安徒生的《海的女儿》是我特别喜欢的一本书，每次读都有一份感动，这次难得和女儿一起细细度过。
《海的女儿》这本书，讲的是一个小美人鱼的童话故事,故事里有保护自己孩子的老祖母、父亲，有关心自己妹妹的人鱼姐妹，有值得小人鱼放弃一切的王子，有可怕的巫婆，当然还有主人公善良、坚强的小美人鱼。故事是这样的'，海底深处有一个人鱼王国，海王有六个女儿，其中他的小女儿是最美的。有一天，她浮到海面上看见一个王子很优雅的站在船头。突然，暴风雨来了，王子遇难落水，这时，小美人鱼将王子救起，自己又悄悄离开。王子醒时，一位公主经过，王子以为是她救了自己。后来，小人鱼为了去找寻王子，从巫婆那里拿到药水，忍痛把尾巴变成了双腿，也因此失去了自己的美妙声音，同事得到了诅咒“如果你得不到王子的爱，你就会变成泡沫。”
后来，王子与另位的一位公主结婚，如果小人鱼想继续成为海的女儿，就要用匕首刺进王子的心脏，让他的血流到自己的脚上。但是小人鱼却没有这样做，她把匕首投入海中。小人鱼一点一点的化为泡沫，过了三百年，小人鱼升到了天国但她并没有死，她的灵魂将永远活在人们心中。
看到小人鱼消失，仍不住落下了眼泪，她为了自己喜欢的人，宁愿牺牲自己变成了泡沫，但是，她却是最美的泡沫，因为她可以守候王子，看到王子的幸福。
读完这本书，我懂得了生命的可贵，懂得了任何事前面都要有坚强的毅力，勇敢地去面对它。小人鱼并不是悲情人物，因为她一直在为自己的梦想坚持，她有守候的幸福，也希望幸福和快乐会降临到我们每个善良坚强的人身上！
创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。
虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。
创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。
创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。
德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。
给我们印象最深是*一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。
以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的.一剂良药。
就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力。
《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最*在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如*、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学*的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：
其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）
其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学*；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。）
本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现，事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我当然不可能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书结构严谨，没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，如果按我的意见编辑，我宁可它出现在书末而不是书首，仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。
什么是“创新”？
“创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次，是一提到它就意会到科技方面。最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。
德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；*的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
创新是可以学会的！
在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和*，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学*的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？
养成正确的心态。
德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。工作和生活中经常会出现不协调、不一致的现象，成功或失败、灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样。身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观察它、理解它、利用它？在书中德鲁克把“有计划的放弃”列为一个组织实行创业型管理的头等重要的政策，具有警示的作用。因为是否能执行这个政策，是对每一个管理者，尤其是最高层的管理者——首*执行官的严峻考验。
创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。
虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。
创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。
创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。
德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。
给我们印象最深是*一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。
以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。
就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力
——《创新与企业家精神》读后感 (菁华6篇)
安徒生的《海的女儿》是我特别喜欢的一本书，每次读都有一份感动，这次难得和女儿一起细细度过。
《海的女儿》这本书，讲的是一个小美人鱼的童话故事,故事里有保护自己孩子的老祖母、父亲，有关心自己妹妹的人鱼姐妹，有值得小人鱼放弃一切的王子，有可怕的巫婆，当然还有主人公善良、坚强的小美人鱼。故事是这样的'，海底深处有一个人鱼王国，海王有六个女儿，其中他的小女儿是最美的。有一天，她浮到海面上看见一个王子很优雅的站在船头。突然，暴风雨来了，王子遇难落水，这时，小美人鱼将王子救起，自己又悄悄离开。王子醒时，一位公主经过，王子以为是她救了自己。后来，小人鱼为了去找寻王子，从巫婆那里拿到药水，忍痛把尾巴变成了双腿，也因此失去了自己的美妙声音，同事得到了诅咒“如果你得不到王子的爱，你就会变成泡沫。”
后来，王子与另位的一位公主结婚，如果小人鱼想继续成为海的女儿，就要用匕首刺进王子的心脏，让他的血流到自己的脚上。但是小人鱼却没有这样做，她把匕首投入海中。小人鱼一点一点的化为泡沫，过了三百年，小人鱼升到了天国但她并没有死，她的灵魂将永远活在人们心中。
看到小人鱼消失，仍不住落下了眼泪，她为了自己喜欢的人，宁愿牺牲自己变成了泡沫，但是，她却是最美的泡沫，因为她可以守候王子，看到王子的幸福。
读完这本书，我懂得了生命的可贵，懂得了任何事前面都要有坚强的毅力，勇敢地去面对它。小人鱼并不是悲情人物，因为她一直在为自己的梦想坚持，她有守候的幸福，也希望幸福和快乐会降临到我们每个善良坚强的人身上！
《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最*在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如*、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学*的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：
其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）
其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学*；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。）
《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。
如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。
但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。
就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。
书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；
另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。
基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新——即产品或服务的创新、管理的创新——及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新———即市场、消费者行为和价值的创新。
无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比重要的企业增长、社会进步的动力。
于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？
这也是我从本书中得到的第二个启示。
我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。
正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，成为下一个巨头。
所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已经发生变化。
因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，（fsir）这一点我自认为做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重要，不再视变化为威胁和恐惧。
那么关键问题了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如何如发现、寻找变化呢？进而给我们创新提供条，让公司的业务能弯道超车。
书中给出了部分答案，书里认为，创新的一半自于七个方面：
1、意外的事
2、不协调事
3、程序需要的创新
4、产业或市场结构的变化
5、人口统计
6、认知的、意义及情绪上的变化
7、新知识
相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，以市场为导向去落地创新的方案。
但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化还能引起你的重视？
或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。
所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。
另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外的思考维度。
我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决问题的能力。
也就是说，这名管理者能够根据当下团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么，然后协调资去解决这个问题。
并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度势，找到问题的核心，并解决它。
但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机遇，比如书里前半部分提到的意外的事、不协调事等。
这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战略的能力。
《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最*在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如*、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学*的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：
其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）
其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学*；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。）
什么叫企业家精神(entrepreneurship)?
首先不是每一个新办小企业都是一种企业家行为，或者代表企业家精神。
德鲁克先生举例，一对夫妇在美国某市郊开了一家熟食店或墨西哥餐馆，他们的确是冒了一点风险。不过，他们是企业家吗?德鲁克先生的回答是“否”，因为他们既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费需求。
然而，麦当劳所表现出来的却是企业家精神。确切地说，麦当劳并没有发明任何新东西，但是凭借着应用管理概念和技巧(即研究顾客所注重的“价值”)，它们将“产品”标准化，设计制作流程和工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦当劳不仅大幅度提高了资源的产区，而且开创了新市场和新顾客群。这就是企业家精神。
实际上，企业家企业在新创小企业中只占少数，它们创造出了新颖而与众不同的东西：它们改变了价值观。当然，并非小企业才有企业家精神，通用电气公司是大企业中具有企业家精神的代表。在非经济机构中，洪堡构思并创办了柏林大学，医疗机构形式的进化(从医院、大型专业化中心到专业化的治疗中心)都是企业家精神的体现。
因此，无论对个人或是机构而言，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征。任何有勇气面对决策的人，都能够通过学*成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。企业家精神“无人可教，却人人可学”。企业家视变化为常态。通常，他们自己并不引发变化。但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
具有企业家精神的人认为，在社会中，特别是在经济中，最重要的任务是做与众不同的事情，而非将已经做过的事情做得更好。正如熊彼特所言：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。古典经济学讲求将已然存在的事物予以最优化，而熊彼特却主张，由创新的企业家所引发的动态失衡是健康经济的常态。
企业家精神一词源于经济层面，但它绝不仅仅局限于经济范畴，它适合于人类的所有行为。教育领域和医疗保健领域的企业家，与企业界的企业家，他们所做的事情基本相同，使用的工具基本相同，遇到的问题也基本相同。在医学领域，德鲁克先生提到“新一代的企业家又在致力于将医院改变成专业化的治疗中心，包括流动的外科诊所、独立的妇产中心和心理治疗中心。与传统的医院不同，它们的工作重点不再是对病人的护理，而是针对病人的专门需求。”在未来的医学领域，最大的机遇就是信息技术在健康产业中的应用，尤其是互联网与医学结合后产生的变化，孕育了大量的需求和机遇。德鲁克先生认为，医学和教育是未来的朝阳行业，时代在召唤具有企业家精神的复合型人才来满足人类日益增长的健康需求。
人们普遍认为，企业家精神充满了巨大的风险。但德鲁克先生对这种观点进行了批判，实际上当创新的机遇已经存在的时候，再没有比采取资源最优化更有风险了。IBM公司、宝洁公司、3M公司就是长期创新成功的典范，只有理解了IBM公司对于创新的理解，才能明白为什么它们出售了PC业务，而未来亚马逊公司可能会是一个“云服务”提供商而非网络书店。有的时候保守并不意味着安全，反而可能是更大的风险。如一个老年人髋部骨折，如果采取卧床牵引等保守治疗，可能带来肺部感染、泌尿系感染、褥疮等并发症，曾经这类病人一年内的死亡率就可高达50%。而骨科医生通过不断改进手术技术，采取DHS钢板或髓内钉技术治疗老年髋部骨折，让老年人摆脱长时间的卧床和牵引，尽早的活动肢体。不仅提高了病人的生活质量，而且大大下降了这类骨折的死亡率。所以手术冒一定的风险反而是大大降低了疾病带来的风险。套用一下经济学理论，我们可以这么认为，具有古典经济学倾向的外科医生可能会努力改进保守治疗中的牵引技术以降低死亡率，而具有企业家精神的外科医生则倾向于研究新的手术方式来降低老年髋部骨折带来的系统风险，尽管给老年人做手术确实要冒一定的风险。
备注：企业家(entrepreneur)一词源于法文的entreprendre，指的是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。法国经济学家萨伊在1800年首创了entrepreneur这一个新的表达方式。
之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的`，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学*这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？
创新到底是什么？
德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学*的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。*时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维*惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。
为什么要创新？
从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。
——企业家励志名言 (菁华3篇)
1、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国*制定的“美国人海外旅行行为准则”之一
2、把生活当成戏的人，可以处变不惊；把戏当成生活的人，容易抑郁成疾。——心态左右着我们的生活质量
3、要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。——佚名
4、只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者
5、只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。——成功源于自信
6、倒霉是一种永远也不会错过的运气。——乐观一点好
7、人格是最高的学位。——白岩松话人格
8、我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。——人民文学出版社有意请杨绛出*其新出版文集的作品研讨会，但杨绛婉言谢绝
9、不要有“怀才不遇”的想法。——怀才不遇多半是自己造成的
10、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。——联合国秘书长潘基文
11、我很高兴做一个美国人，但要是非得在做美国人和做诚实的记者之间挑一个，我会做诚实的记者。——普利策新闻奖获得者、著名战地记者彼得·阿内特
12、保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。好奇心是学者的第一美德。——蒋光宇《9个神奇数码》
13、我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。——箭牌口香糖大王威廉说，成功缘于不惧怕失败
14、我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。——中科院上海微系统与信息技术研究所研究员李爱珍当选美国科学院外籍院士后，有人问她没评上*的院士是否难过，李爱珍作了上述回答
15、你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。——快乐都是自找的
16、正直。——美国年度十大流行语榜首词汇
17、被炒鱿鱼就是上天告诉你：要么你选错了工作，要么你选错了老板。——美国作家兰卡斯特
18、风景不转时，我们的心境便得转，否则人很容易困在死胡同里。——刘德华谈减压之道
19、心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。——弘一大师说佛
20、商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却减少了交易成本。——印度首富、Wipro董事长阿齐姆·普莱姆基的理念
21、在生活这个令人费解的局面前，你最好保持足够的谦虚，尽管它不一定能够帮助你做出正确的决定，但至少可以防止你去犯过分明显的错误。——美国前财长罗伯特·鲁宾的回忆录《在不确定的世界》中的一句话
22、不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。——永远别迷失自己
23、不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。——美国作家威廉·福克纳
24、生活是痛苦的，比想象中还要痛苦；生活是快乐的，比想象中还要快乐。——关键在于心灵的感受
25、也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。——岳强《善良是一生的功课》
26、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。——台湾企业家毛仲强
27、深刻得说不出的痛苦可以称作一种洗礼、一种新生和进入一个新阶段的开始。——生活不怕破茧重生
28、检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人。
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
1、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4、赚钱靠大家，幸福你我他。
5、成功决不容易，还要加倍努力！
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
7、多见一个客户就多一个机会！
8、每天进步一点点。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
21、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
22、日事日毕，日清日高。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。
40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
42、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶*。
43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
——企业家名言 (菁华6篇)
1、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
2、对产品质量来说，不是100分就是0分。
3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
4、要学会向竞争者学*。
5、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
6、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
7、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
8、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
10、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
11、不只奖励成功，而且奖励失败。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、创新在于成为你自己。
14、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
15、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
16、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
17、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
18、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
19、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
20、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
21、创新是做大公司的惟一之路。
22、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
23、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
24、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
25、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
26、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
27、创新就是创造一种资源。
28、管理是一种严肃的爱。
29、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
31、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
32、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
33、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
34、心中无敌，无敌于天下。
35、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
36、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
37、产品的好坏，就是人格的好坏。
38、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
39、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
40、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
41、21世纪，没有危机感是最大的危机。
42、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
43、产品试销快不得，全国推销慢不得。
44、创业永远没有终点，我们永远在路上。
45、小胜凭智，大胜靠德。
1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
2、段永基：前十年，*企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
3、昝圣达：在*，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
8、XX：要在*做好企业，你必须学会调和。既要学*先进的管理方法，又要学会在*的环境中做事情。
9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学*万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
19、要学会向竞争者学*。
20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
23、创新在于成为你自己。
24、管理是一种严肃的爱。
25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
26、创业永远没有终点，我们永远在路上。
27、心中无敌，无敌于天下。
28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
30、产品试销快不得，全国推销慢不得。
31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
42、21世纪，没有危机感是最大的危机。
43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
44、不只奖励成功，而且奖励失败。
45、创新就是创造一种资源。
46、创新是做大公司的惟一之路。
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。
48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
54、产品的好坏，就是人格的好坏。
55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走*你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
58、小胜凭智，大胜靠德。
1、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
2、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
3、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、创新是做大公司的惟一之路。
6、创新就是创造一种资源。
7、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
8、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
9、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
10、管理是一种严肃的爱。
11、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
12、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
13、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
15、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
16、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
18、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
20、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
21、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
22、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。
24、管理无小事。
25、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
28、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
29、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
30、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
2、管理是一种严肃的爱。
3、创新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
6、创新就是创造一种资源。
7、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
8、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
9、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
10、世纪，没有危机感是最大的危机。
11、对产品质量来说，不是100分就是0分。
12、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
13、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
14、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
16、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
17、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
18、不只奖励成功，而且奖励失败。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
1、男人的智商和长相是成反比的。
2、免费是世界上最昂贵的东西。
3、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！
4、可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。
5、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
6、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。
7、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
8、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
9、第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。
10、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。
11、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。
12、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。
13、做人做事做企业必须一贯。
14、自信出自于有依据自负出自于没有依据。
15、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
16、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间精力资源当作自己的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
17、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。
18、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。
19、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
20、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。
21、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
22、小成功靠个人，大成功靠团队。
23、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
24、所谓坚持其实就是死撑！！
25、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不*凡？把每一件*凡的事做好就是不*凡。
26、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
27、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
28、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
29、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
1、产品的好坏，就是人格的好坏。
2、免费是世界上最昂贵的东西。
3、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不*凡？把每一件*凡的事做好就是不*凡。
4、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
5、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
6、“不可能”只存在於蠢人的字典里。——李嘉诚
7、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则;又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。——李嘉诚
8、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
9、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
10、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
11、所有的选择都可分为三种。第一是你能够直接控制的问题；第二是你能够间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自我能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不能够改变风，但我们能够改变船帆。
12、差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
13、创业，其实就是想做事，想做实事，但不必须是什么惊天动地的事，而是把自我的事做好，一点一滴累积，到必须程度就是大事了。
14、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
15、世界上没有奇迹，仅有专注和聚焦的力量。
16、好人能够用，坏人也能够用。
17、不修改目标，只修改手段。——牛根生
18、世界上没有傻子。今日你能够剥夺别人的利益，明天也能够继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
19、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。——张瑞敏
20、员工的离职原因林林总总，仅有两点最真实：钱，没给到位;心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂他对你已失望透顶。——马云
21、做正确的事，再把事情做正确。
22、小胜凭智，大胜靠德。
23、不只奖励成功，并且奖励失败。
24、我坚信，人生中没有解不了的问题。——中山素*(兴业银行前董事长)
25、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。——马云
26、不想当将军的士兵不是好士兵，可是一个当不好士兵的将军必须不是好将。——马云
27、总经理并没有什么了不起，他只可是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
28、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
29、别人怎样说没办法的事，你自我要明白，我要去哪里，我能对社会创造什么样的价值。创业的时候我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用啊，创业者没有退路，最大的失败就是放下。——马云
30、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。——李嘉诚
31、如果所有的人都站在一边，那必须不是好事。
32、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。——李嘉诚
33、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。
34、人如果停止了学*，就开始走向失败。——马云
35、中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过**挨打的过去，可是此刻走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自我国家……——李嘉诚
36、仅有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
37、有缺陷的产品等于废品。——张瑞敏
38、人生自有其沉浮，每个人都应当学会忍受生活中属于自我的一份悲伤，仅有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
39、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
40、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
41、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。——牛根生
42、朴素的传播自我。
43、看别人不顺眼，首先是自我修养不够。
44、光靠一个人，是不可能展现出这种本事。——伊藤雅俊
45、对产品质量来说，不是分就是分。
46、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
47、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
48、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
49、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
50、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。
51、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
52、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯(量子基金创办人)
53、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
54、记住“谦虚使人提高，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
55、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。——李嘉诚
56、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
57、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
58、我们提倡全民喝奶，但你不必须喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
59、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
60、市场比作一块蛋糕。我们可是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。——张瑞敏
61、空隙在哪里，机会在哪里。——牛根生
62、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。——李嘉诚
64、与狼共舞，必须自我成为狼，并且变成“超级狼”。——张瑞敏
65、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
66、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。——李嘉诚
67、产品等于人品，质量就是生命。
68、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
69、*古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情景，合乎道理。变是必须要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。——李嘉诚
70、总经理并没有什么了不起，他只可是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
71、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
72、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心境叫做满意。
73、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩
74、真正的爱，应当超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。——李嘉诚
75、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
76、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以仅有把别人的时间精力资源当作自我的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自我员工的事情当做自我的事情去做。
77、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
78、仅有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
79、对所有创业者来说，永远告诉自我一句话：从创业得第一天起，你每一天要应对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天必须会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自我去应对。创业者就是应对困难。
80、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
81、所谓坚持其实就是死撑！！
82、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
83、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
84、厌恶的工作即使勉强去做，最终也不会成功的……——本田宗一郎
85、经营企业就是经营人心。
86、做生意要冷静，打高尔夫也一样，第一杆即使打的不好，如果能够坚持冷静，有计划，并不表示你会输。这和做人做生意一样，有高低潮，身处逆境时，你就要研究如何来应付。——李嘉诚
87、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
88、思路决定出路。
89、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。——牛根生
90、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
91、身先足以率人，倾材足以聚人，量宽足已得人，律己足以服人。——李嘉诚
92、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却能够把人带入坟墓。
93、创新就是创造一种资源。
94、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
95、鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是。——李嘉诚
96、你能够用爱得到全世界，你也能够用恨失去全世界。——李嘉诚
97、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
98、自信出自于有依据自负出自于没有依据。
99、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
100、做人做事做企业必须一贯。
101、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
102、从无到有，是件欢乐的事。而从有到无，同样是种快感。
103、不修改目标，只修改手段。
104、这是一个摧毁你，却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代;这是一个不是对手太强大，而是你根本不知道对手是谁的时代。在这样一个全球化的时代，你唯有不断学*，方能立于不败之地。今日的你还跟无知，因为你还在怀疑一切。机会总是留给有准备的人。——马云
105、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自我的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
106、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗必须要找一个鲨鱼斗斗。——马云
107、帮忙别人，但不伤害别人。——牛根生
108、组织架构排行第二的公司，最终在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
109、不只奖励成功，并且奖励失败。
110、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
111、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学*，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
112、高铁计划不只是条铁路的建设而己。——殷琪(大陆工程公司总经理台湾高级公司董事长)
113、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
114、观念思维方式的革命，远比技术软件和速度的革命更重要。
115、不能预见明天，但能够把握今日。
116、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
117、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
118、一个人不要太优秀，相当优秀就能够了。太优秀的人太痛苦。
119、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今日便要建立起来。——李嘉诚
120、在上级面前，能够为你副手的过失承担职责，但关起门来必须让他知道你的厉害。
121、生意人唯利是图，有钱就赚;商人有所为有所不为;企业家必须承担社会职责。——马云
122、小胜凭智，大胜靠德。
123、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担职责的时候，别人必须会听你，你才会有权威。——马云
124、心中无敌，无敌于天下。
125、磨练越大，福气越大。
126、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
127、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
128、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
129、必须要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
130、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
131、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
132、每个人必须要学*并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
133、销售终端是离消费者心理最*的地方，售后服务是离消费者身体最*的地方。
134、人只要不失去方向，就不会失去自我。——李嘉诚
135、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。
136、股东一分钱，掰成两半花。——牛根生
137、我想创业者必须要想清楚两个问题：第一，你想干什么，不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在于什么，而是你自我到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的时候，你要想清楚，我该干什么，而不是我能干什么。——马云
138、世界上一切资源都可能枯竭，仅有一种资源能够生生不息，那就是文化。
139、有时看似是一件很吃亏的事，往往会变成十分有利的事。——李嘉诚
140、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
141、从最不满意目突砩希У降亩髯疃唷?
142、决不能在没有选取的状况下，作出重大决策。
143、老老实实做事，本本分分做人。
144、对于一个优秀的男人来讲，应当具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它仅有经过创业。
145、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
146、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
147、自我不会练兵，永远别想打仗。
148、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
149、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，必须会被超过。企业不能跳跃，就必须是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
150、没有质量，一切都是负数。
151、能够让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本必须会听你的。
152、管理是一种严肃的爱。
153、创新就是创造一种资源。
154、空隙在哪里，机会在哪里。
155、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一向沿击，可是之后想如法炮制，却怎样样也做不出来。——井深大
156、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
157、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
158、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
159、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
160、一个人成功的高度，不是他以往把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
161、财散人聚，财聚人散。
162、能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们都对。——李嘉诚
163、世界上并非每一件事情，都是金钱能够解决的，可是确实有很多事情需要金钱才能解决。——李嘉诚
164、短暂的活力是不值钱的，仅有持久的活力才是赚钱的，而活力是不能受伤害的。
165、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。
166、虽然老板受到的压力较大，可是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自我，要多为员工研究，让他们得到应得的利益。——李嘉诚
167、尽量挤出时间使自我得到良好的休息。仅有得到良好的休息，才会有充沛旺盛的精力去应对突如其来发生的各种事情。——李嘉诚
168、吨位决定座位。
169、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
170、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
171、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
172、男人的智商和长相是成反比的。
173、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。
174、管理无小事。
175、发生任何问题，先从自我身上找问题。因为改变自我容易，改变别人难。
176、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
177、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯
178、管理是严肃的爱。
179、第一个负责，具有大梦想，第三个兑现承诺。
180、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。
181、发光并非太阳的专利，你也能够发光。——李嘉诚
182、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
183、布局决定结局。
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185、好心态才有好状态。
186、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是坚持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
187、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。——牛根生
188、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
189、一个人欢乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
190、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·*奈尔
191、建一个公司的时候要研究有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。——马云
192、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
193、为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。——牛根生
194、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你此刻最需要的，应当是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
195、能够越级关怀，但不能够越级管理。
196、股东一分钱，掰成两半花。
197、产品试销快不得，全国推销慢不得。
198、对别人有利的，才是对自我有利的。
199、注重自我的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。——马云
200、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应当做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
201、人人都是人才，就看放的是不是地方。
202、不管什么时候，人都不能够自暴自弃。——田部文一郎
203、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
204、我并不异常，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
205、把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。——马云
206、三人一条心，黄土变成金。
207、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
208、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自我的“视线”。
209、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
210、创新是做大公司的惟一之路。
211、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛
212、这世界上没有优秀的理念，仅有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。可是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。
213、我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，坚持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，坚持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
214、要想知道，打个颠倒。
215、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
216、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不一样的企业发挥的效力是不一样的，因为各个企业的文化不一样。
217、发射自我的光，但不要吹熄别人的灯。
218、一个今日胜过两个明天。——李嘉诚
219、熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。——马云
220、好的职业经理人能够调整自我血液里的创业成分和职业成分。
221、要学*并领悟向竞争者领悟。
222、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
223、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
224、帮忙别人，但不伤害别人。
225、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
226、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。——牛根生
227、决不能在没有选择的情景下，作出重大决策。
228、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
229、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
230、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自我创造成功的机会。
231、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!
232、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
233、知道不等于得到。
234、为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。
235、蛮野社会，体力能够统御财力和智力;资本社会，财力能够雇佣体力和智力;信息社会，智力能够整合财力和体力。
236、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自我造血。——马云
237、做正确的事，再把事情做正确。——牛根生
238、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不细心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!
239、小成功靠个人，大成功靠团队。
240、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。
241、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。
242、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
243、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
244、所谓坚持其实就是死撑!!
245、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?——李嘉诚
246、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
247、知识改变命运。——李嘉诚
248、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
249、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼(华特·迪士尼娱乐公司创办人)
250、自信出自于有依据自负出自于没有依据。
251、在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就业绩规模，一切都灰飞湮灭。倍速，就是这个时代的特征。——柳传志
252、每一天提高一点，每一天突破自我，就能走在前面。
253、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作必须会做得好。——李嘉诚
254、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
255、别人从零起步，而我从负数起步。
256、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
257、赢得所有业务往来关系人的信赖，是十分有价值的资产。——安海斯·*
258、创新是做大公司的惟一之路。
259、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。——李嘉诚
260、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
261、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
262、对自我所喜欢的人，要看到他的短处，对自我所厌恶的人，要看到他的长处。
263、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
264、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有本事领导和管理员工。
——企业家名言 40句菁华
1、要学会向竞争者学*。
2、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。--彼得。杜拉克
4、我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。——中科院上海微系统与信息技术研究所研究员李爱珍当选美国科学院外籍院士后，有人问她没评上*的院士是否难过，李爱珍作了上述回答
5、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
6、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
7、管理无小事。
8、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
9、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
10、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
11、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。
12、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯
14、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
15、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
16、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
17、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
18、员工的离职原因林林总总，仅有两点最真实：钱，没给到位;心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂他对你已失望透顶。——马云
19、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
22、我们提倡全民喝奶，但你不必须喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
23、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以仅有把别人的时间精力资源当作自我的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自我员工的事情当做自我的事情去做。
24、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、高铁计划不只是条铁路的建设而己。——殷琪(大陆工程公司总经理台湾高级公司董事长)
26、观念思维方式的革命，远比技术软件和速度的革命更重要。
27、每个人必须要学*并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
28、没有质量，一切都是负数。
29、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
30、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
31、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你此刻最需要的，应当是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
32、这世界上没有优秀的理念，仅有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。可是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。
33、要想知道，打个颠倒。
34、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。
35、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
36、别人从零起步，而我从负数起步。
37、对自我所喜欢的人，要看到他的短处，对自我所厌恶的人，要看到他的长处。
38、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
39、没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。---乔尔.罗斯
40、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。--马云
——企业家名言 30句菁华
1、要学会向竞争者学*。
2、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
3、产品试销快不得，全国推销慢不得。
4、免费是世界上最昂贵的东西。
5、诚信像一面镜子，一旦打破，你的人格就会出现裂痕。
6、钱多钱少，够用就好；位高位低，健康就好；家贫家富，和谐就好；年老年少，诚信就好。
7、言不信者，行不果。
8、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。--雷·卡洛克
9、你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。——快乐都是自找的
10、如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
11、我宁愿被认为是一个以正确的方式解决问题的人，而不愿意仅仅当一个受人欢迎的总统。
12、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
13、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
14、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
15、人如果停止了学*，就开始走向失败。——马云
16、光靠一个人，是不可能展现出这种本事。——伊藤雅俊
17、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
18、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
19、世界上并非每一件事情，都是金钱能够解决的，可是确实有很多事情需要金钱才能解决。——李嘉诚
20、感激欣赏本文，更多名言警句请关注：自信与成功名言关于成功的名言警句来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！
21、要想知道，打个颠倒。
22、一个今日胜过两个明天。——李嘉诚
23、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
24、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
25、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
26、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。---[日本]松下幸之助
27、成功自是人权贵，创业终由道力强---梁启超
28、问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---维萨信用卡网络公司创始人迪伊霍克
29、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学*，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。--马云
30、在*，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
——企业家名言 100句菁华
1、要学会向竞争者学*。
2、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
3、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
5、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
6、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
7、管理是一种严肃的爱。
8、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
10、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
12、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
13、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
14、我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去。
15、诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临*；诚信是财富的种子，只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。
16、诚信是人最美丽的外套，是心灵最圣洁的鲜花。
17、理想的人生：100岁的境界、60岁的经验、20岁的激情、10岁的童真，再加上一生一世的诚信。
18、其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
19、言不信者，行不果。
20、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。--安德鲁卡奈基
21、对商人而言，最重要的莫过于灵活。--伊藤忠兵卫
22、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯
23、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。——联合国秘书长潘基文
24、你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。——快乐都是自找的
25、心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。——弘一大师说佛
26、不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。——永远别迷失自己
27、幼年时期就养成文明的举止*惯，等于为我们打开了通往一切财富的大门；所有的一切，不必花费什么力气就可以轻而易举地获得，它甚至还会主动地找上门来。
28、要在*做好企业，你必须学会调和。既要学*先进的管理方法，又要学会在*的环境中做事情。
29、要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
30、栽种思想，成就行为；栽种行为，成就*惯；栽种*惯，成就性格；栽种性格，成就命运。——李嘉诚
31、没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
32、为素昧*生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式。
33、如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。——英瓦尔·坎普拉德
34、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
35、要说真话，不说假话；要说实话，不玩虚套；要说人话，不打官腔。——易中天
36、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
37、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
38、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
39、所谓坚持其实就是死撑!!
40、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
41、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间精力资源当作自己的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
42、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
43、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙
44、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
45、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
46、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
47、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
48、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫
49、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
50、差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
51、创业，其实就是想做事，想做实事，但不必须是什么惊天动地的事，而是把自我的事做好，一点一滴累积，到必须程度就是大事了。
52、做正确的事，再把事情做正确。
53、不只奖励成功，并且奖励失败。
54、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。——马云
55、不想当将军的士兵不是好士兵，可是一个当不好士兵的将军必须不是好将。——马云
56、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯(量子基金创办人)
57、记住“谦虚使人提高，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
58、市场比作一块蛋糕。我们可是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。——张瑞敏
59、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
60、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。——李嘉诚
61、*古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情景，合乎道理。变是必须要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。——李嘉诚
62、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
63、你能够用爱得到全世界，你也能够用恨失去全世界。——李嘉诚
64、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
65、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
66、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学*，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
67、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
68、必须要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
69、每个人必须要学*并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
70、人只要不失去方向，就不会失去自我。——李嘉诚
71、自我不会练兵，永远别想打仗。
72、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
73、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一向沿击，可是之后想如法炮制，却怎样样也做不出来。——井深大
74、能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们都对。——李嘉诚
75、管理是严肃的爱。
76、好心态才有好状态。
77、能够越级关怀，但不能够越级管理。
78、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应当做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
79、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛
80、我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，坚持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，坚持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
81、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
82、一个今日胜过两个明天。——李嘉诚
83、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
84、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
85、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
86、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。
87、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
88、知识改变命运。——李嘉诚
89、别人从零起步，而我从负数起步。
90、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
91、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨
92、*古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情景，合乎道理。变是必须要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。——李嘉诚
93、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
94、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
95、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
96、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。---[日本]松下幸之助
97、没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。---乔尔.罗斯
98、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。--史玉柱
99、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。--马云
100、前十年，*企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
