敬的各位领导、各位同事：大家好!
今年是落实《XX职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为XX两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如X经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给XX两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的XX事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为XX项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学*、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益严格的工程治理。
人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的治理，直接影响工程效益的只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给XX大地装点亮丽，就会给XX的父老乡亲交上一个满足的答卷。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和*台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在*几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈*到兄弟项目参观学*，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、 经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍*行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，*均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省*委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!
谢谢大家！
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自XX项目部的XX，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展*台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
我20XX年毕业于XX理工大学，本科学历，20XX年7月进入XX项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学*，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学*资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入XX项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学*，通过日常工作积累和业余学*深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同*惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的`钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作：
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学*空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！
——公路项目经理讲话稿 (菁华3篇)
敬的各位领导、各位同事：大家好!
今年是落实《XX职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为XX两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如X经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给XX两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的XX事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为XX项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学*、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益严格的工程治理。
人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的治理，直接影响工程效益的只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给XX大地装点亮丽，就会给XX的父老乡亲交上一个满足的答卷。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和*台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在*几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈*到兄弟项目参观学*，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、 经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍*行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，*均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省*委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。
我的发言到此结束，谢谢大家！
——公路开工仪式讲话稿 (菁华3篇)
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
新年伊始，在这万物复苏、生机盎然的美好季节，我们在这里隆重举行园区10个重大工业项目集中开工典礼。在此，我代表*xx县委、县*和全县23万人民，向10个重大项目的集中开工表示热烈的祝贺！向各位来宜黄投资以及专程前来参加项目开工仪式的各位领导和各位来宾表示热烈欢迎！向对宜黄的发展和项目开工给予大力支持的市委、市*和市各有关部门表示衷心的感谢！
*年来，xx县委、县*始终坚持经济建设中心不动摇，坚持招商引资不动摇，坚持项目突破不动摇，一批大项目、好项目在宜黄园区落户生根，开花结果。今年，宜黄为全面落实大开放、大招商、大发展战略，突出工业招商，突出招大引强，突出集约招商、突出产业招商，不断推进塑料制品、特种纸业、汽摩配件、气流纺、竹木深加工等产业的发展；以工业园区为载体，以“项目攻坚年”活动为抓手，强势推进招商引资和项目建设，形成签约一批、开工一批、竣工一批、投产一批、储备一批的“五个一”良性循环，带动宜黄经济社会呈现出快速发展、科学发展、和谐发展的良好态势。
今天开工的10个项目有气流纺、硝化棉、汽车篷布、汽摩配制造加工、出口门锁、特种纸业、电本粉、电气面板、钢化玻璃、工程塑料等，这些项目是宜黄始终坚持以工强县战略，强势推进招商引资的又一丰硕成果，项目的建成必将对宜黄乃至全市加快经济发展和对外开放产生重大积极影响。
我们在感到十分高兴的同时，也清楚的意识到我们在服务项目方面所担负的重要责任。项目今天已经开工建设，我们将一以贯之，全力以赴给予项目优质、高效的服务，特别是在环保、安全、供水供电、金融等方面千方百计为项目提供全方位、全天候、全过程的跟踪服务，真正做到不说不能办，告诉怎么办；不说不行，告诉怎样才行；想企业之所想、急企业之所急、办企业之所需，全力促进项目早日竣工投产。我坚信，这些项目的落户，有企业的优质经营管理方法，有市委、市*和市各有关部门的大力支持，一定会在宜黄获得圆满成功！
最后，衷心祝愿10家企业财源茂盛、兴旺发达！衷心祝愿各位领导、各位来宾工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
各位领导，各位来宾，同志们：
今天，我们在这里隆重举行人民路中段、xx路开工仪式，这个项目的开工建设，标志着我县民生工程建设又取得了重大突破。出*今天开工仪式的各级领导有：-领导。
参加今天仪式的还有等有关部门和住建局全体同志，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎!
现在，我宣xx道路开工仪式正式开始：
下面进行第一项，鸣炮奏乐;
仪式进行第二项，请住建局局长xx介绍项目情况;
仪式进行第三项，请乡镇领导同志发言;
仪式进行第四项，请施工单位代表xx做表态发言;
仪式进行第五项，请县领导同志讲话;
开工仪式完毕，谢谢大家!
尊敬的各位来宾、各位朋友，同志们：
备受全区人民瞩目的xxx路二期改造工程今天隆重开工了，这是我区城市建设工作中的一件大事，也是全区人民经济生活中的一件大喜事。xxx路一期改造工程于20xx年竣工通车，曾经为缓解我区交通紧张状况发挥了重要作用。随着我区经济、社会的发展进步，原有的道路已不能满足城市发展的要求，群众要求改造的呼声十分强烈。区委区*提出了要以城建经济为增长点，创建良好的人居环境，推进“一城、三环、五路、七区”的建设进程，这个目标，为我们明确了未来几年城市建设的方向，而xxx路在实施城市南移战略中，具有无可替代的作用，它的开工建设，是我们实践“*”重要思想的重要举措，是优化我区投资环境、改善群众生活条件的兴区、利民工程，必将为我区的发展起到重要作用。
xxx路改造工程得到了市、区领导的高度重视，多次召开调度会议，听取有关单位的汇报，提出指导性意见。建设、土地、房产、统计、财政等部门通力配合，克服了一系列困难，做了大量的前期工作，为工程顺利开工奠定了坚实的基础。同时，道路工程也得到了沿线群众的积极配合。在此，我代表区委、区*向所有支持、关心南海西路改造工程的各届人士，以及工程的建设者们表示衷心的感谢和诚挚的问候。
当前，我区正面临着前所未有的机遇。城市的开发得到了中央、省、市领导的极大关注，也给我们提出了很高的期望，我们能不能抓住机遇，乘势而上，是摆在各级、各部门面前的一个课题。希望通过xxx路二期改造工程的建设，使我们的城市建设、管理队伍得到锻炼，努力打造一支适应新形势、新发展的高素质的城市建设队伍。在工程建设实施的过程中，各有关部门、单位要服从、服务于工程建设的大局，全力配合、积极支持，为工程建设营造良好的环境，提供优质的服务，把xxx路建设成为展示我区城市新貌的精品工程、景观大道。
最后，祝工程建设事事顺利，道路改造早日竣工！
——项目经理表态发言稿 (菁华6篇)
各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。
本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的`高潮，确保实现目标任务。
结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：
优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形**心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。
xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
谢谢大家！
各位领导：
我公司荣幸的承担了XXXX工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况
我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排
本工程计划于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。
为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地*的乡规民约，尊重当地群众的*俗和*惯，与当地*和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。
尊敬的各位领导同志们大家好：
我叫宁俊*，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学*及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的`消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学*，参加培训，带动项目员工共同学*提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学*、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
**项目经理部
各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。
结合**高速项目特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工。攻克难点：集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形**心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。**的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
各位领导：
我公司荣幸的承担了XXXX工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况
我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排
本工程计划于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。
为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地*的乡规民约，尊重当地群众的*俗和*惯，与当地*和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。
——建筑项目经理岗位职责 (菁华3篇)
1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的`各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的`指令。
3、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
——项目开工项目经理发言稿合集10篇
各位来宾、同志们、朋友们：
隆冬时节，暖意融融。今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行xx国道xx大桥南岸接线公路建设开工仪式。在此，我代表**巴东县委、县人大、县**、县**，对工程的开工建设表示最热烈的祝贺!对长期以来关心和重视该工程项目的各级各部门表示最真诚的谢意!对参与工程建设的广大建设者们表示最诚挚的问候!对支持工程建设征地、拆迁、安置工作的信陵镇相关社区、村及广大村民表示最衷心的感谢!
xx国道xx大桥南岸接线公路，西起西壤坡社区芭蕉树沟，东至黄土坡社区八公里处，双向4车道，全长公里，总投资*3亿元，建设工期3年左右，是巴东县城继沿江大道、北京大道之后的又一条横贯东西的重要通道，也是巴东县城的绕城公路，是黄土坡滑坡整体避险搬迁的重要组成部分，是连接恩神公路和巴野公路的重要交通节点，是我县乃至全州重要交通设施建设的骨干项目，也是县城区市政基础设施建设的重大项目。该工程的实施，将有效解决xx国道巴东境内交通瓶颈问题，缓解城区交通压力，增加县城防灾应急通道，拓展城市发展空间，提升城市化建设水*。因此，该工程的`开工建设，不仅是我县乃至全州交通建设事业上的一件大喜事，也是县城广大市民和全县人民多年盼望的一件大喜事。
xx国道xx大桥南岸接线公路，投资规模大，建设任务重，矛盾困难多，施工难度大，希望全县各级各部门和公路沿线各个社区、村及广大村民高度统一思想认识，服从和服务于工程建设大局，努力创造最宽松的环境，以高度的责任感和强烈的事业心，高起点、高标准、高效益、高质量地完成这一公路建设任务，使之成为凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快发展的动力工程!百年大计，质量第一，希望项目建设指挥部及施工、监理、设计等单位本着对人民、对历史负责的精神，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量、工程进度和施工安全，为工程建设顺利进行作出不懈的努力，使之成为群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程、阳光透明的廉政工程!
最后，祝工程建设顺利，祝同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市**“两区互动、强工兴城”战略的重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的承建单位，受市委、市**的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市**的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的`主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市**，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市**和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
各位领导、各位同仁、各位工友：
今天在这里举行xxx总承包项目启动仪式，我谨代表xxx公司xxx总承包项目部，对支持和关心项目建设的各级领导表示衷心感谢。
xxx项目响应xxx号召，根据xxx项目建设(此处可根据实际情况简单写出项目建设的重要意义)，因此项目意义大、标准高、工期紧、任务重，希望各单位、各位领导一如既往的`支持项目建设工作，确保该项目安全、优质、快速推进。下面我提两点要求：
一是要求总承包项目部管理人员精诚团结，多深入现场严抓细管，高标准、严要求，强化安全生产标准化工作，努力为分包单位创造良好的施工环境和便利的施工条件。
二是分包单位要按照设计要求，精心组织、科学施工、严格管控，落实安全生产责任制，及时消除施工现场一切不安全因素，确保高质量按期完成项目建设任务。
胆敢走千里单骑，方能展万**程。最后，预祝xxx项目早日圆满建成!谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
在这春风送暖、万象更新的美好季节，非常荣幸能够代表xx在20xx年全县一季度重点项目集中开工仪式上作表态发言，这既是县委、县**对xx工作的认可与鼓励，更是鞭策与激励，我们有信心、有决心，在县委、县**的.统一部署下，以更大力度、更实举措、更优服务，紧紧围绕县委“杂技兴县、工业强县”战略，加快推进招商引资和项目建设工作，确保首季“开门红”，全年稳增长。
我们变思路，促转型，在用地保障上“求突破”。积极对标先进地区，学*借鉴成功举措，面对工业用地紧张的.现实情况，采用“腾笼换鸟”方式，及时淘汰清退产能落后、低效利用工业用地，清理停建停产企业和闲置厂房，盘活县域内原城关造纸厂等多处僵尸企业和闲置厂房，用来吸引具有先进生产力的“金凤凰”，有效缓解了土地资源瓶颈制约难题，趟出了一条新旧动能转换的xx之路。
我们强效能，优服务，在环境提升上“树口碑”。在全镇上下树立了“抓营商环境就是抓项目、抓营商环境就是抓发展、抓营商环境就是抓未来”的理念，引导干部群众用心用情当好企业“服务员”，为项目落地提供一站式、保姆式服务，对重点项目挂图作战、倒排工期，确保尽早施工、尽快落地。班子成员主动深入企业项目建设一线，问需解困，服务企业发展，对项目建设过程中存在的问题现场解决、事不过夜，不断提升企业和投资者的满意度和认可度。
好风凭借力，扬帆正当时。下一步，xx镇将以本次项目集中开工为契机，全面吹响招商引资“冲锋号”，奋力按下项目建设“快进键”，继续打造营商环境“高地”，培育投资兴业“热土”，争当县域发展“主力军”，为建设创新驱动经济强县、生态宜居美丽吴桥做出新的更大的贡献！谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率100%；
严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的.方针，对施工班组进行施工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
今天，是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级**、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的`敬意！
我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！
我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业----有限公司的下属公司，自80年代初就扎根一直参与市的施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市**“两区互动、强工兴城”战略的重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的`承建单位，受市委、市**的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市**的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市**，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市**和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
同志们：
xx工程今天正式开工了！这是我市深入落实科学发展观，全力推进发展战略的又一力作，更是加快城市发展、增强城市的核心竞争力，提高城市承载能力的重要举措。在中华人民共和国成立62周年之际，我代表，对工程开工表示热烈祝贺！向所有关注工程建设的各界朋友和工程建设者致以亲切问候！
同志们，为迎接新的挑战，决定加大城市基础设施建设的'投入力度，促进经济社会的全面发展。按照总体布署，20xx年，将计划开工建设项城市基础设施项目，总投资约x亿元，为城市建设注入新的活力，为未来的发展打下坚实的基础。
工程位于xxx，全长xx米，宽xx米，双向车道，设计车速为每小时xx公里，估算总投资xx万元，通过公开招标方式，项目于xx年xx月xx日开标，中标单位为公司，计划工期x个月。
该项目的建成，将有效改善的现状，充分挖掘城市资源，形成，大大提高市民的生活质量，促进统筹城乡一体化。同时，对于加快的开发，打造高端休闲商务产业发展集中区，提升整体城市形象，产生积极而深远的影响。
十分重视工程。相关部门做了大量扎实细致的前期工作。从今天开始，该工程就全面展开了。希望各部门和广大建设者，按照期望要求，以对人民和历史高度负责的精神，精心组织，科学施工，确保质量、工期和安全，切实把工程打造成民生工程、精品工程、廉政工程，向交出一份满意的答卷！
最后，祝工程进展顺利，如期竣工！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市**“两区互动、强工兴城”战略的`重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的承建单位，受市委、市**的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市**的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市**，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市**和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家早上好！
今天，我们在这里隆重举行的是工程开工仪式，在此，我谨代表建设方，对工程的开工表示热烈的祝贺！对出*开幕式的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎。向所有来宾和朋友致以最美好的祝愿！
自公司成立以来，业务遍及中国大江南北，并参加了关键项目建设、大量的外国援助项目的建设等。
公司80%的雇员是退伍军人，拥有20多家子公司和8个管理中心。现有高级工程师76人，工程师348人，助理工程师149人，高级家12人，经济学家15人，助理经济学家54人，工程师和技术人员978人，施工人员1400多人，企业职工14636人。年经营产值80多亿元，年输送土石3000多万立方米。
在建设中，必须抓好以下几个问题：
1、按照总部统一部署
我们要遵循科学严谨的组织安排，对总部的安排严格执行，共同创造，确保按时完成每一个阶段的任务。
我们需要发挥总部的角色，绝不是忽视项目部门的积极性和热情。相反，这个项目应该在实施过程中发挥主动性、积极性的作用。我们会根据自己的实际情况，确定关键和困难点，优先点和重点，提前预测，只有这样才能确保一切顺利完成。
2、确保安全
繁重的建设和生产任务已经使我们的安全形势到了最关键的.时刻，稍有疏忽，我们就会功亏一篑。针对以前所有的工作，找出不足点，进行及时调整。我们必须始终牢记的责任比泰山更重。
安全工作没有终点，只有起点。我们从事建筑业，如果没有“安全第一”的意识，就是对企业和员工不负责任，甚至是犯罪。安全与效益息息相关，安全与企业的生存发展息息相关。认真执行公司制定的安全，加强管理，加强监督，消除隐患，保障职工人身安全和设备安全。
3、保证质量
质量是工程的灵魂，是企业的生命。一个没有质量保证的项目不仅没有意义，而且会毁掉企业的声誉。无论事情有多紧迫，都不能出现工程质量问题。无论多么辛苦和劳累，都有必要保证工程质量达到标准。
我们要坚持和发扬公司一贯的“质量第一”作风，在工程质量上精益求精。正确处理好数量与质量的关系，要努力实现质量与进步的同步。要让“三位一体”进入班组，注入到每个参建工人的头上，体现在每个工人的行动中。
我们必须确保企业在质量生存的高度上，时刻牢记，严格施工流程、材料供应、实现公司的质量目标。
最后，我要感谢各位领导和嘉宾的光临。祝大家身体，万事如意。
我的发言结束了，谢谢大家。
——优秀项目经理代表发言稿(五)份
各位来宾、同志们、朋友们：
隆冬时节，暖意融融。今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行209国道巴东长江大桥南岸接线公路建设开工仪式。在此，我代表**巴东县委、县人大、县**、县**，对工程的开工建设表示最热烈的祝贺!对长期以来关心和重视该工程项目的各级各部门表示最真诚的谢意!对参与工程建设的广大建设者们表示最诚挚的.问候!对支持工程建设征地、拆迁、安置工作的信陵镇相关社区、村及广大村民表示最衷心的感谢!
209国道巴东长江大桥南岸接线公路，西起西壤坡社区芭蕉树沟，东至黄土坡社区八公里处，双向4车道，全长11公里，总投资*3亿元，建设工期3年左右，是巴东县城继沿江大道、北京大道之后的又一条横贯东西的重要通道，也是巴东县城的绕城公路，是黄土坡滑坡整体避险搬迁的重要组成部分，是连接“恩神公路”和“巴野公路”的重要交通节点，是我县乃至全州重要交通设施建设的骨干项目，也是县城区市政基础设施建设的重大项目。该工程的实施，将有效解决209国道巴东境内交通瓶颈问题，缓解城区交通压力，增加县城防灾应急通道，拓展城市发展空间，提升城市化建设水*。因此，该工程的开工建设，不仅是我县乃至全州交通建设事业上的一件大喜事，也是县城广大市民和全县人民多年盼望的一件大喜事。
209国道巴东长江大桥南岸接线公路，投资规模大，建设任务重，矛盾困难多，施工难度大，希望全县各级各部门和公路沿线各个社区、村及广大村民高度统一思想认识，服从和服务于工程建设大局，努力创造最宽松的环境，以高度的责任感和强烈的事业心，高起点、高标准、高效益、高质量地完成这一公路建设任务，使之成为凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快发展的动力工程!“百年大计，质量第一”，希望项目建设指挥部及施工、监理、设计等单位本着对人民、对历史负责的精神，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量、工程进度和施工安全，为工程建设顺利进行作出不懈的努力，使之成为群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程、阳光透明的廉政工程!
最后，祝工程建设顺利，祝同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位老师：
大家上午好！很高兴能在这里和大家一同分享心灵的感悟。今天我演讲的题目是：《优秀的团队——卓越团队》
记得半个月前刚到卓越的时候，我对这里的工作不熟悉，然而在校领导的正确领导和同事们的互相帮助下，我很快适应并喜欢上了这个团队，在这里我深知团队协作的力量。一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无限的，当五个手指伸出来的时候，它就是五个指头，但是当你把五个指头握起来的时候他就是一个拳头，这就是团队——我们卓越优秀的团队。
一花独放不是春，百花齐放春满园。做善于学*的优秀卓越团队，做敢于拼搏的卓越团队，做让领导和家长 放心，让学生满意，让社会赞誉的团队，让我们共同努力，让每个孩子进步，这是我们的责任也是我们这个团队团结的体现，老师们！为卓越这支优秀的团队贡献一份力量吧！有一次史校长开会时说：我们这些老师工作积极、认真。能及时的与家长沟通，让家长及时了解孩子的在校表现。而且说我们的老师很团结，团队合作意识很强，听到这些我们每个人都很开心，在遇到困难的.时候共同想办法，出主意凝聚团队的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”
在这支优秀的团队中，我能感受到我在逐渐成长，从备课、上课到与家长的每一次沟通，我都有了很大的进步。我们都知道每一份付出和汗水都会让我们离梦想更*一步！没有什么能够阻挡我们，我们的人生字典里没有逃避、自怜、抱怨、迷茫、妄自菲薄这些黑色词汇，因为没有激情的团队是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的。
而那些士气旺盛的团队，无论在任何环境遇到任何困难都会无往不胜，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明，就是这种士气，让不可能成为了可能。优秀的团队是充满激情的、士气高昂的。老师们！从现在起，用自己的青春和汗水为卓越再添光采！努力吧！相信我们都是最棒的！
最后衷心的祝愿我们的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老师在今后的日子里：工作顺利、身体健康、合家欢乐！
我的演讲完毕，谢谢大家
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人的竞聘。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和*台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，20xx年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；20xx、20xx、20xx年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为20xx年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：
首先谈一下本人竞聘的优势：
1、我先后参加了20xx、20xx、20xx年经济适用房等保障性住房的项目建设。
2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学*能力和执行力。
这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。
第二方面是项目部工作目标
公共租赁住房是市委市**为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。
所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住**这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。
为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。
第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：
工程主要概况：
20xx年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万*方米。
屋面分部工程：
屋面防水等级Ⅱ级、两道设防
节能分部工程
外墙保温层，窗塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃
装饰装修分部工程
卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。
一、项目部人员组织
由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电、安全专业监理工程师1名；监理员4名），在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
二、项目部硬件建设
项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。
在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队标准化建设小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。
三、经营思路
九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积约14万*米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按[九监办字（20xx）4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为 万元。
下表是项目部拟每月计划成本
1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理，做到成本最小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。
2、项目部组建成本
项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。
3、项目部运转成本。
项目部运转成本包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。
后勤保障费：主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若按照前面所述的项目部人数最大值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。
管理费用：每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办公耗材和购买相关的规范、图集。
其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。
根据*几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。（实际上在项目开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。）
四、项目部各项管理工作
项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集中所要求的强规、数据较多，如果只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必须建立项目部技术资料库，随时查阅）。进场后项目部会组织每个员工学*各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的各项管理制度、信息管理（如行文格式、表格样式等等），公司的专业团队――标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。
五、建设学*型项目部
项目部将在以下五个方面做好学*型项目部的工作。
1、以老带新，做好传帮带。
项目部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学*力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。
2、以知识丰富自身，加强个人素质。
个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学*氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握更多的知识，了解新工艺，扩大视野。
3、注重总结（反思）。
其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时候，项目部人员不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。项目部要将总结作为建设学*型项目部的一个建设重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了总结（反思），那么在总结（反思）之余，鼓励项目部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重复发生，好的经验共同分享
5、现场加理论，培养兴趣。
项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、学*，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学*，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。
尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学*的兴趣，提高员工学*的积极性。
六、工程重点与难点
工程重点、难点
根据项目的实际情况，本工程的重点是基础、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。
１、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工程施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。
2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队――测量组进行解决。项目部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。
3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了避免入住后的`投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。
4、安全是企业的生命线，所以本项目的安全监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝安全事故的发生，项目应做到：
①做好施工前准备工作的安全监理。如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队结构组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，项目部为此支付各位专家一定数额的出场费。
②施工过程中，现场安全监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督，及时发现和处理施工过程中出现的安全隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
5、作为**工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的项目必须有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录），必须实测实量，必须保留影像资料；参与各方必须共同确认。
6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建设的经验，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；三是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，**对保障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往基础和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。
结合以往的经验，项目监理部将做到如下几点，来克服或者说是降低难度：
①配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施工现场的具体情况及建设单位对工期的要求，项目监理部应积极配合建设单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程相同或相*时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，再进行开挖埋设。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。
②项目部配合建设单位做好组织协调工作，有效控制工程进度，避免或减少各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的最好办法。
作为项目负责人，我觉得自己能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，不搞特殊化，能够与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为项目负责人，我肯定还有很多不足之处，希望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我相信自己有能力带领一支团队共同把项目搞好，为项目员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
各位领导、同事们：
大家下午好！
20xx年对我来说是个转折，离开了工作*十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。20xx年是XX标准化工作热身年，我们预*、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：
一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系
公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。今年，这项工作要贯穿全年继续进行。为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。
二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育
标准实施前，将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水*与实施标准的认识和能力。对作业标准将请技术骨干操作演示，用DV机实录，后期编辑文字与图表，详细分解操作步骤与要领。通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作。
三、从标准入手，提高执行力
实现企业标准化，必须具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分。完成了监督与考核，这项工作才算做完，能够形成一个管理回路，让人服从事，不能让事服从人。只有对标准彻底的执行，才能发现问题，并进行根本性的思考，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高，客户的满意和企业的'持续发展。
四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态
我公司已成为XX的会员单位，这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验。同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学*，用知识武装自己，提高自身修养和工作水*。
五、积极探索、推行“一单制”解决方案
公司提出“一单制”设想，已有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实施方案。今年工作内容之一，就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容。（来自）也就是说，一个产品完成后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行；各工序的作业完成时间是否在计划范围内；各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节，明确每单产品的利润值。目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫。东莞的XX公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路。
对今年的计划还有许多，篇幅所限，不能一一道来。也许随着时间的推移，我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。但无论怎样改变，我们推行标准化的目标不变、决心不变，我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。
谢谢！
今天我演讲的题目是《创金佰利精神，造狼之团队》！
何为和谐？何为团队？何为我们金佰利的精神？我们的企业，我们的家，从最初的弱小到现今的强大，其中种种，都值得我们回味，学*。今天，在这里，看着金佰利现今的成就，在此光环中，我们一起领略学*我们的和谐团队，我们金佰利人的精神。
和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐；和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；共进退，共成长，这是金佰利的和谐。
狼群，多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。听到狼的名字，我们感受到的是恐惧的气息，可是众所周知，狼，是群居动物中最有秩序、纪律的最团结的族群。
在成长的`过程中，我们的团队同样的团结，我的首领拥有同样的睿智，同心协力，创造今日之辉煌，这就是我们的金佰利的团队。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
是的，团队，在我们金佰利这里就是我们每个个体所组成的整体，各部门各司其职，紧密相连；各位成员尽忠职守，相互团结。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。
早晨，我们呐喊出“（早晨喊的口号）”时，第一缕阳光见证了我们的团队何其壮大。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作，他们是在使用身体语言或利用气味来沟通交流。
我们用和谐的文化来交流,用和谐的整体来展示个体。在金百利这个整体中，每个个体都通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，使得我们的团体变得强大而令人敬畏。
在金佰利这个和谐文化的精神中，我们彼此信任，通过开诚布公的沟通和交流来解决问题。学*狼的同进同队的.精神，相互彼此尊重，彼此鼓舞。
大雁南飞,迁徙之途好及好几万里，为了减小气流阻力，所以成群结队的大雁排成“人”字飞翔，真是人世间的一大奇观，而她们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞。当我们的团队——金佰利在不断成长的过程中，我们同样是拥有十足的热情，十足的信任，十足的动力，将我们的所有投入其中，完成我们肩负的使命，走向我们共同的目的。
一盘散沙塑造不出一尊雕像，一根稻草逆风扔不过围墙。在精诚合作中，雁群才能完成每年两次的迁徙过程，到达预定的目的地，顺应季节变化。对于我们每个团队，若具备雁群这种精神，将是一个坚强无比的、聚力巨大的集体——我们金佰利人比大雁有着更聪慧的头脑、更强壮的身体、更丰富的创造力。
我们有着有共同的愿景，有共同追求的目标，我们肩负的使命都是为人创造更美好的生活空间，我们的目标都是将金佰利打造成为世界一流的家访企业！——就象雁群的共同目标是为了到达理想的家园一样。只有具备雁群精神，我们的团队在行进过程中才能克服重重困难，轻松前行，才能在激烈的竞争中赢得胜利，在难关面前不畏艰险，紧跟时代步伐，傲立潮头。
正如古语所言：上下同心，其利断金。只有各个成员矢志不渝奋进志，齐心共奏和谐声，各尽其能、各得其所、和谐相处，满怀一腔志，拧成一股绳，才能最广泛地调动一切积极因素，不断为金佰利在前进的道路上增添新力量。
我们有幸成为金佰利的儿女，有幸成为金佰利的一员，金佰利的精神要在我们心中发扬光大，金佰利的精神就是我们的精神！我们都当存雁之心与高远，取狼之志而凌云！
我亲爱的朋友们，努力吧，奋斗吧！拿出我们的壮志豪情，把梦想变成现实！鹰击长空，志在千里！人怀斗志，泰山可移！共同打造一个狼一样的和谐团队！
