1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。
2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。
4、负责车间现场管理。
5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。
7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。
10、负责车间产品的成本控制。
1、负责生产设备规范操作、维护、保养，并指导作业员工规范操作，杜绝安全隐患
2、根据技术图文调试生产设备，保证产品品质与效率，并控制损耗率
3、监督操作工规范作业，并巡查作业方法与产品品质
4、积极配合班组长管理生产现场，按时完成各项工作任务
1、监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。
2、完成每天车间工单调配工作。
3、按班组维修质量、维修进度要进行工作安排，完成车间人员调配任务。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量，当发生维修车辆较多时，及时与SA沟通与协调
5、协助上级领导监督车间安全生产，严格按照操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、登记每天的车间进出台数，进行统计并上报。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行;
3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;
6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
7、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责本班组项目的生产操作(合成、离心、烘干等)，严格按照本岗位SOPSMP标准操作执行;
2、负责遇到异常情况及时通知相关负责人;
3、负责确认工作场所及设备、容器没有遗留与本次生产无关的物料、产品;
4、负责检查生产场所符合区域清洁卫生，压差符合生产工艺要求;
5、负责检查生产计量、度量衡器是否在有效期内;负责检查本岗位的生产状态并做好准确标识;
6、负责检查设备状况是否完好，正在检修或停用的`设备应挂上停用或维修中的状态标识;负责检查设备、管道的水电汽等的阀门开、关是否正常;
7、负责按规定填写岗位的生产记录;
8、负责本班组项目使用的设备、工具、仪器及场地清洁维护和保管工作;协助班长做好本班的生产计划工作，完成上级交代的临时性任务
——车间人员岗位职责优选【五】份
1、严格遵守各项安全规章制度,严格执行公司安全质量标准化相关要素。
2、遵章守纪,严格控制好气柜安全稳定运行。
3、熟知岗位有毒有害物质性质,懂消防知识、气体防护知识、中毒急救方法。
4、填写岗位记录要及时,认真准确。
5、按时认真巡回检查,负责业务范围内的隐患排查治理和监控,发现问题及时处理和报告。
6 、130定期试泵,并熟练掌握消防泵启泵操作过程,灭火操作过程。
1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；
2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；
3、车间设备、设施的日常维护与监督；
4、定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的'培训，确保生产过程的安全性；
5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行;
3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;
6、负责工厂的日常管理工作及员工的'管理、指导、培训及评估。
7、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。
2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。
4、负责车间现场管理。
5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的`准确性。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。
7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。
10、负责车间产品的成本控制。
1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的`质量意识;
4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;
——职业车间人员岗位职责汇总5篇
1、负责生产设备规范操作、维护、保养，并指导作业员工规范操作，杜绝安全隐患
2、根据技术图文调试生产设备，保证产品品质与效率，并控制损耗率
3、监督操作工规范作业，并巡查作业方法与产品品质
4、积极配合班组长管理生产现场，按时完成各项工作任务
1、根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；主持车间例会，全面协调车间工作；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
4、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
5、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
6、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
7、组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
8、负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；
9、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
1、负责本班组项目的生产操作（合成、离心、烘干等），严格按照本岗位SOPSMP标准操作执行；
2、负责遇到异常情况及时通知相关负责人；
3、负责确认工作场所及设备、容器没有遗留与本次生产无关的物料、产品；
4、负责检查生产场所符合区域清洁卫生，压差符合生产工艺要求；
5、负责检查生产计量、度量衡器是否在有效期内；负责检查本岗位的生产状态并做好准确标识；
6、负责检查设备状况是否完好，正在检修或停用的设备应挂上停用或维修中的状态标识；负责检查设备、管道的水电汽等的阀门开、关是否正常；
7、负责按规定填写岗位的生产记录；
8、负责本班组项目使用的设备、工具、仪器及场地清洁维护和保管工作；协助班长做好本班的生产计划工作，完成上级交代的临时性任务
1、负责维修车间的日常管理、6S管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定。
11、完成领导安排的其它临时工作。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；
2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
6.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
7.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
8.按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
9.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
——车间人员计划（精选五篇）
一、本部门、车间基本情况说明：
认真分析本部门、车间的具体情况，作为工作计划的根据和基础。
1、相关岗位技能、安全教育、安全生产培训不足。
2、生产部生产计划较为无序（经常需要根据出货时间调整生产计划，影响生产进度）
3、生产工艺文件不齐全、不正确等。
4、设备老旧，经常需要耗费时间维修、调试。
二、确定工作目标、指标：
根据公司的指示精神和本部门、车间的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。
1、提高本车间的员工的岗位技能及安全生产意识。
2、按照生产部周生产计划，每日合理调配安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况。
3、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示。
4、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作。
5、积极配合开发部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产。
6、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求。
7、实行计件工资和绩效实名制管理，做到公*公正，努力提高生产效率和工人的积极性。
8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行6S管理工作。
9、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
三、提出切实可行的工作方案：
根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，让本部门工作陷于被动。
1、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
2、生产计划编制依据生产部下发的计划为指导，合理安排车间生产。
①与生产部、仓库及时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品情况的统计分析，合理安排生产，减少车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，根据工艺文件合理安排生产。
②车间生产严格按照生产部的计划进行生产，杜绝无计划生产的现象存在。紧急计划、增补计划生产部要以计划单的形式下发车间后由车间组织生产。
③车间生产的冲压件及时入库，并及时办理入库手续。日计划完不成，不能及时入库的生产调度要分析出原因及时上报生产部。
④生产部确保工位器具的正常流转，避免因器具原因造成车间在制品积压以及器具原因造成车间计划调整、停线的现象发生。
⑤备料班组严格按照备料计划生产，提前备料，避免出现备料不及时打乱车间正常生产计划。
⑥质检可要做好制件的检验控制工作，避免出现批量质量事故，影响车间的正常生产。
⑦技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见，及时联系相关部门进行维修服务。确保工装良好，生产顺利进行。
四、制订部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资分配和绩效考核管理制度。
1、因各班组长未按车间计划组织生产，影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
2、因模具装配、设备原因影响正产生产计划，考核相关责任人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
3、因材料供应不及时，影响车间计划正常生产，考核备料负责人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
4、因品质检验原因，影响车间计划正常生产的提报领导，由品质部考核相关人。
五、部门工作责任落实：根据部门的人员配置及部门工作任务，组织并分配到岗，明确个人职责，实行岗位职责签名确认制。
1、车间生产主任、负责调度车间单日生产计划的下发，并做好备料计划的下发。测算车间设备符合，*衡车间生产能力。缝隙影响车间正常生产的因素，并制定相应的应变措施。生产计划合理有序，提高生产效率。负责与仓库协调，根据库存情况安排生产。
2、各班组长负责根据车间调度下发的当日生产计划。组织安排车间人员实施生产，如有特殊情况，应向上汇报。
3、各模具调试技工要根据生产计划对模具、设备等存在的问题提前进行预测、修复，确保生产计划的顺利进行，如有特殊情况，应向上汇报。
4、车间质检员负责对生产过程中出现的质量问题的零件跟踪处理，如有特殊情况，应向上汇报。
5、计件员工在生产过程中的操作应进行自检工作，积极配合上级领导及质检工作，如有特殊情况，应向上汇报。
6、遵守公司的各项制度。
六、改善本部门与上级或其他部门工作沟通，提高工作效率的建议。
1、电话联系。
2、文件联系。
3、会议讨论。
七、公司相关管理制度修订的建议
冲压车间：XXX
为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的.合格产品，特拟定此5S培训计划。
一、培训目的
1、加强现场管理人员对5S的（如何去）认识了解
2、掌握生产现场5S管控的标准及要点（是什么）
二、培训内容
5S的定义、好处及重点，生产现场5S管控的标准及要点。
三、培训负责部门
1、组织：生产部
2、主讲：厂长（讲什么）及5S专员（讲什么）
3、考核：生产部及人力资源部
四、培训时间
五、培训方式
讲授、案例（有哪些）、多媒体课件。
六、培训地点及场地安排
1、公司二楼大会议室
七、培训对象
公司所有班组长及车间主管
八、培训课程安排
九、考核方式
1、考核内容：以讲授课程内容为主
2、考核方式：以各自车间及责任区域5S效果评分得出
转眼间，一年的工作也即将接*尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下。
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费。
三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。
四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水*，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
一、指导思想
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水*，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;
2、全年重伤、死亡率为零;
3、重大安全生产责任事故为零;
4、事故隐患排查、整改率100%;
5、“三违”查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施
(一)通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水*。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，确保工作过程安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。
7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。
8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学*和日常安全教育。以车间为车间组织职工学*企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水*。
5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水*，促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学****生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水*。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。
4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。
(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。
4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。
风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回顾20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对20xx年下半年的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量
针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在*时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费*均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大杂烩思想!力争在20xx年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，*者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公*公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经营指标!
——车间总管工作职责(精选10篇)
1、负责调度推杆车间有效运作，保证产品生产满足客户交货周期;
2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质，保证车间高效运作;
3、负责建立推杆车间绩效评价系统，优化车间人员绩效考核标准;
4、负责培养和考核推杆车间管理人员，提高员工的工作能力，提升车间团队管理水*;
5、负责优化推杆车间资源配置，提高车间资源效益;
6、负责车间生产物料的`监管及控制;
7、负责推杆车间生产效率的提升，有效控制各项成本，保证成本在目标范围内;
8、协助新产品的评估和量产;
9、协助部门精益化生产，实现公司生产的减员增效;
10、协助财务部门每月的生产物料盘点工作;
11、协助生产过程突发质量问题处理，售后客诉整改;
12、协助开展QC活动，TQC管理;
13、协助做好设备的保养，升级改造活动、请购、安装、调试。
1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；
2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；
4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、工作现场的'职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负。
1、协助负责工厂管理，熟悉工厂管理程序。
2、负责产品配方的保密和使用；
3、协助产品工艺的`改进，组织新技术、新工艺、新设备的应用；
4、定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况，严格按技术标准，控制产品质量，提高成品率努力提高经济效益；
5、有计划，合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修，作好善后处理，保证车间清洁区的绝对卫生；
6、配合质量教育和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技术水*，及时解决生产中的技术问题，质量问题；
1）能熟练应用Office办公软件
2）负责最终测试文件的收集整理，扫描存档，能看懂电气控制图者优先，以便核实图纸的完整性和正确性
3）在主管休假期间能接替主管的'一部分日常工作任务
4）协调相关部门，澄清项目图纸的完整性和跟踪图纸进度
5）协助主管做好相关的数据统计和分析工作
6）对电气专业感兴趣，以便培养接线和测试技能
1、皮具行业做生产管理3―5年以上，有打样或板房师傅经验者优先；
2、对皮具生产和物料的管理有实际的.工作经验；
3、对皮具新产品的打样，生产的排位，工时，产能有一定的实际经验。
4、对生产员工的管理，效率，纪律产能有切实可行的方法；
5、对生产现场的‘5S’管理有持之以恒的方法；
1）依据生产计划提前分配工作并实施跟踪进度确保生产计划按质按量按时完成
2）统计生产日报实施报告每日生产进度情况
3）分析并整理生产效率生产品质及出货达成情况并提出改善方案
4）生产前准备与确认确保备料工具设备及工艺图纸到位
5）生产现场5S及生产安全确保
6）生产成本控制管理（生产效率加工不良掉料等）
7）与公司内部相关*行部门做好协调工作以确保本部门工作的`顺利开展
8）建立健全部门组织队伍强化队伍能力及向心力
9）指导监督检查下属业务工作情况掌握实时数据并及时作出统合管理与安排
10）对下属进行必要的培训及制订部门考核基准并进行绩效考核
11）培养下属人才，根据需要对下属进行调配升级调薪等
12）对下属中发生的问题及争执作出裁决
13）关心下属思想工作生活情况
1、负责调度推杆车间有效运作，保证产品生产满足客户交货周期;
2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质，保证车间高效运作;
3、负责建立推杆车间绩效评价系统，优化车间人员绩效考核标准;
4、负责培养和考核推杆车间管理人员，提高员工的工作能力，提升车间团队管理水*;
5、负责优化推杆车间资源配置，提高车间资源效益;
6、负责车间生产物料的监管及控制;
7、负责推杆车间生产效率的.提升，有效控制各项成本，保证成本在目标范围内;
8、协助新产品的评估和量产;
9、协助部门精益化生产，实现公司生产的减员增效;
10、协助财务部门每月的生产物料盘点工作;
11、协助生产过程突发质量问题处理，售后客诉整改;
12、协助开展QC活动，TQC管理;
13、协助做好设备的保养，升级改造活动、请购、安装、调试。
1、负责调度推杆车间有效运作，保证产品生产满足客户交货周期;
2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质，保证车间高效运作;
3、负责建立推杆车间绩效评价系统，优化车间人员绩效考核标准;
4、负责培养和考核推杆车间管理人员，提高员工的工作能力，提升车间团队管理水*;
5、负责优化推杆车间资源配置，提高车间资源效益;
6、负责车间生产物料的监管及控制;
7、负责推杆车间生产效率的提升，有效控制各项成本，保证成本在目标范围内;
8、协助新产品的评估和量产;
9、协助部门精益化生产，实现公司生产的减员增效;
10、协助财务部门每月的.生产物料盘点工作;
11、协助生产过程突发质量问题处理，售后客诉整改;
12、协助开展QC活动，TQC管理;
13、协助做好设备的保养，升级改造活动、请购、安装、调试。
1、负责车间各岗位的管理流程、管理制度的拟订、监督及实施；
2、负责车间员工素质、操作技能、6S、品质等方面培训；
3、负责车间内产能分析预算及应对措施的提出；
4、负责设备的日常管理，如维修、保养等，及时协调处理设备异常；
5、负责对生产进度的管理，确保交期，对生产过程中的物料及时监控，确保正常供应；
6、设置并实施产品的.进度、生产方法和流程；
7、负责生产车间的生产调度管理工作；
8、负责对车间防火和安全生产的管理；
9、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
10、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
1、通过表格处理公司的产品订单；
2、跟踪订单的生产进度并实时汇报；
3、负责每天的货物出库打印送货单、快递面单；
4、负责公司内部的'正常生产与进度安排；
5、会议室布置及客户接待；
6、领导交代的其他事情。
7、能看懂图纸者优先。
——项目财务人员的岗位职责（精选五篇）
1.负责现金日记账、银行存款日记的登记以及银行对账;
2.负责审核原始凭证，根据原始凭证登记记账凭证;
3.审核员工报销单据与核算员工工资;
4.开具与保管发票;
5.月末出具财务报表;
6.完成上级领导委派的其他工作。
岗位职责
1、指导项目财务管理各项工作。
2、执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算,并做好预算执行的控制和分析。
3、对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核,努力降低消耗、节约开支,提高经济效益;
4、组织项目资金的筹措和运营,按照上级资金管理的有关规定,督促项目经理部合理使用资金,确保施工生产和企业经营对资金的需求;
任职要求:
1、有8年以上建筑公司财务管理工作经验;
2、中级会计师证,有注册资产评估师资格、建造师资格优先;
3、30-45周岁(含);
4、与建设局、土地局等保持良好外联关系;
5、需要接受经常出差
1、严格执行单位财务计划和预算，对弄虚作假、营私舞弊，欺骗上级等违法乱纪行为要坚决拒绝执行，并向本单位领导和上级主管机关报告。
2、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划，预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，反映财务管理中存在的问题和不足;及时向领导提出合理化建议，当好领导的参谋。
3、严格按照各项费用的开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，专项资金要专款专用，做到量入为出，略有节余。对挂帐的暂付及收款要及时结清，除特殊情况外，年终不得挂帐。
4、学校财务收支资金使用和财产保管情况，定期或不定期的进行检查指导，发现问题及时纠正，并做好内审工作。
5、按照会计制度规定，妥善保管会计凭证，帐薄报表及有关资料。定期整理、审核、编制目录、存档备查。
岗位职责:
1、每天核对账单;
2、管理现金、银行账户,现金日清月结,每月完成资金报表;
3、办理与银行之间的相关业务;
4、每月发放工资,日常进行报销等;
5、完成公司交办的其他事务性工作。
任职要求:
1、大专及以上学历;专业不限
2、诚信正直、爱岗敬业、认真仔细、高度的责任感;
3、具备日常现金管理、银行收支、核算、记账、票据审核的知识和能力。
4.需立即到岗
1、领导及管理苏州、昆山区域财务团队，负责所涉及所有分支机构财务、合规、分析和税务相关问题;
2、根据中国公认会计准则和SGS集团财务手册，负责月末/年末结账的所有法定报告;
3、负责日常现金和银行事务，确保准确、及时完成日常报告和纳税申报;
4、协助实施内部控制和合规，帮助区域财务经理规避风险;
5、完成年度内部/外部审计，高新企业以及研发加计扣除报告;
6、加强税收管理和风险点控制，学*金融监管和立法的政策变化，给予团队信息更新;
7、协助区域财务经理对财务部成为业务伙伴进行转型;
8、部门经理安排的其他临时工作。
——仓管人员的工作职责(精选五篇)
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的.材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门**接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
1、负责电商*台日常订单及内贸部发货流程的推进和管理;
2、负责跟进商品入库，存储及退换货环节对商品进行抽检和复核，确保商品符合标准要求;
3、每天跟进发货和入仓的`时效性，以及发货和入仓的差异，及时处理差异订单;
4、每月物流账单审查和核对，及时对帐和回单管理;
5、仓库的6S、物资管理、库存异常预警;
6、积极参加培训;参加合理化建议活动;
7、积极参与公司组织的各项活动，主动与团队合作和沟通;
8、完成上级领导指派的其他工作。
1、负责快递中转场与快递分部之间的'到达确认以及分部与点部之间分配装车任务，监督快递分部快递货分拣操作。
2、负责监控快递分部装卸、分拣环节，及时将异常反馈至快递分部经理、协助其处理异常，提高中转质量。
3、负责整理快递工装器具(建包袋、挂签、包标签等)，保证快递包有效循环回收、其余低值易耗品无浪费现象，节约成本。
4、负责所在分部运单补录工作，按收件信息录入标准补录运单信息，确保信息录入准确无异常。
1、配件一律建帐登记，按大类、品种、规格建立明细账。
2、出入库物资严格按制度处理手续，物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同合理摆放，采取“五五”摆放的保管方法。
3、每种物资要有料签，做到账、卡、物、资金四项对口。
4、对保管的`物资要经常检查保养，防止锈蚀、损坏，保持质量完好（汽配件这点尤其重要）。
5、账务处理及时，记账清楚，库存资金定期与财务核对，保持一致。
1.负责仓库的清洁卫生，物料规范摆放，标志清晰，并做好物料的维护工作。
2.负责收发管理，及库存物料的.定期盘点并记录，确保系统、物品一致。
3.负责根据领料单迅速、准确的提供物料发放遵循先进先出的原则。
4.负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。
5.对物料的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。
6.熟悉公司物料收发流程，不断提高业务水*。
7.负责货品的网上采购工作;
8.负责相关单证的保管与存档。
9.完成领导交办的相关工作。
——财务工作人员职责（精选五篇）
1、按照国家会计法，做好记帐付帐报帐工作，处理公司全盘账务;
2、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，进行账务处理;
3、做好财务核算，监督业务合理性，编制各种财务会计报表;
4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚;
5、负责公司费用报销、费用核算、销售收入、销售成本及利润的核算;
6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款;
7、负责发票开具，纳税申报等工作。
8、负责开票和收款、现金支付和报销、银行业务处理等出纳工作。
1、根据海外财务管理制度的规定，独立完成海外分公司全盘账务工作，对财务的日常管理、财务预算、资金运作等进行总体控制;
2、配合分公司经理、财务经理根据海外国家税务部门的要求与当地会计师事务所沟通进行纳税;
3、对会计师事务所提供的纳税文件进行分析、审核、报备总部财务审批;
4、做好与海外经销商报单、收款、发货的沟通工作;
5、负责在海外银行开户等相关问题的咨询及事后与银行间的日常工作，为了资金的安全性，分公司收到的现金要及时送到银行保险柜，存取现金要有安保人员跟随;
6、细化费用项目，制定分公司资金预算，按预算进行费用的审核和控制;
7、保管经销商合同单、各种签字文件、财务票据、税务文件、房屋租赁合同、公司车档案资料等相关资料，涉及公司机密文件应单独存放。
1、按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司工程成本的核算办法，对公司工程进行施工成本核算;
2、负责对工程承包合同执行情况进行跟踪管理，按工程承包合同建立合同台账(负责对工程成本费用类原始凭证进行入账前的认真审核，并依据待入账的成本费用原始凭证编制记账凭证，进行成本费用核算;
3、一般纳税人的发票开具、认证、发票抵扣，税务筹划;
4、和工程管理部门协调整理各项目工程的施工成本，对公司各项目工程合同成本、合同毛利进行分析;
5、负责对公司工程施工成本核算资料进行整理、建档、数据库建立、查询、更新等工作;
6、应收账款管理，以及其他外部往来对账工作;
1、处理公司各项财务工作;工资核算，成本核算及控制
2、进行会计入账及核算，月度结账及月度对账;
3、每月编制、汇总资产负债表、损益表及其他财务报告并及时上报;
4.应收应付对账
5、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;
6、处理税务相关事项;
7、规范公司财务制度;
1.负责公司各种货币资金业务，办理银行结算、现金收支、管理库存现金和各种票券。
2.登记现金账和银行存款日记账。
3.负责编制资金流入流出月报表。
4.负责公司档案管理等日常工作。
5.完成上级领导交办的各项工作。
