1、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
2、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
3、维护企业的信誉，树立企业的形象，创建企业品牌。
4、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。
5、施工现场严禁吸烟，喝酒
6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。
7、施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以 200 元罚款。
8、施工人员在施工现场聚众赌博、打架斗殴，罚款 30——200 元。
9、会议期间严禁随意离场、随意走动，如有特殊情况须请示后方可离场处理事务，违者罚款10元。
10、会议必须按时参加，无故不到场的罚款50元、迟到者罚款10元。
11、装修完工
12、装修完毕及管理公司验收合格之日起计三个月后
13、2.4要求装修业户按照相关法规在装修现场配备灭火器。
14、4装修监督
15、1.1业户提出装修申请时,客户服务客服助理应首先确认业户是住户还是租户。如果是住户即可提供《装修注意事项》和《装修申请表》,要求住户填写《装修申请表》并提供装修施工设计图和相关技术资料;如果是租户,应要求其提供住户的书面许可资料后再办理手续。
16、1.3设备维护部根据业户提供的装修资料及到现场了解的情况,在接到申请和技术资料后的二个工作日内提出意见,并做出如下处理:
17、2.8对可能存在影响其他业户的装修事项,设备维护部技工按《装修注意事项》规定的保修期,对完工后的装修质量进行跟踪控制。
18、3装修验收及押金退还
19、3审批:业主/施工队持《装修申请表》和相应资料图纸,交管理处事务助理初审,初审后报管理处主任审批。
20、5发放装修许可证:管理处事务助理签发《装修施工许可证》。
21、14管理处对装修户每天将不定时派专人进行巡查。装修者应将在管理处申报时办理的《装修施工许可证》贴在装修户大门外,以便于巡查工作的进行。对上述违规问题轻者现场纠正,重者管理处将下发给装修负责人《装修违规通知单》,视情节轻重进行处罚。
22、3物业服务中心客户部负责受理装修申报及装修资料的收集、整理、跟踪、归档。
23、2装修管理的控制包括:装修申报、审批、装修过程监理(含违章处理)、装修验收、退还证件(押金)及装修档案归档管理等。
24、2.5.1验收合格天后,由业主/装修负责人到客服部前*理退还《装修工人出入证》,并预约退押金时间,在装修验收合格后工作日内退还押金;
25、1《装修办理跟踪表》
26、3.4施工过程中所产生的装修垃圾,每日应清理出户并倒在指定地点。不得乱堆乱放,不得占用公共区域堆放建筑材料。严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。
27、5管理处工程维修人员和片区管理员跟踪监督,每周二次定期到施工现场巡查,填写《装修巡查表》。保安巡逻员或班队长每天抽查,填写《巡查记录表》。工程维修人员在巡检中,若发现有超越审批范围的施工情况,由工程维修队人员发出《违章整改通知单》限期整改。发出《违章整改通知单》的情况应在《装修巡查统计表》上留下记录。若有动过防水层的出现渗漏情况,应限期装修队进行整改。
28、10《装修巡查表》
29、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。
30、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。
31、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：
32、、局部透视图；
33、、节点及放大详图；
34、封面、封底均按公司统一的模板出图。
35、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。
36、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。
37、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。
38、要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。
39、我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清
40、接地与接零保护系统
——装修公司工地现场管理制度 50句菁华
1、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
3、严禁在施工现场大小便。
4、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
5、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。
6、施工用临时配电盘严禁一闸多机。
7、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。
8、施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以 200 元罚款。
9、现场卫生间清理不干净,罚款 50 元。
10、会议期间严禁随意离场、随意走动，如有特殊情况须请示后方可离场处理事务，违者罚款10元。
11、会议必须按时参加，无故不到场的罚款50元、迟到者罚款10元。
12、装修完毕及管理公司验收合格之日起计三个月后
13、2.1各单位物业部审核完业户申请装修项目资料后,转交工程维护部审核图纸,工程维护部负责填写签署《装修图纸审核意见》。
14、3费用的收取和证照的发放
15、4.2物业助理应告知巡逻队,巡逻队应配合物业助理对装修户的消防安全、垃圾清运及施工人员等方面进行监督管理。
16、0记录表格
17、2施工设计图:包括但不限于*面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。
18、1客户服务部负责业户装修申请的受理和手续办理及指引工作。
19、1.7在业户办理完以上手续后,客户服务部为业户核发施工许可证和装修审批通知书,施工单位凭证进场施工。
20、2.1客服助理应及时将装修单元信息反馈到秩序维护部,以便秩序维护部巡逻人员对现场进行巡视监控。秩序维护部巡逻人员对发现的违章装修现象要进行制止,必要时通知客户服务部,由客户服务部开出《违规装修整改通知书》,采取限期整改或扣罚押金、停水停电等催整改措施。
21、2.3设备维护部技工在监控过程中,发现下列情况,应要求业户和施工单位立即改正:
22、3装修验收及押金退还
23、5发放装修许可证:管理处事务助理签发《装修施工许可证》。
24、1家居装修者应自开工之日起的三个月内完成装修。如确实需要延期,应由业主本人(或业主委托人持业主书面委托书)前来办理延期手续。
25、5装修施工临时动火、用电,应提前向管理处申报,并填写《临时动火作业申请表》,说明动火、用电部位,使用工具的品种、负荷,动火、用电作业起止时间,动火、用电作业安全措施等等。
26、1物业服务中心总监、经理负责装修申请的最终审批。
27、2.1.2根据《装修办理流程图》,客服助理对业主/装修负责人的装修申报并查验其申报材料是否齐全,资料包括:
28、2.1.4提交资料完毕后,由客户助理负责知会业主/装修负责人,在资料符合情况下,装修审批全过程不超过三个工作日;如资料不符合需重新补办手续,具体情况,请业主/装修负责人回去等候通知。
29、2.2.4客户助理负责填写《装修许可证》,并填写装修申报内容及期限,上报并盖章。
30、2.3装修过程监理
31、2.5.1验收合格天后,由业主/装修负责人到客服部前*理退还《装修工人出入证》,并预约退押金时间,在装修验收合格后工作日内退还押金;
32、3《服务手册》
33、8《整改通知单》
34、3装修施工须遵守以下规定:
35、3.3若利用电梯运输装修材料及工具,需按规定使用。
36、5管理处工程维修人员和片区管理员跟踪监督,每周二次定期到施工现场巡查,填写《装修巡查表》。保安巡逻员或班队长每天抽查,填写《巡查记录表》。工程维修人员在巡检中,若发现有超越审批范围的施工情况,由工程维修队人员发出《违章整改通知单》限期整改。发出《违章整改通知单》的情况应在《装修巡查统计表》上留下记录。若有动过防水层的出现渗漏情况,应限期装修队进行整改。
37、8保安部应将定期检查与突击检查相结合,对各房内人员及其出入证件进
38、2《小区内人员违规处理规定》
39、6《装修许可证》
40、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。
41、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。
42、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的'情况下，签订设计合同。
43、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
44、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。
45、暂停施工时应切断水源。
46、施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备；所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到分公司安全生产负责人办理登记，领取出入证。
47、工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案。
48、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、
49、现场照明
50、气瓶
——现场管理制度 40句菁华
1、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
2、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
5、5工具管理
6、7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
7、8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
8、9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
9、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
10、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
11、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
12、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
13、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
14、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
15、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
16、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水*，决定其是否留退。
17、严禁任何人在工地随意大小便。如有违返者，发现一次罚款200元以上。情节严重者开除出公司。
18、严格履行带班长职责。井下作业实行带班长签证准入制度，带班长是一岗双职，既管生产又管安全，是作业现场的安全第一直接负责人。带班长在班前开班前会时，根据上班工作交接情况，在安排生产工作时，同时安排当班安全工作及注意事项。
19、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
20、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；
21、考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
22、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
23、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
24、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
25、4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;
26、6.5定置图贴在门后上方居中位置。
27、1.2特别定置图：各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制；
28、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。
29、4 办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；
30、5 上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的mp3/mp4音乐）、高声说笑、不得吃零食
31、9 有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。
32、11违反本制度中3.6条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按3.12条款执行；
33、4环境卫生考评不能达标的将进行轮岗轮训培训。
34、对怕潮(如乙炔)，怕晒(氧气瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝晒而发生火灾、爆炸事故。
35、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。
36、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。
37、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。
38、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
39、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
40、严禁施工中上下乱抛掷材料或工具。
——装修公司管理制度 40句菁华
1、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
2、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
3、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；
4、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
8、按照《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。
9、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷；
10、装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。
11、禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。
12、施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。
13、顶部安装灯具，必须经百货大楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。
14、所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。
15、施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。
16、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。
17、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。
18、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。
19、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。
20、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。
21、暂停施工时应切断电源。
22、不得在未做防水的地面蓄水。
23、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
24、自动离职条件
25、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。
26、落实各部门经理的工作安排。
27、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
28、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
29、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
30、组织施工人员学*安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
31、负责审核《施工验收单》。
32、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
33、工程质量上接受工程监理人员的监理；
34、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
35、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
36、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
37、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
38、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
39、保证消防安全主要措施
40、用电安全
——车间现场管理制度 40句菁华
1、2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
2、4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
4、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
5、3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
6、4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
7、7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
8、9安全生产
9、7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
10、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。
11、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
14、文明装车，堆码合理。
15、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
16、车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。
17、对关键过程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
18、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
19、9、供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
20、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
21、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
22、7能源管理
23、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
24、员工请假核准权限：（同厂规一致）
25、10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
26、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
27、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。
28、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；
29、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。
30、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。
31、任何员工都不得刁难考勤人员，否则将给予扣除当月工资等处分，情节严重者将作辞退处理并不作任何补偿。
32、卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，杜绝用完不清理的现象，不得乱丢、倒置、甚至损坏。
33、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。
34、上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
35、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，造成物料、半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
36、禁止利用网络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
37、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
38、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
39、不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
40、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
