为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的.个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的'战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
——内部员工人才奖励制度 (菁华3篇)
1.0目的
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业
2. 0范围
适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责
3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
4.0内容
4.1内部员工推荐原则
4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；
4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；
4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4.1.5所有进入公司员工，在公司内部*等对待。
4.2内部推荐人才标准
4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准
4.3.1公示方式
1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；
2）公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。
4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人
4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元
4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。
4.4内部推荐流程
到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――
各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档
4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内
4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力资源部；
4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。
4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。
4.6奖励方式
4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。
4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的.责任，故不享受内部员工推荐奖励。
4.7奖励发布流程
人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。
4.8处罚措施
4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；
4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。
5.0附则
5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
为了拓宽公司的`人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；
2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：
1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部*等对待。
三、内部推荐人才标准：
1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：
1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；
3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；
4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；
5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
——激励员工的奖励制度 50句菁华
1、重量级奖励
2、泄露公司机密；
3、在公司内打架，从事不良活动。
4、办公室、本部门审核；
5、通报批评；
6、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
7、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
10、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
11、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；
12、违反就餐规定，随意插队；
13、上班时间吃零食；
14、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；
15、不服从安排，恐吓领导；
16、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；
17、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；
18、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；
19、出言不当，得罪客户；
20、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；
21、不服从安排，殴打领导；
22、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；
23、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；
24、不断改进工作方法，勇于探索、实践；
25、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；
26、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；
27、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；
28、记功3次等于记大功1次；
29、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；
30、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
31、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
32、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
33、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
34、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
35、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
36、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
37、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
38、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；
39、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
40、1.2有关机器设备维护保养之改善；
41、3成果检讨：
42、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；
43、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。
44、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
45、1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
46、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
47、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
48、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
49、鼓励公司员工利用现有*台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
50、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
——酒店员工奖励制度 50句菁华
1、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
2、尊重每位员工，维护其尊严，注重其发展。
3、请求：给您添麻烦了……。
4、工作积极，团结同事，任劳任怨。
5、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
6、从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
7、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
8、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）
9、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
10、见义勇为奖：为维护酒店员工和客人生命财产安全做出贡献，勇于揭发违法乱纪。视情节奖30—300元。
11、全员促销奖：非营销人员为酒店营销工作做出贡献者，按《全员促销奖励办法》予以奖励。
12、上班时站位姿势不合格、位置不正确，罚款5元。
13、遭客人投诉者，轻者罚款30，给酒店带来损失者，罚款50—100元。
14、私自挪用备用金，营业款罚100元。屡教不改者予以开除。
15、客人跑单按跑单金额的100%赔偿，部门负责人负连带责任。(当事人60%、经理领班40%)
16、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
17、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
18、手指应无烟熏色，女员工只能使用无色指甲油。
19、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。
20、员工应清楚自己工作时所需器具的摆放位置；
21、员工在上班时间之前必须签到。
22、发现火灾时，情节较小时，尽快用灭火器处理，情节严重时，拨打119。
23、严禁把烟蒂或其它燃烧留在楼梯内、包厢、过道或字纸篓里。
24、不准在灶台或高瓦数电灯附*放置燃易爆物品。
25、盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大楼内。
26、任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。
27、凡第一次发生乙类失职时予以100—500元的经济处罚，第二次发生乙类失职时将扣除500—1000元的处分，对公司造成的经济损失相关人员得酌情负责，情节特别严重者可被辞退。
28、一经被公司辞退的职员，该月工资将被扣除40％。
29、通告表扬;
30、奖金奖励;
31、晋升提级;
32、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
33、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
34、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;
35、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;
36、破坏环境卫生
37、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;
38、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;
39、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
40、撕毁公文或公共文件;
41、工作时间在工作场所制造私人物件;
42、偷窃同事或公有财物;
43、违反劳动合同或工作规则情节严重;
44、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
45、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
46、不得与他人私自更换更衣柜。
47、不得在宾客活动区域休息和睡觉。
48、公司实行定额工作餐制度，人事部每月制作与发放员工餐券。
49、制服：
50、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。
——酒店员工奖励制度 40句菁华
1、使每位员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。
2、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。
3、中途退*：失礼了。
4、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
5、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
6、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
7、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
8、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）
9、乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。
10、仪容仪表未达标者，罚款5元。(包括不着工装，不戴工牌)。
11、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。
12、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。
13、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。在工作时间员工应佩戴工作牌。
14、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。
15、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
16、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按旷工处理。
17、工作牌遗失，立即报告人事部，经部门经理批准后补发新卡，办理所需费用由遗失工作牌的员工本人承担。
18、通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。
19、厨师下班前必须检查所有厨房设备，关掉所有阀门的开关。
20、凡第三次发生甲类失职予以50元的经济处罚，以后发现一次甲类失职扣除50元，超过五次将不能进行优秀员工评比，六次公司可将该员工辞退；
21、奖金奖励;
22、完成计划指标，经济效益良好;
23、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
24、领导有方，带领员工良好完成各项任务;
25、警告;
26、降级;
27、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;
28、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;
29、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
30、蓄意损坏大酒店管理或他人财物;
31、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
32、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;
33、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;
34、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;
35、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;
36、为每位员工安排完善的培训，以提高其技能和效率。
37、确保公司员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
38、衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部安排并照价赔偿。
39、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。
40、头发：
