人员考核管理制度 40句菁华

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1、掌握一般职工的安环职责。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核,由公司人力资源部监督。

4、在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

5、具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签定培训合同。

6、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

7、介绍职业化的概念,让员工理解什么是职业化,职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等),如何进行职业化的塑造等,明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;

8、通过管理者自我管理和领导能力的提升,推动企业健康、高效率的向前发展。

9、培训笔试:笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

10、在再培训期满所在月月底进行再试,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。

11、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

12、3.1.6试卷用红*标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

13、绩效考评不是为了制造员工间的差距,而是客观评价员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。

14、工作责任感10%

15、明查:自查、互查、联查

16、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

17、考评结果应向本人公开。

18、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

19、全面贯彻党和国家的教育方针,坚持社会主义办学方向,依法治校。

20、私拿私送、不按实核价,处责任人发生额的10倍罚款。临时工发现一次辞退,正式工发现一次全年考核降等处理,情节严重者待岗处理。任何厨房职工不准在学生食堂购菜。

21、工作质量、服务质量要到位。若拣菜、洗菜不干净,清洗、消毒餐具不到位、计价不正确、发配不按标准、服务态度差等。 1分

22、每次招待餐具卫生不到位、招待标准,质量不到位、清洗餐具必须当顿按质量标准完成 2-5分

23、定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额,全年完成利润总额,人均完成利润,全年上交中心管理费总额,人均上交管理费)。

24、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。

25、虚心向书本、向实践、向周边的人员学*,不断提高自己的组织、协调能力和技术水*。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。

26、班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;

27、班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

28、班组内处理一次意外事故的加1~3分;

29、设备损坏造成影响生产的,根据情况给责任班组每次扣1~5分;

30、生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;

31、不按时检修设备的每次扣2分。

32、班组内考试不合格的扣2分每人次,考试优秀的加1分每人次;

33、为提高业务积极性,提高工作效率,明确工作任务,体现个人能力,创造积极向上的学*氛围,特制定本制度。

34、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件,依据每个人的业务能力经考核后合格后,确定业务部每位员工的岗位职称。

35、在工作中出现重大错误,导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评,罚款,职称降级,直至开除处理。

36、一个考核年度内,连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的,又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;

37、每个年度绩效考核结束后,对全体员工进行考核成绩排序,除上述2项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。

38、全体在编教师必须参加国家、省、市、县组织的各项远程培训学*。

39、教师必须按规定的时间参加集体学*和各教研组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动,必须遵守纪律,聚精会神,做好学*记录,不迟到、不早退、不无故缺*,因病、因事不能参加学*的要提前履行请假手续。学*时不看与学*无关的书报,不做与学*无关的事,学*时间要关闭手机和呼机,不得会客。

40、各项培训的考核结果作为教师职务晋级、评优、评模、职称评聘的条件。考核不合格者,取消其资格。


人员考核管理制度 40句菁华扩展阅读


人员考核管理制度 40句菁华(扩展1)

——人员考核管理制度 50句菁华

1、各单位根据培训时间要求组织培训,结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试,并负责考试管理和试卷评阅工作,全过程本着公*、公正、公开的原则。

2、各单位根据培训及考核情况,按10%的比例,评选“岗位操作能手”,“最佳学*标兵”,“最佳创新成果”等,评选可个人申请或车间申报,经厂部审核,再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员,除发给荣誉证书外,还给予获得者50元奖励。

3、员工的自我培训。

4、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

5、外部培训结束一星期内,员工应将其学*资料整理成册,交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

6、员工自我培训一般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在人力资源部备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。

7、培训需求分析。

8、建立公司的培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学*情况等。

9、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

10、通过管理者自我管理和领导能力的提升,推动企业健康、高效率的向前发展。

11、出勤记录

12、新员工于试用期届满前进行培训考核;

13、在职老员工每隔半年考核一次。

14、适用范围

15、1培训要求分类

16、2考核方式

17、2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则,由授课教师确定试题。

18、3.1笔试

19、4成绩登记

20、4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试<考核成绩单>,依据笔试、口试、实*的<考核成绩单>进行登记注册。

21、4.3登记注册按<执业资格培训*书管理制度>执行。

22、5.1行政人事部、项目部要按照公司<培训档案管理规定>做好试题、<考核成绩单>的归档工作。

23、6注意事项

24、工作能力20%

25、岗位技能和熟练程度20%

26、全面贯彻党和国家的教育方针,坚持社会主义办学方向,依法治校。

27、重视人的管理:强调所有的人都参与管理,并且使各级人员具有充分的实现各自目标的自*,能调动和发挥下属的积极性和创造性,能协调人际关系,提高管理的绩效。

28、坚持质量管理的全程性:紧紧抓住教育、教学的每一环节、每一阶段工作的质量管理,以阶段性目标的达成保证高质量结果的实现,注意对管理、教育、教学工作的各个层面、各个环节的“接口”进行设计和质量控制,以保证学校各项工作能紧紧围绕着教育质量目标和谐、高效地开展。

29、建筑施工企业管理人员遗失安全生产合格证书的,应在市级以上公共媒体上声明作废,并在一个月内到原发证机关办理补证手续。

30、安全监督机构应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度,并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。

31、定性指标主要是体现管理效益和社会效益,一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核;(包括:服务宗旨,改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水*、工作责任心及奉献精神、员工中的威信,思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况);二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核;三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核;四是*时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。

32、积极参加公司及本部门组织的学*和各项活动。每无故缺*一次,扣减1分。

33、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水*在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。

34、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。

35、办公室主任

36、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分

37、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学*情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。

38、班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

39、工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分,并取消不合格工程的班组工作量计分;

40、被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;

41、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;

42、对违反规定后屡教不改的,思想上不重视的扣2分每人次。

43、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的,当月班主任津贴下降一档;对学校安排的师生检查、评比、*、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的,本月班主任津贴下降一档。

44、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件,依据每个人的业务能力经考核后合格后,确定业务部每位员工的岗位职称。

45、业务部岗位职称共分为四个标准,依次为实*业务员,业务员,业务助理,业务经理(需经公司全体公选)。

46、岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩,理论考试,实践结合综合考核评定,考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。

47、考核不通过者下次考核仍可参与,且不影响现有岗位职称及待遇。

48、学校成立教师培训工作领导小组,选定培训教师,采取集体学*与分散学*,集体合作学*与个人自主学*相结合的培训原则。

49、在各项培训考核中,考核结果为不合格的教师在目标管理考核“能”中扣2分。

50、外出学*的教师必须精心做好笔记,认真整理材料,回到学校要作评细汇报并进行汇报开课。


人员考核管理制度 40句菁华(扩展2)

——人员管理制度 50句菁华

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。

2、每日定时向团队队长报交的量化考核报表(非工作理由过时不报视当日无绩效量):

3、严禁营业时间私自外出或擅自享受任何服务。

4、电工对师生发现的报修的电器、电路,应及时前往修理,如不能修复,该暂停供电的则暂停供电,不得拖延耽误,预防发生意外事故。

5、接管的会计人员应继续使用移交的账簿,不得自行另立新账,以保持会计信息记录的连续性、完整性。

6、会计人员办理交接时,必须有专人负责监交。监交人的规定如下:

7、安排好每周的饭菜,每天的饭菜核价要合理,不得向师生出售剩饭、剩菜和变质饭菜,同时按规定做好饭菜的留样和试尝。

8、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

9、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

10、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

11、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

12、施工项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的挡栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。

13、奖金:奖金主要体现临时聘用人员岗位贡献。奖金一般体现为年终奖金,由本单位中心委员会研究讨论决定。

14、2.3.3高级主任工程师:具有工程师以上职称资格,聘为主任工程师3年以上,并从事本专业或相关管理工作八年以上,为本公司专业技术的学*带头人,具有一定的权威,能解决本专业的重大技术难题,组织主持本专业技术发展规划。

15、2.4参与或主持组织项目的人员,按项目完成情况及承担职责,实施项目成果奖和项目津贴,具体另按有关规定执行。

16、所有工作人员为客人服务时不得接听手机、电话,在完成手中工作后,方可回电。

17、员工不能私自免单,特殊情景可申请按材料费出价

18、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印,努力降低工程项目的潜在风险,确保资金使用安全。

19、各外派人员如有调整,要做好交接工作,保证不留后遗症。

20、外来文档原件归档。

21、特种作业人员必须持证上岗,严禁无证操作。

22、值班人员认真组织指导学生午间活动、晚间活动、午间休息。

23、凡是学生经过的地方不乱堆放杂物,保持走道畅通。

24、中心老师要经常检查宿舍、桌椅、电源等,发现损坏及时告知修理。

25、《竞品动态表》每月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱,凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元,二次双倍罚款,区域经理负50%的连带责任。

26、手机换号要及时汇报公司。

27、旷工:

28、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

29、负责全班的政治教育学*、业务培训,经常与保安谈心,搞好全班的团结。

30、维修工实行派工单作业制度,并实行业主签字,同时负责维修质量回访。

31、上班时及时完成上司交待的任务,若未完成要做好记录,交与下一班的同事,如果上司交待的是单人完成的任务,那么自己明天接着处理。

32、勤洗衣服,保持卫生整洁。

33、品行端正,售卖公*,不偷吃、偷拿、偷占食堂物品;

34、员工上下班必须亲自打卡,委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者,视为打卡无效,并做开除处理(举报者给予30元奖励)。

35、严禁与顾客发生争执。

36、职工被公司查处违反纪律行为的(行为范围为第四章第1—3条规定),追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分(子)公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚:所属控股公司职能管理部门负责人或分(子)公司负责人不予支付当月效益工资200元、分(子)公司副职100元、分(子)公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。

37、各分子公司可参照本规定执行。

38、上课所需教具、学具,课前一定准备好,不得值班时离岗去找。

39、教玩具要保持整齐、清洁,教玩具都要分类存放,取用方便。

40、在公司领导的领导下,负责学校物业服务的日常保洁管理工作的实施。

41、消防设施设备每月检查一次。

42、标识牌:是否遗失、干净。

43、灭火器器材周围2米内不得堆放杂物。

44、阶梯式升降

45、食堂全体从业人员统一按规范要求着装,并配备专用工作服装和帽子。

46、熟悉网络设备及系统定期维护方法和步骤,负责分管设备的安装调试与维护工作。

47、随时监控计算机病毒在网络上的流行,定期检查计算机病毒库升级工作,做好计算机病毒的防范工作。

48、负责运维驻场人员的办公用品管理。

49、根据客流量多少随时做好保洁工作,并定时巡视重点区域;

50、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作(详见附表)。对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生要按保洁内容及标准进行清扫,做到随脏随扫、无污迹、无杂物等,保持环境清洁。保洁领班要严格按保洁内容和标准进行检查,发现问题及时纠正。


人员考核管理制度 40句菁华(扩展3)

——人员隔离管理制度 40句菁华

1、染疫、疑似染疫动物种类和数量、同群动物数量、免疫情况、死亡数、临床症状、病理变化、诊断情况;

2、疫情报告的单位、负责人、报告人及联系方式。

3、做好防控物资储备。储备不低于15日用量的医用口罩、一次性手套、洗手液、消毒液、体温检测设备,配备必要的防护设施,科学、安全进行存储。

4、做好环境卫生整治。培训机构要加强场所内外的保洁和消毒,加强各类场所的消毒与通风,彻底消除卫生死角,保持环境整洁。

5、做好机构消毒通风。严格执行同一时段生均面积不低于3*方米的规定。落实“消杀记录制度”,每天开展清洁和消毒工作,加大重点部位消毒次数。机构内部各房间,每天至少通风三次,每次至少30分钟。

6、开展缺课登记。严格执行学生因病缺课登记追踪制度,及时将学生因病缺课的信息上报至主管部门。

7、建立信息共享机制。培训机构不得接收隔离观察期未满的学生参加线下培训活动。培训机构发现有发热、咳嗽学生,要通过审批登记部门协调通知学校加强对此类学生健康状况监测。

8、制定本措施及预案目的是为有效预防、及时控制和消除传染病的危害,保障学校师生员工的身体健康与生命安全。

9、应急准备

10、自开学第一天起,严格晨检工作,要落实晨午检,对班上学生进行仔细询问,对出现传染病症状的学生予以记载,并即时隔离,并通知家长立即要求其到医院进一步就诊。并在第一时间为教室开窗通风。任科教师对任教班级学生要时刻关注其身体状况,发现可疑病例要在第一时间进行隔离检测。

11、传染病突发应急处理工作中,我们将执行*《突发公共卫生事件应急条例》,对在本次重大传染病疫情控制和医疗救治中有突出表现的个人,给予表彰和奖励;对在突发事件中玩忽职守、失职、渎职,拒不接受工作任务,借故推委拖延,擅离职守,临阵脱逃者,按规定给予相应的处罚,直至追究法律责任。

12、严格按照学校文件要求,全面开展教职工健康状况、假期去向、是否接触湖北籍返回人员等情况的排查,“一人一案”建立台账,精准掌握每位教职工上班前14天的身体健康状况,达不到疫情防控要求的人员不得上班,并及时向学校疫情防控工作领导组报告相关情况。

13、各部门在开学前通知仍在外地的教职工提前返回周口,做好开学前准备工作,并按照要求继续向人事处报送在个人健康填报系统的每日健康信息填报情况。

14、教职工尽量不乘坐公共交通工具上下班。如确实需要乘坐公共交通工具者,必须全程佩戴口罩,做好个人防护,尽量不要用手接触交通工具上的设施,与周围的乘客保持一米以上的间距。

15、返校第一天,各部门要组织所属人员对办公室进行卫生大清扫,将门窗打开,进行通风处理,将物品进行消毒。党政办、纪委将对办公室卫生进行检查并通报。

16、定时对电梯进行清洁消毒,保持电梯风扇正常运转,引导人员分散乘梯。

17、严格卫生间清洁消毒,保证排风扇正常运转,保持空气流通和下水道畅通。

18、做好客房通风消毒,以开启门窗方式进行客房通风,加强室内空气流通,每天定时进行常规清洁消毒。

19、市场防控应急办公室。

20、疫区周边有关分局应急指挥部要在当地*的统一领导下,根据疫区所在地*和防控人感染H7N9禽流感指挥部划定的疫情预警范围,向相关工商部门和相关市场发出预警通知。一旦发现新的疫情或其他异常情况,应迅速上报当地*和上级工商行政管理机关。

21、县内发生疫情后,县局应急指挥部迅速启动应急预案,人感染H7N9禽流感防控应急办公室进入应急工作状态。

22、对疫情严重、可能引起较大市场波动的地区以及对疫情跨乡级行政区范围的,县局要及时派出督查组,指导当地工商部门做好市场内的疫情防控和监管工作。

23、快速启动应急预案,落实关键防控措施,迅速开展市场防控应急监管。

24、对发生疫情的市场,要维护好现场秩序。迅速调查了解疫情发生的现状、发展趋势等基本情况,按要求做好相关处置工作。

25、加大市场巡查力度,特别加强对疫区与非疫区结合部市场、城乡结合部集贸市场的巡查,及时上报市场巡查监管情况。严防疫区畜禽类及其产品流入市场。

26、落实市场主办单位和场内经营者防控畜禽传播的责任。

27、迅速控制疫情发生的现场,防止疫情传播、扩散,责令经营户立即停止销售畜禽类制品。

28、指挥有关人员立即到达规定岗位,采取相应的应对措施。

29、正常上课期间,无关人员不得进入体育场所。其他活动时间,根据场馆开放时间安排,错时错峰进入场地。其余无关人员一律不得进入场地。

30、开展疫情防控巡视监测。任何人员都应对进入体育场所的人员进行监测,一旦发现异常情况,及时向领导汇报。

31、有效开展突发疫情灾害事件处理工作,学校突发疫情事件应急处置领导小组办公室会同相关职能处室,成立现场指挥部。

32、职责范围。

33、常抓不懈,养好*惯。

34、建立自下而上的突发疫情灾害事件逐级报告制度,并确保监测和预警系统的正常运行,及时发现潜在隐患以及可能发生的突发事件。突发事件期间,学校实行24小时值班制,保障信息畅通。

35、严格执行学校突发疫情灾害事件报告程序。在传染病暴发、流行期间,对疫情实行日报告制度和零报告制度。各校应严格按程序逐级报告,确保信息畅通。

36、家访:积极做好患病学生的家访工作,经常保持联系。

37、紧急救援。根据事故性质向*、交警、应急、卫生、防疫、交通管理等部门紧急救援,使灾情较快得以控制,受伤人员及时得到救治。

38、对在突发疫情灾害事件中,隐瞒不报、行动迟缓、贻误战机,抗令不遵等事件与责任人,将严肃处理!

39、定期检测使用中的化学消毒剂的有效浓度,根据不同情况合理选用高、中、低效消毒剂和灭菌剂。

40、病区应保持环境整洁,物体表面应湿式清扫,桌子、椅子、凳子、床头柜等的表面无明显污染时,采用湿式清洁,当受到患者血液、体液等明显污染时,先用吸湿材料去除可见的污染物,再清洁和消毒。


人员考核管理制度 40句菁华(扩展4)

——仓库人员的管理制度 40句菁华

1、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,存放整齐。

2、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。

3、二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

4、废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

5、领料人开具领料单,部门主管或总经理审批签字后,库管员根据领料单出库。

6、货品入库

7、产品出库

8、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。

9、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。

10、盘点分初盘、复盘,但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

11、仓库内保持安全通道畅通,不可有堆积物,保证人员安全。

12、对于上级下达的任务要按时按质完成。

13、仓库收货前,做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品,无卫生许可证的生产经营者提供的食品、未索证的食品不得验收入库。

14、危险品仓不能作为办公场所。

15、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。

16、财务部应定期(每月或每季度)牵头,组织财务部、使用部门对供应商进行评估,淘汰部分不合格供货商。

17、库内严禁火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。

18、仓管员必须按送货单发货,遇到特殊情况要向领导请示。

19、仓管员在发料时,必须清洁物料才出仓。

20、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置,严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。

21、机械设备操作人员必须身体健康,经过专业培训考试合格,获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照,特殊工种操作证后,方可独立操作机械设备,不准操作与操作证不相符的机械设备。

22、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

23、机械设备进入施工现场,应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。

24、机械设备在施工作业前,施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底,操作人员应熟悉作业环境与施工条件,服从现场施工管理人员的调度指挥,遵守安全规则。

25、机械设备在夜间作业时,作业区内应有充足的照明设备。

26、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。

27、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

28、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。

29、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量。

30、每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置,便于查找。对违反规定放置消防器材的,每次罚款50元。

31、各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用,必须存放在本仓库。灭火器不得外借,不得随意与其他仓库或部门调换。

32、仓库主管必须组织所有店主每月学*防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次,罚款50元。

33、发生火灾时,首先组织现场灭火,向总经理及公司其他领导报告,必要时呼叫消防队

34、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据;

35、领发物料后(含领、发、退、补料等),应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作;

36、对库存时间超过12个月未动用的物料,制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

37、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合,并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行;对于盘点有误差的物料,仓管员不得私自调账;

38、考核指标:帐物卡相符率,由财务部、PMC物控员每周统计,每月汇总。

39、做好仓库防疫工作,严防食品变质,严禁浪费

40、每月与采购部门配合了解,对比供应商价格差别,并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌,应先给使用部门对比质量,品质好坏和征求使用部门意见,再通知采购部门采购。


人员考核管理制度 40句菁华(扩展5)

——公司人员值班管理制度 40句菁华

1、值班期间应集中精力,不得从事与值班无关或影响值班的事情。

2、遵守值班时间,不迟到、不早退、不脱岗、

3、值班人员每天必须巡查3次,尤其死角,发现问题逐级汇报、

4、值班人员必须24小时开机,班中不许喝酒、赌博和其它活动、

5、、值班人员接打值班电话,应记录来电时间、单位、授话人、主要内容、

6、遵守值班纪律,按时交接班,有事须先请假,以便安排临时代替人员、无关人员不得地值班室留宿、

7、值班人员密切关注领导活动行踪,遇到紧急情况即能取得联系、须将*、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、船、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处,以备应急需要、

8、礼貌相待、不论打进、接入,应主动通报公司名称、职务、姓名,如对方未通报,应客气询问清楚、

9、1 公司、科室和车间各级领导,严格按公司办公室下发的值班表,执行24小时安全生产值班制度、

10、2 公司领导和各级值班领导,必须准时到生产调度室签字报到,并告知办公地点,通讯方式,签字报到表每月由生产调度室汇总后交安全技术科存档,保存二年、

11、4 公司科室值班领导,配合公司值班领导做好巡检工作,巡检发现安全生产问题,及时处理,并将处理情况全面记录,并在每天调度会进行讲评、

12、7 安全科每天针对值班记录中存在的安全问题,及时反馈各相关单位进行排查、解决,并组织各相关科室进行协助和督导、将解决结果以书面形式递交公司主管领导,并存档、

13、医务科、护理部和办公室分别负责编排总值班“三条龙”值班表和值班室管理,对新参加值班的人员进行培训;值班人员要严格按照值班表值班,因故不能值班的,应当提前与其他值班人员协商调换,并分别报医务科、护理部和办公室、

14、做好值班记录、值班人员要认真填写值班日期、值班人员姓名,简明扼要记录值班时发生的事项和处理过程、结果以及需接班人员继续办理的事项,所记事项应当按照时间顺序排列,字迹清楚,要素齐全,一事一记,标明序号、院办主任、医务科科长、护理部主任应每月核查值班记录、

15、值班人员不得酒后值班或在值班期间饮酒,要注意防火和电器安全,保持值班室的整洁卫生、

16、1*时值班:常日班下班及休假日期间,由公司倒班班长兼任行政值班工作,负责公司的安全巡检和保卫工作、

17、3发生状况时,组织并参加抢救工作、如发生重大状况,务必及时向上级领导报告、

18、1公司值班总负责人及行政、人力资源、财务、品牌营运部门长轮流担任,在值班时为公司现场安全第一职责人。

19、1.4接到公司人员因各种原因在外被*部门拘禁、检查或其它事件报告时,应亲自或安排人员到现场了解状况,作来源理。

20、1.5因故不能参加值班者,应提前一天向人力资源部请假确保值班工作正常进行。

21、1.7做好值班记录工作,值班时间同正常工作日工作时间,值班时间内不准关掉通讯工具。

22、2.3遇到突发事件时,应及时处理,如未能解决时,应立即向轮值总负责人报告(同时向本部门主管报告),听从轮值总负责人的调度指挥,妥善处理事件。

23、2.4轮值人员因故不能参加值班,应及时向本部门请假,由部门提前一天把就更轮值人员名单报告人力资源部。

24、2.6做好值班记录工作,值班时间同正常工作日工作时间,值班时间内不准关掉通讯工具。

25、2.7当日在位值班时间结束前(17:30),向轮值总负责人汇报当日值班状况。

26、负责双休日、节假日值班和紧急事务的处理;

27、重大紧急事件信息报送;

28、.防止公司财物失窃;

29、.一般以下班时间或节假日为值班时间。

30、.值班要点:

31、.

32、.处置下班后的突发、紧急事件,属于职权范围的应及时处理,非职权所及应根据事件情况立即向所属部室以及公司领导反馈。

33、值班时坚守岗位,不得聚众打牌、看电视、嗑睡,不给坏人可乘之机。

34、对重要或较长的电话内容,可请对方复述一遍。

35、发现安全消防隐患或设备故障等,首先在第一时间通知物业值班维修人员到场处置,并报办公室值班联系人。

36、及时接听值班电话,涉及重要电话、紧急通知、紧急公文应立即向值班领导汇报。

37、负责信件报刊、银行卡折收讫。

38、接转值班室电话,签收并及时传递来文来电,热情接待来访人员;认真填写值班日志和电话记录,妥善处理当天值班事宜。

39、搞好值班交接工作。

40、各级值班人员均应精力集中,不能分心,不干私活。严守工作岗位,不得擅自离开。


人员考核管理制度 40句菁华(扩展6)

——公司绩效考核管理制度 40句菁华

1、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

2、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

3、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

4、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。

5、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

6、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

7、薪酬计算方式:

8、薪酬支付时间计算

9、分(子)公司高级管理人员:公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

10、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。

11、薪酬组成

12、高层员工:公司副总经理职位起。

13、1薪资点设立

14、6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见*考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见*期内享受原职务与见*职务薪资的一半。

15、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制,具体上班班次及时间详见排班表;

16、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

17、第二次考评者,务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,务必予以注明。

18、晋升。

19、统一考核的基准。

20、规范公司网店客服组日常销售工作,明确工作范围和工作重点。

21、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况,并做好记录及时汇报,发现不达标或投诉扣0.5分/次。

22、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

23、公司对员工的考核采用百分制的办法。

24、自评:应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

25、复评:由再上一级领导负责打分评判,如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊,应进一步深入了解情况,以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水*和客观、公正性有一个了解。

26、4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

27、4、2迟到、早退一次每次扣除2分

28、1、2普通职员:占个人总工资结构的10%;

29、3个人绩效考核等级标准:

30、1上级考核必须公正、公*、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

31、4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

32、2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

33、3企管部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

34、1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

35、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

36、季度考核

37、年终考核直接兑现现金

38、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

39、试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资发放,试用期内无浮动工资。

40、3薪酬计算与发放


人员考核管理制度 40句菁华(扩展7)

——安全生产考核奖惩管理制度 40句菁华

1、2重伤事故。发生重伤事故,由集团安全法规部负责调查处理,写出事故调查报告,集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子(经营层)扣罚年薪5%,事故所在工段、车间负责人罚款2000元,班组长罚款500元,同时按责任的大小给予行政处分。

2、个人行为的处罚

3、1严格按照国家、地方*颁布的安全生产的法令、法规、规章制度及总包制定的安全管理的规章制度组织生产,认真制定并落实安全生产职责制,实现安全管理规范化、安全防护标准化,能及时发现且彻底消除事故隐患;

4、7发生事故后用心抢救伤员和国家财产,成效明显、表现突出的。

5、12发生事故后,不用心组织抢救,或事故后不吸取教训、采取措施,致使同类事故重复发生的,处罚职责单位5000元。

6、1、对安全生产提出合理化建议,被采用并有明显效果者;

7、5、积极参加公司xxx的各种形式的安全生产活动,被评为先进车间、部门、班组和个人;

8、6、对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者;

9、8、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人;

10、9.3、性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。

11、一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的,按10%的比例对事故责任人进行处罚。

12、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业,违者罚款30元。

13、非载人机动车辆,严禁载人,违者每次罚驾驶者100元,罚搭乘人员50元。

14、先进驾驶员评选条件

15、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品,未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全,视情节处以罚款50-100元。

16、施工现场严禁大小便,违者罚款50—100元。

17、4.5、监护人擅自离开工作现场监护失职者;

18、5.3、进入生产现场不正确佩带安全帽,进入检修现场不穿工作服、工作鞋者;

19、5.5、在停电线路上工作完成,未办理工作票终结手续者;

20、1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

21、3、性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。

22、2.2、对改善劳动条件,消除尘、毒、噪声等,预防职业危害,对环境保护贡献较大的技术项目改进者;

23、1.5、违反国家法律法规的交由*机关处理。

24、2.11、其它各种违反安全生产规章制度未造成严重后果者。

25、3.1、不按规定穿戴劳保防护上岗,女工上岗不戴工作帽,超颈根以下头发未置于帽内,按照操作规程必须佩带防护眼镜操作时不戴,不穿防砸鞋的;

26、3.2、生产现场文明生产管理混乱的,如着装不整齐,乱摆生活用品器具,不按工位定置,工件码放混乱,工件任意堵塞通道,不及时清理作业现场废料、垃圾,工位存放与工作无关物品,地面油污等;

27、3.10、摩托车、电动车、自行车不按规定停放,穿行车间的;

28、3.12、操作旋转机床设备或进行检修、试车时敞开衣襟、戴手套、围巾围裙,机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的;

29、3.17、下班未关闭照明,空调,电器电源,机械设备电源,手机充电器在插座上不拔的;

30、3.26、违反就餐规定,私自夹带餐具、食品离开食堂的。

31、4.4、领导干部违章指挥或违章作业,重大隐患不及时整改的;

32、4.11、无证驾车,酒后驾驶机动车辆的;

33、4.12、重点要害部位值班人员睡岗、脱岗、游戏,不认真做好登记,检查记录及交接班记录不完整,没有定期点检记录或点检记录缺失的;’

34、5.5、偷窃、骗取、抢夺、哄抢公私财产的。

35、3、安技保卫部书面材料说明并填写《安全生产奖惩通知单》(见附件2),一式三份,当事人一份安技保卫部一份人力资源部一份→一般奖惩主管安全生产副总批准→重大奖惩总经理批准→人力资源部在OA系统“单位公告”栏发布奖惩通报→当事人当月工资中兑现奖惩→人力资源部对《安全生产奖惩通知单》进行备案并记入本人档案。

36、2由于认真检查,及时发现重大事故隐患、采取有效措施、用心参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。

37、3为保证安全生产,用心提出合理化推荐,经有关部门审查,确有很大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者。

38、7举报事故经确认属实者。

39、3.5对限期整改的事故隐患,不按期整改而造成事故的主要职责者。

40、3.8对发生事故后,破坏现场,隐瞒不报或谎报的主要职责者。

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