1、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
2、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
3、文印由办公室统一负责。
4、6面试考核：
5、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；
6、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
7、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1一3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
8、具体办事流程见《招聘面试流程》。
9、学历证明、英语级别证书；
10、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的；
11、结婚证、流动人口婚育证明；
12、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
13、发生事故或紧急情况时的联系人；
14、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。
15、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。
16、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。
17、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。
18、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。
19、17入职引导人帮助：
20、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。
21、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。
22、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。
23、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
24、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
25、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。
26、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
27、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;
28、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。
29、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
30、分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
31、2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;
32、2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;
33、2.8组织专业技术人员学*国内外先进技术和先进安装工艺。
34、3.4继续教育;
35、资格评定
36、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
37、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。
38、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。
39、每天对工地的设备使用情况和用电安全情况进行安全检查，发现违章作业，应及时制止并向有关负责人提出整改意见，确保施工安全。
40、参与制订项目现场施工设备和用电、用水的配置方案、配合项目部做好起重设备的报装、安装、拆卸工作，以及验收工作。
41、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
42、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
43、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
44、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
45、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
46、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
47、以公司名义提供担保或证明
48、代表公司出*公众活动
49、以职务之便向投资对象提供利益的
50、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
51、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者
52、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
53、违法犯罪，触犯刑律者
54、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
55、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
56、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
57、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
58、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
59、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
60、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
61、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
62、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
63、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
64、工作业绩突出
65、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
66、员工请假必须输请假手续。请假必须由本人出示书面申请，注明请假原因、请假期限（病假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最后统一保管在办公室，没有按规定请假而未来上班的按旷工论处。
67、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准则需及时返回公司，否则按旷工计。
68、病假：病假要以县级以上医院证明为准，弄虚作假者按照相关规定、程序进行处罚。若遇急病，来不及请假，可在第二天补办请假手续。请病假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。
69、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
70、3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
71、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
72、工程预、结算管理
73、1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
74、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
75、10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
76、1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
77、3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
78、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
79、3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款20xx元，直至追究刑事责任。
80、2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
81、1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
82、财务人员职业道德
83、3必须实事求是,讲求信用,保守公司秘密,做到诚实守信。
84、4会计人员必须真实地反映经济业务事项,公证地提供会计信息。
85、10 负责对保管员、材料员进行定期培训。
86、5认真执行公司制定的报销审批制度,按程序审批。
87、6做好财产清查工作,对于财产清查中发现的盘盈和亏损,及时向主管财务领导汇报,以保证账物相符。
88、7成本会计必须到所负责的工地与保管员进行出、入库票据的传递交接工作,并将传递的票据及时的对账、记账,与保管员进行月末盘点工作。
89、11 工程竣工后成本会计必须在一个月内上报竣工成本表。
90、2保管库存现金、空白支票和空白票据,并对其安全和完整负责。
91、5根据收付款会计凭证序时逐笔登记现金日记账和银行存款日记账,每曰进行日结和账实核对,做到日清月结。发现问题及时核对,查明原因,违者负激励50元。
92、11 现金收付业务,应当及时登记现金日记账,做到日清月结,账款
93、12 一切现金收、付必须有凭有据,对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整,数字正确。
94、1财务部要加强支票的管理,空白支票与财务专用章要异地存放。
95、3支票使用人要妥善保管好支票,不得毁损或遗失,如有遗失,立即挂失,由于遗失支票给公司造成经济损失的,按损失的额度、追究当事人的责任。
96、财务印章的管理
97、2财务专用章、法人名章、发票专用章应按规定用途和范围内用印,不准交由非负责人用印,不准在空白纸张上用印,违反上述规定罚款200元。
98、1材料员在购入材料发货票及入库单上签上经手人姓名,交财务主管领导签字同意后到财务部审核报销。
99、1在本企业内部调离会计工作岗位或离职。
100、根据公司章程进行财务审批的权限划分,公司流动资金、小型固定资产投资、日常维修、费用开支,材料采购和其它生产经营活动的报帐,由总经理审批,公司对外投资、借贷、大型建设项目、董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支,需经董事会同意、董事长负责审批。
——建筑工地公司车辆管理制度 100句菁华
1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
2、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
3、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
4、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。
5、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
6、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
7、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
8、公司试用合同工以上员工结婚用车;(每人1辆，半天内)
9、小车单应为一式三联，一联为出门联;二联为结算联(*时存司机处);三联为行政部存档务查联。
10、驾驶员须在上班后在小车内待命，迟到一次扣10-50元;
11、小车费用(过桥费、油费等)报支时应附上结算联，由使用者签字，以便凭结算联复核费用，加强费用的控制;
12、驾驶员要做好小车保养工作，故障须及时修复。因故障影响出车一次扣10-50元;
13、1公司所有车辆由总经办负责管理。
14、3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况；
15、3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。
16、4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
17、7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
18、2车辆维修由配送部主管负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
19、1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
20、4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。
21、5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。
22、6每月第一个工作日，驾驶员必须将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。
23、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
24、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
25、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
26、检查消防设施是否安全有效。
27、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
28、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
29、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。
30、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
31、在禁行的时间，道路上行驶的。
32、违反交通标志，标线指示的。
33、每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。
34、每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
35、每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。
36、负责车辆年检。
37、车辆在外出途中或异地发生故障等特殊情况下需维修或更换零配件的，应及时通知行政人事部，车队长同意后方可进行维修。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。
38、更换的零配件未上交的；
39、为规范公司车辆使用管理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，减少费用开支，特制定本制度。
40、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交管理部统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特殊情况可随时提出用车申请。
41、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的用车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。
42、公务车驾驶员每天及时向管理部汇报车辆使用情况，以便管理部对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。
43、公务车辆使用管理
44、2.4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
45、3.6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。
46、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
47、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。
48、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
49、8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。
50、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。
51、4驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写《车辆维修申请单》;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。
52、1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
53、2定期保养
54、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
55、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。
56、车辆事故理赔管理
57、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。
58、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。
59、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，坚持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。
60、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情景及时调换。
61、定期保养合金轮壳，长期坚持合金轮壳的漂亮外观，光亮整洁。定期检查汽车底盘，及时修补及重涂保护层，以保护车辆免受腐蚀及损伤，定期更换机油，定期清洗空气滤清器滤芯。
62、除长途行车和特殊情景外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
63、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情景，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
64、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并迅速与公司联系，理解公司指示，及时向交通部门和保险公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。
65、公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
66、员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须坚持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。
67、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情景，由车辆驾驶员及其直接职责人承担一切后果。
68、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情景，财务人员进行审核公布。
69、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后*，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。
70、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理提议。
71、为加强对集团车辆维修的管理，降低维修费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。
72、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，如果私自在其他地点维修，费用不予报销。
73、未到下班时间，员工不得提前下班。如有需要外出的，保安凭《出门证》放行。
74、上班期间需要外出办事的，须持有车间主任或生产制造部开的《出门证》，保安凭《出门证》放行，并记录出门和返回的时间。
75、公司行政、办公人员进出生产厂区的不用出门证，但保安要做进出记录登记，有携带物品进出的，凭《出门证》或《出库单》第二条：车辆出入管理
76、设备外借，《出门证》须经生产副总签字审批确认，门卫要作详细登记后才许放行。
77、员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。
78、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。
79、员工车辆停放管理部门为安保部。
80、安保部对处罚车辆采取贴条通知方式，并每天在公司内网上予以公布。
81、被处罚车辆车主须在5日内到安保部办结处罚手续。逾期未缴纳罚款，安保部将通知人力资源部予以双倍处罚。
82、本制度自公示之日起执行，其他相关规定与本制度不符的，按本制度执行。
83、部长级以上人员(含)参加各种大型或重要活动、出*重要会议等，可申请派车接送;部长级以下人员到外地出差，需送到就*的火车站或机场;按审批权限批准方可派车随行。
84、部长级以上人员(含)休假，可送至就*的机场;部长级以下人员如无特殊情况，一般需搭乘机场巴士至机场。
85、公司严格控制使用长途车(100公里外)。除公司副总及以上人员外，因工作需要确需出长途的，经总经理批准方可派车。
86、公务车司机必须根据行政人员签字后的派车单出车，门卫凭派车单放行。对未按审批程序，或未经批准擅自出车的，公司将追查相关责任人责任，期间发生的所有费用均由责任人承担。
87、公务车司机必须持有有效的个人身份证和驾驶执照。对驾驶不同类型的车辆，公司依据驾照等级和驾驶经验进行考核、确认并分配适当岗位。司机对自己所开车辆必须的各种证件应经常检查，保证出车时证照齐全、有效。
88、所有出车任务必须由专职司机完成，如无司机在公司但可以由非专职司机出车时，需经综合管理部部长批准后方可派车。
89、消极怠工之行为:故意拖延出车时间;行车途中耽误办事人员行程;
90、私自用车:私自将公务车借予他人;未经批准公车私用;出车途中办私事以致延误公事;用公务车辆载人营利。
91、省外出差。出差人员填写《派车单》---所在部门负责人审批----综合办公室负责人审批----综合办公室主管领导审批----公司总经理审批-----车辆管理员派车。
92、各类车辆驾驶员应加强业务学*，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。
93、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。
94、应检查自己的仪容仪表、是否符合规范要求（着装整洁，不留胡须，佩戴证章），检查各项运行证件。
95、按时进入发车位，上车前5分钟开启空调，迎候旅客上车。
96、协助旅客、行包员装好行包，协查“三品”。
97、严格执行安全行车规定，按规定速度和营运路线行驶，不得超速、超载，疲劳驾车，不得酒后开车，不开斗气车、“英雄车。
98、底薪标准：社会最低工资标准。
99、工作中违反安全、运输有关管理规定，按市公司有关规定处罚。
100、除驾驶室按规定乘座人员外，车辆的其它部位一律不准乘坐人员。
——建筑公司各项管理制度 40句菁华
1、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
2、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。
5、综合性安全生产大检查：
6、专业性安全生产检查：
7、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
8、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
9、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
10、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
12、总工办按建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，完善公司监理工作程序。
13、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
14、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
15、协助工程部进行对项目监理部的`考核及技术考试。
16、及时完成公司领导交办的其他工作。
17、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
18、协助业务人员联系工程。
19、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
20、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
21、非煤矿山企业必须认真学*、宣传、贯彻、执行和落实金属与非金属矿山安全规程，开展各种形式的安全活动。
22、企业各班（组）长每班要组织召开班前会，简单讲解本班、各岗位的安全规程、作业规程、操作规程和当班的安全生产、隐患整改措施及有关安全注意事项。
23、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。
24、班（组）长要提前二十分钟到岗接班，各工种岗位提前十五分钟到岗接班。
25、审批施工组织设计。
26、制定质量标准和管理办法。
27、制定工程资料管理办法。
28、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
29、可行性研究报告的编制工作；
30、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
31、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
32、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总*面图、场地对学校是否影响等；
33、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
34、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
35、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
36、制定学校基建部门确保工程质量的措施；
37、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
38、图纸会审时应注意的问题：
39、工程质量检查的依据如下：
40、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。
——建筑施工企业公司管理制度 60句菁华
1、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
2、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
3、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
4、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。
5、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
6、由安全员组织，进行不定期的消防演*，确保掌握基本的消防技能。
7、正确使用劳动保护用品。
8、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
9、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
10、规定的安全措施是否落实；
11、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
12、是否有职工反映安全生产存在的问题。
13、生产作业场所、仓库严禁住人。
14、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
15、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
16、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
17、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
18、8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致；项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。
19、10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。
20、11工程项目档案的借阅
21、12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。
22、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。
23、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
24、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。
25、建立班前安全活动制度，确保职工每天工程施工前了解当天工作情况及安全注意事项，防止违章作业，从而保证作业安全。
26、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
27、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
28、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；
29、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的.技术措施。
30、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。
31、参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”工作。
32、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，做好文明生产不随便拆除安全防护装置，不使用自己不懂的机械和设备，正确使用劳动保护用品。
33、0.2建筑施工企业主要负责人
34、0.7风险
35、0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
36、0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
37、企业的技术和相关管理人员必须具备与岗位相适应的安全管理知识和能力，依法取得必要的岗位资格证书；
38、0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。
39、0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。
40、0.4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容：
41、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
42、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
43、员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
44、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
45、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
46、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。
47、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50—200元。
48、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
49、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
50、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
51、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
52、动力保安人员定期检查和保养消防器材，保证消防器材处于有效状态。在对器材检查和保养中发现问题，要及时报告门店经理，需要维修的要按设备规程进行检修，严禁违规操作。
53、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。
54、易燃易爆物品和存放场所要按规定配置防爆灯具和消防器材，并保持室内通风和恒温。
55、使用氧气等助燃气体前，要检测压力表。
56、酒店火险隐患整改由行政值班经理负责，由动力或保安人员具体组织实施。
57、火险隐患整改完毕，整改部门或人员应对整改情况写出书面报告，报酒店总经理，并存档备查。
58、针对不同季节的安全生产特点搞好针对性安全活动。
59、进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。
60、重大危险源普查、登记、监控记录；
——建筑公司管理制度 60句菁华
1、先内部选聘、调配，后外部招聘。
2、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
3、6面试考核：
4、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
5、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
6、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
7、职称证明、岗位资格证明；
8、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的；
9、结婚证、流动人口婚育证明；
10、诞生子女；
11、发生事故或紧急情况时的联系人；
12、员工试用期工作表现评定表
13、试用转正流程
14、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。
15、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
16、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
17、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。
18、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
19、签订分包合同的同时，必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
20、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
21、建立分包方评价档案。
22、3.5企业文化教育及信息讲座。
23、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。
24、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。
25、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。
26、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
27、考勤记录及检查
28、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
29、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
30、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
31、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
32、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
33、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
34、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
35、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
36、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
37、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最*工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
38、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
39、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
40、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
41、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
42、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全 。
43、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
44、10预算员必须深入到施工现场。
45、2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
46、11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
47、工程招投标管理
48、3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
49、经营资料及信息管理
50、10 成本会计必须按规定时间内报表(每月20日盘点,30日报成本表);迟报一天负激励10-50元。
51、8出差人员返回后,必须在三el内到财务部办理报销结账手续。迟报一天罚款:30元,每周一、周四上午九点为公司内部报销时间。
52、12 一切现金收、付必须有凭有据,对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整,数字正确。
53、13 出纳员和会计人员必须分清职责范围,不得一人兼管。
54、2领用支票要按规定的程序填写《支票借款单》,由借款人签字,经主管领导批准后,到财务领取支票,并在'领用支票登记薄'登记方可支付。
55、3印章一般不得携带出公司使用,确因工作需要携带出公司使用的,必须经财务主管领导审批并登记,违者罚款200元并追究法律责任。
56、5财务印章应当随会计人员的交接办理交接手续,并写出书面材料。
57、2企业内部报销时,(包括:办公用品、汽油、修车、差旅费等各项支出)由经办人到财务部领取专用借据和报销票据,经财务主管领导批准,到财务部门领取现金或支票。在规定时间内及时报销,报销时按规定粘贴,经手人在专用票据规定位置及原始发货票的后面签字。经财务主管领导批准后,到财务部审核报销。如:借款超过规定时限,(三天、特殊情况一周内)挂个人借款处理。
58、公司业务人员、管理人员因采购、出差或其它原因需向财务借款的,要填制内部借款单,列明借款部门、原因,经部门主管同意,总经理批准,方可办理借款。
59、公司财务人员对内部借款进行监督,已三次借款未报帐者不得再次借款,再经催促不报帐者,可在工资中扣除。
60、经办人员根据业务需要持有效票据,需办理入库的办理入库手续后,分别填制票据传递单,预付帐款通知单或成交付款通知单,先经部门主管人员同意,经公司财务人员审核无误后,由部门主管或财务人员找总经理签字批准方可报销。
