1、各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。
2、站长必须第一时间到现场进行指挥，安排抢修的人员并确保备品配件的到位。
3、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
4、在部门、班组煽动员工*或怠工的，每次考核100分；
5、巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
6、检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
7、5设备检修遵循的原则
8、4采购职责
9、4.2对所供物资的质量负责，确保其满足技术和使用周期要求。
10、2.1设备检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是设备部组织设备检修工作的主要依据。
11、2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。
12、3.2委托检修的项目一律实行合同管理，由公司部按合同法和有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中约定以下内容：
13、3.2.4承包商分包检修项目时，就施工管理和质保体系对委托施工的企业全权负责。
14、3.3签订合同时应采用《*石化炼化企业检维修类业务合同标准文本》。
15、3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。
16、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
17、5.2对检修质量必须从检修计划、检修技术方案、施工方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。
18、6.6检修项目承包商应满足下列条件：
19、6.6.6无因违规受到*石化和各单位禁入的限制。
20、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
21、设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：
22、设备迁移，调拨时，其档案 均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。
23、系统故障或检修。
24、外协联系。
25、重点设备发生故障或停台检修。
26、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
27、对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。
28、保管、使用好各自保管的器材、设备，不损坏，不遗失，不作私用。
29、在生产和实*工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法）。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
30、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;
31、运行中常见故障的排除方法;
32、设备润滑“五定”图表的内容是：
33、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
34、运行中影响产品质量和产量的设备、部位;
35、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
36、完成小修工作的全部工作内容。
37、更换活动及固定衬板。
38、补焊机座弹簧螺栓孔、机座梯形面、机座筋开裂等。
39、完成中修工作的全部工作内容。
40、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。
41、2生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。
42、4厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。
43、每周应对提升机进行一次检查、维护，每月进行一次检修。检修人员和司机应互相配合进行。严格按照检修规程和完好标准进行，确保检修质量和运行质量。
44、压力容器的报废由使用单位填写固定资产报废单上报公司。
45、发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行。
46、润滑油制造厂商的规定或推荐。
47、下列情况可以混用：
48、为确保工厂电仪设备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺利进行，电仪人员必须进行夜间值班，具体管理办法如下：
49、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必须双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必须由岗位人员确认安全并给与监护。
50、负责制定本单位的特护包机治理制度。
——设备管理制度及考核办法 40句菁华
1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。
3、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
4、检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
5、4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。
6、5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。
7、3.2.3承包商在施工前应向委托施工的企业设备管理部门提供承接检修项目的管理人员和作业人员名单，并持证上岗，自觉接受委托施工的企业设备管理部门的检查、监督、管理和验证。
8、5检修质量管理
9、5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
10、6.7放射性探伤、同位素仪表现场作业的承包商除具有无损检测资质外，还必须具有放射性源许可资质。
11、6.10.2无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。
12、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
13、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
14、运行人员暂离岗位。
15、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。
16、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。
17、严禁将设备、器材带出单位或借给他人用，若因工作需要时，要严格办理相关手续。
18、严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
19、操作者应认真按三级保养要求保养设备：
20、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
21、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
22、紧急情况处理的规定;
23、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;
24、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
25、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;
26、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
27、完成中修工作的全部工作内容。
28、2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。
29、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。
30、4不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100——300元。
31、司机在上岗操作前须认真仔细检查一次设备状况，定期给设备注油和防腐，排除杂物，保持好设备的完好状态和环境的整洁卫生。
32、3.压力容器使用单位负责压力容器检修的具体实施工作，工作内容包括前期气体置换和后期投产。
33、发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行。
34、内燃机油加入添加剂的种类较多数量较大，性能不一;不了解性能的油品的混用问题必须慎重。以免导致不良后果甚至设备润滑事故。
35、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。
36、特护设备包括：略
37、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。
38、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必须双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必须由岗位人员确认安全并给与监护。
39、负责审定重点设备的大、中修方案，并监督方案的实施。
40、负责制定重点设备的大、中修方案，由生产动力科审定，生产副经理批准后，安排计划施工。
——工作考核办法 (菁华5篇)
为进一步发挥*委员小组的作用，促进各项工作的落实，根据*委员会第二次全体会议工作要求，制定本考核办法。
一、考核对象
各系统委员小组、各片区委员小组
二、考核内容及分值
（一）积极组织委员开展履职活动50分。积极组织委员撰写提案，为当地党委*的工作建言献策、认真开展调研视察活动，搜集反映社情民意，积极参与社会公益事业活动、参与扶贫济困活动。
（二）基础工作20分。组织委员集中学*，积极参加有关会议和活动，各委员小组要将活动情况及时上报经联委，并每季度向县*上报1条*工作信息。
（三）宣传工作20分。全年在县级以上媒体刊登*工作宣传稿件1篇以上，完成《*报》征订工作。
（四）交办任务10分。
三、考核办法
（一）成立考核领导小组。由县**任组长，县*各位副*、秘书长任副组长，各专委会主任为成员。领导小组下设办公室在县*经联委，由经联委主任兼任办公室主任，负责处理日常事务。
（二）考核内容以书面材料为准。各小组11月底前，将自查结果报县*经联委；考核领导小组于12月下旬对委员小组进行检查考核，并将考核结果形成书面材料，提交*会审定。
四、结果运用
（一）评选5—10个先进委员小组，并给予表彰奖励。
（二）年终考核结果与工作经费安排挂钩。
为进一步提高街道教育系统全员办信息、搞调研和对外宣传的积极性，增强教育信息调研工作，巩固和扩大外宣成果，更好地促进全街道教育事业发展，根据上级有关信息工作的要求，结合街道教育系统工作实际，制定本办法。
一、考核对象
中小学、成教、幼儿园。
二、考核目标
总体目标：做到《日照日报》教育版、岚山电视台、日照电视台及《日照教育信息》、《岚山信息》、《岚山教育信息》等媒体每月必见我街道中小学、**教育和幼儿教育工作情况。
1、信息工作：各学校每周上报教委办公室有价值信息不少于1条。
2、通讯报道工作：各学校、幼儿园每季度在区级以上报刊发表教育通讯文章、新闻消息或电视台报道不少于2次。
3、调研工作：各学校、幼儿园每年撰写调研文章不少于2篇。
三、考核奖惩
1、信息考核以分计算。各学校、幼儿园每上报街道教委一条信息得1分，采用一篇得5分，被区《教育信息》采用一条得10分，被《岚山信息》或《日照教育信息》采用一条得20分，被省级媒体以上采用1条得30分，被领导批示1条另加10－20分。
2、新闻稿件被《日照日报》教育版发表1篇得20分，在省级报刊发表1篇得30分。教育工作被岚山电视台报道一次得15分，**照电视台报道一次得20分，被省级以上电视台报道一次得30分。
3、考核结果以累计得分计算，按积分多少评选街道、区、市级先进集体和先进个人。
通过电视台报道的要事先报告街道教委；信息宣传材料一律通过街道教委上报区教育局。
四、组织实施
1、各学校、幼儿园信息、调研文章及新闻稿件的审核，由各分管校长审核，重要信息要由学校校长签发。
2、信息、调研文章及新闻稿件的登记及统计由教委办公室负责，同时各学校、幼儿园要及时搞好材料登记存档工作。教委将定期通报信息上报、采用情况，年底统一考核。
3、各学校、幼儿园要高度重视教育宣传工作，有分管领导，指定专兼职人员具体负责，完善办公条件，有条件的学校要接入互联网，除紧急信息外，所有信息都应使用lsxxxxx@163.com电子邮箱上报。要建立健全工作制度；要积极动员，广泛发动，努力工作，争取出色完成任务，把教育战线上的好经验、好做法、好典型宣传出来，为岚山头街道教育事业的快速发展营造良好的舆论氛围和社会环境。
4、本办法于20xx年5月10日起实行。
第一条为进一步提高工作效率，增强执行能力，确保公司重要决策的贯彻落实和总体工作目标的实现，特制定本办法。
第二条督办工作坚持以下原则：
（一）围绕中心、服务大局；
（二）实事求是、注重实效；
（三）公正透明、奖罚分明。
第三条按照“统一管理、归口负责”的原则，分公司综合部为督办工作的归口管理部门，各职能管理部门可按专业线自行建立纵向督办制度。
第四条各县分公司、各职能部室、中心要建立内部督办责任制，指定专门机构或人员负责本单位督办工作的落实和协调。
第五条督办事项：
（一）通辽市党委、*，人大、*提案及区公司、区通信管理局交办的重要事项；
（二）市公司总经理办公会议、总经理专题会议、生产经营分析会议、总经理座谈会议、年度工作会议等主要会议确定需要督办的事项。
（三）公司领导批示、县分公司请示及各类调研报告中需要督办的事项。
（四）用户反映比较集中的突出问题。
（五）其他应当催办、督办的事项。
第六条督办流程：督办部门整理督办事项—下发督办通知单—承办部门办理—反馈办理结果—分级审核督办事项办理结果—答复。
第七条督办部门可以通过电子邮件、电话通知、重要事项催办单等形式要求承办部门对事项进行办理。重要督办事项由督办机构经分公司领导同意后下发正式督办通知单，并启动绩效考核程序。督办事项如属已发公文，则以公文为据；如属收文办理事项，以分公司领导在文件上的批示为据；如属总经理办公会或其他重要会议的议定事项，则以会议精神、纪要为据。
第八条督办通知单应包括督办事项的督办依据、督办要求、承办部门、完成时限、责任人等内容，由综合部报经公司领导批准后发送承办部门。
第九条承办部门在接到督办通知单后，应当按照督办通知要求的时限向综合部反馈督办事项进展情况及后续工作计划。在督办事项全面完成后，应当在2个工作日内将办理情况报告提交综合部备案。综合部在1个工作日内将办理情况报告公司领导。
第十条承办部门在共同办理督办事项的过程中，主办部门应主动商请协办部门提出处理意见。如遇主办部门、协办部门意见不一致时，主办部门应与协办部门积极协调，提出协商一致的处理意见。如经协调仍不能达成一致意见，主办部门应当将本部门的处理意见和协办部门的处理意见一并反馈综合部，并由综合部将反馈意见报告公司领导决策。
第十一条综合部在督办过程中，应当认真听取承办部门的意见，充分掌握督办事项的进展情况和存在的困难，了解后续工作计划，并负责进行必要的沟通协调工作。
第十二条督办事项如出现下列情况，承办部门可停止或延期办理，并向综合部说明原因。
（一）公司领导明确同意停止或延期办理；
（二）因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；
（三）其他可以停止或延期办理的情况。
第十三条督办事项办理完毕后，督办机构要组织审核，程序如下：
（一）综合部初审。在3个工作日内对承办部门反馈的办理结果报送公司领导审核、退办或核销存档；
（二）公司领导审核。公司领导在5个工作日内签署审核意见。对完成合格的事项作出批示，综合部按照批示意见处理；对完成不合格的事项，退回承办部门重新办理。
（三）对退办的事项，一般应写明退办的原因和退办事项的完成期限。
第十四条重要事项督办作为扣分指标纳入各县分公司及市公司各部门的绩效考核。分公司综合部负责对重要事项进行督办并根据具体完成情况进行考核，人力资源部负责按月考核兑现。重要事项督办考核包括主办部门和协办部门，扣分标准同样。
第十五条承办部门如存在下列情形，在绩效考核中应予扣分处罚。
（一）对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责的现象。每出现一次扣罚绩效3分；
（二）未按照时限要求办结，每出现一次扣罚绩效2分；
（三）未及时反馈办理情况报告，或报告质量较差，每出现一次扣罚绩效2分；
（四）被公司领导或综合部退回重新办理，每出现一次扣罚绩效3分；
（五）其他应予扣分处罚的情况。
第十六条本办法由综合部负责解释。
一、基本要求
坚持实事求是的原则，运用简炼的文字，全面、及时、准确地反映税收工作的新情况、新问题，进一步提高我局在青岛市级以上的信息采用率，确保完成全年信息工作任务。
二、考核原则
加大考核力度，在保证信息数量的基础上，进一步提高信息质量，突出抓好工作调研；适当提高单篇信息分值，扩大信息发布渠道，调动工作人员撰写税务信息的积极性。
三、考核分组方式
根据各单位工作职责和人员状况，采取分组考核的方式。甲组包括：办公室、人事教育科、征收管理科、税政法规科、计划征收局、稽查局、城区管理分局；乙组包括：监察科、信息中心、个体税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局、xx税收管理分局。
四、报送数量
1、甲组每月至少向市局报送3篇以上税务信息；乙组每月至少向市局报送2篇以上税务信息。信息类型包括问题类信息、经验性信息、突发类信息、调研类信息等。
2、各单位主要负责人应带头加强工作调研，积极撰写调研文章，每年至少在市局（含）以上部门或刊物上发表1篇调研类信息。
五、计分方式
（一）信息报送基本分：
按期完成每月税务信息报送数量，每篇计2分。甲组超过3篇的，按3篇计分；乙组超过2篇的按2篇计分。各组每少报送1篇扣4分。报送的信息质量较差，明显敷衍了事、应付工作的不属计分范围。
（二）采用信息计分标准
1、市局采用信息计分标准：《xx税讯》专刊每采用1篇信息类文章计8分；《税务信息》或《税收简报》每期计8分；税务信息“综合简报”每采用1条计5分；税收调研类信息每篇计15分（20xx字以上）。
在青岛市局内、外部网站上发布的信息，参照市局采用信息标准计分；同时采用的，不重复计分。
2、xx市委、市*、青岛市国税局每采用1篇（条）计15分；省国税局或青岛市委、市*每采用1篇（条）计30分；被国家税务总局或省委、省*每采用1篇（条）计45分；被中央办公厅、*办公厅每采用1篇（条）计60分。
3、各类信息凡是被市局（含）以上领导批示的，每篇加倍计分；同一篇信息被上级机关多头采用的，按最高层次计分。
（三）信息扣分标准
1、未完成税务信息报送数量的，按照每月实际少报数量扣减相应的分值，直至信息基本报送分为0，不倒扣分。以NoTES系统提供的数量和日期为准。
2、在进行年度考核时，单位主要负责人没有在市局（含）以上部门或刊物上发表调研类信息的，扣所在单位5分。
3、各单位信息网络不健全，无兼职信息员的扣10分。
4、重要工作、紧急情况和突发事件反映不及时、不准确或瞒报的，发现一起扣20分。
5、对市局的专题约稿、所需的临时性情况说明、材料数据未按时上报的，滞报一天扣3分。
6、上报信息虽被采用，但反映问题失实，造成不良影响的每条扣减30分。
（四）信息报送方式
报送市局的信息或其他资料，除特别要求外，需经单位负责人审阅后，通过NoTES系统以电子文档进行传递，并注明作者，便于市局进行统计考核和发放稿酬。对不符合上述规定的信息市局不予采编。
（五）考核基数
根据年度信息采用情况分组进行考核。各组的信息年度基准分数分别为：甲组160分，乙组120分，在目标管理责任制中基本分占40分。
六、评比方式
根据年度信息采用情况，由市局对达到年度信息考核基准分、信息工作成绩突出的单位和个人予以通报表彰；对信息工作不力，未达到年度信息考核基准分的单位予以通报批评。
七、奖励方式
凡被市局以上机关采用的信息，对其作者按以下标准奖励：
（一）市局每采用1篇（条）信息，奖励5元。
（二）xx市委、市*每采用1篇（条）信息，奖励20元。
（三）青岛市局每采用1篇（条）信息，奖励50元。
（四）省国税局或青岛市委、市*每采用1篇（条）信息，奖励100元。
（五）总局或省委、省*每采用1篇（条）信息，奖励200元。
（六）中办、国办每采用1篇（条）信息，奖励400元。
（七）各类信息凡是被市局和上级领导批示的，每篇加倍奖励；同一篇信息被上级机关多头采用和批示的，按最高采用和批示层次计发稿酬。
八、考核方式
信息工作由市局办公室统一组织管理，负责对各单位提报的税务信息进行整理、编发、统计、考核，按季通报信息采用数量和得分情况，按季度考核。凡信息单项考核达到规定分值的，在目标管理考核中得满分；未达到规定分值的，在目标管理考核中折算扣分。折算公式：
目标管理考核信息总分值
扣减分值=x（考核基数—实际得分）
信息考核基数
九、本《办法》由xx市国家税务局办公室负责解释。
十、本办法自xx年x月x日起执行。原《xx市国家税务局信息工作考核办法》（x国税办[xx]4号）执行至xx年x月x日。
一、管理队伍（分值10分）
1、各村要成立交通管理服务站，确定行政村主任为负责人。（分值5分）
2、各村要聘请1名以上的交通安全协管员（可由村、组干部兼任）。（分值2分）
3、各村民小组要落实1名交通安全联络员，负责本组交通安全信息收集、汇总与上报。（分值3分）
二、日常管理（分值40分）
1、有驾驶人、机动车登记台账，驾驶人、机动车基本情况记录完整，底数清，情况明。（分值5分）
2、熟悉辖区道路交通安全状况，有道路隐患排查台账，每月及时开展道路隐患排查整治工作，有隐患上报情况记录、整治建议及整治记录。（分值6分）
3、有违法驾驶人台账，并对违法基本情况逐项记录。（分值3分）
4、有违法机动车台账，并对违法基本情况（机动车型号、车牌号、驾驶人基本情况、年审年检等）逐项记录。（分值3分）
5、与辖区所有驾驶人、机动车所有人签订道路交通安全管理承诺书。（分值3分）
三、宣传教育（分值20分）
1、设置道路交通安全宣传栏，每月进行一次更新。（分值5分）
2、每月对辖区驾驶人及机动车所有人进行一次道路交通安全宣传教育，到会人员不低于辖区驾驶人及机动车所有人底数的90%，有学*记录及签到册。（分值8分）
3、村广播室播放宣传农村道路交通安全的内容每周不少于1次。（分值7分）
四、事故预防（分值20分）
1、辖区发生道路交通事故累计死亡1人、死亡2人、死亡3人及以上的，分别扣5分、8分、12分；发生一次性死亡3人以上（含3人）道路交通事故的，扣20分。
2、因机动车不符合安全技术标准、未按时进行车辆及驾驶证年检、审而发生交通事故的，发生一起扣0.5分。（分值5分）
3、应当督促机动车参加强制保险，机动车未参加强制保险的，发现一起扣0.5分，未参加强制保险的机动车发生交通事故的，发生一起扣1分。（分值5分）
4、辖区无一次死亡1人以上3人以下交通事故。（分值5分）
五、信息报送（分值10分）
每月20前向镇安办报送道路交通基础信息月报表，上报各类信息无漏报、迟报、瞒报、虚报等情况。
六、管理成效（扣、加分项目）
1、因工作不力造成后果受到镇交管通报批评的一次扣分5分；
2、因工作不力造成严重后果被区级以上部门通报批评的，一次扣10分；
3、积极按照镇道安办和上级部门要求开展工作，辖区道路安全、畅通，秩序良好，受到镇道安办通报表扬的加5分，受到县级以上部门表扬的加10分。
七、考核奖惩
（一）凡季度考评排名前3名的村委会，由镇*通报表扬，并颁发奖状、奖金：第一名300元，第二名200元，第三名100元；
（二）凡年度考核排名前3名的村委会，由镇*通报表彰，授予年度交通安全管理工作先进单位奖牌，并奖励现金第一名1000元，第二名800元，第三名500元；
（三）凡连续两个季度考核排名末位的，村主任及交通安全管理员需到镇人民*接受诫勉谈话，写出深刻检讨，并扣发季度奖金300元；凡年度考核排名末位的村委会、镇属部门，由镇*通报批评，并扣发年度奖金1000元；
（四）因管理不到位，工作不负责任，不认真履行职责，导致辖区交通秩序混乱，交通事高发故的，一律交由相关部门严肃查处，追究主要负责人和直接责任人责任。
八、考核办法
每月考核一次，由镇“安办”组织实施纳入年终绩效目标考核。
——设备管理维修管理制度 50句菁华
1、1、车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。
2、2、负责组织本车间职工认真学*设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水*，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。
3、5、严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必须有专人管理。
4、班组长职责
5、2、检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护，发现问题及时处理并作好记录。
6、操作人员职责
7、7、常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。
8、8、按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。
9、入库油品必须有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应及时进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油（脂）要及时建立台账，注明名称、代号、入库时间，并作好分类、分组保管。
10、车间按照各岗位用油实际情况配齐应有的润滑油具，基本用具有：领油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。
11、各润滑用具应标记清晰，专油专用，定期清扫。一般情况下，领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的过滤网要班班检查，及时清洗。各用具使用或清洗后，应按指定地点放置整齐，严禁随意放置，以免丢失或损坏。
12、在用的润滑器具一定要保护好过滤网，由车间定期每月指定当班清洗过滤网
13、设备润滑的润滑油（脂）必须符合装置的润滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必须按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。
14、2、油环带油润滑
15、3、浸油润滑
16、2
17、车间应根据自己的实际情况，制定出合理的废油品回收指标避免浪费，回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养，废油用于螺栓等保养。
18、1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
19、3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
20、3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。
21、4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：
22、4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。
23、4.1.5对设备的日常检查和维护。
24、4.2.1更换成套部件。
25、4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
26、7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。
27、10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。
28、11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。
29、11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并做好交工资料交设备科存档备查。
30、4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
31、3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。
32、1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备缺陷记录》、《设备检修交待》、《设备缺陷通知单》中完成。
33、计算机及设备要尽量放在干燥、通风的地方，计算机使用者应对计算机及设备进行日常清洁、保养，切实做好防火、防尘、防潮、防晒工作。
34、一般零部件硬件损坏，由各科室购买，并及时更换；重大、关键零部件损坏或出现故障，由各科室提出申请，并提出故障鉴定报告和维修方案建议，经领导批准后，由信息中心联系专业维修点维修。
35、计算机及设备外出修理，应遵循先检查处理、后考虑外出修理的原则，避免不必要的修理费用开支。送修电脑应当取得维修单回执，并注明固定设备主要关键部件。
36、计算机及设备修理完毕后，维护维修责任人需填写维修档案，记载维修设备名称、故障内容、维修点名称、维修情况、更换设备、维修时间、维修费用等。
37、报废的计算机及设备残件由信息中心负责收回处理。
38、1、办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的及时报修。
39、1、《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。
40、2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。
41、5、维修人员二级维修仍未能解决问题的设备，由维修人员在“结果及建议”处填写“未能维修复，须发外维修”交设备专员，由设备专员安排人员或交维修公司发外维修。
42、7、《设备维修申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计维修费用的依据。
43、设备事故处理：设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知工艺设备部，经鉴定后再进行处理。设备使用单位在事故发生后三日内认真填写“事故报告单”。工艺设备部组织有关人员，根据“三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。对事故隐瞒不报或弄虚作假的，加重处罚。
44、2各分厂、车间、科室和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。
45、4自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，工艺设备部与使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单等资料齐全并符合国家验收标准或行业标准。自制特种设备验收应由具备专业资质的机构检验合格，取得安全使用证或安全标志后方可使用。验收合格后，设备档案由工艺设备部统一管理。
46、3使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启用）申请单》；工艺设备部批准后，方能启封投产。
47、1凡符合下列条件之一的，可按规定申请报废。
48、4所有操作人员必须遵守设备的安全操作规程，合理润滑，合理使用设备，搞好日常点检及保养，做到“三好四会”，即“用好设备、管好设备、修好设备；会使用、会维护、会点检、会紧急处理设备故障”。生产中不允许精机粗用，大机小用。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。
49、1.1设备的日常点检：班前由操作人员，根据设备日常点检表内容对相应设备进行认真检查并做好记录，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除。
50、1设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保公司财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。
——车间设备管理制度 50句菁华
1、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
2、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
3、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
4、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
5、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。
6、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
7、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
8、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
9、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
10、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
11、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
12、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。
13、相关制度
14、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
15、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
16、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
17、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
18、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
19、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
20、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
21、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
22、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
23、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
24、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
25、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
26、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
27、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
28、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
29、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
30、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
31、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
32、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
33、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
34、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
35、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
36、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
37、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
38、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
39、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
40、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
41、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；
42、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
43、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
44、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
45、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
46、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
47、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
48、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
49、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
50、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
——工作考核办法优选【10】份
为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导
成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：
组长：局分管领导
副组长：办公室主任、人事科长、计财科长
成员：机关有关人员
二、考评等级
工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式
1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：
①当年下达的各项目标任务完成情况
②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况
③获奖情况
④目标管理情况
四、评分标准：
（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则
1、市委、市**、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省**表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、**大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则
1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、**通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。
3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。
4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。
（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。
五、奖惩措施
（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。
（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。
（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令。
为进一步做好我县司法行政信息调研工作，提高信息调研采编质量，及时、准确、全面地反映我县司法行政工作动态，展示司法行政队伍新风貌，增强社会宣传知晓度，真正发挥信息调研工作的决策参谋作用，促进各项工作的顺利开展。结合实际，特制定本考核办法。
一、考核对象。
办公室、政治处、宣教股、法规股、纪检监察室、基层股、公律股（律师事务所）、安帮股（社区矫正办）、法律援助中心、公证处，基层司法所。
二、考核内容。
信息调研的内容应主要反映我县普法依法治理、人民调解、法律援助、法律服务、安置帮教和社区矫正、队伍建设等司法行政工作动态、典型案例、工作经验、调研成果、先进人物事迹等，以及贯彻落实县委**和上级部门的中心工作情况等。
三、计分办法。
（一）实行信息报送基本分制度。各单位原则每月报送普通类信息1条以上，每半年报送专报信息（调研文章）1篇以上，按时完成报送任务的，计15分，未完成报送任务的，每少报一篇扣1分。
（二）信息被县局级采用的（县司法局《司法行政简报》、**县司法行政网、县“两办”及相关部门工作简报等）每篇计5分。
（三）信息被市级采用的（市司法局简报和网站、市“两办”及市级相关部门工作简报等），每篇计10分。
（四）信息被省厅级采用的（包括省司法厅简报和网站、省级相关部门简报等），每篇计15分。
（五）所报信息被省、市、县同时采用的，以最高计分，不重复计算；有领导批示的，按同级双倍计分。
四、报送要求。
（一）所报信息应围绕工作中心、把握大局、注重质量。普通类信息应做到及时、准确、简练、真实，突出信息含量和覆盖面，字数原则上控制在500字以内；报送总结经验、分析问题、提出建议的专报信息，应做到思路清晰、情况明了、特色鲜明，字数控制在20xx字以内。凡报送信息，须经各股室负责人审核同意。
（二）信息报送坚持“时间任务”同步原则，严禁“突击报送”现象发生；对重大、突发应急信息应在规定时间内及时报送，不得漏报、迟报、瞒报。对不按要求报送的，将视具体情况酌情扣减任务完成分。
（三）各股、处、室、所报送信息应以电子邮件（或党政网）形式报送县局办公室（邮箱：pxxsfj@163.com）；向上级部门或新闻单位报送信息时，应由分管领导审核同意，并同时向局办公室报送备查。
（四）约稿信息实行倒扣分制。局办公室根据需要向相关股室约稿，被约稿单位未按时按质完成任务的，每次扣减信息采用分5分。
五、考核奖惩信息。
报送采用情况纳入县局对各股、处、室、所的年度目标考核内容，考核分值以100分为基数，对任务完成好的单位可另获加分（其中局机关前两名分别加15分、20分；基层所前三名分别加10分、15分、20分），最后折合计入年终目标考核总分值；凡未完成信息工作目标任务的，按完成比例扣减年度目标分；对信息报送和对外宣传工作突出的单位或个人，年终将按局有关规定进行表彰奖励。
一、工作指标（30分）
1．药具应用率达98%以上记10分，低一个百分点扣0.5分。
2．药具使用有效率达98%以上，计划发放、随防率100%记15分，低一个百分点扣1分。
3．90%以上使用药具对象掌握3种以上避孕药具知识记3分，低一个百分点扣0.5分。
4．药具报损率2‰以内记2分，高一个百分点扣1分。
二、发放管理（15分）
1．两帐一单相符并记录规范，按批号登记记5分。
2．库存合理记5分，每个品种不合理扣2分（药膜、针2个月，套、栓、胶冻1个月）。
3．推广狄波系列针、皮埋占药具避孕人数达2%以上记3分，低一个百分点扣0.5分。
4．发现非卖品药具销售（或串换）营利和违反规定扣2分。
三、机构、人员、经费落实；仓库设施及规范管理（10分）
1．乡镇、办事处配备专职药管员，村（居）委会、单位配备专（兼）职药管员并落实报酬记5分。
2．仓库面积、设施、管理到位记5分，要求乡（镇、办事处）计生办有药具仓库，药具防潮、避光、防火，村（居）委会、单位有药具展示柜、药具包。
四、计划、统计（10分）
1．计划需求合理（查本年度及上年度），预测药具人数准确记5分，不合要求一个品种扣1分。
2．准确及时上报报表且与计生统计报表一致记5分，迟报缺报一天次扣1分，差错一处扣1分。
五、日常工作（35分）
1．乡、村两级有知情选择实施方案，乡级对村级组织实施验收有记录记5分，无方案扣2分，未验收无记录扣3分。
2．乡级对村级全年进行两次以上培训记3分，无培训通知、试卷和培训证、教材内容不全各扣1分。
3．积极推广应用芙蓉环记5分；乡镇芙蓉环库存不少于20套，异型环不少于5套，不合要求各扣2.5分。
4．制度健全，资料归档，总结内容全、质量高、及时上报记3分，不合要求各扣1分。
5．市、区对乡、村业务工作*时检查记10分，发现一处差错扣0.5分。
6．撰写调查报告上报区站记2分，否则记零分，被省、市录用的文章，每篇奖2分。
7．积极推广名优新特药具记7分，完成销售任务人均达到0.05元，按完成的比例记分。
为了维护学校定的工作、生活秩序，现就有关安全值班工作常规及考核办法规定如下：
一、安全值班工作人员工作常规
1、保卫科：
（1）门卫保安人员：负责门口安全保卫工作，实行24小时值班制度，履行门卫工作常规职责，按《门卫安全工作常规月考核办法》考核逗硬。
（2）校内安全保卫员：负责校内安全巡逻监控，组织行政值周、值日填写值班记录，作好交接班工作，作好考勤签到记录。
时间安排：早上7：30-下午6：30 校内巡逻，填写好安全常规检查日记，发现安全隐患及时与值周联系，协助门卫接待工作。
晚上9：20-次日早上7：20 校内巡逻，重点监控行政楼、超市、医务室、车库、实验教学楼、餐厅楼安全，防犯不法人员爬墙而入，检查处理门窗、水电关闭情况并作好记录。中**动场设专职管理员1人，协助安全人员夜间巡逻，并负责运动场的安全。
2、值周、值日人员：
（1）行政值周：全面负责本周安全及常规秩序管理，组织行政值日，履行职责，协调处理值周期间各项偶发事件，填写好值周记录簿，通告各部对违反常规现象及时考核，承担值周期间安全事故责任。值周时间：星期日晚上6：20--下周星期日晚6：20。
（2）行政值日：负责值日当天学校安全及常规秩序管理，组织值班教师履行职责，异常情况、偶发事件、安全隐患及时报告行政值周并配合处理，承担值日当天安全事故责任。值日时间：晚上6：20--次日晚上6：20（晚上值班至12：00休息）。
（3）值班教师：在行政值日组织下认真进行校园巡逻，发现异常情况、安全隐患、违反常规现象及时报告行政值日，并积极配合处理，承担值日当天安全事故连带责任。晚上值班至11：30结束。
（4）星期天下午学生到校，星期五、星期六下午学生离校，当天行政值周、行政值日、值班教师到门口值班、维护接送学生秩序，确保安全有序。
二、交接班时间、地点规定：
1、门卫保安人员：4人轮转，每2人一班（早上7：30--下午6：30，下午6：30--次日早上7：30），早上7：30，下午6：30为交接班时刻，地点：门卫室。
2、校内安全保卫员：早上7：30--次日7：30，下午6：30在行政值日处报到交接班，地点：保卫科办公室。
3、行政值周：
（1）每周星期日下午6：30在德育处办公室交接工作证，与德育主任一起总结上周工作情况，填写值周总结簿，编写星期一升旗仪式总结讲话提纲，确定发放流动红旗班级。
（2）值周期间每天下午6：30召集当天及次日行值日、值班教师做好交接班工作，统计当天值班情况，填写值班记录。
⒈街道办事处投入(含税收返还)用于计划生育事业的经费达到人均2元以上，记40分。省市检查20xx年办事处投入未达标的扣10分，20xx年办事处投入6月30日前达到35%，11月30日前未达到人均2元以上的扣10分。全年*时检查按投入比例记分。
2.行政经费安排到位记20分，无行政人员经费扣20分。
3.计划生育四项节育手术经费投入达到50%，区下拨免费服务经费落实到位，并无虚报免费手术人数记30分，每发现一例对象没落实到位扣2分，虚报一例扣2分。
4.及时上报财务资料及各项报表记10分，迟报一天扣1分，错一处扣0.5分。
一、工作指标(30分)
⒈计划生育率达99%，记10分，每下降一个百分点扣2分；
⒉无多孩生育，记5分，生育一个多孩不记分；
⒊无计划外一孩、二孩生育,记10分,生育一个计划外一孩或二孩扣2分,计划外一孩、二孩生育超过5个的,每个加扣总分4分。
4.乡镇党政一把手、协会会长、分管领导和计生办主任各自办好一个联系点，联系点工作直接与本人的年度岗位责任考核挂钩，记5分，否则不记分。
二、加强领导，完善责任制(20分)
⒈党委、**召开计划生育工作专题会议（含计生协会），就计划生育工作需要解决的突出问题作出相应决定，并能解决实际问题。贯彻落实《计划生育技术服务管理条例》、《社会抚养费征收管理办法》和省、市、区*年来下发的关于机构、人员、经费投入等有关文件精神记10分。
2.认真落实人口与计划生育工作目标管理责任制，与村（单位、居委会）签订了责任书，将考核评估结果列入村（单位、居委会）社区管理和双文明建设内容，落实“一票否决权”，严格兑现奖惩记5分。缺一个单位扣1分。
3. 党政一把手和分管领导各自办好一个后进村（居）委会联系点，并加强督查，达到控制计划外生育，帮助其实行“村为主”工作，记5分。出现一个计划外出生扣1分。
三、信息报送及采用(40分)
⒈每月报送专题政务信息一篇记20分,每缺报一篇扣1分,迟报一篇扣0.5分。
⒉报送的政务信息被市***、区计生局简讯及《幸福人生》网站单独采用3篇以上的记6分,每少一篇扣2分,综合采用一篇记2分。凡乡（镇）、办及村（单位）、社区居委会自编简报且内容丰富多彩，连续办了一年的加3分。
⒊按时上报年度工作计划和工作总结记4分,每缺报一次扣2分,迟报一次扣1分。
⒋及时上报区计生局定期收集的情况，乡（镇）党委、**对计划生育工作采取的重大决策，村务公开情况，本地计划生育工作中出现的重要情况和倾向性、苗头性问题以及突发性事件等，记8分，每漏报一次扣3分，拖延一次扣1分。
四、日常事务管理(10分)
⒈对上级部门安排部署的任务，认真进行督查督办并及时作书面汇报记4分，缺一次扣2分。
⒉全年在上传下达联系工作中有完整记录(有电话记录本)并没有发生重大失误的记2分，出现一次不记分。
⒊遵守保密规定,没有发生泄密事件记2分,出现一例不记分。
4．档案管理规范，上年资料按要求整理归档记2分，否则不记分。
一、婚育新风进万家活动（32分）
1.积极参加市***、区计生局组织的宣传活动，记5分。
2.全年组织3次以上集中宣传活动，记6分。以上报开展活动的资料（包括图片、录像带）为考核依据。
3.及时总结上报婚育新风进万家活动的典型和经验，记5分。其中材料上报3分，在市、区推广2分。
4.营造浓厚的新型生育文化氛围，记6分。要求新增1块高质量的大型计生公益广告宣传牌；新增2块以上生育文化墙；各村（居）委会都有新增的计生宣传标语。
5.计生宣传品进村入户,记10分。要求及时将上级计生部门计划发放的宣传品逐级发放到位，宣传品入户率和育龄群众接受生殖保健宣传教育面均达90％以上，每低1个百分点各扣0.4分，以市***、区计生局*时调查的情况为考核依据。
二、宣传
报道工作（23分）
1.稿件采用情况,记15分。中国人口报、湖南日报每稿记2分（头版每稿记4分）;省《人口天地》杂志每稿记1.5分;株洲日报每稿(含图片)记1分,快讯记0.5分;多发稿件记满分为止,不多加分。
2.电视报道情况，记8分。要求积极为市电视台“人口风景线”栏目提供素材，各街道办事处不少于2期，各乡镇不少于1期。
三、综合治理工作（7分）
宣传、教育综合治理到位率达到责任目标，记7分,每低1个百分点扣0.1分。以市、区考核评估的数据为依据。
四、报刊发行工作（18分）
按时完成省***下达的报刊发行计划和宣传发行任务，记18分。其中《中国人口报》6分，《人口与计划生育》杂志2分,《人口文摘》杂志2分,宣传品发行8分，分别按征订率和付款到位情况记分。
五、日常工作（20分）
1.抓好宣传阵地建设，对乡、村计生学校进行规范使其发挥作用记10分。要求新婚培训率、计生专干和育龄群众人口与计生知识应知应会测试合格率均达90%以上，每项每低1个百分点各扣0.2分，以市***、区计生局组织*时调查的情况为考核依据。
2.按时上报本年度工作总结(11月底)和下年度工作计划（12月底）,记2分。
3.每月上报1份宣传动态信息，记6分。缺报1份，扣0.5分，不按月上报，每次扣0.3分
4.按时完成上级交办的工作任务，记2分。
为进一步夯实基层基础工作，加强规范化管理，促进全区计划生育工作整体水*的提高，确保年度人口与计划生育责任目标的全面完成，特制定本年度业务工作考核办法。
一、考核评比原则
在考核评比过程中坚持公正、公*、公开和实事求是的原则，真实地反映各乡（镇）、街道计生办业务工作水*，以奖励先进、鞭策后进为目的，促进全区计划生育业务工作水*的提高。
二、评比项目和方法
二〇xx年列入计划生育业务工作考核评比的项目有：党风廉政建设责任制、办公室、宣传、统计、法规信访流动人口、人事、财务、药具、技术服务、协会等十项工作，实行一千分制考核，区计生局将在年内不定期的组织*时调查和业务工作检查，结合年终省、市考核评比结果和各业务股室考评结果对各单位的业务工作进行综合考核，考核评分最后得分为市考核*均得分的30%加上区考核*均得分的70%，并根椐考核结果兑现奖惩。
三、奖惩办法。
根据各乡（镇）、街道办事处业务工作考核结果，设为一等奖、二等奖、三等奖（一等奖总分必须在960分以上）。年终由区计生局分别给予1500元、1000元、600元的奖励，其中40%奖给计生办主任。考核得分在800分以下给予处罚，每低5分扣下拨经费1%，其中计生办主任负担40%。
一、乡镇有基本符合标准的“四位一体”机构，街道办事处有B超机，记10分，没有不记分。
二、39号文件精神落实情况（40分）
1．机构设置中单设计生办的记8分，没有单设的，此项不记分。
2．计生工作人员编制数按规定备齐记6分。
3．工资报酬、养老保险和岗位津贴落实的记6分，一项未落实扣2分。
4．计生工作人员中，乡镇有2名以上医卫专业毕业的技术人员、办事处有1名以上医卫专业的技术人员记10分，少一人扣3分，无技术人员扣10分。
5．计生工作人员中有一名计算机操作员且有资格证，记10分。
三、村、组计生队伍建设（40分）
1．100％的村（居）委会有“三位一体”阵地，有计生工作领导小组，记10分，每少一个村扣2分。
2．100％的村（居）委会、单位配有专（兼）干，村（居）委会专干中“三合一”型的专干达10％记10分，每少1％扣0.5分。其中每10％专（兼）干的工资未况现扣3分。
3．居委会、单位专（兼）干有固定工资，村专干报酬不低于村党支部**的80%记10分，每少一个百分点扣2分，未兑现的不记分。
4．组有女指导员，车间、分厂有专（兼）干并落实了报酬记10分，少一名指导员扣1分，未落实报酬扣2分。
四、培训工作（5分）
乡（镇）、办事处或单位每年对村（居）委会专干和指导员培训一次以上，记5分，没有培训不记分。
五、日常工作（5分）
按时参加市、区岗位培训，及时上报有关资料和报表记5分，缺*（报）一次扣2分，迟到早退扣1分。
一、乡镇有基本符合标准的“四位一体”机构，街道办事处有B超机，记10分，没有不记分。
二、39号文件精神落实情况（40分）
1．机构设置中单设计生办的记8分，没有单设的，此项不记分。
2．计生工作人员编制数按规定备齐记6分。
3．工资报酬、养老保险和岗位津贴落实的记6分，一项未落实扣2分。
4．计生工作人员中，乡镇有2名以上医卫专业毕业的技术人员、办事处有1名以上医卫专业的技术人员记10分，少一人扣3分，无技术人员扣10分。
5．计生工作人员中有一名计算机操作员且有资格证，记10分。
三、村、组计生队伍建设（40分）
1．100％的村（居）委会有“三位一体”阵地，有计生工作领导小组，记10分，每少一个村扣2分。
2．100％的村（居）委会、单位配有专（兼）干，村（居）委会专干中“三合一”型的专干达10％记10分，每少1％扣0.5分。其中每10％专（兼）干的工资未况现扣3分。
3．居委会、单位专（兼）干有固定工资，村专干报酬不低于村党支部**的80%记10分，每少一个百分点扣2分，未兑现的不记分。
4．组有女指导员，车间、分厂有专（兼）干并落实了报酬记10分，少一名指导员扣1分，未落实报酬扣2分。
四、培训工作（5分）
乡（镇）、办事处或单位每年对村（居）委会专干和指导员培训一次以上，记5分，没有培训不记分。
五、日常工作（5分）
按时参加市、区岗位培训，及时上报有关资料和报表记5分，缺*（报）一次扣2分，迟到早退扣1分。
——目标管理考核办法通用5篇
为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水*和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义
公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责
目标考核领导小组
组长：
成员：
考核工作的实施由xxx牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原则
实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围
对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的`考评表格及内容。
五、考核奖惩
按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。
六、考核反馈
通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。
考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学*、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。
本办法自发布之日起实施，解释权归公司所有。
20xx年月日
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公*、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标
五、考核细则
1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、 经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4
×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的`同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、 成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：
组长：XX
成员：XXX XXX XXX XXX XX
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX、XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公*、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；XX公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金*均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、 每季度目
标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司20xx年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对XX事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水*。
2、适用范围
本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。
3、术语和定义
3.1、责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2、监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4、职责
4.1、 综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2、 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3、 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4、各部门具体负责的目标，详见《20**年分公司目标管理目标责任分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划(完成)卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司20**《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的'内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实;目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司20**年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。
5、考核办法
5.1、各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。
5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
6、相关文件
6.1股份公司20**运控字3号《股份公司20**年目标管理实施指导意见》。
6.2股份公司20**运控字3号附件:《指标辞典》。
6.3《20**年分公司目标管理目标责任分解表》
7、相关记录及保存期
7.1、《目标管理工作计划(完成)卡》 保存期3年
7.2、《目标责任分解表》 保存期3年
为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导
成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：
组长：局分管领导
副组长：办公室主任、人事科长、计财科长
成员：机关有关人员
二、考评等级
工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式
1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：
①当年下达的各项目标任务完成情况
②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况
③获奖情况
④目标管理情况
四、评分标准：
（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则
1、市委、市**、市建设局下达的'不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省**表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、**大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则
1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、**通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。
3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。
4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。
（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。
五、奖惩措施
（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。
（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。
（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令。
为加强各项税收管理工作，努力实现税收管理的法制化、规范化、科学化、制度化的奋斗目标，提高工作质量和效率，建立竞争激励机制，培养求真务实的良好作风，提高工作质量和效率确保各项制度的贯彻落实和促进税收任务的圆满完成，制定本办法。
一、考核对象
本办法适用于县局对科所以及科所长对一般工作人员（包括工勤人员）的考核。
二、考核原则
（一）逐级考核，以考促管；
（二）突出重点工作，突出抓薄弱环节；
（三）客观公正，注重实绩；
（四）过程与结果并重；
（五）考核结果与奖惩挂钩。
三、组织领导
（一）目标管理考核工作实行局长负责制，县局局长是本局目标考核的总负责人。
（二）县局成立常设的考核委员会，负责考核的组织领导工作：
（三）各考核机构职责
各考核机构由考核委、考核办、各科所组成。其主要职责如下：
1、考核委：负责制定、修订、补充调整考核办法及标准；对各科所进行集中考核；审定考核结果。
2、考核办：负责组织、安排、部署年度目标管理考核工作，对目标责任科所的自查结果和科所提供的对个人的考核资料进行收集、整理、汇总、审核和结果反馈和政务公告。
3、各科所：负责本科所人员考核排名，考核结束后，按规定时限将考核结果送考核办；对本科所目标管理进行自查，结果按规定时限报送考核办。
四、考核内容
根据州国税局目标管理考核办法和本局实际工作确定。对个人的考核指标由科所长制订，对科所的考核指标由考核委根据州国税局目标管理考核办法确定。
五、考核方法
（一）考核程序
１、对科所的考核每季进行一次，考核委员会直接对科所进行考核。考核中列出的问题，科所要写出整改措施，积极整改。
２、对个人的'考核每月进行一次，科所长（主任）是本科所（室）的主考人员，对本科所被考核人员进行考核。考核中列出的问题，个人要写出整改措施，积极整改。
３、科所对一般人员考核，办公室和人事监察科合并考核，综合业务科和巴仁税务所合并考核，税源管理科、计划征收科独立考核。
４、被考核人员如对考核结果有异议，在科所考核结果出来后一日内提交考核委裁定。
５、考核时间为次月３日前，考核后将科所人员的考核情况表交给考核办。人事监察科在次月３日前将公共的日常考核资料收集完成并将统计考核情况。
（二）记分方式
1、无论对个人还是对科所，基本分值均为100分。对科所的考核分值按比例折合100分计算。
2、科所对个人的考核要填写考核表报送人事监察科，并依据考核成绩将被考核人员进行排名（排名时，合并的考核组的科所长要互相配合，综合考虑），在考核表上必须有考核者和被考核者的签名。科所长在考核时，为体现多劳多得，应当对考虑对多岗人员适当加分。
3、对科所由日常考核和实地考核90%及本局领导评价10%组成。由被考核科所长自评，考核委员会人员打分，进行排名。
六、考核奖惩
（一）考核结果与本年度评优挂钩。科所排名连续2次第一的可以确定年度先进集体；个人考核排名有6个月第一的可以确定年度公务员考核优秀。对个人的考核，按科所长确定的考核排名发放岗位津贴，每个等级金额相差30元。
（二）实行科所长目标管理考核末位淘汰制度。科所连续三个季度被排在最后一名的对科所长给予告诫，连续四个季被排在最后一名的对科所长实行末位淘汰。
（三）建立目标管理考核奖励基金，由本局经费支付。个人在科所考核排名第一的，每次奖励200元，排最后一名的扣发50元岗位津贴。科所（考核组）考核排名第一的，每次奖励500元，排最后一名的扣发200元岗位津贴，均由全科所人员*摊奖金和捐款。
