企业管理服务合同合集十篇

　　企业管理服务合同 1

　　甲方（发包人）：______法定代表人：______地址：______电话：______

　　乙方（承包人）：______法定代表人：______地址：______电话：______

　　甲乙双方经友好协商，本着*等互利、双方自愿的原则签订本合同，以便共同遵守。

　　第一条甲方将公司的日常安保服务工作承包给乙方，乙方负责公司区域的全部安保工作。本合同中甲方与乙方的关系是公司与公司之间的服务外包关系，不是劳务派遣关系。甲方将安保工作外包给乙方，乙方作为一个整体对甲方提供服务，乙方员工代表乙方进行服务。

　　第二条安保范围：公司或大厦。

　　第三条合同有效期________年，服务期限自________年____月____日至________年____月____日止。

　　第四条乙方派出保安人员名在甲方安保范围24小时轮流值班，确保甲方物业范围内的安全。

　　第五条付款

　　1。每月的保安服务费用共计：______元（不含税），大写人民币______圆整。

　　2。甲方于每月底以支票或现金的形式支付上一个月的保安服务费用，乙方在收款后应开列发票或收据。合同到期后，甲方付清所有款项。

　　第六条安保标准、要求

　　1。发现执勤区域内的安全隐患，立即报告甲方公司，并协助予以处置。

　　2。对发生在执勤区域内的不法侵害应及时制止并采取措施控制事态扩大，保护现场，维护现场秩序并及时报告当地机关。

　　3。夜间应定时对合同约定安保范围进行巡逻，做好防火、防盗工作。

　　4。甲方要求的其他安保标准和安保要求。

　　第七条甲方权利义务

　　1。如在本合同约定范围内遇紧急安保事件，甲方有权要求乙方迅速派保安到现场维持秩序，保护公司所有人员及财产，保证公司人员、财产安全。

　　2。甲方有权对乙方职责范围内的工作提出要求和进行监督；甲方对乙方保安工作不满意的，有权要求乙方加强管理或更换保安员。

　　3。甲方应按合同约定支付给乙方保安服务费用。

　　4。为乙方保安人员提供工作必备的值班室。

　　5。甲方应尊重保安员的工作，对保安员履行职责的行为予以支持、配合。

　　第八条乙方权利义务

　　1。乙方应和其保安员签订《劳动合同》，负责对所有保安员的全面管理工作。

　　2。乙方针对甲方场所实际情况及甲方的安保要求，乙方在保证本合同约定的安保范围时时安全的前提下，自行负责所派保安员的培训、管理、人员岗位分配、排班、休假安排等。

　　3。乙方保证准时向乙方聘请的员工支付相应的报酬，不存在拖欠报酬的情况，若乙方存在拖欠报酬的情况，由乙方承担全部责任，甲方概不承担任何法律责任。

　　4。乙方承担乙方员工的安全责任保险、工资、劳保福利及其他一切费用。

　　5。乙方自行配备承包业务所需通讯联络工具、手电筒、警棍等工作装备，按合同规定的安保范围和安保要求开展安保工作，

　　6。乙方保证不会因乙方与保安员之间的劳动争议或纠纷影响甲方在本合同项下的权益。

　　7。乙方对安保服务范围内存在的安全隐患有权向甲方提出改进意见。

　　8。乙方应严格履行甲方规定的保安员岗位职责要求。当甲方公司领导及员工在安保范围内遭遇危险时，乙方保安员必须保护好甲方所有人员的安全，并且在第一时间向机关报案，若因乙方保安员的消极行为导致甲方人员伤亡、财产损失，乙方承担由此导致的一切赔偿责任。

　　9。乙方保安员职务行为或非职务行为造成自身伤亡或造成他人人身伤害、财产损害，乙方须承担由此产生的一切责任，甲方作为发包人概不承担任何责任。

　　10。保安员有事不能值班必须向乙方请假，乙方所派顶班人员到岗后，请假的保安员方可离开岗位，如值班保安员有擅自离岗、脱岗、擅自调班、擅自找人顶班等擅离岗位的行为，致使发生安全事故，造成甲方损失的，乙方须向甲方承担赔偿责任。

　　1。如果因为乙方保安员进行保安服务工作时的过失或故意行为或保安公司自身管理不善，造成甲方经济损失的，乙方负责承担连带赔偿责任。

　　2。乙方不得将本合同的有关权利和义务转让给

　　第三方，否则甲方有权单面解除合同，乙方须赔偿由此给甲方造成的一切损失。

　　第九条合同解除

　　1。合同期间双方都有权利随时提出解除本合同，但需提前一个月通知对方，否则视为违约。

　　2。合同履行期间，如果乙方达不到甲方安保要求，甲方可以随时向乙方发出书面警告，甲方向乙方发出三次书面警告后，甲方有权单方解除本合同。

　　第十条违约责任，双方中途变更或者终止合同未及时通知对方，应赔偿对方因此造成的损失，并支付一个月服务费作为违约金。

　　第十一条本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，双方因履行本合同发生纠纷，可以协商解决纠纷，若无法通过协商谈判的形式进行解决的，双方同意提交甲方所在地人民诉讼解决。

　　第十二条本合同一式2份，甲乙双方各执1份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方协商解决，并且另行订立补充协议。

　　甲方（盖章）________乙方（盖章）________

　　代表签字：________代表签字：________

　　________年____月____日

　　________年____月____日

　　企业管理服务合同 2

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自_____年____月____日至_____年____月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币40000元（大写_肆万元整_），甲方于_____年____月____日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付10000元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条双方权利义务

　　（一）乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二）甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：______________

　　甲方：_____________

　　______年____月____日

　　乙方：______________

　　______年____月___日

　　企业管理服务合同 3

　　甲方 为乙 提供实际有效的'企业管理，通过实际效果获取报酬。服务周期从 年 月 日到 年 月 日。

　　提供报酬的方式的方式；

　　一，在服务期内按照乙方单位业务提成标准 % 获取订单提成；

　　二，在达到如下收费标准时，乙方一次性支付甲方首付 万人民币和 %的固定股份（乙方在后续发展过中甲方不在投入资金，并且长期拥有乙方企业10%的固定股份；在服务周期内只收取订单提成，服务期满后不按实际标准收费）。

　　服务内容：

　　一，甲方经在乙方单位通过过实际考察、管理制度改进，从品质、产能、利润空间上改善实际生产状况；

　　二，在业务方面可以出面为乙方谈单，按该乙方单位的业务标准进行收费；

　　三，在甲方日后个人或企业发展过程，将免费乙方纳入甲方商业*台，提供优惠服务，方便客户了解双方情况，为双展提供方便；在实际服务过程中，通过收取服务费的方式获取报酬维持商业*台的正常运营；

　　四，在甲乙双良好的合作基础上，乙方在发展过程遇到资金问题，甲方可以为乙提供底利率贷款（一次性贷款最高金额为前三年年底分红的总和，合作关系低于三年，基本不提供企业贷款，或者只提供低额贷款，贷款最高金额不会高于前分红的30%）；

　　收费标准；

　　一，在服务期内甲方业务提成甲乙双方商定或者按乙单位业务提成标准 % （提成标准不低于3.5%）

　　二，在服务结束后按照规模效果收费，在服务过程中规模翻了一倍，收取 % 的股份和 万 首付；在服务结束后，管理方案的运用使企业在一年内达到规模翻倍同样收取 % 的股份，但不收取那 万 的首付款，在商业网络里享有同等待遇；并且在日发展的过程中，甲方可以予以三次免费帮助企业改善管理（服务当年不收取股份分红，股份分红于第二年开始）

　　甲方承诺：

　　在整个服务当年整体规模翻一倍，随后利润和规模稳定增长，但不承诺在服务结束后，以同样的速度增长但在乙方不骗单，不使用不合格原料的前提下，保证乙方在日后经营过程中利润和经营情况稳定（在发生世界性金融危机时只保证乙的企业的生存和资金贷款）；乙方必须保证在运营过程不得使用欺骗手段获取业务。甲方在日后，通过商业网络对乙方进行低收费服务，帮助甲方合格企业发展。（商业网络的收费标准由甲乙双方在组建时共同商定，但必须保证商业网络的正常运营）如一年内规模没有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 万 。{承诺范围是商业网络内部企业，商业网络未建时，则普遍适用于所有甲方服务企业}

　　乙方的保证；

　　乙方在甲方商业网络里必须服从甲方不涉及企业内部人员和资金方面的管理，生产必须保证达到甲方公布（商业网络大集体的品质标准和工资标准由所有参与者代表共同制定的标准）的有代表性的品质标准和员工工资标准；如乙认为乙不认同甲方标准，乙方可以申请被除名等。乙方在日后企业发生严重品质危害事件和过多被投诉和出现品质问题等，甲方则有权将乙方从商业网络中除名，并且不再返还股份；造成的一切不良后果，乙方独立承担。

　　甲乙双方服务关系自合同签署之日成立，甲方通过实际服务效果收取订单提成首付金和股份，在甲方起步阶段乙方可以分类制定提成标准，如乙方介绍提成标准可以略微降低一点，但不得低3.5%的标准。乙方承诺不会通过期满或其他手段来拒付股份和首付金；

　　违反合同责任归属：

　　在日后如果甲方因工作失误没履行义务，乙方有提醒义务和批评的权利，如甲方拒绝履行职责，乙方可以通过相关管理部门上诉，夺回乙在甲方的股份所有权；如乙方通过非法手段拒付股份情况属实，甲方有权双倍索赔，即带惩罚性的 % 的管理股份和 % 股份作为违约赔偿。并且违约赔偿于纳入当年年底分红，即 % 的股份所有权。

　　甲乙双方自合同签署之日起服务关系即成立，甲方在乙单位从事非职业工作，配合乙方企业老板下属管理改善企业现状，刺激企业的发展。甲方服务周期为半年，乙方可以自主选择是否加入甲方企业网络。但作为管理服务标准效果报酬，乙方必须支付首付金 万 和 % 的固定股份。

　　[甲乙双方各持一份，甲方谈单必须通过乙方授权代理，授权合同三方各持一份，未了公*对待其他有着同样先进生产技术的企业，未来甲方旗下的企业管理服务长期持有乙方固定股份，而甲方另行的商业服务*台只对乙方提供优惠服务，服务对象为全部先进企业]

　　甲方： 乙方企业法人：

　　单位名称：

　　执行代表：

　　企业管理服务合同 4

　　甲方为乙提供实际有效的企业管理，通过实际效果获取报酬。服务周期从_____年_____月_____日到_____年_____月_____日。

　　提供报酬的方式的方式

　　一、在服务期内按照乙方单位业务提成标准_____ %获取订单提成；

　　二、在达到如下收费标准时，乙方一次性支付甲方首付_____万人民币和_____ %的固定股份（乙方在后续发展过中甲方不在投入资金，并且长期拥有乙方企业10%的固定股份；在服务周期内只收取订单提成，服务期满后不按实际标准收费）。

　　服务内容：

　　一、甲方经在乙方单位通过过实际考察、管理制度改进，从品质、产能、利润空间上改善实际生产状况；

　　二、在业务方面可以出面为乙方谈单，按该乙方单位的业务标准进行收费；

　　三、在甲方日后个人或企业发展过程，将免费乙方纳入甲方商业*台，提供优惠服务，方便客户了解双方情况，为双展提供方便；在实际服务过程中，通过收取服务费的方式获取报酬维持商业*台的正常运营；

　　四、在甲乙双良好的合作基础上，乙方在发展过程遇到资金问题，甲方可以为乙提供底利率贷款（一次性贷款最高金额为前三年年底分红的总和，合作关系低于三年，基本不提供企业贷款，或者只提供低额贷款，贷款最高金额不会高于前分红的30%）；

　　收费标准

　　一、在服务期内甲方业务提成甲乙双方商定或者按乙单位业务提成标准_____ %（提成标准不低于3.5%）

　　二、在服务结束后按照规模效果收费，在服务过程中规模翻了一倍，收取_____ %的股份和_____万首付；在服务结束后，管理方案的运用使企业在一年内达到规模翻倍同样收取_____ %的股份，但不收取那_____万的首付款，在商业网络里享有同等待遇；并且在日发展的过程中，甲方可以予以三次免费帮助企业改善管理（服务当年不收取股份分红，股份分红于第二年开始）

　　甲方承诺：

　　在整个服务当年整体规模翻一倍，随后利润和规模稳定增长，但不承诺在服务结束后，以同样的速度增长但在乙方不骗单，不使用不合格原料的前提下，保证乙方在日后经营过程中利润和经营情况稳定（在发生世界性金融危机时只保证乙的企业的生存和资金贷款）；乙方必须保证在运营过程不得使用欺骗手段获取业务。甲方在日后，通过商业网络对乙方进行低收费服务，帮助甲方合格企业发展。（商业网络的收费标准由甲乙双方在组建时共同商定，但必须保证商业网络的正常运营）如一年内规模没有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付_____万。{承诺范围是商业网络内部企业，商业网络未建时，则普遍适用于所有甲方服务企业}

　　乙方的保证：

　　乙方在甲方商业网络里必须服从甲方不涉及企业内部人员和资金方面的管理，生产必须保证达到甲方公布（商业网络大集体的品质标准和工资标准由所有参与者代表共同制定的标准）的有代表性的品质标准和员工工资标准；如乙认为乙不认同甲方标准，乙方可以申请被除名等。乙方在日后企业发生严重品质危害事件和过多被投诉和出现品质问题等，甲方则有权将乙方从商业网络中除名，并且不再返还股份；造成的一切不良后果，乙方独立承担。

　　甲乙双方服务关系自合同签署之日成立，甲方通过实际服务效果收取订单提成首付金和股份，在甲方起步阶段乙方可以分类制定提成标准，如乙方介绍提成标准可以略微降低一点，但不得低3.5%的标准。乙方承诺不会通过期满或其他手段来拒付股份和首付金；

　　违反合同责任归属：

　　在日后如果甲方因工作失误没履行义务，乙方有提醒义务和批评的权利，如甲方拒绝履行职责，乙方可以通过相关管理部门上诉，夺回乙在甲方的股份所有权；如乙方通过非法手段拒付股份情况属实，甲方有权双倍索赔，即带惩罚性的_____%的管理股份和_____%股份作为违约赔偿。并且违约赔偿于纳入当年年底分红，即_____%的股份所有权。

　　甲乙双方自合同签署之日起服务关系即成立，甲方在乙单位从事非职业工作，配合乙方企业老板下属管理改善企业现状，刺激企业的发展。甲方服务周期为半年，乙方可以自主选择是否加入甲方企业网络。但作为管理服务标准效果报酬，乙方必须支付首付金_____万和_____%的固定股份。

　　[甲乙双方各持一份，甲方谈单必须通过乙方授权代理，授权合同三方各持一份，未了公*对待其他有着同样先进生产技术的企业，未来甲方旗下的企业管理服务长期持有乙方固定股份，而甲方另行的商业服务*台只对乙方提供优惠服务，服务对象为全部先进企业]

　　甲方：_____

　　乙方企业法人：_____

　　单位名称：_____

　　执行代表：_____

　　企业管理服务合同 5

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成___项目的有关事宜，签订本合同书。

　　一、咨询项目

　　二、委托项目进度

　　1、第一阶段：完成《____》，限期为自合同书签订之日起___个工作日。

　　2、第二阶段：完成《____》，限期为___个工作日。

　　3、第三阶段：完成《____》，限期为___个工作日。

　　上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过___个工作日。

　　三、报送与确认方式

　　乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

　　四、合同金额及付款方式

　　1、合同总金额为___万元人民币。

　　2、付款方式：

　　（1）自本合同书签订之日起___日内，甲方支付预付金___万元。

　　（2）第一阶段任务完成并审定通过后___日内，付___万元。

　　（3）第二阶段任务完成并审定通过后___日内，付___万元。

　　3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的.交通、食宿费用由甲方承担。

　　五、甲方责任与权利

　　1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

　　2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；

　　3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

　　4、及时向乙方支付报酬；

　　5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　六、乙方责任与权利

　　1、由___担任专家组总负责人，指派___担任专门联络人；

　　2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审；

　　3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；

　　4、自本合同规定的项目完成后，提供年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；

　　5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

　　七、成果归属与冠名宣传

　　1、成果归属甲方所有；

　　2、乙方对成果冠名宣传的权利。

　　八、违约责任

　　1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；

　　2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；

　　3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

　　九、合同的终止

　　1、本合同履行完毕自动终止；

　　2、一方违约并承担责任后自动终止；

　　3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议；

　　4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

　　十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

　　十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　企业管理服务合同 6

　　第一章 总则

　　第一条 本合同当事人

　　委托方(以下简称甲方)：_________

　　受托方(以下简称乙方)：_________

　　根据有关法律、法规，在自愿、*等、协商一致的基础上，甲方将_________(物业名称)委托于乙方实行物业管理，订立本合同。

　　第二条 物业基本情况

　　物业类型：_________

　　座落位置：_________市_________区_________路(街道)_________号

　　四至：东_________南_________西_________北_________

　　占地面积：_________万*方米

　　建筑面积：_________万*方米

　　容积率：_________%

　　绿地占有率：_________%

　　公建配套用房面积：_________*方米

　　小区总户数：_________

　　受益人口：_________

　　第三条 乙方提供服务的受益人为本物业的全体业主和物业使用人，本物业的全体业主和物业使用人均应付履行本合同承担相应的责任。

　　第二章 委托管理事项

　　第四条 房屋建筑共用部位的维修、养护和管理，包括承重结构部位(包括楼板、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)，户外墙面、楼梯间、直廊通道、门厅、楼内共用存车库、_________。

　　第五条 共用设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：上下水管道、水箱、加压水泵、电梯、天线、落水管、住宅区道路、绿地沟渠、池、井、室外停车场、车库、游泳池、小区自管公厕、垃圾间、垃圾箱、_________。

　　第六条 市政公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、自行车棚、停车场、_________。

　　第七条 公用绿地、花木、建筑小品等的养护与管理。

　　第八条 公建配套建筑和设施的维修、养护和管理，包括商业网点、文化、体育、娱乐教育场所。

　　第九条 公共环境卫生，包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、_________。

　　第十条 交通与车辆停放秩序的管理。

　　第十一条 维修公共秩序，包括安全监控、巡视、门岗执勤、_________。

　　第十二条 管理与物业相关的工程图纸、住用户档案与竣工验收资料。

　　第十三条 组织开展社区文化娱乐活动。年_________次。

　　第十四条 负责向业主和物业使用人收取下列费用：

　　1、物业管理服务费：月_________元/m2;

　　2、代收代办费：_________。

　　3、特约服务费：_________。

　　第十五条 业主和物业使用人房屋自用部位，自用设施及设备的维修、养护，在当事人提出委托时，乙方应接受委托并合理收费。

　　第十六条 对业主和物业使用人违反业主临时公约的行为、针对具体行为并根据情节轻重、采取批评、规劝、警告、制止、_________等措施。

　　第十七条 其它委托事项。

　　_________;

　　_________;

　　_________。

　　第三章 委托管理期限

　　第十八条 委托管理期限自_________年_________月_________日_________时起至_________首届业主委员会正式签订物业管理合同时止。

　　首届业主大会召开后，本合同自行终止，首届业主大会可按照规定选聘或者续聘物业企业，并签订本住宅区的物业管理委托合同。

　　第四章 双方权利义务

　　第十九条 甲方权利义务(适用于房地产开发企业或产权单位)

　　1、在销售物业之前，制定业主临时公约，对有关物业的使用、维护、管理，业主的共同利益，业主应当履行的义务，违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定并要求业主和物业使用人遵守;

　　2、在物业销售前将业主临时公约向物业买受人明示，并予以说明;在与物业买受人签订物业买卖合同时，应当要求物业买受人对遵守业主临时公约予以书面承诺;

　　3、与物业买受人签订的买卖合同应当包含前期物业服务合同约定的内容;

　　4、审定乙方拟定的物业管理立案制度;

　　5、检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况;

　　6、审定乙方提出的物业管理服务年度计划、账务预算及决算;

　　7、委托乙方管理的房屋、设施、设备应达到国家验收标准要求。

　　如存在质量问题，按以下方式处理：

　　(1)负责返修;

　　(2)委托乙方返修，支付全部费用;

　　(3)_________。

　　8、在合同生效之日起_________日内向乙方提供_________*方米建筑面积的经营性商业用房，由乙方按每月每*方米_________元租用，其租金收入用于_________。

　　9、在合同生效之日起_________日内向乙方提供_________*方米建筑面积管理用房，由乙方按下列第_________项执行：

　　(1)无偿使用;

　　(2)按建筑面积每月每*方米_________元租用，其租金收入用于_________。

　　10、在合同生效之日起_________日内向乙方提供委托管理费_________元/m2;合计_________元。

　　企业管理服务合同 7

　　合同编号：_____________

　　甲方：___________________乙方：___________________

　　法定代表人：_____________身份证号码：_____________

　　联系电话：_______________联系电话：_______________

　　根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律、行政法规、规章的规定，甲乙双方经*等协商，自愿签订本合伺，共同遵守本合同所列条款。

　　一、合同期限

　　第一条本合同为固定期限合同。合同期限从____年____月____日起至____年____月____日止，试用期____月。

　　二、工作内容

　　第二条乙方自愿从事保安工作，服从甲方工作安排。

　　第三条乙方的岗位职责是：按照甲方的安排完成规定的门岗执勤、巡逻守护、物资押运、大型活动安全保卫等任务，做好防火、防盗、防破坏、防灾害事故工作，维护驻勤单位的安全秩序。

　　三、劳动保护和劳动条件

　　第四条甲方安排乙方执行定时工作制。

　　乙方每日工作时间一般不超过8小时，因工作需要乙方加班的，在保障乙方身体健康的情况下安排，甲方可根据实际情况，安排乙方集中时间补休。

　　第五条甲方为乙方提供必要的工作条件和生活条件，建立健全保安工作规范、执勤纪律规范和有关规章制度。

　　第六条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、保安业务等方面的教育和培训。

　　四、劳动报酬和福利待遇

　　第七条甲方每月支付乙方基本工资______元（大写：____________元）。试用期工资______元（大写：____________元）。

　　第八条甲方每月发给乙方____元医疗费，每半年支付一次，包干使用，乙方因病或非因工死亡的门诊、医疗、住院等费用自负。

　　第九条乙方因病或因事请假的在一定时期内达到一定次数的，甲方按有关规定扣除其相应工资。

　　第十条甲方为乙方办理团体人身保险，乙方因公伤亡，一切索赔按保险公司的有关规定处理，甲方不承担任何责任。

　　第十一条乙方在非职务行为时所导致的一切不良后果，均由乙方本人负责。

　　五、劳动纪律

　　第十二条乙方应遵守国家法律、法规和**机关有关保安服务的政策规定。

　　第十三条乙方应遵守甲方的各项规章制度，保守甲方和客户单位的商业秘密。

　　第十四条乙方违反劳动纪律的，甲方有权依照有关规章制度对乙方进行纪律处分，直至予以辞退。

　　六、劳动合同的变更、解除、终止、续订

　　第十五条本合同所依据的客观情况发生重大变化，经甲乙双方协商一致可以变更本合同。

　　第十六条甲乙双方经协商一致，可以解除本合同。

　　第十七条乙方有下列情形之一，甲方可以随时解除本合同：

　　1。在试用期内，被证明不符合录用条件的；

　　2。严重违反工作纪律或有关规章制度，应予以辞退的；

　　3。不履行保安服务职责，严重失职，给甲方或客户单位造成重大损害或不良影响的；

　　4。被行政拘留、劳动教养或追究刑事责任的。

　　第十八条下列情形之一，甲方可以解除合同：

　　1。乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事保安工作的；

　　2。乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　3。双方不能依据本合同第十四条规定就变更合同达成协议的；

　　4。甲方生产经营状况发生严重困难，或因政策变化，确需裁减人员的。

　　第十九条乙方解除合同，应当提前十日以书面形式通知甲方，并按规定交回标志、装备，做好交接工作。

　　第二十条有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

　　1。在试用期内的；

　　2。甲方不按照本合同规定支付劳动报酬的；

　　3。甲方不履行本合同，侵害乙方的合法权益；

　　4。合同到期。

　　第二十一条本合同期限届满即终止。一方当事人要求续订合同，应在合同期满后10日内向对方提出，经双方协商一致可以续订。

　　第二十二条合同期满后，乙方不再续订，保安标志收回，其服装和装备按甲方有关规定处理。

　　七、违约责任

　　第二十三条甲方克扣或者无故拖欠乙方工资以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，除全额支付外，还需加发相当于工资报酬的1%的补偿金。

　　第二十四条乙方属于甲方出资培训、招聘的尚未达到双方约定服务期限而解除合同的，应按有关规定赔偿甲方实际支出的培训费用。

　　八、其它

　　第二十五条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

　　第二十六条本合同生效后，甲、乙双方必须严格履行，任何一方不得擅自变更或解除。

　　第二十七条本合同一式两份，甲方一份，乙方一份。

　　第二十八条本合同自签订之日起生效，并受法律保护。

　　甲方：_____________________乙方：_______________________

　　住址：______________________住址：______________________

　　联系电话：___________________联系电话：__________________

　　日期：_______________________日期：______________________

　　开户银行：___________________开户银行：__________________

　　账号：_______________________账号：______________________

　　_________年____月____日_________年______月____日

　　签订地点：__________________签订地点：__________________

　　企业管理服务合同 8

　　甲方：____压缩天然气集团有限公司

　　乙方：

　　为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水*，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20____】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20____】1号文件的规定，甲方为乙方提供。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：

　　一、服务内容：

　　（一）、甲方为乙方提供生产经营指导服务

　　1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

　　2、帮助乙方能够按照集团总体发展战略，制定乙方经营方针、年度计划及其重大经营决策事项；

　　3、帮助乙方组织制定安全事故的应急预案，建立应急救援体系，提供组织事故的抢险救灾工作，指导、协调抢险救灾工作等服务；

　　4、帮助乙方建立健全安全生产监督管理体系，监督乙方依法履行安全生产监督管理职责等；

　　5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；

　　6、为乙方搭建统一融资*台，对其资源进行优化配置和调整；

　　7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；

　　8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

　　（二）甲方为乙方提供行政服务

　　1、甲方为乙方提供统一的人才招聘，组织、安排和指导乙方进行相关业务的知识和技能培训；

　　2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；

　　3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；

　　4、对乙方财务核算实施统一管理，建立完善统一的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；对乙方会计财务体系进行构建、维护和调整，组织协调集团内的资金调配；

　　5、帮助乙方协调理顺与省级**各职能部门的关系，为乙方在省级**部门办理相关手续提供支持；

　　6、其它服务于乙方的行政事务。

　　二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间

　　（一）、服务费用标准

　　根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。

　　（二）、支付方式与支付时间

　　乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

　　（三）、服务期限：20____年1月1日至20____年____月31日。

　　三、权利与义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；

　　3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；

　　4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；

　　5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；

　　6、对乙方的经营活动进行财务监管；

　　7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；

　　8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。

　　（二）、乙方的权利义务

　　1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；

　　3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；

　　4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；

　　5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；

　　6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；

　　7、根据甲方需要，及时准确地提供真实有效的相关资料，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；

　　8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

　　四、附则：

　　1、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日 年 月 日

　　企业管理服务合同 9

　　项目名称:______

　　甲方:_________________

　　乙方:重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签约地点:重庆

　　签约日期:______年______月______日

　　委托方(甲方):_________________

　　受委托方(乙方):重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签订地点:_________________

　　签订日期: ______年______月______日

　　合同登记编号:

　　有效期限: 20xx年月―― 20xx年月

　　合同内容:

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

　　三、甲方的协作事项

　　四、技术情况和资料的保密

　　五、验收、评价方法

　　六、费用及其支付方式

　　七、双方人才资源保障

　　八、合同的违约责任

　　九、合同终止及解除

　　十、争议的解决办法

　　十一、其它

　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　(一)咨询内容

　　1、咨询内容:

　　(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;

　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

　　2、咨询成果包括:

　　(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

　　(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

　　(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。

　　(二)形式

　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

　　(1)组建项目工作组;

　　(2)观念导入、项目启动大会;

　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

　　a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

　　甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________

　　乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日

　　一、咨询的内容、形式和要求

　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。

　　三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

　　1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。

　　2)支付方式：现金（）转帐（）___

　　3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）。

　　四、甲方义务与权利

　　1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按1000元/日另行支付专家顾问费。

　　2)权利：______

　　五、乙方义务与权利

　　1)义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，____________________________________

　　________________________________________________。

　　2)权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用；在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。

　　六、其它条款

　　1)_________________________________________________________________________________________________________。

　　2)_________________________________________________________________________________________________________。

　　七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。

　　八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。

　　甲方（盖章）：______________________________乙方（盖章）：

　　甲方代表（签字）：________________________乙方代表（签字）：

　　甲方单位地址_________________________________乙方单位地址：

　　甲方电话_______________________________________乙方电话_______________________________________。

　　企业管理服务合同 10

　　甲方：

　　乙方：

　　为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水*，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【____】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20____】1号文件的规定，甲方为乙方提供。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：

　　一、服务内容：

　　（一）、甲方为乙方提供生产经营指导服务

　　1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

　　2、帮助乙方能够按照集团总体发展战略，制定乙方经营方针、年度计划及其重大经营决策事项；

　　3、帮助乙方组织制定安全事故的应急预案，建立应急救援体系，提供组织事故的抢险救灾工作，指导、协调抢险救灾工作等服务；

　　4、帮助乙方建立健全安全生产监督管理体系，监督乙方依法履行安全生产监督管理职责等；

　　5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；

　　6、为乙方搭建统一融资*台，对其资源进行优化配置和调整；

　　7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；

　　8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

　　（二）甲方为乙方提供行政服务

　　1、甲方为乙方提供统一的人才招聘，组织、安排和指导乙方进行相关业务的知识和技能培训；

　　2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；

　　3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；

　　4、对乙方财务核算实施统一管理，建立完善统一的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；对乙方会计财务体系进行构建、维护和调整，组织协调集团内的资金调配；

　　5、帮助乙方协调理顺与省级**各职能部门的关系，为乙方在省级**部门办理相关手续提供支持；

　　6、其它服务于乙方的行政事务。

　　二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间

　　（一）、服务费用标准

　　根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。

　　（二）、支付方式与支付时间

　　乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

　　（三）、服务期限：20____年1月1日至20____年____月31日。

　　三、权利与义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；

　　3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；

　　4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；

　　5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；

　　6、对乙方的经营活动进行财务监管；

　　7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；

　　8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。

　　（二）、乙方的权利义务

　　1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；

　　3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；

　　4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；

　　5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；

　　6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；

　　7、根据甲方需要，及时准确地提供真实有效的相关资料，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；

　　8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

　　四、附则：

　　1、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）：

　　乙方（盖章）：

　　_____年____月____日

企业管理服务合同合集十篇扩展阅读

企业管理服务合同合集十篇（扩展1）

——企业管理服务合同 (菁华3篇)

企业管理服务合同1

　　甲方：xx压缩天然气集团有限公司

　　乙方：

　　为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水*，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20xx】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20xx】1号文件的规定，甲方为乙方提供。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：

　　一、服务内容：

　　（一）、甲方为乙方提供生产经营指导服务

　　1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

　　2、帮助乙方能够按照集团总体发展战略，制定乙方经营方针、年度计划及其重大经营决策事项；

　　3、帮助乙方组织制定安全事故的应急预案，建立应急救援体系，提供组织事故的抢险救灾工作，指导、协调抢险救灾工作等服务；

　　4、帮助乙方建立健全安全生产监督管理体系，监督乙方依法履行安全生产监督管理职责等；

　　5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；

　　6、为乙方搭建统一融资*台，对其资源进行优化配置和调整；

　　7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；

　　8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

　　（二）甲方为乙方提供行政服务

　　1、甲方为乙方提供统一的人才招聘，组织、安排和指导乙方进行相关业务的知识和技能培训；

　　2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；

　　3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；

　　4、对乙方财务核算实施统一管理，建立完善统一的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；对乙方会计财务体系进行构建、维护和调整，组织协调集团内的资金调配；

　　5、帮助乙方协调理顺与省级*各职能部门的关系，为乙方在省级*部门办理相关手续提供支持；

　　6、其它服务于乙方的行政事务。

　　二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间

　　（一）、服务费用标准

　　根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。

　　（二）、支付方式与支付时间

　　乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

　　（三）、服务期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日。

　　三、权利与义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；

　　3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；

　　4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；

　　5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；

　　6、对乙方的经营活动进行财务监管；

　　7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；

　　8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。

　　（二）、乙方的权利义务

　　1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；

　　3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；

　　4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；

　　5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；

　　6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；

　　7、根据甲方需要，及时准确地提供真实有效的相关资料，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；

　　8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

　　四、附则：

　　1、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日

企业管理服务合同2

　　甲方：______________________

　　乙方：______财务咨询有限公司

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2．制订财务核算制度。

　　3．制订财务管理制度。

　　4．制订企业内部控制制度。

　　5．受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6．投资融资咨询。

　　7．制订人力资源管理工作手册。

　　8．制订企业总务管理工作手册。

　　9．代办一般纳税人临时认定手续。

　　10．______________________________

　　二、 服务期间（项目完成期限）及收费

　　1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　（一） 甲方的基本义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　（二） 乙方的基本义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1．本协议书在签约并付费后生效。

　　2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5．其他约定事项：__________________________________________

　　甲方：__________________

　　______年______月______日

　　乙方：__________________

　　______年______月______日

企业管理服务合同3

　　甲方 为乙 提供实际有效的'企业管理，通过实际效果获取报酬。服务周期从 年 月 日到 年 月 日。

　　提供报酬的方式的方式；

　　一，在服务期内按照乙方单位业务提成标准 % 获取订单提成；

　　二，在达到如下收费标准时，乙方一次性支付甲方首付 万人民币和 %的固定股份（乙方在后续发展过中甲方不在投入资金，并且长期拥有乙方企业10%的固定股份；在服务周期内只收取订单提成，服务期满后不按实际标准收费）。

　　服务内容：

　　一，甲方经在乙方单位通过过实际考察、管理制度改进，从品质、产能、利润空间上改善实际生产状况；

　　二，在业务方面可以出面为乙方谈单，按该乙方单位的业务标准进行收费；

　　三，在甲方日后个人或企业发展过程，将免费乙方纳入甲方商业*台，提供优惠服务，方便客户了解双方情况，为双展提供方便；在实际服务过程中，通过收取服务费的方式获取报酬维持商业*台的正常运营；

　　四，在甲乙双良好的合作基础上，乙方在发展过程遇到资金问题，甲方可以为乙提供底利率贷款（一次性贷款最高金额为前三年年底分红的总和，合作关系低于三年，基本不提供企业贷款，或者只提供低额贷款，贷款最高金额不会高于前分红的30%）；

　　收费标准；

　　一，在服务期内甲方业务提成甲乙双方商定或者按乙单位业务提成标准 % （提成标准不低于3.5%）

　　二，在服务结束后按照规模效果收费，在服务过程中规模翻了一倍，收取 % 的股份和 万 首付；在服务结束后，管理方案的运用使企业在一年内达到规模翻倍同样收取 % 的股份，但不收取那 万 的首付款，在商业网络里享有同等待遇；并且在日发展的过程中，甲方可以予以三次免费帮助企业改善管理（服务当年不收取股份分红，股份分红于第二年开始）

　　甲方承诺：

　　在整个服务当年整体规模翻一倍，随后利润和规模稳定增长，但不承诺在服务结束后，以同样的速度增长但在乙方不骗单，不使用不合格原料的前提下，保证乙方在日后经营过程中利润和经营情况稳定（在发生世界性金融危机时只保证乙的企业的生存和资金贷款）；乙方必须保证在运营过程不得使用欺骗手段获取业务。甲方在日后，通过商业网络对乙方进行低收费服务，帮助甲方合格企业发展。（商业网络的收费标准由甲乙双方在组建时共同商定，但必须保证商业网络的正常运营）如一年内规模没有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 万 。{承诺范围是商业网络内部企业，商业网络未建时，则普遍适用于所有甲方服务企业}

　　乙方的保证；

　　乙方在甲方商业网络里必须服从甲方不涉及企业内部人员和资金方面的管理，生产必须保证达到甲方公布（商业网络大集体的品质标准和工资标准由所有参与者代表共同制定的标准）的有代表性的品质标准和员工工资标准；如乙认为乙不认同甲方标准，乙方可以申请被除名等。乙方在日后企业发生严重品质危害事件和过多被投诉和出现品质问题等，甲方则有权将乙方从商业网络中除名，并且不再返还股份；造成的一切不良后果，乙方独立承担。

　　甲乙双方服务关系自合同签署之日成立，甲方通过实际服务效果收取订单提成首付金和股份，在甲方起步阶段乙方可以分类制定提成标准，如乙方介绍提成标准可以略微降低一点，但不得低3.5%的标准。乙方承诺不会通过期满或其他手段来拒付股份和首付金；

　　违反合同责任归属：

　　在日后如果甲方因工作失误没履行义务，乙方有提醒义务和批评的权利，如甲方拒绝履行职责，乙方可以通过相关管理部门上诉，夺回乙在甲方的股份所有权；如乙方通过非法手段拒付股份情况属实，甲方有权双倍索赔，即带惩罚性的 % 的管理股份和 % 股份作为违约赔偿。并且违约赔偿于纳入当年年底分红，即 % 的股份所有权。

　　甲乙双方自合同签署之日起服务关系即成立，甲方在乙单位从事非职业工作，配合乙方企业老板下属管理改善企业现状，刺激企业的发展。甲方服务周期为半年，乙方可以自主选择是否加入甲方企业网络。但作为管理服务标准效果报酬，乙方必须支付首付金 万 和 % 的固定股份。

　　[甲乙双方各持一份，甲方谈单必须通过乙方授权代理，授权合同三方各持一份，未了公*对待其他有着同样先进生产技术的企业，未来甲方旗下的企业管理服务长期持有乙方固定股份，而甲方另行的商业服务*台只对乙方提供优惠服务，服务对象为全部先进企业]

　　甲方： 乙方企业法人：

　　单位名称：

　　执行代表：

企业管理服务合同合集十篇（扩展2）

——企业管理咨询服务合同

企业管理咨询服务合同

　　在不断进步的社会中，合同的法律效力与日俱增，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么大家知道正规的`合同书怎么写吗？下面是小编为大家收集的企业管理咨询服务合同，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　甲方：______________________

　　乙方：______财务咨询有限公司

　　甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2．制订财务核算制度。

　　3．制订财务管理制度。

　　4．制订企业内部控制制度。

　　5．受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6．投资融资咨询。

　　7．制订人力资源管理工作手册。

　　8．制订企业总务管理工作手册。

　　9．代办一般纳税人临时认定手续。

　　10．______________________________

　　二、服务期间（项目完成期限）及收费

　　1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、甲方乙方的基本义务

　　（一）甲方的基本义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　（二）乙方的基本义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1．本协议书在签约并付费后生效。

　　2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5．其他约定事项：__________________________________________

　　甲方：__________________

　　______年______月______日

　　乙方：__________________

　　______年______月______日

企业管理服务合同合集十篇（扩展3）

——企业管理服务合同菁选

企业管理服务合同9篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同的类型越来越多，签订合同能*衡双方当事人的*等地位。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编整理的企业管理服务合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理服务合同1

　　甲方：

　　乙方：

　　为使甲方规范经营、科学管理，甲方委托乙方进行咨询服务。

　　甲方认为乙方的咨询服务符合甲方和合同的要求，保障了甲方的利益，现双方就咨询费支付等相关事项达成如下协议，由双方共同恪守。

　　第一条咨询内容

　　乙方根据甲方委托，对甲方在经营、建设中的相关的问题进行可行性分析，并提出专业意见及合理化建议。

　　第二条咨询期限

　　咨询期限为：6个月，从__年月日至__年月日。

　　第三条权利义务

　　1、甲方的权利义务：

　　甲方有权利监督乙方的咨询活动;

　　甲方按照合同约定支付咨询服务。

　　2、乙方的'权利义务：

　　乙方就咨询事项在甲方指定期间内予以答复;

　　乙方应当派遣1-2名专业人员到现场进行专业咨询服务。

　　第四条咨询费用　本合同总价为：元，在本合同生效之日起日内一次性支付。

　　第五条违约责任

　　1、甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费，迟延一天，按迟延交付款额支付违约金元。

　　2、乙方所提供的技术咨询服务,因过错给甲方造成经济损失的乙方应负责赔偿。

　　第六条其他　本合同履行过程中发生争议，双方应友好协商，协商不成的，双方都有权向甲方所在地人民法院起诉。

　　本合同正本一式两份，合同双方各执一份，自双方法定代表人签字并加盖公章后生效。

　　甲方：________乙方：________

　　法定代表人：________法定代表人：________

　　时间：________时间：________

企业管理服务合同2

　　甲方：xx压缩天然气集团有限公司

　　乙方：

　　为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水*，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20xx】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20xx】1号文件的规定，甲方为乙方提供。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：

　　一、服务内容：

　　（一）、甲方为乙方提供生产经营指导服务

　　1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

　　2、帮助乙方能够按照集团总体发展战略，制定乙方经营方针、年度计划及其重大经营决策事项；

　　3、帮助乙方组织制定安全事故的应急预案，建立应急救援体系，提供组织事故的抢险救灾工作，指导、协调抢险救灾工作等服务；

　　4、帮助乙方建立健全安全生产监督管理体系，监督乙方依法履行安全生产监督管理职责等；

　　5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；

　　6、为乙方搭建统一融资*台，对其资源进行优化配置和调整；

　　7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；

　　8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

　　（二）甲方为乙方提供行政服务

　　1、甲方为乙方提供统一的人才招聘，组织、安排和指导乙方进行相关业务的知识和技能培训；

　　2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；

　　3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；

　　4、对乙方财务核算实施统一管理，建立完善统一的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；对乙方会计财务体系进行构建、维护和调整，组织协调集团内的资金调配；

　　5、帮助乙方协调理顺与省级**各职能部门的关系，为乙方在省级**部门办理相关手续提供支持；

　　6、其它服务于乙方的`行政事务。

　　二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间

　　（一）、服务费用标准

　　根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。

　　（二）、支付方式与支付时间

　　乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

　　（三）、服务期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日。

　　三、权利与义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；

　　3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；

　　4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；

　　5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；

　　6、对乙方的经营活动进行财务监管；

　　7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；

　　8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。

　　（二）、乙方的权利义务

　　1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；

　　3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；

　　4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；

　　5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；

　　6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；

　　7、根据甲方需要，及时准确地提供真实有效的相关资料，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；

　　8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

　　四、附则：

　　1、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日

企业管理服务合同3

　　甲方：______________

　　地址：______________

　　法定代表人：______________

　　联系电话：______________

　　乙方：______________

　　地址：______________

　　法定代表人：______________

　　联系电话：______________

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙

　　方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　1、服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　一、人事咨询

　　1、数量并编制企业的组织架构；

　　2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编；

　　3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订；

　　4、定制人力资源的主要管理流程；

　　5、定制人事管理相关制度；

　　6、编制企业薪酬福利管理体系；

　　7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

　　二、其他咨询

　　1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略；

　　2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。

　　2、服务期间及费用

　　1、委托服务期间自20xx年10月1日至20xx年10月30日止。

　　2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。

　　3、上述的`付款方式均为电汇/支票/转账。

　　4、在甲方付款前_______日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方在收到乙方增值税专用发票且认证成功后_______工作日内安排付款事宜。

　　开票信息如下：

　　公司名称：______________

　　注册地址：______________

　　电话：______________

　　开户行：______________

　　账号：______________

　　纳税人识别号：______________

　　5、乙方帐户信息：

　　帐户名：______________

　　开户行：______________

　　帐号：______________

　　3、双方的基本义务

　　一、甲方的基本义务

　　1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3、按照约定支付服务费。

　　4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　二、乙方的基本义务

　　1、必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　4、生效、违约处理及其他约定事项

　　1、本协议书在签约并付费后生效。

　　2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　甲方：______________乙方：______________

　　_______年_______月_______日_______年_______月_______日

企业管理服务合同4

　　项目名称:______

　　甲方:_________________

　　乙方:重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签约地点:重庆

　　签约日期:______年______月______日

　　委托方(甲方):_________________

　　受委托方(乙方):重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签订地点:_________________

　　签订日期: ______年______月______日

　　合同登记编号:

　　有效期限: 20xx年月—— 20xx年月

　　合同内容:

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

　　三、甲方的协作事项

　　四、技术情况和资料的保密

　　五、验收、评价方法

　　六、费用及其支付方式

　　七、双方人才资源保障

　　八、合同的违约责任

　　九、合同终止及解除

　　十、争议的解决办法

　　十一、其它

　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　(一)咨询内容

　　1、咨询内容:

　　(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;

　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

　　2、咨询成果包括:

　　(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

　　(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

　　(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。

　　(二)形式

　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

　　(1)组建项目工作组;

　　(2)观念导入、项目启动大会;

　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

　　a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

　　甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________

　　乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日

　　一、咨询的内容、形式和要求

　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。

　　三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

　　1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。

　　2)支付方式：现金（）转帐（）___

　　3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的`___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）。

　　四、甲方义务与权利

　　1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按1000元/日另行支付专家顾问费。

　　2)权利：______

　　五、乙方义务与权利

　　1)义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，____________________________________

　　________________________________________________。

　　2)权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用；在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。

　　六、其它条款

　　1)_________________________________________________________________________________________________________。

　　2)_________________________________________________________________________________________________________。

　　七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。

　　八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。

　　甲方（盖章）：______________________________乙方（盖章）：

　　甲方代表（签字）：________________________乙方代表（签字）：

　　甲方单位地址_________________________________乙方单位地址：

　　甲方电话_______________________________________乙方电话_______________________________________。

企业管理服务合同5

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成___项目的有关事宜，签订本合同书。

　　一、咨询项目

　　二、委托项目进度

　　1、第一阶段：完成《____》，限期为自合同书签订之日起___个工作日。

　　2、第二阶段：完成《____》，限期为___个工作日。

　　3、第三阶段：完成《____》，限期为___个工作日。

　　上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过___个工作日。

　　三、报送与确认方式

　　乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

　　四、合同金额及付款方式

　　1、合同总金额为___万元人民币。

　　2、付款方式：

　　（1）自本合同书签订之日起___日内，甲方支付预付金___万元。

　　（2）第一阶段任务完成并审定通过后___日内，付___万元。

　　（3）第二阶段任务完成并审定通过后___日内，付___万元。

　　3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

　　五、甲方责任与权利

　　1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

　　2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；

　　3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

　　4、及时向乙方支付报酬；

　　5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的'决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　六、乙方责任与权利

　　1、由___担任专家组总负责人，指派___担任专门联络人；

　　2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审；

　　3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；

　　4、自本合同规定的项目完成后，提供年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；

　　5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

　　七、成果归属与冠名宣传

　　1、成果归属甲方所有；

　　2、乙方对成果冠名宣传的权利。

　　八、违约责任

　　1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；

　　2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；

　　3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

　　九、合同的终止

　　1、本合同履行完毕自动终止；

　　2、一方违约并承担责任后自动终止；

　　3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议；

　　4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

　　十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

　　十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

企业管理服务合同6

　　甲方：____________________

　　乙方：____________________

　　为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议：

　　一、委托事项

　　1、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。

　　2、委托期限为4个月，自 年 月 日至 年 月 日止。

　　二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式

　　本项目咨询费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整（￥153,700.00），分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款。余款于年（￥153,700.00）。

　　三、甲方权利和义务

　　1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。

　　2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。

　　3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。

　　4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有。

　　四、乙方权利和义务

　　1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。

　　2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：

　　（1）甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容；

　　（2）在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

　　（3）咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。

　　3、乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。

　　4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。

　　五、工作思路

　　本次资询服务工作分五步走：

　　第一步：公司管理现状调研诊断。即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。

　　第二步：制定中长期发展规划。

　　第三步：组织设计与工作分析。

　　第四步：建立键绩效（KPI）考核体系。

　　第五步：在发展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。。

　　六、工作程序

　　（一）项目启动

　　1、提交项目建议书；

　　2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；

　　3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；

　　4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；

　　5、双方签订资询合同：形成书面文件；

　　6、建立双方项目组并明确职责：具体分工；

　　7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可；

　　8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；

　　9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；

　　（二）综合诊断

　　1、现现场考察：形成直觉印象；

　　2、研判现有管理文件和资料：

　　3、了解职制度建设情况；

　　七、合同变更

　　在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容。在合同执行过程中，经双方书面同意根据实际需要对合同中的任何条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。

　　八、免责条款

　　1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同无法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的一方，应及时将事件通知对方，并在不可抗力影响消除后的合理时间内恢复履行本合同。

　　2、因不可抗力事件，对法律、法规、政策的修改、变化，**的行政行为，城市景观街区及空间改造、临时停电等原因导致不能履行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。

　　九、违约责任及合同解除条件

　　1、如甲方未能按合同约定支付款项，乙方可有权中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的.违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　2、如果乙方未能按照双方商定的时间完成相应工作内容，三次以上或严重影响委托项目的执行进度时，乙方应承担违约责任，甲方有权中止履行本合同，并要求乙方支付违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　3、合同约定策划顾问服务期限结束时，本合同自然解除或另行协商续约事宜

　　十、争议解决方式

　　因本合同发生的全部争议，双方应协商解决。协商不成时，交仲裁委员会仲裁。胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、仲裁费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方承担。

　　十一、其它约定事项

　　1、任何对本合同内容的修改或变更须由甲乙双方共同书面认可；本合同所产生的任何权利或义务未经对方书面许可不得转让。

　　2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签署书面补充协议，并由双方签字、盖章作为合同附件，该补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同经双方签字盖章即发生法律效力。

　　4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________

　　授权委托人：____________________授权委托人：____________________

　　日期：日期：

企业管理服务合同7

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的.情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

企业管理服务合同8

　　甲方：______________________

　　乙方：_____

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2.制订财务核算制度。

　　3.制订财务管理制度。

　　4.制订企业内部控制制度。

　　5.受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6.投资融资咨询。

　　7.制订人力资源管理工作手册。

　　8.制订企业总务管理工作手册。

　　9.代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、 服务期间(项目完成期限)及收费

　　1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　(一) 甲方的基本义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　(二) 乙方的基本义务

　　1.必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

　　4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1.本协议书在签约并付费后生效。

　　2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5.其他约定事项：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　企业管理咨询服务合同范文2

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，项目如下：

　　日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 制订财务核算制度。 制订财务管理制度。 制订企业内部控制制度。 受托财务分析，出具财务分析报告。 制订人力资源管理工作手册。 制订企业管理手册，对公司综合管理进行指导。

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条 服务期间

　　本协议约定的咨询服务期间自年月至 乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1. 为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2. 甲方应给予乙方咨询顾问适当的`授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　(一)甲方的权利义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　(二)乙方的权利义务

　　必须遵守职业道德和执业纪律。 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　第七条 其他事项

　　1. 本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2. 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　3. 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企业管理服务合同9

　　甲方：___________________________所在地址：___________________________

　　乙方：___________________________身份证号码：___________________________

　　因工作需要，甲方聘用先生为甲方科技创新顾问。甲乙双方经*等协商一致，自愿签订本聘用协议，共同遵守本协议所列条款：

　　一、协议期限

　　1、本协议有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期满作废。如需继续聘用，须提前一个月进行协商，重新签订聘用协议。

　　2、工作要求

　　3、甲方聘用乙方：担任科学技术创新顾问，提供有关设备、企业产品科技优化、创新、改造等技术服务;并对申报科技型项目、技改类项目及实用新型专利等提出咨询意见，工作职责由甲方制定，具体工作内容由甲方总经理协商乙方共同确定完善。

　　4、乙方服务甲方的工作地点包括甲方企业、科技大学实验室、科研基地及其他。

　　5、乙方应按岗位职责和规范要求，完成与其技术职称相一致的工作任务。

　　6、乙方在协议期内遵守甲方的企业顾问规范管理制度。

　　三、甲方义务

　　1、提供与乙方技术指导咨询服务相关的资料(项目资料、咨询事项资料);

　　2、为乙方提供工作条件、场地或其他协助事项;

　　3、为乙方提供人员管理调配权限，方便乙方开展顾问工作。

　　四、乙方义务

　　1、根据甲方要求完成技术指导咨询服务工作;

　　2、积极向甲方反馈技术指导咨询服务成果或相关问题;

　　3、乙方必须严格保守获知的甲方商业秘密及技术秘密，未经甲方同意向第三方透露的，由此造成的`损失由乙方承担;

　　4、乙方自行提**品创新科研设备;

　　5、为甲方经营管理提供指导咨询服务;

　　6、为甲方员工提供技术培训、咨询服务;

　　六、工作报酬待遇

　　1、聘用期间甲方支付乙方薪酬为：元/年。

　　2、甲乙双方就签订协议的七个工作日内以银行转账形式向乙方支付薪酬。

　　七、发生下列情形之一，本协议终止

　　1、本协议期满的。

　　2、双方就解除本协议协商一致的。

　　3、一方被另一方造成的损失过大的。

　　4、违反国家法律、法规规定的其他情形。

　　5、乙方因健康原因不能履行工作的。

　　6、甲、乙双方若单方面解除本协议，需提前1月书面通知另一方。

　　7、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。签章后立即生效。

　　甲方:(盖章) ___________________________

　　乙方签字：___________________________

　　法定代表人(代理人)：

　　签订日期：____年____月_____日

　　签订日期：____年____月_____日

企业管理服务合同合集十篇（扩展4）

——企业管理咨询服务合同 (菁华5篇)

企业管理咨询服务合同1

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的`，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

企业管理咨询服务合同2

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的'情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

企业管理咨询服务合同3

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的.费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

企业管理咨询服务合同4

　　甲方：______________________

　　乙方：_____

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2.制订财务核算制度。

　　3.制订财务管理制度。

　　4.制订企业内部控制制度。

　　5.受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6.投资融资咨询。

　　7.制订人力资源管理工作手册。

　　8.制订企业总务管理工作手册。

　　9.代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、 服务期间(项目完成期限)及收费

　　1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　(一) 甲方的基本义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　(二) 乙方的基本义务

　　1.必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

　　4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1.本协议书在签约并付费后生效。

　　2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5.其他约定事项：

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

企业管理咨询服务合同5

　　项目名称:______

　　甲方:_________________

　　乙方:重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签约地点:重庆

　　签约日期:______年______月______日

　　委托方(甲方):_________________

　　受委托方(乙方):重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签订地点:_________________

　　签订日期: ______年______月______日

　　合同登记编号:

　　有效期限: 20xx年月—— 20xx年月

　　合同内容:

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

　　三、甲方的协作事项

　　四、技术情况和资料的保密

　　五、验收、评价方法

　　六、费用及其支付方式

　　七、双方人才资源保障

　　八、合同的违约责任

　　九、合同终止及解除

　　十、争议的解决办法

　　十一、其它

　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　(一)咨询内容

　　1、咨询内容:

　　(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;

　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

　　2、咨询成果包括:

　　(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

　　(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

　　(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。

　　(二)形式

　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

　　(1)组建项目工作组;

　　(2)观念导入、项目启动大会;

　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

　　a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

　　甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________

　　乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日

　　一、咨询的内容、形式和要求

　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。

　　三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

　　1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。

　　2)支付方式：现金（）转帐（）___

　　3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）。

　　四、甲方义务与权利

　　1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按1000元/日另行支付专家顾问费。

　　2)权利：______

　　五、乙方义务与权利

　　1)义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，____________________________________

　　________________________________________________。

　　2)权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用；在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。

　　六、其它条款

　　1)_________________________________________________________________________________________________________。

　　2)_________________________________________________________________________________________________________。

　　七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。

　　八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。

　　甲方（盖章）：______________________________乙方（盖章）：

　　甲方代表（签字）：________________________乙方代表（签字）：

　　甲方单位地址_________________________________乙方单位地址：

　　甲方电话_______________________________________乙方电话_______________________________________。

企业管理服务合同合集十篇（扩展5）

——企业管理学*心得实用十篇

　　企业管理学*心得 1

　　作为一个学*财务会计的财校学生，虽然经常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，因为在未来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学*到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了<<企业管理>>这门课,经过了半个学期的学*,我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。

　　在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学*到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。

　　还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”

　　企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、

　　义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。

　　但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接*，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。

　　了解了企业和企业的组织后，我们开始学*管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学*后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。

　　我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个发展的战略目标和*期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。

　　正所谓知己知彼百战不殆。学*了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学*而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式――“砌砖墙”法和“砌石墙”法则告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的

　　同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练*)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。

　　所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。

　　企业管理学*心得 2

　　作为一个学*财务会计的财校学生，虽然经常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，因为在未来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学*到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了<<企业管理>>这门课,经过了半个学期的学*,我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。

　　在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学*到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。

　　还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”

　　企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、

　　义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。

　　但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接*，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。

　　了解了企业和企业的组织后，我们开始学*管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学*后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的'发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。

　　我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个发展的战略目标和*期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。

　　正所谓知己知彼百战不殆。学*了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学*而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式——“砌砖墙”法和“砌石墙”法则告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的

　　同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练*)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。

　　所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。

　　企业管理学*心得 3

　　这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学*过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学*的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学*这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

　　在企业与企业管理的学*中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线―职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学*中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最*的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

　　在学*过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算

　　是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

　　在慢慢的学*过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学*了解管理学知识。

　　总之，在这几个星期的管理学学*中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学*我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

　　现代企业管理心得：

　　1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

　　赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引

　　进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

　　2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

　　庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

　　企业管理学*心得 4

　　古今成大事业、大学问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述项目管理应是，在管理中突出项目管理的重要性，在学*中获取智慧，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。

　　做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者，特别是一个领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此认识，我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。

　　从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。

　　沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法，才能减少走弯路，才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效，均匀地分配任务得以实现的关键。

　　在项目组中各成员都明确了任务后，需要大家单独工作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。这样既节省了大量的时间，也能通过讨论和帮助，减少错误的可能性。项目管理的人员，处理和调配资源的能力是必须拥有的.，如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，项目管理者必须心中有数，手中有账，只有对项目的基本情况了熟于心，管理者才能妥善处理过程中的问题，做出适宜的决策，使项目继续实施下去。

　　项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。管理是一门*衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力，看他是否可以在困境中处变不惊，灵活应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和计划，又是否意志坚定，使计划得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，不可能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要学会创造一种氛围为项目推进减少阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出时间做更有价值的事情。

　　团队的合作虽有助于项目的成功，但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划，和严格的执行。

　　定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度，计划对项目的成功是格外重要的，只有进行详细的计划，才能做到合理地安排项目时间，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，拥有详细而完整的计划，才能确保项目成本不超过已批准的预算，甚至有所节约。如此来看，计划对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度，在项目实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节约的完成项目。

　　综上所述，项目的成功由各方面因素影响，我们在项目管理学*和应用中，应努力做到：

　　1、项目管理过程中灵活应对变化

　　2、计划不要事无巨细面面俱到

　　3、与时俱进，改善项目管理过程，不断提高项目管理实践

　　4、保持团队工作的紧迫感

　　5、团队经常进行开放式的沟通，妥善协调和处理项目交付物和项目活动内容

　　6、注重风险预测、评估和管理

　　7、把握好时间，预算和质量3要素

　　最后值得一提的是，不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，原因之一就是企业文化和企业结构的差异。

　　一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响。企业文化在员工实施项目，选用方法时起到了定位作用。很多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，使整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制，那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就更大些。因此，除去项目管理本身应注意的问题，建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的。

　　企业管理学*心得 5

　　我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

　　在日常生产过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学*，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水*和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。

　　班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学*的心得体会，感受：

　　一、内容上切实

　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学*，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学*中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。

　　二、做好沟通

　　1、与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。

　　2、生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

　　三、执行到位

　　由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学*文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我认为从下面几点。

　　1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

　　2、事中跟进，在工作任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

　　3、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

　　4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成。

　　通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。

　　企业管理学*心得 6

　　20xx年9月1日，我们聆听了XXX教授的《现代企业管理与企业的多元化战略》讲座，学*MBA之前，我以为企业管理只是那些企业高层经营人员和决策者做的工作，而作为一个管理者只是管理手下的一些工作人员做好自己的工作。经过学*改变我的很多看法，受益匪浅。

　　一、对管理的认识

　　管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展。管理工作既是一门科学又是一门艺术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作就必须提高管理艺术水*。

　　二、关于现代企业管理

　　现代管理是指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。

　　市场竞争遵从优胜劣汰的规律,如何使企业保持强劲势头、实现长效发展已成为众多企业管理者思考的问题。抓好企业文化建设和信息化建设是企业实现现代化管理的有效途径。

　　管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新，提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨，是企业生存和发展的立锥之本。

　　三、关于企业多元化战略

　　企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

　　企业多元化发展战略是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球，大型跨国企业，如杜邦、强生、维珍等，几乎都采取了多元化的发展战略，进入２１世纪，中国企业掀起了多元化经营的热潮，大中型企业甚至是小企业也都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中。企业选择多元化战略的理由是显而易见的：规避风险、产生协同效应、稳定企业收益、增强企业对市场的控制能力、培育新的经济增长点。

　　有关调查显示，我国企业的多元化失败率高达90％，有很多企业在新进入领域“力不从心”。企业运用多元化战略，成败的关键在于企业所处外部环境和所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否得当。企业成功与否不在于它是开展多元化战略还是发展专业化模式，决定企业成功的关键是核心竞争力的培养。

　　经济全球化给企业带来了机遇，也带来了更多的挑战。我国企业面临着更加激烈的市场竞争，越来越多的中国企业站在多元化的十字路口，许多企业开始转向多元化发展，如ＴＣＬ、格兰仕、美的等。他们能否取得成功目前来是个未知数，不过笔者坚信，只要企业沿着建立核心竞争力，然后利用核心能力开展相关多元化的路径就会取得成功。

　　企业管理学*心得 7

　　为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学*现代企业管理知识和交流互动的*台，让我们学*到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

　　通过学*，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞

　　争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。

　　我们通过学*和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展做为支撑。

　　一、市场危机、调整思路

　　*年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。

　　二、激励奖惩、促进学*

　　推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学*与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学*，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水*和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学*的热情。

　　三、明确目标，常抓不懈

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

　　对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合

　　质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

　　四、作风严谨，维护形象

　　如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。

　　为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

　　五、顺畅执行、监督考核

　　为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的`、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

　　在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比

　　较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

　　总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学*目标培养了我们的团队精神;学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发展。

　　企业管理学*心得 8

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学*现代企业管理知识的*台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

　　现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水*的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学*现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学*，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学*力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水*，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

　　一、着眼学*力，增强创新力，创建学*型企业

　　当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学*力的竞争。所谓学*力就是一个人、一个企业或一个组织学*的动力、毅力和能力的综合体现。学*力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学*力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学*型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

　　1、提高认识，完善激励，激活员工学*动力

　　我们要求把工作的压力作为学*的动力，倡导干部员工树立新的学*理念，以学*带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学*;学*的动力源于学*目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学*内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学*的步骤与计划并量化考核。

　　2、确立愿景、建立组织、强化员工学*毅力

　　学*型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学*毅力，也就是坚持学*、学有成效。应组织创建学*型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学*愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学*的积极性。

　　3、扩充载体，学以致用，提高员工学*能力

　　应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学*、经验交流、岗位目标学*等。利用比较学*，开展多次的内、外部学*交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

　　二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

　　树根理论为学*企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理*台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学*型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

　　1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

　　首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的`，领导都率先示范，做出表率。

　　2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

　　对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

　　3、依托学*，找准方法，提高执行力水*

　　执行力发挥的水*主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学*引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学*能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学*理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

　　4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

　　执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

　　通过这个课程的学*，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

　　综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学*能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学*目标培养了我们的团队精神;学*的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

　　企业管理学*心得 9

　　经过最*公司组织的企业管理课程的学*，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：

　　1、提炼的企业文化，完善核心价值观

　　xx从xxxx年成立至今，由xx艘小船、总舱位2千teu快速发展为xx多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行xx的三分之一。这十多年的发展历程是xx全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段xx迅速走向世界的传奇故事，在此期间，xx实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观;

　　使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。

　　2、及时建立企业的绩效管理系统

　　随着xx的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学*，我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步xx的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，xx最*十年发展迟缓的原因:

　　一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反愧信任和激励，导致xx对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持*或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。

　　因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的'、整合的管理方法。

　　通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。

　　3、加强xx企业战略管理

　　企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁。xx也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学*，我认为xx目前形势分析如下：

　　强项是：

　　(1) 集团品牌。

　　(2) 船队成本优势。

　　(3) 市场应变能力强。

　　弱项是：

　　(1) 规模垄断校

　　(2) 人才缺。

　　(3) 信息化建设弱。

　　机遇是：

　　(1) 全球经济。

　　(2) 中国因素。

　　(3) 集团战略。

　　(4) 资本市场的支持。

　　威胁是：

　　(1) 集装箱市场全球化竞争白热化。

　　(2) 油价持续攀升，造成经营成本持续攀升。

　　以上因素，企业培训讲师xx建议公司决策层在需考虑以下方面：

　　第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。xx的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；必须破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节，增强全球协同意识。

　　第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。xx作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看，同行中的前三名在过去*十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。xxxx年，xx将达到270万teu，xx将达到180万teu，xx超过150万teu。

　　可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展，首先就是规模实力的竞争!

　　第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。

　　以上是本人在此次课程的学*体会，不足之处请予以指正。

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　企业管理学*心得 10

　　作为一个学*财务会计的财校学生，虽然经常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，因为在未来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学*到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了<<企业管理>>这门课,经过了半个学期的学*,我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。

　　在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学*到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。

　　还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”

　　企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、

　　义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。

　　但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接*，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。

　　了解了企业和企业的'组织后，我们开始学*管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学*后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。

　　我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个发展的战略目标和*期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。

　　正所谓知己知彼百战不殆。学*了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学*而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式——“砌砖墙”法和“砌石墙”法则告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的

　　同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练*)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。

　　所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。

企业管理服务合同合集十篇（扩展6）

——企业管理工作总结(精选十篇)

　　企业管理工作总结 1

　　转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要总结如下。

　　一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

　　在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管*时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。

　　合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

　　二、重视日常财务收支管理

　　收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得xx能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了xx一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

　　三、合理安排收支预算，严格预算管理

　　企业预算是企业完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是企业财务工作的基本依据。因此，认真做好xx的.收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据xx的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了xx各项工作的顺利完成。

　　四、认真做好年终决算工作

　　年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情况的书面文件，是***门和企业领导了解情况，掌握政策，指导本企业预算执行工作的重要资料，也是编制下年度xx财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水*，也为领导的决策提供了依据。

　　总之，在20xx年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与xx的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们xx的建设和发展贡献自己的力量。

　　企业管理工作总结 2

　　在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

　　一、抓学*，不断提高自身素质。

　　加强思想政治学*及专业知识学，提高政治素质。主要学*公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

　　二、强化工作职能，搞好成品管理。

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

　　2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

　　4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

　　5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠*。

　　三、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

　　一是继续加强理论学*，牢固树立“服务是第一位”的观念；

　　二是继续加强业务学*，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

　　三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

　　面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉*主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

　　现在的成品管理还存在一下问题：

　　1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

　　2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

　　3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

　　4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下：

　　一、20xx年工作总结

　　从离开学校进入公司以来，到目前为止已经工作差不多一年了，在这过去的一年时间里，回顾一下，觉得自己还有很多不足之处，有很多地方需要大量的学*，但总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是很丰收的一年。

　　经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐*稳下来，并从中学*到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的`培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。我相信大家在这个公司都会有这样的感受。

　　通过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。

　　以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心*气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已。

　　通过这一年多的接触和学*，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验。这一年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。

　　在20xx年，我会注意这方面的学*和积累，冷静听取意见、有效的吸收，勇于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累。对自己的成长绝对是有好处，没有坏处。心态是关键，20xx年，新的一年，我将和公司一起努力进步，去适应公司的发展。

　　二、20xx年的个人提升的计划

　　1）对粉末冶金方面的知识进行加强学*理解。

　　2）掌握对模具的设计。

　　3）抑或是在销售方面发展。

　　由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学*。

　　三、20xx年希望的锻炼或工作机会

　　在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学*。希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。

　　四、结束语

　　我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。在此我要感谢xx，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人。

　　在这里让我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些安全培训，员工制度培训。

　　人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度。更重要地是培养了我总结和学*的*惯。在这一年里，公司领导给我的培训和引导：xx文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学*了许多，提高了许多，成长了许多。

　　20xx的硕果已丰收，20xx的蓝图已展开。在领导的带领下，同事们的努力下，xx公司会越来越强，越来越大，越来越美好！

　　企业管理工作总结 3

企业管理工作总结

　　首先非常感谢领导们能给我这次学*和自我提升的机会，转眼间两个月的自荐班学*很快就结束了，理论课程和现场实*让我对现场分部有了一个更深的认识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。

　　我是一名前台接待员，虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学*首先自己的主观意识就发生了变化，作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。

　　在理论学*中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，做为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，现在我可以根据员工的性格制定实*计划，再按照辅导的一般结构：说明、示范、练*、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学*状况进行改进，激发员工的积极、主动、自信的心态。

　　在现场的实*中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售分析总结，安排市场调查、与供应商及员工之间的`沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也一直在反复的思考，如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队？通过程总讲的"员工管理"课程和教练帮带的过程中，我学*到了每个人都有一套自己的管理策略和风格；自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信心，培养自己的魄力也要有过硬的专业技能，有准确的判断力和公*公正的原则，最重要的是善于沟通与分享，增强整个团队的凝聚力，通过这次的自荐班学*也为我以后的工作做好了铺垫工作。

　　很高兴自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是2个月的短暂学*，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的知识技能，感谢教练在这段时间给我的帮助，也感谢所有老师对我们的用心！

　　企业管理工作总结 4

　　20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营管理计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水*。

　　企业全年完成产值xxx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；实现利税xxx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值xx万元，比上年同期增长xx%。并对年初提出存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下管理。

　　一、狠抓安全不放松，重视基础求发展

　　安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　20xx年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公*、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。

　　通过一年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

　　二、克服两大难题，确保任务完成

　　从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年xx万元的生产任务，困难是显而易见的，因此20xx年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

　　为了确保全年经营管理目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与**部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1200*方的可用生产场地，这个1000*方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从企业中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在xx企业闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想准备。

　　今年以来，为了适应新的发展形势，企业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的xx人，增加到xx人。由于普遍的发展，而且考虑到本地间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

　　三、强化内部管理工作，夯实发展基础

　　（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

　　20xx年，企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任某某同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

　　随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。

　　以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最*对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。

　　（2）完善制度建设，加大执行力度。

　　制度建设是发展的重要保证。企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。20xx年，企业结合经营管理工作实际，动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合理性和可行性。xx年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人*等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

　　（3）加强财务管理工作监督，保障资金需求。

　　为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求，20xx年，企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。

　　一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工作，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用。

　　二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水*，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。

　　三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为企业搀回*200万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为企业搀回*xx万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。

　　（4）推行办公自动化，提高管理工作效率。

　　为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，企业在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等*台，并提倡管理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。

　　虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理，管理工作全过程的模块整合*台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理工作的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理工作，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。

　　（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

　　为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

　　通过努力，20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等，都要进一步加强。

　　（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。

　　为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年企业在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。

　　经过一年的努力，企业的xx系列产品和拥有自主知识产权的x型xx设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同xx份（不含配件销售），合同总标的达xx万元。

　　完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像某某同志，做xx销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达xx万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。

　　因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译某某同志，她是我们20xx年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来企业考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。

　　在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理工作和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。

　　4、着眼未来发展，注重员工素质教育。

　　在新经济背景下，要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学*能力，一个比竞争对手学得更好更快的学*能力。建立学*型和创新型的员工队伍是人力资源开发的'重要途径。20xx年企业制订了后备干部和骨干培训计划，并结合企业发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和iso9001质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了企业员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

　　5、注重文化建设，推动文明健康发展。

　　文化建设是发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，我们将文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营管理目标任务的完成，继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

　　6、加强科技创新、努力提高产品技术含量

　　20xx年，我企业通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被xx市科技局立为xx年市级重大科技项目。这是我企业历史上首次承担**的科技开发任务，这也是**对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉首次承担的**科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。

　　20xx年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，企业在上半年被评定为市专利实施。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。

　　我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让**知道，更应当让用户和市场知道。

　　20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，企业领导班子对20xx年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。

　　7、20xx年企业经营目标初步意见

　　企业计划在20xx年确保完成产值xx万元，完成销售任务xx万元，实现增加值xx万元，实现利税xx万元。预计投入xx万元技改资金，新4000*米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。

　　企业管理工作总结 5

　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的*台，令我在工作中不断的学*，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结：

　　一、强化理论和业务学*，不断提高自身综合素质

　　重视加强理论和业务知识学*，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学*，不断提高自身综合素质水*。认真学*工作业务知识，重点学*公文写作及公文处理。在学*方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学*，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学*和操作，并将学*的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。

　　二、努力工作，按时完成工作任务

　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己*凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手：

　　（1）认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的`主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最*所内的实际情况。

　　（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、学*上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水*还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学*、勤奋工作，做一名合格的管理人员！

　　企业管理工作总结 6

　　企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20xx年度上半年的工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门某某同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。

　　今年上半年，企管部的主要工作如下：

　　1、完成了半年度的销售培训工作；

　　2、完成了ISO的年审工作；

　　3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工；

　　4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务；

　　5、完成了试用员工的'考核、转正及劳动合同的签订；

　　6、完成了对外的相关行政事务工作；

　　7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）；

　　8、修订公司新的规章制度。

　　二、存在的不足之处

　　1、工作不够细，主要表现在：

　　（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。

　　（2）人事档案没有及时更新。

　　（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。

　　2、执行力能力不够，主要表现在：制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。

　　三、下半年工作计划：

　　根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：

　　1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个方面工作：

　　2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。

　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。

　　4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　5、根据公司发展规划，完**力资源招聘与配置。

　　6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。

　　7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。

　　8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公*的薪酬制度。

　　9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。

　　10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等）

　　我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好！

　　企业管理工作总结 7

　　20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学*，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下：

　　一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

　　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

　　二、尽心尽责，做好本职工作

　　一年来，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

　　2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为**性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

　　3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务*台网、省外经贸厅发展处以及其他**不固定性的相应**报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

　　4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：

　　（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。

　　（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

　　6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。

　　7、有关**性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的**类似文件也进行了处理。

　　8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。

　　9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。

　　三、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

　　四、20xx年的规划：

　　20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。

　　本学期仍然任教九年级二班和五班两个班的数学课。按照学期初制定的教学工作计划，按部就班的开展了各项工作。现总结如下：

　　一、钻研教材认真备课写好学案。

　　由于本学期我校开展了学*杜郎**动，本学科的教案也改为学案。一切都在尝试当中。于是我开学初就到北方图书城选购了关于学案的材料，用来借鉴别人的成型经验。*时认真钻研教材的同时，为了充分利用学校给大家提供的网络资源，我们小组同事还常常到《初中数学网》上下载最新的学*和备课资料。我还特意到杜狼口中学的网站上，去学*他们的教改经验。这样可以使我们的观念和教学思想常改常新，可以尽快树立新的教学理念，跟上和赶上新时期的教学步伐。

　　二、尝试用新的方法进行课堂教学。

　　本学期在学校的安排部署下，我和小组同事一起勇敢的尝试了新的教学方法：那就是先学后教。我们前一天把学案发给学生，让大家认真预*。第二天让学生主讲，师生一起探讨在预*时自己所获取的知识。这样做，最初感到效果还好，有点起色。好学生学*的更主动，差生也开始动手做题了。但是由于八年级的学生思维方式基本定型，基础差的学生还很多，所以后来效果开始不明显，渐渐走回到老路上去了。我刚开始兴致勃勃的用大纸壳做了关于学生成绩统计表，也在实施一段时间后束之高阁了。因为感到我校这个年级的学生状况不是太适合做这样大规模的改革。但是改革还是要进行的，这个是必要的也是不能改变的教育教学理念。我想在下个学期继续探讨用最适合的方法进行教育教学。

　　三、想方设法调动学生学*的积极性，融洽师生关系。

　　由于很多学生学**惯不好，不爱学*不认真完成作业，所以我就想了一些方法调动学生学*数学的积极性。我一方面在学生中牢牢树立班级前二十名学生有希望考取省级重点高中的思想，在作业上和*时学*上比一般学生的管理更加严格。专门用一个工作日记记录他们*时交作业和小测验、考试情况。另一方面，为了抓尖子生以点带面。我在两个班级总结出学*有潜力的学生各有十八人。二班是男同学学*好的多，就给他们班提出有:八大才女十大才子.五班女同学学*好的多，就给他们班总结出有：八大才子十大才女。学生们还是对这个称呼很感兴趣，从他们的神情中可以看得出。这样做的目的就是想以此激励学生好好学*。在检查作业和练*册的时候，也是对于这些同学加强检查。常常让他们在上课之前带着自己的卷纸到教室外边等候我对于他们一一检查在放行**室。

　　期末的时候，对于几页比较难的几何题，我采取指定学生讲的方法让那些好学生做好深度预*。对于不是很难的题纸上的*题，我就让课代表采取现场抽签的方式，力争让全班学生都有参加答题和讲题的机会。即体现了老师的公*，调动了大多数学生的学*积极性，也捎带使学生体会了统计初步中的抽样本的思想和方法。可谓一举两得。我一直感到我的数学课课堂纪律还是比较省心的，我想这与我努力做到尊重全体学生还是有一定关系的。当然对于学生的尊重，尤其是对那些学差生的尊重，还体现在一些老师和他们的*距离接触上。比如老师要是有空，可以到差生身边站一站，拍拍他们的肩膀，或者在自*课上，和他们做一会同桌。再有，每当课程不是很紧张的时候，我就采取学生先做题，再提问的方式解决题纸或者练*册上的*题。再提问的方式上，我基本上都是让学*较差的学生先回答问题，他们优先选择他们会的问题解答，然这样，简单和容易的问题由学*较差的学生回答了剩下的*题越来越难，最后的问题由学*好的学生来回答，先后回答的问题不许重复。感到这样提问学生无论学*好的还是学*较差的，都有回答的问题，都得到了自己该得到的知识。这样还表现了对于学*较差的学生的关心和学*较好的学生的尊重。

　　20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的我，感触就更大了。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟部门领导班子的步伐, 围绕部门工作重点, 尽力的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。

　　客户在第一，存款是中心。

　　由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争，致使我的存款有了很大的减少，截至现在，我存款任务仍然日均16000万元，完成个人揽储250万元。

　　我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人。

　　“客户的需求就是我的工作”

　　我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水*和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，尽力完成上级下达的各项工作任务，我作为客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在部门的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

　　开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。

　　随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

　　我认为作为一个客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的'前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在我的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都留在我行帐户。另外今年七月份在市**要求国库集中收付预算单位账户和资金划转出商业银行情况下，积极的上门联系，成功留住该客户在我行的资金。

　　又如以开展有益健康的健身活动为线索，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。

　　我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，尽管由于行内的不正当不公*的竞争，结果不尽如人意，但我尽了我的所能！明年争取更大突破！

　　20xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由××年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：

　　一、××年，根据上级的要求，在公司扁*化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。

　　二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在*时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学*，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

　　三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我*时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。

　　四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。

　　通过*一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了××年的工作目标：

　　⒈加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。

　　⒉加强学*，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

　　⒊抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

　　⒋坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。

　　⒌积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其*稳过渡，并能及早正常的投入运营。

　　企业管理工作总结 8

　　首先非常感谢领导们能给我这次学*和自我提升的机会，转眼间两个月的自荐班学*很快就结束了，理论课程和现场实*让我对现场分部有了一个更深的认识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。

　　我是一名前台接待员，虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学*首先自己的主观意识就发生了变化，作为一名管理者考验我们更多的.是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。

　　在理论学*中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，作为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，现在我可以根据员工的性格制定实*计划，再按照辅导的一般结构：说明、示范、练*、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学*状况进行改进，激发员工的积极、主动、自信的心态。

　　在现场的实*中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售分析总结，安排市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也一直在反复的思考，如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队？通过程总讲的"员工管理"课程和教练帮带的过程中，我学*到了每个人都有一套自己的管理策略和风格；自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信心，培养自己的魄力也要有过硬的专业技能，有准确的判断力和公*公正的原则，最重要的是善于沟通与分享，增强整个团队的凝聚力，通过这次的自荐班学*也为我以后的工作做好了铺垫工作。

　　很高兴自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是2个月的短暂学*，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的知识技能，感谢教练在这段时间给我的帮助，也感谢所有老师对我们的用心！

　　企业管理工作总结 9

　　伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年就这样快接*尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

　　对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

　　没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的`想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：

　　一、学*业务知识，作好本职工作

　　20xx年2月，我在伟裕学*生产管理方法。由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学*造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学*和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。

　　在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突**况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水*存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。

　　当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学*其他优秀的管理方法。在这方面，我*时除了学*一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，

　　虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.

　　二、理论联系实际，在实践中成长

　　无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

　　在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，

　　冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

　　企业管理工作总结 10

　　一、实*基本情况

　　(一)实*时间

　　××年××月××日~××年××月××日

　　(二)实*单位

　　××××大酒店有限责任公司

　　(三)实*岗位

　　前台收银

　　(四)实*目的

　　通过实*，了解企业的组织结构，酒店服务及企业文化，加强了管理理论与财务管理实践操作的结合，同时积累书本上学不到的知识，增长见识增加在社会、生活中为人处世的经验，为在以后能跟好的融入社会打下基础。

　　二、实*工作内容

　　(一)、入住流程：

　　1.见到客人入住，在前台为客人办理入住手续时询问客人付款方式。

　　2.收取客人押金或涮卡。

　　3.开具押金收据单，红色一联交客人保管。

　　4.将剩下二联收据单附在押金或卡纸上用回形针夹好，放置于收银抽屉内保管。

　　5.客人给的如果是涮卡，最好在收据单上抄下信用卡号，涮完卡后，应在卡纸封面边绿线以外用小字轻写上此卡纸所属房号，以防止忙中弄乱。

　　6.按正常程序拿授权或查止付名单。

　　7.从接待处交接过房帐单，装入套内放入相应帐栏内。

　　8.如客人属于免收押金类，应请客人在入住时于帐单上签名认可。

　　9.如客人房帐属于其他房帐内的，段得其他房房主的签名认可方生效，两房须分别注明"入××房"及"付××房"。

　　10.除备用金外的所存按金在每班下班前须交至经理放置保签箱内妥善保管，具体做法是要求前台收银留绿联于抽屉内，将白单夹现金交与经理。卡纸不须上交保管，绿联与白联同卡纸保管于抽屉内。

　　(二)、退房流程：

　　1.向客人索回红色一联的按金单，并根据此联找出相应的绿联收据单，对照无误后，方可进行结算。

　　2.取出退房客人帐单，等侯管家部的查房通知及总机通知。

　　3.如果客人遗失红色收据单，收银员须在帐单在帐单上注明"红单遗失"字样。

　　4.收银员在等侯管家部及总机通知时，须对各人解释：请称后，管家部现在正查房。要一声不吭让客人误会你的等侯是乎视与耽误他。

　　5.客人在结算前所有当天消费须立即入数进帐单内。

　　6.在得到管家部及总机确认该房无任何消费的通知后，收银员应将帐单交与客人过目。之前，须将帐单上总数之下空白的部分，由空栏第一行起有笔划上一条线直到空栏的最后一行，表示已无消费项目。

　　7.客人如对帐单有任何疑问，收银员则应耐心地对其进行解释，切不可行可含糊其辞或不耐烦地摧促客人。

　　8.在客人认可其消费的所有款项的总数后，须请客人在帐单上签名，收银员方可进行结算。

　　9.结算后的帐单红色一联交予客人，白单与绿单钉在一起放置一旁以备估做表。

　　10.做退房客单结数表及数表：

　　(1)客单结数用途在于反映已退客单的今日以前的消费总数情况及当日各项消费情况以及结算情况。(金额、付款方式。)

　　(2)客单入数表的用途在于反映已退客单从它进入酒店的第一项消费起至它的最后一项消费止，分别每项消费的总合以及结算情况，以上两种报表的'结算所反映的情况必须是一致的。

　　11.根据所做的客单结数表或入数表所反映的收入情况封退房客帐收入。

　　12.封收入的具体做法是：

　　a.先将所有用现金结算帐单的押金收据单红联及绿联钉在起，根据房号向经理处取回，经理凭这两联对照保险柜中的白色一联及现金数，将客人原所押按金如数取出;

　　b.根据报表反映的现金数，信用卡消费数将现金及信用卡结算发购单封存进信封中，信封封口处签上该收银员姓名，用透明胶粘死。

　　13.原则上在收银员封完其当班时所有退房收入后，剩余干收银抽屉中的，备用金应是：￥××××元。

　　14.中班时如有客人退房，收银员的工作程序与早班一样，接着早班的报表做中班退房的结数表与入数表，将中班收入封存于一信封中，并签上经手人姓名后粘死。

　　15.总而言之，每班的退房须由每班收银员去完成报表并封存收入，如果前班在封完成收入后再有客人结帐，此单可留给上一班完成，当成下一班的收入，这种情况只限于当于的早、中班，而不能将当日之结算的帐单遗留至第二天才做。

　　16.如遇客人退房，但不是当天好结帐，此单须交班于大夜班上当晚的夜班报表，有几天未结帐都要做几天的夜班报表，直到结帐时才做结数表与早班入数表。

　　17.报表完成后，白色一联连着各项消费的原始凭证上交财务，绿单一联放总台妥善保管。

　　本资料适用于酒店前台收银，不过也需要根据酒店的具体情况进行更改和调整，因为只有最适合的酒店的还是最好的。该酒店前台收银工作流程对我们收银员也是一种标准的制约，根据流程来进行操作。

　　三、实*体会

　　实*让我们对社会有了新的概念和认识，这个社会是如此的复杂，有时候让人感觉到身心疲惫。在酒店实*后来的一段时间里我发现自己的想法和观点是如此的幼稚，做的时间长了我的思想也放开了。我只把实*当作是体味社会和人生了，从社会的最底层做起，在进行实践的同时，感受社会上的人情事理，积累社会经验和处世之道，了解人际关系的复杂，也许这才是实*生活中最重要的。实*的生活就像一把放大镜，不仅让我看到自己优秀的一面，更重要的是将你在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，这也是一个人进步的前提。

　　从我在前台的实*中可以明白，前台的工作量是很大的，而且，当酒店接待重要的客人时，通常是主管千叮咛万嘱咐甚至亲自处理，丝毫不疏忽。从这里看，实践和细节是贯穿酒店每个员工很重要的东西。在领导们的指导下逐渐成长的我十分感激领导们在我身上所做的付出。

　　前台的工作看似很简单，但程序复杂且繁多，在这说长不长说短不短的三个月里，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨;当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。这不仅是对待工作的心态，更是生活中的心态，这样的生活才是阳光灿烂的!

　　刚开始实*的时候，进入陌生的环境难免会有些紧张，不知道该怎么办。是同事们友善温暖的微笑缓解我的尴尬。我在工作中也有过失误，是主管和经理们给了我安慰和鼓励，使我对这份工作，对周围的环境和同事越来越喜欢，这个过程很艰辛，但是我挺身走过来了，记得第一天上班爸爸对我说，到了一个新环境要记住三点：一、勤快，二、忍，三、不耻下问，我一直铭记于心。

　　在这短暂的三个月的实*中，每个同学应该都有自己难忘的事情，三个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地消化一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接真正的就业。通过这次实*真正学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。所以说，日后酒店需要的管理人才，必然是经验丰富从基层升上来的，而不是一个具有多高学历却没有实际工作经验的人，酒店需要的服务员，必然是很有服务能力，极其注重细节的人。

　　在这里真心的感谢老师对我的栽培，领导对我的关心和照顾，同事们在我工作中对我的帮助和对我失误谅解，还有家人对我的支持，感谢你们!

企业管理服务合同合集十篇（扩展7）

——企业管理合同优选【10】篇

　　企业管理合同 1

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　法人代表：

　　身份证号：

　　联系方式：

　　联系方式：

　　甲方因企业发展和规范管理、科学管理的需要，而乙方在上述方面具有相应知识和工作经验，双方本着*等、自愿和互惠原则，通过充分协商，就甲方聘用乙方为其企业中高级管理职位达成如下协议：

　　1聘用期限

　　1.1聘用期为10年，以甲方正式报到上班之月计。

　　1.2乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。

　　2双方工作职责及义务

　　2.1甲方聘用乙方为中高级管理技术人员，具体岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下根据甲方情况确定。

　　2.2乙方工作职责由甲方岗位责任制度和相关制度进行规范。乙方须充分运用其专业知识与工作经验，保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。

　　2.3乙方须遵守甲方各项管理制度，服从甲方的工作安排。

　　3乙方薪金及福利待遇

　　3.1乙方聘用期的目标年收入为：税后人民币伍万元整（50000万元）。

　　3.2乙方工资发放方式：以甲方规定的员工工资发放日（每月20日）为准。绩效工资年底一次性付清。

　　3.3乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到上班之月计。

　　3.4乙方工资每2年上调一次，每次调薪幅度为上年总年薪的10～15%。

　　4工作时间、休息及休假方面

　　4.1乙方工作每周休息二天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

　　4.2如甲方现行工作时间将来顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。

　　5本合同的变更、解除、终止

　　5.1本合同的变更（含补充）可由甲乙双方中的.任何一方提出，变更采用书面形式，经甲乙双方书面确认后生效。

　　5.2乙方有下列情形之一时，甲方可以立即解除本合同。

　　5.2.1被依法追究刑事责任的。

　　5.2.2营私舞弊、严重失职，并给甲方造成重大经济损失的。

　　5.2.3严重违反甲方所订规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的。

　　5.3甲方有下列情形之一时，乙方可立即解除本合同。

　　5.3.1甲方未能按合同约定如数发放工资且超过发放时间三个月。

　　5.3.2甲方胁迫乙方从事违法工作的。

　　5.4本合同到期，或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，本合同可以解除。

　　6违约责任以及合同纠纷处理

　　6.1合同纠纷以双方协商解决为主，劳动仲裁或法律诉讼解决为辅。

　　6.2本合同经甲乙双方盖章或签字后生效。

　　6.3本合同未尽事宜甲乙双方协商解决。

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　法人代表：

　　合同日期：

　　企业管理合同 2

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：____________

　　一、服务范围

　　乙方为甲方的_________有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：____________

　　1.1人力资源管理现状的调研分析

　　1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

　　1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

　　1.2组织职位体系

　　1.2.1梳理并编制的组织结构。

　　1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

　　1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

　　1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

　　1.3绩效管理体系

　　1.3.1编制绩效管理手册。

　　1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

　　1.4薪酬福利体系

　　1.4.1编制薪酬福利管理手册。

　　1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

　　1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

　　1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

　　1.5建立员工培养和发展体系

　　1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

　　1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

　　1.6建立人力资源流程和制度

　　1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

　　1.7咨询方案的指导实施

　　1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

　　1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

　　二、项目预期目标

　　通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

　　三、项目时间计划

　　3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：____________

　　3.1.1第一部分：____________完成项目启动和现场诊断调研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为2个工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。

　　3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

　　四、项目培训计划

　　4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

　　4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

　　4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

　　4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

　　五、双方的权利和义务

　　5.1双方共同的义务

　　严格遵守本协议各项条款规定的'内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

　　5.2甲方的权利和义务

　　5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

　　5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

　　5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

　　5.3乙方的权利和义务

　　5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

　　5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

　　5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

　　六、项目费用及付款方式

　　本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：____________

　　6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币 _______元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：____________

　　6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的4%给乙方，即 _______元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。

　　6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的3%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

　　6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的3%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

　　6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

　　帐户名称：____________

　　帐号：____________

　　开户行：____________

　　七、保密

　　7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。

　　八、违约责任

　　8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

　　8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。

　　九、争议处理

　　甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

　　十、不放弃条款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

　　十一、协议的完整及其他

　　11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

　　11.2本协议自双方签定之日起生效。

　　11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。

　　十二、协议效力

　　本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：_________乙方：_________

　　委托代理人(签字)：_________委托代理人(签字)：_________

　　_________年 _________月 _________日_________年_________月_________日

　　企业管理合同 3

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

　　企业管理合同 4

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，项目如下：

　　日常会计帐务处理咨询及税法咨询。制订财务核算制度。制订财务管理制度。制订企业内部控制制度。受托财务分析，出具财务分析报告。制订人力资源管理工作手册。制订企业管理手册，对公司综合管理进行指导。

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　本协议约定的咨询服务期间自年月至乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条咨询费用及支付方式

　　专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。

　　第四条咨询项目工作要求

　　1.为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2.甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。

　　第五条双方权利义务

　　(一)甲方的权利义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　(二)乙方的权利义务

　　必须遵守职业道德和执业纪律。应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　第七条其他事项

　　1.本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　年 月 日

　　年 月 日

　　企业管理合同 5

　　甲方：_______________(以下简称甲方)

　　法定代表人：__________________

　　乙方：__________________ (以下简称乙方)

　　法定代表人：__________________

　　《根据中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律、法规的规定，甲方决定聘请乙方作为专项事务管理咨询顾问，双方在“*等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。

　　(一)服务内容与服务方式

　　1、一般性常规服务(包年)

　　1)为甲方构建股权融资方案;

　　2)指导甲方召开股权融资会议，对特定人群展开股权融资谈判;

　　3)为甲方制作股权融资协议。

　　2、专项服务

　　1)派员参加甲方与第三方合作项目考察，谈判;

　　2)指导项目公司股权融资;

　　3)做公司尽职调查。

　　(二)顾问费用与支付方式按次或按项目收费

　　1、一般性的服务收年费_________万/年;

　　2、专项服务收费

　　1)乙方为甲方免费引荐投资者，融资后收取融资金额的_________%。

　　2)做尽职调查按次收费_________万/次;

　　3)参加乙方商务谈判_________万/次;前两次免费。

　　3、其他费用： 差旅费实报实销。

　　(三)双方的权利与义务

　　1、甲方的权利与义务

　　1)要求乙方按时、按质、按量提供服务;

　　2)要求乙方按时提供服务及咨询项目的方案，并对提供的方案有完全的知识产权;

　　3)按时提供乙方所需要的材料，保证其真实、合法、有效;

　　2、乙方的权利与义务

　　1)按时保质保量向甲方提供合同约定服务;

　　2)对甲方提供的材料提出建议，可要求甲方另行提供必要的材料;

　　3)接受甲方对服务质量提出的合理意见和建议，并提出改进的措施;

　　4)乙方有权要求甲方提供与服务内容相关的公司真实文件和资料;

　　5)乙方对甲方提供的资料承担保密义务;不论本合同是否变更、解除、终止，本条款长期有效。未经甲方同意，乙方不得公开、引用甲方业务运行中的有关资料。

　　(四)协议效力和违约责任

　　1、本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜，经双方磋商后，可另行签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　2、本协议双方签字盖章之日起生效。

　　3、本协议生效后，除双方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得单方面解除本协议。

　　4、任何一方不履行本协议规定义务，均须依法承担相应的违约责任;

　　5、本协议履行过程中如发生争议，双方可协商解决，协商不成提交有管辖权的人民法院处理。

　　甲方(公章)：_____________，法定代表人：_____________，日期：_________年_________月_________日

　　乙方(公章)：_____________，法定代表人：_____________，日期：_________年_________月_________日

　　企业管理合同 6

　　甲方：xxxxx

　　乙方：xxxxxx

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议：

　　一、外派目的

　　为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性，乙方外派一名顾问常驻甲方，挂职总裁助理职位，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

　　二、外派期限

　　顾问外派期限为五个月，时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

　　三、外派费用及付款方式

　　3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整，甲方按月薪壹万每月支付给乙方：

　　3.2乙方外派顾问在甲方工作期间，由甲方负责提供食宿和交通便捷，乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期，乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

　　帐户名称：xxxxxx

　　帐号：3588462210001

　　开户行：招商银行深圳福田支行

　　四、甲方责任

　　4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定，在保证完成乙方工作任务的前提下，工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

　　4.2乙方外派顾问的工伤待遇

　　4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生：因公受伤；因工伤死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡，甲方需根据国家相关劳动保障政策法规，将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方，乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

　　五、乙方责任

　　5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划，忠实履行工作职责，完成甲方要求完成的工作任务。

　　5.2乙方外派顾问应遵纪守法，遵守甲方各项规章制度，服从管理，如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.3乙方外派顾问进驻甲方期间，如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时，乙方需调换外派顾问。

　　5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职，乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

　　六、其他约定

　　本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

　　七、保密

　　本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

　　八、违约责任

　　合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

　　九、争议的解决

　　甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

　　十、协议的完整及其他

　　10.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

　　10.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。

　　10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

　　甲方：xxxxx 乙方：xxxxxx

　　（盖章） （盖章）

　　委托代理人（签字）：

　　委托代理人（签字）：

　　日期： 年月日

　　日期： 年月日

　　企业管理合同 7

　　甲方：______________________

　　乙方：_____

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2.制订财务核算制度。

　　3.制订财务管理制度。

　　4.制订企业内部控制制度。

　　5.受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6.投资融资咨询。

　　7.制订人力资源管理工作手册。

　　8.制订企业总务管理工作手册。

　　9.代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、 服务期间(项目完成期限)及收费

　　1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　(一) 甲方的基本义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　(二) 乙方的基本义务

　　1.必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

　　4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1.本协议书在签约并付费后生效。

　　2.双方之间发生争议的'，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5.其他约定事项：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　企业管理咨询服务合同范文2

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，项目如下：

　　日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 制订财务核算制度。 制订财务管理制度。 制订企业内部控制制度。 受托财务分析，出具财务分析报告。 制订人力资源管理工作手册。 制订企业管理手册，对公司综合管理进行指导。

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条 服务期间

　　本协议约定的咨询服务期间自年月至 乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1. 为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2. 甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　(一)甲方的权利义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　(二)乙方的权利义务

　　必须遵守职业道德和执业纪律。 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　第七条 其他事项

　　1. 本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2. 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　3. 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　企业管理合同 8

　　___________________公司(单位)(以下简称甲方)

　　___________________(以下简称乙方)

　　依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。

　　第一条、试用期及录用

　　(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为_____职位，工种为，乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方或以七天的实行工资作为补偿。

　　(二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。

　　(三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。

　　第二条、工资及其他补助奖金

　　(一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转账形式支付，按月发放。

　　(二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。

　　(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。

　　(四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。

　　(五)甲方根据**的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。

　　(六)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其他补助津贴。

　　第三条、工作时间及公假

　　(一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过44小时，除吃饭时间外，每个工作日不安排其他休息时间。

　　(二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在乙方同意后，须安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。

　　(三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受______天的有薪年假。

　　(四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按**和单位的有关规定执行。

　　(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。

　　第四条、员工教育

　　在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。

　　第五条、工作安排与条件

　　(一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。

　　(二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。

　　第六条、劳动保护

　　甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健食品。对女职工经期、孕期、产期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。

　　第七条、劳动保险及福利待遇

　　(一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。

　　(二)甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天______次)。

　　第八条、解除合同

　　(一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同

　　(1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其他工种。

　　(2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其他工种。

　　(3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。

　　(4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。

　　(二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。

　　(1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的`。

　　(2)甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。

　　(3)甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。

　　(三)在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。

　　(1)乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。

　　(2)乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。

　　(3)女员工在孕期、产期或哺乳期的。

　　(四)乙方因工负伤或患职业病、医疗终结经**有关部门确认为部分丧失劳动能力的，企业应予妥善安置。

　　(五)任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一个月通知对方，或以一个月的工资作为补偿，解除合同的程序按企业有关规定办理。

　　(六)乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但须提前一个月书面通知甲方，经甲方批准后生效。辞职员工如系由企业出资培训，在培训期满后，工作未满合同规定年限的，应赔偿甲方一定的培训费用。未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过**劳动部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。

　　第九条、劳动纪律

　　(一)乙方应遵守国家的各项规定和企业的《员工手册》以及单位的各项规章制度。

　　(二)乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反《员工手册》和甲方规定的其他规章制度，甲方有权按《员工手册》等规定，分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除，因乙方违反《员工手册》和其他规章制度，造成本企业利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。

　　(三)如果乙方违反合同规定，******受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑律受到法律制裁等，上述种种，甲方有权立即予以开除，并不给予“合同补偿金”和“合同履约金”。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失。由乙方负完全承担赔偿责任。

　　(四)乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏本企业的商业机密消息。乙方在职期间不得同时在与本企业经营相似的企业、团体以及与本企业有业务关系的企业团体兼职。乙方合同终止或其他原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。

　　第十条、合同的实施和批准

　　(一)本合同经________讨论制定，报经______批准，用______文字书写，内容以中文为准，合同解释权属本公司人事部。

　　(二)单位《员工手册》、《雇员犯规及警告通告》及其他经济纪律规定均为合同附件，是合同的组成部分。

　　(三)本合同一经鉴定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容，如有未尽事宜或与**有关规定抵触时，按**有关规定处理。

　　(四)本合同自鉴定之日生效，有效期为____年于___年___月___日到期，合同期满前两个月，如双方无异议本合同自行延长___年。

　　(五)本合同一式两份，甲乙双方各执一份，由甲方上级主管部门和国家劳动管理部门监督执行。

　　甲方(签字)：XXX

　　乙方(签字):XXX

　　XX年XX月XX日

　　企业管理合同 9

　　___________________公司(单位)(以下简称甲方)

　　___________________(以下简称乙方)

　　依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。

　　第一条、试用期及录用

　　(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为_____职位，工种为，乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方或以七天的实行工资作为补偿。

　　(二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。

　　(三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。

　　第二条、工资及其他补助奖金

　　(一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转账形式支付，按月发放。

　　(二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。

　　(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。

　　(四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。

　　(五)甲方根据**的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。

　　(六)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其他补助津贴。

　　第三条、工作时间及公假

　　(一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过44小时，除吃饭时间外，每个工作日不安排其他休息时间。

　　(二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在乙方同意后，须安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。

　　(三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受______天的有薪年假。

　　(四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按**和单位的有关规定执行。

　　(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。

　　第四条、员工教育

　　在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。

　　第五条、工作安排与条件

　　(一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。

　　(二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。

　　第六条、劳动保护

　　甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健食品。对女职工经期、孕期、产期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。

　　第七条、劳动保险及福利待遇

　　(一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。

　　(二)甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天______次)。

　　第八条、解除合同

　　(一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同

　　(1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其他工种。

　　(2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其他工种。

　　(3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。

　　(4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。

　　(二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。

　　(1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。

　　(2)甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。

　　(3)甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。

　　(三)在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。

　　(1)乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。

　　(2)乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。

　　(3)女员工在孕期、产期或哺乳期的。

　　(四)乙方因工负伤或患职业病、医疗终结经**有关部门确认为部分丧失劳动能力的，企业应予妥善安置。

　　(五)任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一个月通知对方，或以一个月的工资作为补偿，解除合同的程序按企业有关规定办理。

　　(六)乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但须提前一个月书面通知甲方，经甲方批准后生效。辞职员工如系由企业出资培训，在培训期满后，工作未满合同规定年限的，应赔偿甲方一定的培训费用。未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过**劳动部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。

　　第九条、劳动纪律

　　(一)乙方应遵守国家的各项规定和企业的《员工手册》以及单位的各项规章制度。

　　(二)乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反《员工手册》和甲方规定的其他规章制度，甲方有权按《员工手册》等规定，分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除，因乙方违反《员工手册》和其他规章制度，造成本企业利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。

　　(三)如果乙方违反合同规定，******受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑律受到法律制裁等，上述种种，甲方有权立即予以开除，并不给予“合同补偿金”和“合同履约金”。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失。由乙方负完全承担赔偿责任。

　　(四)乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏本企业的商业机密消息。乙方在职期间不得同时在与本企业经营相似的企业、团体以及与本企业有业务关系的企业团体兼职。乙方合同终止或其他原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。

　　第十条、合同的实施和批准

　　(一)本合同经________讨论制定，报经______批准，用______文字书写，内容以中文为准，合同解释权属本公司人事部。

　　(二)单位《员工手册》、《雇员犯规及警告通告》及其他经济纪律规定均为合同附件，是合同的组成部分。

　　(三)本合同一经鉴定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容，如有未尽事宜或与**有关规定抵触时，按**有关规定处理。

　　(四)本合同自鉴定之日生效，有效期为____年于___年___月___日到期，合同期满前两个月，如双方无异议本合同自行延长___年。

　　(五)本合同一式两份，甲乙双方各执一份，由甲方上级主管部门和国家劳动管理部门监督执行。

　　甲方(签字)：XXX

　　乙方(签字):XXX

　　XX年XX月XX日

　　企业管理合同 10

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水*，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20xx】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20xx】1号文件的规定，甲方为乙方提供。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：

　　一、服务内容：

　　（一）、甲方为乙方提供生产经营指导服务

　　1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

　　2、帮助乙方能够按照集团总体发展战略，制定乙方经营方针、年度计划及其重大经营决策事项；

　　3、帮助乙方组织制定安全事故的应急预案，建立应急救援体系，提供组织事故的抢险救灾工作，指导、协调抢险救灾工作等服务；

　　4、帮助乙方建立健全安全生产监督管理体系，监督乙方依法履行安全生产监督管理职责等；

　　5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；

　　6、为乙方搭建统一融资*台，对其资源进行优化配置和调整；

　　7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；

　　8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

　　（二）甲方为乙方提供行政服务

　　1、甲方为乙方提供统一的人才招聘，组织、安排和指导乙方进行相关业务的知识和技能培训；

　　2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；

　　3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；

　　4、对乙方财务核算实施统一管理，建立完善统一的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；对乙方会计财务体系进行构建、维护和调整，组织协调集团内的资金调配；

　　5、帮助乙方协调理顺与省级**各职能部门的关系，为乙方在省级**部门办理相关手续提供支持；

　　6、其它服务于乙方的行政事务。

　　二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间

　　（一）、服务费用标准

　　根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。

　　（二）、支付方式与支付时间

　　乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

　　（三）、服务期限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　三、权利与义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；

　　3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；

　　4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；

　　5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；

　　6、对乙方的经营活动进行财务监管；

　　7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；

　　8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。

　　（二）、乙方的权利义务

　　1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；

　　2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；

　　3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；

　　4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；

　　5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；

　　6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；

　　7、根据甲方需要，及时准确地提供真实有效的相关资料，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；

　　8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

　　四、附则：

　　1、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　________年________月________日________年________月________日

企业管理服务合同合集十篇（扩展8）

——企业管理服务咨询服务的合同(精选5篇)

　　企业管理服务咨询服务的合同 1

　　甲方(委托方)：

　　乙方(受托方)：

　　为了 ，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成 项目的有关事宜，签订本合同书。

　　一、咨询项目

　　二、委托项目进度

　　1、第一阶段：完成《 》，限期为自合同书签订之日起 个工作日。

　　2、第二阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　3、第三阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过 个工作日。

　　三、报送与确认方式

　　乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

　　四、合同金额及付款方式

　　1、合同总金额为 万元人民币。

　　2、付款方式：

　　(1)自本合同书签订之日起 日内，甲方支付预付金 万元。

　　(2)第一阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　(3)第二阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

　　五、甲方责任与权利

　　1、指派专人(须书面指定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;

　　2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;

　　3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;

　　4、及时向乙方支付报酬;

　　5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　六、乙方责任与权利

　　1、由 担任专家组总负责人，指派 担任专门联络人;

　　2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审;

　　3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;

　　4、自本合同规定的项目完成后，提供 年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行;期间的'专题培训、讲课费用另议另计;

　　5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

　　七、成果归属与冠名宣传

　　1、成果归属甲方所有;

　　2、乙方对成果冠名宣传的权利。

　　八、违约责任

　　1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金;

　　2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金;

　　3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

　　九、合同的终止

　　1、本合同履行完毕自动终止;

　　2、一方违约并承担责任后自动终止;

　　3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议;

　　4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

　　十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

　　十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份(本合同附件为本合同有效组成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

　　企业管理服务咨询服务的合同 2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因需要，根据《中华人民共和国律师法》的有关规定，聘请乙方的律师为法律顾问，经双方协商订立如下协议，共同遵照履行。

　　一、乙方委派律师____________担任甲方的法律顾问，为甲方提供法律帮助，依法维护甲方的合法权益。

　　二、法律顾问工作范围：

　　1.为甲方解答法律问题，必要时提供法律意见;

　　2.协助草拟、修改、审查合同和有关法律意见;

　　3.接受甲方委托，参与合同谈判;

　　4.接受甲方委托，担任代理人，参加诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动;

　　5.接受甲方委托，办理其他法律事务。

　　三、律师的工作时间、地点，根据甲方的提议，随时联系约定。

　　四、甲方向乙方每年缴纳聘请律师费______________元。参加诉讼、非诉讼、调解、仲裁以及项目谈判，收费按规定另议。

　　五、律师受甲方委托外出，差旅费由甲方支付。

　　六、甲方应向律师提供与业务有关的情况、资料和必要的.工作条件。

　　七、本合同自双方签之日起生效，期限为____________年。

　　八、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

　　甲方：　　　　　　　　　　 乙方：

　　年　 月　　日　　　　　　　年　 月　　日

　　企业管理服务咨询服务的合同 3

　　甲方：

　　乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2 、制订财务核算制度。

　　3 、制订财务管理制度。

　　4 、制订企业内部控制制度。

　　5 、受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6 、投资融资咨询。

　　7 、制订人力资源管理工作手册。

　　8 、制订企业总务管理工作手册。

　　9 、代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、服务期间(项目完成期限)及收费

　　1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、甲方乙方的基本义务

　　(一)甲方的基本义务

　　1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3 、按照约定支付服务费。

　　4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　(二)乙方的'基本义务

　　1 、必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的利益。

　　3 、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

　　4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1 、本协议书在签约并付费后生效。

　　2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5 、其他约定事项：

　　甲方：　乙方：

　　年 月 日 年 月 日

　　企业管理服务咨询服务的合同 4

　　甲方：

　　乙方：

　　鉴于甲方因开发需要，欲进行融资，融资规模约为人民币5000万元-2亿元。为寻求融资或合作对象，推进项目实施，因业务需要，现聘请乙方作为专项融资顾问。双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，秉承诚实信用原则，经友好*等协商，达成如下合同条款，以便共同遵守。

　　第一条 乙方服务内容

　　乙方的服务内容为：

　　1、对甲方融资项目状况做出分析，包括市场分析、风险分析、现金流量测算、盈利测算等，代理甲方作出分析报告;

　　2、在此基础上做出融资方案设计及运作建议，协助研究设计融资项目中的融资年期、融资用途及还款方案等，代理甲方完成融资文件的编写。

　　3、代表甲方并带领甲方共同与融资方或银行就商务细节进行谈判，在专业律师的参与下，共同完成融资法律文件的编写。

　　4、就融资项目解答甲方有关财务及法律方面的咨询。

　　5、就融资项目起草、审查、修改合同、章程等法律文件。

　　6、双方商定的其他顾问事务。

　　第二条 乙方的义务

　　乙方的义务包括：

　　1、乙方可根据甲方业务需要，指派其他专业人员或组成专业服务团队完成前述顾问服务工作，但乙方更换融资顾问项目负责人应征得甲方同意;

　　2、乙方应勤勉、尽责地完成本合同第一条所列融资顾问服务工作，依据其专业判断，尽最大努力维护甲方权利和利益;

　　3、乙方应在取得甲方提供的文件资料后，及时完成顾问服务事项，并应甲方要求通报工作进程;

　　4、乙方承诺，除非甲方同意，在本合同有效期间，不代理或承办与甲方有利益冲突的案件或项目。

　　5、乙方寻求的融资对象必须是甲方认可的合法金融单位。

　　6、乙方融资费率为不超过的6%年利率。(与顾问费重复，建议取消或调整)

　　7、乙方不得以甲方名义或使用甲方提供的融资文件和资料为自己或他人融资。(建议增加)

　　8、乙方不得以自己和甲方之外的他人名义收取融资款项。融资款必须直接转入甲方指定的银行帐户内，不得经过任何其他第三方。

　　第三条 甲方的义务

　　甲方的义务包括：

　　1、甲方应当全面、客观、及时地向乙方提供与融资项目有关的各种情况、文件和资料，并对文件、资料的真实性负责;

　　2、若甲方就已提供的材料或建议有任何重大改变应及时通知乙方;

　　3、甲方应当为乙方提供顾问服务提出明确、合理的要求并给予合理的期限;

　　4、甲方应当按时、足额向乙方支付顾问费和工作费用;

　　5、甲方应指定甲方的关联公司(一致行动人)为甲方本次贷款提供担保;

　　6、甲方指定 为联系人，负责转达甲方的指示和要求，提供文件和资料等，甲方更换联系人应当通知乙方。

　　第四条 顾问服务费

　　1、经双方协商同意，此专项顾问服务费按到达甲方指定的银行帐号并可由甲方自由支配的融资额之3%计算。甲方按以下条款支付：

　　贷款资金到位后5日内，甲方凑崭闷诘酱锛追街付ǖ囊姓屎挪⒖勺杂芍淙谧士畹3%向乙方支付顾问费。

　　2、乙方同意为甲方垫付与本次贷款有关的资产评估费用，该笔费用在贷款资金到达甲方指定的银行帐号后5日内由甲方按双倍金额支付给乙方。

　　第五条 工作费用

　　乙方在提供顾问服务时发生的工作费用，在融资没有到达甲方指定的银行帐户之前，甲方不承担任何费用，融资到位后甲方承担下列费用中甲方认可的费用：

　　1、本合同第四条约定之外的相关行政、司法、鉴定、公证、会计、审计等部门收取的费用;

　　2、征得甲方同意后支出的其他费用。

　　乙方应本着节俭的原则合理使用工作费用。

　　第六条 保密与知识产权归属

　　乙方对其在提供顾问服务活动中获知的甲方商业秘密负有保密义务，除非法律规定、有权部门要求或经甲方同意，乙方不得向任何第三方披露;

　　乙方对其在提供顾问服务中所提出的建议、意见、方案以及编写的所有相关报告、研究资料和来往函件均享有知识产权，对于乙方上述享有知识产权的.报告、意见书、函件等，甲方负有保密义务，除非法律规定、有权部门要求或经乙方同意，甲方不得向任何第三方披露。

　　第七条 合同的修改和解除

　　甲乙双方经协商一致，可以修改或解除本合同。

　　乙方工作人员出现工作失职、失误导致甲方蒙受重大损失的，甲方有权解除本合同。

　　甲方拒绝向乙方支付顾问费用或者工作费用的，乙方有权解除本合同。

　　第八条 违约责任和协议终止

　　乙方无正当理由不提供本合同第一条规定的顾问服务的，合同签定后6个月内，甲方还没有得到所需的融资，甲方有权提出合同终止。

　　乙方工作人员出现工作失职、失误导致甲方蒙受损失、或对甲方权益造成侵害的，乙方应赔偿相关损失，承担相关法律责任。(建议增加)

　　甲方无正当理由不支付顾问费，或者无故终止合同，乙方有权要求甲方支付未付的顾问费、未报销的工作费用以及延期支付的利息。(建议删除)

　　第九条 争议解决

　　甲乙双方如因本合同的履行发生争议，应当友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院诉讼解决。

　　第十条 合同的期限

　　本合同有效期为自本合同签订之日至本项目完成之日。

　　第十一条 合同的生效

　　本合同自双方签盖章之日起生效。甲乙双方签订本合同均获得了充分的授权。

　　本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

　　第十二条 通知和送达

　　甲乙双方因履行本合同而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均以本合同所列明的地址送达，一方如迁址或变更电话等联系方式，应当书面通知对方。

　　以传真方式发送的，在发出传真时视为送达;以邮寄方式发送的，挂号信寄出或者投邮当日视为送达。

　　第十三条 事前声明

　　在签定本合同前，乙方已经对甲方企业进行实地考查，并对甲方提供的融资证照、资料、报表进行了审验并认可。并且，甲方所提供的一切资料仅限于本次融资使用。

　　甲方：

　　授权代表：

　　20_年 4 月 日

　　乙方：

　　授权代表：

　　20_年 4 月 日

　　企业管理服务咨询服务的合同 5

　　甲方(委托方)：

　　乙方(受托方)：

　　为了 ，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成 项目的有关事宜，签订本合同书。

　　一、咨询项目

　　二、委托项目进度

　　1、第一阶段：完成《 》，限期为自合同书签订之日起 个工作日。

　　2、第二阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　3、第三阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过 个工作日。

　　三、报送与确认方式

　　乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

　　四、合同金额及付款方式

　　1、合同总金额为 万元人民币。

　　2、付款方式：

　　(1)自本合同书签订之日起 日内，甲方支付预付金 万元。

　　(2)第一阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　(3)第二阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

　　五、甲方责任与权利

　　1、指派专人(须书面指定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;

　　2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;

　　3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;

　　4、及时向乙方支付报酬;

　　5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　六、乙方责任与权利

　　1、由 担任专家组总负责人，指派 担任专门联络人;

　　2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审;

　　3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;

　　4、自本合同规定的项目完成后，提供 年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行;期间的专题培训、讲课费用另议另计;

　　5、保守甲方的'商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

　　七、成果归属与冠名宣传

　　1、成果归属甲方所有;

　　2、乙方对成果冠名宣传的权利。

　　八、违约责任

　　1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金;

　　2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金;

　　3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

　　九、合同的终止

　　1、本合同履行完毕自动终止;

　　2、一方违约并承担责任后自动终止;

　　3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议;

　　4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

　　十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

　　十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份(本合同附件为本合同有效组成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

企业管理服务合同合集十篇（扩展9）

——企业管理部职责合集5篇

　　企业管理部职责 1

　　一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

　　1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。

　　2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

　　二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

　　1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

　　2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

　　3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

　　三、对各部门进行日常工作考核

　　1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

　　2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

　　4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

　　4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

　　四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

　　1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

　　2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

　　五、综合管理

　　1、对生产经营综合计划的.执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

　　2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。

　　3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

　　4、领导安排的其它一些专项工作。

　　企业管理部职责 2

　　企业管理部经理

　　直接上级：行政总监

　　直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管

　　本职工作：企业筹划和内部管理

　　岗位职责：

　　（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；

　　（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；

　　（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；

　　（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；

　　（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；

　　（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；

　　（7）负责集团月度资金计划的复核；

　　（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；

　　（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；

　　（10）负责拟订集团年度工作总结；

　　（11）负责集团员工劳动合同的管理；

　　（12）负责企业管理部规范化建设；

　　（13）完成领导交办的其他工作。

　　人力资源主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：人力资源管理及培训

　　岗位职责：

　　（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；

　　（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；

　　（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；

　　（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；

　　（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；

　　（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；

　　（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；

　　（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；

　　（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；

　　（10）负责集团员工考勤管理；

　　（11）完成领导交办的其他工作。

　　考核主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：制度修订、工作考核

　　岗位职责：

　　（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；

　　（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；

　　（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；

　　（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；

　　（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；

　　（6）负责部门档案管理工作；

　　（7）完成领导交办的其他工作。

　　稽核主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：集团各项工作的稽查核对

　　岗位职责：

　　（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；

　　（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；

　　（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；

　　（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；

　　（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；

　　（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；

　　（7）负责各项工程割算、结算的审查；

　　（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；

　　（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；

　　（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；

　　（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；

　　（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；

　　（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；

　　（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；

　　（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；

　　（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；

　　（17）完成领导交办的其它工作。

　　企业管理部职责 3

　　职责描述:

　　1.负责开展公司各类人员人才发展体系建设，包括能力素质模型、任职资格体系及人才培养方案设计及推动落地；

　　2.负责公司干部管理体系建设，组织开展直管干部的评价、考察等相关工作；

　　3.负责公司测评体系建设；

　　4.负责公司年度晋升晋级及人才盘点工作；

　　任职要求:

　　1、至少5-8年以上大中型企业人力资源经验；

　　2、有人才发展干部管理体系建设经验、管理或人力资源咨询经验优先；

　　3.、具有良好的'亲和力，沟通能力、组织协调能力、解决复杂问题的能力、逻辑思维能力

　　企业管理部职责 4

　　1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

　　2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

　　3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；

　　4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作；

　　7、负责公司对外招标的'前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；

　　7、负责公司仓储管理工作；

　　8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；

　　9、负责公司对外事务的办理；

　　9、公司领导布置的其它各项工作。

　　企业管理部职责 5

　　1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

　　2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。

　　3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

　　4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

　　5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　6、参与公司综合检查小组工作。

　　7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

　　8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

　　9、负责上级或**有关职能管理部门的有关来客接待工作。

　　10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

　　11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

　　12、提供公司相关事务所需的法律支持。

　　13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

　　14、负责处理本部门日常事务。

　　15、完成公司领导交代的临时任务。