1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
2、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。
3、用厕后不洗手、不冲水者。
4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5、保密培训和检查
6、2员工必须遵守下列保密守则：
7、2.1不该说的秘密，绝对不说;
8、2.6不在私人通讯中涉及秘密;
9、1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。
10、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
11、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受100%的基本工资，并报销医药费、手术费。
12、对客服务质量（15分）
13、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；
14、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；
15、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
16、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；
17、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
18、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。
19、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
20、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。
21、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。
22、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。
23、公司实行每周5天工作制
24、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。
25、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：
26、考核分为自评、初评、复评、审核。
27、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。
28、项目齐全，不遗漏统计项目。
29、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学*能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
30、2实*考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实*考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实*考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
31、10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 5元。
32、请假必须写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课
33、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
34、4日常行为考核
35、4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
36、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
37、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
38、、技术人员试用期考核表。
39、、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。
40、、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。
——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华
1、制订法规；
2、规定；
3、制作方法；
4、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
5、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
6、拾金不昧者；
7、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
8、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；
9、其他情况应该给予记大功奖励的。
10、其他情况应该给予升职奖励的。
11、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
12、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；
13、工作期间嚼口香糖者；
14、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；
15、犯有性质与上述情况相类似的行为。
16、初次不听上司合理指挥者；
17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
18、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；
19、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
20、饮酒后来公司工作者；
21、未作好上下班次交接工作者；
22、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
23、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
24、旷工一天者；
25、擅离职守，导致公司蒙受损失者；
26、因过失导致产线停产2小时以上者；
27、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
28、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；
29、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
30、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
31、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
32、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
33、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；
34、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；
35、捏造事实骗取休假者；
36、虚报生病而请假或缺勤者；
37、虚报加班或出勤记录者；
38、《奖惩通知单》
39、本规定自发布之日起生效。
40、本规定的解释权及修改权在人事行政部。
——公司绩效考核制度 50句菁华
1、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
2、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水*和客观、公正性有一个了解。
3、店长(营业员)工资结构
4、各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。
5、营业员(100分)
6、4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
7、4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励
8、1.2 普通职员：占个人总工资结构的10%;
9、3 个人绩效考核等级标准：
10、1 年度考核是调整员工下年度工资水*,颁发年终奖金的依据
11、1 上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
12、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
13、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
14、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
15、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
16、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
17、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：
18、提薪。
19、确认考核规定；
20、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
21、为员工的薪酬决策带给依据。
22、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
23、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
24、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
25、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公*、公正、公开地开展。
26、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
27、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
28、调任考核
29、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
30、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
31、1目的
32、3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)
33、3考核分值确定
34、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；
35、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
36、其他经讨论确定事项。
37、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
38、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；
39、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；
40、对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整；
41、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；
42、岗位绩效工资的计算及发放
43、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
44、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
45、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
46、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
47、职责
48、1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
49、1.4经理：占个人总工资结构的20%；
50、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
——公司绩效考核制度 40句菁华
1、月考核
2、季度考核
3、各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。
4、营业员(100分)
5、2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
6、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
7、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
8、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
9、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
10、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
11、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。
12、保管期限
13、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
14、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
15、1目的
16、全体员工的薪酬与项目收益相关；
17、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
18、2薪酬组成
19、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)x业务提成奖金
20、季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核)，即1200+200(基本工资)435分相当于有2个月超额完成计划120%，有1个月超额完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=1272)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核)，即1200+400(基本工资)516分相当于有2个月超额完成计划130%，有1个月超额完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154注：增加绩效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。
21、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；
22、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整；
23、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。
24、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；
25、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
26、休假时的工资支付
27、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
28、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
29、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
30、博士研发xx
31、本科研发xx
32、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
33、司龄津贴每年1月1日统一调整。
34、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
35、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取*期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
36、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%。
37、1.2普通职员：占个人总工资结构的10%；
38、2进入公司不满3个月者不参加年终考核。
39、2生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
40、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
——考核制度 40句菁华
1、2.2积极提出合理化建议，并为公司所采纳的，予以建议奖，奖励5-33分；
2、管理人员上班期间对讲机没电，不能正常使用，扣2分/次；
3、2.2纪律类
4、2.2.37偷窃本店物资、客人或同事的财物者扣50～200分,赔偿损失后予以开除并报*机关处理；
5、凡应聘到本店工作的员工必须遵守国家的有关法律法规以及本店的所有制度和规章；必须熟读本店的规章制度；
6、发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故的发生者。
7、勇于揭发或损害公司荣誉者或利益者。
8、在岗位任何时间段，带食品、饮料入场去吧台偷拿、偷吃30分。
9、9：50准时到吧台，违者罚10分，值班人不能去休息
10、注意个人卫生，上班要穿统一制服。不留长发长指甲
11、有事离开吧台必须报告吧台长或吧台领班，同意后方可离开。
12、每日上班之前检查货物，备货。没有的东西下班之前和晚班交接。由晚班开出申购单。
13、禁止违反病、事假的规定（事假提前一天申请，病假需有病假条）
14、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。
15、每班完成自己的工作任务，养成随时检查自己职责内尚有何事没做，何事待办的*惯。所有电话必须做出电话记录并落实。
16、使用机器前后需做检查是否完好及做保养工作。
17、点名：所有迟到、早退、例假、病假、事假、补假、旷工均以当日考勤为准，按公司规定处理。
18、注意成本控制，杜绝浪费。
19、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。
20、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
21、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
22、消防设施和消防设备定期测试：
23、保护报架，及时更换架报上的报纸。
24、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
25、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
26、公司要求员工在正常工作时光内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
27、宿舍、教室、卫生区检查：政教干事检查班级室内外卫生，公共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一次检查为考核记录。学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。
28、班组内出现一条重大隐患扣5分；
29、质量管理
30、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实*业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。
31、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。
32、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
33、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。
34、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；
35、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；
36、值勤时要遵守和执行学校的各项规章制度，以维护学校的正常教学秩序，严格执行门卫制度，做好迟到、早退登记和校牌检查记录。
37、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。
38、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
39、绩效考核操作程序：
40、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
——公司员工奖惩激励考核制度 30句菁华
1、制订法规；
2、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
3、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
4、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
5、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
6、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
7、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
9、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
10、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；
11、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；
12、员工工作期间带耳塞听音乐者；
13、犯有性质与上述情况相类似的行为。
14、工作不称职或效率低下者；
15、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
16、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
17、工作期间不按sop操作且情节轻微者；
18、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
19、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
20、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
21、管理人员因督导不力，造成不良后果者；
22、在非吸烟场所抽烟者；
23、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
24、*或破坏正常工作与生产秩序者；
25、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
26、所管现金及财务严重短缺者；
27、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；
28、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
29、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
30、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上（含）人员】填写《奖惩通知单》→人事行政部签署意见→被奖惩人员所在部门主管签署意见→厂长签署意见（人事行政部、财务部、品保部下属人员除外）→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）。
——公司员工考核制度 60句菁华
1、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
2、其他情况应该给予晋级奖励的。
3、用厕后不洗手、不冲水者。
4、员工工作期间带耳塞听音乐者。
5、研究改善生产设备，有特殊功效者。
6、执行临时紧急任务能按时完成者。
7、泄漏机密或虚报事实者。
8、疏忽过失致公物损坏者。
9、1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学*能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
10、3见*考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见*考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见*期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
11、1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
12、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
13、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
14、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
15、3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
16、4休假完毕后，必须到行政科注销。
17、5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
18、8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。
19、10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。
20、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；
21、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；
22、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；
23、员工不按规定回收物品每次扣除1分；
24、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；
25、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理；
26、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；
27、获得酒店通报表扬，每人次加10分；
28、工程人员维修房好后，员工在下班前没有清洁好，每房扣除2分；
29、房间卫生质量以每天领班查房评分，根据《客房检查表》进行评分主管抽查评分，并予以记录，月底核算*均分；
30、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。
31、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。
32、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
33、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。
34、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。
35、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。
36、上班时间洗衣服一次扣3分。
37、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分。
38、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。
39、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。
40、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员）
41、公司实行每周5天工作制
42、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；
43、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：
44、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
45、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
46、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
47、2实*考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实*考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实*考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
48、文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
49、l探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
50、请假必须写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课
51、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
52、4.1日常行为考核由段长执行。
53、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
54、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
55、、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
56、、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
57、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
58、、试用期间有旷工情形者。
59、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。
60、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
