1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
2、4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有"三废"外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。
3、1环境管理者代表
4、2环境管理委员会
5、4废料销毁
6、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须*整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
8、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
9、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划;
10、生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收;
11、个人借款原则上不得超过该员工上个月实发工资数额。
12、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，确认不能再次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可作报废处理。
13、报废品由人力资源及行政管理部集中存放、集中处理，不得随意丢弃。
14、任何微机不得安装游戏软件。
15、定期对电脑内的资料进行整理，做好备份并删除不需要的文件，保证电脑运行的速度和存储。
16、每天下班后，传真设置成自动接收，防止遗漏重要文件。
17、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处借用。
18、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。
19、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。
20、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。
21、工作期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者。
22、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。
23、未按公司规定使用公司设备者。
24、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。
25、未经主管同意外出者
26、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。
27、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。
28、私自偷取公司产品与顾客产生交易者。
29、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
30、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
——公司的日常管理制度 30句菁华
1、部门工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，制定采购计划并填写《办公设备需求单》，报人力行政专员及部主管领导审批;购买设备金额大于200元的还需报公司总经理批准。
2、人力行政专员对违规使用办公设备人员有提请处罚的权力。
3、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，确认不能再次利用后，经人力行政专员、部门主管领导审批，报总经理签字后方可作报废处理。
4、办公设备要定期进行养护，以免老化影响使用。
5、办公设备的使用人员要保证设备的安全，如果因使用人员的过失造成丢失，要追究责任。
6、本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实*期员工。
7、完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的完整性;
8、副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;
9、接打电话时，要使用文明语言如"您好"、"请问贵姓"、"您找哪位"、"请稍候"、"谢谢"等等之类的礼貌用语。
10、当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。忌让客人长久等候无人过问。如本人有事离开办公室时，应将办公桌上的文件、资料安放好，以免泄密或丢失。
11、、制定和落实接待计划。
12、、安排公司领导看望来宾。
13、把已经订好的返程车(船、飞机)票送到客人手中，并商量离开招待所或宾馆的具体时间。
14、公司制度制定的有关要求。
15、各股室内部管理办法由各股室自行制定。具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。
16、严禁私自调整班次，如有特殊情况必须提前告知主管领导，得到同意后必须按主管领导安排值班；
17、值班期间未经主管领导批准同意，不得为他人调用、查看、下载监控视频、音频、监测数据等各类资料；
18、准时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，并严格签署上下班具体时间。
19、不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。
20、同事之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行。
21、不得向客人索要小费，或利用工作之便假公济私，谋取私利。
22、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客。
23、严格保密顾客资料。未经公司(经理)同意，不准私自借用店内资料、物品，不准对外泄漏公司(店)内技术。
24、保持操课场地清洁，不得随地吐痰、乱扔果皮、纸屑，不得污损墙壁、地面，不得损坏公物。
25、操练要刻苦，发扬不怕苦、不怕累的精神，严格训练，精益求精。
26、课间休息做到不打闹、不躺卧、不回宿舍、不远离训练场。
27、操课
28、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
29、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
30、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
——公司日常工作管理制度 40句菁华
1、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
2、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
3、防火、防盗、防劫、防破坏、防诈骗、防爆炸及防治安害事故。
4、仓库重地严禁外人进入；公事或工作联系必须仓库主管同意后方可进入。
5、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
6、本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实*期员工。
7、本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。
8、权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。
9、《工作日志》以电子文档形式完成并上交。
10、各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。
11、处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每项处以20元罚款。
12、办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购，由综合部拟定计划报总经理批准后实施。
13、无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供销部门填开《付款申请单》，需相关部门审核后连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理签字批准后，财务人员方可付款。
14、低值易耗品、员工食堂膳用物质采购款的支付采取预付月清制。
15、对所有供应商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，供销人员必须了如指掌。
16、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。
17、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。
18、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作安排。
19、配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
20、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
21、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水*等）
22、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为非常有必要合作的，属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，原业务员应无条件的让出。
23、每月末写一份月末报表。内容为现在装饰市场状况和竞争对手情况与最新动态，以及个人对公司发展的建议和资料完善。
24、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩罚（三次以上计数）：
25、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，每周一至周五自行安排休息，请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部。
26、销售人员休假不可连休（如遇特殊情况需提前两天以书面形式报于部门主管批准，总经理审核后方可生效）。
27、当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。忌让客人长久等候无人过问。如本人有事离开办公室时，应将办公桌上的文件、资料安放好，以免泄密或丢失。
28、、对来宾的基本情况做到心中有数。
29、接待中的服务工作
30、、安排专人迎接来宾。
31、、为客人订购返程车船或飞机票。
32、日常考勤规定
33、3.4公司考勤员：人事专干、文员;
34、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
35、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
36、5.3员工请婚假需连续一次申请完;
37、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;
38、加班的规定：
39、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。
40、4加班工资：
——关于公司的日常管理制度 40句菁华
1、人力资源及行政管理部对违规使用办公设备人员有提请处罚的权力。
2、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，确认不能再次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可作报废处理。
3、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。
4、任何微机不得安装游戏软件。
5、未经人力资源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所使用的电脑设备。
6、因工作需要，以个人名义借用笔记本电脑的需填写《笔记本电脑借用单》。
7、对讲机主要用于安全护卫部。
8、在上班期间，不得用对讲机聊天。
9、对讲机专人专用，不得借给无关人员使用。
10、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。
11、员工推荐、本人自荐或单位提名。
12、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。
13、员工因病（事）请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金。
14、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
15、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
16、保守公司的商业、技术、薪金等机密。
17、在工作及管理活动中严禁带有地方观念，禁止拉帮结伙。
18、工作时间禁止亲友探访，禁止带公司以外的人员在车间玩耍或接触设备、仪器等，由此造成的事故由员工自行负责。
19、每周六工作日(周一至周六)，早上8:30上班;中午12:00下班;下午14:00上班;晚上18:00下班。公司据此计算员工出勤与薪资;
20、员工外出时，把桌面上的所有资料放在自己的资料箱、文件夹、抽屉内。
21、打草稿、记录、计算等非正式行文应该尽量节约，尽量使用可二次利用的纸张。
22、不使用公司电话拨打与业务无关的电话。
23、持有者应提高警惕，严格保管，禁止未经同意借给他人使用。
24、推荐率：KA店、AB类店推荐率优于同类品牌产品。
25、不得以虚假数字、材料进行汇报和述职，不得泄露公司、办事处的机密。
26、薪资构成 底薪+专项津贴+季度奖金
27、每月底公司要求表格汇总，邮寄。个级人员周工作计划分类回档，保管。
28、公司领导及各部门所需购置办公用品实行部门报告、统一购置制度。由部门负责人填写《办公用品购置使用审批表》，分管综合部领导审核报总经理批准后由综合部购置。
29、移动电话费均按月包干使用，具体标准如下：总经理、副总经理、总经理助理、部长、员工。同时规定移动电话以当月话费清单为核销凭证，超过标准不予补。
30、值班人员值班时，负责接转电话，处理当日的日常事务，保证环境卫生和室内外干净整洁。
31、车辆用油由财务部统一购买，油卡由综合部发放登记，并建立车辆的用油台帐，每月核算一次。
32、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。
33、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;
34、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
35、上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者;
36、公司的干部与员工在使用电脑之前，必须经过行政部审批，不允许私自动用公司电脑。
37、下午14:00—14:30签到，14:30准时开会。
38、公司开任何会议期间，不向领导请假无故离开者，每次罚款20—50元，情节严重予以矿工半天处理。
39、上班期间，外出办理私事者，罚款20—50元，多次不遵守规定予以矿工半天处理。
40、盘存：办公用品仓库应定期清点。清点工作由行政人员负责。清点要求做到账物一致，如果不一致必须查找原因，然后调整清单，使两者一致。
——仓库人员日常管理制度 30句菁华
1、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。
2、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。
3、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。
4、食品与非食品不能混放;
5、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
6、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
7、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。
8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和经常有明火的部位，并应根据防雷的要求装置避雷设备。
9、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发现破损、残缺、变形和物品变质，分解等情况时，应当立即进行安全处理。
10、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
11、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
12、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。
13、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。
14、仓库在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步骤，个性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。
15、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。
16、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。
17、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
18、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或计划员开具的流程单或相关凭证（领料单）向仓库领料，所有物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员必须在领料单上签字，仓管员应根据开具的领料单登记入卡、入帐。
19、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
20、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
21、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊状况应经科长批准。
22、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应贴合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
23、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
24、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
25、入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。
26、严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。
27、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。
28、严格按照操作规程使用设备。
29、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
30、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职;
——仓库日常管理制度 30句菁华
1、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
2、设专人负责管理，并建立健全采购、验收、发放登记管理制度。做好食品数量质量出入库登记，做到先进先出，易坏先用。腐败变质、发霉生虫等异常食品和无有效票证的食品不得验收入库。及时检查和清理变质、超过保质期限的食品。
3、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。
4、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发现，全部给予没收处理。
5、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物资。
6、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标志，在库房附*，不准进行试验、分装、封焊、维修及动用明火。
7、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。
8、负责产品质量的监督、检验；
9、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
10、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
11、食品冷藏、冷冻贮藏的温度应分别符合冷藏和冷冻的温度范围要求。
12、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
13、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况及时通报采购员。
14、仓库人员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。
15、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。
16、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
17、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
18、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
19、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
20、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
21、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
22、搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，认真做好PDI检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由仓储部开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。
23、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。
24、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。
25、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。
26、根据物资使用和耗损情况及时汇总，提出增补计划，并协助有关部门对所需物资进行有计划地购置。
27、周转材料、小型机具要专人负责管理，建立台帐和保管卡片，专料专用，不随意改制。
28、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
29、负责调配本部人员的工作，检查其是否履行本岗位职责。
30、保持检验室的整洁有序。
——公司日常规范管理制度 30句菁华
1、日常考勤规定
2、3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;
3、3.4公司考勤员：人事专干、文员;
4、5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。
5、1事假
6、5婚假
7、5.4婚假期间不扣除薪资。
8、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总;
9、4加班工资：
10、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
11、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学*掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
12、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
13、安全检查整改的要求
14、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。
15、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。
16、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
17、建立部门间的监督和制约机制；
18、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
19、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
20、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。
21、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖励;
22、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
23、.以公司名义考察、谈判、签约;
24、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
25、组织制定安全生产规章制度和操作规程;
26、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;
27、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全;
28、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;
29、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者;
30、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
——公司日常规范管理制度 60句菁华
1、3.5迟到早退的处罚：
2、5缺勤：下列情形按旷工处理：
3、5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。
4、1事假
5、4公伤假
6、5婚假
7、5.4婚假期间不扣除薪资。
8、6.1员工本人分娩凭医院证明,按<<中华人民共和国劳动法>>规定准假。
9、4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以“加班申请单”和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。
10、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
11、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
12、根据业务发展的需要开发潜在客户；
13、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
14、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
15、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
16、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
17、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
18、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
19、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
20、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等
21、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
22、所有批准假期时间包括往返时间。
23、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
24、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；
25、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
26、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；
27、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；
28、以业绩论英雄，在业绩面前人人*等。
29、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
30、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
31、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
32、逢*规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。
33、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原*均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪*等的水*;
34、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
35、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
36、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
37、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
38、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
39、.以公司名义提供担保、证明;
40、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
41、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
42、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)
43、建立、健全安全生产责任制;
44、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
45、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;
46、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;
47、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
48、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;
49、认真学*上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程;
50、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
51、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
52、董事会或总经理批准。
53、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
54、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
55、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
56、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
57、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
58、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
59、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
60、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
