1、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。
2、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。
3、1.4.进入车间必须整齐穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。
4、1.6.从业人员不得携带与生产无关的闲杂物品进入车间，从事生产。
5、1.8.严禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩离开车间到其它场所。
6、1.10.严禁从业人员在生产作业过程中大声喧哗及交头接耳。
7、2.车间卫生管理
8、2.8.严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
9、2.9.严禁闲杂人员入内。
10、3.4.由卫生管理人员对生产设备、工具及容器清洗干净后消毒等进行监管符合卫生要求方可使用。
11、3.9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西。
12、负责部门：包装车间；
13、1人员卫生
14、1.1进入包装间人员必须穿戴工作服、包装鞋、帽子及口罩。
15、1.7包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。
16、2.2天花板保持干净清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水。
17、2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。
18、2.8患五大病症者应及时脱离岗位，待痊愈后方可上岗从事工作。
19、2.9包装间严禁存放有毒有害物质及与包装无关物品。
20、负责部门：仓管；
21、1.3仓库地板应保持干净清洁，做到地面无灰尘，屋顶无蜘蛛网悬挂。
22、1.6严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危险物品。
23、1.8食品在仓库中的堆放要有足够间隙，不可过分密集，库房应铺木制垫板，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持一定距离，熟食品不能着地。
24、1.9过期及发霉虫蛀腐败变质的食品原辅料、成品，不能存放，应及时清理出库。
25、2、冷藏保鲜库的卫生管理
26、2.4、食品应按入库日期批号分别存放，先入先出，防止冷藏食品超过期限，在贮存过程中，应做好卫生质量检查预报工作，及时处理有变质征兆的食品。
27、2.6、库房不得残留异味。
28、2.7、库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。
29、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作鞋。
30、禁止将个人手机、衣物、餐具、茶叶等个人用品带入生产现场，饮用水杯放在指定位置。
31、车间员工手机必须指定位置放置，禁止带进车间现场（公司指定人员允许带手机到现场）。
32、现场人员必须妥善保养自己的更-衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更-衣室管理行为。
33、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，
34、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
35、包装车间所有人员上班时间必须统一穿着工作服进入车间，员工离岗须佩戴离岗证，车间流动人员须佩戴特殊工种证。
36、除本车间人员外，其他人员未经允许的，一律不得随便进入本车间现场（现场品管员除外）。
37、若因工作需要需进入车间的工作人员，先到车间登记处凭厂牌填写登记表。（注明进入车间时间并写明原因）
38、严格做好车间5S工作，保持车间整洁卫生，确保产品及包装干净、无污损。
39、物料、成品、半成品必须分区分类摆放，并标识清楚。物料员注意物料安全，防止因物料倒塌、磨擦、碰撞等引起的质量及安全事故的发生。
40、杜绝人员踩压货物或用液压手动叉车载人。
——包装车间管理制度 40句菁华
1、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
2、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
3、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
4、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附*堆放其它物品，违者每次记警告一次。
5、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。
6、成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次；
7、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。
8、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
9、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。
10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
11、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；
12、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。
13、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。
14、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
15、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。
16、负责部门：生产车间；
17、1.3.从业人员不行佩戴手饰、耳环及其它装饰品进入车间。
18、2.1.保证车间内外环保卫生清洁，无杂物，坚持每天清扫。
19、3.4.由卫生管理人员对生产设备、工具及容器清洗干净后消毒等进行监管符合卫生要求方可使用。
20、3.6.食品生产操作中各工序应严格按原料、半成品先来处理的原则，以免因积压过多而发生变质现象，加工过程中注意剔除和避免混入一切杂物，加工下来的废料，废品，必须放在指定的容器内并及时清理。
21、3.7.食品生产使用添加剂时，必须使用由国家指定工厂的符合质量标准的食品添加剂，不得使用不合格产品和非指定工厂的产品。
22、2生产部负责冷库设施的日常维护和保养
23、1人员卫生
24、1.3包装人员不得佩戴手饰、耳环、手镯及其他装饰品进入包装间从事作业。
25、1.5严禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物离开包装间到其他场所。
26、1.7包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。
27、2.1保持地面清洁、干净、无灰尘、污垢及闲杂物。
28、2.5严禁包装期间开启包装间及挑选间门窗。
29、2.13包装完毕后，残留废料垃圾及时清理离开车间。
30、适宜范围：适用于产品储存过程的卫生控制
31、1食品辅料及成品库卫生管理
32、1.2进厂的食品原辅料须由品管部门人员验收合格后，并记录验收结果，才能投入生产使用。
33、1.3仓库地板应保持干净清洁，做到地面无灰尘，屋顶无蜘蛛网悬挂。
34、1.4食品入库后，按入库先后批次生产日期分别存放，并对库存食品定期进行卫生质量检查，做好质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品。
35、1.5成品库存放食品时，要按批次存放，做到先入先出且不得挤压。
36、1.6严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危险物品。
37、2、冷藏保鲜库的卫生管理
38、2.2、冷藏库周围场地和走廊及空气冷却器应经常清扫，定期消毒，冷藏库及工具设备应保持清洁，注意搞好防霉除臭和消毒工作。
39、2.5、库房应定期消毒，可使用次氯酸钠消毒液，消毒前将食品全部搬出，消毒后经通风凉干后方可使用。
40、2.8、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施。
——包装车间现场管理制度 50句菁华
1、员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人(班长)请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假(如果生病无法自已亲自请假，事后必须交医生证明医药费等方可)，否则按旷工处理。
2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
4、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
5、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
6、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
7、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
8、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。
9、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次;
10、三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂。
11、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
12、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
13、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
14、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
15、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
16、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
17、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
18、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
19、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
20、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
21、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
22、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
23、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
24、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。
25、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；
26、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
27、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
28、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
29、未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。
30、原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。
31、未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。
32、生产完成后,如有多余的物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。
33、车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。
34、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
35、建立和健全机动车检测服务措施,优化检测设施、场地环境和检测秩序。严禁受检车辆装载危险、化学物品进入检测公司内；严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的作业活动。
36、非检测人员或外单位人员未经公司领导许可不得进入检测场地。在经公司领导的许可在公司有关人员陪同方可进入，同时遵守《客户机密和所有权保护程序》等相关规定要求。
37、车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
38、设备保持清洁，材料堆放整齐。
39、*日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
40、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
41、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
42、作业场所物品放置归位，整齐有序。
43、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
44、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
45、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
46、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
47、按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。
48、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
49、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
50、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
——酒厂包装车间管理制度 50句菁华
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
2、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；
3、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
4、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
5、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
6、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款xxx元；
7、要填写生产编号的表格如下：
8、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
9、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产酒厂包装车间管理制度、班组作业操作规范等。
10、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
11、员工请假核准权限：
12、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
13、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
15、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
16、生产部全面负责本管理制度的执行。
17、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
18、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
19、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。
20、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
21、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
22、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
23、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
24、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
25、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
26、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
27、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
28、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
29、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
30、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
31、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
32、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
33、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
34、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
35、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
36、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
37、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
38、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
39、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
40、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
41、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
42、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
43、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
44、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
45、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。
46、各种工具、量具、工装应按照规定使用，严禁违章使用或挪为他用。
47、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正确放置。
48、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
49、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
50、学徒工，实*生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
——车间生产管理制度 100句菁华
1、1.2地点：车间一楼会议室
2、1.5.1班组汇报
3、4车间干部例会（每月初）
4、5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。
5、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
6、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
7、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
8、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
9、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
10、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
11、组织职工学*安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。
12、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
13、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
14、6车间月生产工作总结会（每月末）
15、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
16、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
18、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
19、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
20、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。
21、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
22、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
23、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
24、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
25、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
26、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
27、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
28、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
29、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
30、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
31、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
32、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
33、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
34、督促职工加强学*生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
35、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
36、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）。
37、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
38、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
39、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
40、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
41、考核的目的：
42、生产部全面负责本管理制度的执行。
43、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
44、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的'讲话，不得做一些与早会无关的事项。
45、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
46、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
47、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
48、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
49、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
50、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
51、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
52、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
53、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
54、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
55、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
56、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
57、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。
58、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
59、所有设备应定期保养，每日检查。
60、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
61、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
62、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。
63、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
64、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。
65、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
66、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
67、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
68、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
69、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
70、车间管理人督促每位员工养**离机关的*惯，并提醒有关人员定期安检。
71、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
72、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
73、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。
74、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
75、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。
76、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
77、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
78、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。
79、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。
80、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
81、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。
82、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
83、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。
84、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。
85、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
86、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
87、7安全摆放，正确推拉。
88、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
89、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。
90、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
91、9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。
92、交接班制度
93、4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。
94、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。
95、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。
96、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
97、隐患未在规定时间内排除。
98、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
99、新进员工未定老员工进行监护和帮带。
100、员工劳保用品使用不当。
——包装车间现场管理制度 (菁华3篇)
目的：
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：
适应于包装车间全体工作人员。
内容：
■负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
■每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。
■车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
■废图纸、废工具等废物须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
■卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、倒置、甚至损坏。
■车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。
■员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。
■不随便在车间内涂写、张贴。
■不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。
■所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。
■员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。
■上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。
■上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
■上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。
■上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。
■员工在作业过程中，如发现问题应及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
■每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重给予处罚。
■工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，不得随意乱拿。
■中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其它事情。
■车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
■车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。
■上下班随时留意岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
■员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
■员工在操作过程中，闲杂人员不得靠*、攀谈，影响其工作。
■员工不经允许不得随意靠*办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。
■所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
■本车间鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。
■员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
■工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。
■包装区工作人员一律凭工作证进出任何人不得随意进出包装区。
■包装区工作将参照工作说明书进行作业。
一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害，明显管理错误除外)。
八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众*，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做出处罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一直未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要*整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。
十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化建议，发现问题为公司挽回重大损失，热爱集体，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。
十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。
十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季奖励政策另计。
十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病等特别情况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。
十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。
此政策从3月1日起开始实施。
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理
1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：
a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺*者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。
8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
9.车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、佩戴防静电手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。
10.上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。
11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。
12.不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。
13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工，给予300元现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。
14.当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，离开车间时，关闭门、窗电等。
三．质量管理
1.车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。
2.车间月成品送检合格率不得低于98%。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有专人指导方可上岗操作。
3.对关键过程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
4.原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。
5.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
6.车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。
7.生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，经查实后将按产品成本价格的（10-20%）要求个人赔偿。
8.新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且首件产品合格方可投入使用。
9.严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严重违纪处理。
10.车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。
11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。
四.作业管理
1.严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
2.按时、按质、按量完成生产任务。
3.投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。
4.生产流程确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现问题,应立即停止生产,并及时向组长或车间主任报告。
5.生产完成后,如有多余的物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。
6.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。
7.车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。
8.车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行承担其相应的责任，并按严重违纪处理。
9.车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。
10.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
五．其他管理
1.车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。
2.所有人员对公司的任何合理化建议一经批准采用后，参照员工守则中《合理化建议奖励》金额发放。
备注：
a、违纪按10元/人/次处罚，严重违纪按50元/人/次处罚。
b、旷工为严重违规，旷工按（20元/时）元处罚。
c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严重违纪或旷工3天，公司有权直接与其解除劳动关系。
——成品包装车间管理制度 (菁华3篇)
一、 目的
为了规范包装车间成品、半成品进出仓流程，使包装车间现场管理工作规范化，确保流通顺畅，更好地服务于生产、销售，特制订本规定。
二、适用范围
装配部包装车间现场管理。
三、现场管理规定
1、 包装车间所有人员上班时间必须统一穿着工作服进入车间，员工离岗须佩戴离岗证，车间流动人员须佩戴特殊工种证。
2、 除本车间人员外，其他人员未经允许的，一律不得随便进入本车间现场（现场品管员除外）。
3、 若因工作需要需进入车间的工作人员，先到车间登记处凭厂牌填写登记表。（注明进入车间时间并写明原因）
4、 由车间指定人员发放包装车间临时出入证，配戴好临时出入证方可进入。
5、 离开车间现场主动交回车间临时出入证，不得丢失。
6、 进出车间人员不得私自携带物料、成品，品管部需要取样检验须经过车间管理人员同意并作好记录，其他部门借用成品，必须有部门领导签名并注明用途、归还日期才可以借用。
7、 如有来宾参观、视察，须有上级部门领导陪同，并与车间负责人取得联系后才可以进入车间，未经允许不能对产品及生产现场管理记录等拍照。
8、 严禁进入本车间的人员携带任何火源、火种，确保生产安全。
9、 与本车间工作无关或未经允许的其它人员私自进入车间，本车间人员有权制止。情节严重者汇报上级处理。
四、车间管理规定
1、 车间组长每日对车间作定时巡查，确保车间运作正常，工作环境整洁，运输通道和消防通道畅通，及时对出现的非正常现象做出反应和处理。
2、 严格做好车间5S工作，保持车间整洁卫生，确保产品及包装干净、无污损。
3、 上班时间禁止做与工作无关事情，当天工作当天完成，如确有未完成工作需及时反馈汇报。
4、 物料、成品、半成品必须分区分类摆放，并标识清楚。物料员注意物料安全，防止因物料倒塌、磨擦、碰撞等引起的质量及安全事故的发生。
5、 杜绝人员踩压货物或用液压手动叉车载人。
6、 每日下班前值班员负责关好门窗、灯、电源开关，方可下班，班长负责检查所有窗、灯、门是否关锁好，一经发现下班无关窗、无关灯或无锁门追究值班员及班长责任。
7、本制度自发布之日起实施，解释权和修改权归装配部办公室。
1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务;
2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求;
3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货;
4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量;
5、发现生产过程中出现的异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报;
6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内;
7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核;
8、负责班组人员保持现场5S;
9、按照要求进行设备维护计划。
1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。
2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。
3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
6、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。
7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
