1、负责酒店各类档案的.管理工作；
2、负责酒店营业执照、相关资质证等证照的管理工作；
3、组织制定酒店年度人工预算，监督各部门年度计划的实施情况；
4、建立酒店人才招聘体系，满足对人力资源科学配置的需求；
5、负责酒店员工关系管理与维护，营造良好的酒店文化氛围；
6、指导和监督酒店人力资源各模块的工作；
7、负责公司的行政后勤类相关工作；
8、负责公司采购及仓储管理工作；
9、完成上级领导交办的其他任务。
1、负责组织制定及完善人力资源管理体系，包括绩效、培训、招聘、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设并推动实施;
3、负责制订及更新酒店的各项人事规章制度，包括员工福利待遇、薪酬政策、奖惩条例等，确保所有规章制度符合劳动法及相关法律的规定;
4、向高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供酒店综合管理水*;
5、负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题和部门日常管理工作。
1、负责酒店各类档案的管理工作；
2、负责酒店营业执照、相关资质证等证照的管理工作；
3、组织制定酒店年度人工预算，监督各部门年度计划的'实施情况；
4、建立酒店人才招聘体系，满足对人力资源科学配置的需求；
5、负责酒店员工关系管理与维护，营造良好的酒店文化氛围；
6、指导和监督酒店人力资源各模块的工作；
7、负责公司的行政后勤类相关工作；
8、负责公司采购及仓储管理工作；
9、完成上级领导交办的其他任务。
1.协助部门经理制定人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作;
2.负责酒店招聘活动实施工作;
3.开发维护实*生学校资源并做好实*生的管理;
5.负责酒店员工培训、员工活动统筹工作;
6.协助部门日常事务处理。
1、负责酒店人事行政部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划；
2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度；
3、负责酒店中高层管理人员的招聘和储备人才库的建设；
4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、的方针、政策和规定；
5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表；
6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。
——单位人事部门职责实用5份
1、负责公司招聘、培训、制度修订等人事工作。
2、负责办理员工入职、转正、离职等相关人事手续。
3、负责核对员工每日考勤情况，每月考勤数据，并出具考勤报表。
4、负责社保、公积金的账单及缴纳。
5、负责员工每月工资核算，个税申报。
6、参与员工绩效管理、薪酬核算、奖金福利等各种津贴的评定调整工作。
7、负责完善员工人事档案的管理，所有人事档案文件有序归档存档。
8、完成上级领导临时交办的其他工作。
1、熟悉人力资源各模块工作，具备全面的'人力资源模块的实操经验;具备行政管理经验;
2、建立和维护公司管理体系和各项制度，检查和监督各项计划的落实情况，确保各部门的业务正常运转;
3、制定和完善绩效考核管理体系并组织实施绩效考核工作。
1、负责公司基本制度的制定及人事、考勤管理工作。
2、负责公司人员招聘及新员工的入职培训。
3、负责公司备检材料的整理与更新。
4、负责日常行政管理工作。
5、负责公司文化建设，组织团建活动。
6、完成领导交代的其他事务。
1、根据招聘计划，独立开展招聘工作;
2、招聘需求沟通、岗位盘点，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘目标;
3、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;
4、优化招聘工作的各项流程，提高招聘效率;
5、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、录用等;
6、完善招聘评估体系，建立候选人和招聘相关数据库，分析、评估、改进招聘效果;
7、其他临时性工作安排。
1、负责人力资源全盘工作;
2、负责总部后台人员的招聘;
3、负责公司的劳动关系处理;
4、负责总部后台的薪资核算;
5、负责新员工的培训工作;
6、负责后台的行政管理工作;
7、协助领导完成其他行政人事相关工作。
——组织人事部门的岗位职责优选【5】篇
1、收集招聘需求
2、针对负责岗位进行招聘渠道的维护和开发，保证招聘进度和质量。
3、进行简历筛选，进行初试及后续面试安排
4、人员管理：入离职流程管理，包含入职流程跟进安排，离职手续办理等。
5、HR其他工作支持，包含月度考勤管理统计等
6、上级安排的其他支持性工作
1、建立人才储备机制，做好人效管理。按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的'匹配。
2、薪酬管理。根据公司发展战略需要，规范、公*地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。
3、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。
4、制定符合企业自身的管理制度。
5、加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。
1、协助人力资源部总监，进行酒店工作分析、定岗定员定编和组织机构的设计工作。
2、负责酒店所需各类人才的'搜集、贮备、招聘和选拔工作。
3、负责校企合作，劳务派遣合作等关系维系，用工安排。
4、负责员工关系处理，了解关心员工动态，建立良好劳工关系。
5、负责定期及不定期人力报表，数据统计分析。
6、上级交办其他工作事项。
1、负责公司人员的.招聘工作，搜集、筛选简历及面试邀约、初试、筛选、录用等工作;
2、跟踪整个招聘录用进度，和用人部门及时沟通，并做好统计数据;
3、负责人事档案整理、员工入离职、转正调岗调薪等手续办理并及时更新员工档案信息;
4、负责员工劳动合同的签订、续签与管理;
5、协助上级组织企业文化建设工作，包括日常下午茶、生日会、线下活动、年会等;
6、负责费用报销审批、登记及汇总;
7、协助每月领票;
8、完成上级交代的其他事宜。
1、负责对公司规章制度的.保管、发放、培训等工作。
2、负责日常办公用品发放、登记管理、办公室设备管理
3、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
4、负责接待来访客人
5、配合上级做好其他人事行。政方面的工作。
6、负责行政后勤保障工作
——行政人事部门岗位职责优选【5】篇
一、制度管理
1．草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。
2．组织公司行政管理与人事管理制度的执行。
3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。
二、行政后勤管理
1．负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；
2．负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；
3．负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；
4．进行公共关系的维护；
5．负责对各部门工作进行内部协调与沟通；
6．负责公司合同管理、诉讼等法律事务；
7．负责各类行政规章制度的拟制。
三、人力资源管理
1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；
2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；
3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；
4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；
5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水*调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；
6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；
7．协调有关**部门、保险监管机关及业内单位关系；
8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。
四、策划管理
1. 负责企业品牌的建设，企业形象的宣传、推广与维护，提高公司美誉度和知名度，促进企业文化的建设；
2. 社区文化活动策划与督导。
1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公*地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4．负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5．安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6．强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7．塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水*、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
◆负责起草公司行政公文,负责拟订公司管理制度,对其他部门提出建设性意见;
◆负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善;
◆负责做好大型会议的准备、主持工作;
◆拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库;
◆负责公司员工招录、人才招聘的工作;做好人力资源管理工作,稳定员工队伍。;
◆负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理;
◆负责公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案;
◆负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员
◆完成领导交办的其他工作。
1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公*地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4．负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5．安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的`生命财产安全。
6．强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7．塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水*、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
1、负责编制和完善人力资源规划，组织制定并实施人力资源战略;
2、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统，健全并监督公司人力资源管理制度;
3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置，建立并完善职级体系和薪酬体系;
4、负责建立和优化绩效管理体系，指导公司各部门的绩效管理工作;
5、负责组织实施人才的选拔与管理，完善招聘渠道，提升招聘效率;
6、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，并负责组织实施;
7、负责做好企业文化建设工作，组织各类文体活动，营造良好的工作环境;
8、负责公司对外联络、宣传工作、信息化建设;
9、负责会务的组织与协调，做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实;
10、负责印章、文书、档案、接待和会务的管理。
——人事部门的工作职责（精选十篇）
1。制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;
2。审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用;
3。负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;
4。负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议;
5。负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;
6。负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;
7。负责公司工资总额的.核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作;
8。组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;
9。协助控股企业制定绩效考评方案;
10。制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;
11。负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理;
12。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;
13。负责劳动争议与劳动纠纷处理工作;
14。承办公司领导交办的其他工作。
1、与业务部门密切协作，扮演可信赖的人力资源伙伴角色，全方位提供专业性建议及人力资源增值服务;
2、熟悉业务部门的业务战略和组织架构，使用多种招聘渠道及方式方法开展招聘工作，满足业务发展的用人需求;
3、有效发掘培训需求，组织实施各类基础培训，协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;
4、跟进业务部门各类劳动关系事宜的处理，保持有效的员工沟通，掌握员工动态和个人需求;
5、分析经营策略，制定整体绩效管理体系，进行绩效体系的建立与实施，协助总监进行绩效管理工作的实施;
6、推动业务部门内部团队的'建设，提高团队凝聚力，通过活动贯彻企业文化，提升员工敬业度;
7、与总部人力保持良好沟通，主动及时提供专业建议和支持，及时反馈和解决团队发展需要。
1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、协助上级领导建立和改进公司的薪酬福利体系、绩效考核体系，组织各部门绩效目标的设定和绩效方案的落地执行;
4、推动公司理念及企业文化的形成，组织公司座谈会、团队拓展、生日会等活动策划;
5、负责员工办公环境卫生、工作氛围的.监督和维护;
1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学*，提高人事管理水*和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。
6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的`考核，并鉴定归档。
9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。
10、制定酒店培训计划方案和部门预算。
11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水*的建议。
12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。
15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。
16、完成上级交给的其他各项工作。
1.依据公司发展状况，建立、完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设)，组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，并执行;
2.负责制定招聘计划，负责公司的人员招聘，组织复试、录用的流程把控，优化各部门的人员配置;
3.负责公司人事行政档案的`建立、引入提升;
4.负责企业人力资源日常建设工作，处理人员变动事宜，含辞退、晋升、调岗、离职等手续;
5.负责企业人力资源发展工作，员工培训计划的拟定、实施及考核分析，并根据考评结果，提出薪酬及岗位调整方案;
6.负责薪酬、绩效体系的制定(及适时调整)，建立激励机制，调动全员工作热情及潜能;
1、负责办公室固定资产、办公用品管理及档案管理;
2、负责办公室环境管理;
3、负责处理往来文档资料和部门物品的采购;
4、负责日常行政接待和行政会议的召集，会议记录撰写;
5、负责员工饭堂及宿舍的管理;
6、负责办理员工入职、晋升、调动、离职、辞退等手续;
7、负责办理员工考勤统计、绩效、转正考核;
8、负责处理往来文档资料和部门物品的采购;
9、负责日常行政接待和行政会议的召集，会议记录撰写;
10、负责员工饭堂及宿舍的.管理;
11、完成上级领导安排的其它工作。
1、负责公司办公用品采购及领用登记；固定资产管理、办公设施维护；
2、负责公司日常行政后勤管理的运作（车辆管理、资产管理、档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作、公司会议的'组织及员工活动的开展等；
3、协助招聘的维护和岗位的发布，负责应聘人员接待，负责员工入离职手续办理；
4、协助公司员工考勤审核及档案管理；
5、协助上级领导对各项行政事务的安排及执行；
6、完成上级交代的工作。
1、负责为公司管理层提供支持，协助总经理完成对内管理、对外协调工作;
2、负责完善公司内部的管理体系，负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;
3、负责公司行政、人事、工作;
4、负责公司日常管理工作及领导交办其他工作。
1、根据酒店年度工作目标，协助制定年度行政和人力资源工作计划、总结，并组织实施。
2、负责酒店内外联络、综合协调、制度编制、公务用车管理等工作，完成酒店各类信息上报。
3、负责做好上海市精神文明单位、旅游标准化等创建方面的'具体工作。
4、协助筹备、组织、协调酒店有关重要会议及大型活动。
5、根据政策法规，结合酒店实际，制定和完善员工培训、考核、选拔、激励等各项制度，并组织实施。
6、负责做好公司人工成本预算和管理工作;同各部门建立良好协作，保持沟通及时，信息畅通。
7、按酒店安全管理要求，做好部门安全防护及教育工作;完成上级交派的其它工作任务。
1、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达；
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，协助店长做好团队建设；
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的`监督和管理；
4、负责合同、和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交；
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等；
6、负责门店证照、资产的管理和维护；
7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划；
8、协助店长执行和监督公司各种的落地；
9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
——人事部门月度工作计划优选【5】篇
新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划。
首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周章，要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到X公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大*台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。
在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备，把细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的`整理的工作，未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的X公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。
最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水*，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事人员。
新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划。
首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周章，要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到X公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大*台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。
在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的'工作准备，把细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的X公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。
最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水*，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事人员。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作
随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作：
1）通过公司在xx项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。
2）继续通过与xx当地最大人才网络，xx英才网合作，筛选优秀的人员。
3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。
4）通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。
5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。
6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。
随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。
一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼；
二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来；
三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：
首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。
其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。
最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。
三、巩固基础，进一步规范日常行政管理
明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
1、做好办公用品的管理
本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。
2、落实车辆调配制度
在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。
3、加强网络建设
根据集团的管理及xx公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水*，完善网络资源的合理配置。
4、提高员工用餐品质
进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。
四、提高计划管理效率
除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：
第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理；
第二，跟踪督办每月每周的重点工作；
第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。
五、监察管理体系
除按照集团要求外，主要从以下四方面着手：
1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方；
2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任；
3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查；
4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。
六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务
总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学*，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。
我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水*提高一个新台阶。
为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标，以下是年度计划中x月的工作计划：
一、人员招聘
（一）思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学*和提升的内部员工。
（二）目标概述
公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求。
4、进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理*惯的形成，养成行为*惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公*的.竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公*、有效的绩效评价体系。
（四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
（二）目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
（三）具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：
内部职称发展
行政级别发展（普通职员、主管、经理……）
个人薪酬发展（根据级别制订）
内部横向发展（部门、岗位调整）
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉*企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
——人事部门的保密职责通用5篇
1、协助上级进行公司人力资源规划；
2、主导人力资源招聘、培训开发计划并组织实施；
3、负责组织公司部门职责、岗位职责的制定、检讨改善和修订，并推进各组织实施；
4、负责制定公司的薪酬福利方案及绩效激励制度；
5、主导员工重大工伤及劳动关系的处理；
6、主导编制《员工手册》，及公司行政面的各种制度，处理各种行政奖惩，拟定公司各种通知/公告；
7、协助上级管理公司基建及后勤总务资源管理；
8、建设公司企业文化，推进公司及各部门的各类文体活动的策划与组织实施；
ISO管理体系建设：
9、协助上级推进质量管理体系的策划、建立、完善和实施；
10、协助上级组织质量方针、质量目标和业绩目标的制定（KPI），并贯彻实施；
11、根据体系建设需要，每年至少组织开展1次的内审工作，并对不足进行纠正；
1、根据公司发展需求，制定公司年度招聘计划;
2、根据各部门的招聘需求，协助各部门进行人员招聘工作;
3、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
4、定期与员工进行工作面谈，了解员工工作状态，及时处理员工投诉和工作意外事件，以及调解员工的内部纠纷;
5、公司内部员工档案的建立与管理;
6、编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据，保留存档相关记录。
7、负责制定、监督及执行人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度等;
8、负责员工考勤的监控和分析、社会保险基金的增减员，与中智代理中山社保的跟进与沟
1、协助人力资源部总监，进行酒店工作分析、定岗定员定编和组织机构的设计工作。
2、负责酒店所需各类人才的搜集、贮备、招聘和选拔工作。
3、负责校企合作，劳务派遣合作等关系维系，用工安排。
4、负责员工关系处理，了解关心员工动态，建立良好劳工关系。
5、负责定期及不定期人力报表，数据统计分析。
6、上级交办其他工作事项。
1、负责公司各岗位招聘面试工作，制定招聘计划，并组织实施;
2、负责公司培训、绩效薪酬、员工关系等;
3、策划、组织实施、丰富职员文体活动和凝聚公司团队;
4、协助对外联谊活动改善公共社会关系;
5、协助厂长对员工饭堂、宿舍卫生、安全检查、督促、费用控制等管理;
1、协助各部门完成招聘、录用、建档；
2、公司招聘流程的把控，简历筛选和初试；
3、考勤及员工的绩效管理；
4、档案管理以及人事关系沟通协调；
5、日常行政工作：如组织节假日礼物、聚餐、出游、下午茶等；
6、领导安排的其他临时性工作。
——人事部门主要工作职责实用五份
1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、协助上级领导建立和改进公司的薪酬福利体系、绩效考核体系，组织各部门绩效目标的设定和绩效方案的.落地执行;
4、推动公司理念及企业文化的形成，组织公司座谈会、团队拓展、生日会等活动策划;
5、负责员工办公环境卫生、工作氛围的监督和维护;
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的'考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新;
2、按照部门的`招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;
3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作;
4、负责考勤、员工请休假的管理;
5、组织新员工培训。
1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;
2.制订和完善公司培训管理体系和培训流程，落实公司各级人员的培训工作，提升员工素质和能力;
3.制定及完善公司薪酬福利体系的设计，建立公*、公正、具激励性的薪酬体系和绩效考核体系，激励和培养有潜力的公司骨干;
4、负责各类高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;
5、深化公司的企业文化，建立良好的'企业文化氛围，带动员工工作积极性;
6、协助总经理的工作，完成上级交办的其他工作任务。
1、制定月度工作计划、年度人工成本和管理费用预算、绩效考核方案、奖金发放方案，并检查督促和控制执行;
2、主导面试录用、用工评估、干部考察、绩效考核、违纪处理等事务，提出意见和建议;
3、审核岗位说明书、年度招聘计划、年度培训计划;审核人事工作审批流程，转发部分业务审批流程;审核工资核算、社保交缴、费用报销等业务;
4、编制人员、人工、录用、培训、合同等汇总统计分析调查报表;
5、收集、审查、整理、归档、保管和调阅人事档案资料;
6、对口联络上级集团公司、外协公司、镇级及区级行政部门;
7、严格执行公司规章制度，认真履行其岗位职责;
8、做好上级安排的其他临时性工作。
