1、确保销售回款及时。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
3、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
4、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术；
5、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
6、主持上报的重大施工技术方案论证；
7、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；
8、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；
9、除尘市场营销团队管理
10、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长；
11、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
12、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；
13、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
14、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学*环境。
15、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学*应变力和承压能力；
16、有较先进的管理理念和学*能力，能通过理念创新和努力学*，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”；
17、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;
18、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;
19、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。
20、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
21、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。
22、负责组织完成项目报批报建工作（五证获取）；
23、负责与相关医疗机构及*部门建立良好的合作关系；
24、在集团公司的授权下,审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等。
25、有丰富的房地产全流程管理经验,京津冀周边项目经验丰富;
26、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
27、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
28、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。
29、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。
30、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
31、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律和《外合资经营企业法》等。
32、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
33、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。
34、负责配合总部招商工作的联系对接；（市场营销管理招聘）
35、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
36、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI；
37、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理；
38、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；
39、负责相关对外联系，协调各相关*部门工作。
40、向下属部门布置工作任务。
41、协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。
42、在总经理外出或缺*时，受托代行总经理职务。
43、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
44、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
45、完成经理交待的其它任务。
46、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。
47、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作；
48、具备大量数据分析能力，有较好的研究精神和系统性思考、分析能力，具备商业敏感度；
49、具备较强的沟通协作能力；
50、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;
——副总经理岗位职责 40句菁华
1、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
2、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
3、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
4、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
5、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;
6、完成总经理交办的其他工作。
7、具备良好的口头表达和文案撰写能力。
8、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；
9、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水*的工作效率；
10、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
11、完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。
12、制定并组织实施营销系统的工作目标与工作计划；
13、负责项目公司与*、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作;
14、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
15、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
16、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
17、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
18、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
19、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
20、完成总经理交办的其他工作
21、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
22、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。
23、对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
24、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
25、负责协调财务公司各部门配合银监会、*人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露
26、向下属部门布置工作任务。
27、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
28、制订下属部门的发展计划、报批。
29、协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)
30、指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。
31、协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
32、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。
33、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
34、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
35、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的'协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料
36、具备较强的沟通协作能力；
37、对所管辖人员的任免有建议权。
38、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
39、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
40、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。
——副总经理岗位职责 100句菁华
1、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
2、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
3、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
6、确保销售回款及时。
7、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
8、负责将公司内部管理制度化、规范化。
9、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
10、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
11、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
12、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
13、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
14、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；
15、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理；
16、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
17、完成总经理交办的其它各项工作；
18、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
19、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
20、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。
21、完成上司交办的其它任务。
22、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；
23、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
24、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
25、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
26、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
27、督导控制所辖部门成本，防止浪费。
28、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
29、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;
30、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;
31、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;
32、负责组织完成项目控规调整工作；
33、负责公司产品质量标准和技术质量标准；
34、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
35、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；
36、负责所在项目的全面管理,营造良好的团队氛围,确保部门间的协调运转;
37、在集团公司的授权下,审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等。
38、监督创新项目业务交接工作。
39、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
40、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
41、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
42、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
43、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
44、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
45、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。
46、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
47、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
48、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。
49、外语水*：能够熟练使用英文进行听、说、读、写。
50、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
51、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
52、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
53、组织制定技术管理方面的规章制度。
54、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
55、负责搞好均衡生产，满足合同要求。
56、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
57、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；
58、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
59、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。
60、负责售出单位认购书的签收及审核。
61、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
62、根据公司业务策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实公司下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
63、根据公司内部控制要求，健全和完善公司业务管理体系，推动公司业务管理水*的提升；加强对各项业务的动态监控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
64、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；
65、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；
66、定期组织所属部门会议，了解重要工作的推行情况，汇总需要协调解决的问题，并就发现问题提出改正及优化要求；
67、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力；
68、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；
69、对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
70、10年以上工作经验，至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验；
71、监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
72、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
73、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
74、组织制订运作策划方案和市场运营方案；
75、监督、协调各项方案、工作计划的有效实施；
76、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI；
77、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告；
78、负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。
79、精通项目过程管理，有三年以上的项目开发或实施项目管理的经验；
80、向总经理报告真实情况。
81、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
82、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
83、抓好企业内部信息化系统建设。
84、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
85、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
86、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
87、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
88、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；
89、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
90、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
91、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。
92、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作；
93、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析，以及典型项目案例报告写作；
94、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
95、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;
96、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
97、负责酒店各种税费使用的审核工作;
98、负责督促、检查酒店公共卫生、员工后勤保障的管理工作;
99、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证、的完成。
100、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
——副总经理岗位职责 (菁华9篇)
1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证 企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，()对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺*时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
1、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；
2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；
3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；
4、主持上报的重大施工技术方案论证；
5、审核重大工程签证及设计变更；
6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；
7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；
8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；
9、协调营销提出的.合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；
10、完成集团交办的其他任务
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
(1)拟定与报批上市单位财务规划
(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求
(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作
(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作
2、财务清理
(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；
(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改)；
(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
1、在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作，保证公司内部管理体系的完整和*稳运行，统 一管理公司各部门；
2、组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案；
3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护正常的经营秩序；
4、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
5、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；
6、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
7、负责对员工思想文化、业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；
8、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：
9、定期召开会议，根据董事长的意向指导员工工作方向；
10、完成总经理交办的其它工作；
11、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
1、负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。
2、负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3、负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
4、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证）的完成。
5、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。
6、负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7、负责售出单位认购书的签收及审核。
8、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
9、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11、负责对置业顾问进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12、每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。
13、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
14、负责项目俱乐部工作的筹建与管理。
岗位名称：经营副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
10、完成总经理临时下达的任务。
——公司副总经理岗位职责 (菁华5篇)
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;
4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的`执行有效，提升用户转换率及整体ROI;
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的`发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺*时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
——行政副总经理岗位职责合集10篇
岗位职责：
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的'各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公*、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
一、负责做好总裁参谋、制定集团发展战略规划,完善的管理流程体系,根据计划和指标,定期组织检查落实情况,制定整改方案并向总裁汇报;
二、及时处理审核和修改以集团名义签发的有关文件,以及集团教育、行政等方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
三、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和态度,做好集团人员的绩效考核和奖励惩罚工作;
四、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况,适时向总裁汇报;
五、负责协调集团部门间的`合作关系,调解工作中发生的问题;
六、代表集团与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系,接待集团的重要来访客户;
七、熟悉国家、地方相关法规及政策,具有良好的**关系;;
八、完成总裁临时交办的工作。
1、主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
2、负责公司综合性、专项性文字材料撰写、对外联络与宣传以及简报、信息周报等文字材料复核等工作。
3、制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
4、安排各项会议的日程与议程，协调各种资源，确保会议的顺利召开，检查督促各项计划、办公会决议结合公司领导布置的主要工作任务的执行情况。
5、负责主持制订和修订综合部系统的规章制度、流程，收集公司经营管理信息，对管理制度和相关工作流程提出优化建议。
6、接待公司重要来访客人，处理管理方面的重要函件。
7、完成上级领导交办的其它各项任务。
行业副总岗位职责
1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；
2、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；
3、负责开拓、维护行业大客户资源。
4、具备丰富的`一线市场/销售经验及团队管理经验；
5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；
具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接
1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；
2、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；
3、负责开拓、维护行业大客户资源。
4、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；
5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接。
岗位职责：
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的'相关意见和建议制定方案，供总经理，参考决策。
10.维护公司利益，公正、公*、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的`方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
工作职责:销
1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理
任职资格:
1、统招本科以上学历,40岁以内;
2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。石料。
3、建材行业同等职位管理经验;
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的`工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
一、按照分工负责的原则，对公司人事行政、品质管理工作，实施管理。
二、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的.各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系，配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
行业副总岗位职责
1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；
2、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；
3、负责开拓、维护行业大客户资源。
4、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；
5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；
具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接
1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；
2、负责业内龙头企业、战略合作企业的'招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；
3、负责开拓、维护行业大客户资源。
4、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；
5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接。
——集团副总经理岗位职责实用10篇
1、执行总经理办公会议制定的各项工作。
2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5、负责所属部门发起的流程在节点中的'审核和批复工作。
6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
1、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。
4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。
5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。
6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。
7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的'消毒、杀菌工作。
9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11、节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。
12、完成公司领导临时交办的其它工作。
工作职责:
1.负责物业集团的整体管控，搭建并完善物业相关体系;
2.负责集团各类规章制度、决议与检查事项，并定期向上级反馈过程与结果;
3.负责集团经营管理水*、服务管理水*和经济效益的提升;
4.负责构建高效、和谐的管理团队，对业绩任务进行合理有效分解并监督执行;
5.负责行业及业务渠道关系的开发及维护，创造良好的外部环境。
任职要求:
1.统招全日制专科及以上学历;
2 .具有至少10年以上的'知名物业管理公司工作经验，对公司整体发展规划有丰富的实操经验，对物业品质管控和提升有实战经验和自己的想法，对团队管理有可行的方式方法;
3.作风优良，勤奋踏实，思维灵活，高度的责任心和使命感;
4.有物业管理行业标杆企业从业经验者优先考虑
集团副总经理岗位
工作职责:
1.负责物业集团的整体管控，搭建并完善物业相关体系;
2.负责集团各类规章制度、决议与检查事项，并定期向上级反馈过程与结果;
3.负责集团经营管理水*、服务管理水*和经济效益的提升;
4.负责构建高效、和谐的管理团队，对业绩任务进行合理有效分解并监督执行;
5.负责行业及业务渠道关系的开发及维护，创造良好的外部环境。
任职要求:
1.统招全日制专科及以上学历;
2 .具有至少10年以上的知名物业管理公司工作经验，对公司整体发展规划有丰富的实操经验，对物业品质管控和提升有实战经验和自己的'想法，对团队管理有可行的方式方法;
3.作风优良，勤奋踏实，思维灵活，高度的责任心和使命感;
4.有物业管理行业标杆企业从业经验者优先考虑
集团副总经理岗位
1、执行总经理办公会议制定的各项工作。
2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的.采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
集团副总经理工作职责:
1、依据公司的发展,制定建筑预制件工厂项目建设计划;
2、负责项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;
3、对项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;
4、负责组织对公司所有项目进行常态巡查,对项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
1、工程管理类相关专业,本科或以上学历,持一级建造师证;
2、10年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;
3、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;
4、优秀的沟通协调能力,团队管理能力。
工作职责:
1、依据公司的`发展,制定建筑预制件工厂项目建设计划;
2、负责项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;
3、对项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;
4、负责组织对公司所有项目进行常态巡查,对项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的.新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
1.接受总经理的授权，在总经理外出时代理总经理职责。
2.协助董事长及总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划。
3.负责制定公司年度经营计划和预算方案。
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的'决策。
5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应并提出建议。
6.考核各分管部门计划执行结果，及时发现和分析计划执行过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织调整计划。
7.负责领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
8.参与集体重大决策投资审定会议，协助董事长/总经理进行决策。
9.分管地产公司工作。
岗位职责：
1、协助人力资源总经理进行集团的组织管理与决策，包括集团战略制定、人力资源规划的制定、集团年度经营计划的制定等；
2、持续构建并完善人力资源六大模块管理体系，并对下属产业的人力工作进行监督与指导；
3、完善集团组织架构及岗位管理机制，合理有效管控人力成本预算并进行分析；
4、根据集团业务发展需要与业务经营需求，有效地进行人才引进及储备、建立有效的`绩效考核机制，提升集团核心竞争力；
5、统筹管理薪酬福利及员工关系模块，主导薪酬福利体系优化工作及人才盘点；
6、负责部门内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理等相关专业；
2、8年以上大型人力资源工作经验，其中3年以上同岗位工作经验；
3、熟悉人力资源六大业务模块，擅长组织发展及人力运营，并对其有一定认识；
4、良好的沟通表达能力、较高的职业化素养、有想法并可执行落地；
5、多元化集团公司HRM出身的优先、500强企业工作经历的优先，地产集团背景优先。
1、执行总经理办公会议制定的各项工作。
2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的.日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
——经营副总经理岗位职责(精选五篇)
任职资格:
1、大专以上学历,50岁以下;
2、5年以上工作经验,能常驻新疆区域工作;
3、有广泛的社会资源,具备开拓市场的能力,有较强的'组织管理能力,有丰富的工程招投标经验;
岗位职责:
1、负责办事处项目投标,组织业务开拓,完成经营目标;
2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向;
3、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式;
4、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩;
5、负责组织项目业务合同商谈与签订;
6、负责业务情报的收集与分析,拟定业务发展方向和市场定位,及时向办事处总经理提供战略建议等。
一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。
七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。
八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。
九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的`招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
岗位名称：经营副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的.规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;
·热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;
·熟悉企业产品和销售情况;
·努力学*，具有较强的工作责任心和事业心。
经营副总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。
七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。
八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。
九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1、在主管领导的指导下,组织业务开拓,完成经营目标。
2、收集经营信息,掌握市场动态,进行研究分析,上报主管领导审批,为经营决策提供依据。
3、参与目标项目的前期勘察,了解第一手情况。
4、调节组织公司内外专业资源,就拟扩展项目展开商务谈判。
5、组织招标信息收集、标书评审、现场投标管理,编制投标预算。
6、协助主管领导巩固和发展与**、设计、招标代理等多方关系,建立和维持良好的公共关系资源。
7、部门管理,主持部门工作,包含资质管理和团队建设等。
——副总经理简单岗位职责汇总五篇
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
6、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，及公司重大决策事项的讨论；
2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术；
3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大；
4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建；
5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研；
6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
7、完成上级安排的其它工作；
1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系，建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
1、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；
2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；
3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；
4、主持上报的重大施工技术方案论证；
5、审核重大工程签证及设计变更；
6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；
7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；
8、 组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；
9、 协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；
10、完成集团交办的其他任务
1、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能，带领所属人员积极完成各项工作目标。
2、制定并实施各项工作的内部管理制度，根据学院和公司的总体工作目标，制定落实年、月、期工作计划。
3、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的`政治学*和业务技术学*，及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神，努力抓好廉政建设。
4、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。
5、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫，防火防盗工作，落实安全保卫责任制。
6、深入工作实际，注重调查研究，监督采购人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。
7、确定完成公房物业、学生宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标。
8、积极完成总经理安排的其他工作。
——业务副总经理岗位职责通用5篇
1、协助总经理工作，完成总经理交办的工作任务。
2、拟定公司的年度经营计划，并检查落实年度经营计划的落实。
3、做好公司部门和作业队的协调工作，保证各项工作任务的圆满完成。
4、深入调查研究，掌握市场行情，延伸服务领域，拓展公司业务。
5、负责企业管理各项制度的检查落实，提高工作效率和经济效益。
6、加强安全管理，确保作业安全。
7、做好思想政治工作，关心员工生活，提高作业队伍的.工作积极性，保持作业队伍基本稳定。
8、征求用户意见，努力改进工作，提高服务水*。
9、在总经理因故不能履职时，遇到紧急情况，负责临机处置，事后向总经理报告。
10、受董事长或总经理的委托，代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。
岗位职责:
1、协助部门总经理带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;
2、负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,及时有效控制项目风险;
3、负责信托项目实施至结束期间的管理。
任职条件:
1、金融、投资、财务、法律、经济类相关专业大专及以上学历;
2、具有6年以上金融机构从业经验,其中具有担任业务部门领导或项目团队负责人的工作经历者优先
3、可带成熟团队一起入职的优先;
4、具备信托业务拓展规划管理的'技能,精通信托行业项目拓展、产品设计等业务;
5、具有较好的金融分析、文字综合及语言表达能力;具有独立解决复杂问题的能力和良好的组织管理能力;
6、拥有丰富的当地社会资源,具备较强的社交和沟通能力;
7、有良好的团队合作精神,沟通能力强,具有丰富工作经验,能力突出者条件可适当放宽。
分管副总经理（工程副总）岗位职责
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的.建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的'关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
岗位职责:
1.协助部门总经理带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;
2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,及时有效控制项目风险;
3.负责信托项目实施至结束期间的管理。
任职条件:
1.金融、投资、财务、法律、经济类相关专业大专及以上学历;
2.具有6年以上金融机构从业经验,其中具有担任业务部门领导或项目团队负责人的工作经历者优先
3.可带成熟团队一起入职的优先;
4.具备信托业务拓展规划管理的.技能,精通信托行业项目拓展、产品设计等业务;
5.具有较好的金融分析、文字综合及语言表达能力;具有独立解决复杂问题的能力和良好的组织管理能力;
6.拥有丰富的当地社会资源,具备较强的社交和沟通能力;
7.有良好的团队合作精神,沟通能力强,具有丰富工作经验,能力突出者条件可适当放宽。
