度计划，编制相应详细材料供应商计划
5 、定期与供应商对账等；
6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率；
7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划；
8、完成上级主管交办的其他任务；
1、建立和维护供应商体系（如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴）；
2、依据经审批的采购清单，将所需的.材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格；
3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的材料应做好应急的预案准备；
4、根据项目施工进度计划，编制相应详细材料供应商计划
5 、定期与供应商对账等；
6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率；
7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划；
8、完成上级主管交办的其他任务；
1、在满足需求部门要求的前提下，选择合适的产品进行采购，以保证公司的正常运作；
2、选择性价比较高的产品和供应商，从而达到降低采购成本的'目的。
3、根据需求项目选择合格供应商。
4、按照采购原则完成询价、比价、采购。
5、货品交期的追踪，到货报检。
6、对品质不良的物品与供应商及时沟通协商。
7、与供应商对帐并将签核完的请款单提交财务。
01、采购部经理需要负责整个采购部的所有工作，包括前期的采购计划以及具体的采购实施情况以及人员安排等每个环节都要把控到。
02、采购部经理还需要对整个采购部的成本进行把控。需要用最少的成本做出最大最强的利润，并且把这一项目的具体成本以及投入情况向领导进行汇报。
03、采购部经理还需要定期展开培训工作，培训手下的`员工如何更好，更高效地完成采购任务，以及针对目前市场的情况做出一些战略性的采购计划和方针政策。
04、采购部经理还需要每年每月定期进行一个工作总结和汇报，不仅要向上级汇报，还要总结反思原因，跟下级讨论如何修正和调整自身，来解决上一年度的遗留问题。
——采购部的岗位职责及管理制度 50句菁华
1、制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方式
2、定期组织对订补货效果的回顾和分析，提出优化方案
3、协调采购与物流、信息系统、营运部门和门店沟通，共同发现订补货及库存效率提高机会
4、分派采购人员及文员的日常工作。
5、协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
6、市场调查。
7、请购单、验收单登记。
8、采购费用的申请与报支。
9、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。
10、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
11、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
12、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
13、考虑市场的竞争状况、价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，制定市场上可能的最低售价，塑造有竞争力的价格形象。
14、1可作为供应部开展工作的规范依据。
15、3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
16、1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
17、认真办理出入库登记手续，未办理入库手续的用品，不准直接使用。
18、6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
19、8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
20、4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；
21、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
22、若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。
23、采购人员须对自己采购物品的价格、品质负责。
24、2在综合考虑采购招标小组成员意见的基础上，按照“少数服从多数”的原则形成小组决议。
25、建立食品索证、进货验收台帐并进行记录，指定专（兼）职人员负责食品索证、验收以及台帐记录保管等工作。
26、食品在入库或使用前应有专人验收，查验产品包装、标识及一般卫生状况是否符合相关规定的索证要求和其他相关要求，核查所购产品与索取的有效凭证是否一致，并建立台帐如实记录食品名称、规格、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容。
27、蛋制品；
28、专供婴幼儿的主、辅食品；
29、采购申请单
30、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
31、积极主动向供应商宣传公司原料品质标准，并在品质和技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。
32、对于交货品质不符合质量标准，交货数量不足，延误交期，售后服务不良等情况的供应商，应采用末位淘汰法进行淘汰，并另行开发新的供应商。
33、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。（二级）
34、廉洁原则
35、固定资产类：单位价值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形资产。2、经营物资类：与经营有关的各种物品。3、营销礼品类：节日礼品、营销礼品等。4、办公用品类：与办公有关的物品。5、后勤物资类：指厨房和宿舍方面的物品。6、其他类型物资：其他需要采购的相关物品。
36、建立合格供应商名录时，采购远*搭配的原则；
37、月度物资需求计划即月采购计划；
38、临时物资需求计划即物资采购计划单。
39、执行询仪价原则。物资采购要货比三家，择中选优，临时性应急购买的物品除外；
40、供方评定原则；
41、预付部分款项；2、货到凭发票报销付款；3、货到后分期付款；4、货到延期付款；5、以上方式的结合。
42、医院药品网上采购必须经过《山西省药械采购*台》进行采购。
43、所采购药品必须为医院正式引进的品种，临时急救药品除外。新引进药品应符合医院新药引进规则。
44、学校采购工作在学校党委、行政的领导下，由总务处负责实施，努力完成学校下达的各类日常办公用品及其它物品采购任务，保证学校教育教学需求。
45、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
46、设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。
47、如有关单位因采购项目特殊，要求以邀请方式进行部门集中采购的，应在报送*采购计划的同时，向采购办提出书面申请（详细说明原因）。市财政局业务主管科对其资金来源完成审核后，将一式四份的《采购计划表》连同采购人的书面申请转采购办对其采购方式进行批复。
48、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。
49、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续
50、集中招标品种按有关规定采购。
——采购部的岗位职责及管理制度 40句菁华
1、对新店品类组合提出建议，协助营运和物业部进行新店布局规划设计
2、负责主要原料或物料的采购。
3、编制年度采购计划与预算。
4、撰写部门周报或月报。
5、建立与供应商的良好关系。
6、处理退货。
7、收集价格情报及替代品资料。
8、收集市场资讯、掌握市场的需要及未来的趋势。
9、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
10、1可作为供应部开展工作的规范依据。
11、未经办公室确认，自行采购办公用品的不予报销其采购资金；
12、2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；
13、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
14、1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。
15、3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。
16、3采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
17、4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；
18、4.5付款方式等。
19、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量（有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商）、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部；医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。
20、采购物资本着公*、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
21、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
22、了解各部门物品需求及各类物品市场的供应情况，掌握财务部对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求，熟悉了解各种物品的采购计划。降低物资食品采购成本，为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。
23、1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果
24、7招标过程中所形成的文件资料必须规范，各项内容要真实、准确完整。供应商入围名单、投标报价单、市场价格调查单、招标类别供货商评定表等均由采购招标小组专人整理保管，并按年度归档备查。
25、调味品、酱腌菜；
26、酒类、饮料（包括固体、液体）、茶叶及冷饮食制品；
27、对于经常采购的物资，应找两家以上的供应商作为储备或交互采购，货比三家，采购性价比较高的物资。
28、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。（三级）
29、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，业务部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由厂长批准后即可列入《合格供方名录》。对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即为对此供方的评价。
30、低价搜索原则
31、审计监督原则：
32、负责管辖范围内的卫生、安全工作。
33、预付部分款项；2、货到凭发票报销付款；3、货到后分期付款；4、货到延期付款；5、以上方式的结合。
34、若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购，供应部应及时通知物资需求使用单位，双方积极协商处理好有关事宜。
35、医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。
36、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
37、审查批准
38、申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。
39、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续
40、对不合格药品、数量短缺或破损品种，应及时与供应商或生产商联系退货或协商处理解决。
——管理部部长岗位职责范本10份
1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。
2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。
3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检�斯岢怪葱星榭觥�
4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。
5.处理好与各区文化馆，盛市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。
6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。
7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学*、观摩、培训、交流活动。
8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证
经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。
9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。
10.做好行政和业务文字、图片档案的`编制、管理和利用工作。
11.负责行政和业务资料统计上报存档。
12.按照考勤制度负责考勤工作。
13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。
14.负责财产和办公用品采购、管理、清�恕⒌羌�(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。
15.完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。
职责描述:
1.负责贯彻公司各项管理制度,建立完善中心各项制度流程、准则,并监督执行;
2.负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况,掌握工作的主动权;
3.负责构建服务体系,拟定服务标准,监督服务质量;
4.负责综合协调项目运营,编制手册,督导项目规范操作;
5.负责收集整理分析游客意见,改进公园业务,提高服务质量;
6.负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作,确保严格遵守游乐设施的`相关规定,保证安全操作;
7.负责本部门的日常管理工作;
8.与各部门部长协调工作。
任职要求:
1.大专及以上学历(本科优先),旅游管理等相关专业;
2.2年以上同等职位工作经历;
3.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;
4.熟悉法学基本知识,熟悉旅游企业安全、保卫、保密、侦破等有关知识;
5.具有良好的沟通协调和分析能力,工作严谨,责任心强;
6.熟练使用相关办公软件,精通Excel操作。
1全面负责客户管理工作。
2负责建立客户资料档案。
3负责客户关系管理。
4负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。
5负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的.客户满意度。
6负责建立和管理总公司自己的服务队伍。
7负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。
8负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。
9负责发出服务指令和服务监督。
10负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。
11协助客户管理部与各个子公司的关系。
12部长向企业经理负责。
1、在监理站站长和副总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的计划统计、进度监理工作。
2、熟悉承包合同文件中对工期进度安排以及年、季、月施工进度计划的具体要求，督促检查施工单位的计划统计报表工作。
3、检查现场实际施工过程的计划执行情况和工、料、机动态，对工程进度进行分析评价，并提出相应措施意见。
4、负责收集各种工程信息，实施信息管理电脑化，按业主的`统一要求，进行施工―监理―业主的信息沟通、共享和管理。
5、办理总监理工程师和副总监工程师安排的其它工作。
一、执行总公司质量体系文件中规定的工作程序和相应职责，主持部门全面工作。
二、认真贯彻执行各级行政决议、指示和工作计划，做好项目部各业务部门之间的`协调工作，负责项目部有关会务工作，并对会议内容进行督办和落实。
三、负责项目部行政后勤、考勤管理和对外宣传工作。
四、负责项目部的接待、公文、印信管理和通讯管理。
五、负责项目的CI策划和实施工作。
六、深入工地现场，充分掌握工作生产情况，了解员工思想动态，当好项目领导的参谋。
七、负责项目部车辆管理，搞好项目部车辆调度工作。
八、负责项目部信息化工作。
九、完成项目领导交办的其他工作。
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的.流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
1、领导、组织、管理和控制商务部的全面工作；
2、负责年度责任目标的完成；
3、负责工程项目投标前的考察和客户的接待工作；
4、负责合作项目及合作方考察及评价工作；
5、负责工程项目信息、建筑政策信息的收集、筛选和整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈；
6、负责项目合同、协议、契约等经营类文书的起草、谈判和评审；
7、组织编制项目投标阶段的经济标文件，组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作；
8、负责并指导工程项目效益预测和分析工作，确保公司项目收益；
9、协助工程管理部和项目部进行工程结算和工程款回收，保证竣工工程结算工作的及时完成；
10、负责工程施工前期项目部人员与业主的衔接，协助办理项目报建报规、施工备案等工作；
11、支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助总裁、副总裁做好公司日常商务管理工作，及部门员工考核工作；
12、协调本部门与公司其他部门以及各分公司之间的'关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性；
13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，提高系统人员工作技能；
14、完成公司领导交办的其他任务。
1.负责策划年度供应商零部件开发项目计划并全过程管理及推进,对项目的过程实施评价及考核;
2.按照项目开发流程检查各阶段性的工作并组织评审;
3.建立项目信息共享*台,协调各方面资源解决项目执行过程中出现问题;
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的`人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
职责描述:
1.全面协助部门总经理开展行政管理工作。
2.负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
3.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
4.负责公司计划管理，信息管理、安全管理等。
5.负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
6.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
7.领导安排的其他工作。
职位要求：
1.中文、文秘或管理类等相关专业，5年以上相关工作经验,有1年以上国企行政工作经验。
2.较强人际交往与沟通协调能力，扎实企业管理相关的专业知识。
3.具备体系化和逻辑化思维，具有分析问题和处理问题的`能力。
4.熟练使用word,excel,ppt等办公软件。
5.良好的团队协作精神，责任感强。
6.对重要和潜在的工作事宜有较强的敏锐性。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
——采购部部长述职报告优选【五】份
这一年的时间过得太快了，在xx公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是十分的满意，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，本来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作能力，给予我更高的期望，升职我为采购组组长的，但是看来还是没有达到公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，*凡普通的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结：
我身为公司采购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗位职责，很好的完成了公司交付于我的各项采购任务，并且都是以惠的价格拿到手，极大的降低了公司的采购成本，为公司所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国有名的服装公司，我负责采购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们因为跟xx公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司所有的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发现一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，故意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购买，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的请求也顺利的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发现原来有一家小一点的公司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并给予了我加薪。
我们做采购的就必须意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到的东西，那就得看我们采购员的能力了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以让我升职，但是我在我们公司采购部待了才两年，工作时间、工作经验还不是那么的全面，如果给予我升职会引起其他员工的抗 议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我的工作动力。我会在来年继续努力工作，为公司尽自己的可能去做贡献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，一定不能辜负领导对我期望。
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。
现本人将20xx年来的学*工作情况简述如下：
一、工作内容：
1、石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。
2、采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学*，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提**品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本。
3、内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。
二、在工作中主要存在的问题
经过一年多的工作学*，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作*惯和工作思维的不成熟。
三、工作计划
在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学*各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水*，为公司的发展做出更大更多的贡献。
时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：
一、加强理论学*，努力提高政治思想素质
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，明白自己所肩负的职责；时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
二、积极开展工作，力求业务潜力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。
另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。
2、千方百计，降低采购成本。
实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。
不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累……”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。
20xx年过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学*，不断学*业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、日事日毕
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、货比三家
们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、多跑、多对比、多总结
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学*边实践，不断提高自己的采购业务水*，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、跟现场
逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、控制入库数量
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学*，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
在公司又一个年过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将这一年个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价。
另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下一年工作中，不断努力学*、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
