一、企业文化的作用
企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提*品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
二、特色企业文化建设的组织实施
企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
企业文化建设必须根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。
企业文化建设要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学*培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为*惯。
企业文化建设需要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
三、构建特色企业文化的基本要求
1、以人为本，全员参与。
要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展*台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
2、务求实效，促进发展。
在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对*，避免急功*利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。
3、重在建设，突出特色。
要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学*、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学*、终身学*的浓厚氛围，积极创建学*型企业、学*型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
4、继承创新，博采众长。
要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学*和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。
5、深度融合，优势互补。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。
6、有机结合，相融共进。
要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。
7、完善机制，加强领导。
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。
一、企业文化的定义和特征
（一）企业文化的定义
企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
（二）企业文化的特征
企业文化具有如下重要特征：
1、精神性
企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水*相适应，同时也对物质文明水*的提高有强大的反作用。
2、集合性
企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。
3、微观性
企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
4、社会性
企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
二、我国企业文化构建面临的困境
应该看到，虽然在今天的*大陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩目和关心的“新潮流”，但是，与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的.期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。
（一）传统文化中的惰性影响
一位文化研究者说：“*的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。也许正是这个“包袱”能够使我们正确解释：为什么在大致相同的文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。
我国传统文化对企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。这种表现为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水*低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学*的并不是技术，而是首先学*如何做徒弟。徒弟的出师，既要取决于他刻苦学*技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制，即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。二是官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而如果一个工人越过中间的层层台阶一下成为主任、厂长，都会成为人们私下议论的话题。另一方面干部能上不能下，官职终身制，一些名不副实，甚至极不容易把位置让位于后来者，冲淡了企业文化中*等竞争的合理内容。三是特权主义和家长制作风。由于几千年来传统文化的影响，直到今天，特权主义在我国企业中依然严重存在：领导批条子就可以廉价出售产品；本来早已人满为患的行政部门，就可能因为某位领导人的指示又增加职数和人员，厂规厂法只对工人有效，而无法制约企业领导等等。而且在更多的时候，领导的特权往往不用自己开口，便有“抬轿子”的人送上门。有了权力、便有名誉、地位，“房子”“票子”“孩子”问题也很容易解决。有的企业领导个人专断作风严重，主观、武断、唯我是从，听不得不同意见，从而影响了祥和的企业的形成。四是人情大于法规。受传统宗法思想的影响，在我国的企业中，人情是一种看不见摸不着、然而却十分强大的社会力量，不仅职工的“红白喜事”有人张罗讲人情、凑份子，而且在个别胆子或违反了厂规；或出了事故；或给企业造成各种损失时，也会有一些人为之求情，为之游说、解脱，结果往往使从严治厂变为一句空话。例如，某新厂长决心大刀阔斧地精简机构，要调二、三线的多余人员充实生产第一线。可一露风声，厂长的办公室和家中便“车水马龙”“门庭若市”，各种各样的游说、暗示、甚至含而不露的威胁等纷至沓来，为了维护人情和各种关系，也为了以后的工作，新厂长宏伟的精简计划只好告吹。在这样的气氛下，人情关系成了人们行为的规范和约束，而“法规”反倒成了躲在人们身后的羞羞答答的小媳妇，不仅使企业里那些成本成册的规章制度，变成了对付上级和自我安慰的装饰品，而且助长了“走后门”和“裙带风”的盛行，影响了优秀企业文化的健康成长。
（二）、缺乏必要的理论指导和制度规范
我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。
（三）福利至上观念的消极影响
福利至上的思想和行为在*的各类企业中都有不同程度的存在。产生这种现象的思想基础实质上是企业的福利文化。这种企业福利文化的严重存在和泛滥，是企业短期行为得以产生并发展的一个重要根源。
三、我国企业文化构建策略
建设我国企业文化，尽管面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和己形成的企业文化，使企业文化在此基础上更好的发展。本文主要从以下几个方面提出对我国企业文化的构建策略。
（一）、吸收传统企业文化精华
1、扬弃地继承“义”与“利”的价值观
儒家文化思想是*封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向上，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。这可以说是古代文化的核心的价值观。儒家创始人孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”。在目前价值观呈现多元化的现实社会中，扬弃的面对传统文化中的义利观至关重要。企业不是慈善机构，也不是*部门，只有以营利为目标，才能自求生存与发展；但同时企业又是一种社会组织，其行为必须符合社会发展和社会利益的要求。所以现代企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。
2、信奉“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念
贱买贵卖，获取利润是商人的基本目标或经营手法、方针。*古代商人中不乏有奸商，但是廉贾也不少。司马迁说：“贪贾三之，廉贾五之”。廉商们是通过什么信条来实现自己的经营目标和方针的呢?他们的经营方针正是“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。诚信为本的企业信念也可以被视为*传统企业道德的核心。
（二）借鉴西方先进企业文化
任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。当然，对于西方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从*企业管理现代化的实际需要出发，针对*传统文化固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个方面学*和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建*式的社会主义企业文化。
1、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强的自尊、自信、自主的主体意识。一个企业和企业的职工如果没有主体意识，在企业的生产和经营中没有高度的独立和自主性，一切听从别人支配，干事随大流，很难形成自己独具特色的文化传统。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利益，社会文化心理突出自我中心、个人本位的个体意识。这种突出个体意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、损人利己的个人主义，很难形成一种社会的人格，具有很大的弊病。但是，在这种文化传统下形成的企业文化强调启发人的自觉性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体意识，是值得我们学*和借鉴的。因为，劳动者的积极性、智慧和创造力的充分发挥，乃是企业活力的源泉。
2、挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识
西方发达国家的企业文化充满了积极进取的竞争意识，不满足现状，不甘心落后，崇尚在奋发中争夺，在前进中竞争。*人的思想意识中缺乏这种积极进取的竞争观念。长期以来，安分守己、与世无争，知足常乐、安贫乐道、不求进取，成为*老百姓的普遍心理。这种心态的差别，是由中西文化传统的差异造成的。这种不尚力争、反对竞争、不求进取、得过且过的惰性心理，将会窒息企业的活力，有碍企业的发展。因此，建设良好的企业文化，必须学*和借鉴西方企业文化中的积极进取的竞争意识，培育一种催人奋进的新观念。
3、挑战封闭意识，树立开放意识
现代化的生产、商品经济的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是如此。西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造就了人们的开放意识。同西方民族的开放意识相比，*人的心理特点是较强的封闭性。建国以后，由于“左”的指导思想的干扰，使我们在很长一段时间内采取了与外界完全隔绝的闭关自守政策，这就更加助长了封闭性的传统*惯。虽然党的十一届三中全会以来，我们己经有了十多年改革开放的实践，但是封闭性仍然在许多领域表现出来。在有些企业的活动中，职工极少流动，长期固定某一职业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差；企业自身也不善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介以及其他各种方式树立企业形象，等等。封闭性必然导致企业的落后。所以，在企业文化建设中，只有不断拓宽视野，强化开放意识，克封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。
（三）坚持以“人”为本，建设“融合网”
所谓“融合网”，是以人为本的企业结构。在传统的组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通、限制了人与人之间的正常交往。“融合网”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接*领导，参与企业决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，通过不断扩大对别人的影响力来巩固自己的位置。而员工在*衡和和谐的工作环境中更有动力的去投身工作，共同担负起完成重大任务的职责、共享所得到的回报。“融合网”不是要取消企业内的等级，而是提倡各等级间公开交流式的运作方式，淡化指挥与执行的界限，鼓励员工层层下达命令，员工的工作就是为了执行这些命令。员工在工作中是被动的，缺乏主动性。在建立企业文化，建造“融合网”的过程中，领导者要鼓励员工参与管理，参与解决问题，参与决策，重新界定一线员工的角色，才能发挥其最佳才能。
（四）加大宣传力度
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说，可以采取以下几种方式进行：
1、标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业精神的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶，如美国国际商业机器公司倡导一种和谐的人际关系，整个公司的标志就是一张微笑的脸，微笑的厂标在厂内举目皆是；日本索尼公司倡导“豚鼠精神”，经理室就长年悬挂着一幅企业精神象征的豚鼠画像等等，都取得了很好的潜移默化的效果。
2、活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，在这些活动中，自始至终体现企业精神，如每年至少举办一次艺术节和运动会，在艺术节上通过厂歌比赛等形式，艺术地向员工灌输企业精神；在运动会上，通过激烈的竞争，体现奋发向上、一往无前的企业精神。
3、广告式，即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时，巧妙地把企业精神融汇其中，使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业精神的教化，将企业精神铭刻在脑海里，落实在行动上。
结束语
企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化与其他文化一样，具有个异性、时代性、民族性、开放性、继承性和相对稳定性的特征。因此，企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础，还在于它创造性的对待我们的历史传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成份。如果失去传统文化这一基础，它就会失去强大生命力。因此，传统文化不仅是进入知识经济时代企业文化建设的重要源泉和基础，更是具有*特色的企业文化建设的重要支撑，只有植根于优秀传统文化的企业文化才是有生命力的企业文化。因此，应当立足于传统文化的同时，进一步**和发展我们的传统文化，只有这样，创建的企业文化才有深厚的文化根基并符合我们民族特色。
*年来，国内外企业各类安全事故频发，安全生产一直为人们所关注。因事故发生已触及一些企业的生死存亡，所以，企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓，尤其我们施工企业,更应立足实际推进创新，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向高层次跨越。
一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观。要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。
一是精心打造安全文化理念。
企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、经营和生活的各个环节。使 “不断改善我们的健康和生存环境”安全理念深入人心，渗透到每个角落。对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障；莫拿安全作秀，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，要让员工们心里清楚地知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各项目要把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。班组日检、工区周检、项目月检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。
二是加快驱动安全文化行为。
培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。
从项目领导到普通员工都要明确安全行为规范和安全职责，各负其责。强化安全监督，全面覆盖。进行有重点、无缝隙、不留死角的安全大检查，确保安全标准化再上台阶。
三是大力营造安全文化氛围。
建设企业安全文化要践行科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及现身说法等方式进行广泛宣传，在员工思想中起到潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态，使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致，从而持续激励员工的安全生产积极性和主动性，让员工“动”起来，安全“活”起来。
构建企业安全文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,企业才能实现稳定生产和持续发展。
——企业构建特色企业文化的方法 (菁华3篇)
一、企业文化的定义和特征
（一）企业文化的定义
企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
（二）企业文化的特征
企业文化具有如下重要特征：
1、精神性
企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水*相适应，同时也对物质文明水*的提高有强大的反作用。
2、集合性
企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。
3、微观性
企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
4、社会性
企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
二、我国企业文化构建面临的困境
应该看到，虽然在今天的*大陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩目和关心的“新潮流”，但是，与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的.期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。
（一）传统文化中的惰性影响
一位文化研究者说：“*的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。也许正是这个“包袱”能够使我们正确解释：为什么在大致相同的文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。
我国传统文化对企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。这种表现为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水*低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学*的并不是技术，而是首先学*如何做徒弟。徒弟的出师，既要取决于他刻苦学*技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制，即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。二是官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而如果一个工人越过中间的层层台阶一下成为主任、厂长，都会成为人们私下议论的话题。另一方面干部能上不能下，官职终身制，一些名不副实，甚至极不容易把位置让位于后来者，冲淡了企业文化中*等竞争的合理内容。三是特权主义和家长制作风。由于几千年来传统文化的影响，直到今天，特权主义在我国企业中依然严重存在：领导批条子就可以廉价出售产品；本来早已人满为患的行政部门，就可能因为某位领导人的指示又增加职数和人员，厂规厂法只对工人有效，而无法制约企业领导等等。而且在更多的时候，领导的特权往往不用自己开口，便有“抬轿子”的人送上门。有了权力、便有名誉、地位，“房子”“票子”“孩子”问题也很容易解决。有的企业领导个人专断作风严重，主观、武断、唯我是从，听不得不同意见，从而影响了祥和的企业的形成。四是人情大于法规。受传统宗法思想的影响，在我国的企业中，人情是一种看不见摸不着、然而却十分强大的社会力量，不仅职工的“红白喜事”有人张罗讲人情、凑份子，而且在个别胆子或违反了厂规；或出了事故；或给企业造成各种损失时，也会有一些人为之求情，为之游说、解脱，结果往往使从严治厂变为一句空话。例如，某新厂长决心大刀阔斧地精简机构，要调二、三线的多余人员充实生产第一线。可一露风声，厂长的办公室和家中便“车水马龙”“门庭若市”，各种各样的游说、暗示、甚至含而不露的威胁等纷至沓来，为了维护人情和各种关系，也为了以后的工作，新厂长宏伟的精简计划只好告吹。在这样的气氛下，人情关系成了人们行为的规范和约束，而“法规”反倒成了躲在人们身后的羞羞答答的小媳妇，不仅使企业里那些成本成册的规章制度，变成了对付上级和自我安慰的装饰品，而且助长了“走后门”和“裙带风”的盛行，影响了优秀企业文化的健康成长。
（二）、缺乏必要的理论指导和制度规范
我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。
（三）福利至上观念的消极影响
福利至上的思想和行为在*的各类企业中都有不同程度的存在。产生这种现象的思想基础实质上是企业的福利文化。这种企业福利文化的严重存在和泛滥，是企业短期行为得以产生并发展的一个重要根源。
三、我国企业文化构建策略
建设我国企业文化，尽管面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和己形成的企业文化，使企业文化在此基础上更好的发展。本文主要从以下几个方面提出对我国企业文化的构建策略。
（一）、吸收传统企业文化精华
1、扬弃地继承“义”与“利”的价值观
儒家文化思想是*封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向上，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。这可以说是古代文化的核心的价值观。儒家创始人孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”。在目前价值观呈现多元化的现实社会中，扬弃的面对传统文化中的义利观至关重要。企业不是慈善机构，也不是*部门，只有以营利为目标，才能自求生存与发展；但同时企业又是一种社会组织，其行为必须符合社会发展和社会利益的要求。所以现代企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。
2、信奉“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念
贱买贵卖，获取利润是商人的基本目标或经营手法、方针。*古代商人中不乏有奸商，但是廉贾也不少。司马迁说：“贪贾三之，廉贾五之”。廉商们是通过什么信条来实现自己的经营目标和方针的呢?他们的经营方针正是“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。诚信为本的企业信念也可以被视为*传统企业道德的核心。
（二）借鉴西方先进企业文化
任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。当然，对于西方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从*企业管理现代化的实际需要出发，针对*传统文化固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个方面学*和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建*式的社会主义企业文化。
1、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强的自尊、自信、自主的主体意识。一个企业和企业的职工如果没有主体意识，在企业的生产和经营中没有高度的独立和自主性，一切听从别人支配，干事随大流，很难形成自己独具特色的文化传统。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利益，社会文化心理突出自我中心、个人本位的个体意识。这种突出个体意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、损人利己的个人主义，很难形成一种社会的人格，具有很大的弊病。但是，在这种文化传统下形成的企业文化强调启发人的自觉性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体意识，是值得我们学*和借鉴的。因为，劳动者的积极性、智慧和创造力的充分发挥，乃是企业活力的源泉。
2、挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识
西方发达国家的企业文化充满了积极进取的竞争意识，不满足现状，不甘心落后，崇尚在奋发中争夺，在前进中竞争。*人的思想意识中缺乏这种积极进取的竞争观念。长期以来，安分守己、与世无争，知足常乐、安贫乐道、不求进取，成为*老百姓的普遍心理。这种心态的差别，是由中西文化传统的差异造成的。这种不尚力争、反对竞争、不求进取、得过且过的惰性心理，将会窒息企业的活力，有碍企业的发展。因此，建设良好的企业文化，必须学*和借鉴西方企业文化中的积极进取的竞争意识，培育一种催人奋进的新观念。
3、挑战封闭意识，树立开放意识
现代化的生产、商品经济的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是如此。西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造就了人们的开放意识。同西方民族的开放意识相比，*人的心理特点是较强的封闭性。建国以后，由于“左”的指导思想的干扰，使我们在很长一段时间内采取了与外界完全隔绝的闭关自守政策，这就更加助长了封闭性的传统*惯。虽然党的十一届三中全会以来，我们己经有了十多年改革开放的实践，但是封闭性仍然在许多领域表现出来。在有些企业的活动中，职工极少流动，长期固定某一职业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差；企业自身也不善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介以及其他各种方式树立企业形象，等等。封闭性必然导致企业的落后。所以，在企业文化建设中，只有不断拓宽视野，强化开放意识，克封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。
（三）坚持以“人”为本，建设“融合网”
所谓“融合网”，是以人为本的企业结构。在传统的组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通、限制了人与人之间的正常交往。“融合网”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接*领导，参与企业决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，通过不断扩大对别人的影响力来巩固自己的位置。而员工在*衡和和谐的工作环境中更有动力的去投身工作，共同担负起完成重大任务的职责、共享所得到的回报。“融合网”不是要取消企业内的等级，而是提倡各等级间公开交流式的运作方式，淡化指挥与执行的界限，鼓励员工层层下达命令，员工的工作就是为了执行这些命令。员工在工作中是被动的，缺乏主动性。在建立企业文化，建造“融合网”的过程中，领导者要鼓励员工参与管理，参与解决问题，参与决策，重新界定一线员工的角色，才能发挥其最佳才能。
（四）加大宣传力度
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说，可以采取以下几种方式进行：
1、标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业精神的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶，如美国国际商业机器公司倡导一种和谐的人际关系，整个公司的标志就是一张微笑的脸，微笑的厂标在厂内举目皆是；日本索尼公司倡导“豚鼠精神”，经理室就长年悬挂着一幅企业精神象征的豚鼠画像等等，都取得了很好的潜移默化的效果。
2、活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，在这些活动中，自始至终体现企业精神，如每年至少举办一次艺术节和运动会，在艺术节上通过厂歌比赛等形式，艺术地向员工灌输企业精神；在运动会上，通过激烈的竞争，体现奋发向上、一往无前的企业精神。
3、广告式，即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时，巧妙地把企业精神融汇其中，使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业精神的教化，将企业精神铭刻在脑海里，落实在行动上。
结束语
企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化与其他文化一样，具有个异性、时代性、民族性、开放性、继承性和相对稳定性的特征。因此，企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础，还在于它创造性的对待我们的历史传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成份。如果失去传统文化这一基础，它就会失去强大生命力。因此，传统文化不仅是进入知识经济时代企业文化建设的重要源泉和基础，更是具有*特色的企业文化建设的重要支撑，只有植根于优秀传统文化的企业文化才是有生命力的企业文化。因此，应当立足于传统文化的同时，进一步**和发展我们的传统文化，只有这样，创建的企业文化才有深厚的文化根基并符合我们民族特色。
*年来，国内外企业各类安全事故频发，安全生产一直为人们所关注。因事故发生已触及一些企业的生死存亡，所以，企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓，尤其我们施工企业,更应立足实际推进创新，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向高层次跨越。
一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观。要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。
一是精心打造安全文化理念。
企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、经营和生活的各个环节。使 “不断改善我们的健康和生存环境”安全理念深入人心，渗透到每个角落。对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障；莫拿安全作秀，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，要让员工们心里清楚地知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各项目要把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。班组日检、工区周检、项目月检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。
二是加快驱动安全文化行为。
培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。
从项目领导到普通员工都要明确安全行为规范和安全职责，各负其责。强化安全监督，全面覆盖。进行有重点、无缝隙、不留死角的安全大检查，确保安全标准化再上台阶。
三是大力营造安全文化氛围。
建设企业安全文化要践行科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及现身说法等方式进行广泛宣传，在员工思想中起到潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态，使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致，从而持续激励员工的安全生产积极性和主动性，让员工“动”起来，安全“活”起来。
构建企业安全文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,企业才能实现稳定生产和持续发展。
一流的企业靠文化，二流的企业靠产品。企业文化最早产生于二战后美国和日本大型企业对比研究中，通过*代管理学科和企业实践的发展，企业文化对组织的成功或失败影响效应愈发明显，越来越多的企业组织提高对企业文化观念构建的重视。特别是在我国现代金融业支柱之一的保险业，应对快速发展过程中遇到的瓶颈和障碍，在企业员工的价值观念、思维方式和行为准则进行引导时，引入企业伦理规范，建设独特、优秀的企业文化，对于打造独具风格、客户满意的保险公司，提升保险企业核心竞争能力具有重要的意义。
一、伦理规范与企业文化
企业文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式和行为准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化，来影响成员的工作态度和引导工作中的行为方式，从而实现预期目标。从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及组织素养。其中，伦理规范是从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则。这种伦理规范既体现企业自下而上环境中社会文化的一般性要求，又体现着本企业各项管理的特殊需求。由此可见，以道德规范为内容与基础的员工伦理文化行为准则是传统的企业文化管理一种补充、完善和发展，正是如此，使企业的价值观融入了新的文化力量。
二、保险类型企业文化特点
区别于企业文化，保险类型企业文化具有自身独特的特点，本质是以保险公司发展战略为基础，通过保险业长期经营过程积累发展，形成的一种保险行业成员所共同拥有和遵守的行业价值观、行业规范、行业精神和行业行为*惯。按照核心内涵，保险类型企业文化可分为价值理念层、行业制度层和行业行为层。通过价值理念层，能够充分体现保险行业的价值倾向和意识思维，这种文化是在长期的保险企业经营活动中逐渐形成和沉淀发展的。而行业制度层是根据保险企业的经营方针、模式、机制等形成制度规范，从理念层的意识形态进行了实际的约束和激励。作为保险文化的第三层次，行业行为层是属于一种规范引导，能够使从业人员对自身的行为、形象、服务进行统一规范的过程。保险类型企业文化会引导行业成员自觉地作出符合企业价值观的行为选择，特定的价值观念会激励行业成员在特定的行业环境中表现出符合企业需要的行为；受同一价值观念的影响，保险行业成员在不同时空的行为准则必然会取向协调一致。具有这些功能的保险文化体现出以下特征：
三、基于伦理规范的保险类型企业文化构建
（一）构建制度文化，实现保险类型企业文化硬性规范
制度文化本质是企业文化的物质形式，又蕴含着伦理规范的精神内涵，对保险类型企业文化建设具有重要的作用和意义。通过制度文化的构建，能够实现完善的公司治理和管理制度，保险类型公司在企业发展过度阶段，容易出现对人不对事、规范性有所欠缺等现象。对于此，就要用制度立司，用制度管人。利用现代企业管理制度不断完善保险类型的金融机构，以制度选择人、培养人、激励人和考核人，保证实现保险企业科学合理的人事管理。
（二）构建责任文化，提高保险类型企业文化社会意识
责任文化是企业文化建设中的文化根源，社会责任感或企业责任感也是伦理规范的核心内涵，企业要想得以长期发展，责任意识和文化规范就要贯穿始终。从保险类型企业的成立到初步发展过程中，重视培养员工的责任心，利用文化的价值趋向使保险企业员工形成自觉性规范行为。例如华泰保险公司的“责任文化”建设，促使该保险公司较早、较好地完成战略转型，为其后续不断持续实现承保盈利奠定了基础。除此之外，还要注意，责任文化并不局限于保险类型企业内部，还要建立起社会责任的大概念。
（三）构建品牌文化，打造创优型保险类型企业文化
品牌价值是产品本质性的体现，能够从根本上提升企业的核心竞争力。而通过品牌文化的构建，充分的体现出企业文化长期策略，为企业发展实践提供新的生产力。在保险类型企业文化建设中，打造属于各个保险企业的品牌文化，形成独特的价值服务和产品，通过深刻的社会影响力实现创优型企业文化。例如大地保险公司，坚持“质量效益型”作为公司的品牌，实现了公司的战略和文化，更占有了越来越多的市场产品份额，极大的有利于扩大自身发展的规模。通过品牌文化的构建，不仅能够带来社会及消费群体的认同，还能从另一个层次方面引导企业成员走向更高水*的合作，创造优质型的企业文化品质。
（四）构建合规文化，建立保险类型企业文化制度体系
关于保险业如何规避风险管理，国际上认为要按照风险衍生出来的根源进行规避，为了避免保险企业管理者和基层员工出现道德和职业风险，合理的及时的合规文化能够完善企业文化管理制度。简而言之，合规文化是“合乎规章制度的企业文化建设”，属于保险业文化的一部分。按照合规文化策略，要求保险类型企业进行合规管理、合规风险、合规理念、合规价值和合规机制，最终形成保险类型企业文化制度体系。例如众所周知的新华保险公司，秉持“合规创造价值”的理念，将合规经营作为企业发展前提，以风险管理和控制作为企业文化保障。良好的合规文化促进了新华保险的战略发展，更是对整个企业文化的建设起到了积极促进作用。
——企业文化格言 (菁华3篇)
1、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。
2、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
3、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
4、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。
5、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
6、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。
7、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。
9、只有不断创新的文化优势可持续
10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
11、回避现实的人，未来将更不理想。
12、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水*，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。
14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。
15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学*中养成了各种各样良好的*惯。
19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
20、有所为有所不为。
21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，
22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
24、蚁穴虽小，溃之千里。
25、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
26、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
27、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
28、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。
29、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。
30、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
31、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
32、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
33、也许，我们无法选择自己的市场环境，
34、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙
35、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。
36、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
37、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
38、德，才之帅也；才，德之资也。
39、没有永远可持续发展的竞争优势
40、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
41、做正确的事情，把事情做正确。
42、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
43、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
44、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。
45、想法决定行动，行动决定结果。
46、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
47、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
48、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；
49、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
50、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
51、没有人才的质量，就没有企业的质量。
52、成功属于永远不放弃的人。
53、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。
54、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
55、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。
56、不要坐井观天，而要坐天观井。
57、不能凭最初印象去判断一个人。美德往往以谦虚镶边，缺点往往被虚伪所掩盖。 ——拉布吕耶尔
58、我们今天知道的东西，到明天就会过时，如果停止学*，就会被无情淘汰。
59、少一些牢骚，多一点思考，少一些盲从，多一点主见。
60、世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。
61、销售是从被别人拒绝开始的。
62、千头万绪抓管理，千军万马抓头头。
63、没有文化的质量，就没有领导的质量；
64、没有培训的质量，就没有人才的质量；
65、在有限的生命中，找到无限的意义。
66、成功，往往在于再坚持一下的努力之中；失败，也许是接*成功时的放弃。
67、心有多大，舞台就有多大！
68、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；
69、没有领导的质量，就没有团队的质量。
70、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。
71、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
72、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。
73、不要只想自己从公司得到了什么，而要多想自己给公司贡献了什么？
74、教育是通向成功的唯一途径，教育能提供致富的钥匙。
75、出路就在脚下，自学永远不晚！
76、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。
77、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
78、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
79、才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
80、在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。
81、缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。
82、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
83、人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。——大仲马
84、人生的真谛不在于钱有多少，权有多重，而在于能在灿烂的蓝天下自由地呼吸，自由地生活。 ——贪官的《痛悔》
85、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。
86、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
87、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。
88、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
89、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
90、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
91、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
92、不怕没能力，就怕不学*；不怕没成绩，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。
93、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
94、也许，我们无法选择自己想要的工作，
95、但是，我们可以选择自己的工作目标；
96、人的潜能似掏不尽的井水，人的大脑就像一个沉睡的巨人。
97、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。
98、遇到困难要沉着，多调查，多思索，办法总比困难多。
99、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
100、优秀是一种气质，优秀是一种状态，优秀更是一种*惯。
101、既然不能改变风的方向，就要学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就要学会改变心态。
102、下基层要脚踏实地，搞调研不走马观花。
103、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。
104、酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，财是迷人的陷阱，气是惹祸的根苗。
105、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
106、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
107、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
108、思想决定行动，行动决定*惯，*惯决定品德，品德决定命运。
109、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
110、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
111、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
112、什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。
113、心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，*惯亦变；*惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。
114、不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
115、要改变现状，就得先改变自己，要改变自己，就得先改变自己的观念。
116、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
117、聚焦目标，集中资源，决不放弃。
118、毅力，是开启成功之门的金钥匙。
109、没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。
1、没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。
2、没有文化的质量，就没有领导的质量；没有领导的质量，就没有团队的质量。
3、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
4、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
5、德，才之帅也；才，德之资也。
6、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
7、一个人的长处就是发现别人长处的能力。
8、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
9、知识是用来做事的，不是用来装点门面的.。
10、当一个人不再是为了学历和考试而学*的时候，才真正进入学*的境界，才能学到真正有用的知识。
11、学*的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
12、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。
13、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。
14、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
15、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
1、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。
2、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。
3、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
4、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。
5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
6、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
7、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。
8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。
9、只有不断创新的文化优势可持续
10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
11、回避现实的人，未来将更不理想。
12、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水*，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。
14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。
15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学*中养成了各种各样良好的*惯。
19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
20、有所为有所不为。
21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，
22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
24、蚁穴虽小，溃之千里。
25、——张瑞敏的名言
26、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
27、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
28、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
29、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。
30、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。
31、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
32、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
33、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
34、也许，我们无法选择自己的市场环境，
35、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙
36、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。
37、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
38、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
39、德，才之帅也；才，德之资也。
40、没有永远可持续发展的竞争优势
41、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
42、做正确的事情，把事情做正确。
43、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
44、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
45、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。
46、想法决定行动，行动决定结果。
47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
48、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
49、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；
50、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
51、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
52、没有人才的质量，就没有企业的质量。
53、成功属于永远不放弃的人。
54、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。
55、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
56、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。
57、不要坐井观天，而要坐天观井。
——企业文化的标语口号 (菁华3篇)
1、每天进一步，踏上成功路。
2、不学*的人，实际上是在先择落后
3、态度决定一切，细节决定成败
4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
11、追求客户满意，是你我的责任
12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、没有最好，只有更好
18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
19、没有最好，只有更好。
20、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
21、以人为本，心德为先
22、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
23、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
24、海纳百川，厚积薄发
25、要有好的灌溉，才有好的成果
26、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
27、没有执着力，就没有竞争力
28、没有最好只是更好。
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
30、小企业做事，大企业做人
31、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
32、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
33、没有人会拒绝你的微笑。
34、精益求精，铸造品质的典范。
35、塑造人的品质，建立管理根基。
36、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
37、严师出高徒，精工出细活。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、大事讲原则，小事讲风格。
40、尊重员工个人的信念。
41、以人为本。
42、成功是因为态度，失败也是因为态度。
43、不要小看自己，人有无限可能
44、小企业做事，大企业做人。
45、心若改变，则态度改变；态度改变，则*惯改变；*惯改变，则人生改变。
46、找方法才能成功，找借口只有失败。
47、科技是第一生产力，人才是第一资源
48、管理的第一个功课，就是先管好自己
49、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
50、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
51、培育礼仪员工，创造团队精神。
52、清清楚楚算帐，明明白白做人。
53、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
54、永远战战兢兢，永远如履薄冰
55、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
56、追求客户满意，是你我的责任。
57、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
58、塑造人的品质，建立管理根基
59、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
60、该说说到，说到做到，做到有效。
61、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
62、团结一条心，石头变成金
63、因为有我，所以回更好
64、因为有我，所以回更好。
65、沟通从心开始
66、没有执着力，就没有竞争力。
67、成功不是因为快，而是因为有步骤。
68、强化竞争意识，营造团队精神
69、企业要兴旺，质量是保证。
70、有理想，用理想去执行一切任务的信念。
71、管理的第一个功课，就是先管好自己。
72、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商
73、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
74、每天进一步，踏上成功路
75、杜绝不良思想，发扬优质精神。
76、客户至上。
77、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
78、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。
79、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
80、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
81、寻求创新。
82、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
83、强化竞争意识，营造团队精神。
84、心有多大，舞台就有多大
85、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
86、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
87、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
88、大事讲原则，小事讲风格
89、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
90、行动是成功的开始，等待是失败的源头
91、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
92、有一分耕耘，就有一分收获
93、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
94、品质一马当先，业绩遥遥领先。
95、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
96、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
97、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象
1、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
2、以厂为校，以厂为家;互相学*，互相关怀
3、心态正，事业成，不成也成
4、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
5、营造团队精神塑造人的品质
6、优质建设，以质为根
7、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
8、以厂为校 以厂为家 互相学* 互相关怀
9、技术是基础，管理是动力
10、没有品质，便没有企业的明天。
11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
12、才能承担更大的责任强化竞争意识
13、追求客户满意，是你我的责任。
14、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育
15、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
16、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
17、有品质才有市场，有改善才有进步。
18、敬业--专业执着，精益求精
19、帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
20、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
21、以厚德载物团结拼搏
22、留意多一点，问题少一点
23、找方法才能成功，找借口只有失败。
24、得意时应善待他人
25、众志成城比金坚持诚信互利共荣
26、品质为本，财富为果
27、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
28、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
29、一等二看三落空，一想二干三成功
30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
31、每天进一步，踏上成功路
32、只有跑在前面我们的理念是
33、优质产品，丰厚成果
34、树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。
35、立足新起点，开创新局面。
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象
7．心态正，事业成，不成也成
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
14．激情--乐观向上，永不言弃
15．没有只有更好诚信立足
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
21．先做人，再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家;互相学*，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以*凡，但不能甘于*庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62．百川汇海可憾天。
63．争取效益创优质品牌
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让*惯服从制度，让制度成为*惯。
66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
67．高效创收同心才能走得更远
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更*团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
80．人才就是第一资源
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
83．人能百忍自无忧
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
93．铸一流形象
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
98．管理就是先管好自己。
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
137．百川汇海可憾天
138．我们的理念是：没有，只有更好
139．没有危机感，就是的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的目标是社会价值化。
150．上之所好，下必随之。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
153．以厚德载物团结拼搏。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的境界就是利润的化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
165．团结一条心，石头变成金
166．以厚德载物团结拼搏
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学*。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更*团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
179．诚信立足，创新致远。
180．一丝之差，优劣分家
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
183．创新致远
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185．手连手，发扬优质精神
186．五湖四海聚一厂
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．学*——始终保持学*心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
192．得意时应善待他人
193．管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是*说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
198．留意多一点，问题少一点
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
206．没有规矩不成方圆。
207．的破产是绝望，的资产是希望。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213．先做文化，再做管理。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。
220．技术是基础，管理是动力
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
222．执行力的关键是细节。
223．顾客的赞美，是企业的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
228．拼搏因生活而永恒
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
237．遵守厂规厂纪
238．挑战目标首先要挑战自我。
239．石头变成金
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
243．每天进一步，踏上成功路
244．、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
252．助我人生成长立足新起点
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254．管理就是追求一种调和。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
256．成就团队辉煌
257．诚信立足，创新致远
258．严格遵守开始的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
264．秀的人才是免费的！
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
270．以人为本。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
276．每天进一步，踏上成功路
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
281．因为有我，所以更好。
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——企业文化演讲 (菁华3篇)
尊敬的各位老师，各位亲爱的伙伴们：
大家好！我叫黄义，来自上海人本集团总经办，今天我的演讲题目是《人本因团结而强大，文化而精彩》。
人本集团从1991年建厂，至今已走过二十个春秋，从一个不知名的小厂一跃成为*轴承行业销量第一、全国连锁的知名企业。行业涉及轴承制造、机电物流、商业超市。20xx年9月16日 上海工业园奠基，发展到今天拥有7家轴承生产企业、技术中心、销售总部等规模的园区，这一切都见证了上海人本集团的发展，种种发展均表明，人本集团正在华丽蜕变。在团队建设和企业文化上加大步伐，构筑一幅向超大企业迈进的宏伟蓝图。这时我们不得不沉思：是什么让人本发展如此之迅速？
今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一*之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能做得更好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！ 给大家讲一个故事：
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，团结合作的汤石就在我们每个人心中。
翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！
俗话说，初级企业谈利润，中级企业谈制度，高级企业谈文化。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，它是自然约定俗成的而非书面的行为规范；我们说：消费者的购买欲，源自对产品品牌的认知，对企业文化的认同。产品可以复制，但品牌所蕴涵的企业所特有的形象、文化、理念则无法复制。当今企业和产品竞争的发展趋势，已然是企业文化之间的角逐。
人类社会已经步入知识经济的时代，技术进步日新月异，市场竞争日趋激烈。企业中各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境的变化，要在激烈的国际竞争中立于不败之地，建设优秀的团队成了克敌制胜的法宝。然而，越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化，团队文化的建设是一个逐步演变，逐步完善的过程，贯穿于团队建设的始终。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程，只有充分尊重传统文化，尊重企业自身实际，积极吸收国内外先进经验，才能创造出一流的团队和团队文化，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘！
告诉大家一个好消息：根据集团总部小道消息，明年将把总部搬到上海工业园。你们信不信，不信啊？“这是个奇迹，至于你们信不信，我反正信了！”
来到上海人本集团刚好一年的时间，在这一年中我看到上海工业园的巨变：一片片空地消失了，一座座新厂房拔地而起，宿舍的地板亮了，空调装上了，联谊活动越来越多了，属于我们的电影院有了，食堂“啃得起”开起来了，多功能会议厅产生了，员工的生活从此更丰富了，这一切的一切，都见证了人本人团结一心，精诚合作的结果。
尊敬的领导、亲爱的同志们，历史即将翻开新的一页。新的机遇，等待我们用智慧去把握；新的篇章，等待我们用汗水去谱写！让我们紧密团结起来，以昂扬锐气、蓬勃朝气，扎实工作，开拓创新，以永不褪色的团队精神开创企业美好的未来！最后，衷心祝愿，人本在时代的潮流中，能够一如既往的激流勇进，不断创新，以诚信为基石，以双赢为动力，以团结、合作的方式走出一条最好的发展之路。
我们渴望成功，我们一定会成功！谢谢！
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好，我叫***，来自矿业开发中心，今天我演讲的题目是《弘扬企业文化精神，争做优秀员工》。
5年前，怀着初出校园的青涩、懵懂和好奇，带着青春男儿的满腔热血和对未来生活的美好憧憬，我来到了省地质矿产勘查开发局**团队队这个温暖的集体，开始了我的人生征程。
初识**团队，是在学校的招聘会上，一份制作精美的单位简介和两位和蔼睿智的招聘领导让我对这个神秘的集体充满了向往，来到这个温暖的集体后，干净整洁的办公院落、发展齐全的产业门类、充满朝气的职工队伍、源源不断的业务来源让我见证了这个集体的生机和活力。如果感性的初识仅仅是一个开始的话，那么，在四一八队工作以来的五百多个日日夜夜，我每天都在见证着责任和奇迹：渣滓溪、铜山岭、大义山、石下江……翻山越岭、风餐露宿，在地质找矿领域，团队人用地质锤创造着一个又一个奇迹与辉煌；京沪、哈大、武广、沪昆……天南地北、风霜雪雨，在工勘施工市场，团队人用勤劳和汗水赢来了“三湘第一勘”的美誉；杭州湾、深圳湾、农村土地规划发证、数字娄底……在勘测施工施工市场，**团队人用质量和信誉驰骋疆场，续写着人所“人所不能，我能，人之所能，我精”的神话；汶川地震震后地质灾害排查、云南抗旱找水打井……在抢险救灾现场，团队人用大爱和担当诠释着真情和道义……
初来的那段时间，在感受和见证奇迹的同时，我每天都在想，到底是什么样的文化成就了这样一个卓越务实的单位？“勇于拼搏、致于创新、敢于担当、乐于奉献”，团结务实的队领导班子用16个字将**团队队核心价值观诠释得淋漓尽致，解开了我心中的疑团。在这里工作的日子，我的心灵每天都在感受着震撼，接受着洗礼：忘不了师父王滨清身患腰间椎盘突出等多种疾病，扎根王下项目组，为保矿区资料只身战台风；忘不了师父陈文辉对待工作兢兢业业，精益求精，常常挑灯夜战，为了一个钻孔的布设或一个矿体的联结反复测算、分析、思考到天明；忘不了夏班长在父亲重病期间义无反顾执行任务，为抢时间、保进程错过与父亲见面的最后机会，上演忠孝两难全；忘不了可敬的王队长零下13度冒暴雪、爬山路、行程六十里赴工勘施工机台为职工鼓劲加油肿胀了小腿磨破了脚皮……这里的每一个人，无论是高级工程师，还是技术员，无论是队领导，还是普通工人，都在用自己的实际行动向我们无声地诠释和践行着“勇于拼搏、致于创新、敢于担当、乐于奉献”的独特的**团队文化和精神，正是这种拼搏和奉献，成就了**团队队今天的辉煌。
钻机编录、矿区测量、水文观测、钻孔布设……这是一种简洁但不简单、*淡但不*凡的生活。五百多个日子来，在这种简洁和*淡中，我学会了工作，学会了思考，也学会了成长。曾几何时，面对连绵起伏的大山、枯燥单调的野外工作，在五光十色的都市诱惑前，我也一度疑惑和彷徨，是师父们的言传身教、精准求实、不懈追求让我懂得了坚持的意义，是王军荣、许队长的大爱和无私让我学会了男人的担当，也正是有了**团队这种独特精神和文化的指引，才让我依然无悔地坚持选择做一名光荣的地质队员。如今，我已深深爱上了奔走在大山里的生活，也已从一个入队时学石油地质，对固体矿产勘查一无所知的毛头小伙，逐步成长为一名基本能够独自承担业务工作的固体矿产勘查助理工程师。诚然，相比在座的各位，今天，我还只是一只雏飞的小鸟，一颗刚发芽的幼苗，但我相信，只要我试飞在**团队队这片充满了阳光的天空，植根于团队队这片肥沃的土壤，我就一定会成长为一只翱翔于天际的雄鹰，长成为一颗参天的大树。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在今后的工作中，我将一如既往地坚持好自己的理想信念，勤奋学*，努力工作，以自己的实际行动认真践行好**团队精神，使自己成为一名真正合格和优秀的团队人。我年轻，我快乐，我自信，因为我是一名光荣的**团队人！
我的演讲完了，谢谢大家。
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
我是来至锦域蓝湾分行的马静，自从我上年4月份进入公司到此刻已经一年多了，在这一年多的时光里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个*台上演讲。
这天我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”
回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自我能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮忙和关爱，正是有了他们真诚的帮忙和关爱，才成就了这天的我。所以我很感动，我很感谢他们，在那个时候，我就对自我说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上锻炼自我的同时，把自我的快乐传递给身边所有的朋友。态度是决定一个人能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人务必抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当做朋友。业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此置业顾问真诚的态度直接影响着销售业绩。
钢运文化是关爱、互助的文化，关爱别人就是互助自我，因为只有你关爱了别人，在你需要帮忙的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮忙我们身边的每一位需要帮忙的人吧！其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在长河度假村军训翻越障碍的活动和9月16日在白市驿拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力量是多么的强大，个性是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一齐，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自我的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速安全成功的.到达彼岸呢？“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力量是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自我的作用，只有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。
高效才能共赢，我们坚信只有团队才能给我们带来更大的信心、力量和效率，只有团队才能给我们带来更高的利益，也只有团队才能使我们勇于应对成功路上的荆棘险阻，也只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样我们钢军的旗帜才能很快插片整个两江新区！
我亲爱的钢军同仁们，只要我们继续以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自我就是那道美丽的彩虹！尽情地燃烧你的激情，释放你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在钢运这个充满活力与激情的舞台尽情展示自我。放飞你事业的梦想！让我们携起手来共同创造属于自我的一片蓝天，明天会更好！也祝我们的钢运明天更辉煌！
——企业文化的标语口号 (菁华3篇)
1、重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行因为每个人都具有不可估量的能量
2、有缺陷的产品等于废品。
3、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
4、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间
5、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证
6、质量存在于人类生存的一切地方
7、口号：专业专注共创未来！
8、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
9、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
11、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
13、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠
14、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。
15、素养—塑造人的品质，建立管理根基
16、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
17、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
18、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
19、态度决定一切，细节决定成败
20、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面
21、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
24、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
25、卖信誉，而不是卖产品。
26、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力；推动行业标准化和诚信环境建设。
27、找方法才能成功，找借口只有失败
28、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息
29、抓紧每一道工序查好每一件药品
30、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
31、正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌
32、优质产品，是打开市场大门的金钥匙
33、一站到位的服务一票到底的流程
34、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
35、自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持
36、要做大事，不要做大官
37、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
38、要么不干，要干就要争第一。
39、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
40、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡；在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。
41、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。
42、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
43、因为有我，所以会更好
44、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
45、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界
46、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
47、筑质量大堤，迎世纪挑战
48、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。*没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
49、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用
50、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效
51、团结一条心，石头变成金
52、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
53、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
54、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
55、以厂为校，以厂为家，互相学*，互相关怀
56、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
57、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
58、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
59、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗
60、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
61、行动改变现状思想决定未来
62、整理整顿做得好，工作效率步步高
63、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美
64、有一分耕耘，就有一分收获
65、打价值战，而不打价格战。
66、高标准，精细化，零缺陷。
67、创优质品牌，铸一流企业形象
68、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
69、用户是企业发展的源泉
70、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
71、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水*一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
72、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
73、培养良好的素养，营造团队力量
74、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
75、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
76、效果很全面，持之以恒是关键
77、顾客的难题，就是我们开发的课题。
78、品质—企业致胜的关键
79、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
80、效率成就品牌，诚信铸就未来
81、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
82、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存
83、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势
84、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
85、要做大事，不要做大官。
86、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成
87、多创优质产品，提高企业形象
88、顾客的难题，就是我们开发的课题
89、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
90、要给用户意想不到的惊喜。
91、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”
92、商场如战场，品质打先锋
93、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径
94、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
95、没有思路，就没有出路。
96、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
97、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
98、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
99、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
100、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
3、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
4、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
5、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、隐患险于明火，防范胜于救灾。
8、安全保证生产，生产必须安全！
9、百年大计，质量第一。
10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
11、培养优质素养，提高团队力量。
12、追求卓越质量，创造世界名牌。
13、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
14、超越自我，敬业创新。
15、建一流企业、创百年品牌。
16、以科技为动力，以质量求生存。
17、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
18、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
19、企业的成功来自于每一位员工的付出
20、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
21、要给用户意想不到的惊喜。
22、你思考，我思考，品质提升难不倒。
23、重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）
24、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
25、革除马虎之心，提升产品品质。
26、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
27、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
28、树立安全观念，坚持安全生产。
29、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
30、思路决定出路、态度决定高度。
31、计不在多，而在高。
32、人人守规章，个个保*安！
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
35、企业以人为本，员工以厂为荣
36、有缺陷的产品等于废品。
37、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的`名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
38、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
39、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
40、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
41、坚持以质取胜，提高竞争实力。
42、安全第一，预防为主。
43、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
44、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
45、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
46、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
47、找方法才能成功，找借口只会失败。
48、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
49、高标准，精细化，零缺陷。
50、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
51、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
52、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
53、质量赢得顾客，信誉创造效益。
54、成本连着你和我。
55、质量是安全基础，安全为生产前提！
56、领导在与不在，企业照样良性运转。
57、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
58、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
59、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
60、塑造人的品质，建立管理根基
61、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
62、以厂为校，以厂为家；互相学*，互相关怀
63、对工程负责，让用户满意！
64、事不三思总有败，人能百忍自无忧
65、不接受不良品，不制造不良品，
66、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
67、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
68、事故不难防，重在守规章。
69、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
70、严格工艺纪律，确保工程优质！
71、我们的承诺：不做不良品。
72、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
73、美好家园靠我们共同建造。
74、给我一次机遇，还你一个奇迹。
75、事故不难防，重在守规章！
76、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
77、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
78、从管理中创卓越，在施工中树形象！
79、培育礼仪员工，创造文明团队
80、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）
81、一等二看三落空，一想二干三成功
82、培育礼仪员工，创造文明团队。
83、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
84、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡；在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。
85、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
86、每天自我检讨，品质自然更好。
87、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
88、以质量求生存，以信誉促发展。
89、认真学*“*”，身体力行“*”。
90、不要小看自己，人有无限可能。
91、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
93、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
94、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
95、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
96、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
97、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
98、打价值战，而不打价格战。
99、消灭*惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
100、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12. 团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校，以厂为家，互相学*，互相关怀
22. 找方法才能成功，找借口只有失败。
23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作！
26. 成就团队辉煌，助我人生成长！
27. 尽职——是团队合作的基础！
28. 今天，你微笑了吗？
29. 善待别人就是善待自已！
30. 培育礼仪员工，创造团队精神。
——企业文化的调研报告 (菁华3篇)
为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于*期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下：
一、基本情况
1、工业园区基本情况
我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。
园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2011年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流动性大，*均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。
2、园区企业文化建设基本情况
我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。*年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。
二、存在的问题
1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳
尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水*阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位；二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等；三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体水*，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。
2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水*偏低
我国现有的企业制度和结构，注定了领导与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”
我县工业园区企业领导的素质参差不齐，企业文化建设的整体水*偏低。园区企业领导人在思想认识上达到企业文化“设计师”，在行动措施上达到企业文化“布道师”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师”。有的企业领导自身文化素质不高，对企业文化认识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工；有的企业领导存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只注重员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波动，则出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师”。企业领导在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导人没有以身作则，不注重自身形象，没有起到率先垂范的作用，有时就会起到相反的作用；有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设
据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的情况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。自2008年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，*期又引发欧洲债务危机，开始波及到全球的实体经济。我县工业园区企业大部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。
三、有关建议
一是不断完善基础设施建设。进一步完善水、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品味，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。二是加快配套设施建设。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县*议事日程。要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建设项目列入全县重点工程。要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。三是强化后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。
根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况
1、企业文化建设及活动开展情况
所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况
企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50*米——400*米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学*培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况
所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出*均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学*培训、室内健身等文化体育活动。
二、全县企业文化与职工文化建设的状况
目前，全县共有民营企业689家（其中工业企业218家），个体工商户6200多家，从业人员约54000人（其中季节性临时用工约占55%）。
按照企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本情况如下：
1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。
2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民一定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业文化流于表面，仅仅通过举办简单活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，也不能为企业长久持续发展提供动力。
3、个体工商户。这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个体工商主认为开展文化活动增加了成本支出，而且员工流动性大，不愿为员工提供文化活动；另一方面是员工尤其是农民工收入不高，打工之余参加文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参加。
三、企业文化与职工文化建设的特色做法
在企业文化建设中，我县规模企业摸索适应自身发展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增强企业的凝聚力，不断提升自身形象。
私立一中针对本校教工工作时间紧、教学任务重的实际情况，工会坚持业余、小型、多样的方针，采取分散和集中相结合的方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开展一系列文化活动。学校成立了“百灵艺术团”，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重大节日和家长会演出；组织“春之声”元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末举行“春之声”元旦文艺联欢会；开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织“庆五一男子篮球赛”和“庆五一女子羽毛球赛”，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场；有健身房，配有大量的体育健身器材；开设中外员工电视房；公司经常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增强。糖业有限公司分公司配有职工阅览室，每年开展职工运动会，积极组织运动员职工参加县内和各项文体活动。公司配有无线上网，有职工兴趣小组，并建立室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余*方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入使用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同时配备卡拉ok音响设备等。
全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉*企业与员工的关系，增强员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。
四、工会在企业文化与职工文化建设中发挥作用情况
我县规模以上企业一直加强企业工会组织建设，在企业创造良好的交流*台，让员工共同参与企业文化建设，以文体活动为载体，推进企业文化建设。
乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各部门深入了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各种展示*台，促进企业文化氛围的形成。XX年，工会委员会深入开展事业部组织的“春雨2。0”工作，将公司的关怀落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与发展。
糖业公司工会委员会推动企业职工教育培训事业得到了很大的发展。公司设培训教室有三间，占地面积600*米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都要不同程度的举办全员职工安全大培训及安全实战演练；每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会”、“年度农业工作启动培训会”、“农业员及联络员培训沟通会”、“大小农机现场会及培训会”等，给广大职工、农户带来知识的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理知识大培训”“检修技改全员安全培训会”、“榨季运营启动培训会”等。公司企业职工教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在不断拓展，职工队伍整体素质通过教育培训不断提高。
五、企业文化与职工文化建设存在的问题和对策建议
1、存在的主要问题
一是企业文化与职工文化建设参差不齐。通过调查发现，企业规模越大往往越注重企业文化建设，而规模小的企业对文化建设的意义认识不足，其经营者相对缺乏推进企业文化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业文化建设只是表面文章。
二是企业文化与职工文化建设有待提炼和延续。由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的'总结、提炼，企业文化缺乏延续性。企业员工流动性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。
三是企业文化与职工文化建设缺乏有效途径。民营企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。
2、推进企业文化与职工文化建设的对策建议
一是全面提高民营企业家素质。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着决定作用。积极引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品格，并通过多种形式，引导组织他们不断学*，总结经验，努力提高自身综合素质，把自己塑造成为具有远大理想、广阔胸襟、渊博知识、才思敏捷的企业家。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。
二是推动劳动关系和谐企业建设。企业文化是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的被大多数员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必须得到企业绝大部分员工发自内心的认同。要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关心员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成尊重人、理解人、温暖人的氛围，保障员工的合法权益，加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，才能保持一个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，使企业文化有承载主体，并得到延续。
三是根据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自已的特点，企业文化建设要充分利用这一点，因企制宜，有目的、有计划、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和发展战略，在了解企业文化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。
为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于*期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下：
一、基本情况
1、工业园区基本情况
我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。
园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。20xx年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流动性大，*均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。
2、园区企业文化建设基本情况
我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。*年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。
二、存在的问题
1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳
尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水*阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位；二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等；三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体水*，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。
2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水*偏低
我国现有的企业制度和结构，注定了领导与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”
我县工业园区企业领导的素质参差不齐，企业文化建设的整体水*偏低。园区企业领导人在思想认识上达到企业文化“设计师”，在行动措施上达到企业文化“布道师”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师”。有的企业领导自身文化素质不高，对企业文化认识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工；有的企业领导存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只注重员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波动，则出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师”。企业领导在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导人没有以身作则，不注重自身形象，没有起到率先垂范的作用，有时就会起到相反的作用；有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设
据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的情况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。自2008年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，*期又引发欧洲债务危机，开始波及到全球的实体经济。我县工业园区企业大部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。
三、有关建议
一是不断完善基础设施建设。进一步完善水、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品味，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。二是加快配套设施建设。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县*议事日程。要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建设项目列入全县重点工程。要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。三是强化后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。
——宣传企业文化的标语 (菁华3篇)
1、给我一次机遇，还你一个奇迹。
2、不要小看自己，人有无限可能。
3、效率成就品牌，诚信铸就未来。
4、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
5、今天工作不努力，明天努力找工作。
6、树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。
7、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
8、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
9、没有品质，便没有企业的明天。
10、企业以人为本，员工以厂为荣。
11、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
12、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
13、重视合同，确保质量：准时交付，严守。
14、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
15、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
16、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、追求卓越质量，创造世界。
20、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
21、人无我有，人有我优，人优我奇。
22、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
23、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
24、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。
25、实施成效要展现，持之以恒是关键。
26、有一分耕耘，就有一分收获。
27、安全保证生产，生产必须安全。
28、塑造人的品质，建立管理根基。
29、诚信立足，创新致远。
30、高标准，精细化，零缺陷。
31、创建精品工程，加速与国际接轨。
32、强化竞争意识，营造团队精神。
33、产品若要无缺点，全面品管不可免。
34、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。
37、以人才和技术为基础，创造产品和服务。
38、以质量求生存，以信誉促发展。
39、做好品质记录，打好品管基础。
40、安全是的'节约，事故是的浪费。
41、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
42、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
43、以科技为动力，以质量求生存。
44、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
45、上下沟通达共识，左右协调求进步。
46、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
47、技术是基础，管理是动力。
48、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
49、科技是第一生产力，人才是第一资源。
50、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的`行为组合。
1、树企业形象，创优质工程。
2、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
3、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
4、执着追求完美品质，演义网络新篇章。
5、和—心地*和，万物自在。
6、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
7、不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求。
8、从管理中创卓越，在施工中树形象。
9、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
10、百尺竿头，更进一步。
11、拼搏超越创造。
12、的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
13、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
14、重视产品质量，加强企业管理。
15、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂。
16、贵族化的品质大众话的生活。
17、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。
18、只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
19、没有品质，便没有企业的明天。
20、人人都增员，渠道窄变宽。
21、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
22、要有好的灌溉，才有好的成果。
23、品质管制人人做，优良品质有把握。
24、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
25、信誉来源于质量，质量来源于素质。
26、培养优质素养，提高团队力量。
27、做好了，才算做了。
28、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
29、实施成效要展现，持之以恒是关键。
30、成本连着你和我。
31、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
32、持诚信互利共荣，以厚德载物。
33、全员参与力量大，产品控制靠大家。
34、足迹印证着梦想。
35、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
36、以精立业，以质取胜。
37、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
38、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
39、乐观向上，永不言弃。
40、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
41、产品若要无缺点，全面品管不可免。
42、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
43、用户满意是企业永恒的追求。
44、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
45、产品与产品的差异在于细节。
46、效率成就品牌，诚信铸就未来。
47、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
48、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。
49、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
50、强化班组建设，提高工作效率。
