电气班组建设口号
无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编帮大家整理的电气班组建设口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的'民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的`苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
2、正德厚生，臻于至善
3、心之队用心追随脚步
4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
5、细心、周到、务实、高效。
6、做好本职工作，做有素养的移动人。
7、以学*为进取，从创新中超越自我。
8、团结、真诚、主动、高效。
9、同努力、共发展、乐奉献。
10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
11、博观而约取，厚积而薄发。
12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
14、超越自己，争创优秀。
15、专心工作，快乐生活。
16、管理的第一个功课，就是先管好自己
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、管事先管人，管人带作风
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、正确指导+强制执行=管理
21、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实
22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、不会做小事的人，永远做不出大事
25、用心做事，方能成就大事
26、观念决定思路，思路决定出路
27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
28、工作要简化，不要简单化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、看不出问题是最大的问题
31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
32、开会是为了解决问题，而不是重复问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、加强沟通与交流，促进支持与合作
35、成功与失败同在，竞争与超越并存
36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗
38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
39、只有想不到的事，没有做不到的事
40、第一次就做对，第一次都做对
41、想到了+做到了+做好了=100分
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的.人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的.珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
——班组建设口号菁选
班组建设口号15篇
在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。究竟什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的班组建设口号，希望对大家有所帮助。
1.天元是我家，班建靠大家
2.爱我天元，班建护航
3.争创文明班组，争做优秀员工
4.群策群力，推动班建
5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
6.人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
7.谁敢横刀立马，唯我班建小组
8.海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
9.讲文明，树新风，推班建，振雄风
10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设
18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的牢，天元大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的`好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
51.怠惰是班建工作差的制造厂
52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的
54.出门走好路，出口说好话，出手做好事
55.团结凝集，共同发展
56.团结、奋斗、挑战、超越
57.班组是我家，创建靠大家
58.中国梦，天元梦
59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩
60.班组连着你我他，创先争优靠大家
61.人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级
62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(天元发展)
63.爱我天元，建好班组
64.建立健全班组结构，优化企业管理升级
65.凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋天元未来
66.炼锰炼人创，强化班建争一流
67.班组建设有发展，生产效益节节高
68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣
69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中
71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业
72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福
73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连
74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊不如做好班建
75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
76.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
78.抓好五大员，建设新班组
79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
1、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
3、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
6、勇于攀登，持之以恒。
7、工作为了生活好，安全为了活到老。
8、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
9、超越自己，争创优秀。
10、真诚、奉献、极致。
11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
12、专心工作，快乐生活。
13、做好本职工作，做有素养的移动人。
14、没有最好，只是更好。
15、多问、多学、多练，争当岗位能手。
16、宣传安全知识，传播安全文化。
17、生命至高无上，安全责任为天。
18、团结就是力量，创新诞生希望。
19、传播安全文化，宣传安全知识。
20、反违章、除隐患、保安全、促生产。
21、生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
24、安全是效益的保证，安全是幸福的。源泉。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的`祸根。
27、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
31、违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
32、以学*为进取，从创新中超越自我。
33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
35、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
42、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
43、与班组一起成长，不断提升超越自我。
44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
45、落实安全责任，完善安全制度。
46、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
47、追求卓越，永不停息。
48、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、不干则已，干就干到最好。
53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
54、勤奋学*，乐于奉献。
55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
56、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
57、对自己负责，对工作尽责。
58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
59、一起超越，一起成长。
60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
62、完善规章制度，遵守安全规程。
63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
65、只有防而不实，没有防不胜防。
66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
67、提升自身素质，争做优秀员工。
68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
69、铸造卓越团队，开创成长人生。
70、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的.企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领
班组建设人人有责
强大的班组是您成功的航母
班建基础打的牢，太*大厦层层高
迎班建，创新风，问声好，握个手
全民参与强化班建，精益求精铸造品质
班建工作很重要，执行到位要记牢
改革春风吹我心，班建工作要争优
班建工作做的好，人人笑谈管理妙
春风拂面人清爽，班建工作干的`好
一二三四五六七，班建工作争第一
长抓不懈搞班建，企业效益节节高
班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
众人划桨开大船，齐心协力搞班建
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
建立高效文明企业，班建意识常在心头
做大做强做优太*，精耕细作班组建设
弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
创建一流班组，打造世界一流锰业
我为太*谋发展，太*为我谋幸福
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
抓好五大员，建设新班组
以严谨的态度来建设班组，以严明的`要求来管理班组
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
1、班建基础打的牢，太*大厦层层高。
2、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。
3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。
4、态度决定一切，努力才能成功。
5、谁敢横刀立马，唯我班建小组。
6、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城。
7、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。
8、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
9、超越自己，争创优秀。
10、知识塑造人格，行动开拓人生。
11、我为太*谋发展，太*为我谋幸福。
12、对自己负责，对他人负责。
13、与文明同行，从诚信做起。
14、班组建设有发展，生产效益节节高。
15、争创文明班组，争做优秀员工。
16、建立高效文明企业，班建意识常在心头。
17、态度决定一切，坚持就是胜利。
18、细节决定成败，宁静能致远。
19、讲文明，树新风，推班建，振雄风。
20、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。
21、春风拂面人清爽，班建工作干的好。
22、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
23、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。
24、太*是我家，班建靠大家。
25、校园环境的美丽，正是你心灵之美的'映射。
26、专心工作，快乐生活。
27、读书改变命运，静由心。
28、弱者等待时机，强者抢抓时机。
29、班建工作很重要，执行到位要记牢。
30、班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连。
31、理想的教育，激活生命的潜能。
32、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。
33、诚实勤奋拼搏进取，日行一善。
34、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
35、与班组一起成长，不断提升超越自我。
36、用语言走向世界，让世界走*我们。
37、一心一意谋发展，齐心协力搞班建。
38、细节决定成功，读书改变命运。
39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高。
40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。
41、态度决定一切，把握今天。
42、爱我太*，班建护航。
43、提升自身素质，争做优秀员工。
44、追求卓越，永不停息。
45、攀高贵在少年，为学应尽毕生力。
46、建立健全班组结构，优化企业管理升级。
47、未来扎根现在，现在孕育未来。
48、你追我赶，共同进步。
49、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建。
50、流水不腐，班建不蠹。
51、弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲。
52、全民参与强化班建，精益求精铸造品质。
53、爱生活，爱太*，爱班建，爱自己。
54、对自己负责，对工作尽责。
55、勤能补拙，静能生慧。
56、敬竞进精，学问之路无捷径。
57、天道酬勤，厚积薄发。
58、乘着转型翅膀，自由翱翔。
59、创建文明班组，树公司发展新风。
60、班建之重，重于泰山。
61、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他。
62、群策群力，推动班建。
63、创建太*一流班组，打造世界一流锰业。
64、团结是力量，创新诞生希望。
65、热爱生活，学会生活，创造生活。
66、勤奋学*，乐于奉献。
67、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣。
68、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。
69、态度决定一切，努力就能成功。
70、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。
71、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
72、众人划桨开大船，齐心协力搞班建。
73、投入时间，加强记忆，探究方法。
74、临渊羡鱼，不如退而搞班组。
75、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。
76、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。
77、改革春风吹我心，班建工作要争优。
78、做大做强做优太*，精耕细作班组建设。
79、信心，决心，专心，恒心。
80、勿以善小而不位，勿以恶小而为之。
81、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风。
82、班建工作做的好，人人笑谈管理妙。
83、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
84、人人参与，建言献策；集思广益，做强班组。
85、迎班建，创新风，问声好，握个手。
86、做一个有文化的人，我努力，我成功。
87、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
88、一花一草藏世界，一言一行见精神。
89、狠抓班组基础建设，提升企业管理水*。
1 、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
2 、超越自己，争创优秀。
3 、做好本职工作，做有素养的移动人。
4 、宣传安全知识，传播安全文化。
5 、团结就是力量，创新诞生希望。
6 、反违章、除隐患、保安全、促生产。
7 、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
8 、永不言退，我们是最好的团队。
9 、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
1 0 、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
1 1 、以学*为进取，从创新中超越自我。
1 2 、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
1 3 、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
1 4 、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
1 5 、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
1 6、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
1 7 、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
1 8、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
1 9 、不绷紧安全的.弦，就弹不出生产的调。
2 0、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
2 1、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
2 2 、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
2 3、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
2 4 、完善规章制度，遵守安全规程。
2 5、只有防而不实，没有防不胜防。
2 6、提升自身素质，争做优秀员工。
2 7、铸造卓越团队，开创成长人生。
需求万变努力不变。
团队合作的基础：把自己的工作做好。
看得更多看得更广看得更远—中国宽带网。
优服务高效益大发展。
网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。
世界有你更精彩—中国电信。
莱钢：共创共进共赢。
创建太*一流班组，打造世界一流锰业。
我为太*谋发展，太*为我谋幸福。
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连。
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建。
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障。
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组。
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建。
抓好五大员，建设新班组。
以严谨的.态度来建设班组，以严明的要求来管理班组。
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队。
班建之重，重于泰山。
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益。
1.侥幸一次，麻痹百回;麻痹百回，悔恨终生。
2.一时疏忽，一世痛苦;一朝不慎，终生遗恨。
3.行车千里，安全第一;任务再重，安全不忘。
4.安全是四化路上的"压道机"，只有铺*道路，四化才能高速前进。
5.安全中求高产一顺百顺，隐患里冒进一挫再挫。
6.安全是一台"天*"，能称出领导人的心灵。
7.豺狼不会因吞食人畜而自己死去。
8.隐患不会因伤害工人而自行消除。
9.企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
10.安全生产重在预防
11.生产必须安全安全促进生产
12.落实安全规章制度强化安全防范措施
13.安全生产责任重于泰山
14.安全——我们永恒的.旋律
15.甜蜜的家盼着您*安归来
16.安全知识让你化险为夷
17.安全勤劳生活美好
18.抓好安全生产促进经济发展
19.传播安全文化宣传安全知识
20.安全来于警惕事故出于麻痹
1.创建太*一流班组，打造世界一流锰业
2.我为太*谋发展，太*为我谋幸福
3.班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
4.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
5.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
6.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
7.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
8.抓好五大员，建设新班组
9.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
10.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优太*，精耕细作班组建设
18.弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的.企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的牢，太*大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。
好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。
北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”
北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”
日本本田科研：“用眼用心去创造。”
美国IBM公司：“IBM就是服务。”
美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”
……
这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。
口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。
企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的`普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。
企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。
例如，某车辆集团“我靠XX生存，XX靠我发展”、华润科技“与您携手，改变生活”、某机建公司“千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来”……
以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。
蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。 例如，其厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫;讲学*，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号，在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”在班组车间里的口号是，“产品等于人品，质量就是生命”……
企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。
班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。
班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。
需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。
此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。
1.安得万人在，全心为生产
2.事故后果紧系心，安全素质不断升。
3.安全校园逢盛期，莘莘学子迎佳音。
4.提高自防自救能力，保障自身生命安全。
5.同创海经和谐秩序，共建海经安全校园。
6.文明守纪树良风，安全教育我先行。
7.论生命不分贵贱，讲安全不分你我。
8.安全意识天天有，校园生活乐悠悠
9.规则伴我心，安全伴我行
10.*安校园在我心，安全行动手中行
11.美好的生活从自身的文明开始，成功的未来从生命的'安全起步。
12. (教学楼楼道)人济济其拥堵兮，吾将慢性而求稳。
13.构建文明新校园，须要安全做先锋。
14.树立人生价值，提高安全意识。
15.增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。
16.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
17.多一份小心，多一份安心，多一点当心，多一点放心。
18.放火之心不可有，防火之心不可无。
19.谁小看安全问题，安全就让谁出问题。
20.微笑辽阔无界，安全超于一切。
1.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
2.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
4.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
5.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
6.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
7.时时注意安全，处处预防事故。
8.你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家
9.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键
10.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的'切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
诚信高效，创新超越。
以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。
用心才能创新竞争才能发展。
物美价廉，沟通无限。
团结拼搏务实高效。
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
企业和市场同步管理与世界接轨。
团队：合作信任奉献互补沟通。
融合配合协作协调互补。
创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
合作是团队繁荣的'根本。
狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
同心同德，同舟共济。
管理提高效率、团队书写辉煌。
培育合作员工创造合作团队。
强化竞争意识营造团队精神。
随身动随心用—小灵通。
真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
真诚合作共创辉煌。
和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
——班组建设口号菁选
班组建设口号15篇
在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号对人们的思维是有一定的感性作用的。口号的类型多样，你所见过的口号是什么样的呢？以下是小编收集整理的班组建设口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的`宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的'排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
1.创建太*一流班组，打造世界一流锰业
2.我为太*谋发展，太*为我谋幸福
3.班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
4.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
5.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
6.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
7.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
8.抓好五大员，建设新班组
9.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
10.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优太*，精耕细作班组建设
18.弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的.牢，太*大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领
班组建设人人有责
强大的.班组是您成功的航母
班建基础打的牢，太*大厦层层高
迎班建，创新风，问声好，握个手
全民参与强化班建，精益求精铸造品质
班建工作很重要，执行到位要记牢
改革春风吹我心，班建工作要争优
班建工作做的好，人人笑谈管理妙
春风拂面人清爽，班建工作干的好
一二三四五六七，班建工作争第一
长抓不懈搞班建，企业效益节节高
班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
众人划桨开大船，齐心协力搞班建
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
1 、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
2 、超越自己，争创优秀。
3 、做好本职工作，做有素养的移动人。
4 、宣传安全知识，传播安全文化。
5 、团结就是力量，创新诞生希望。
6 、反违章、除隐患、保安全、促生产。
7 、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
8 、永不言退，我们是最好的团队。
9 、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
1 0 、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
1 1 、以学*为进取，从创新中超越自我。
1 2 、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
1 3 、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
1 4 、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
1 5 、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
1 6、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
1 7 、安全是最大的节约，事故是最大的`浪费。
1 8、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
1 9 、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
2 0、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
2 1、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
2 2 、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
2 3、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
2 4 、完善规章制度，遵守安全规程。
2 5、只有防而不实，没有防不胜防。
2 6、提升自身素质，争做优秀员工。
2 7、铸造卓越团队，开创成长人生。
1.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
2.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
4.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
5.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
6.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
7.时时注意安全，处处预防事故。
8.你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家
9.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键
10.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调
1.安全规程系生命，自觉遵守是保障。
2.不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
3.遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
4.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
5.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
7.学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
8.安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
9.安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
10.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
11.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
12.眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
13.生产再忙，安全不忘;人命关天，安全在先。
14.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
15.预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。
16.安全第一，预防为主;综合治理，整体推进。
17.我要安全，我懂安全;从我做起，保证安全。
18.消除隐患，确保安全;保障稳定，促进发展。
19.完善规章制度，遵守安全规程。
20.落实安全责任，完善安全制度。
21.宣传安全知识，传播安全文化。
22.生命至高无上，安全责任为天。
23.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
24.传播安全文化，宣传安全知识。
25.只有防而不实，没有防不胜防。
26.反违章、除隐患、保安全、促生产。
27.工作为了生活好，安全为了活到老。
28.严格要求安全在，松松垮垮事故来。
29.安全伴一生一世，幸福在你家我家。
30.寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
31.严是爱，松是害，搞好安全利三代。
32.安全第一，预防为主;循规蹈矩;防微杜渐。
33.家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。
34.拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
35.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
36.健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
37.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
38.加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
39.加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。
40.人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
41.忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
42.违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
43.靠山山会倒，靠人人会跑,只有自己最可靠。
44.没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。
45.与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
46.当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
47.人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的'，回味起来却有久久不会退去的余香。
48.有一种缘，放手后成为风景，有一颗心，坚持中方现真诚。
49.选择自己所爱的，爱自己所选择的。
50.这一秒不放弃，下一秒就会有希望。
51.曾经拥有的不要忘记，难以得到的更要珍惜，属于自己的不要放弃，不属于自己的不要强求，已经失去的留作回忆。
52.喜欢就该珍惜，珍惜就别放弃。
53.人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
54.不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。
55.为你的难过而快乐的是敌人，为你的快乐而快乐的是朋友，为你的难过而难过的才是你的知己。
56.如果爱，请深爱;如不爱，请离开。
57.只要心中有希望存在，就有幸福存在。
58.没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
1、天元是我家，班建靠大家
2、爱我天元，班建护航
3、争创文明班组，争做优秀员工
4、群策群力，推动班建
5、一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
6、人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
7、谁敢横刀立马，唯我班建小组
8、海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
9、讲文明，树新风，推班建，振雄风
10、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
11、班建之重，重于泰山
12、不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13、流水不腐，班建不蠹
14、和谐的春风从班建开始
15、爱生活，爱天元，爱班建，爱自己
16、建立高效文明企业，班建意识常在心头
17、做大做强做优天元，精耕细作班组建设
18、弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲
19、班组建设是企业管理的排头兵
20、现代化的企业离不开强大的班组建设
21、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23、人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25、临渊羡鱼，不如退而搞班组
26、文明和谐的企业离不开强大的班组
27、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28、打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29、班组建设人人有责
30、强大的班组是您成功的.航母
31、班建基础打的牢，天元大厦层层高
32、迎班建，创新风，问声好，握个手
33、全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34、班建工作很重要，执行到位要记牢
35、改革春风吹我心，班建工作要争优
36、班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37、春风拂面人清爽，班建工作干的好
38、一二三四五六七，班建工作争第一
39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41、众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42、集团战鼓擂，班建创奇迹
43、改革春风吹满地，班建工作要争气
44、空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45、打虎亲兄弟，上阵班建组
46、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47、一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48、创建文明班组，树公司发展新风
49、严是爱，松是害，搞好班建利三代
50、安全是最大的节约事故是最大的浪费
51、怠惰是班建工作差的制造厂
52、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
53、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的
54、出门走好路，出口说好话，出手做好事
55、团结凝集，共同发展
56、团结、奋斗、挑战、超越
57、班组是我家，创建靠大家
58、 中国梦，天元梦
59、今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩
60、班组连着你我他，创先争优靠大家
61、人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级
62、一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(天元发展)
63、爱我天元，建好班组
64、建立健全班组结构，优化企业管理升级
65、凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋天元未来
66、炼锰炼人创名牌，强化班建争一流
67、班组建设有发展，生产效益节节高
68、以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣
69、狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
70、班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中
71、创建天元一流班组，打造世界一流锰业
72、我为天元谋发展，天元为我谋幸福
73、班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连
74、喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
75、你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
76、真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
77、讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
78、抓好五大员，建设新班组
79、以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
80、狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
建立高效文明企业，班建意识常在心头
做大做强做优太*，精耕细作班组建设
弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
创建一流班组，打造世界一流锰业
我为太*谋发展，太*为我谋幸福
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
抓好五大员，建设新班组
以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的'企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。
好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。
北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”
北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”
日本本田科研：“用眼用心去创造。”
美国IBM公司：“IBM就是服务。”
美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”
……
这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。
口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。
企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。
企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。
例如，某车辆集团“我靠XX生存，XX靠我发展”、华润科技“与您携手，改变生活”、某机建公司“千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来”……
以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。
蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。 例如，其厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫;讲学*，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号，在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”在班组车间里的'口号是，“产品等于人品，质量就是生命”……
企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。
班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。
班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。
需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。
此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。
建立健全班组结构，优化企业管理升级
凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋太*未来
炼锰炼人创，强化班建争一流
班组建设有发展，生产效益节节高
以锰为源，以人为本，以班组为家，以太*为荣
狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
班组的发展在你我心中，太*的未来在你我手中
太*是我家，班建靠大家
爱我太*，班建护航
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
1、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
3、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
6、勇于攀登，持之以恒。
7、工作为了生活好，安全为了活到老。
8、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
9、超越自己，争创优秀。
10、真诚、奉献、极致。
11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
12、专心工作，快乐生活。
13、做好本职工作，做有素养的移动人。
14、没有最好，只是更好。
15、多问、多学、多练，争当岗位能手。
16、宣传安全知识，传播安全文化。
17、生命至高无上，安全责任为天。
18、团结就是力量，创新诞生希望。
19、传播安全文化，宣传安全知识。
20、反违章、除隐患、保安全、促生产。
21、生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
24、安全是效益的保证，安全是幸福的。源泉。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
27、质量是企业的生命，安全是职工的'生命。
28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
31、违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
32、以学*为进取，从创新中超越自我。
33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
35、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
42、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
43、与班组一起成长，不断提升超越自我。
44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
45、落实安全责任，完善安全制度。
46、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
47、追求卓越，永不停息。
48、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、不干则已，干就干到最好。
53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
54、勤奋学*，乐于奉献。
55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
56、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
57、对自己负责，对工作尽责。
58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
59、一起超越，一起成长。
60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
62、完善规章制度，遵守安全规程。
63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
65、只有防而不实，没有防不胜防。
66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
67、提升自身素质，争做优秀员工。
68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
69、铸造卓越团队，开创成长人生。
70、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
诚信高效，创新超越。
以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。
用心才能创新竞争才能发展。
物美价廉，沟通无限。
团结拼搏务实高效。
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
企业和市场同步管理与世界接轨。
团队：合作信任奉献互补沟通。
融合配合协作协调互补。
创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
合作是团队繁荣的根本。
狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
同心同德，同舟共济。
管理提高效率、团队书写辉煌。
培育合作员工创造合作团队。
强化竞争意识营造团队精神。
随身动随心用—小灵通。
真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
狼一样的.团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
真诚合作共创辉煌。
和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
1.安全来自严谨事故出于松散
2.在岗一分钟安全六十秒
3.千忙万忙安全莫忘
4.安全生产人人有责
5.安全责任重于泰山
6.安全发展国泰民安
7.综合治理保障*安
8.企业实现安全生产是职工最大的福利
9.坚持“三不生产”，做到“三不伤害”
10.落实安全责任，强化安全管理，实现安全生产
1.安得万人在，全心为生产
2.事故后果紧系心，安全素质不断升。
3.安全校园逢盛期，莘莘学子迎佳音。
4.提高自防自救能力，保障自身生命安全。
5.同创海经和谐秩序，共建海经安全校园。
6.文明守纪树良风，安全教育我先行。
7.论生命不分贵贱，讲安全不分你我。
8.安全意识天天有，校园生活乐悠悠
9.规则伴我心，安全伴我行
10.*安校园在我心，安全行动手中行
11.美好的生活从自身的文明开始，成功的未来从生命的安全起步。
12. (教学楼楼道)人济济其拥堵兮，吾将慢性而求稳。
13.构建文明新校园，须要安全做先锋。
14.树立人生价值，提高安全意识。
15.增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。
16.安全是最大的`节约，事故是最大的浪费。
17.多一份小心，多一份安心，多一点当心，多一点放心。
18.放火之心不可有，防火之心不可无。
19.谁小看安全问题，安全就让谁出问题。
20.微笑辽阔无界，安全超于一切。
——电气班组建设口号合集5篇
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
2、正德厚生，臻于至善
3、心之队用心追随脚步
4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
5、细心、周到、务实、高效。
6、做好本职工作，做有素养的移动人。
7、以学*为进取，从创新中超越自我。
8、团结、真诚、主动、高效。
9、同努力、共发展、乐奉献。
10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
11、博观而约取，厚积而薄发。
12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
14、超越自己，争创优秀。
15、专心工作，快乐生活。
16、管理的第一个功课，就是先管好自己
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、管事先管人，管人带作风
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、正确指导+强制执行=管理
21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、不会做小事的人，永远做不出大事
25、用心做事，方能成就大事
26、观念决定思路，思路决定出路
27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
28、工作要简化，不要简单化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、看不出问题是最大的问题
31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
32、开会是为了解决问题，而不是重复问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、加强沟通与交流，促进支持与合作
35、成功与失败同在，竞争与超越并存
36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗
38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的`
39、只有想不到的事，没有做不到的事
40、第一次就做对，第一次都做对
41、想到了+做到了+做好了=100分
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的'劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的`民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
——班组建设工作总结 (菁华10篇)
我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：
一、抓好班组学*文化建设,创建学*型班组
根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学*和宣贯，把学*的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学*方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学*规律，激发学*兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家*一段时间的学*成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学*方式中，提高了对学*的兴趣和自身能力，为建设学*型班组打下了良好的.基础。
二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐*安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐*安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
其次是制度的学*，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学*，通过学*使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水*和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好*惯。
三、落实班组文化建设，创建和谐班组
班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”， 我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。
以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结，如有不足，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学*先进经验，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水*，促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就20xx年具体开展的班组建设工作总结如下：
一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点具体的'各项规章制度，包括晨会制度、安全礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公*、公开，做到制度面前人人*等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室礼貌卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修职责区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
二、潜移默化，逐步构成班组文化。
透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学*、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：
1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学*室”；
4、设立了班组“学*角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学*；
5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验到达共享以及共同进步；
6、用心参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖”；
7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；
8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；
9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。透过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。
三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。
针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。透过维修实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学*计划，并做好笔记，月底检查并针对学*资料进行考试。第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对新设备个性是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水*。
四、利用*台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。
如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，采取“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个*台，从而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成绩：
透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水*等等。一年来我们先后荣获了：
1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。
2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。
3、班长荣获20xx年度“优秀*员”。
4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》20xx年第8期发表。
7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》20xx年第十期发表。
8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。
9、多篇有关电工班的用心报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
20xx年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在员工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得了明显成效。
一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划，进一步推进班组建设工作。
二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。
三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和*合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。20xx年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的积极性和主动性。员工队伍的整体技能水*得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞争力的增强。
加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目标，提高企业的生产经营管理水*、技术创新能力和可持续发展能力。
加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水*的需要，是加快转变企业发展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意见，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理为重点，进一步增强广大员工的学*能力和创新能力，着力培养学*型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就20xx年具体开展的班组建设工作总结如下：
一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公*、公开，做到制度面前人人*等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室礼貌卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修职责区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
二、潜移默化，逐步构成班组文化。
透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学*、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：
1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学*室”；
4、设立了班组“学*角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学*；
5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验到达共享以及共同进步；
6、用心参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖”；
7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；
8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；
9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。透过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。
三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。
针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。透过维修实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学*计划，并做好笔记，月底检查并针对学*资料进行考试。第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对新设备个性是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水*。
四、利用*台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。
如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，采取“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个*台，从而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成绩：
透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水*等等。一年来我们先后荣获了：
1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。
2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。
3、班长荣获20xx年度“优秀*员”。
4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》20xx年第8期发表。
7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》20xx年第十期发表。
8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。
9、多篇有关电工班的用心报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种*惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学*精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水*，制定全年的培训计划，从业务水*、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学*和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享*台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水*。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每一天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1）、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；
2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。
3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。
4）、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。
综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。
透过*一段时间的努力，学*、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的资料拓展延伸，那么，无论工作，学*，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就20xx年具体开展的班组建设工作总结如下：
一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公*、公开，做到制度面前人人*等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室礼貌卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修职责区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
二、潜移默化，逐步构成班组文化。
透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学*、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：
1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学*室”；
4、设立了班组“学*角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学*；
5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验到达共享以及共同进步；
6、用心参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖”；
7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；
8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；
9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。透过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。
三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。
针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。透过维修实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学*计划，并做好笔记，月底检查并针对学*资料进行考试。第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对新设备个性是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水*。
四、利用*台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。
如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，采取“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个*台，从而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成绩：
透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水*等等。一年来我们先后荣获了：
1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。
2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。
3、班长荣获20xx年度“优秀*员”。
4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》20xx年第8期发表。
7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》20xx年第十期发表。
8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。
9、多篇有关电工班的用心报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20xx年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学*资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水*的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学*教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
公司进取打造学*型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学*到达了不断提高现场作业人员操作水*的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学*逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。
在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学*活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学*日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定
安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。
公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的`主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围
公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
五、开展创新、技改技革活动，增加效益
公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。
公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水*，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学*和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学*用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学*资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学*、交流、娱乐提供了*台和场所，为职工学*娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学*日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技*台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水*，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于2010年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部*、工会*、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学*了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。
xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学*，同时为班组成员团队学*的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。
2、经过公司组织处出学*，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
20xx年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在员工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得了明显成效。
一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划，进一步推进班组建设工作。
二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。
三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和*合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。20xx年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的积极性和主动性。员工队伍的整体技能水*得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞争力的增强。
加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目标，提高企业的生产经营管理水*、技术创新能力和可持续发展能力。
加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水*的需要，是加快转变企业发展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意见，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理为重点，进一步增强广大员工的学*能力和创新能力，着力培养学*型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。
——班组建设口号 50句菁华
1、安全来自严谨事故出于松散
2、安全生产人人有责
3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。
4、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
5、知识塑造人格，行动开拓人生。
6、文明守纪树良风，安全教育我先行。
7、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
8、你欣赏花的'美丽，花欣赏你的高贵。
9、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建。
10、勤能补拙，静能生慧。
11、众人划桨开大船，齐心协力搞班建。
12、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。
13、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。
14、改革春风吹我心，班建工作要争优。
15、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
16、迎班建，创新风，问声好，握个手。
17、一花一草藏世界，一言一行见精神。
18、若因小懒出了大事故，到时后悔就来不及了。
19、事故的血流进智者心里，流在愚者的嘴上。
20、(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一
21、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
22、爱我太*，建好班组。
23、以锰为源，以人为本，以班组为家，以太*为荣。
24、忧患图自强，荣誉思奋进。
25、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中。
26、班组的发展在你我心中，太*的未来在你我手中。
27、宣传安全知识，传播安全文化。
28、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
29、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
30、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
31、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
32、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
33、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
34、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
35、深入贯彻主题主线，加紧完成双重任务。
36、争真修臻。
37、博学、审问、慎思、明辩、笃行——勤思。
38、一个善于改变自己的人才能。
39、锁定目标迎接期中。
40、信心、决心、恒心、专心。
41、学做真人，学求真知。
42、慎思笃行树学风，好学力行造良材。
43、华工书香溢满园，桃李芬芳遍中华。
44、行以求知，学以致用。
45、求知求实，力行力思。
46、把握现在，决战今天。
47、多思以修身，勤勉以治学。
48、讲文明，树新风，优良学风立心中。
49、文明友爱，求学拼搏。
50、文化文雅，乐学善思。
——班组建设工作总结菁选
班组建设工作总结汇编15篇
总结是在某一特定时间段对学*和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的班组建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组建设的好坏，直接决定了企业安全文明生产、标准化管理的状况。多年来我厂持续开展了创星级班组暨班组建设工作；20xx年经过每半年一次的两次检查，共评出了四星级班组2个，三星级班组9个，二星级班组7个，一星级班组4个。现将20xx年工作总结如下：
一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。
通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深入，班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确，在人员变动的情况下均能及时补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（20xx年在培训做的较好的是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实按照执行，这个在发电部运行班组做的较好。
20xx年经过了17年度的现场安全生产标准化工作推进，班组的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据准确真实，字迹工整。
文明生产，劳动保护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的*惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特别在20xx年的3号机组大修的现场，检修现场非常整齐，定置合理。
班组政治学*能按计划及时完成，班委会能及时传达上级有关会议和文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的形势和任务，能及时化解员工和员工，员工和集体之间的矛盾，20xx年，全厂没有发生一起越级**的事件。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体娱乐活动，开展了“创建学*型组织、争做知识型员工”的活动；班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参加，劳动互保工作有组织、有计划、有落实，班组成员结对子率达100%。互保措施落实好。
二、班组安全建设、班组生产建设更上一层楼。
全厂各班组均能坚持安全日活动，按照要求开好班前、班后会，定期开展安全学*，建立了岗位安全责任制，积极参加安全大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作标准化。班组成员开展了劳动安全互保活动，做到“三不伤害”。对班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学*和演练，提升对突发事件的应变水*；厂部开展安全性评价工作落实到班组，确保了安全生产的可控在控。
20xx年，我厂连续安全生产6215天，这和各班组*时的安全观念，安全管理是分不开的
根据全面质量管理要求，班组认真完成各项生产、工作任务。能根据企业、部门的年度、月度工作计划制定班组工作计划并进行月度工作总结，按时完成生产任务。发电部、水工部班组班组能严格执行调度命令，执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析，争取利用水资源多发电，机组运行参数在要求范围内，检修维护班组贯彻落实设备管理制度，严格技术监督，各班组的定期工作、定期试验均按规定进行，在设备维护检修中能坚持工艺纪律，设备维护、检修精益求精，生产现场整洁，自觉当好设备的主人，不断提高设备的健康水*。20xx年全年发电量达111633.80千瓦时，与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。20xx年全年发现缺陷217项，全年消除缺陷204项，消缺率为94.01%。
三、班组技能、班组创新得到提升。
各班组能开展技能培训、读书自学、以师带徒、技术交流等活动，引导员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水*、服务水*、协作能力和自主创新能力。
全厂大部分班组均成立了创新小组、QC小组、专业技术协作小组，能以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。组织班员开展“五小”活动和降本增效活动，增强员工的创新意识和节能减排意识。引导班员着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。这方面做得好的有维护车间班组，能坚持结合工作实际开展QC活动。20xx年度推荐了2个课题参加江西省39届质量管理小组代表大会分别获得了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波器故障次数）。
四、星级班组建设的.主要问题及建议：
主要问题：
1、有部分班组没有结合本班实际及时修订、完善班组规章制度或班组制定的规章制度执行力不够，可操作性不强。
2、部分班组不同程度地存在安全意识薄弱现象。具体表现在：*惯性违章仍有发生，进入工作现场不戴安全帽或没有正确戴安全帽，高空作业不系安全带的现象时有发生。班前会布置工作时安全交底简单、班后会未及时总结安全工作情况、危险点分析不全面，安全活动记录联系实际查找本班存在问题少等等。
3、有些班组资料管理、记录不规范。如废除的文件制度没有及时处置，班长日志：班前、班后会过于简单一句话带过，工作计划、月小结记录不全，部门没有及时检查等现象。
4、少数班组工具、仪器仪表、物资等摆放无序，废旧物品没有及时处理。
5、有部分班组培训中结合本工种的内容少，没有进行年度总结，有些培训抄题库，记录流于形式、简单、没有起到日常培训的效果。
建议及注意事项：
1、各部门应把创星级班组暨班组建设工作真正纳入日常管理，并根据考核细则内容不定期对班组建设工作进行检查，促进班组建设工作的正常开展。
2、各生产部门应组织班组认真学*、讨论厂部印发的《创星级班组暨班组建设考评办法及考评细则》，对照考评细则逐项落实。
3、班组应根据考评细则结合本班组工作实际，修订班组管理制度，并充分认识到班组基础管理的重要性，制订出操作性强，利于班组管理的行之有效的管理制度。
4、班组的文件、资料、记录要分类，建立分类检索，便于查找，台账应及时登录，废旧文件及时清理。
5、针对厂部下发的整改要求班组应及时进行整改。同时最好还对照别的班组存在的问题进行自查，避免同样的问题重复出现。
团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程，需要有意识地、有计划地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业*稳快速发展。20xx年，我们认真贯彻公司相关精神，结合中心实际情况，从三项基础工作入手，开展了以下工作：
一、是营造团队文化氛围，注重团队建设。
“团结生产力，团结创造奇迹”；这一直是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂，也是团队的血液，对团队建设起到了至关重要的推动作用。
从根本上消除对团队建设的误解，从一开始就积极进取，认真分析、思考、教育、引导员工，在提高认识的基础上转变对团队建设的.态度，变消极为进取，充分调动和发挥每一位职工的积极性和创造性。开展一系列的团队建设活动和培训，提高团队的凝聚力和向心力，为团队建设的发展奠定良好的起点。
二、加强团队培训，提高人员素质。
随着公司的发展，我们的团队每年都会为我们的家庭带来新鲜血液。人员的技能和综合素质参差不齐，给我们的工作带来了很大阻力。然而，我们没有头痛和麻烦，因为这个问题。我们都知道，这只是一个短暂的过程，也是团队建设的一部分。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种*惯；帮助和领导;始终发扬比较、学*、追赶、帮助、超越的学*精神。老师和弟子，一对一，很快大家都融入其中。此外，团队还根据整体人员的知识和技能水*，从业务水*、专业技能、项目管理等方面入手，以精细管理、精准服务为目标，在实际工作中不断学*和前进，制定年度培训计划。
三、制定完善班组基础管理的制度和措施。
俗话说得好;没有规则，就没有半径。制度建设在队伍建设中起着重要作用。一是对修井队管理规定进行了修订和表决，对修井数据的收集、工具和耗材的使用、数据共享*台、宣传培训等方面做出了明确规定，对修井队的工作进行了系统约束、规范、细化和量化，使团队建设工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，确保和促进团队建设健康、可持续发展，从而使团队建设达到一个新的水*。同时，我们将团队建设工作分解落实到团队的每一位成员，做到人人有事可做，有效调动团队成员的积极性，提高团队建设的整体水*。
四、质量和安全首当其冲。
我们的团队是生产服务团队，自然服务质量和运营安全也是我们工作的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产。开展各项安全活动，齐心协力，努力营造人人重视安全、人人确保安全的良好氛围，动人心弦，言传身教，人尽其行，把安全理念贯穿于具体工作之中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使我们的安全工作有新的突破，截至全年10月31日，*均出海204天，没有发生可记录的安全事故。
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水*高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：
一、建立班组例会制度
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学*培训制度
建立了“周一学*制”,确定每周一为学*日，组织针对性的业务学*、服务案例讲解、新增服务规范学*，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水*。
五、建立班组个人档案
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水*、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为*优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根
鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的.力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设
为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改
变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水*参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水*有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：
岗位不一样，安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。
二、作职责性统一：
“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水*如何。”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。
三、政治学*和业务学*的进取性统一：
关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻
资料，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学*。在班长的大力支持下，有*80%的班组人员利用业余时间进行文化学*。
今后四个提高步骤
一、运行业务水*提高：
针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演*。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水*有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：
三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水*的.提高：
利用普通传播媒介——黑板报形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水*的作用。
四、班组人员素质的提高：
除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至
路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学*、待客接物、礼貌待人外，大家都经常学*“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水*和精神风貌。
以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学*。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。七月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作：
一、强化班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全井的安全生产才能有保障，才能取得更大更好的经济效益，职工的收入才能提高。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水*和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作，为提高班前会的质量，战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导。
2、进行安全教育、规范职工的操作行为，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组的安全学*，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
二、继续抓好班组长的任用
班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来实施，因此选配好班组长非常重要。
1、班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能是班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。
2、班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严格地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
3、班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。
我们把上述三条作为班组长任用的条件，要求各队为班组长建立档案，严格管理。
三、与时俱进，走学*型班组创建之路
“科技以人为本，企业以人为兴”，我们深深地认识到，职工的潜能发挥如何，将直接决定着企业的'发展与命运。推行学*型组织创建工作，可以有效地提高了职工的综合素质，调动职工工作的积极性，极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。要求本月各区队把创建学*型班组作为班组建设的重点，把抓职工的学*作为创建学*型班组的一项重要工作来抓，通过抓学*提高职工的综合素质，充分用培训部门“三个一”这个活动载体，切实把职工的学*培训抓好，真正提高职工的素质。
四、是搞好班组建设工作要突出“创新”。
实践证明，工会牵头的班组建设，为班组职工构筑了展示创造性才能的*台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把工作创新落实到班组，努力寻求创新和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
五、建立考核机制
要求各基层区队严格按照百分制考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班
组旬考核，三旬*均分为班组当月得分，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
不足之处，个别区队考核台帐混乱、考核不详细，班组的学*抓的不好，有的流于形式。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为*惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的.班组文化建设的具体资料。
2、加强职工培训，提高认识。导带头学*，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。透过学*培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的好处，明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的用心性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学*，超越自我”的学*理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
抓结合，找准班组建设的载体。班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学*与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水*；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。业务水*参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水*有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有一定特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：岗位不同，安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每天工作的严峻性。
二、作责任性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水*如何。”以亲身经历通过事故教训教育负起工作责任性来。
三、政治学*和业务学*的'积极性统一：关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻内容，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学*。在班长的大力支持下，有*80%的班组人员利用业余时间进行文化学*。
今后四个提高步骤
一、运行业务水*提高：
针对班内运行岗位人员较多的情况，先开展运行线路设备、模拟项目演*。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。形成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水*有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：
三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最后用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水*的提高：
利用普通传播媒介——黑板报形式；采用“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水*的作用。
四、班组人员素质的提高：
除了班组着重抓文明生产外，班组人员有必要通过素质的提高更加的完善自己。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学*、待客接物、礼貌待人外，大家都经常学*“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水*和精神风貌。
以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学*。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种*惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学*精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水*，制定全年的培训计划，从业务水*、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学*和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享*台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的`进取性，提高班组建设的整体水*。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每一天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1）由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；
2）在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。
3）很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。
4）帮组建设最新消息和动态，过于滞后。
综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。
为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学*资料，督促各班组项活动，为公司整体水*的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的'组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学*教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
公司打造学*型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学*到达了不断提高现场作业人员操作水*的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学*逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学*活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学*日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定
安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。
公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达
全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围
公司经过开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
五、开展创新、技改技革活动，增加效益
公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。
公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而
确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水*，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。
为全面贯彻落实公司20xx年发展***署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市**的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下：
一、班组和机关部室建设基础性管理工作
公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学*内容，督促各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水*的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、安全技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。
随着公司业务的发展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，20xx年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投诉及员工**事件，项目合同兑现率100%，公司全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐规范。
随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学*教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
公司积极打造学*型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学*达到了不断提高现场作业人员操作水*的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学*天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学*逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学*、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的`综合素质有了较大的提升。
在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学*活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学*日等，邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”轮使用
上避免了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长
安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。
公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制，责任落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，达到全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围
公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水*”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、危
机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司的感激度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“*安和谐年”、“关注安全 亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注安全，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全、做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了
20xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安全管理水*，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水*的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。
（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，根据企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水*，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会**督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。
（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。
一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。
二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步规范。
三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水*提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水*进步。
（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。
一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导意见及“五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
二是积极开展QC小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积极开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的QC小组69个，参与互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广大员工的全面质量管理意识。
三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解AGC，迅速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避免了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发现设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建积极性。
四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的'机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至少完成一个（安全精益化管理、检修精益化管理和运行精益化）范例的提炼，促进班组精益化管理经验的自我总结、自我提炼；并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发现自身不足，引导班组管理不断升级。
（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长进行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论知识与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式展开，加之以笔记优胜评选环节，克服了以往“大会堂”你讲你的**我的不佳培训氛围的局面。听课笔记评选环节，鼓励班组长在学*的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。
与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不*衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是班组基础性的配置更新还没有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。
三、今后班组建设重点工作
20xx年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水*不断提升。
一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。
二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组三个目视化管理。
三是精心策划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤其是到先进的国企单位调研学*。
xxxx年，xx中心成功引入了6S管理，在中心领导的高度重视和各班组的积极参与之下，班组办公环境全面改善，员工争先创优意识进一步加强，“持续改善、快速提升”的6S精髓深入人心，在6S管理科学方法的指引下，中心各班组基础管理、安全管理、生产管理、综合管理得到了全面提升，中心班组建设迈上了一个新台阶。
xxxx年工作回顾
一、成立新专业班组，强化专业管理
为进一步加强xx中心检修及电缆专业管理，中心于x年x月和x年x月先后成立了检修班和电缆班。
检修班实现了中心对设备检修工作的扎口归属管理，班组强化了设备检测工作，负责组织专业性的巡查工作，如环网柜专项检查、老旧变压器专项检查等，并提出设备的检修方案，同时负责制定年度、季度、月度检修计划。检修人员参与到了设施的竣工验收工作，对安装队伍提出检修工艺上的具体要求；在借助外部力量实施的设备检修工作中，检修人员必须对整个检修过程中涉及的安全、质量负责，加强过程管理。检修班的成立在提高设备异常缺陷的处理速度、完善设备的检修项目等方面起到了积极作用，有效提高配网的运行水*和网络的可靠性。
新成立的电缆班强化了电缆及电缆通道的专业管理。主要负责所辖电缆通道的巡视、维护、消缺、现场标识完善等运行管理工作及电缆通道内大二次通讯线路巡检、电缆专业巡检等工作。负责所辖电缆通道内敷设电缆及通讯光缆的许可工作、班组专业人员与区域运行班人员共同参与敷设电缆的验收、电缆通道中间验收及竣工验收工作。该班组还涉及影响电缆通道的外单位施工许可和局部改造、电力电缆及电缆通道反措实施和技术改造工作。同时参与电力电缆故障抢修方案的制定及电缆本体及附件故障的技术分析工作。x年，电缆班从电缆井入手，以湖西x千伏供电区域为试点，全面开展电缆通道梳理，进一步明确了电缆通道验收工作管理流程、电缆工程敷设工作管理流程及电缆通道工程及电缆工程资料要求。目前，电缆及电缆通道资料的信息化工作已初见成效。
二、准备充分，迎峰度夏积极应对
xxxx年，苏州较常年提前入夏，自入夏以来，先后出现了两波高温热潮，高温日累计达到19个。特别是7月14日开始的连续八天高温日以及网供负荷的三创新高，都给配网带来了严峻考验。中心各班组成员积极应对之下，中心今年的迎峰度夏工作实现了前期工作准备充分、重点工程推进及时、应急抢修优质高效、配网运行安全可靠。
入夏之前，中心各运行班组积极展开了新投运设备特巡、开挖地段状态巡视，对低洼地带，特别是地下室的站所等设施要求巡视人员填写高危客户、地下所巡视记录汇总表，班组对电缆沟道封堵也进行了专项检查。中心对设备正常巡视、保电、缺陷和故障巡视、监察性巡视等均作了较详细的具体规定。6月份各运行班组共对23条重载线路进行特巡和测温工作。中心班组积极参加公司组织的事故抢修演练，检验应急处理速度和水*。同时增强职工优质服务观念及专业技能水*，组织实施了电缆故障、防雷技术、抢修服务等培训。
三、引入6S管理，班组建设成效显著
xxxx年4月下旬，公司召开了班组建设现场会。公司领导召集各部门负责人及班组长前往x中心及x分公司现场参观先进班组，兄弟部门先进班组班容班貌亮、基础建设强、思想素质高的班组管理特色使中心主任俞越中深有感触。两部门班组的办公场所不大、办公用品不新、设施条件一般，却在班组长的高效管理之下呈现出一种班组成员各司其职、班务工作井然有序的状态。而xx中心驻地，各班组有着令人羡慕的办公条件：独立设置的班长室、班员室、资料室、更衣室、仓库，如此“三室二厅”却因班组长们忙于生产疏于管理，班组风貌差强人意。两相对比，差距立显。古人云“一屋不扫，何以扫天下”，办公现场都不能保证整洁有序，何谈现场工作的优质高效。透过现象看本质，这也反映出中心一线班组长仍欠缺有效的管理技巧，管理能力也需要进一步提升。如何消灭差距、奋起直追，成为一直萦绕在中心领导心头的一件大事。安装公司推行5S管理的成功案例令中心领导找到了一条提升班组整体管理水*之路。
为了使中心职工在短时间内初步了解“5S管理”的概念和作用，中心于6月初组织了一次大范围的“5S管理”宣教观摩活动，中心黄宗莉**带领各办公室主任、各班正副班组长以及各办公室、班组选出的'“5S管理”督导员，共四十余人前往安装公司现场观摩感受“5S管理”的推行成果，又专门邀请“5S管理”专家在技能培训中心阶梯教室为大家讲授了一堂生动的“5S管理”介绍推广课。考虑到中心自主推行5S管理存在着业务不熟、人员不足、检查考核难以规范严肃等问题，中心领导班子最后决定邀请外部咨询管理公司指导中心实施为期四个月的第一阶段5S管理推行工作。6月23日下午，中心召开了6S管理推行动员大会。这里的“6S”是在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5个S的基础上，又加入了“安全”这一S,“安全”也是我们电力企业必不可少、重中之重的关键因素。会上，中心主任俞越中指出，xx中心有着成立时间短、管辖设备多、工作要求高的特点，6S管理的引入就是要使中心更多的干部职工掌握一种先进的管理方法，实现中心从技术型向管理型的整体转变，使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部职工积极配合、克服困难，坚决执行6S管理的各项工作要求。6S指导老师在动员会上即布置了第一周的工作任务：对各区域的工作现场进行整理、清扫。
转变观念，从被动到主动
从动员大会开始，xx中心进入了第一阶段6S管理推行周期。每周二是中心的6S管理日，上午由6S指导老师对各办公室、班组办公区域进行检查拍照，下午召开中心领导班子、办公室主任、班组长、督导员参加的6S管理工作会议，由指导老师对检查结果进行点评、分析，同时布置本周工作内容，中心领导再根据检查情况下达管理要求。
开始的整理、清扫工作遇到了很大的阻力，对于已经*以为常的办公场所，不单是班组成员、连班组长们都认为要把宝贵的时间花在办公室“面子工程”上，简直是对时间和人力的双重浪费。有的班组无动于衷、有的班组应付了事，看得见的地方扫扫、擦擦，看不见的地方置之不理，指导老师一再要求对办公区域进行全面整理整顿的“洗澡”工作，被不少班组简化为稍事收拾的“洗脸”工作，班组员工对指导老师的检查也充满了排斥与不屑。接线板、电源线、网线杂乱无章；办公桌上、文件柜内有用、无用的资料、未办、已办的文件错乱杂陈；窗台有灰、柜顶有灰、文件资料上有灰成为此后*一个月的6S管理工作会议上的曝光焦点。
中心领导在关键时刻态度坚决，明确表态无论遇到多大困难，6S管理必须向前推。俞主任还在会上对后进班组的班组长进行了严厉的批评问责，要求限期整改。在此期间，中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理：中心发文成立了6S管理推行委员会，明确了职责分工；将所有散落在地面上的接线板、电源线、网线用线卡归集上墙；统一制发桌面6S管理卡、班组看板；中心领导班子专程对各办公室、班组的改善情况进行巡查；《办公区域标示管理办法》、《办公桌形迹管理办法》、《xx中心6S检查考核办法》相继出台。
两个月后，中心办公场所有了翻天覆地的变化，办公桌面实现了形迹管理，文件资料分门别类，办公用品标示摆放，班组办公室统一定置，但细节之处仍需不断改善。中心职工对6S管理的接受度也从对待指导老师检查态度的改变上显现出来。每周二，各班组都按要求将办公室、资料室、更衣室、仓库的门打开等待指导老师检查。老师去到哪个班组，一般该班的6S督导员都会跟随老师前往各区域，及时改进老师指出的细节不足，班长在的话也会放下手中的工作，虚心向老师讨教，甚至还有班组人员主动向老师介绍自己班组本周所做的6S管理改善。班组之间还相互学*、借鉴，进入了你追我赶的良性竞争局面。
初战告捷，班组建设成效显著
10月27日，xx中心第十七次6S管理工作会议的结束标志着中心第一阶段6S管理推进工作告一段落，指导老师在会议上向大家展示的一张张前、后对比图，令与会人员深刻感受到了6S管理带来的巨大成效，昔日的零乱被如今的整洁所替代，办公物品的整齐有序中透露着一种严谨的工作态度。在场的每一个人都为中心如今所拥有的工作面貌欣喜自豪。
中心的十个班组可以说是中心推行6S管理的最大受益者。随着中心专业管理的进一步细化，09年中心新成立了电缆班和检修班，新班组和新的班组长，万事从零开始，班组管理经验缺乏是必然。中心其他班组则存在着因生产任务繁重班组管理各有不足的情况。6S管理将十个班组推到了同一起跑线上，“整理”令各班组将破损的办公用品、无用或过期的文件资料、报纸期刊彻底清除出办公场所，拓展了班组办公和置物空间；“整顿”使班组对办公区、休息区、资料室、仓库有了更明晰的功能区划分，班组办公区域实现了统一定置、统一标示、五大运行班组的资料管理也得到了统一规范，仓库物品的放置分门别类，实现了即时是新员工也能立即取出所需要的东西；“清扫”让班组更注重细节管理，每一个角落的灰尘、污渍都不放过；“清洁”促使班组加强宣贯培训、建立制度考核，保持既定成果；“素养”使班组员工了解6S、参与6S，工作时间必须佩带工作卡、不得将早点带入办公场所食用、缺*会议必须提前请假等员工行为规范得到进一步明确；“安全”使班组更注重安全防范意识，加强预控，提高安全规章制度的执行力。班组长们也在6S管理的推行实践中充分掌握了“员工只做你检查的，而不做你希望的”、“细节决定成败”、“让制度发挥力量”等管理要义。
接下来，中心将进入6S管理自主推行阶段，这是中心6S管理能否延续及提高的关键阶段。6S的推行仍需要制度和检查的双重保障，同时，更需要中心全体职工共同努力，进一步提高全员参与度，本着打造一个优秀部门、打造一支作风顽强、业务过硬队伍的共同目标将6S管理带来的方式方法运用到各项工作中去，优质高效的去完成年度工作任务。
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学*和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学*用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学*资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学*、交流、娱乐提供了
*台和场所，为职工学*娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学*日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技*台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水*，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的.队长、支部**、工会**、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学*了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠
定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。
今年以来，为进一步夯实企业安全生产各项工作，区人社局认真研究《“安全合格班组”管理指导标准》，力求在安全标准化、隐患排查治理工作以及创建“安全合格班组”等重点工作之间寻求结合点，推动了我区“安全合格班组”创建工作的有效开展。
一、加强领导，深入领会安全班组创建意义。
企业安全生产工作的基础在于基层班组，开展“安全合格班组”创建，与目前正在进行的安全标准化工作、隐患排查治理工作、企业日常安全规范化管理工作等取向一致，而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最基本的单元上。为切实推进这项工作，我局主要领导亲自挂帅，随时关注创建进度和成效。通过开展安全合格班组创建，使企业的每一个班组都能自觉地把安全工作做细、做实、做到位，从而，开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业“自转”为主要特色的安全生产工作崭新格局。
二、明确要求，大力推进安全合格班组建设。
根据《“安全合格班组”管理指导标准》要求，调整、充实原有的班组安全活动内容，提出详细的、切实可行的活动要求，车间一级要有专人抓具体的创建工作，确保企业意图和措施有效的传递至班组，规模较小的企业则可根据现有班组划分实际情况，尽可能减少虚设的`环节，由企业分管生产或安全的领导直接组织实施。创建中，企业要结合安全生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细则，要结合各自企业的实际，分车间、班组提出具体的目标和活动内容，不搞形式主义，通过创建“安全合格班组”，使职工应对异常情况能力、生产设施及安全设施使用和维护保养、日常安全检查及隐患整改等有实质性的进步和提高。
三、立足实际，确保创建工作更具实质成效。
在市场经济体制下，安全合格班组建设既是对以往计划经济时代班组安全工作成功做法的延续和发展，同时也包含着许多新的课题。为确保安全合格班组创建工作更具实质性成效，我们在工作中找共同点，抓关键项，将“安全合格班组”创建化整为零，帮助企业梳理对策，让企业增强自信心和责任心。在推进“安全合格班组”创建工作中，我们把班组安全工作作为企业安全工作的基础，将以往已普遍开展的职工安全教育、岗位隐患排查、生产设施安全设施维护保养、反“三违”活动等有机结合起来，使班组在安全生产工作中始终保持自运转的状态。
综上所述，我局今年在推进安全合格班组建设中取得了较大的成绩。在今后的工作中，我局一如既往做好这项工作，并认真学*兄弟单位好的做法、经验，通过全力推进安全合格班组创建，夯实企业安全生产工作基础，使我区生产企业的安全生产工作再上新台阶。
20xx年，我们面临着铁路实施跨越式发展战略和集团直管站段改革的关键时期。身临变革之中，我们没有被动地等、靠、要，充分发挥了主观能动性，主动出击，竭力加强了班组自身基础建设，努力提高职工队伍素质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下：
一、深化安全基础建设
1、切实加强了安全管理工作。今年是铁路实行管理体制转型的第一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，紧紧围绕铁路跨越式发展战略，认真贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“天窗修”制度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较去年下降了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。
2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。
3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行《桥隧维修管理办法》及定额管理制度。
4、全面开展创建学*型班组的活动。教育广大职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建学*型班组活动的必要性和紧迫性，把创建学*型班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水*。
5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设一支高素质的职工队伍。利用每月业务学*、业务考试和岗位练兵的`机会，开展业务技能的学*和技术比武活动，使广大职工尽快转变观念、更新理念，从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学*的重要性，促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容，不断增强自身的业务技术和文化水*。
6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责任到人的办法，由工长亲自抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，及时向上级反馈班组建设情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月末总结会上公布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核，以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。
7、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学*型班组活动中，重点引导职工自我组织，相互学*，共同进步，促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥榜样的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓，同时抓好后备人选的培养和考察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作，达到共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善，把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来，推进班组生态文化线建设，充分发挥职工个人爱好和特长，因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件，极力创建一个文明和谐的生活、工作环境，体现以人为本的理念，促进人与自然的和谐发展。同时，注重发挥群众组织的优势，积极参与、强化班组的民主管理。针对形势变化，做好一人一事的思想政治工作，调动职工的积极性、主动性，形成合力，促进班组各项工作全面发展。
二、狠抓内务管理工作
1、认真按规定执行台帐管理制度，力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准，及时、准确地填报。
2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全注意事项等在日作业计划中均有完整体现，对《安全质量整改通知书》中存在的问题及时整改并做好详细的记录。及时、准确填报经济核算表。
3、强化台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为重点，按照上级制定的台帐管理标准规范填写，做到真实准确，不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的政治学*、业务学*和安全分析会；坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、及时传达上级有关文电精神并认真准确填写会议学*台账，做到有思考题、讨论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其它台帐也能按有关部门要求执行。
三、坚持中心工作与安标线相结合的方针
1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相结合。通过不断学*、适应ISO9000系列标准体系的升级修订、补充和完善班组建设八大标准的过程，使职工熟悉理解企业的质量方针、熟悉所在班组的职能、明确班组的质量职责和权利、熟练掌握工作技能、熟练掌握自己所使用的工具设备，了解实施标准的目的及所实施标准的基本知识，做到准确记录、及时总结、科学分析，使班组管理逐步实现规范化、正常化和程序化。
2、坚持围绕安全生产实际与安全标准线建设相结合。安全稳定与否和设备质量好坏是反映班建工作成效的直接指标。班组以安全标准线建设为核心，坚持从抓标准入手，突出重点，抓好现场作业控制。切实加强对设备病害的调查和统计，确定重点控制地段，制定了周密的整改措施，落实标准化作业程序，重点整治危及行车安全的顽症，多发症，提高了设备质量，确保安全生产。
3、坚持创建学*型班组与提高职工综合素质相结合。借创建学*型班组的契机，在班组中形成职工自觉学文化、学时事政治、学业务技能、学政策法规的氛围，促进人员素质达标。坚持开展岗位练兵活动，坚持把职工的教育培训放在现场、放在岗位上，强调理论与实践的紧密结合。根据车间下达的学*计划和现场安全生产情况，制定了本班组《职工教育（业务学*）管理制度及学*计划安排》，并根据实际情况酌情增加了电化区段人身安全等方面的内容。每月的业务学*，由工班长或其他技术骨干讲课，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，调动广大职工“学、赶、超”的积极性，实现职工队伍素质的整体提高。
四、团结协作，群策群力保安全
1、安全是铁路工作的永恒主题，是一切工作的中心，也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中，始终坚持一切服务于安全，围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注重发挥整体优势，党小组、工会小组、团小组齐抓共管，协调发展，各项工作有条不紊地同步展开，建立一种互相督促、互相激励的良好机制。
2、结合工区自身特点，坚持以工会四支队伍“四无”竞赛、“党员先进性教育”活动为龙头，积极开展了“学、评、查、改”活动。深入开展了宣传工作，使全体党员、职工了解活动的深远意义，并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处，认真地作了深刻剖析，查找思想根源，并据此制定了切实可行的整改措施，不搞花架子，真正地起到转变、促进作用。
五、对存在问题的分析
1、班组建设整体发展不均衡，基础管理工作个别方面有待加强。
2、有联防互控机制落实不到位的现象，个别职工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表现在：（1）、作业中不按规定穿带齐全劳保用品，（2）、不能正确处理安全与任务之间的关系，借口抢任务而不及时下道避车。（3）、作业标收插不规范，在作业地段的一端是长大隧道时，将作业标只插在相邻端的洞口处，导致插设距离不够。或者只插一端敷衍了事。
3、内务管理工作有待加强，有时出现台帐填报不及时或有漏项的现象。
4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各种螺栓等）增多，但由于班组管线增长，无法得到及时补充。
六、整改措施及对策
1、切实加大班组建设的力度，从提高职工队伍素质入手，突出班组建设“八项标准”重点，深入开展创建学*型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等知识的学*培训工作，不断提高其综合素质。
2、加强内务管理，严格按规定及时填报台帐和各种报表。
3、加强安全思想教育，强化考核力度，促使广大职工牢固树立“安全第一”的理念，杜绝好人主义思想，对不按规定穿戴劳保用品的人要立即纠正、考核，决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系，任何时候不准盲目抢点。
4、作业标的收插应严格按规定执行不打折扣，当一端因长大隧道的影响而距离不够时，安全员应不要怕麻烦，要应将作业标插在前一端的洞口处，否则，视为未插作业标同等考核。
5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时，一定要按规定设置专人防护。如工班长在安排当日工作时未做到的，其他人应立即提出批评指正意见。
6、加强对重点病害的检查，注意及时发现超限处所。对危及行车安全的重点隐患要及时加以整治处理。
7、班组*时要制作、存放一定数量的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。及时补充被盗设备，并立即向驻站**反映情况。
七、20xx年工作预想
l、牢固树立“安全第一”的思想不动摇，健全各项管理制度体系。进一步深化班组建设工作，狠抓职工安全思想教育。强化现场作业控制，坚持标准化作业。
2、将ISxx000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地结合起来，将所有的基础管理工作全部纳入标准体系。
3、狠抓季节性劳动安全工作。重点是抓好“三工”、单独作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。
4、严格按照上级下达的指令组织生产，并切实保障质量。强化定额管理，提高劳动生产率。
5、搞好经济核算及材料管理工作，杜绝浪费现象，努力降低成本支出。
6、抓好环境文明和精神文明建设，积极开展职业道德、法制教育、爱国主义教育。推进生态文化线建设，夺取双丰收。
7、抓好综治及计划生育工作。
——班组建设心得体会(10)份
不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培训课，对我启发很大，也使我受益匪浅。
班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。因此，搞好班组建设尤为重要。
人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组织的设定、组建、运作是否成功，人力资源部有不可推脱的责任。所以一个企业组织架构的建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作，首先应注重班组长的个人素质。
俗话说 “万马奔腾，应需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的`品德异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人。在工作中对员工要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。而不能以x谋私，以权压人，不能拉帮结派、尔虞我诈、欺上瞒下、独断独行。这样的人连员工都不够格，又怎能当一组之长呢？
其次班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水*的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，要具备强烈的事业心和使命感，忠诚企业、自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。其实一个小班组就是一个大家庭，在家中班组长要对员工多一些理解。相互关心,这样处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更像是朋友，这样一来工作氛围和谐、关系融洽，员工的心也就往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
最后是工作技能：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水*和工作经验。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
全面加强企业最底层的班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。这就要求人资部对各部门、各基础单位以及相关人员进行多接触、多了解、多观察、多审视。再结合大多数人的意见，班组建设与管理工作才能做到位。一旦每个班组都健康运转，充满活力，企业就能实现安全、稳定、持续、健康发展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必须做强做优企业。而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外展现企业形象，提高竞争力的关键。
8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推进会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学*，并听取班组建设经验介绍。
在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，干净整洁如家的生产办公环境，创新的QC发明，班组员工信心、参与与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象。在观看了班组建设PPT，听取班组建设工作情况和先进经验介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的经验值得我们学*和借鉴：
一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。班组建设是一个长期而持久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组情况，制定整体年度目标，签订工作责任书，根据班组实际情况，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理办法，以指导帮助为主，加强班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”，并以班带班全司开展班组建设工作。
二、制定考核核心，增强沟通与培训，打造精品班组。在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产息息相关，绩效相对应的关键指标考核KPI（关键绩效指标法），使之班组管理中的具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实具体与生产相融合。同时，以企业领导直接授课，和员工沟通交流等形式，拉*企业与员工的距离，增强员工的向心力与期望，让员工感受到尊重与重视，才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企业凝聚力，实实在在的打造出精品班组。
三、开展形式多样培训，畅通员工个人事业愿景通道，充溢“自我超越”的动力。将培训工作开展情况与培训效果作为班组建设的重要内容，采取多形式的培训方式，譬如：因地制宜开办职工夜校，利用业余时间开展培训；将员工送出去取经，将老师请进来传授；以赛代训，开展多种技能比武；实施“差异化”培训，因材施教，因人施教。同时，畅通员工个人事业愿景通道，改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系，使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合，达成共识，才能真正激发员工的斗志与创造力，使员工为实现与企业的'共同愿景而努力工作，最终实现企业与员工的共同进步。
参观学*中，在感受企业班组建设成就的同时，对班组建设工作有了更深一层的思考：
班组建设重视度与认可度有待提高。班组，在企业中的地位，对企业，是生产经营活动的基本单位；对部门，是最基层的管理单位；对生产，是流程的衔接要素；对员工，是展现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用；是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益的着力点；是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用，同时也为企业竞争力发挥凝聚作用。要真实实效地开展班组建设工作，企业必定要认可与重视，工作不个人为之，切实团队建设制度，真正把班组建设提上重要的议事日程，并逐步引入竞争和激励考核机制，建立明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚分明。
“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海”。班组建设与管理不是一蹴而就的事情，是一个长期的不断努力，不断完善和不断积淀的过程。让我们积极行动起来，努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组，为企业蓬勃发展奠定坚实的基础！
眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学*、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。分析工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。
其次要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水*的好坏班组长的素质起着非常关键的.作用。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场6S管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
再次要强化培训，创建学*型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水*、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学*、勤于思考的*惯，为每位员工营造浓厚的学*氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学*型班组作为班组建设的核心内容。
最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。
新班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点：
一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水*，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学*，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。
四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。
班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。 通过学*白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学*。
首先，我要学*他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。
其次，我要学*他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学*白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。
再次，我要学*他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
同时，我还应该学*他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学*先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。
学*了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。
班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
方法/步骤
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学*晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水*的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学*，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水*和政治素养。
班组员工在重点学*岗位技能知识的基础上，全面学*市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学*知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学*工作化、工作学*化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水*和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。
第四，配合车间，做好**工作。
我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水*，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。
*日我阅读了《中国式班组系列丛书》，书中的内容非常重要，涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的，所以在阅读之前，我一开始就树立了为电业局发展而阅读学*，为完善自我，超越自我而阅读学*的理念；把阅读学*作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃的组成部分，是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地，是企业或者单位管理的基本内容。同时，班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此，班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好，能够有效的提高管理水*，为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的服务，还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证，使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲，电业局想要可持续发展，具有更强的竞争力，就必须要加强班组建设。那什么样的'管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢？这个问题值得我们去仔细思考，而在《中国式班组系列丛书》这本书中我找到了答案：那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业（单位）在经营过程中对内部员工的管理，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言，如果班组管理不注重以人为本，班组成员也没有形成一种和班组和企业（单位）联系在一起的价值观理念，很多班组成员都有自己的第二职业。另外，员工之间存在利益争夺，班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱，利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象，都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的，就如失去精神动力的人们，萎靡不振。
以人为本是企业或者单位管理建设的基本原则，班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要展现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组管理理念，不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢？
第一，凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。
班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备强烈的事业心和责任感，熟练的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质，同时，还要具有较强的创新意识，组织能力和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质，应做到全面管理；要积极推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，避免出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；处处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
第二，展现班组成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。
班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最基本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水*紧跟企业发展要求；要积极引导职工参与企业管理，深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才*台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的能力得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
第三，发挥班组的融合功能，建设特色的班组亲情管理理念。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于交流，在班组管理建设中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美好愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活*惯发生变化，许多不适应的新问题将会出现。为此，在班组管理建设中，要注重人文关怀，换位思考职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清澈的水，一束鲜艳的花，一个温馨的笑，让班组充满温情和关爱，建设成为温馨和谐的亲情家园。
总之，读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！一言以蔽之，就是“以人为本”！
3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学*课程，收获颇丰，现将一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学*，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠*。
为了避免纸上谈兵，我们深入一线，采用现场学*的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。
执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相*衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取，没有付出，*衡就会被打破，制度将成为摆设。
我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。
而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！
不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培训课，对我启发很大，也使我受益匪浅。
班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。因此，搞好班组建设尤为重要。
人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组织的设定、组建、运作是否成功，人力资源部有不可推脱的责任。所以一个企业组织架构的'建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作，首先应注重班组长的个人素质。
俗话说 “万马奔腾，应需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的品德异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人。在工作中对员工要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。而不能以x谋私，以权压人，不能拉帮结派、尔虞我诈、欺上瞒下、独断独行。这样的人连员工都不够格，又怎能当一组之长呢？
其次班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水*的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，要具备强烈的事业心和使命感，忠诚企业、自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。其实一个小班组就是一个大家庭，在家中班组长要对员工多一些理解。相互关心,这样处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更像是朋友，这样一来工作氛围和谐、关系融洽，员工的心也就往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
最后是工作技能：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水*和工作经验。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
全面加强企业最底层的班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。这就要求人资部对各部门、各基础单位以及相关人员进行多接触、多了解、多观察、多审视。再结合大多数人的意见，班组建设与管理工作才能做到位。一旦每个班组都健康运转，充满活力，企业就能实现安全、稳定、持续、健康发展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水*和创新发展潜力，发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用，我有幸被公司安排参加省总工会组织的“班组建设与管理”培训班培训，通过此次为期两天的培训，我收获了很多生产班组管理经验以及很多心得体会，主要有以下几点内容：
一、创建“清洁型”班组与班组管理创新
创建“清洁型”班组，以创建5S班组为内涵，创新班组管理方式，培育创新创造思维，培育、运用非权利因素（即软权力）创新管理班组，作为班组长，以及一名基础管理者，要深知，能力比权力更重要，更能让人服从。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水*和执行力的最终体现。通过此次培训，我了解到，增强班组成员先进的理论知识教育，提高其生产实践经验和操作能力，培养其发现问题和总结经验的思考能力以及用于开拓创新的精神，在班组管理创新中，创新工作方式，和管理手段，从而组建一支高素质、高水*、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的.必然所在，所以创建一个“清洁型”班组以及班组管理创新显得尤为重要。
二、团队凝聚力建设与拓展训练
通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领会到，团队对于班组成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求四个方面的心理需求，团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1＞2的绩效。作为一名基层班组长应该认识到普通班组和团队的区别，能够以高效团队的特征进行班组建设，培养班组的团队精神。激发班组全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力。
三、班组安全生产
生产现场管理是班组管理的重要组成部分，有效运用科学的管理方法对人、机、料、法、环、安全等生产各要素进行有效的组织、协调和控制是班组长的重要工作内容。通过现场管理切实提高安全意识淡薄，切实提升安全风险应对能力。
通过此次的培训，结合本岗工作实际，在今后的工作中要切实运用好班组管理实用工具，在创建“清洁型”班组、班组管理创新方面多做奉献，结合车间“爱车，造好车”文化，扎实推进班组各项工作再上新台阶，为公司实现“20xx目标”而努力奋斗。
