1、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
2、4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
3、4.32天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资；
4、2长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部；
5、3因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者；
6、6加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。
7、对于组织提高效率；
8、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；
9、擅自在其它公司工作或在外兼职者；
10、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
11、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
12、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
13、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
14、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
15、会议程序：
16、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
17、录用流程
18、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
19、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
20、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
21、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
22、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
23、配合工程技术部出图及施工指导。
24、及时完成公司经理临时交办的工作。
25、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
26、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
27、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
28、奖励以精神为主，物质为辅。
29、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
30、员工辞职申请经批准后，应按规定办理离职手续。
31、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和解聘，辞退审批权限相一致。
32、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
33、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。
34、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
35、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
36、试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。
37、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。
38、1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。
39、3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。
40、4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
41、5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
42、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
43、2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚；24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育；晚婚晚育者，另享受国家规定的产假30天、
44、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
45、2适用范围：
46、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准
47、培训纪律
48、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
49、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
50、考核管理
——人力资源管理制度 50句菁华
1、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
3、新员工向公司提交*期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
4、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
5、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
6、人力资源规划
7、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
8、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
9、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
10、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
11、办公时间。
12、工作纪律。
13、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
14、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
15、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
16、招聘与录用
17、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
18、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
19、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
20、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
21、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
22、酒店员工在合同期内需要辞职的，必须提前一个月向酒店提出书面申请，并经所在部门经理和总办批准后方可生效。主管或主管以上人员，须由总经理批准。
23、如属在职培训或外派培训的员工，在合同期内提出辞职的，须参照培训协议书赔偿酒店所造成的损失。
24、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
25、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
26、由于酒店经营情况而需要裁员时被解聘的，员工的岗位培训费全部退还；由于违反《劳动合同》《员工手册》或者酒店其他规章制度而被解聘或者开除的员工，岗位培训费一律不予退还；岗位员工在试用期内由于不符合岗位要求被辞退的，酒店将根据员工的具体表现，酌情退还部分或者全部岗位培训费。
27、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。
28、员工试用期为壹个月，实*期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
29、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
30、5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
31、离职谈话
32、1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。
33、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
34、3积分的作用：
35、4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。
36、4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。
37、4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
38、4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学*，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分、3分、5分。
39、5.2处罚：
40、培训纪律
41、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
42、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
43、考核结果的运用
44、7培养和举荐人才方面成绩显著者。
45、予以记大功：
46、5对同事恶意攻击、诬害、制造事端者。
47、7当月旷工1天者。
48、1擅离职守、私下改变生产工艺，使公司蒙受经济损失者。
49、1口头警告一次，罚款50元。
50、1贺仪
——人力资源管理制度模板 50句菁华
1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
3、部门主管向行政办提出员工调动请求。
4、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
5、利用工作之便为自己和他人谋私利的。
6、挥霍公款、浪费公司资产的。
7、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；
8、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
9、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)
10、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
11、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
12、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
13、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
14、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
15、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
16、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
17、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
18、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
19、发布招聘信息
20、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
21、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
22、受雇人姓名、身份证号码、住址。
23、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
24、经济补偿及劳动纠纷。
25、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
26、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
27、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
28、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；
29、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；
30、目的
31、可免予打卡的人员
32、7 事假
33、4 所有请假的批条须交行政人事部存档。
34、9 值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。
35、更多地考虑人的因素。
36、实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。
37、强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。
38、优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。
39、岗前/入职培训;
40、工资支付
41、3公司代缴的各类培训费用
42、责权利统一
43、为员工的岗位异动提供决策依据;
44、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
45、2.3监督第三
46、考评阶段
47、月累计旷工超过3天或年累计旷工超过7天。
48、4岗位业务、客户等资料移交。
49、2员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的。
50、培训内容：
——企业人力资源管理制度 50句菁华
1、异常及处理
2、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
3、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
4、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
5、薪酬管理与工作分析的关系；
6、连续旷工3日的；
7、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
8、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
9、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
10、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
11、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
12、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
13、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
14、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
15、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
16、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
18、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
19、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
20、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
21、施工达到客户满意后出具工程竣工图
22、人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式
23、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
24、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
25、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。
26、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%——20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
27、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
28、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
29、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。
30、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
31、2办理入职手续：
32、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。
33、2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。
34、5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
35、1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。
36、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。
37、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
38、5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。
39、婚假
40、4.1.1积分方法：公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。
41、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
42、1新入职人员的岗前培训：
43、2岗位技能培训：
44、4公司统一选派外出学*、培训
45、4.1由人力资源部制订适合公司发展需要的员工个人发展培训计划
46、5外派培训差旅费用报销标准：
47、薪金调整机制
48、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。
49、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；
50、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
——公司人力资源管理制度 30句菁华
1、适用范围
2、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
3、1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
4、9工伤假
5、加强部门协调。
6、薪酬管理与员工关系管理的关系。
7、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
8、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
9、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
10、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
11、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
12、试用期规定
13、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
14、拓展市场。
15、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
16、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
17、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：
18、临时工：酒店可以根据需要聘用临时工。临时工的聘用期将按照酒店需要而定或与该工作同期结束。
19、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
20、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。
21、2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。
22、5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
23、1员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受5天丧假（含公休日）。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天丧假。
24、4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。
25、培训试行积分管理。
26、4.3.1培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予2分.3分.5分的积分。
27、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。
28、培训对象及培训形式：
29、业余时间培训不计发加班工资。
30、3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。
——企业人力资源管理制度 100句菁华
1、适用范围
2、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
3、1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
4、2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
5、2长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部；
6、5临时事故，事后说明理由，经领导核准者。
7、假期类别
8、2年休假
9、4产假、陪护假
10、8调休假
11、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
12、9值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。
13、1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
14、对于组织提高效率；
15、产生激励。
16、组织的经营情况与财政实力；
17、地区及行业的特点与惯例；
18、国家的有关法令和法规。
19、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
20、一年记过3次的；
21、擅自在其它公司工作或在外兼职者；
22、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
23、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
24、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
25、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
26、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
27、人力资源规划
28、增加晋升机会
29、部门招聘申请
30、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
31、管理部初步筛选应聘者
32、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
33、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
34、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）
35、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
36、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
37、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
38、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
39、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
40、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
41、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
42、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
43、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
44、提前或延期转正的具体规定
45、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
46、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
47、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
48、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
49、员工辞职（详情见于《劳动合同》）
50、公司内部转移
51、配合其它部门出具布线电脑图。
52、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
53、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
54、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
55、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；
56、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
57、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
58、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
59、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
60、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
61、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
62、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
63、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。
64、女职工的产假按上级有关规定办理。
65、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：
66、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。
67、酒店员工在合同期内需要辞职的，必须提前一个月向酒店提出书面申请，并经所在部门经理和总办批准后方可生效。主管或主管以上人员，须由总经理批准。
68、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
69、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
70、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。
71、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和解聘，辞退审批权限相一致。
72、员工试用期为壹个月，实*期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
73、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。
74、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
75、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
76、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
77、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。
78、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。
79、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
80、3总部员工招聘工作：
81、员工录用前应办理报到手续：
82、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色*照（1寸.2寸各3张）与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。
83、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
84、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。
85、3公司实行全员劳动合同制管理。
86、2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。
87、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。
88、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。
89、旷工
90、6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。
91、1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
92、婚假
93、1女职工产假为3个月。
94、5学*培训积分奖罚
95、1新入职人员的岗前培训：
96、4.4个人履行培训手续
97、特殊期间的薪金给付
98、1病假：职工患病（含非因工负伤），停工治疗在六个月以内的病假工资为：
99、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
100、3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。
