项目管理目标责任书(精选10篇)

　　项目管理目标责任书 1

　　工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、承包范围：

　　3、合同价款：

　　4、合同工期：

　　二、项目管理责任指标

　　(一)、上缴指标

　　1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

　　2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

　　3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

　　(二)、工程质量

　　1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

　　2、本工程为创工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

　　2、杜绝工亡事故。

　　3、本工程为创工程。

　　4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

　　(五)、合同履约率100%。

　　三、风险抵押及超利分成

　　1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

　　2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

　　3、超利部分分公司与项目部按分成。

　　四、双方的责任和权利

　　(一)、分公司的主要责任和权利

　　1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

　　2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

　　3、分公司有权对工程合同履约的.全过程进行监督、检查。

　　4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

　　○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

　　○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

　　○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

　　○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。

　　○5有较严重违法违纪行为的。

　　○6逾期不交纳风险抵押金的。

　　(二)、项目部的主要责任和权利

　　1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

　　2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

　　3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

　　4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

　　5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

　　6、提供各施工单位的拨款依据。

　　7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

　　8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

　　9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

　　10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

　　11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

　　12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

　　13、推荐分包单位。

　　14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

　　五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

　　六、其它补充事项

　　七、其它

　　1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

　　2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

　　分公司：项目部：

　　公司经理：项目经理：

　　签订时间：年月日

　　项目管理目标责任书 2

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学*氛围，逐步提高员工的整体学*能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的`5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学*会要求部门组织员工进行业务相关知识学*，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学*课每月不少于2次，要求有学*记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学*电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学*，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放*均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖*均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖*均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

　　项目管理目标责任书 3

　　为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的'全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划参加培训率达100%。

　　3、部门办公区域危险源控制率100%。

　　二、考核内容

　　1、认真学*安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的安全生产负直接责任。

　　2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

　　4、对项目进行分析和需求策划；

　　5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

　　6、撰写项目调查报告和信息综述；

　　7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

　　8、协同配合制定和申报立项报告材料；

　　9、配合投资部门对项目进行良好的控制。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　副总经理签字： 项目部部长签字：

　　日期： 日期：

　　项目管理目标责任书 4

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区**《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水*，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方**及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路*面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学*相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附*严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附*不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的.可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助**机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、**、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《***关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注**权威食品检验检疫和***门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部**工作

　　1、各部门经理对中心内部**工作负责。

　　2、建立部门内部**工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《***法》，加强中心各层级领导、干部、员工**思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心**工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方**有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　项目管理目标责任书 5

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区**《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水*，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方**及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路*面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学*相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附*严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附*不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助**机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、**、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《***关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注**权威食品检验检疫和***门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的'人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部**工作

　　1、各部门经理对中心内部**工作负责。

　　2、建立部门内部**工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《***法》，加强中心各层级领导、干部、员工**思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心**工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方**有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　项目管理目标责任书 6

　　甲方：浙**xx有限公司（以下简称甲方）

　　乙方：项目部（以下简称乙方）

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

　　一、目标

　　1、本项目计划工地。

　　2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。

　　3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（JGJ0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。

　　4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学*证）。

　　5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。

　　二、责任

　　1、甲方责任

　　（1）传达室及时传达上级有关部门的安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。

　　（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。

　　（3）组织工人的.三级安全教育。

　　（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。

　　（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。

　　2、乙方责任：

　　（1） 项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。

　　（2） 安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。

　　（3） 健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。

　　（4） 严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

　　（5） 施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。

　　（6） 项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

　　（7） 下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：

　　A、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。

　　B、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3M及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。

　　C、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。

　　D、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。

　　除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。

　　三、奖罚措施

　　责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。

　　本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。

　　甲方：（签章）

　　乙方：（签章）

　　经办人：（签字）

　　项目经理：（签字）

　　xx年xx月xx日

　　项目管理目标责任书 7

　　工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、承包范围：

　　3、合同价款：

　　4、合同工期：

　　二、项目管理责任指标

　　(一)、上缴指标

　　1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

　　2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

　　3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

　　(二)、工程质量

　　1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

　　2、本工程为创工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

　　2、杜绝工亡事故。

　　3、本工程为创工程。

　　4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

　　(五)、合同履约率100%。

　　三、风险抵押及超利分成

　　1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

　　2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

　　3、超利部分分公司与项目部按分成。

　　四、双方的责任和权利

　　(一)、分公司的主要责任和权利

　　1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

　　2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

　　3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

　　4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

　　○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

　　○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

　　○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

　　○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。

　　○5有较严重违法违纪行为的。

　　○6逾期不交纳风险抵押金的。

　　(二)、项目部的主要责任和权利

　　1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

　　2、严格遵守建设公司和分公司的`各项管理办法。

　　3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

　　4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

　　5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

　　6、提供各施工单位的拨款依据。

　　7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

　　8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

　　9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

　　10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

　　11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

　　12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

　　13、推荐分包单位。

　　14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

　　五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

　　六、其它补充事项

　　七、其它

　　1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

　　2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

　　分公司：项目部：

　　公司经理：项目经理：

　　签订时间：年月日

　　项目管理目标责任书 8

　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

　　一、签约双方名称：

　　考核方：武威顺达实业有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程项目名称：

　　三、工程造价：

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的`责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工**事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　武威顺达实业有限公司施工负责人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份证号：

　　年月日

　　项目管理目标责任书 9

　　授权方：xxx公司

　　责任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

　　公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

　　一、经营目标

　　1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

　　二、责任与权利

　　责任：

　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、**等）工作。

　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

　　权利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

　　2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

　　对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

　　6、总经理授予的其它权力。

　　三、奖惩方法

　　1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

　　2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

　　3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

　　4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

　　5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的'人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

　　6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

　　7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

　　四、相关规定

　　1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

　　2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

　　五、有效时间：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授权方：xxx公司（简称）

　　代表人（签字）：

　　责任方：____________行政部_____________

　　代表人（签字）：________________

　　项目管理目标责任书 10

　　授权方：xxx公司

　　责任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

　　公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

　　一、经营目标

　　1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

　　二、责任与权利

　　责任：

　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、**等）工作。

　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

　　权利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

　　2、行政部对公司规定范围内的.目标费用有控制权和支配权。

　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

　　对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

　　6、总经理授予的其它权力。

　　三、奖惩方法

　　1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

　　2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

　　3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

　　4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

　　5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

　　6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

　　7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

　　四、相关规定

　　1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

　　2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

　　五、有效时间：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授权方：xxx公司（简称）

　　代表人（签字）：

　　责任方：____________行政部_____________

　　代表人（签字）：________________

项目管理目标责任书(精选10篇)扩展阅读

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展1）

——项目目标责任书实用10份

　　项目目标责任书 1

　　为扎实推进XX镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保XX镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定XX镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

　　一、目标任务

　　以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

　　二、定点帮扶时光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村计划脱贫的所有贫困户

　　三、双方职责帮扶干部职责：

　　1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

　　2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

　　3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

　　4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

　　5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

　　6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

　　7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

　　农户职责：

　　1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

　　2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

　　3、努力学*科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

　　4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

　　5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

　　6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

　　7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

　　四、奖惩办法

　　1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

　　2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

　　本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

　　帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：

　　二〇XX年一月

　　项目目标责任书 2

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的'起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学*氛围，逐步提高员工的整体学*能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学*会要求部门组织员工进行业务相关知识学*，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学*课每月不少于2次，要求有学*记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学*电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学*，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放*均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖*均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖*均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

　　项目目标责任书 3

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

　　有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　职责人：职责人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　项目目标责任书 4

　　为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

　　第一部分 管理目标

　　一、经济指标

　　1、营业收入： 万元；

　　2、实现利润： 万元，利润率为 %；

　　3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

　　二、运行管理目标

　　1、工期

　　达到业主的工期要求。

　　2、质量

　　（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

　　（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

　　3、贯标认证工作

　　（1）贯标外审无严重不合格项；

　　（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

　　（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）无工亡事故；

　　（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

　　（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

　　5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

　　（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

　　（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

　　（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

　　（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

　　其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

　　（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

　　其中：业务招待费控制在 万元以内。

　　第二部分 项目经理的责、权、利

　　一、项目经理的职责：

　　（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

　　（二）认真贯彻执行国家和当地**的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

　　（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

　　第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

　　2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的.规定》。

　　第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

　　3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

　　第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

　　4、遵守资金集中管理制度

　　第一，严格执行集团公司财发[20xx]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

　　第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

　　第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

　　5、加强安全管理：

　　工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

　　（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

　　（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

　　（六）进行授权范围内的利益分配。

　　（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

　　（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

　　（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

　　（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

　　（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

　　（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

　　（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

　　（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

　　（十六）其他职责＿＿＿＿。

　　二、项目经理的权力

　　（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

　　（二）主持项目经理部的工作。

　　（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

　　（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

　　（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

　　1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

　　2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水*、分配办法、分配原则和具体方案；

　　3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

　　（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

　　（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

　　（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

　　（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

　　三、项目经理的利益

　　1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

　　2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

　　3、享受管理目标兑现奖。

　　4、享受业务开拓奖。

　　5、享受超额利润奖。

　　6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

　　其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

　　第三部分 奖罚

　　按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

　　一、 目标奖励办法

　　（一）目标奖励的计算

　　1、计奖基数的确定：

　　计奖基数=上交利费额×提奖比例

　　2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

　　3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

　　4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

　　（二）目标奖励兑现的时间：

　　1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

　　2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

　　二、 超额利润奖励：

　　1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

　　2、超额利润＝实际利费－目标利费

　　超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

　　三、惩罚办法

　　1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

　　2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

　　3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

　　4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

　　5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～ 5万元。

　　四、项目经理兑现奖计算公式

　　1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

　　2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

　　第四部分 附 则

　　1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

　　2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

　　项目目标责任书 5

　　委托方：

　　受托方：

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的质量水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

　　一、项目经理职责：

　　1、贯彻执行国家和工程所在地**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

　　3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

　　4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

　　6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　二、项目经理权限：

　　1、对工程项目具有经营决策权。

　　2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

　　3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　三、考核的主要内容

　　1、贯彻公司管理制度情况

　　2、执行公司指令情况

　　3、完成公司下达的如下五方面指标情况

　　（1）工期

　　（2）质量

　　（3）成本

　　（4）安全文明施工

　　（5）利润

　　四、项目过程考核办法

　　1、考核部门

　　由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

　　2、考核办法

　　以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

　　五、项目决算后奖罚规定

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

　　1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每*米（建筑面积）进行奖励。

　　2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

　　3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

　　4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

　　5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每*米（建筑面积）进行奖励。

　　6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每*米（建筑面积）进行处罚。

　　7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

　　预留工资比例如下：

　　（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

　　8、超额利润以审计结果为准。

　　9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

　　10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

　　11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

　　12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

　　13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

　　六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

　　1、浮动工资组成：

　　项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

　　项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

　　2、具体考核办法：

　　（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

　　浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

　　（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

　　七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

　　由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

　　八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

　　九、本协议自双方签订之日起开始生效。

　　委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

　　签订时间：签订时间：

　　项目目标责任书 6

　　甲方： 工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学*、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一） 班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学*安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二） 操作工人的责任和保证

　　1、认真学*、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三） 管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

　　项目目标责任书 7

　　为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水*，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

　　一、工程概况及施工项目部机构

　　1、工程名称：____________。

　　2、工程地点：____________。

　　3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

　　4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中：管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。

　　二、成本目标

　　成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。

　　三、管理目标

　　1、工期目标： 年_月_日开工， 年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

　　2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

　　3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

　　4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

　　5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

　　6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。

　　四、控制指标

　　1、劳务分包

　　⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

　　⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

　　⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

　　3、物资采购

　　按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

　　4、周转材料使用

　　项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

　　5、机械设备使用

　　项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

　　6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

　　7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

　　五、总公司或分公司的权利和义务

　　1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

　　2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

　　3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

　　4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

　　5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

　　6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

　　7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

　　8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

　　六、项目经理的责、权、利

　　㈠项目经理的权力与利益

　　1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

　　2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

　　3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

　　4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

　　5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

　　6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

　　7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

　　8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

　　9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　10、总公司或分公司赋予的其它权力。

　　㈡、项目经理的责任和义务

　　1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

　　2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

　　3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

　　5、负责与建设、设计、监理、地方**以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

　　6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

　　7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

　　8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

　　10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

　　11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

　　12、公司规定的其它责任和义务。

　　七、考核程序及评价

　　1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

　　2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

　　3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

　　4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

　　5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。

　　6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

　　7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

　　8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

　　八、奖惩

　　1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20xx】号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

　　2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

　　3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

　　5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

　　6、实行项目风险抵押金制度：

　　⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

　　⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

　　7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

　　8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

　　九、其他

　　1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

　　2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

　　3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

　　4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。

　　十、项目部解体与目标责任书终止

　　1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

　　2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。

　　总公司 总公司

　　(工程处)(章)： 施工项目部(章)：

　　主管领导或

　　分管领导(签字)： 项目经理(签字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

　　项目目标责任书 8

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开*区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：

　　1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

　　2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

　　七、项目资金

　　（一）、项目开工后，公司拨给项目部2000元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

　　（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

　　（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

　　公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

　　（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

　　八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

　　九、特殊约定事项：

　　（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

　　（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

　　（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

　　（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

　　（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

　　公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

　　主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

　　xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日

　　项目目标责任书 9

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区**《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水*，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方**及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路*面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的`工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学*相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附*严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附*不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助**机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、**、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《***关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注**权威食品检验检疫和***门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部**工作

　　1、各部门经理对中心内部**工作负责。

　　2、建立部门内部**工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《***法》，加强中心各层级领导、干部、员工**思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心**工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方**有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　项目目标责任书 10

　　为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

　　第一部分 管理目标

　　一、经济指标

　　1、营业收入： 万元；

　　2、实现利润： 万元，利润率为 %；

　　3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

　　二、运行管理目标

　　1、工期

　　达到业主的工期要求。

　　2、质量

　　（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

　　（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

　　3、贯标认证工作

　　（1）贯标外审无严重不合格项；

　　（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

　　（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）无工亡事故；

　　（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

　　（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

　　5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

　　（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

　　（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

　　（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

　　（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

　　其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

　　（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

　　其中：业务招待费控制在 万元以内。

　　第二部分 项目经理的责、权、利

　　一、项目经理的职责：

　　（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

　　（二）认真贯彻执行国家和当地**的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

　　（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

　　第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

　　2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

　　第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

　　3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

　　第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

　　4、遵守资金集中管理制度

　　第一，严格执行集团公司财发[20xx]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

　　第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

　　第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

　　5、加强安全管理：

　　工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

　　（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

　　（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

　　（六）进行授权范围内的利益分配。

　　（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

　　（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

　　（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

　　（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

　　（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

　　（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

　　（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

　　（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

　　（十六）其他职责＿＿＿＿。

　　二、项目经理的权力

　　（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

　　（二）主持项目经理部的工作。

　　（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的`人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

　　（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

　　（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

　　1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

　　2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水*、分配办法、分配原则和具体方案；

　　3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

　　（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

　　（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

　　（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

　　（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

　　三、项目经理的利益

　　1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

　　2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

　　3、享受管理目标兑现奖。

　　4、享受业务开拓奖。

　　5、享受超额利润奖。

　　6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

　　其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

　　第三部分 奖罚

　　按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

　　一、 目标奖励办法

　　（一）目标奖励的计算

　　1、计奖基数的确定：

　　计奖基数=上交利费额×提奖比例

　　2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

　　3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

　　4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

　　（二）目标奖励兑现的时间：

　　1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

　　2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

　　二、 超额利润奖励：

　　1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

　　2、超额利润＝实际利费－目标利费

　　超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

　　三、惩罚办法

　　1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

　　2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

　　3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

　　4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

　　5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～ 5万元。

　　四、项目经理兑现奖计算公式

　　1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

　　2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

　　第四部分 附 则

　　1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

　　2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展2）

——项目经营目标责任书(10)份

　　项目经营目标责任书 1

　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的'考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日

　　三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最业低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

　　8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

　　四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为x万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

　　五、甲方的权利与义务

　　1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;

　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

　　六、乙方的权利与义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;

　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;

　　3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

　　(2)季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;

　　(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

　　(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;

　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;

　　8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;

　　9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司*均奖励额。

　　七、其他

　　1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

　　2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

　　公司经理签章

　　生产经营部签章

　　日期：20xx年2月25日

　　项目经营目标责任书 2

　　为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间： 年 月 日

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的'各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标(注："利"的分配部分)

　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

　　注：此利润总额(M)指税前利润总额。

　　五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

　　考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

　　注：此公式中[(S/S1)*20%]封顶值为%。

　　六、修正指标及其考核细则

　　1、存货：

　　给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

　　年度月均库存=(∑月均库存)/15

　　增减销售收入额=(*-Y)*15(正值为增，负值为减)

　　2、应收帐款：

　　(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

　　(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;

　　(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;

　　(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

　　(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

　　3、预付帐款

　　参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

　　4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

　　5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

　　七、其它

　　1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

　　2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。

　　总裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司负责人：

　　日期：20xx年12月29日

　　项目经营目标责任书 3

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率

　　(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的.依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

　　8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

　　董事长:

　　下属公司第一负责人:

　　项目经营目标责任书 4

　　为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

　　一、任务及指标

　　1、产量：

　　2、产值：

　　3、利润：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、资金：

　　8、质量：

　　9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

　　10、严格执行集团公司各项管理规定。

　　11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

　　12、定期组织本部门员工学*和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

　　13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

　　14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

　　15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、管理与企业文化建设

　　1、积极带头并带领所属员工学*国家政策及法律法规，提高其理论水*和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

　　2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的`稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

　　4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

　　5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

　　6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学*和培训，提高业务技能。

　　7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

　　8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，*等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

　　三、奖惩

　　1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的5倍奖励;部门主管可按员工*均奖的2倍奖励。

　　3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的3倍奖励;部门主管可按员工*均奖的1.5倍奖励。

　　4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的1倍奖励;部门主管可按员工*均奖的0.5倍奖励。

　　5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

　　6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

　　7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

　　监督考核主体(章)：

　　董事长(签字)：

　　责任主体(章)：

　　责任人(签字)：

　　年 月 日

　　项目经营目标责任书 5

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率

　　(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的.、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

　　8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

　　董事长:

　　下属公司第一负责人:

　　项目经营目标责任书 6

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的.。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

　　项目经营目标责任书 7

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的'可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

　　项目经营目标责任书 8

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

　　三、责任人的`权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：

　　日期： 年 月 日

　　责任人：

　　日期： 年 月 日

　　项目经营目标责任书 9

　　甲方：总经理

　　乙方：营销副总经理

　　丙方：销售管理部经理

　　根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

　　一、责任书期限

　　1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、权利职责

　　1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

　　2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

　　3、丙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

　　5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

　　6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

　　7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的` %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受甲方和乙方领导和监督。

　　、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

　　三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

　　1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

　　2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

　　3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

　　4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

　　本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

　　本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

　　甲方签字：

　　职务：

　　年 月 日

　　乙方签字：

　　职务：

　　年 月 日

　　丙方签字：

　　职务：

　　年 月 日

　　项目经营目标责任书 10

　　为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　　一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

　　二、经济指标：

　　1.净利润：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元，争取目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

　　2.独自承揽施工产值：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

　　3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

　　三、其他指标：

　　4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

　　5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

　　7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

　　教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

　　8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工*均在岗时间达到5个月。

　　成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的.经济效益。

　　10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

　　四、奖惩兑现办法：

　　乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

　　分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

　　年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过

　　1，则分公司员工享有奖金奖励。

　　五、分公司目标责任考核系数计算

　　11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。

　　12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。

　　13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

　　14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。

　　15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

　　16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。

　　17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。

　　18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工*均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。

　　19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

　　六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的*均值。

　　七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。

　　科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。

　　八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

　　公司总经理签字：

　　年 月 日

　　分公司经理签字：

　　年 月 日

　　分公司副经理签字：

　　年 月 日

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展3）

——项目目标管理责任书优选【五】篇

　　项目目标管理责任书 1

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区**《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水*，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方**及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路*面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学*相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附*严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附*不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助**机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、**、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《***关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注**权威食品检验检疫和***门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部**工作

　　1、各部门经理对中心内部**工作负责。

　　2、建立部门内部**工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《***法》，加强中心各层级领导、干部、员工**思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心**工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方**有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　项目目标管理责任书 2

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学*氛围，逐步提高员工的整体学*能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学*会要求部门组织员工进行业务相关知识学*，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学*课每月不少于2次，要求有学*记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学*电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学*，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80―90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90―100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放*均额的1.5―1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82―92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖*均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖*均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

　　项目目标管理责任书 3

　　为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《2009-2010学年度安全工作目标管理责任书》。

　　一、工作要求

　　1.各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全工作负总责，切实履行《黟县实验小学岗位安全职责》。成立安全工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。

　　2.要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的问题必须严格落实和限期整改。

　　3.学*、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育，普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学*安全知识，开展应急演练，提高教职工的`责任意识和保护能力。在学生和学生家长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生*安保险工作。

　　4.学*、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定协助有关部门调查处理。

　　5.加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。

　　6.加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查勘，发现隐患及时整改。

　　7.要继续加强与**、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。

　　8.加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的学生再签订乘车安全责任状。

　　9.切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。

　　10.加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。

　　11.加强节假日(双休日)安全管理。节日和假期前对学生进行安全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。

　　二、考核与奖惩

　　安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。

　　对于上级安全工作要求和《黟县实验小学安全管理工作“一岗双责”制实施办法》、《黟县实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，不得参加年度先进评选。

　　对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。

　　三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。

　　四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。

　　黟县实验小学

　　校长（签字）：

处室负责人（签字）：

　　二○XX年三月一日

　　项目目标管理责任书 4

　　为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划参加培训率达100%。

　　3、部门办公区域危险源控制率100%。

　　二、考核内容

　　1、认真学*安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的安全生产负直接责任。

　　2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

　　4、对项目进行分析和需求策划；

　　5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

　　6、撰写项目调查报告和信息综述；

　　7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

　　8、协同配合制定和申报立项报告材料；

　　9、配合投资部门对项目进行良好的控制。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　副总经理签字： 项目部部长签字：

　　日期： 日期：

　　项目目标管理责任书 5

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区**《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水*，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方**及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路*面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学*相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附*严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附*不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、***421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助**机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、**、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《***关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注**权威食品检验检疫和***门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关**职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的`抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部**工作

　　1、各部门经理对中心内部**工作负责。

　　2、建立部门内部**工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《***法》，加强中心各层级领导、干部、员工**思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心**工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方**有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展4）

——目标责任书 (菁华10篇)

目标责任书1

丽江市人民*：

　　根据云南省九湖办关于对九大高原湖泊水污染综合防治目标责任书执行情况进行检查的预通知要求，我局对程海湖“十一五”规划及目标责任书的落实情况等进行了认真的自检自查，现将自查情况报告如下：

　　一、程海湖“十一五”规划及目标责任书执行情况

　　五年来，县人民*贯彻经济建设与环境保护协调发展的战略指导思想，认真落实程海湖“十一五”规划和程海湖水污染综合防治目标责任书的各项要求，针对程海湖的环境状况提出了“坚持可持续发展战略，以污水防治为中心，实施好程海湖面源污染治理、螺旋藻养殖废水处理、绿化造林、小流域综合治理、流域生态水利建设五大工程，确保程海湖碧水清波和可持续发展”的思路，积极开展了一系列工作。

　　（一）点源控制的两个项目

　　1.县城排污管网建设工程项目。

　　项目内容：新建县城至污水处理厂的截污干管13.116公里，管径DN300－DN900；在县城西北角加油站旁新建一座投资150.19万元、日提升能力6500立方米的污水提升泵站及配套设施，项目总投资为1502.40万元。项目可研由云南省发展和改革委员会以云发改地区[20xx]871号文批复，项目初步设计由云南省建设厅、省发展和改革委员会以云建城[20xx]305号文批复。

　　项目进展情况：项目已按批复规模完成13.189公里截污干管埋设，具体如下：

　　（1）县*沿王家河东岸向南至污水处理厂、环城南路西路标段完成4.824公里的截污干管埋设；

　　（2）县皮防站至王家河东岸标段完成2.223公里截污干管埋设；

　　（3）卷槽沟到西山路标段完成0.752公里截污干管埋设；

　　（4）北二环路建设工程完成3.17公里截污干管埋设；

　　（5）西山路至提升泵站段完成1.95公里截污干管埋设；

　　（6）县城环西路至北二环路段完成0.27公里截污干管埋设。

　　2.县城及程海湖周生活垃圾处理场建设项目。

　　项目内容：永胜县城及程海湖周生活垃圾处理工程项目总投资3752.99万元，其中县城部分工程概算投资2344.76万元，程海湖周部分工程概算投资1408.23万元。永胜县城生活垃圾处理场建设地点为距县城3公里处的打靶箐谷地，设计日处理垃圾73吨，总库容33.5万立方米，工程概算投资2344.76万元;程海湖周生活垃圾处理场建设地点为程海镇东南侧2公里处石弯村附*山坳，设计日处理垃圾25吨，总库容20.6万立方米。

　　项目进展情况：县城垃圾处理场项目于20xx年11月完成工程招投标，合同价为1099.42万元。20xx年1月开工建设,建设内容主要是:1填埋场;2*均高3米,坝顶宽4米的碾压土石垃圾坝;3*均高4米,坝顶宽3米的碾压土石截污坝;4地表水导排工程石砌明沟;5地下水导排工程;6高密度聚乙烯土工膜防渗层;7防渗膜调节池;8进场道路建设;9垃圾场废气处理工程。目前，县城垃圾处理场招投标应完成的主体土建工程已经全部完成,20xx年10月24日已经通过市建设局、规划局和县级相关部门的阶段性验收，并投入使用；程海湖周生活垃圾处理场于20xx年11月开工建设，今年初完成了填埋场、截污坝等主体土建工程，并于20xx年4月28日通过了阶段性验收。配套的管理用房已于20xx年6月6日正式开工建设，现主体土建工程已完工，正进行室内外装修，程海湖周村落配套建设的28个垃圾收集池已建设完成。目前正开展县城及程海垃圾处理场相关机械设备的采购工作。

　　（二）面源控制的沼气建设工程和程海流域面源污染控制示范工程

　　1.沼气建设工程。

　　项目内容：在程海周围的10个村委会新建沼气3000口。

　　项目实施情况：目前在程海已完成沼气池建设3000口，其中：到07年底农业局共完成1187口；20xx年完成沼气池建设1120；20xx年至20xx年完成693口，节柴灶改造600户。已全部按要求完成建设任务并通过验收，投入运行。

　　2.程海流域面源污染控制示范工程。

　　项目内容：在沿湖村子推广建设沤肥池、青储饲料池20个，实施生态卫生旱厕建设，村落垃圾收集坑建设，畜禽粪便收集回收利用，进行农村环境综合整治，切实减轻农业农村面源污染物入湖，项目总投资200万元，目前资金已全部到位。

　　项目进展情况：根据资金到位情况和项目建设安排，目前已在程海湖周完成改厕、改厩1580个（户），村落垃圾收集池24个，目前，程海镇新华、海沿面源污染控制示范村项目正在实施，已完成排污沟渠5800米，道路硬化2.3公里，植树300棵。已全部完成建设任务。

　　（三）生态恢复工程

　　1.程海小流域治理工程。

　　程海湖流域面积318.3km，其中：湖面面积77.2km，陆地面积241.1km2，根据全县水土保持总体规划及实地调查结果，该区轻度以上水土流失面积116km，占总面积的48.11%。根据程海湖水污染综合防治目标责任书的内容和要求，编制了程海湖小流域综合治理规划，把程海湖流域分为九个单元小流域，并积极向上争取资金逐年实施，现已完成关帝河、东大河小流域综合治理任务，王官河、刘家河小流域治理项目建设工作正在进行中。

　　2.程海公益林建设。

　　项目内容：生态恢复-造林建设5万亩，其中人工造林1万亩，封山育林3万亩，低产林改造1万亩。

　　项目进展情况：到20xx年程海公益林建设项目已完成54848亩，完成目标计划的109.7%，其中：封山育林42440亩，完成计划的141.3%；人工造林10408亩，完成计划的104.1%，低产林改造20xx亩，完成计划的20%。20xx年的程海公益林建设项目，目前正在实施人工造林6837亩和低产林改造4803亩，已整地打塘50%，预计今年7月底可全面完成造林。20xx年完成程海实施天保工程森林管护21.0458万亩，现已由重点森工企业实施并聘请了25名专职管护人员加强巡山管护。已全部按责任要求完成建设任务。

　　（四）程海环境监察、监测能力建设

　　项目内容：进一步强化对湖泊的监测和环境执法能力。项目计划投资200万元，目前到位资金85万元。

　　工作进展情况：项目的资金主要由省级财政和省“九湖办”共同投入。其中：监测仪器设备）、信息管理管理设备、执法车辆等由省级财政实施*采购，以统一下发投入；部分建设经费由省、市环保主管部门以年度下拔投入，程海湖水质监测由丽江市环境监测站负责完成，监测经费由省、市环保主管部门负责投入。

　　根据省环保厅和“省九湖办”要求，丽江市环境监测站从20xx年开始进行程海湖的水质月报监测。

　　1、监测点位设置：设置3条监测垂线4个监测点，分别为程南、程中—上、程中—下和程北。

　　20xx年对程海湖主要入湖河道进行了监测。

　　2、监测项目：水温、Ph、电导率、透明度、溶解氧、高锰酸盐指数、COD、BOD5、氨氮、石油类、总磷、总氮、叶绿素a、挥发酚、汞、铅，共16项。

　　3、监测时间和频次：每月1—10日监测一次，最迟不超过15日。监测结果在20日前上报。

　　20xx年以来，县环保执法大队共开展环境执法监察行动90余次，出动工作人员275人次，通过加强执法力度，强化了对老污染源的监督检查，巩固、深华了我县的“禁磷”工作，有效地减少了入湖污染负荷，使程海水质基本保持在Ⅱ—Ⅲ类水之间。

　　（五）科技示范工程

　　1.程海生态系统研究。

　　县人民*紧紧围绕责任内容编制程海水污染防治研究项目向省、市科技主管部门申报立项，解决研究经费短缺的问题。同时与省、市水污染防治科研部门开展了科技合作，同时结合科技富民强县沼气建设项目的实施，在程海建设沼气示范村，通过示范带动，加快了程海湖沿线沼气建设进程，最大限度地减少人为因素对程海湖周围生态环境的破坏，从而增强程海湖自身的生态调节功能，促进程海水污染综合防治工作的有效开展。20xx年12月，完成了责任内容的项目可行性研究报告上报省科技厅争取立项支持，并成功地与云南省环境科学院就责任内容的研究工作达成了科技合作协议；已完成项目立项审批、可行性研究等，目前正抓紧时间做项目的任务书，争取在20xx年全面启动该项目。

　　2.程海引水、外流工程研究。

　　程海湖治理及水域生态修复水位调剂隧洞工程目前已完成项目建议书，项目计划实施顺州至程海引水隧洞、(远期团结大沟引水隧洞)、程海至街西隧洞、期纳干渠、涛源干渠等。工程完工后可调水灌溉5.61万亩农田，工程估算总投资17309.8万元。据水利工程等级划分及标准，该工程属三等中型工程，又有三条隧洞，需开展地质钻探等地质勘察工作其可研及设计须由水利勘测设计乙级以上资质单位开展，根据现行勘察设计收费低限标准，该工程完成可研需前期项目工作经费460万元，由于缺乏前期项目工作经费，工程难以继续推进。

　　二、云南省九大高原湖泊水污染综合防治工作会议精神落实情况

　　省委副*、*秦光荣在云南省九大高原湖泊水污染综合防治工作会议上强调，要把九湖水污染防治摆到更加重要、更加突出、更加紧迫的位置，以对历史高度负责、对人民高度负责、对子孙后代高度负责的态度，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚持“一湖一策”的原则，下最大的决心、花最大的功夫、尽最大的努力，抓好污染源控制，进一步完善水污染防治体系；抓好水源区保护和生态修复，进一步实施“三退三还”和湖滨带生态建设；要抓好农村农业面源污染防治，进一步控制农村生活、生产和畜禽养殖污染；抓好入湖河道水环境综合整治，进一步控制入湖污染物；抓好湖泊内源治理，进一步消减内源污染；要抓好外流域补水工程，为湖泊提供生态用水；抓好湖泊治理科学研究及成果推广，提高湖泊治理的科技支撑能力；抓好法制建设，依法治湖八项工作，力争以滇池为重点的九大湖泊水污染综合防治在较短时间内取得新的突破。

　　会后，县人民*召开了专题会议，研究部署了我县贯彻落实省九大高原湖泊水污染综合防治工作会议精神相关事宜，要求各部门按照自身的职能，认真研究、周密部署，严格按照省九湖水污染综合防治工作会议的精神做好程海湖的保护工作。结合省九湖水污染综合防治会议精神，县环保局着力抓好程海镇新华、海沿面源污染控制示范村的建设，目前项目建设工作已接*尾声；加大对各螺旋藻生产企业的监察力度，确保不让一滴污水流入程海；进一步加快推进程海垃圾处理厂的建设工作，有效削减生活垃圾对程海湖的污染。县水务局负责做好程海湖入湖河道的小流域治理工作，目前已制定了九条入湖河流的治理规划，下一步将按规划逐步实施。县农业局负责做好农村农业面源污染治理，推广生态农业，减少农药、化肥等残留化学物品对程海水质的污染；加大沼汽池等新型能源的推广力度，减少对薪柴的依赖，保护程海流域的植被；加快“一池三改”的建设力度，进一步减少生产、生活垃圾对程海湖的污染。县林业局负责做好程海流域的生态恢复工程，扎实做好“三退三还”和湖滨带生态建设，稳步提高程海湖流域的森林覆盖率，经过各项工作的扎实开展，程海湖流域的森林覆盖率已由原来的5.37%提高到了36.7%。程海管理局负责认真贯彻执行好云南省程海保护条例，加大对条例的宣传力度，促使社会公众都积极投身到程海湖保护的行列中。

　　三、程海湖水质安全大检查的执行情况

　　根据云南省环保局关于开展全省饮用水源安全及九大高原湖泊水质安全大检查的通知（云环发2008176号）文件精神，我局认真组织开展了集中式饮用水源地安全和程海湖水质安全大检查工作，召开专门会议对此项工作作了安排部署，成立了相应的工作机构，对大检查工作的全过程和相关事项作了进一步强调，要求参与部门和相关人员遵照“整治违法排污企业保障群众健康专项行动”的工作要求，踏实工作，认真负责的做好大检查工作。

　　1、集中式饮用水源地检查情况

　　县城饮用水采用供集中式供水，供水能力为5000吨/日，服务人口约为3.2万人。县城饮用水供集中式供水水源为山泉水，汇水区主要分布在赵家山箐、老板箐及羊坪水库三个地方，出水水质为Ⅱ类水质。检查结果：集中式饮用水水源汇水区未正式划分保护区范围，*线标志和隔离设施；汇水区内均无工业企业，其中赵家山箐饮用水源地内基本无人居住，老板箐饮用水源地内有一个小村庄，汇水区内均未发现水源地受污染的情况。

　　2、程海湖流域主要排污单位及污水处理设施运行的检查情况

　　对程海湖6家螺旋藻生产企业、一家银鱼生产企业、两户红砖厂、一户采石场进行检查，同时对无证从程海湖取水、占用、改变入湖河道的现象进行了清理。

　　从检查和清理的情况看，程海湖范围内的大多数工矿企业都能够按照国家的法律法规进行生产。程海湖范围内的6家螺旋藻生产企业、1家银鱼加工企业均证照齐全并全部通过了今年的企业年检；两户红砖厂依法输了采矿许可证，一户采石场正在办理采矿许可证，但国土部门未允许其进行生产；老式砖瓦窑都已全部停止生产，无倾倒砖瓦废弃渣的现象；程海湖范围内的所有生产企业都已办理了取水许可证，未发现无证取水和占用、改变入湖河道引起泥石流、滑坡等自然灾害的现象;在程海湖保护区内未发现侵占滩地建房、围湖造田等缩小湖面的行为以及挖沙、弃置沙、淤泥和其它废弃物的行为；未发现在保护区内新建、扩建除环保和供水工程以外建筑的行为以及向程海湖倾倒、填埋垃圾、丢弃畜禽尸体等废弃物的行为；云南施普瑞生物工程有限责任公司程海螺旋藻厂治污设备运行正常；丽江天天螺旋藻有限公司20xx年以来一直未生产；永胜县程海银丰渔业有限公司已停业;使用盐酸、硫酸等危险化学品的企业，用量都不大且有专人专柜管理，使用都实行严格的审批制度。

　　检查中也发现有极少数工矿企业无视国家相关法律法规违法生产，给程海湖的环境保护和污染治理增加了压力。相关部门根据违法事实，依法给予了相应的行政处罚。

　　3、程海流域污水处理设施检查情况

　　永胜县污水处理厂是永胜县程海湖补水治污工程的重要组成部分。程海湖补水治污工程的实施目标是建设县城排污管网、污水处理系统（处理能力为5000吨/日污水处理厂一座），集中收集处理程海湖补水水源----仙人河上游的县城居民生活污水和企事业单位污水，减缓县城污水对程海补水水质的污染。

　　永胜县污水处理厂位于永胜县城南部凉水村委会境内，占地17.89亩，设计日处理污水5000吨，处理工艺为改进型氧化沟工艺，出厂水质执行污水处理综合排放标准一级排放标准，1997年设计，20xx年建设完成，由于排污管网不配套，建成至今仍未投入运行。

　　县人民*高度重视污水处理设施的建设和运行，目前已制定建设和运行方案，并督促县建设局加快截污管网的建设进度，确保县城污水处理厂在年内运行，同时污水处理厂二期工程的征地、立项审批等工作已完成，通过积极争取上级有关部门的支持，县城污水处理厂二期工程将在20xx年建设完成。

　　四、程海湖水污染综合防治资金管理使用审计整改情况

　　20xx年11月12日至12月3日，云南省审计厅审计组一行五人对丽江市“十五”期间程海、泸沽湖水污染综合防治资金管理使用效益情况和两湖“十一五”规划的落实情况进行了专项审计调查。在审计调查中发现我县在项目的资金管理和项目目标任务完成方面存在一些不容忽视的问题，主要表现为：专项资金管理、使用和监督方面执行制度还不太严格;污水处理建设项目设施未能充分发挥效能等。

　　由于截污管网及配套设施建设滞后，使项目建设未能发挥效益，造成资产闲置。鉴于这种情况，县人民*决定实施县城截污管网二期工程，与原污水处理厂相配套。项目主要内容为改造和新建县城至污水处理厂的截污干管13.9公里，管径DN300－DN900mm；在县城西北角加油站旁新建一座污水提升泵站及配套，项目总投资为1502.04万元。

　　通过积极努力，县城排污管网建设二期工程项目在完成可研、初设、环境影响评价等项目前期工作并上报到省*和国家*后，争取到了20xx年省级计划内150万元和20xx年中央预算内投资400万元的专项补助资金。于20xx年10月至今年1月期间，完成了从县*沿王家河东岸向南至污水处理厂段3.2公里的截污干管敷设，已经将县城客运站以南，王家河以东的新城区污水截流至污水处理厂。

　　今年，根据国家投资方向，我县又将永胜县城排水管网建设二期工程项目上报到了省“九湖”办、省建设厅和省*。通过积极加强项目的跟踪落实，争取到了中央预算内城镇污水处理配套管网设施建设专项奖励补助资金289万元的支持，省财政厅、*、建设厅、环保局云财建200859号文已经将资金预算下达。目前已完成环城南路、西路2.2公里的截污干管敷设；完成了县委党校门口至污水处理厂和文明南路4.66公里的干管敷设工作;争取在年内完成县皮防站至白马庙村段2.4公里截污干管敷设，将新大街至客运站和老城东西街以南的污水全部收集到污水处理厂进行处理，加上一期工程敷设的4.64公里干管,已完成敷设截污干管13.9公里的任务,截污干管建设工程的完成,确保了县城建成区60％左右的污水能够汇入县城污水处理厂进行处理。

　　程海镇新华、海沿面源污染控制示范村项目总投资200万元，目前资金已全部到位，项目建设将在年内峻工；程海芮家村污水处理厂及配套管网工程项目总投资170万元，资金已全部到位，目前已完成项目可行性研究、编制了项目实施方案，通过评审后，项目即可全面启动；程海镇垃圾处理厂项目总投资1408.23万元，目前已完成项目可行性研究、立项、审批及招投标工作，建设资金与县城垃圾处理厂一共下达了1100万元，该项目有将在20xx年开工建设。

　　五、程海湖“十一五”规划执行情况中期评估情况

　　重点工业企业主要水污染物稳定达标排放:程海湖周边的各螺旋藻养殖场不同程度的完成了废水治理配套设施，到目前为止，有两家螺旋藻企业的治污设施通过了省、市环保部门验收，施普瑞公司的污水处理站通过了市级验收，并实施了在线监测，公司治污设施的运行和建设正在抓紧完善。同时，对另外两家没有完成治污设施的企业都实施了停产整顿。通过以上措施的实行，可顺利完成重点工作企业主要水污染物稳定达标排放率达95%以上的目标。

　　程海湖流域面源污染控制示范工程:目前,已实施完成河口金兰村面源污染示范村的建设,新华、海沿两村面源污染控制示范村项目建设正在实施中。

　　程海环境监测、监察能力建设项目：计划投资200万元，目前到位资金25万元，已购置了噪声监测仪、BOD监测仪、袖珍型PH值检测设备、土壤农药残留物检测仪、数码摄像机、数码相机、数码录音笔等环境监测设备，环境执法和监测能力得到了加强。

　　六、存在的困难

　　1、永胜是国家级扶贫工作重点县，县财政收入仅够维持正常的行政运转，无力投入资金对程海湖进行综合治理，加大对程海湖水污染综合治理还需要上级各有关部门的大力支持。

　　2、缺乏环境监测设备，不能够对程海湖进行经常性监测，同时也不能够及时出示环境执法依据。

　　七、下一步打算

　　下一步我局将以程海湖水污染综合防治为重点，以阳宗海砷污染事件为戒，围绕程海湖水污染综合防治“十一五“规划和目标责任书，着力开展好以下几项工作：

　　1、加大农业农村面源污染和农村生活污染防治力度，实施好程海镇垃圾处理厂和污水处理厂建设项目，高质量、高标准的建设好新华、海沿面源污染示范村的建设工作，并积极争取各类项目在程海实施，切实减少农村面源污染对程海湖的污染；

　　2、加大对程海湖流域的环境执法力度，坚决杜绝流域内各工矿企业偷排、漏排污水现象的发生，使程海水质稳定保持在Ⅱ-Ⅲ类；

　　3、加大环保宣传力度，认真组织各类环保宣传教育活动，动员全社会积极参与到环境保护中来；

　　4、认真做好其它业务工作

目标责任书2

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教育教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，落实学校安全工作目标责任制，经研究，特制定本责任书。

　　一、责任对象：

　　各年级教师、班主任。

　　二、主要任务：

　　增强安全防范意识，及时排除不安全隐患，防止事故发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失。

　　三、原则：

　　排除隐患，预防为主，常抓不懈，责任到人，确保师生安全。

　　四、管理目标

　　（一）事故控制指标：

　　l、造成师生人身死亡重大责任事故为零。

　　2、学校重大消防安全责任事故为零。

　　（二）工作目标

　　1、学校校长牢固树立安全第—的思想观念，将学校安全工作摆到学校管理工作中的重要地位，掌握和自觉遵守现行的各类安全法律、法规和行业安全规程、规定，定期对学校安全进行检查，常抓不懈。坚持做到“—日一小查、一周一大查、一月一汇报”。

　　2、健全学校安全工作管理机制，安全管理机构、人员、设施、措施到位。完善学校安全管理制度，建立学生“一日安全常规”及安全工作检查、考核、报告制度，对学校教育教学工作中各个环节有明确具体的安全要求，并认真予以落实，同时建立健全学校安全档案。

　　3、坚持开展安全教育。通过安全教育让师生树立安全第—的思想，通过学校安全知识教育和进行安全技能训练，提高师生防范事故的能力和在紧急状态下自救、互救的能力。安全教育的内容包括正确的人生观、世界观、价值观教育，安全意识教育，安全防范教育（交通、消防、社会治安、食品卫生、传染病预防、自然灾害、预防触电、预防溺水和煤气中毒、校内外活动等）。使师生达到相应的安全教育目标。

　　4、严禁组织学生进行大型校外集体活动。严禁组织学生参加防汛、防洪活动。

　　5、重视校舍的安全管理。要特别重视对校舍的监控，定期进行勘验检查，发观校舍险情立即停止使用并积极采取有效措施。

　　6、要重视消防安全工作，处理好防火与防盗的关系。要根据《消防法》的规定，配合消防部门定期对学校设施进行排查。学校实验室，仪器室、图书室、微机室等重点区域和教室、食堂、餐厅、宿舍等人员密集场所，按照消防规定配置消防设施，确保安全通道的畅通。

　　7、加强校园治安秩序管理，设专人分管校园治安工作，值班人员要昼夜值班，对重大滋扰校园治安的要立即向当地*部门报告，并积极配合*部门予以制止和处理。

　　8、加强教学环节的安全管理。学校实验室要健全安全操作规程并加强管理。对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。

　　9、要加强对体育设施、体育活动和学校卫生工作的管理。体育活动器械应符合体育活动安全要求，学校要关心学生身心健康，定期对学生体检。

　　10、加强交通安全教育。在临*街道的学校门口，要求设置明显的警示标志。

　　11、加强饮食卫生的安全管理。要严格执行《食品卫生法》、 《学校卫生条例》、《学生集体用餐卫生监督办法》、《餐饮业食品卫生管理办法》，严防食物中毒及传染病的发生。

　　11、学校不得组织学生参加商业性质的庆典、演出等活动。

　　12、学校教职工要自觉遵守社会公德、职业道德。严禁体罚或变相体罚学生，对造成学生致伤致残、致死等严重后果的，要依法追究刑事责任。

　　13、学校发生安全事故要立即上报，采取有效措施控制事故的发展，查明事故的原因和责任人不得谎报、瞒报。

　　五、管理责任

　　各科室负责人及班主任是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。

　　六、奖惩办法

　　在安全管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰奖励；对未认真履行职责，导致安全责任事故的，实行安全工作“一票否决”，并给予通报批评和相应的处罚；对因玩忽职守，失职、渎职而造成重大事故的，要依法严肃查处。

　　学校负责人（章）

　　责任人签字：

　　二○xx年xx月xx日

目标责任书3

　　合同编号：

　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）

　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建设单位：

　　4、工程内容：

　　二、工程工期、质量、安全管理目标

　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

　　公司要求的形象进度。

　　2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。

　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

　　4、工程创优目标：创

　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

　　三、项目经理部组成及职责

　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

　　1、项目经理的职责：

　　（1）认真执行国家、地方*和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

　　（2）认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

　　（3）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

　　（4）经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

　　（5）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

　　（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、*主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

　　（7）制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

　　（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、*主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

　　（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

　　（10）加强各类经济技术资料的管理，及时*签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

　　（11）按照*和当地*有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

　　2、项目经理的权限

　　（1）对进入项目的人、财、物有统一调配权。

　　（2）有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息*台比价有采购权和租赁权。

　　（3）有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

　　（4）除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，

　　经公司批准后自主执行。

　　（5）公司总经理授予的其他权利。

　　四、风险抵押金

　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　五、项目经营目标及考核办法

　　1、利润目标

　　以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写（￥元），最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。

　　2、成本目标

　　本工程项目成本目标为：大写元（小写￥元），成本目标包含：

　　（1）完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用（如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等）。

　　（2）前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

　　（3）项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

　　（4）中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；

　　3、完成利润目标考核

　　（1）完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。

　　（2）完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标

　　（3）在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。

　　4、拓展营业指标

　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

　　六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表

　　项目管理目标一览表

　　2考核办法详见考核评分表

　　（1）实现工程质量目标：

　　工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0。5个百分点；

　　评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；

　　评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；

　　（2）主合同变更责任成本的调整

　　依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。

　　七、其他考核

　　1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；

　　2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；

　　3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；

　　4、其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等）存在问题，按20xx元/次予以处罚；

　　5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；

　　6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；

　　八、项目财务管理

　　1、10%的年利率支付资

　　2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。

　　九、竣工结算审计

　　1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

　　十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　十一、合同纠纷处理

　　本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公*合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。

　　十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

　　公司：责任人：

　　法定代表（或委托代表人）签字：（手印）：

　　年月日年月日

目标责任书4

　　为促进社区党支部认真履行党建工作职责，切实抓好基层党建工作目标任务的落实，深入开展好党的群众路线教育实践活动，不断推进基层党建工作的创新与发展，特制订此责任书。

　　一、党建工作机制

　　1、落实党建工作责任制。要将党建工作列入年度工作计划，明确具体责任人，做到党支部*负总责，亲自抓；支部委员分工负责，落实到人，形成党建工作合力，全面落实街道党建工作“三项制度”。

　　2、研究部署党建工作。支部大会每季度至少召开一次；支委会每月至少召开一次，或根据工作需要随时召开；支委会每年至少召开二次党建专题会议，研究部署党建工作，并制定党建工作规划、年度计划，分解任务，抓好落实；总结半年和全年支部工作。

　　3、加强党建阵地建设。支部党员活动室有场所、牌子，各项制度要齐全，内容要及时更新。积极开展党员电化教育，每年至少观看6次电教片，做到有记录、有组织讨论，有心得体会。

　　4、党建经费有保障。每年要从社区财力中拨出一定的资金作为党建工作经费，专款专用。

　　二、六项基本制度

　　1、健全完善“三会一课”制度。严格执行“三会一课”制度，各项资料要详实、完整、规范。

　　2、认真贯彻执行《关于开展城市社区党的建设“三级联创”活动的通知》、《创建全国街道社区党建工作示范区实施方案》，积极开展“五个好”社区党支部创建活动，全面加强党支部建设。建立健全社区党建工作协调机制，完善社区党建工作联*会议制度，组织、动员社区内各方面力量，共同推进和谐社区建设。坚持民主集中制原则，健全完善集体领导和个人分工负责、议事决策、任期目标等制度。扎实做好典型示范的巩固提高工作，确保社区党组织达到“五个好”要求。

　　3、加大党员干部培训工作力度。按要求组织党员干部、入党积极分子和重点发展对象参加各级培训班。每名社区党员干部每年参加党校培训不少于7天时间。

　　4、加强流动党员管理。严格执行党员外出请销假制度和《流动党员活动证》制度，并建立外出党员档案和名册，及时发放《流动党员活动证》。

　　5、深入开展创先争优活动，紧扣全区发展大局，把握时间节点，加强分类指导，引导基层党组织和广大党员进一步丰富争创内容、创新争创形式、拓展争创领域，进一步完善公开承诺和上评下议制度，深化各种主题实践活动，切实在转方式、调结构，抓基层、强基础，惠民生、促和谐上建功立业，更好地为推动我区科学发展、跨越发展提供动力和保证。

　　6、坚持党员目标管理和民主评议党员工作制度。严格按照党员目标管理的考评标准，认真做好年度民主评议党员工作；每年至少召开一次民主生活会，支部委员要过双重民主生活会，认真开展批评与自我批评，达到统一思想、增强团结、共同提高、推动工作的目的。民主生活会要做到有记录、有汇报。

　　三、党员发展管理

　　1、扎实做好发展党员工作。要制定年度发展党员工作计划，按照中央“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真执行发展党员测评、预审、公示、票决和责任追究等制度，重视在生产一线、青年、妇女和学历较高的群体中发展党员，发展党员工作程序规范。每年至少培养3名入党积极分子，确定2名重点发展对象，发展1—2名*员，实现均衡发展，不断改善党员队伍结构。

　　2、坚持党费收缴管理制度。党费要按时足额上缴，并在社区党务公开栏进行公示。

　　3、深入开展7.1纪念活动，广泛开展党的历史和优良传统教育，评选表彰、优秀*员和优秀党务工作者，增强全体党员的光荣感、责任感和使命感。

　　4、加强党员教育管理。深入开展创建学*型党组织活动，全面推行社区党员远程教育活动。努力提高党员队伍素质，建立党员党性定期分析制度，拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，健全让党员经常受教育、永葆先进性长效机制，使党员真正成为牢记宗旨，心系群众的先进分子。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护社区工作者、老党员、生活困难党员。

　　四、社区政务、财务、党务公开

　　1、健全和完善政务财务党务公开制度。社区政务、财务、党务及时及时在公开栏公开，制度健全，内容完整准确；要有公开阵地和监督举报电话、举报箱，公开材料要归档备查；扎实做好社区事务公开民主管理工作，实行社区事务民主听证制度，推行党务公开，促进基层民主政治建设。

　　2、加强党风廉政建设。认真贯彻落实《党内监督条例》和党风廉政建设责任制，党员干部做到模范遵纪守法，杜绝违法违纪行为。以“三严、三实”为标杆，做到“为民、务实、清廉”。

　　五、党的基层组织建设

　　1、认真贯彻中组部《关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》，全面加强以党支部为核心的思想、组织、制度、作风建设，健全社区服务体系，强化社区服务功能；加大典型培育力度，做好和谐社区建设。

　　2、积极开展非公党建工作。继续做好调查研究、规范建设、开展活动、发挥作用。要将非公党建工作纳入社区党建工作中，明确工作目标，加快辖区内规模以上非公有制企业党组织及工、青、妇、科协等群众组织的组建步伐，做到社区党建与非公有制企业党建共建互动。

目标责任书5

　　为了充分调动____公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给____公司年度经营目标的实现，____董事会(以下简称甲方)授权给____公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订________-________年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、年度考核期间：________年____月____日至________年____月____日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持；

　　4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

　　(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的`分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；

　　8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；

　　9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权；30000元以上的单据报销审核权；

　　10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)；

　　11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值×双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

　　12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

　　13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

　　本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　董事长：(签字)总经理：(签字)

　　日期：________年____月____日

目标责任书6

　　为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订XXXXX年度安全生产目标责任书。

　　一、 工作指标

　　1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。

　　2、轻伤事故或财产损失不超过20xx元的经济事故不超过3人次。

　　3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。

　　4、安全设施和器材完好率达100％，且不随便动用。生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。

　　5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。

　　6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。

　　7、建立健全车间安全生产管理制度及档案、记录，健全本部门安全管理网络。

　　8、安全工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。

　　9、按时完成公司安全工作计划，做好车间员工二级安全教育培训工作，积极参加公司组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化建议，不断改善劳动、工作条件。

　　10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的发生。

　　11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。

　　12、不断改善尘、毒岗位的环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。

　　13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。

　　二、奖惩：

　　1、年终总评全面完成指标的单位，给予表彰和奖励。车间评出先进安全工作者1名，视工作部门性质不同，每人给予200~500元的奖励，与年终奖一起发放。

　　2、达不到指标的给予批评、处罚，直至取消安全评比资格。（重点考核指标完成情况和事故率，有罚款的，罚款从年终奖中扣除，同时追究部门负责人的责任）

　　3、对发生事故不及时上报或隐瞒不报的，除对责任人从严处罚外，取消该部门奖优评先资格。

　　4、接到“隐患整改通知书”不及时整改的，每项扣罚50元；未办理“动火、用电许可证”擅自动火、用电的，每次扣罚100元。

　　5、事故发生后，擅离职守，不积极配合的，视情况给与经济处罚，同时建议公司给与行政处分。

　　6、发生生产安全事故时，车间应积极组织救援并妥善处理善后事宜，事故处理费用应由公司先行垫付，确有必要的，可从安全生产风险抵押金中支取，对于责任事故，在追究相关责任人有关责任的同时还要给予责任人一定的经济处罚。

　　7、在事故应急救援中积极实施救援，成绩突出的个人报公司给予表彰奖励。

　　8、本责任书履行年度内，如遇车间领导变动、调整，由接任者继续履行，否则，造成事故的，除全部承担事故责任外，取消车间奖优评先资格，同时建议公司给与车间负责人行政处分。

　　以上指标违犯后按有关规定处理处罚，超过指标取消年终总评，并按规定处罚。

　　三、各部门要认真学*贯彻安全生产方针，不断完善安全生产责任制，落实好车间主任是车间安全生产第一责任人的职责，车间主任对车间的安全生产工作全面负责，坚持不懈地做好事故预防工作，从组织、思想、管理、技术和制度等多方面采取有效措施，切实抓好车间安全工作。

　　公司负责人（签字）：

　　生产主管（签字）：

　　年 月 日

目标责任书7

　　新民初级中学九年级中考目标责任书 为加强中考备考工作，强化质量与责任意识，顺利实现学校中考目标，根据九年级师生的实际情况，现与各科任教师、班主任签订本责任书：

　　一、质量目标

　　1、中考目标：校总均分必须进入全县前三名，力争“保三争二”。

　　2、班级目标：各班均分均进入全县优秀班级行列（全县九年级现有54个班，必须进入前十五名）。

　　3、各科目标：各科均不得出现“Ｄ”级且语文科“Ｃ”级不得高于5%、数学科“Ｃ”级不得高于3%、英语科“Ｃ”级不高于10%、理化科“Ｃ”级不高于2%、政史科“Ｃ”级不高于2%。

　　4、将校、县模拟考试出纳入考核范围，思品、数学、物理科，不得低于全县前二名要力争第一名，历史、化学、语文科，不低于全县前四名且在下次模考时要有4%的进步，英语科在每次模拟考试时要有明显的进步，至少要达到8%的进步。

　　二、目标奖励

　　1、实现中考目标，《新民初级中学20xx年中考升学奖励办法》生效。

　　2、实现中考目标，班级考核，科任教师考核按《新民初级中学20xx年中考升学奖励办法》中相关条款执行。

　　3、对工作中有突出贡献或成绩突出的个人可以给予额外特别奖励。

　　4、对个别未完成中考目标的老师，原则上是少享受或不享受中考奖。

　　5、在模拟考试中由科任教师导致的成绩虚假情况，将严肃处理相关责任人。

　　6、各班、各科任教师在教学活动中不得出现任何安全事件，如因个人原因导致安全事故的发生，不得享受中考奖，并报请学校按相关规定处理。

　　包年级副校长（签字）：

　　班主任（签字）：

　　科任教师（签字）：

目标责任书8

　　20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

　　四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

目标责任书9

　　中小学校岗位安全工作指南

　　一、岗位职责：

　　1、负责学校日常事务的综合协调、联络、接待、起草和印发学校文件、制度等材料。

　　2、负责落实党政的重大决策、重要工作、部署和领示导批事项的督办与情况反馈。

　　3、负责全校教师的考勤发放工作。 4、负责办公室材料的印制、管理工作。 5、负责教师职称评定、年终考核以及人事工作。 6、主持学校办公室工作，处理学校日常事务。 7、传达校长指令，收集执行情况并向校长汇报。

　　8、组织校办公室人员搞好本职工作，加强行政后勤管理人员的思想政治工作，组织政治、业务、技术学*，不断提高他们的政治业务水*。

　　9、领导学校档案管理人员工作，严格执行保密制度。 10、负责学校行政的公布、公告工作，加强校务公开工作的领导，并做好材料的收集整理工作。

　　11、负责学校重大事件的记载，组织中心学校会议的布置工作并做好会议记录。

　　12、坚持原则，管理好学校公章。

　　13、及时处理来信来访接待工作，及时向校长汇报教职工的婚、病等情况并做好慰问工作。

　　14、积极做好学校形象宣传工作，大力维护学校形象。

　　15、及时向校长汇报上级指示，做好文件收发和传阅工作，整理文书档案和上报文字材料。

　　16. 协调、配合学校其它部门的工作。 17.保障本处室及负责区域的卫生安排工作。

二、责任追究：

　　办公室关系全局，责任重大，必须及时签，认真监管或查岗，

　　按时读取教育局下传文件、材料，及时传阅、整理、归档文件。及时通知安排打扫会议室卫生。各种大型活动或会议的准备工作或材料。因贻误或失职影响学校正常工作，或未及时完成领导交办的工作，将追究相关人员责任。 三、岗位职责要求

　　1、熟练处理办公室的各种事务，尽职尽责做好每件事, 热爱本职工作，及时完成学校各种事务的联络、协调工作，保障工作正常运行。

　　2、及时准确地做好考勤工作。努力钻研业务，不断提高工作水*。

　　3、做好校印的正常使用和保管，以及文档的整理和装订工作

4、力求准确规范完成各类材料的打印、发放、及时收集各类有利于学校的信息。

　　5、认真及时完成领导交办的其它工作，同时积极协助教务主任完成学校的招生任务。

　　6. 本责任书一式两份，双方各持一份，有效期一年。

　　校长（签章）： 办公室主任（签章）：

　　年 月 日 年 月 日

目标责任书10

　　为使学生顺利通过中考，确保考试期间的人身安全、财产安全，避免各种意外事故的发生，特与学生家长、学生签定此责任书。

　　一、明确安全责任

　　带队教师，是考生安全工作的第一责任人，应做好组织、管理工作，考生必须自觉遵守学校规定的安全纪律，服从带队教师的组织和管理。

　　二、责任要求

　　1、考生考试期间一切行动听从带队老师指挥、管理。

　　2、遵守秩序，确保交通安全。考生必须在规定时间内准时到达乘车地点，乘车时不得随意将头、手伸出窗外。

　　3、考生必须按学校规定，统一吃、住、行。

　　4、遵守宿舍纪律，按时作息，充分休息，恢复脑力，保持充沛的体力和脑力，保持清醒的头脑，安静的环境，稳定的情绪，确保正常发挥。不得追、打、玩，严禁喝酒、吸烟。

　　5、考试期间，考生各人应管理好自己的生活用品、钱物及学*用品，以免被盗。

　　6、有事要请假，有困难找带队老师帮助解决。不随便处出，不在外逗留，不与外人、生人、不认识的人来往、交谈、外出。

　　7、考生应注意各人的身体健康状况，注意个人清洁卫生，如有身体不适，必须及时向带队教师反映情况；注意饮食卫生，防止疾病。不得买霉烂、变质、腐蚀食品，以免中毒。

　　8、按时考勤，向带队老师汇报考试情况。

　　9、对不住宿者，学校不承担管理的义务，若发生意想不到的情况，影响中考，均与学校无关。

　　10、考生考试结束，集体返校解散后，必须立即回家，不得走家串户，不得爬车、吊车，不得下河洗澡。

　　三、责任追究

　　各考生必须自觉遵守学校安全纪律，服从带队教师的管理，对因擅自行动，无视学校安全纪律而造成安全事故发生的，一切后果将自行负责，且学校将严肃处理。

　　希望家长要高度关心中考期间孩子的身心状况，支持教育好孩子、承担起家长应尽的义务，尽最大努力，为孩子创造一切条件，与学校携起手来，为后代共同创造美好的明天。

　　学校（盖章）：______________家长（签字）：____________________

　　学生（签字）：

　　20xx年**月**日

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展5）

——公司安全管理目标责任书 (菁华3篇)

公司安全管理目标责任书1

　　为确保××××物业管理有限公司安全保卫部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二〇xx年年度工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%；

　　4）抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90%以上；

　　5）员工绩效考评合格率98%；

　　6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98%；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92%；

　　9）消防设施、设备的使用完好率为100%；

　　10）普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%；

　　11）其他各类突发事件的有效处理率100%；

　　12）灭火预案演*达标率100%；

　　13）训练考核达标率98%；

　　14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97%。

　　3、经营目标

　　1）全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

　　2）配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

　　3）收入指标

　　收入指标明细表

　　序次

　　费用项目

　　年定额数（元）

　　备注

　　寄车费用

　　汽车停车费

　　合计

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人（安全保卫部经理）的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1）对安全保卫部所属班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2）对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　4）主持安全保卫部的日常管理工作。

　　5）组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　6）主持召开安全保卫部的各类工作会议。

　　3、申请支持权

　　1）依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2）申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

　　3）申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1）接受公司的统一领导。

　　2）向公司作工作汇报。

　　3）确保责任目标的逐步实现。

　　4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8）积极配合公司完成其他专项工作。

　　9）保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10）保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11）保证员工的生活、工作秩序。

　　12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13）为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对安全保卫部的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人（安全保卫部经理）必须依照双方确认的.工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：___________日期：___________

公司安全管理目标责任书2

　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水*，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

　　一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

　　1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”;

　　2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”;

　　3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;

　　4、特种作业人员全部持证上岗;

　　5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

　　6、轻伤事故控制在1% 。

　　二、各部门经理工作必须做到以下内容：

　　1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

　　2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受*部门和公司的监督和管理。

　　3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

　　4、在公司及*的安全检查中杜绝各类违章现象。

　　5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

　　6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

　　7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

　　9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学*与落实。

　　11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

　　总经理(签字)：

　　部门经理(签字)：

　　安全员(签字)：

　　签定时间：

公司安全管理目标责任书3

　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水*，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

　　一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

　　1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”;

　　2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”;

　　3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;

　　4、特种作业人员全部持证上岗;

　　5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

　　6、轻伤事故控制在1% 。

　　二、各部门经理工作必须做到以下内容：

　　1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

　　2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受*部门和公司的监督和管理。

　　3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

　　4、在公司及*的安全检查中杜绝各类违章现象。

　　5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

　　6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

　　7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的.各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

　　9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学*与落实。

　　11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

　　总经理(签字)：

　　部门经理(签字)：

　　安全员(签字)：

　　签定时间：

项目管理目标责任书(精选10篇)（扩展6）

——工程项目目标责任书（精选20篇）

　　工程项目目标责任书 1

　　甲 方：____________________________

　　地 址：____________ 电话：____________ 电传：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________

　　乙 方：____________________________

　　地 址：____________ 电话：____________ 电传：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________

　　以________ 公司(总部设于________ )为一方，甲、乙方代表通过友好协商于________ 年____ 月____ 日签订本合同。

　　第一条 总 则

　　1.甲方负责实施本工程，乙方公司负责为本工程提供劳务。

　　2.本合同自签字之日起生效，直至双方间全部遗留问题，包括财务问题处理完毕之日止。

　　第二条 人 员

　　1.乙方公司应按本合同附件一“提供劳务明细表”和附件二中商定的工程、人数、技术条件、派遣日期和工作期限，为本工程派出其授权代表、各类技术人员、工人、管理和服务人员(以下简称“人员”)。

　　2.附件一和二为本合同的组成部分，其内容在本合同签字生效后一般不得变更。在特殊情况下雇主要求变更时，经乙方公司同意应按下述规定办理：

　　(1)人员离境之前如需变更时，甲方应将变更内容提前一个月书面通知乙方，如甲方变更计划未能及时通知乙方公司，而乙方公司已按计划集中人员和订购机票，甲方应负担因此造成的损失。

　　(2)人员工作期限期满之前，如需终止雇佣，甲方应在终止雇佣之日前____ 个月书面通知乙方。

　　(3)人员工作期限如需延长，甲方应在期满之前____ 个月书面通知乙方。

　　3.乙方授权代表负责组织人员在工地履行本合同规定的中国公司的义务，并负责管理人员的内部事务。

　　第三条 签证和其他证件

　　1.乙方应按***的有关规定办理人员出入中国国境的一切必要手续，并承担其费用。

　　2.甲方应按项目所在国**的有关规定办理人员出入项目所在国及居留、工作许可证、机动车驾驶执照等必要手续，并承担费用。

　　甲方为人员办理上述手续，应向乙方具体明确提出由乙方提供的全部必要的证件，如因甲方的要求不明确而引起证件不足致使人员不能入境或无法获得居留和工作许可证，则乙方不负责任。

　　3.如果甲方未能为人员获得在项目所在国的居留、工作许可证和机动车驾驶执照等，而使人员无法进行工作，应付给人员在此期间的合同工资。如人员因此被迫返国时，甲方应负担人员的回程旅费，并支付每人____个月合同工资的赔偿费。

　　乙方公司没有按甲方要求提供全部必要的证件，从而使甲方无法为人员办理在项目所在国的'居留和工作许可证等使人员无法工作或被迫返回中国，人员工资、回程旅费等由乙方公司负担。

　　4.乙方公司应按本合同附件一和二将人员的姓名、出生地和日期、职称、护照号码、发照日期和单位、出发日期通知甲方或甲方在项目所在国的授权代表。甲方应在接到乙方公司的通知后即向项目所在国**办理申请入境的必要手续，并通知乙方公司。同时甲方应通过项目所在国有关机构通知该国驻华使馆，以便办理入境签证。

　　第四条 乙方公司的义务

　　1.符合双方在附件一商定的技术条件;

　　2.遵守项目所在国的法律和法令，尊重当地风俗*惯;

　　3.尊重甲方人员的技术指导;

　　4.不参与项目所在国的任何政治活动;

　　5.遵守工地和驻地的纪律和规章制度;

　　6.与甲方为实施本工程而雇佣的其他国籍的人员合作共事。

　　第五条 甲方的义务

　　1.对人员给予正确的技术指导;

　　2.尊重人员的人格、风俗和*惯;

　　3.不干涉人员在非工作时间的活动自由;

　　4.保障人员的安全;

　　5.对人员的解雇和更换，应由双方的工地的授权代表商定。

　　第六条 工作时间

　　1.人员每周工作5天，每天工作白班8小时，夜班7小时，每天工作时间安排可由甲方与乙方公司授权代表在工地商定。

　　2.凡由于待料、停电、气候恶劣等非人员的责任而造成的停工，应计为工作时间，合同工资照付。

　　3.驻地至工地的单程所用时间，不应超过20__，超过的时间应计入工作时间。

　　4.人员自中国到达工地后和本合同期满自工地回中国前，应分别享有____ 日有薪休息。

　　第七条 合同工资

　　1.人员的月工资(包括伙食费)在本合同有效内按以下标准支付(美元)：

　　(1)半熟炼工，帮厨，服务人员

　　(2)熟练技工，厨师

　　(3)工长

　　(4)技术员，护士，翻译，会计员

　　(5)驻地经理

　　(6)工程师，医师，会计师

　　(7)高级工程师

　　(8)授权代表

　　(9)副授权代表

　　2.如本合同期超过1年，自第2年始，每月工资递增____ %.

　　第八条 夜班及加班

　　1.根据工程的需要，甲方要求人员在夜间工作或加班，应商得乙方授权代表同意，每月加班工作小时原则上不得超过____ 小时。

　　2.夜间时间系指从当日晚上9时至次日晨5时。人员夜间工作(指正常夜班工作)甲方应按合同工资150%支付工资;人员夜间加班，甲方应按合同工资20__支付加班费。

　　3.小时工资按下式计算：

　　第九条 工资和加班费支付

　　1.人员工资支付应自人员离开中国________之日起至回到中国________之日止。*均日工资为月合同工资的1/25.

　　2.乙方公司在工地的授权代表应按甲方提供的表格填写工作时间和加班时间，编制工资单，在每月工资结算日即________日后________天内即________日前提交甲方在工地的授权代表审核批准。

　　3.工资单审批后，甲方应在每月工资结算日即________日后一天内将工资和加班费以美元支付给乙方。其中：____ %电汇至________银行营业部乙方公司帐号;____ %支付给乙方公司工地授权代表。若甲方延迟付款应按延迟天数，每天按欠付款总额的____ ‰，以美元向乙方支付利息。

　　付款自汇款银行把所需汇款的电传发至中国________银行之日(起息日)起。

　　第十条 税金

　　乙方负责为人员交纳***所征收的一切税金;甲方负责为人员交纳项目所在国**所征收的一切税金。

　　工程项目目标责任书 2

　　甲 方：____________________________

　　地 址：____________ 电话：____________ 电传：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________

　　乙 方：____________________________

　　地 址：____________ 电话：____________ 电传：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________

　　以________ 公司(总部设于________ )为一方，甲、乙方代表通过友好协商于________ 年____ 月____ 日签订本合同。

　　第一条 总 则

　　1.甲方负责实施本工程，乙方公司负责为本工程提供劳务。

　　2.本合同自签字之日起生效，直至双方间全部遗留问题，包括财务问题处理完毕之日止。

　　第二条 人 员

　　1.乙方公司应按本合同附件一“提供劳务明细表”和附件二中商定的工程、人数、技术条件、派遣日期和工作期限，为本工程派出其授权代表、各类技术人员、工人、管理和服务人员(以下简称“人员”)。

　　2.附件一和二为本合同的组成部分，其内容在本合同签字生效后一般不得变更。在特殊情况下雇主要求变更时，经乙方公司同意应按下述规定办理：

　　(1)人员离境之前如需变更时，甲方应将变更内容提前一个月书面通知乙方，如甲方变更计划未能及时通知乙方公司，而乙方公司已按计划集中人员和订购机票，甲方应负担因此造成的损失。

　　(2)人员工作期限期满之前，如需终止雇佣，甲方应在终止雇佣之日前____ 个月书面通知乙方。

　　(3)人员工作期限如需延长，甲方应在期满之前____ 个月书面通知乙方。

　　3.乙方授权代表负责组织人员在工地履行本合同规定的中国公司的义务，并负责管理人员的内部事务。

　　第三条 签证和其他证件

　　1.乙方应按***的有关规定办理人员出入中国国境的一切必要手续，并承担其费用。

　　2.甲方应按项目所在国**的有关规定办理人员出入项目所在国及居留、工作许可证、机动车驾驶执照等必要手续，并承担费用。

　　甲方为人员办理上述手续，应向乙方具体明确提出由乙方提供的全部必要的证件，如因甲方的要求不明确而引起证件不足致使人员不能入境或无法获得居留和工作许可证，则乙方不负责任。

　　3.如果甲方未能为人员获得在项目所在国的居留、工作许可证和机动车驾驶执照等，而使人员无法进行工作，应付给人员在此期间的合同工资。如人员因此被迫返国时，甲方应负担人员的回程旅费，并支付每人____个月合同工资的赔偿费。

　　乙方公司没有按甲方要求提供全部必要的证件，从而使甲方无法为人员办理在项目所在国的居留和工作许可证等使人员无法工作或被迫返回中国，人员工资、回程旅费等由乙方公司负担。

　　4.乙方公司应按本合同附件一和二将人员的姓名、出生地和日期、职称、护照号码、发照日期和单位、出发日期通知甲方或甲方在项目所在国的授权代表。甲方应在接到乙方公司的通知后即向项目所在国**办理申请入境的必要手续，并通知乙方公司。同时甲方应通过项目所在国有关机构通知该国驻华使馆，以便办理入境签证。

　　第四条 乙方公司的义务

　　1.符合双方在附件一商定的技术条件;

　　2.遵守项目所在国的法律和法令，尊重当地风俗*惯;

　　3.尊重甲方人员的技术指导;

　　4.不参与项目所在国的任何政治活动;

　　5.遵守工地和驻地的纪律和规章制度;

　　6.与甲方为实施本工程而雇佣的其他国籍的人员合作共事。

　　第五条 甲方的义务

　　1.对人员给予正确的技术指导;

　　2.尊重人员的`人格、风俗和*惯;

　　3.不干涉人员在非工作时间的活动自由;

　　4.保障人员的安全;

　　5.对人员的解雇和更换，应由双方的工地的授权代表商定。

　　第六条 工作时间

　　1.人员每周工作5天，每天工作白班8小时，夜班7小时，每天工作时间安排可由甲方与乙方公司授权代表在工地商定。

　　2.凡由于待料、停电、气候恶劣等非人员的责任而造成的停工，应计为工作时间，合同工资照付。

　　3.驻地至工地的单程所用时间，不应超过20__，超过的时间应计入工作时间。

　　4.人员自中国到达工地后和本合同期满自工地回中国前，应分别享有____ 日有薪休息。

　　第七条 合同工资

　　1.人员的月工资(包括伙食费)在本合同有效内按以下标准支付(美元)：

　　(1)半熟炼工，帮厨，服务人员

　　(2)熟练技工，厨师

　　(3)工长

　　(4)技术员，护士，翻译，会计员

　　(5)驻地经理

　　(6)工程师，医师，会计师

　　(7)高级工程师

　　(8)授权代表

　　(9)副授权代表

　　2.如本合同期超过1年，自第2年始，每月工资递增____ %.

　　第八条 夜班及加班

　　1.根据工程的需要，甲方要求人员在夜间工作或加班，应商得乙方授权代表同意，每月加班工作小时原则上不得超过____ 小时。

　　2.夜间时间系指从当日晚上9时至次日晨5时。人员夜间工作(指正常夜班工作)甲方应按合同工资150%支付工资;人员夜间加班，甲方应按合同工资20__支付加班费。

　　3.小时工资按下式计算：

　　第九条 工资和加班费支付

　　1.人员工资支付应自人员离开中国________之日起至回到中国________之日止。*均日工资为月合同工资的1/25.

　　2.乙方公司在工地的授权代表应按甲方提供的表格填写工作时间和加班时间，编制工资单，在每月工资结算日即________日后________天内即________日前提交甲方在工地的授权代表审核批准。

　　3.工资单审批后，甲方应在每月工资结算日即________日后一天内将工资和加班费以美元支付给乙方。其中：____ %电汇至________银行营业部乙方公司帐号;____ %支付给乙方公司工地授权代表。若甲方延迟付款应按延迟天数，每天按欠付款总额的____ ‰，以美元向乙方支付利息。

　　付款自汇款银行把所需汇款的电传发至中国________银行之日(起息日)起。

　　第十条 税金

　　乙方负责为人员交纳***所征收的一切税金;甲方负责为人员交纳项目所在国**所征收的一切税金。

　　工程项目目标责任书 3

　　一、工程情况

　　1、工程名称：

　　2、合同造价：

　　3、开工工期：

　　4、质量标准：

　　5、安全标准：

　　二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

　　A、考核指标：

　　1、目标成本：

　　2、计划工期：

　　3、管理费：

　　4、税收:

　　5、计划利润：

　　6、质量标准:

　　7、安全标准：

　　B、相关规定：

　　1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的'重要指标之一。

　　2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

　　3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

　　4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

　　5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

　　三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

　　四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

　　工程名称：

　　开竣工时间：

　　项目目标成本：

　　项目目标利润：

　　核定人：

　　核定日期： 年 月 日

　　新疆嵘森水利建筑工程项目部：

　　有限责任公司

　　工程项目目标责任书 4

　　甲方： 工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学*、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一） 班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学*安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二） 操作工人的责任和保证

　　1、认真学*、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的.规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三） 管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

　　工程项目目标责任书 5

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水*，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间： 年 月 日

　　六、工程项目承包价：

　　万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的.各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

　　十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。

　　十六、工程项目中的事故处理

　　按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次**付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次**付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次**付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 6

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的盈利水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的.项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 7

　　甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

　　乙方：工程项目部

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水*，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

　　一、环境安全管理目标及分解

　　（一）甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

　　安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

　　年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

　　（二）乙方的目标责任分解

　　环境目标：。

　　安全目标：。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

　　2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

　　3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、根据***、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

　　5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

　　6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

　　7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

　　8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

　　10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

　　11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

　　12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

　　13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

　　14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

　　15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

　　3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

　　5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　6、组织班组和职工学*、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

　　9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的'安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

　　10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

　　12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

　　14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　四、考核与奖罚

　　1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

　　2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

　　3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有关规定进行处罚。

　　4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

　　⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

　　⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

　　⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

　　其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

　　 年 月 日 年 月 日

　　工程项目目标责任书 8

　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

　　一、签约双方名称：

　　考核方：武威顺达实业有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程项目名称：

　　三、工程造价：

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的.责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工**事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　武威顺达实业有限公司施工负责人：

　　xx年xx月xx日

　　公司代表：

　　身份证号：

　　xx年xx月xx日

　　工程项目目标责任书 9

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的盈利水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的.交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 10

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水*，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

　　乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间：xx年xx月xx日

　　六、工程项目承包价：xx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在xx年xx月xx日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次**付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次**付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次**付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期:

　　工程项目目标责任书 11

　　委托方：__________________

　　居间方：__________________

　　居间方受委托方委托，双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项，经协商一致，签订本合同。

　　第一条?合同标的物

　　居间方向委托方提供______土地的转让。

　　第二条?居间方义务

　　1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主，并及时沟通情况。

　　2、居间方协助委托方做好该宗土地项目的前期投资策划及沟通工作。

　　3、居间方应积极努力做好居间介绍，协调有关矛盾，促成委托方与项目业主方签订合资或转让合同。

　　4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目的技术指标的审批工作，促成项目成功签约。

　　第三条?委托方义务

　　委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同，并实际支付土地款项后，委托方即应承担向居间方支付服务费的义务。

　　第四条?居间服务费

　　1、居间服务费的标准：

　　委托方与投资方签订的针对本项目整体合资或转让合同总金额（不论何种形式）的______（居间方开具正式合法发票）。

　　2、居间服务费的支付办法：

　　委托方与项目业主签订合资或项目转让合同，并实际支付土地款项后（包括定金），居间费按该合同签订的具体价格和付款进度同比例支付。

　　第五条?诚信原则

　　1、如果委托方与投资方在本合同委托期内，未能达成合作协议，没有征得居间方的书面同意，委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议，否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

　　2、如果委托方以相关企业或在______当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与______（土地项目的业主单位）签订本合同标的物的转让合同，居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

　　3、本合同的有效期（委托期）为180天（自本合同签字生效之日起计算）。居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈，并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。

　　4、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时，委托方将不支付居间方任何费用。

　　5、居间方必须提供真实有效的信息给委托方，如在谈判过程中，委托方发现居间方提供的居间信息中有虚假或不真实的信息时，委托方有权向居间方索取本合同标的物最低成交总金额的居间服务费标准30%的赔偿。

　　第六条?合同成立及修改

　　本合同经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自修改本合同。

　　第七条?违约责任

　　违约责任按《_____》有关条款执行。

　　本协议共贰页，一式两份，双方各执一份。

　　委托方：__________________

　　居间方：__________________

　　______年______月______日

　　工程项目目标责任书 12

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的盈利水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的`各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 13

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的盈利水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 14

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水*，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：xxx有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间：xx年xx月xx日

　　六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在xx年xx月xx日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

　　十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的.落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次**付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5—10万元。

　　优良工程：一次**付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次**付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：

　　乙方代表：

　　日期：

　　工程项目目标责任书 15

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开*区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的.工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：

　　1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

　　2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

　　七、项目资金

　　（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

　　（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

　　（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

　　公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

　　（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

　　八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

　　九、特殊约定事项：

　　（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

　　（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

　　（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

　　（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

　　（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

　　公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

　　主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

　　工程项目目标责任书 16

　　甲方： 工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学*、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的`调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一） 班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学*安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二） 操作工人的责任和保证

　　1、认真学*、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三） 管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

　　工程项目目标责任书 17

　　甲方： 工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学*、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一） 班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学*安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二） 操作工人的责任和保证

　　1、认真学*、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的`意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三） 管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

　　工程项目目标责任书 18

　　公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

　　一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的`主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

　　2、项目质量指标没达到：K=0。

　　3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

　　九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金*均分配(按日*均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

　　十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，*均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;*均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;*均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间*均分配所获奖金。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：

　　xx年xx月xx日

　　项目经理签名：

　　xx年xx月xx日

　　项目副经理签名：

　　xx年xx月xx日

项目总工签名：

　　xx年xx月xx日

　　工程项目目标责任书 19

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水*，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：xxx

　　一、项目名称：xxx

　　二、项目地址：xxx

　　三、项目建设方：xxx

　　四、项目承建方：xxx

　　五、目标责任书签订时间：xxx

　　六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：xxx

　　安装：xxx

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的`风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次**付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次**付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次**付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：xxx

　　日期：xxx

　　乙方代表：xxx

　　日期：xxx

　　工程项目目标责任书 20

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水*，提高每一个工程项目的盈利水*，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的.各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：