1、面试流程
2、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
3、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
4、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
5、试用期规定
6、提前或延期转正的具体规定
7、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
8、辞退
9、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
10、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
12、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
13、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
14、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
15、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
16、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：
17、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
18、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。
19、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。
20、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
21、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。
22、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
23、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
24、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;
25、3.1各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。
26、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
27、用车规定按公司下发的文件执行。
28、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
29、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
30、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
——人力资源公司管理制度 30句菁华
1、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
2、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
3、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
4、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
5、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
6、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
7、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
8、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
9、临时员工、兼职员工招聘录用管理
10、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
11、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
12、培训内容：
13、招聘的新员工经过培训，在对上述培训内容理解掌握的前提下，经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后，方可进入实*期。
14、参与先进评比条件：
15、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
16、1 法定节假日
17、2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
18、3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
19、发布招聘信息;
20、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。
21、薪酬标准
22、转正
23、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。
24、公*
25、3绩效考核培训
26、考评总结阶段
27、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。
28、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。
29、两次以上书面警告仍未能改善者。
30、其它同类性质的严重违纪行为。
——人力资源公司的管理制度 40句菁华
1、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
2、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
3、录用准则
4、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
5、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
6、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
7、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
8、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
9、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
10、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
11、提前或延期转正的具体规定
12、《担保协议》
13、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
14、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
15、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
16、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；
17、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
18、部门主管向行政办提出员工调动请求。
19、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
20、员工有下列情行之一，不得辞职。
21、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最*的工作日支付。
22、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
23、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
24、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
25、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
26、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
27、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
28、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
29、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
30、员工在试用期内经考核不合格者;
31、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。
32、2.2各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。
33、严禁上网下载与工作无关的资料。
34、严禁无纸打印。
35、司机负责车辆的日常保养、维修、事故的处理;
36、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
37、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
38、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
39、易耗办公用品,员工请于每周四下午前*理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。
40、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由网管核查确实不能使用,以旧换新。
——人力资源公司管理制度 40句菁华
1、、一寸免冠照片2张。
2、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
3、员工在试用期内经考核不合格者;
4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
5、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
6、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
7、录用准则
8、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
9、试用期规定
10、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
11、职位名称。
12、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
13、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
14、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
15、用人部门提出用人申请和条件，提交总经理审批，人事部根据总经理审批进行员工招聘。
16、其它方面公司与员工书面约定的可扣除的款项。
17、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次记过1次，并罚款100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过5次以上，予以开除，解除劳动合同：
18、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
19、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
20、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
21、假期审批程序：
22、加班调休
23、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
24、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。
25、强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。
26、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
27、员工异动
28、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
29、资格审查及初步甄选;
30、专业培训
31、4奖金及业务提成
32、1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。
33、所有与公司签订正式劳动合同的员工(户籍不限)，统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。
34、衡量员工的绩效、技能和工作态度;
35、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。
36、为公司储备的骨干人员等。
37、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。
38、5未办或未了事项的交接。
39、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。
40、5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。
——人力资源全套管理制度 30句菁华
1、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
2、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
4、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
5、员工有下列情行之一，不得辞职。
6、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
7、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
8、有渎职、失职或对问题失察的。
9、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
10、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
11、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。
12、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
13、新员工向公司提交*期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
14、总经理奖励基金:总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
15、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
16、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。
17、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
18、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
19、处罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。
20、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。
21、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。
22、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。
23、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:
24、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
25、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。
26、整理保管好客户资料档案。
27、拓展市场。
28、按工程进度负责收款工作。
29、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
30、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
——企业人力资源管理制度 30句菁华
1、假期类别
2、其它原因。
3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
4、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
5、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
6、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
8、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
9、人力资源规划
10、增加晋升机会
11、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
12、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
13、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
14、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
15、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
16、提前或延期转正的具体规定
17、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
18、施工达到客户满意后出具工程竣工图
19、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
20、由于酒店经营情况而需要裁员时被解聘的，员工的岗位培训费全部退还；由于违反《劳动合同》《员工手册》或者酒店其他规章制度而被解聘或者开除的员工，岗位培训费一律不予退还；岗位员工在试用期内由于不符合岗位要求被辞退的，酒店将根据员工的具体表现，酌情退还部分或者全部岗位培训费。
21、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
22、3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。
23、婚假
24、4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则：
25、4.1.5延期上交学*心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
26、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训
27、4.3.1培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予2分.3分.5分的积分。
28、5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下，扣年终奖金20%，并不得升迁、加薪和参与评优。
29、2基层人员：
30、3能力考核结果为员工培训提供方向。
——人力资源服务公司管理制度 100句菁华
1、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
2、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
3、部门主管向行政办提出员工调动请求。
4、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
5、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
6、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。
7、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
8、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。
9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
10、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
11、吸引并留住优秀人才；
12、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;
13、其它原因。
14、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
15、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
16、新员工向公司提交*期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
17、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
18、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
19、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
20、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
21、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
22、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
23、聘用培养高素质员工
24、增加晋升机会
25、面试流程
26、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
27、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
28、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
29、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
30、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
31、应聘者为人处事态度是否正面。
32、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
33、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
34、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
35、员工到职日期、合同起止日期。
36、《担保协议》
37、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
38、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
39、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
40、离职交接需知
41、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
42、招聘与录用
43、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
44、配合工程技术部出图及施工指导。
45、对工程质量，进行监督和验收。
46、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
47、人力资源管理制度建设的基本思路
48、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
49、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
50、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
51、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
52、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
53、市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。
54、迟到、早退、旷工及其处理
55、长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;
56、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
57、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
58、1 法定节假日
59、7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
60、1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
61、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。
62、本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。
63、构建简洁可行的人力资源管理制度体系。
64、人力资源管理制度内容和程序要合法。
65、更多地考虑人的因素。
66、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
67、薪酬福利与社会保险
68、录取试用。
69、报总经理审批;
70、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。
71、入职培训
72、专业培训
73、管理培训
74、4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。
75、1个人所得税
76、转正
77、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。
78、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。
79、公开
80、公*
81、责权利统一
82、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。
83、2考评表格的制作。
84、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。
85、工作职务的晋升，即职位级别的上升。
86、伪造公司的任何记录或报告，有意诋毁公司声誉，给公司造成不良影响。
87、员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务。
88、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
89、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期，以保证工作的连续性，公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资标准发放。
90、离职员工工作交接包括：
91、2从事岗位工作的职责事务交接。
92、5未办或未了事项的交接。
93、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。
94、4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
95、培训内容：
96、产假：符合计划生育条例的女职工按照国家规定享受98天产假。
97、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。
98、参与先进评比条件：
99、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同：
100、员工违规违纪对企业造成经济损失，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。所有经济处罚，3日内必须交到财务部，延期双倍扣罚。
——公司人力资源管理制度 60句菁华
1、7事假
2、2公司总监请假须由副总裁总裁批准；部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
3、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
4、7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
5、吸引和留住人才；
6、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
7、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
8、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
9、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
10、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
11、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
12、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
13、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
14、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
15、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
16、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
17、录用流程
18、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
19、新员工转正审批流程
20、职位名称。
21、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
22、辞退
23、员工辞职
24、招聘与录用
25、劳动合同与人事档案管理
26、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
27、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
28、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
29、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；
30、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
31、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
32、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
33、奖励以精神为主，物质为辅。
34、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
35、酒店录用的员工，由总办负责填写《人事变动通知单》通知用人部门。
36、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
37、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
38、员工录用前应办理报到手续：
39、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
40、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
41、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
42、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
43、5各分子公司部门经理级（含）以下员工辞职按分子公司程序办理，报总公司人力资源部备案。
44、公司实行每周工作5天，*均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8；30—12：00；下午：13：00—17：00。
45、3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。
46、5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。
47、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
48、2婚假期间一切待遇不变。
49、4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。
50、4.1.3每次培训后进行考试的，按成绩给予积分。考试成绩分A、B、C、D、四档，成绩为A时得积分4分；成绩为B时得积分3分；成绩为C时得2分；成绩为D时不得积分。
51、4.5员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。
52、6其他事项：
53、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
54、发薪日期和支付方式
55、特殊期间的薪金给付
56、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
57、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。
58、考核的目的：
59、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
60、2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。
