1、质量是企业永恒的主题。
2、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
3、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
4、树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
1、渴望前进，追求卓越。
2、理性生产，感性生活。
3、知难而进，重铸辉煌。
4、人之所以能，是相信能。
5、商场如战场，品质打先锋。
1、质量是安全基础，安全为生产前提！
2、居安思危，自强不息。
3、认真学*“*”，身体力行“*”。
4、建*最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
5、树企业形象，创优质工程！
1、优质产品，丰厚成果。
2、居安思危，自强不息。
3、诚信为本，创新为魂。
4、迎接变化，勇于创新。
5、创建精品工程，再展铁军雄风。
1、成功者找方法，失败者找借口。
2、自我提升. 良性竞争，相互欣赏. 相互支持。
3、培育礼仪员工，创造团队精神。
4、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
1、有人让全球变暖，我只让你变暖。
2、偷“水”漏“水”，失小事大!
3、迎接变化，勇于创新
4、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
5、适应公司的日常变化，不抱怨
1、今日的质量，明日的市场。
2、今天的付出，明天的回报。
3、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
4、商场如战场，品质打先锋。
5、质量—恒古不变的致胜之道。
1、ISO9000—效率、效益之源。
2、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
3、以质量求生存，以改革求发展。
4、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
5、质量就是资源，质量就是金钱。
1、市场是海，质量是船，品牌是帆。
2、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
3、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
4、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
5、品质—企业致胜的关键。
1、铸造辉煌，唯有质量。
2、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
3、质量是企业的生命。]
4、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
5、春种一粒粟、秋收万颗籽。
企业发展靠人才，因此，我们没有理由不去关心员工的生活问题。关心员工生活应成为团队建设及人员管理工作中的重要组成部分。管理层应高度重视。设备需要保养，员工更需要呵护。
“以人为本”不能仅仅是一句口号，不能仅仅停留在嘴上、纸上和会议上，应真正运用到决策和行动上。对于每个员工，参加工作的时间几乎占去了他全部的或主要的时间，工作的同时也是生活，请问你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？可能有不少企业既不了解自己的员工，也不屑于体会员工的感受，甚至一点都不关心员工的生活状态，他们紧盯的是员工的工作和绩效，他们也只想讲员工的工作，在工作以外的方方面面，他们不讲也不管。过去是这样，现在也没有多大改观，那么以后呢？
过去很多企业的成功得益于*廉价的劳动力资源，然而随着*经济的高速发展，人民的生活水*也在不断提高，如今的80后90后也已逐渐取代60后以至70后，如今的80后90后学历水*相对过去较高，生活水*也大大改善，据我观察80后90后的农村孩子大多都没有下地劳动过，有的考上大学就更脱离了土地，有的中学毕业后就开始到城市打工，而他们打工的目的绝不是为了给企业贡献自己的体力劳动，他们都有自己的打算，他们要得到经验、要学到东西、要掌握一技之长等等。因此以后的企业再不可抱有这种“廉价劳动力”的如意算盘了，也不可再把员工当作简单的“经济人”，低微的工资无法换起员工的工作热情，但仅有可观的工资，如果不关注员工的个性化需求最终也难以使员工“全力以赴”。
怎么办？
只有人本导向型领导层才能解决问题。再回到上文提到的几个问题：你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？人本导向型领导层在这方面的行动是积极的，他们不仅关注员工的工作和绩效，他们同样关注员工生活的方方面面。对于企业组织，关注员工生活的方方面面，不仅必要，而且能够做好。世界上很多优秀的企业组织在管理中就体现了这种人性化的特点，这些企业将成为我们效仿的典范。世界三大快递之一的美国联合包裹UPS的亚洲区总裁有句名言：我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。这句话反映了美国联合包裹UPS以人为本的经营理念。
