1、以诚感人者，人亦诚而应。
2、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
3、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
4、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。
5、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！
第一条 目的?
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。?
第二条 适用范围?
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。?
第三条 奖金结构?
1、最聪明的处世术是，既对世俗投以白眼，又与其同流合污。
2、拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。
3、你的眼睛会发光不适合悲伤，未来路还长你要挺直胸膛。
4、那些受过的苦，流过的泪，都将照亮我们的路。
5、要让人觉得不费力，只能背后极其努力。
1、绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。
2、我们是没有雨伞的孩子，所以在大雨中只有拼命地奔跑。
3、风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。
4、不下水，一辈子不会游泳；不扬帆，一辈子不会撑船。
5、一个人的成功往往不是因为他的聪明，而是因为他的努力。
1、拼一次春夏秋冬，博一回无怨无悔。
2、执政为民，民心所向；掌权为己，自取灭亡。
3、世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
4、嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。
5、我所浪费的今天，是昨天死去的人都渴望的明天。
1、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
2、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
3、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。
4、想法决定行动，行动决定结果。
5、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。
1、你的眼睛会发光不适合悲伤，未来路还长你要挺直胸膛。
2、生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。
3、有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。
4、结局和过程都有了，再去纠缠，连自己都觉得贪婪。
5、要循序渐进！我走过的道路，就是一条循序渐进的道路。
为提高酒店的管理水*和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：
一、“优秀员工”活动的评选对象：酒店各管理处基层服务人员。
二、“优秀员工”评选条件及标准：
1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。
2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。
企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：
1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
1 实施激励机制的理论基础
激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。
2 昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制
