冯苏慧，1990年5月出生，2015年8月入党，2012年8月参加工作，目前为邢台市公共交通有限责任公司办公室副主任。
在公司党委组织开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育中，她凭借扎实的知识储备，优秀的文字能力，细致清晰的工作思路，结合公司实际，做好公司党委和各支部上传下达的纽带，助力公司党建工作更加规范，党建活动更加有声有色、丰富多彩。2019年，她认真总结汇报党委工作，突显公交党委工作成绩，推动公司党委摘得*邢台市委市直机关工作委员会授予的“先进基层党组织”荣誉奖牌。经过努力奋斗与付出，她从一个新人外行蜕变为一个工作中能够独当一面，正确处理各种突发状况，在党务、摄影、新闻写作等各方面都能够创造性开展工作的优秀工作者。2021年年初，疫情突袭邢台，她主动请缨，向领导申请坚守工作岗位，与一线抗疫职工共同为抗击疫情出一份力、尽一份心，在抗击疫情的大爱中融入自己的一份力量。
田志峰，*党员，现任邢台交通运输集团有限公司办公室主任。
他自担任办公室主任以来，严格要求自己、约束自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。尤其是筹备年度工作会议期间，他白天处理日常工作，只能利用晚上时间撰写和修改会议材料，连续十几天工作到深夜。有人问他不觉得文字工作枯燥无味吗？他说：“长期的文字工作是很枯燥，但是你一旦选择了这个职业，就要热爱这个职业，当你真正沉下心来，深入进去，你就会在苦和累中找到工作的乐趣。”在2021疫情发生后，他主动担当，闻令而动，舍小家为大家，充分发挥综合协调、参谋助手、后勤保障等作用，全力做好疫情防控服务保障工作，以实际行动践行初心使命。自1月8日起，他完全把单位当成了自己的家，坚守24小时在单位值班，直到2月4日集团公司机关恢复正常值班，方才结束他长达30多天的值班值守任务，恢复正常上班。
李强，*党员，现任邢台路桥建设总公司安全生产部监督检查主任。
2014年，他调入路桥公司安全生产科。工作中他始终立足本职，兢兢业业，自我鞭策，深入学*，认真钻研国家法规、行业标准、地方规范、公司体系，深入贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，面对困难从不推脱，勇于挑战新的任务，坚持做好每一个细节。在疫情期间，他始终秉承“严要求、重落实”的工作态度，以公司防控大局为重，坚持信念、坚定信心，积极开展疫情防控小组内的具体工作。面对项目分布广、人员众多，性质复杂等不利局面，高站位、提精神，不畏巨细、不厌其烦的梳理分析数据，逐一追查问题。同时及时收集汇总发布最新、准确的防控措施要求指南，并划分防控片区，适时开展落实效果督导。以全体职工及家属身心健康为己任，以维护公司整体利益和稳定为目的.，排除干扰、顾全大局、解决矛盾，促成了“排”、“防”一体，“宣”、“查”结合的工作局面，得到市交通运输局、建设局、卫健委及各项目的认可。
袁静静，大学本科学历，1998年到公交总公司工作，现任邢台市公共交通有限责任公司营收中心副主任。
她在全心全意做好自己本职工作的同时，作为机关第二支部支委委员，及时了解掌握党员和群众的思想动态，根据不同时期党的工作重心和任务，宣传党的路线、方针、政策，组织党员学*党的基本理论，持之以恒贯彻落实全面从严治党方针和要求。2021年初被抽调到疫情防控专班，积极开展疫情防控工作，抓好疫情防控的重点，认真研究梳理针对重点区域，重点人群的疫情防控措施，开展疫情期党员下基层到社区测量体温，宣传新冠肺炎防控知识，加班加点，舍小家为大家，为疫情防控工作贡献自己的力量。2002年荣获“公交总公司乘务员技能大赛”二等奖；2011年荣获公交总公司“优秀公仆”称号；2012荣获市交通局举办的迎新春联欢会文艺演出先建个人；2015年荣获“优秀公仆”称号；2016年荣获“优秀党员”称号。
吴红伟，*党员，河北路航实业集团有限公司项目经理。
他主管的邢台市金泉大街征地拆迁项目达到了98%以上的拆迁率，突出的业绩使他获得“优秀员工”荣誉称号。担任项目经理后，他负责邢台大峡谷项目和内丘土地整理项目二标，不仅为公司创造了可观的利润，还凭借优秀的工作能力打破了类似项目2-3年才能完工的纪录。自开工后25天工程主体结束，四个月后拿到批文，其施工进度和工程质量均为第一。路航公司中标的抗大路太行山高速绿化项目施工难度大、战线长。山区地势崎岖且信号较差，控制轮廓线难度较大。项目团队历经四次更换仍未能解决这一问题，致使工程进度停滞。他不畏艰难，主动接手了该项目，创造性地提出了“基于卫星精准定位的太行高速施工方案”，成功解决了轮廓线的控制问题，推进项目顺利进行。
——五一劳动者事迹材料 (菁华6篇)
郭凯文2016年7月参加工作，现任邢台路桥建设总公司赵王大街道路工程项目经理部合约部长。
自参加工作以来，一直不忘初心、虚心学*、踏实肯干。刚参加工作时，由于项目部人员配备较少，他主动身兼数职，经常会为完成工作任务独自加班到深夜，第二天又全身心投入到工作当中，虽然工作较为繁重，但他总是默默奉献、毫无怨言。公司推广信息化办公后，他又主动积极参与其中，认真学*，通过广联达、浪潮等信息化办公软件，改善工作流程，提高工作效率，及时向领导反馈项目有关信息，及时纠偏。2021年初新冠肺炎疫情侵袭河北邢台，已经整整一年没有回老家张家口的他，为响应国家“就地过年”号召，毅然选择继续坚守岗位。他始终用务实、敬业的工作态度严格要求自己，孜孜不倦地在*凡的工作岗位不断努力，用实际行动，向我们诠释了什么是责任与担当。
马腾飞，中级工程师，2015年毕业于河北工业大学，硕士研究生学历，现任襄都区雨污水改造项目项目经理。
2021年，马腾飞同志被任命为邢台市襄都区老旧街道雨污水分流项目项目经理。该项目共涉及三十余条老旧街道，面对工期紧、任务重、协调部门繁多、物资调配困难、现场施工区域狭窄、地下施工管线极为复杂、地方协调问题突出等重重困境，他没有退缩，，基于最前沿的经验积累找到了爆发的契机，他积极为各专业方提供总包服务,以换位思考的角度加强交流与沟通,短期内协调出作业面;带领团队讨论编制施工方案，倒排工期，立下节点责任状，确保工程进度;迅速理清各方关系,开辟出现场施工运输通道，保证各方交通;掀起农民工班组劳动竞赛,促进工程质量、进度双丰收。马腾飞同志没有把荣誉当作炫耀的光环，而是当作责任,激励自己朝着更高、更远的目标努力。
冯苏慧，1990年5月出生，2015年8月入党，2012年8月参加工作，目前为邢台市公共交通有限责任公司办公室副主任。
在公司党委组织开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育中，她凭借扎实的知识储备，优秀的文字能力，细致清晰的工作思路，结合公司实际，做好公司党委和各支部上传下达的纽带，助力公司党建工作更加规范，党建活动更加有声有色、丰富多彩。2019年，她认真总结汇报党委工作，突显公交党委工作成绩，推动公司党委摘得*邢台市委市直机关工作委员会授予的“先进基层党组织”荣誉奖牌。经过努力奋斗与付出，她从一个新人外行蜕变为一个工作中能够独当一面，正确处理各种突发状况，在党务、摄影、新闻写作等各方面都能够创造性开展工作的优秀工作者。2021年年初，疫情突袭邢台，她主动请缨，向领导申请坚守工作岗位，与一线抗疫职工共同为抗击疫情出一份力、尽一份心，在抗击疫情的大爱中融入自己的一份力量。
任洪恩，汉族，1980年12月出生，1999年2月入党，是一名有着21年党龄和5年兵龄的公交驾驶员，是邢台公交战线上让乘客和同事都竖起大拇指的优秀公交人。
他充分发扬革命军人不怕苦不怕累的优良传统，以及*员全心全意为人民服务的奉献精神，从事公交行业二十余年，没有请过一天事假，每天坚持提前40分钟到场，认真做好车辆“三检”工作。在车辆卫生方面，他开过的车，连机器盖都是干干净净的；在车容车貌方面，他谦虚好学，勤动手、勤动脑、勤修理，决不让带病车辆上线运行，无论严寒还是酷暑，出车前和收车后，停车场里时常会看到他忙碌修车或者帮助同事的身影；在安全运营方面，他把乘客的生命安全放在首位，礼让行人、文明行车，截至2021年2月，已安全运营*64.4万公里，无责任无客伤事故发生。2012以来他连年被公司授予“爱车标兵”“行车能手”“创收能手”等荣誉称号，2019年被河北省委宣传部评为“河北省岗位学雷锋标兵”荣誉称号。
李永乐，邢台路桥建设总公司一公司G340绕城改建项目施工工长。
他2011年加入路桥大家庭，入职以来前后辗转了四个工地，工作期间吃苦耐劳，勇于奉献，由一个施工员渐渐成长为施工工长。在自己*凡的岗位上默默无闻地奉献着，虽然没有惊天动地的业绩，但却在自己*凡的岗位上塑造了一种不*凡的敬业精神。他认真对待工作，尽职尽责圆满完成了各项工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是他的工作格言。脚踏实地，实干加巧干，在实践中检验自己，并在桥梁、路基施工中累积经验。能很好的适应一岗多职，对各种工作都能很快的适应，完成领导交办的各种任务，尤其是专业方面，能做到，精、细、通，为工地的安全、环保、进度、质量做出贡献，得到领导一致好评。
我是育才小学3·7班的张，*时我特别喜欢读书，觉得读书就像我最爱吃的口香糖，甜甜的;读书也像我爱喝的牛奶，有营养，味道好，有了书的熏染，就觉得我拥有了自信与快乐。
上幼儿园的时候，每天晚上妈妈都会给我读一两个故事，慢慢的我就爱上了读书，《童话故事》《小故事大道理》等，都是我喜欢的书籍，现在上小学三年级了，每天晚上睡前我都要看半个小时的书，还有*时下课时，我也会捧着书看，全家人都说我是一个名副其实的"小书虫"。随着年纪的成长，我从以前的只会看带拼音的小孩书到现在看《海底世界》《小学生作文》《*少年儿童读本》等青少年书籍。随着阅读量的增大，我不但积累了很多精彩句段，我的写作能力也有了明显的进步。
在冯老师和王老师的宣传带动下，妈妈也很支持我的阅读爱好，陆续购买了好多书给我，这次暑假每隔几天就带我到图书馆去看书。课外阅读不仅丰富了我的课外知识，更拓宽了我的视野，让我把课堂上学到的知识很好地融汇到课外书籍所获得的知识中去。
虽然读书并不是一件轻松的事，但我觉得从书中能获得无穷的乐趣。因为书籍是人类智慧的源泉和精神的力量，是人类进步的阶梯。今后，我将在知识的海洋里继续遨游，获得更多的知识和快乐。我"悦"读，我快乐!
——五一劳动模范事迹材料 (菁华3篇)
魏江涛，销售运输公司调度室主任。1990年甘肃煤校毕业，先后在马矿掘进队工作6年、销售科6年、销售公司马矿营业室3年，20xx年起，担任销售运输公司调度室主任。23年来，他目睹过煤矿工人承受的生命风险，为多出一吨煤所付出的艰辛；经历过市场竞争、发展用户的心酸，见证过保电煤、保重点用户时的焦虑，更体会过市场“过山车”般的变化，用户的冷眼和难堪。但这一切，都是每一位销售人成长必经的风雨洗礼，为了华煤的发展，他无怨无悔。因为这是销售人的职责和使命!梅花香自苦寒来。初次涉足调度工作，他纯粹是一个全然不知的门外汉，真正担当起这付重担时，才发现调度工作与以前从事岗位有着天壤之别。
如何才能更好地履行职责，他有时也会困惑。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，他时刻铭记这些古训和鞭策，树立大礼不辞小让，细节决定成败的观念。为了尽快转换角色、适应岗位，他一有时间，就跑矿井、跑站点、跑用户，掌握情况、熟悉业务。在对调度工作有了一定掌握后，就从各矿井的煤质特性、生产能力、赋存情况以及市场声誉等方面入手，不断地学*、探索、研究配煤技术，通过配煤销售、优劣互补的办法，力求资源合理配置，做到了质量协同、供需协同，保持了集团公司各矿井产销协同；根据公司当月销量安排，结合用户需求数量、品种、生产、库存等情况，统筹协调铁路计划提报、装车站点安排、公路运力调配，实现以运促销、以运保产，确保销售各环节顺畅运行。
风雨造就人生路。“煤炭市场好转了，搞销售的更难了”。这句话，对外行来说也许是“笑话”，但其中滋味，只能由营销人员自己品尝。20xx年煤炭市场需求旺盛，销售运输工作十分紧张，如何合理配置有限的产品资源和运输资源，保证电煤、冬季供暖煤、重点用户、化工用煤，给谁供，怎么供，给销售人带来很大的困扰。在这种情况下，省委省*下达了关于保电煤、保民生、保发展的调度指令，省*、工信委还派人到华煤蹲点，督导集团公司落实调度令。1月9日晚8时，集团公司召开了保电煤专题工作紧急会议，做出了停止窗口销售，全力以赴保电煤的决定。
会后已经是晚上十点多，为了不延误指令的传达，他同运输部门其他同事立即驱车前往各营业窗口，发送电煤调运单、现场协调资源量、安排电煤装车、监督停止窗口销售。面对客户的不解、指责、谩骂，他一身担当。由于工作细致、周到、及时，赢得了用户的理解和信任；直到各环节顺畅进行，他才拖着疲劳的身躯回家，打个盹、吃个早点，又匆忙地投入到新的工作之中。
一转眼又到了2012年。进入5月份以后，煤炭市场逆转的信号越来越强烈，集团公司周边几个重点用户耗煤量锐减、煤价一降再降、各矿井库存爆满、产销矛盾日益突出……在这重重压力之下，调度协调工作又处在了既保销售，又保生产的风口浪尖。为了保证山寨煤矿的出矿量，他会同地销部的人员多次跑煤制甲醇公司，协调增加进煤量；为了保证马矿和东峡的正常生产，他协同外销部的领导跑*凉电厂，商量增加进煤量。7月份，公司开展了为期30天的电煤转运销售，再一次启动了长距离公路运输销售工作。为了解燃眉之急，他按照领导安排，组织专门车辆，现场指挥运作，为设备运输打开通道；大柳煤矿存放的6万吨掘进煤，出现了自燃着火的苗头，为尽可能降低企业损失，他积极安排运输车辆、努力协调上站空间，现场蹲点督促出矿，在7日内完成了突击拉运任务。
进入20xx年，安新片几矿煤炭库存居高不下，严重制约着矿井的正常生产。他身先士卒，带领调度员和其他部门领导，马不停蹄地奔波于各个矿井之间，落实调运指令、安排车辆运输，协调矿井、联系用户，连续作战10多天，完成了出矿量40多万吨，为矿井正常生产创造了有利条件。春节期间，华矿、砚北等主要矿井停产、列车到达集中，装车站点少、机力配备不足、重车积压、排空困难，各种因素给铁路运输造成障碍，他深知责任重大，毅然决定到砚北站和集配站现场蹲点，及时与矿井、铁运处、安口南站沟通，加大上站量、加快装车频率，最多完成过一天装车14列的好成绩，创下了公司成立以来的日发运记录。
*凡的岗位塑造人生，涛涛江水涤荡生命，这是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奋斗的目标。当前煤炭市场的激烈竞争仍在持续，销售人肩上的担子依然不轻，面对困境，魏江涛一定会肩负起使命，继续尽职尽责、开拓创新，用实际行动为销售运输工作做出更大的贡献!
一、基本情况及政治思想表现
xxx，男，汉族，x人，x年12月出生，x年4月参加工作，x年12月加入**，大专学历，20xx年调到发展秦皇岛分公司工作。现任发展秦皇岛分公司副经理，兼任首钢工程项目部经理。他严格以*员的标准来要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地扑在分公司的生产管理工作上，担任项目经理六年来始终坚守在生产一线，为分公司的生存与发展做出了突出贡献。
二、主要业绩
1、全力支持经理工作，生产经营工作成绩显著
担任秦皇岛分公司副经理xx年来，竭尽全力支持经理工作，分别在秦皇岛，唐山、曺妃甸等地主持完成大小工程项目施工68项，其中首京唐公司钢铁厂1580热轧厂桩基工程、首钢渤海家园生活区cfg桩基工程、首钢京唐公司1x烧结机等cfg桩基工程、首钢二冷轧车间基础工程、首京唐北排泵站基坑支护及地基处理工程、首京唐带钢剪切配送中心桩基工程等a类工程项目16项，累计完成产值2.5亿元，实现利润1450万元。尤其是20xx年以来兼任首钢工程项目经理以来，做为项目带头人，他始终用*员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下，首钢项目部的全体职工能够团结一致，奋力拼搏，使项目部的凝聚力不断加强，项目部*五年累计总产值达1.7亿元，实现利润1226万元，有效增强了分公司的综合实力，使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高，职工能够安居乐业，职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理和优秀*员。
2、为安全生产呕心沥血
李彦博同志在主持生产管理过程中，十分重视安全生产，始终把安全、质量放在第一位，严格执行各项操作规程。为了不放过任何不安全因素，及时消除隐患，作为项目经理，他更是认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深刻领会“安全责任重于泰山”的含义，时刻绷紧安全生产这根弦，使分公司安全生产工作取得了良好的成绩，20xx年分公司为实现发展战略把主要市场放到了生产和生活条件极差的曹妃甸首钢新址上。当时因首钢新址刚吹填成岛，没有植被，加上四季不断的海风形成整天不断的沙土飞扬现象。宿舍的床铺上每天都是一层沙土，就连吃饭时也克服不了沙土的侵扰。为了鼓舞同志们的士气，把好安全生产与技术质量关，他亲自担任了该项目部经理，并始终坚守在生产一线。在日常工作中，他利用生产早会和晚会及安全生产活动日等有利时机，组织职工进行安全规程的学*，他除重视对安全员的教育管理外，结合各机台机长岗位职责的具体要求，完善安全生产责任书，对每位员工签做出安全承诺，通过层层分解岗位责任，明确了每各岗位人员的安全职责范围，做到了安全工作有章可循。在认真学*上级下发安全生产文件精神的基础上，针对生产实际，经常开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大安全隐患，他对各机长提出了设备周重点部位检查制，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。在指挥工程机械司机从事生产作业时，他从不忘记交待危险点和安全注意事项。在施工现场，他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷，他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放，并及时组织对现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。在他担任秦皇岛分公司主管生产以副经理并兼任首钢项目部经理7年以来分公司无任何安全事故发生。
在管理所承揽的各项首钢工程项目过程中，连续七年来他始终都坚守在生产一线，没有一次连续48小时离开工地，有时20多天不回家一趟，多次受到首钢工程部及冷轧作业部的多次表扬。今年7到9月他老父亲病重住院期间正赶上首钢成品门桥基础工程生产中出现技术难题，他没能长时间守在父亲病床前，有时抽时间到医院看看也是当天返回工地，直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼，他心情悲痛万分，可是他没有把工地放下，在他的带领下，优质高效地完成了该项目任务。他一惯重视安全生产，所主持的曹妃甸首钢项目部连续两年被评为总局安全生产优秀班组。他担任分公司生产副经理以来，分公司的生产过程中没发生过任何事故，安全生产管理成效显著。
不怕苦不怕累，但他十分关心员工的劳动保护，他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务，在资金不足时，总是优先解决一线职工的劳保福利，使在工作人员感觉踏实安全。多年来，广大职工的普遍好评。
3、为加强精细化管理不辞辛苦摸爬滚打，节支降耗成绩显著
李彦博同志不怕辛苦，刻苦钻研业务，从事基础工程生产管理20多年，在控制生产成本，提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要的生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径。为了不放过任何节能降耗增加效益的细节观察，他经常把车停在工地旁边，在车上过夜。他经过细心观察，根据首钢新址的地层结构特点创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用，而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的回报。20xx年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序，合理利用现场资源，严格控制成本费用，与在同时施工的其它各家施工队伍相比，生产成本相对降低5%。仅20xx至20xx四年就为公司节约资金*百万元。有效有扩大了分公司利润空间，同时也提高了分公司在首钢市场的竞争能力。
4、在生产管理中严抓质量，重视进度，得到业主的高度信任，为分公司赢得市场做出贡献
担任生产副经理以来，不仅注重安全生产，他始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关，在他主持的首钢京唐北渠泵站土方、降水基坑支护工程荣获*冶金建设协会的qc小组一等奖，首钢二冷轧车间基础工程和首京唐一热轧带钢剪切配送中心桩基工程获得公司优质工程二等奖。在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。20xx年，在首钢纵横剪切车间基础工程项目中，由于时间紧作业条件差，同时进场的另外两家公司都向业主提出了不能按时完成任务的磋商，却当场保证按时完成任务，并在实际施工中，他带领项目部全体职工，带头发扬不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用现场条件，有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组安排生产，有效提高作业效率。结果使工程保质保量提前五天完工，远超其它两家公司进度。就这样出色地完成了一项又一项重大的工作任务。他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为秦皇岛分公司树立了良好形象，同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。
5、重视提升职工队伍素质
自担任首钢项目部经理以来，一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位臵上，下大力气对职工进行各方面的培训，他亲自制订详细的培训计划，使培训工作做到了有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率；另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班，二是在施工工地组织现场培训，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家及行业的新标准，有效提高了项目部职工的岗位技能。
6、积极捕捉工程信息，努力为扩大公司业务做贡献几年来李彦博同志跑遍了东北、华北地区，利用他自己各方面的关系，积极捕捉工程信息，承揽工程业务，三年来为分公司承揽工程产值两千多万元，为秦皇岛分公司连续七年完成上级下达的经济指标做出了贡献。为分公司稳定健康发展发挥了重要作用。
三、分公司推荐意见
经秦皇岛分公司党政班子研究，认为李彦博同志符合公司劳动模范的参评条件，同意推荐李彦博同志参加公司20xx年度劳动模范的评选活动。
他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“xx”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，*的民营企业*均寿命为2.7年。作为民营企业的xx公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后，必定有企业家独到的经营理念，而xx公司董事长、上海市劳动模范，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、xx胶带制品有限公司董事长、民营企业家xx10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……
作为私企老板，那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走*，探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介*民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值
下海是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建xx公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的xx胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业，帮助同伴变成老板
1998年，已经完成原始积累的，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，赔偿全部损失……
就这样，硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，xx公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。回忆那段岁月，深有感触地说，这些年，xx公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的xx公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
xx年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。xx年，xx公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，xx公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解xx，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是xx集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和xx签署了大额定单。
xx公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2a级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，xx集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板，确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，xx才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
谈到未来，说，他还有一个宏大的造福于民的计划：建一个公益性的图书馆、办一所学校——这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者拓展“钱途”的下一个目标。
在美丽的渤海之滨秦皇岛，有一座全市最大的流通企业——秦皇岛市海阳农副产品批发市场。这里曾经是一片废墟地，是党的改革开放的好政策使它生存、发展、壮大。它的建设与管理者就是全国劳动模范、河北省第十届*、秦皇岛市人大常委会委员，曾获全国五一劳动奖章，并荣获农业部第四届、第五届全国乡镇企业家，省委、省*、市委、市*授予“优秀*员”及“农村优秀实用人才”等荣誉称号。
一、市场管理取得骄人成绩
是农民出身，他对农村有深厚的感情。从生产队长、村长到企业负责人，每个角色他都干得有声有色，得到了广大村民和领导的认可。1992年初，他以镇*的名义建议，在205、102国道交汇处建一处批发市场，马上得到镇人大*团的认可，通过多方协调，最终得到市、县领导高度重视，这个市场终于建起来了，而且镇党委、*把他作为人选调往海阳农副产品批发市场任总经理。市场建设初期一无资金，二无设备，只有一块闲置的土地，在这种环境下，他凭着多年来在企业界的信誉，借来了施工用的钢材和玻璃钢瓦，凭着干啥就要干好啥的信念整整21天没回过一趟家，指导一群创业者在43天的时间里，在一片废墟上，建起了占地40亩地的批发市场。建场初期没有经验，他就协调方方面面关系学*别人的成功经验，把买卖顾客当做上帝，多方为来场群众着想。从最初商户、百姓不乐意来市场经营，很快得到人民群众的认可。他凭着高度的敬业精神和卓越的管理才能，把全部身心和精力都献给了他热爱的这份事业，带领当时仅有的8个农民，白手起家、艰苦创业，克服重重困难，一干就是17年！终于使市场像滚雪球般发展壮大起来。一年一个台阶一年迈出一大步，经济效益连年递增，市场总收入实现了1788万元，交易额达到了38.6亿元。市场被农业部授予“菜篮子工程农业部定点鲜活农产品中心批发市场”、“全国诚信守法乡镇企业”，被国家统计局、商务部、*商业联合会授予“全国二十大农副产品批发交易市场”，被农业部乡镇企业局等几部委授予“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”，被省委、省*授予“河北省精神文明单位”。17年的建设，17年的发展，带来了17年的辉煌17年来，市场经历了一次搬迁五次扩建，占地从原来的40亩，发展到221亩，员工增加到140人，总资产达到5000多万元。依托市场，一手托两家，一边是农民，担负着帮助农民销售农产品、调整农业产业结构的重任，一边是市民，他担负着稳定市场、*抑物价、丰富市民菜篮子的重任。如今市场已成为全市最大的菜篮子、米袋子、肉类批发集散地，担负着全市280多万人民及各大休疗单位的粮油肉蛋菜等农副产品的供应任务。
二、带着一颗赤诚的心为广大农民服务，诚信赢天下
众所周知，海阳农副产品批发市场每天要面对的是来自全国各地成千上万的客户，这些客户基本上都是来自于社会的最底层，这些人绝大多数是农民，还有下岗没工作的，那么管理好这些客户，让他们在市场遵纪守法地经营靠什么？体会是市场必须有一个宽松的环境，给农民和客户创造一个好的交易空间，让农民真正体会到到市场如到家一样的感觉，如果这些做到了，农民愿意来，那市场就会越做越大，越做越强。市场17年的发展中，发生了很多事，在处理这些事中，坚持这样一个原则：对客商，用制度来约束，用法律来保障，用服务来感化。
保护客户利益是海阳市场长期以来的服务宗旨，市场的职工人人都是市场的110，对待每位客户都要有求必应，有难必帮。98年，就制定出了凡是在市场经营的客户，货物丢失的、车辆被损事件，证据确凿的，市场都先赔付后解决，这条承诺，话既说出去了，就要算数。这些年给印象最深的就是围场两名卖土豆的客户，因为做生意互相妒忌，一位客户夜间把另一位客户大汽车的四个轮胎用刀子割开口子，当客户举报后，经过市场调查，在没有破案的情况下，执行对外的承诺，花费3900元买了四个轮胎给予赔偿，这一举动在市场引起强烈的反映，轮胎是有价的，但市场与客户的感情是无价的，市场的信誉更是无价的，而且它给市场带来的社会效益更是无法估量的，市场的信誉在广大客户中一下子扎下了根。
千方百计让客户满意在市场始终是探讨和追求的目标。在市场管理中，市场与客户签定了上千份的商品租赁合同，其中这几年受大气候的影响，物价上涨波动很大，但为了信守对外的承诺，宁可市场受损失，物价虽然涨了，但市场对待原来租赁的客户仍维持原合同价格不变，不仅如此，在招标时，市场总是公开招标，先讲招标事项，承诺后再招标，不管任何摊位全是招标管理。由于信守承诺，一视同仁，15年来没有发生一起客户因招标向上级部门反映市场如何、对市场工作不满等。
对客户还有条不成文的保护规定，就是对特殊的困难户、半路出了车祸的客户到市场来卖货，市场一律给予减收直至免收管理费，让他们感受到*的关怀。xx年7月28日，抚宁县深河乡上不老村村民刘振国来市场卖茄子，本人有病，家属开手扶拖拉机来市场卖菜，5个小时过去，一车菜一点都没卖，在下边检查工作发现后由市场收购。之后让他在村里开来特困户证明信，免去他500元的管理费。多年来，全国各地的客商都知道海阳市场讲诚信，当春节鲜菜紧俏时，只要打一个电话过去，山东枣庄、曹县、齐河、金乡、广东茂名、海南等地的公司，需要什么蔬菜就发什么菜，从不讲先打款后发货等事项，这可是完全凭信任。
对客户如此，对职工也是一样，市场职工来自方方面面，但不管来自哪方面，只要违反了制度，就按照9000认证的规定逐条的、不折不扣地执行，可以说建场以来，没有一例职工违纪不是按照制度规定而特殊处理的，广大职工心服口服，体现了制度的严肃性，同时对职工还规定，任何职工不准拿、要客户的商品，这些年来在海阳市场没有一起执行政策不公、处理事情不满遭到客户及职工投诉的事件，没有一个职工敢从客户那拿、要客户商品的，这就是在管理方面讲诚实守信看到的成果。
华敬方，男，1965年3月出生，*党员，1987年毕业于山东省城建学校，同年参加工作，1984年毕业同济大学，现任滕州市市政工程管理处副主任。2014年5月被滕州市*授予劳动模范称号。该同志在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，用自己的辛勤和汗水换得市政工程建设的顺利进行，学*上他是先进分子是优秀代表，工作上他是好同志好榜样，生活上他是亲密挚友是好大哥。他用自己的实际行动诠释了一名市政人甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质，诠释了市政人勤恳、敬业、创新的精神风貌。勤奋好学刻苦钻研：该同志在思想上严格要求自己，自觉同*保持高度一致，积极开展党的群众路线教育实践活动，把理论和实践紧密结合起来，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水*；在业务技术上，刻苦钻研，积极进取，善于学*，善于总结，具有较高技术和业务素质，出色的完成各项工作任务，多次荣获省市级荣誉称号，在群众中具有很高的威信。特别是由于该同志在职工经济技术创新活动中表现出色，2011年被山东省住建厅评为“市政工程优秀项目经理”。勇挑重担不断创新：华敬方同志从不向困难低头，在他的身上总是有一种坚韧不拔、奋发向上的力量。在青啤大道防汛工程管道工程中，他
们和其他同志刻苦钻研，大胆对改良和革新施工工艺，解决了沙层施工难的问题；改造了设备有关部件，解决了地下水进入水管问题，并在具体施工中，为单位培养了多名能够独当一面的技术人才，保证了市政事业的良性发展。他担任项目经理的青啤大道排水工程被评为省级“市政金杯示范工程”、枣庄市级“水工杯”示范工程。爱岗敬业无私奉献：该同志参加工作以来，始终严格要求自己，把努力工作作为自己的准则，做到干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责的开展工作。华敬方同志做好工程项目管理、技术指导工作的同时，长期坚持在施工一线跟班作业，他既是项目施工的管理者，又是操作者，正是他这种忘我的工作精神，为各项工程的顺利开展打下了坚实的基础。同志们都称他是“前方坚实的后盾”，只要哪里有问题，哪里就有他的身影。用他的话说，只要工程上的事做好了，我心里也就踏实了。华敬方同志工作几十年如一日，一心扑在市政建设事业上，在*凡的基层岗位上做出不*凡的成绩。他热爱事业，对待工作精益求精，立足岗位，求真务实；他严于律己，宽厚待人，乐观向上。多年来，他刻苦钻研实际操作技能，多次提出合理化建议并进行技术改进，取得了明显的经济效益，他敬业爱岗，勤奋工作，勇于创新的精神为本单位职工树立了榜样，受到领导和职工的一致好评。
——五一劳动奖章事迹材料 (菁华3篇)
成都市*局特(巡)警支队团队成员470名，40周岁以下青年占比94.8%。
成都市*局特(巡)警支队团队是一支特别能战斗的*干警队伍，是全国唯一一支两次被*、*、*联合授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号的**队。*三年来共计出动警力182270余人次，挡获各类违法犯罪嫌疑人373人，成功解救人质12人，成功处置了47起涉爆现场(其中已爆现场4起)，拆除各类爆炸装置207个，查获各类枪128把、子弹390发、被盗车辆43台，各类毒品若干，高标准完成各重大活动的重点任务，有力保障了人民生命财产安全。先后获得全国“人民满意的公务员集体”、“全国*系统抗震救灾先进集体”、*部首批“全国***示范队”、“全省维护藏区稳定模范集体”、“全省*机关专业技能大比武先进集体”等荣誉，在青海玉树抗震救灾中是唯一获得“全国工人先锋号”荣誉称号的外地**队。
xx，男，广东省xx县人，1949年出生，*党员，大专学历，现任广东省电信有限公司xx县分公司党总支*兼经理，五一劳动奖章事迹材料。
他扎根特困山区xx电信工作十八载，以身作则，遵纪守法，廉洁自律，充分发挥党总支部的战斗堡垒作用和作为一名普通老党员的先锋模范作用，团结和带领xx电信全体员工坚持以党的*精神和“*”重要思想为指针，落实科学发展观，勇于面对激烈的市版权所有 场竞争和异质分流日益加剧；特别是在xx年和xx年，紧紧围绕省、市公司的工作部署，发扬xx电信人团结协作，众志成城，不畏困难，敢于拼搏，锐意进取的创业精神，正确处理好企业改革、发展和稳定的关系，创造性地开展工作：一手抓改革，认真做好干部职工的政治思想工作，较好地完成企业各项改革工作，使职工的精神面貌焕然一新；一手抓发展，努力改善服务，不断提高通信服务质量。在通信市场竞争剧烈和各项业务发展不协调的情况下，连续两年超额完成了市分公司下达的业务收入刚性考核指标；注重抓好党建和计划生育工作，使xx电信继续保持快速、健康发展的良好势头。
在汕尾市分公司对各县（市）分公司的年度效绩考核中，连续两年取得了总分全市第一名的优异成绩。在做好自身各项工作的同时，服务大局，紧密配合县委、县*各时期的中心工作，长期关心和支持当地的公益事业的建设和发展。两年间，共捐款和筹措资金数百万元修建了河西公路、xx公园、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及对口扶贫单位的计生服务站等。
“为官一任，造福一方”是xxx的人生格言。在他的带领下，xx电信多次得到了省公司、市分公司和地方各级党政军领导，以及社会各界人士的好评。xx年度，被市委、市*授予“两大会战先进单位”；1999年和xx年曾二次被广东省委、省*授予“文明单位”称号；xx年县分公司营业一班被省公司评为“优质服务窗口”；xx年，县分公司安全文明小区被省委、省*授予“广东省优秀安全小区（社区）”称号； 1999年、xx年和xx年三次被汕尾市委、市人民*评为“文明单位”，20xx年和20xx年，连续两年被市分公司评为先进单位。县分公司党总支部年年被xx县委和县直属机关党委评为 “先进党总支部”和“先进基层党组织”。20xx年和20xx年xxx分别被省公司和广东省总工会授予“企业优秀管理者”和“广东省五一劳动奖章获得者”荣誉称号。
xx，工作中他坚持高标准、严要求，勤奋学*、刻苦钻研，时刻以一名新时期技能型员工标准要求自己，充分发挥一名*员的先锋模范带头作用。
勤奋铸就金牌梦想。都亚军凭借刻苦学*和顽强拼搏，从一名普通采油工成长为油田首*技师。他先后取得13项国家专利，36项油田和厂处级创新成果，有22项成果在油田推广应用；在《内蒙古石油化工》等刊物发表论文7篇，编写的《采油（采气）危害识别与防范》《油气生产应急处置指南》等在油田企业中得到广泛应用。
创新彰显能手本色。他以都亚军创新工作室为团队创新*台，通过每旬一值、每月一计、每季一讲、每年一考“四个一”的管理模式，凝聚团队力量，大力开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建设”为重点的技术创新活动。在他的带领下，工作室每年取得国家专利10项以上、油田级创新成果20项以上、处级创新成果30项以上，年解决现场技术难题50余项，创造效益2000多万元，为油田节能降耗发挥了积极作用。
带徒引领百花齐放。为使更多青工立足岗位成才，都亚军将自己的知识经验和绝招绝技毫无保留地传给身边的同事和徒弟。他坚信实际与理论并用的原则，笃信“以点带线、以线带面、以面带体”的理念；逐步总结出强化培训管理、强化心理素质和强化理论技能“三个强化”的带徒方法，为油田培养了一大批优秀技能拔尖人才和青年后备人才，4名徒弟成为集团公司技术能手、23人成为技师和高级技师，6人获集团公司职业技能竞赛采油工金奖。《工人日报》、《*石化报》、中工网等媒体报道了其先进事迹。
——五一劳动奖章事迹材料(精选10篇)
作为一名党员干部，她始终坚持学*新形势、新思想、新知识、新技能，提高自我的个人素养。在学*中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学*相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。
1、科技工作先行，带动企业发展
她带领课题组成员使集团公司承接的天津市科技支撑计划重大项目《清洁能源汽车示范运行及模式研究》等项目顺利通过市科委验收。项目结合清洁能源汽车示范运行，提出了科学合理的标准规范，拓展了清洁能源汽车在本市道路运输行业的推广使用。
2、信息化做支撑，提高工作效率
为推进集团信息化建设水*，她带领部门对集团协同办公系统进行了升级改造，提升了集团办公效率，搭建了集团与企业、企业与企业之间信息互联互通的桥梁。
3、车辆统一采购，规范管理上水*
在集团车辆统一采购管理工作中，克服重重困难，在主管领导的支持下，带领部门多次深入企业调研，并汲取本市同行业车辆采购的经验，制定了新的《交通集团公司实行营运车辆统一采购的规定》，通过试运行，使企业在车辆购置中得到了实惠。
4、热爱职业教育，发挥自身优势
作为职业教育的一名工作者，她始终心系职业教育，完成了天津市“十二五”规划课题，发表多篇学术论文。在职业教育集团化办学工作中，组织策划了2015年京津沪冀交通职业教育集团化办学联盟高层论坛——高职院校章程建设未来五年联盟发展与展望。来自全国各地的职业学院、相关企业领导和老师们共200余人参加了会议，专家的'精彩报告明确了今后职业教育发展的方向，进一步明释了高职院校的章程建设结构，对各院校依法治校起到了推动作用，大会取得圆满成功。
5、结合企业发展，提高刊物质量
作为《交通经济与技术》的主编，虽然各项工作已经超负荷，但她始终保持每月一期的刊物都紧紧围绕集团深化改革、科学发展、重点项目、“三严三实”党建教育、人才建设等方面进行宣传报道，把好质量关，为企业和员工搭好交流的*台。
该作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。在工作、生活还是学*中，都能以身作则，团结，做到了办事不推诿，遇难不回避，清正廉洁。
小霞作为科技教育科教战线一员，淡泊名利，甘于奉献，时刻以提升集团公司科技创新能力为己任，坚定信念，不驰于空想，不骛于虚声，重实干、善管理、懂业务。她以不甘*庸的钻劲，心系交通的情怀和默默奉献的精神，在科技教育的岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以她的实际行动诠释了一名普通科技教育工作者的高尚情怀。
朱祥瑞同学是个热爱劳动、勤俭朴素的孩子。
他*时在家积极参加劳动，帮助父母干活。晚上吃饭时，他帮父母摆好碗筷，给父母盛饭。饭后帮助父母擦桌子，倒垃圾。到周六日，他帮助家长擦地、扫地、擦窗台，外出购物时还主动帮助父母拎东西。到了假期，每天坚持帮助父母干家务活。
每次到姥姥家，他都主动帮助大人干活。饭后，帮助姥姥、姥爷清理桌子和地面。吃饭时，让太爷先吃，做到尊重老人。
一次过年，父母外出拜年，家里经过聚会变得乱糟糟的，他主动收拾了起来。他清洁了地面，收拾了垃圾，将家里的桌椅、沙发等归到原位。看着一个乱糟糟的屋子变成一个干干净净的屋子，刚才的脏和累都抛到九霄云外去了。他一直都是这样，努力帮助父母做家务，尽量使家里的环境干净整洁。
在外出时，他帮助父母拿东西，尽自己所能，尽可能拿较重的东西，尽量为父母减轻负担，让父母不过度劳累。买东西时，他总是为父母着想，尽量不乱花钱，尽力帮父母减轻一些经济负担。他勤俭节约，不攀比，不摆阔，不与他人进行物质方面的竞争。
在学校，他积极参加劳动，帮助老师打扫教室。新的校舍、新的教室，需要大家共同爱护。做值日时，他总是抢最重最累的活儿干。做大扫除时，他趴在地上擦地砖，一点一点的、一块一块的用力擦，将地砖擦得锃亮。擦地砖是一件很费体力的劳动，擦一会儿就累得不行。同学们纷纷回家了，他还留下来帮助老师做最后的收尾工作，用墩布墩地，用扫帚扫地，把桌椅搬回原位。看着他脸上浸出的汗水，老师问他累不累，他憨厚地笑笑说，不累!现在同学们能在宽敞整洁的教室中安心读书，与他的功劳密不可分。
在学*上，他自主、独立，不用家长和老师操心，有良好的学**惯，数学成绩尤为突出。
在生活中，他尊敬长辈，见人问好，讲文明，有礼貌。周六日时，他经常去探望长辈。与长辈交流时，恭恭敬敬，认真交流，不与长辈犟嘴，做到文明礼貌，与长辈和谐相处。
他积极参加社会实践活动，给社区老人做花灯，不仅懂得了一些手工技巧，也学会了关爱老人，理解老人。
魏江涛，销售运输公司调度室主任。1990年甘肃煤校毕业，先后在马矿掘进队工作6年、销售科6年、销售公司马矿营业室3年，20__年起，担任销售运输公司调度室主任。23年来，他目睹过煤矿工人承受的生命风险，为多出一吨煤所付出的艰辛;经历过市场竞争、发展用户的心酸，见证过保电煤、保重点用户时的焦虑，更体会过市场“过山车”般的变化，用户的冷眼和难堪。但这一切，都是每一位销售人成长必经的风雨洗礼，为了华煤的发展，他无怨无悔。因为这是销售人的职责和使命!梅花香自苦寒来。初次涉足调度工作，他纯粹是一个全然不知的门外汉，真正担当起这付重担时，才发现调度工作与以前从事岗位有着天壤之别。如何才能更好地履行职责，他有时也会困惑。“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深”，他时刻铭记这些古训和鞭策，树立大礼不辞小让，细节决定成败的观念。为了尽快转换角色、适应岗位，他一有时间，就跑矿井、跑站点、跑用户，掌握情况、熟悉业务。在对调度工作有了一定掌握后，就从各矿井的煤质特性、生产能力、赋存情况以及市场声誉等方面入手，不断地学*、探索、研究配煤技术，通过配煤销售、优劣互补的办法，力求资源合理配置，做到了质量协同、供需协同，保持了集团公司各矿井产销协同;根据公司当月销量安排，结合用户需求数量、品种、生产、库存等情况，统筹协调铁路计划提报、装车站点安排、公路运力调配，实现以运促销、以运保产，确保销售各环节顺畅运行。
风雨造就人生路。“煤炭市场好转了，搞销售的更难了”。这句话，对外行来说也许是“笑话”，但其中滋味，只能由营销人员自己品尝。20__年煤炭市场需求旺盛，销售运输工作十分紧张，如何合理配置有限的产品资源和运输资源，保证电煤、冬季供暖煤、重点用户、化工用煤，给谁供，怎么供，给销售人带来很大的困扰。在这种情况下，省委省**下达了关于保电煤、保民生、保发展的调度指令，省***、工信委还派人到华煤蹲点，督导集团公司落实调度令。1月9日晚8时，集团公司召开了保电煤专题工作紧急会议，做出了停止窗口销售，全力以赴保电煤的决定。会后已经是晚上十点多，为了不延误指令的传达，他同运输部门其他同事立即驱车前往各营业窗口，发送电煤调运单、现场协调资源量、安排电煤装车、监督停止窗口销售。面对客户的不解、指责、谩骂，他一身担当。由于工作细致、周到、及时，赢得了用户的理解和信任;直到各环节顺畅进行，他才拖着疲劳的身躯回家，打个盹、吃个早点，又匆忙地投入到新的工作之中。
一转眼又到了2012年。进入5月份以后，煤炭市场逆转的信号越来越强烈，集团公司周边几个重点用户耗煤量锐减、煤价一降再降、各矿井库存爆满、产销矛盾日益突出……，在这重重压力之下，调度协调工作又处在了既保销售，又保生产的风口浪尖。为了保证山寨煤矿的出矿量，他会同地销部的人员多次跑煤制甲醇公司，协调增加进煤量;为了保证马矿和东峡的正常生产，他协同外销部的领导跑*凉电厂，商量增加进煤量。7月份，公司开展了为期30天的电煤转运销售，再一次启动了长距离公路运输销售工作。为了解燃眉之急，他按照领导安排，组织专门车辆，现场指挥运作，为设备运输打开通道;大柳煤矿存放的6万吨掘进煤，出现了自燃着火的苗头，为尽可能降低企业损失，他积极安排运输车辆、努力协调上站空间，现场蹲点督促出矿，在7日内完成了突击拉运任务。
进入20__年，安新片几矿煤炭库存居高不下，严重制约着矿井的正常生产。他身先士卒，带领调度员和其他部门领导，马不停蹄地奔波于各个矿井之间，落实调运指令、安排车辆运输，协调矿井、联系用户，连续作战10多天，完成了出矿量40多万吨，为矿井正常生产创造了有利条件。春节期间，华矿、砚北等主要矿井停产、列车到达集中，装车站点少、机力配备不足、重车积压、排空困难，各种因素给铁路运输造成障碍，他深知责任重大，毅然决定到砚北站和集配站现场蹲点，及时与矿井、铁运处、安口南站沟通，加大上站量、加快装车频率，最多完成过一天装车14列的好成绩，创下了公司成立以来的日发运记录。
*凡的岗位塑造人生，涛涛江水涤荡生命，这是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奋斗的目标。当前煤炭市场的激烈竞争仍在持续，销售人肩上的担子依然不轻，面对困境，魏江涛一定会肩负起使命，继续尽职尽责、开拓创新，用实际行动为销售运输工作做出更大的贡献!
省重点办承担省重点项目建设指导、监督、检查、协调服务等职能，*些年来，随着我省重点项目建设数量不断增加、规模不断扩大，省委省**要求更高，而工作人手无法增加的新任务、新形势，省重点办全体人员进一步树立大局意识，不断增加服务观念，不断学*，创新工作方法，加班加点克服困难，加强重点项目问题研究，努力破解重点项目问题，积极推动重点项目建设，为我省重点项目建设和经济发展作出了应有贡献。
一是做好重点项目进展情况跟踪，每个月跟踪2014-2018重大项目3257个特别是年度重点项目500个的进展情况，及时分析梳理存在问题，提出对策建议，定期向省**报告和新闻部门通报。
二是按月梳理汇总和督促协调解决项目建设存在问题，每月牵头筹备省**开好月(季)度调度会的各项工作，保证协调会开的顺利、开出实效，仅去年省委九届十一次全会以来就5次梳理重点项目问题568个，涉及省里30多个部门和十个地市区，经省有关部门协调或省**协调推进，378个问题已经协调解决，190个问题得到推进。
三是深入重点项目现场，点对点协调，精准解决重点项目个案问题，仅就组织召开现场检查和专题协调会100多场，及时协调解决了一批铁路、高速公路、机场、港口码头、电力、天然气管网等基础设施项目，医院、高校、文化设施、体育场馆等社会民生事业项目，石化、电子信息、汽车和商贸、物流等重产工业项目建设过程中存在的困难和问题;牵头协调推进*潭重大项目建设，实行“点对点”服务;牵头督促推进首届全国青运会46个比赛场馆项目建设，定期组织检查协调，确保工程进度。
四是积极解决重点项目融资难题，建立重点项目政银企对接机制，先后举办了两场重大项目融资专题对接会，共向30多家金融机构推介了670个重点项目融资需求4998亿元。
五是推进重点项目滚动持续发展，全年先后筛选审核并报请省**同意增补80个项目参照省重点项目管理。
六是创新工作方式方法，研究并经省**同意建立重点项目淘汰退出和参照增补机制，从起将定期两次增补重点项目，开发投用2014-2018年省重大项目管理系统，应用信息化手段，跟踪了解重大项目实施进展情况。
七是加强重点项目现场监督检查，组织专家对重点项目现场质量安全进行检查，对参建单位业绩信誉情况进行登记评价考核并公布;八是组织做好先进评选表彰工作， 向省**推荐了17个省重点建设优胜项目和28位省重点项目建设功臣，树立典型，鼓励先进，营造争先、赶超的重点建设范围。
他，极富工作热情;他，是大家眼中的“拼命三郎”;他，有很强的团队凝聚力;他，注重团队的发展和进步;他，就是__电厂维护部汽机化学班班长——20__年度先进生产工作者__，一个以厂为家，默默奉献在生产一线的工作者。
脚踏实地，修炼基本功。
能力是努力的积累，努力让能力升华。2010年7月，他走进尚在基建期的__电厂，在工程部担任计划员。作为工程部计划员的他始终把“脚踏实地学*”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学*、勤于思考”的良好*惯。2012年，两台机组正式投产，同年9月，他成为维护部汽机专业化学检修作业组长。化学区域设备作为全厂公用，于机组而言，是“血液循环系统”，化学水的品质影响机组的安全稳定运行，因此，他经常全天泡在现场，面对每一个新设备，坚持从细节入手，认真研究设备说明书，仔细翻阅资料，及时记录总结。*十年间，他完成了氨区建造及系统改造、双机停运检修、生活水处理建造、生活废水处理建造等化学区域各类检修及改造工作，他总是能以积极的态度解决工作中遇到的困难，从不退缩。2017至2018年，他参与了两台机组超低排放改造工作，担任低温省煤器改造项目经理，利用这次改造，他扩充自身知识储备，最终圆满完成改造工作，机组一次顺利启动，实现环保节能改造目标。
业精于勤，实现高效管理。
男儿求志当坚，天道酬勤赢硕果。2019年4月，成立维护部汽机化学班，他在岗位竞聘中崭露头角，成为化学班班长，负责班组管理工作。在2019年一年中，班组未发生异常及以上事件，他主导完成化学班的《检修规程》《风险数据库》《设备台账》《检修文件包》《检修工序卡》等技术文件的编制工作，为进一步增强班组安全、技术管理，他带领班组积极主动进行设备综合治理工作，对班组所辖设备进行全面检查修理。设备定期工作、日常设备诊断，纳入班组日常化管理，改变被动消缺为主动维护的工作态度。他针对化学设备特性，利用夏季有效检修期间重点推进防寒防冻工作，建立防寒防冻检查台账，冬季时每日进行检查，确保化学室外设备的冬季安全运行。他带领班组全员发挥吃苦耐劳的精神，对各级领导安排布置的各项任务不等不靠。经过班组的合理规划、精心组织，圆满的完成了氨罐区钢爬梯改造、除盐水箱防腐治理、消防水池清洗、精处理取样架改造等工作并得到领导和同事们的认可。对于班组建设工作，他带头坚持从零做起，严格按照班组建设管理制度进行管控，虚心向五星级班组学*，为实现班组星级提升目标做出努力。他严抓班组安全管理，针对化学班组检修特性，对班组成员检修作业中所遇到的危化品检修作业、易燃易爆检修作业、受限空间检修作业及其他高风险检修作业展开针对性培训，全年班组及个人无违章扣分，并使得年轻班组成立仅8个月就连续两个月斩获厂级安全先进班组第一名。
甘于奉献，营造家庭温暖。
班组成立以来，只要有检修工作，一定会看见他的身影，工作结束后，他会道一声“辛苦了”;工作压力大、人手紧，班组成员偶尔闹情绪，思想上迈不过坎时，他总是这样开导大家：“大家辛苦了，我们今天的努力都是为了以后工作的轻松。”在消防水池清理淤泥过程中，由于淤泥较多，为保证大家的安全，他坚持第一个进入到受限空间;氨区出现漏点时，他第一个穿上正压式呼吸器进入现场抢修，他经常笑着说自己是闲不住的人，即使是生病也坚持工作，他是名副其实的“工作狂”。工余生活中，他关心每一名班组成员的生活，在有人需要帮助的时候总是第一个“鼎力相助”，他让化学班成员组成了温暖的“大家庭”，在这种兄弟般的班组氛围中，化学班成员的心紧紧凝聚在一起，在进行重要检修及改造时，迅速握指成拳，时刻充满战斗力。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2019年，他获得了年度先进生产工作者荣誉称号，他知道他所做的这些努力离他心中的目标还远远不够，所以他始终恪守着“勇于实干，天道酬勤”的座右铭，不断努力，提高自己的思想政治觉悟和班组管理工作，在*凡的岗位中奉献青春。
__，男，广东省__县人，1949年出生，____员，大专____,现任广东省电信有限公司__县分公司__总支__兼经理，五一劳动奖章事迹材料。
他扎根特困山区__电信工作十八载，以身作则，遵纪守法，廉洁自律，充分发挥__总支部的战斗堡垒作用和作为一名普通老__员的先锋模范作用，团结和带领__电信全体员工坚持以__的__精神和“__”重要思想为指针，落实科学的发展观，勇于面对激烈的市版权所有 场竞争和异质分流日益加剧;特别是在__年和__年，紧紧围绕省、市公司的工作部署，发扬__电信人团结协作，众志成城，不畏困难，敢于拼搏，锐意进取的创业精神，正确处理好企业____、发展和稳定的关系，创造性地开展工作：一手抓____，认真做好____职工的_工作，较好地完成企业各项____工作，使职工的精神面貌焕然一新;一手抓发展，努力改善服务，不断提高通信服务质量。在通信市场竞争剧烈和各项业务发展不协调的情况下，连续两年超额完成了市分公司下达的业务收入刚性考核指标;注重抓好__建和____工作，使__电信继续保持快速、健康发展的良好势头，事迹材料。
在汕尾市分公司对各县(市)分公司的年度效绩考核中，连续两年取得了总分全市第一名的优异成绩。在做好自身各项工作的同时，服务大局，紧密配合县委、县__各时期的`中心工作，长期关心和____当地的公益事业的建设和发展。两年间，共捐款和筹措资金数百万元修建了河西公路、__公园、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及对口扶贫单位的计生服务站等。
“为官一任，造福一方”是某某同志的人生格言。在他的带领下，__电信多次得到了省公司、市分公司和地方各级__政军____，以及社会各界人士的好评。__年度，被____、市__授予“两大会战先进单位”;1999年和__年曾二次被广东省委、省__授予“文明单位”称号;__年县分公司营业一班被省公司评为“优质服务窗口”;__年，县分公司安全文明小区被省委、省__授予“广东省优秀安全小区(社区)”称号; 1999年、__年和__年三次被____汕尾____、市人民__评为“文明单位”，__年和__年，连续两年被市分公司评为先进单位。县分公司__总支部年年被____，__县委和县直属机关__委评为 “先进__总支部”和“先进基层______”。__年和__年某某同志分别被省公司和广东省总____授予“企业优秀管理者”和“广东省五一劳动奖章获得者”荣誉称号。
“我叫施祖栋，在重庆市建好一号工程劳动竞赛中，荣立个人一等功，有幸获得重庆市五一劳动奖章，荣誉不仅仅是我个人的，更应该属于重钢建设公司，属于重钢建设公司全体职工……”
这位在建设公司施工一线战斗多年的电气专家，在表彰大会上只留下了短短的几句话，有人说，这样的场合还是要多说几句，而施祖栋却摇摇头，这样说到：活儿是大家干的，奖是我拿的，说什么都觉得不对头。这位谦逊的工程建设统帅用他的智慧和胆略，为建设公司在市场竞争中开拓出了一条崭新的道路。
1987年，施祖栋进入重钢技术改造烧结指挥部工作。
施祖栋以优异的成绩毕业于中南工大工业自动化专业，作为刚进厂的年轻人，他和所有刚毕业的大学生一样，怀揣着梦想，并决心为梦想不断打拼。而施祖栋和其他年轻人不一样的是，他一直保持着工作激情，用实际行动说：我不是三分钟热血。他向领导主动请求加班，用他自己的话说就是：“我年轻，精力消耗不完。”就这样，在别的年轻人还在谈情说爱时，他已经开始布置自己的职业规划，安排好了自己的时间，一头扎进工程建设中。
施祖栋是一个爱学*爱发问的人。在老师傅的印象中，他总是有各种不该他关心的问题。那一日，750 m高炉工程的图纸终于下来了，施祖栋研究了一个晚上，他觉得这个图纸的结构设计有问题，这种设计会大大增加钢构件的使用量，工期和成本都无法按规定得到控制。然而，当时的他还只是一个电气自动化专业的学徒，这样具有很高技术含量的问题，他能否提的明白，说的清楚？自己提出的结构优化方案够不够摆到桌面上的分量？这些都是施祖栋心里所想的。
他终于决定向技术组提交优化方案。
彭师傅是项目部最有经验的技术员，所有图纸的审核和优化都是他一个人提出意见并加以实施，今天站在他面前的年轻人，竟主动提出了优化方案，心里暗喜，终于有年轻人主动承担这项繁琐而枯燥的工作。
彭师傅接过施祖栋的方案，看了几眼，笑眯眯地说到：“小伙子不错，方案我收下来，出正式方案时我会把你的建议考虑进去的。”施祖栋听后，乐呵呵地走了，其实他提出的方案还只是一篇理论文字，还有很多不成熟的地方，而彭师傅也只是怕打消这个年轻人的积极性，才故意这么说。而在这位老师傅的心里，他早已收下了施祖栋这股满满的热情。
施祖栋是不怕“碰钉子”的，也可以说他是一个专门“碰钉子”并乐此不疲的人。在施工组，这位年轻人的个性，同事们都了解，说来也奇怪，在别人看来是“钉子”的难题，被他“碰”过就变得简单得多了。所以，难题摆在面前时，有人退避三舍，事不关己高高挂起，也只有施祖栋有兴趣去试试。多年以后，有人和他聊起这个话题，他是这样总结的：
“碰钉子”是我们年轻时都要干的事情，不能怕“钉子”，我们更要变成“钉子”，具有“钉子精神”，有针对性地解决问题。
施祖栋在工地上“摸爬滚打”了*30年，也把“钉子精神”带到了每个团队里，重钢高速线材技改工程、球团矿工程、高炉喷煤工程、18000m/h制氧机组工程、750 m高炉、1350 m高炉项目等重大技改工程中都留下了他奋斗的足迹。他朴实无华的言谈举止，影响着每个和他一起工作的人。
2000年，施祖栋实现了人生的跨跃。重钢30万吨高速线材工程，是当时重钢集团的重要建设工程，然而项目实施前却面临着一个大难题：电气自动化专业人才很稀缺，多年培养的年轻人很多都是因为工作环境差而跳槽，一时间找不出谁能接下电气自动化专业技术负责人这个重任。
此时的施祖栋已经参加工作13年，十几年的施工一线管理经验，铸就了他吃苦耐劳，敢想敢为的作风，可以说，施祖栋为重钢集团的发展时刻都在准备着，而此时机会终于来了。
经过领导层研究决定，聘任施祖栋为重钢30万吨高速线材工程电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他施展才能的大好时机。和施祖栋多年战斗在一线的同事们都为他感到高兴，大家都认为这是他应有的成绩，大家都打趣道：
“施技总，新官上任前，我们还是放松放松，大家站了一天了，腿脚酸麻，下班还是去洗个脚吧，毕竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你错了，千里之行不是始于足下，而是始于‘阁下’。我当不当这个技术负责人没区别，我们*时怎么干工作如今还是怎么干，革命，需要从我们每个人做起。”
施祖栋把做的每个项目都当做是一场革命，作为一名中**员，他把老一辈的革命精神也带进了工作中，此时的施祖栋才35岁，在施工技术上他不愿墨守成规，工作作风上却传承了老一辈的优良传统。和他共事多年的同事们都知道，施祖栋不是一个不接地气的人，这个“老派”的年轻人，正是企业辉煌发展的希望。
高线厂当时采用的是达到世界领先水*的美国GE公司的PLC可编程控制系统，对于此类系统的安装调试，以往都是由外国专家和专门的专业公司负责，建设公司在这一领域尚属空白。此项目的设计单位曾表示过，以建设公司目前的技术装备实力，肯定干不下来；其它公司也已经看好这块市场，做好了随时介入的准备。建设公司自己负责安装调试，如果成功，将为企业创造可观的经济效益，并能更好地开拓该领域的市场空间，如果失败，则会蒙受巨大的经济和信誉损失。干还是不干，面对这进退两难的选择所有人都迟疑了。
作为公司引进的电气自动化专业人才，施祖栋临危请缨，“让我来试试，这是企业竞争的必然这路”，他们的自信，来源于在供配电、传动和计算机控制系统方面丰富的学识和为企业奉献自我的坚定决心。为此，他跑遍了重庆的书店，购买了相关的专业书籍；抛开技术负责人的身份，以一个学生般的姿态求教业主、设计、监理单位的专业技术人员；图纸资料总伴随他左右，每天经过12个小时以上的繁重工作。
施祖栋回忆当时的情景，眼神中仍能看出坚定的决心，那段光阴，他总是能看到每天的日出，他笑着说：“我是迎着前辈的光辉成长起来的。”
“天下无难事，只怕有心人”，经过半个月的坚苦努力，他终于将PLC系统如蛛网盘根般的线路和数万个接头清晰明确的展现在施工方案之中。正是由于这份施工方案，坚定了公司拿下整个系统项目的决心，也坚定了业主、设计和监理单位对建设公司的信任。
“虎将手下焉有弱兵”，施祖栋迅速将自己的角色由“学生”转变为管理者和老师，他要用自己的知识来引导整个施工团队，依靠团队的力量共同战胜困难。说干就干，他打起铺盖卷，来到项目部安营扎寨，除了吃饭和每天不足6个小时的睡眠，其余时间全蹲在工地。在开工前，他组织职工集中培训，将系统整体概念、技术参数、线程网络等主要概念解释给大家，将施工方案的技术要点进行交底；每天早晚两班前，他要召集职工讲解当班工作重点和注意事项；在施工中又手把手指导职工，理论结合实际操作，不厌其烦的现场授课，从每个线头的接点，到与宏观控制系统的关系，将知识毫无保留的教给大家。
正是在施祖栋的带领下，这支电气安装团队以另人吃惊效率，在2个月时间里完成了上百公里线缆的铺设和1万多个接头的安装，无一失误。联动试车成功后，业主、监理和设计单位给出了“不敢相信，一支技术水*较低的队伍居然在完全陌生的领域创造了奇迹”的评价。也正是这个奇迹的创造，诞生了建设公司最具技术实力和竞争力的团队——电气公司，无论何时何地，这个团队的许多人在谈到施祖栋时，总会由衷的叫一声“师傅”。
施祖栋是一个喜欢“偷艺”的人。
其实，仅靠专业技术的优势想成为一名在宏观上掌控大局的项目经理，是不可能的。勤学、好学、善学的品质，才是施祖栋成功的关键。他常说“干工程的人精专业、懂旁通才是正道”。的确，若要将谓之为经脉的电气自动化控制系统达到完美，那土建、钢结构、机械安装等周边知识必得通晓一二。在工地上，他在搞好电气施工的同时，认真观察其它专业施工的过程，遇见感兴趣的地方，他总会放下身段给工人师傅们打个商量“教下我噻，是不是让我也试试”，就算有些活工作条件非常恶劣，他也会一头扎进去，不搞明白不回头；从不抽烟的他，却总会在包里放两包好烟，在办公室和工地随时都与技术人员和职工们“拉拢关系”，搞清楚工艺流程和关键参数；回到家，他又孜孜不倦的在技术书籍中追求着自己“精专业，懂旁通”的理想。
许多职工或许还记得他“偷学”风机安装技术的情景。在750高炉工程中，机械安装调试工艺引起了他浓浓的兴趣，本职工作一结束，他就揣着一本《机械设备安装技术规范》扎进了充满躁声、闷热、潮湿的风机房，从识图定位到运转过程中轴心温度、振动、转速、误差等标准是什么，他不搞清楚不下工地。同时，由于搞懂了设备安装的相关知识，他还根据现场实际调整完善电气安装计划，使两者达到紧密结合，实现工艺优化。正是由于他的好学，使相关专业知识不断积累，对土建、机械安装、钢结构安装等项目的施工周期、步骤、所需材料、成本构成、人力投入等都有了较深的认识。也正是由于不断带着问题去参与工程管理，才使他走上了会干、会算的项目经理精细化管理之路。
2006年4月，一个全新的机遇和挑战摆在了施祖栋的面前。
当时，由于建设公司管理模式较为粗放，对工程成本的有效控制做的还不够精细，导致有些工程产生亏损，企业利润空间越来越小，企业的生存和发展受到严峻考验。为了扭转局面，建设公司决定强力推行“一制三化”管理模式。“一制”即：实行一级项目经理负责制。“三化”即：管理的“规范化、系统化、精细化”。一级项目经理责任制作为科学的施工项目管理理念、制度，是现代施工建筑企业的必然选择。而重钢50MW燃气蒸汽联合发电机组工程成为了试点。
在受命担任项目经理之时，施祖栋感受到一种前所未有的压力与责任，他所面对的是一种在建设公司没有模式可寻，全新的管理领域。面对千头万绪的工作，他深知将工程管精管细，把每一个资源投入到最需要的环节中，发挥人、财、机、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在总结以往项目管理经验、教训，借鉴其它施工建筑企业成功的做法的基础上，编制了以突出成本控制为核心，实现职工积极性和创造性最大发挥，保证工期、质量、成本、安全、文明施工五要素协调推进的《项目管理大纲》。
在实际操作中，他将工程细化到每个环节来加强管理，在材料方面强化了招投标和采购过程中的核价和监督，最大限度去除“水分”；对工艺流程则通过编制、审定出合理的方案，并由技术负责人编制出作业指导书，使操作成为标准化，提高劳动生产率；在职工思想引导和激励机制方面，由项目部临时党支部做好职工思想政治工作，强化厂情教育和爱岗敬业意识引导，大力开展劳动竞争和先进典型宣传工作，树立职工强烈的集体荣誉感和责任感。通过大量细致的工作，的确收到了成效，但如何实现收入分配的合理化和严把劳务成本关，成为施祖栋新的探索。
以往职工的收入分配都是按照国家规范的定额标准去核算劳务价格，有统一的原则但没有统一的价格，可操作性差，且极易受到核算人员能力、工程实际情况差异等种种主客观因素影响，出现同工不同酬、多工少酬等不合理现象发生，严重影响职工积极性。为了找到一个合理、明确、清晰，而且多方都认同、受益的统一价格管理模式，施祖栋与大家一道，用国家规定定额作为基础，结合单项投入与利润和劳动强度等指标，在保证合理增加职工收入和企业利润的同时，限定出统一的劳务价格。通过实际操作中收集各专业技术负责人、预决算人员、不同专业的职工意见，单项成本的对比等方式对此价格进行调整完善，最终创新性的开辟了劳务定价的新途径——《一级项目管理劳务结算单价价目表》。该价目表涵盖了工程中所有工序的劳务单价，最大程度排除了操作复杂和人为因素的影响。根据这一价目表，不再需要专业人员通过繁杂的工作去核算每个职工的收入，职工自己就可以通过当月所做的工作类型和工作量准确算出收入，使“按劳分配”更趋于合理，且降低了相应的管理成本。通过在工程的运作和完善，《一级项目管理劳务结算单价价目表》实现了企业有利润、职工有收入、项目部有贡献的良好效果。
正是由于施祖栋创新的精细化的管理方式，才使全体参建职工突破了以往被*惯性误解的成本控制误区，给予工程成本控制和工期、质量、成本、安全、文明施工五要素之间的关系以全新注释。他总结的七种管理手段（建立适应企业特点的成本管理体系，实现成本管理的标准化、规范化、微机化，确立在工号基础之上分专业单位工程为核算单位的精细化成本管理思路，建立物资采购核采合一的核价和采购体系，强力推行物资的价格确认和招标制度，建立适应于企业特点的内部劳务价格结算体系，强化工程成本计划和预决算管理）通过半年多的检验，以其合理、准确、可操作性强等优点，受到公司上下的一致认可，已在建设公司各项工程中得到广泛推行。正是通过施祖栋的有效控制和全体职工的共同努力，该工程结算的毛利润率达到了15%以上，创造了建设公司工程成本控制的历史纪录。
作为一名管理者，施祖栋在会算、善管的同时，其与职工一道吃苦耐劳、克难攻艰的扎实作风，更是深受所有人的钦佩。在2006年夏天，酷暑让人只想躲在空调屋里，但参与50MW燃气蒸汽联合发电机组工程建设的职工，不得不顶着烈日面对外部煤气管道支架安装的艰难施工。该项目大部分施工点都分散在大坪山一侧的峭壁上，没有道路可走，在这种情况下要将每个重数吨的支架牢固安装在峭壁上，其危险性和施工难度可想而知。由于施工地域限制，职工们只能用肩膀扛起沉重的钢架，在齐腰深的草丛中攀爬到作业点进行安装，施祖栋更是忍受着高达50多度的地面温度，穿梭在*两公里长，*20个作业点的峭壁施工区域中，控制着每个作业点的劳动力投入、工序衔接、安全等事项。由于工作环境十分恶劣，职工在现场高强度工作半个小时就必须换班休息，而他却带领管理人员始终蹲在现场，每天在一线工地的时间长达6个小时以上，一天的工作结束后，大家累得连说话的力气都没有了，而施祖栋又不得不开始了对第二天施工计划的安排。正是在他这种忘我工作、与职工一起同甘苦作风的激励下，全体职工全身心的投入到施工中，在半个月时间内，圆满完成了所有煤气管道支架的安装任务，工期、质量得到了保证，无一例安全事故发生。
施祖栋说50MW燃汽发电机组工程成就了当时的他，而有人说是“拼命三郎”施祖栋成就了这个工程，对于若干年后的今天，我们不去评说谁成就了谁，就像历史无法判定“时势造英雄”还是“英雄造时势”。50MW燃汽发电机组工程已然成为建设公司“一制三化”管理模式的经典案例，《项目管理大纲》至今仍被各个项目管理者借鉴研究。施祖栋在建设公司一级项目经理责任制的管理模式实施中，是起点也是榜样，他的贡献不在于如何出色地完成了工程建设，而是对管理模式探索的影响。
施祖栋开启建设公司市场开发新篇章。
2007年元旦刚过，山东省临沂市垃圾焚烧发电厂工程的开工角号就已吹响。该项目属于环保工程，建设公司在这之前还没有涉足该领域，该工程的顺利中标，标志着建设公司填补了建筑市场的空白区，预示着将在环保领域有所作为，此役事关重大。
作为建设公司第一个远征北方市场的工程，全司上下寄予了希望与关注，打好此仗，公司将在环保工程市场中立稳脚跟，期望与重担再一次压在了担任项目经理的施祖栋身上。1月9日，刚完成50MW燃气蒸汽联合发电机组工程的全体项目部人员还未来得及调整，便踏上了北去的列车。
列车上同事们又开起了施祖栋的玩笑：“施经理，您的年休假是泡汤喽，马不停蹄前往北国，我们这次可真是‘千里之行’啊。”
“这就是我们的年休假撒，‘千里之行，始于阁下’，有你们在，路就在。”同事们都能看出，施祖栋眼中的坚定信念，正如他所说，每个工程的完美竣工，背后都掺杂着团队的血与汗，不是某个人的成功，是众志成城的结果。
此时的施祖栋，神色凝重地望向窗外，列车慢慢驶出山城，穿梭于两个城市之间，路途中熟悉的山峰在远去，等待这个团队的只有陌生，远离家人的痛苦，难以掩饰爬上眉头。他在想，山东此时应该是白雪皑皑吧？
建设公司从来没有一个项目距离本部如此遥远，在资金运作、业务往来、物资设备保障、劳动力投入、职工管理、生活*惯等方面都将是一个很大的挑战。面对寒风凌厉、大雪纷飞的环境，施祖栋将管理重点迅速转移到树立企业形象，关心职工生活，让职工虽身处异乡，仍感受到如家般的温暖，他时刻鼓舞职工：在“工程郎”的字典里没有“困难”二字，“困难”是胆小鬼的说辞，“前进”才是应有的态度，我们经历过江南的烟雨蒙蒙，就不要怕北国的大雪纷飞，不怕炉火般的炙烤，何惧凛冽的寒风呢！
项目部布置在工地旁的一个简陋四合院内，连必要的生活条件都不具备，再加上地方差异，生活*惯等问题，让施祖栋犯了难。山东地区主食以面食为主，鲁菜虽说是中国八大菜系之一，对于吃惯了川味的重庆人来说，实在难以下咽；工作上接触的人都是满口的山东口音，用“川普”和他们沟通，难免存在歧义；零下二十几度的天气，连手都伸不出来，更不用说工作。施祖栋把这些问题看在眼里，一个人坐在办公室里，从不抽烟的他，也禁不住点了一支。
项目部挤出16万元，对驻地进行了综合改造，买来自动泵，抽取井水提供生活用水；从重庆专门请来两名厨师，买来川味佐料，让大家吃上家乡口味的饭菜；统一购买了棉被棉褥和空调，并制作了棉门帘、窗帘为职工挡风保暖；购买了卡拉OK机、电视、DVD机、棋牌和***天线，丰富职工业余文化生活；实行半军事化管理，严格作息时间和外出管理制度，树立企业形象并保证职工生活安全。
施祖栋还要求项目部所有管理人员本着为职工服务的原则，把职工当作自己的兄弟姐妹看待，并发挥项目部临时党支部的作用，解决职工实际困难，确保职工队伍思想稳定。当时，有一名职工因为家庭生活比较困难，每个月都必须按时寄钱回家，而工地所处的位置偏僻，出入非常不方便，且管理严格，让这名职工犯起了愁。施祖栋了解到这一情况后，在发工资的当天专门安排车辆和休息时间，送需要寄钱回家的职工到银行办理手续。另一名职工在收入分配上感到不理解，一度情绪低落影响工作，施祖栋便等到晚上8点钟这名职工下班后，从食堂里端来热气腾腾的饭菜，一边聊天一边与他谈心，将现行的分配原则耐心进行讲解，帮他分析收入与其它职工差距的原因，使职工认识到了自己工作差距所在，彻底放下心中的顾虑，工作积极性得到了很大的提高。
“跟着老施有学头、有干头、有想头”，成为职工们对施祖栋最中肯的评价。
海伦·凯勒说过，人生要不是大胆地冒险，便是一无所获。施祖栋是个敢于冒险，敢于挑战的人，对于完全陌生的环保领域，他接到上级指令时，并没有犹豫不决，而是欣然接受，这一点至今都是建设公司流传的佳话。对于施祖栋来说，通过这场战役，他不仅收获了累累战绩，自己也得到了更大的提升，也为建设公司在该领域的发展奠定了基础。
正是在施祖栋的带领下，通过全体职工的共同努力，建设公司在垃圾焚烧发电领域的技术水*获得了中国最大的此类项目投资商——中环新能源有限公司的高度赞扬和认可，两家公司已就今后在垃圾焚烧发电领域的市场开拓达成战略合作伙伴意向。
建设公司在环保领域市场竞争中全面开花。
基于山东临沂垃圾焚烧发电工程取得的良好口碑，建设公司在环保领域打出了气势，先后承建***城市垃圾焚烧发电工程、甘肃白银垃圾焚烧发电工程及重庆市第三垃圾焚烧发电工程等项目，由此，建设公司在环保领域站稳脚跟，赢得了一片叫好声。
施祖栋作为环保工程施工的资深管理者，随着项目而四处奔波，也因此被叫做“游走的项目经理”。
由施祖栋挂帅，目前在建的重庆市第三垃圾焚烧发电工程位于江津区西湖镇，占地约350亩，2015年11月开工，建成后在重庆市主城区的垃圾终端处理都会采用焚烧发电方式，垃圾填埋处理将成为历史。投入使用后每天可处理生活垃圾4500吨，发电量接*135万千瓦/时，满足20多万户家庭用电，将成为亚洲地区最大的垃圾焚烧发电厂。该项目的实施，标志着建设公司已然成为垃圾焚烧发电工程施工领域的领头羊。
如此重大的工程，领导层第一时间想到的就是施祖栋。施祖栋从山东回来后，先后负责重庆同兴垃圾焚烧发电工程、***垃圾焚烧发电工程、甘肃白银垃圾焚烧发电工程的项目管理，积累了丰富的环保工程施工经验，形成了建设公司宝贵的资源库，为建设公司在环保领域站稳脚跟立下了汗马功劳。
因重庆市第三垃圾焚烧发电工程在重庆市政环保产业发展中承上启下的特殊地位，是建设公司重点关注的焦点，项目工程浩大、施工质量要求高。面对工期紧、任务重，施工图纸滞后等诸多不利因素的影响，建设公司不断提升项目建设管理水*，以顽强拼搏、科学求实的精神，超前策划，科学管理，精心组织，攻坚克难，狠抓项目建设的安全、进度和质量，多措并举强力推进施工计划的全面落实，全力以赴推进该项目建设步伐。
已过知天命之年的施祖栋，依然奔波于施工前线，还是像当年那个刚毕业的大学生一样，爱发问，爱学*，他的办公桌上时刻都放着各个建筑领域的专业书籍。此时的施祖栋有很多头衔，“电气专家”、“环保专家”等等，他的谦逊和蔼，让同事们都愿意跟随他干工程。那句“千里之行，始于阁下”，施祖栋依然常常挂在嘴边，“老祖宗留下的这句话是对的，但是我觉得不完整，“千里之行”，确实“始于足下”，更是始于大家的“足下”，没有哪个人能成就哪件大事，团队的力量才是最大的。”他用这种诙谐的理解方式征服了大家，于是这句话便成了“名言”，所有人也都愿意为了这句“名言”而恪尽职守。
前几天，笔者看到施祖栋风尘仆仆地赶回公司，带走了一大箱的书籍和体育器材，我问他做什么用，他说第三垃圾焚烧发电工程要创建“巴渝杯”优质工程奖，我开玩笑说：“施经理，您身上都那么多光环了，还要这个荣誉干嘛？”
“我要那座奖杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你们以后还要接着干呢，荣誉是你们前进的动力啊！”
施祖栋的回答，让我眼眶有些红润。他从进厂的那天起，几乎没有在公司机关呆过，一直奔走于项目上，从重庆走到山东，从山东走到甘肃，从甘肃走到四川，从四川又返回重庆，三十几年的风雨兼程，汗水洒在了需要他的热土上，光阴染白了他的鬓角，却改变不了那个不忘初心的灵魂。他从一个普通的技术员，到指挥“千军万马”的项目经理，时刻都在激励着年轻人努力拼搏；他是统帅，也是榜样，从为人处事到岗位工作，都散发着个人魅力，传递着一种精神，影响着周围的人。
施祖栋说：“我没有三头六臂，如果说我得到了一点点成绩，那也是依仗各位同事的力量，我觉得路还很长。”他就是这样一个人，把所有的成绩都记在别人的头上，他有不竭动力，能源源不断地输出力量，为企业的发展做出贡献。他是团队的精神领袖，是对企业文化最好的诠释，也正因如此，他被评为“重钢集团劳动模范”和“重庆市五一劳动模范”。对于企业的发展而言，施祖栋的精神是可贵的，是应该被赞扬和传承的，让我们都记住那句话：千里之行，始于“阁下”。
小飞在校办常年从事文秘工作，严谨的岗位性质培养了该同志认真细致、谨慎谦虚的工作风格。他严格执行党的高等教育路线、方针、政策，遵守国家法律法规，服从学校发展大局。他崇德向善、敬业爱岗，尊敬领导、团结同事，对待每项工作从来不抱怨、不推诿。他坚持原则，注重实际，紧抠细节，勤勤恳恳、兢兢业业地完成组织和领导交办的各项工作。他先后获得**海南大学党委纪念建党95周年优秀党员、海南大学抗风救灾先进个人、学校年度工作先进个人等荣誉称号。现就该同志主要工作事迹总结如下：
一、以认真钻研的工作态度，协助起草校领导工作报告
*年来，先后协助起草完成校领导向省委省**的工作汇报，报告主要以PPT形式展现。在汇报中，需要从历史和现状、水*和贡献、目标和期望等多个方面，全方位总结学校合并以来教育教学事业的发展成效，比较学校在国内同类高校发展中所处的位置，分析高等教育发展规律，展望学校远景规划。PPT报告数据翔实，对比分析透彻，制作简洁大方，得到领导充分肯定。
此外，还多次协助完成学校领导向教育部、海南省**、省教育厅、海口市委、市**关于热带农林学院建设、国际旅游学院筹建、国家重点实验室申报、学科评估等方面工作汇报材料的撰写和印制工作。
二、以专业细致的工作水*，完成学校对外文件的`文字审核工作
文稿审核工作任务重、责任大，要想出色地完成此项工作，不但需要扎实深厚的业务水*和实践经验，更需要高度的责任心和使命感，工作任务繁重和艰辛是难以言喻的。每份文件从起草、文核、会签、签发、印制到报送，都要经过完整规范的流程，每个环节都需要付出不同程度的脑力、体力和心力。小飞牢记岗位工作职责，按照学校工作实际，严谨、细致、及时地完成了文件起草或审核工作，工作得到了学校各部门的赞同和认可。
三、以不畏辛劳的工作作风，完成校长办公会的会务组织工作
每次校长办公会，小飞负责会议议题的征集、议题摘要、会务安排、会议记录和会议纪要撰写等工作。在筹备校长办公会会议的过程中，他牢记工作纪律，坚决不对外泄露会议内容，严密、据实地记录会议决议内容，规范、及时地草拟会议纪要，为部署和推动学校各项重要工作做出了岗位应有的贡献。
徐其友，男，1951年11月出生，山东省淄博市淄川区西二社区人，中**员，1980年12月参加工作，先后担任淄川区市容环境卫生管理处基建科副科长、城区清洁站站长等职，2011年11月退休。30多年来，他为环卫事业作出了突出贡献，干的是脏、累、苦的活，却在*凡中诠释了“宁愿一人脏，换来万家净”的涵义。徐其友同志，1995年、1997年两次被评为淄博市“优秀城市美容师”;1996年被淄博市授予“振兴淄博劳动奖章”;1997年被淄博市总工会评为“十大杰出职工”;1998年获“山东省先进工作者”称号;2001年7月1日，被评为淄博市“优秀***员”;2002年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
参加工作之初，徐其友是洪山卫生站的一名掏粪工，早上骑着自行车上班时，衣服还干干净净，晚上回到家就脏得不成样子。衣服是天天洗，天天换。就算这样，同学聚会、朋友喜事，都很少能“想”起他，因为别人怕沾了脏气。但他却从没影响到工作，仍然默默无闻、埋头苦干，从小青年一直干到了中年。
“脏活累活不怕，关键是怕人不理解”。1993年担任城区清洁站站长后，他几乎每天早晨上班前都先把城区10多座公厕的卫生情况检查一遍。哪座公厕的化粪池要抽吸，下水道要疏通，他都先一一安排妥当，然后再带领职工从条件最差的现场开始，亲自动手指挥工作。1997年冬天，他带领职工冒雪奋战七小时，为鲁泰纺织公司疏通车间沉淀池。由于疏通及时，鲁泰公司避免了巨大经济损失。多年来，他带领同志们为单位挽回大小经济损失达几十万元。他一心扑在工作上，几乎没休过一个完整假期。特别是在1997年五一放假期间，由于淄川城西一生活区管理疏忽，造成下水管道堵塞，污水横流，走路都要垫上砖头。接到任务后，徐其友带领职工冒着三十多度的高温、趟着淤泥、顶着恶臭，站在污水粪便中整整干了两天，才将总长约120米的下水管道全部疏通。他在尽职尽责工作的同时，特别注重捐资助学献爱心。先后为失学儿童捐款100元、为贫困大学生捐款200元、为失心病儿童捐款200元。1994年，与沂源县一名父母残疾家境困难面临失学的二年级学生结成对子，首先拿出300元帮她渡过难关，而当时工资也只有700元。他还多次为地震灾区捐款。2013年7月1日，已经退休的他来到区委组织部，交纳了1000元特殊党费。
在徐其友动员下，他的妻子、妹妹、妻弟和大学刚毕业的儿子都投身到环卫事业当中，成了名副其实的“环卫之家”。他们用环卫工人特有的魅力，赢得了市民赞誉……2011年“环卫之家”荣膺“2010‘感动淄博’十大人物”;2012年，“环卫之家”事迹专题片：“109年的传奇”，在中央十套《讲述》栏目播出。
我热爱教师这份职业，因为它是我从小的梦想；我热爱教师这份职业，它让我从中体会到了充实与快乐，我热爱教师这份职业，它给我的生命带来了无限的精彩和回忆。
从教9年，艰辛与成功并存，努力与收获共行。我把自己满腔的爱融入到自己的教育教学中、无私奉献、育人培根。在不断探索中锐意创新、求真务实。始终践行着当一名好教师、好班主任的人生目标。九年的成长，不懈的追求。让我在不断的学*中历练，我愿把满腔的热情全部倾注到了学生身上。践行着新时代教师的德风为先，教艺为根的理念。全心全意为教育事业尽自己的拳拳之力。
一、身正为先，以身作则，奉献点滴光热，争做学生表率。
为师育人，身正不令则行。因此，在*常的教育教学中，我时时处处严格要求自己，小到穿衣打扮，大到言谈举止和教学行为。用自己的言行感召着身边的同学。为了了解学生的学*情况和思想动态，我每天早上总是第一个到教室陪着孩子们晨读，放学后一定是最后一个离开班级，离开校园；*日只要有空余时间，我便带领大家一起读书、学*与心理和思想上有困惑的学生谈心，帮着学困生补*；课间十分钟、课外活动我便主动和学生一起活动，丢沙包、打篮球、玩乒乓、踢毽子；大扫除时，我和学生一起抹玻璃、一起拖地面、一起出板报；在生活上，我更是无微不至地关心每个学生，时时提醒学生穿衣的增减、喝水的冷暖、关注孩子的身体健康；学生生病、受伤，我都是第一时间赶到现场、精心护理并及时送去就医；学校、班级开展活动，我一直都陪着学生，全程参与，做学生的支持者和后援团。
二、关心爱护学生，献出自己满腔的爱。
冰心老人说过：有了爱，便有了一切。我愿意做孩子们的知心人，交心人。倾听他们的苦恼，分担他们的困惑。解决他们成长中的问题。在学生犯错误的时候，我总会心*气和，对症下药。给予他们改正错误的决心和面对错误的担当。从不挖苦，讽刺学生。班上农村进城务工、父母离异家庭的孩子有二十几个，在我细致、耐心地关心和帮助下，他们都能自强、愉快地融入到这个和谐的班级大家庭中，自信乐观的健康成长。
三、相信学生，尊重学生，做孩子们成长中的贵人。
世间万物皆不完美，面对差异，尊重和信任是最好的成长催发剂。我会抓住孩子们成长中的闪光点，抓住每一次良好的教育契机，适时表扬、鼓励。体贴后进生，培养他们的自信心、自尊心、自强心，让他们不成为掉队的孤雁。（事迹材料 ）真诚地表达对他们的尊重和关爱。一个鼓励的微笑，一记肩背上善意的轻拍，一次心与心的谈话，我都毫不吝啬地面向每一个学生，让他们都有为人向上的支撑和前进的动力。
四、重视主题班会与主题队会的开展。
我十分注重每次主题班队会的实效性，让孩子们在活动中得到思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导以后的言行。我班每周定期举行一次跟教学有关的班队活动。如：“快乐读书”活动（读名篇，记笔记，写心得）与读书交流展示活动（讲故事，说心得，诵经典，评*作）等；每两周让学生办一期“快乐阅读”手抄报；并且要求学生将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言、心得体会以及参加读书实践活动的作品，获奖情况等记录下来装入“个人成长记录袋”。通过开展丰富多彩的班级读书活动，优化班级文化环境，丰富学生精神生活，促进学生综合素质的全面发展。另外，我积极组织开展知识竞赛、演讲辩论、文娱表演等形式的主题队会，展示学生各方面的才能，发展个性。让学生自己组织、自己管理、自己发展，逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。
五、做智慧型教师，科学的方法是关键。
作为一名年轻的教师和班主任，除了有爱心和责任感，还应有智慧与策略。几年来，我阅读过百本教育专刊，写过5本教育随笔和扎记。并且，虚心向老教师请教，学*优秀班主任经验，结合自己的实践，不断归纳、总结，制定了科学的治班方案。
1、选拔培养班干。通过民主竞选，制定责任目标，定期评议考核。形成班级自治管理体制，为学生设置多种岗位，竞争上岗“施政”，全员调动学生学*工作的积极性。全面开展“人人有事做，事事有人做”的管理氛围。
2、建立日常家访制度。每学期对每个学生进行两次家访或电话，定期召开家长座谈会，建立“家庭俱乐部”和系列“亲子沙龙”，搭建家长和孩子，老师和家庭的桥梁。
3、经常和任课教师沟通交流，做好学科间的协调工作，定期开展“集体备班座谈会”全面了解学生的情况，有的放矢的开展学生教育计划。
4、树立学生典型，建立德育档案。通过“诚信银行”“雷锋标兵”“十佳少年”“雏鹰争先”等评优模式，激励孩子争做先进，学*先进的热情。
5、不断提高自身素养，加强业务学*。用人格魅力带班，用知识魅力带班。
六、辛勤耕耘，硕果累累。
在这几年的教育生涯中，通过自身的不懈努力和学*，得到了孩子们和家长的认可。并多次评为“校级优秀教师”“区级优秀教师”“区级优秀班主任”和“市级优秀教育工作者”与此同时，在各项教育教学竞赛中也屡获佳绩。校级公开课一等奖，街道教师评课一等奖，街道教师演讲一等奖，区级国学辩论赛一等奖，区级班主任比赛一等奖，区级“五段式”培训7次获得最佳辩手，市级班主任能力大赛一等奖并获得“中小学班主任能力大赛状元”称号和“深圳市技术能手”和“深圳市经济技术创新能手“等荣誉称号。
在成绩面前，我既欣然又坦然。因为，我深深的知道所有的成绩都代表过去，在成绩面前最需要做的就是信心满满的做好今后每一天的教育教学工作，尽自己最大的努力帮助和教育好每一个孩子。我坚信，在自己不断的努力下，会让更多的孩子享受教育的快乐，真正成为社会有用之才。我会为之奋斗。
