1、4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2、5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
3、5.1员工请婚假必须凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不可申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请;
4、*产假在规定时间内不扣除薪资。
5、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
6、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
7、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
8、根据业务发展的需要开发潜在客户；
9、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。
10、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
11、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
12、开饭时间：早7：30中12：00晚6：00
13、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标志。
14、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。
15、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
16、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
17、注重过程控制，保证正确结果。
18、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
19、维护公司利益，不做损害公司利益的事；
20、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；
21、严格执行部门作息时间表现行为：
22、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并及时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发现两次扣发全部奖金解除职务;
23、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
24、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
25、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
26、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
27、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
28、保证安全生产投入的有效实施;
29、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作;
30、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况;
31、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实;
32、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改;
33、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作;
34、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
35、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;
36、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
37、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;
38、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者;
39、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
40、贪、盗窃、、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
——公司日常规范管理制度 50句菁华
1、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。)
2、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;
3、3.5迟到早退的处罚：
4、4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
5、员工请假的规定
6、2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
7、3年假
8、3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
9、6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天;
10、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
11、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
12、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
13、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
14、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
15、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
16、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
17、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
18、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品
19、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚
20、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。
21、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
22、部门之间应团结协作，不能相互推诿；
23、人员筛选的标准和过程要透明；
24、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学*，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
25、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
26、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；
27、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。
28、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。
29、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。
30、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖励;
31、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原*均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪*等的水*;
32、工作中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退!
33、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
34、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。
35、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。
36、组织制定安全生产规章制度和操作规程;
37、及时、如实报告生产安全事故。
38、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;
39、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;
40、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作;
41、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
42、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程;
43、组织本班组职工认真学*贯彻执行各项安全生产制度和规程。
44、认真学*上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程;
45、完成计划指标，经济效益良好;
46、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
47、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;
48、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
49、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
50、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
——公司日常规范管理制度 60句菁华
1、3.5迟到早退的处罚：
2、5缺勤：下列情形按旷工处理：
3、5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。
4、1事假
5、4公伤假
6、5婚假
7、5.4婚假期间不扣除薪资。
8、6.1员工本人分娩凭医院证明,按<<中华人民共和国劳动法>>规定准假。
9、4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以“加班申请单”和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。
10、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
11、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
12、根据业务发展的需要开发潜在客户；
13、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
14、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
15、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
16、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
17、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
18、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
19、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
20、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等
21、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
22、所有批准假期时间包括往返时间。
23、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
24、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；
25、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
26、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；
27、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；
28、以业绩论英雄，在业绩面前人人*等。
29、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
30、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
31、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
32、逢*规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。
33、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原*均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪*等的水*;
34、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
35、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
36、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
37、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
38、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
39、.以公司名义提供担保、证明;
40、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
41、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
42、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)
43、建立、健全安全生产责任制;
44、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
45、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;
46、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;
47、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
48、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;
49、认真学*上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程;
50、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
51、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
52、董事会或总经理批准。
53、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
54、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
55、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
56、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
57、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
58、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
59、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
60、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
——公司日常工作规范管理制度 50句菁华
1、公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2、一次性迟到或早退30分钟以上。
3、入职/离职
4、试用
5、急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。
6、无法胜任工作者，给予辞退处理。
7、因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。
8、遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。
9、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。
10、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。
11、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；
12、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；
13、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
14、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐，保证帐物一致。
15、外购物料入库：物料送达后，立即通知检验员进行检验，检验合格后，根据采购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上签字(要求字迹清晰)，做到货、单相符。并及时上卡、入账。没有落实的，按工作失误处罚。
16、遵纪守法，忠于职守，廉洁自律。
17、财务核销审批实行计划管理、分级负责、总经理审批制度。日常财务支出，一般由综合部负责实质性、合理性的一级审查，财务部负责合法性、可行性的二级审查，分管财务领导审核后，报总经理批准，其中：业务招待费用支出，由综合部审查，分管综合部领导审核后，按财务制度报总经理批准；建筑施工及其他工程款项的支出，由工程部审查，分管工程部领导审核后，按财务制度报总经理批准。
18、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致”的原则。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确
19、办公用品购置后，由综合部统一保管，办公用品领用，须办理出入库登记手续，明确数量、金额。
20、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式（电子版），按规定报总经理审批后，由综合部统一印制。
21、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
22、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由综合部归档。
23、抓好安全用电，电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换，严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉。
24、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。
25、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由综合部报总经理批准。
26、业务接待工作实行事前申请、确认标准、定点派餐制度，由综合部统一安排，业务对口部门负责接待陪同，接待用烟用酒由综合部统一购买，酒类一般控制在60-200元以内，烟类一般控制在20-60元以内。
27、在公司外安排的招待餐，尽量自带烟酒，负责接待的部门按公司规定的标准到综合部领取。
28、陪客人数原则是少于客人人数，一般情况下陪同人数不超过三人。中午用餐原则上不饮酒。
29、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。
30、完成计划指标，经济效益良好。
31、早会迟到者。
32、未经许可而无故不列*公司会议者。
33、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。
34、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准。
35、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇。
36、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
37、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
38、公司实行出勤签字制度，员工上下班必须本人在签字本上签字。
39、公司上班时间为:上午8:30-12:00下午14:00-17:30
40、办公室人员休息日需要值班的另行安排。
41、一人加班，请开只需自己照明的灯；
42、利用可写字的旧纸起草文稿；
43、复印时应控制复印份数；
44、复印的资料应具有保存和使用价值；
45、偷盗、侵占同事或公司财物经查属实的；
46、长时间离开岗位时，可能会有电话或客人，事先应拜托给同事。椅子全部推入，以示主人外出。
47、不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
48、下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
49、举止
50、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
——公司日常工作管理制度 40句菁华
1、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
2、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
3、防火、防盗、防劫、防破坏、防诈骗、防爆炸及防治安害事故。
4、仓库重地严禁外人进入；公事或工作联系必须仓库主管同意后方可进入。
5、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
6、本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实*期员工。
7、本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。
8、权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。
9、《工作日志》以电子文档形式完成并上交。
10、各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。
11、处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每项处以20元罚款。
12、办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购，由综合部拟定计划报总经理批准后实施。
13、无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供销部门填开《付款申请单》，需相关部门审核后连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理签字批准后，财务人员方可付款。
14、低值易耗品、员工食堂膳用物质采购款的支付采取预付月清制。
15、对所有供应商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，供销人员必须了如指掌。
16、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。
17、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。
18、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作安排。
19、配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
20、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
21、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水*等）
22、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为非常有必要合作的，属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，原业务员应无条件的让出。
23、每月末写一份月末报表。内容为现在装饰市场状况和竞争对手情况与最新动态，以及个人对公司发展的建议和资料完善。
24、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩罚（三次以上计数）：
25、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，每周一至周五自行安排休息，请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部。
26、销售人员休假不可连休（如遇特殊情况需提前两天以书面形式报于部门主管批准，总经理审核后方可生效）。
27、当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。忌让客人长久等候无人过问。如本人有事离开办公室时，应将办公桌上的文件、资料安放好，以免泄密或丢失。
28、、对来宾的基本情况做到心中有数。
29、接待中的服务工作
30、、安排专人迎接来宾。
31、、为客人订购返程车船或飞机票。
32、日常考勤规定
33、3.4公司考勤员：人事专干、文员;
34、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
35、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
36、5.3员工请婚假需连续一次申请完;
37、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;
38、加班的规定：
39、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。
40、4加班工资：
——公司日常工作规范管理制度 40句菁华
1、请假
2、员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。
3、工作纪律
4、上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。
5、禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产加倍赔偿。这种人一经核实立即开除。
6、1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资， 一般情况下厂方及时发工资， 特殊情况需延时的， 最多不能超过15天。
7、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。
8、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；
9、会议室有专人进行接待；
10、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；
11、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在县人民法院管辖。
12、外来的文件由综合部负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
13、员工的考勤情况，由综合部进行监督、检查，如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按日工资的双倍予以处罚，取消本年度先进个人的评比资格。
14、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；
15、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
16、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由综合部归档。
17、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
18、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。
19、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
20、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
21、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
22、岗位卫生检查不合格者。
23、礼仪、称呼不规范者。
24、填写各种工作表格不认真、填写信息不真实者。
25、未按公司规定使用公司设备者。
26、上下班忘记打卡者。（须有主管开单证明确有准时上下班）
27、未经许可而无故不列*公司会议者。
28、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。
29、不服从公司工作安排、职务调动者。
30、泄露公司营业机密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重者。
31、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位。
32、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
33、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
34、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。
35、奖励种类:
36、工作不负责任，损坏办公用具，浪费资源的，造成经济损失的；
37、利用各种手段，造谣惑众，诋毁公司形象的；
38、不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
39、工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
40、不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。
——员工日常工作规范管理制度 60句菁华
1、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。
2、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。
3、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。
4、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
5、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。
6、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。
7、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
8、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
10、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。
11、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
12、上班时打卡，下班时不打卡的，按照早退处理；
13、需连续在外工作，不能到公司打卡的；
14、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
15、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
16、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
17、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
18、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动
19、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新
20、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。
21、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及时对其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。3、每日或每周的各种例会作详细资料记录。
22、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管理按照公司合同管理办法之规定。
23、电话销售并热情主动接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要给予快速及时的回复。
24、做好货物出入库管理，建立实物台帐。如实记录实物出入库情况。
25、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。
26、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝
27、每月26日前各部门出入库统计表和财务收支月报表汇公司，并将全部货款追回，随时接受公司的稽查。如有问题及时报公司，隐瞒问题者追究其责任。
28、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
29、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
30、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
31、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。
32、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。
33、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。
34、餐前整理检查，台面餐具及卫生状况，按标准摆放整齐。
35、按所定岗位立岗，面带微笑，标准站姿，热情迎客，无论在何时何地只要见到客人必须微笑问好。
36、有针对性的为客人主动推销适合的菜品及酒水。
37、餐中保持台面清洁，桌面无杂物，清理时必须使用托盘。
38、餐后整理要整洁、有速，台面所有物品恢复。
39、各组下班后，关掉一切水、电源，碳火盖好，以防漏火、漏电、漏水。
40、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。
41、单月累计迟到超9次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时属严重违反公司规章制度。
42、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
43、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；
44、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；
45、特殊员工不考勤须经总裁批准。
46、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
47、不得赤脚、穿拖鞋、水鞋、凉鞋或容易打湿的鞋。
48、严禁无故穿工作服到餐厅的服务场所逗留、穿行。
49、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
50、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
51、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
52、、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
53、、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
54、、泄漏科研、生产、业务机密者
55、、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
56、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
57、1基本道德行为准则：
58、1.2敬业爱岗，忠于职守，服从指挥，接受监督；
59、2职业道德规范：
60、2.6尊重他人职权，服从上级领导、指挥与监督，服从业务部们和人员的工作指导，积极配合审计、稽查部门开展工作。一般情况下，原则上不得擅自越职越权，不得越级指挥，越级汇报。
