1、负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长。
2、完成上级安排的临时性任务。
3、建立酒店财务、税务、银贷、工商、统计等对外良好关系。
4、建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
5、负责建立或完善成本控制体系，落实成本控制;
6、严格审查合同，并监管其在酒店运作中的有效实施;
7、与客户保持密切的业务联系，按照不同的季节、不同市场情况提出不同的销售价格;
8、利用公关技巧和销售技巧，广交各界人士，扩大宾馆影响。开展有计划的销售活动，每次外出销售，都必须写销售报告，为每个客户建立档案，并有计划地发展新客户。
9、参与公司重要经营活动的决策和方案的制定，定期分析财务收支状况，为公司经营战略的制定提供财务方面的依据;
10、协调处理与银行、税务、工商等*部门的关系，维护公司利益。
11、完成酒店下达的各项营业指标，保证客房高*均房价、高出租率
12、计划与组织召开部门的培训和考核
13、结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序;
14、由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;
15、餐饮部办公室的设立;
16、制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等;
17、实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训;
18、编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本;
19、确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交营业推广总监，结合酒店整体宣传推广;
20、制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划;
21、为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料;
22、制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会营业推广部;
23、根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;
24、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报酒店公司审批;报置业集团审批
25、编写人力资源部的操作手册。(分人事部、培训部);
26、人力资源部员工的培训;
27、制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数;
28、与各部门经理讨论开业后前台部与各部门之间的工作配合问题;
29、制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务总监(事前必先制定由前台部管理的部门的有关收费价格);
30、对在培训的员工进行考核，检查培训效果;
31、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;
32、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;
33、制定培训员工的培训计划及课程安排;
34、5验收锅炉蒸汽系统
35、6验收供、排水系统
36、8验收总机房
37、11煤气调压站及煤气系统
38、3确保各机电设备正常运行;
39、制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等;
40、与工程经理一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训;
41、与财务经理、客务经理及前台经理协商，完善团体接待程序及控制方案(特别考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案);
42、与电脑部、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑 系统的建立，特别是市场部所需的各种统计数据;
43、了解当地广告、印刷市场情况;
44、全面协调与酒店管理公司财务的合作关系，切实保证酒店财务管理工作顺利、公正的执行;
45、参与酒店财务部一般财务人员的考核工作，参与制定考核标准，并监督对其的日常管理工作;
46、对酒店违反总部财务管理制度、酒店财务管理制度，及可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正，并即时向业主代表及总部财务作出书面报告;
47、负责资金计划、税务规划，财政政策、财务管控体系建设，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;
48、组织各融资渠道的拓展与关系维护、制订和实施集团重大融资方案;
49、按照各项费用报销审核制度的规定，审核各项报销单据。
50、与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性(对外、对外)支出;对酒店授权范围内的贷款担保事项负责。
——酒店总监岗位职责 40句菁华
1、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司 科学决策提供依据；
2、全权负责组织酒店新产品研发、创新,出品品质提升的工作开展和论证。
3、根据不同季节和重大节目，组织特色食品节，推出季节菜，增加品种，促进销售。
4、拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。
5、建立或完善酒店财务管理制度、会计核算系统，组织编制财务报表，督导日常会计核算和酒店的经济核算;
6、根据宾馆市场销售计划，按照客源构成的比例要求，完成企业客户、旅游团队和散客的销售任务，完成销售指标;
7、协助已有酒店的预算制定，并最终预算审核上报。
8、负责客房服务品质的提升，提高客人的满意度
9、制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;
10、与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);
11、审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等(开业后的);
12、确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;
13、对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;
14、与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的*面设计图参阅;
15、结合本部门的运作，编写一套餐饮的操 作手册(包括餐饮部的政策 与程序、工作职能及工作描述等);
16、人力资源部办公室的设立
17、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报酒店公司审批;报置业集团审批
18、制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度;
19、与工程部经理及项目中心、施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理;
20、与酒店总经理、财务总监等研究确定员工的税收保险购买等问题;
21、联系安排有关员工派外培训的一切事宜;
22、结合本部门的实际情况，编写出前台的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个前台部工作的政策与程序;
23、确定开业后前台部各种报表的格式并提交总经理审阅;
24、结合本部门的实际情况、编写管家部开业后的各级员工的工作职能、工作描述及整个管家部的工作政策与程序;
25、制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方面(供应商)洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同;
26、与各部门经理讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;
27、5验收锅炉蒸汽系统
28、11煤气调压站及煤气系统
29、向工程经理索取酒店总体布局图及每层*面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图;
30、制定酒店开业后各保安岗位的设置安排;
31、对酒店的停车场之管理，设立系统及程序，提交总经理审批;21.酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演*”;
32、制定出酒店筹建期销售部工作计划及控制政策与程序;
33、参与筹建期酒店内部装饰及摆设设计;
34、严格按照总部财务管理制度的固定，参考管理合同中相应的财务条款，审核并上报酒店财务管理制度，监督指导酒店财务管理制度的执行情况;
35、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。
36、对酒店违反总部财务管理制度、酒店财务管理制度，及可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正，并即时向业主代表及总部财务作出书面报告;
37、代表业主负责酒店财务部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及考核;
38、参与或协助上层执行相关的酒店财务管理政策和制度;
39、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
40、负责审核应付会计编制的酒店应付款支付计划，负责根据酒店的资金收回情况编制酒店完整的月度资金计划。
——美业销售总监岗位职责 50句菁华
1、5年以上营销管理工作经验；
2、参与制定公司营销战略。根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
3、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
4、根据市场及同业情况制定公司新产品市场价格,经批准后执行。
5、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络。
6、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
7、代表公司与大型机械厂和有关社会团体、机构联络。
8、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理；
9、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案；强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
10、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有医院营销的从业背景，对该领域发展有深刻理解；
11、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
12、控制资金使用，管理资金和进行效益分析；
13、根据市场需求提出市场开发建议；
14、考核下属部门的工作效率
15、拜访重要客户
16、巡查下属部门的工作状态
17、监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18、基于公司整体战略背景，主持研究目标市场及客户，制定项目团队销售及运营策略，对项目整体流水及收益率负责。
19、以销售目标为导向，不断优化广告创意与素材，持续进行效果跟踪。
20、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。
21、大型互联网公司从业经历有在阿里、腾讯等公司工作过者优先。
22、负责商业运营事业部运营团队的培养和提升，指导部门业务培训；建立完善公司招商营运管理规章制度，及时检查各工作流转程序环节，发现问题及时协调处理，保障招商、运营工作的正常运转。
23、8年以上大型商业招商、营运管理、租赁、商户管理、生活业态管理经验；
24、全日制本科及以上学历，金融、农学等相关专业；
25、与顾客建立良好的关系，为新产品开发铺路搭桥,参与项目各阶段的评审工作，完成新产品PPAP认可的顾客授权与确认。
26、负责营销渠道的拓展、建立和维护；
27、全日制统招本科学历；
28、有良好的职业道德以及强烈的进取心，立志于在证券行业追求梦想
29、有营销总监同等职位三年及以上工作经验，擅于培训和激励下属；
30、负责大型投资报告会、品种推介会、客户主题活动的策划、筹备、宣传及后期的跟进开发工作；负责机构客户和大客户的服务和培训等业务活动；
31、新客户拓展、客户关系维护及二次销售，挖掘以银行、保险、证券、*、医疗、教育等行业为主的潜在行业客户资源。
32、10年以上相关工作经验；
33、负责集团设计公司相关项目的业务拓展，完成公司下达的年度销售目标。
34、建立和管理销售队伍
35、与市场部紧密合作对接，及时或定期反馈市场销售信息至市场部。
36、具有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的.能力。
37、直销模式：开发及维护企业级新老客户，挖掘需求，为客户提供专业的企业礼品定制服务及方案，洽谈及跟进，制定合同条款及落实合同签订；
38、负责公司业务的规划、运营,对公司的销售业绩负总责；
39、负责对接地方分公司的市场销售工作；
40、负责具体的KA拓展的指导和支持工作,最终达成销售。
41、销售计划的制定；
42、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册；
43、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司科学决策提供依据；
44、大专及以上学历，市场营销、国际贸易等相关专业，听说读写流利，有5年以上外贸工作经验，3年以上外贸公司经理级工作经验；
45、全面负责国际事业部运营管理工作,带领业务人员积极开拓国际市场,联系国外客户,寻求订单,并领导商务谈判与签订合同；
46、大专以上学历,拥有5年金融行业工作经验,其中3年以上团队管理经验；
47、成熟、稳重、真诚积极主动,有很强的组织能力和团队合作精神；
48、具有优秀的市场开拓能力,渠道客户开发与管理能力；
49、具有优秀的品牌素养及敏锐的市场洞察力；
50、专科以上学历。
——营销总监岗位职责 50句菁华
1、根据以上计划指标，督促各销售部制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；
2、负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监提供相关调研报告；
3、全面了解国家的宏观政策走向。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、市场分析；
6、项目经验丰富，作为主创成员参与过多个旅游规划项目（涵盖区域旅游规划、景区旅游规划等多类别）；
7、负责重大营销合同的谈判与签订。
8、主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
9、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
10、销售资金调度分配
11、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
12、资金风险
13、创新市场营销模式和医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销；
14、拜访重要客户
15、根据市场需求提出市场开发建议；
16、处理客户纠纷
17、协调同级部门工作
18、对广告促销活动的审核
19、对各销售片区负责
20、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定；
21、制定市场拓展计划并组织实施；
22、制定市场营销与推广系统流程，提升市场推广效率；
23、了解市场营销学，消费者心理学、广告学科优先。
24、进行员工市场方法科学培训
25、在销售策略制定及团队管理上具有一定的创新能力。
26、协助进行团队市场营销能力建设
27、有很强的沟通能力、宣导能力及影响力，具有一定个人魅力。
28、各类费用报销审核、归集、上报工作
29、具备现代商业管理理念和扎实的理论基础，熟悉相关业态法律法规；具备较强的领导、统筹、沟通、协调、谈判、计划执行力
30、2年以上期货行业经验，熟悉金融市场运作、有丰富的项目运作经验；
31、认真做好节能降耗工作，经常监督，检查各个餐厅、厨房电气设备设施的运转及维修保养情况以及各种物料消耗指标落实情况，控制好各种经营费用的比例。
32、代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络。
33、协助营业部制定营销发展计划；
34、具备证券从业资格并通过基金及投资分析科目考试；
35、寻求异业市场、营销合作，制定合作方案并予以实行。
36、有营销总监同等职位三年及以上工作经验，擅于培训和激励下属；
37、执行力强，擅于沟通协调，具有优秀的组织管理与领导能力；
38、男女不限，愿意在苏州长期发展。
39、具有保健行业、医美行业销售管理经验优先。
40、具有5年以上项目全程营销管理经验，3年以上大型房地产营销总监岗位工作经验。
41、负责指导各销售人员工作，处理销售遇到的疑难问题并及时做出调整;
42、本科及以上学历，有三年以上的互联网营销工作经验，熟悉营销的全套流程；
43、全面负责动画电影项目的视效工作，把控影片视觉影像效果。
44、负责大型投资报告会、品种推介会、客户主题活动的策划、筹备、宣传及后期的跟进开发工作;负责机构客户和大客户的服务和培训等业务活动;
45、充分挖掘客户要求,为其定制或销售公司相关金融产品;严格遵守监管机构相关规定,有效完成个人及团队业绩指标。
46、销售方案及报价制定，完成客户签约；
47、5年以上IT大企业客户销售经验，有*、互联网、商业客户等对大客户销售经验；
48、负责图纸设计质量的把控；
49、协调维护客户关系，建立稳固的销售网络体系
50、30—40岁，大专以上学历，具有丰富的营销推广及渠道开发和管理经验
——酒店保安的岗位职责 50句菁华
1、保持高度警惕，协助总服务*理客人人住或离店手续，防止客人的行李丢失。
2、要防止客人在大堂乱丢、乱吐、乱缚、乱坐，发现此情况应立即委婉劝阻。
3、不得在大堂和其他人闲聊。
4、掌握进入酒店客人动态，劝阻衣冠不整以及精神不正常的人不进入酒店，对行为表现可疑的客人要有礼貌查询，发现问题及时报告值班经理查处，对深夜进入酒店的客人要礼貌问清情况方可让其进入酒店。
5、不得擅离职守，对客人的询问要热情、礼貌、周到，使客人满意，严禁用粗言恶语对待客人。维护好本岗位的车辆进入秩序，遇到意外情况及阻碍交通等其它原因，应及时报告并进行疏通，并做好记录。
6、负责安排好来酒店的车辆的停放，对客人讲清停车要求及规定。
7、严格按划定停车区域调度停放车辆，保持车道畅通。
8、加强重点区域、要害部位的巡逻，发现可疑情况应视情况处理或报告上级。
9、每天晚上22：30后，要逐层查询来访客人情况，并做好登记备查处理。
10、如有报警或故障应及时查找区域、部位，立即通知巡逻人员进行查看、修复。
11、遵守酒店各项规章制度，严格保安纪律，负责夜班的安全保卫工作。
12、若有旅游团入店时，需疏通车道或安排欢迎队伍，并要在客人抵达酒店前十分钟疏通好车道和停车位置，做好欢迎旅游团的安全准备工作；
13、与各岗位协调好，保持车道畅通。
14、勤巡查楼层，发现问题及时报告，及时解决（若发现可疑人员要注意监视并报告保安部经理）。
15、楼层若发生事故，如火警、凶杀、爆炸等，要沉着冷静，尽快报告上级，安定住客，控制出事地点，迅速组织客人疏散，立刻进行处理和抢救，防止事态扩大。
16、抓好班组思想建设，掌握员工思想和工作情况，团结员工相互关心，共同提高。
17、每天上岗前要开班前会，提出要求及注意事项。
18、熟悉、掌握消防器材的配置和使用方法。
19、在领班领导下，保卫好酒店的安全，执行上级交办的各项安全保卫工作。
20、负责对客房、餐饮、娱乐等区域的巡逻检查，发现事故隐患，及时处理，并向上级汇报处理情况。
21、阻止无关、闲散人员进入酒店。对流氓滋事人员及可疑人员进店，除采取控制外，应立即报告有关部门。
22、制止入住人员携带易燃易爆、剧毒、放射物品进入酒店区域，发现后应将物品扣留。
23、熟练掌握灭火器材的正确使用方法。
24、监控中心门岗。
25、夜间大堂岗。
26、严禁外部人员进入部门办公室。严禁拨打私人电话。值班电话不得外借。
27、巡逻人员必须正确使用巡逻器械，不得随意开启巡逻钟，应及时更换巡逻钟电泄和打卡纸。注意维护保养，确保巡逻钟正常运转。
28、交班制度。
29、岗位值班人员要认真负责地查验证件，并要求会客者严格按照会客单要求填写会客登记单，经核实后，主动指引客人到会见地点。
30、会客完毕后，值班人员主动收回会客单，看是否有接见人签字，如没有签字，应礼貌地向会客者解释，让其返回签了，并特别留意离店客人所携带物品，防止酒店物品丢失。
31、晚上21：30以后来店会客者恕不接待。
32、保安人员休假3日内由部门经理视情况批假，超过3日以上的按酒店请销假制度执行。
33、着夏季短袖服装时不扎武装带，将短袖衬衣下摆扎于裤内。配戴工事情牌和”保安”袖标，携带橡皮警棍。
34、施工人员在店期间，需佩戴临时出入证，在指定区域工作。不得随便进入与之无关的区域，要服从有关部门的监督、检查。对无故不戴证或持伪证者，视情节，批评教育或处10-50元的罚款。
35、用工部门应承担外来施工人员的管理责任。如因用工部门管理不善，给酒店造成财产损失或责任事故的，酒店追究用工部门负责人的责任。
36、凡外来施工人员带入酒店的工具、材料等物资，在离店时用工部门开具出门证明，经门卫检验方可放行。
37、严格执行会客制度，凡进入酒店联系工作、业务人员必须按会客程序操作；
38、防止精神患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者进入酒店；
39、检查酒店各要害部位，如更衣室、公共场所、紧急通道的安全情况；
40、检查各部门安全管理工作的落实情况；
41、检查各种设施设备的运行情况，发现问题及时采取有效措施，保护现场并及时报告；
42、负责督导领班及队员履行其职责，负责领班、队员劳动纪律、岗位职责、工作规范的考核，每月向经理提供奖惩的.依据。
43、坚持现代管理的规范化、程序化、标准化、坚持以身作则，最大限度地调动员工的工作积极性。
44、组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害“为中心的四防安全教育和法制教育。
45、受理酒店有关本部门的客人投诉，负责解决处理。
46、酒店内若发生重大事故和事件，要沉着冷静，及时报告保安经理，注意保护好现场。
47、每月*估保安员工作表现，上报经理。
48、客人上下车前，很主动替客人开门，做到礼貌待客。
49、大堂是客人出入酒店的必经之地，人多，情况复杂，保安员必须注 意客人的动向，细心观察，保证酒店和客人的生命财产安全。
50、维护大堂的秩序，对大堂发 生争吵、火声呼叫、到处乱跑的客人要立即上前进行婉言劝说和制 止，使其离开，保持大堂的高雅肃静。
——酒店人力资源总监的岗位职责(五)份
岗位职责
1、制定景区会所组织架构与编制预算，确保符合管理公司各项标准要求；
2、搭建服务团队，重点保障招聘及时性与录用人员质量；
3、根据集团要求制定各部门的绩效考核与奖惩激励方案；
4、负责员工晋升、调动及定期考核评估的组织和审核工作；
5、组织实施景区会所的培训标准化以及文化建设活动，提升企业凝聚力；
6、贯彻落实人力资源管理体系各项政策制度和流程标准；
7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。
任职资格:
1、本科及以上学历；
2、具备5年以上人力资源经理工作经历，3年以上星级酒店行业经验；
3、具备运营测算经验以及良好的数据分析能力；
4、较强的沟通协调能力，可以协调各个部门；
5、高度的责任感，使命必达；
6、坚定的执行力以及较强的原则性。
1、根据现有编制及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划并做好人员补充工作；
2、协助总经理选择有效的招聘渠道完成副经理级以下各层级人员的招聘工作；
3、负责所有应聘人员的初试工作，并填写初试意见，以保证资料的完整、清楚、有效；
4、负责员工入离职手续办理；
5、负责员工的考勤、加班、休假、工资、补贴等统计审核工作；
6、负责酒店员工转正、调职、升职、降职、调整薪资等考评考核工作。
1、在总经理的领导下，全面负责人力资源部的工作。根据**有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源开发，合理安排本部门的日常工作。经常召开人力资源部工作会议，及时发现问题并及时解决。
2、协助总经理做出酒店各部门的人员编制，制定各岗位工资及工资调整的策略。
3、根据酒店发展需要对酒店各岗位进行描述（包括各岗位的职责描述、工作范围的描述、考核方法的描述、奖惩办法的描述等）。
4、根据酒店的考核和奖惩办法，完善酒店各岗位的考核和奖惩体系、根据考核结果制订奖惩方案，经批准后组织实施。
5、根据酒店发展的需要，建立开发培训人才的机制、落实人员淘汰机制、竞争上岗机制、培训机制等，制订相应的方案，经批准后组织实施。
6、熟悉酒店各部门业务，协助总经理建立和理顺其它各部门管理机制、体制。
7、树立酒店的团队文化、维护酒店祥和的工作气氛，进行协调、组织能力的培训，协助总经理把酒店员工建设成一支富有凝聚力的队伍。
8、制订、完善酒店的档案管理、保险等制度，制订实施方案，经批准后实施。
9、人力资源部和劳动人事部门保持密切联系与合作。
10、完成督导上级的各项工作任务。
1、主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、档案管理等与
2、进行聘前测试和简历甄别工作；
3、组织和执行招聘计划，通知和安排面试等；
4、员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，
5、员工档案管理并及时更新；薪酬绩效的核算
6、维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息。
1、负责行政人事部客人来访的接待与安排。
2、完善行政人事部文件档案的管理工作。
3、负责酒店重大节日的休假安排。
4、负责行政人事部的行政管理工作和规章制度制定。
5、负责酒店的.办公设备设施的分配、调整和日常管理监督。
6、负责制定、修改酒店的组织结构图、年度工资方案和标准、年度人员编制及预算，以达到减员增效的目的。
7、定期与有关部门经理审核并修改部门的《岗位职责》、《劳动合同书》、《员工手册》及相关行政人事部表格等，以适应酒店内部和外部环境变化的需求，用最新、最适当的标准对有潜力的后备人员进行选拔，并对目前在职人员的工作表现进行评估。
8、定期与相关部门经理审核并修订酒店的部门制度与《操作程序》，以确保每项工作及任务，都被有逻辑地分解成一系列步骤，以利于进行卓有成效的工作技能及知识培训。
9、组织并实施全酒店的年度任职资格考评、工作表现评估，以便物色并提拔更称职的管理人员，优胜劣汰。
10、调查并根据本地竞争对手的最新状况，审核并修订酒店年度福利计划，以使其具有可操作性及较强的竞争力。
11、制定酒店长期的人才储备及招聘计划，并采取有效的方法及途径，以保证酒店能够及时选拔合适人才来适应酒店的发展及要求。
12、与酒店的高层管理人员一同为酒店的长远发展制定年度及长期发展战略，并做出有效的方案，监督其实施效果。
13、代表行政人事部参加周会、酒店总经理例会及其它临时性会议。
14、监督并协调行政人事部的日常工作，以确保行政人事部的整体工作既有成果又有实效。
15、完成总经理交办的其他工作。
