1.熟悉安全技术操作规程,遵守国家法令,执行工区有关安全管理的规章制度。
2.对采购进库的安全设施和防护物品,应认真核查是否符合国家规定的标准。
3.安全物资入库、登记入册时,要写明厂家,质保数据和合格证号码,以防伪劣产品入库。
4.出库时应领料人要出具领料相关证明,发料时不能混淆和搞错,防止因发货错误而发生事故。
5.对安全设施和安全防护物品应妥善保管,防止霉变与损坏,影响使用功能。
6.有权拒绝假、伪、劣设施物品入库,并报项目部主管领导。
7.应急物资在非应急情况下禁止发放。
1. 称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现象。
2. 称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的`形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象
3. 称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）
4. 称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。
5. 保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。
6. 称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。
1、在食堂主管的领导下，负责仓库物资的`验收、保管和领用工作，建立物品使用登记台帐。
2、认真验收各项进库食品，核对品名、规格、数量、金额是否与采购计划相符。发现采购物资存在数量不符、食品变质和污损时，应拒绝进库，并及时向管理员反映情况。
3、各类食品（包括粮食）领用发放时，应本着先进先吃，后进后吃原则，以防变质。
4、仓库内物品应按类别排放整齐，并标明进货日期和数量，便于发放，并掌握季节变化，及时检查，以防止霉变而造成不必要损失，不得将主、副食品及原料和杂物混放，要分库分类隔墙离地存放。
5、仓库要定期打扫，保持仓库环境卫生，干燥，并防治四害。如发现问题应及时反映，以便采取措施。
6、经常与采购员和厨师长联系，根据日常供应情况，掌握进出结存情况，以保证各类食品货源及时供应，做到不脱节、不积压、不浪费。
7、及时将即将到保质期或可能变质的食品、副食品、调味品的品种、数量等情况准确上报主管负责人。
8、做好各类有毒有害物品的保管，设有固定的橱柜并上锁，包装上应有明显的警示标志。
9、仓库内物品做到日清月结，并经常核对，以保证完整。每月盘点一次。
1.熟悉安全技术操作规程,遵守国家法令,执行工区有关安全管理的规章制度。
2.对采购进库的'安全设施和防护物品,应认真核查是否符合国家规定的标准。
3.安全物资入库、登记入册时,要写明厂家,质保数据和合格证号码,以防伪劣产品入库。
4.出库时应领料人要出具领料相关证明,发料时不能混淆和搞错,防止因发货错误而发生事故。
5.对安全设施和安全防护物品应妥善保管,防止霉变与损坏,影响使用功能。
6.有权拒绝假、伪、劣设施物品入库,并报项目部主管领导。
7.应急物资在非应急情况下禁止发放。
1. 称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现象。
2. 称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象
3. 称重/扫描员有权将包装不合格的.货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）
4. 称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。
5. 保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。
6. 称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。
——仓库人员岗位职责 (菁华3篇)
1、根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。
2、包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装不严实现象。
3、脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。
4、箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。
5、包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。
6、随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。
7、胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行“xx”或“xx”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“xx”字形或用“xx”字形。
8、包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的.地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。
9、包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。
10、包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不*现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。
11、直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。
12、每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。
13、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
仓库助理
1、主要负责协助经理及主管的工作，进行仓库内部人员的工作协调
2、库存货物储备量的报备；
3、跟踪所订货物到货情况；
4、商品验货、入库，及时登记库存表；
5、按类摆放，并标明生产日期及有效期；
6、存货定期和不定期清查，实际库存与电脑库存的校对。暂定每月大盘一次；
7、退货及时入库，当天完成所有退货预处理，并制作退货表；
8、辅料申请采购，如：包装盒、气泡袋、商标、防伪标识、注意事项；
9、库存实现电脑化管理，所有商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。
任职要求：
1、电脑及办公软件操作熟练、打字速度佳；
2、责任心强，细心、有吃苦耐劳的精神；
3、能服从上级领导的安排，有较强的组织管理协调能力；
4、人品佳，有较强的职业素养。
5、单休，能接受调休制的人员优先录取
职位描述
1、协助仓库库管安排公司找货、配货、送货工作；
2、负责审查销售单据，发现单据有错漏或手续不全时要及时反映，配合开单部门纠正错误。否则应停止发货并申报库管；
3、按要求认真做好仓库商品的分类堆放和保管工作，保证货物堆放安全有序。
4、负责不定期维护保养仓库的各种工具；
5、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
6、完成仓库库管临时交办的其他任务。
——仓库人员岗位职责 (菁华3篇)
1、安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。
2、负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。
3、检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。
4、做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。
5、配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。
6、及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。
8、长期坚持不懈地执行6S管理标准，做好仓库物品保管工作。
9、服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
1、根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。
2、包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装不严实现象。
3、脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。
4、箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。
5、包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。
6、随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。
7、胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行“xx”或“xx”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“xx”字形或用“xx”字形。
8、包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的.地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。
9、包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。
10、包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不*现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。
11、直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。
12、每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。
13、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
仓库助理
1、主要负责协助经理及主管的工作，进行仓库内部人员的工作协调
2、库存货物储备量的报备；
3、跟踪所订货物到货情况；
4、商品验货、入库，及时登记库存表；
5、按类摆放，并标明生产日期及有效期；
6、存货定期和不定期清查，实际库存与电脑库存的校对。暂定每月大盘一次；
7、退货及时入库，当天完成所有退货预处理，并制作退货表；
8、辅料申请采购，如：包装盒、气泡袋、商标、防伪标识、注意事项；
9、库存实现电脑化管理，所有商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。
任职要求：
1、电脑及办公软件操作熟练、打字速度佳；
2、责任心强，细心、有吃苦耐劳的精神；
3、能服从上级领导的安排，有较强的组织管理协调能力；
4、人品佳，有较强的职业素养。
5、单休，能接受调休制的人员优先录取
——仓库主管岗位职责(二十)份
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
工作内容：
（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；
（2）、负责业务分配及工作协调；
（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；
（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；
（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；
（7）、物料出仓遵循先进先出原则；
（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；
（9）、及时把物料信息反馈相关部门；
（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；
（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；
（12）、仓库“6S”工作的推行；
（13）、各类报表的整理与收集；
（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。
权力：
（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；
（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；
（3）、对无分类、无标示或无品管认定的'不良物料，有权拒绝退仓；
（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、
（5）、部门内部员工考核的权力；
（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；
（7）、部门内部工作开展的自**；
（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。
责任：
（1）、对仓库安全工作负主要责任；
（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；
（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；
（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的.有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然*时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进行;熟练使用赛盒ERP系统
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率;
3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、熟练运用电脑软件EXCEL表格操作
7、对进出货物(即出入库)账务进行详细的`记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;
8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货渠道，能根据货物属性给出最合理的发货方式熟悉亚马逊的出货流程;
一、负责材料的收发工作
1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。
2.接收产线的退库材料并及时完成做账。
3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。
4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。
5.出货装柜。
二、负责不良材料的管理
1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。
2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。
3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。
4.等待处理结果，再进行下一步动作。
三、负责包装纸箱及油脂工作
1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。
2.负责油脂的收发。
3.材料低于安全库存需申请采购。
四、负责所管区域的盘点工作
1.每月进行一次盘点工作。
2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。
五：负责所管区域的6S
1.保持工作区域的干净、卫生。
2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。
六、每月有计划的开展部门工作每月月底安排好下个月的工作计划。
七、合理安排每位员工的工作
每天上班早会安排每个库管员的当天工作。
八、及时完成领导交代的任务
对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。
九、优化库房空间利用率库房需要不停的整理整顿
定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。。
十、每月配合财务对账及相关报表的提供
每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。
十一、做好仓库的防水、防火防盗工作定期巡视
库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。
十二、全力推行ERP负责ERP系统的运行
推进工作和以后的ERP系统全面维护。
1、仔细、认真、负责做好货品的入库和配送工作
2、全面把握仓库各品牌库存状况，依据销售进度以及品牌主管的选购方案进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。3、负责支配仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、准时与品牌主管沟通厂家到货状况，并支配人员做好货品入库预备。
5、准时与品牌主管沟通当天的销售发货状况，并准时调拨货品做好发货预备。
6、对物品的出入库要准时验收、记帐，做到账物相符，发觉问题准时反馈；
7、定期对仓库货品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由准时调帐或上报公司领导处理；
8、负责当天仓库内部的工作支配。
9、依据货物的进出量准时调整库区货品的`摆放位置，使仓库合理的利用起来。
10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
11、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关人签字；
12、做好工作总结，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，乐观提出合理化建议；
13、以身作则，用正确的工作方法，乐观负责的态度处理仓库日常工作；
14、加强管理，搞好仓库安全工作。
15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理看法；
16、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
17、定制订仓库管理制度。
仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本掌握阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不行缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：
1、全面把握各厂家、各系列产品库存状况，依据市场销售进度，准时反馈市场供求状况；
2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；
3、商品存放应当按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过期失效损害公司利益；
4、负责支配监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，当心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的`进仓、验货、入帐做到精确无误，以便统计和核查；
5、准时与选购部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前的预备工作，准时与选购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要准时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发觉问题准时向上级反馈；
6、督促仓管员协作财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整；
7、负责部门员工当天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；
8、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；
9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，仔细做好商品的出入库复核工作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字；
10、准时做好工作总结报告，快速、照实、精确反映工作状况和工作中遇到的问题，乐观提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，乐观负责的态度处理仓库日常工作；
11、关怀、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要准时做出处理；
12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理看法；
13、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，制造良好的工作环境；
14、制定仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
15、协作公司其它部门开展工作。
1、全面负责仓库的日常运营工作，计划组织仓库资源，合理安排库位，提高仓库的使用率;
2、负责仓库6s管理推行;
3、仓库归库管理数据的整理及汇报;
4、负责分配仓管员的.日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;并做好日常的培训;
5、在必要时需配合和支持公司其他部门的工作。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的'堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然*时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
3、负责仓库进出库账务处理及盘点工作，确保数据的一致性，并定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据;
4、负责分配下属的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;
5、仓位合理化布局和管理，负责制定各仓位的规划，标识、防火、防盗等。
职责一
职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排
工作任务
1、仓库日常出入库存数量统计与核对；
2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；
职责二
职责表述：负责各种物流数据的分析
工作任务
3、新款的发放与跟踪及货源调配；
4、零售与库存数据的统计与分析；
5、各专卖店的特价处理工作的安排；
职责三
职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！
工作任务
6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；
7、负责分公司库存结构控制与安排；
8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；
9、代理商退换货的把关；
职责四
职责表述：托运部的洽谈和运费的控制
工作任务
10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达；
11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；
12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿；
职责五
完成领导交付的其他工作。
3仓储物流部主管岗位职责
1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；
2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；
3.对生产部生产的'产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；
4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；
5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；
9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；
10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；
11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；
12.对不良品进行合理处置。
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的`库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
7、完成上级交办的其他工作。
1、负责公司物资仓储的整体规划管理，提升仓储面积的利用效率。
2、负责组织仓库物资进出管理（包括货物装卸、货架摆放等），及其账目核对；
3、负责加工车间明细账目的制作与核对；
4、负责仓库物料储存的'规范管理，确保账卡物相一致；
5、根据PMC与生产采购需要，及时上报与相关物料的库存信息；
6、负责开展库存物资的日常盘点，确保账面或信息系统的库存数据准确有效；
7、负责组织仓库现场5S、安全管理，确保仓储现场亮丽整洁、零事故，严禁仓库物资无故流失；
8、负责库存积压呆滞的物料报表分析，推动其“变废为宝”的处理利用。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然*时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的'使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
6、对承运商的协同管理。
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1．建立科学的仓库物资管理制度；
2．建立科学合理的库存储备标准；
3．负责工作现场指导；
4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的'摆放整齐；
5．负责对库存呆滞品的报警；
6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；
2．做好材料、配件的消耗统计；
3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
一、负责材料的收发工作
1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。
2.接收产线的退库材料并及时完成做账。
3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。
4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。
5.出货装柜。
二、负责不良材料的管理
1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。
2.向上级反映不良材料的'型号和数量及原因。
3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。
4.等待处理结果，再进行下一步动作。
三、负责包装纸箱及油脂工作
1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。
2.负责油脂的收发。
3.材料低于安全库存需申请采购。
四、负责所管区域的盘点工作
1.每月进行一次盘点工作。
2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。
五：负责所管区域的6S
1.保持工作区域的干净、卫生。
2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。
六、每月有计划的开展部门工作每月月底安排好下个月的工作计划。
七、合理安排每位员工的工作
每天上班早会安排每个库管员的当天工作。
八、及时完成领导交代的任务
对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。
九、优化库房空间利用率库房需要不停的整理整顿
定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。。
十、每月配合财务对账及相关报表的提供
每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。
十一、做好仓库的防水、防火防盗工作定期巡视
库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。
十二、全力推行ERP负责ERP系统的运行
推进工作和以后的ERP系统全面维护。
1、参与制定仓储管理相关的制度与流程。
2、分配、指导、检查、监督下属开展工作;选拔、培养、发展下属;考核下属工作并就下属激励提出建议;组织开展团队内部培训。
3、开展仓库的库位规划工作;
4、组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;
5、开展库存盘点工作，并编制盘存报告;
6、开展废料及呆滞物料的处理工作;
7、协助筛选物流供应商;协助开展物流供应商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。
8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。
9、完成上级交办的其他工作。
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1．建立科学的仓库物资管理制度；
2．建立科学合理的'库存储备标准；
3．负责工作现场指导；
4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；
5．负责对库存呆滞品的报警；
6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；
2．做好材料、配件的消耗统计；
3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。
2范围仓库主管。
3责任仓库主管对自身职能负责。
4内容
4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。
4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。
4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。
4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。
4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。
4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。
4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。
——企业人员岗位职责(五)份
审核所有会计分录，确保会计数据的准确、及时和完整
审核所有付款资料，确保款项支付的正确性和及时性
组织、协调及复核月度、年度结帐工作
主导生产成本分析，从各项财务数据中及时发现生产经营的.问题，并积极组织业务部门改善。
复核税务报表、中方财务报表
组织公司内、外审计资料准备
核查外方所有月度、季度及年度的报表编制及分析
参与年度预算及月度滚动预算编制及管理
主导公司存货、固定资产管理，确保管理制度的实施及财务数据的准确
协助董事会财务资料编制及提供公司管理层决策所需各种财务数据支持
做好部门日常工作管理，与各部门沟通协调，确保SAP系统里各项业务数据的及时准确。
上司临时分派的其他与工作相关的任务。
遵守公司的EHS法规要求，确保安全生产。
1、负责取得进项发票时的登记管理，月末发票认证工作；
2、负责审核仓库提交的出入库原始单据；
3、负责审核采购提供的供应商对账资料；
4、负责首付款记账凭证的.编制工作；
5、负责采购合同台账的登记管理。
1.负责日常会计处理、账务核算、出口退税;
2.负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;
3.负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;
4.负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;
5.负责银行、财税、工商相关业务办理等;
6.负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;
7.完成财务部经理临时布置的`各项任务。
1、负责公司前期金蝶系统录入以及后期账务处理；纳税申报；金蝶系统后期正常核算；
2、负责各分子公司的账务处理及税务申报；
3、负责每月资金计划的搜集整理工作；
4、日常发票审核；
5、往来核对，资产管理；
6、月末库房盘点；
7、按时完成上级领导临时安排的.其他事务。
1、负责人力资源招聘管理工作，办理、、升迁、调动等相关手续。
2、负责公司员工档案的建立与管理，负责公司员工考勤及绩效考核的统计与核对工作；
3、负责办公用品的申请、采购、分发、管理、盘点等管理工作；
4、负责公司员工社保的购买、停保等相关工作；
5、负责公司客户、客人的'接待，信件、快递的收发管理。
6、负责公司办公固定资产的申购、分配、登记、管理、盘点、维护等日常行政管理工作。
7、负责办公区域安全、环境卫生、检查等安排和管理。
8、负责公司企业文化活动的策划、组织与安排等相关工作。
9、负责公司车辆的统一调度、违章处理、年审、安全管理等相关事务。
10、协助上级制定各项相关人事行政管理制度和流程，报批后监督并执行；
11、负责公司与人事行政管理工作相关的其他日常事务的管理与安排以及涉外工作。
12、协助上级处理和跟进其他突发事件的进度与处理及公司安全管理。
13、完成上级领导临时安排的其他相关工作。
14、性格开朗、有较强的原则性。
15、熟练办公软件的使用。
——各类人员岗位职责优选【五】份
一、正确识别中心仪器设备的配置要求和运行状况；
二、建立仪器设备、量具的台帐；
三、建立仪器设备（标准物质）的`档案；
四、维持仪器设备（标准物质）台帐、档案的有效性；
五、负责制定溯源计划；
六、监督仪器设备的自校（验证）、维护和期间检查；
七、负责仪器设备的借入和借出；
八、组织仪器设备的维修；
九、有权阻止不合格的仪器设备投入使用。
1、在行政后勤部主任的领导下负责中心（站）的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖、电器、基建材料、药品、器械等物资的采购工作。
2、根据各科室（站）需要制定各类物品的.、月和临时性的采购计划，报请中心领导审批后即时采购。
3、计划采购、计划用款，注意勤俭节约。
4、做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收手续、做到钱、物、凭证三对口，一次借款，一次清账。
5、对医疗、教学、科研急需的物品、药品、器械等必须全力以赴积极采购。
6、贵重、精密仪器应会同有关科室（站）看样品后采购。
7、认真执行**统一招标采购。
一、医院感染管理委员会主任委员职责
1、领导并负责感染管理委员会的工作，定期召开工作会议，督促感染管理委员会工作计划的落实。
2、参加上级主管部门召开的感染管理工作会议，听取感染管理委会副主任委员和委员的工作汇报和工作意见。
3、审定感染管理委员会的工作报告和感染管理科工作计划。
4、批准和签发感染管理委员会的各项决议和文件。
5、每年参加全国医院感染管理知识培训不少于9学时。
二、医院感染委员会副主任委员职责
1、在感染管理委员会主任委员领导下开展工作。
2、组织拟订感染管理委员会的计划、工作报告和工作总结。
3、分工负责感染管理委员会工作任务的组织、实施，并定期检查工作效果。
4、负责定期向主任委员汇报工作落实情况，负责对各委员的考核。
5、每年参加全国医院感染管理知识培训不少于9学时。
三、医院感染管理委员会委员职责
1、熟悉掌握医院感染相关的法律、法规及规章，遵守感染管理委员会章程，接
受并完成感染管理委员会所分配的任务和工作，积极参加感染管理委员会的组织活动。
2、负责本专业组考核标准拟订及实施考核。
3、负责本专业组的宣教和研究工作。
4、每年参加医院感染管理知识培训不少于9学时。
四、医院感染管理委员会秘书职责
1、在感染管理委员会主任、副主任领导下工作，负责感染管理委员会的文秘工作，负责感染管理委员会的文档整理和资料保存。
2、负责感染管理委员会的日常事务性工作，准备会议材料，通知参会人员，做好会议记录。
3、负责感染管理委员会材料的汇总成文。
4、每年参加省级以上的医院感染管理知识培训不少于15学时。
五、医院感染管理科职责
1、贯彻和落实有关预防和控制医院感染的规章制度和法律法规，并对落实和执行情况进行检查和指导。
2、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
3、对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者主管院长报告。
4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。
5、对传染病的医院感染控制工作提供指导。
6、对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
7、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。
8、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。
9、参与抗菌药物临床应用的管理工作。
10、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。
11、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。
12、完成医院感染管理委员会医院领导交办的其他工作。
六、科室医院感染管理小组工作职责
1、科室医院感染管理小组由科主任、护士长及监控医师、护士组成，在科主任领导下开展工作；
2、负责本科室医院感染预防与控制的各项工作，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度并组织实施。
3、对医院感染病例及个人环节进行监测，采取有效控制措施，降低本科室医院感染发病率；分析医院感染病例及有感染流行趋势时及时上报感染管理科，并积极协助调查。
4、监督检查本科室抗菌药物的使用情况。
5、组织本科室预防和控制医院感染知识的培训。
6、督促本科室人员执行无菌操作技术和消毒隔离制度。
7、做好对保洁员、护理员、病人及陪护人员的卫生宣教
七、临床感染监控护士职责
1、发现或可疑医院感染病例，协助医生及时上报。
2、遵医嘱正确留取标本，及时送病原学检查，查找感染源和途径，控制蔓延。
3、对本科医务人员进行预防控制医院感染知识的培训。
4、督查科室人员严格执行无菌操作技术和消毒隔离制度。
5、做好保洁员、护理员、病人及家属卫生宣教和管理。
6、负责督查对紫外线灯管使用前使用中（半年）700小时后（每月）进行监测；每月空气，每日使用中消毒剂浓度监测。
7、对抗菌药物等不良反应及时报告。
8、严格执行一次性医疗用品使用的管理规定，用后按规定处理。
9、负责对医疗废物的管理。
八、临床感染监控医师职责
1、随时掌握本科病人医院感染情况，发现医院感染病例督促经治医师及时送病源学检查，药敏试验及必要的检查，以明确诊断。并督促其及时填写感染病例报告卡，24小时内报感染管理科。
2、督促检查本科室医师合理使用抗菌药物，无菌技术和消毒隔离制度执行情况。
3、发现医院感染流行趋势或感染暴发时，立即报告科主任及感染管理科，协助调查，查找原因，采取有效措施控制蔓延。
4、在科主任领导下，负责监控资料的收集和调研工作。
5、对本科室医务人员进行预防、控制医院感染知识的培训。
九、医务科在医院感染管理工作中应履行的`职责
1、监督和指导医师和医技人员严格遵守有关控制医院感染的各项法律法规和制度。
2、监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规范，合理使用抗菌药物等。
3、协助组织医师和医技人员参加预防和控制医院感染知识的培训。
4、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调组织相关科室、部门开展感染调查与控制工作，根据需要进行医师人力调配，组织对病人的治疗和善后处理工作。
十、护理部在医院感染管理工作中应履行的职责
1、监督、指导护理人员严格执行无菌操作、消毒、灭菌与隔离、手卫生等有关
控制医院感染的各项法律法规和规章制度。
2、协助组织全院护理人员参加预防与控制医院感染知识的培训。
3、发生医院感染流行或暴发时，根据需要进行护理人员的调配。
十一、检验科在医院感染管理工作中应履行的职责
1、负责医院感染常规微生物学监测。
2、开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈，并向全院公布。
3、发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。
十二、药剂科在医院感染管理工作中应履行的职责
1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和向全院通报。
2、及时为临床提供抗感染药物信息。
3、督促临床医师严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。
十三、总务科在医院感染管理工作中应履行的职责
1、负责组织医疗废物的收集、运送管理工作。
2、负责组织医院污水的处理、排放工作，符合国家污水处理排放标准要求。
3、监督医院营养部的卫生管理工作，符合《中华人民共和国食品卫生法》要求。
4、对洗衣房的工作进行监督管理，符合医院感染控制要求。
1、在中心主管主任领导下，负责实施上级及中心的健康教育工作任务。安排各科室（站）人员落实健康教育工作定期进行指导、检查、监督。
2、负责健康教育工作计划，工作总结的'制定落实和汇报。
3、负责组织中心职工及社区群众的健康教育培训工作，并有培训记录。
4、督促中心（站）健康教育宣传栏的定期更换。
5、负责中心对外健康教育宣传、咨询活动的组织，注意积累保存资料。
6、完成健康教育工作报表。
7、年底对健康教育文字及照片、声像材料进行统一归档。
1、在社区支持部主任领导下，负责药剂科各项工作，指导各项业务技术工作。制定药剂科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2、拟定药材预算、采购计划，经主管主任批准后组织实施。
3、组织领导药品调配与制剂工作，保证配发的药品质量合格，安全有效。
4、督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理。领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。
5、经常深入科室（站），了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，主动配合，保证抢救药品的`供应。
6、领导本科人员进行业务学*与技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。
7、督促检查各科室的药品使用、管理情况。
8、确定本科人员转换和值班。
9、科主任应遵照中心规章制度，及时解决科内发生的各种问题，必要时应上报中心领导。
——管理人员岗位职责优秀范文五份
总经理
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、**机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
副经理
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学*，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
管理科负责人
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作，安全管理人员岗位安全职责。
2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求，管理制度《安全管理人员岗位安全职责》。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。
9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
一、项目经理职责
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的.监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时***签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
三、生产经理职责
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
四、商务经理职责
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度
1、负责公司内部局域网络维护；
2、进行服务器、路由器等设备管理，以及网络*台的运行监控和维护；
3、进行办公设备的日常维护及管理，技术档案维护；
4、负责病毒的查杀，维护网络系统安全，保证公司数据的信息安全；
5、即时处理网络、计算机及IT办公设备故障；
6、负责内部信息系统建设、维护；进行域名、后台数据、邮箱管理；
7、有效地推进IT信息化建设项目，能提出合理的规划方案。
1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作；
2、负责计算机网络、U8的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档；
3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视、处理、分析；
4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密；
5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理；
6、上级交给其它任务的完成。
——仓库管理员的工作职责仓管员岗位职责范文五份
1、仓库保管员按规定做好物资及原材料进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的`整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资及原材料的品种、规格、型号及性能，填写分明。
6、完成领导交办的其它工作。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责相关单证的保管与存档;
3、仓库数据的'统计、存档、帐务和系统数据的输入;
4、负责仓库温控系统的校准验证管理及超标预警的处理工作;
5、负责药品质量控制与管理工作。
1、每日来货收入;
2、每日订单打印、拣货，;
3、拣货区商品补货操作;
4、各库区整理，整顿，卫生及安全工作;
5、对进、出、存数据负责，日常数据统计，管理，检查工作;
6、其它协调工作及配合工作。
1， 保障仓储运作，确保收货、验货、入库、分拣加工、发货等流程正常有序执行;
2， 协助供应链生产进行分拣工作，对于分拣过程中出现的以常规问题及时进行沟通协调处理;
3， 日常商品库存的管理，跟进库存商品的品质，库存日期，库存数量等工作，保障库存准确率;
4， 对于库存滞销商品及时处理，联动采购、商品运营、运营督导等部门协作，协调各种异常问题;
5， 掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常;
1、负责仓库日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账等工作;
2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
3、负责相关单证的保管与存档;
4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的.输入;
5、部门主管交办的其它事宜。
——电力设计人员岗位职责范文5份
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水*，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的`问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类装饰在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学*公司的各项规章制度。
1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；
4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；
5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的.收发，保管制度。
6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；
7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；
10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；
11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
1、负责公司开发产品总体效果的控制；
2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证；
3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成；
4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图；
5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认；
6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件；
7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学*、培养工作；
8、及时协调处理设计过程中出现的`各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作；
9、完成上级领导安排的其它各项工作。
1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；
2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的'编写；
4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作；
5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判；
6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审；
7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关；8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；
10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合；
11、完成领导交办的其它工作。
一、定期对招待室、办公室场地进行打扫、整理，长期保持清洁卫生，来客之前要对招待室进行打扫，桌椅要干净、床辅整洁，做好客人的开水供应，客人走之后，要对招待室进行打扫，力求保持干净卫生。
二、办公场所的桌椅、地板要保持干净，各种书报杂志要摆放整齐，对来办公室看书、看报的职工态度要热情，对食堂的清洁卫生进行监督，对自己承担的公共区域的卫生要经常打扫。
三、定时收发各种生产记录，工作票及操作票，并整理归档，编制统计报表，做好统计分析工作，按时提供发电量、供电量及月报、季报和年报表，数据真实准确，并与调度室搞好关系，做好会议的准备工作。
四、上级下达的各种指令要及时传达给每一位职工，职工有疑问的要耐心进行解释。
五、对职工的意见和建议及时反馈。
六、坚持考勤制度，考勤记录必须真实，不能弄虚作假。
七、按时缴纳电话费，确保生产调度电话畅通。
八、负责办公用品用具的`管理，公共财产的管理。
九、负责职工生活费用的管理。
十、提出办公用品购买的计划，并负责落实。
十一、做好各种资料，文件的保管工作。
