职责：
1、负责区域内拓展渠道合作及支持渠道伙伴开展业务；
2、负责与渠道项目的分销推广，沟通与谈判、合作签约；
3、完成公司分配的销售指标和任务、执行和推广公司渠道政策；
4、负责渠道伙伴的销售培训，客户陪访，销售扶持等工作；
5、紧密维护与渠道伙伴长期友好合作的客情关系。
6、完成公司下达的年度任务指标。
任职要求：
1、大专以上学历，市场营销等相关专业，连续3年以上，软件IT或互联网相关产品销售经验或渠道开拓经验懂saas软件行业优先考虑。
2、熟悉互联网产品的营销特性与营销办法，具备清晰的渠道开拓及渠道合作管理思路
3、具有较强的组织协调能力、敏锐的.判断力及良好的商务谈判能力
4、有较强的事业心及业绩成果意识导向。
职责：
1、负责金宝贝渠道开拓及维护，完成工作指标；
2、负责寻找、挖掘有利于公司的各种异业合作资源；
3、负责市场信息的跟踪搜集，拓展新业务渠道，分析行业市场趋势，探索新业务模式；
4、负责落实公司商务模式执行，维护客户关系，促成战略合作达成；
5、负责本部门人员工作分配管理及考核，培训并指导线下市场人员开发市场；
6、定期收集整理市场反馈及合作产品上线效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行负责。
任职要求：
1、有培训、教育行业项目院校推广工作经验者优先；
2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
3、具有一定谈判能力、语言表达能力及公关能力，思维及表述具有逻辑性；
4、有团队协作精神，善于挑战。
职责：
1、甄选信息，通过各种渠道获取足够数量、优质的合作对象；
2、电话预约或直接拜访，提前了解商户意向和需求，根据提前收集的周边市场竞争情况，给予商户OYO完整的解决方案；
3、把握商户核心决策人，通过多次拜访，解决重点疑问；
4、配合酒店改造和商业管理团队做好提前评估，保证酒店基本质量符合OYO标准；
5、跟进签约到后续改造直到正式上线的全流程，并在未来两个月配合商业管理职能组做好酒店上线初期的运营工作；
6、持续维护签约和未达成合作商户的关系，通过B端扩大OYO在业界的影响力，并在过程中获取更多潜在商户。
【职位要求】
1、3年以上连锁品牌或快消品BD工作经验；
2、优秀的理解及沟通能力；
3、较强的说服能力；擅长破冰，建立及维护客户关系；
4、优秀的临场反应能力；
5、有战斗力，具备创业精神及激情。
职责：
1、根据公司的渠道规划及产品方向，在北京地区开拓适合的机构或个人进行商务合作；
2、独立开拓渠道资源并完成商务谈判；
3、负责现有及新拓合作伙伴的维护及后期转化管理，并完成总部下达的KPI目标；
4、策划品牌推广、线上线下各类活动、展会等市场营销方案并落地执行，对最终效果负责；
6、配合并协助总部的各项活动及落地。
任职要求：
1、市场营销及相关专业；
2、3年以上银行或者相关行业经验，有北京地区独特的渠道资源优先；
3、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；
4、具有强烈的市场竞争意识，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力；
5、具备较强的学*能力及团队合作精神。
职责：
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责公司潜在客户的挖掘，拜访。
3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。
4、负责信息的收集及竞争对手的分析。
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
岗位要求：
1、大专以上学历，年龄25―35岁，性别不银，专业不限；
2、敏锐的洞察力，表达能力强，较强的责任心；
3、能吃苦耐劳，有志于发展业务，对做业务感兴趣。有敬业精神和创新精神，敢于面对压力。渴望成功；
4、有从事过汽车易损件、汽车用品、汽车HED/HID灯等业务优先。
——渠道经理的工作职责范本10份
职责：
1、对加盟商进行开拓、沟通与管理，指定合作方案，完成加盟拓展指标；
2、执行销售和市场推广方案，提升现有加盟商业绩；
3、及时沟通、定期拜访加盟商，反馈市场信息，做出处理意见；
4、协助总监开拓、沟通和管理各区域的重要加盟商；
5、定期提交市场拓展市场情况报告和市场分析报告；
6、协助加盟总经理定期组织加盟商经营管理学*，解决加盟店经营困难，为加盟商的`后续发展提供理念、思维和专业保障；
岗位要求：
1、相关经验2年以上，有加盟或渠道开发经验者优先；
2、具有较强沟通、组织协调能力及团队合作精神，有较强的项目策划能力和谈判能力；
3、抗压能力强，吃苦耐劳，有激情，有较好的语言表达能力和沟通协调能力；
4、能适应长期出差，并服从公司安排；
5、熟悉基本的办公软件，如Excel/PPT/Word等。
(1)制定市场渠道策略并监督实施;
(2)研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态为市场决策事项提供数据支持;
(3)负责执行公司的整体营销方案，宣传册、海报、PPT等公司对外宣传资料的文案撰写、制作工作;
(4)组织所辖部门采用多种销售手段开拓市场;
(5)根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施本区域市场开发计划及具体的'实施方案，促进公司及产品品牌的提升;
(6)负责网站(包括APP)推广的建设、维护和更新，确保品牌传播的及时性、有效性和准确性;
(7)负责对外媒体新闻及软文供稿，建立媒体资源;
(8)组织部门参与公司所服务客户的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施;
(9)配合公司完成企业品牌建设、推广、公共关系等各类策划;
(10)有开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;
(11)配合公司战略发展需求，完成上级交给的其他事务性工作及各项新任务。
职责：
1、根据公司品牌战略和年度目标，品牌、策划、自媒体的推广工作。
2、研究与分析消费特点和各类促销活动，提供活动策划方案。
3、负责促销活动规划的制定、各区域推广促销活动的审核、督导执行、费用分析及效果评估。
4、组织和参与公司及区域大型推广促销活动的.开展。
5、组织开展市场活动效果调研分析、竞争对手状态等。
6、组织开展本部门内员工的培养及工作业绩的考核等工作。
任职资格：
1、男女不限，本科或以上学历，市场营销等相关专业。
2、具备五年以上快消品行业渠道推广经验，有良好的专业技能，熟悉各类品牌推广和操作方式，有大中型市场活动的策划、组织、筹备、实施等方面实际操作能力。
3、对市场有敏锐的触觉，和具备良好的市场分析及判断能力，擅长结合实际不断改进优化市场推广策略。
4、表达能力和沟通能力强，有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战。
职责：
1、负责懂车帝客户端在Appstore/安卓应用市场的优化工作，包括不限于：榜单维护、关键词更新;
2、负责渠道合作商关系维护，获取优质推广资源，熟悉相关渠道推广模式;
3、负责产品对外合作，能开拓新渠道，独立进行商务谈判，做好对外联络与及时的反馈工作;
4、负责跟进合作执行情况，包含准备推广素材、跟进执行合作流程等;
5、负责渠道数据反馈跟踪，分析推广数据，针对性调整推广策略;
6、对预算进行合理化评估，保证成本效率;
7、有创新意识，除日常工作外，能够有意识的思考挖掘新的突破点。
职位要求：
1、一年及以上APP在iOS*台/安卓应用市场的推广及应用市场搜索优化经验;
2、具有较强的信息搜集、汇总、分析能力及方案撰写能力，善于分析归纳数据，并基于数据优化推广方案;
3、具有较强的学*能力及团队合作精神，且抗压能力强;
4、责任感强、沉稳、热情、细心，具备良好的沟通能力及亲和力，有良好的工作*惯;
5、熟悉社交软件及具备高效的执行力者优先;
6、具备综合的竞品分析能力，能够从多角度收集市场相关以及竞品信息，据此为产品推广方案提供优化意见;
7、精通主要搜索引擎的`算法，熟悉主流应用商店的算法规则，有能力跟进算法更新;
8、有创新意识，对于问题有敏锐的洞察力及解决能力。
职责：
1、负责公司APP实现下载量、激活量等目标;
2、负责推广应用市场APP产品更新、首发、活动、特权等活动推广;
3、负责与应用商店、热门应用与行业的各类商务合作;
4、负责公司分销渠道合作对接;
5、日常数据统计分析等事宜。
任职资格：
1、熟悉Android、IOS的各大市场规则，对App的推广和运营有较好的想法，具有较强的信息搜集、汇总、分析能力;
2、有较强的数据分析能力，能够独立完成营销活动的策划制定和执行总结;
3、有商务合作对接经验;
4、熟悉ASO优化操作，了解移动应用的'各种优化方式;
5、有突出渠道资源，将优先考虑;
职责：
1、策划市场活动，并负责推进市场活动展开;
2、做好业务渠道的开发与维护，支持和维系渠道关系，并完成业绩指标;
3、利用内外部资源，收集、整理招商过程中的市场信息、品牌信息，分析商圈消费者和竞争对手状况，及时了解市场变化，发现创新业态并进行研究和引进;
4、按照公司的经营计划及战略目标，开展商家的引进、洽谈、签约工作，完成公司下达的招商任务
入职要求：
1、高中及以上学历，有渠道招商相关经验者优先;
2、2、具有较强的`沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
3、有团队协作精神，抗压力强，善于挑战;
职责：
1、负责除天猫以外其他电商渠道*台的运营统筹工作；
2、根据公司的发展和品牌的定位，负责新渠道的开拓，以及现有店铺的运营工作；
3、负责各网络渠道的*台资源和活动对接，计划制定、执行相应的方案并完成公司的业绩和利润目标；
4、定期统计销售数据，及时调整销售策略，并根据各项分析及时调整和提出建议；
5、对竞争对手的'品牌、价位、活动进行研究，提出应对措施；
6、合理控制电商渠道费用收入，制定合理可行的电商促销方案，拉动电商渠道销售增长；
职位要求：
1、大专以上学历，3年以上电商渠道运营工作经验；
2、精通电商渠道销售的运营和盈利模式，能利用*台进行有效推广和宣传；
3、熟悉各个*台的运营模式，运营细节和优化，保证在合理投入下的最大产出；
4、具备较强的数据与市场分析、营销、推广能力、分析与解决问题的能力；
岗位职责：
1、根据公司招商政策和计划，负责招商任务的执行，商务谈判，合约签订，完成招商任务指标；
2、协助经销商更好完成当地市场推广及服务品质的提升；
3、充分了解负责区域的市场状况，及时回馈市场信息；
4、认真落实与核对客户的'补货和汇款工作；
5、对区域内的年度客户开拓目标和销售任务目标负责。
任职资格：
1、大专及以上学历，从事销售工作2年以上，有建材（包含门锁、防盗门、安防、智能家居等）、智能产品销售经验优先。
2、热爱销售，有较强的社交能力与沟通技巧和谈判能力，身体健康，亲和力强，能经常出差！
职责：
1、负责懂车帝客户端在Appstore/安卓应用市场的优化工作，包括不限于：榜单维护、关键词更新;
2、负责渠道合作商关系维护，获取优质推广资源，熟悉相关渠道推广模式;
3、负责产品对外合作，能开拓新渠道，独立进行商务谈判，做好对外联络与及时的反馈工作;
4、负责跟进合作执行情况，包含准备推广素材、跟进执行合作流程等;
5、负责渠道数据反馈跟踪，分析推广数据，针对性调整推广策略;
6、对预算进行合理化评估，保证成本效率;
7、有创新意识，除日常工作外，能够有意识的思考挖掘新的突破点。
职位要求：
1、一年及以上APP在iOS*台/安卓应用市场的推广及应用市场搜索优化经验;
2、具有较强的信息搜集、汇总、分析能力及方案撰写能力，善于分析归纳数据，并基于数据优化推广方案;
3、具有较强的`学*能力及团队合作精神，且抗压能力强;
4、责任感强、沉稳、热情、细心，具备良好的沟通能力及亲和力，有良好的工作*惯;
5、熟悉社交软件及具备高效的执行力者优先;
6、具备综合的竞品分析能力，能够从多角度收集市场相关以及竞品信息，据此为产品推广方案提供优化意见;
7、精通主要搜索引擎的算法，熟悉主流应用商店的算法规则，有能力跟进算法更新;
8、有创新意识，对于问题有敏锐的洞察力及解决能力。
职责
(1)负责公司现有渠道客户的管理和维护，确保工作联系畅通，信息准确。
(2)负责在市场渠道范围内对公司品牌维护和宣传。
(3)负责市场信息的收集、汇总、分析，形成报告报上级领导。
(4)负责开拓、选择新的渠道，以扩大市场占有率。
(5)工作稳定性强，非电话销售。
任职条件
(1)教育程度：中专及以上学历;
(2)工作经验：工作经验不限，善于沟通;
(3)技能技巧： 优秀的沟通能力，独立的工作能力，敏锐的市场洞察能力，良好的市场开拓能力。会熟练使用电脑并乐意接受新鲜事物，热爱户外运动;
(4)态度要求：良好的亲和力、积极主动、态度端正、品行优良。
——市场渠道经理岗位职责实用10份
1、全面负责自己区域发展战略并实施监督，协助总经理推进公司的.发展。
2、负责渠道合作伙伴的开发、管理及后期跟踪维护工作。
3、负责协助渠道合作伙伴销售及推广公司产品。
4、对渠道销售进行系统规划，制定相应的渠道管理政策，推广策略等。
5、根据部门年度销售计划，完成渠道销售方案，达成公司销售目标。
6、完成上级领导临时交办的任务。
岗位职责：
1、独立运作数码潮品渠道代理/经销商；
2、独立运作数码潮品直供门店（连锁家电连锁/网吧等）。
岗位要求：
1、大专及以上学历，商业管理类专业优先；
2、有数码潮品渠道销售经理经验，熟悉数码潮品渠道 ；
3、较强数据处理能力，基础财务知识，独立沟通客户并承担销售业绩的'能力；
4、积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力，高度的工作热情，良好的团队合作精神。
岗位职责：
1、负责休闲食品新品上市工作；
2、负责公司休闲食品板块市场通路、策划等工作，包括经销商迈进方案，渠道政策，市场活动计划，促销政策，活动物料制作等。
任职要求：
1、休闲食品行业市场渠道经理从业经历，5年以上相关行业从业经验；
2、熟悉休闲食品新品上市流程，并有过产品上市经验；
3、拥有经销商渠道策划经历和全国市场的食品饮料行业经销商管理门店的`活动策划经验。拥有全国市场各大KA系统沟通卖进能力，精专于门店活动和市场推广操作。在此基础上，有食品/零食专卖店策划和微商渠道方案策划经验者为佳。对全国不同区域市场、不同类型门店差异有深刻认识；
5、尤为重视终端动销活动的策划和执行能力与经验，善于综合运用新媒体、多渠道通路结合的创新动销手段；
6、有良好的思维能力、策划能力、执行能力、判断决策能力、沟通表达能力。具备优秀的领导力、团队协作能力、学*创新能力、积极主动解决问题的意愿和能力。
职责描述:
负责公司楼宇设备的售前售后数据对接工作;
公司提供专业知识培训;
协助销售收集客户信息,开拓市场渠道;
跟踪各渠道信息反馈;
6-8K保底工资+高绩效奖励
任职要求:
大专以上学历,机电、工程、土建或装饰设计等专业优先;
具备电梯或者别墅销售或豪宅中介及别墅装潢设计行业经验优先;
性格外向善于沟通学*;
形象端庄气质稳重
有私家车者优先
具备吃苦耐劳坚韧不拔的毅力和工作态度
有高端别墅装潢及设计师资源者优先考虑
岗位职责：
1、负责休闲食品新品上市工作；
2、负责公司休闲食品板块市场通路、策划等工作，包括经销商迈进方案，渠道政策，市场活动计划，促销政策，活动物料制作等。
任职要求：
1、休闲食品行业市场渠道经理从业经历，5年以上相关行业从业经验；
2、熟悉休闲食品新品上市流程，并有过产品上市经验；
3、拥有经销商渠道策划经历和全国市场的食品饮料行业经销商管理门店的'活动策划经验。拥有全国市场各大KA系统沟通卖进能力，精专于门店活动和市场推广操作。在此基础上，有食品/零食专卖店策划和微商渠道方案策划经验者为佳。对全国不同区域市场、不同类型门店差异有深刻认识；
5、尤为重视终端动销活动的策划和执行能力与经验，善于综合运用新媒体、多渠道通路结合的创新动销手段；
6、有良好的思维能力、策划能力、执行能力、判断决策能力、沟通表达能力。具备优秀的领导力、团队协作能力、学*创新能力、积极主动解决问题的意愿和能力。
职责：
1、积极拓展公司指定的新市场，发展和维护新的客户;
2、协助展开市场调查，提供行业市场数据的处理及分析;
3、负责现有市场的维护工作;
4、负责客户资料的维护与完善;
5、协助区域店铺拓展工作;
6、完成上级领导交给的其他工作任务。
岗位职责:
1.配合销售部和策划部完成需要订酒店客户的酒店寻找和洽谈工作并落实；
2.稳定和维护好已开发的异业商家和合作酒店及影楼等；
3.积极拓展新的酒店，异业商家，网站资源。
4.有责任感，吃苦耐劳，有较强的谈判能力，良好的沟通组织协调能力、服务意识及团队合作精神；
工作职责：
1、负责高校资源的整合和维系，市场活动的组织策划和人员调配；
2、拓展及维护高校团队，包含校方及学生组织的沟通与关系维护；
3、根据市场开发计划，制定团队销售活动计划，完成销售业绩指标；
4、负责校园线上线下主题活动的策划及落地执行；
任职要求：
1、大专及以上学历，1年以上销售或市场开拓工作经验，熟悉高校市场运作流程；
2、具有较强的沟通能力和基本的演讲能力，能独立撰写计划方案和进行市场策划；
3、具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力，有较高的职场发展目标；
4、熟悉区域性高校市场开拓或具有相应的高校渠道资源者优先考虑。
1.依据学校的区域招生计划，开拓院校资源，联系拜访院校，完成院校招生工作；
2.依据学校的区域招生计划，扩展、维护院校关系；
3.策划、组织、实施高校内活动；
任职要求：
1.有一定销售、院校合作/招生经验；
2.熟悉企业与院校之间的合作模式；
3.具备院校合作谈判经验，有组织能力，表达能力，
4.熟悉院校市场，具有相应的中小学等渠道资源者优先。
职责：
1、针对重点客户进行数据分析并提出活动建议；从事过保健品或药品行业。
2、负责市场通案的落地执行与监督实施；
3、负责各区域市场专项活动的实施、跟进与指导；
4、各区域大型推广活动的拟定、执行与落实；
5、公司阶段性促销方案的'跟踪与指导；
6、收集并整理典型活动推广案例；
7、根据市场推广活动的效果进行评估并编写市场推广活动效果评估报告。
任职要求
1、教育背景：大专及以上学历
2、工作经验：5年以上市场活动推广经验；
3、熟悉各类市场推广活动的实施；
4、适应全国出差。良好的沟通与协调管理能力；
5、良好的计划与总结能力。
任职要求：
1、负责开拓以中小型房地产中介为主的分销渠道，促进公司与其在一手房市场的分销合作关系，从而推进各楼盘项目的销售进展；
2、维护与原有渠道的良好关系，随时了解客户状态、需求，帮助渠道收集客户信息，开拓客户资源；
3、与案场人员进行工作对接，完成客户资料的报备，做好售楼处与分销渠道的衔接工作；
4、公司及领导安排的其他工作事项
5、熟悉渠道拓展、门店宣讲，具有良好的营销业绩
6、贯彻宣导公司代理政策，确保渠道工作顺利开展；
7、良好的职业道德、专业素质和较强的敬业精神，有较好的抗压能力；
8、具备良好的沟通、人际交往和维护客户关系的能力；
9、有敏锐的市场洞察力和分析能力，有优质的大客户及渠道开拓维护能力
岗位要求：
1、有渠道经理管理经验优先
2、有客户资源、有渠道开拓能力
3、有团队管理能力
4、对一二线地产市场有一定的了解
市场销售渠道经理岗位
岗位职责：
1、针对性本地消费行业进行商户需求分析、行业发展趋势分析、市场竞争的分析，进行业务策略的制定；
2、制定商业产品的`市场定位、销售模式、定价、上市计划、市场活动，并持续监控产品核心KPI，进行有效的产品管理；
3、优化产品宣传推广的利益点、案例、资料，输出销售工具给销售团队，促进销售的效率提升；
4、推动产品功能的优化和创新，增强产品的市场竞争力和商户满意度。
任职要求：
1、至少3年面向商户端或企业客户的销售或市场工作经验；
2、有过独立负责产品推广或运营项目的经验，能够推动产品、销售、运营团队协同工作；
3、熟悉互联网广告形态，有本地生活消费行业工作经验优先；
4、勇于承担责任，善于制订目标和计划，对快速变化的工作环境和业务目标有很强的适应能力。
——市场渠道经理的岗位职责(5)份
工作职责:
1、在公司规定的责权范围内实现所承担的新渠道客户开发
2、深入了解所负责地区渠道分布情况,完成渠道销售及布局,建立成熟的渠道销售体系;
3、定期收集所负责地区的市场动态信息,并向分总提出建设性意见;
4、定期收集客户反馈意见,不断提升客户满意度,保证新客户的开发质量;
5、完成上级委派的其他任务。
岗位要求:
1、 35岁以下,本科以上学历(条件优秀者可以适当放宽);
2、有3年以上汽车后市场行业经验;
3、有很强的`开拓渠道能力和稳定的大客户关系和稳定成熟的渠道关系;
4、熟悉财务、税务、商务的一般知识,能够顺利开展渠道拓展工作;
工作职责：
1、结合公司的营销方针和政策，向工程行业客户介绍和推荐软硬件产品（如酒店系统方案、工程全品类行业产品等），承担所辖区域内渠道销售任务；
2、制定所负责区域的销售计划，负责所辖区域行业目标大客户/集成商的信息收集和筛选，积极建立客户关系和成功开拓客户资源、做好客户关系管理；
3、充分市场调研，掌握区域内的行业市场动向，善于识别和捕捉商业机会，分析竞争对手产品优劣等信息，制定切实有效的销售方案；
4、负责重大项目的招投标事宜、项目的'公关和管理、重大营销合同的谈判与签订，督促合同正常如期履行，推进重大项目的实施与维护。
任职要求：
1、大专以上学历，熟悉酒店、公寓、地产、政采等行业市场，有集团客户销售经验或资源者优先考虑；
2、男女不限，应变能力佳，善于开拓新行业市场和客户；
3、具有较强的沟通协调和独立工作能力，具备一定的抗压能力，能适应长短期出差。
工程渠道销售经理岗位
职责：
1、根据项目业务发展需要，组织收集市场信息，进行市场调研与分析，负责策划、组织、执行项目相关市场和渠道拓展;
2、有效完成资源整合与交换、进行BD谈判，开展BD业务合作活动和实施BD高校推广项目，并能进行转化，从而实现业绩的达成;
3、积极开拓外部资源，建立与高校、留学或者语培机构的深度合作，负责重点领域合作伙伴以及合作资源的开拓、维护和管理;
岗位要求：
1、有3年以上相关经验，有丰富的商务谈判经验和技巧，熟悉行业知识并有良好的教育行业人脉基础;
2、熟悉教育业务以及高校或者留学、语培等相关教育机构的合作模式，能整合资源开展合作;
3、有良好的分析策划能力，计划组织能力及市场敏锐度，有较强市场拓展能力;
4、强大的客户获取意识与能力，结果导向等。
1、负责市场推广活动的宣传，开拓渠道，保证效果、激活市场需求
2、根据业务发展需要，组织收集市场信息，进行市场调研与分析，为营销策划提供信息支持
3、定期制定推广活动规划，负责后期跟进活动进展，并对活动及时作出总结
4、完成临时安排的`工作
任职要求：
1、负责开拓以中小型房地产中介为主的分销渠道，促进公司与其在一手房市场的分销合作关系，从而推进各楼盘项目的销售进展；
2、维护与原有渠道的良好关系，随时了解客户状态、需求，帮助渠道收集客户信息，开拓客户资源；
3、与案场人员进行工作对接，完成客户资料的报备，做好售楼处与分销渠道的衔接工作；
4、公司及领导安排的其他工作事项
5、熟悉渠道拓展、门店宣讲，具有良好的`营销业绩
6、贯彻宣导公司代理政策，确保渠道工作顺利开展；
7、良好的职业道德、专业素质和较强的敬业精神，有较好的抗压能力；
8、具备良好的沟通、人际交往和维护客户关系的能力；
9、有敏锐的市场洞察力和分析能力，有优质的大客户及渠道开拓维护能力
岗位要求：
1、有渠道经理管理经验优先
2、有客户资源、有渠道开拓能力
3、有团队管理能力
4、对一二线地产市场有一定的了解
市场销售渠道经理岗位
——房地产渠道经理年度工作总结范文十份
20一 20xx 年度工作总结及项目具体情况分析 在过去的 20xx 年，洞山九龙湾项目组全体员工共同努力，最终完成并超额完成公司下达任务指标，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将 20xx 年洞山九龙湾小区销售部年度总结报告及项目截至 20xx 年 1 月 25 日销售具体情况分析如下： 1. 年终总结 1 前期完成销售员上岗资格培训 2 销售员工作分配及案场制度制定 3 客户来电、来访统计分析 4 市场调研工作展开。 5 协助策划部进行价格制定及销售思路剖析 6 顺利完成一二期开盘及房源销售工作 7 顺利完成公司下达销售任务及指标。 8 项目到目前共签订定单 250 套，签订合同 237 套，网上备案 196 套。9 各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。 2. 项目截至 20xx 年 1 月 25 日销售情况统计及分析 1 来电及来访客户分析 来访客户分析（区域成交比例分析） 通过前期蓄水，截至 20xx-1-25 共接待客户 2339 组，包括前期未到案场前发展商接待客户 500 组，通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们三标开盘前媒体推广打下良好的基础，下表统计分析日期从20xx.07.21-20xx.01.25 分析如下：
一客户来访区 客户数 成交套 成交总量的成交 域 量 数 比例 田 田A区 130 5 2.02 区 田B区 170 17 6.85 田C区 637 102 40.13 谢家集 201 37 14.92 八公山 349 39 15.73 大通区 150 9 3.63 潘集区 652 39 15.73 总计 2339 248 100备注：
1、通过来访客户成交分析可以看出一二期成交客户主要来源于周边铁路职工及潘集矿上职工，其成交比例占* 80。
2.通过*几天客户接待及前期成交分析，周边客户已经基本吸收完毕，因此在后期宣传中应主要以矿上职工为主。 来电客户分析截至 20xx-1-25 共接到客户来电 1000 组左右，其中老客户 300 组左右，新客户 700 组左右，客户主要认知途径见下表：
成交来电 占总成交套数的比 来电途径 来电数量 量 例 老客户 300 100 68.03 介绍 30 2 1.4 站牌 27 3 2.0 公交车身 33 5 3.4 报纸 150 15 10.2 电台广播 30 2 1.4 短信 200 5 3.4 网上 5 0 0 SP 活动（开盘活动） 125 5 3.4 DM 单页 100 10 6.8 总计 1000 147 100备注：
1、老客户包括已经到访二次电话客户，因此成交率较高。
2、来电分析主要是针对策划部媒体推广。
3、对此可以看出淮南主要的有效媒体推广为：报纸、DM 单页及公交广告。
4、明年可以适当的对媒体推广做出调整，针对项目周边资源枯竭，可以适当到各个矿上进行 DM 单页宣 传。
5、开展具有针对性的 SP 活动。 2 销售套数统计 目录 楼 一期 二期 总计 栋 1 2 11 12 3 10 9 可销售套数 24 48 48 42 40 44 24 270 实际销售套数 20 45 48 40 39 38 18 248 实际合同签订套 237 20 43 46 40 34 37 17 数 剩余套数 4 3 0 2 1 6 6 22备注： 从实际销售情况来看，目前销售率为 91.85，实际签约率为 95.57。 针对未销售房源，年前实行优惠政策。 从销售统计表可以看出，后排房源剩余量较大，而且价格相对较高，因此可以做适当价格优惠活动。 剩余房源集中在 9、10及 1、2的跃层，因此价格可作适当调整。
二 20xx 年度洞山九龙湾项目不足与问题分析 在过去的一年，洞山九龙湾小区以极高的消化速度及消化率顺利占领淮南市场，这中间包含上至项目经理下到置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问题所在之处：（只针对销售部） 置业顾问前期培训不具有针对性。 主要是指，销售员在进行统一的房地产专业知识培训后，应该针对每个销售员不足的地方加强培训， 这样可以使每个销售员都达到相对较完美的程度，为后期工作顺利开展打下良好的基础，并为公司后续人 才培养创造良好条件。 案场岗位制度。 在前任主管走后，岗位制度一直延续，但是没有重申。所谓新官上任三把火，新主管应该及时了解案 场信息并与销售员沟通，重新明确岗位制度做出相应措施。 一二期开盘现场相对混乱。 其主要责任在于销售部没有完全的安排好销售员的职责，销售主管应明确销售员职责并做出相应奖励及惩罚措施。 公司机制。 公司在没有明确确定下来时，不要给销售员太多的承诺，如果达到承诺期而没有兑现，会在一定程度上影响销售员的工作积极性。 足够的信任。 任何一个人，都需要领导给予足够的重视及足够的信任，充分发挥所长，最大发挥每个人的能力。
三 20xx 年度工作总结 进入大公务实后，首先我经历了人生中最有意义的七天培训，随后我被派到淮南洞山九龙湾项目组担当置业顾问在这个岗位我学*到很多的知识也做了比较多的工作现分析如下：1. 正常置业顾问客户接待工作及日常维护。2. 客户资料梳理、销售部所有置业顾问来电、来访客户统计工作.3. 日常资料包括案场卫生制度、工作分配表。4. 日清表周报表月报表填写。5. 合同签订前扣图及合同审核。6. 统计定单数量、输入电脑、排查错误、统计数据。7. 签合同后数据统计工作主要包括网上备案.公积金铁路、市直、矿业集团、新集矿、化三建及商贷和一次 性付款、统计分类交由其他置业顾问催贷款办理。8. 不定时加班帮助李经理及主管做一些项目组其他工作。
总结：通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作，基本熟悉作为一个销售主管的工 作职责。因此在后期，我将工作重点转移到管理及后勤，这样我就可以走完整个销售主管应有的职责，为后 期迈向更高的岗位努力！
四 20xx 年度工作计划及目标 a 20xx 年度工作计划 针对 20xx 年工作计划，主要从一个全新的方面起步，主要工作职责及未来发展方向定位分析如下： 案场管理 严格案场制度，强化领导力、服从力，明确分工。针对这一点主要制定以下策略：
公司岗位明确制度 项目经理（李佳） 策划师 （付勇） 销售部 （主管暂无） 助理：邸少康 销售员：
4 名备注：
岗位明确制度，是确立在发生情况下，各个级别之间的差别。 2.针对各个级别人员，严格按照岗位制度分工协作，严禁越级现象，特殊情况除外！ 销售部制度重申 制定人 职务 服从人员 制度名称 备注主要内容 邸少康 销售主管助 全体销售 案场奖励及惩罚制度 明确奖惩制度 理 员 案场培训制度 针对各销售员制定专有培训体系 案场管理制度 严格案场管理及服从制度 案场客户纠纷处理制 严禁越级上报、销售部内部尽量处理 度 案场客户接待次序制 严格客户接待次序制度 度 案场剪报制度 保证每天剪报制度 案场卫生打扫制度 保持案场干净、整洁 严格保密措施及文件管理，防止文件丢失 案场文件管理制度 事件 销售部工作划分制度 姓名 职务 联系方式 分工 备注 案场管理、协调项目组各部门及与甲方沟 邸少康 主管助理 15856686932 协调销售部事宜 通等 如特殊情况服从调 杨艳杰 置业顾问 13605547032 剪报、公积金办理 剂 如特殊情况服从调 蒋红侠 置业顾问 13721158957 网上备案 剂 如特殊情况服从调李旭化 置业顾问 15855465131 卫生打扫监督 剂 如特殊情况服从调王小蕙 置业顾问 13956408283 文件管理及会议记录 剂 协助策划部制定三标推盘策略及价格体系 这一点是在我在项目一标中所没有参与的，因此在三标中应当尽量以学*为主，通过政策法规、市场调研、项目蓄水等各个方面去积极参与到三标的价格制定中去。 市场调研及分析报告 通过*期**，有部分城市申请“物业税”来看，明年房地产行业并不*静，首先“9.27”事件，其次明年国家采取的货币紧缩政策来打压房地产，这样明年的市场定位就显的比较难，因此好的市场调 ，并与 10 日前交予策划部市场分析，及研尤为重要，现暂定每月一次市场调研（暂定：每月 1 日-5 日）时帮助策划部为三标价格制定及调整做出努力。 培养后续人才 通过制度制定，严格要求各销售员，统一培训及强化式练*，让每个销售员都了解一个项目的整个流程，熟练掌握销售员基本知识，及销售主管工作只能，为公司后续人才培养创造条件。 寻找发展契机，自我提升 通过半年历练，现在已经基本掌握销售主管工作职责，在明年自我提升方面，主要包括以下几个部 分： 实践经验历练：努力向一个销售主管靠拢。通过销售助理的职务，借此可以学*更多的管理 知识及房地产专业知识，为自己更上一个台阶。 专业知识历练：想上更高的台阶，首先必须具备应有的'知识和能力，因此在明年我会通过书 籍、报纸及网络学*更多的专业知识来充实自己。 思路拓展：“在其位，谋其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作为一个助理， 我会以主管的身份去思考问题，这样才能有更大的发展前途。
成熟历练：一个成熟稳重的人，给人放心的感觉，虽然我刚刚毕业 2 年，但是我一直向这方 面靠拢，去努力实现自己的梦想，时间改变一切。 b 20xx 年度工作目标 08 年度工作目标主要包含两个方面，一是项目工作目标，一是个人工作目标。因此在下面将分开具体阐 述两个工作目标： 项目工作目标 前期剩余房源实现 90以上消化 前期公积金贷款按揭基本实现 100完成 三标蓄水 500 组。 销售员提成实现按月发放。 销售员培训强化完成 其余琐碎事情处理 个人工作目标 做好本职工作。 学*房地产更高层次的管理和专业知识，充实自己 通过管理联系自己的实战经验。 扎实自己，通过各个方面的努力，使自己达到销售主管的水准。
今年以来，公司在董事会的 领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开，“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同，总体上说，成绩喜人。
一、以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式，重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区**对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区**和市** 领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。
1、项目完成情况：
xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积4xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600。00元；村委会+商店：2xx年任务的完成奠定了良好的基础。
xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000。00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx**、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的 精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（20xx。7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx。23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx。27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订
签施工类合同____份、材料类合同____份、其他辅助类合同____份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的.同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。
计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证
了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工 方案，反复研究施工 方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水*有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要
20一20xx年度工作总结及项目具体情况分析在过去的20xx年，洞山九龙湾项目组全体员工共同努力，最终完成并超额完成公司下达任务指标，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将20xx年洞山九龙湾小区销售部年度总结报告及项目截至20xx年1月25日销售具体情况分析如下：
1.年终总结
1前期完成销售员上岗资格培训
2销售员工作分配及案场制度制定
3客户来电、来访统计分析
4市场调研工作展开。
5协助策划部进行价格制定及销售思路剖析
6顺利完成一二期开盘及房源销售工作
7顺利完成公司下达销售任务及指标。
8项目到目前共签订定单250套，签订合同237套，网上备案196套。
9各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。
2.项目截至20xx年1月25日销售情况统计及分析
1来电及来访客户分析来访客户分析（区域成交比例分析）
通过前期蓄水，截至20xx-1-25共接待客户2339组，包括前期未到案场前发展商接待客户500组，通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们三标开盘前媒体推广打下良好的基础，下表统计分析日期从20xx.07.21-20xx.01.25分析如下：
一客户来访区客户数成交套成交总量的成交域量数比例田田A区130 5 2.02区田B区170 17 6.85田C区637 102 40.13谢家集201 37 14.92八公山349 39 15.73大通区150 9 3.63潘集区652 39 15.73总计2339 248 100备注：
1、通过来访客户成交分析可以看出一二期成交客户主要来源于周边铁路职工及潘集矿上职工，其成交比例占*80。
2.通过*几天客户接待及前期成交分析，周边客户已经基本吸收完毕，因此在后期宣传中应主要以矿上职工为主。来电客户分析截至20xx-1-25共接到客户来电1000组左右，其中老客户300组左右，新客户700组左右，客户主要认知途径见下表：
成交来电占总成交套数的比来电途径来电数量量例老客户300 100 68.03介绍30 2 1.4站牌27 3 2.0公交车身33 5 3.4报纸150 15 10.2电台广播30 2 1.4短信200 5 3.4 网上5 0 0 SP活动（开盘活动）125 5 3.4 DM单页100 10 6.8总计1000 147 100备注：
1、老客户包括已经到访二次电话客户，因此成交率较高。
2、来电分析主要是针对策划部媒体推广。
3、对此可以看出淮南主要的有效媒体推广为：报纸、DM单页及公交广告。
4、明年可以适当的对媒体推广做出调整，针对项目周边资源枯竭，可以适当到各个矿上进行DM单页宣传。
5、开展具有针对性的SP活动。 2销售套数统计目录楼一期二期总计栋1 2 11 12 3 10 9可销售套数24 48 48 42 40 44 24 270实际销售套数20 45 48 40 39 38 18 248实际合同签订套237 20 43 46 40 34 37 17数剩余套数4 3 0 2 1 6 6 22备注：从实际销售情况来看，目前销售率为91.85，实际签约率为95.57。针对未销售房源，年前实行优惠政策。从销售统计表可以看出，后排房源剩余量较大，而且价格相对较高，因此可以做适当价格优惠活动。剩余房源集中在9、10及1、2的跃层，因此价格可作适当调整。
3.20xx年度洞山九龙湾项目不足与问题分析在过去的一年。
洞山九龙湾小区以极高的消化速度及消化率顺利占领淮南市场，这中间包含上至项目经理下到置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问题所在之处：（只针对销售部）置业顾问前期培训不具有针对性。主要是指，销售员在进行统一的房地产专业知识培训后，应该针对每个销售员不足的地方加强培训，这样可以使每个销售员都达到相对较完美的程度，为后期工作顺利开展打下良好的基础，并为公司后续人才培养创造良好条件。案场岗位制度。在前任主管走后，岗位制度一直延续，但是没有重申。所谓新官上任三把火，新主管应该及时了解案场信息并与销售员沟通，重新明确岗位制度做出相应措施。一二期开盘现场相对混乱。其主要责任在于销售部没有完全的安排好销售员的职责，销售主管应明确销售员职责并做出相应奖励及惩罚措施。公司机制。公司在没有明确确定下来时，不要给销售员太多的承诺，如果达到承诺期而没有兑现，会在一定程度上影响销售员的工作积极性。足够的信任。任何一个人，都需要领导给予足够的`重视及足够的信任，充分发挥所长，最大发挥每个人的能力。
4.20xx年度工作总结进入大公务实后。
首先我经历了人生中最有意义的七天培训，随后我被派到淮南洞山九龙湾项目组担当置业顾问在这个岗位我学*到很多的知识也做了比较多的工作现分析如下：
1.正常置业顾问客户接待工作及日常维护。
2.客户资料梳理、销售部所有置业顾问来电、来访客户统计工作.
3.日常资料包括案场卫生制度、工作分配表。
4.日清表周报表月报表填写。
5.合同签订前扣图及合同审核。
6.统计定单数量、输入电脑、排查错误、统计数据。
7.签合同后数据统计工作主要包括网上备案.公积金铁路、市直、矿业集团、新集矿、化三建及商贷和一次性付款、统计分类交由其他置业顾问催贷款办理。
8.不定时加班帮助李经理及主管做一些项目组其他工作。
总结：
通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作，基本熟悉作为一个销售主管的工作职责。因此在后期，我将工作重点转移到管理及后勤，这样我就可以走完整个销售主管应有的职责，为后期迈向更高的岗位努力！
展望20xx年是充满机遇和挑战的一年，根据**县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《****》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学*、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：
一、配合当地**和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以**、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地**和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。
二、工程进度计划及投资计划：
5#—9#楼建筑面积***m2，计划在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积**** m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。
20xx年项目总投资约****万元。
三、销售和效益指标。
根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的.情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积*****方米，总户数*套，计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约**万元。
四、质量安全和服务计划实施
20xx年元月末，随着***号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁《****》一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把安全作为头等大事 ；把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。
在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训， 统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。
综上报告！
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。
公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
项目是重点工程。区委、区**对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区**和市**领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成一期建设任务。
1、项目完成情况：
x项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061*方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。
20xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元×11015=24233000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层基础，计6000000.00元，总计79906600.00元，是计划完成量的99.9%，欠计划0.1%。
2、房屋预订情况：
公司抓住**加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定***手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。
20xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与**、马场村等签订三方协议。
一期工程至20xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了发改局“项目立项”（20xx.7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx.23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx.27号文件）。同时还进行了“x项目环境评估报告”、“x项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
项目是重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的.硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水*有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要。
20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：
一、工程进展状况：
在县委、**领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过*三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水*、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。
二、销售及推广：
自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积****方米，销售率达90%。企业不但
在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。
为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学*、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。
四、存在问题：
对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水*不断提升、规范，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。
为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县**汇报工
程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。
今年以来，公司在董事会的.领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。
公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
项目是重点工程。区委、区**对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区**和市**领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成一期建设任务。
1、项目完成情况：
x项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061*方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。
20xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元×11015=24233000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层基础，计6000000.00元，总计79906600.00元，是计划完成量的99.9%，欠计划0.1%。
2、房屋预订情况：
公司抓住**加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定***手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。
20xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与**、马场村等签订三方协议。
一期工程至20xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了发改局“项目立项”（20xx.7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx.23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx.27号文件）。同时还进行了“x项目环境评估报告”、“x项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
项目是重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水*有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要。
在过去的一年里，中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻中心项目部以来截至20xx年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下：
一、营销总结
1、20xx年10月3日：本公司进驻中心。
注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。
2、20xx年10月6日：中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20xx年12月9日—20xx年1月9日：中心开盘前系列活动。
注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告。
4、20xx年1月10日：中心一期首批房源正式开盘。
注：中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20xx年1月25日：启动中心春节营销计划。
注：此期间主要推出针对保安当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20xx年4月20日—20xx年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动。
注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20xx年7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20xx年9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动。
注：期间推出看房送月饼及凭中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响。
9、20xx年11月2日：中心一期二批商铺房源盛大公开。
注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去最佳销售时机。
10、20xx年12月27日：中心正式启动针对返乡置业潮营销计划。
注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较*，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20xx年元月6日：农贸市场正式搬迁至中心，农贸大街正式启用。
注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将中心又推向另一个高度。
小结：中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的.有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、新安邻里中心私家小院房源共2栋
注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。
3、新安邻里中心商铺房源150套
注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20xx年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期中心面临的竞争威胁依然激烈，新安邻里中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新安邻里中心的销售工作在*稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把中心在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过*一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20xx，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。
今年以来，公司在董事会的 领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开，“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同，总体上说，成绩喜人。
一、以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式，重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区**对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区**和市** 领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。
1、项目完成情况：
xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积4xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600。00元；村委会+商店：2xx年任务的完成奠定了良好的基础。
xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000。00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx**、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的 精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（20xx。7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx。23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx。27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的.“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订
签施工类合同____份、材料类合同____份、其他辅助类合同____份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。
计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证
了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工 方案，反复研究施工 方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水*有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要
20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：
一、工程进展状况：
在县委、**领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过*三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水*、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。
二、销售及推广：
自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积****方米 ，销售率达90%。企业不但
在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。
为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学*、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。
四、存在问题：
对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水*不断提升、规范，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。
为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县**汇报工
程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。
一、以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区**对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区**和市**领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。
1、项目完成情况：
xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061*方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。
20xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元×11015=24233000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层基础，计6000000.00元，总计79906600.00元，是计划完成量的99.9%，欠计划0.1%。
2、房屋预订情况：
公司抓住**加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定***手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。
20xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx**、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至20xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（20xx.7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx.23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx.27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的.有效运转和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。
计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水*有待提高。
——渠道运营经理岗位的工作职责实用10份
职责：
1、负责部门的组织管理和考核，负责部门制度、规范、流程的制定实施;
2、根据公司与厂家任务指标，配合总监，制定本部门业绩目标。转达、组织完成厂家指定的任务指标;
3、及时了解效果广告市场动态，布局运营发展方向，定期对运营优化团队进行各类课程培训，提升部门运营水*;
4、制定相应激励政策，带领团队完成部门的业绩目标;
5、负责部门人才的培养、选拨以及团队文化的建设;
6、其他工作：定时向销售端及上级输出广告投放行业数据，为销售端提供行业开发方向依据和参考。
【岗位要求】
1、基本要求：
1)能独立制定客户方案，有成功运营优化客户广告的经验;
2)了解互联网广告的各种商业模式，商业触觉敏锐，善于创新，追求卓越;
3)良好的时间管理*惯，能够应付突发、并发的.多项任务，抗压能力强。
2、培训与技能：
3、经历：从事互联网广告运营工作3年以上经验，熟悉互联网广告，同类产品团队管理经验1年以上;
4、其它要求：具有较好的执行力，协调统筹能力，及一定的公共关系处理能力。
1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行；
2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书；
3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核；
4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；
5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。
职责：
1、负责游戏渠道发行运营工作，拓展和维护手游推广渠道，对渠道进行有效管理，加强渠道控制力
2、配合公司制定并执行渠道推广计划，完成游戏新增KPI，带领团队持续有效地达成目标
3、负责版本更新，运营计划同步，数据分析，产品分析等。规划游戏渠道的相关素材，活动，社区运营等
4、对游戏上线素材、活动进行分析总结，定期输出渠道运营数据报告，评估渠道效果并进行优化
5、渠道发行流程及规范的`梳理与完善，沟通协调团队高效作业
岗位要求
1、熟悉游戏行业，本科以上学历，至少2年以上手游或app渠道经验
2、对各大手机游戏游戏推广*台属性有较强认知，能够根据不同属性*台制定对应的渠道运营策略
3、规划能力强、学*能力强、自我驱动责任感强，并具备良好的沟通表达能力，能够承受较强的工作压力
4、带过S级产品优先
5、会简单使用photoshop
职责：
1、拓展渠道、宣传品牌并完成指定的'目标;
2、熟悉早教和幼儿教育行业，协助公司产品开发团队，提供信息反馈;
3、管理职能和服务团队，建立高效的服务支持流程;
4、为早教中心、幼儿园等渠道进行有效的业务技能培训及服务支持;
5、为中心的长期发展提供战略性建议，不断完善和优化中心各项工作流程;
6、熟悉办公软件。
任职要求：
1、本科及以上学历，3年以上销售管理、市场运营管理、教学管理工作经验者优先考虑;
2、熟悉英语教育机构经营管理;
3、具备管理能力，有过策划活动、销售或语言培训经验;
职责：
1、负责公司产品的线上、线下运营（用户、渠道、商家），渠道整合的方式销售商品或服务；
2、全面负责社交新零售渠道招商和运营工作，对接渠道资源，维持渠道关系，利用社交*台打造社会化分销网络；
3、负责新零售渠道的'业务收集，沟通，获取客户需求，根据实际情况提出方案需求，依据渠道需求，促成合作模式并落地；
任职要求：
1、一年以上电商运营经验，有*台资源优先；
2、具备较强的沟通能力、创新营销能力、市场应变能力、分析与解决问题的能力；
3、熟悉新媒体电商与各类社交*台，具有实体渠道、电子商务渠道和移动商务渠道整合经验，能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。
职责：
1、能够把握公司各门店的业务范围及KPI目标，协调各部门以支持各门店完成各项指标;
2、定期分析总结各门店的运营情况，制定相对应的一店一策提升计划，形成共识后督导推动;
3、审阅及汇报月度营收/成本报表，寻求提升项目利润的空间;
4、主要客户关系的.日常维护，协助BD寻求新业务机会;
5、负责线上线下营销策略开发、方案执行;
6、团队的建设与培养。
任职条件：
1、大专以上学历，有通讯或相关行业渠道运营经验，有移动产品线下门店统筹管理经验更佳;
2、具备互联网行业*台思维，熟悉互联网运作模式;
3、具备敏锐的市场洞察能力，较强的策略思考能力和逻辑思维能力;
4、优秀的文案功底，良好的沟通能力，能独立撰写运营方案和一店一策策略措施。
5、能适应出差，立场坚定，具有主体价值意识。
职责：
1、根据部门推广目标，负责产品在不同*台和渠道的广告投放，包括投放计划的制定与执行、出价调价、推广预算与成本控制等工作,并对相关投放效果负责;
2、对广告投放效果进行分析并不断优化，提供分析报告，包括移动广告产品优化、调整，并进行竞争对手分析;
3、统筹*台推广团队，达成*台推广的新增目标;
4、根据产品的特点，选择合适的`切入点，确定推广渠道，拟定推广计划，估算推广成本，对推广效果负责;
5、跟踪*台推广数据，结合数据对推广手段进行优化调整，提升转化率，降低推广成本;
6、不定期进行相关专业培训，提升部门人员工作技能，并及时与上级领导沟通，汇报情况。
岗位要求：
1、本科及以上学历;
2、五年以上市场品牌、信息流投放经验，熟悉第三方支付、信用卡、金融行业更佳;
3、对营销裂变和品牌传播有一定的研究和实施;
4、优秀的沟通能力和学*能力。
职责：
1)开拓和维护专项主题的定向销售渠道;
2)与渠道一起策划跟踪需求;
3)针对产品，找出定向人群，尝试接触;
4)建立不同专向领域的生态圈，并通过微信等手段进行维护;
5)配合专项渠道，来促使渠道复购
任职要求：
1)学历要求：本科及以上
2)3～4年相关工作经验
3)英文熟练
4)专业技能：熟练使用微信等新媒体工具
5)能力素质要求：善于沟通，能够迅速融入不同圈子，熟悉了解旅**业的`情况
职责：
1、负责公司产品的线上、线下运营（用户、渠道、商家），渠道整合的方式销售商品或服务；
2、全面负责社交新零售渠道招商和运营工作，对接渠道资源，维持渠道关系，利用社交*台打造社会化分销网络；
3、负责新零售渠道的业务收集，沟通，获取客户需求，根据实际情况提出方案需求，依据渠道需求，促成合作模式并落地；
任职要求：
1、一年以上电商运营经验，有*台资源优先；
2、具备较强的沟通能力、创新营销能力、市场应变能力、分析与解决问题的`能力；
3、熟悉新媒体电商与各类社交*台，具有实体渠道、电子商务渠道和移动商务渠道整合经验，能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。
职责：
1、负责除天猫以外其他电商渠道*台的运营统筹工作；
2、根据公司的发展和品牌的定位，负责新渠道的开拓，以及现有店铺的运营工作；
3、负责各网络渠道的*台资源和活动对接，计划制定、执行相应的方案并完成公司的业绩和利润目标；
4、定期统计销售数据，及时调整销售策略，并根据各项分析及时调整和提出建议；
5、对竞争对手的品牌、价位、活动进行研究，提出应对措施；
6、合理控制电商渠道费用收入，制定合理可行的电商促销方案，拉动电商渠道销售增长；
职位要求：
1、大专以上学历，3年以上电商渠道运营工作经验；
2、精通电商渠道销售的.运营和盈利模式，能利用*台进行有效推广和宣传；
3、熟悉各个*台的运营模式，运营细节和优化，保证在合理投入下的最大产出；
4、具备较强的数据与市场分析、营销、推广能力、分析与解决问题的能力；
——市场部经理工作职责(五)份
1、根据公司经营情况，制定部门规章管理制度，编写《市场运营部管理制度》，确保部门正常高效运行;
2、对部门的年度、季度及月度计划的执行情况进行指导、监控、检查;
3、负责监督各推广活动及品牌推广的`执行效果;
4、制订及实施市场调研活动，定期或不定期收集各类市场及行业信息，完成相关的《市场研究分析报告》，为公司新品研发、市场推广、销售拓展及品牌发展等决策提供支持;
5、协助配合公司企业文化活动的策划、组织、实施工作，完成活动策划书，满足公司需求;
1、负责国产芯片原厂参考设计与方案公司资源整合。
2、收集市场信息，优化市场开拓方法。
3、按照市场推广计划实施推广活动，并跟进执行，做好各方面的统筹。
4、了解同行业公司的'市场策略，结合实际市场情况，制定市场部的目标和计划。
1、根据公司经营情况，制定部门规章管理制度，编写《市场运营部管理制度》，确保部门正常高效运行;
2、对部门的年度、季度及月度计划的执行情况进行指导、监控、检查;
3、负责监督各推广活动及品牌推广的执行效果;
4、制订及实施市场调研活动，定期或不定期收集各类市场及行业信息，完成相关的'《市场研究分析报告》，为公司新品研发、市场推广、销售拓展及品牌发展等决策提供支持;
5、协助配合公司企业文化活动的策划、组织、实施工作，完成活动策划书，满足公司需求;
1、负责国产芯片原厂参考设计与方案公司资源整合。
2、收集市场信息，优化市场开拓方法。
3、按照市场推广计划实施推广活动，并跟进执行，做好各方面的'统筹。
4、了解同行业公司的市场策略，结合实际市场情况，制定市场部的目标和计划。
1)根据公司的发展战略，制定公司的年度、季度、月度的市场开发计划，制定相应的市场战略及渠道策略，有效与及时的进行市场分析，上报上级审批之后方可执行;
2)负责市场部工作的全面安排与人员管理，制定和执行部门的工作规范、员工行为准则及员工考评、奖励、晋升等制度;
3)根据产品市场的发展需求及客户的要求情况，做好公司市场产品销售价格的分析方案并制定合理的产品价格;
4)建立良好的客户关系，有效的了解客户的需求，并及时给与反馈及问题解答，建立客户服务档案、跟踪反馈等一系列售后系统，并向相关部门反映反馈的情况;
5)定期调查公司产品及竞争对手在市场上的销售情况，并根据市场情况及客户的反馈意见、开拓市场的研究制定市场调查报告并汇报上级;
6)负责根据公司的情况整理与公司相关的市场信息资料，组织市场推广活动，审核和执行市场推广、品牌运作方案，并定期组织相关的广告促销、市场公关、活动宣传等项目;
7)对于公司的业务情况、经营数据进行分析，并提供合理的建议，为制定公司的业务规划提供有效的参考依据;
8)对于公司的市场活动编制相关的`各项费用预算方案，监督部门预算的执行情况并及时进行控制与分析，节省管理成本;
9)处理好部门内部事务性工作，管理、指导和监督下属的工作，协调好部门内部的关系，处理好及其他部门的良好配合协调关系;
10)协调好公司与外界媒体、**机关和社会机构等等之间的关系;
11)定期的对产品的销售情况进行研究分析，并对销售情况进行统计，上报相关部门;
12)根据要求准确的编制各种报表，并确保准确性及完整性;
13)不断吸收更多的行业知识努力提升自身素质，完成上级临时安排的其他工作任务。
——渠道经理的主要职责(精选5篇)
制定市场渠道策略并监督实施；
研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态为市场决策事项提供数据支持；
负责执行公司的整体营销方案，宣传册、海报、PPT等公司对外宣传资料的文案撰写、制作工作；
组织所辖部门采用多种销售手段开拓市场；
根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；
负责网站（包括APP）推广的建设、维护和更新，确保品牌传播的及时性、有效性和准确性；
负责对外媒体新闻及软文供稿，建立媒体资源；
组织部门参与公司所服务客户的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施；
配合公司完成企业品牌建设、推广、公共关系等各类策划；
有开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；
配合公司战略发展需求，完成上级交给的其他事务性工作及各项新任务。
职责：
1、负责搭建全国校园推广渠道、客户开发、客户维护与管理，区域运营的策划制定及执行；
2、根据公司整体运营策略，提炼出适合的市场运作模式，建立完整的地区销售网络，完**员与团队的搭建管理；
3、制定销售目标、市场拓展计划，结合自身与公司资源优势，有效地实施销售战略战术和工作计划；
4、对市场和竞争对手实施SWOT分析，收集，整理并及时反馈市场信息，以开拓业务机会；
5、定期根据销售目标审查地区销售成果，并采取适当措施以保证销售业绩达到预期目标；
6、负责校园学生合作资源以及线上社群资源的拓展；
7、负责管理线下学生推广团队。
任职要求：
1、熟练掌握Excel、word、PPT、XMind，数据分析工具；
2、熟练掌握地推团队的搭建，跨省市区域市场推广的协同管理能力；
3、4年以上校园渠道拓展经验，有成功的校园推广案例和丰富资源者优先考虑；
4、拥有良好的学*、沟通及组织能力，乐于协作；具有责任心和抗压能力，擅长处理工作问题，乐于接受新挑战。
职责：
1、负责渠道客户的接待管理工作，维护与客户长期的沟通和合作关系；
2、了解、收集、反馈同行业的相关信息；
3、通过各种形式和合作渠道（银行）做销售促进活动；
4、外出各类银行网点进行展销、促销活动时，保证货品的安全性；
5、定时为所负责的渠道点合理配货、对账、回款；
6、配合区域经理安排所在区域的渠道销售相关事务；
7、完成上级交办的其他工作任务。
任职要求：
1、大专及以上学历，专业不限，市场营销、工商管理专业优先考虑；
2、有较强市场营销、推广能力，有良好的客户服务意识，交际能力出色；
3、有较强的语言表达能力、沟通能力；
4、为人热情、开朗、工作严谨、细致，并且有责任心；
5、有2年以上销售工作经验，能适应出差，对谈判、销售技巧有一定的认识和了解。
职责：
1、根据公司产品特点和优势开发各类高净值客群渠道（银行、移民留学机构、财富公司、高端俱乐部、会所、高尔夫球场、马会等）；
2、维护现有合作渠道，保持良好的合作关系；
3、配合渠道举办各类活动（包括但不限于项目说明会、海外置业投资沙龙、酒会、展会等）；
4、策划并定期举办线下市场推广活动，负责各项推广活动的主题、文案的拟定与计划管理以及后期跟进活动进展，并对活动及时作出总结；
5、制订和实施每个月的市场渠道拓展计划，完成各类数据统计和分析工作，定期提交工作汇报。
任职资格：
1、本科及以上学历，三年以上高净值客户市场渠道拓展经验；
2、具备良好的市场拓展、项目协调及谈判能力，沟通能力；
3、优秀的公关谈判能力，犀利的市场洞察力，开发市场的能力，良好的个人形象；
4、做事认真踏实，为人正直，抗压力强，有良好的职业素养；
5、具有开发大客户经验者优先，具有海外移民、海外房产、留学、银行、财富公司等渠道客户资源者优先。
职责：
1、负责所辖团队针对学校的渠道推广、拓展、维护；
2、根据招生任务目标，制定工作方案及计划，对招生结果负责；
3、组建管理招生团队，确保招生业绩完成；
4、监控市场活动及执行情况。
任职资格：
1、大专及以上学历（条件优秀者可适当放宽学历要求），25岁―35岁；
2、两年以上销售管理经验，具备教育培训行业工作经验者优先；
3、良好的亲和力、团队合作精神及人际沟通能力；
4、较强的计划与执行能力、抗压能力。
——渠道经理演讲稿汇总五篇
尊敬的各位老总，在坐的各位领导：
大家好！
首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的*台，公*竞争的机会。
我叫XXX，xxxx年毕业分配到公司工作。现在大客户任客户经理工作。今天，我竞聘的岗位是XX分公司渠道管理岗位。
我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势
1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。
2、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间进入角色，体现出我自己的管理能力。
我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识
随着公司的.不断发展，对于渠道管理的要求越来越高。渠道管理不再是以前粗犷式的管理模式，而需要进一步的创新、精细管理。渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着一定的管理市场、掌控经销商的能力，同时又需要有业务管理的分析能力，服务管理的服务提升能力。
我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作
1、按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治工作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟悉片区，做好社会渠道VI管理，跨区经营整治以及渠道升降级工作。
2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。工号权限管理是经销商管理的重要一部分，实行不同级别、不同经营年限，营业员参加工作时间长短以及考试测评等多种方式规范管理工号。
3、落地移动MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。移动MM和手机视频是四季度新业务推广的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。
4、继续深入推广扁*化建设，社会渠道通过十多年的发展，经历了抓大放小、抓大不放小、到现在的全面扁*化建设，社会渠道的规模在一步步扩大。XX的城市建设步伐很快，眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控能力，以应对将来激烈的社会渠道资源争夺。
5、学*兄弟部门社会渠道的优秀管理经验，推广并创新业务培训、服务提升、扁*化建设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向，渠道管理工作需要博采众长、取长补短。虽然对于渠道管理的工作我还是比较陌生，但*一年来我已积极、努力的去学*。如果此次能够竞聘成功，我将会向各位渠道的各位前辈努力学*，提升自己的综合能力。我是一个*凡的客户经理，但我有颗积极进取的心。虽然我对渠道管理的工作还停留在文字表面，但我相信自己能将自己的价值在渠道管理的岗位上体现出来。我是个有心人，经历了上一次渠道管理的竞聘失败，我努力通过各种渠道学*渠道管理的知识，了解渠道管理的内容，我希望有一天再次登上竞聘的讲台展现自己的魅力。
今天，对于我来说应该积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种懊悔。各位领导，相信我，相信您的眼光，我一定不会再让你们失望！
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
一、我的基本情况
本人叫xxx，xx年xx月出生，今年xx岁，大专文化程度，xx年xx月通过应聘就来到xx公司xx部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学*能力的优势。我在工作后仍然坚持学*，积极参加各类学*和培训，不断提高自己的管理水*和专业水*。长期的学*养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学*的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学*、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。
3、有丰富的'工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢各位领导给我提供这次联通公司营业员竞聘的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。
一、自我介绍
1。具有熟悉各项联通业务的优势。
2。具有较强的处理问题能力和沟通能力。
3。爱岗敬业，有强烈的责任感。
4。有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
1、建立管理体系
主要的联通公司竞聘内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。
2、加强联系合作
通过分销商的'长期紧密合作，保持联通的市场占有率制定对各级代理商。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期。
如果我上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好!
首先我为我能够，工作在移动公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时感谢公司领导给我这次机会，让我站在这里进行竞聘演讲，相信这次竞聘将会开启我职业规划的新的征程。
我的演讲将从以下三个方面展开：自我介绍;我的竞聘优势;对竞聘岗位的工作思路。
一、自我介绍
首先，请允许我做一下自我介绍：
我叫解西瑞，xxxx年生人，xxxx年9月到东*分公司下属的新湖营业厅工作，我当时仅仅是一名普通的营业员。但是，我凭着对由这份工作的热忱，在工作中刻苦钻研业务知识，并虚心向老员工学*，在处理好与同事关系的同时，工作上也得到了领导的认可。其间我所从事的岗位历经是营业员、营业厅主任等岗位。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。
二、我的竞聘优势
刚才竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势，那么我竞聘的优势在于哪里呢，我要说我竞聘的优势在于以下几方面：
1、具有熟悉各项移动通讯业务的优势。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学*和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学*摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同事的认同。
3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工/fanwen/1544/作中，不计较个人得失，得到大家的肯定，我现在已经是一个三岁孩子的`母亲，(这里我要特别感谢一下我的婆婆，是她对孩子的照顾才减少了我的后顾之忧，让我更放心地把精力更多地投入到工作中)，每当看到用户满意的笑容挂在脸上和领导对我的认可，我感觉就是对我工作的最大肯定。
4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格等。对代理商上门服务，和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用最适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
5、具有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
三、对竞聘岗位的工作思路
随着网络通讯业务竞争时代的到来,中国移动通讯已不再是只为用户提供手机单一业务的提供商，而是为用户提供从技术支持到网络支撑的一系列综合化、个性化服务的服务提供商。因此如何做好渠道管理就显得尤为重要，结合公司的具体情况，我想作为渠道经理主要做好以下几个方面的工作：
1、保客户、稳固现有集团：随着竞争对手客户服务管理水*的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。
2、自有营业厅的管理：乡镇自有营业厅的建立，是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水*。做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现：销售、宣传、服务、体验的功能。
3、社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。做好代销商思想工作，让他们坚定信心，跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理，“下乡、进村、到户”开展一对一宣传营销，真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。
4、市场掌控情况：一方面加强所管辖区域，自有xxxxx营业厅和社会渠道的新增市场情况。继续保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。另一方面及时了解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，保证现有市场的占有率。
以上是我对竞聘，渠道经理岗位的粗浅认识和理解，如有不妥之处，请各位领导、同事批评指正。最后，我想说，假如我有幸竞聘成功的话，我将珍惜这个机会，尽100%的努力做好岗位工作，如果其他同事得到这个机会，我会对他们表示祝贺，同时恳请领导考虑让我，可以到更大的*台比如*湖营业厅去历练，这也算是给予我的，一个更好地发挥我优势的机会，从而使我可以有机会为县城人民服务。当然，即便是竞聘和去*湖营业厅历练都不能实现的话，在移动公司工作多年的我，也将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为移动公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导给我的这次机会，欲祝中国移动东*分公司xxxx年再创佳绩!我的竞聘演讲完毕，谢谢大家
以上这篇移动渠道经理竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多竞职演讲尽在：竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢。
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢各位领导给我提供这次联通公司营业员竞聘的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。
一、自我介绍
1。具有熟悉各项联通业务的优势。
2。具有较强的处理问题能力和沟通能力。
3。爱岗敬业，有强烈的责任感。
4。有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
1、建立管理体系
主要的联通公司竞聘内容包括：首先应针对不同等级的.代理商，制定不同的政策条件；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。
2、加强联系合作
通过分销商的长期紧密合作，保持联通的市场占有率制定对各级代理商。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期。
如果我上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
——渠道经理岗位职责是什么优选【五】篇
1、根据市场状况，正确作出市场销售预测，拟定年度的销售计划，报批并监督实施
2、销售计划执行和完善经销网络，并根据网络发展合理进行人员配备
3、汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议
4、洞察通路危机和提出改善意见，建立健全与经销商的沟通和激励机制。
5、制定广告与促销计划，并负责监督实施，严格控制费用预算
6、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用
7、参与重大销售谈判和签定销售合同
8、组织建立客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失
9、领导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作
10、定期向营销总监述职，并听取各办事处的述职，对其工作作出评价
11、负责实施销售管理中心的各项规章制度和工作程序
12、负责各级营销人员的招聘和培训，提高业务队伍的综合素质。
职责描述:
1、负责行业渠道建设,渠道管理和渠道关系维护等工作;
2、根据公司业务方向寻找相匹配的合作伙伴;
3、根据公司项目需求负责组织相关部门对合作伙伴进行选型;
4、负责与合作伙伴进行商务谈判及合作协议的签署;
5、负责组织对所负责渠道合作伙伴的考察、培训、评估、考核;
6、负责合作项目执行过程与合作伙伴以及公司内部的沟通协调,促进问题的解决;
7、根据公司政策对合作伙伴提供相关支持与配合。
任职要求:
1、大专或以上学历,市场营销专业优先;
2、有5年以上IT行业经验,3年以上渠道开发及管理经验;
3、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力;
4、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;
5、性格外向、强烈的事业心及挑战精神;
6、抗压能力强,能适应高强度工作要求。
负责走访考察海外市场渠道形象情况；
负责海外渠道形象SI/VI形象标准制定和优化；
负责指导和监督经销商间店全过程，直至验收通过。
任职资格：
本科及本科以上学历，五年以上汽车品牌海外渠道建设经验。
英语听说读写熟练。
可承受较大的工作压力，可适应经常出差。
具有优秀的沟通表达能力，协调能力。
职位描述:
1、负责对外渠道的开拓,拜访及关系维护
2、根据公司的行业特色,业务情况,负责策划组织,监督并执行市场活动(线上,线下活动均可),引流客户到公司,提升客户转化率
3、提升企业品牌形象和效应
职位要求:
1、大专以上学历,有3年以上市场渠道拓展经验,有一定的渠道资源;
2、擅长策划各种市场活动(线上线下均可,以线下活动为主)并有丰富的实操经验;
3、有移民、留学、金融或者海外房产等面对高净值群体的行业工作经验,优先考虑;
3、具备优秀的`谈判能力,沟通能力;
4、工作积极主动,工作责任心强。
职责描述:
1、根据营销部下达的总体业绩目标,负责管理所辖区域的月销量和月回款金额;
2、协助加盟商促销活动的开展及终端跟进;
3、定期对加盟商店面店员进行培训,提高终端销售水*,帮扶客户建立高素质的销售队伍;
4、结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场。
任职要求:
学历要求:大专及以上学历,市场营销专业优先;
知识要求:了解家电产品与行业,具备客户开发/维护、活动推广/促销、经销商管理/培训等;
技能要求:市场调研,掌握相关办公软件基础操作;
经验要求:3年以上销售经验,有厨卫电器/橱柜衣柜行业销售经验优先;
基本品质:为人诚恳务实,工作认真负责,具备良好的职业素养及人品;
核心素质:人际洞察力、关系建立能力、抗压能力、灵活应变能力;
其它:能适应长期出差工作,并能够快速到岗。
